پس انداز در کودکان معمول نیست. بنابراین افتتاح فروشگاه لباس کودک می تواند تجارت بسیار موفقی باشد. نکته اصلی این است که به سازمان چنین سازمانی عاقلانه نزدیک شوید.

علی رغم این واقعیت که کودکان به لباسهایی با اندازه و سبک خاص (به ویژه برای نوزادان) نیاز دارند ، فروشگاه های ویژه زیادی وجود ندارد.

غالباً اینها بوتیک های گران قیمتی هستند که در مگاپلاس ها گسترده هستند یا نقاط عادی تری در بازار شهرهای کوچک هستند ، جایی که کیفیت کالاها مورد علاقه بسیاری است.

در این شرایط ، افتتاح فروشگاه لباس با طیف گسترده ای از محصولات برای کودکان در هر سنی می تواند یک تجارت بسیار سودآور تلقی شود که می تواند رضایت کاربران ساکن در شهرک های مختلف را فراهم کند. ما خواهیم فهمید که چگونه یک فروشگاه لباس کودکان را از ابتدا باز کنیم ، و هنگام ایجاد چنین مشاغل چه تفاوت های ظریف را باید در نظر گرفت. و افتتاح فروشگاه لباس کودکان چیست؟

قالب همه چیز است

شروع یک کار از ابتدا خیلی بد نیست.

بله ، باید ارتقا یابد و این کار ساده ای نیست.

از طرف دیگر ، فرصتی برای انتخاب مفهوم شرکت آینده وجود دارد. قالب صحیح رمز موفقیت است.

بودجه منطقی تر هزینه می شود ، فضا جمع و جورتر است. در مورد محصولات و تبلیغات ، آنها متفکرانه تر هستند ، به این معنی که ، مطمئناً آنها به اصل مطلب می رسند. بنابراین ، قالب فروشگاه لباس کودکان می تواند به شرح زیر باشد:

1. کلاسیک این به معنای فروش محصولات از طریق کامل است محل تجارت در بخشهای تخصصی هایپر مارکت ها یا در فروشگاه های فردی در مراکز خرید.
2. برخط. فروش لباس برای کودکان از طریق اینترنت کاملاً امکان پذیر است. امروز محبوب و مورد تقاضا است.

در هر دو حالت ، منفی و منفی وجود دارد. به عنوان مثال ، در نسخه اول ، مشتریان این فرصت را دارند که لباس های کودک را نگاه کنند ، لمس کنند و امتحان کنند.

هنگام خرید لباس از طریق وب سایت فروشگاه ، آنها فقط نمایشی بصری از محصول دارند و همچنین با توصیف ارائه شده توسط فروشنده راهنمایی می شوند. عکس همیشه منعکس کننده ظاهر واقعی آن نیست ، همانطور که ممکن است مشخصات اعلام شده با واقعیت مطابقت نداشته باشد.

هنگام فروش آنلاین باید آماده بازگشت مکرر محصول باشید.

انتخاب لباس برای کودک کاملاً دشوار است.

کودکان همیشه از نظر قد ، وزن و اندازه پا از استانداردهای سنی برخوردار نیستند.

در عین حال فروش آنلاین هم برای فروشنده و هم برای خریدار سودمند است. مورد اول در اجاره محل صرفه جویی می کند و بر این اساس می تواند قیمت های کمتری تعیین کند. دومی تقریباً شبانه روز و بدون خروج از خانه فرصت خرید محصولات با هزینه مناسب را دارند.

تبلیغات و تبلیغات

در مورد تبلیغات ، تبلیغ یک فروشگاه آنلاین نیاز به اقدامات پیشرفته دارد. یک فروشگاه واقعی همیشه در مقابل چشم مشتریانی است که عبور می کند ، بنابراین وقتی آنها به کالاهای کودکانه احتیاج دارند اولین کسی است که آن را به یاد می آورد.

راحت است که یک فروشگاه لباس کودکان را از طریق منابع تخصصی (انجمن های موضوعی ، گروه ها در در شبکه های اجتماعی، وبلاگ های مادران موفق). چنین تبلیغاتی کاملاً اقتصادی و مثر است.

بهترین مکان فروشگاه کجاست

در ابتدا برای افتتاح فروشگاه به منطقه وسیعی نیاز نیست. 50 متر مکعب کافی خواهد بود.

بهتر است از یک نکته کوچک شروع کنیم. به شما این امکان را می دهد که ترجیحات خریداران را مطالعه کنید ، محبوب ترین محصولات را تعیین کنید و دست خود را به دست بگیرید.

منطقی است که فروشگاهی را در مکانهایی با بازدید بالا ، ترجیحاً مخاطبانی که محصول برای آنها طراحی شده است ، باز کنید.

نه لزوماً در مرکز شهر. بزرگسالان برای کودکان لباس می خرند ، بنابراین نقاط نزدیک کودکستان ها ، جاذبه ها ، زمین های بازی ، کلینیک ها ، مراکز توسعه مناسب خواهند بود.

موقعیت مکانی در نزدیکی فروشگاه های مشابه که مورد توجه مصرف کنندگان قرار دارد ، سودمند است.

این امر شانس جلب توجه مصرف کنندگان بالقوه را افزایش می دهد. به دنبال یک فروشگاه آشنا ، مشتریانی که احتمال بالایی دارند از شما بازدید می کنند.

سطح کیفیت بالای خدمات ، مجموعه ای کاملاً فکر شده و سیاست قیمت وفادار به شما کمک می کند تا مشتری راضی به خرید لباس برای کودک از شما شود.

به طور طبیعی ، نرخ اجاره نیز باید در نظر گرفته شود. این می تواند چندین بار متفاوت باشد. با این حال ، قرارگیری فروشگاه در یک مرکز خرید گران قیمت با نرخ اجاره بالا تضمین کننده گردش مالی زیاد نیست.

فروشگاه لباس کودکان در مکانهای اجاره ای

سایت چهره فروشگاه است. هم ویترین است و هم دفتر ، بنابراین باید برای مشتری جالب ، راحت و قابل فهم باشد. تمام اطلاعات لازم باید در معرض دید باشد (مخاطبین ، دکمه های سفارش محصولات ، ساعات کار ، اندازه ها ، رنگ ها ، در دسترس بودن کالا ، قیمت ها ، مزایای خرید از این منبع خاص و غیره).

بهتر است یک وب سایت از متخصصان سفارش دهید. کارشناسان نه تنها با در نظر گرفتن تمام خواسته های مشتری منبعی با کیفیت بالا و با قابلیت های پیشرفته ایجاد می کنند ، بلکه می توانند پیشنهاد دهند که کدام دامنه و میزبانی را بخرید ، ساختار و طرح رنگ سایت از مزایای بیشتری برخوردار خواهد بود.

فقط ایجاد یک وب سایت برای یک فروشگاه آنلاین کافی نیست. این منبع باید برای سeriesالات جستجو بهینه شود و به صورت دوره ای ارتقا یابد. متخصصان بهتر می توانند از عهده این کار برآیند. می توانید یک سرویس اشتراک سفارش دهید.

دکوراسیون مغازه

توصیه می شود یک فروشگاه لباس کودک در رنگ های روشن یا روشن ترتیب دهید. تصاویر با شخصیت های کارتونی یا شخصیت های افسانه ای نیز مناسب خواهند بود. ترفند خوبی که هم بچه ها و هم والدین می خرند هدیه دادن به کودکان نوپا است.

برای توزیع کافی خواهد بود بادکنک، حلقه های دارای "گوش" ، ماسک های مقوایی و چیزهای کوچک دیگر. موسیقی کودکان زائد نخواهد بود. چنین پیش زمینه ای به خلق و خوی عالی در بین خریداران کمک خواهد کرد.

طراحی روشن برای فروشگاه لباس کودکان

قدیمی ها در این جایگاه توصیه می کنند گوشه ای از کودکان را در فروشگاه بگذارید. می توان آن را به یک مبل ، میز بازی ، تلویزیون ، میز نقاشی ، سرسره کودکان یا اسباب بازی ها مجهز کرد. این باعث می شود که یکی از والدین بتواند با کودک آرام بگیرد ، در حالی که دیگری مشغول انتخاب کمد لباس برای کودک است.

ثبت قانونی

برای راه اندازی فروشگاه لباس کودکان ، باید یک فرد کارآفرین یا LLC ثبت نام کنید و همچنین گواهی محصولات را دریافت کنید.

برای انجام این کار ، شما باید اسناد را به برخی از سازمان های دولتی (مالیات ، صندوق بازنشستگی ، FSS ، MHIF و غیره) ارائه دهید. ثبت نام تا 10 روز طول خواهد کشید.

