A finales de abril de 2016, pude realizar una visita amistosa a la producción de armas de Kalashnikov Concern, un nuevo centro logístico, talleres de producción de equipos especiales, un centro de formación, una estación de control y pruebas y un comedor de fábrica. Además, Sergey Vladimirovich Urzhumtsev, subdirector general de Concern y diseñador jefe de Kalashnikov, encontró el tiempo y la oportunidad de responder varias preguntas sobre la producción de armas. Acerca de las armas: en la siguiente parte de la historia fotográfica, pero por ahora, sobre el actual "Kalashnikov" y la organización. procesos de producción en la empresa.

Mikhail Timofeevich se encuentra en todas partes aquí. Este stand sobre Kalashnikov se instala justo en frente de la entrada de la tienda.

El primer mes de trabajo después del lanzamiento de la producción de armas actualizada.
Dmitry Tarasov, director de la división de producción de armas de la empresa Kalashnikov, nos habla de los cambios y las innovaciones.

Si el teatro comienza con una percha, entonces la producción de armas en Kalashnikov comienza con un vestuario en funcionamiento. Dmitry Tarasov hace especial hincapié en este punto, llamando nuestra atención sobre el stand de la serie "was - was", que refleja claramente los cambios que se han producido en la vida cotidiana de los empleados de la empresa. Dmitry ha estado trabajando como director durante más de un año y medio y observa un cambio en la escala (hacia arriba) y un gran aumento en el "apalancamiento" en los procesos que tienen lugar.

Hasta 2014, los equipos de gestión de la producción de armas cambiaron más de una vez, lo que no tuvo el efecto más positivo en el trabajo. Dmitry Tarasov y su equipo, en este sentido, son "hígados largos", tienen la oportunidad no solo de introducir nuevos enfoques, sino también de seguir los resultados obtenidos. Algunos momentos resultaron ser sorprendentes para todos: las solicitudes de los trabajadores a menudo no se referían en absoluto a un aumento salarial: aquí los empleados de la empresa pidieron, en primer lugar, construir un inodoro a poca distancia, allí, para reparar la ducha en el vestuario. Todo el piso de producción puede acomodar hasta 1000 personas, y todos deben contar con cómodas instalaciones sanitarias, vestuarios y comedores. Previsto.

Desde los vestuarios nos encontramos en el taller 101 (un taller de montaje para la producción de armas). Hora de comer. Los trabajadores del taller salen en masa a través de una seguridad muy meticulosa al comedor y luego regresan del almuerzo de la misma manera. Ya sea que sea un invitado o no, la inspección fue detallada y detallada para todos. Modo.

Una de las etapas del armado de armas.

Carros con productos terminados.

No muy lejos de la entrada al taller hay bancos de trabajo de "aceptación militar" que operan en Rusia desde el siglo XIX. La tarea estándar de una aceptación militar es muestrear productos de cada lote y someter las muestras seleccionadas a un control muy estricto, para estudiarlas, literalmente, bajo una lupa. Si el inspector encuentra una discrepancia, todo el lote se “despliega”. El lote se revisa, luego se seleccionan 50 copias al azar de 1000 piezas, los elementos seleccionados se "disparan" en la galería de tiro y nuevamente se controlan por la aceptación militar.

Si en la etapa de tiro de control es posible obtener el diseño declarado "montón", confiabilidad, confiabilidad (o no recibirlo) y es medible instrumentalmente, entonces una serie de parámetros se determinan exclusivamente por el método organoléptico. Un receptor militar interpreta cualquier duda a favor del cliente. Aceptación trabaja de manera muy meticulosa, guiada, entre otras cosas, por sus conocimientos técnicos y experiencia en la operación del producto. Según Dmitry Tarasov, este es un enfoque completamente correcto y la posición del inspector: "Supongamos que soy un soldado en una trinchera, ¿qué debo hacer ahora con este defecto?" como resultado, resulta beneficioso para la defensa del país.

Los propios "receptores" están bajo la jurisdicción del Ministerio de Defensa de RF, y la empresa Kalashnikov, incluso si quiere, no puede influir en ellos de ninguna manera. Se trata de agentes bien formados tanto teórica como técnicamente y que confirman periódicamente sus calificaciones técnicas en los exámenes. Los inspectores civiles también participan en el proceso de aceptación, pero la decisión final es siempre del oficial de aceptación militar. Además de la aceptación bajo la Orden de Defensa del Estado (por ejemplo, un lote de armas pequeñas para las necesidades del FSO), los oficiales controlan la calidad de todos los contratos de exportación.

Según el mismo principio "militar", "Kalashnikov" planea establecer su propia "aceptación civil", dura y despiadada, con la esperanza de "cortar el oxígeno" incluso para el "matrimonio" de pequeña producción. Hasta ahora, la preocupación no tenía una aceptación separada para las armas "civiles", excepto, por supuesto, el control de flujo estándar de productos por parte de los inspectores del departamento de control de calidad de la fábrica. Además, el director de la división de armas está pensando en la posibilidad de invitar a los consumidores de productos a participar en el trabajo de "aceptación civil", quienes podrían mirar de cerca el producto con los ojos limpios y decir: no me gusta esto y aquello de aquí. Lo más probable es que técnicamente todo esté bien, pero matices, por ejemplo, como el color y la textura de un árbol, un consumidor-controlador especialmente invitado no puede perderse, explicando qué es exactamente lo que no le gusta. Hasta ahora, esta es una idea, pero realmente quieren implementarla en Kalashnikov, este enfoque permitirá que la producción se acerque lo más posible al mercado, para recibir nuevas ofertas directamente de los usuarios.

Bancos de trabajo de la futura aceptación "civil" en el 101º taller.

Otro stand de la serie "was - was" se instaló en el mismo taller. Los cambios dramáticos han afectado, por ejemplo, el piso de la habitación. En un momento, el piso estaba desgastado al límite, hoyos, baches y un metro y medio de desnivel no permitían transportar carros con "productos" con normalidad y obligaban a recurrir a los servicios de un elevador, y esto es tiempo y esfuerzo adicional. Ahora el taller tiene un piso autonivelante nivelado. En el proceso de reparación, también tomaron ventilación: la alta humedad, cuando el clima cambió, se convirtió en óxido en el metal de los "productos".

Ingenieros tecnológicos en el trabajo.

Se trabajó a fondo en la iluminación de las líneas de producción: si los trabajadores anteriores no siempre podían ver los defectos de apariencia a simple vista, ahora hay suficiente luz incluso para fotografías con una exposición corta.

Aún más importante y notable: los viejos bancos de trabajo fueron reemplazados por otros nuevos y los flujos de producción se reconfiguraron. Se realizaron 16 cambios globales en el trabajo del taller, por lo que no vale la pena considerar lo que sucedió solo como reconstrucción (léase - "reparación"), esta es una transformación completa con reconfiguración de flujos.

Un ejemplo sencillo de la eficacia de la redirección de flujos: almacén. En cada ocasión, las piezas para el abastecimiento del taller caían en un "atasco" en el punto de control, de allí pasaban al ensamblaje, del ensamblaje pasaban en ascensor al lugar donde se aplicó el recubrimiento especial, luego por el ascensor se enviaban de regreso al ensamblaje y nuevamente al almacén. Se le dio formato a este flujo en particular: almacén-especial-cobertura-ensamblaje. Los ahorros en logística resultaron ser muy significativos: redujeron unos 15 km de "recorrido" diarios en una sola operación. Revisamos cuidadosamente todas las operaciones en el taller. En algún lugar resultó rentable dividir un flujo grande en una serie de pequeños, pero en algún lugar hicieron lo contrario: recientemente, la "colección de animales salvajes" de Izhevsk se ha vuelto popular entre los consumidores (carabinas de perno "Los", "Barras", etc.) pues su producción se duplicó, y gracias a los flujos optimizados, se liberaron unos 180 m2 de espacio de taller. La dilución de las corrientes estriadas y de ánima lisa también aumentó la velocidad de las operaciones hasta en un 40%, y se duplicó el lanzamiento de armas de ánima lisa. Parece que no se construyó nada nuevo y el efecto económico se notó de inmediato.

