Pitanje za intervju: Što možete doprinijeti ovoj tvrtki? Zašto ste najbolji kandidat za ovaj posao?

Radite lagano. Personalizirani pristup povećanju produktivnosti Tate Carson

Dajte osobni doprinos uspjehu tima

Većina nas je uključena u razne timove od mladosti, od naše lokalne omladinske nogometne ekipe ili izviđačke grupe do znanstvenog kluba ili srednjoškolske debatne grupe. Problemi i razočaranja povezani s odnosima u timu nastavljaju se iu odrasloj dobi. Štoviše, ovdje mogu postati još dublji, iako su ulozi ovdje veći: u ovoj fazi napredovanje, bonus i pozicija u organizaciji - komercijalnoj ili političkoj - već ovise o vrijednosti vašeg doprinosa timskom radu.

Da biste zajamčili svoje mjesto u visokokvalitetnom timu i dali značajan doprinos njegovom uspjehu, prvo morate shvatiti koja je točno vaša vrijednost za tim i vrijednost vaših kolega.

Sljedeći put kada razmišljate o promjeni posla ili unapređenju, postavite si sljedeća pitanja prije nego što se pridružite novom timu:

Koja je moja vrijednost za tim?

Kako mogu doprinijeti poboljšanju produktivnosti tima?

Što mi se sviđa kod timskog rada?

Što mi se ne sviđa kod timskog rada?

Što mogu učiniti da poboljšam svoju učinkovitost kao član tima?

Neki od odgovora na ova pitanja mogu se pronaći proučavanjem karakteristika različitih stilova produktivnosti i doprinosa koji svaki može dati timskom radu. Pregledajte sljedeći okvir i razmislite o predstavljenim informacijama u svjetlu vaših osobno iskustvo kolektivni rad. Koju vrstu doprinosa najčešće dajete timu kojem pripadate? Kada ste bili dio stvarno uspješnog tima, koja je točno bila vaša uloga u njemu? Većina ljudi stalno slijedi usvojeni model ponašanja koji određuje kvalitetu njihova sudjelovanja u timskom radu. Vrlo je važno shvatiti kakav je vaš obrazac ponašanja.

Neka bude jednostavno:

DOPRINOS TIMSKOM RADU LJUDI RAZLIČITIH STILOVA PRODUKTIVNOSTI

Ako ste vi prioritet

Analiza podataka;

Logička obrada informacija;

Dijagnoza problema, prijetnji i izazova;

Rješavanje teških problema;

Financijski i proračunski nadzor;

Ostvarivanje postavljenih ciljeva;

Pojašnjenje kontroverznih pitanja.

Ako ste planer

Vaši doprinosi timu mogu uključivati:

Pravovremeni završetak projektnih radova;

Dovođenje stvari u red;

Planiranje;

Usredotočite se na detalje;

Rad s papirima;

Obavljanje strukturiranih zadataka;

Izrada rasporeda.

Ako ste organizator

Vaši doprinosi timu mogu uključivati:

Izgradnja odnosa;

Poboljšanje interakcije unutar tima;

Intuitivno razumijevanje političkog okruženja i/ili organizacijskog konteksta;

Komunikacija;

Generiranje i promicanje ideja;

Slušanje tuđeg mišljenja;

Mentorstvo.

Ako ste vizualizator

Vaši doprinosi timu mogu uključivati:

Sposobnost posluživanja kao katalizatora promjena;

Predviđanje budućnosti;

Izvorno rješavanje problema;

Integracija različitih ideja;

Sagledavanje velike slike;

Spremnost na rizik;

Varijabilnost u razmišljanju i izvršavanju zadataka.

Kada shvatite prednosti različitih stilova produktivnosti i kako oni mogu obogatiti rad vašeg tima, možete bolje definirati što možete ponuditi svom timu. A ako imate ovlasti zaposliti ili izgraditi tim, poznavanje niza kvaliteta potrebnih za stvaranje uspješnog tima pomoći će vam da pronađete pravu vrstu ljudi koji će se učinkovito nadopunjavati i podržavati jedni druge.