تأمین کنندگان باید با مجوزهای مناسب برای محصولات تولیدی یا فروخته شده تأیید شوند. محصولات دارای گواهینامه از استانداردهای کیفیت بالا و همچنین اندازه لباس متناسب با استانداردهای تعیین شده برخوردار خواهند بود.

مجموعه فروشگاه های کودکان: فراگیر بودن را در آغوش بگیرید

مجموعه اولیه باید با توجه به فصل از اقلام با اندازه کامل تشکیل شود.

اگر بیش از یک مجموعه وجود داشته باشد بهتر است.

براساس اینکه شما چه گروهی از کودکان را هدف قرار داده اید (نوزادان ، کودکان) سن پیش دبستانی، دانش آموزان).

محبوب ترین رنگ ها (صورتی ، آبی ، خنثی) را انتخاب کنید. با فروش محصولات ، محصولات مورد نیاز را شناسایی کنید.

بسته به عرض مجموعه ، پرسنل را انتخاب کنید. او باید خوش مشرب ، صادق ، از نظر ظاهری جذاب و مودب باشد. برای یک فروشگاه کوچک ، 1-2 فروشنده و 1 خانم نظافت کافی است.

اگر یک کلبه تابستانی یا یک خانه روستایی با طرح دارید ، می توانید خود را به عنوان یک تاجر امتحان کنید. در سایت می توانید محصولاتی را برای فروش بعدی رشد دهید. - همه چیز در مورد سازمان تأسیسات گلخانه ای ، محاسبه سرمایه گذاری و بازپرداخت.

ایده های تجاری گاراژ ما را بررسی کنید. نمونه های موفق از اروپا.

ساخت و فروش بستنی نرم - ساده و در عین حال سودآور تجارت... در این مبحث ، ما همه تفاوت های ظریف شروع این کار را در نظر خواهیم گرفت: از فناوری تولید بستنی گرفته تا محاسبه بازپرداخت.

هزینه های افتتاح فروشگاه

• ثبت نام - حدود 1 هزار روبل ؛
• دریافت مجوزها - تا 10 هزار روبل ؛
• اجاره (در صورت لزوم) - تا 70 هزار روبل ؛
• تعمیر و خرید تجهیزات ، تجهیزات اداری ، مواد مصرفی - تا 250 هزار روبل ؛
• خرید کالا - تا 300 هزار روبل ؛
• حقوق کارکنان - تا 25 هزار روبل ؛
• کمپین تبلیغاتی - تا 20 هزار ؛
• هزینه های دیگر - حدود 50 هزار روبل.

مبلغ کل تقریباً 726 هزار روبل خواهد بود. با این حال ، در هر مورد جداگانه ، می تواند تغییر کند (به عنوان مثال ، اگر نیازی به انجام تعمیرات نباشد).

بازپرداخت کسب و کار

آیا افتتاح فروشگاه لباس کودکان سودآوری دارد؟ افتتاح سودآوری فروشگاه کودکان به اندازه کافی بالا

با سازماندهی صالح نقطه عبور ، امکان بازگشت وجوه سرمایه گذاری شده در یک سال و نیم وجود دارد.

در همان زمان ، پس از شناسایی نام تجاری و ظاهر شدن مخاطبان مشتری های عادی ، سودهای ملموس پس از شش ماه عملکرد پایدار ظاهر خواهد شد. میانگین علامت گذاری محصول حدود 130٪ است.

این تجارت نیاز به به روزرسانی مکرر مجموعه ، بنابراین ، سرمایه گذاری مداوم دارد. در مورد فصلی بودن تجارت فراموش نکنید. به عنوان یک قاعده ، فروش در خارج از فصل کاهش می یابد. بنابراین ، مجموعه فروشگاه باید با اسباب بازی ، کیف دستی ، لوازم جانبی و سایر کالاها "رقیق" شود.

هنگام افتتاح فروشگاه کودکان ، به بچه ها اعتماد کنید. از این گذشته ، این آنها هستند که در نهایت تصمیم به خرید این یا آن چیز می گیرند. روح خود را در فروشگاه خود بگذارید ، سپس والدین و بچه ها بارها و بارها با احساس جو توجه و راحتی به سراغ شما می آیند. و البته ، نباید کیفیت محصولات را نادیده بگیرید. خریداران کوچک به ویژه به چیزهای زیبا و راحت نیاز دارند که در برابر سایش مقاوم باشند.

اگر تولید را به انواع دیگر فعالیت ها ترجیح می دهید ، اما در عین حال منابع مالی زیادی ندارید ، پس می توانید با ایجاد یک تولید کوچک ایده خود را تحقق بخشید. ... از کجا شروع کنیم؟ چه چیزی تولید کنیم؟ پاسخ این س questionsالات را در مقاله بعدی خواهید یافت.

در مورد چگونگی یافتن کار از راه دور در مرخصی زایمان در این مقاله بخوانید. نکات مفید برای مادران جوان.

ویدئو با موضوع

یک سرمایه گذار پس از 15 سال تصمیم به بازنشستگی گرفت. او هر ماه 20 هزار روبل سرمایه گذاری می کند.

هدف از این آزمایش دریافت سود با مبلغ 50 هزار روبل در ماه است. نمونه کارهای عمومی به شما امکان می دهد حرکات را دنبال کنید و در صورت تمایل به آن بپیوندید. dividendslife

طرح تجاری فروش لوازم جانبی موبایل در "جزیره"

* در محاسبات از داده های متوسط \u200b\u200bبرای روسیه استفاده می شود

1. خلاصه پروژه

هدف از این پروژه ایجاد یک شرکت کوچک در کراسنودار است. زمینه فعالیت فروش لوازم جانبی تلفن های همراه در "جزیره" در یک مرکز خرید بزرگ است. خود اشتغالی مجری طرح فرض می شود.

تقاضای کالاهای این پروژه به دلیل وضعیت کلی بازار خرده فروشی موبایل است: کاهش قدرت خرید مردم ، که منجر به کاهش تقاضا برای تلفن های همراه جدید و تلفن های هوشمند می شود. این ، به نوبه خود ، تقاضا برای خدمات تعمیر دستگاه تلفن همراه و همچنین لوازم جانبی است که می تواند برای شخصی سازی دستگاه یا محافظت از آن در برابر سایش و پارگی فیزیکی استفاده شود.

هزینه های سرمایه گذاری با هدف سپرده گذاری اجاره به مدت سه ماه ، ساخت جایگاه تجاری ، خرید کالا و همچنین تشکیل یک صندوق سرمایه در گردش قبل از جبران مجدد پروژه است.

جدول 1. شاخص های کلیدی عملکرد پروژه

2. شرح شرکت و صنعت

یکی از برجسته ترین شاخص های احساسات مصرف کننده در روسیه امروز بازار دستگاه های تلفن همراه - تلفن های هوشمند و تبلت ها است. در یک وضعیت اقتصادی پایدار ، بسیاری از روس ها ترجیح می دهند به طور متوسط \u200b\u200bهر یک و نیم تا دو سال تلفن های هوشمند خود را تغییر دهند. در دو سال گذشته ، اوضاع به طرز چشمگیری تغییر کرده است.

بر اساس شاخص های شاخص قطب RSBI ، تهیه شده توسط Opor Rossii همراه با Promsvyazbank ، احساسات کارآفرینی در روسیه روند نزولی را متوقف کرد و روند صعودی کمی را نشان داد.

شکل 1. شاخص های RSBI ، 2014-2016

با این وجود ، خرده فروشی موبایل (بازار b2c دستگاه های تلفن همراه) نشان دهنده افت جدی تر احساسات مصرف کننده است. به عنوان مثال ، در سال 2015 ، روند اصلی بازار:

کاهش سهم بخش حق بیمه در کل فروش در میان محبوبیت روزافزون مارک های جدید (عمدتا چینی). در همان زمان ، مصرف کنندگان ترجیح می دهند عملکرد دستگاه را حفظ کنند ، اما برای مارک بیش از حد پرداخت نمی کنند. سهم تولیدکنندگان تلفن های هوشمند سنتی به کمتر از 50٪ از کل فروش کاهش یافته است

رشد متوسط \u200b\u200bقیمت خرده فروشی برای دستگاه ها - به گفته کارشناسان ، 9 درصد نسبت به سال 2014 افزایش یافته است. در همان زمان ، رشد به طور قابل توجهی کمتر از سایر بخشهای بازار لوازم خانگی و الکترونیک بود

رشد عملکرد تلفن های هوشمند - سهم دستگاه های پشتیبانی کننده LTE ، NFC ، دو سیم کارت و غیره افزایش یافته است.

