38. La gestión de unidades (personal) consiste en las actividades intencionadas del comandante para mantenerlas en constante preparación para el combate, el entrenamiento de unidades (personal, armas y equipamiento militar) para combatir (cumplimiento de la tarea asignada) y guiarlos en el desempeño de las tareas.

La gestión debe ser estable, continua, operativa y encubierta, asegurando una constante preparación para el combate de las unidades. uso eficiente sus capacidades de combate y la finalización exitosa de las tareas asignadas en plazos y en cualquier situación.

La estabilidad de la gestión se logra mediante: la comprensión correcta de la tarea asignada por el alto directivo; implementación persistente decisiones tomadas; organización hábil del trabajo en comunicaciones; mantener una comunicación estable con el superior superior, con los subordinados y los departamentos que interactúan.

La continuidad de la gestión se logra mediante: conocimiento constante y evaluación integral de la situación actual; toma de decisiones oportuna y asignación clara de tareas a los subordinados; uso hábil de las comunicaciones; restauración del control dañado en el menor tiempo posible.

La eficiencia de la gestión se logra mediante: respuesta rápida a situaciones cambiantes; influencia oportuna en las acciones de las unidades en aras del logro de las tareas asignadas.

El control sigiloso se logra mediante: colocación y movimiento encubiertos del puesto de mando y observación (comandante en formación de batalla); estricto cumplimiento de las reglas y procedimientos para el uso de las comunicaciones, modos de operación establecidos y medidas de enmascaramiento de radio; educar al personal con un espíritu de alta vigilancia.

La gestión de las unidades (armas de fuego, personal) se organiza y lleva a cabo por decisión del comandante.

39. El comandante de pelotón (escuadrón) controla las unidades (personal, tripulaciones) por radio, las órdenes dadas por voz, medios de señales y el ejemplo personal. Dentro del vehículo de combate, el comandante controla las acciones de sus subordinados mediante órdenes dadas por intercomunicador, voz o señales establecidas.

En defensa, se crea un puesto de mando y observación en un pelotón de fusileros motorizados (lanzagranadas, antitanque), que se despliega en la formación de combate de la unidad para garantizar su protección contra el fuego de armas pequeñas y morteros, la mejor observación de la situación. enemigo, las acciones de sus subordinados, vecinos y el terreno, así como el control continuo del pelotón.

Durante una ofensiva, cuando un pelotón de fusileros motorizados opera a pie, el comandante del pelotón (escuadrón) se ubica en un lugar que proporcione gestión eficaz unidades (subordinados) y fuego.

Para controlar las subunidades y disparar, el comandante superior establece señales de control unificadas.

40. Cuando se trabaja en estaciones de radio, se observan estrictamente las reglas de negociación. En la batalla, todas las órdenes se transmiten por radio mediante un enmascarador de voz o en texto claro. Al transmitir comandos en texto claro, los comandantes de escuadrón (tanques) son llamados mediante distintivos de llamada, los puntos del terreno se indican mediante puntos de referencia y nombres convencionales, y los comandos ejecutivos se indican mediante señales establecidas. Cuando el enemigo crea interferencias de radio, las estaciones de radio, por orden del comandante de la compañía (pelotón), se sintonizan en frecuencias libres.

Para transmitir señales preestablecidas se utilizan medios de señalización: bengalas, banderas, luces eléctricas, reflectores de vehículos de combate, balas trazadoras (proyectiles) y diversos medios sonoros (señales eléctricas y neumáticas, silbatos y otros). Las señales se pueden dar utilizando armas, cascos y manos.

Las unidades deben seguir las señales únicamente de su comandante inmediato y las señales circulares de advertencia. Se envían antes de recibir una respuesta (retroalimentación) o iniciar la ejecución de un comando (señal).

Al controlar unidades (subordinados) con señales, es necesario recordar que señalar significa desenmascarar la ubicación del comandante.

La notificación al personal sobre un enemigo aéreo, una amenaza inmediata y el inicio del uso de armas de destrucción masiva por parte del enemigo, así como sobre la contaminación radiactiva, química y biológica, se realiza mediante señales uniformes y permanentes.

• 41. El control de incendios es la responsabilidad más importante del comandante del pelotón (escuadrón, tanque). Incluye: reconocimiento de objetivos terrestres y aéreos, evaluación de su importancia y determinación de la prioridad de destrucción; selección del tipo de arma y munición, tipo y método de disparo (disparo); designación de objetivos, emisión de órdenes para abrir fuego o iniciar misiones de fuego; monitorear los resultados del incendio y su ajuste; Control sobre el consumo de municiones.
• 42. Para controlar el fuego, el comandante superior asigna pautas y señales uniformes. Está prohibido reemplazarlos. Si es necesario, el comandante del pelotón puede asignar adicionalmente sus propios puntos de referencia a razón de no más de cinco (según la dirección de acción de las escuadras, los límites de la franja y el sector de fuego adicional). Al reportar al alto directivo y mantener la interacción, solo se utilizan las pautas indicadas por él.