Jednom su me pozvali na veliku međunarodnu farmaceutska tvrtka kako bi pomogli donijeti revolucionarnu promjenu u njihovoj kulturi susreta. Ali prije nego što sam mogao započeti, morao sam pomoći skupini liječnika i znanstvenika koji će voditi proces da postanu tim s visokim učinkom.

Većina članova tima pokazala se kao određivači prioriteta i planeri, a njihove su snage značajno pridonijele razvoju projekta u ranim fazama. Cilj promjena bio je jasan i nedvosmislen: rjeđe, ali učinkovitije održavati sastanke. Plan za postizanje cilja bio je dosta detaljan, dobro strukturiran i logičan.

Mala analiza pokazala je korijen problema. Činjenica je da je većina imala glavnu riječ u grupi, a činili su je prioritetni voditelji i planeri koji nisu dovoljno vrednovali značajan doprinos organizatora i vizualizatora. Bez njegove pomoći, pak, komuniciranja nove vizije, proces uvjeravanja zaposlenika tvrtke da napuste uvriježene navike i usude se riskirati, odnosno ostvare toliko željenu “kulturnu” revoluciju na sastancima, najvjerojatnije bi propao.

Stoga sam pozvao sve članove tima da procijene doprinos svakog člana tima zajedničkoj stvari. Zamolio sam ih da se podijele u četiri mini grupe na temelju njihovog stila produktivnosti i rasprave o tome kako su pridonijeli timu. Svaka grupa opisala je svoj oblik sudjelovanja u zajedničkom radu i sastavila popis svojih postignuća, nakon čega je izvješće objesila na zid.

Zatim sam pozvao sve članove tima da pođu sa mnom u “šetnju” i analiziraju značaj doprinosa svih stilova. Doslovno smo pregledali sve objavljene dijagrame i na svakom sam pitao: "Što će se dogoditi ako ne prepoznamo doprinose ovog stila produktivnosti i ne iskoristimo njegove prednosti u provedbi projekta?" Tako su malo po malo članovi tima počeli shvaćati nešto što prije nisu razumjeli: svaki stil produktivnosti ima svoje nedvojbene prednosti, bez kojih ukupni rezultat ne bi bio postignut.

Tim se zatim okupio i uspješno implementirao revolucionarni program kulture sastanaka koji je uštedio 13.000 sati prethodno provedenog vremena na sastancima. I sve zahvaljujući korištenju snage svatkočlan tima.

Iz knjige Bankarsko pravo Autor Kuznjecova Inna Aleksandrovna

39. Bankovni depozit Bankovni depozit– unovčiti u stranoj valuti Ruska Federacija ili stranu valutu koju pojedinci stavljaju u kreditne institucije u svrhu pohrane i stvaranja prihoda. Prihodi po depozitu isplaćuju se u novcu u obliku kamata.

Iz knjige Mladi znanosti. Život i ideje ekonomskih mislilaca prije Marxa Autor Anikin Andrej Vladimirovič

Šesnaesto poglavlje. „Sayeva škola“ i Cournotov doprinos Službena ekonomska znanost u Francuskoj i prvoj polovici 19. stoljeća. koju predstavlja “Reci škola”. Isprva je imala jak antifeudalni smjer. No kako se klasna borba između buržoazije i proletarijata zaoštravala

Iz knjige Računovodstvo vozila i troškova njihovog održavanja u poduzeću Autor Sosnauskiene Olga Ivanovna

Iz knjige Kako preživjeti morske pse autor McKay Harvey

1.6. Doprinos u temeljni kapital U slučaju kada poduzeće od osnivača (koji posjeduje, na primjer, 100% temeljnog kapitala) ne primi gotovinu na neopozivoj i besplatnoj osnovi, već dar u obliku imovine - automobil, zatim prije prijenosa vozilo V

Iz knjige Sve o osobnim financijama: načini štednje za sve prilike autor Kirsanov Roman

Lekcija 6 Nakon što svom poslovnom prijedlogu dodate osobni element, ljudi počinju reagirati na taj osobni element, a ne na sam osobni element.

Iz knjige Mladi znanosti Autor Anikin Andrej Vladimirovič

Kako otvoriti depozit u stranoj banci Od 1. siječnja 2007. za Ruse su ukinuta sva ograničenja na otvaranje depozita u stranim bankama. Da biste iskoristili ovu mogućnost, trebate samo otići, primjerice, u Švicarsku, otvoriti bankovni račun i na njega položiti novac.