Los elementos de decoración se notan en las paredes del taller.

También se resolvió la cuestión de la ropa de trabajo cómoda y portátil.

Adicionalmente, pensamos e implementamos equipos para el área de capacitación para nuevos empleados (por ejemplo, cerrajeros trabajos de montaje mecánico) y por separado: la sección para capacitar a todos los empleados en los conceptos básicos manufactura esbelta... Reemplazamos el tragus del arma gastado por otros nuevos: se redujo el porcentaje de arañazos en los productos. Los bancos de trabajo estaban equipados con ruedas, los hicieron rodar si era necesario y nuevamente cambiaron los flujos. En un futuro cercano, un reemplazo completo de herramientas y equipos, este es un requisito urgente del director de división. Hasta ahora, se han reemplazado todos los tornillos de banco de los bancos de trabajo. Pero decidieron reponer el parque de máquinas de forma paulatina, las máquinas viejas, que están cumpliendo al 100% sus funciones, no cambian por nuevas hasta que se desgastan, esto es económicamente inconveniente.

Los calibres son instrumentos de medición, sin los cuales no hay ningún lugar en la industria de armas.

El año pasado, Kalashnikov comenzó a lanzar productos masivamente nuevos (lo que no había sucedido durante décadas), lo que inmediatamente reveló una serie de deficiencias en la organización de la producción. Vimos las deficiencias, las evaluamos y trabajamos en los errores. En general, la empresa ha asumido y, al parecer, en serio, la llamada "cultura de producción". Introdujeron requisitos obvios para el estado del lugar de trabajo, incluso invadieron trapos y trapos aceitados tradicionales; los reemplazan con un paño especial para la limpieza.

Los cambios también afectaron a las habitaciones, armarios y recintos habituales de los talleres de las fábricas de finales de la era de la URSS. Aquí, en el taller 101, todo se dispuso una vez exactamente de esta manera: incluso si el tabique estaba vidriado, el vidrio se pintó, se pegó, se cubrió con corrugación para que no se viera nada afuera. ¡Me puse una mesa detrás de tres armarios, traje una tetera y sirvo tés en un armario acogedor! Llegó al punto de la ridiculez: los capataces en sus "bendykas" generalmente estaban sentados sin salir, a menudo los trabajadores y no sabían exactamente quién era su capataz. Este concepto tuvo que romperse por completo y cambiarse por uno nuevo y más abierto. Dado que el cambio global afectó a todos en la empresa, el director de la división tuvo que soportar una batalla real con la aceptación militar. Para todos, significa para todos.

Se demolieron tabiques y closets, se reemplazaron las paredes con marcas de líneas punteadas, y áreas especializadas para movimiento, almacenamiento, etc. Ha llegado la transparencia de la producción. Desempeñó un papel positivo en cuanto a la eficiencia de suministrar a cada ensamblador las piezas necesarias: quedó claro quién y dónde tenía qué deficiencia o exceso de piezas y cómo superar esos desequilibrios a nivel micro.

La erradicación de los armarios fue dolorosa para los trabajadores, pero las medidas administrativas, aunque con un crujido, finalmente se implementó la idea de un espacio abierto de producción. Por cierto, se refirió a la oficina del director de división. El director en su nueva oficina aún no ha tenido tiempo de asentarse realmente, no hay tiempo. La antigua oficina de Dmitry Tarasov era cuatro veces más grande que la nueva, con una ducha, un sofá, un comedor y dos entradas. El mismo Dmitry cree que el clásico "sentarse" mandón en la oficina es innecesario para él: el director debería pasar la mayor parte de su tiempo de trabajo en producción o en reuniones. niveles diferentes... Hoy en día, la jornada laboral estándar del director Tarasov consta de unos 15.000 pasos (el podómetro del reloj tiene en cuenta atentamente cada paso), es decir, entre 12 y 13 kilómetros.

En la oficina del director de división.

Junto a la oficina del director se encuentra el MCC, el centro de control de producción (o flujo). Las instalaciones del Centro están equipadas con ventanas especiales que permiten observar en vivo los procesos en producción. Dmitry Tarasov señaló que la videovigilancia se les dio a los trabajadores, por supuesto, más fácil (la empresa es un régimen, no hay ningún lugar sin control), pero la transparencia total era psicológicamente mucho más difícil de soportar, mientras que la gente se acostumbra a las nuevas condiciones de trabajo.

Vista desde la ventana especial de la oficina del director a las líneas de producción del taller 102.

La transparencia no se trata solo de personas, se trata de automóviles. El parque de máquinas y los pedidos de taller en funcionamiento se consolidaron en un único sistema ERP, reflejando en tiempo real la situación en los talleres y el estado de todos los trabajos. Cada pedido dentro de la tienda o recibido desde el exterior se registra en el sistema y se muestra en las pantallas del monitor. Esto redujo significativamente el flujo de trabajo puramente en papel y la configuración de filtros del sistema le permite ver inmediatamente los pedidos actuales y vencidos, por lo que en las reuniones de planificación hay una razón para discutir qué y dónde se debe mejorar primero. Según las estadísticas ya acumuladas (se procesaron más de 150.000 pedidos electrónicos), la introducción de un sistema electrónico ha reducido el tiempo de respuesta de algunas aplicaciones hasta en 4 veces.

En la etapa de implementación del sistema ERP, nuevamente tuvimos que enfrentarnos a la “oposición local”: hay una planta de producción principal y alrededor de 10-15 servicios de apoyo. Solía \u200b\u200bser muy difícil gestionar el destino de una aplicación "iniciada" a uno de estos servicios, pero ahora todo es visible de forma inmediata y muy clara: quién, cuándo, a quién, con qué exactamente se aplicó y cuál es el resultado de la apelación. La implementación del sistema tomó alrededor de un año, ahora tiene alrededor de 2.500 usuarios. Por el momento, los capataces y capataces tienen acceso al sistema, en el futuro se brindará acceso a todos los empleados sin excepción. Dmitry Tarasov confía en que al combinar toda la comunicación dentro de la tienda entre los empleados de todos los niveles, la preocupación no solo recibirá beneficios económicos.

En las instalaciones adyacentes hay un puesto de mando, donde se realizan reuniones y "reuniones de planificación". Todas las paredes del "puesto de mando" tienen un acabado especial: puede dejar inscripciones en ellas. Nos reunimos, pensamos, dibujamos, decidimos qué hacer a continuación. En las reuniones de planificación, por sugerencia del director de la división, tienden a discutir los temas lo más cerca posible del "terreno".

Hizo una pregunta sobre fumar. Para los empleados que fuman, se instalaron cabinas especiales para fumadores en el mismo taller. Fumando solo en tiempo de trabajo no son bienvenidos, porque no hay bancos en las "salas de fumadores" y por sí mismos son pequeños para que los fumadores no se acumulen en grandes cantidades y no se demoren en los descansos para fumar. En general, durante las horas de trabajo, puede salir a fumar cinco minutos tres veces al día, pero no hay una vigilancia total del cumplimiento del estándar de "cinco minutos", si lo desea, puede fumar 4-5 veces.

La sala de fumadores tiene ceniceros cómodos y la sala en sí tiene ventilación forzada.

Enfoques avanzados de fabricación japonesa en acción: La idea principal del "enfoque kaizen" es obvia: la mejora del proceso de fabricación debe llevarse a cabo diaria y continuamente. La mejora del producto conduce a un aumento de la competitividad, convirtiendo la filosofía de las actitudes hacia el trabajo en beneficio económico neto.

