Tööstuslik juhtimine (5)

Isiku eneseteostus sisse tootmine protsessi. 4. Põhimõtted tootmine juhtimine Loetletud meetodid... organiseerimine tootmine protsessid. Tööstuslik juhtimine peaks andma kõrgeid tulemusi tootmine- majanduslik...

Tööstuslik juhtimine (2)

Refleksioon sellises teadusharus nagu tööstuslik juhtimine. Tööstuslik juhtimine on teadus, mis uurib juhtimist... arvutiteaduse instituut. - M.: INFRA-M, 2003. - 574 lk. Tööstuslik juhtimine: õpik ülikoolidele / S. D. Ilyenkova, A. V. ...

Tööstuslik juhtimine (4)

... tootmine struktuurid (piisav ja piiratud koostis tootmine divisjonid); duplikaate pole tootmine lingid; sirguse tagamine tootmine... hääldusobjektid juhtimine. Suurenenud kasutus...

Tööstuslik juhtimine (6)

ja jne); määratlemise etapid (disain, tootmine ja töökorras); määramismeetod (arvutatud, ... inimese füsioloogilised, psühhofüsioloogilised omadused, mis avalduvad tootmine ja majapidamisprotsessid; esteetilised näitajad...

Taktikaline planeerimine- lühiajaline majanduslik käitumine, majandustegevuse rida, mis on praegusest olukorrast lähtuvalt kavandatud suhteliselt lühiajaliseks perioodiks. Keskmise ja lühiajaliste plaanide väljatöötamine viitab mis tahes ettevõtte taktikalisele planeerimisele.

Ettevõtte operatiivplaneerimine on jooksev tootmis-, finants- ja tegevplaneerimine lühiajaliseks perioodiks, mis on keskendunud varem planeeritud plaanide ja töögraafikute täiendamisele, täpsustamisele ja korrigeerimisele.

Erinevus taktikaline planeerimine strateegiliselt sobib kolme aspekti.

Esimene on ajutine: mida kaugemad tagajärjed on plaanil, seda keerulisem on sellest loobuda, seda strateegilisem on see. See tähendab et strateegiline planeerimine seotud otsustega, mille tagajärjed on tunda pikema aja jooksul ja mida on raske parandada. Taktikaplaanid korrigeerivad ja täiendavad seda.

Teine on mõjusfääride katmine: strateegiline planeerimine mõjutab ettevõtte tegevust laiemalt ja sügavamalt, taktikaline planeerimine aga kitsalt.

Kolmas on hädavajalik: kui strateegilised plaanid kirjeldada missiooni ja sellele alluva ettevõtte tegevuse eesmärke, samuti põhimõtteliselt olulisi viise nende saavutamiseks, siis peavad taktikalised määrama kogu kavandatud eesmärkide saavutamiseks vajalike praktiliste meetodite komplekti.

Kogu plaaninäitajate süsteemi saab teatud tunnuste järgi jagada rühmadesse. Kõige olulisem neist tunnustest on eseme majanduslik sisu, eesmärk ja iseloomustamise viis.

Majandusliku sisu järgi jagunevad näitajad looduslikeks ja kuludeks. Plaani materiaalseks väljendamiseks ja põhjendamiseks on vajalikud looduslikud näitajad: toodetud toodete arv, vajalikke materjale Nende liikide, seadmete jms järgi. Kulunäitajaid kasutatakse toodangu kogumahu, selle arengutempo, kulude, tulude jms iseloomustamiseks. Füüsiliste ja kulunäitajate vahel on tihe seos ja vastastikune sõltuvus. Kuluindikaatorid arvutatakse looduslike näitajate põhjal, kuid samas, kasutades üldistatud kulude ja tulemuste hindamist, stimuleerivad need ressursside kasutamist ja tootmise efektiivsuse tõusu.

Kõrval majanduslik eesmärk näitajad jagunevad kvantitatiivseteks ja kvalitatiivseteks. Esimesed iseloomustavad toodangu ja tarbitud ressursside absoluutseid mahtusid: toodete, materjalide, tootmisvarad, töötajate arv jms. Viimased näitavad tootmisressursside ja kogu tootmisprotsessi kasutamise efektiivsust. Need on sellised näitajad nagu tööviljakus, materjalimahukus, kapitali tootlikkus, tootmiskulud jne.

