2.1 Organisatsiooniliste tööriistade tüübid

Esimeses osas kaaluti projekti olemust lühidalt ja selle rakendamisega seotud tegevusi. Samal ajal mõjutaks projekti eesmärkide saavutamise küsimus struktureerimise küsimus. On ilmselge, et sellised tegevused, nagu juba eespool märgitud, on projektide tegevuse tõhususe suurenemine erinevate parameetrite jaoks (maksumus, ajastus jne). Projekti tegevuse elementide hulgas võib nimetada ka organisatsioonilisteks tööriistadeks. Järgmised organisatsioonilised tööriistad on eraldatud http://tww48.Narod.ru/slides_03/pm_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. Võrgu maatriksid (võrgugraafiate teadusliku arengu kõrgem tase):

· Esindavad kogu projekti rakendamise protsessi visuaalse vormis, \\ t

· Avage töö koostis ja struktuur ning nende rakendamise vastuvõetavad vahendid ja meetodid;

· Analüüsige esinejate ja töö vahelisi suhteid;

· Valmistada teaduslikult põhinev koordineeritud plaan kogu projekti töö projekti jaoks rohkem efektiivne kasutamine ressursid ja tähtaegade vähendamine.

2. Matrix haldusjuhtimise ülesannete eraldamine (üks kord):

· Kasutades selle maatriks projekti juhtimissüsteemis, saate jagada kõigi projektis osalejate ülesandeid, õigusi ja kohustusi ning selle põhjal ehitada organisatsiooniline ja dünaamiline struktuur ja infosüsteem.

3. Teave ja tehnoloogiline mudel (ITM):

· Aitab kujundada projektijuhtimise tehnoloogiat, mis on lahendamise ülesannete järjestuse ja suhete kindlaksmääramine.

Võimsus organisatsioonis. Võimsuskanalite omadused

Oleme juba rääkinud asjaolust, et ametiasutused, et juht ei ole tingimata tema seisukoht, et inimesed mõjutavad teisi võimalusi inimestele. Tõepoolest, juhtkond on tuntud erinevate võimsuste tüpoloogiate poolest ...

Kvaliteedijuhtimise tööriistakomplektina äriinvesteeringute strateegia tegur ülemaailmses konkurentsis

Kvaliteedijuhtimissüsteem on selline süsteem, mis on tõhus töö, mis on võimatu ilma usaldusväärse ja objektiivse teabeta. Selline teave võimaldab teil teha õigeid lahendusi, mis on seotud toote kvaliteedi juhtimisega ...

Inimkäitumise mõjutavate tegurite uurimine organisatsioonis

Kaasaegse juhtimise praktika ja teooria suurendamine väidab isiku rolli juhtimis- ja organisatsioonilises tegevuses. Isikut peetakse ettevõtte peamiseks ressursiks ...

Ettevõtte finantsjuhtimise ja ettevõtte ressursside süsteem

Finantstulemuste näitajad iseloomustavad ettevõtte absoluutset tõhusust. Nende seas kõige olulisem on kasumi näitajad ...

Organisatsiooniline käitumine

American Newstari teadlaste töös eraldatakse neli organisatsiooni käitumise mudelit: autoritaarne, vahi-, tugi- ja kollegiaalsed mudelid. Autoritaarse mudeli tugineb võimsusele, mis on orienteeritud järelevalveametile ...

Organisatsiooniline disain, selle eesmärk ja meetodid

Organisatsiooniline modelleerimismeetod on vormistatud matemaatilise, graafilise, masina ja muude volituste jaotamise ja vastutuse jaotuse arendamine organisatsioonis, mis on hoone aluseks ...

Omadused personali sertifitseerimise sertifitseerimise funktsioonid

Organisatsiooni konflikti omadused

Iga organisatsiooni alus on inimesed (meeskond) ja ilma nendeta organisatsiooni toimimine on võimatu ...

Uuringu tulemusena professionaalne tegevus Psühholoog OJSC "piirkondlik rehabilitatsioonikeskus" koostati selle seisukoha analüütilise professionaalide jaoks (lisa A). Selle töö eesmärgil põhineb ...

Algoritmi ja vahendite väljatöötamine psühholoogi ametialase pädevuse tuvastamiseks

1. Meetodid isiku teabe saamiseks reeglina enne otsuse vastuvõtmist kandidaadi töö kohta otsuse tegemise otsuse tegemiseks, peavad mitu valikutaset läbima. Peamine eesmärk on valida kandidaadid ...

Meetmete väljatöötamine Samara laagri taim OJSC juhtimissüsteemi parandamiseks

Organisatsiooniline disain on ettevõtete loomise teoste kogum, juhtimisstruktuuri ja süsteemi moodustamine, mis tagab selle tegevuse kõigile vajadustele ...

Juhtimispositsioonide kohandamise meetodid

Otsuste tegemise meetodite rakendamise meetodid

Nagu peamine vahend arvutamisel, me kasutame tarkvara MS Excel. See programm rakendab selliste ülesannete lahendamise funktsiooni meetodi abil ...

Organisatsioonide strateegiline ja operatiivkäitumine

Katse ühendada kahte tüüpi käitumisliigist ühe ettevõtte jooksul võib kaasa tuua konflikte ja pingeid ...

Likviidsus ja solventsuse juhtimine

Ettevõtte finantsjuhtimise peamine ülesanne on säilitada likviidsuse maksevõime ja pakkumise, st Võime ettevõtte igal ajal täita oma maksekohustusi. Seega ...

Organisatsiooniline tööriistakomplekt Projekti juhtimine: võrgu modelleerimine, PERT meetod, maatriks üks kord, infotehnoloogia haldamise mudelid

Võrgu maatriks on projektide rakendamise protsesside graafiline pilt, kus kõik teosed (juhtimine, tootmine) on näidatud teatud tehnoloogilises järjestuses ja vajaliku vastastikuse sidumise ja sõltuvuse kohta

Üks kõige rohkem tõhusad vahendid Projekti juhtimine on nn võrgu maatriksid (kõrgem arendustase "võrgu graafikute"). Nad annavad kogu projekti elluviimise protsessi väga selges vormis, samuti määrata kindlaks töö koostise ja struktuuri ning nende rakendamise vastuvõetavaid vahendeid ja meetodeid, analüüsida esinejate ja töö vahelisi suhteid, et valmistada ette teaduslikult põhjendatud koordineeritud kava Kogu projekti projekti tegemiseks olemasolevate ressursside tõhusamaks kasutamiseks ja aja vähendamiseks.

Samuti tundub, et ta suudab kiiresti töödelda informatsiooni massiivide arvutiseadmete abil ja tagada projekti juhtimise õigeaegne ja ammendav teave kohandamise hõlbustava töö tegeliku staatuse kohta võetud otsused; Uurige kriitilise tee töö edenemist ja keskenduge neile projektijuhtide tähelepanu. Matemaatilise aparatuuri kasutamine on võimalik kindlaks määrata projekti rakendamise tõenäosuse aste ja nõuetekohaselt määratleda vastutus hierarhiliste kontrollimeetmete eest.

Projekti juhtimissüsteemi aluseks on matrix haldusjuhtimise ülesannete eraldamine. Üks kordKasutades selle maatriks projektijuhtimissüsteemis, saate jagada kõigi projektis osalejate kohustus, õigusi ja kohustusi ning selle põhjal organisatsiooni ja dünaamilise struktuuri ja infosüsteemi loomiseks.

Haldusjuhtimise ülesannete eraldamise maatriks on tabel, kus asuvad ametikohtade, rajoonide ja teenuste nimed ning nende esitajate ülesanded on loetletud. Tingimuslik märk Seda tähistab iga teenuseüksus või konkreetse töötaja suhe teatud ülesande lahendamiseks.

Tegevused juhtimisfunktsioonide rakendamiseks maatriksi projekteerimisel on järgmine:

vastutus ühe või mõne muu projektijuhtimise ülesande lahendamise eest;

Ma olen ainus lahendus ja isiklik vastutus ülesande lahendamise eest (allkirjastatud);
! - isiklik vastutus ühe või teise ülesande lahendamise eest otsuste tegemise kollegiaalses vormis (allkirjastatud);
R - Kollegiaalses lahenduses osalemine sellele ülesandele ilma allkirjaõiguseta.

P-planeerimine;
O-organisatsioon;
K-kontroll;
X - koordineerimine ühiste jõupingutuste osalejate protsessis;
A-aktiveerimine.

C - koordineerimine, nägemine;
T - täitmine;
M - ettepanekute koostamine;
+ - funktsiooni rakendamiseks vajalikud arvutatud toimingud (ülesanded);
- - tööl ei ole kaasatud.

Projektijuhtimise tehnoloogia projekteerimine, st. Kinnitusjärjestuse ja suhted lahendamise juhtimise ülesanded, võimalik abiga nn infotehnoloogia mudel (ITM).

ITMi arendamise peamised etapid:

1) teabetabelite väljatöötamine.

2) Infotehnoloogia mudelite moodustamine teabetabelites

ITM-i projektijuhtimise arendamisel on vaja: kajastada ülesannete lahendamist otsustusprotsessis; Pakkuda tööülesannete ja kohustuste selge jaotus (maatriks üks kord); Määrata kindlaks dokumentide liigid ja vormid, mis tulenevad probleemide lahendamisel.

3) konsolideeritud projektijuhtimise mudeli moodustamine. Selle mudeli ehitamiseks on vaja: rõhutada sihtjuhtimisfunktsioone; Määrake allsüsteemide pakkumine; Määrake iga ülesande (teabetabelite) koht mudelis. Projekti turundus. Turundusplaan projektis. Projekti tehniline ja majanduslik põhjendus: sisu, ametisse nimetamine. Äriplaani investeerimisprojekt: Sisu, eesmärk.