Se eligen objetos locales claramente visibles como puntos de referencia. Cuando se utilizan miras nocturnas, se seleccionan como puntos de referencia objetos locales con alta reflectividad dentro del alcance de las miras. Los puntos de referencia están numerados de derecha a izquierda y a lo largo de las líneas desde uno mismo hacia el enemigo, y al organizar la defensa en un área fortificada se pueden numerar desde uno mismo en espiral en el sentido de las agujas del reloj. Uno de ellos está designado como principal. Además de los puntos de referencia, para controlar el fuego se pueden utilizar objetos locales claramente visibles.

• 43. El reconocimiento de objetivos terrestres y aéreos debe garantizar la detección del enemigo delante y en los flancos del pelotón (escuadrón, tanque, arma de fuego) y, al realizar tareas de forma independiente, en un sector circular. El reconocimiento de objetivos lo realiza todo el personal del pelotón (escuadrón, tanque, tripulación) en los sectores designados.
• 44. La evaluación de la importancia de los objetivos consiste en identificar los objetos enemigos que pueden tener el mayor impacto en el progreso de la misión de combate de la unidad. El orden de su destrucción lo determina el comandante de la unidad, basándose en una evaluación de la importancia de los objetivos. En primer lugar, se destruyen las armas antitanques, los equipos de ametralladoras y morteros, los francotiradores, los observadores de artillería, los artilleros de aviones, los vehículos de control y los comandantes de las unidades enemigas. La elección de los medios de destrucción debe garantizar la destrucción de los objetivos explorados.
• 45. Al establecer (aclarar) misiones de fuego, los comandantes indican: a quién (qué unidad), dónde (designación del objetivo), qué (nombre del objetivo) y la misión de fuego (destrucción, supresión, destrucción u otra).

La designación del objetivo se puede realizar desde puntos de referencia (objetos locales) y desde la dirección del movimiento (ataque), según un indicador de azimut, balas y proyectiles trazadores, desde explosiones de proyectiles, medios de señales, así como instrumentos apuntadores y armas al objetivo. .

El disparo se ajusta en función de la ubicación del objetivo, puntos de referencia (objetos locales) y explosiones de proyectiles, indicando la magnitud de la desviación en alcance y dirección.

46. ​​​​La llamada y el ajuste del fuego de artillería de apoyo se llevan a cabo, por regla general, a través de los comandantes de artillería (observadores) y, en su ausencia, personalmente por el comandante del pelotón. Al solicitar fuego, el comandante del pelotón indica: la naturaleza y ubicación (número) del objetivo; tarea de disparo (suprimir, destruir, destruir, iluminar, fumar); momento de la misión de fuego y al ajustar el fuego: la naturaleza y ubicación (número) del objetivo; la cantidad de desviación en alcance y dirección.

La designación de objetivos para las tripulaciones de helicópteros (aviones) generalmente se realiza por orden del comandante superior, designando el lugar del objetivo con fuego de armas pequeñas, armamento de vehículos de combate, balas trazadoras (proyectiles) y también bengalas de señales. La tarea de marcar la ubicación del objetivo se establece de la misma manera que la tarea de incendio que indica el momento de abrir fuego.

Al apoyar la batalla de un pelotón (escuadrón, tanque) con fuego de artillería, ataques aéreos u otros medios de destrucción, el comandante está obligado a indicar la línea de distancia segura de las explosiones de sus proyectiles (misiles, minas).

Fundamentos del trabajo de un comandante en preparación para una batalla (cumpliendo la tarea asignada) y durante la misma.

• 47. La preparación para una batalla (cumplimiento de una tarea determinada) incluye: su organización; preparar un pelotón (personal del escuadrón (tripulación), armas y equipo militar) para el combate (cumplimiento de la tarea asignada); trabajo práctico del comandante en las unidades (trabajo para monitorear la ejecución de las tareas asignadas y brindar asistencia) y otras actividades.
• 48. El trabajo del comandante de pelotón en la preparación para el combate (cumplimiento de la tarea recibida), por regla general, comienza después de la orientación sobre la misión de combate recibida por el batallón (compañía) y las instrucciones del comandante superior para llevar a cabo las actividades que deben realizarse de inmediato. Basándose en la orientación y las instrucciones recibidas, el comandante del pelotón establece tareas de preparación del personal, armas y equipo militar para las próximas acciones. Al mismo tiempo, indica a los comandantes de unidades regulares y asignadas: para qué acciones estar preparados; momento, volumen y procedimiento para preparar armas y equipo militar; hora, lugar y procedimiento para reponer misiles, municiones y otro material; procedimiento para repostar vehículos con combustible y lubricantes; Ubicación del punto de suministro de municiones y del puesto médico del batallón (punto de suministro de municiones y puesto médico de la empresa).

Al organizar la implementación de las instrucciones del comandante del pelotón, el comandante del escuadrón (tanque) indica: el momento y el procedimiento para preparar armas y equipo militar; tiempo y procedimiento para reponer misiles y municiones, suministros de agua y otros recursos materiales; ubicación del punto de suministro de municiones y del puesto médico de la Compañía y otras cuestiones. Además se indica la tripulación del vehículo de combate: tipo y volumen. Mantenimiento; medidas para mejorar la seguridad y la maniobrabilidad; tiempo y procedimiento para repostar combustible; Ubicación de la gasolinera.

