Näib, et "äri" ja "raamatukogu" on täiesti kokkusobimatud mõisted. Raamatukogudel on üldiselt riigi- ja omavalitsusasutuste staatus. Seetõttu tundub kommertsraamatukogu avamine või olemasolevate raamatukogude kommertsialiseerimine esmapilgul absurdne idee. Vahepeal on täiesti võimalik, et see rakendatakse lähitulevikus riigi tasandil.

Siiani puudutavad muudatused ainult Moskva raamatukogusid, kuid mõned piirkondade ettevõtjad kaaluvad juba võimalusi oma ettevõtte arendamiseks selles piirkonnas. Ekspertide sõnul on raamatukogusüsteemil tohutu potentsiaal. See on endiselt sotsiaalselt orienteeritud ja mõeldud lugemise populariseerimiseks riigi elanike seas. Põhiprobleem on see, et kaasaegsed raamatukogud pole kõige paremas seisukorras, eriti kui tegemist on piirkondadega. Nende moderniseerimiseks on vaja palju raha, kuigi ekspertide sõnul on sellise projekti tasuvus üsna kõrge.

Raamatukogude kommertsialiseerimise peamine idee on muuta need raamatukogudeks avalikud kohad, millest saab üks linnakultuurielu keskusi. Omavalitsuste raamatukogud on avalikkusele sisuliselt suletud. Sinna registreeruda on üsna keeruline, kui näiteks teil pole registreerimist piirkonnas, kus konkreetne raamatukogu asub. Raamatukogu kogusid uuendatakse harva. Ehkki raamatukogud säästavad üürilt, makstes ainult kommunaalmaksed, kulutavad nad oma töötajate tasumiseks kuni 70% rahast. Haruldaste eranditega ei uuendata fonde üldse või neid ei värskendata piisavalt kiiresti, hinnaga, mis on turuhinnast palju kõrgem ja pole hästi läbi mõeldud.

Samal ajal on paljude elanike hulgas raamatukoguteenused väga nõudlikud. Ja mitte ainult madala sissetulekuga inimeste seas, nagu tavaliselt arvatakse. Näiteks on raamatukogu patroonid kaasaegse kirjanduse armastajad ning koolieelikute ja nooremate laste vanemad. koolieas... Nad jälgivad raamatuturu uudiseid ja saavad endale lubada endale huvipakkuvate väljaannete ostmist. Neil pole aga kuskil nii palju raamatuid, mida saaks korraga lugeda. Küsitlused näitavad, et kui nad leiaksid raamatukogudest, võtaksid nad väikese tasu eest kodus raamatuid lugeda.

Lääne ettevõtjad on juba ammu märganud raamatukogude potentsiaali ja kasutavad seda mudelit aktiivselt oma ettevõtte arendamiseks. Näiteks Tais Tais Koh Samui saarel asub kallis hotell nimega Library, mis pakub oma külastajatele uut intellektuaalset tüüpi kuurortpuhkust. Tavalise baari või restorani asemel on selles hotellis basseini lähedal suur raamatukogu, kus on lai valik kirjandust. Kummalisel kombel on see ebatavaline hotell puhkajate seas väga nõudlik.

Bussides on ka mobiiliraamatukogud (äriidee nr 634). Sellise raamatukogubussiprojekti nime kandva projekti üks autoritest võitis isegi Rootsi raamatukogukonna auhinna ja tema idee kandis nime Aasta Projekt. Sellise ratastel oleva raamatukogu eesmärk on pakkuda avalikkusele teenuseid, populariseerida raamatuid ja lugemise ideed. Lisaks raamatute laenutamisele pakub raamatukogu külastajatele võimaluse suhelda Internetis ja korraldada huvipakkuvaid koosolekuid. Seal on kino, sektsioon arvutimängude ja muusika jaoks, Interneti-pöörduspunkt.

Muidugi pole isegi väikese kommertsraamatukogu avamine nii lihtne, kui tundub.

Selleks on vaja eraldi tuba kesklinnas ( parim variant linna jaoks, kus elab vähem kui 500 tuhat inimest) või suures elamurajoonis. Erinevalt tavalistest raamatukogudest tuleb eraraamatukogu sisemus läbi mõelda väikseima detailini. See pole lihtsalt koht, kus inimesed saavad raamatut rentida. Esiteks on see huvide klubi, töö-, suhtlus- ja kohtumispaik piirkonna elanikele, kus asub teie raamatukogu.

Soovitav on, et ruum oleks piisavalt avar (pindalaga vähemalt 60–70 ruutmeetrit) või koosneks kahest eraldi osast - väikesest lugemissaalist ja raamaturiiulite alast. Mööblit saab odavalt osta. Peaasi, et see oleks mugav. Näiteks ostavad paljud raamatuklubid ja muud sarnased avalikud kohad IKEA-st lauad, toolid, diivanid ja tugitoolid.

Muidugi on selline mööbel üsna sama tüüpi ja äratuntav, kuid soovi korral saate selle ainulaadseks muuta ilma suurte kuludeta. Mõni läheb ettevõtetele, kes valmistavad eritellimusmööblit. Teatud juhtudel osutub see isegi odavamaks kui ostetud.

Privaatraamatukogu "sortimendis" (kui tal seda pole) kitsas spetsialiseerumine), tuleks esitada suur valik klassikalist kirjandust. Sellega pole probleeme: saate laenata raamatuid oma koduraamatukogust, osta neid kasutatud raamatupoodidest või „raamatupoodidest“ või osta neid Internetis reklaamide abil peaaegu mitte millegi eest. Kuid olge valmis selleks, et suurem osa külastajaid tuleb raamatukokku raamatutoodete leidmiseks, mida veel ei leia ja mida Internetis tasuta elektroonilisel kujul lugeda saab. Seetõttu on vaja pidevalt jälgida huvitava kirjanduse ilmumist raamatuturule ja osta 2–3 eksemplari uutest väljaannetest, mis võivad teie publikule huvi pakkuda.

Keskmise raamatukogu kollektsioonis on umbes 20-30 tuhat raamatut. Eraraamatukogus võib olla kümme korda vähem raamatuid, kuid need peaksid olema enamasti lugejate nõutavad väljaanded. Uue raamatu keskmise hinnaga 300–500 rubla, ainult 100 uue raamatu ostmiseks on vaja keskmiselt 40 tuhat rubla. Lisaks tuleks raamatukogusid regulaarselt täiendada, et tavalugejatel oleks stiimul pidevalt kasutada tasulise raamatukogu teenuseid.

