38. La gestión de las subunidades (personal) consiste en la actividad intencionada del comandante para mantenerlas en constante preparación para el combate, preparar las subunidades (personal, armas y equipo militar) para la batalla (para completar la tarea recibida) y conducirlas en el desempeño de las tareas.

La gestión debe ser estable, continua, operativa y oculta, garantizar la constante preparación para el combate de las subunidades, uso eficiente sus capacidades de combate y el cumplimiento exitoso de las tareas asignadas de manera oportuna y en cualquier condición de la situación.

La estabilidad de la gestión se logra mediante: la comprensión correcta de la tarea asignada por el jefe superior; implementación persistente decisiones tomadas; hábil organización del trabajo sobre comunicaciones; mantener una comunicación estable con el jefe superior, con los subordinados y las unidades que interactúan.

La continuidad de la gestión se logra mediante: el conocimiento constante y la evaluación integral de la situación actual; toma de decisiones oportuna y asignación clara de tareas a los subordinados; uso hábil de las comunicaciones; restauración del control perturbado en el menor tiempo posible.

La eficiencia de la gestión se logra mediante: una respuesta rápida a los cambios en la situación; Influencia oportuna en las acciones de las subdivisiones en el interés de cumplir con las tareas asignadas.

El control sigiloso se logra mediante: la colocación encubierta y el movimiento del puesto de mando-observación (el comandante en formación de batalla); estricto cumplimiento de las reglas y procedimientos para el uso de las instalaciones de comunicación, modos establecidos de su operación y medidas de enmascaramiento de radio; educación del personal en un espíritu de alta vigilancia.

La gestión de las subunidades (potencia de fuego, personal) se organiza y se lleva a cabo sobre la base de la decisión del comandante.

39. El comandante de pelotón (escuadrón) administra subunidades (personal, tripulaciones) por radio, comandos dados por voz, medios de señalización y por ejemplo. Dentro del vehículo de combate, el comandante controla las acciones de sus subordinados con comandos dados por el intercomunicador, la voz o las señales establecidas.

En defensa, en un pelotón de fusileros motorizados (lanzagranadas, antitanques), se crea un puesto de mando y observación, que se despliega en una formación de combate de una subunidad para asegurar su protección frente al fuego de armas pequeñas y morteros, lo mejor observación del enemigo, las acciones de sus subordinados, vecinos y terreno, así como el control continuo del pelotón.

En una ofensiva, durante las acciones de un pelotón de fusileros motorizados a pie, el comandante del pelotón (pelotón) se ubica en un lugar que proporciona gestión eficiente unidades (subordinados) y fuego.

Para controlar las subunidades y el fuego, el jefe superior establece señales de control uniformes.

40. Cuando se trabaja en estaciones de radio, se observan estrictamente las reglas de negociación. En la batalla, todos los comandos se transmiten por radio utilizando un enmascarador de voz o en texto claro. Cuando se envían comandos en texto sin formato, los comandantes de escuadrón (tanque) son llamados mediante distintivos de llamada, los puntos de terreno se indican a partir de puntos de referencia y nombres convencionales, y comandos ejecutivos, mediante señales establecidas. Cuando el enemigo crea interferencias de radio, las estaciones de radio, al mando del comandante de la compañía (pelotón), se reconstruyen para reservar frecuencias.

Para transmitir señales preestablecidas se utilizan medios de señalización: bengalas, banderas, luces eléctricas, reflectores de vehículos de combate, proyectiles trazadores (proyectiles) y diversos medios sonoros (señales eléctricas y neumáticas, pitos y otros). Las señales se pueden dar con armas, cascos y manos.

Las unidades solo deben realizar señales de su comandante inmediato y alertas circulares. Se sirven hasta que se recibe una respuesta (respuesta) o comienza la ejecución de un comando (señal).

Al administrar señales de subunidades (subordinadas), debe recordarse que la señal significa desenmascarar la ubicación del comandante.

Se alerta al personal sobre un enemigo aéreo, una amenaza inminente y el inicio del uso de armas de destrucción masiva por parte del enemigo, así como sobre la contaminación radioactiva, química y biológica, mediante señales únicas y permanentes.

• 41. El control de fuego es la responsabilidad más importante del comandante del pelotón (escuadrón, tanque). Incluye: reconocimiento de objetivos terrestres y aéreos, evaluación de su importancia y determinación del orden de destrucción; la elección del tipo de arma y munición, el tipo y método de disparo (tiro); designación de objetivos, dar órdenes para abrir fuego o prender fuego a misiones; observación de los resultados del fuego y su corrección; control sobre el consumo de municiones.
• 42. Para controlar el fuego, el jefe superior asigna puntos de referencia y señales uniformes. Está prohibido reemplazarlos. Si es necesario, el comandante del pelotón puede asignar adicionalmente sus propios puntos de referencia a partir del cálculo de no más de cinco (en la dirección de acción de los escuadrones, los bordes de la franja y el sector adicional de bombardeo). Al informar al alto directivo y mantener la interacción, solo se utilizan los puntos de referencia indicados por él.