Mõnevõrra sarnased tulemused planeeritud näitajate klassifitseerimisel saadakse nende jaotamisel vastavalt subjekti iseloomustamise meetodile. Selle põhjal eristatakse absoluutseid ja suhtelisi näitajaid. Esimesed iseloomustavad seda või teist nähtust absoluutselt, ilma teiste näitajatega võrdlemata. Suhtelised väärtused võimaldavad sellist võrdlust teha. Näiteks töötajate arv absoluutväärtusena annab teavet elava tööjõu teguri kasutusmahu kohta, kuid kui see näitaja on korrelatsioonis toodangu mahuga või võrrelda toodangu mahtu töötajate arvuga, siis saame tootmisüksuse töömahukuse või ühe töötaja tööviljakuse suhtelise näitaja.

Ettevõtte planeeritud tulemusnäitajate süsteemi valimine on planeerimismetoodika üks peamisi probleeme. 1 see probleem muutub veelgi olulisemaks, kui turupõhimõtetele üleminekul muutub planeerimise koht, roll ja iseloom majandusmehhanismis.

Operatiivplaneerimine on ühest küljest viimane lüli ettevõtte tegevuse planeerimise süsteemis ja teisest küljest toimib see vahendina pika-, keskmise- ja lühiajaliste plaanide elluviimisel - üks praeguse hoob. tootmise juhtimine. Nõuded operatiivplaneerimisele dünaamilises turukeskkonnas suurenevad oluliselt.

Operatiivplaneerimise käigus töötatakse välja üksikasjalikud plaanid ettevõtte ja selle allüksuste jaoks - individuaalsed tootmisrajatised, töökojad, tootmiskohad, meeskonnad, isegi töökohad, lühiajaliselt - kuu, kümnend, tootmisnädal , päev, vahetus. Samas on planeeringute väljatöötamine orgaaniliselt ühendatud nende elluviimise korraldamise ja jooksva reguleerimise küsimuste lahendamisega. Seega on tegevuse planeerimine oluline hoob ettevõtte tootmistegevuse igapäevaseks juhtimiseks.

Operatiivplaneerimine ühendab kaks töövaldkonda. Esimest suunda, mille raames töötatakse välja tööplaanid ning tootmis- ja väljalaskegraafikud, nimetatakse ajakava koostamine. Teine suund hõlmab tööd, mis on vajalik vaieldamatuks operatiivarvestuseks, tegevusplaanide elluviimise ja tootmise edenemise kontrolliks ja reguleerimiseks. Seda suunda nimetatakse lähetamiseks.

Operatiivplaneerimisel tuleb lahendada järgmised põhiülesanded:

Plaani elluviimise tagamine tootmistegevus kavandatud toodete graafikujärgseks vabastamiseks ettevõtte kõigi osakondade ühtse tööga;

Ettevõtte töörežiimi kehtestamine aitab kaasa seadmete ja töötajate võimalikult tõhusale ja täielikule kasutamisele;

Tootmistsükli aja ja pooleliolevate tööde mahtude maksimaalne vähendamine.

Operatiivplaneerimine viiakse läbi kogu ettevõtte ulatuses töökodade (töökodadevaheline) ja üksikute töökodade kaupa - sektsioonide ja töökohtade kaupa (töökojasisene).

Töökodadevahelise tegevuse planeerimise eesmärk on tagada ettevõtte töökodade vahel kooskõlastatud tegevus ja vajalikud tootmisproportsioonid vastavalt tehnoloogiliste protsesside järjekorrale (hanke, käive, ladu) ning arvestades nende funktsioone - põhi-, abi-, teenindus- ja kõrvaltegevus. töötoad. Aga peamine ülesanne Töökodadevaheline tööplaneerimine peaks hõlmama töödeldavate detailide, osade, koostude valiku ja nende töökodade (tootmiste) vahel liikumise aja koordineerimist.

Töökojasisene tegevusplaneerimine hõlmab arendust kalendriplaanid tootmine objektidele ja kontroll nende teostamise üle, tööde jaotus objektide vahel, tarnimine töökohtadele, tootmisprotsesside operatiivne reguleerimine.

