صنعتی مدیریت (5)

خودسازی فرد در تولیدروند. 4. اصول تولید مدیریتروش های فهرست شده ... سازماندهی تولیدفرآیندها صنعتی مدیریتباید نتایج بالایی ارائه دهد تولید-اقتصادی...

صنعتی مدیریت (2)

انعکاس در چنین رشته علمی مانند صنعتی مدیریت. صنعتی مدیریتعلمی است که به مطالعه مدیریت... موسسه علوم کامپیوتر می پردازد. - M.: INFRA-M، 2003. - 574 p. صنعتی مدیریت: کتاب درسی برای دانشگاه ها / S. D. Ilyenkova, A. V. ...

صنعتی مدیریت (4)

... تولیدساختارها (ترکیب کافی و محدود تولیدتقسیمات)؛ بدون تکرار تولیدپیوندها اطمینان از صاف بودن تولید... اشیاء تلفظ مدیریت. افزایش استفاده ...

صنعتی مدیریت (6)

و غیره.)؛ مراحل تعریف (طراحی، تولیدو عملیاتی)؛ روش تعیین (محاسبه، ... فیزیولوژیکی، خصوصیات روانی فیزیولوژیکی یک فرد، که در تولیدو فرآیندهای خانگی؛ شاخص های زیبایی ...

برنامه ریزی تاکتیکی- کوتاه مدت رفتار اقتصادی، یک خط اقدام اقتصادی است که برای یک دوره نسبتا کوتاه مدت و بر اساس شرایط موجود طراحی شده است. توسعه برنامه های میان مدت و کوتاه مدت به برنامه ریزی تاکتیکی هر بنگاه اطلاق می شود.

برنامه ریزی عملیاتی یک شرکت عبارت است از برنامه ریزی تولیدی، مالی و اجرایی جاری برای مدت زمان کوتاه، که بر تکمیل، جزئیات و ایجاد تعدیل برنامه ها و برنامه های کاری از قبل برنامه ریزی شده متمرکز است.

تفاوت برنامه ریزی تاکتیکیاز استراتژیک به سه جنبه تناسب دارد.

اولی موقتی است: هر چه یک برنامه پیامدهای دورتر داشته باشد، کنار گذاشتن آن دشوارتر است، استراتژیک تر است. این به آن معنا است برنامه ریزی استراتژیکمرتبط با تصمیماتی است که عواقب آنها در مدت زمان طولانی احساس می شود و اصلاح آنها دشوار است. برنامه های تاکتیکی آن را اصلاح و تکمیل می کند.

مورد دوم در پوشش حوزه های نفوذ است: برنامه ریزی استراتژیک تأثیر گسترده تر و عمیق تری بر فعالیت های شرکت دارد، در حالی که برنامه ریزی تاکتیکی به صورت محدود متمرکز است.

سوم ضروری است: اگر برنامه های استراتژیکمأموریت و اهداف فعالیت های شرکت تابع آن و همچنین راه های اساسی برای دستیابی به آنها را مشخص کنید ، سپس تاکتیکی ها باید مجموعه ای از روش های عملی لازم برای دستیابی به اهداف مورد نظر را تعیین کنند.

کل سیستم شاخص های طرح را می توان با توجه به ویژگی های خاص به گروه هایی تقسیم کرد. مهم ترین این ویژگی ها محتوای اقتصادی، هدف و روش توصیف کالا است.

با توجه به محتوای اقتصادی، شاخص ها به طبیعی و هزینه تقسیم می شوند. شاخص های طبیعی برای بیان مواد و توجیه طرح ضروری است: تعداد محصولات تولید شده، مواد لازمبر اساس انواع، تجهیزات و غیره. شاخص های هزینه برای توصیف حجم کل تولید، سرعت توسعه آن، میزان هزینه ها، درآمد و غیره استفاده می شود. بین شاخص های فیزیکی و هزینه ارتباط نزدیک و وابستگی متقابل وجود دارد. شاخص های هزینه بر اساس شاخص های طبیعی محاسبه می شوند، اما در عین حال با استفاده از ارزش گذاری کلی هزینه ها و نتایج، استفاده از منابع و افزایش کارایی تولید را تحریک می کنند.

توسط هدف اقتصادیشاخص ها به کمی و کیفی تقسیم می شوند. اولی حجم مطلق تولید و منابع مصرف شده را مشخص می کند: حجم محصولات، مواد، دارایی های تولیدی، تعداد کارمندان و مانند آن. دومی کارایی استفاده از منابع تولید و کل فرآیند تولید را نشان می دهد. اینها شاخص هایی مانند بهره وری نیروی کار، شدت مواد، بهره وری سرمایه، هزینه های تولید و غیره هستند.