• 49. La organización del combate (cumplimiento de la tarea recibida) de un pelotón (escuadrón, tanque) comienza con la recepción de una misión de combate e incluye: toma de decisiones; realizar reconocimiento (si es necesario); establecer misiones de combate; organización de la interacción, soporte y gestión integral. Se lleva a cabo, por regla general, sobre el terreno y, si esto no es posible, en un mapa (esquema) o en un modelo de la zona. En este caso, las misiones de combate de los escuadrones (tanques, personal) y los medios asignados son aclaradas por el comandante de la unidad en el terreno durante la ocupación de las posiciones (moviéndolas a la línea de transición al ataque).
• 50. La decisión de luchar (cumplimiento de la tarea asignada) la toma únicamente el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) basándose en la comprensión de la tarea y la evaluación de la situación.

Al aclarar la tarea, el comandante debe comprender: el propósito de las próximas acciones; tareas del batallón (compañía) y del pelotón (pelotón y escuadrón (tanque); el plan del comandante superior (especialmente los métodos para derrotar al enemigo); puntos de referencia asignados a él; qué objetos (objetivos) en la dirección de acción del pelotón (escuadrón, tanque) son alcanzados por los comandantes superiores; tareas de los vecinos, condiciones de interacción con ellos; señales de control, interacción y advertencia y el procedimiento para actuar sobre ellas, así como el tiempo de preparación para realizar la tarea. Basándose en la comprensión de la tarea, el comandante del pelotón calcula el tiempo para preparar la batalla (realizar la tarea asignada).

La evaluación de la situación se realiza teniendo en cuenta la previsión de su desarrollo durante la preparación y durante la ejecución de la tarea asignada. Consiste en estudiar y analizar los factores y condiciones que influyen en su implementación, e incluye: evaluación del enemigo; evaluación de unidades subordinadas (armas de fuego) y vecinos; Evaluación del terreno, condiciones climáticas, época del año, día y otros factores que influyan en la realización de la tarea recibida.

Como resultado de comprender la tarea recibida y evaluar la situación, el comandante determina las principales etapas de su implementación, cuyo contenido principal consiste en tareas tácticas.

En la decisión, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) determina: la intención de la batalla (cumplimiento de la tarea asignada); tareas para elementos de la formación de batalla (unidades, armas de fuego, personal); principales temas de interacción, soporte integral y gestión. La base de la decisión es el diseño.

Al desarrollar un plan, el comandante debe determinar, en función de las etapas de ejecución de la tarea recibida: la secuencia y los métodos de Acciones, indicando el orden de destrucción (derrota) del enemigo por fuego de unidades (personal), fuego regular y asignado. armas; distribución de fuerzas y medios (construcción de un orden de combate (marcha)); garantizar el secreto durante la preparación y ejecución de la tarea asignada.

En las tareas de los elementos de la formación de combate (unidades, medios de fuego, personal), el comandante determina su composición de combate, las tareas a realizar, las direcciones de acción, las posiciones asignadas y otras cuestiones.

Las principales cuestiones de interacción definen las tareas para las cuales es necesario coordinar los esfuerzos de los elementos del orden de combate (unidades, potencia de fuego, personal) entre ellos, con sus vecinos, así como con las fuerzas y medios del comandante superior. realizar tareas en interés del pelotón (escuadrón, tanque).

Las principales cuestiones del apoyo integral determinan las principales medidas de apoyo al combate y el procedimiento para llevar a cabo las medidas de protección moral, psicológica, técnica y soporte logístico, la secuencia y el momento de su implementación, las fuerzas y medios involucrados.

En las principales cuestiones de control se determina (aclara) lo siguiente: los lugares y tiempos de despliegue del puesto de mando y observación (el lugar del comandante en la formación de batalla); el procedimiento para utilizar los medios de comunicación durante la preparación y durante la ejecución de la tarea asignada; el procedimiento para comunicar señales de control, interacción, notificación, identificación y transferencia de control a los subordinados.

• 51. El reconocimiento consiste en estudiar visualmente al enemigo y el terreno para aclarar la decisión tomada. Lo lleva a cabo el comandante del pelotón con la participación de los comandantes subordinados y, en algunos casos, los conductores mecánicos (conductores) y artilleros de vehículos de combate.
• 52. La asignación de misiones de combate a unidades subordinadas y de apoyo (armas de fuego, personal) se lleva a cabo mediante la emisión de órdenes de combate e instrucciones sobre los tipos de apoyo integral por parte del comandante personalmente de forma verbal y mediante medios técnicos de comunicación. La solución de problemas suele realizarse sobre el terreno.

En una orden de combate, el comandante de un pelotón (escuadrón, tanque) indica:

en el primer párrafo - puntos de referencia;

en el segundo párrafo, breves conclusiones de la evaluación del enemigo;

en el tercer párrafo: personal de combate, tareas del comandante superior y del pelotón (escuadrón, tanque) con aclaración de la cantidad de misiles y municiones asignados para la batalla;

en el cuarto párrafo - tareas realizadas en interés de la unidad por las fuerzas y medios del comandante superior;

en el quinto párrafo - las tareas de los vecinos y de las unidades que interactúan;

en el sexto párrafo, después de la palabra "Yo ordeno" - misiones de combate para elementos del orden de batalla (unidades, armas de fuego, personal) con aclaración de su fuerza de combate;

en el séptimo párrafo - el momento de la implementación de las medidas de preparación para la batalla (cumplimiento de la tarea asignada) y el tiempo de preparación;

en el octavo párrafo - su lugar y suplente.