Los objetos locales bien visibles se seleccionan como puntos de referencia. Al utilizar miras nocturnas, los objetos locales con alta reflectividad dentro del rango de las miras se seleccionan como puntos de referencia. Los puntos de referencia están numerados de derecha a izquierda y a lo largo de las líneas de uno mismo hacia el enemigo, y cuando se organiza la defensa en un área fortificada, se pueden numerar desde uno mismo en una dirección en espiral en el sentido de las agujas del reloj. Uno de ellos está designado como principal. Además de los puntos de referencia, se pueden utilizar objetos locales bien visibles para controlar el fuego.

• 43. El reconocimiento de objetivos terrestres y aéreos debe garantizar la detección del enemigo frente al frente y en los flancos del pelotón (escuadrón, tanque, potencia de fuego) y cuando se realizan tareas de forma independiente, en un sector circular. Todo el personal del pelotón (escuadrón, tanque, tripulación) realiza el reconocimiento de los objetivos en los sectores designados.
• 44. Evaluar la importancia de los objetivos consiste en identificar los objetivos enemigos que pueden tener el mayor impacto en el curso de una misión de combate por una subunidad. El orden de su derrota lo determina el comandante de la subunidad, basándose en la evaluación de la importancia de los objetivos. En primer lugar, se destruyen las armas antitanques, las tripulaciones de ametralladoras y morteros, los francotiradores, los observadores de artillería, los artilleros aéreos, los vehículos de mando y los comandantes de las subunidades enemigas. La elección de los medios de destrucción debe garantizar la destrucción de los objetivos reconocidos.
• 45. Al establecer (aclarar) misiones de fuego, los comandantes indican: a quién (a qué subunidad), dónde (designación del objetivo), qué (nombre del objetivo) y misión de fuego (destrucción, supresión, destrucción u otro).

La designación del objetivo puede llevarse a cabo desde puntos de referencia (objetos locales) y desde la dirección del movimiento (ataque), de acuerdo con el índice de azimut, balas trazadoras y proyectiles, desde explosiones de proyectiles, medios de señalización, así como dispositivos apuntadores y armas al objetivo. .

La corrección del fuego se lleva a cabo en función de la ubicación del objetivo, los puntos de referencia (objetos locales) y las explosiones de proyectiles, lo que indica la magnitud de la desviación en el alcance y la dirección.

46. ​​La llamada y corrección del fuego de la artillería de apoyo se lleva a cabo, por regla general, a través de los comandantes de artillería (observadores) y, en su ausencia, personalmente por el comandante del pelotón. Al pedir fuego, el líder del pelotón indica: la naturaleza y ubicación (número) del objetivo; tarea de disparo (suprimir, destruir, destruir, iluminar, fumar); el momento de la misión de fuego y al ajustar el fuego: la naturaleza y la ubicación (número) del objetivo; la cantidad de desviación en rango y dirección.

El objetivo de las tripulaciones de los helicópteros (aviones) generalmente se lleva a cabo por orden del comandante superior al designar el sitio del objetivo con fuego de armas pequeñas, armamento de vehículos de combate, balas trazadoras (proyectiles) y bengalas de señales. La tarea para designar la ubicación del objetivo se establece de la misma manera que la tarea de disparo que indica el momento de abrir fuego.

Con el apoyo de la batalla de un pelotón (escuadrón, tanque) por fuego de artillería, ataques aéreos u otros medios de destrucción, el comandante debe indicar la línea de distancia segura de las explosiones de sus proyectiles (misiles, minas).

Los conceptos básicos del trabajo del comandante en la preparación de la batalla (realizando la tarea recibida) y durante ella.

• 47. La preparación de la batalla (cumplimiento de la tarea recibida) incluye: su organización; preparación de un pelotón (personal de escuadrón (tripulación), armas y equipo militar) para la batalla (para completar la tarea recibida); trabajo práctico del comandante en subunidades (trabajo para controlar la ejecución de las tareas asignadas y brindar asistencia) y otras actividades.
• 48. El trabajo del comandante del pelotón en la preparación para la batalla (completar la tarea recibida), por regla general, comienza después de la orientación de la tarea de combate recibida por el batallón (compañía) y las instrucciones del comandante superior para la implementación de medidas que deben ser llevadas a cabo de inmediato. Con base en la orientación y las instrucciones recibidas, el comandante de pelotón se fija la tarea de adiestrar personal, armamento y equipo militar para las próximas acciones. Al mismo tiempo, indica a los comandantes de las unidades regulares y adscritas: para qué acciones estar preparados; el momento, alcance y procedimiento para la preparación de armas y equipo militar; hora, lugar y procedimiento para reponer las existencias de misiles, municiones y otro material; el procedimiento para repostar vehículos con combustible y lubricantes; la ubicación de la estación de municiones del batallón y la estación médica (estación de municiones y estación médica de la empresa).

Al organizar la ejecución de las instrucciones del comandante del pelotón, el comandante del escuadrón (tanque) indica: el momento y el procedimiento para la preparación de armas y equipo militar; tiempo y procedimiento para reponer las existencias de misiles y municiones, suministros de agua y otro material; la ubicación del puesto de municiones y el puesto médico de Rota y otras cuestiones. Además se indica la tripulación del vehículo de combate: tipo y volumen Mantenimiento; medidas para aumentar la seguridad y la transitabilidad; hora y orden de repostaje; la ubicación del punto de repostaje.