جابجایی تلفن های همراه معمولی توسط تلفن های هوشمند ، که تا سال 2005 33٪ از کل فروش را تشکیل می دهد

در سال 2015 بود که بازار دستگاه های تلفن همراه در روسیه برای اولین بار از سال 2009 پویایی منفی نشان داد: در مقایسه با سال 2014 ، فروش از نظر فیزیکی 3 درصد کاهش یافت. فروش تلفن های هوشمند به دلیل کاهش فروش تلفن های همراه معمولی افزایش یافته است - طبق گفته آژانس تحلیلی TrendForce ، تلفن های هوشمند 22٪ بیشتر از سال 2014 (از نظر پولی) فروخته شده است.

درآمد تا
200000 روبل یک ماه سرگرم کردن!

روند سال 2020. تجارت سرگرمی هوشمند. حداقل سرمایه گذاری... بدون کسر و پرداخت اضافی آموزش کلید در دست

در اوایل سال 2016 ، چندین بزرگترین بازیکن در بازار خرده فروشی تلفن همراه بلافاصله از نظر فیزیکی افت جدی در فروش را گزارش کردند - 8.4٪ در سال 2015 در مقایسه با 2014. با این وجود درآمد ناشی از افزایش هزینه های دستگاه ، درآمد همچنان رشد کرد. هزینه متوسط \u200b\u200bاز 8.9 هزار روبل برای هر دستگاه در سال 2014 به 10.1 هزار روبل افزایش یافت. در سال 2015 تلفن های هوشمند با پشتیبانی LTE از نظر حجمی حدود 57 درصد از فروش را به خود اختصاص داده اند.

در ابتدای سپتامبر 2016 ، شرکت تحلیلی IDC نتایج اولیه را منتشر کرد بازار روسیه دستگاه های تلفن همراه برای نیمه اول سال 2016. کارشناسان تثبیت شاخص ها و بازگشت به سطح قبل از بحران را یادآوری می کنند. با این حال ، طبق پیش بینی IDC ، بازار موقعیت های قبلی خود را از نظر دلار بازیابی نخواهد کرد. در میان مدت ، بازار بسیار رقابتی و حساس به قیمت باقی خواهد ماند.

روند اصلی بازار در سال 2016 شامل موارد زیر است:

رشد مداوم علاقه به عملکرد دستگاهها (عملکرد ، پشتیبانی از LTE ، کیفیت عکسبرداری از عکس و فیلم و غیره)

مصرف کنندگان شروع به تغییر تلفن های همراه خود کمتر می کنند (سهم دستگاه های خریداری شده بیش از 12 ماه پیش به طور قابل توجهی افزایش یافته است)

رشد فروش شبکه های تک مارک ، کاهش فروش چند مارک ؛ اپراتورهای خرده فروشی شبکه های تلفن همراه نیز در حال رشد هستند (در نیمه اول سال 2015 ، دستگاه های تلفن همراه از اپراتورها توسط 21٪ از خریداران خریداری شده اند ، در سال 2016 - 24٪)

رشد فروش دستگاه های تحت مارک های خاص اپراتورهای تلفن همراه ؛ به عنوان یک قاعده ، اینها دستگاه های ارزان قیمت ساخت چین هستند

شکل 2. چند سال پیش شما یک تلفن همراه / تلفن هوشمند خریداری کرده اید که امروز از آن استفاده می کنید (طبق AC&M)

شکل 3. ساختار فروش دستگاه های تلفن همراه (مطابق AC&M)

به طور خلاصه می توان گفت که در چند سال آینده به احتمال زیاد بازار در وضعیت رکود به سر می برد. سهم خرده فروشی های چند مارک همچنان در حال کاهش است ، اما به طور کامل از بین نمی رود. اهمیت کانالهای توزیع اپراتورهای تلفن همراه بیشتر خواهد شد.

این داده ها نشان دهنده کاهش تقاضا برای وسایل الکترونیکی موبایل جدید است که منجر به افزایش تقاضا برای قطعات یدکی و لوازم جانبی آن می شود. با تشکر از لوازم جانبی ، شما می توانید ظاهر حتی یک گوشی هوشمند قابل توجه "احیا" کرده و همچنین عمر آن را افزایش دهید.

این شرکت "از ابتدا" سازمان یافته است ، در ساختارهای دولتی مربوطه ثبت شده است. محل اقامت محل فروش - "جزیره" در بزرگترین مرکز خرید کراسنودار. جزیره محل فروش با مساحت 2.5 متر مربع در گالری یک مرکز خرید است. خود اشتغالی مجری طرح فرض می شود.

ایده های آماده برای کسب و کار شما

کراسنودار شهری در جنوب روسیه ، مرکز اداری است قلمرو کراسنودار، یکی از بزرگترین شهرهای منطقه جنوب فدرال. مرکز بزرگ اقتصادی ، تجاری ، صنعتی و فرهنگی. جمعیت این شهر 853 هزار نفر است.

بزرگترین مرکز خرید شهر برای قرارگیری انتخاب شده است ، مساحت کل مرکز 180 400 متر مربع است ، منطقه تجارت 142 000 متر مربع است. پارکینگ برای 3500 اتومبیل. در قلمرو مرکز خرید قرار دارد: بزرگترین هایپرمارکت مواد غذایی در منطقه جنوب فدرال ، یک هایپرمارکت مصالح ساختمانی, فروشگاه مبلمان، کالاهای ورزشی و تفریحی ، لوازم خانگی و الکترونیکی ، لباس و کفش برای کودکان و بزرگسالان ، بولینگ.

ایده های آماده برای کسب و کار شما

محل فروش در مکانی با بیشترین ترافیک ، در یکی از گالری های مرکزی مرکز خرید ، در مجاورت فودکورت واقع شده است.

3. توصیف کالا و خدمات

این پروژه لوازم جانبی تلفن های همراه و تلفن های هوشمند از بخش های ارزان قیمت و متوسط \u200b\u200b، عمدتا از تولیدات چینی و روسی را اجرا می کند. این موارد شامل هر دو عنصر تزئینی (قاب پشتی) و کاربردی (شارژرها ، بلندگوهای قابل حمل) و محافظ (فیلم های محافظ ، کاورها) است. لیست کامل کالاها (بر اساس طبقه بندی) در جدول آورده شده است. 2. به منظور ساده سازی محاسبات ، از متوسط \u200b\u200bهزینه کالاها در هر گروه استفاده می شود.

جدول 2. طبقه بندی ، هزینه های متغیر و قیمت فروش

کارگران پروژه همچنین خدماتی را برای استفاده از فیلم محافظ ، نصب روکش های عقب ، تنظیم بلندگوها و غیره ارائه می دهند. کلیه خدمات بصورت رایگان ارائه می شود.

کالاها از عمده فروش یک تامین کننده لوازم جانبی موبایل عمده فروشی آنلاین خریداری می شود. این انبار در کراسنودار واقع شده است ، که لجستیک را بسیار تسهیل می کند و هزینه تحویل کالا را کاهش می دهد.

4. فروش و بازاریابی

مخاطبان این پروژه مردان و زنان 14 تا 45 ساله با تلفن همراه یا تلفن هوشمند با درآمد حداکثر 50000 روبل هستند. کلیه فروش ها مستقیماً از طریق خرده فروشی در مرکز خرید انجام می شود. برای جلب مشتری ، از نمایش خاصی از کالاها استفاده می شود که چشمگیرترین و اصلی ترین لوازم جانبی را به نمایش می گذارد. علاوه بر این ، به طور دوره ای نمایش محصول برگزار می شود - به عنوان مثال ، کار اسپیکرهای قابل حمل.

تبلیغات اضافی از طریق شبکه های اجتماعی و خدمات در اینترنت انجام می شود ، مخاطبان جوانان ، که فعال ترین بخش مخاطبان هستند ، هدف قرار می گیرند. شبکه های اجتماعی ok.ru ، vk.com و سرویس Instagram استفاده می شود. صفحات عمومی ایجاد می شوند ، پر از مطالب مختلف:

مفید - نکات و ترفندهایی در مورد استفاده و مراقبت از تلفن های همراه و لوازم جانبی (40٪ از حجم)

سرگرم کننده - داستانها و تصاویر خنده دار مربوط به موضوع صفحات (25٪ از حجم)

شامل - مسابقات ، نظرسنجی ها (15٪ از حجم)

دفعات انتشار 3-4 پست در روز است.