نتایج تا حدودی مشابه برای طبقه بندی شاخص های برنامه ریزی شده با توزیع آنها بر اساس روش توصیف موضوع به دست می آید. بر این اساس شاخص های مطلق و نسبی از هم تفکیک می شوند. اولین ها این یا آن پدیده را کاملاً بدون مقایسه با سایر شاخص ها مشخص می کنند. مقادیر نسبی امکان انجام چنین مقایسه ای را فراهم می کند. به عنوان مثال، تعداد کارگران به عنوان یک مقدار مطلق، اطلاعاتی در مورد میزان استفاده از عامل کار زنده ارائه می دهد، اما اگر این شاخص با حجم تولید همبستگی داشته باشد یا حجم تولید را با تعداد کارکنان مقایسه کنید، آنگاه ما یک شاخص نسبی از شدت کار یک واحد تولید یا بهره وری نیروی کار یک کارگر بدست خواهیم آورد.

انتخاب یک سیستم از شاخص های عملکرد برنامه ریزی شده برای یک شرکت یکی از مشکلات اصلی روش شناسی برنامه ریزی است. این مشکل زمانی اهمیت بیشتری پیدا می کند که مکان، نقش و ماهیت برنامه ریزی در مکانیسم اقتصادی در طی گذار به اصول بازار تغییر کند.

برنامه ریزی عملیاتی از یک سو حلقه نهایی سیستم برنامه ریزی فعالیت های سازمانی است و از سوی دیگر به عنوان وسیله ای برای اجرای برنامه های بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت - یکی از اهرم های فعلی عمل می کند. مدیریت تولید. الزامات برنامه ریزی عملیاتی در یک محیط بازار پویا به طور قابل توجهی در حال افزایش است.

در فرآیند برنامه ریزی عملیاتی، توسعه دقیق برنامه ها برای شرکت و بخش های آن انجام می شود - امکانات تولید فردی، کارگاه ها، سایت های تولید، تیم ها، حتی محل کار، برای دوره های کوتاه مدت - یک ماه، یک دهه، یک هفته تولید. ، یک روز، یک شیفت. در عین حال، توسعه برنامه ها به طور ارگانیک با حل مسائل مربوط به سازماندهی اجرای آنها و مقررات جاری ترکیب می شود. بنابراین، برنامه ریزی عملیاتی یک اهرم مهم برای مدیریت روزانه فعالیت های تولیدی یک شرکت است.

برنامه ریزی عملیاتی دو حوزه کاری را ترکیب می کند. اولین جهت که در آن برنامه های عملیاتی و برنامه های تولید و انتشار تدوین می شود، نامیده می شود برنامه ریزی. جهت دوم شامل کارهایی است که برای حسابداری عملیاتی غیرقابل انکار، کنترل و تنظیم اجرای برنامه های عملیاتی و پیشرفت تولید ضروری است. به این جهت دیسپاچینگ می گویند.

در طول برنامه ریزی عملیاتی، وظایف اصلی زیر باید حل شود:

اطمینان از اجرای طرح فعالیت های تولیدیبرای انتشار محصولات برنامه ریزی شده طبق برنامه با عملکرد یکنواخت کلیه بخش های شرکت.

ایجاد حالت عملیاتی شرکت به کارآمدترین و کامل ترین استفاده از تجهیزات و کارگران کمک می کند.

حداکثر کاهش در زمان چرخه تولید و حجم کار در پیشرفت.

برنامه ریزی عملیاتی در مقیاس کل شرکت توسط کارگاه ها (بین فروشگاهی) و کارگاه های فردی - توسط بخش ها و محل های کار (داخل فروشگاه) انجام می شود.

برنامه ریزی عملیاتی بین فروشگاهی با هدف اطمینان از فعالیت های هماهنگ و نسبت های تولید لازم بین کارگاه های شرکت مطابق با توالی فرآیندهای فن آوری (تهیه، گردش مالی، انبار) و با در نظر گرفتن عملکرد آنها - اصلی، کمکی، خدماتی و فرعی است. کارگاه ها ولی وظیفه اصلیبرنامه ریزی عملیاتی بین کارگاهی باید شامل هماهنگی محدوده قطعات کار، قطعات، مجموعه ها و زمان حرکت آنها بین کارگاه ها (تولیدات) باشد.

برنامه ریزی عملیاتی درون فروشگاهی شامل توسعه است برنامه های تقویمتولید برای سایت ها و کنترل بر اجرای آنها، توزیع کار بین سایت ها، تحویل به محل کار، تنظیم عملیاتی فرآیندهای تولید.