Operatiivplaneerimise põhielemendid on: toodete planeerimise ja arvestusühikud; arvestusperioodide planeerimine, milleks töötatakse välja tegevuskavad; tootmise edendamise standardid (osade käivitamine ja tootmispartiid, nõutavad pooleliolevad varud ja teostusajad).

Äripraktikas on kolm peamist tegevusplaneerimise süsteemi: detailne, täielik ja tellitav. Iga operatiivse tootmise planeerimissüsteemi rakenduse valiku määrab toodangu tüüp, toote koostis ja omadused jne. Sel juhul eelistatakse süsteemi, mis võimaldab operatiivplaneerimise probleeme kõige tõhusamalt lahendada.

Planeerimise arvestusüksuse detailne süsteem kasutab kindla nimega detaili. Sõltuvalt muude elementide omadustest ja töö reguleerimise protsessi enda korraldusest on kõige levinumad üksikasjalikud süsteemid:

a) laosüsteem, milles laadimistaseme ja toote väljundi ühtluse määrab hooldusvajadus laovarud teatud suurused. See süsteem on mõttekas, kui suured hulgad toodete valmistamisel kasutatavad standardsed (ühtsed) sõlmed ja osad;

b) tehnoloogilistel reservistandarditel põhinev planeerimissüsteem, mis näeb ette kõikide etappide küllastuse kehtestamise tootmisprotsess pooltoodete (osad, komplektid) vajalikud varud ja nende varude arvestusliku taseme range järgimine iga töökoja kohta. Seda süsteemi kasutatakse seeria- ja suuremahulises tootmises;

c) esitamise tähtaegadest lähtuv planeerimissüsteem, mis lähtub tähtajad osade partiide käivitamine ja vabastamine, võttes arvesse nende tehnoloogilisi varusid ja kauplustevaheliste tarnete ajastust. Seeriatootmise ja suuremahulise tootmise tingimustes saab tähtaegu iga kord tegevusplaanide väljatöötamisel üle vaadata.

Masstootmises kehtestatakse standardsed tähtajad; voolutsükli planeerimise süsteem põhineb kõigi tootmisosakondade tegevuste sünkroniseerimisel ja ühtse tootmistsükli loomisel valmistooted. Seda süsteemi kasutatakse laialdaselt masstootmises praegused meetodid tootmisprotsesside korraldamine.

Täielik süsteem. Oma olemuselt erineb see teistest selle poolest, et valib planeerimis- ja arvestusüksuseks teatud omaduste järgi kombineeritud osade (koostude) komplekti. Selle kõige levinumad alamsüsteemid on terviklik üksus, terviklik rühm ja täielik masin.

Planeerimisarvestusüksuse tervikmontaaži alamsüsteemil on koostekomplekt, mis sisaldab ühe koosteüksuse osi. See süsteem on tüüpiline pika tootmistsükliga keerukate toodete tootmiseks.

Täielikku rühma alamsüsteemi saab kasutada juhtudel, kui toodetakse osi (koostuid), millel on ühine tehnoloogiline protsess, mis võrdub käivitamise ja vabastamise sagedusega ja järgmisse etappi esitamise ajastusega.

Masinakomplekti alamsüsteem on kõige lihtsam, kuna selle planeerimis- ja arvestusüksus on masinakomplekt, st ühes või teises töökojas toodetakse konkreetse toote jaoks täielik osade komplekt.

(autod). Seda süsteemi saab kasutada lihtsate, väikese osade arvuga toodete valmistamisel.

Tellimuse-tellimusel tööplaneerimise süsteemi iseloomustab konkreetsete tähtaegade kehtestamine toodete turuletoomiseks ja vabastamiseks iga tellimuse jaoks. Tellimus on planeerimis- ja arvestusüksus ettevõtte kui terviku ja üksikute töökodade jaoks - osade ja komplektide komplektid konkreetsete tellimuste jaoks. Seda süsteemi kasutatakse üksik- ja väiketootmises, kus praktiseeritakse väikeseid ja erinevaid tellimusi. Selle eripära on see, et see hõlmab kogu tellimuse täitmise protsessi - alates tootmise ettevalmistamisest kuni valmistoote väljastamiseni.