Teave ja tehnoloogiline mudel (ITM)

Teave ja tehnoloogiline mudel (ITM) on tabel, mis koosneb kuuest plokist:

1) 1 plokk: kalendripäevad - juhtimisülesande otsuse tegemise ajastamine (reeglina see on tuletatud dokumentatsiooni lõpetamisperiood (kõik ajad võetakse võrgu graafikust või töögraafikust));

2) 2 plokk: sisendteave tehakse teabe tabeli teisel veerus;

3) 3 plokk: esitajad - täidetakse teabe tabeli viienda veeru alusel;

4) 4 plokk: juhtimise ülesanne - asustatud teabe tabeli esimese veeru põhjal;

5) 5 plokk: saadud dokumentatsioon - täidetakse teabe tabeli neljanda veeruga;

6) 6 plokk: saadud dokumentide tarbijad - täidetakse teabe tabeli seitsmenda veeru alusel;

Iga ülesanne (kõik selle elemendid: lähteandmed, esinejad jne) vastab selle vertikaalsele ribale. Kogu teabe infotehnoloogia mudelis (ITM) on kujutatud järgmised sümbolid:

1) - sissetulev teave, esinejad, tarbijad;

2) - juhtimisülesanded;

3) - saadud dokumentatsioon;

74. Projekti kulude juhtimine selle rakendamise etapis: põhiliste ja täiendavate näitajate meetodi maht.

Projekti kontroll peaks hõlmama arenenud mahu meetodit, et analüüsida ja hinnata projekti praegust staatust ja edusamme ning viia läbi, võrreldes põhiliste kavandatavate näitajate väärtuse tegelikke näitajaid. Peamised näitajad meetodite maht, näiteks õppinud mahud, tegelikud kulud ja kavandatud mahud, võimaldavad mitte ainult tegelike tulemuste lahendamiseks, vaid ennustada projekti tulevase olukorra ja nende prognooside põhjal õige juhtimise otsused.

Valdkonna meetodi põhinäitajad on:

Kavandatud mahud (planeeritud väärtus - PVJ \\

Arenenud mahud (teenitud väärtus - ev) Lahastumismahastumismahud näitavad tegelikult töömahtu, väljendatuna nende tööde planeeritud väärtuse näitajates, kontrollimise kuupäevani.

Tegelikud kulud (tegelik kulu - AC). Tegelikud kulud näitavad tegelikku (tegelikult kehtestatud) tehtud töö maksumust, st Kombinatsioon kõik kulud, mis on tekkinud töö ajal praeguse kuupäeva. Mõnikord räägivad tegelikud kulud, mida nad räägivad ressursside arvuna, mida & E tuleb kasutada praeguse kuupäeva või teatud aja jooksul.

Täiendavad näitajad:

Selliste derivaatide (lahendamise) näitajad sisaldavad tavaliselt järgmisi analüütilisi ja prognoositavaid näitajaid:

Kõrvalekalded (erinevused):

Planeeritud kõrvalekalle (ajakava dispersioon - SV),

Kuluhäired (maksumus) (kulude variatsioon - CV),

Kõrvalekalle täielik (dispersioon complity - Vac);

Indeksid (indeksid):

Ajakava Performance Index - SPI),

Eelarve täitmise indeks (kulude tulemuslikkuse indeks - CPI)

Indeks vajaliku tõhususe (täieliku tulemuslikkuse indeksi - TCPI);

Prognoosid (prognoosid):

Prognoosi projekti kestus (ajahinnang lõpetamisel - EAC T),

Prognoositud kulud projekti (hinnang lõpuleviimise - EAC),

Hälve lõppemisel (dispersioon complity - Vac).

Analüütiliste näitajate arvutamisel kasutatakse ka täielikku eelarve indikaatorit, mis iseloomustab kõiki projektitöö planeeritud koguseid, projekti põhieesmärgi lõppväärtust.

Äriplaani ja Teo suhe.

Äriplaan on üldiselt aktsepteeritud ettevõtjate ettepanekute ja projektide kujul maailma majanduspraktika, mis sisaldavad kasutusele teavet tootmise, müügi ja finantstegevuse ettevõtte ja hinnata väljavaateid, tingimusi ja koostöövormid, mis põhinevad oma majandushuvi ettevõtte ja partnerite, investorite, tarbijate ja konkurentide huvidega.

Ilmselgelt on äriplaani väljatöötamine, arvutatud näitajate kogum esialgne teave TEO jaoks. Sel viisil on äriplaani parameetrite orgaaniline suhe TEP-parameetritega (projekti tehniliste ja majanduslike parameetritega) Saavutatud, samas kui kõige täielikum vastavus tehnilise ülesande saavutati projekti.

Äriplaani kohustuslikud elemendid on:
1. Projekti ideede väljatöötamine
2. Projekti idee (üksus) kirjeldus
3. Analüüs tootmisvõimalused Projekti rakendamisettevõtted
4. Müügituru hindamine
5. Turundusplaani arendamine
6. Tootmiskava väljatöötamine
7. Arendus organisatsiooniline plaan
8. Teo näitajate arvutamine
9. Arendus finantsplaan
10. Riskianalüüs
11. Üldised järeldused ja ettepanekud (kokkuvõte)

Seega on äriplaani osade uurimise protsessis tehnilise ja majandusliku põhjenduse jaoks moodustatud esialgsed andmed teostatavusuuringu jaoks.

Olles saanud kõik vajalikud andmed teostatavusuuringu kohta, Teo näitajad (puhaskasum, kasumlikkus, sisemine tõhususe suhe, maksimaalne raha väljavool, kapitali investeeringute tagastamisperiood, break-isegi punktid). Kui arvutused näitavad tehnilist ja majanduslikku tõhusust, jätkake seejärel äriplaani lõpliku toimetuse nõukogu moodustamisele.

Kui TEO indikaatorid ei vasta tehnilise ja majandusliku tõhususe nõuetele, on lähteandmed täpsustatud või otsuse tegemise otsuse tegemise otsusele.

Teo on objektide ehitamise peamine projekti dokument. Tuginedes heaks kiidetud paigaldatud viisil Teo on valmis pakkumisdokumentatsioon ja pakkumise lepingud toimuvad sõlmitakse leping Avaneb leping (leping) finantseerimine Ehitus ja arendatakse välja töödokumentatsioon .

· Äriplaanisee on tegevusprogramm kogu äritegevuse projektide rakendamiseks pidevas koostoime väliskeskkonnaga.

· Teos See on äriplaani veidi lonocaliseeritud versioon. Teo peamine ülesanne - projekti majandusliku teostatavuse hindamine ja kirjeldus mida rakendatakse ühe ettevõtte piires (mis võib lõpuks nõuda eraldi äriplaani väljatöötamist).

Agregatsioon, mõju, aktiivsus, muutmine, tööriist, kombinatsioon, koostöö, koordineerimine, tehnika, seadistamine, järjestus, tagajärjed, rakendus, seade, protseduur, tulemus, meetod, vahendid, teema, tehnoloogia, mitmekülgsus, ühendamine, tegur, funktsioon, osa, tõhusus. Selgitus Organisatsiooni kaasaegsete tööriistade kaasaegse tööriistade väljatöötamine, katsetamine, kohandamine, klassifikatsioon, rakendamine ja moderniseerimine.

Kõik organisatsiooniline tegevus Individuaalsed, rühmad, ettevõtted, ühingud tervikuna peavad tagama ühe või teise konkreetsete vahendite kogumi ja keskendunud mõju meetoditega, mis on usaldusväärselt esindatud sellise kontseptsiooniga tööriistad.

Tööriistad

(Lat. - tööjõu tööjõudu) on tellitud komplekt, mis on nende rakendamise sihipärase mõju ja meetodite kogum.

Erinevalt eraldi tööriistast valikut, seadet ja kasutamist saab juhuslikult läbi viia asjaolude põhjal, tööriistakomplekt algselt välja töötatud ja moodustatakse ühe kompleksina sihipäraste tegevuste rakendamise tagamiseks. See on täpselt see, mis on tingitud valitud ja meisterlike tööriistade tegelikest komplektidest ja nende koostöö, kombinatsioonide ja rakenduste tehnoloogiast. Pealegi on sellised suhted kehtestatud mitte ainult teadus- ja mõju vahendite suhteliselt sõltumatute agregaatide piires nende komponentide või nende vahel nende komponentide või nende vahel.

Selgitus Organisatsiooni tööriistakomplekti arendamine, ehitamine ja rakendamine põhinevad teadusuuringute üldisel protsessil, selle potentsiaali kasutamisel, sisu ja tulemuste kasutamist kõige laiemate teadlaste ja praktikutega. See võimaldab välja jätta paralleelsust, dubleerimist, vastuolu, parandada organisatsiooni ehitamise järjestust, suurendada oluliselt selle toimimise ja arendamise tõhusust, tagades kõigi osalejate, kasutajate ja isegi vaatlejate tegevuse eesmärgipärase koordineerimise ja kohandamise eesmärgipärase koordineerimise ja kohandamise.

Selline koordineerimine on nõudnud mitmeid objektiivseid tegureid ja organisatsiooni subjektiivseid eesmärke. Kõigepealt on teadusuuringute tööriistakomplekt põhjendatud ja rakendatud üldiselt nii objektiivse ja subjektiivse organisatsiooni suhtes. Lisaks on sageli see, et see muutub mitte ainult üheks, vaid ka ainus aluseks sihipärase mõju arendamisele ja rakendamisele segateenusele.