عناصر اصلی برنامه ریزی عملیاتی عبارتند از: واحدهای برنامه ریزی و حسابداری اندازه گیری محصولات. برنامه ریزی دوره های حسابداری که برنامه های عملیاتی برای آنها تدوین می شود. استانداردهای پیشرفت تولید (راه اندازی دسته ای و تولید قطعات، ذخایر مورد نیاز کار در حال انجام و مدت زمان سرب).

در عمل تجاری، سه سیستم اصلی برنامه ریزی عملیاتی وجود دارد: دقیق، کامل و سفارشی. انتخاب کاربرد هر سیستم برنامه ریزی تولید عملیاتی با توجه به نوع تولید، ترکیب و ویژگی های محصول و غیره تعیین می شود. در این مورد، اولویت به سیستمی داده می شود که به شما امکان می دهد تا به طور مؤثر مشکلات برنامه ریزی عملیاتی را حل کنید.

یک سیستم تفصیلی برای یک واحد حسابداری برنامه ریزی از جزئیات یک نام خاص استفاده می کند. بسته به ویژگی های سایر عناصر و سازماندهی فرآیند تنظیم عملیاتی، رایج ترین انواع سیستم های دقیق عبارتند از:

الف) یک سیستم انبار که در آن سطح بارگیری و یکنواختی خروجی محصول بر اساس نیاز به نگهداری تعیین می شود. سهام انباراندازه های خاص این سیستم زمانی معنا پیدا می کند مقادیر زیادواحدها و قطعات استاندارد (یکپارچه) مورد استفاده در ساخت محصولات؛

ب) یک سیستم برنامه ریزی مبتنی بر استانداردهای ذخیره تکنولوژیکی که اشباع تمام مراحل را فراهم می کند فرایند تولیدذخایر ضروری محصولات نیمه تمام (قطعات، مجموعه ها) و رعایت دقیق سطح محاسبه شده این موجودی برای هر کارگاه. این سیستم در تولید سریال و در مقیاس بزرگ استفاده می شود.

ج) سیستم برنامه ریزی بر اساس مهلت ارسال که بر اساس ضرب الاجل هاراه اندازی و انتشار دسته های قطعات با در نظر گرفتن ذخایر تکنولوژیکی آنها و زمان بندی عرضه بین فروشگاهی. در شرایط تولید سریال و در مقیاس بزرگ، هر بار که برنامه های عملیاتی تهیه می شود، می توان ضرب الاجل ها را اصلاح کرد.

در تولید انبوه، مهلت های استاندارد تعیین می شود. سیستم زمان‌بندی مبتنی بر جریان مبتنی بر همگام‌سازی فعالیت‌های همه است واحدهای تولیدیو ایجاد یک چرخه انتشار واحد محصولات نهایی. این سیستم در تولید انبوه با استفاده گسترده مورد استفاده قرار می گیرد روش های فعلیسازماندهی فرآیندهای تولید

سیستم کامل در هسته خود، با سایرین تفاوت دارد زیرا مجموعه ای از قطعات (مجموعه ها) ترکیب شده با توجه به ویژگی های خاصی را به عنوان یک واحد برنامه ریزی و حسابداری انتخاب می کند. رایج ترین زیرسیستم های آن عبارتند از: کامل واحد، گروه کامل و ماشین کامل.

زیرسیستم مونتاژ کامل برای یک واحد حسابداری برنامه ریزی دارای یک کیت مونتاژ است که شامل قطعات یک واحد مونتاژ می شود. این سیستم برای تولید محصولات پیچیده با چرخه تولید طولانی معمول است.

زیرسیستم گروه کامل را می توان در مواردی که قطعات (مجموعه هایی) ساخته می شود که دارای مشترک هستند استفاده کرد فرآیند تکنولوژیکی، برابر با دفعات پرتاب - انتشار و زمان ارسال به مرحله بعد.

زیرسیستم کیت ماشین ساده ترین است، زیرا واحد برنامه ریزی و حسابداری آن کیت ماشین است، یعنی مجموعه کاملی از قطعات توسط یک کارگاه برای یک محصول خاص تولید می شود.

(ماشین ها). از این سیستم می توان در تولید محصولات ساده با تعداد قطعات کم استفاده کرد.

سیستم برنامه ریزی عملیاتی سفارش به سفارش با تعیین مهلت های مشخص برای راه اندازی و عرضه محصولات برای هر سفارش مشخص می شود. سفارش یک واحد برنامه ریزی و حسابداری برای شرکت به عنوان یک کل و برای کارگاه های فردی - مجموعه ای از قطعات و اجزای سازنده برای سفارشات خاص است. این سیستم در تولیدات تکی و کوچک استفاده می شود که در آن سفارشات کوچک و متنوع انجام می شود. ویژگی آن این است که کل فرآیند انجام سفارش را پوشش می دهد - از آماده سازی تولید تا انتشار محصول نهایی.