Tegevuskava väljatöötamise ja elluviimisega tegeleb ettevõtte dispetšerteenistus (tootmis- ja dispetšerosakond). Talle on usaldatud järgmised ülesanded: tootmisgraafikutest kinnipidamise tagamine kõigis osakondades; kontroll kõigi töökohtade rütmilise ja piisava koormuse üle; seisakute ja töökatkestuste õigeaegne avastamine ja kiire kõrvaldamine ning võimalusel ennetamine; tehnoloogiliste ja ohutusreservide kasutamine tootmiskatkestuste korral.

Ettevõttesisese planeerimise parandamise probleemid turumajanduslikus süsteemis taanduvad järgmistele:

1. Paljudel Ukraina väikestel ja keskmise suurusega eraettevõtetel pole ametlikult vastu võetud plaane. Nende juhid väidavad, et nad on seni teinud ilma ametliku planeerimiseta ega ole seetõttu nõus kirjaliku plaani koostamiseks aega võtma. Nad rõhutavad, et turuolukord muutub liiga kiiresti, seega plaan<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. Turumajanduses põhineb ettevõttesisene planeerimine ainult antud ettevõtte võimel spontaansel turul sündmusi ette näha, sellele vastu seista ja oma tahet konkurentidele, tarnijatele ja klientidele peale suruda. Ettevõtted püüavad oma tegevust optimeerida, tavaliselt konkurentide arvelt, tekitades kaupade taastootmise protsessis tasakaalustamatust ja vastuolusid.

3. Turumajanduse kaootiline olemus, mille arengut katkestavad perioodiliselt teatud tüüpi kaupade ja käibekapitali nappus, mittemaksete ja ületootmise kriisid, kroonilised stagnatsioonitrendid teatud juhtivates tööstusharudes – kõik see vähendab majandustegevuse efektiivsust. planeerimine ning jätab sellesse piiratuse ja ebajärjekindluse jälje.

Nende ettevõttesisese planeerimise probleemide kõrvaldamiseks käsitleme riigi majanduse riikliku reguleerimise meetodeid ja põhimõtteid turutingimustes.

Operatiivse turunduse planeerimise olemus

Operatiivplaneerimine hõlmab ettevõtte turundusprogrammi väljatöötamist ja eelarvete kujundamist kasumiplaane arvestades. Just tegevusplaane kasutavad ettevõtete divisjonid oma senises tegevuses, erinevalt strateegilistest plaanidest, mis on mõeldud eelkõige organisatsiooni juhtimiseks. Operatiivplaneerimise tulemusena välja töötatud programmid on operatiivüksustele suunised nende jooksvas töös. Ettevõtte töötajate tegeliku tegevuse vastavus tegevusplaanidele tagab ettevõtte jooksva tegevuse kasumlikkuse.

Operatiivne planeerimine sisaldab tingimata:

• etalonide väljatöötamine;
• hetke turuolukorra tutvustamine;
• võimalike riskide nimekirja koostamine;
• korralduslike ülesannete ja probleemide nimekirja koostamine;
• turundusstrateegiate ja tegevusprogrammide kirjeldus;
• eelarved ja nende kontrollimise viisid.

Kohanemisvõime põhimõte operatiivplaneerimisel

Erinevalt strateegilisest planeerimisest peaksid operatiivplaneerimise läbi viima need, kes seda plaani hiljem ellu viivad. Samas on operatiivplaneerimine võrreldes strateegilise planeerimisega palju paindlikum ja adaptiivsem, kuna just see tagab organisatsiooni vastavuse välis- ja sisekeskkonna muutustele.

Märkus 1

Tegevuskava paindlikkus on eriti oluline Venemaa ettevõtete jaoks, kelle juhid on harjunud pidama iga plaani muutumatuks ja elluviimiseks kohustuslikuks sõltumata muutuvatest tingimustest.

Turundustegevuste operatiivplaneerimisel kasutatav kohanemisvõime põhimõte on järgmine: organisatsioon peab arvestama toote nõudluse dünaamikaga, mis määrab selle tootmise vajaduse ja mahu, samuti vastava turundustegevuste komplekti.