رقابت پذیری پروژه براساس موقعیت مطلوب آن است. در قلمرو مرکز خرید ، فروشگاه های فناوری دیجیتال وجود دارند که لوازم جانبی تلفن های همراه و تلفن های هوشمند را نیز ارائه می دهند ، با این حال ، از آنجا که این منطقه تخصص آنها نیست ، به طور معمول ، این مجموعه عمیق نیست. معمولاً موجودی فروشگاه های خرده فروشی سیار متشکل از لوازم جانبی جدیدترین مدل دستگاه هایی است که مستقیماً در فروش هستند. با توجه به این واقعیت که سهام دستگاه های تلفن همراه در کشور به سرعت در حال پیر شدن است ، لوازم جانبی مدل های قدیمی بیشتر مورد تقاضا قرار می گیرند. این پروژه این واقعیت را در نظر گرفته و به تهیه چنین لوازم جانبی توجه دارد ، که تأثیر مثبتی در سودآوری پروژه دارد ، زیرا مدلهای منسوخ از موجودی سهام عمده فروشان با تخفیف خریداری می شوند.

رسیدن به حجم فروش برنامه ریزی شده - احتمالاً از ماه چهارم پروژه. نقطه شکنندگی در ماه سوم پروژه به دست می آید. تقاضا برای محصولات پروژه فصلی مشخصی ندارد ، به استثنای افزایش فعالیت مصرف کننده در دوره های قبل از تعطیلات - قبل از 23 فوریه ، 8 مارس و سال نو.

جدول 3. حجم فروش برنامه ریزی شده

5. طرح تولید

فروش کالا از طریق جایگاه تجاری واقع در گالری مرکز خرید انجام می شود. مساحت غرفه - 2.5 متر مربع. انبار عملیاتی کالا در داخل جایگاه ، در جعبه های قابل قفل ذخیره می شود. محل مرکز خرید بصورت مرکزی محافظت می شود ، بنابراین ذخیره شبانه کالاها در جایگاه امن است. سهام اصلی کالا در ابتدای طرح است که برای آن اتاق ویژه ای در خانه او مجهز شده است.

پایه تجاری تولید می شود شرکت مبلمان در کراسنودار طبق نقشه های جداگانه توسعه یافته سفارش دهید. این طرح راحت ترین طرح باز را ارائه می دهد که می تواند توجه بازدید کنندگان مرکز خرید را به خود جلب کند. زمان تولید و نصب استند (توسط سازنده) 7 روز تقویمی است.

خرید کالا در انبار یک تامین کننده عمده لوازم جانبی تلفن همراه انجام می شود. بسته به حجم خرید یکبار مصرف ، میزان تخفیف عمده فروشی معمولاً متفاوت است ، با این حال ، آغازگر پروژه موفق به توافق با مدیریت منطقه ای برای تعیین حداکثر تخفیف شد ، مشروط بر اینکه حجم ناخالص ماهیانه خرید از 150،000 روبل کمتر نباشد. حجم برنامه ریزی شده خریدها (مطابق جدول 3 - 171 200 روبل).

ایده های آماده برای کسب و کار شما

گردش انبار در سطح 2-2.5 بار در ماه برنامه ریزی شده است ، بنابراین ، ماهانه 2-3 خرید کالا با مقادیر مختلف انجام می شود. این امر امکان تشکیل دقیقتر انبار انبار ، جلوگیری از ظهور کالاهای غیر نقد و همچنین افزایش گردش سرمایه در گردش را فراهم می کند.

کالاها در بسته بندی اصلی خود تحویل داده می شوند. مدت ضمانت به دسته محصول بستگی دارد.

6. طرح سازمانی

کلیه عملکردهای مدیریتی و مدیریتی توسط آغازگر پروژه انجام می شود. او تجربه سازماندهی تبلیغات خرده فروشی و آنلاین را دارد. بخش حسابداری به نیروهای خارجی سپرده می شود. ساعات کار خروجی 10.00 - 22.00 است. ارائه شده کار شیفتی کار - 2/2 ، به ترتیب ، فروشنده دوم مورد نیاز است. انتخاب فروشنده در مرحله مقدماتی پروژه انجام می شود. مدت زمان مرحله آماده سازی 1 هفته است. در این دوره ، تولید و نصب غرفه تجاری نیز انجام می شود ، دسته اول کالاها خریداری می شود. پس از آن ، دوره شروع می شود فعالیت های عملیاتی شرکت ها

این پروژه یک دوره اجرای محدود پنج ساله دارد و پس از آن با فروش دارایی ها و تثبیت سود ، برنامه تصفیه آن برنامه ریزی می شود. اساس چنین تصمیمی غیرقابل پیش بینی بودن توسعه فناوری های تلفن همراه و وضعیت اقتصادی کشور است.

مالک انفرادی به عنوان شکل سازمانی و قانونی انتخاب شد. شکل مالیات - مالیات یکپارچه بر درآمد محاسبه شده ، بخش 8 " خرده فروشی، انجام شده از طریق اشیا of یک شبکه تجارت ثابت است که ندارد مناطق فروش، و همچنین از طریق اشیا of یک شبکه تجارت غیر ثابت ، مساحت محل تجارت که از آن 5 متر مربع بیشتر نیست ".

جدول 4 میز کارکنان و حقوق و دستمزد

7. طرح مالی

برنامه مالی برای کل مدت پروژه تهیه می شود و تمام درآمد و هزینه پروژه را در نظر می گیرد. درآمد به درآمد حاصل از فعالیتهای عملیاتی اطلاق می شود. سایر انواع درآمد توسط پروژه تأمین نشده است. درآمد سالانه پس از رسیدن پروژه به حجم فروش برنامه ریزی شده - 3.3 میلیون روبل. سود خالص (پس از مالیات) - 299 هزار روبل.

هزینه های سرمایه گذاری - 309،000 روبل ، که از بودجه خود آغازگر پروژه است - 100،000 روبل (جدول 5). پیش بینی می شود کمبود بودجه با جذب وام بانکی برای مدت 24 ماه و با 18 درصد سالانه پوشش داده شود. وام با پرداخت سنوات بازپرداخت می شود ، تعطیلات وام سه ماه است.

جدول 5. هزینه های سرمایه گذاری

هزینه های متغیر شامل هزینه خرید کالا (از جمله هزینه حمل و نقل به انبار پروژه) است و در جدول نشان داده شده است. 2. هزینه های ثابت شامل هزینه اجاره فضا ، هزینه های تبلیغات و استهلاک است. مقدار استهلاک براساس عمر مفید دارایی ، کارخانه و تجهیزات پنج سال به صورت خط مستقیم محاسبه می شود. پس از اتمام پروژه ، دارایی های ثابت باید از آن خارج شوند.

جدول 6. هزینه های ثابت

یک برنامه مالی دقیق در پیوست آورده شده است. 1

8. ارزیابی عملکرد

ارزیابی کارایی و جذابیت سرمایه گذاری پروژه بر اساس تجزیه و تحلیل انجام شده است برنامه مالی، جریان های نقدی ، و همچنین شاخص های عملکرد ساده و یکپارچه (جدول 1). از روش جریان نقدی تخفیف یافته برای محاسبه تغییر ارزش پول در طول زمان استفاده می شود. نرخ تخفیف - 3٪.

دوره بازپرداخت ساده (PP) و تخفیف یافته (DPP) - 16 ماه. ارزش فعلی خالص (NPV) - 450،964 روبل. نرخ بازده داخلی (IRR) - 7.1٪. شاخص سودآوری (PI) - 1.46. این ارقام با نرخ تخفیف پایین کاملاً بالا هستند. اگر نرخ تخفیف را به عنوان نرخ بازده مطلوب برای آغازگر پروژه بپذیریم ، می توان این پروژه را برای سرمایه گذار موثر و جذاب دانست.

9. ضمانت ها و خطرات

برای ارزیابی خطرات مرتبط با اجرای پروژه ، عوامل تأثیرگذاری داخلی و خارجی ارزیابی می شوند. عوامل داخلی شامل مجموعه ای است که به اشتباه انتخاب شده است. برای خنثی سازی این خطر ، اقدامات زیر باید انجام شود:

نظارت بر موجودی انبار برای گردش و نقدینگی

نظارت بر بازخورد و نتایج نظرسنجی در صفحات رسانه های اجتماعی

نظارت بر دامنه رقبا

دریافت اطلاعات در مورد محبوب ترین محصولات از تامین کننده پروژه

عوامل خارجی شامل موارد زیر است:

افزایش در نرخ اجاره

کاهش تقاضای موثر

در صورت تحقق هر یک از سناریوهای منفی فوق ، رفع سود و انحلال پروژه به دلیل عدم امکان جبران افزایش هزینه ها به دلیل سودآوری پروژه ضروری است.

طی 30 روز ، 62830 بار به این تجارت علاقه مند شدند.