توسعه و اجرای برنامه عملیاتی توسط خدمات اعزام (بخش تولید و اعزام) شرکت انجام می شود. به او (او) وظایف زیر سپرده شده است: اطمینان از رعایت برنامه های تولید در تمام بخش ها. کنترل بر بارگذاری ریتمیک و کافی در تمام محل های کار. تشخیص به موقع و حذف سریع و در صورت امکان جلوگیری از خرابی و وقفه در کار. استفاده از ذخایر تکنولوژیکی و ایمنی در صورت وقفه در تولید.

مشکلات بهبود برنامه ریزی درون شرکتی در یک سیستم اقتصادی بازار به موارد زیر خلاصه می شود:

1. بسیاری از شرکت های خصوصی کوچک و متوسط ​​در اوکراین برنامه های رسمی ندارند. رهبران آنها ادعا می کنند که آنها تاکنون بدون برنامه ریزی رسمی این کار را انجام داده اند و بنابراین تمایلی به صرف زمان برای تهیه یک برنامه مکتوب ندارند. آنها تاکید می کنند که وضعیت بازار خیلی سریع در حال تغییر است، بنابراین برنامه<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. در اقتصاد بازار، برنامه ریزی درون شرکتی تنها بر اساس توانایی یک شرکت معین برای پیش بینی رویدادها در یک بازار خود به خود، مقاومت در برابر آن و تحمیل اراده خود بر رقبا، تامین کنندگان و مشتریان است. شرکت‌ها در تلاش هستند تا فعالیت‌های خود را معمولاً به هزینه رقبای خود بهینه کنند و در فرآیند بازتولید کالاها عدم تعادل و تضاد ایجاد کنند.

3. ماهیت آشفته اقتصاد بازار، که توسعه آن به طور دوره ای به دلیل کمبود انواع خاصی از کالاها و سرمایه در گردش، بحران های عدم پرداخت و تولید بیش از حد، روندهای راکد مزمن در برخی از صنایع پیشرو قطع می شود - همه اینها اثربخشی را کاهش می دهد. برنامه ریزی می کند و اثری از محدودیت و ناهماهنگی در آن بر جای می گذارد.

برای رفع این مشکلات برنامه ریزی درون شرکتی، روش ها و اصول تنظیم دولتی اقتصاد کشور در شرایط بازار را بررسی می کنیم.

ماهیت برنامه ریزی بازاریابی عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی شامل توسعه برنامه بازاریابی شرکت و تشکیل بودجه با در نظر گرفتن برنامه های سود است. این برنامه‌های عملیاتی هستند که توسط بخش‌های شرکت در فعالیت‌های جاری خود مورد استفاده قرار می‌گیرند، بر خلاف برنامه‌های استراتژیک که عمدتاً برای مدیریت سازمان در نظر گرفته شده‌اند. برنامه‌هایی که در نتیجه برنامه‌ریزی عملیاتی تدوین شده‌اند، دستورالعمل‌هایی برای واحدهای عملیاتی در کار مستمرشان هستند. انطباق اقدامات واقعی کارکنان شرکت با برنامه های عملیاتی، سودآوری عملیات جاری شرکت را تضمین می کند.

برنامه ریزی عملیاتی لزوماً شامل موارد زیر است:

• در حال توسعه معیارها؛
• ارائه وضعیت فعلی بازار؛
• تهیه فهرستی از خطرات احتمالی؛
• تهیه فهرستی از وظایف و مشکلات سازمانی؛
• شرح استراتژی های بازاریابی و برنامه های اقدام؛
• بودجه‌ها و راه‌های کنترل آن‌ها را تهیه کرد.

اصل سازگاری در برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی باید بر خلاف برنامه ریزی استراتژیک توسط کسانی انجام شود که متعاقباً این برنامه را اجرا می کنند. در عین حال، برنامه ریزی عملیاتی در مقایسه با برنامه ریزی استراتژیک بسیار انعطاف پذیرتر و سازگارتر است، زیرا این است که انطباق سازمان را با تغییرات محیط خارجی و داخلی تضمین می کند.

یادداشت 1

انعطاف پذیری برنامه عملیاتی به ویژه برای شرکت های روسی مهم است که بسیاری از مدیران آنها عادت دارند هر برنامه ای را بدون تغییر و اجباری برای اجرا بدون توجه به تغییر شرایط در نظر بگیرند.

اصل سازگاری مورد استفاده در برنامه ریزی عملیاتی فعالیت های بازاریابی به شرح زیر است: سازمان باید پویایی تقاضا برای محصول را در نظر بگیرد که نیاز و حجم تولید آن و همچنین مجموعه مربوط به فعالیت های بازاریابی را تعیین می کند.