Operatiivse turundusplaani tähtsus

Operatiivne turundusplaan töötatakse välja turunduse strateegilise planeerimise tulemuste põhjal. Tavaliselt tehakse operatiivplaneerimist igal aastal, see tähendab, et koostatakse iga-aastane operatiivne turundusplaan.

Märkus 2

Just turundusplaan mängib organisatsiooni planeerimise üldises protsessis otsustavat rolli. See on seletatav asjaoluga, et operatiivse turundusplaani sihtnäitajad mõjutavad otseselt üldplaani teiste osade näitajaid ning sisaldavad ka otsuseid, mis määravad müüdud tooted, nende mahu, hinna ja müügiedendusmeetodid.

Operatiivse turundusplaani teine ​​oluline eesmärk on selle suunav olemus. Operatiivne turundusplaan on "marsruudileht" ettevõtte turundustegevusega seotud töötajatele. Samas saavad ettevõtte töötajad operatiivse turundusplaani abil määrata, millises suunas ettevõte peaks arenema ja vajadusel pakkuda välja vastavad kohandused, mis viivad organisatsiooni plaanitud kursile tagasi.

Kui ettevõttel puudub turundustegevuste tegevusplaan, on sellega seotud probleemide tekkimine vältimatu. Ilma planeerimiseta areneb organisatsioon spontaanselt ja iga uus tekkiv kriis või probleem ohustab selle olemasolu. Plaani puudumine toob kaasa konfliktid organisatsiooni arendamise võimalike valikute vahel, mis omakorda toob kaasa töötajate jõupingutuste ebaõige jaotuse ja ressursside kadumise ning võib kaasa aidata ka ettevõttesisese konfliktsituatsiooni kujunemisele.

Praegune ehk operatiivne planeerimine on see, mida juht teeb ettevõttes iga päev. See hõlmab ettevõtte tegevuse kavandamist lühikeseks ajaks. See võib olla päev, kuu, kvartal, pool aastat või isegi aasta. See sõltub ettevõtte strateegilistest ja taktikalistest eesmärkidest.

Pideva planeerimise taga on tavaliselt vajadus reageerida paljudele teguritele. Näiteks peaks juht viivitamatult reageerima vääramatu jõu asjaolude ilmnemisele, mis võivad põhjustada inimeste surma. Nende hulka kuuluvad loodusõnnetused (üleujutus, tulekahju, maavärin jne). Vääramatu jõu asjaolude hulka kuuluvad ka streigid. Juht peab kiiresti reageerima tekkivatele eriolukordadele, muutustele ettevõtte välis- või sisekeskkonnas, et vältida soovimatuid tagajärgi või saada ettevõttele maksimaalset kasu. See võib hõlmata praeguste probleemide ja ülesannete, näiteks konfliktide lahendamist.

Praeguse (operatiivse) planeerimise korral, erinevalt strateegilisest ja taktikalisest planeerimisest, ei ole tegelikus režiimis tegevuse teadvuse tasemel fikseerimise vahel olulist ajavahet. Juht peab teadvustama, et operatiivplaneerimise ja operatiivtegevuse reaktsioonidel võivad olla väga olulised strateegilised tagajärjed. Ta peab suutma pikendada (laiendada) operatiivse otsuse, praeguse planeerimise, operatiivse tegevuse tagajärgi tulevase ajaperioodi jaoks. Vastasel juhul võivad ettevõtmise jaoks ette tulla väga ohtlikud nähtused ja olukorrad.

Praeguse ehk operatiivse planeerimise protsess koosneb mitmest etapist:

· probleemi tuvastamine;

· võimalike tegevuste väljaselgitamine;

· ühe teatud võimalike toimingute esialgne valik;

· võimalike tagajärgede analüüs;

· tegevuse lõplik valik.

Pealegi peab juht olema võimeline nägema mitte ainult praegust hetke, vaid ka ette nägema otsuse mõju tulevasele ajaperioodile.