• 53. El comandante de un pelotón de fusileros motorizados (lanzagranadas, antitanque) organiza la interacción, el apoyo integral y la gestión con la participación de los comandantes de unidades regulares y adscritas, y el comandante de un pelotón de tanques, con todo el personal.
• 54. La interacción se organiza según las etapas de ejecución de la tarea recibida, direcciones de acción, hitos y tiempo. En el curso de su organización, se comunican a los subordinados las señales de advertencia, la interacción, el control y el procedimiento para actuar sobre ellos, así como las señales de identificación y los métodos de designación de objetivos y ajuste del fuego. Si hay tiempo con las unidades (personal), se practica prácticamente el orden y métodos de acciones conjuntas.

Como resultado de la organización de la interacción, el comandante debe lograr un entendimiento común entre los comandantes de las unidades regulares y asignadas (armas de fuego) sobre la tarea recibida y cómo llevarla a cabo, el conocimiento de las señales de advertencia por parte de todo el personal, la interacción, el control y los procedimientos. para ellos.

• 55. La organización del apoyo integral incluye la organización del apoyo de combate y la organización de la implementación de medidas de apoyo moral, psicológico, técnico y logístico. En las instrucciones, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) determina: las principales actividades del tipo de apoyo integral, el momento, lugar y orden de su implementación, las fuerzas y medios involucrados, así como las tareas de las unidades (personal ).
• 56. Al organizar el control, el comandante del pelotón (escuadrón, tanque) informa (aclara) los datos de radio y el procedimiento para usar equipos de comunicaciones, determina el procedimiento para monitorear las señales del comandante superior.
• 57. La preparación de un pelotón (personal, armas y equipo militar) para realizar la tarea asignada incluye: personal, armas y equipo militar adicionales; reabastecimiento de misiles, municiones y otro material según los estándares establecidos; repostar vehículos con combustible, lubricantes y refrigerante; mantenimiento y preparación para el uso ( uso de combate) armas y equipo militar; preparación de datos iniciales para rodajes y otras actividades. Si es necesario, se pueden organizar y realizar actividades para coordinar unidades y grupos de combate, así como capacitar al personal en relación con la naturaleza de las próximas acciones.
• 58. En el curso del trabajo práctico, el comandante del pelotón debe escuchar y aclarar las decisiones de sus subordinados (si es necesario), las tareas resueltas en sus intereses por las fuerzas y medios del comandante superior, y también asegurarse de que la batalla ( cumplimiento de la tarea recibida) está completamente preparado y las unidades (personal, armamento y equipo militar) están listas para realizar las tareas que les sean asignadas.

Durante el trabajo, el comandante del pelotón debe comprobar el conocimiento de todo el personal del enemigo contrario; sus tareas, métodos y secuencia de su implementación; orden de interacción; señales de control, interacción, aviso, identificación y procedimientos de actuación sobre las mismas; calidad de preparación de armas, armas y equipo militar para su uso (uso de combate); equipamiento del personal, su provisión de municiones y otros recursos materiales, su conocimiento de las tasas de consumo, el tamaño de las reservas de emergencia y el procedimiento para reponer municiones durante la ejecución de la tarea asignada.

Durante su trabajo, el comandante de pelotón identifica los problemas existentes, ayuda a sus subordinados a eliminar las deficiencias identificadas y concentra sus esfuerzos principales en la implementación completa de las medidas de preparación para el combate por parte de los comandantes subordinados (cumplimiento de la tarea asignada).

Si los subordinados, las armas y el equipo militar no están listos para llevar a cabo la tarea asignada, el comandante está obligado a informarlo inmediatamente al comandante superior.

59. El control de un pelotón (escuadrón, tanque) al realizar las tareas asignadas consiste en monitorear los resultados de las acciones y el fuego, aclarar la decisión tomada sobre la situación en desarrollo (técnicas y métodos para realizar la tarea asignada), establecer (aclarar) tareas para unidades (subordinados) y armas de fuego.

Informar al comandante superior e informar a los vecinos sobre la situación constituye responsabilidad más importante comandante de pelotón (escuadrón, tanque) al realizar la tarea asignada. El informe al comandante superior indica: dónde y qué tarea está realizando la unidad; la situación de los vecinos; Composición y naturaleza de las acciones enemigas.

El comandante del pelotón (escuadrón, tanque) informa inmediatamente al comandante superior: sobre un ataque repentino del enemigo o su aparición donde no se lo esperaba; sobre barreras detectadas y zonas de infección; captura de prisioneros, documentos, armas y equipo del enemigo; el uso por parte del enemigo de nuevos medios de guerra y métodos de acción; un cambio brusco en las acciones del enemigo (retirada repentina, transición a la defensa, contraataque) y la posición de los vecinos, así como una pérdida de interacción con ellos; toda decisión tomada por iniciativa propia debido a cambios en la situación.

La gestión de unidades consiste en las actividades decididas de los comandantes para mantener constante una alta preparación para el combate de las unidades, prepararlas para la batalla y guiarlas en el desempeño de las tareas asignadas. El éxito en la batalla depende en la mayoría de los casos de la calidad del control. La experiencia de las guerras muestra que el liderazgo hábil de las tropas permitió derrotar al enemigo con pérdidas mínimas y lograr la victoria en poco tiempo.