اهمیت یک برنامه بازاریابی عملیاتی

برنامه بازاریابی عملیاتی بر اساس نتایج برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی تدوین می شود. به طور معمول، برنامه ریزی عملیاتی به صورت سالانه انجام می شود، یعنی یک برنامه بازاریابی عملیاتی سالانه تهیه می شود.

تبصره 2

این برنامه بازاریابی است که نقش تعیین کننده ای در فرآیند کلی برنامه ریزی سازمان ایفا می کند. این با این واقعیت توضیح داده می شود که شاخص های هدف برنامه بازاریابی عملیاتی تأثیر مستقیمی بر شاخص های سایر بخش های برنامه کلی دارد و همچنین حاوی تصمیماتی است که محصولات فروخته شده، حجم آنها، قیمت و روش های تبلیغ را تعیین می کند.

یکی دیگر از اهداف مهم یک برنامه بازاریابی عملیاتی، ماهیت هدایت کننده آن است. برنامه بازاریابی عملیاتی یک "برگه مسیر" برای پرسنلی است که در فعالیت های بازاریابی شرکت دخیل هستند. در عین حال، با کمک یک برنامه بازاریابی عملیاتی، کارکنان شرکت می توانند مسیری را که شرکت باید در آن توسعه یابد را تعیین کرده و در صورت لزوم تنظیمات مناسبی را پیشنهاد کند که سازمان را به مسیر برنامه ریزی شده بازگرداند.

اگر شرکتی برنامه عملیاتی برای فعالیت های بازاریابی نداشته باشد، بروز مشکلات مرتبط اجتناب ناپذیر است. بدون برنامه ریزی، یک سازمان به طور خود به خود توسعه می یابد و هر بحران یا مشکل جدیدی که به وجود می آید موجودیت آن را تهدید می کند. فقدان برنامه منجر به تضاد بین گزینه های احتمالی برای توسعه سازمان می شود که به نوبه خود منجر به توزیع نادرست تلاش های کارکنان و از دست دادن منابع می شود و همچنین می تواند به ایجاد وضعیت تعارض در شرکت کمک کند.

برنامه ریزی فعلی یا عملیاتی کاری است که یک مدیر هر روز در یک شرکت انجام می دهد. این شامل برنامه ریزی عملیات یک شرکت برای یک دوره زمانی کوتاه است. این می تواند یک روز، یک ماه، یک ربع، یک نیم سال یا حتی یک سال باشد. بستگی به اهداف استراتژیک و تاکتیکی شرکت دارد.

برنامه ریزی مستمر معمولاً با نیاز به پاسخگویی به عوامل زیادی هدایت می شود. به عنوان مثال، باید واکنش فوری مدیر نسبت به وقوع شرایط فورس ماژور که می تواند باعث مرگ افراد شود، وجود داشته باشد. از جمله بلایای طبیعی (سیل، آتش سوزی، زلزله و غیره). شرایط فورس ماژور شامل اعتصاب نیز می شود. مدیر باید به سرعت به شرایط اضطراری که به وجود می آید، به تغییرات محیط خارجی یا داخلی شرکت پاسخ دهد تا از عواقب نامطلوب جلوگیری کند یا حداکثر سود را برای شرکت کسب کند. این ممکن است شامل حل مشکلات و وظایف فعلی، مانند درگیری ها باشد.

با برنامه ریزی فعلی (عملیاتی)، بر خلاف برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی، فاصله زمانی قابل توجهی بین تثبیت در سطح آگاهی یک عمل در حالت واقعی وجود ندارد. مدیر باید بداند که واکنش های برنامه ریزی عملیاتی و اقدام عملیاتی می تواند پیامدهای استراتژیک بسیار مهمی داشته باشد. او باید بتواند پیامدهای یک تصمیم عملیاتی، برنامه ریزی فعلی، اقدام عملیاتی را برای یک دوره زمانی آینده طولانی کند. در غیر این صورت ممکن است پدیده ها و موقعیت های بسیار خطرناکی برای شرکت به وجود بیاید.

فرآیند برنامه ریزی فعلی یا عملیاتی شامل چند مرحله است:

· شناسایی مشکل؛

· شناسایی اقدامات احتمالی.

· انتخاب اولیه یکی از اقدامات ممکن.

· تجزیه و تحلیل پیامدهای احتمالی.

· انتخاب نهایی عمل.

علاوه بر این، مدیر باید بتواند نه تنها لحظه فعلی را ببیند، بلکه تأثیر تصمیم را بر دوره زمانی آینده نیز پیش بینی کند.