• 49. La organización del combate (cumplimiento de la tarea asignada) de un pelotón (escuadrón, tanque) comienza con la recepción de una misión de combate e incluye: tomar una decisión; reconocimiento (si es necesario); establecer misiones de combate; organización de la interacción, soporte integral y gestión. Se lleva a cabo, por regla general, en el suelo y, si esto no es posible, en un mapa (diagrama) o en un modelo de terreno. En este caso, el comandante de la subunidad aclara las misiones de combate de los escuadrones (tanques, personal) y los activos que se les atribuyen en tierra en el curso de su ocupación de posiciones (adelantándolos a la línea de transición al ataque).
• 50. El comandante de pelotón (escuadrón, tanque) lleva a cabo la decisión de luchar (cumplimiento de la tarea recibida) únicamente sobre la base de comprender la tarea y evaluar la situación.

Al comprender la tarea, el comandante debe comprender: el propósito de las próximas acciones; tareas del batallón (compañía) y pelotón (pelotón y escuadrón (tanque)); el plan del comandante superior (especialmente los métodos para derrotar al enemigo); los puntos de referencia asignados a él; qué objetos (objetivos) en la dirección del pelotón (escuadrón, tanque) se ven afectados por los medios de los comandantes superiores; las tareas de los vecinos, las condiciones de interacción con ellos, las señales de control, la interacción y notificación y el procedimiento para las acciones sobre ellos, así como el tiempo de preparación para realizar la tarea.

La evaluación de la situación se lleva a cabo teniendo en cuenta la previsión de su desarrollo durante la preparación y durante la ejecución de la tarea recibida. Consiste en el estudio y análisis de los factores y condiciones que afectan su implementación, e incluye: una evaluación del enemigo; evaluación de unidades subordinadas (armas de fuego) y vecinos; Evaluación del terreno, condiciones climáticas, época del año, día y otros factores que inciden en la ejecución de la tarea recibida.

Como resultado de comprender la tarea recibida y evaluar la situación, el comandante determina las principales etapas de su implementación, cuyo contenido principal son las tareas tácticas.

En la decisión, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) determina: el plan de batalla (para cumplir con la tarea recibida); tareas para elementos de la orden de batalla (subunidades, armas de fuego, personal); los principales temas de interacción, soporte integral y gestión. La solución se basa en el concepto.

Al desarrollar un plan, el comandante debe, de acuerdo con las etapas de la tarea recibida, determinar: la secuencia y los métodos de las Acciones, indicando el orden de destrucción (derrota) del enemigo por el fuego de las subunidades (personal), estándar y adjunto. armas de fuego; distribución de fuerzas y medios (formación del orden de combate (marcha)); velar por el secreto en la preparación y ejecución de la tarea recibida.

En las tareas de los elementos de la orden de batalla (subunidades, armas de fuego, personal), el comandante determina su composición de combate, las tareas a realizar, las direcciones de acción, las posiciones asignadas y otras cuestiones.

En los principales temas de interacción se determinan tareas para las cuales es necesario coordinar los esfuerzos de los elementos del orden de batalla (subunidades, armas de fuego, personal) entre sí, con los vecinos, así como con las fuerzas y medios de la comandante senior que realiza tareas en interés del pelotón (escuadrón, tanque).

En los principales temas de apoyo integral, las principales medidas de apoyo al combate y el procedimiento para la implementación de medidas de orden moral, psicológico, técnico y logística, la secuencia y el momento de su implementación, las fuerzas y los medios involucrados.

En las principales cuestiones de control, se determinan (especifican) lo siguiente: el lugar y la hora del despliegue del puesto de mando y observación (el lugar del comandante en la formación de batalla); el procedimiento para el uso de las instalaciones de comunicación en la preparación y en el curso de la realización de la tarea recibida; el procedimiento para comunicar señales de control, interacción, notificación, identificación y transferencia de control a las señales subordinadas.

• 51. El reconocimiento es un estudio visual del enemigo y el terreno para aclarar la decisión. Lo lleva a cabo el comandante de pelotón con la participación de comandantes subordinados y, en algunos casos, mecánicos de conductores (conductores) y artilleros de vehículos de combate.
• 52. La asignación de misiones de combate a las subunidades subordinadas y de apoyo (armas de fuego, personal) se realiza mediante la emisión de órdenes de combate e instrucciones sobre los tipos de apoyo integral por parte del comandante personalmente, verbalmente y por medios técnicos de comunicación. Como regla general, el establecimiento de tareas se lleva a cabo en el suelo.

En una orden de combate, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) indica:

en el primer párrafo - puntos de referencia;

en el segundo párrafo, breves conclusiones de la evaluación del enemigo;

en el tercer párrafo: la fuerza de combate, las tareas del comandante superior y el pelotón (escuadrón, tanque) con la especificación del número de misiles y municiones asignados para la batalla;

en el cuarto párrafo, tareas realizadas en interés de la unidad por las fuerzas y medios del jefe superior;

en el quinto párrafo, las tareas de los vecinos y las unidades que interactúan;

en el sexto párrafo, después de la palabra "Yo ordeno" - misiones de combate a elementos de la formación de batalla (subunidades, armas de fuego, personal) con una especificación de su fuerza de combate;

en el séptimo párrafo, el momento de las medidas para prepararse para la batalla (para completar la tarea recibida) y el tiempo de preparación;

en el octavo párrafo - su lugar y suplente.