Raamatukogu teenuste kasutamise hõlbustamiseks peate koostama mugava kataloogi. Kui avate suures linnas oma raamatuklubi, on mõttekas mõelda veebisaidi loomisele, kus oleks elektrooniline kataloog ja võimalus raamatut veebis broneerida. Näiteks saavad teie tavalised lugejad seda saiti vaadata, kui huvipakkuv raamat on saadaval, ja paluda see neile mõneks ajaks kõrvale panna.

Eraraamatukogu võib pakkuda ka muid mittestandardseid teenuseid, näiteks raamatu lugejale kättetoimetamine kontoris või kodus lisatasu... Lisaks saate raamatukogu veebisaidil pakkuda kasutajatele võimaluse avaldada oma soove, milliseid uusi raamatuid nad sooviksid lugeda. See võimaldab teil osta uusi tooteid, mis kindlasti riiulitel ei jää.

Raamatuklubi staatusega kommertsraamatukogul on kaks peamist sissetulekuallikat. Esiteks teenib sellise klubi omanik raamatute rentimisest kasumit. Oletame, et uus raamat maksab 350 rubla. See väljastatakse lugejale kautsjoni vastu raamatu maksumuse ulatuses. Pärast selle lugemist tagastatakse see raamatukokku ja tagatisraha summa tagastatakse kliendile miinus väike protsent (näiteks 50 rubla) pluss trahv, kui raamat tagastati hiljem kui kokkulepitud periood. Või annab lugeja välja tasulise tellimuse, mis võimaldab tal võtta teatud summa raamatuid kuu, poole aasta või aasta jooksul ilma lisatasuta.

Muide, ka Lääne linnaraamatukogud tegutsevad poolkommertslikel alustel. Näiteks saavad linnaelanikud tasuta kasutada raamatukoguteenuseid, ülejäänud maksavad tellimuse maksumuseks umbes 1000 rubla kvartalis. Lisaks raamatutele saate sellistes raamatukogudes laenutada ajakirju, ajalehti ja isegi DVD-plaate, kasutada muusika ja filmide elektroonilist salvestust ning rentida sülearvuti töö- või Interneti-ühenduse jaoks.

Vene eraraamatukogude klubide jaoks pakub erilist huvi teine \u200b\u200bsissetulekuallikas - ruumi rentimine koosolekute, koosolekute, koolituste, seminaride, meistriklasside, sõbraliku vestluse või töö jaoks. Tegelikult tegutseb raamatukogu kohvikutevastases formaadis, tunnitasu külastuse kohta ühe tunni eest. Tõsi, viimastes, kuigi nad toitu ei paku, on neil siiski lubatud see endaga kaasa võtta või tellida lähedalasuvasse kohvikusse. Raamatukogudesse pole toitu kombeks tuua, ehkki kui üüritav lugemissaal on ruumist raamatutega eraldatud, on täiesti võimalik külastajatele pakkuda teed või kohvi maiustustega. Sellise eraraamatukogu rajamine oleks kallis.

Kui rahalised vahendid võimaldavad, võite tööks osta 1-2 sülearvutit (sel juhul saab raamatukogu toimida kodukontori alternatiivina), installida WiFi pääsupunkti, osta e-raamatuid, lugejaid ja mitmeid lauamänge.

Kommertsraamatukogudel on valitsuse eeliste ees suur eelis: neil on võimalus palgata õpilasi, mis aitab märkimisväärselt kokku hoida tööjõukulusid. Näiteks võivad noored töötada raamatukogus vahetustega, saades töötasu mitte kindla töötasu, vaid töötatud tundide eest. Raamatukogu on tavaliselt avatud tööpäeviti kell 9–18. Kommertsraamatukogud on külastajatele avatud 8-9–19.00, sealhulgas üks või kaks puhkepäeva.

Spetsialiseeritud raamatukogu on parim võimalus kaubandusasutuseks. Näiteks võib selline raamatukogu pakkuda ainult ärikirjandust (tavaliselt kohviku formaadis) või olla mõeldud ainult lastele. Viimasel juhul on tegemist raamatukogu ja laste vaba aja keskuse vahelise ristumisega. Muide, suurtes munitsipaalraamatukogudes toimuvad ka tasulised tunnid lastele (kirjandusringid, kaunid kunstid, loovus). Tunni eest saadav summa on tavaliselt sümboolne.

Tasulised raamatuklubid saavad tunde läbi viia ka mitte ainult koolieelsete ja algklasside lastega, vaid ka teismelistega. Viimane võimalus tundub üsna paljutõotav. Lastekeskusi on enam kui piisavalt, mis pakuvad peamiselt teenuseid lapse kooliks ettevalmistamiseks, viivad läbi arenguklasse, pakuvad tunde logopeediga ja psühholoogilisi konsultatsioone, isegi väikelinnades. Teismeliste tundide võimalusi on aga tunduvalt vähem, ehkki need teenused on just nõutud.

Kui positsioneerite oma klubi vaba aja keskuseks, pole haridusteenuste osutamiseks vaja litsentsi hankida. Kui aga teie keskuse õppekavasse ilmuvad sellised sõnad nagu “arendav”, “õpetamine” või konkreetse meetodi nimi, peate hankima tegevusloa ja hariduseta asutuse staatuse. See on täis teatud raskusi: kõrgemad nõuded valitud ruumidele, metoodikale ja õpetajatele, kes teie heaks töötavad. Kui teil on pedagoogiline haridus ja kavatsete töötada iseseisvalt, saate taotleda üksikettevõtjat ja viia oma tegevusi läbi üksi, kaasamata lisatöötajad... Sel juhul räägime juhendamisest. Võite lihtsalt eraldi ruumi rentida ja lastega tunde läbi viia. Laste- ja teismeliste kirjandusega raamatukogu võib olla täiendav viis klientide ligimeelitamiseks.

Kulutasuvus sõltub teie raamatukogu vormingust. Keskmiselt suudab selline keskus kõiki kulusid tagasi teenida 4–6 kuu jooksul alates töö algusest ja esimese aasta lõpuks hakkab see stabiilset kasumit tooma (prognooside kohaselt võib see suurtes linnades olla umbes 100–150 tuhat rubla kuus). Eksperdid soovitavad eraraamatukogu avada sügise alguses, kuna suvel on märgatav langus. Täiskasvanud lähevad puhkusele, lapsed lähevad linnast välja, vanaema juurde või mere äärde. Veel üks rahulik periood langeb talvepuhkuste ajal - detsembri keskpaigast jaanuari keskpaigani.

Selles artiklis käsitletakse asutuste töö iseärasusi toitlustamine Näiteks raamatukogu kirjanduskohviku äriplaan.Interneti ja elektrooniliste teabeallikate arengu ajastul pööratakse ebaõiglaselt vähe tähelepanu traditsioonilistele raamatutele ja neile, kellele meeldib neid lugeda. Samal ajal on raamatukogude ja kirjandusklubide külastajate voog suur ning neid inimesi ühendava institutsiooni loomine võimaldab meil hõivata paljulubava turuniši.

