Menschen versuchen in der Regel, aus Fehlern zu lernen, die einzige Frage sind ihre Vorlieben: auf sich selbst oder die anderen. Das neue Buch von Laurence Weinsimmer und Jim McConaughey, The Wisdom of Failure, macht es möglich, nicht auf denselben Rechen zu treten, der andere bereits mit Beulen gefüllt hat.

Haben Sie keine Angst zuzugeben, dass die Entscheidung nicht erfolgreich war, und schließen Sie den Fall ab.

Nach einer erheblichen finanziellen und emotionalen Investition in ein Projekt ist es für eine Führungskraft schwierig, es als Misserfolg zu erkennen. Nachrichten Corp. gaben 2006 580 Millionen Dollar für den Kauf von MySpace aus und flossen eine weitere Million Dollar in das soziale Netzwerk. Facebook erwies sich jedoch als erfolgreicher, und MySpace musste schließlich für 34 Millionen US-Dollar verkaufen.Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie man Misserfolge einräumt und rechtzeitig geht.

Denken Sie daran, niemand braucht "die gesündesten Zigaretten der Welt"

R.J. Tabakunternehmen Reynolds hat über 1 Milliarde US-Dollar für die Entwicklung von Premier-Zigaretten mit niedrigem Nikotingehalt ausgegeben. Raucher lehnten das neue Produkt jedoch aufgrund von unangenehmem Geschmack und Verbrennungsproblemen ab. Als Ergebnis stellte sich heraus, dass „die gesündesten Zigaretten“ niemandem nützten. Kluge Führungskräfte denken, dass ihr Geschmack nicht mit dem des Verbrauchers übereinstimmt.

Haben Sie keine Angst, zu leichtem Geld nein zu sagen

Der Präsident von LA Gear hat den Umsatz mit Sportschuhen innerhalb von vier Jahren mit verschiedenen Marketingmethoden von 11 Millionen US-Dollar auf 820 Millionen US-Dollar gesteigert. Aber das Streben nach Profit ruinierte ein vielversprechendes Unternehmen. Der Verkauf von Schuhen zu ermäßigten Preisen in jedem Geschäft, einschließlich Wal-Mart, hat die Attraktivität und das Prestige der Marke geschmälert. Der Chef von LA Gear konnte "leichtes" Geld nicht ablehnen und zahlte teuer dafür. Die Fähigkeit, zu einer scheinbar attraktiven Gelegenheit nein zu sagen, ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer wahren Führungskraft.

Arbeite ständig an neuen Ideen, damit du nicht auf alte zurückgreifen musst

Richard Branson sagt sehr oft ja, aber nur zu den richtigen Projekten. Ein britischer Geschäftsmann hat immer eine lange Liste neuer Ideen, die darauf warten, realisiert zu werden, und zögert bei zufälligen Vorschlägen. Entscheiden Sie selbst, was das Unternehmen braucht erfolgreiche Entwicklung, und erst dann neue Vorschläge berücksichtigen.

Lassen Sie sich nicht von Konkurrenten die Strategie Ihres Unternehmens diktieren

American Coca-Cola bemerkte nicht, wie es in das von Pepsi provozierte Geschäft verwickelt wurde. Um die „angemessene Antwort“ auf die „New Generation Chooses Pepsi“-Kampagne zu geben, verlässt Coca-Cola die klassische Formel und kreiert ein neues Getränk, New Coke, dessen Geschmack äußerst unglücklich ist. Eine gescheiterte Limonade ist der größte Geschäftsfehler aller Zeiten.

Vergessen Sie nicht ein Kernprodukt, das bei den Kunden beliebt und profitabel ist

Netscape hat den ersten und beliebtesten Internetbrowser entwickelt. Aber das Unternehmen wollte etwas Neues schaffen und begann mit der Entwicklung einer neuen Programmiersprache, während die Browser-Verbesserungen ignoriert wurden. Später nannte Firmengründer Marc Andrien diese Strategie "den Milliarden-Dollar-Fehler".

Aktualisiere zuerst, was du schon gut machst

Der ehemalige Caterpillar-Geschäftsführer George Schaefer war sich der Marktführerschaft des Unternehmens bewusst. Mit mehreren erfolgreichen Basismodellen hat Caterpillar mühelos aktualisierte, aber ebenso beliebte Designs daraus geschaffen. Bevor Sie sich umschauen, stellen Sie sicher, dass Sie das volle Potenzial des Unternehmens ausgeschöpft haben.

Wenn Sie gut darin sind, die falschen Dinge zu tun, werden Sie keinen Erfolg haben.

Pets.com erfand das äußerst beliebte Puppenbild für Welpen am Finger sowie die ursprüngliche Internet-Site für den Verkauf von Heimtierbedarf. Für ein solches Projekt war der Markt jedoch nicht bereit. Amerikaner kaufen alles, was sie für vierbeinige Haustiere brauchen, lieber in einem normalen Supermarkt oder Fachgeschäft.

Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Effizienz

Um Zappos effizienter zu machen, hat Tony Shay die Logistik an eine andere Firma ausgelagert. Dieser Schritt ging jedoch nach hinten los: Die Lieferungen verzögerten sich und die Kunden waren unzufrieden. Infolgedessen gab Shay die Innovation auf.

Lassen Sie sich von der neuesten Technologie nicht zur Last werden

Pioneer Seed war führend in der Maissaatgutproduktion und verfügte über eine Armee treuer Kundenbauern. Als die Biotechnologie auf den Markt kam, beschloss das Unternehmen, einige Entwicklungen parallel zu traditionellen Methoden auszuprobieren. Sie arbeiteten jedoch nicht zusammen, wodurch Pioneer Seed viel Geld verlor und unzufriedene Kunden erhielt.

Denken Sie daran, dass zu harte Führungskräfte und unrealistische Ziele zu katastrophalen Ergebnissen führen.

Ehrfürchtige Chefs werden oft dafür gelobt, dass sie Dinge erledigen. Allerdings hat der ehemalige Sunbeam-Geschäftsführer Al Dunlap die Gefahren dieses Führungsstils aufgezeigt. Seine aggressiven und manchmal brutalen Methoden der Arbeit mit Menschen sowie unrealistische Ziele führten zu hochkarätigen ethischen Skandalen, Rücktritten, Gewinnverlusten und der vorzeitigen Entlassung von Donglap.

Versuchen Sie nicht, alles zu sein - es wird den Verbraucher nur verwirren.

Kmart war die erste erfolgreiche Discounter-Kette in den USA. Später versuchte der Einzelhändler jedoch, kaufkräftigere Kunden in seine Verkaufsgebiete zu locken. Im Jahr 2000 begann Wal-Mart, sich auf niedrige Preise zu konzentrieren, während sich Target auf diejenigen konzentrierte, die hochwertige und modische Waren kaufen möchten. Kmart hat beides versucht und ist gescheitert. Infolgedessen musste das Unternehmen im Jahr 2002 Insolvenz anmelden.

Der Wunsch, Konflikte zu vermeiden, macht Menschen passiv aggressiv

Die Idee eines konfliktfreien Teams ist sicherlich sehr attraktiv. Eine wolkenlose Umgebung kann jedoch gefährlich sein und zu feindseligen Beziehungen zwischen Kollegen führen. Die Abwesenheit von Konflikten bedeutet, dass Fehler und Probleme nicht bemerkt oder versteckt werden und die Leute anfangen, heimlich böse Dinge zu tun und zu sagen. Äußerlich mag alles harmonisch aussehen, aber tatsächlich ist das Team handlungsunfähig. Der Wunsch, es allen recht zu machen, kann schwerwiegende finanzielle Folgen haben. Daniel Fursten, CEO von Malden Mills, zahlte auch nach dem Brand des Werks die Löhne der Arbeiter weiter. Diese Aktionen stießen auf große öffentliche Resonanz, aber die Kosten führten zu Schulden und anschließendem Bankrott.

Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln, wird sie dazu bringen, einen Schritt zurückzutreten und den Zusammenbruch in Ruhe zu beobachten

Jill Barad wurde dank der außergewöhnlichen Liebe zum Detail, die für einen Produktmanager sehr wichtig ist, die erste weibliche Chefin von Barbie. In der Position eines Geschäftsführers ist dieser Stil jedoch unangemessen. Totale Kontrolle führt zu Passivität und Desinteresse der Mitarbeiter. Infolgedessen musste Barad im Jahr 2000 in den Ruhestand gehen.

Die Konzentration auf das eigene Image und nicht auf das Unternehmen wirkt sich negativ auf beide aus

Carly Florina kam wie eine echte Berühmtheit zu Hewlett Packard. Zuvor war sie berühmt für ihre Fähigkeit, wichtige Entscheidungen zu treffen, sowie häufige Auftritte im Fernsehen. V neue Position sie hat auch versucht eine nummer zu ziehen drastische Veränderungen die oft schlecht durchdacht und inkonsequent waren. Der starke Wunsch der Führungskraft, effektiv und entschlossen auszusehen, wirkte sich negativ auf die Ergebnisse von Hewlett Packard aus. Echte Führungskräfte denken zuerst an das Unternehmen und dann an sich selbst.

Echte Beispiele für den Erfolg und das Scheitern echter Geschäftshaie werden angehenden Unternehmern helfen, die richtige Strategie und Option für die Entwicklung ihres Geschäfts zu wählen.

Wenn Sie eine Wirtschaftsschule besucht haben, haben Sie wahrscheinlich Beispiele für die Geschäftstätigkeit in Großunternehmen. Echte Geschichten helfen den Schülern, erfolgreiche und erfolglose Strategien besser zu verstehen. Es gibt klassische Beispiele, darunter die Entscheidung von Apple, seinen Namen zu ändern, und der Sieg von Ryanair über stärkere Konkurrenten.

1. Warum Apple seinen Namen geändert hat

Beispiel: Apple Inc.

Die wichtigste Schlussfolgerung: Manchmal ist es unmöglich, einen direkten Sieg über einen Konkurrenten zu erringen, ohne sich selbst zu verändern.