La división fomenta la iniciativa de abajo hacia arriba. Para los capataces de producción, por ejemplo, se introdujo un sistema especial de "clasificación". Cada capataz puede, utilizando medidas factibles y razonables, aumentar la productividad laboral en su área y, por lo tanto, duplicar el tamaño de los salarios de su microcolectivo. Esto estimula la competencia interna en la producción y tiene sentido económico que los trabajadores aprendan, mejoren sus habilidades y actúen colectivamente. Para llegar a una nueva etapa o "grado", el equipo necesita detenerse y comenzar a cumplir con los nuevos requisitos de producción: por ejemplo, reducir los rechazos al porcentaje mínimo establecido. Dmitry Tarasov cree que esta es una tarea completamente factible para muchos empleados de la empresa. Las tareas imposibles en la división de armas alguna vez fueron llamadas "ambiciosas". Según Dmitry, ahora no hay tareas imposibles en producción.

Participantes en la sesión de fotos de inspección: de izquierda a derecha, representantes del blog bmpd , yarin_mikhail y.

Varios empleados del taller 102, cuya reorganización y transformación aún no se ha completado.

La dirección de la división está tratando de introducir una filosofía especial en la base de la producción, que permita superar los factores globales desfavorables inherentes al capitalismo, principalmente la inestabilidad.

Se trasladaron sin problemas desde los talleres de producción de armas al centro logístico recién inaugurado de la empresa Kalashnikov.

Farid Kalimulin, jefe de oficina del departamento de adquisiciones y logística, dirige el recorrido por el centro logístico.

El centro logístico unificado de Kalashnikov Concern se inauguró literalmente la víspera de nuestra visita. Antes de la apertura del centro, había 33 almacenes separados en el territorio de la empresa, “especializados” en diferentes categorías de valores materiales y distantes entre sí por varios kilómetros. Si era necesario montar algo heterogéneo, para cumplir con el pedido, era necesario trasladar el equipo y las personas a diferentes almacenes, completar el pedido, gastando una cantidad inaceptable de tiempo y esfuerzo en todo esto. La situación ha cambiado, ahora todo (con algunas excepciones) se almacena "bajo un mismo techo".

Se implementa la microzonificación climática en el nuevo almacén. Se proporciona la misma zonificación en el centro para la observancia del "régimen": no todos los empleados pueden llegar a todos los rincones del centro, a veces se requiere un permiso especial separado para esto.

En el área de almacenamiento "no categorizado", se almacena todo lo que no se puede atribuir a ninguna categoría grande: metales ferrosos y no ferrosos, madera, productos químicos, etc. El almacén no está lleno "a capacidad" y nunca estará lleno si el almacenamiento está organizado correctamente. Este enfoque permitirá simplificar el trabajo de recepción y emisión de materiales y no congelar dinero en vano.

Anteriormente, el metal podía almacenarse "a granel" incluso al aire libre, lo que provocaba la aparición de óxido. Si la capa de corrosión era pequeña, entonces se requería un procesamiento mecánico adicional de la materia prima antes de ponerla en funcionamiento, pero también sucedió que la materia prima se echó a perder irrevocablemente; esto ya es una pérdida económica directa. Además, el nuevo centro logístico permite el 100% de la recepción y entrega de materiales para cumplir con el conocido principio FIFO: Primero en entrar, primero en salir - “primero en llegar - primero en salir”.

El nuevo complejo de almacenes está totalmente informatizado, por lo que fue posible reducir significativamente el flujo de documentación en papel y abandonar el funcionamiento habitual de los tenderos al departamento de contabilidad para firma y aprobaciones. Cada compartimento de almacenamiento está etiquetado con sus propios códigos de barras. Esto acelera significativamente la operación de cada almacén y hace que el inventario de los activos materiales disponibles sea transparente.

El centro logístico ya no cierra por inventario (anteriormente se hacía regularmente los fines de semana y días festivos), lo que en sí mismo reduce el riesgo de costos para la empresa. El almacenamiento se hace posible, direccionable influencias negativas "Factor humano": "olvidó", "mezclado", "dio el tipo equivocado". La informatización cambió el número de empleados ocupados de 23 a 14 tenderos, los "despedidos" fueron trasladados a otras áreas de trabajo y algunos pasaron a producción.

El equipo de manipulación gastado fue un dolor de cabeza aparte para Kalashnikov, ahora los logísticos cuentan con una nueva flota de equipos. Este cargador lateral para trabajar con metales ferrosos ahora está siendo aprobado en el centro, dicen, se ha mostrado excelentemente, se comprará para trabajar en Kalashnikov.

Nos trasladamos al taller para la producción de equipos especiales de la empresa Kalashnikov. Nos recibe Vyacheslav Bukharov, subdirector de la división de producción de equipos especiales para el desarrollo.

A partir de observaciones prácticas: incluso un fotógrafo grande tiene aproximadamente la mitad del tamaño de un empleado promedio de la empresa Kalashnikov.

Producción de equipos especiales: aquí se fabrican y ensamblan misiles guiados antitanque del complejo "Vikhr". Dichos ATGM están armados con aviones de ataque rusos del Sukhoi Design Bureau, helicópteros de combate Ka-50 y Ka-52 y algunos barcos y barcos. También fabrica componentes para el "Pantsir", un complejo de misiles y cañones antiaéreos autopropulsados \u200b\u200b(ZRPK) con base en tierra.

Un número considerable de mujeres están empleadas en la producción. Esto, por supuesto, no es una novedad, pero en la rutina, las operaciones de transporte, por ejemplo, el montaje, las mujeres se muestran mejor que los hombres.

Los equipos automotrices llegan de KAMAZ a Kalashnikov por sus propios medios, los contenedores para equipos también llegan allí. Y ya todo el relleno para los autos del complejo Pantsir (excepto los de combate) está hecho e instalado aquí. Las máquinas de mecanizado de alta precisión operan en los talleres, el parque de máquinas en sí se ha actualizado en aproximadamente un 80%. Aquí siguieron el mismo camino para mejorar la fabricación que en la producción de armas: redujeron la intensidad de trabajo de muchas operaciones, "enderezaron" los flujos de producción y obtuvieron una ganancia notable en tiempo y esfuerzo laboral. Ahorro. Los talleres ya son secretos, puedes mirar algunas áreas de trabajo, pero no puedes filmar nada excepto lo que está claramente permitido.

De las tiendas para la producción de equipos especiales pasamos al comedor.

Los que lo deseen pueden permitirse delicias, por ejemplo, amenizar la cena con piñas en almíbar.

Un piso arriba es un comedor de trabajo. No hay diferencias particulares, excepto que las tablas se hacen más densas.

Aquí, a los empleados de la empresa se les ofrecerán varias opciones para un almuerzo completo completo a un precio fijo de 95 rublos. La empresa paga 45 rublos de esta cantidad a sus trabajadores. Un costo tan bajo es el requisito de la administración de Kalashnikov, que se esfuerza por brindar a sus empleados alimentos asequibles, y la posición de principios del Director General Alexei Yuryevich Krivoruchko. Para quienes deseen comer de forma independiente y traer comidas de casa, también está todo creado. las condiciones necesarias en salas especiales para comer.

La compota de manzana fresca obviamente se prepara de acuerdo con alguna receta especial.

Demostración visual del menú, como en los comedores del ejército.

El centro de formación Kalashnikov tiene una mini-universidad de producción.

Los empleados de la empresa tienen aquí la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos teóricos y consolidarlos en la práctica.

Para los nuevos empleados de la empresa, se han creado varios sitios de formación que simulan áreas de talleres reales.

Se han reproducido todas las pequeñas cosas, lo que le permite adaptarse rápidamente en la producción real.

La sala de conferencias Kalashnikov tampoco estaba inactiva. Hubo una reunión sobre seguridad en la producción.

Esto completa la primera parte de la historia. En la siguiente parte de la historia fotográfica: una historia sobre las armas del diseñador jefe Sergei Vladimirovich Urzhumtsev y algunos datos sobre el estado actual de los proyectos del rifle de asalto AK-12 de 5,45 mm (índice 6P70) y el rifle de asalto AK-15 de 7,62 mm (índice 6P71), desarrollado por "Kalashnikov" en el marco de la República de China "Ratnik".