Tööstusharu eripära ei tähenda suurt konkurentsi, kuna segment pole kaugeltki massiivne. Sellele turule sisenemiseks peate hoolikalt läbi mõtlema asutuse kontseptsiooni ja atmosfääri, mille eesmärk on koondada samade huvidega inimeste klubi ja anda neile võimalus pingevabas õhkkonnas süüa ja kirjanduse uusimaid uudiseid arutada.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani põhijooned

Äriplaani kohaldamise eeldused äriprojektide jaoks

Projektide peamine äriline osa eeldab projektide protsesside ja komponentide sarnast olemust - erinevad ainult ulatus ja tööstuse eripära. Sellepärast võimaldab kasutamine läheneda loomeprotsess kujundamine konkreetse tõhusa tööriista abil.

See lähenemisviis võimaldab teil koguda ja ühendada kõiki olemasolevaid andmeid ja nende analüüsi tulemusi, struktureerida teave ning esitada see sobivas vormis ja loogilises järjestuses. Lisaks näevad ühtsed majandusdokumendid ette projektide finantseerimise mahtude kokkuleppimise ja sõltumatutest investeerimisallikatest raha hankimise hõlbustamise protsesse.

Kirjeldus

Failid

Ettevõtluse tunnused ja etapid ning nendega arvestamine raamatukogu kirjanduskohviku äriplaanis

Meie asutusest saab mitteklassitsistlik tüüpi kohvik, mis ühendab endas näiliselt kokkusobimatu - võimaluse maitsta maitsvat ja odavat lõuna- või õhtusööki, samuti lugeda ja arutada oma lemmikteoste ja autorite üle.

Siht segment kirjanduskohviku äriplaan raamatukogus - keskealised ja vanemad inimesed intelligentsetest ühiskonnakihtidest.

Selle valdkonna äriprotsesside põhietapid:

• raamatukogu valimine, mille pindala võimaldab kohviku avamist;
• ostmine ja paigaldamine vajalik varustus, sisustus ja sisustus;

esimeste külastajate avamine ja meelitamine.

1 - kokkuvõte

1.1. Projekti olemus

1.2. Investeerimismaht kirjanduskohviku käivitamiseks

1.3. Töö tulemused

2 - kontseptsioon

2.1. Projekti kontseptsioon

2.2. Kirjeldus / omadused / omadused

2.3. Eesmärgid 5 aastat

3 - turg

3.1. Turu suurus

3.2. Turudünaamika

4 - personal

4.1. Töötajate laud

4.2. Protsessid

4.3. Palk

5 - finantsplaan

5.1. Investeerimiskava

5.2. Rahastamiskava

5.3. Kirjanduskohviku arendusmüügikava

5.4. Kulude plaan

5.5. Maksumaksu plaan

5.6. Aruanded

5.7. Investori sissetulek

6 - analüüs

6.1. Investeerimisanalüüs

6.2. Finantsanalüüs

6.3. Kirjanduskohviku riskid

7 - järeldused

Kirjanduskohviku äriplaan on esitatud MS Wordi vormingus - see sisaldab juba kõiki tabeleid, graafikuid, diagramme ja kirjeldusi. Saate neid kasutada "nii nagu on", kuna see on kasutamiseks valmis. Või saate kohandada mõnda jaotist enda jaoks.

Näiteks: kui peate muutma projekti või piirkonna nime, kus ettevõte asub, on seda lihtne teha jaotises "Projekti kontseptsioon".

Finantsarvestused on esitatud MS Exceli vormingus - parameetrid on finantsmudelis esile tõstetud - see tähendab, et saate muuta mis tahes parameetrit ja mudel arvutab automaatselt kõik: see ehitab kõik tabelid, graafikud ja diagrammid.

Näiteks: kui teil on vaja müügiplaani suurendada, siis piisab konkreetse toote (teenuse) müügimahu muutmisest - mudel arvutab kõik automaatselt uuesti ning kõik tabelid ja diagrammid saavad kohe valmis: igakuine müügiplaan, müügistruktuur, müügidünaamika - kõik see saab valmis ...

Finantsmudeli eripäraks on see, et kõik valemid, parameetrid ja muutujad on muutusteks saadaval, mis tähendab, et iga spetsialist, kes saab töötada MS Excelis, saab mudelit ise kohandada.

Hinnad

Meie klientide tagasiside

Tagasiside äriplaani kohtabaari avamine

Tulemusliku koostöö tulemusena Plan-Pro-ga lepiti kokku 10,3 miljoni rubla suuruses laenus.Äriplaan, mis sisaldas üksikasjalikke arvutusi ja nende põhjendusi, aga ka üksikasjalikku analüüsi, aitas meil spordibaari avamise projekti ellu viia.

Kravtsov Igor Ivanovitš, Rostovi piirkond

Spordibaari äriplaani ülevaade

Äriplaanis, mille me saidilt ostsime, oli sait eriti rahul sellega, et seal pole "vett". Kõik on lühike, selge ja asjalik. Arvutused on detailsed, kuid samas mahukad ja lihtsad. Saate muudatusi teha: kohandasime pisut investeerimiskava ja söögi maksumust. Äriplaan aitas meil uut suunda analüüsida ja edasist arengustrateegiat täiustada.

Tamara ja Dmitri Mihhailets, Moskva piirkond.

Tagasiside vesipiibu baari avamise äriplaani kohta

Sai erainvesteeringuid summas 57 miljonit RUB .. Äriplaan tehti vaid 8 päevaga, kõiki meie soove ja nõudeid arvestati.

O. V. Sumyatin, üksikettevõtja, Novosibirski piirkond

Projekti olemus

Avamine kirjanduskohvik põhineb ühel raamatukogud XXX külastajat, keskendudes keskealistele ja vanematele inimestele.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani esimene etapp

Esialgu kirjeldatakse projekti lühikest olemust, see selgub strateegilised eesmärgid ja ülesanded, antakse teavet täidesaatva ettevõtte kohta. Edasi kirjeldatakse tekstis kõigi peamiste plokkide etappe ja olemust.

Organisatsiooni ettevalmistamine

See kontseptsioon hõlmab kõiki toiminguid, mida saab võtta enne põhietappide rakendamise algust. raamatukogu kirjanduskohviku äriplaan:

1. Kuju valik juriidilise isiku ja selle registreerimine vastavalt kehtivale õigusele.
2. Ettevõtte registreerimine maksuametis ja arvelduskonto avamine arvelduste jaoks.
3. Raamatukogu valimine, mille alusel asutus avatakse, eelläbirääkimiste pidamine.
4. Lubade ja litsentside saamine.
5. Menüü ja võimalike tarnijate loendi moodustamine.
6. Võimalike rahastamis- ja investeerimisallikate ulatuse kindlaksmääramine.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani struktuurne koostis

Igal äriprotsessil on oma struktuur. Konstruktsiooni saatus sõltub suuresti struktuuri kirjelduse kvaliteedist ja selle elementide koostoime olemusest. raamatukogu kirjanduskohviku äriplaan.