1 Praeguse planeerimise tähendus ja eesmärk

Juht on tegevjuhina kohustatud välja töötama konkreetsed juhised, mis saaksid plaanide elluviimise ja selle protsessi kontrollimise aluseks. Need juhised ehk jooksvad plaanid töötatakse välja selleks, et kõigil pikaajalise strateegia elluviimise eest vastutavatel alluvatel oleks selge arusaam, mida, kuidas ja millal nad peavad oma eesmärkide saavutamiseks tegema. Lisaks pakuvad praegused plaanid mehhanismi, mille abil tippjuhid saavad jälgida, kuidas tootmisprotsessid vastavad strateegilise plaani eesmärkidele. Praegune planeerimine vahendab strateegia elluviimise protsessi, samas kui organisatsiooni struktuur, preemiasüsteem ja kontroll mängivad võrdselt olulist rolli. Huvitav fakt on see, et praeguste plaanide mõju strateegia elluviimise protsessile uurimise valdkonnas on tehtud väga piiratud arv uuringuid. Kuid isegi nende väheste uuringute tulemuste põhjal on moes väita, et praegustel plaanidel on tootmisprotsessile positiivne mõju. Näiteks ühes uuringus esitatakse arvud, mis näitavad, kui palju edestab oma konkurente üks firmadest, kes kasutab turunduse, rahanduse, tehnoloogia ja inimressursside vallas funktsionaalseid plaane. Lisaks näitavad need arvud, et ainult strateegilise plaani kasutamine annab vähem tulemusi kui selle kombineerimine funktsionaalse plaaniga.

Praegustel plaanidel on mitmeid iseloomulikke jooni. Näiteks on koostamine osakondade ja osakonnajuhatajate (funktsionaalsete juhtide) ainufunktsioon. See tagab nende juhtide kaasamise strateegiliste plaanide väljatöötamise protsessi, kes on otseselt seotud nende rakendamisega tootmises. Praeguste plaanide lõplik versioon kujuneb lähtuvalt ettevõtte tootmisstrateegiast ja üldeesmärkidest ning on ühtlasi aluseks seatud eesmärkidele vastava äritegevuse läbiviimiseks. Käimasolevate plaanide väljatöötamine on esimene samm strateegilise planeerimise protsessi elluviimise etapis. Praeguste plaanide teine ​​oluline omadus on vastavus ettevõtte kõikidele bilansiliste tulemusnäitajatega. Tõepoolest, bilanss on ainus dokument, mille andmed kajastavad täpselt tootmise olukorda. Seetõttu täidavad bilanss ja muud statistilise aruandluse vormid praeguse planeerimisega seoses kahte olulist funktsiooni:

1) kajastama ressursside plaanikohast jaotust (sh rahaline, tööjõud, materiaalne) konkreetsetes tegevusvaldkondades;

2) täidab strateegia elluviimise tulemuslikkuse jälgimise ja hindamise funktsiooni.

Kolme tüüpi praeguseid plaane

Iga organisatsiooni madalama taseme juhid peavad välja töötama kolm erinevat tüüpi plaani, et jälgida igapäevast tootmisprotsessi ja selle vastavust ettevõtte üldisele strateegiale.

Funktsionaalsed plaanid on vajalikud juhtimisotsuste elluviimiseks erinevates tootmise funktsionaalsetes valdkondades, mis alluvad kiiretele muutustele.

Ühekordsed plaanid luuakse tavaliselt seoses mõne projekti või programmi elluviimisega, mis mängib toetavat rolli üldstrateegia elluviimisel. Näiteks võib ettevõte välja töötada ühekordse plaani tööotsimisabi osutamiseks neile, kes on koondatud koondamisprogrammi alusel.

Stabiilsed plaanid hõlmavad tavaliselt spetsiifiliste juhiste väljatöötamist tüüpiliste tootmisprotsesside korrapäraselt korduvate toimingute jaoks, mis ei muutu pikemas perspektiivis. Nende kolme kehtivate plaanide tüübi kokkuvõte on toodud joonisel 1 ja nende üksikasjalikud omadused on toodud järgmises kolmes osas.

Diagramm 1 Kolm tüüpi praeguseid plaane

2 Funktsionaalsed plaanid

Funktsionaalplaanide koostamisel tuleb vastata küsimusele: mida peaks iga ettevõte tegema ettevõtte üldise strateegia elluviimiseks? Seega kirjeldab funktsionaalplaan tegevusi, mida tuleks lähitulevikus konkreetses tootmisvaldkonnas ette võtta; see sisaldab tavaliselt vahetute eesmärkide loetelu ja ajakava nende saavutamiseks. Kaaluge funktsionaalsete plaanide koostamist erinevates valdkondades.