Was geschah: Apple änderte seinen Namen von Apple Computers in Apple Inc. in 2007. Der Umzug spiegelte eine grundlegende Verschiebung der Prioritäten wider: von den ikonischen Mac-Computern hin zur revolutionären iPod- und iPhone-Elektronik, die mittlerweile mehr als die Hälfte des Gewinns des amerikanischen Unternehmens ausmachen. Die Transformation des Unternehmens erfolgte termingerecht und war äußerst erfolgreich.

2. Wie Lululemon seinen Ruf als Kultunternehmen behauptete

Beispiel: Management, Kultur und Wandel bei Lululemon.

Die wichtigste Schlussfolgerung: Statt Feindschaft eine Gelegenheit zu finden, die Gründer des Unternehmens zu vereinen.

Was geschah: Mitte 2008 ging die Geschäftsführung des Unternehmens vom Gründer Denis Wilson an die neue Präsidentin Christina Day über. Gleichzeitig äußerte Wilson seine Besorgnis über die Bedrohung der Tradition und des Wertes der Firma im Zusammenhang mit der neuen Führung. Day hat unterdessen eine Reihe von Problemen geerbt, darunter schlechte Ergebnisse für Kettencafés, eine gescheiterte Immobilienstrategie und eine schlechte Kommunikation zwischen den Abteilungen. Mit ihrer Erfahrung und neuen Strategie hat sie alles getan, um die Präsenz von Starbucks in der Welt auszubauen. Darüber hinaus überzeugte sie die Gründer des Unternehmens, Managementkurse in Harvard und Stanford zu belegen, um die Notwendigkeit von Veränderungen besser zu verstehen. In 4 Jahren ist der Wert des Unternehmens von 350 Millionen US-Dollar auf 10,59 Milliarden US-Dollar gestiegen.

3. Wie Cisco wieder wettbewerbsfähig wurde

Beispiel: Cisco Systems - Entwicklung einer Humankapitalstrategie.

Key Takeaway: Interne Talente können Ihnen helfen, schwierige Zeiten zu überstehen.

Was geschah: Cisco entwickelte sich während der Hightech-Blase extrem schnell, kaufte damals 70 Unternehmen und verdoppelte die Mitarbeiterzahl des Konzerns. Nach dem Platzen der Blase musste Cisco seine Entwicklungsstrategie ändern und sich statt auf schnelles Wachstum auf die Förderung eigener Talente konzentrieren. Für die vielversprechendsten Spezialisten hat das Unternehmen die Cisco University ins Leben gerufen. Innerhalb von drei Jahren hat sich die Situation im Konzern dramatisch verändert, wodurch er wieder zum Marktführer aufgestiegen ist.

4. Wie USA Today wieder profitabel wurde

Beispiel: Entwicklung einer neuen Strategie in USA Today

Key Takeaway: Manchmal können alte Führungskräfte ein Unternehmen in einer neuen Umgebung nicht erfolgreich führen.

Was geschah: Als die Auflage der Zeitung einbrach, beschloss der Präsident von USA Today, Tom Curley, verschiedene Unternehmensbereiche, darunter Internet-Sites, TV-Kanäle und Printmedien, zu integrieren und Nachrichteninhalte besser zu nutzen. Gleichzeitig lehnten viele der alten Führungskräfte in seinem Team die neue Strategie ab. In der Folge musste Kurli fünf der sieben Senior Manager ersetzen.

5. Wie Dreyer die Katastrophe überlebt hat

Beispiel: Eisdielenkette Dreyer

Schlüssel zum Mitnehmen: Versuchen Sie nicht, Mitarbeiter in die Irre zu führen.

Was geschah: Zahlreiche Probleme, darunter hohe Rohstoffkosten, sinkende Umsätze und die Beendigung der Vertragsbeziehungen mit Ben & Jerry’s, zwangen das Unternehmen zu einer dringenden Restrukturierung. Während des Treffens trafen sich die Führungskräfte mit jedem Mitarbeiter persönlich und besprachen den bevorstehenden Aktionsplan sowie ihre Ratschläge. Die Strategie des Vertrauens, der Offenheit und des Vertrauens in die eigenen Mitarbeiter halfen dem Unternehmen innerhalb von zwei Jahren wieder profitabel zu werden.

6. Wie Microsoft sich entschied, mit Google zu konkurrieren

Beispiel: Microsoft-Suchmaschine

Schlüssel zum Mitnehmen: Es gibt keine wundersamen Methoden, Sie müssen das gesamte Unternehmen und alle seine Ressourcen einbeziehen.

Was geschah: 10 Jahre nach seiner Gründung konnte Google die führende Suchmaschine im Internet werden. An dritter Stelle steht Microsoft, noch hinter Yahoo!. Doch das Unternehmen mobilisierte und beschloss, die Situation radikal zu ändern und schuf 2009 die Suchmaschine Bing!, die den Marktführer vor eine ernsthafte Herausforderung stellen konnte.

7. Wie Ryanair größere Konkurrenten schlägt

Beispiel: Ryanair – der Kampf um den Himmel Europas

Fazit: Ein Unternehmen mit beschränkten Ressourcen kann reichere Konkurrenten mobilisieren und überflügeln.

Was geschah: 1986 gaben die beiden Ryan-Brüder die Gründung eines neuen Unternehmens bekannt, das sich nicht scheuen würde, Branchengiganten wie British Airways und Aer Lingus auf der Strecke London-Dublin herauszufordern. Durch das Anbieten von Tickets bei einer Schallplatte niedrige Preise Ryanair konnte Passagiere gewinnen, die zuvor Bahn oder Fähre genutzt hatten.

8. Ethische Themen werden weltweit unterschiedlich wahrgenommen

Beispiel: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.

Fazit: Ethische Entscheidungen sind nicht immer einfach.

Was geschah: Der neue Präsident der argentinischen Tochtergesellschaft Merck hatte die Aufgabe, das Unternehmen modern und professionell zu gestalten. Nach einer Weile hatte er ein ethisches Dilemma. Einer der Kandidaten für einen prestigeträchtigen Platz im Traineeprogramm war der Sohn eines hochrangigen Beamten des argentinischen Gesundheitsministeriums. Dem Präsidenten wurde klargemacht, dass bei einer Einstellung des Studenten in das Unternehmen die Medikamente von Merck in das Vertriebsprogramm der Regierung aufgenommen würden, was sicherlich zu höheren Umsätzen führen würde. Es war ein echter Konflikt zwischen Moskers Wunsch, das Unternehmen zu reformieren, und der Realität, in einem Entwicklungsland Geschäfte zu machen.

9. Warum Cirque du Soleil beschlossen hat, auf den gewohnten Komfort zu verzichten

Beispiel: Cirque du Soleil - Neubau führt zu neuer Partnerschaft

Key Takeaway: Manchmal müssen alte Partner für Wachstum fallengelassen werden

Was geschah: Cirque du Soleil hatte eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung mit MGM Mirage Casino. Das Casino hat eine bedeutende Investition in ein speziell gebautes Gebäude für einzigartige Zirkusvorstellungen getätigt. Aber Chancen in Asien und im Nahen Osten haben den Präsidenten des Cirque du Soleil, Daniel Lamarre, dazu gebracht, neue Partnerschaften auszuhandeln.

10. Warum Airborne Express die Konkurrenz verloren hat

Beispiel: Airborne Express

Die wichtigste Schlussfolgerung: Eine enge Spezialisierung kann einen Vorteil bringen, aber nur für kurze Zeit.

Was geschah: Airborne Express, ein kleiner Konkurrent von FedEx und UPS, konnte trotz seiner Größe beachtliche Ergebnisse erzielen. Der Erfolg ist dem anhaltenden Streik der UPS-Mitarbeiter zu verdanken, den Airborne Express geschickt ausgenutzt hat. Neue Firma beschlossen, hochspezialisiert zu werden und Service zu niedrigen Preisen nur in großen Städten anzubieten. Diese Strategie erwies sich jedoch als erfolglos und das Unternehmen wurde schließlich von DHL übernommen.

11. Wie schlechte Kommunikation fast einen Manager zerstört hat

Beispiel: Eric Peterson

Key Takeaway: Manchmal sind bürokratische Hürden schwer zu überwinden

Was geschah: Ein frischgebackener Wirtschaftsschulabsolvent wurde Ende der 1980er Jahre zum Direktor einer regionalen Tochtergesellschaft einer großen Telefongesellschaft ernannt. Das Unternehmen unter der Leitung von Peterson hat mit umfangreichen Arbeiten zur Entwicklung mobiler Dienste in den Bundesstaaten Vermont und New Hampshire begonnen. Allerdings lag das neue Projekt hinter dem Zeitplan zurück, und Peterson schlug dem Management vor, die Termine zu überarbeiten. Er war jedoch nicht in der Lage, seine Vorgesetzten schnell und zeitnah zu kontaktieren, was schließlich zu zahlreichen Problemen führte.

12. Wie William Avery zur Legende wurde

Beispiel: Crown Cork & Seal im Jahr 1989

Schlüssel zum Mitnehmen: Haben Sie keine Angst, an sich selbst zu denken

Was geschah: William Avery wurde 1989 Präsident von Crown, als neue Konkurrenten auf den Markt kamen und die Metallabteilung zunehmend unrentabel wurde. Als erstes begann Avery mit der Entwicklung einer langfristigen Entwicklungsstrategie für das Unternehmen, die den Kauf von Wettbewerbern und die Beherrschung der Produktion neuer Verpackungen umfasste. Der Erfolg ließ nicht lange auf sich warten: Heute produziert das Unternehmen eine von fünf Dosen/Flaschen für Erfrischungsgetränke weltweit.

13. Warum Cisco sich entschieden hat, um hohe Einsätze zu spielen

Beispiel: Neuanschaffungen von Cisco

Key Takeaway: Unternehmen brauchen unterschiedliche Dinge zu unterschiedlichen Zeiten

Was geschah: Um 2006 beschloss Cisco, seine Strategie der Akquisition kleiner, innovativer Startups aufzugeben und sich nur auf die seltenen Käufe großer Player zu konzentrieren. Die alte Strategie war vor dem Hintergrund der rasanten Entwicklung des Internets optimal. Doch die Marktsituation hat sich verändert, was neue Geschäftsmodelle erfordert.