EN Federación Rusa El vínculo principal en el sistema de gestión de la organización militar del estado es el Centro de Control de Defensa Nacional (NDCDC). Vincula los sistemas departamentales de gestión y seguimiento existentes (el Estado Mayor, el centro de crisis del Ministerio de Situaciones de Emergencia, Rosatom, Roshidromet y otros) en sistema unificado y tiene como objetivo coordinar las actividades de todos los ministerios y departamentos federales de la Federación de Rusia con el fin de garantizar la defensa y la seguridad del Estado.

El contenido principal de la gestión de las unidades consiste en medidas para aumentar (mantener) su alto estado moral y psicológico y su preparación para el combate, asegurar (restaurar) su efectividad en el combate; producción, recopilación, estudio, visualización, síntesis, análisis y evaluación continua de datos situacionales; tomar decisiones, establecer tareas para los subordinados, organizar y mantener la interacción, organizar e implementar actividades trabajo educativo y apoyo integral al combate; organización de la gestión, control de los preparativos para la batalla y cumplimiento de las tareas asignadas por las unidades.

EN condiciones modernas El control de tropas es el eslabón más importante del sistema de combate. La capacidad de liderar tropas en la práctica encarna el dominio táctico de los comandantes y estados mayores, su capacidad para organizar una batalla, desarrollar un plan conveniente, traducirlo en una decisión, planificar cuidadosamente las operaciones de combate, asignar tareas a las unidades, coordinar sus esfuerzos de combate y Asegurar integralmente la batalla.

Hoy en día la complejidad ha aumentado muchas veces. actividades de gestión comandante en batalla, ha aumentado la vulnerabilidad del sistema de control frente a los efectos de armas destructivas, supresión electrónica, aterrizajes aéreos y aerotransportados y grupos enemigos de sabotaje y reconocimiento.

El control ininterrumpido oportuno y bien organizado de las unidades contribuye a tomar y mantener la iniciativa, el secreto en la preparación para el combate y los ataques sorpresa contra el enemigo, el uso rápido de los resultados de la destrucción nuclear y por fuego del enemigo y la implementación oportuna de medidas de protección. unidades de armas de destrucción masiva. Además, permite un uso más eficiente de las capacidades de combate de las fuerzas y activos que participan en el combate.

La gestión de unidades sólo puede tener éxito si es sostenible, continua, operativa y oculta.

Sostenibilidad la gestión radica en conocer la situación real; rápida recuperación control y comunicaciones interrumpidos; recopilación oportuna de datos sobre la situación, toma de decisiones, presentación de informes al comandante superior y comunicación a los subordinados; mantener comunicaciones confiables con subordinados, unidades que interactúan y comandantes superiores; protección confiable del punto de control contra todo tipo de armas utilizadas por el enemigo, así como contra la interferencia de sus equipos radioelectrónicos.

Continuidad El control consiste en la influencia constante del comandante en el curso de la batalla con todos los medios a su disposición en aras de que las unidades completen con éxito la tarea asignada. En la batalla, el comandante de un pelotón (escuadrón, tanque) está obligado a seguir de cerca el progreso de la batalla, realizar continuamente reconocimientos del enemigo y asignar o aclarar rápidamente tareas para los escuadrones (tanques), así como para los adjuntos y de apoyo. unidades. Una condición indispensable para lograr la continuidad del control es el conocimiento constante de la situación en el campo de batalla frente a las unidades y los vecinos, su análisis y la anticipación de los cambios más significativos. Esto permitirá al comandante utilizar hábilmente armas de fuego estándar y asignadas durante la batalla y utilizar eficazmente los resultados de la destrucción nuclear y de fuego del enemigo.

Para lograr la continuidad del control, es necesario seleccionar hábilmente la ubicación del puesto de comando y observación, ubicarlo en secreto y moverlo de manera oportuna, especialmente cuando se lucha de noche, con niebla, tormentas de nieve y en terrenos difíciles. El comandante debe estar en este momento en la dirección más importante e influir rápidamente en el curso de la batalla con todas las fuerzas y potencia de fuego a su disposición. En los momentos difíciles de la batalla, con su ejemplo personal, mostrando coraje, iniciativa e ingenio, debe liderar las unidades y cumplir la misión de combate, a pesar de las dificultades, inculcando esta determinación en todos sus subordinados.

Eficiencia la gestión es:

• en la implementación rápida y oportuna de todas las actividades relacionadas con el liderazgo de unidades durante la preparación y durante el combate;
• conocimiento constante de la situación y respuesta rápida a sus cambios;
• aclaración oportuna de la decisión tomada y las tareas asignadas a los departamentos;
• la capacidad del comandante para aplicar el método de trabajo más apropiado y completar las tareas asignadas dentro de un plazo que garantice que el enemigo esté por delante de sus acciones; en la capacidad de trabajar en equipos de comunicaciones estándar.

Se necesita una eficiencia especialmente alta en el trabajo cuando se prepara una batalla en poco tiempo y en la dinámica de su desarrollo. La adquisición rápida de información sobre el enemigo, los informes oportunos de los comandantes subordinados y la información bien establecida del comandante superior y los vecinos son fundamentales para mantener el control operativo.