Projekti kirjelduse ligikaudne ülesehitus ja sisu:

• Selliste ettevõtete turu uuringu analüüs, selle näitajate dünaamika ja tulevaste riikide prognoos;
• välisfinantseerimise summa arvutamine ;
• äriprotsesside tehnoloogilised komponendid ja vajalikud seadmed;
• kulud praeguse tegevuse raames;
• tulu;
• tööjõuküsimused;
• turunduse tugi;
• iseseisvusest väljumise arvutamine.

Vaadake üle turuanalüüs

Turu uuringuanalüüsi tulemusel joonistab ettevõtja oma peas täieliku pildi konkurentide ja klientidega suhtlemisest, mis põhineb üldiste tööstusharu näitajate dünaamika analüüsil ja individuaalsetel analüütilistel uuringutel.

Edukaks rakendamiseks raamatukogu kirjanduskohviku äriplaan, tõstke esile peamine konkurentsieelised projekt:

• sisekujundus ja hubane atmosfäär;
• võimalus ühendada see, mis teile meeldib, lõõgastumise ja puhkega;
• kirjanduse ajalooga seotud menüü;
• puhke- ja arutelualad;
• korrektne elav muusika;
• madal hind tavalistele raamatukogu külastajatele.

Veel ühe huvitava võimaluse käivitamiseks võib leida saidilt. Kõik projekti omadused, vajalikud arvutused sisalduvad määratletud dokumendis.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani investeeringute osa

Kultuuriobjektide ja piiratud vaatajaskonnaga seotud konkreetsete projektide elluviimisega kaasneb alati investeeringult mittetootmise oht. Ja tulevased investorid pööravad sellele kindlasti tähelepanu. Nende teisiti veenmiseks ja projekti kõigi eeliste esiletõstmiseks laadige meie veebisaidilt alla näidis raamatukogu kirjanduskohviku äriplaan, kõigi peamiste finants- ja majandusnäitajatega. See eemaldab suurema osa teie ettevõtlusidee esitlusriskidest.

Investeerimiskulude koostis:

• ruumide remont ja sisseseade - XXX rubla.
• mööbel ja dekoorielemendid - XXX rubla.
• köögitehnika kaasaegsete tööriistade ja seadmetega roogade valmistamiseks ja serveerimiseks - XXX rubla.
• töötajate valimine ja väljaõpe - XXX rubla;
• vääramatu jõu kulude fond - XXX rubla.

Kokku saame investeeringusumma 50 miljonit rubla. kuni 120 miljonit rubla.

Tehnoloogilised aspektid ja seadmed

Tehnoloogia rakendamise etappide jada: menüü koostamine, vajalike toodete tellimine, roogade valmistamine, tellimuste vastuvõtmine ja saalis klientidele serveerimine

Meie pakutavate tehnilises plaanis kirjeldame vajalikke seadmeid:

• toiduvalmistamise kompleks, mis sisaldab kõiki vajalikke komponente, nõusid ja tööriistu;
• ventilatsioon;
• külmikud ja sügavkülmikud;
• konditsioneerid;
• baarilett ja seadmed jookide hoidmiseks ja villimiseks;
• tule- ja valvesignalisatsioonid;
• kassaaparaadid ja muud kontoriseadmed.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani majandusliku ja rahalise komponendi arvutused

Tegevuskulud

Tegevuskulud moodustatakse vastavalt bilansikirjetele vastavalt ettevõttes kasutusele võetud süsteemile raamatupidamine... Töötamisel raamatukogu kirjanduskohviku äriplaan on oluline mõista kogukulusid ja selgitada välja nende tagasimaksmise allikad.

Tegevuskulude struktuur:

• rent - XXX rubla;
• kommunaalkulud - XXX rubla;
• hoonete ja seadmete hooldus ja remont - XXX rubla;
• edutamiskulud - XXX rubla;
• maksma palgad ja kõik kohustuslikud sissemaksed valitsusasutustele - XXX rubla;
• muud tegevuskulud - XXX lk.

Kulu praeguse tegevuse raames kokku on XX rubla.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaanis olevate toodete ja teenuste müügi maht ja struktuur

Tulu moodustub paljude väliste ja sisemiste tegurite mõjul, mida on oluline koostamisel arvestada raamatukogu kirjanduskohviku äriplaan:

• klassikaline sisekujundus ja intiimne õhkkond;
• mugavad diivanid, tugitoolid ja lauad lõõgastumis- ja vestlusalal;
• ajalooline menüü;
• tähelepandamatu muusikasaade;
• allahindlused püsikliendid raamatukogud.

Kasumlikkuse struktuur:

1. Peamenüü - XXX rubla.
2. Baarikaart - XXX rubla.
3. Erisündmused - XXX rubla.

Laekumised on XXX rubla. kuus

Personalinõuded ja palgafondi suurus

Asutamine ei nõua töötajate eripära, välja arvatud kelnerite klassikalised riided ning erksate ja tüütute välimusega detailide, näiteks tätoveeringute, lendude ja erksavärviliste juuste puudumine.

Raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaani täitmiseks vajate järgmisi töötajaid, kellel on asjakohane palgatase:

• lavastaja - XXX rubla;
• administraator - XXX rubla;
• kokk - XXX rubla;
• raamatupidaja ja personalijuht - XXX rubla;
• kokad - XXX rubla;
• baarmen ja kelnerid - XXX rubla;
• haldus- ja majanduspersonal - XXX rubla;
• turundaja - XXX rubla;
• hankespetsialist - XXX rubla.

Kirjanduskohvikute äriplaani tasuvusaeg

Tasuvusaeg on 3 kuni 5 aastat, sõltuvalt kavandatud näitajate saavutamisest.

Äriplaanil on selge struktuur, see sisaldab üksikasjalikke finantsarvestusi ja finantsmudel võimaldab teil paindlikult muuta mis tahes äriparameetreid. See on parim lahendus neile, kes plaanivad meelitada investeeringuid, soovivad saada laenu või omavad äriplaani väljatöötamiseks valmis malli.

Finantsmudel on eraldi fail MS Exceli vormingus - tegelikult on
eraldi toode, mis on mõeldud ettevõtte kavandamiseks ja kogu selle arvutamiseks
näitajad. Finantsmudeli kõiki parameetreid saab käsitsi muuta.
Finantsmudelis pole makrosid. Kõik valemid on läbipaistvad ja saadaval
muutused.