Iz knjige Great Team. Što trebate znati, učiniti i reći da biste izgradili odličan tim autora Millera Douglasa

Cournotov doprinos Cournot se bojao da bi njegova knjiga o ekonomiji i matematici mogla izgledati previše složena za obične čitatelje, au isto vrijeme neće privući pozornost profesionalni matematičari. Napisao je, međutim, da “postoji velika klasa ljudi... koji, primivši

Iz knjige U zdravom poslu zdrav duh. Kako velike tvrtke razvijaju imunitet na krize autora Karlgaarda Richa

Poglavlje 8 Kreativni timovi i timovi za rješavanje problema Ne možete stare dogme podučavati novim trikovima. Dorothy Parker Danas su zapadne ekonomije na prekretnici. Kompanije u tim zemljama konačno su shvatile koliko je važno biti

Iz knjige Praksa upravljanja ljudskim resursima Autor Armstrong Michael

Poglavlje 5 Timski uspjeh dolazi kompaktnim i svestranim Godine 1989. Jim Barksdale osjetio je strah. Da bismo razumjeli zašto je to čitatelju doista važno, dopustite mi da govorim o tome. Najlakši način je koristiti naš "vremenski stroj"

Iz knjige Dobre djevojke ne dobivaju velike novce kumovi! Finerman Karen

DOPRINOS HR-a UPRAVLJANJU PROMJENAMA HR ne samo da može biti uključen u pokretanje promjena, već također može djelovati kao stabilizirajuća snaga u situacijama u kojima promjena može biti destruktivna. Morman i E. Lawler (1998) su uvjereni

Iz knjige Silva metoda. Umijeće upravljanja autora Silva Josea

DOPRINOS HR-a UPRAVLJANJU ZNANJEM HR može dati značajan doprinos upravljanju znanjem jednostavno zato što se znanje dijeli među ljudima; ne radi se samo o stjecanju eksplicitnog znanja korištenjem informacijske tehnologije. Dužnost

Iz autorove knjige

Doprinos ljudskih resursa predanosti Na povećanje predanosti utječu obuka, planiranje karijere, upravljanje učinkom, politike ravnoteže između privatnog i poslovnog života i dizajn posla. Odjel ljudskih resursa može odigrati glavnu ulogu u razvoju visokih

Iz autorove knjige

DOPRINOS CR-a CIPD vjeruje da CR može doprinijeti razvoju mirovinske politike: jasnim definiranjem mirovinskih ciljeva koji zadovoljavaju potrebe organizacije i njezinih zaposlenika, te njihovo komuniciranje sa svim dionicima; glumiti kao

Iz autorove knjige

Stavite ga na popis Neki me ljudi sumnjičavo gledaju kad spomenem popis. Vjerojatno sam i ja to tako doživljavao, dok nisam preispitao svoj stav. Ako stvarno želite biti uspješni i olakšati si život, morat ćete se sprijateljiti s listama.

Iz autorove knjige

Ugradite prijatelje u svoj raspored Jedna od najvažnijih stvari kojima me naučila majka bila je vrijednost istinskog cjeloživotnog prijateljstva. Ovo se ničim ne može zamijeniti. Uz najbliže prijatelje možemo si dopustiti da se potpuno opustimo, da stanemo

Iz autorove knjige

Subjektivni doprinos pisanju Onome što pišete možete dodati subjektivnu dimenziju tako da navečer prije spavanja napredujete i programirate se da se probudite u najbolje vrijeme raditi na projektu.Kada se probudite automatski, vratite se na razinu i počnite

Često će vas na razgovorima pitati kako ćete pridonijeti ili dodati vrijednost tvrtki. Ovo vam pitanje daje priliku da objasnite po čemu se izdvajate od svih ostalih kandidata i kako ćete biti prednost ovoj određenoj tvrtki.

Kako se pripremiti za odgovor

Najbolji način da odgovorite na pitanja o vašem doprinosu tvrtki je da navedete primjere onoga što ste radili u prošlosti i povežete ih s onim što možete postići u budućnosti.