Airlinite korraldamise meteoroloogilised tingimused

Teadusuuringud ja mõju vahendid peavad olema piisavalt sõltumatud, nende loomulik agregatsioon ei saa määrata taotluse sisu ja tulemusi. See probleem on eriti oluline mitmesugustele vastavate organisatsioonide jaoks, kus aruanded koostatakse põhimõttel "Kui palju, nii palju me näitame," ja selle tulemused on kvalifitseeritud selgitusega: "Me kavandasime selle." Edukas lahendus sellele küsimusele määrab vajadust tagada teadusuuringute vahendite kasutamise ja kehtivus ja mõju tõhususe nõutav tase. Selle põhjal koostatakse oluline organisatsiooniline reegel.

Piisav uuring peab tagama tõhusa mõju.

Tõetingimustes on oluline mõista, et instrumentaalne lähenemisviis määratleb tegelikult mitte ainult kaks sõltumatut menetluslikku ilmingut, vaid kogu võimalikku tühjendamise ulatust, hindamist, suhteid, ümberkujundamist, koostöö jne. Uuritud ja muutuja. Lisaks konfiguratsiooni selle skaala ei pruugi olla ainult lineaarne, vaid ka paralleelselt ja hargnenud, kaasa arvatud mitmemõõtmeline, esindus, aktiveerides arengu ja kasutamise tuletisinstrumendid sõltumatute instrumentide nagu klassifikatsioon ja vastav parandus.

Sellise tööriistapaleti vormimisvorme kohandamisprotsessis võib diferentseerida ka ja kuvatakse objekti objekti alusele, protseduurile, struktuurile, konkreetsetele organisatsioonidele ja muudele omadustele. See võimaldab teil üksikasjalikult täpsustada mitmesuguste uurimis- ja mõjutööriistade rakendamist, laiendada ja esindada neid meetodite universaalse spektri kujul, diferentsiandiliselt valida, sihtotstarbeliselt muuta ja kasutada kaasaegseid, kohandatud ja kõige tõhusamaid mudeleid Arukas ja materjali organisatsioon (vt taotlusi, olukorda 4).

Organisatsiooni integreeritud tööriistakomplektide ehitamise ja kasutamise loogika on sätestatud analüüsi ja hindamise konkreetse metoodika väljatöötamise, rakendamise ja rakendamise põhialustes. Teadusuuringute tõhusus määratakse instrumentaalse paleti universaalsuse, mitmekesisuse ja arengu taseme järgi, moodustades mitmesuguseid vajalikke viise, et rakendada mitmesuguseid protseduure, nende ja muude komponentide paigutus ühekordse rakenduste konfiguratsioonide kompleksi üheks kompleksiks.

Kõik see veenvalt tõendab, et asjaomase organisatsiooni analüüsi ja hindamise analüüsi ja hindamise instrumendid ja uuritanud organisatsiooni omadusi, mis määrati objekti objekti orientatsioonist, muutub absoluutselt vajaliku aluseks mõju arendamiseks ja rakendamiseks. Lisaks on nii teema kui ka organisatsiooni objekt konkreetse tööriistakomplekti moodustamises ja kohaldamisel selle määratlemisel.

Näiteks allub, et teema esindab ja kaotab olukorra arendamiseks kõige tõenäosuse stsenaariumide ja selle suhtes kohaldatav objekt moodustab otseselt vajalikke aluseid organisatsiooni modelleerimise tööriistakomplekti ehitamiseks ja rakendamiseks.

Tegelik modelleerimise tööriistakomplekt on laialdaselt ja mitmekesine programmeerimise, projekteerimise, arendamise, ehitamise ja hooldamise ning mitmesuguste organisatsioonide arendamisega. Sellise kasutamise näited on laialdaselt ja üksikasjalikud teaduslikus väljaandes ja aruanded teadusuuringute programmide otseselt konkreetsetes ettevõtetes ja organisatsioonides. Nad avalikustavad põhjalikult ja veenvalt näidata organisatsiooni modelleerimise, mitmekülgsuse, keerukuse ja tõhususe organisatsiooni ja tõhususe organisatsioonilist olemust.

Selle kasutamise olemus ja põhiline mõju on see modelleerimine võimaldab katse vältida katastroofilisi vigu, tuvastada äärmuslikud suundumused, et määrata paljutõotavad suunad. See võimaldab palju väiksemaid vahendeid, kuid suurte tagatistega otsida otsustavaid uuendusi konkreetse uurimistöö ja subjektiivse organisatsiooni protsesside ümberkujundamisel, kohandamisel ja rakendamisel.

Reaalses elus, isegi kui see ei keskendu konkreetselt sellise tööriistakomplekti kasutamisele, individuaalsete teadvuse intellektuaalse korralise intellektuaalorganisatsiooni ideedes, "keritab tulevased meetmed ja nende" võimalikud tagajärjedSee iseenesest on juba modelleeritav. See on selline, et peamine koht on kindlaks määratud, mis määratleb modelleerimise ja modelleerimise kujundamise ja arendamise rolli ja strateegilise perspektiivi ühe põhiküsimustena organisatsiooni universaalse tööriistakomplekti kaasaegse esitluse põhivahenditeks.

On selge, et teadusuuringute tööriistakomplekt sisaldab paljusid teisi kõige mitmekestumaid, parandades organisatsiooni uurimise meetodite hulgas pidevalt. Nende koosseisu ja kasutamise koosseisu, sisu konfiguratsiooni ja kasutamise määravad eesmärgid, objektid ja rakenduse tingimused, individuaalsete uuringute integreerimise vorm ja nende tulemused organisatsiooni muutuste ja organisatsiooni arendamise protsessis (vt taotlusi, olukorda 4) . Sellise integratsiooni näiteid käsitletakse üksikasjalikumalt CH-s. 18 Käesoleva õpiku kohta piirduvad autorid uuringu tööriistakomplekti sätetega ja selle koha hindamisel kaasaegse organisatsiooni kujundamisel, toimimisel ja arendamisel.

Objekti lähenemise kasutamine on paratamatult silmitsi vajadusega organisatsiooni arenevate hierarhiliste vastuolude uurimist ja luba. Erinevalt iseorganisatsioonist suurendab nende tähtsus organisatsiooni universaalse tööriistakomplekti ehitamisel ja kasutamisel järsult, kuna see liigub juhtimissuhete moodustamise ja arendamise ulatusse. Organisatsiooni tööriistakomplekti praktilise rakendamise käigus tekivad konkreetse mõju väljatöötamise ja rakendamise raames vastuolusid otseselt volituste jaotamisel ja selle protsessi osalejate kooskõlastamise tagamiseks.

Teoreetiliselt ja praktikas leitakse tõepoolest mitmesuguseid arusaama, rakenduse või isegi organisatsiooni sisu koordineerimise üksuse vastuolusid või isegi asendamist. Sellised suundumused nende võrdluste, analüüsi ja hindamise kohta rakendatakse nende järelduste uuendamisel korraldamise ja koordineerimise mõistete teoreetilise suhte ja praktilise kohaldamise küsimuse.

Põhjaliku uurimisvahendi ja mõju põhjenduse ja kasutamise käigus muutub organisatsiooni ja koordineerimise suhe üheks peamiseks säteteks. Veelgi enam, see sunnib mitmeid teadlasi ja praktikutesse eeldusele, et organisatsiooni agregaatide mis tahes funktsioon peab hõlmama teadusuuringute teema või mõju koordineerimise sisu.

Selle probleemi mõistlik lahendamine on vajalik koordineerimisüksuse funktsionaalse ilmingu kindlaksmääramiseks organisatsiooni vahendites ja neid saab kontseptuaalselt arvesse võtta joonisel fig. 11.1 kujul kontseptuaalselt mudeli.

Nagu on näha isegi selle mudeli ehitamise pinnaanalüüsi põhjal, avaldub organisatsiooni ja koordineerimise tegelik suhe hierarhia suhete juuresolekul või puudumisel. Tõepoolest, on võimalik korraldada ainult alluv, kuid interaktsiooni edu sõltub nendest, kes ei allu teile. Vahekord

Joonis fig. 11.1.

Ühismeetmed erinevate sõltumatute teemade saavutamiseks ühe eesmärgi selles etapis tagab koordineerimise funktsiooni (vt taotlusi, olukorda 2). Sellisel ilming, koordineerimine ei kuulu organisatsiooni funktsiooni, kuid see on hädavajalik töötada välja rakendus organisatsiooni tööriistakomplekti.

Samal ajal näitab täiendavat analüüsi, et kõrgemale tasemele tõuseva kontrolli mõju, mille jaoks kõik osalevad selles koostoimes on alluvad, mille ühismeetmed on võimalikud ja peavad vastavalt korraldama, muutub kõige sagedamini ebapiisavaks, hiljaks või toiteks haldus- ja bürokraatlik menetlus. Sellisel juhul muundatakse gaasi või muul viisil mõju sisu järjekindlaks integreeritud organisatsiooniks ühes tööriistakomplektis, mis ei ole olukorraga alati põhjendatud ja tagab määratud ülesannete tõhusa lahenduse.

Koordineerimisvahendi koordineerimise tööriistakomplekt eraldatakse algselt alternatiivina organisatsioonile, pakkudes otsest, operatiivset ja võrdset suhtlemist kõigi huvitatud, osalevate või teemade tulemuste vahel. See areneb, moodustatakse, viiakse läbi ja areneb reaalajas pariteedi põhimõtete puhul reaalajas ühe sotsiaal-majandusliku ja haldusliku ja õigusliku turu ruumi raames. Kõik see võimaldab teil luua tingimusi nii iga organisatsiooni era- kui ka ühiste huvide kõige täielikuma, terviklikuma, tasakaalu ja sõltumatu raamatupidamise tagamiseks.

Samal ajal sõltub koordineerimise sisu ja tulemused suures osas vastavate teemade staatusest ja seisundist, mis ei taga alati nende suhtluse võimaluste võrdset võrdsust. Sellisel juhul võetakse koordineerimislatentsus või avalikult üle võtnud kõrgema tasemega organisatsiooni, tuginedes selle ametliku või mitteametliku staatuse prioriteedile ning mõnel poolel ühel juhul.