Rahavoogude aruanne on mis tahes äriplaani kõige olulisem dokument. Sisaldab põhjalikku teavet ettevõtte tegevus-, investeerimis- ja rahaliste laekumiste ning väljavoolude kohta ning võimaldab teil hinnata ka ettevõtte tegevuse üldpilti.

Professionaalselt koostatud äriplaani plussid

Kultuuri ja kunstiga seotud inimesed ei ole alati võimelised matemaatiliste ja majanduslike arvutuste tegemiseks ning finantsanalüüs... Seetõttu, et projekti tõhususe põhjenduse ettevalmistamine ei muutuks ületamatuks takistuseks, on parem taotleda professionaalsed teenused uute äriarendusprojektide kirjutamine.

Kui olete sellise otsuse teinud, laadige alla täielik valmiskujundus raamatukogu kirjanduskohviku äriplaankõigi oluliste finants- ja majandusnäitajatega. Teine lahendus võib olla individuaalse käivitusvalmis äriplaani tellimine, mis võtab arvesse teie ettevõtte spetsiifikat.. See võimaldab loomingulistel ideedel tõeks saada ja pakub investoritele kvaliteetset projekti.

Kirjanduskohvik on loomeinimeste vaba aja veetmise teenimatult unustatud vorm. Selle taaselustamisel ja arengul võib olla kasulik mõju kogu meie ühiskonna elu kultuurilistele aspektidele. Ja kui korraldaja teenib kasumit, siis on ettevõtmine kahekordselt õigustatud. Ja projekti ootuste täitmiseks kasutage kvaliteetseid ja professionaalseid äriplaane.

Küsimus 24. Raamatukogu tööaja eelarve kavandamine. Äriplaani Tööaja fond -see on raamatukogu, struktuuriüksuse, üksiku töötaja tööpäevade arv, arvutatuna päevade koguarv aastas, välja arvatud nädalavahetused ja pühad, ajutise puude tõttu tööaja kaotused jne,ja teisendatakse koguseks töötunnid aastas.

2. Raamatukogu tööaja eelarve kavandamine hõlmab järgmisi tegevusi :

töö ulatuse määratlusraamatukogud, mis põhinevad arvutatud tööaja fondil - sisaldab:

tööde loetelu koostamine,mida teostab raamatukogu aasta jooksul iga töötaja, struktuuriüksus ja kogu raamatukogu tervikuna;

töötundide arvu arvestamine,vajalik raamatukogu tööstandardite alusel nii igat tüüpi kui ka kogu töö teostamiseks;

võrdlussaadud tulemus tööaja fondiga:

töö ühtlane jaotaminestruktuuriüksuste ja üksikute töötajate vahel. Sel juhul võib selguda, et kavandatud töömahu täitmiseks kuluv tundide arv on enam-vähem kui aastane tööaja fond ja seetõttu on vaja tuua - kavandatud töömahu vastavus tööajafondile :

Täitmiseks kavandatud töö mahu suurendamine või vähendamine;

Uute protsesside ja toimingute juurutamine "või algselt kaasatud toimingute tagasilükkamine;

Progressiivsemate tootmismäärade kohaldamine;

Lugeja vara täiendav külgetõmbejõud jne;

tööajafondi ja selle kavandatud võrdlus kulustruktuurjaotuste kaupa;

Vastuvõtmine asjakohane juhtimisotsusedet jaotada töö ühtlaselt osakondade ja harude vahel.

Planeerimine vastavalt normidele vastavalt töötundide fondile muudab raamatukogu plaani teostatavaks, aitab parem korraldus tööjõud, vähendades tööaja kaotust.

Ratsionaalse planeerimise probleem ei tohiks piirduda töö mahu vastavusse raamatukogu töötajate tööaja fondiga. Äriplaneerimise põhimõtete kasutamise olemus :

Õppige õnnestuma, vältides samal ajal ebaõnnestumist;

Näha ette raamatukogu tegevuse võimalikke positiivseid ja negatiivseid aspekte;

Ratsionaalselt korraldada tööprotsess;

Jagage vastutus töötajate vahel.

3. Äriplaani esindab majanduslik õigustus olemasolevate teenuste uute ja / või kvaliteedi parandamise arendamine ja rakendamine ning kaasajastaminetehnilise ja majandusliku positsiooni osas (sealhulgas potentsiaalse nõudluse taseme määramine); dokument, milles seda analüüsitakse tootmis-, majandus- ja müügitegevusraamatukogud ja võimalused selle optimeerimiseks.

Selle eesmärk on projekteerimine ja arendamine raamatukogu ettevõtlustegevuse strateegiad teatud aja jooksul, mis hõlmab :

tasulise tutvustamine teenused.kuidas mittetulunduslikorganisatsiooni raamatukogu ei sea endale ülesandeks maksimeerida materiaalset kasumitpakkumisest tasulised teenused kasutajad, kuid see vajab täiendavaid rahastamisallikaid;

ettevõtlusalane tegevus põhineb turundusuuringutel:

Väline keskkond;

Kasutaja vajadused;

Võistlejate käitumine jms;

raha meelitamine raamatukokku fondidestheategevusorganisatsioonid, üksikisikud jne - selleks kasutamiseks :

toetus - kingitus, abiraamatukogu sponsorite, ettevõtjate huvirühmade poolt;

rahakogumine -otsing eelarvevälised rahastamisallikadraamatukogu jaoks heategevuslikel eesmärkidel;

patroon -raamatukogu patroon pole ainult rahaline, vaid ka rahaline organisatsiooniline,pakutakse stabiilselt ja pikaajaliselt.

Äriplaan lubab raamatukogu.

Toimingute asetus tähtsuse järgija pidevalt,eesmärgi saavutamisele järk-järgult. Äriplaan on tööriist, millega see on võimalik pidev kontroll ja juhtimine:

V raamatukoguteenuste tootmine;

Raamatukogu turundustegevused;

Tehke kindlaks oma tegevuse tugevused ja nõrkused;

Vastavad kuludolemasoleva projektiga projekti rakendamiseks ressursid,eelarves saadaval koguse andmete põhjal :

Tasuliste teenuste potentsiaalsed kliendid (ettevõtted, asutused, organisatsioonid ja eraisikud);

Tellitud raamatukogu tooted; ... müüdavad materjalid;

(hinnanguline) raha, mis läheb tasuliste teenuste müügist raamatukogu kontole;

Hinnanguline kvaliteeditasepakutavad ja kavandatud teenused - selleks määratakse järgmised:

Nõutav teenuste ulatus;

Teenuse osutamise tingimused;

Potentsiaalsete kasutajate ring;

Võimalikud allahindluste, soodustuste jms süsteemid;

Ennustage suutlikkust turgja selle väljavaated;

ette näha lõpptulemusednende tegevus;

Määrake võimalikud väljapääsud ettenägematud olukorrad,täiendavate eelarveväliste rahastamisallikate otsimine;

Installi rakendatud turunduskontseptsiooni hindamise kriteeriumid;

Põhjendage protsesse segmenteerimine(jagamine) turu jagamiseks sarnaste vajadustega kasutajate rühmadeks;

Määratlege spetsialistide ring(töötajad) - võimeline seatud eesmärki realiseerima. See kajastab raamatukogu seoseid teadus- ja tootmisrühmadega.