1 معنا و هدف برنامه ریزی جاری

مدیر به عنوان یک مجری موظف است دستورالعمل های خاصی را تدوین کند که مبنای اجرای برنامه ها و کنترل بر این فرآیند قرار گیرد. این دستورالعمل‌ها یا برنامه‌های در حال انجام، به گونه‌ای تدوین می‌شوند که همه زیردستان مسئول اجرای استراتژی بلندمدت، درک روشنی از آنچه، چگونه و چه زمانی باید انجام دهند تا به اهداف خود دست یابند، داشته باشند. علاوه بر این، برنامه‌های فعلی مکانیسمی را فراهم می‌کنند که از طریق آن مدیران ارشد می‌توانند بر چگونگی تحقق فرآیندهای تولید با اهداف برنامه استراتژیک نظارت کنند. برنامه ریزی فعلی میانجی فرآیند اجرای استراتژی است، در حالی که ساختار سازمانی، سیستم پاداش و کنترل نقش به همان اندازه مهم را ایفا می کنند. یک واقعیت جالب این است که تعداد بسیار محدودی از مطالعات انجام شده در زمینه بررسی تأثیر برنامه های فعلی بر روند اجرای استراتژی وجود دارد. با این حال، حتی بر اساس نتایج این چند مطالعه، مد است که بگوییم برنامه های فعلی تأثیر مثبتی بر روند تولید دارند. به عنوان مثال، یک مطالعه ارقامی را ارائه می دهد که نشان می دهد یکی از شرکت هایی که از برنامه های کاربردی در بازاریابی، مالی، فناوری و منابع انسانی استفاده می کند، چقدر از رقبای خود جلوتر است. علاوه بر این، این ارقام نشان می دهد که تنها استفاده از یک برنامه استراتژیک نتایج کمتری نسبت به ترکیب آن با یک برنامه کاربردی دارد.

طرح های فعلی دارای تعدادی ویژگی متمایز هستند. به عنوان مثال، تالیف وظیفه انحصاری روسای ادارات و بخشها (مدیران عملکردی) است. این امر مشارکت در روند توسعه برنامه های استراتژیک آن دسته از مدیرانی را که مستقیماً در اجرای آنها در تولید مشارکت دارند، تضمین می کند. نسخه نهایی برنامه های جاری بر اساس استراتژی تولید و اهداف کلی شرکت شکل می گیرد و همچنین مبنای انجام امور تجاری مطابق با اهداف تعیین شده می باشد. تدوین برنامه های در حال انجام، گام اولیه در مرحله اجرای فرآیند برنامه ریزی استراتژیک است. یکی دیگر از ویژگی های مهم برنامه های جاری، انطباق آن با تمامی شاخص های عملکرد ترازنامه شرکت است. در واقع، ترازنامه تنها سندی است که داده های آن به طور دقیق وضعیت امور تولید را منعکس می کند. بنابراین، ترازنامه و سایر اشکال گزارش‌های آماری دو وظیفه مهم در رابطه با برنامه‌ریزی جاری انجام می‌دهند:

1) منعکس کننده توزیع منابع مطابق با برنامه ها (از جمله مالی، نیروی کار، مادی) در زمینه های خاص فعالیت.

2) عملکرد نظارت و ارزیابی اثربخشی اجرای استراتژی را انجام دهد.

سه نوع طرح فعلی

مدیران سطح پایین هر سازمان باید سه نوع برنامه مختلف برای نظارت بر فرآیند تولید روزانه و همسویی آن با استراتژی کلی شرکت ایجاد کنند.

برنامه های کاربردی برای اجرای تصمیمات مدیریتی در حوزه های مختلف عملکردی تولید که دستخوش تغییرات سریع هستند، ضروری است.

برنامه های یکبار مصرف معمولاً در ارتباط با اجرای پروژه یا برنامه ای ایجاد می شوند که نقش حمایتی در اجرای استراتژی کلی ایفا می کند. به عنوان مثال، یک شرکت ممکن است طرحی یکباره برای ارائه کمک در جستجوی شغل به افرادی که تحت برنامه اخراج شده اند، ایجاد کند.

برنامه‌های پایدار معمولاً شامل توسعه دستورالعمل‌های خاص برای عملیات‌های تکرارشونده منظم در فرآیندهای تولید معمولی است که در دراز مدت در معرض تغییر نیستند. خلاصه ای از این سه نوع طرح فعلی در شکل 1 آورده شده است و مشخصات دقیق آنها در سه بخش بعدی آورده شده است.

نمودار 1 سه نوع طرح فعلی

2 طرح های کاربردی

هنگام تنظیم برنامه های عملکردی، پاسخ به این سوال ضروری است: هر شرکت برای اجرای استراتژی کلی شرکت چه باید بکند؟ بنابراین، یک برنامه کاربردی اقداماتی را که باید در آینده نزدیک در یک منطقه خاص از تولید انجام شود، توصیف می کند؛ معمولاً شامل فهرستی از اهداف فوری و یک چارچوب زمانی برای دستیابی به آنها است. بیایید طراحی برنامه های کاربردی در زمینه های مختلف را در نظر بگیریم.