See on see nähtus, mida sageli võetakse sageli koordineerimiseks mõnede teadlaste arvates otse organisatsiooni juurde. Vahepeal ühepoolne vertikaalne orientatsioon sellise mõju näitab selgelt esialgse puudumise koordineerimise selles ja selle rakendamise rangelt organisatsiooniliste, hierarhiliselt välja töötatud põhimõtete. Tõepoolest, ilma saabuma vastuvõetava koostöö kokkuleppele, osapooltena, reeglina, tuginedes probleemi lahendamisel oma organisatsioonilisele osale.

Esitatud konfiguratsioon peegeldab organisatsiooni ja koordineerimise suhet mitte ainult uuringus, vaid ka objekti mõjul. See võimaldab teil ette näha võimalus korraldada organisatsiooni koostoime ja ühtlase ümberkujundamise ja koordineerimise teatud eesmärkide ja konkreetsete juhtimistasanditega. Organisatsiooni ja koordineerimise tööriistakomplekti integreeritud rakendamise probleem, tagab nende interaktsiooni protsesside ja juhtimissüsteemide interaktsiooni, loetakse õpiku viimases osas üksikasjalikumalt üksikasjalikumalt, autorid peatuvad ülaltoodud erinevustest.

Organisatsiooni tööriistakomplekti universaalsus avaldub mitte ainult ühe mehhanismi kujundamisel ja kasutamisel või selle sihtimisega üleminek selliste funktsioonidega koordineerimiseks. Seda, nagu see on näidanud käesoleva peatüki alguses, võib samuti olla väga otseselt rakendatud hädavajalikus, orgaanilises ja järjekindlates uuringutes ja mõjus objektile. Sellega seoses muutub universaalsed vahendid üheks konkreetseks ja samal ajal konkreetse organisatsiooni agregeeritud ilmingutel.

Tuginedes laia mitmesuguste väliste relvade kombinatsioonide laialdase paleti kasutamise, vahendite, meetodite, meetodite, tehnikate, otseste mõjude moodustamisele ja arendamisele reaalsetes protsessides ja süsteemides, rakendatakse organisatsiooni tööriistakomponenti Keerukate universaalsete struktuuride kujul, mis ühendavad individuaalseid komponente väljakujunenud sihipärastes operatiivmehhanismi organisatsioonides. Sellise mehhanismi põhilisi protseduure uuendatakse ja kasvab pidevalt uuenduslike konfiguratsioonide, paljudes aspektides määratledes sisuliselt ja sisu organisatsiooniliste muutuste ja organisatsiooni arendamise.

Sellise tööriistakomplektide ehitamise ja kasutamise konfiguratsioonid on selged ja mitmekesised, nendega lahendatud ülesanded on konkreetsed, kuid üldiselt võivad põhiliste mudelite kõige tavalisemad agregatsioonid esitada järgmiselt (joonis 11.2).

Siin esitatud konfiguratsioonidel on lihtsustatud (lineaarne horisontaalne) vaade, mis peegeldab sihtasutusi

Fig . 11.2.

põhimõtted, sisu ja nende arendamise ja ehituse järjestus. Praktikas võib selline sõltuvus arendada, arendada, spetsialiseerida ja moderniseerida mitte ainult arengutapis, vaid ka konkreetse tööriistakomplekti rakendamisel, mis laiendab oluliselt selle kasutamise paleti.

Samal ajal just järjestuse ja järjepidevus lineaarse lülituse esitatud ahelate peegeldavad konkreetset metoodikat konstrueerimiseks organisatsioonilise tööriistakomplektide ehitamiseks. Seega ahelas esimeses tasandil, järjekorras oma staatuse määratleb jäikuse määruse rakendamise konkreetse käsu. Igas konkreetsel juhul tuleb moodustada rakendatud meetodid rakendatud meetodid, mis tagavad organisatsiooni eesmärkide kõige täielikuma saavutamise suunatud disainiga ja ühe või teise agregatsiooni kasutamisega.

ja põhilised sätted.

Teadaanne 4.2. Agregatsioon, mõju, tegevus, muutus, tööriist,

kombineeritud, koostöö, koordineerimine, tehnika, komplekt, järjestus,

tagajärjed, rakendamine, kinnitus, menetlus,

tulemus, meetod, vahend ,. pakkumine, tehnoloogia, mitmekülgsus,

Ühendamine, tegur, funktsioon, osa, tõhusus. Põhjendus

arendamine, katsetamine, kohandamine, klassifikatsioon, rakendamine ja moderniseerimine

kaasaegne tööriistakomplekt organisatsioon. , ^

Kõik korraldavad aktiivsus, rühm, ühiskond

on vaja tagada ühe või muu konkreetse komplekti

keskendunud mõju vahendid tundusid

tööriistakomplektina.

Määratlus 4.2.1. Toolkit (Lat. Inimeseerumine - relv

tööjõud) - tellitud terviklik, keskendunud fondide kogum

nende rakendamise mõju ja meetodid.

Erinevalt eraldi tööriistast, valik, kinnitus ja rakendus

mis võib toimuda juhuslikult, mis põhineb valitsemisel

asjaolud, tööriistad on algselt välja töötatud ja

see on moodustatud teatud tegevuse tagamise ühe kompleksina.

See on tingitud tegelikus meisterlik komplekt

nende koostöö, kombinatsioonide ja rakenduste relvad ja tehnoloogia.

Lisaks sellele on sellised suhted seatud mitte ainult sees

teadusuuringute ja mõju instrumentide sõltumatu agregaatide, vaid ka nende komponentide või nende vahel kompleksis.

Selgitus Tööriistade väljatöötamine, loomine ja rakendamine

organisatsioonid põhinevad universaalse uurimisprotsessis

ja kokkupuude, selle potentsiaali kasutamine, sisu

ja tulemused on kõige laiemad teadlased ja praktikud. See võimaldab

likvideerige paralleelsus, parandage järjestust

organisatsioonid suurendavad oluliselt selle toimimise tõhusust

ja arengut, pakkudes meetmete sihipärase koordineerimise

kõik osalejad, kasutajad ja isegi vaatlejad.

Selline koordineerimine on nõudlus mitmete objektiivsete

tegurid ja subjektiivsed eesmärgid. Esiteks, teadusuuringute tööriistakomplekt

põhjendatud, moodustatud ja rakendatud universaalselt

nii objektiivne kui subjektiivne organisatsioon. Enamgi veel,

sageli on see, kes muutub mitte ainult üks, vaid ka ainus

sihtotstarbelise mõju arendamise ja rakendamise aluseks

segalises organisatsioonis.

Illustratsioon 4. 2. üks. Lennukiirde meteoroloogilised tingimused.

Uurimis- ja mõjuriistad peavad olema piisavad

sõltumatu, nende loomulik agregatsioon ei saa deformeeruda

eriti oluline kõige mitmekesisemate vastaste

organisatsioonid, kus aruanded on koostatud põhimõtteliselt "Kui palju

ma näitan nii palju "ja mis juhtus ja selle tulemused kvalifitseeruvad

selgitus: "Me kavandasime selle." Edukas lahendus sellele

probleemid määravad vajaliku taseme tagamise vajadused

uurimisvahendite ja kehtivus

ja mõju tõhusus. See alus on sõnastatud

oluline organisatsiooniline reegel.

tõhus mõju.

Tõetingimustes on oluline mõista, et instrumentaalne

lähenemisviis määrab tegelikult mitte ainult kaks iseseisev menetlusvormi, vaid kogu võimaliku tühjendamise skaala ^

hinnangud, suhted, ümberkujundamine, koostöö jne

ja muutuja. Ja selle skaala konfiguratsioon ei pruugi olla

ainult lineaarne, kuid ka paralleelne ja hargnenud, sealhulgas

mitmemõõtmeline, esindus, arendamise ja rakenduse aktiveerimine

tuletatud muudatused sõltumatute instrumentidena

näiteks klassifitseerimine ja asjakohane parandus.

Sellise instrumentaalpaleti modelleerimise vormid protsessis

kohandamine võib samuti eristada ja loetleda teema

objekti alus, protseduur, struktuur, eripära

ja muud omadused konkreetse organisatsiooni. See võimaldab

Üksikasjalik määramine mitmesuguste tööriistade kasutamise määramiseks

teadusuuringud ja mõju, laiendada ja esitada need universaalse vormis

meetodite ja vahendite spekter, diferentseeritud, valida,

eesmärgipäraselt muuta ja kasutada kõige kaasaegsemaid

intellektuaal- ja materjali organisatsiooni mudelid

(Vt lisa 4).

Integreeritud tööriistade loogika ja kasutamine

organisatsioonid on paigutatud arendamise, rakendamise ja rakendamise põhialustesse

konkreetne analüüsimeetod ja hindamine. Efektiivsus

teadusuuringud määravad universaalsuse, mitmekesisusega

ja instrumentaalse paleti arendamise tase, moodustumine

lai valik vajalikke viise kõige mitmekesisemate rakendamiseks

nende ja teiste komponentide paigutuse kord ühes

rakenduste konfiguratsioonide kompleks.

Kõik see veenvalt tõestab, et absoluutselt vajalik alus

mõju arendamine ja rakendamine muutub

piisavad vahendid eraldatud ja uuritud analüüsimiseks ja hindamiseks

objekti objekti määratletud organisatsiooni omadused

orientatsioon. Ja nii teema kui ka organisatsiooni objektil on

selle tööriistakomplekti moodustamise ja rakendamise kohta selle määratlemisel

mõju. Niisiis, näiteks see on teema esindab

ja kaotab kõige tõenäosuse stsenaariumi olukorra arendamiseks,

objekti lähenemisviis moodustab otseselt vajalikud sihtasutused.

organisatsiooni modelleerimise vahendite ehitamine ja rakendamine.