4. Põhireegel raamatukogu äriplaani koostamisel on see, et see peab kajastama kõik elemendid, mis võivad selle teabe kasutajat huvitada.

Äriplaan aitab tõsta raamatukogu prestiiži ärimaailmas, toimida selle olulisuse ja kasulikkuse omamoodi tagajana.

Sellist planeerimisvormi arendades ja rakendades saab raamatukogu usaldusväärse partneri ja täieõigusliku turusubjektina.

Äriplaani väljatöötamisse on kaasatud spetsialistid.erineva tasemega lehed.

Metoodikud;

Raamatupidajad;

Äriplaan võib olla praegune(1 aasta) või paljutõotav(3-5 aastat) plaan.

Raamatukogude äriplaani koostamise protsessis ja koostajad

toetuma

Sisse raamatukogu tegelikkuse analüüs,selle projekti hõlbustamine või takistamine;

Vajaliku olemasolu ressursse(materiaalne ja tehniline, personal jne);

teenuste eripära,pakutakse lugejatele;

Meisterdamine turunišš;

Võimalused konkurendid, sponsorid,äripartnerid;

personalipotentsiaalraamatukogud;

Paranemisväljavaated tehnoloogiad;

Sotsiaalpsühholoogiline kliima meeskonnas jne.

5. Äriplaanis :

Avaldatakse peamine ideekavandatud projekt;

Paigutatakse rekvisiididraamatukogud (nimi ja aadress, asutajate nimed ja aadressid, pangakonto number);

Kirjeldus lisatud ennetav majandustegevus,sealhulgas omandivormide omadused.

Sõltuvalt kavandatava projekti olemusest võib äriplaan sisaldada jaotisi, mis kajastavad selle eripära. Dokumentide sektsioonid :

tiitelleht;

kokkuvõte, mida tõlgendatakse järgmiselt: sõltumatu reklaamidokument,mis sisaldab kogu äriplaani põhisätteid;

üldteavet raamatukogu ja ettevõtte eesmärgi kohta plaan.Selles jaotises esitatud teave peaks tekitama usalduse raamatukogu vastu nende jaoks, kellele äriplaan on ette nähtud;

tooted ja teenused.On vaja anda kasutajale sügav mõistmine raamatukogu toodete ja / või teenuste omadustest ja eelistest (kui seda ei juhtu, siis on äriplaani objektiivselt võimalik hinnata);

turg.See jaotis sisaldab teavet, mis aitab teabe tarbijal mõista turgu, kus raamatukogu tegutseb või kuhu ta soovib siseneda, ning võimaldab tal hinnata raamatukogu konkurente;

turundusstrateegia.See jaotis peaks selgitama, miks on raamatukogu toodete ja / või teenuste kasutamine tarbijatele kasulik ning kuidas raamatukogu hinna- ja turunduspoliitika hõlbustab nende valikut;

teenuste tootmise korraldamine koos rakendustehnoloogia kirjeldusega projekti.Selle jaotise sisu sõltub äriplaani koostamise eesmärgist. Esitatud teave paljastab järgneva muud aspektid:

Milliseid ressursse ja mis tasemel on selle eesmärgi saavutamiseks vaja (rahalised vahendid, ruumid, seadmed, personal, teabeallikad);

milline on projekti teostamise tehnoloogia (kuidas ja millal selle või selle sündmuse elluviimise lähtetingimused saavutatakse ja kuidas edasised tööd üles ehitatakse; milline on toote valmistamise ja / või teenuse osutamise tehnoloogiline ahel);

Millised meetodid peaksid kvaliteedikontrolli läbi viima;

Milline on raamatukogu töörežiim;

personal ja organisatsiooniline struktuur. Teavet antakse nende kohta, kes seda projekti rakendavad;

risk.Esile tõstetakse projekti rakendamisel tekkida võivad probleemid ja loetletakse meetmed, mida võetakse võimaliku riski minimeerimiseks;

finantsjuhtimine.Teatatakse projekti elluviimiseks vajalike rahaliste vahendite vajalikkusest ja tõestatakse püstitatud ülesannete tasakaal rahaliste võimalustega (maksimaalne ja minimaalne rahavajadus, teave võlgade tasumise kiiruse kohta jne). Selle jaotise koostamisel peate täpsustama:

Kuidas projekti peaks rahastama - väljastpoolt saadud vahenditest või ainult sisemistest vahenditest;

Kui suur on osa kõigist rahastamisallikatest, kui kasutatakse erinevatest allikatest pärit vahendeid.

Raamatukogu äriplaan peaks vastama järgmistele küsimustele:

Visuaalne;

Trükitud;

Kompleksne;

Kuidas korraldatakse raamatukogu teenuste isiklik müük konkreetsetele kasutajatele (klienditeeninduse protsessi korraldamine);

Milline tõhusad meetodid tuleks edendada raamatukoguteenuste müüki;

Millised avalike suhete tegevused on kavandatud (kohtumised kohaliku administratsiooni, kaubandusstruktuuride, erakondade ja avalike ühenduste esindajatega);

mida on vaja luua, et luua korporatiivne identiteet raamatukogud (raamatukogumärgi, nime, logo, tunnuslause / moto, suveniiride väljatöötamine) trükised, visiitkaardid, postkaardid jne).

Vaevalt, et kellelgi on võimalik selliseid mõisteid nagu raamatukogu ja äri ühendada. Enamasti on raamatukogud kas riigi- või munitsipaalinstitutsioonid. See on põhjus, miks paljudele tundub, et kommertsraamatukogu avamise idee on üsna naeruväärne. Sellegipoolest selle rakendamiseks ideed tõenäoliselt mässuvad nad varsti riigi tasandil, ükskõik kui kummaline see ka poleks.

Senised reformid puudutavad aga ainult Moskvas asuvaid raamatukogusid. Sellest hoolimata hakkavad piirkondlikud ettevõtjad juba mõtlema oma raamatukoguäri avamisele. Ekspertide arvates on sellel süsteemil suur potentsiaal. Raamatukogu on endiselt sotsiaalselt orienteeritud ja mõeldud lugemise populaarsuse suurendamiseks riigi elanike seas. Ekspertide sõnul on raamatukogude valdkonnas peamine probleem see, et praegused asutused pole eriti heas seisukorras, eriti piirkondlikud raamatukogud. Nende taastamiseks on vaja suuri vahendeid. Kuid eksperdid usuvad, et sellised projektid tasuvad end üsna kõrgel ära.