Prije svega, svakako istražite tvrtku prije razgovora kako biste bili upoznati s misijom tvrtke. Pokušajte odrediti specifične potrebe tvrtku, a zatim odgovorite navodeći primjere zašto će vas vaše obrazovanje, vještine, postignuća i iskustvo učiniti prednošću poslodavcu da zadovolji te potrebe.

Odvojite nekoliko minuta da usporedite svoje ciljeve s ciljevima tvrtke i pozicije te spomenite što ste radili na drugim poslovima. Budite pozitivni i potvrdite svoj interes za tvrtku, kao i za posao.

U nastavku se nalaze savjeti o tome kako odgovoriti na pitanje, kao i primjeri odgovora.

Kako odgovoriti na pitanje

Evo nekoliko savjeta kako odgovoriti na pitanje: “Što možete doprinijeti ovoj tvrtki? “Za intervju.

Istaknite ono što ste postigli u prošlosti i povežite to s budućnošću. Navedite konkretne primjere iz prošlog rada kako biste pokazali kako ste doprinijeli drugim tvrtkama.

Prošli primjeri pokazuju poslodavcima kakvu ćete vrstu posla vjerojatno raditi za njih.

Opišite konkretne primjere koliko ste učinkoviti na drugim pozicijama, promjene koje ste proveli i ciljeve koje ste postigli. Razgovarajte o dubini i širini iskustva koje imate. Međutim, trebali biste zaključiti objašnjenjem da ćete ova postignuća donijeti ovoj sadašnjoj tvrtki.

Koristite podatke. Anketari postavljaju ovo pitanje jer žele znati kako ćete dodati vrijednost tvrtki. Da biste to pokazali, možete upotrijebiti brojke da pokažete kako ste dodali vrijednost u prošlosti. Na primjer, jeste li povećali prodaju svoje tvrtke za određeni postotak? Jeste li izdvojili određena sredstva za organizaciju? Brojke nude konkretan primjer kako ste doprinijeli tvrtki i kako ćete vjerojatno doprinijeti u budućnosti.

Povežite svoj odgovor s ciljevima poslodavca. Na koje god se primjere usredotočili, provjerite jesu li specifični za posao i/ili tvrtku. Želite da anketar zna da imate vještine potrebne za obavljanje posla za koji zapošljavaju, sposobnost učinkovitog rješavanja problema te fleksibilnost i diplomaciju za dobru suradnju s drugim zaposlenicima i upravom. Ako postoje neke posebne kvalitete ili vještine koje su posebno važne za ovaj posao ili tvrtku, usredotočite se na njih.

Primjeri odgovora

  • Mogu doprinijeti optimizaciji uredskih procesa. Na primjer, ja sam se razvio nova metoda planiranje sastanaka s klijentima, što je rezultiralo smanjenjem pogrešaka u rasporedu za 85%. Htio bih unijeti ne samo ovu metodu, već i svoje opće organizacijske sposobnosti na ovaj posao u vašoj tvrtki.
  • Donijet ću svoju jedinstvenu viziju vašoj tvrtki. Imam iskustvo u mnogim područjima vezanim uz trenutne ciljeve ove tvrtke, uključujući širenje međunarodne prodaje. Na primjer, pomogao sam poboljšati međunarodnu prodaju u prethodnoj tvrtki za više od 25%. Moje iskustvo u prodaji, zajedno s mojom sposobnošću planiranja unaprijed, pomoći će podržati ovaj rast.
  • Moje prethodno radno iskustvo uključivalo je inovacije u mnogim područjima, uključujući strategije za učinkovitiji zajednički rad. U svojoj prethodnoj tvrtki razvio sam strategije za poboljšanje timskog rada i komunikacije među članovima timskih projekata. U vašu organizaciju mogu unijeti ne samo svoje ideje s prethodnog posla, već i svoju opću strast za inovacijama.

Pročitajte više pitanja za intervju o vama
Tipična pitanja za intervju i primjeri odgovora na pitanja o sebi i svojim vještinama i sposobnostima.

Više pitanja i odgovora za intervju

Pitanja i odgovori za intervju
Tipična pitanja za intervju i primjeri odgovora.

Pitanja za intervju
Pitanja koja kandidati za posao mogu postaviti ispitivaču.