Tegelikult modelleerimisvahendid on laiad ja mitmekesised

kasutatud programmeerimine, disain, arendus, ehitus

ja kaasas kõige mitmekesisema toimimise ja arendamisega

organisatsioonid. Sellise kasutamise näited on laialdaselt ja üksikasjalikud teaduslikes väljaannetes ja teadusaruannetes

programmid, mis viidi läbi otse konkreetsetes ettevõtetes

ja organisatsioonides. Nad avastavad põhjalikult ja

veenvalt näidata organisatsiooni olemust moodustamise ja

modelleerimise tõhusus, mitmekülgsus, keerukus

ja selle tööriistakomplekti organisatsiooni tõhusus.

Selle kasutamise olemus ja peamine mõju

see modelleerimine võimaldab katse vältida

katastroofilised vead, tuvastavad äärmuslikud suundumused,

määrake paljutõotavad suunad. See võimaldab märkimisväärset

väiksemad vahendid, kuid suured tagatised otsima otsustav

innovatsioon hoone ehitamisel, kohandamisel ja rakendamisel

teadusuuringute tööriistakomplekt ja segaprotsesside muundamine

ja subjektiivne organisatsioon.

Reaalses elus, isegi kui see ei ole konkreetselt keskendunud

sellise vahendi kasutamise kohta intellektuaalse esindustes

organisatsioonid oma teadvuse üksikisik on ikka veel

Ühel või teisel viisil "kerib" tulevaste tegevuste ja nende võimaliku

tagajärjed, mis iseenesest on juba modelleerivad. Täpselt

selline looduse määrab peamine koht, milles määratletakse rolli ja

strateegiline perspektiiv moodustamise ja arendamise modelleerimise

nagu üks kaasaegse esitluse põhitõusid

universaalne tööriista organisatsioon.

On selge, et teadusuuringute tööriistakomplekt sisaldab paljusid

muu lai mitmekesine, pidevalt parandades

organisatsiooni uurimise vahendid ja viisid. Nende koostis, sisu,

koostoimete ja kasutamise konfiguratsioonid määravad eesmärgid

objektid ja rakenduse tingimused, individuaalse integratsiooni vorm

organisatsiooniliste muudatuste ja arengu protsessi uurimine

organisatsioonid (vt lisa 4). Sellise integratsiooni näited on

Õpiku peatükis 6.3 käsitletakse siin autorid.

uuringu tööriistakomplektis juba esitatud sätted

ja tema koha ja rolli hindamine moodustamises, operatsioonis

ja kaasaegse organisatsiooni arendamine.

Objekti lähenemise kasutamine paratamatult seisab vajadust

hierarhiline teadusuuringud ja load

organisatsiooni vastuolud. Erinevalt nende tähenduse iseorganisatsioonist

universaalsete tööriistade ehitamisel ja kasutamisel

organisatsioonid suurenevad järsult, sest moodustumine liigub ulatusse

juhtimise suhete arendamine. Organisatsiooni tööriistakomplekti praktilise rakendamise käigus arengu ja rakendamise osana

vastuolu konkreetsed mõju otseselt

tekkida, kui jaotada asutus ja koordineerimine

selle protsessi osalejate vahel.

Ja tõepoolest, mitmesugused mõistmine, vastuolus

või isegi organisatsiooni koordineerimise üksuse asendamine

teoreetiliselt ja praktikas on üsna sageli leitud.

Sellised suundumused nende võrdlemise, analüüsi ja hindamise suundumusi

nende sõnul ajakohastasid järeldused hiljuti teoreetilise küsimuse

organisatsiooni mõistete suhe ja praktiline rakendamine

ja koordineerimine.

Põhjenduse käigus, hoone ehitamise ja kasutamise käigus

teadusuuringud ja mõju tööriistakomplekt

ja koordineerimine muutub üheks peamiseks säteteks. Rohkem

see surub mitmeid teadlasi ja praktikuid eeldusel

et organisatsiooni agregaadid peavad või võivad sisaldada

mõju.

Selle probleemi mõistlik lahendamine on vajalik

funktsionaalne ilming koordineerimise agregaat tööriistad

organisatsioonid ja neid saab kontseptuaalselt kaaluda

järgmine mudel (joonis 4.2.1).

Nagu on näha isegi selle mudeli ehitamise pinnaanalüüsi

organisatsiooni ja koordineerimise tegelik suhe avaldub

laos või hierarhia suhete puudumine. Tõesti,

võite korraldada ainult alluvuse, kuid suhtluse edu

sõltub neist, kes ei allu teile. Ühismeetme ühendamine

erinevad, sõltumatute ainete saavutamiseks

selles etapis tagab eesmärk koordineerimisfunktsiooni (vt taotlus)

2). Sellisel ilmingul ei ole organisatsiooni funktsiooni koordineerimine kaasatud;

kuid tööriistade kasutamise arendamine on hädavajalik.

organisatsioonid.

Samal ajal näitab edasine analüüs, et kontrollimeetmed,

tõuseb kõrgemale tasemele, mille jaoks kõik osalevad

selles interaktsioonis on alluvad, kelle

Ühismeetmed on võimalikud ja vajalikud vastavalt.

korraldada, kõige sagedamini muutub ebapiisavaks, hiljaks

või on powered bürokraatiamenetlusega.

Sellisel juhul on mõju sisu kuidagi ümber

järjekindlalt integreeritud ühte tööriistakomplekti organisatsiooni,

mis ei ole alati olukorraga õigustatud ja tagab tõhusa

loovutamise ülesannete lahendus.

Koordineerimise tööriistakomplekt on esialgu eraldatud

organisatsiooni alternatiivid, otsene, operatiivne, võrdne

kõigi huvitatud osalevate vastastikune mõju

või kasutavad teemade tulemusi. See areneb,

moodustub, viiakse läbi, kohandatud ja areneb

pariteedi põhimõtted reaalajas ühtlase raames

sotsiaal-majandus- ja haldusõiguslik turg

ruumid, mis võimaldab teil luua tingimusi tagamiseks

kõige täielikum, terviklik, tasakaal ja sõltumatu raamatupidamine

nii era- kui ka ühised huvid.

Kuid oluline koordineerimise sisu ja tulemused

kraadid sõltuvad vastavate teemade staatusest ja seisundist, \\ t

nii kaugele tagab alati nende võimete võrdõiguslikkuse

suhtlemine. Sel juhul koordineerimine varjatud või avalikult

Ülekantud organisatsioonile üle kõrgema taseme

selle ametliku või mitteametliku staatuse prioriteedi alusel, \\ t

ja mõnede poolte asukoha mõnel juhul.

Seda nähtust võetakse sageli koordineerimiseks, sissetulevaks

mõnede teadlaste sõnul otse

organisatsioonid. Vahepeal ühepoolne, vertikaalne orientatsioon selle mõju näitab selgelt esialgse puudumise

see koordineerib ja selle rakendamine rangelt organisatsioonilise,

hierarhiliselt välja töötatud põhimõtted. Ja tõepoolest, ilma saabuma

vastuvõetav kõigile koostöölepingule, osapooltele

reegel pöördub oma organisatsioonilisele tasandile suuremale tasemele

osalemine probleemi lahendamisel.

Konfiguratsioon peegeldab organisatsiooni ja

kooskõlastamine mitte ainult uuringus, vaid ka objekti mõjul.

See võimaldab teil ette näha võimalust koostoime ja isegi

organisatsiooni ümberkujundamine ja koordineerimine teatavate eesmärkidega

ja konkreetse kontrolli tasandil. Põhjaliku rakendamise probleem

organisatsioon ja koordineerimisvahendid

nende interaktsiooni protsessides ja kontrollisüsteemides on rohkem

arutatakse üksikasjalikult õpiku viimases osas, siin autorid

peatuge ülaltoodud erinevustele.

Organisatsiooni tööriistakomplektide universaalsus avaldub mitte ainult

ühe mehhanismi või selle sihtotstarbe kujundamisel ja kasutamisel

sisselülitamine funktsioone, nagu koordineerimine. Ta on,

kuna see näidati selle peatüki alguses

otseselt rakendatud absoluutselt vajalikul, \\ t

orgaaniline ja järjekindlalt ühendamine teadusuuringute ja

mõju objektile. Sellega seoses universaalsed tööriistad

muutub üheks konkreetseks ja samal ajal kõige rohkem

sageli konkreetse organisatsiooni agregaatide ilmingutega.

Tuginedes laia mitmesuguse paleti kasutamise

väliste relvade kombinatsioonide konfiguratsioonid, fondid, meetodid,

vastuvõtvad, otsese mõju menetlused moodustamisele

ja organisatsiooniliste suhete arendamine reaalsetes protsessides ja süsteemides, \\ t

organisatsiooni tööriistakomplekti rakendatakse kompleksi vormis

universaalsed struktuurid, mis ühendavad individuaalseid komponente

organisatsiooni hästi määratletud sihtmehhanismis.

Sellise mehhanismi põhimenetlusi uuendatakse pidevalt ja

suurendab uuenduslikke konfiguratsioone, paljudes aspektides määratlemisel

organisatsiooniliste muudatuste ja arendamise olemus ja sisu

organisatsioonid.

Sellise tööriistakomplekti konfiguratsioon ja kasutamine

arusaadav ja mitmekesine, lahendatud nende ülesannete täitmisel, kuid üldiselt

kõige tavalisemad põhimudelite kokkupandud agregatsioonide

esitatakse järgmiselt (joonis 4.2.2).