ماشین حساب برای محاسبه سودآوری این تجارت

ساخت یک واحد فروش از ابتدا کافی است روند دشوار، نیاز به دانش و مهارت خاصی دارد. چگونه می توان یک بخش فروش را به طور موثر ساخت و سازماندهی کرد تا حداکثر نتیجه را از ابتدا بگیرد - در این مقاله بخوانید.

چگونه می توان یک فروش فروش را سازماندهی کرد؟ آیا خودتان می توانید یک واحد فروش بسازید؟

ابتدا ، بیایید نگاهی به نیروی ایده آل فروش آنطور که باید انجام دهیم:

راه های ایجاد بخش فروش:

1. فروشندگان خوبی استخدام کنید و فروش به خودی خود پیش خواهد رفت، زیرا مردم نحوه فروش را می دانند و خودشان شرایط را برای توسعه فروش ایجاد می کنند.

2. برای ایجاد یک بخش فروش کامل کلید در دست به متخصصان مراجعه کنید... به عنوان مثال ، به ما
ما بیش از دوازده بخش فروش ایجاد کرده ایم ، همه مشکلات را می دانیم ، می توانیم در عرض 2-3 ماه بخش را به کار رزمی کامل راه اندازی کنیم. اما اینکه گفته شود ایجاد یک واحد فروش به تنهایی غیرممکن است ، خلاف واقع است.

3. خودتان شروع به ساخت دپارتمان فروش کنید... افرادی هستند که خودشان می توانند این کار را انجام دهند. مخصوص کسانی است که تصمیم گرفتند به تنهایی یک واحد فروش بسازند و این متن نوشته شده است. اگر مشکلاتی پیش آمد یا می خواهید همه بار را برای اولین بار و به طور کارآمد انجام دهید ، پیشنهاد ما برای ایجاد یک بخش کلید در دست هنوز معتبر است.
نکته اصلی که باید بدانید این است که دو رویکرد اصلی برای چنین فرآیندی وجود دارد: سازماندهی کار بخش فروش. در اینجا می توانید دریابید که تفاوت ها ، معایب و مزایای آنها چیست. اکنون ما بر روی مراحلی که برای ایجاد یک بخش فروش تمام عیار باید برداشته شود ، تمرکز خواهیم کرد.

الگوریتم ساخت یک واحد فروش:

مرحله شماره 1. منابع را شناسایی کنید

اول ، ما باید منابعی را که داریم شناسایی کنیم. اول از همه ، این است دارایی، مالیه، سرمایه گذاری... به عنوان مثال ، هزینه های ایجاد یک بخش فروش در مسکو "از ابتدا":

هزینه های یک بار مصرف:

• سازمان محل کار مدیر (15000 - 40،000 روبل)
• سیستم CRM برای هر کارمند (3000 - 30 000 روبل)
• PBX و تجهیزات تلفنی مجازی ، با امکان ضبط و ضبط مکالمات به ازای هر کارمند (2000 تا 5000)

شما باید حداقل به مدت 3 ماه منبع تأمین داشته باشید. این دوره ای است که فروشنده به بازپرداخت آن می رسد. بنابراین ، شما باید بدون تغذیه درآمد او برای تغذیه او تأمین کنید.

هزینه های ماهانه:

• اجاره با نرخ 5 مترمربع برای هر کارمند (4500 روبل - 45000 روبل)
• حقوق (35000 - 60،000 روبل)
• تلفن (1500 - 6000 روبل)

بنابراین ، ایجاد یک واحد فروش با یک متخصص ، بر اساس تخمین های تقریبی ، در مسکو 143000 - 380،000 روبل هزینه دارد. اینها فقط هزینه های مستقیم مرتبط با کار مدیر است و برای تجارت جدید ، هزینه ها بسیار بیشتر است. البته می توانید انتظار داشته باشید که مدیران در ماه اول فروش زیادی داشته باشند ، اما براساس تجربه ، من چنین کاری نمی کنم. بگذارید اگر آنها هرچه می توانند بفروشند یک تعجب آور باشد.). بنابراین ، هنگام برنامه ریزی منابع مالی خود ، باید هزینه سازماندهی یک فروشنده را به روشنی درک کنید.

منابع موقت... ساخت یک واحد فروش از ابتدا حداقل 4 ساعت کاری در روز در ماه اول یا دوم طول می کشد. در ماه سوم حداقل 2 ساعت در روز. اگر مالک / مدیر بازرگانی قصد ایجاد دپارتمان فروش را دارد ، باید این زمان را به روشنی برای رفع اشکال سیستم اختصاص دهد. اگر تخصیص این زمان دشوار است ، پس باید شخصی را استخدام کنید که در ساخت و ساز و سازماندهی این مکانیزم مشغول باشد - رئیس بخش فروش.

منابع انسانی... باید فهمید که شرکت از نظر مالی چند مدیر می تواند پرداخت کند. و چه تعداد از آنها شرکت می تواند هنگام تحقق برنامه های فروش هضم کند. به طوری که اتفاق نیفتد که مدیران در حال فروش هستند و شرکت نمی تواند کالایی تولید کند یا خدمات ارائه دهد.

مرحله شماره 2. فرایندهای فروش را تنظیم کنید

این مرحله معمولاً حذف می شود. نه ، روندهای فروش ، البته ، به هر حال شکل می گیرد ، اما به صورت آشفته. متخصص اول به طریقی می فروشد ، دیگری به روشی دیگر ، یكی با بخش خرید مستقیماً ارتباط برقرار می كند ، دیگری از طریق روش اول ، سوم به طور كلی معتقد است كه او از توانایی های بخش خرید بهتر از خود خریدها اطلاع دارد. حوزه های مسئولیت مشخص نیست ، آوردن این باغ وحش در یک آمار واحد غیرممکن است. به همین دلیل است که این ایده به نظر می رسد که تنظیم بخش فروش غیرممکن است. پس از مدتی ، فرایندها حل و فصل می شوند ، فروشندگان کم موفقیت در برنامه های کاری موفق تر جاسوسی می کنند و در پایان ، الگوریتمی کم و بیش یکنواخت ایجاد می شود. اما برای این باید زمان قابل توجهی سپری شود و فرآیندها فقط کم و بیش یکنواخت باقی خواهند ماند ، هنگام ساخت یک بخش کلید در اختیار ، ما این اجازه را نمی دهیم.

بنابراین ، به منظور مدیریت سیستم یکپارچه، و افراد متفاوت نیست ، و لازم است ابتدا به اسناد اساسی بخش فروش فکر کنیم.

زنبورهاجدید مقررات مورد نیاز برای بیشتر بخشهای فروش:

• قوانین جذب مشتری جدید ؛
• قانون تهیه پیشنهادات تجاری ؛
• قانون تعامل با بخش خرید ، واحد فنی ، حسابداری و تدارکات ؛
• قانون پشتیبانی مشتری.

آیین نامه های بخش فروش یک بار اسناد مکتوب و محکم ثابت نشده است ، بلکه توصیفی زنده از کار واقعی است. باید دائماً تغییر کند ، زیرا نوشتن صحیح آن یک بار و برای همه غیرممکن است. تا زمانی که آنها نسبت به آن اقدام نکردند ، تصور موثر بودن کار آن دشوار است ، بنابراین فقط می تواند یک راهنما باشد. این آیین نامه نباید از 1 صفحه A4 بیشتر باشد ، در حالت ایده آل ، باید یک بلوک نمودار ساده و نیم صفحه A4 باشد. اگر به صفحه دوم برود ، کار نمی کند.

شما می توانید عملکرد آیین نامه ها را به یک روش ساده بررسی کنید. آن را به سه یا چهار نفر از شرکت کنندگان در فرآیند بدهید تا بخوانند ، سپس آن را حذف کنید و به این شرکت کنندگان فرصت دهید تا صحبت کنند اگر هرکسی درک درستی از کار تیمی و مرزهای مسئولیت داشته باشد ، پس او یک کارگر است ، اگر سوinter تعبیر شود ، باید تکمیل شود. این آیین نامه نباید حاوی انشعابات بزرگ و صدها مورد استثنا باشد ، باید در 80٪ موارد کار کند ، در بقیه موارد می توان برای شرکت کنندگان بخش فروش مذاکره کرد.

مرحله شماره 3. خط مشی منابع انسانی را تعریف کنید

اول از همه ، شما باید یک پرتره از یک مدیر فروش تهیه کنید. روش های مختلفی برای انجام این کار وجود دارد ، اما ، اول از همه ، مهمترین سوال باید حل شود: شرط بندی روی پسرهای جوان با چشمان سوزان گذاشته می شود ، یا روی متخصصانی که در این صنعت کار کرده اند و بازار را می شناسند ، فقط به آنها ابزار لازم داده می شود و نیازی به آموزش ندارند.