Raamatukogude kommertslikuks muutmise peamine idee on muuta need avalikeks kohtadeks, kuhu inimesed tulevad, ja nii saavad neist olulised kultuurielu keskused. On ilmne, et munitsipaalraamatukogud on ühiskonnast üsna eraldatud. Mõnikord on isegi raske nendesse sattuda. Näiteks kui teie piirkonnas on raamatukogu, kuid teil pole registreerimist, ei saa te sinna registreeruda. Selliste raamatukogude kollektsioone uuendatakse harva. Lisaks kulutatakse peaaegu kolmveerand vahenditest seal töötavate inimeste palkadele. Raamatukogu kogude uuendamine toimub harva. Põhimõtteliselt tehakse seda liiga aeglaselt, läbimõeldult ja turuhindadest palju kõrgemate hindadega.

Siiski tuleb märkida, et suur osa elanikkonnast vajab raamatukoguteenuseid. Ja see ei kehti ainult nende inimeste kohta, kellel on väike sissetulek. Näiteks külastavad raamatukogusid sageli need, kellele meeldib moodne kirjandus või lasteaias ja koolides käivate väikelaste vanemad. Mõnikord teavad nad, millised uued asjad raamatupoodides välja tulevad, ja lubavad endale osta seda, mis neid huvitab. Kuid neil pole piisavalt ruumi selliste raamatute hoidmiseks, mida tõenäoliselt uuesti ei loeta. Arvamusküsitluste kohaselt võtavad need vanemad hea meelega sellise raamatu madala hinnaga, kui leiavad selle raamatukogust.

Tuleb märkida, et ülemeremaade ärimehed on juba ammu kindlaks teinud, et raamatukogud on kasumlikud, ja kasutavad neid nüüd oma arendamiseks oma äri... Näiteks Tais, Koh Samui saarel, on üsna kallis hotell, mida nimetatakse raamatukoguks ja mis pakub külastajatele moderniseeritud kuurortpuhkust. Siit ei leia tavalist baari, restorani ega diskot. Ja selle hotelli basseini lähedal on üsna suur raamatukogu, kust leiate palju huvitavat kirjandust. Nii kummaline kui see ka ei tundu, on see hotell puhkajate seas üsna populaarne.

Lisaks on suhteliselt hiljuti leiutatud bussidega liikuvad raamatukogud. Sellise idee ühe raamatu, mida ta nimetas raamatukogubussiprojektiks, pälvis Rootsi raamatukogukogu ja tema projekt võitis aasta projekti tiitli. Ratastel liikuva raamatukogu eesmärk on pakkuda elanikkonnale raamatukoguteenuseid, populariseerida raamatuid ja lugemist ning sisendada kodanikele intellektuaalse töö armastust. See raamatukogu ei anna mitte ainult huvitavaid raamatuid, vaid pakub ka võimalust suhelda Internetis, korraldada huviklubisid ja kohtuda uute sõpradega. Siit leiate nii kino kui ka arvutimängud, samuti minge Internetti.

On selge, et oma, isegi väikese, kommertsraamatukogu on üsna keeruline avada.

Sellise projekti elluviimiseks vajate ruumi kesklinnas (see on kõige sobivam variant linna jaoks, kus elab vähem kui pool miljonit) või lihtsalt elamurajoonis. Lisaks peab eraraamatukogu sisustus olema kordumatu ja hoolikalt läbi mõeldud iga detaili jaoks. Lõppude lõpuks ei võta inimesed siin mitte ainult raamatuid ja lahkuvad, vaid ka kohtuvad, töötavad, suhtlevad. Seetõttu peate mõistma, et see saab olema nagu kultuuriklubi.

Lisaks peaks ruum olema üsna avar, umbes 100 ruutmeetrit. Või võib see koosneda kahest osast - sellest saab väike lugemissaal ja ala, kus asuvad raamaturiiulid. Raamatukogu jaoks on soovitatav osta odav mööbel. Oluline on, et see peaks olema mugav. Teatud raamatuklubid ja avalikud raamatukogud ostavad diivanid, lauad ja tugitoolid sageli spetsialiseeritud kauplustest nagu IKEA. On selge, et selline mööbel on üsna sama tüüpi ja seda on väga lihtne ära tunda, kuid kui on soov, siis on see täiesti võimalik unikaalseks muuta, kulutamata palju raha. Paljud ärimehed pöörduvad ettevõtete poole, kes saavad eritellimusmööblit valmistada. Mõnikord osutub see veelgi tulusamaks kui poest valmismööbli ostmine.

Kui raamatukogu ei ole väga spetsialiseerunud asutus, peab selle sortiment tingimata sisaldama üsna laia valikut klassikalist kirjandust. On ebatõenäoline, et sellega võib probleeme tekkida. Selliseid raamatuid võib leida koduraamatukogust, osta kasutatud raamatupoest või varemetest, mis on praegu üsna populaarsed, samuti saab neid osta foorumites olevate reklaamide kaudu. Peaksite siiski teadma, et paljud külastajad tulevad raamatukokku lugema siin uusi raamatuid, mis pole veel saadaval ja mida ei saa Internetis tasuta lugeda. Sellepärast peate jälgima huvitavate uudistoodete ilmumist raamatuturul ja regulaarselt ostma mõnda eksemplari, mis võib teie lugejaid huvitada.

Keskmise suurusega raamatukogu pakub lugejatele umbes kolmkümmend tuhat raamatut. Eraraamatukogu võib sisaldada palju vähem eksemplare, kuid üldsus peab kõik need nõudma. Kui nüüd maksab uus raamat keskmiselt umbes 400 rubla, siis selgub, et 100 uue raamatu ostmiseks on vaja vähemalt 40 tuhat rubla. Lisaks tuleb meeles pidada, et raamatufondi tuleb regulaarselt täiendada. See loob lugejatele stiimuli raamatukogu teenuste kasutamiseks.

Teie loodud raamatukogu teenuste kasutamiseks oli see mugav, soovitav on teha kataloog. Kui teil on plaan avada suures linnas oma raamatuklubi, peate mõtlema, kuidas luua veebisaidi elektroonilise kataloogiga, samuti andma võimaluse broneerida raamat Internetis. Nii saavad tavalised lugejad kindlasti saidilt otse teada saada, kas soovitud raamat on hetkel saadaval ja proovida paluda, et teda mõnda aega edasi lükataks.