Konfiguratsioonid on siin lihtsustatud (lineaarne horisontaalne)

esitlus, mis peegeldab aluspõhimõtteid

ja nende arendamise ja ehituse järjestus. Praktikas

see sõltuvus võib haru, arendada, spetsialiseeruda

ja uuendas mitte ainult arengutapis, vaid ka

konkreetse tööriistakomplekti rakendamise käigus laieneb märkimisväärselt

kasutamise rakendatud palett.

Samal ajal on järjestus eriti omandatud.

ja järjepidevus lineaarse lülituse esitatud ahelate,

kajastab konkreetset metoodikat organisatsiooniliste tööriistade loomiseks.

Niisiis, ahelas esimeses tasandil on tellimus juba teie enda

staatus määrab määruse rakendamise reguleerimise jäikuse

või muu meeskond. Igal juhul peaks selle põhjal

vorm, kohandada ja rakendused tehnikaid,

organisatsiooni eesmärkide saavutamise tagamine

sihtmärgi kujundamise ja ühe või teise kasutamisega

agregatsioon.

Määratlus 4.2.2. Agregatsioon (alates Lat. Lisagedo - ühinemine) -

säästvate ühendite ehitus ja kasutamine.

Esitatud põhiliste mudelite agregatsioonides

tööriistakomplekti moodustamine ja rakendamine, säilitades samal ajal

nende ehituse üldine loogika saab ja neid tuleks kohandada,

muuda ja uuendatakse vastavalt muutustele

ja organisatsiooni eesmärkide, objektide ja tingimuste arendamine. Enamgi veel,

põhimudelid ja nende eesmärk on kajastada ainult üldist konfiguratsiooni

konstrueerimine ja rakendamine konkreetse tööriistakomplekti agregaat nagu

konkreetse rakenduse ettevalmistamine

organisatsiooni tööriistakomplekt.

Need mudelid on aga seetõttu, et neid nimetatakse aluseks, mis ajal

organisatsiooniliste vahendite arendamine ja rakendamine, mida nad lahendasid

postitatud ja kasutatud algoritmina

uute muudatuste loomiseks. Püüdev

ja täidetud kogumoodul, kus nad koosnevad modulaarse lähenemisviisi alusel

tööriistakomplekti kasutamisele. Nii et sageli kasutatavad kombinatsioonid

individuaalsed komponendid või terved ahelad lisavad kuni

erinevates menetlustes kasutatavad piisavalt stabiilsed agregaadid, \\ t

organisatsiooni mehhanismid ja tingimused.

Näiteks brigaadi lepingu meetod, optimeerides vorme, mis suurenevad

kvaliteet ja lühiajaline töö, mida kasutatakse

kõige mitmekesisemad mudelid ja juhtimismehhanismid. Kus

universaalset saab kasutada organisatsiooni vahendina

iseseisvuse meetod, mis tagab ressursside kokkuhoiu

konkreetsete esinejate huvi ja vastutus

lõpptulemused töö. Selline rakendatud lähenemisviis hoonele

organisatsiooni tööriistakomplekt töötati välja, rakendati kaua

ajaga kaasnes rakendamisel ja näitas selle suure tõhususega

aT JSC "teine \u200b\u200bMoskva Watch Plant".

Vertikaalne domineeriv ehitamine mudeli kohta

joonis fig. 4 2 2, erakordselt erakordselt mitmesuguseid palettide ja

kvaliteetsete transformatsioonide järjestuse rakendamise võimalused

rakendatud tööriistakomplekti moodustamises ja rakendamisel

organisatsioonid. Niisiis, mis on antud mudelijärjestuses

paleti tööriistade valik: tellimus - kõrvaldamine - näidustus

jne, peegeldab konkreetse võime olulist mitmekesisust

kokkupuute meetod, määrates suures osas tõhususe suhe

organisatsioonid ja juhtimine.

Ja tõepoolest, tellige ja kõrvaldamine nagu tõesti valitsevad

(Rohkem kui 65% kõigist väljatöötatud ja rakendatud kodumaiste

praktikaaktid) Organisatsioonilised ja haldusmeetodid

mõju Formaat organisatsiooni jäiga funktsioonina

juhtimine, otsuste tegemise tsentraliseerimine. Neid on ette nähtud

arendamine konkreetse kinnipidamise tegevuse vastuvõtmise tasandil

lahendused järgneva vastutuse ringhäälinguga

ja täitmise kontrolli vastuvõetud kava.

Seevastu kasutatakse juhiseid (vähem kui 12% koguarvust

tegutseb) kunstniku tegeleda konkreetse

probleem. Selline mõju delegeerib lõppkokkuvõttes asutus

dissonatsiooni, arendamise, vastuvõtmise ja rakendamise otsingu kohta

otsused töövõtja, see tähendab, et praktiliselt määrab vajadust

tema iseorganisatsioon ja omavalitsus.

Oluline on mõista, et professionaalsete näidustuste kasutamise laiendamine

töövõtja ja kogu organisatsiooni kvalifikatsioonitase

Üldiselt omandab see pideva kalduvuse kontrastsuse suurendamiseks

tavalise tsentraliseerimise rakendamisest, mis aja jooksul

alandab nii protsessi kui süsteemi järjestikku desorganiseerimist.

Selline paradoks on tingitud asjaolust, et töövõtja lahkub sõltumatusest,

ja pea ülekoormatud vastutusega.

See näitab, kuidas kokkupuute vahendi valik põhjustab

ja mõnel juhul määrab otseselt rakendamise ideoloogia

organisatsiooniline tegevus.

Analüüs mõju valimise konkreetse tööriista moodustamise

ja organisatsiooni ideoloogia rakendamine võimaldab teil strateegiliselt teha

oluline järeldus.

Järeldus 4. 2. üks. Tööriistade valik määratakse strateegiate järgi.

organisatsioonid.

See rõhutab taas tööriistakomplekti koht ja roll arengus

ja menetlusorganisatsiooni rakendamine. Nad ilmnevad

strateegia rangele orientatsioonile arendati ja rakendatakse

vastavate meetodite ja selle rakendamise vahendite kohta.

Üldiselt on joonisel fig. 4.2.2, paljastab

palette manustamisvormid Üldised meetodid

konkreetsed võimalused ja universaalsed vahendid mehhanismiga

sotsiaalorganisatsioon. Selle toimimine objektiivselt põhineb

teabe kasutamise kohta haldus-,

finants-, struktuuri- ja muud organisatsiooni vahendid

kogu universaalse tööriistakomplekti tegevus üldiselt.

Selles lähenemisviisis organisatsiooni vahendite all konkreetsel juhul, \\ t

sõnum Kõik kasutatavad või kasutatud ja rakendatud ressursid

juhtimistooted

saavutada soovitud tulemus. Siin rõhutatakse ehitada

rakendatud mudeleid organisatsioonide ja agregaatide manustamist

joonisel fig. 4.2.2 Põhilised tööriistad. Jaoks

see erinevaid kasutatud vahendeid on piiratud ainult olemasoleva

süsteemis nende rakendamise volituste ja ressurssidega ja ressurssidega

suuresti määrab üldise arengu tõhususe

ja organisatsiooni tööriistakomplekti rakendamine.

Rakendatav lähenemine näitas erakorralist tõhusust, kui

selle kasutamine koolituse ja metoodilise alusena

kõrgeima kutseõppe juhtide rakendamine

kvalifikatsioonid programmide "Ärijuhtimise Master

" Rõhutati vajadust kasutada sellist lähenemisviisi

"Euroopa standardi MBA põhimõtted" "põhimõtted", mille põhjal rakendatakse

juhtide koolitusprogrammide rakendamine

venemaal. Nende tulemused kinnitasid märkimisväärset kasvu.

haridus- ja metoodiline efekt kursuse õpetamise käigus

rakenduse lähenemine organisatsioonile. Aga kõige rohkem

kaaluvad tulemused Selle lähenemisviisi kasutamine on toodangus näidanud

organisatsioonid, kus see on välja töötatud ja rakendatud

kogu kaasaegsete teaduslike ja tootmise toodete kompleks.

Loomulikult rakendatud lähenemisviis arendamisele ja kasutamisele

organisatsioonilised vahendid peavad sisaldama ressursse

määrus kui kõige kiirem vastus organisatsiooni

olukorra muutmiseks. Selle asutus on suunatud

iseorganisatsiooni taseme parandamine järjepideva

detsentraliseerimine ja faasitud delegatsioon. Lisaks tööriistad

määrus ja iseregulatsiooni mitte ainult arendab uut

kuid samuti suurendab märkimisväärselt kasutuse tõhusust juba

saadaval potentsiaal.

See on selline mõju, mis tagab maksimaalse saavutuse.

organisatsiooni sisemise potentsiaali rakendamine ja kaasaegne rakendamine

arenguvahendite rakendamise meetodid

iseorganisatsioon. Nad pakuvad eriti soovituslikke tulemusi

ettevõtete protsesside korraldamise parandamine konkurentsivõimelistes, \\ t

turutingimused. Sellise tulemuse saavutamine põhineb

taotluse valimisoptimeerimisel juba õppinud

tööriistad ja parandada nende kombinatsiooni ja agregatsiooni tõhusust.

peetakse üksnes regulatiivse või struktuuri kujundamisel

kirjavahetuse suhe, edetabel

jne, kuid objekti täiuslikkus ja järjepidev laienemine

selle mõju konfiguratsioon isikutele ja töötajate rühmale

eneseorganisatsiooni režiimi arendamisel. Real organisatsioonides

leiti, et reitingu koefitsiendid ei arvutanud

või isegi sularahamaksete summa ja sisend

enne edetabelit mõju on võimas mõju aktiveerimisele

individuaalsed tegevused. Hele näide selle rakendamise kohta

lähenemine on reitinguvahendite agregaatide kasutamine

tootmisorganisatsioon.