2.1 Turundus

Turundusjuhid vastutavad jooksvate turundusplaanide loomise eest. Need näevad ette, kes mida, kus, millal, kellele, millises koguses ja kuidas müüb. Praegune turundusplaan sisaldab tavaliselt teavet selle kohta, milliseid tooteid iga osakond saab, kuidas need on hinnatud, kas reklaamimine on vajalik ja milliseid teenuseid tuleks seda tüüpi kaupade ostjatele pakkuda. Diagramm 2 sisaldab põhiprobleemide loendit, mis tuleks turundusplaani lisada.

2.2 Rahandus (raamatupidamine)

Finantsosakondade juhid vastutavad tavaliselt jooksvate finantsplaanide koostamise eest, mis kirjeldavad rida-realt ressursside jaotamist ja kirjeldavad selle protsessi kontrollisüsteemi. Eraldi on kavas arvestused vajaliku summa laenatud vahendite kaasamiseks, kapitaliinvesteeringute maht ja likviidsete vahendite vajaliku koguse analüüs. Joonis 3 sisaldab peamisi finantsplaanis käsitletud küsimuste liike.

2.3 Tootmine (operatiivtegevus)

Tootmise juhtimine on enamikus ettevõtetes üks põhifunktsioone.

Toorme, materjalide, uute tehnoloogiate, tööjõuressursside ja seadmete kättesaamise protsessi planeerib ja analüüsib tootmisjuht suuremal määral tööstusettevõtetele, kuid on ühel või teisel määral olemas ka teistes organisatsioonides. Kehtiv tootmisjuhtimiskava peaks sisaldama põhiküsimusi, mis on seotud tootmisprotsessi elementidega: tooraine, pooltoodete töötlemise toimingute efektiivsus, pooleliolev tootmine, seadmete ja masinate majanduslik asukoht tootmiskompleksi territooriumil. , jne. Joonis 4 on tüüpiline tootmiskontrolli plaan.

Diagramm 2 Funktsionaalse turundusplaani peamised aspektid

Operatiivne planeerimine on ettevõtte planeerimise viimane etapp. See täpsustab ja täpsustab tootmisprogrammi kümnendiks (10 päeva), nädalaks, päevaks ja vahetuseks, tagab planeeritud eesmärkide õigeaegse kohaletoimetamise osakondadele ning täidab ka koordineerivat funktsiooni, tagades ettevõtte kõigi osakondade koordineeritud töö.

Operatiivplaneerimise põhieesmärk on tagada toodete ühtlane, katkematu tootmine kindlaksmääratud kogustes ja tähtaegselt, kusjuures valmistatud tooted vastavad toote kvaliteedistandarditele ja tootmisvõimsuse optimaalse kasutamisega.

Tootmise operatiivse planeerimise peamised funktsioonid hõlmavad järgmist:

• tootmisgraafiku standardite väljatöötamine (tootmistsükli kestus, mahajäämuse suurus, partii suurus jne);
• seadmete ja ruumi koormuse mahulised arvutused;
• peamiste tootmis- ja hanketsehhide tegevuskavade koostamine;
• tegevusjuhtimise arvestus ja kontroll rakenduskavade elluviimise üle;
• tootmise edenemise operatiivne reguleerimine, plaanist kõrvalekallete õigeaegne tuvastamine, nende kõrvaldamise meetmete väljatöötamine ja rakendamine.

Ajakava koostamine sisaldab igakuiselt planeeritud tööülesannete jaotust tootmisosakondade ja tähtaegade kaupa, samuti kehtestatud näitajate edastamist konkreetsetele tööde tegijatele. Tema abiga töötatakse välja vahetustega tööülesanded ja lepitakse kokku üksikute esinejate tööde järjekord.