• 53. El comandante de un pelotón de rifles motorizados (lanzagranadas, antitanques) organiza la interacción, el apoyo y el control generales con la participación de los comandantes de las unidades regulares y adjuntas, y el comandante de un pelotón de tanques, con todo el personal.
• 54. La interacción se organiza de acuerdo con las etapas de la tarea recibida, direcciones de acción, límites y tiempo. En el curso de su organización, los subordinados son informados de las señales de advertencia, la interacción, el control y el procedimiento para actuar sobre ellos, así como las señales de identificación y los métodos de designación de objetivos y corrección de incendios. En presencia de tiempo, el orden y los métodos de acciones conjuntas se resuelven prácticamente con subdivisiones (personal).

Como resultado de la organización de la interacción, el comandante debe lograr un entendimiento unificado por parte de los comandantes de las subunidades regulares y adjuntas (armas de fuego) de la tarea recibida y los métodos de su implementación, el conocimiento de todo el personal de las señales de advertencia, interacción, control y procedimiento para ellos.

• 55. La organización del apoyo integral incluye la organización del apoyo de combate y la organización de la implementación de medidas de apoyo moral, psicológico, técnico y logístico. En las instrucciones, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) determina: las principales medidas del tipo de apoyo integral, el tiempo, lugar y procedimiento para su implementación, las fuerzas y medios involucrados, así como las tareas de las subunidades (personal ).
• 56. Organizando el control, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) trae (aclara) datos de radio y el procedimiento para usar equipos de comunicación, determina el procedimiento para monitorear las señales del jefe superior.
• 57. La preparación del pelotón (personal, armas y equipo militar) para el cumplimiento de la tarea recibida incluye: reposición de personal, armas y equipo militar; reposición del stock de misiles, municiones y otro material a las normas establecidas; máquinas de repostaje con combustible, lubricantes y refrigerante; mantenimiento y preparación para su uso ( uso de combate) armas y equipo militar; preparación de datos iniciales para rodajes y otras actividades. Si es necesario, se pueden organizar y realizar eventos para coordinar subunidades y grupos de combate, así como ejercicios con personal en relación a la naturaleza de las próximas acciones.
• 58. En el curso del trabajo práctico, el comandante del pelotón debe escuchar y aclarar las decisiones de los subordinados (si es necesario), las tareas resueltas en sus intereses por las fuerzas y los medios del comandante superior, y también asegurarse de que la batalla (cumplimiento de la tarea recibida) está completamente preparada y las subdivisiones (personal, armas y equipo militar) están listas para realizar las tareas asignadas.

En el curso del trabajo, el líder del pelotón debe verificar el conocimiento de todo el personal del enemigo contrario; sus tareas, métodos y secuencia de su implementación; el orden de interacción; señales de control, interacción, notificación, identificación y el orden de acciones sobre ellas; la calidad de la preparación de armas, armas y equipo militar para su uso (uso de combate); el equipamiento del personal, su provisión de municiones y otros medios materiales, su conocimiento de las tasas de consumo, el tamaño de las existencias de emergencia y el procedimiento de reposición de municiones en el curso de la tarea.

En el curso de su trabajo, el comandante del pelotón identifica los problemas existentes, ayuda a los subordinados a eliminar las deficiencias identificadas, concentrando los esfuerzos principales en la implementación de las medidas de preparación de la batalla (cumplimiento de la tarea recibida) por parte de los comandantes subordinados en su totalidad.

Si los subordinados, las armas y el equipo militar no están listos para realizar la tarea asignada, el comandante está obligado a informar de inmediato al comandante superior.

59. Controlar un pelotón (escuadrón, tanque) cuando se realizan las tareas asignadas consiste en observar los resultados de las acciones y el fuego, aclarar la decisión tomada en la situación actual (métodos y métodos para realizar la tarea asignada), establecer (aclarar) tareas para las subdivisiones. (subordinados) y armas de fuego.

Informar al alto directivo e informar a los vecinos sobre la situación constituye deber esencial comandante de pelotón (escuadrón, tanque) al realizar la tarea asignada. El informe al jefe superior indica: dónde y qué tarea realiza la unidad; posición de los vecinos; la composición y naturaleza de las acciones del enemigo.

El comandante del pelotón (escuadrón, tanque) informa al comandante superior de inmediato: sobre un ataque enemigo repentino o su aparición donde no se esperaba; sobre los obstáculos detectados y las zonas de contaminación; captura de prisioneros, documentos, armas y equipo del enemigo; el uso por el enemigo de nuevos medios de guerra y métodos de acción; un cambio brusco en las acciones del enemigo (retirada repentina, transición a la defensa, realización de un contraataque) y la posición de los vecinos, así como la pérdida de interacción con ellos; cada decisión tomada por propia iniciativa en relación con un cambio en la situación.

La gestión de subunidades consiste en la actividad intencionada de los comandantes para mantener una alta preparación para el combate constante de las subunidades, prepararlas para la batalla y liderarlas en el desempeño de las tareas asignadas. El éxito en el combate en la mayoría de los casos depende de la calidad del control. La experiencia de las guerras muestra que el hábil liderazgo de las tropas hizo posible aplastar al enemigo con las menores pérdidas y lograr la victoria en poco tiempo.