Preocupación "Kalashnikov" - un fabricante que desarrolla y fabrica armas automáticas y de francotirador, proyectiles de artillería guiada y productos civiles.

Preocupación "Kalashnikov" es considerado el mayor fabricante ruso de armas de combate autoactivas y de francotirador, proyectiles de artillería guiada y una amplia gama de productos civiles: rifles de caza, rifles deportivos, máquinas herramienta y herramientas. El equipo de la empresa se exporta a 27 países del mundo, incluidos los Estados Unidos de América, Inglaterra, Alemania, Noruega, Italia, Canadá, Kazajstán y Tailandia. La preocupación está dirigida por Alexey Krivoruchko.

historia de la empresa

La preocupación se creó sobre la base de la Asociación de Investigación y Producción de Izhmash. La planta de armas de Izhevsk fue fundada en 1807 por orden del gobernante Alejandro I, y se convirtió en proveedor de armas de fuego y armas frías para el ejército ruso de la guerra de 1812. A partir de ese momento, no se obtuvo una sola victoria importante del ejército ruso sin el arma Izhevsk.

Durante la Segunda Guerra Mundial, los armeros de Izhevsk realizaron una verdadera hazaña laboral, armando una división de fusileros todos los días. De 1941 a 1945, se produjeron 11 145 000 rifles y carabinas, 15 141 cañones de aviones, 131310 cañones antitanque.

En el período de posguerra, la institución continuó proporcionando armas de alta calidad a las agencias de aplicación de la ley de nuestro estado y muchos estados sindicales.

Además, la planta inició la creación del rifle de asalto Kalashnikov, que todavía está en servicio con ejércitos y fuerzas especiales de todo el mundo. En 1975 se creó la comunidad de producción "Izhmash".

En 2008, el grupo Izhmash incluía dentro de un centenar de entidades legales, una gran parte de las cuales estaba en ruinas. En 2010, Russian Technologies State Corporation realizó una auditoría de la firma, que recomendó que la situación allí era deprimente: solo 32 entidades legales operaban en la práctica, aunque tenían un sistema de gobierno multinivel que duplicaba opciones y el nivel más alto de costos generales. A principios de 2011, las responsabilidades totales del equipo de Izhmash estaban dentro de los 19 mil millones de rublos. El grado de potencial de producción no superó el 20%.

Rostec decidió reestructurar el sistema mediante quiebra y fusión. La tarea se estableció para preservar el potencial de investigación, producción y personal y elevar a Izhmash a líder mundial en la fabricación de armas pequeñas.

En 2011, se creó la propia preocupación NPO Izhmash, que unió todas las áreas centrales de trabajo. El establecimiento del control sobre los flujos económicos se llevó a cabo en poco tiempo, así como la normalización del financiamiento de la industria, el pago de salarios a los empleados y el mantenimiento de los pagos corrientes. Las medidas anticrisis de 2011 dieron como resultado un aumento de tres veces en el beneficio operativo y una reducción del 10% en los costes.

En 2011, tuve la suerte de duplicar el aumento en el nivel de productividad de los equipos. El resultado de las medidas tomadas fue de unos 100 millones de rublos.

Los ingresos de Izhmash han aumentado significativamente debido a la expansión de los mercados de ventas. En 2011, tuvimos la suerte de lograr un aumento del 50% en el tamaño de los envíos para la venta en los Estados Unidos de América, que representa el 65% del mercado mundial de armas deportivas y de caza. Los equipos Izhmash se exportan a 27 países del mundo, incluidos los Estados Unidos de América, Canadá, Australia, Alemania, Inglaterra, Noruega, Kazajstán, Tailandia y Sudáfrica.

Durante 9 meses, el porcentaje de exportaciones a Alemania aumentó un 77% en comparación con 2011, en los Estados Unidos - en un 62%, a Italia - en un 84%. Se concluyó una asociación con Nueva Zelanda y Ucrania.

A principios de agosto de 2013, según la conclusión de la corporación estatal Rostec, NPO Izhmash pasó a llamarse empresa Kalashnikov.

El surgimiento de la preocupación se considera otro evento en el camino hacia la formación de una posesión de armas pequeñas preestablecida. En el futuro, el fabricante conectará la planta mecánica OJSC Izhevsk, la planta de construcción de máquinas Vyatsko-Polyanskiy Molot, NITI Progress, KBAL que lleva el nombre LN Koshkina y otras empresas del área de tiro y el área de municiones.

Producción hoy

La producción realizada por la preocupación es:

• combatir armas pequeñas, armas para hacer cumplir la ley;
• armas deportivas y de caza;
• cañones de aviones;
• proyectiles de artillería guiada de alta precisión;
• vehículos de control y prueba de sistemas de armas guiadas;
• herramientas de máquina;
• herramientas de alta calidad y piezas de trabajo de precisión.

Preocupación "Kalashnikov" es un monopolista del 90%, que produce armas pequeñas automáticas nacionales y un 95% de francotiradores, y 10 tipos de otras armas.

Armas famosas

AK es una técnica excepcionalmente famosa de NPO Izhmash. Debido a la excelente simplicidad del dispositivo, la combinación inimitable de datos tecnológicos, el rifle de asalto Kalashnikov es reconocido como las mejores armas pequeñas del siglo XX. Durante 65 años, el famoso AK, que es el emblema de la estabilidad, ha sido adoptado por las fuerzas de seguridad de nuestro estado y en 106 países del mundo.

Ahora, el fabricante ya está fabricando la cuarta generación de rifles de asalto Kalashnikov: línea "centésima" de AK: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. También en producción, se está trabajando para mejorar el arma más amplia del ejército ruso: el rifle de asalto AK-74.

Otro producto conocido de la preocupación son los rifles de francotirador. Durante casi cincuenta años, el rifle Dragunov ha sido la mejor arma para los francotiradores del ejército. Las necesidades de los especialistas que trabajan en unidades especiales se satisfacen con los rifles SVDS, SV-98, SV-99, SV-338. Se está trabajando para formar opciones más nuevas armas de francotirador.

Durante muchos años, el fabricante ha sido considerado el principal fabricante ruso de armas deportivas y un monopolista de rifles de biatlón. Los rifles del tipo "Biatlón" fueron elegidos por la mayoría de los atletas rusos famosos: Alexander Tikhonov, Alexander Privalov, Vladimir Melanin, Viktor Mamatov, Valery Medvedtsev, Renata Safina, Svetlana Ishmuratova, Tatiana Pyleva, Anna Bogaliy-Titovets. Ahora el primer equipo de RF está actuando con los rifles desarrollados con la nueva tecnología: Evgeny Garanichev y Ekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina y Yana Romanova.

Productos

Desde 2011, bajo la dirección del diseñador jefe Vladimir Zlobin, se han llevado a cabo desarrollos para formar el rifle de asalto Kalashnikov de la quinta generación. Con el lanzamiento de la AK-12, los diseñadores tuvieron la suerte de modernizar significativamente la ergonomía y los parámetros tácticos y técnicos de la máquina, y adaptarla a condiciones modernas batalla. Junto con esto, todos los parámetros originales de los rifles de asalto Kalashnikov se mantuvieron sin cambios: simplicidad del dispositivo, alta estabilidad, fuerza operativa y costos de fabricación relativamente bajos. Comenzaron las primeras pruebas del AK-12, y en 2013-2014. la máquina será adoptada por las fuerzas de seguridad rusas y se permitirá la producción en serie. El AK-12 será una base multifuncional para la producción de hasta 20 versiones diferentes de armas civiles y militares con la capacidad de disparar cartuchos desde 5.45x39 mm hasta 7.62x51 mm.