14. Wie Lincoln Electric mit einer unkonventionellen Strategie erfolgreich war

Beispiel: Lincoln Electric Co

Schlüssel zum Mitnehmen: Keep it simple

Was geschah: Dies ist eines der klassischen Beispiele der amerikanischen Wirtschaft. Der größte Hersteller von Produkten zum Lichtbogenschweißen seit 1975 hat keine Gewerkschaft und bietet seinen Mitarbeitern keine zusätzlichen Boni. Gleichzeitig garantiert Lincoln Electric jedem Mitarbeiter einen lebenslangen Arbeitsplatz und die Möglichkeit, Aktionär des Unternehmens zu werden. Die Höhe des Gehalts hängt direkt von der Höhe des Unternehmensgewinns ab. Solche ungewöhnlichen Methoden hindern Lincoln Electric immer noch nicht daran, wettbewerbsfähig zu bleiben und profitables Unternehmen... Lincolns Strategie unterstreicht überzeugend die Bedeutung der Mitarbeitermotivation.

15. Warum Nucor Steel beschlossen hat, ein Risiko einzugehen

Beispiel: Nucor am Scheideweg

Key Takeaway: Investitionen bestimmen die Größe eines neuen Projekts

Was geschah: 1986 stand Nucor Präsident Kenes Iverson vor einer schwierigen Entscheidung: ob er die neue Stahlgusstechnologie akzeptieren sollte oder nicht. Die Technologie würde es dem Unternehmen ermöglichen, viele Vorteile zu erzielen, einschließlich erheblicher Kosteneinsparungen. Die Umsetzung erfordert jedoch erhebliche Investitionen, und die Technologie wurde noch nicht von den Aufsichtsbehörden genehmigt. Schließlich entschied Nucor 1989, die erste Anlage mit der neuen Technologie zu bauen. Seitdem ist das Unternehmen der größte Stahlproduzent der Vereinigten Staaten.

Sie werden jedoch überrascht sein zu erfahren, dass Sie Misserfolge akzeptieren und oft genug scheitern müssen. Hier sind acht Gründe, warum es gut für Sie ist:

1. Geschäftliches Scheitern lehrt dich

„Ich habe nicht versagt. Ich habe gerade 10.000 Wege gefunden, die nicht funktionieren." - Thomas Alva Edison.

Menschen, die Fehler machen, lernen oft schneller. Wenn Sie scheitern, lernen Sie, was funktioniert und was nicht.

Risikokapitalgeber sind dafür bekannt, in Unternehmer zu investieren, die mehrere geschäftliche Rückschläge erlitten haben. Sie glauben, dass ein Unternehmer, der noch nie gescheitert ist, ungeprüft ist.

Criss Dunn (Gründer von Skill Incubator) sagt: „Mein YouTube-Kanal ChrisDunnTV stagniert seit mehreren Jahren. Nachdem mehrere Videos in dieser Zeit nicht einmal 1000 Aufrufe gesammelt hatten, entdeckte ich endlich die Art von Inhalten, die die Leute für sie am wertvollsten hielten. Das Scheitern hat mir geholfen, herauszufinden, was die Leute sehen und hören wollen, und ich habe in weniger als einem Jahr über zwei Millionen Aufrufe erreicht."

2. Du wirst entdecken, was fehlt

„Scheitern ist ein Zeichen auf dem Weg zum Erfolg“ – Clive Staples Lewis.

Scheitern ist einfach ein Signal, dass etwas fehlt. Das Scheitern zeigt an, was Sie ändern müssen, um erfolgreich zu sein. Durch Scheitern öffnen Sie Lücken in sich selbst, Ihren Strategien, Ihrem System, Ihrem Unternehmen und Ihrem Team. Sie lernen Ihre Schwächen oder Mängel kennen, was Ihnen ein Verständnis dafür gibt, was geändert oder verbessert werden muss.

Wenn Sie im Geschäft scheitern, werden Sie Hindernisse finden. Danach können Sie einen Plan erstellen, der es Ihnen ermöglicht, jedes der Hindernisse, die Ihren Erfolg behindern, zu überspringen oder zu umgehen.

„Wie viele Unternehmer habe ich mein Bestes gegeben, um in Form zu bleiben, weil ich mich davon überzeugt habe, dass ich zu beschäftigt war, um mich gesund zu ernähren und regelmäßig zu arbeiten. Ich habe festgestellt, dass die Gründe für das Scheitern meines Unternehmens dazu führen, dass ich nicht in der Lage bin, Gewicht zu verlieren.“ - sagt Criss Dunn.

Fehler werden oft durch diese unangenehmen kleinen Gewohnheiten oder Bedingungen in Ihrer Umgebung verursacht, die Fehler garantieren, bevor Sie beginnen. Sobald Sie die Ursachen des Scheiterns identifiziert und angegangen sind, wird Ihnen die „Autobahn“ geöffnet, um Ihre Ziele zu erreichen.

3. Ein Geschäftsausfall zwingt Sie zum Innehalten.

„Tatsächlich gibt es Zeiten, in denen Sie sich weigern müssen, weil Sie etwas aus Versehen tun. Aber wenn du dir sicher bist, dass etwas, was du tust, richtig ist, dann solltest du niemals aufgeben.“ – Elon Musk.

Ein Geschäftsausfall zwingt Sie zum Innehalten. Dies gibt Ihnen Zeit, über das, was Sie tun, nachzudenken und zu überlegen, ob Sie weitermachen oder aufgeben sollten. Dies zwingt Sie, sich die Frage zu stellen: "Wie sehr will ich das wirklich?"

Wie Stephen Covey sagt: "Wenn die Leiter nicht an der richtigen Wand lehnt, führt uns jeder Schritt schneller an die falsche Stelle."

Ohne Zeit zum Nachdenken verschwenden Sie möglicherweise Energie, Energie, Ressourcen und Zeit auf "Treppen an der falschen Wand".

4. Scheitern im Geschäft kann ein Zeichen für den Anfang des Erfolgs sein.

"Nur wer es riskiert, zu weit zu gehen, kann möglicherweise herausfinden, wie weit er gehen kann." - Thomas Stearns Eliot.

Scheitern kann ein Zeichen für den Anfang des Erfolgs sein. Große Misserfolge gehen oft mit großen Erfolgen einher. Sie können nicht hoffen, bei irgendetwas wirklichen Erfolg zu haben, indem Sie sich an kleine Dinge halten, distanziert sind und versuchen, sicher zu sein.

Robert Kiyosaki zeigt dieses Konzept sehr gut: „Gewinner haben im Gegensatz zu Verlierern keine Angst zu verlieren. Scheitern gehört zum Erfolgsprozess. Menschen, die Misserfolge vermeiden, vermeiden auch Erfolg.“

5. Geschäftsversagen schafft oft Immunität gegen Angst.

"Es gibt nur eine Sache, die es unmöglich macht, einen Traum zu verwirklichen - die Angst vor dem Scheitern" - Paulo Coelho.

Versagensängste schränken dich ein. Wenn Sie Angst haben zu versagen, haben Sie auch Angst, Risiken einzugehen und schnell zu wachsen. Versagensängste schränken Ihr Wachstum ein. Häufiges Scheitern schafft eine Art Immunität gegen die Angst vor dem Scheitern. Wenn Sie keine Angst vor dem Scheitern haben, können Sie jede Kritik und Kommentare von Ihren Partnern und Kunden akzeptieren.

Wie Aristoteles es ausdrückte: "Es gibt nur einen Weg, Kritik zu vermeiden: nichts tun, nichts sagen und nichts sein."

Criss Dunn sagte: „Als ich Anfang 20 war, hatte ich Schulden – meine Schulden betrugen 90.000 Dollar und ich hatte fast kein Geld mehr. Nachdem ich in meinem ersten Geschäft gescheitert bin, habe ich gelernt, dass meine schlimmsten Befürchtungen nicht so schlimm sind.

Ich musste kurzfristig Opfer bringen, aber die Angst verschwand bald und befreite meinen Kopf, was es mir ermöglichte, in den nächsten zwei Jahren ein siebenstelliges Geschäft aufzubauen.

6. Unternehmerisches Scheitern schafft unternehmerische Züge

„Gewinnen ist natürlich großartig, aber wenn man wirklich etwas im Leben erreichen will, ist das Geheimnis des Lernens das Scheitern. Niemand ist die ganze Zeit unbesiegbar. Wenn du nach einer vernichtenden Niederlage aufstehen und wieder gewinnen kannst, wirst du eines Tages ein Champion." - Wilma Rudolph.

Scheitern ist notwendig, um wertvolle Eigenschaften für den unternehmerischen Erfolg zu schaffen. Eigenschaften wie Beharrlichkeit, Ausdauer und Flexibilität sind entscheidend für jeden langfristigen Erfolg. Ihre Fähigkeit, Rückschläge zu überstehen, wo andere aufhören, wird Sie auf den Weg zum Erfolg führen.

7. Scheitern macht Erfolg wertvoller

"Erfolg ist, von Misserfolg zu Misserfolg zu gehen, ohne die Begeisterung zu verlieren." - Winston Churchill.

Menschen schätzen Erfolg deutlich mehr, nachdem sie Misserfolge erlebt haben. Wenn Sie sich an demütigende Momente des Scheiterns erinnern können, bevor Sie erfolgreich waren, schätzen Sie Erfolg wesentlich mehr ein. Sie nehmen den Erfolg auch nicht als selbstverständlich hin, weil Sie wissen, wie schwierig es war, ihn zu erreichen.

Wie Ellen DeGeneres sagte: "Fehler gibt Ihnen die richtige Perspektive auf Erfolg."

8. Geschäftsausfälle schaffen die Geschichte einer starken Persönlichkeit.

„Kein Mensch ist jemals ohne Fehler interessant. Je mehr Sie versagen, sich danach erholen und verbessern, desto besser werden Sie als Person. Haben Sie schon einmal einen Menschen kennengelernt, der immer alles hatte, mit minimalem Aufwand und ohne Misserfolge auf Anhieb erfolgreich war? Solche Leute gibt es wahrscheinlich nur sehr wenige, oder es gibt sie gar nicht." - Chris Hardwicke.

Scheitern schafft Ihre starke Persönlichkeitsgeschichte. Erinnern Sie sich daran, wie Steve Jobs von Apple, dem von ihm gegründeten Unternehmen, gefeuert wurde, bevor er etwas mehr als 10 Jahre später als CEO dorthin zurückkehrte? Fehler machen dich toleranter und herablassend gegenüber anderen Menschen. Der Erfolg, den Sie trotz Misserfolgen im Geschäft erreicht haben, erfreut andere Menschen und wertet Ihre Erfahrung auf.