EN Federación Rusa el eslabón principal en el sistema de control de la organización militar del estado es el Centro Nacional para la Gestión de la Defensa (NTsUOG) i. Conecta los sistemas departamentales de control y monitoreo existentes - el Estado Mayor, el centro de crisis del Ministerio de Situaciones de Emergencia, Rosatom, Roshydromet y otros - en sistema unificado y está diseñado para coordinar las actividades de todos los ministerios y departamentos federales de la Federación de Rusia con el fin de garantizar la defensa y la seguridad del estado.

El contenido principal de la gestión de las subunidades está compuesto por medidas para incrementar (mantener) su elevado estado moral y psicológico y su preparación para el combate, para asegurar (restaurar) su capacidad de combate; adquisición, recopilación, estudio, visualización, generalización, análisis y evaluación continuos de datos de situación; toma de decisiones, asignación de tareas a los subordinados, organización y mantenimiento de la interacción, organización e implementación de actividades para trabajo educativo y apoyo integral de combate; organización de la gestión, control de la preparación para la batalla y ejecución de las tareas asignadas por las unidades.

EN condiciones modernas el mando y el control es el eslabón más importante del sistema de combate. La capacidad de comandar tropas en la práctica encarna la habilidad táctica de los comandantes y el personal, su capacidad para organizar una batalla, desarrollar un plan conveniente, traducirlo en una solución, planificar cuidadosamente las acciones de combate, asignar tareas a las subunidades, coordinar sus esfuerzos de combate y de manera integral asegurar la batalla.

Ahora la complejidad ha aumentado muchas veces actividades de manejo comandante en batalla, mayor vulnerabilidad del sistema de control a los efectos de las armas, supresión electrónica, fuerzas de asalto aéreas y aerotransportadas y grupos de sabotaje y reconocimiento del enemigo.

El comando y el control ininterrumpido oportuno y bien organizado de las subunidades contribuye a la toma y retención de la iniciativa, el secreto de la preparación para la batalla y la sorpresa de golpear al enemigo, el uso rápido de los resultados de la destrucción nuclear y por fuego del enemigo y la implementación oportuna de medidas para proteger las subunidades de las armas de destrucción masiva. Además, le permite utilizar de manera más eficaz las capacidades de combate de las fuerzas y activos involucrados en la batalla.

La gestión de subdivisiones solo puede tener éxito si es estable, continua, operativa y oculta.

Sustentabilidad la gestión consiste en conocer la situación real; rápida recuperación gestión y comunicaciones perturbadas; recopilación oportuna de datos sobre la situación, tomar una decisión, informar a su comandante superior y comunicarse con sus subordinados; mantener una comunicación confiable con los subordinados, las unidades que interactúan y los comandantes superiores; protección confiable del centro de control de todo tipo de armas utilizadas por el enemigo, así como de la interferencia con sus medios radioelectrónicos.

Continuidad El control consiste en la influencia constante del comandante en el curso de la batalla con todos los medios a su disposición en interés del cumplimiento exitoso de la tarea asignada por las subunidades. En la batalla, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) está obligado a monitorear de cerca el curso de la batalla, realizar un reconocimiento continuo del enemigo, establecer o aclarar oportunamente las tareas para los escuadrones (tanques), así como las subunidades adjuntas y de apoyo. Una condición indispensable para lograr la continuidad del control es el conocimiento constante de la situación en el campo de batalla frente al frente de sus subunidades y vecinos, su análisis y previsión de los cambios más significativos. Esto permitirá al comandante utilizar hábilmente las armas de fuego estándar y adjuntas durante la batalla y utilizar eficazmente los resultados de la destrucción nuclear y por fuego del enemigo.

Para lograr la continuidad del control, es necesario seleccionar hábilmente la ubicación del puesto de comando y observación, ubicarlo de manera encubierta y moverlo de manera oportuna, especialmente cuando se lleva a cabo una batalla de noche, en niebla, tormenta de nieve y en Terreno de difícil acceso. El comandante debe estar en la dirección más importante en este momento y de manera oportuna ejercer influencia en el curso de la batalla con todas las fuerzas y recursos de fuego a su disposición. En los momentos difíciles de la batalla, con el ejemplo personal, mostrando coraje, iniciativa e ingenio, debe liderar las unidades y llevar a cabo una misión de combate, independientemente de las dificultades, inculcando esta determinación a todos los subordinados.

Prontitud la gestión consiste en:

• en la implementación oportuna y rápida de todas las medidas relacionadas con el liderazgo de las subunidades en la preparación y durante el desarrollo de una batalla;
• conocimiento constante de la situación y rápida respuesta a sus cambios;
• aclaración oportuna de la decisión tomada y las tareas asignadas a las unidades;
• la capacidad del comandante para aplicar el método de trabajo más conveniente y completar las tareas asignadas en un marco de tiempo que asegure la anticipación del enemigo en acción; en la capacidad de trabajar con medios de comunicación estándar.

Es necesaria una eficiencia especialmente alta en el trabajo cuando se prepara una batalla en poco tiempo y en la dinámica de su conducta. La rápida adquisición de información sobre el enemigo, la puntualidad de los informes de los comandantes subordinados, la información bien organizada del comandante superior y los vecinos son fundamentales para mantener la eficiencia operativa.