La Federación de Tiro Práctico de la Federación de Rusia presentó una orden junto con la asociación de atletas a principios de abril de 2012 en el diseño y centro tecnológico de NPO Izhmash un rifle deportivo "Saiga-12" isp. 340. Con un nuevo modelo de pistola, el grupo Rostec se convirtió en el favorito de la Federación de Rusia en tiro utilitario, llevándose también la plata en la competición más elitista: el Campeonato Mundial de pistola.

En línea últimos desarrollos en el campo de los productos civiles, deportivos y de caza: las últimas versiones de rifles de caza, la carabina Saiga-9 con cámara de 9x19 (versión civil del subfusil Vityaz-SN), Los-10 y Los-11, el rifle Saiga -12 isp. 340 ”utilizado en tiro práctico, versión airsoft del AK-74M para entrenamiento airsoft y otros.

Concern "Kalashnikov" - el mayor desarrollador y fabricante ruso de armas automáticas y de francotirador, proyectiles de artillería guiada, una amplia gama de productos civiles: rifles de caza, rifles deportivos, máquinas herramientas y herramientas. El segmento de productos civiles de la empresa incluye rifles de caza, rifles deportivos, máquinas herramienta y herramientas. El 51 por ciento de las acciones de la empresa pertenecen a la corporación estatal Rostec, el 49 por ciento fue comprado por inversores privados. Los productos Kalashnikov se suministran a más de 27 países de todo el mundo.

La empresa se fundó sobre la base de la Asociación de Investigación y Producción Izhmash, que se fundó en 1807. El cambio de nombre tuvo lugar el 12 de agosto de 2013.

Indicadores de desempeño

2014

Los ingresos de la empresa Kalashnikov en 2014 aumentaron en un 28 por ciento y ascendieron a unos tres mil millones de rublos, superando el mismo indicador de 2013 en 700 millones de rublos. Anteriormente se informó que los ingresos proyectados de la preocupación "Kalashnikov" basados \u200b\u200ben los resultados de 2014 serán más de 9 mil millones de rublos.

“A pesar de las sanciones de finales de 2014, Kalashnikov obtuvo ganancias netas por primera vez en los últimos siete años y casi duplicó la producción de armas pequeñas a 120 mil artículos”, dijo Alexei Krivoruchko, Director General de Kalashnikov Concern. Según él, la preocupación logró lograr un crecimiento en los volúmenes de producción debido a los productos civiles. “En 2015, continuaremos aumentando los volúmenes de producción y planeamos crecer a un nivel del 20-25 por ciento”, dijo Krivoruchko.

2013

Según los resultados de 2013, los ingresos ascendieron a poco más de 2 mil millones de rublos. En 2013, la pérdida de Kalashnikov ascendió a RUB 1,7 mil millones.

Historia

2017

Kalashnikov se ocupará de los drones

Se están realizando pruebas para drones ligeros y pesados. La diferencia entre estos últimos es que pueden volar durante varios días sin recargas adicionales y transportar varias toneladas de carga. La producción en serie de dichos vehículos aéreos no tripulados se lanzará en el verano de 2018.

Préstamo de la FID para la diversificación

El costo del proyecto es de 678,7 millones de rublos, de los cuales 67,7 millones de rublos. El FRP se puede proporcionar en forma de préstamo blando.

“Las empresas del complejo militar-industrial tienen un enorme potencial técnico y productivo, pero para su implementación en la nueva producción civil, muchas veces no hay suficientes fondos de inversión. Los programas de las FDI que ofrecen "dinero a largo plazo y barato" pueden convertirse en motores de la transición de docenas de empresas de defensa a "vías civiles". Por ejemplo, Concern Kalashnikov enfrentó un alto nivel de desgaste del equipo y una falta de capacidad para expandir la producción de armas pequeñas civiles ”, dijo el director del FRP Roman Petrutsa.

Con la ayuda del préstamo de FRP, la preocupación pretende crear un sitio piloto para el mecanizado de piezas, donde, en particular, se producirán rifles para nuestros biatletas.

“Este es el primer proyecto de este tipo para la preocupación. Para nosotros era importante comprender cómo funciona el FRP y cuándo toma una decisión. Después de esta experiencia positiva, estamos considerando la oportunidad de solicitar proyectos más intensivos en capital destinados a la producción de productos civiles en el marco del programa "Conversión", agregó Alexey Krivoruchko, Director General de Kalashnikov Concern.

La preocupación prevé exportar parte de sus productos a la CEI, países de Oriente Medio, África y Asia.

Con la atracción del préstamo FRP, la empresa producirá tres tipos de armas civiles.

• El Saiga MK-107 es la primera carabina de caza autocargable del mundo con automatización equilibrada, lo que aumenta significativamente la estabilidad del arma cuando se dispara desde posiciones inestables.
• "Tigre" es la única arma de caza creada sobre la base del rifle de francotirador Dragunov.
• El biatlón son rifles deportivos de biatlón que utilizan los atletas en competiciones, incluidos los Juegos Olímpicos.

Actualización del sistema de trabajo con proveedores

A partir de finales de 2017, Kalashnikov, parte de la corporación estatal Rostec, tiene la intención de adherirse a una filosofía modificada de interacción con los proveedores dentro de una cadena de suministro integrada, según se informó el 5 de octubre de 2017. Tal como lo concibe la empresa, el sistema actualizado permitirá, en primer lugar, nivelar el problema desde hace mucho tiempo asociado con el método actual rentable costo-plus de fijación de precios de SDO, que estimula la producción en estructuras integradas verticalmente e impide el desarrollo de proveedores externos.

Al mismo tiempo, la preocupación de Kalashnikov avanza hacia la solución de otros problemas inherentes a la industria:

• Atraer capital de inversión: un mercado interno relativamente pequeño y una demanda baja no proporciona un rendimiento de los proyectos y, por lo tanto, aleja el capital de inversión.
• Desarrollo de las competencias de los proveedores: los proveedores rusos no tienen competencias suficientes en la gestión de la cadena de suministro, marketing, gestión de la calidad, costes, etc.

Según el director general de la preocupación, Alexei Krivoruchko, la empresa enfrenta una importante tarea de transición a un modelo de cooperación transparente y eficiente en el marco de la producción del producto final en general y la gestión de las cadenas de suministro en particular. Concern "Kalashnikov" tiene la intención de implementar la funcionalidad de la "cuenta personal del proveedor" dentro del sistema ERP de la empresa para garantizar un trabajo en equipo ininterrumpido, optimizar los costos y acelerar el lanzamiento de desarrollos al mercado.

Concern Kalashnikov ya ha desarrollado e implementado una metodología integral para evaluar proveedores basada en los principales criterios: calidad, logística y precio. Si es necesario, los empleados de la empresa realizarán una auditoría en las empresas asociadas para crear un programa de desarrollo y reducir los costos. La información de evaluación se utiliza para programar auditorías de proveedores con problemas. Se atraerá a los mejores proveedores para participar en el desarrollo de la preocupación como socios.

En general, se espera que los esfuerzos conjuntos de la empresa y los proveedores reduzcan el costo de los productos, acorten el ciclo desde el pedido hasta la entrega y mejoren la calidad y el equipo técnico de los productos militares y civiles.

Digitalización en la fabricación

El 22 de septiembre de 2017, el jefe de Rostec, Sergei Chemezov, lanzó una "línea de producción del futuro" en la empresa Kalashnikov, lo que implica la introducción de tecnologías y procesos comerciales de la llamada "Industria 4.0" en esta área.

El proyecto permite “digitalizar” la producción, desde la etapa de diseño hasta un sistema de transporte automatizado que excluye el trabajo manual y el pedido automático de las piezas necesarias en el momento oportuno. Además, los equipos de la línea se pueden configurar de forma remota, y los diseñadores, las tecnologías y la producción en sí estarán en un único entorno digital.

Las tecnologías de realidad virtual se han convertido en una de las herramientas de monitoreo y control, que combinan datos de varios sistemas en una oficina virtual.