2.1 بازاریابی

مدیران بازاریابی مسئول ایجاد برنامه های بازاریابی مداوم هستند. آنها تصریح می کنند که چه کسی چه چیزی، کجا، چه زمانی، به چه کسی، در چه مقدار و چگونه بفروشد. برنامه بازاریابی فعلی معمولاً حاوی اطلاعاتی در مورد محصولاتی است که هر بخش دریافت می کند، قیمت آنها چگونه است، آیا تبلیغات ضروری است و چه نوع خدماتی باید به خریداران این نوع کالاها ارائه شود. نمودار 2 شامل فهرستی از مسائل کلیدی است که باید در برنامه بازاریابی گنجانده شود.

2.2 امور مالی (حسابداری)

رؤسای بخش های مالی معمولاً مسئول تهیه برنامه های مالی در حال انجام هستند که خط به خط تخصیص منابع را ترسیم می کند و سیستم کنترل این فرآیند را توصیف می کند. به طور جداگانه، این طرح شامل محاسبات برای جذب مقدار مورد نیاز وجوه استقراضی، حجم سرمایه گذاری های سرمایه و تجزیه و تحلیل مقدار مورد نیاز وجوه نقد است. نمودار 3 شامل انواع اصلی موضوعات در نظر گرفته شده در یک برنامه مالی است.

2.3 تولید (فعالیت های عملیاتی)

مدیریت تولید یکی از وظایف کلیدی در اکثر مشاغل است.

مدیر تولید، فرآیند دریافت مواد اولیه، مواد، فناوری‌های جدید، منابع نیروی کار و تجهیزات را برنامه‌ریزی و تجزیه و تحلیل می‌کند تا حد زیادی با شرکت‌های صنعتی مطابقت داشته باشد، اما تا حدی در سازمان‌های دیگر نیز وجود دارد. برنامه مدیریت تولید فعلی باید شامل موضوعات اساسی مرتبط با عناصر فرآیند تولید باشد: بهره وری عملیات برای پردازش مواد خام، محصولات نیمه تمام، کار در حال انجام، موقعیت اقتصادی تجهیزات و ماشین آلات در قلمرو مجتمع تولیدی. ، و غیره. شکل 4 یک برنامه کنترل تولید معمولی است.

نمودار 2 جنبه های اصلی یک برنامه بازاریابی عملکردی

برنامه ریزی عملیاتی آخرین مرحله برنامه ریزی در یک شرکت است. این برنامه برنامه تولید را برای یک دهه (10 روز)، هفته، روز و شیفت مشخص می کند و جزئیات می دهد، تحویل به موقع اهداف برنامه ریزی شده به بخش ها را تضمین می کند و همچنین عملکرد هماهنگی را انجام می دهد و از هماهنگی کار همه بخش های شرکت اطمینان می دهد.

هدف اصلی برنامه ریزی عملیاتیاطمینان از تولید یکنواخت و بدون وقفه محصولات در مقادیر مشخص و به موقع، در حالی که محصولات تولیدی مطابق با استانداردهای کیفیت محصول و با استفاده بهینه از ظرفیت تولید است.

وظایف اصلی برنامه ریزی تولید عملیاتی شامل موارد زیر است:

• توسعه استانداردهای برنامه تولید (مدت چرخه تولید، اندازه عقب مانده، اندازه دسته و غیره)؛
• محاسبات حجمی تجهیزات و بارگذاری فضا؛
• تهیه برنامه های عملیاتی برای مغازه های اصلی تولید و تدارکات؛
• حسابداری مدیریت عملیاتی و کنترل بر اجرای برنامه های عملیاتی؛
• تنظیم عملیاتی پیشرفت تولید، شناسایی به موقع انحرافات از برنامه، توسعه و اجرای اقدامات برای رفع آنها.

برنامه ریزیشامل توزیع وظایف برنامه ریزی شده ماهانه توسط بخش های تولید و مهلت ها و همچنین ابلاغ شاخص های تعیین شده به انجام دهندگان خاص کار است. با کمک آن، تکالیف شیفت روزانه ایجاد می شود و ترتیب کارهای انجام شده توسط مجریان فردی مورد توافق قرار می گیرد.