Sigilo administración. En el combate moderno, adquiere una importancia aún mayor en relación con el creciente papel de la sorpresa en las acciones, el aumento de las capacidades de reconocimiento del enemigo, así como con el uso de armas nucleares y de alta precisión. Por lo tanto, mantener en secreto todas las medidas relacionadas con la preparación y conducción de una batalla es la condición más importante para el secreto del control. Se logra mediante el estricto apego al modo establecido de negociaciones sobre los medios técnicos de comunicación, el uso de varios cifrados y códigos; el uso de tablas, distintivos y señales de llamada, mesas de negociación y codificación de tarjetas, prohibición de negociaciones abiertas; camuflaje confiable de puestos de mando y observación.

En las condiciones modernas, cuando las hostilidades se desarrollan exclusivamente a un ritmo acelerado, se caracterizan por una tensión extrema y cambios bruscos en la situación, solo un comandante en jefe, dotado de grandes derechos, es capaz de dirigir los esfuerzos de sus subordinados para lograr con éxito completar la tarea asignada. Es por eso que el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) es total y personalmente responsable de la preparación para el combate, la preparación del pelotón (escuadrón, tanque), las armas, el equipo militar para la batalla y la finalización exitosa de una misión de combate de manera oportuna, como así como para la educación, la disciplina militar, preparación psicológica y el estado político y moral del personal.

Los principales indicadores de la eficacia del sistema de gestión se consideran los siguientes:

• a) indicadores de tiempo:
  • - la velocidad para obtener, recopilar, analizar, generalizar y evaluar los datos de la situación, tomar y formalizar decisiones, comunicar las tareas a los subordinados de manera oportuna y planificar una batalla;
  • - la velocidad de respuesta de los órganos de mando y control a los cambios en la situación en el curso de las hostilidades;
  • - el tiempo dedicado a restaurar el sistema de interacción, comando y control y la capacidad de combate de las subunidades después de que el enemigo ha infligido un ataque masivo con armas de alta precisión;
• b) indicadores cualitativos de la eficacia del sistema de gestión:
  • - la capacidad de los órganos de mando y control para lograr el cumplimiento preciso y oportuno de las misiones de combate asignadas;
  • - lograr una derrota de fuego confiable del enemigo en toda la profundidad de su ubicación;
  • - asegurar la continuidad del liderazgo de las subunidades durante toda la batalla;
  • - estabilidad de la gestión;
  • - alta eficiencia en el trabajo de los comandantes y personal, su capacidad para adelantarse al enemigo en el ataque, reconstruir oportunamente el sistema de control, adaptarlo a los cambios en la situación;
  • - garantizar el secreto de la gestión.

• Fundamentos de mando y control en batalla. M .: Publicaciones militares. 1977 S. 51-57.

La gestión de las subunidades consiste en la actividad intencionada del comandante de la compañía (batallón), sus adjuntos y el cuartel general del batallón para mantener la preparación para el combate constante de las subunidades, prepararlas para la batalla y liderarlas en el desempeño de las tareas asignadas.

La gestión de subdivisiones incluye: la organización e implementación de medidas para aumentar (mantener) su preparación para el combate y asegurar (restaurar) su efectividad en el combate; mantener una alta moral y estabilidad psicológica en las unidades, una fuerte disciplina militar, organización y una constante preparación para el combate; adquisición, recopilación, generalización, análisis y evaluación continuos de datos de situación; Toma de decisiones; establecimiento de tareas para unidades subordinadas; organizar y mantener una interacción continua; organización e implementación de medidas para la labor educativa y apoyo integral; organización de la gestión. Además, el comandante y el cuartel general realizan trabajos prácticos en unidades subordinadas para dirigir su preparación directa para la batalla, organizar el cumplimiento de las tareas asignadas durante la batalla y otras actividades.

Se sabe que con el desarrollo de las fuerzas armadas, la teoría y la práctica del mando y control también se desarrolló y cambió. Entonces, ante la aparición de ejércitos masivos, el liderazgo de las tropas lo llevaba a cabo directamente el comandante (comandante), ya que en ese momento podía observar las acciones de todas sus tropas y, sin la ayuda de un cuerpo especial (cuartel general) , podria dar pedidos necesarios y disponer de las tropas personalmente o por medio de ayudantes, ordenanzas y mensajeros.

Con el surgimiento de ejércitos masivos y, en consecuencia, con un aumento en el alcance de las hostilidades y un cambio en las condiciones para preparar y llevar a cabo una batalla, se vuelve cada vez más difícil para un comandante liderar las tropas, y solo él puede Ya no haga frente a esta tarea. Es necesario crear un órgano de gobierno especial permanente. Para ello, el Consejo Militar se introdujo por primera vez bajo el mando del comandante en jefe, luego a mediados del siglo XVIII. se crea un cuartel general del ejército, y en principios del XIX en. aparecen cuarteles generales en divisiones, regimientos y batallones, que se han ido desarrollando, mejorando y mejorando todo el tiempo, convirtiéndose en auxiliares indispensables del comandante en el manejo de tropas tanto en tiempo de paz como en tiempo de guerra.

Durante mayor desarrollo En las fuerzas armadas de muchos estados, aparecen nuevos tipos de tropas y tropas especiales, que comenzaron a participar en la batalla. Esto condujo a una mayor expansión de la gama de funcionarios involucrados en el liderazgo de formaciones, unidades y subdivisiones. EN estructura organizativa Aparecen tropas jefes de estas ramas de las tropas y fuerzas especiales.