Ihre Misserfolge, von denen Sie sich erholen und erfolgreich waren, können auch Ihre Mitmenschen (wie Ihre Mitarbeiter, Ihre Investoren und Ihre Kollegen) motivieren, Seite an Seite mit Ihnen zu arbeiten und Ihnen zu helfen.

Ein weiterer großer Vorteil von mehreren Geschäftsausfällen ist, dass Sie bescheiden sind. Ein Unternehmer, der noch nie gescheitert ist, neigt dazu, arrogant zu sein. Schlimmer noch, diese Arroganz kann einen falschen Glauben erwecken, dass Sie unfehlbar sind und Sie zu verheerenden Fehlern führen.

Geschäftsausfälle können weh tun, aber wir müssen sie als positive Erfahrungen betrachten. Wir müssen Fehler machen und machen oft Fehler, denn damit eröffnen wir auch Chancen für unseren Erfolg.

Wie versprochen, kann ich den Kommentaren die Geschichten vom Ruin der Unternehmer entnehmen. Grausame Statistiken behaupten, dass die meisten Unternehmensgründungen scheitern – und meiner Erfahrung nach sind die Statistiken völlig korrekt. Geschäftsleute sind jedoch in der Regel stur und dickhäutig, fangen sie einmal an, wenn sie einmal bankrott sind, und wenn sie bankrott gehen, berücksichtigen sie Fehler und beginnen wieder bei Null. Der dritte oder vierte Versuch ist in der Regel erfolgreich.

Das Hauptgeschäft ist seit 20 Jahren Logistik, Zoll, Außenhandel. Es hat sich übrigens auch ständig gewandelt - zuerst waren es gleichartige Fließladungen, Containersendungen, jetzt ist es Sammelgut von überall auf der Welt.

Das erste "linke" Erlebnis - eine Schneiderei für Maßhemden. Positiv - es war sehr interessant, da wir einer der ersten waren. Wir kauften Stoffe in Italien von der Albini-Fabrik, dann von den Türken, Knöpfe (Perlmutt), zuerst in Australien, dann in China. Ein Manager besuchte jeden Kunden: Er nahm Maß, wählte Stoff und Stil aus, nähte und stickte dann die Initialen des Kunden.

Positiv - es war sehr interessant, die Produktion fand in einer Kirche an der VO-Kadettenlinie direkt unter der Kuppel statt, es gab viele interessante Kunden. Der Prozess ist eine kontinuierliche Kreation, wir haben uns sogar den Namen zufällig ausgedacht - Cagliari (die Hauptstadt Sardiniens). Fehler - Begrenzte Nachfrage wurde nicht berechnet, insbesondere in den frühen 2000er Jahren. Schaut man sich an, wie die meisten Männer in Russland und beispielsweise in Italien auch 2017 aussehen, wird alles klar.

Der Fehler war eine große Anzahl von Partnern. Ich hatte 4 davon - das sind unerschwinglich viele. Die ideale Option sind zwei. Auch im Management gab es Probleme: Einmal im Monat war ich in der Produktion. Einmal entdeckte ich Trübung und Diebstahl. Ich kann noch lange über dieses Geschäft sprechen, da es mir gute Erinnerungen ohne Gewinn hinterlassen hat.

Nummer 2. Nach einer Pause von 4-5 Jahren wurde ich wieder in eine andere Unzucht gebracht. Die Sache ist die, mein Hauptgeschäft ist ein großartiger Leitfaden für viele Unternehmen - ich hatte Dutzende verschiedener Kunden, von Baufirmen bis hin zu Sexshops. Wir finden für unsere Kunden manchmal Waren in verschiedenen Teilen der Welt, schließen für sie Außenhandelsverträge ab, liefern Waren ins Land, führen die Zollabfertigung durch und zertifizieren.

Wie Sie sich vorstellen können, haben wir die Wirtschaftlichkeit vieler Unternehmen kennengelernt und waren ständig versucht, etwas anderes zu tun. Nach der Analyse der Rentabilität haben wir festgestellt, dass Frauen das meiste Geld verdienen. So wurde ich exklusiver Distributor von zwei Amerikanische Marken Kosmetika.

Wir kauften Waren in den USA, brachten sie ein, verzollten sie und gingen zur Ausstellung "Nevskie Berega". Wir haben einen kreativen verrückten Stand gebaut: Wir hatten eine California Corner - einen hippen Volkswagen California T2 von 1974, Sonnenschirme, Sonnenliegen, ein Surferboard aus den 80ern, Mädchen in T-Shirts und dazugehörige Musik. Allen gefiel der Stand, sowohl den Inhabern der Ausstellung als auch den Besuchern, aber er hat sein Ziel nicht erreicht. Der Schwerpunkt lag auf Show und Public Entertainment, nicht auf den von uns präsentierten Produkten.

Dann folgten vier weitere Ausstellungen in Moskau und St. Petersburg. Die falsche Markenwahl war unser Fehler. Wir haben ein Produkt einer hohen Preisklasse genommen, hochwertig a la natural, während damals schon ca. 100 Marken für Haare auf dem Markt waren. Trotz der Tatsache, dass der Verbraucher die Produkte mochte, war der Preis hoch, insbesondere nachdem der Dollar sprunghaft gestiegen war. Um eine Marke aufzubauen, müssen Sie viel Zeit und Geld investieren und sich an die Bardialität der Schönheitsindustrie in Russland gewöhnen.

Einer der problematischsten Momente ist, dass Sie die Waren zum Verkauf anbieten müssen, und selbst wenn sie verkauft werden, ist es sehr schwierig, Geld von Schönheitssalons und Geschäften mit Kosmetika zu sammeln - 90% von ihnen führen Aufzeichnungen in karierten Notizbüchern.

Von den Pluspunkten gibt es wiederum viele positive Emotionen aus dem "Geld, das zur Unterhaltung weggeworfen wird". Für die Teilnehmer in diesem geschlossenen Geschäft bin ich gewissermaßen mein Eigener geworden und erledige sie nun mit Dienstleistungen: das heißt, ich habe neue Kunden für mein Hauptgeschäft gewonnen, die mir heute 50% des Umsatzes einbringen.

Fazit: Beratung - jedes Unternehmen sollte vor allem Freude bereiten: am Prozess, am Gewinn, an der Kommunikation mit Menschen, an der Erfahrung. Idealerweise, wenn Sie zu zweit sind, sollte ein Partner den anderen ergänzen. Ich hatte Glück, dass ich einen gefunden habe. Auch wenn Sie unterschiedliche Interessen und Lebensstile haben, ist dies sogar gut, aber Sie müssen sich gegenseitig vertrauen und gleich am Anfang die Kräfte teilen.

Denken Sie daran, dass jeder finanzielle Verlust eine unschätzbare Erfahrung ist. Gehen Sie Risiken ein, probieren Sie verschiedene Bereiche aus.

Ich denke jetzt, vielleicht ist es an der Zeit, einen Sexshop zu eröffnen? Es gibt Erfahrung mit der Lieferung: Von Hastlera selbst haben sie irgendwie einen ganzen Container mit Spielzeug zu einem Kunden in Nowosibirsk transportiert (im Winter ist es dort kalt - die Leute halten warm).

el_marka

Mein Bruder war der Direktor des Pfandhauses. Er eröffnete es auf Aktien mit zwei Partnern. Eines Tages, kein schöner Tag, kamen diese Partner mit der Polizei ins Pfandhaus und legten unter dieser Adresse den Auftrag vor, eine Umfrage zu Betriebsinformationen über illegale Aktivitäten durchzuführen.

Sie holten alles heraus, was im Pfandhaus war. Drei Kisten mit Gold und anderen Wertsachen, Wertpapiere, Arbeitsunterlagen des Direktors, Computer mit Buchhaltung, alle Dokumente, ein Videorecorder, der das Geschehen filmt. 19 Blatt des Protokolls. Am nächsten Tag wurden die beschlagnahmten Wertsachen von der Polizei an die genannten Partner übergeben. Diese Werte haben "verloren".

Aufgrund der Ergebnisse der Inspektion wurde entschieden, dass der Bruder die Einleitung eines Strafverfahrens mangels Corpus delicti ablehnte. In Bezug auf Polizisten wurde das Verfahren mangels Corpus Delicti bereits dreimal eingestellt.

Gegen die „Partner“ wurde kein Strafverfahren eingeleitet, da die Polizei keine Hinweise auf ihre Beteiligung an der Tat sieht.

epic_slowpoke

Ich hatte immer alle Versuche, wegen des fehlenden Verkehrs (sowohl Internet als auch Live) abzustürzen. Einmal haben wir zum Beispiel Dinge aus China gekauft und verkaufen. Da es kein Geld gab, um einen Punkt zu mieten, verkauften sie ihn im Internet.

Es hat sich nicht gut verkauft. Die Leute auf der Website und yf-Anzeigen auf "Avito" gingen ein wenig. Irgendwie gelang es ihnen in zwei Monaten, Geld zurückzugewinnen und sogar 2.000 zu verdienen. Danach lehnten sie alles ab und taten es nicht noch einmal.

Den Rest meiner Projekte ereilte das gleiche Schicksal. Es reicht nicht aus, etwas Gutes zu tun – man muss einem möglichst breiten Kreis von Stakeholdern davon erzählen, und das ist wirklich schwierig und sehr kostspielig.

mari_v_polnoch

Falsche Berechnungen: Der Ausgangsbetrag war 1,5-mal höher, da beim Kauf und der Zahlung der Miete viele Nuancen nicht berücksichtigt wurden. Wir haben auch die Amortisationszeit falsch berechnet. Generell ging das Arbeitsgeld sehr schnell aus und ich musste einen Kredit aufnehmen. Die Zinsen für die Kredite waren hektisch, weil das Unternehmen neu war und wenig Umsatz machte. Am Ende haben wir die Schulden gerade noch abbezahlt, alles verkauft, was wir konnten, und Mathematik gelernt, damit wir beim nächsten Mal nicht den Zahlen in den Geschäftsplänen aller trauen.