También está previsto introducir tecnologías adicionales en producción con el uso de inteligencia artificial, lo que permitirá no solo hacer frente a situaciones de emergencia ya existentes, sino también predecir su ocurrencia.

En particular, estamos hablando de un sistema de seguimiento de defectos que es capaz de reconocer defectos y corregir tendencias como sobrecalentamiento del equipo, cambios en el sonido, vibraciones, etc.

Según el director general de la empresa Kalashnikov, Aleksey Krivoruchko, este proyecto es una "producción sin pérdidas".

2014

En 2014, Kalashnikov comenzó a desarrollar nuevos mercados de ventas, principalmente en la región de Asia-Pacífico y África. Al mismo tiempo, la principal prioridad de Kalashnikov es mantener su posición como proveedor clave de armas para el Ministerio de Defensa y otras estructuras de poder. Federación Rusa... El volumen total esperado de inversiones será de unos 5 mil millones de rublos.

Preocupación "Kalashnikov" presentó una estrategia de desarrollo y un concepto de modernización

La implementación del proyecto de modernización permitirá cambiar cualitativamente las tecnologías de producción, al tiempo que se reducen los costos operativos y los costos de energía. Además, las medidas que se tomen tendrán un efecto beneficioso sobre las condiciones de trabajo y la productividad. En general, se planea asignar más de 4 mil millones de rublos para el programa de reequipamiento técnico, revisión y nueva construcción en 2014-2017.

Kalashnikov ha lanzado un programa de modernización; en el primer año, la administración de Concern ha invertido más de mil millones de rublos en la actualización de la flota actual de máquinas herramienta.

“Gracias a la estrategia de desarrollo elegida por la empresa Kalashnikov y la atracción de la inversión privada, ya estamos viendo un aumento importante en la eficiencia de la empresa hoy”, señaló [[Sergey Chemezov | Sergey Chemezov]. - Según los resultados del primer semestre del año, la producción de armas pequeñas se ha más que duplicado, hay una modernización global de la producción, se están introduciendo nuevas tecnologías y la competitividad de los productos está creciendo. Según nuestras estimaciones, en un futuro próximo estos cambios reducirán la intensidad laboral de la producción en un 30%. Todo esto nos permite decir con confianza que la experiencia de la asociación público-privada es exitosa y, en el marco de la estrategia de desarrollo de Rostec, se puede extender a otras empresas.

Una de las áreas clave de trabajo para optimizar la producción es la introducción de tecnologías MIM, un nuevo método de fabricación de piezas de alta precisión mediante el prensado de plásticos. Esto permitirá la producción de piezas de formas complejas con poco o ningún procesamiento posterior. Como resultado, la intensidad de mano de obra de producción en varias áreas disminuirá en un 90%, se lanzarán 140 equipos y 1200 metros cuadrados. m de espacio de producción. En 2014-2015, está previsto introducir más de 40 piezas nuevas producidas con tecnología MIM, 15 de las cuales ya han sido probadas.

“Uno de nuestros objetivos estratégicos es aumentar la competitividad de nuestros productos en el mercado global a través de un trabajo sistemático y consistente dirigido a incrementar la productividad laboral y la eficiencia de producción”, explicó Aleksey Krivoruchko, Director General de Kalashnikov Concern. - El programa de modernización de la producción reducirá a más de la mitad el número de equipo necesario... El área de producción se reducirá en más de un 40%. En cuanto a la dirección de producción de equipos especiales, aquí esperamos una reducción de costos en un 15-20%, mientras que se incrementará la capacidad de producción en sí y, por lo tanto, se ampliará la gama y volúmenes de productos.

El programa de reequipamiento industrial es una continuación de la recuperación financiera global y la reorganización de Concern, que se lanzó después de la venta del 49% a accionistas privados y el nombramiento de un nuevo CEO a fines de enero de 2014. En 2013, la pérdida de Kalashnikov ascendió a 1.700 millones de rublos. Al mismo tiempo, de acuerdo con los resultados del primer semestre de 2014, la producción de armas pequeñas se duplicó a 60 mil unidades, y la empresa se encargó de mantener esta dinámica y seguir aumentando los volúmenes de producción.

Según Sergei Chemezov, Izhevsk se convertirá en la principal plataforma para la creación y producción en masa de armas pequeñas modernas. El programa para el desarrollo de la industria del tiro hasta 2020, desarrollado por la Corporación Estatal Rostec junto con el Ministerio de Industria y Comercio, ha sido aprobado y consensuado con todos los departamentos, clientes directos y el Ministerio de Industria.

JSC Concern Kalashnikov es el mayor fabricante ruso de armas automáticas y de francotirador, proyectiles de artillería guiada y una amplia gama de armas de alta precisión.

Un gran segmento de productos civiles incluye rifles de caza, rifles deportivos, máquinas herramienta y herramientas.

La preocupación es el buque insignia de la industria de tiro nacional, que representa alrededor del 95% de la producción de armas pequeñas en Rusia.
Los productos de Kalashnikov Concern se suministran a más de 27 países.

The Concern incluye 3 marcas de armas alimentarias: Kalashnikov - armas militares y civiles, Baikal - armas de caza y civiles, IZHMASH - armas deportivas.
Las nuevas áreas de actividad de Concern son: módulos de combate controlados a distancia, vehículos aéreos no tripulados y embarcaciones multifuncionales para fines especiales.

JSC Concern Kalashnikov es una estructura principal del sector de armas pequeñas de la industria de defensa rusa y es la organización matriz del holding en el campo de los modelos avanzados de sistemas de armas militares especializados.

En términos de afiliación industrial en el complejo militar-industrial ruso, JSC Concern Kalashnikov pertenece a la Industria de Armas Convencionales (POV).

Las actividades de The Concern se llevan a cabo en las siguientes áreas:
armas pequeñas de combate (incluida su eliminación), de servicio y civiles;
municiones de alta precisión para armas de artillería;
medios técnicos para asegurar el funcionamiento y reparación de misiles de artillería y armas blindadas (medios mantenimiento y reparación);
cañones de aviones y misiles guiados;
máquinas herramientas, herramientas de alta calidad y piezas de trabajo de precisión.

Entre las áreas prometedoras de las actividades de Concern:
módulos de combate controlados a distancia;
vehículos aéreos no tripulados;
Embarcaciones multifuncionales para fines especiales.

Armas pequeñas de Izhevsk

La confiabilidad y la facilidad de uso son lo que hace que las armas del Kalashnikov Concern sean únicas.

Desde su fundación en 1807, la fábrica de armas de Izhevsk (ahora la preocupación de Kalashnikov) ha estado suministrando al ejército ruso armas de fuego y armas cuerpo a cuerpo. Desde la Guerra Patria de 1812, ni una sola gran victoria de Rusia estuvo completa sin los productos de los maestros de Izhevsk.

Preocupación "Kalashnikov" tiene competencias líderes en el país en el desarrollo y producción de sistemas de armas pequeñas. En la actualidad, su centro de diseño está desarrollando más de 50 proyectos prometedores en interés de las estructuras de poder y del Ministerio de Defensa ruso, así como de los clientes civiles.
El principal de estos proyectos es el desarrollo de pistolas, ametralladoras, rifles de francotirador de carga automática y lanzagranadas automáticas.

Arma de combate

El producto más famoso de la empresa es el rifle de asalto Kalashnikov. Por la ingeniosa sencillez de diseño, combinación única de características técnicas, es reconocida como la mejor arma pequeña del siglo XX y está al servicio de las fuerzas de seguridad de nuestro país y más de un centenar de países extranjeros.

Hoy en día, la empresa produce la cuarta generación de rifles de asalto Kalashnikov: serie AK "centésima": AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Las pruebas estatales del rifle de asalto Kalashnikov de la quinta generación del AK-12 están a punto de finalizar.