Sigilo gestión. En el combate moderno, se vuelve aún más importante debido al papel cada vez mayor de la sorpresa en las acciones, al aumento de las capacidades de reconocimiento del enemigo, así como al uso de armas nucleares y de alta precisión. Por lo tanto, mantener el secreto de todas las actividades relacionadas con la preparación y conducción del combate es la condición más importante para el secreto del mando y control. Esto se logra mediante el estricto cumplimiento del modo establecido de negociación a través de medios técnicos de comunicación, el uso de diversas cifras y códigos; uso de tablas, distintivos y señales de llamada, mesas de negociación y codificación de tarjetas, prohibición de negociaciones abiertas; Camuflaje confiable de puestos de mando y observación.

En las condiciones modernas, cuando las operaciones de combate se desarrollan a un ritmo excepcionalmente alto, se caracterizan por tensiones extremas y cambios repentinos en la situación, sólo un comandante, dotado de grandes derechos, es capaz de dirigir los esfuerzos de sus subordinados para completar con éxito las operaciones. la tarea asignada. Es por eso que al comandante de un pelotón (escuadrón, tanque) se le confía la responsabilidad total y personal de la preparación para el combate, la preparación del pelotón (escuadrón, tanque), las armas, el equipo militar para la batalla y la finalización exitosa de una misión de combate a tiempo. , así como para la educación, la disciplina militar, preparación psicológica y el estado político y moral del personal.

Se considera que los principales indicadores de la eficacia del sistema de gestión son los siguientes:

• a) indicadores de tiempo:
  • - velocidad para obtener, recopilar, analizar, resumir y evaluar datos situacionales, tomar y formalizar decisiones, comunicar oportunamente las tareas a los subordinados y planificar la batalla;
  • - rapidez de respuesta de los órganos de control a los cambios en la situación durante las operaciones de combate;
  • - tiempo dedicado a restaurar el sistema de interacción, control y efectividad de combate de las unidades después de que el enemigo haya realizado un ataque masivo con armas de alta precisión;
• b) indicadores cualitativos de la eficacia del sistema de gestión:
  • - la capacidad de los órganos de control para lograr la finalización precisa y oportuna de las misiones de combate asignadas;
  • - lograr un fuego confiable contra el enemigo en toda la profundidad de su ubicación;
  • - garantizar la continuidad del mando de las unidades durante toda la batalla;
  • - controlar la estabilidad;
  • - alta eficiencia en el trabajo de los comandantes y estados mayores, su capacidad para anticiparse al ataque del enemigo, reconstruir oportunamente el sistema de control y adaptarlo a los cambios en la situación;
  • - garantizar el secreto del control.

• Fundamentos del control de tropas en batalla. M.: Editorial Militar. 1977. págs. 51-57.

La gestión de unidades consiste en las actividades decididas del comandante de la compañía (batallón), sus adjuntos y el cuartel general del batallón para mantener constante la preparación para el combate de las unidades, prepararlas para la batalla y guiarlas en el desempeño de las tareas asignadas.

La gestión de unidades incluye: organizar e implementar medidas para aumentar (mantener) su preparación para el combate y asegurar (restaurar) su efectividad en el combate; mantener una alta moral y estabilidad psicológica, una fuerte disciplina militar, organización y constante preparación para el combate en las unidades; producción, recopilación, síntesis, análisis y evaluación continua de datos situacionales; Toma de decisiones; establecer tareas para unidades subordinadas; organizar y mantener una interacción continua; organización y ejecución de actividades para la labor educativa y de apoyo integral; organización de gestión. Además, el comandante y el estado mayor realizan trabajos prácticos en las unidades subordinadas para guiar su preparación inmediata para la batalla, organizar la implementación de las tareas asignadas durante la batalla y otras actividades.

Se sabe que con el desarrollo de las fuerzas armadas, la teoría y la práctica del mando y control también se desarrollaron y cambiaron. Así, antes de la aparición de los ejércitos de masas, el liderazgo de las tropas lo realizaba directamente el comandante (comandante), ya que en ese momento podía observar las acciones de todas sus tropas y, sin la ayuda de un organismo especial (cuartel general) , podria dar pedidos necesarios y disponer de las tropas personalmente o mediante ayudantes, ordenanzas y mensajeros.

Con la aparición de ejércitos masivos y, en consecuencia, con el aumento del alcance de las operaciones de combate y los cambios en las condiciones de preparación y conducción del combate, a un comandante le resulta cada vez más difícil dirigir tropas, y él solo ya no puede hacer frente a ellas. con esta tarea. Es necesario crear un órgano de gestión especial permanente. Para lograrlo, a mediados del siglo XVIII se creó por primera vez un consejo militar bajo la dirección del comandante en jefe. Se crea el cuartel general del ejército, y en principios del XIX v. Los cuarteles generales aparecieron en divisiones, regimientos y batallones, que se desarrollaron, mejoraron y mejoraron constantemente, convirtiéndose en asistentes indispensables del comandante en el mando de las tropas tanto en tiempos de paz como en tiempos de guerra.

Durante mayor desarrollo En las fuerzas armadas de muchos estados aparecieron nuevos tipos de tropas y tropas especiales que comenzaron a participar en las batallas. Esto condujo a una mayor ampliación del círculo de funcionarios involucrados en la gestión de formaciones, unidades y subunidades. EN estructura organizativa Aparecen los comandantes de estas ramas de tropas y tropas especiales.