داده های اولیه برای توسعه برنامه های تقویم، حجم تولید سالانه، شدت کار انجام شده، زمان تحویل کالا به بازار و سایر شاخص های برنامه های اجتماعی و اقتصادی شرکت است. دیسپاچینگ تولید کنترل عملیاتی و تنظیم پیشرفت فرآیندهای تولید و همچنین حسابداری خروجی محصول و مصرف منابع مختلف را فراهم می کند. در اکثر شرکت های ماشین سازی، برنامه ریزی عملیاتی بسته به دامنه کاربرد به برنامه ریزی بین فروشگاهی و درون فروشگاهی تقسیم می شود.

برنامه ریزی بین فروشگاهیتوسعه، تنظیم و کنترل اجرای طرح های تولید و فروش محصولات توسط کلیه کارگاه های شرکت را تضمین می کند و همچنین کار کارگاه های اصلی و کمکی، طراحی و برنامه ریزی فناوری، اقتصادی و سایر خدمات عملکردی را هماهنگ می کند. در شرکت های ماشین سازی، به عنوان یک قاعده، برنامه های تولید با برنامه ریزی خدمات برای سال آینده با تفکیک سه ماهه و ماهانه، تدوین و به کارگاه ها صادر می شود. محتوای برنامه ریزی درون فروشگاهی، تدوین برنامه های عملیاتی و تنظیم برنامه های کاری جاری برای محل های تولید، خطوط تولید و محل های کار فردی بر اساس برنامه های سالانه برای تولید و فروش محصولات از کارگاه های اصلی شرکت است.

سیستم های برنامه ریزی عملیاتی

ضمن اینکه به طور کلی با این تعریف موافق هستیم، لازم می دانیم که مفهوم یک سیستم برنامه ریزی عملیاتی مطابق با روابط جدید بازار شرکت ها روشن شود. این سیستم مجموعه‌ای از روش‌ها و روش‌ها برای محاسبه برنامه‌ریزی‌های اصلی و شاخص‌های سازمانی لازم برای تنظیم فرآیند تولید و مصرف کالاها و خدمات به منظور دستیابی به نتایج برنامه‌ریزی‌شده بازار با حداقل مصرف منابع اقتصادی و زمان کاری است.

ویژگی های اصلی هر سیستم برنامه ریزی عملیاتی عبارتند از:روش های تکمیل وظایف تقویم برای بخش های شرکت، روش هماهنگی و ارتباط متقابل کار کارگاه ها و بخش ها، واحد برنامه ریزی و حسابداری انتخاب شده، مدت زمان برنامه ریزی، روش ها و تکنیک های محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده، ترکیب همراه مستندات و غیره

انتخاب یک یا سیستم برنامه ریزی عملیاتی دیگر در شرایط بازار عمدتاً با حجم تقاضا برای محصولات و خدمات، هزینه ها و نتایج برنامه ریزی، مقیاس و نوع تولید، ساختار سازمانی شرکت و سایر عوامل تعیین می شود. شناخته شده ترین آنها در حال حاضر سیستم های برنامه ریزی عملیاتی دقیق، سفارشی و بسته بندی شده و انواع آنها هستند که در بسیاری از شرکت ها و شرکت های بزرگ و همچنین در مشاغل کوچک و متوسط ​​استفاده می شوند.

سیستم برنامه ریزی دقیق

در قلب سیستم تفصیلیدر برنامه ریزی دقیق درایت و ریتم کار خطوط تولید و مناطق تولید، تعیین صحیح عقب ماندگی های معمول تکنولوژیکی، حمل و نقل، بیمه، عملیات متقابل و چرخه و نگهداری مداوم آنها در طول فرآیند تولید در یک سطح محاسبه شده دقیق نهفته است.

استفاده از این سیستم مستلزم تدوین برنامه های تقویمی و عملیاتی پیچیده حاوی شاخص های حجم تولید و مسیر حرکت قطعات هر کالا در تمامی مراحل تولید و عملیات فناورانه است. بنابراین، استفاده از برنامه ریزی دقیق زمانی که محدوده محدود و پایداری از محصولات وجود دارد، که در شرایط تولید انبوه و در مقیاس بزرگ رخ می دهد، توصیه می شود.

سیستم برنامه ریزی سفارشی

سیستم برنامه ریزی کامل

با استفاده از این سیستم، انعطاف‌پذیری برنامه‌ریزی عملیاتی، کنترل جاری و تنظیم پیشرفت تولید به میزان قابل‌توجهی افزایش می‌یابد که در شرایط عدم اطمینان بازار، به عنوان ابزار مهمی برای تثبیت تولید برای بنگاه‌ها عمل می‌کند. علاوه بر سه سیستم برنامه‌ریزی عملیاتی در نظر گرفته شده، شرکت‌های داخلی از زیرسیستم‌هایی مانند برنامه‌ریزی بر اساس چرخه تولید، بر اساس عقب ماندگی، پیش‌خرید، انبار و غیره استفاده می‌کنند.

سیستم برنامه ریزی درایت