La preocupación suministra a las fuerzas especiales del país rifles de francotirador SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, produce armas para la aplicación de la ley: la metralleta Vityaz, la carabina 18.5 KS-K y varios otros modelos.

Los productos militares son fabricados por Concern bajo la marca Kalashnikov.

Armas civiles

Sobre la base del famoso rifle de asalto Kalashnikov, se han creado muchas muestras de armas civiles. Sobre la base de la "serie centésima" de AK y otras armas pequeñas, se desarrollaron tres tipos completamente nuevos de armas civiles: "Saiga-MK107",
"Saiga-9" y "Saiga-12 performance 340".

La carabina Saiga-MK107 se basa en el prometedor rifle de asalto AK-107. La principal ventaja de este modelo es la ausencia de impulso de los golpes de las partes móviles en las posiciones extremas, lo que permite realizar disparos repetidos precisos y rápidos.

El diseño de la carabina Saiga-9 se basa en la ametralladora doméstica Vityaz-SN y es una novedad tanto para el mercado nacional como para el extranjero. La carabina tiene un mayor nivel de confiabilidad y un alto nivel de similitud con un modelo de combate de la vida real atrae la atención de los compradores.

En 2015, el Concern presentó una nueva escopeta Saiga 12, versión 340. La escopeta de ánima lisa, desarrollada por Kalashnikov Concern en estrecha colaboración con los principales atletas de la Federación Rusa de Tiro Práctico, demostró su absoluta fiabilidad y completa preparación para cualquier prueba en el escopetas - 2015 en Italia.
Por primera vez, todos los ganadores de premios rusos obtuvieron una victoria aplastante en la clase abierta con este arma en particular.
Esta escopeta se ha comercializado recientemente.
La pistola se distingue de las muestras presentadas anteriormente por un receptor reforzado, un volumen del cargador aumentado a 10 rondas y un sistema de recarga rápida.
El freno de boca redujo significativamente el retroceso.
El mayor nivel de confiabilidad permite el uso del arma tanto por parte del ejército como de la policía.

Arma de caza

Probablemente, no hay un solo cazador en el territorio de la ex URSS de más de tres décadas que no tenga en sus manos ninguna de las armas de producción de Izhevsk. IZH-17 e IZH-18, IZH-27 e IZH-58 se pueden encontrar en todas partes, desde Kamchatka hasta Turkmenistán.
Las escopetas han servido fielmente tanto a los pescadores como a los cazadores aficionados.

La producción en serie masiva de armas de caza de ánima lisa comenzó en Izhevsk a mediados del siglo pasado. La elección de modelos en comparación con el momento actual fue muy pequeña.

Con el colapso de la URSS, la legislación sobre armas también cambió, las armas con estrías estuvieron disponibles para los cazadores comunes, y tanto la conversión de Saigas y Tigres como la pura caza de Losi y Barsa fueron a las masas; todo esto fue producido y producido por Concern Kalashnikov. "(Anteriormente IZHMASH).

La Planta Mecánica Izhevsk (IZHMEKH) tampoco se hizo a un lado, no solo expandiendo la línea básica a versiones para cartuchos Magnum, rifles combinados, etc., sino también creando modelos completamente nuevos: "bombas", "autocarga". Además, en la joven armería mercado ruso Todo tipo de "automóviles extranjeros" comenzaron a aparecer en masa, y no fue nada fácil para los productos de Izhevsk competir con ellos. Sin embargo, a pesar de todas las dificultades, ambas fábricas de Izhevsk "se mantuvieron a flote", ocupando firmemente el nicho de las armas económicas, pero fiables y duraderas.

Como saben, la producción de armas es una de las ramas más conservadoras de la ingeniería, muchas soluciones de diseño no han cambiado durante décadas (especialmente si han demostrado su efectividad y consistencia), pero el mercado moderno requiere una respuesta flexible y rápida a la demanda, el rediseño regular de modelos antiguos y el lanzamiento de nuevos modelos de armas. Dado que ambas fábricas de armas de Izhevsk son ahora parte de la preocupación Kalashnikov, una de las principales tareas que enfrenta el equipo de la preocupación es modernizar tan pronto como sea posible modelos antiguos existentes y reemplazarlos gradualmente por otros nuevos que satisfagan plenamente los requisitos modernos del mercado mundial de armas.

En un futuro cercano, la modernización afectará al modelo MP-155 (ergonomía, confiabilidad del grupo de pernos, mayor resistencia al desgaste, etc.), MP-43 (stock nuevo, eyector, USM modificado, fusible y giratorios, así como mucho más), MP-27 ( culata nueva, apariencia mejorada), "Los-7" (nuevo revestimiento de piezas metálicas, culata ergonómica, mayor confiabilidad de la sujeción del cargador, cambiando el paso del estriado), "Bars-4" (similar a "Los-7" + introducción de nuevos calibres).

A su vez, los rifles y carabinas modernizados serán reemplazados gradualmente o complementados con desarrollos nuevos y prometedores, por ejemplo, el MP-144/142 y el MP-234.

Un área de trabajo separada es trabajar con conceptos, muchos de los cuales se han desarrollado durante la operación de ambas plantas, pero al mismo tiempo, por varias razones, estos conceptos no fueron producidos en masa. Por ejemplo, la carabina Maral, cuya primera versión se desarrolló en los años 90 del siglo pasado, es un claro ejemplo de esto. Ahora la muestra de prueba de "Maral" está siendo sometida a ensayos de campo, en base a los resultados de los cuales se tomará la decisión de finalizar la muestra y la posterior producción en serie.

Además, la marca Baikal, bajo la cual ahora se producirán todas las armas de caza en Izhevsk, incluirá gradualmente productos de caza relacionados seleccionados de las mejores muestras, ahora, por ejemplo, ropa interior térmica y ropa de caza.

Las armas, la ropa y otros productos relacionados fabricados bajo la marca Baikal se someten a largas pruebas de campo antes de ingresar al mercado; este es el concepto que permite a los cazadores ofrecer solo lo que es confiable, diseñado adecuadamente y fabricado con alta calidad. Por ejemplo, en Kamchatka se llevó a cabo una de las últimas pruebas de campo a gran escala del prototipo de carabina Maral, un traje de caza de otoño y dos versiones de ropa interior térmica.

Arma deportiva

Durante muchos años, Kalashnikov Concern (anteriormente Izhmash) ha sido el principal fabricante ruso de armas deportivas y la única empresa que produce rifles de biatlón en Rusia bajo la marca Biathlon-7 en varios diseños. El primer rifle deportivo fue creado en 1949 bajo la dirección del diseñador Evgeny Fedorovich Dragunov. Y desde 1950, la producción de comprobados diferentes tipos armas deportivas, con la ayuda de las cuales ahora varias generaciones de atletas de nuestro país y de otros países han establecido muchos récords mundiales y han ganado los títulos olímpicos más importantes.

A la planta de construcción de máquinas de Izhevsk, entre varias empresas de defensa, se le encomendó el desarrollo de armas especializadas para el entrenamiento de alta calidad de nuestros biatletas (como saben, el "nacimiento" oficial del biatlón tuvo lugar el 2 de marzo de 1958, en el Campeonato Mundial de Austria). Desde entonces, durante más de 50 años, el rifle deportivo Biathlon, desarrollado por los fabricantes de armas de Izhevsk, sigue siendo muy popular entre los atletas tanto en competiciones rusas como internacionales.

El arma deportiva es producida por Concern bajo la marca IZHMASH.

Nuevos segmentos

Como parte de la nueva estrategia de desarrollo hasta 2020, The Concern está expandiendo su línea de productos y entrando en nuevos segmentos del mercado principal.

Barcos multifuncionales

Sobre la base del grupo de empresas Rybinskaya Verf, Concern planea desarrollar y fabricar embarcaciones multifuncionales destinadas a departamentos especializados.

El campo de aplicación de los productos cubre la lucha contra la piratería y el terrorismo, permite el traslado de personal y el desembarco de tropas en la costa no equipada, su apoyo de fuego, y también permite una gama completa de operaciones de patrulla y búsqueda y rescate.