Jedan od najpouzdanijih načina za jačanje vašeg gnijezda je korištenje posebnih porezne olakšice, nudi Porezna uprava. Ovaj osnovni koncept objašnjava popularnost individualnih mirovinskih računa ili IRA-ova, koji su dugo bili jedan od temelja planiranja imovine u Sjedinjenim Državama.

Poput 401(k)s koje sponzorira poslodavac, IRA-e mogu značajno smanjiti iznos prihoda koji morate ići saveznoj vladi. Ulagači obično daju doprinose prije oporezivanja, a saldo raste na osnovi odgođenog poreza do mirovine. Raspodjela nakon dobi od 59½ tada podliježu uobičajenim stopama poreza na dohodak.

Kao što ime sugerira, ovi neovisni računi potpuno su odvojeni od vašeg radnog mjesta. Postoje prednosti i mane ove autonomije. Na primjer, lako je otvoriti račun u svojoj brokerskoj tvrtki, uzajamnom fondu ili banci. (Za više detalja pogledajte Slijedite ove jednostavne korake za otvaranje IRA-e.) Ali za razliku od 401(k)s, ne postoji odgovarajući poslodavac za vašu ušteđevinu. Zato se isplati uložiti u svoj 401(k) i maksimalno povećati dotaciju prije dodavanja drugim računima.

Nakon što dosegnete ograničenje u tvrtki 401 (k), IRA-ovi su često odlično mjesto za sljedeće. Prije svega, niste ograničeni na ograničeni izbor opcija ulaganja koje vaša tvrtka odabere. Osim uzajamnih fondova i fondova kojima se trguje na burzi (ETF-ovi), mnoge IRA-e vam omogućuju odabir pojedinačnih dionica i obveznica.

Imajte na umu da postoje ograničenja koliko možete doprinijeti. Također je vrijedno imati na umu da dvije najčešće varijante ovog sredstva štednje – tradicionalni IRA-i i Roth IRA-i – imaju malo drugačija pravila.

Tradicionalna i IRA ograničenja

Za 2015. standardno ograničenje doprinosa za tradicionalne i Roth IRA-e iznosi 5500 USD. Ako imate 50 ili više godina, Porezna uprava nudi značajku "Nadoknaditi" koja vam omogućuje doprinos s dodatnih 1000 USD svake godine. (Ako jednostavno prelazite na drugi IRA-in mirovinski plan, ove se granice ne primjenjuju.)

Ovo se možda ne čini kao puno novca, ali je dovoljno da radite puno posla na svom računu kroz duži vremenski period. Na primjer, uzmimo 30-godišnjaka koji daje 5500 dolara svake godine do mirovine. Uz pretpostavku godišnjeg povrata od 7%, njezin račun bi do 65. godine imao stanje od 813.524 USD. Nakon oporezivanja - uz pretpostavku stope poreza na mirovinu od 15% - još uvijek vrijedi 691.495 dolara.

Pretpostavimo da njezina efektivna porezna stopa sada kada zarađuje stabilan prihod, iznosi 25%. Kad bi stavila isti dio svake plaće na porezni štedni račun, to bi vrijedilo samo 413 051 USD Zašto? Zato što porezni odbitak IRA-e daje veću kupovnu moć. Pretpostavimo, nakon oporezivanja, da naš 30-godišnjak može priuštiti samo 4,125 dolara na standardni štedni račun. Kad bi stavila novac u IRA-u, to bi joj smanjilo porezni račun, što bi joj omogućilo da doda još 25%, ili 1375 USD. A s vremenom bi to dramatično povećalo veličinu njezinog gnijezda.

Slika 1. Porezne prednosti IRA-e mogu imati značajan utjecaj na štednju tijekom nekoliko desetljeća.

Izvor: AARP

Dok svaka osoba može položiti do 5.500 USD (ili 6.500 USD za pojedinaca star 50 ili više godina) u tradicionalnu IRA-u, ne može svatko odbiti ovaj iznos na svojoj poreznoj prijavi. Ako imate mirovinski plan, podliježete određenim ograničenjima koja se temelje na dohotku.