Saint Johnny

Die erste schlechte Erfahrung war der Kauf eines vermeintlich funktionierenden Unternehmens. Und da dieses Geschäft das erste war, gab es keine Erfahrung. Deshalb haben wir ein bewusst unrentables Geschäft gekauft und sind vorbeigeflogen.

Der wichtigste Rat ist, niemals "profitable" Unternehmen zu kaufen oder nur physische Vermögenswerte (Immobilien, Ausrüstungen, Waren) zu kaufen und nicht für eine "Idee", "Durchgang", "Sonderhändlervertrag" usw. zu bezahlen.

Ende des letzten Jahrhunderts (Mitte der 90er Jahre) arbeitete ich mehrere Jahre in einer kleinen Privatfirma, die in Moskau versuchte, Mini-Telefonzentralen zu entwickeln und zu produzieren. Dann war es eine Neuheit, jeder Kaufmann oder Unternehmer wollte seinen eigenen ATSK, die sowjetischen waren Eigentumswohnungen und riesig, und die importierten waren schön und teuer.

Wir (ich war dort im technischen Team - der Entwickler von mehreren Geräten) haben eine Mini-Telefonzentrale gebaut, und wir haben sie im Ministerium für Kommunikation zertifiziert (LONIIS - wer weiß das) und haben sie erfolgreich verkauft für mehr als ein paar Jahre. Wir haben es geschafft, mehrere hundert Stück mit einer Kapazität von 20 bis 200 Stück herzustellen und zu verkaufen. Unser Preis war sehr wettbewerbsfähig, wenn nicht sogar Dumping - 4-6 mal weniger pro Zimmer als alle Arten von Siemens und inländischen "Quanten" - inländische Hersteller mit automatischen Telefonzentralen mit geringer Kapazität waren im Allgemeinen angespannt.

Aber dann schlug es zu. Panasonic und LG sind mit der unerbittlichen Kraft in unseren Markt eingebrochen - wer in diesen Jahren bereits ein bewusstes Leben führte, erinnern sich an die aggressivsten Werbekampagne- "Panasonic-san" und andere engäugige Werbespots, die in jeder Werbepause rund um die Uhr im Fernsehen gezeigt wurden.

Damals haben wir gelernt, was echtes Dumping ist. Die Interventionisten haben den Preis ihrer automatischen Telefonzentralen für den Verkauf auf dem russischen Markt um das 8- bis 10-fache gegenüber den Verkaufspreisen derselben Modelle in Europa und Amerika gesenkt. Die Monster konnten es sich leisten, die Eroberung des Marktes durch einen anderen auf Kosten der Gewinne in anderen Ländern zu sponsern.

Wir „knarren unsere Herzen“ haben den Preis für unsere Mini-Telefonzentralen auf das Minimum für das Überleben der Firma gesenkt. Es stellte sich heraus, dass es nur 20-30% billiger als Panasonic war. Aber das half nicht - jeder Käufer würde es vorziehen, grob gesagt für 100 Tausend Rubel ein Gerät mit dem Panasonic-Logo zu kaufen, anstatt einen unbekannten inländischen Hersteller für 80 Tausend zu kaufen.

Nach anderthalb Jahren dieses Bestehens geriet das Unternehmen sicher in die Armut und liquidierte sich selbst. Die Eindringlinge, die den Markt erobert hatten und schließlich die einheimischen Produzenten (in erster Linie große, haben wir uns verkleidet) verdrängt hatten, begannen langsam die Preise zu erhöhen. Jetzt ist der Preis ihrer Telefonanlage pro Telefonnummer etwa 10-15 mal höher (in Dollar) als während der Intervention. Das ist eine klassische Markteroberung durch Dumping, wie aus dem Lehrbuch. Offensichtlich war auch Bestechung im Spiel.
Und wie, sagen Sie mir, war es möglich, in einer solchen Situation zu überleben?

Ich ging zum ersten Mal pleite, als ich nach dem Zusammenbruch der UdSSR ein Geschäft mit japanischer Technologie, einem Ohr mit tönernen Füßen, keinem Geld für einen Rohstoffkredit und meinem Ruf aufbaute. Der Buchhalter machte einen Fehler bei der Steuerzahlung, und ich war sehr damit beschäftigt, das Unternehmen aufzubauen und habe nicht den Überblick behalten.

Das zweite Mal ging pleite, als viel Bauarbeiten Ich tat es für den Haushalt auf Kredit, und 1998 begann die Krise, der Rubel verlor stark an Wert, ich kaufte Materialien für Devisen - ich ging bankrott.

Wir haben ein technisch-wissenschaftliches Startup gegründet. Wir nahmen einen staatlichen Zuschuss in Höhe von mehreren Millionen, eröffneten ein Labor, gingen zu Konferenzen. Es gab einen Mann-Generator im Team, der das alles gestartet und gefahren hat, ein paar Wissenschaftler, ein Meister mit Händen, ein paar Verkäufer mit Verbindungen, ein paar Leute in den Startlöchern. Alles, was Sie für ein solches Geschäft brauchen.

Die Sache endete damit, dass der Man-Generator langsam begann, sein Gehalt zu erhöhen, und für den Rest fehlte das Geld. Die Leute blieben in den Startlöchern, dann blieb nur ein Wissenschaftler übrig, der Verkäufer begann, in den Startlöchern zusätzliches Geld zu verdienen, der Vorarbeiter fand eine andere Arbeit mit seinen Händen und der Generator wurde immer mehr.

Das Fördergeld ging aus, es wurde kein Ergebnis erzielt, aber der Generator reparierte sich selbst.

Vater_gorry

Meine drei im Sparschwein

1. Webstudio Anfang der 2000er Jahre in Nowosibirsk. Am Anfang lief es gut, fast jedes Bürogebäude am Krasny Prospekt hatte unseren Kunden. Die Preise sind unterdurchschnittlich, ein eigener schicker Motor... er hat uns anscheinend ruiniert. Es wurde so perfekt, dass wir sogar aufgehört haben, auf der TK um jede Revision zu kämpfen, weil es einfach und mühelos war, sie zu erstellen. Und die Kunden begannen plötzlich, Websites auf gängigen, damals noch fehlerhaften Engines zu haben - PHPNuke, Mamba, Drupal usw. Im Allgemeinen begannen die Stammkunden abzufallen. Dann fluchten sie natürlich, kamen aber nicht zurück. Auch bei selbstgeschriebenen Technologien waren die Neuen skeptisch. Ich stand vor der Wahl - entweder auf eine niedrigere Ebene zu wechseln und Geld zu verdienen oder meine Tätigkeit zu ändern. Ich habe mich für letzteres entschieden.

2. Pfeifen (irische Flöten). Wir haben die Nachfrage studiert - sie war es. Ich habe die Produktion aufgebaut, Samples an bekannte Musiker verteilt - alle waren begeistert, sowohl vom Sound als auch von den Kosten. Der Partner hingegen schickte aus den maßgeblichen Internet-Hangouts für keltische Musik mehrere Stücke an Unbekannte. Und die Flötenjungs dort schimpften in Stücke. Urteil: "nicht spielen." Ohne Konstrukt und Details - das gefällt uns einfach nicht. Vielleicht wussten sie einfach nicht, wie man spielt oder zeichneten sich durch Ablehnung von allem Russischen aus, aber im Nischenmarkt gab es keine anderen Möglichkeiten und das Projekt musste geschlossen werden. Moral - Sie sollten mit dieser Fokusgruppe, die eine effektive Nachfrage repräsentiert, in Kontakt stehen und nur für sie arbeiten.

3. Unkillable Copter. Eine Drohne mit Kamera und sonstigem Bodykit, wie die anderen auch, nur kann sie bei einem Unfall nicht zerstört werden – auch gegen Steine, sogar ins Wasser, sogar gegen Steine ​​ins Wasser. Riesige Geldeinsparungen und reduziertes Risiko. Hier verstehe ich überhaupt nicht, worum es geht - aber das Projekt ist nicht aufgegangen. Unter den ausgearbeiteten halben Dutzend Fokusgruppen konnte noch niemand Interesse erkennen. Bis ich Schlussfolgerungen ziehe, fror das Projekt ein, gab es aber nicht auf.

alexbomboom

Kurz gesagt, zuerst habe ich das Produkt gekauft, dann habe ich mir einfach Gedanken gemacht, wie und an wen ich es verkaufen würde. Die erste Infusion war relativ klein, etwa 200.000 Rubel. Um nicht zu sagen, dass ich bankrott gegangen bin, aber ich habe ein paar Stöße gemacht.

Anzahl. Computerclub für Spiele. Wir nahmen einen Kredit auf, einigten uns auf die Vermietung der Räumlichkeiten, führten Reparaturen durch und stellten Möbel mit unseren eigenen Händen her. Wir haben Computer lose gekauft, zusammengebaut, konfiguriert, Spiele selbst installiert. Wir haben mit einem lokalen Provider eine Internet-Standleitung vereinbart. Wir haben ein Zeichen gesetzt. Und los geht's ... Zuerst haben wir 24 Stunden am Tag mit einem Begleiter gearbeitet, dann konnten wir es uns leisten, Administratoren einzustellen. Erhob ihre Spielserver, StarCraft, Diablo, LineAge, Contra. Und ein Speicherserver mit Inhalten. Wir schlossen eine Vereinbarung mit dem Anbieter ab und begannen durch Unterlizenz, die Bewohner des Hauses mit dem Internet zu verbinden. Wir sind in die russische Cybersport-Liga eingetreten. Das hätte 2001 keiner gedacht hoch Geschwindigkeits Internet wird in jede Wohnung kommen und lokale Server und Clubs werden für jeden praktisch nutzlos. Ich habe das Geschäft aufgegeben, mein Partner hat mir meinen Anteil mit Eisen gegeben, den ich selbst umgesetzt habe. Er macht übrigens immer noch dasselbe, aber der Auspuff reicht nur, um die Kosten zu decken.