Vehículos aéreos no tripulados

La preocupación también planea realizar proyectos para la producción de vehículos aéreos no tripulados en Rusia. Marca comercial ZALA se unirá a la cartera de marcas de Kalashnikov Concern.

Sobre la base de la empresa ZALA Aero, se planea desarrollar y producir no tripulados aeronave, estaciones de control móviles y terrestres.

El alcance del UAV cubrirá la protección de las fronteras estatales, operaciones de reconocimiento y rescate, así como operaciones especiales.

Módulos de combate

Entre los desarrollos prometedores del Concern se encuentra un nuevo módulo de combate controlado a distancia (MBDU), terrestre y acuático.

El módulo está equipado con un sistema de giroestabilización a lo largo de dos ejes, un dispositivo de seguimiento automático para un objetivo en movimiento seleccionado y almacena hasta 10 objetivos estacionarios. La reserva del módulo proporciona protección contra las balas incendiarias perforantes B-32 de calibre 7,62 mm.

El módulo puede equiparse con cuatro tipos de armas: ametralladoras de calibre 12,7 y 7,62 mm, una versión adaptada del lanzagranadas automático AGS-17 de 30 mm y un nuevo lanzagranadas automático de 40 mm.

Preocupación hoy

Hoy, Kalashnikov Concern está implementando una estrategia de desarrollo hasta 2020, cuyas principales prioridades son la producción de una amplia gama de productos competitivos en el mercado mundial, aumentando el nivel de eficiencia de los procesos de producción, construyendo estructura efectiva gestión y creación de condiciones de trabajo cómodas para todos los empleados de la empresa.

La implementación del programa de inversiones para 2014-2017 por un monto de 10,5 mil millones de rublos tiene como objetivo una renovación integral del parque de máquinas de la compañía, reduciendo las áreas de producción, reduciendo los costos y aumentando significativamente la productividad laboral.

Desarrollo productivo

En 2015 se lanzó un programa de gran envergadura para el desarrollo del sistema productivo de la empresa hasta 2020, en cuyo marco se prevé cuadriplicar la productividad laboral, reducir a la mitad los costos de producción y capital de trabajo, y cuadriplicar el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. Efecto económico, que el Concern planea lograr mediante la implementación de un programa a largo plazo de proyectos de desarrollo, puede ascender a unos 3 mil millones de rublos.

Preocupación "Kalashnikov"
https://kalashnikov.com/, [correo electrónico protegido]

El grupo de empresas Kalashnikov es uno de los líderes en la industria nacional de armas y una estructura básica del sector de armas pequeñas de la industria de defensa rusa.

El Grupo de Empresas Kalashnikov es el mayor fabricante ruso de armas pequeñas, proyectiles de artillería guiada y una amplia gama de armas de precisión. Un gran segmento de productos civiles incluye rifles de caza, rifles deportivos, máquinas herramienta y herramientas. Las líneas de negocio de productos del Grupo son: estaciones de armas controladas a distancia, vehículos aéreos no tripulados, embarcaciones multifuncionales para fines especiales, construcción naval civil, transporte de automóviles, motocicletas y eléctricos, ropa y equipos tácticos, equipos médicos y productos aeroespaciales.

Gerente general - Dmitry Valerievich Tarasov.

Historia

Desde 1807, los armeros de Izhevsk producen armas pequeñas estándar. En 5 años, durante la guerra con Napoleón, el ejército ruso recibió más de 6 mil fusiles de chispa. Hasta 1857, se fabricaron alrededor de 1 millón de armas y rifles en la planta.

Durante la Primera Guerra Mundial, los residentes de Izhevsk arman a más de un millón y medio de soldados con rifles.

Durante la Gran Guerra Patria, Izhmash produce armas pequeñas, cañones de aviones, ametralladoras y cañones antitanque. Todos los días salen alrededor de 12.000 tres reglas actualizadas. Después de la guerra, la planta dominó la producción del rifle de asalto Kalashnikov. El AK-47 y sus modelos están ganando fama no solo en la URSS, sino también mucho más allá de sus fronteras. En la Unión Soviética, se producen hasta seiscientas mil armas al año. Esta es la ametralladora más masiva del mundo.

En 2017, la compañía celebró su 210 aniversario y 70 años desde la creación del rifle de asalto AK-47.

Preocupación "Kalashnikov" hoy

Hoy, Joint Stock Company Concern Kalashnikov es una estructura de columna vertebral del sector de armas pequeñas de la industria de defensa rusa. La participación de bloqueo en la cantidad del 25% más una acción pertenece a la Corporación Estatal Rostec, 75% menos una acción - a inversores privados. El grupo de empresas Kalashnikov incluye: JSC Concern Kalashnikov, JSC Izhevsk Mechanical Plant; empresas de construcción naval de ciclo completo Rybinsk Shipyard Holding Company LLC y Nobel Brothers Shipyards, Mytishchi Machine Building Plant OJSC, desarrollador y fabricante de vehículos aéreos no tripulados de tipos de aeronaves y helicópteros ZALA AERO GROUP, NPO Molniya y varios otros.

Productos Kalashnikov

La preocupación es el buque insignia de la industria de tiro nacional, que representa alrededor del 95% de la producción de armas pequeñas en Rusia. Los rasgos característicos de las armas Izhevsk combinan los últimos avances tecnológicos con simplicidad y ergonomía, lo que las hace indispensables para cualquier categoría de usuarios: desde soldados del ejército regular hasta soldados de las fuerzas especiales, desde empleados. cumplimiento de la ley antes de la gente comúnbuscando garantizar su seguridad.

La empresa ha lanzado la producción de los nuevos rifles de asalto AK-12 de 5,45 mm y AK-15 de 7,62 mm. La preocupación "Kalashnikov" renueva por completo la línea de armas pequeñas diseñadas para las fuerzas armadas. En particular, el AK-12 y el RPK-16 están destinados a reemplazar los rifles de asalto AK-74, AK-74S y AK-74M y las ametralladoras ligeras RPK-74, respectivamente. Ambos modelos cumplen con los requisitos modernos en el campo de la fiabilidad, la ergonomía y la modularidad.

La empresa está fortaleciendo sus capacidades en el desarrollo y producción de vehículos aéreos no tripulados (UAV). En agosto de 2017 subsidiario ZALA AERO presentó un nuevo UAV táctico ZALA 421-16E2 con un alcance de vuelo de hasta 50 km, así como un dispositivo REX-1 diseñado para suprimir UAV.

En 2017, Kalashnikov Concern revivió la legendaria marca de motocicletas IZH. El ejército y la policía rusos ya han comenzado a probar una motocicleta eléctrica creada por la preocupación.

El grupo de empresas Kalashnikov presta especial atención a la diversificación de sus productos, en particular, ampliando sus competencias en el campo de la construcción naval, aviones no tripulados y equipos terrestres. La planta mecánica de Izhevsk, miembro del grupo de empresas Kalashnikov, produce equipos médicos y microelectrónica. Sus productos incluyen, por ejemplo, dispositivos de hipotermia terapéutica y marcapasos.

Desarrollo e innovación

Hoy en día, el grupo de empresas está implementando una estrategia de desarrollo hasta 2020, cuyas principales prioridades son la producción de una amplia gama de productos competitivos en el mercado mundial, aumentar el nivel de eficiencia de los procesos de producción, construir una estructura de gestión eficaz y crear condiciones de trabajo cómodas para todos los empleados de la empresa.

El grupo incluye:

JSC "Concern" Kalashnikov "
JSC "Planta mecánica de Izhevsk"
Rybinsk Shipyard Holding Company LLC
OOO "Astilleros Hermanos Nobel"
OJSC "Planta de construcción de maquinaria Mytishchi"
GRUPO ZALA AERO
ONG "Molniya"
y varios otros.