Selle põhjal töötati välja, rakendatud ja edukalt rakendatud

poodide arv 21 ja 23 OJSC "teine \u200b\u200bMoskva Watch Plant". Ta on

näitas tõhusust delegatsiooni selliste volituste otse

töötaja, et luua iseregulatsiooni mehhanism

eraldamine, spetsialiseerumine, konsolideerimine, koostöö, intensiivistamine ja töötasu assamblee sees brigaad. Üldiselt laiendatud

blokeerib sellist protseduuri võib esindada järgmiselt

(Joonis 4.2.3)

Käivitage iseenesest

tegelikult teostatud

töötajate ülesanded

Klassifitseerimine

laetud ülesanded

töö, funktsioonide, ülesannete täitmise

Klassifikatsioonide hindamine

vastutus nende konkreetsete

kaal, keerukus

Tööde ümberjaotamine,

funktsioonid, ülesanded,

läbi töötaja

Koostise moodustamine

funktsionaalsed ülesanded

ametikohad

Täitmise registreerimine

ametnik

funktsionaalsed ülesanded

Isiklikult funktsionaalne

analüüs

tööd, funktsioonid, ülesanded

Moodustamine

klassifitseeritud nimekiri

täitnud ülesanded

tööd, funktsioonid, ülesanded,

läbi töötaja

tööd, funktsioonid, ülesanded,

läbi töötaja

töötaja

Enesehindamine

töötajate täitmine

ametlik funktsionaalne

tollimaksud

ja töökoostöö

Esitatud menetluse väljatöötamine ja rakendamine põhineb

nagu eespool märgitud, registreerimise õiguste delegeerimise ja kohustuste kohta

ja hindades meetmeid, mida teostatakse otse nende esitaja. See vähendab B. ühekordne register Praktiliselt läbi viidud

tööd, funktsioonid, nende tegeliku olemasoleva ülesanded

hinnang. Analüüsides töö sisu ja tulemusi, kollegiaalne brigaadi

otsustab mõnede taotluste hinnatõusu

kuid vajalikud tehnoloogia liiki töös, proportsionaalsete

teiste odavnemine rohkem täita rohkem

mis on vajalik kollektsioonide arv.

läbitud hindamise vaba kohandamise põhjal

bot, mis toob kaasa reitinguüksuse maksumus ja oluliselt

inbrigidi suhete keerulisem ümberkujundamine.

See lähenemine muudab oluliseks organisatsiooni reformimiseks

ja töö maksmine, pakkudes võimalusi oluliselt rohkem

maneveri nii juhid ja esinejad. Samal ajal säilinud

eneseorganisatsiooniline alus sellise tööriista kasutamiseks

võimaldab tagada sotsiaalse organisatsiooni ja oluliselt piisava

suurendada selle usaldust.

Selle tulemusena täieliku järgimise meetme turu põhimõtte

konjunktsioonid, Brigaadis viiakse läbi alalise iseregulatsiooni

eraldamine, spetsialiseerumine, konsolideerimine, koostöö,

kollektsionääride intensiivistamine, hinnangud ja tasustamine

palgafondi pidev suurus teatud

konkreetse perioodi jooksul tehtud töö maht ja kvaliteet

aega. Seega on sotsiaalmajandusliku mehhanism

võimaldab tõelise organisatsiooni kõige tõhusamalt kohandada

turusuhteid.

On selge, et lisaks isereguleerimisele sellise tööriistakomplekti kasutuselevõtu

esialgu kaasatud vajaliku koostöö ja regulatiivse

mõju juhtide ja spetsialistide, orgaaniliselt integreeritud

Üldmenetluses. Seejärel sai see üks

põhitegurite teguritest, arendamise ja ülekande rakendamisest ja rakendamisest

ettevõtete ja organisatsioonide jagamine, mis võimaldas kiiremini

valmistada need töötada turutingimustes.

mitmesugused organisatsioonid turu ideoloogia näitas erakordselt

rakenduse tõhusus ja väljavaade ja reitingu väljatöötamine

tööriistade korraldamine ja koordineerimine. Kohandamine ja rakendamine

keskmise ja väikeettevõtted ja organisatsioonid näitasid oma potentsiaali

parandamine põhineb

Moodustumise mehhanismi järjekindel eneseregistreerimine

Teabe põhjenduse põhjendus ja arvutus

isiku ja rühma subjektiivne ja segapidamine;

Deklaratsiooni väljatöötamine ja algatatud juurdepääs

Sihtotstarbeline kasutuse integreerimine

tendents moodustumise, arendamise, kohandamise ja spetsialiseerumise

paigutatud, erasektori organisatsiooniliste tööriistade paliterid

konkreetse organisatsiooni kontekstis. See on kõige heledam manifest

praktiliste tehnikate ja meetodite projekteerimisel ja kasutamisel

tegevuste korraldamine spetsiaalselt organisatsioonilises organisatsioonis

ettevõtte struktuur, rajoonid, individuaalsed.

mS illustratsioon 4.2.2. Klassiruumi järjestamine, heakskiidu,

uNI versioon.

Niisiis, mis määratleb töötajate õigused, kohustused ja vastutus

dokumendid reguleerivad rangelt professionaalse sisu

tegevused, alluvuse hierarhia, tootmisprotseduurid

ja halduslik suhtlemine kolleegidega otse

tööhõiveprotsessi ja töökoha korraldamine. Seeläbi

neis määratakse tööriistad märkimisväärselt ja

spetsialiseeruda organisatsiooni mõjupaleti koostisele ja hooldamisele.

Illustratsioon 4.2.3. Ametlikud juhisedJagunemise eeskirjad.

Sarnased juhised organisatsiooni tööriistade parandamiseks

sihipäraselt üksikasjalikult ja põhjalikult arenenud

selline distsipliin tööjõu teaduslik organisatsioon (märkmed)

selle eesmärk optimeerida vastastikuse organisatsiooni teema, fondid,

tingimused, toode ja esineja tööjõudu. Koos juba moodustunud

ja traditsiooniliselt rakendatud tehnikaid ja tööriistu

Hiljuti arendada uute lähenemisviise

tööjõu isereguleerimine (näiteks võrgu või programm)

target) koostöö põhineb uuenduslike

kaasaegsete infotehnoloogiate ressursid

Peamine süsteemi ehituse ja rakendamise olemus avaldub delegeerimises

Ülesannete ja volituste mahu ja mitmekesisuse suurendamine

nende sõnul tegutsevad konkreetsed esinejad

reaalajas. Turu tingimustes piirab see

või isegi kõrvaldab võimaluse tõhusa hierarhilise mõju,

mis paratamatult edastab raskuskeskme raskuskeskme täitmise tasemele.

On selge, et selline organisatsioon stimuleerib moodustumist ja

lai valik organisatsiooni operatiivvahendite rakendamine

ja koordineerimine enesekorraldamise ja vastastikuse algatamise alusel.

Selline lähenemine on kõige täielikult ja põhjalikumalt tajuv,

mobiliseerib ja kasutab tururessursse ja konkurentsitingimusi

organisatsiooni toimimine ja riskiarendus

aktiveerimisvahendite rakendamise laiendamine ja süvendamine,

mobilisatsiooni, iseregulatsiooni.

Illustratsioon 4.2.4. Jaotusettevõtete korraldamine, \\ t

osalemine kasumi.

Turutingimustes süvendab professionaalsed ja individuaalsed

selle lähenemisviisi kohandamine sõltumatute paljutõotavatena

organisatsiooni parandamise, moodustamise ja rakendamise juhised

tööriistakomplekt. See ilmneb praeguses praeguses

trend majanduskasvu suundumusi isikliku usalduse juht

lähimate spetsialistide grupp, levitamine ja konsolideerimine

nende ülesannete täitmise ja tõhususe hindamisel

nende isiklik rakendamine ühe või teise töötaja.

Näiteks määrab dispetšeri operatiivne iseloom

kõrge pinged, dünaamilisus ja intensiivsus oma organisatsiooni, mis on võimalik ainult põhjal kohandamise üksikute

töötaja omadused rakendamise sisule ja iseärasustele

tehnoloogiline, kaubanduslik või muu protsess. Seda väljendatakse

kohandatud tööriistade moodustamisel ja konsolideerimisel

iseorganisatsiooni töötaja, kes pakub identifitseerimist ja kasutamist

selle individuaalne psühhofüsioloogiline, intellektuaalne,

isiksuse kommunikatsiooni omadused. Individuaalse protsessis

kohandamine tõhusalt kasutab sellist organisatsioonilist

võtab menetlusliku individuaalsete individuaalsete tegevustena tegevuste vaheldumisi, \\ t

isevarad, autotraining, uuenduslik algatamine

Ülaltoodud ja kasutatud teaduslikus kirjanduses

organisatsiooni tööriistade ilmingu juhised ja näited

lubage meil sõlmida objektiivse ja subjektiivse olemuse üle

selle moodustamise ja arendamise laadi, kohanemise laia valikut

ja rakendusi. Samal ajal jääb tema arusaama mitmekülgsus

ja kasutamine, mis tagab koostoime adekvaatsuse

erinevad organisatsioonid ja esinejad. See võimaldab suunatud

ja püsivalt parandada nii tööriistu tegelikult

nii et metoodika nende kasutamiseks erinevates organisatsioonides ja olukordades.

Selles peatükis esitatud mõiste õigustab vaadet

asjaolu, et üldiselt on organisatsiooni kaasaegne tööriistakomplekt

püsivalt, alumiselt, spetsialiseeritud ja keeruline

integratsiooni, ühingu ja sihipäraste ressursside arendamine

teadusuuringud ja organisatsiooniline mõju protsessidele

ja süsteemid.