بیشتر مالکان و مدیران هنگام ساخت یک بخش به سمت گزینه دوم متمایل می شوند. که قابل درک است ، زیرا این امر به آموزش ، صرف تلاش برای تهیه یک استراتژی و مرتباً پاک کردن خرخر در مرحله اول نیاز ندارد. علاوه بر این ، همه نمی توانند تدریس کنند ، و یک مربی میهمان شخص ثالث همیشه نتیجه گرا نیست. او وارد می شود و یک آموزش جالب ، سرگرم کننده و رانندگی را ارائه می دهد ، و سپس او را ترک می کند. و رهبر باقی مانده است که به طور مستقل کار اصلی را انجام دهد - سازماندهی و ترجمه دانش در مورد تئوری فروش به یک مهارت. البته استثنا us ما هستیم ... ما کارکنانی را انتخاب می کنیم که باید نتیجه را نشان دهند ، آنها را آموزش دهیم و پشتیبانی بیشتری ارائه دهیم تا زمانی که فروشندگان مهارت ثابتی در فروش موثر نشان دهند. گزینه دوم هنوز هم می تواند خطرناک باشد زیرا هر مدیر فروش تاریخ انقضا مشخصی دارد و اگر یک متخصص باتجربه را انتخاب کنید ، ممکن است به یک سوخته ، علاوه بر این ، پردرآمد نیز برسید.

حالا بیایید سراغ شماره اصلی واحد فروش برویم. روشی وجود دارد که می گوید دپارتمان فروش کمتر از 6 نفر ، دپارتمان فروش نیست. رویکرد روشن است. ما 6 نفر را می گیریم ، شاید 1-2 نفر از آنها نتایج واقعی را نشان دهند و هزینه بقیه را پرداخت کنند. من معتقدم شما می توانید یک بخش فروش را با 3 نفر راه اندازی کنید... و این فقط آغاز است ، سپس ممکن است دو نفر باقی مانده باشد. بنابراین باید گفت ، فرد باید در بیمه اتکایی از عامل انسانی باشد. حداقل داشتن دو نفر بهتر است ، به طوری که یک نقطه مرجع ، رقابت وجود داشته باشد و هیچ وابستگی به یک نفر وجود نداشته باشد. اگرچه با بودجه محدود می تواند 1 نفر باشد ، اما خطرات به سادگی بیشتر هستند.

در مورد ایجاد یک واحد فروش با 10 کارمند یا بیشتر به طور همزمان ، من فکر می کنم این کاملا بی اثر است... بگذارید چرا توضیح دهم. اگر دپارتمان وجود نداشته باشد ، هنوز هیچ درکی از اینکه کجا باید بروید ، مشتری ها کجا هستند ، چگونه آنها را متقاعد کنید وجود ندارد. این درک به آرامی پدیدار خواهد شد. مطمئناً 10 نفر می توانند از جاده های بیشتری عبور کنند اما در تمام این مدت بودجه صرف نگهداری و سازماندهی آنها می شود. بنابراین ، من یک طرفدار ایجاد یک بخش فروش 3-5 نفره هستم ، و سپس ، پس از پر کردن تمام عکسهای اصلی ، تکرار روشهای موفقیت آمیز.

مرحله شماره 4. ابزار مدیریت را تعریف کنید

کلید یک نیروی فروش موفق ، سیستم کنترل است. کنترل حتی برای موفق ترین مدیران نیز ضروری است ، اما نباید سرزده باشد و خود را توجیه کند. من به شدت با هر گزارشی که برای نشان دادن کار خود به مدیر پر می شود مخالفت می کنم. هر گونه گزارش باید به طور خودکار تولید شود و فقط شامل اطلاعاتی است که متخصص فروش همچنان برای راحتی خود وارد می کند. این عملکرد به طرز شگفت انگیزی انجام می شود سیستم های CRM... فروشنده با مشتری کار می کند و برای مدیریت گزارش تولید نمی کند. و مدیریت آنلاین می تواند هر گزارشی را از هر جنبه ایجاد کند. می توانید درباره اتوماسیون بخش فروش اطلاعات بیشتری کسب کنید.

سیستم انگیزه در قلب مدیریت و سازمان بخش فروش است. باید انگیزه فروشندگان برای انجام کارها باشد ، اما به هیچ وجه نباید فکر کنید که با حلق آویز کردن یک هویج بزرگ ، آنقدر تلاش کرده اید که مدیر برای آن تلاش کند. پس از آن است که سیستمی که بر اساس آن بخش فروش ساخته می شود ، هنگامی موفق می شود که متخصص نیاز به ایجاد شرایطی داشته باشد که در آن بتواند به آن دست یابد ، و اقداماتی را که برای انجام آنها آموزش دیده است انجام دهد.

پشتیبانی میدانی از مدیران ، همان چیزی است که سطح مهارتهای فروش (کلیدی) متخصصان را تعیین می کند. نه اینکه چند آموزش دیده اند ، نه چند کتاب خوانده اند ، نه اینکه چقدر روش های رسیدگی به اعتراض را می دانند و یا حتی یک تست دانش محصول را که با موفقیت پشت سر نگذاشته اند. این دقیقاً از همان طریق است که فروشندگان می دانند چگونه از همه این اطلاعات در فروش واقعی استفاده کنند. بنابراین ، اگر تصمیمی برای دعوت از جالبترین مربی فروش گرفته شود ، اما رئیس بخش نمی داند چگونه می تواند پشتیبانی میدانی را سازمان دهد ، آموزش به هیچ وجه بر میزان فروش تأثیر نخواهد گذاشت.

مرحله شماره 5. همه چیز را خودتان مرور کنید)

تمام ویژگی های پلت فرم EKAM را به صورت رایگان امتحان کنید

توافقنامه حریم خصوصی

و پردازش داده های شخصی

1. احکام عمومی

1.1. این توافق نامه در مورد محرمانه بودن و پردازش داده های شخصی (از این پس توافق نامه نامیده می شود) آزادانه پذیرفته شده و به اختیار خود ، در مورد کلیه اطلاعات LLC Inseils Rus و / یا شرکت های وابسته آن از جمله کلیه افراد متعلق به همان گروه با LLC اعمال می شود. "Insails Rus" (از جمله LLC "سرویس EKAM") ممکن است اطلاعاتی در مورد کاربر در هنگام استفاده از هر یک از سایت ها ، خدمات ، خدمات ، برنامه های رایانه ای ، محصولات یا خدمات LLC "Insails Rus" (از این پس به عنوان خدمات نامیده می شود) و دوره اجرای هرگونه توافق نامه و قرارداد با کاربر توسط Insales Rus LLC. رضایت کاربر از توافق نامه ، بیان شده توسط وی در چارچوب روابط با یکی از افراد ذکر شده ، در مورد سایر افراد ذکر شده اعمال می شود.

1.2 استفاده از خدمات به معنی موافقت کاربر با این توافق نامه و شرایط مشخص شده در آن است. در صورت عدم توافق با این شرایط ، کاربر باید از استفاده از خدمات خودداری کند.

"Insails" - شرکت با مسئولیت محدود "Insales Rus" ، OGRN 1117746506514 ، INN 7714843760 ، KPP 771401001 ، ثبت شده در آدرس: 125319 ، مسکو ، خیابان آکادمیکا ایلیوشین ، 4 ، ساختمان 1 ، دفتر 11 (از این پس - "Insales") ) ، از یک طرف ، و

"کاربر" -

یا شخصیکه دارای توانایی قانونی است و طبق قوانین فدراسیون روسیه به عنوان یک شرکت کننده در روابط حقوقی مدنی شناخته می شود ؛

یا وجود، موجودیتمطابق با قوانین کشوری که چنین شخصی مقیم است ثبت شده است.

یا شخص کارآفرینمطابق با قوانین کشوری که چنین شخصی مقیم است ثبت شده است.

که شرایط این توافق نامه را پذیرفته است.

1.4 برای اهداف این موافقت نامه ، طرفین تعیین کرده اند که اطلاعات محرمانه اطلاعاتی از هر نوع طبیعت (تولیدی ، فنی ، اقتصادی ، سازمانی و غیره) است ، از جمله اطلاعاتی درباره نتایج فعالیت های فکری و همچنین اطلاعاتی در مورد نحوه اجرا فعالیت حرفه ای (شامل ، اما نه محدود به: اطلاعات در مورد محصولات ، آثار و خدمات ؛ اطلاعات در مورد فن آوری ها و پروژه های تحقیقاتی ؛ اطلاعات در مورد سیستم های فنی و سخت افزار ، از جمله عناصر نرم افزار ؛ پیش بینی های تجاری و اطلاعات در مورد خریدهای احتمالی ؛ الزامات و مشخصات شرکای خاص و شرکای بالقوه ؛ اطلاعات مربوط به مالکیت معنوی ، و همچنین برنامه ها و فن آوری های مربوط به همه موارد فوق) که توسط یک طرف به صورت کتبی و یا الکترونیکی به طرف دیگر ابلاغ می شود ، صریحاً توسط طرف به عنوان اطلاعات محرمانه خود تعیین می شود.