Ako ste samac i zarađujete više od 61.000 USD i manje od 71.000 USD godišnje, na primjer, dopušten vam je djelomični odbitak za IRA doprinose. Samostalni programeri koji zarađuju 71.000 dolara ili više ne mogu ga odbiti.

Slika 2. Hoćete li se kvalificirati za odbitak poreza na tradicionalne IRA doprinose ovisi o vašem prihodu.

Izvor: Porezna uprava

Evo što se računa kao mirovinski plan poslodavca:

  • 401(k) računi
  • Programi dijeljenja dobiti
  • Financirajte bonus programe
  • IRA planovi (uključujući SEP ili SIMPLE IRA-e)
  • Mirovine

Ako vi ili vaš suprug imate jedan ili više ovih planova temeljenih na poslu, podlijegat ćete ograničenjima temeljenim na prihodu. Cm. 10 najvećih pogrešaka IRA-e koje treba izbjegavati za dodatna upozorenja.

Drugačija pravila za Rotha

Prilikom postavljanja IRA-e, većina investitora ima dvije mogućnosti: tradicionalnu verziju ovih štednih računa i Roth varijantu. U nekim aspektima, porezni tretman Rotna jednostavno je suprotan od njegovog starijeg brata. Umjesto da unaprijed dobiju porezni odbitak na doprinose, vlasnici računa upisuju novac nakon oporezivanja koji mogu podići bez poreza u mirovini.

Verzija Roth IRA-e ima ista ograničenja doprinosa kao i standardna IRA-a - 5500 USD godišnje, s odgovarajućim doprinosom od 1000 USD za one koji imaju 50 ili više godina. Ali za razliku od tradicionalnih računa, vlada postavlja ograničenja na to tko može dati doprinos.

Kako bi utvrdila vašu podobnost, Porezna uprava koristi metriku koja zvuči pomalo čudno i zove se modificirani prilagođeni bruto dohodak (MAGI). U osnovi, to je vaš ukupni prihod minus određeni troškovi.

Većina poreznih obveznika ima pravo na primanje pune beneficije, iako je nekim pojedincima s višim primanjima dopušten samo smanjeni iznos. Pojedinačni nositelji s MAGI-om većim od 131.000 USD godišnje i zajednički nositelji koji donose više od 193.000 USD diskvalificirani su iz doprinosa Roth IRA-e u cjelini.

Slika 3. Neki se porezni obveznici mogu kvalificirati samo za smanjeni doprinos na računima Roth IRA-e ili uopće ne, ovisno o razini prihoda.

Mnogi bi tražitelji posla bili spremniji prisustvovati intervjuima da su znali da se zapravo radi o poslu.

Kada podučavam klijente umijeću intervjuiranja kandidata, tražim od njih da zamisle da zapošljavaju vodoinstalatera ili električara. Uostalom, nikad im ne bi palo na pamet pitati takve stručnjake: “Koji je vaš glavni nedostatak?”

Vodoinstalatere i električare poštujemo puno više nego vlastite kandidate. Naravno da su vrijedni poštovanja. Isto vrijedi i za kandidate.

Iz nekog razloga, mnogi stručnjaci za ljudske resurse, regruteri i voditelji odjela rade istu pogrešku. Čvrsto vjeruju da je njihova tvrtka svemoćna, a kandidata ima bezbroj.

Jednom sam radio kao voditelj HR-a za tvrtku s liste Fortune 500. Znao sam da tvrtka može postići svoje ciljeve samo ako zaposli sjajne ljude. Netko tko stvarno želi osvojiti talentirani ljudi, mora činiti ustupke, što smo brzo shvatili.

Neophodno je podnositelje zahtjeva tretirati kao jednake, ali čini se da je ovaj zadatak težak.

Evo pet uvredljivih pitanja koja se često postavljaju na intervjuima, s primjerima pristojnih odgovora.

Ako ih čujete od predstavnika tvrtke, možete ustati i otići, ali nemojte žuriti s donošenjem odluka u žaru trenutka. Slušajte sebe.

Ljudi koji postavljaju ova glupa i umorna pitanja nisu tako loši kao što se čine. Jednostavno ne znaju što drugo pitati.