El contenido principal de la gestión de subunidades es: mantener una moral alta y una preparación constante para el combate de las subunidades; recopilar y estudiar datos sobre la situación, revelando las intenciones del enemigo; Toma de decisiones; llevar tareas a los subordinados; organización y mantenimiento de la interacción entre las subunidades del batallón y otras ramas de las fuerzas armadas que participan en la batalla; apoyo integral de la batalla, control de su preparación y ejecución de las tareas asignadas por las subunidades.

El comando y el control ininterrumpido oportuno y bien organizado de las subunidades contribuye a la toma y retención de la iniciativa, el secreto de la preparación para la batalla y la sorpresa de golpear al enemigo, el uso rápido de los resultados de la destrucción nuclear y por fuego del enemigo, y la implementación oportuna de medidas para proteger las subunidades de las armas de destrucción masiva. Además, le permite utilizar de forma más eficaz las capacidades de combate de todas las fuerzas y activos que participan en la batalla.

Condiciones para la gestión de fraccionamientos. En el combate moderno, en comparación con la Gran Guerra Patria, las condiciones para administrar subunidades se han vuelto significativamente más complicadas. En la última guerra, el mando y control de las subunidades se llevó a cabo en un entorno donde la batalla se desarrolló con relativa lentitud y su resultado dependió principalmente de las subunidades de fusileros, a veces reforzadas por tanques y fuego de artillería.

Los puestos de comando y observación de compañías y batallones, por regla general, estaban ubicados en las formaciones de combate de las subunidades, y generalmente se encontraban durante mucho tiempo en el mismo lugar (especialmente en defensa).

La compañía y el batallón de fusileros motorizados modernos se han vuelto altamente móviles y maniobrables. Si una compañía (batallón) durante la Gran Guerra Patria tenía una tasa de avance de 4-5 km / h, ahora puede marchar a una velocidad promedio de 20-25 km / h. En las condiciones modernas, si el enemigo usa armas nucleares, entonces el comandante tendrá que controlar sus unidades luchando en las zonas de contaminación, áreas de destrucción, incendios e inundaciones. Ahora la situación de combate en el campo de batalla puede cambiar a menudo y de manera significativa, lo que provocará la necesidad de aclarar la decisión u organizarla de nuevo.

Un aumento en el alcance espacial de la batalla, tanto defensivo como ofensivo, así como el ritmo de su conducta, conduce a un cambio más frecuente de las ubicaciones de los puestos de mando y obliga al comandante a controlar las subunidades en movimiento. Y esto, como saben, complica el control de las subunidades, complica su protección contra armas nucleares y de alta precisión, ataques aéreos y artillería, así como de las acciones de los grupos de sabotaje enemigos, que, por regla general, tendrán la tarea. de deshabilitar puestos de mando.

Los cambios que se han producido en la organización y el equipo técnico de nuestras tropas y tropas enemigas han provocado cambios significativos en el contenido y la naturaleza del combate moderno de armas combinadas, en los métodos de organización, conducción y mando de las subunidades. La batalla se ha convertido en resolutivo, dinámico, ágil y fugaz. El alcance espacial de la batalla ha aumentado significativamente en comparación con el período de la Gran Guerra Patria. Por lo tanto, un batallón de fusileros motorizados moderno puede atacar las defensas enemigas preparadas en un frente de hasta 2 km y defender un área a lo largo del frente de 3-5 km.

En tales condiciones, el comandante de la compañía (batallón) controlará las subunidades mediante comunicaciones por radio, generalmente en movimiento o desde paradas breves El volumen de información sobre el enemigo ha aumentado significativamente, que debe ser rápidamente recopilada, resumida, estudiada, analizada por el comandante de la compañía (batallón), y recibió la decisión y el informe al gerente superior.

En el combate moderno, el comandante de la compañía (batallón) tendrá que tomar una decisión o aclararla al menos tres o cuatro veces durante el día, y en un tiempo más corto que durante la Gran Guerra Patria, y a menudo en condiciones en las que el comando y el puesto de observación (KNP) estará en movimiento durante un tiempo considerable. Por tanto, el factor tiempo tiene ahora una influencia decisiva en todos los procesos de gestión. En estas condiciones, el comandante de la compañía (batallón) debe pensar detenidamente y determinar la ubicación de su puesto de mando y observación y la organización a partir de él de la comunicación con las subunidades, vecinos y el comandante superior.

El lugar del comandante de la compañía (batallón) debe ser un lugar donde pueda dirigir con confianza a sus subordinados y ejercer una influencia efectiva sobre ellos en la preparación y conducción de una batalla. La presencia en la compañía y batallón de medios de comunicación (especialmente equipos de radio) proporciona al comandante una mayor movilidad a la hora de elegir su lugar. Sin embargo, el apego del comandante a los medios de comunicación no debe contribuir a que el comandante se niegue a contactar con los subordinados, las subunidades adjuntas y de apoyo.

La experiencia de la última guerra muestra que el comandante de una compañía (batallón) debe, desde su KNP, observar bien el orden de batalla de su unidad y el enemigo con el que está luchando.

Guía de estudio: derecho penal ruso

Examen: Ejecución de la pena en forma de prisión en colonias correccionales y en una unidad militar disciplinaria.

Examen: Ejecución de las penas en relación con el personal militar condenado.

Tesis: El significado del motivo y propósito de un delito en derecho penal.