1.5 هدف از این توافق نامه محافظت از اطلاعات محرمانه ای است كه طرفین در حین مذاكرات ، انعقاد قرارداد و انجام تعهدات و همچنین هرگونه تعامل دیگری (از جمله مشاوره ، درخواست و ارائه اطلاعات و انجام سایر دستورات) به آنها مبادله می كنند.

2. تعهدات طرفین

2.1. طرفین توافق می کنند که کلیه اطلاعات محرمانه دریافت شده توسط یک طرف از طرف دیگر در طی تعامل طرفین را مخفی نگه دارند ، این اطلاعات را بدون اجازه کتبی قبلی طرف دیگر ، به استثنای مواردی که در قانون فعلی مشخص شده است ، زمانی که تهیه چنین اطلاعاتی به عهده طرفین است.

2.2- هر یک از طرفین همه کارها را انجام خواهد داد اقدامات لازم برای محافظت از اطلاعات محرمانه ، حداقل با استفاده از همان تدابیری که طرف برای محافظت از اطلاعات محرمانه خود اعمال می کند. دسترسی به اطلاعات محرمانه فقط برای کارمندان هر یک از طرفین فراهم می شود که برای اجرای وظایف رسمی خود برای اجرای این توافق نامه به آنها منطقی نیاز دارند.

2.3. الزام به مخفی نگه داشتن اطلاعات محرمانه در مدت این موافقت نامه ، توافق نامه مجوز برنامه های رایانه ای مورخ 01.12.2016 ، توافق نامه پیوستن به قرارداد مجوز برای برنامه های رایانه ای ، آژانس و سایر توافق نامه ها و به مدت پنج سال پس از فسخ معتبر است. اقدامات آنها ، مگر اینکه احزاب جداگانه خلاف این توافق کنند.

الف) اگر اطلاعات ارائه شده بدون نقض تعهدات یکی از طرفها در دسترس عموم قرار گرفته باشد.

ب) اگر اطلاعات ارائه شده در نتیجه تحقیق ، مشاهدات سیستماتیک یا سایر فعالیتهای انجام شده بدون استفاده از اطلاعات محرمانه دریافت شده از طرف دیگر ، برای طرف شناخته شده باشد.

ج) اگر اطلاعات ارائه شده به طور قانونی از شخص ثالث بدون الزام به مخفی نگه داشتن اطلاعات تا زمان ارائه توسط یکی از طرفین به دست آمده باشد.

د) در صورتي كه اطلاعات به درخواست كتبي يك مرجع عمومي ، نهاد دولتي ديگر يا نهاد خودگردان دولتي براي انجام وظايف خود ارائه شود و افشاي آن براي اين ارگان ها براي طرف الزامي است. در این حالت ، طرف باید بلافاصله در مورد درخواست دریافت شده را به طرف دیگر اطلاع دهد.

ه) اگر اطلاعات با رضایت طرف به شخص ثالث ارائه شود ، اطلاعات مربوط به آن منتقل می شود.

2.5. Insales صحت اطلاعات ارائه شده توسط کاربر را تأیید نمی کند و توانایی ارزیابی توانایی قانونی وی را ندارد.

2.6 اطلاعاتی که کاربر هنگام ثبت نام در این سرویس ها به Inseils ارائه می دهد ، اطلاعات شخصی آنگونه که در آن تعریف شده است نیست قانون فدرال RF شماره 152-ФЗ مورخ 27.07.2006. "درباره داده های شخصی".

2.7 Insales حق اصلاح این توافق نامه را برای خود محفوظ می دارد. هنگام ایجاد تغییر در نسخه فعلی ، تاریخ آخرین به روزرسانی نشان داده می شود. نسخه جدید موافقت نامه از لحظه ارسال به اجرا در می آید ، مگر اینکه در نسخه جدید توافقنامه ترتیب دیگری ارائه شده باشد.

2.8. با پذیرش این توافق نامه ، کاربر متوجه می شود و موافقت می کند که Inseils می تواند پیام ها و اطلاعات شخصی را برای کاربر ارسال کند (از جمله شامل نمی شود) برای بهبود کیفیت خدمات ، برای توسعه محصولات جدید ، ایجاد و ارسال پیشنهادات شخصی به کاربر ، برای اطلاع دادن به کاربر در مورد تغییر در برنامه های تعرفه ای و به روزرسانی ها ، برای ارسال مطالب بازاریابی کاربر با موضوع خدمات ، برای محافظت از خدمات و کاربران و برای اهداف دیگر.

کاربر حق دارد با اطلاع کتبی به آدرس ایمیل Inseils - از دریافت اطلاعات فوق خودداری کند.

2.9. با پذیرش این توافق نامه ، کاربر می فهمد و موافقت می کند که خدمات Inseils ممکن است از کوکی ها ، شمارنده ها ، سایر فن آوری ها برای اطمینان از عملکرد خدمات به طور کلی یا عملکردهای فردی آنها به طور خاص استفاده کند و کاربر هیچ ادعایی در مورد Inseils در این زمینه ندارد.

2.10 کاربر از وجود تجهیزات و نرم افزاراستفاده شده توسط وی برای بازدید از سایتها در اینترنت ممکن است وظیفه منع عملیات با کوکی ها (برای هر سایت یا سایتهای خاص) و همچنین حذف کوکی های قبلاً دریافت شده را داشته باشد.

Insails حق دارد ثابت کند که ارائه خدمات خاص فقط در صورت مجاز بودن پذیرش و دریافت کوکی ها توسط کاربر امکان پذیر است.

2.11 کاربر صرفاً مسئول امنیت وسایل انتخاب شده توسط وی برای دسترسی به حساب است و همچنین به طور مستقل از محرمانه بودن آنها اطمینان می یابد. کاربر تنها مسئول کلیه اقدامات (و همچنین عواقب آنها) در داخل یا استفاده از خدمات تحت حساب کاربر است ، از جمله موارد انتقال داوطلبانه داده ها توسط کاربر برای دسترسی به حساب کاربر به اشخاص ثالث تحت هر شرایطی (از جمله در قراردادها یا توافق نامه ها) ... در این حالت ، کلیه اقدامات درون یا استفاده از خدمات تحت حساب کاربر در نظر گرفته می شود که توسط خود کاربر انجام شده است ، به غیر از مواردی که کاربر با استفاده از حساب کاربر و یا هرگونه تخلف (سو of ظن به نقض) در مورد محرمانه بودن اطلاعات کاربر خود ، به Inseils اطلاع داده است که دسترسی غیر مجاز به خدمات دارد. به معنای دسترسی به حساب است.

2.12 کاربر موظف است هرگونه دسترسی غیر مجاز (توسط کاربر مجاز نیست) به سرویس ها را با استفاده از حساب کاربر و / یا هرگونه تخلف (سو of ظن به نقض) در مورد محرمانه بودن ابزار دسترسی به حساب خود ، بلافاصله به Insails اطلاع دهد. برای اهداف امنیتی ، کاربر موظف است در پایان هر جلسه کار با سرویس ها ، به طور مستقل خاموش کردن ایمن را در حساب خود انجام دهد. Insails در قبال از دست دادن یا آسیب احتمالی داده ها ، و همچنین عواقب دیگر از هر نوع طبیعت که ممکن است به دلیل نقض مفاد این بخش از طرف کاربر رخ دهد ، مسئولیتی ندارد.

3. مسئولیت احزاب

3.1. طرفی که تعهدات مندرج در موافقتنامه مربوط به حفاظت از اطلاعات محرمانه منتقل شده توسط این قرارداد را نقض کرده باشد ، موظف است به درخواست طرف متضرر ، خسارت واقعی ناشی از چنین نقض شرایط توافق نامه را مطابق با قانون فعلی فدراسیون روسیه.

3.2 جبران خسارت به تعهدات طرف متخلف در انجام صحیح تعهدات خود بر اساس توافق نامه خاتمه نمی دهد.

4. مقررات دیگر

4.1. کلیه اعلان ها ، سوالات ، درخواست ها و مکاتبات دیگر تحت این توافق نامه ، از جمله مواردی که شامل اطلاعات محرمانه است ، باید به صورت کتبی ساخته شده و شخصاً یا از طریق پیک تحویل داده شود ، یا توسط پست الکترونیک آدرس های مشخص شده در توافق نامه مجوز برای برنامه های رایانه ای مورخ 01.12.2016 ، توافق نامه الحاق به توافقنامه مجوز برای برنامه های رایانه ای و در این توافق نامه یا آدرس های دیگری که ممکن است بیشتر توسط طرف به صورت کتبی نشان داده شود.