Pet najgorih pitanja za intervju:

Svih pet pitanja su odvratna i donekle slična. Nemaju veze s poslom! To ne bismo tražili od vodoinstalatera ili električara.

Oni tjeraju kandidate da puze i dokazuju svoj univerzalni značaj. To nije ono što dobri poslodavci traže od potencijalnih zaposlenika!

Dobre poslodavce zanima iskustvo kandidata i uobičajeni način rada.

Loši poslodavci im navlače baletne papučice i tjeraju ih na ples. Tjeraju kandidate da se uspoređuju s ljudima koje nikad nisu upoznali.

Drugim riječima, žele čuti: "Molim vas, zaposlite me, jako sam pametan, predan i vrijedan!" Svi smo odrasli.

Odraslima nije potrebno poštovanje i divljenje drugih odraslih, ali mnogi na to zaboravljaju.

Kada sugovornika pitate o njegovim nedostacima, činite neoprostivu grešku u komunikaciji. Samo neke religije uče da ljudi dolaze na ovaj svijet s manama.

U mnogim drugima ljudi su čisti i besprijekorni, rođeni su da ispune svoju sudbinu i nemaju mana. Predstavnik tvrtke vam je potpuni stranac, tko je on da sudi o vašim nedostacima?

Čak i ako znate za svoje nedostatke, ne biste ih trebali reći prvoj osobi koju sretnete.

Pitanje "Što bi prethodni poslodavac rekao o vama?" zvuči ništa manje uvredljivo. To je još jedna posljedica zablude da poslodavci imaju moć nad zaposlenicima.

Koga briga što vaš prethodni šef misli o vama? Možda je davno dobio otkaz zbog otkrivanja nepotrebnih podataka o bivši zaposlenici predstavnici drugih tvrtki.

Zašto pridajemo toliku važnost onome što drugi ljudi misle o nama? Zašto bi itko mislio da svojim riječima možete točno prenijeti nečije iskustvo? Predstavnici tvrtke nemaju pojma koliko nepristojno i glupo zvuči njihovo omiljeno pitanje.

Stariji ljudi vole pitati: “Gdje se vidite za pet godina?”

Ovo umorno pitanje jednostavno treba zabraniti! Koga briga što planirate za sebe za pet godina? Poslodavac ne jamči da će vam cijelo to vrijeme osigurati posao. Možda odustaneš za tri mjeseca.

Vaši dugoročni planovi su vaša stvar. Osim toga, ovih je dana pet godina predugo za planiranje bilo čega konkretnog.

"Koji doprinos možete dati zajedničkoj stvari?" - ovo je još jedan pokušaj omalovažavanja podnositelja zahtjeva i uzdizanja tvrtke. Dobre tvrtke oni to ne rade.

Oni ne tjeraju kandidate da mole za posao, a vi nemate nikakvu obvezu to učiniti.

Kako odgovoriti na pet najgorih pitanja:

1. Imamo mnogo drugih kandidata, zašto bismo vas zaposlili?

Možda da ti prvo kažem kako se vidim u ovoj poziciji, a ti mi reci gdje griješim?

2. Recite nam svoju glavnu manu.

Prije sam se osjećao kao da imam nedostatke. Čitao sam knjige i pohađao tečajeve kako bih ih eliminirao. Ali onda sam shvatio da će uvijek biti stvari s kojima se ne mogu nositi, pa sam odlučio raditi ono u čemu sam dobar i što volim. Konkretno, izradite dizajn.

3. Što bi vaš prethodni poslodavac rekao o vama?

Vjerojatno bi rekao da sam ja bio pokretač cijelog pothvata i da sam ga natjerao da stvari sagleda iz neočekivanih kutova. Što bi vaš poslodavac rekao o vama?

4. Gdje se vidiš za pet godina?

Ako za pet godina još budem živ, radit ću na nečem važnom s pametnim, poletnim ljudima. Što kažeš?

5. Kakav doprinos možete dati našoj zajedničkoj stvari?

Ako je važno, volim preispitivati postojeće metode posao i želio bih iskoristiti mogućnosti koje mi pružate. Ako imate pitanja o mom iskustvu, dopustite mi da vam ponudim još jedan primjerak svog životopisa.

Liz Rhyne, forbes.com. Prijevod: Airapetova Olga