Nummer zwei. Wir drei versammelten uns zu einem Glas Tee, zwei 1C-Spitznamen und ich als Technikfreak. Und sie beschlossen, ein in unserer Wildnis beispielloses Geschäft aufzubauen, ein Unternehmen für integrierte Automatisierung und Service von Unternehmen. Es gab keine besonderen Probleme, jeder hatte einen ausgebauten Kundenstamm, Zertifikate und anderen Abschaum. Das gesegnete Jahr 2005 stand auf dem Hof. Sie mieteten ein Büro, stellten eine Sekretärin ein. Wir kümmerten uns um Verträge mit Softwarefirmen, organisierten Eisenlieferkanäle. Wir haben angefangen zu arbeiten. Es lief gut: 2007 hatte die Firma mehr als ein Dutzend 1C-Programmierer, 6 Techniker, ein paar Sekretärinnen und einen Büroleiter im Personal. Wir haben sogar unsere Schulungs- und Zertifizierungsunterstützung angepasst. Mehr als drei Dutzend Unternehmen wurden betreut.

Aber dann kam 2008. Unternehmen begannen, Verträge massenhaft auszurollen, und wechselten zu Pay-on-Call. Wir arbeiteten effizient, so dass durch Trägheit alles ohne Wartung weiter funktionierte und nicht ausfiel. ITS-Verträge wurden nicht verlängert. Der Kauf neuer Hard- und Software wurde eingestellt. Menschen mussten entlassen werden, wir konnten nicht alle Mitarbeiter mit Arbeit versorgen und entsprechend bezahlen. Dann tauchte die Ratte eines der Gefährten auf, der fette Befehle an der Firma vorbei in die Tasche ließ. Fluchen und Abschied beendeten schließlich die Firma. Alle flohen wieder mit ihren eigenen Klienten zu den Seiten.

Persönliche Erfahrung: Eine Bank mit Working Capital wurde abgedeckt. Das ist das Ende Istriens. Welche Orte müssen gestärkt werden, um nicht niedergeschlagen zu werden?

zorin_ivan_1982

Ich habe versucht, ein Softwareentwicklungsunternehmen zu organisieren. Es ist nicht zusammengewachsen. Der Grund war, dass ich meine eigene Software erstellen und verkaufen musste und ich versuchte, kundenspezifische Software zu entwickeln. Es fliegt nicht.

Yuri Bystrov

Sie beschäftigten sich mit der Herstellung von Polystyrol, genauer gesagt, sie kauften Geräte und angeblich Produktionstechnologie. Vor dem Kauf der Geräte haben wir eine Marktanalyse durchgeführt, eine stetige Nachfrage nach Produkten festgestellt, Geräte gekauft, Werbung gestartet, eine Testcharge von Produkten zertifiziert ... aber Schaumstoff ist seriell richtige Qualität ging nicht.

Der Gerätehersteller fusioniert und hebt die Hände, wie das bei Ihnen der Fall ist, bei anderen klappt alles (tatsächlich war es nicht so). In der Folge ging das Geschäft mit allen Investitionen in Rohstoffe, in die Personalausbildung, in die Kosten der Räumlichkeiten, in die Gehälter des Personals aus.

cat_shred

Moskau und die Region in chronologischer Reihenfolge. Alle Beispiele sind nach 2005.

1) Pfandhaus auf dem Markt. Nach Marktschluss schloss auch das Pfandhaus „automatisch“. Sie konnten das Geschäft nicht an einem neuen Ort von Grund auf neu "erwecken".

2) Eine Firma für den Verkauf von Farben und Lacken. Auf dem Höhepunkt der Saison wurde dem Unternehmen und der Geschäftsführung vorgeworfen, Aceton an Arzneimittelhersteller verkauft zu haben, ein Lager wurde für diesen Fall versiegelt und ein Computernetzwerk beschlagnahmt. Einen Monat später wurden die Anklagen wegen Unzulänglichkeit fallen gelassen, das Lagerhaus und die Computer wurden zurückgegeben. Aber die Saison war verloren, die Firma erholte sich nie.

3) Firma für den kleinen Großhandel mit Bier. Da Einzelhandelsunternehmen den Einzelhandel verdrängten, hat sich der Kundenstamm verkleinert (für Netzwerker ist es einfacher, die Fabrik direkt zu verbiegen). Nach einer Zeit des langsamen Verfalls wurde das Geschäft geschlossen, der Direktor ging in einen anderen Bereich.

4) Pizzakäsefabrik. Als die Milchproduktion in der Region Moskau zurückging, begannen Probleme mit den Rohstoffen (um Tanks aus Krasnodar zu fahren - nicht die gleichen Mengen).

5) Der Inhaber eines erfolgreichen Unternehmens beschloss, kostenloses Geld in den Kauf eines Restaurants zu investieren. Ich hatte keine eigenen Erfahrungen und Ideen, nur Qualität und Sauberkeit in Moskau zu halten, reicht nicht aus. Für eine Weile funktionierte das Geschäft aus der Trägheit des alten Teams, aber schließlich verblasste.

6) Maklerfirma. Nach dem plötzlichen Tod des Regisseurs wurde kein würdiger Ersatz gefunden. Als das ganze Geld aufgebraucht war, schloss die Firma.

7) Bauunternehmen, Dekoration von Wohnungen und Büros. Nach dem Entzug der Konzession sei der Geldumlauf der Bank „eingefroren“. Es gelang ihnen, das Geschäft zu halten und die Verluste durch den Verkauf der persönlichen Wohnung und des Autos des Eigentümers auszugleichen.

Anfang der 90er Jahre transportierte er Produkte (nicht nach St. Petersburg) für den kleinen Großhandel und wählte das falsche Lager. Ich jagte der Billigkeit hinterher und wählte ein weit entferntes Lagerhaus. Es machte keinen Sinn für meine Kunden - Lebensmittelstände - zu mir zu kommen wegen des Rabatts, den ich aufgrund der Billigkeit der Anmietung eines Lagerhauses gewähren konnte. Es war notwendig, ein Lager auf einer geförderten Großhandelsbasis zu wählen.

Mir ist auch aufgefallen, dass alle anfänglichen Berechnungen in einem neuen Unternehmen (wir sprechen von einem kleinen Unternehmen, in dem Berechnungen oft auf dem Knie durchgeführt werden) sicher mit der Hälfte multipliziert werden können, um der tatsächlichen Zahl näher zu kommen. Wenn das Geschäftsschema bereits getestet wurde, sind die Berechnungen mehr oder weniger genau. Es ist sehr hilfreich, sich zu Beginn der „Geschäftskarriere“ auf harte Arbeit und ständige Ersparnisse statt auf das erwartete explosionsartige Konsumwachstum einzustellen.

pascha_1980l

Finanzberatungsunternehmen. Der Eigentümer organisierte es Ende der 90er Jahre und erwischte sehr erfolgreich die Welle des Wirtschaftswachstums, als dieser Markt in den Jahren 2000-2008 war. wuchs in einem enormen Tempo, wurde sogar von Grund auf neu geschaffen.

Sobald das erste Geld in den Jahren 2000-2001 floss. er zog sich sofort aus dem aktuellen Geschehen zurück und träumte die ganze Zeit davon, einen guten Manager zu finden, der alles für ihn tun würde, sowie Verkäufer, die das Geschäft vorantreiben würden. Und er selbst wird wie "Strategie" sein.

Infolgedessen ist passiert, was hätte passieren sollen. Es gab zwei Typen von Verkäufern und Managern: entweder ungelernt oder klug. Die Schlauen erkannten sehr schnell, dass es viel rentabler war, ein eigenes Unternehmen zu eröffnen, was sie taten, um Kunden abzuwerben.

Gleichzeitig, auf der allgemeinen Welle der Markterholung, existierte das Unternehmen bis Anfang 2009 in Trägheit (Stagnation), als ein Rückgang der Auftragszahlen zu Lohnverzögerungen führte, da auch das Betriebskapital von diesem Eigentümer abgezogen wurde und es gab absolut keine Reserven. Und diese Verzögerungen stimulierten die Reste der noch treuen Mitarbeiter, nebenbei ihr Glück zu suchen und die Reste von Kunden mitzunehmen.

yra22yra

Mein Freund hat eine solche Geschichte, obwohl sie noch nicht zu Ende ist, während er kämpft: Er hat ein kleines Unternehmen gegründet, es lief gut. Gute Verträge gemacht und eine dringende Erweiterung war erforderlich. Ich habe Geld in Ausrüstung investiert, in die Rohstoffversorgung, und dann bam - es gibt nicht genug Stromkapazitäten. Eine kleine Frage, ich habe einen Antrag auf eine Leistungserhöhung im IDGC um 630 kVA anstelle der bisherigen 160 kVA geschrieben und warte auf die Genehmigung von dort und neu technische Bedingungen Ich begann sie mit Interesse zu lesen.

Nachdem er 6.400.000 Rubel (sechs Millionen vierhunderttausend Rubel!) für 630 kVA gelesen hatte, warf er dieses Blatt Papier weg und sucht nun nach Workarounds, mit denen Sie sich verbinden können, ohne mit dieser unwürdigen Organisation Geschäfte zu machen. Udmurtien, Ischewsk, wenn das so ist.

alhambra13

Mein erstes Geschäft in den 90er Jahren: Ich habe mir Geld geliehen und in Krasnodar 20 bunte Schnitterjacken für je 2500 Rubel gekauft. Ich gab den Brüdern mehrere Stücke, sie verkauften sie an Freunde, ich verdiente 1500 Rubel von jeder Jacke. Dann gab er das geliehene Geld und kaufte vom Gewinn noch ein paar Jacken, verkaufte sie wieder, mietete dann, als die Märkte erschienen, eine Marktstelle und verband alle Brüder wieder.

Wir sind so eine Premiere im gemeinsamen Leben: Wenn jemand die Möglichkeit hat, Geld zu verdienen, dann zieht er sicherlich den Rest hoch.

Keine Freunde und Bekannte sollten im Geschäft sein, sie werden für den Trubel und Zeitvertreib und für die geschäftliche Familie benötigt. Meine Freunde folgten meinem Weg nicht und gründeten ein Geschäft mit Bekannten. Infolgedessen stritten sie sich und deckten kaum ihre Schulden.

Carbophos

Konstruktions- und Installationsabteilungen werden oft vom gesamten Team aus der multidisziplinären Mutterorganisation entlassen.