Selle põhjal teadusuuringud ja praktiline tegevus

toolkit on tavapärane kvalifitseerumiseks keeruliseks

vastastikku kohandatud, väline võrreldes objektiga, teoreetiline

ja praktilised tehnikaid ja teadusuuringute ja mõju vahendid, \\ t

paigutatud nende rakenduse meetodite paletil. Samal ajal lubatud

kõige laiem arusaam konkreetse instrumendi väljendusest

kui väliste uuringute või mõju vahendina organisatsioonile.

See lähenemine võimaldab mitte ainult avada ja kasutada klassifitseerida

organisatsiooniliste vahendite vormid, aga ka

üsna selgelt ja kindlasti ennustada suundi, sisu

ja selle moderniseerimise, parandamise ja innovatsiooni suundumused.

Teave ja metoodiline plokk peatükk 4.2

Kontrolli ülesanded

1. Andke näide ühe või teise tööriistakomplekti rakendamisest.

2. Analüüsige tööriistakomponentide sees olevate ühenduste moodustumist.

3. Millised on erinevad uurimis- ja mõjutööriistad?

4. Uurige joonisel fig. 4.2.2 Tööriistad:

Tegevuse tugevus;

Rakenduse keerukus;

Kasutamise sagedus.

5. Andke näide kõige levinumate tööriistade agregatsioonide kohta.

organisatsioonid.

6. Võrdle organisatsiooni tööriistakomplekti rakendamist olukordades

lisad 1, 4 ja 5.

Vastavate saitide aadressid

http: //big.spb ru / väljaanded / bigspb / metodoloogia /

org_management.shtml.

http: // smartpage narod.ru/russian/manag.htm

http - // www de .isu.ru / programm / progs / prog_10.html

http: //www.isea ru / vene / struktuur / FGU / EGU / KUR / EGU 13.HTM

http: //media.karelia ru / ~ ressurss / econ / teor_org / index.htm

1. Valuev S. A. ja teised. Organisatsiooni juhtimine. - m.: Õli

ja gaas, 1993.

2. Gastev A. K Kuidas töötada. - M. Majandus, 1966.

3. Goldokov V. Organisatsiooni ja planeerimine tootmise. - M:

Infra-M.2001.

4. Kergendid P. M. Organisatsiooni põhimõtted. - M. Majandus, 1989.

5. Oochi W. Tootmisorganisatsiooni meetodid: Jaapani ja Ameerika

lähenevad - m.: Majandus, 1984.

6. Pinchi G. ja a. Arukas organisatsioon. - S. f.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. U. Tööjõu teadusorganisatsioon. - M.: Vabariik, 1992.

8. Scott W. R. ja a. Ametlikud organisatsioonid. - S. FR., 1992.

Võrgumaatriksi ehitamisel kasutatakse kolme põhikontseptsiooni: töö (sh oote- ja sõltuvus), sündmus ja tee.

Töötama- See on tööprotsess, mis nõuab aja ja ressursside maksumust (näiteks olukorra hindamine, teabe analüüs). Skeemides on töö kujutatud tahke joone kujul noolega. Töö muutub ooteprotsessile, st Protsess, mis ei vaja tööjõu ja ressursse, vaid nõuavad aega kulutusi. Ootusprotsessi on kujutatud punktiirjoonega noolega, mille nimetus on ootuse kestuse suhtes. Sõltuvus kahe või enama sündmuse vahel näitab vajadust aja ja ressursside vajadust, kuid näitab tööde vahelise suhtluse olemasolu (ühe või mitme teose algus sõltub teiste teostamisest), on kujutatud punktiirjoonega nool ilma aja nimetamiseta.

Sündmus - See on selle sündmuse kõigi tööde teostamise tulemus, mis võimaldab teil alustada kõiki operatsioone. Võrgu maatriksis on sündmus kujutatud reeglina ringi kujul.

Tee - See on pidev tööjärjestus, alates allika sündmusest ja lõpeb lõplikuga. Tee, mis on suurima kestusega nimetatakse kriitiliseks ja maatriksis tähistatakse paksenenud või kahe reaga noolega.

Eksisteerima Üldreeglid Ehitusvõrgu mudelid, mille teadmised väldivad vead.

Nimetuse reegel töötab. Praktikas on sageli juhtumeid, mil kaks või enam tööd tulevad samadest sündmustest välja, neid tehakse paralleelselt ja lõpevad sama üritusega.

Terminali keeldu reegel. Network mudelis ei tohiks olla ummikseisu lõppu, st Sündmused, millest iga töö ei tule välja, välja arvatud lõplik võrguüritus.

Tagatiseta sündmuste keeldu. Võrgumudelis ei tohiks olla ühtegi üritust, kus tööd ei tööta

Reegel pildi kohaletoimetamise reegel. Tarneaeg on tulemus, mis saadakse väljaspool süsteemi, st See ei ole selle ettevõtte tulemus.

Tööde organisatsiooniliste ja tehnoloogiliste suhete reegel. Võrgu mudel võtab arvesse ainult vahetut seost teoste või side vahel sõltuvuse kaudu.

Tehnoloogiline reegel võrgumudelite loomiseks. Kuid vajadusel näiteks näidata, et tööle eelneb ka teine \u200b\u200btöö, tuleb mudelit kujutada erinevalt (koos barcpunktiga noolega).

Võrgu graafika ehitamiseks on vaja kindlaks teha enne töö lõpetamist, mis algas pärast selle töö lõpetamist, mis tuleb läbi viia samaaegselt selle töö täitmisega.

Kuulumine tööle (nooled) ühele või mõnele muule horisontaalsele "koridorile" määratakse selle horisontaalse positsiooni või selle vabastamata horisontaalse maatükiga selles "koridoris". Tööpakkumine (nooled) vertikaalsele "koridorile" määratakse vertikaalsed jooned, mis määravad maatriksi ajakava.

Iga võrgu maatriks töö kestus määratakse kahe sündmuse keskuste vahelise vahemaaga, mis sisenevad sellesse töösse (noolt) ajahetkel horisontaalse telje projektsioonis. Asukoht iga sündmuse võrgu maatriks määratakse lõpuks kõige kaugjuhtimispuldi (aja võrgus) nooled kaasatud. Kõik muud nooled, vähem kaugjuhtimispuldi paremale koordinaat telje, mis kuuluvad samas ürituse on ühendatud IT vahelduva joonega noolega lõpus.

Sõltuvus maatriksist kaldega paremale ordinaat telje on kujutatud katki katkendliku joonega noolega lõpus. Sõltuvus vertikaalsest (selle projektsioon horisontaalse ajahetkel on punkt, ja seetõttu kestus on 0), nagu tavaline, punktiirarrool. Noolede kõrvalekalle vasakule võrgu maatriksi koordinaattelje vasakule ei ole lubatud. Lainelise joone pikkus näitab privaatse aja reservi suurust.

Kõige olulisem eelis Võrgumaatriks on see, et see kaob vajadust arvutada maatriksite parameetrid, kuna need on visuaalselt näidatud joonisel.

aga sellel lähenemisviisil on oma puudused - keerulistes projektides kaotatakse maatriksi ohvrid töö alastuse tõttu. Sel juhul on vaja murda maatriks osa - luua hierarhilised struktuurid, teha eraldi plokid töö rippimise maatriksid.

Organisatsioonilised tööriistad. Võrgu maatriksid

Juhtimissüsteemide moodustamise teadusliku põhjenduse suurendamise probleem muudab vajalikuks kasutada uusi progressiivseid meetodeid ja tõhusat organisatsioonilist vahendit nende disainilahenduse protsessis: võrgu maatriksid, haldusjuhtimise ülesannete eraldamise maatriksid, määrused, majandus- ja matemaatilised mudelid, \\ t regulatiivsed materjalid Juhtimisstruktuuride kohta, ametlikud ülesanded ja jne

Võrgu maatriksite kasutamine juhtimisprotsessis võimaldab seda protsessi esitada visuaalses vormis, samuti tuvastada olukorra omadused, vajaliku töö struktuur ja nende rakendamise vastuvõetavad vahendid ja meetodid analüüsivad suhteid Esitajad ja töö, koostada teaduslikult põhinev koordineeritud kava täitmise kogu keerulise töö otsuse ülesande täitmiseks. Selline plaan võrgumaatriksi analüüsi põhjal ja kriitilise töö määratlus võimaldab ressursside tõhusama kasutamiseks ümber jaotada. Samuti tundub, et arvutiseadmete vahendite abil on võimalik kiiresti töödelda suurte aruandlusandmete kiireks töötlemiseks ja tagada ettevõtte juhtimine õigeaegsele ja põhjalikule teabele tehtud töö tegeliku staatuse kohta, mis hõlbustavad tehtud otsuste korrigeerimist Töö edenemine kriitilisel teel ja keskenduda neile erinevate tasandite juhtide tähelepanu. Matemaatilise aparatuuri kasutamine saate määrata plaani rakendamise tõenäosuse aste ja eraldada nõuetekohaselt vastutuse hierarhiliste kontrollimeetmete eest.

Võrgu maatriks lahendused on graafiline Juhtimisprotsessi kujutis, kus kõik toimingud, mille täitmine on lõpliku eesmärgi saavutamiseks vajalik, on teatava tehnoloogilise järjestuse ja vastastikuse sõltuvuses näidatud. Võrgu maatriks on kooskõlas horisontaalsete ja vertikaalsete koridoride kalendriaastase ajaga. Horisontaalsed koridorid iseloomustavad kontrolli etappi, struktuurne alajaotus või ametnik, kes seda või ettevalmistamise, vastuvõtmise ja rakendamise protsessi toimimist; Vertikaalsed - etapid ja aja jooksul voolava otsuse protsessi eraldi toimingud.