El contenido principal de la gestión de unidades es: mantener una alta moral y una constante preparación para el combate de las unidades; recopilar y estudiar datos situacionales, revelando las intenciones del enemigo; Toma de decisiones; comunicar tareas a los subordinados; organizar y mantener la interacción entre unidades del batallón y otras ramas del ejército que participan en la batalla; Apoyo integral al combate, control sobre su preparación y ejecución de las tareas asignadas por unidades.

El control ininterrumpido oportuno y bien organizado de las unidades contribuye a tomar y mantener la iniciativa, el secreto de los preparativos de batalla y los ataques sorpresa contra el enemigo, el uso rápido de los resultados de la destrucción nuclear y por fuego del enemigo y la implementación oportuna de medidas para proteger a las unidades contra Armas de destrucción masiva. Además, permite un uso más eficaz de las capacidades de combate de todas las fuerzas y activos que participan en la batalla.

Condiciones de gestión de departamentos. En el combate moderno, en comparación con la Gran Guerra Patria, las condiciones para gestionar unidades se han vuelto mucho más complicadas. En la última guerra, las unidades estaban controladas en una situación en la que la batalla se desarrollaba relativamente lentamente y su resultado dependía principalmente de unidades de fusileros, a veces reforzadas con tanques y fuego de artillería.

Los puestos de mando y observación de compañías y batallones, por regla general, estaban ubicados en formaciones de combate de unidades, y generalmente permanecían en el mismo lugar durante mucho tiempo (especialmente en defensa).

Una compañía y un batallón de fusileros motorizados modernos se han vuelto muy móviles y maniobrables. Si una compañía (batallón) durante la Gran Guerra Patria avanzaba a una velocidad de 4 a 5 km/h, ahora puede marchar a una velocidad media de 20 a 25 km/h. En las condiciones modernas, si el enemigo utiliza armas nucleares, el comandante tendrá que controlar sus unidades que luchan en zonas contaminadas, zonas de destrucción, incendios e inundaciones. Ahora la situación de combate en el campo de batalla puede cambiar frecuente y significativamente, lo que requerirá aclarar la decisión u organizarla de nuevo.

El aumento del alcance espacial del combate, tanto defensivo como ofensivo, así como el ritmo de su desarrollo, conducirá a cambios más frecuentes en la ubicación de los puntos de control y obligará al comandante a controlar las unidades en movimiento. Y esto, como sabemos, dificulta el control de las unidades, complica su protección contra armas nucleares y de precisión, ataques aéreos y de artillería, así como contra las acciones de grupos de sabotaje enemigos, que, por regla general, tendrán la tarea de dejar fuera de servicio los puestos de mando

Los cambios ocurridos en la organización y equipamiento técnico de nuestras tropas y de las tropas enemigas han llevado a cambios significativos en el contenido y la naturaleza del moderno combate con armas combinadas, en los métodos de su organización, conducción y control de las unidades. Resolutivo, dinámico, maniobrable y fugaz. El alcance espacial de la batalla aumentó significativamente en comparación con el período de la Gran Guerra Patria. Así, un batallón de fusileros motorizados moderno puede atacar las defensas enemigas preparadas en un frente de hasta 2 km y defender un área a lo largo de un frente de 3 a 5 km.

En tales condiciones, el comandante de la compañía (batallón) controlará la unidad mediante comunicaciones por radio, generalmente en movimiento o desde paradas breves. El volumen de información sobre el enemigo ha aumentado significativamente, que el comandante de la compañía (batallón) necesita recopilar rápidamente. resumir, estudiar, analizar y actuar en consecuencia e informar al alto directivo.

En el combate moderno, el comandante de una compañía (batallón) se verá obligado a tomar una decisión o aclararla al menos tres o cuatro veces durante el día, y en un tiempo más corto que durante la Gran Guerra Patria, y a menudo en condiciones en las que el puesto de mando y observación (KNP) estará en movimiento durante un tiempo significativo. Por tanto, el factor tiempo tiene ahora una influencia decisiva en todos los procesos de gestión. En estas condiciones, el comandante de la compañía (batallón) debe pensar detenidamente y determinar la ubicación de su puesto de mando y observación y la organización de las comunicaciones desde él con las unidades, los vecinos y el comandante superior.

El lugar del comandante de la compañía (batallón) debe ser un lugar donde pueda liderar con confianza a sus subordinados y ejercer una influencia efectiva sobre ellos en la preparación y conducción del combate. La presencia de equipos de comunicaciones (especialmente equipos de radio) en la compañía y el batallón proporciona al comandante una mayor movilidad a la hora de elegir su puesto. Sin embargo, el apego del comandante a las comunicaciones no debe contribuir a la negativa del comandante a contactar a sus subordinados, unidades adjuntas y de apoyo.

La experiencia de la última guerra demuestra que el comandante de una compañía (batallón) debe, desde su puesto de mando, observar bien la formación de batalla de su unidad y el enemigo con el que lucha.

Libro de texto: derecho penal ruso

Prueba: Ejecución de la pena en forma de prisión en colonias correccionales y en una unidad militar disciplinaria.