Kalendriplaanide väljatöötamise lähteandmed on aastased tootmismahud, tehtud tööde töömahukus, kaupade turule toimetamise aeg ja muud ettevõtte sotsiaal-majanduslike plaanide näitajad. Tootmise dispetšerimine tagab tootmisprotsesside edenemise operatiivse kontrolli ja reguleerimise, samuti toodete toodangu ja erinevate ressursside tarbimise arvestuse. Enamikus masinaehitusettevõtetes jagatakse operatiivplaneerimine olenevalt rakendusalast kauplustevaheliseks ja kauplusesiseseks planeerimiseks.

Töökodadevaheline planeerimine tagab kõigi ettevõtte töökodade toodete tootmise ja müügi plaanide väljatöötamise, reguleerimise ja elluviimise kontrolli, samuti koordineerib põhi- ja abitöökodade tööd, projekteerimis- ja tehnoloogilisi, majandusplaneerimis- ja muid funktsionaalseid teenuseid. Masinaehitusettevõtetes töötatakse reeglina välja tootmisprogrammid ja väljastatakse need töökodadele järgmise aasta teenuseid planeerides kvartali ja kuu jaotusega. Poesisese planeerimise sisuks on tegevusplaanide väljatöötamine ja jooksvate töögraafikute koostamine tootmiskohtadele, tootmisliinidele ja üksikutele töökohtadele, mis põhinevad ettevõtte peamiste töökodade toodete tootmise ja müügi aastaplaanidel.

Operatiivplaneerimise süsteemid

Üldiselt nõustudes selle definitsiooniga, peame vajalikuks operatiivplaneerimissüsteemi kontseptsiooni täpsustamist vastavalt ettevõtete uutele turusuhetele. See süsteem on meetodite ja meetodite kogum peamiste planeerimis- ja organisatsiooniliste näitajate arvutamiseks, mis on vajalikud kaupade ja teenuste tootmise ja tarbimise protsessi reguleerimiseks, et saavutada kavandatud turutulemused minimaalsete majandusressursside ja tööaja kuluga.

Mis tahes operatiivplaneerimissüsteemi peamised omadused on järgmised: ettevõtte osakondade kalendriülesannete koostamise meetodid, töökodade ja sektsioonide töö koordineerimise ja omavahelise seostamise kord, valitud planeerimis- ja arvestusüksus, planeerimisperioodi kestus, planeeritud näitajate arvutamise meetodid ja võtted, kaasnevate tööde koosseis. dokumentatsioon jne.

Ühe või teise operatiivplaneerimissüsteemi valiku turutingimustes määravad peamiselt toodete ja teenuste nõudluse maht, kulud ja planeerimise tulemused, tootmise maht ja tüüp, ettevõtte organisatsiooniline struktuur ja muud tegurid. Praegu on tuntuimad detailsed, eritellimusel valmistatud ja pakendatud operatiivplaneerimissüsteemid ja nende variandid, mida kasutatakse paljudes suurettevõtetes ja ettevõtetes, aga ka väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes.

Detailplaneeringu süsteem

Detailse süsteemi keskmes seisneb tootmisliinide ja tootmisalade taktitunde ja töörütmi täpses planeerimises, normaalsete tehnoloogiliste, transpordi-, kindlustus-, koostoimimis- ja tsüklimahtude õiges määramises ning nende pidevas hoolduses tootmisprotsessi käigus rangel arvestuslikul tasemel.

Selle süsteemi kasutamine nõuab keerukate kalendri- ja tegevusplaanide väljatöötamist, mis sisaldavad tootmismahu näitajaid ja iga kauba osade liikumisteed läbi kõigi tootmisetappide ja tehnoloogiliste toimingute. Seetõttu on soovitatav kasutada detailplaneeringut, kui on olemas piiratud ja stabiilne tootevalik, mis esineb suuremahulise ja masstootmise tingimustes.

Tellimuse kaupa planeerimise süsteem

Täielik planeerimissüsteem

Selle süsteemiga suureneb oluliselt tootmistegevuse planeerimise, jooksva kontrolli ja reguleerimise paindlikkus, mis turu ebakindluse tingimustes on ettevõtete jaoks oluline vahend tootmise stabiliseerimiseks. Lisaks kolmele vaadeldavale operatiivplaneerimise süsteemile kasutavad kodumaised ettevõtted selliseid alamsüsteeme nagu planeerimine tootmistsükli järgi, mahajäämuse järgi, ette, lattu jne.

Takti planeerimise süsteem