4.2 اگر یک یا چند ماده (شرایط) این قرارداد نامعتبر باشد ، بنابراین این نمی تواند دلیل خاتمه سایر مقررات (شرایط) باشد.

4.3 قانون فدراسیون روسیه در مورد این توافق نامه و روابط بین کاربر و داروهای موجود در ارتباط با کاربرد توافق نامه اعمال خواهد شد.

4.3 کلیه پیشنهادات یا س questionsالات مربوط به این توافق نامه ، کاربر حق ارسال به سرویس پشتیبانی کاربر Inseils یا به آدرس پستی: 107078، Moscow، st. Novoryazanskaya ، 18 ، ص. 11-12 مرکز تجاری "Stendhal" LLC "Inseils Rus".

تاریخ انتشار: 01.12.2016

نام کامل به روسی:

شرکت با مسئولیت محدود "Insales Rus"

نام اختصاری در روسی:

LLC "Insails Rus"

نام به انگلیسی:

شرکت با مسئولیت محدود InSales Rus (InSales Rus LLC)

آدرس قانونی:

125319 ، مسکو ، خیابان آکادمیک ایلیوشین ، 4 ، ساختمان 1 ، دفتر 11

آدرس پستی:

107078 ، مسکو ، خیابان نووریازانسکایا ، 18 ، ص 11-12 ، قبل از میلاد "Stendhal"

INN: 7714843760 ایست بازرسی: 771401001

اطلاعات دقیق بانکی:

• انتخاب اتاق
• طرح سازمان گام به گام فروشگاه
• با فروش ملافه تخت چقدر می توانید درآمد کسب کنید
• چه وسیله ای برای بوتیک تختخواب انتخاب کنید
• چه مدارکی برای سازماندهی یک تجارت لازم است
• آیا برای افتتاح یک بوتیک ملافه به مجوز نیاز دارم
• فناوری فروش ملحفه

چه مقدار پول برای افتتاح فروشگاه ملافه نیاز دارید

افتتاح بخشی برای فروش ملافه تختخواب در اختیار بسیاری از کارآفرینان مشتاق است. روتختی مورد تقاضای مداوم مصرف کنندگان است و یکی از محبوب ترین هدایا است. مزیت فروش سرویس خواب (ملافه) این است که ، در مقایسه با لباس ، نیازی به خرید اندازه های مختلف برای هر مشتری ندارید. از این رو کم است بلیط پذیرش در تجارت - برای باز کردن یک بخش کوچک برای فروش ملحفه ، کافی است حدود 300 هزار روبل در محصول سرمایه گذاری کنید.

به گفته کارشناسان ، فقط در سالهای بحران 20014-2015 در صنعت نساجی کاهش تولید وجود داشته است ، جایی در مقایسه با شاخص های قبل از بحران 15 درصد. و در سال 2017 ، گردش مالی بازار ملافه به سطح قبلی خود بازگشت و در سالهای بعدی 10-12 increase افزایش داشت.

بیش از 60٪ از بازار سرویس خواب توسط تولیدکنندگان داخلی اشغال شده است ، اینها غول های صنعت نساجی مانند انجمن نساجی ایوانوو (ITO) ، شرکت نساجی Volzhskaya ، شرکت Nordtex و اتحاد نساجی روسیه هستند. بقیه بازار (40٪) توسط تولیدکنندگان چین ، ترکیه ، فرانسه ، ایتالیا و اسپانیا اشغال شده است.

بازار تختخواب به طور معمول به چند بخش تقسیم می شود:

• ملافه برای اتاق های کم و 2000 روبل.
• متوسط \u200b\u200b، مجموعه ای از 2000 تا 3500 روبل ؛
• حق بیمه یا نخبه ، کیت بیش از 3500 روبل.

اولین - بخش بودجه - مجموعه هایی از تولید روسیه ، عمدتا کارخانه های کوچک پوشاک را شامل می شود. تولید کنندگان بزرگ روسی و خارجی (ترکیه ، ایتالیا) در بخشهای متوسط \u200b\u200bو برتر فعالیت می کنند. علاوه بر این ، بیش از 90٪ از کل پارچه در قسمت پایین و متوسط \u200b\u200bخریداری می شود ، زیرا چنین پارچه ای عملا از کیفیت پایینتری نسبت به مجموعه گران قیمت برخوردار نیست و بسیار راحت است. هنگام خرید لباس زیر نخبه ، مصرف کننده هزینه بیشتری برای نام تجاری پرداخت می کند تا کیفیت. بنابراین ، برای جلب رضایت هر مشتری در مجموعه فروش ، باید سرویس خواب ملافه ارزان و گران قیمت داشته باشید.

در میان مواد بیشترین تقاضا مصرف کنندگان از سرویس خواب ملافه های پنبه ای ، پارچه ای و ابریشمی استفاده می کنند. در همان زمان ، پنبه ابتدا می آید ، سپس پارچه ساخته شده از پارچه ، و سه رهبر برتر CPB ساخته شده از ابریشم را می بندد. مارک خرده فروشی حداقل 50٪ است.

انتخاب اتاق

هنگام افتتاح بخشی برای فروش ملحفه ، باید حداقل 15 متر مربع اجاره کنید فضای خرده فروشی... در اصل ، امکان باز کردن 10 متر مربع وجود دارد ، اما این امر بر دامنه فروش و درآمد کارآفرین تأثیر می گذارد. علاوه بر این ، شما باید یک انبار و اتاق تاسیسات را اجاره کنید. قیمت اجاره 15 متر مربع در یک مکان قابل عبور ، بسته به منطقه ، از 30 هزار روبل در ماه هزینه خواهد داشت. بنابراین ، هنگام باز کردن یک فروشگاه خرده فروشی ، علاوه بر هزینه های کالا ، در نظر گرفتن ودیعه دو برابر برای اجاره نیز ضروری است.

در مورد موقعیت جغرافیایی بوتیک ، بهترین گزینه ها ، به طور معمول ، زیاد هستند مراکز خرید، بازارهای کالاها و ادارات را در مناطق خوابیده شهر تولید کرد.

کد OKVED برای ثبت نام در فروشگاه ملافه ، چه کدی را نشان می دهد

برای افتتاح فروشگاه یا بوتیک فروش ملحفه ، فقط ثبت نام کنید کارآفرینی فردی... کد OKVED - 52.41.1 "تجارت خرده فروشی منسوجات".

چه سیستم مالیاتی برای افتتاح فروشگاه انتخاب کنید

مانند سیستم های مالیاتی یک حالت خاص استفاده می شود - مالیات واحد در مورد درآمد احتمالی (UTII). میزان مالیات به منطقه بستگی دارد بخش فروش و ضریب k2 تنظیم شده در منطقه شما. اگر قصد استخدام فروشندگان را دارید ، باید به عنوان کارفرما در بودجه های خارج از بودجه (PFR و FSS) ثبت نام کنید.

پس از افتتاح یک بوتیک ، باید شعبه محلی Rospotrebnadzor را در مورد شروع کار خود مطلع کنید. به گفته تجار که چندین سال با پارچه کار می کنند ، نمایندگان SES دوست دارند از چنین نقاطی بازدید کنند. در منسوجات ، هنوز GOST های شوروی وجود دارد و تقریباً هر چک با جریمه پایان می یابد. این به این دلیل است که مجموعه ای از خروجی حاوی محصولاتی از کارخانه های کوچک است که مزاحم GOST نیستند. خوبه بازرسی های برنامه ریزی شده هر 3 سال یک بار برگزار شود.

بسیاری از کارآفرینان مشتاق ، ایجاد یک بوتیک ، شروع به کار با آنها می کنند سازمانهای عمده فروشی... اما در یک فضای کاملاً رقابتی ، وقتی اختلاف قیمت تأثیر قابل توجهی در تقاضا دارد ، گزینه ایده آل کار مستقیم با تولیدکنندگان است. به عنوان مثال ، بازدید از منطقه ایوانووو ، که از زمان اتحاد جماهیر شوروی "سرزمین نساجی" نامیده می شود ، ضرری نخواهد داشت. بسیاری از کارخانه های تولید پارچه و پارچه با کیفیت بالا در منطقه وجود دارد و در نتیجه رقابت زیاد ، تولیدکنندگان مجبورند محصولات را با قیمت پایین تری تحویل دهند. و این ، بدون شک ، فقط در اختیار بنگاههای اقتصادی است.