Resumen: Instituto de Penas y Prisiones en Derecho Penal

Examen: Instituto de Derechos y Libertades Constitucionales en Países Extranjeros

Gestión de unidades y unidades en batalla.

Capítulo 4: Gestión de unidades y unidades en batalla.

La aparición de las armas más poderosas y altamente efectivas conduce a un aumento en las capacidades de combate de las tropas y, por lo tanto, requiere el uso de nuevos métodos de combate, el uso de armas en combate en operaciones de combate, el desarrollo de nuevos métodos de interacción y control. .

Las tropas están al mando en condiciones difíciles.

Los cambios bruscos y rápidos en la situación, las transiciones frecuentes de un tipo de acción de combate a otro requieren organizar una batalla dentro de marcos de tiempo extremadamente limitados. A menudo, el comandante que organiza el mando y control tendrá que organizar simultáneamente las acciones de las tropas para cumplir con la tarea recibida y supervisar la destrucción de los restantes centros de resistencia enemiga en la disposición de sus tropas, la eliminación de las consecuencias del uso. de armas nucleares, químicas, de alta precisión o incendiarias por parte del enemigo.

El aumento del alcance espacial del moderno combate de armas combinadas conduce a un aumento de la distancia entre los puestos de mando, a la necesidad de coordinar los esfuerzos de las tropas dispersas en áreas varias veces mayores que durante la Gran Guerra Patria. El alto ritmo de combate requiere un movimiento frecuente de los puntos de control, lo que obliga al comandante y al cuartel general a liderar las tropas en movimiento, al ritmo de la batalla para recopilar información sobre la situación, tomar decisiones y llevarlas a los ejecutores inmediatos lo antes posible.

Por lo tanto, el mando y control bien organizado y continuo de las tropas en batalla asegura la toma y retención de la iniciativa, el secreto de la preparación y la sorpresa de lanzar ataques contra el enemigo, el uso efectivo de las armas disponibles y el pleno uso del combate. capacidades de subunidades y unidades. Permite en cualquiera, incluso en las condiciones más difíciles de la situación, lograr la finalización exitosa de las tareas asignadas a tiempo.

4.1 La esencia de los requisitos de mando y control para mando y control.

El mando y control es la actividad intencionada de los comandantes, el estado mayor y otros órganos de mando y control para mantener la preparación para el combate y la efectividad en el combate de las tropas, prepararlas para la batalla y liderarlas en el desempeño de misiones de combate.

EL CONTROL DE TROPAS INCLUYE:

• adquisición, recopilación, estudio y generalización continuos de datos de situación;
• Toma de decisiones;
• establecimiento de tareas para subordinados;
• planificación de batalla;
• organizar y mantener la interacción;
• organización e implementación de medidas para aumentar (mantener) la preparación para el combate de las tropas y asegurar su efectividad en el combate en términos de combate, apoyo técnico y logístico;
• organización de sistemas de control y mando directo de subunidades y unidades en batalla;
• control constante sobre la implementación de las unidades subordinadas y partes de las tareas asignadas y la prestación de asistencia a ellas

Incluso en el pasado reciente, el mando y control de las tropas se llevó a cabo en condiciones en las que las operaciones de combate se desarrollaron de manera metódica y mesurada, la situación en el campo de batalla cambió con relativa lentitud y el resultado de la batalla dependió principalmente de las acciones de la infantería no motorizada. tanques, artillería de cañón y aviones de pistón insuficientemente avanzados. Los puntos de control estaban ubicados no muy lejos unos de otros, con frecuencia en un área de 15-20 kilómetros cuadrados. ocupó una posición inicial para la ofensiva de las fuerzas y medios de toda una división y permaneció durante toda la batalla, porque eran menos vulnerables a la influencia enemiga que ahora

TEMA № 6: "Gestión de subsecciones en batalla".

1ª PREGUNTA DE APRENDIZAJE:

La esencia de la gestión de departamentos

Requisitos de gestión.

Se logra la continuidad del control:

Se logra la eficiencia de la gestión:

Se logra el control sigiloso:

Declaración de misiones de combate

La orden de batalla del comandante de la compañía dice:

En el orden de combate de la unidad, se indica lo siguiente:

La orden de combate preliminar indica:

El procedimiento de transmisión de señales, comandos y establecimiento de misiones de combate por medios técnicos de comunicación.

2da PREGUNTA DE APRENDIZAJE:

El trabajo para organizar la batalla (completar la tarea recibida) debe planificarse cuidadosamente y puede llevarse a cabo en el siguiente orden:

La preparación de unidades para la implementación de la tarea asignada consiste en:

El orden, contenido y métodos de trabajo de la empresa ZKV para la organización del soporte técnico para la batalla:

Solución de soporte técnico

Orden de soporte técnico

Instruir a los mecánicos del conductor

3ª PREGUNTA DE APRENDIZAJE:

Medios para asegurar la gestión de departamentos:

Puntos de referencia asignados a las unidades de control y al fuego:

Control de señales y alertas:

4ª PREGUNTA DE APRENDIZAJE:

Tipos de apoyo integral para operaciones de combate

Servicio de inteligencia.

Seguridad.

Guerra electrónica.

Disfraz táctico.

Soporte de ingeniería.

Protección radiológica, química y biológica.

Conclusión

Tema número 6. "Gestión de unidades en batalla".