Es gab eine wunderbare Geschichte, als die ersten Kartendrehkreuze in der Moskauer U-Bahn eingeführt wurden. Nach der Übergabe des Projekts durch die Baufirma hat sich einer der Direktoren mit allen "Metrobauern" abgesetzt und einen Vertrag für Betrieb und Betreuung abgeschlossen neues System... Es war viel mehr Geld pro Kreis als das Projekt selbst, und ein neuer erfolgreicher Integrator wuchs damit auf. Und in vielerlei Hinsicht reichte dem ursprünglichen Integrator nicht der gleiche Cashflow, um die Krise von 1998 zu überstehen, er franste ein oder zwei Jahre aus, legte sich unter einen Investor mit Deckel und verkümmerte dort.

Die Moral der Geschichte ist vielfältig. Zuerst hatte der einst großartige Integrator ein Durcheinander mit dem Cashflow. Der Verlust eines zuverlässigen Zahlers wurde daher kritisch und nicht nur offensiv entgangener Gewinn.

Zweitens wurde die Bedeutung des Betreuungsvertrages von der Geschäftsführung einfach nicht erkannt (und der clevere Regiedirektor hat sich natürlich nicht zu diesem Thema aufgeklärt) - es lebte hauptsächlich im Paradigma des Verkaufs von Projekten an sich. Und die Moral dabei ist, dass eine Dienstleistung das kostenmäßig beste Produkt ist und die Wertschöpfungsträger hochmobil sind.

Drittens ist natürlich der gleiche „Partner“-Faktor auch der Faktor eines gerissenen Mietoberteils.

Anton Bogatyrev

Es gibt solche besonderen Menschen: Schiedsleiter und Wirtschaftsprüfer werden gerufen. Wir können Tag und Nacht Geschichten über ein kaputtes Geschäft erzählen. Im Allgemeinen gibt es nicht so viele Gründe:

1. Marketingfehler, Unterschätzung Wettbewerbsumfeld und Verbrauchereigenschaften eines Produkts oder einer Dienstleistung.

2. Schuldenlast, sowohl finanzieller als auch roher Art.

3. Unterfinanzierung – also nur ein Mangel Betriebskapital verursacht durch falsch finanzielle Planung(gilt auch für Punkt 2).

4. Negative Bilanzstruktur - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen überholen die Forderungen, gefolgt von einer Liquiditätslücke, Zahlungsausfällen und Konkurs. Grund dafür ist die Nichtanwendung der in den Gesetzen direkt vorgeschriebenen Rechnungslegungsmechanismen, interne Kontrolle und Analyse.

5. Fehlendes Risikomanagement. Grobe Fehler und Nachlässigkeit in der Unternehmensführung und beim Papierkram, grobe Vernachlässigung aller Arten von Sicherheit, von Feuer bis Wirtschaft.

6. Unternehmensdiebstahl.

7. Unternehmenskonflikt.

8. Externer Betrug, Diebstahl, Raub, Razzien und andere kriminelle Machenschaften zur Zwangsentziehung von Vermögenswerten, „gewaltsame“ Fusionen und Übernahmen.

9. Verwaltungsdruck und Korruptionsbelastung. Gleichzeitig muss gesagt werden, dass der letzte Punkt nur für Supermargen-Märkte relevant ist. Korruption existiert nur dort, wo es Superprofite gibt, das heißt jetzt passiert sie, aber in einem sehr engen Segment.

Alle Geschichten unserer Oppositionellen über Korruption sind stark übertrieben. Übrigens nimmt die kriminelle Komponente jetzt rapide ab, sie basiert fast immer auf der Beteiligung interner Agenten - Partner der Geschäftsleute selbst oder optional angestellte Manager und Führungskräfte, die beschlossen haben, Partner / Eigentümer ein wenig zu täuschen.

Kurz gesagt, die Hauptgründe für den Crash sind die Liquiditätslücke und der anschließende Zahlungsausfall und die Insolvenz. Ihre Gründe sind jedoch vor allem die fehlende Planung, Analyse, das Risikomanagement und die interne Kontrolle sowie die Sorgfaltspflicht bei der Geschäftsabwicklung und dem Papierkram.

Wenn jemand genauer zuhören möchte, halten meine Kollegen und ich Vorträge an der St. Zum einen empfehle ich das mehrbändige Werk unseres Instituts "Register des Unternehmensbetrugs", das alle von uns identifizierten Schemata über ein Drittel eines Jahrhunderts detailliert analysiert.

Silberlj

Ich habe mehrmals versucht, Produkte auf den Markt zu bringen, die für den russischen Markt nicht Standard sind, in der Hoffnung, dass die Abwesenheit von Wettbewerbern fabelhafte Gewinne bringen würde - ein Marketing-Audit, Abo-Service auf HR-Funktionalität, einige andere.

Fast alles ging den Bach runter, was mir nur Werbeverluste verursachte. Nur eine Richtung schoss schnell, die nach ein paar Jahren weithin bekannt wurde und jetzt ganze Kompanien verschiedener Bastarde ernährt, die meine Idee gestohlen haben.

Ich kann Folgendes raten - wenn Sie eine profitable Richtung eröffnet haben, keine Massenwerbung machen und noch mehr Ihre Eitelkeit beiseite schieben, senden Sie Journalisten an den Stumpf, die anbieten, einen Artikel über Sie zu schreiben. Halte es geheim.

Wenn Ihr Produkt wirklich gut und exklusiv ist, sollte nur der Endverbraucher davon erfahren, nicht aber ein Haufen Leute, die schnell auf das gleiche Produkt schnuppern wollen.

Dies gilt natürlich in erster Linie für alle Arten von Beratungen, die für fast jeden Unternehmer mit minimalem Kapital einfach zu organisieren sind.

Prioskolje

1. Überlegen Sie bei der Anmietung eines Zimmers, ob der Vermieter von Ihrem Geschäft verführt wird und Sie nicht irgendwann umkehren wird, wenn alles klappt, um selbst Geld zu verdienen. So kam es bei der Herstellung von Schrankmöbeln, als ich ein halbes Jahr später eine neue Räumlichkeit suchen musste, deren Miete anschließend alle kleinen Einkünfte auffrisst.

2. Ein klassischer Fehler - nachdem ich mein zweites Geschäft (Großhandel mit Tapeten auf den russischen Märkten aus einem Lager in Ivanovo) auf etwa Null und ein kleines Plus gebracht habe, habe ich nicht nur meinen eigenen Wohnsitz in Moskau gezogen. Ich hatte keinen Nebenjob, der sich gut mit dem Geschäft kombinieren ließ.

2005 eröffnete er eine Verkaufsstelle für Herrenhemden, Socken, Unterhosen und allerlei Mist. Dann noch einer. Den zweiten schickte ich dann zum Drucken von Fotos, da die Klamotten für etwas nicht gepasst haben.
Dadurch wurde ich bis zum Sommer 2008 ins Minus getrieben und schloss beide Punkte.

Ich denke, der Grund für die Schließung war meine mangelnde Aufmerksamkeit für das Geschäft, verursacht durch die Tatsache, dass ich zu dieser Zeit selbst arbeitete. Es war notwendig, sich besser zu vertiefen und sich ernsthaft mit einer Sache zu beschäftigen, ohne besprüht zu werden.

dr_denim_spb

Meine Frau und ich haben ein gemeinsames kleines Unternehmen - eine Tierklinik in St. Petersburg. Sie haben vor nicht allzu langer Zeit angefangen, aber bisher haben sie es als einen wichtigen Fehler erscheinen lassen - sie haben zu viel Personal direkt für die Veterinärarbeit eingestellt und selbst andere Arbeiten übernommen - das Geschäft wieder auf die Beine zu bringen (Feuerwehr, SES, Arbeitsschutz, Rospotrebnadzor, Steuern, Buchhaltung, Bargelddokumente, Lizenzierung, Werbung, Berichterstattung usw.).

Als drei Monate vergingen, wurde der Fehler erkannt und die Hälfte des Personals wurde entlassen, sodass nur die intelligentesten übrig blieben. Auch sie sind "an die Maschine" gestiegen.

Auf der anderen Seite war es vielleicht kein Fehler - wir haben diese ersten drei Monate gewonnen, um das gesamte System von Grund auf zum Laufen zu bringen. Wenn wir selbst sofort mit der Arbeit beginnen würden, würden wir Personal sparen, aber ich glaube, dass die Unterlagen und Genehmigungen durcheinander geraten würden - es würde keine Zeit bleiben, um alles zu reparieren. Ein Durcheinander in Dokumenten und Buchhaltung führt oft zu hohen Kosten und Problemen mit Behörden.

cergey_p

Pskower Gebiet, Bauernhof, Imkerei. Zwei Jahre in Folge ertragreicher Honig.

juvisuel

1. Der Versuch, ein Videodesignstudio mit einem coolen Arbeitsniveau aufzubauen. Sie berücksichtigten nicht, dass leckere Bestellungen unter ihren eigenen verteilt wurden, es gab keine Verbindungen, um gute Projekte zu bekommen. Durch Krümel unterbrochen. Es war Weißrussland. Sie hatten Angst, die Preise zu erhöhen, um die Kunden nicht zu verschrecken, so dass es nie einen freien Verkehr gab. Etwa sieben Jahre lang versuchten sie, alles auf die Beine zu stellen, verloren die Mannschaft viermal. 2008 wurde die Krise vollständig niedergeschlagen.

2. Die Geschichte ist noch nicht zu Ende - vor drei Jahren war ich sehr daran interessiert, ungewöhnliche Visitenkarten zu kreieren. Für mich war es damals so seltsam, wie es für einen Wolkenkratzer-Baumeister seltsam wäre, mit dem Formen von Töpfen zu beginnen. Aber ich wurde einfach mitgerissen. Ich entschied, dass es ein Hobby war. Im Allgemeinen gab es keine Berechnungen, keine Pläne, ich habe einfach getan, was getan wurde. Dafür habe ich Geld aus meinem Hauptberuf investiert. Ich kaufte Ausrüstung, nahm Assistenten, die Leute bewunderten die Arbeit.