Prueba: Ejecución de penas contra militares condenados

Tesis: El significado del motivo y finalidad del delito en el derecho penal

Resumen: Instituto de la pena y la prisión en el derecho penal

Prueba: Instituto de Derechos y Libertades Constitucionales en Países Extranjeros

Gestión de unidades y unidades en batalla.

Capítulo 4: Gestión de unidades y unidades en batalla.

La aparición de las armas más poderosas y altamente efectivas conduce a un aumento en las capacidades de combate de las tropas y, por lo tanto, requiere el uso de nuevos métodos de combate, el uso de armas en combate en los métodos de conducción de operaciones de combate, el desarrollo de nuevas formas de su interacción y control

El control de tropas se lleva a cabo en condiciones difíciles

Los cambios bruscos y rápidos de la situación, las frecuentes transiciones de un tipo de operaciones militares a otro hacen necesario organizar una batalla en un plazo de tiempo extremadamente limitado. A menudo, el comandante que organiza el control tendrá que organizar simultáneamente las acciones de las tropas para completar la tarea asignada y dirigir la destrucción de los centros de resistencia enemigas restantes en la ubicación de sus tropas, eliminando las consecuencias del uso por parte del enemigo de armas nucleares, químicas, armas de precisión o incendiarias

El aumento del alcance espacial del combate moderno con armas combinadas conduce a un aumento de la distancia entre los puntos de control y a la necesidad de coordinar los esfuerzos de las tropas dispersas en áreas varias veces más grandes que durante la Gran Guerra Patria. guerra patriótica. El alto ritmo de la batalla requiere un movimiento frecuente de los puntos de control, obliga al comandante y al estado mayor a dirigir las tropas en movimiento, recopilar información sobre la situación al ritmo de la batalla, tomar decisiones y transmitirlas a los ejecutores inmediatos en el menor tiempo posible.

Por lo tanto, el mando y control bien organizado y continuo de las tropas en la batalla asegura la captura y retención de la iniciativa, el secreto de los preparativos y la sorpresa del ataque al enemigo, el uso efectivo de las armas disponibles y el pleno uso de las capacidades de combate de subunidades y unidades. Le permite completar con éxito las tareas asignadas a tiempo en cualquier situación, incluso en las condiciones más difíciles.

4.1 La esencia del mando y control, requisitos de mando y control.

El control de tropas es la actividad deliberada de los comandantes, cuarteles generales y otros órganos de mando y control para mantener la preparación y la eficacia de combate de las tropas, prepararlas para la batalla y guiarlas en el desempeño de las misiones de combate.

LA GESTIÓN DE TROPAS INCLUYE:

• producción, recopilación, estudio y síntesis continua de datos situacionales;
• Toma de decisiones;
• asignar tareas a subordinados;
• planificación de batalla;
• organizar y mantener la interacción;
• organizar e implementar medidas para aumentar (mantener) la preparación para el combate de las tropas y garantizar su efectividad en el combate en el apoyo de combate, técnico y logístico;
• organización de sistemas de control y liderazgo directo de unidades y unidades en batalla;
• Monitoreo constante de la implementación de las tareas asignadas por parte de unidades y unidades subordinadas y brindándoles asistencia.

Incluso en el pasado reciente, el mando y control de las tropas se llevaba a cabo en condiciones en las que las operaciones de combate se desarrollaban de forma metódica y mesurada, la situación en el campo de batalla cambiaba relativamente lentamente y el resultado de la batalla dependía principalmente de las acciones de la infantería no motorizada. Tanques, artillería de cañones y aviones de pistón insuficientemente avanzados. Los puntos de control estaban ubicados cerca unos de otros, ya que a menudo cubrían un área de 15 a 20 kilómetros cuadrados. Ocupó la posición inicial para la ofensiva de las fuerzas y medios de toda la división y permaneció durante toda la batalla, porque eran menos vulnerables a la influencia enemiga que ahora.

TEMA No. 6: “Gestión de subsecciones en batalla”.

PRIMERA PREGUNTA DE ESTUDIO:

La esencia de la gestión departamental.

Requisitos de gestión.

La continuidad del control se logra:

La eficiencia de la gestión se logra:

El control sigiloso se logra:

Estableciendo misiones de combate

La orden de combate del comandante de la compañía establece:

Las órdenes de combate de la unidad indican:

La orden preliminar de combate especifica:

El procedimiento para transmitir señales, comandos y establecer misiones de combate para comunicaciones técnicas.

2da PREGUNTA DE ESTUDIO:

El trabajo de organización de la batalla (cumplimiento de la tarea asignada) debe planificarse cuidadosamente y puede realizarse en el siguiente orden:

La preparación de unidades para realizar la tarea asignada consta de:

El orden, contenido y métodos de trabajo de la empresa ZKV en la organización del apoyo técnico para el combate:

Solución de hardware

Pedido en soporte técnico

Instrucción de mecánicos de conductores.

3ra PREGUNTA DE ESTUDIO:

Herramientas para la gestión de departamentos:

Puntos de referencia asignados a unidades de control y incendio:

Señales de control y advertencias:

CUARTA PREGUNTA DE ESTUDIO:

Tipos de apoyo integral a las operaciones de combate.

Servicio de inteligencia.

Seguridad.

Guerra electrónica.

Camuflaje táctico.

Soporte de ingeniería.

Protección radiológica, química y biológica.

Conclusión

Tema No. 6. "Gestión de unidades en batalla".