Wieder begann ich mit dem gleichen Rake - ich hatte Angst, die Preise zu erhöhen, also nachdem ich eine Menge großartiger Arbeit geleistet hatte, landete ich in den Minuspunkten. In der Folge mussten die Preise fünfmal angehoben werden. Alte Kunden hatten monatelang Angst. Es gab nichts, um das Team zu ernähren, also ließ ich sie in den Urlaub. Jetzt haben die Kunden angefangen, bei neuen Preisen anzuklopfen. Es scheint, dass es das ist, aber ich wage nicht, noch einmal anzufangen. Es scheint, als sei es nicht ausgebrannt, sondern als käme es aus dem Krieg, und ich möchte nicht zurück.

alex_kozlofsky

Die Geschichte geschah mit meinen Bekannten. Eine kleine Ladenkette mit Discs (DVD, Audio, Spiele) arbeitete und expandierte mit Kreditgeld. Zu seiner Blütezeit gab es 5 Geschäfte in zwei Städten. Während der Krise von 2008 endete alles schnell, als die Verkäufe einbrachen und die Gehälter und Kredite der Verkäufer nicht mehr bezahlt werden konnten. Der Hauptfehler bestand darin, dass im Falle eines Einkommensrückgangs kein finanzielles Polster vorhanden war. Das gesamte verdiente Geld wurde sofort ausgegeben, so dass das Unternehmen mit dem ersten Umsatzrückgang fast augenblicklich bankrott ging.

Naja, banaler Rat:

1. Machen Sie keine Geschäfte mit Freunden und Familie.
2. Schreiben Sie einen Businessplan und befolgen Sie ihn.
3. Alle Vereinbarungen zwischen den Partnern sollten schriftlich festgehalten werden.
4. Wenn Sie auf Partner verzichten können, dann verzichten Sie auf sie.
5. Reduzieren Sie die Ausgaben für sich selbst auf ein Minimum.
6. Führen Sie eine genaue Aufzeichnung der Finanzen.

Ich hatte eine IT-Firma mit 15 Mitarbeitern. Er hat einen Manager eingesetzt und alles zerstört, alle Kunden sind weg. Ein Vorhang.

Wir haben es mit drei Partnern in einem Fertigungsunternehmen versucht, aber es hat nie angefangen. Wir hatten einen garantierten Verkauf, aber wir konnten die Materialversorgung nicht organisieren, die Hauptsache war knapp, ebenso wie geeignete Räumlichkeiten.

Schlussfolgerungen: Investieren Sie erst, wenn die gesamte Geschäftskette aufgebaut ist: Lieferanten, Kunden, Räumlichkeiten, Ausrüstung gefunden. Und es ist wahrscheinlich besser, alleine anzufangen, um sich nicht auf andere zu verlassen. Alternativ: Wählen Sie einen Hauptpartner, der Entscheidungen trifft und für das gesamte Unternehmen verantwortlich ist.

TekBoris

Zu Beginn des Internets gab es ein wunderschönes Geschäft, bei dem meine Kumpels und ich allen Ernstes 30.000 Dollar pro Jahr einbrachten. Einführung von Boni für Online-Casinos, Poker und Buchhaltungsbüros. Sie haben gerade neue Konten registriert und die Bonusbeute gescrollt. Es war ein bisschen mühsam, es zu tun, aber die Gewinne waren fabelhaft. Darüber hinaus, in den frühen 2000er Jahren, als ein gutes Gehalt in Moskau 500 Dollar betrug und die Bereinigung der Boni 2-3 Tausend brachte.

Alles endete damit, dass große Firmen ihren Kundenstamm mit Hilfe von Boni vergrößerten und die Boni praktisch gestrichen wurden. Aber wir haben uns bei einer solchen Großzügigkeit nicht die Hände gewärmt, ich habe mir persönlich in 4 Jahren eine Wohnung in Moskau verdient. Und das alles ganz nebenbei, ohne Ihr Studium und Ihren Hauptarbeitsplatz zu unterbrechen.

Vater_gorry

Projekte von Freunden.

1. Produktion von Anfängermusikern, Label, Disc-Publishing. Es begann 2004, ging etwa 2007 in Konkurs - wegen Piraterie. Die Verkäufe gingen zurück, während das Hören des last.fm-Scrobblers im Gegenteil wuchs. Moral - Inhalte schützen.

2. Gardinen nähen, 1998-2008 ca. Die Firma konnte nicht zu einem großen Unternehmen heranwachsen, weil die Gründer systematisch Manager anheuerten, die sie warfen, aufsammelten und auf Kunden einschlugen. Moral - Sie können nicht an den Gehältern der Mitarbeiter sparen.

3. Intelligenter Algorithmus zum Komponieren und Arrangieren von Musik. Das war damals ein riesiger Durchbruch. Der Gründer und Autor der Technologie war nicht nur der klügste Mensch, sondern auch ein talentierter Organisator - er hat das Unternehmen mehrmals wiederbelebt und ein Produkt von ausgezeichneter Qualität und Fähigkeiten herausgebracht. Moderne Sequenzer führen regelmäßig Teile der Funktionen ein, die im Onyx Arranger enthalten waren, und Musiker nutzen sie. Der Grund für das Scheitern ist mir nicht ganz klar. Vielleicht liegt es an einer Kombination aus nicht sehr benutzerfreundlicher Oberfläche und Orientierung an der Maschine und nicht am Benutzer, aber das ist unwahrscheinlich, da Programme jetzt mit viel weniger Komfort und höherer Komplexität ausgeführt werden.

Nicht ruiniert, aber fast ruiniert:

1. Als ich die Brigaden auf Stundenlohn statt auf Akkord umgestellt habe. Die Leute haben einfach dummerweise aufgehört zu arbeiten. Ich habe es geschafft, alles zurückzubekommen.

2. Unterschätzung der Kosten. Bei Kleinigkeiten können so viele Kosten auflaufen, dass sie den Gewinn komplett verschlingen. Eine ständige Kontrolle der Gemeinkosten ist erforderlich. Wenn Sie einen Stuhl für einen Mitarbeiter nicht kaufen können, kaufen Sie ihn nicht. Es ist zwingend erforderlich, ein Projektbudget zu haben und dessen Umsetzung ständig zu überwachen. Geschieht dies nicht, fängt es aus irgendeinem Grund bei Auftragnehmern und Mitarbeitern an: Kaufen muss man aber trotzdem – bezahlen.

3. Das Finanzamt ist überfahren - kaum zurückgekämpft. Betrug mit Steuern. Wenn ich nicht geschummelt hätte, wäre ich sofort pleite gegangen - dummerweise innerhalb eines Monats.

alexvlad7

Sein eigenes: Ein Kidok flog von einer Person ein, mit der er regelmäßig zusammenarbeitete und nicht untätig kommunizierte - er, wie es schien, von der Masse seiner Umgebung unbemerkt, benutzte mich auch, wechselte dann vollständig zu Drogen ... Kidok - und sechs Monate lang verschwunden. Und weniger als einen Monat später flog eine Regierungsbehörde mit Durchsuchungen und Beschlagnahmen ein... Mehr als ein halbes Jahr lang Nerven. Es ist sehr schwierig, bei manchen Themen von Null und ohne Startkapital "aufzustehen", und in diesem und drumherum - es ist auch eine Frage der Reputation.

Für den ehemaligen Partner: Anfang der 2000er Jahre "verdrängten" die Mitarbeiter der Landesagentur den Verein von zwei Partnern zugunsten des dritten.

Weihnachtsbaum

Egal wie viele Geschäfte ich „mit Partnern“ gegründet habe, es kam immer Bullshit heraus, und es spielt keine Rolle, ob es einen Gewinn gab oder nicht. Mehr als ein paar Jahre hat nicht gelebt. Die letzten paar Solo - den ganzen Weg.

Der gleiche Idiot. Sobald es Partner gibt, ist das Geschäft kirdyk. Zu einer Größe, mit der ein Mensch erst fertig wird, wenn er erwachsen ist.

In den 90er Jahren wurden nacheinander drei sehr schicke verschiedene Geschäfte eröffnet und geschlossen. Der Grund ist Betrug durch Gefährten. Einfache Täuschung. Damals gab es kaum Kontrollen. Erfunden, entwickelt und implementiert ein spezifisches Netzwerk für den Vertrieb jeglicher Dienste. Die Leute glaubten, aber nach einem Jahr, fast in einem Monat, plünderten sie alles, jeden, dem sie vertrauten. Das gesamte Kapital gehörte immer mir.

PS... Dies ist der neunundzwanzigste Artikel der Reihe "Reflections on Doing Business in Russia". Frühere Artikel der Reihe finden Sie hier.

Das Ziel eines jeden Unternehmens ist es, Gewinn zu erwirtschaften. Kleine Ausfälle passieren von Zeit zu Zeit, aber auch große Player, die den Markt und die Gesetze der Finanzbewegung kennen, kennen den Crash. Das Glück ist eine launische Dame, es ist unmöglich, ihre Stimmung vorherzusagen.

Oft setzen sich Unternehmen und Unternehmer ehrgeizige Ziele – ein grundlegend neues Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen, einen neuen Geschäftsansatz zu finden oder umgekehrt trotz der Veränderungen an bewährten Traditionen festzuhalten.

All dies geschieht mit dem Ziel, möglichst viel Gewinn zu erwirtschaften, aber manche Unternehmen erleiden stattdessen Verluste. 2010 gab die Investmentgruppe ONEXIM den Start eines Projekts zur Schaffung eines umweltfreundlichen „Volksautos“ bekannt. Das Budget betrug 150 Millionen Euro.

Nach Angaben der Entwickler sollte die industrielle Produktion von Autos 2012 in einem Werk in der Nähe von St. Petersburg beginnen, der Preis des Autos wurde mit 360.000 Rubel angekündigt. Dann wurde der Produktionsstarttermin auf 2013 verschoben. Und schließlich wurde im Februar 2013 bekannt, dass das erste Serien-Yo-Mobile im März 2015 erscheinen könnte. Der geschätzte Preis des Autos stieg ebenfalls auf fast 500 Tausend Rubel.

Viele Experten betrachten die Aussagen der Anfänge Serienproduktion Hybridautos sind undurchführbar, da das E-Auto-Team nicht genügend Erfahrung hat und das Projekt selbst ein Low-Budget ist. 2011 gab ONEXIM zu, Co-Investoren für das Projekt zu suchen. Quellen schätzten die zur Unterstützung des Projekts erforderlichen Investitionen auf 115 Millionen Euro.