Lisaks pakub eraraamatukogu mõnikord ka muid teenuseid, mis tavaraamatukogudes puuduvad. Näiteks saavad nad tasu eest koju või koju kontorisse toimetada. Lisaks pakuvad mõne raamatukogu saidid teemasid, milles lugejad saavad väljendada seda, mida nad tahaksid lugeda. Ja see annab teile ettekujutuse sellest, millised uued esemed on praegu nõutud ja milliseid raamatuid on parem osta, et need ei koguneks riiulitele tolmu.

Nüüd tasub öelda paar sõna kommertsraamatukogu kohta. See raamatuklubi staatusega raamatukogu teenib raha kahel viisil. Esimene sissetulekuallikas on raamatute rentimine. Oletame, et uue raamatu maksumus on umbes 400 rubla. Raamatuklubi omanik väljastab selle lugejale kautsjonina, mis võrdub raamatu algse maksumusega. Pärast seda, kui lugeja raamatu tagastab, tagastatakse talle tagatisraha, millest arvatakse maha väike protsent (ütleme, 10% maksumusest, see tähendab 40 rubla). Lisaks on raamatukogul õigus nõuda trahvi juhuks, kui raamat tagastatakse hiljem kui määratud kuupäev. Teine võimalus on see, et lugejal on võimalus välja anda tasuline tellimus, mille abil ta saab teatud aja jooksul - kuuks, kuueks kuuks või aastaks - laenata teatud arvu raamatuid, ilma et oleks vaja täiendavaid raamatuid maksta.

Muide, lääne linnaraamatukogud ei tööta täielikult ärilistel alustel. Näiteks kasutavad selles linnas elavad raamatukoguteenuseid tasuta, teised maksavad näiteks tellimuse eest, näiteks 1000 rubla kvartalis. Väärib märkimist, et sageli pakuvad raamatukogud mitte ainult raamatute, vaid ka mitmesuguste laenutamist perioodika, ajakirjad, ajalehed, CD-d, samuti saate oma töö tegemiseks või veebis kasutamiseks sülearvuti rentida.

Veel üks sissetulekuallikas pakub erilist huvi mõnele Venemaa eraraamatukogule. Nad rendivad ruume mitmesuguste temaatiliste kohtumiste, koosolekute, seminaride, vestluste, huviklubide ja seminaride pidamiseks. Võib ka öelda, et sellised raamatukogud töötavad antiikohvikute põhimõttel ja peate maksma selle aja eest, mille inimene sinna veedab. Ehkki kui antiikkohvik toitu ei paku, on tavaliselt lubatud seda tuua või saate selle tellida lähedal asuvasse kohvikusse. On selge, et raamatukokku toidu toomine pole seda väärt. Kui selline lugemissaal asub raamatute hoidlast eraldi, võib külastajatele pakkuda teed või kohvi. Sellise raamatukogu korraldamine nõuab palju raha.

Kui teil on raha, saate tööks osta veel paar sülearvutit. Siis võib raamatukogu konkureerida tavalise kodukontoriga. Seal saate installida WiFi, osta mitu e-raamatut, mis on lugejate seas praegu üsna populaarsed.

Kommertsraamatukogudel on avalike raamatukogude ees üks eelis. See seisneb selles, et saate tööle võtta õpilasi ja see säästab üsna palju raha. Oletame, et õpilane saab töötada vahetustega, seetõttu saab ta töötasu töötundide eest, mitte mingit konkreetset tasu. Raamatukogu on sageli avatud tööpäeviti kell 9–18. Kommertsraamatukogu võib olla avatud kella 8–20. Ta võib võtta ühe puhkepäeva, võib-olla kaks.

Väga head võimalused kommertsraamatukogu avamiseks on seal spetsiaalne raamatukogu. Ta saab pakkuda ainult teatud stiili kirjandust, enamasti töötab see kohvikuna. Või võite avada raamatukogu, mida saavad külastada ainult lapsed. Sel juhul on see midagi laste meelelahutuse keskuse ja tavalise raamatukogu vahel. Muide, suured munitsipaalraamatukogud pakuvad lastele tunde sageli. See sisaldab mitmesugused kruusidloovusega tegelemine. Reeglina pole siin makse väga suur.

Väga sageli ei tegele tasulised raamatuklubid ainult sellega nooremad koolieelikud ja nooremad õpilased, aga ka teismelised. Ekspertide sõnul on see võimalus väga paljutõotav. Nüüd on palju selliseid lastekeskusi, kus nad valmistavad lapse kooliks ette, viivad läbi erinevaid lapse arengule kaasaaitavaid tegevusi, pakuvad logopeedi või psühholoogi teenuseid. Päris palju teismelisi, kes sooviksid samu teenuseid kasutada. Kuid reeglina on linnades selliseid asutusi palju vähem just nende jaoks.

Kui kavatsete oma klubist korraldada vaba aja keskuse, ei pea te ostma litsentsi, mis võimaldab teil pakkuda haridusalas teenuseid. Kuid kui kavatsete luua selliseid arendamis-, koolitus- või koolitusmeetodeid või kasutada mõnda konkreetset metoodikat, peate ostma litsentsi ja lisaks LEU staatuse. See on tingitud asjaolust, et peate sellise sündmuse korraldamiseks kulutama palju rohkem energiat. Lõppude lõpuks peate teie valitud ruumidele, meetoditele ning õpetajatele ja psühholoogidele, kes hakkavad teie heaks tööle, esitama üsna kõrgeid nõudmisi. Kui olete lõpetanud õpetajakoolituse või mõne pedagoogilise kursuse, on teil siiski võimalus töötada iseseisvalt, ilma et keegi teist palkaks. Siis peaksite taotlema IP-d, mis aitab kulusid märkimisväärselt vähendada. Kui soovite saada juhendajaks, on täiesti võimalik lihtsalt tuba rentida ja seal koos lastega õppida. Teismelistele ja lastele mõeldud kirjanduskogu olemasolu võimaldab teil avada täiendava sissetuleku allika ja meelitada ligi kliente.

Kui otsustate avada kommertsraamatukogu, peaksite teadma, et investeeritud rahasumma sõltub otseselt sellest, millise teema ja formaadi teie asutus valib. Peamine asi, mille jaoks peate raha kulutama, on toa rentimine (see sõltub sellest, kus linnas te hoone rendite, kulub umbes 30 tuhat rubla, see hõlmab ka kommunaalmaksed), remonditööd, seadmed - mööbel ja raamaturiiulid, lisaks erinevad tugitoolid, lauad ja toolid, arvutid, raamatud, mida kavatsete külastajatele pakkuda. Peaksite mõtlema, kui palju töötajatele maksate, keskmiselt kulub see inimese kohta umbes 15 tuhat. Lisaks võite ka teada, et reklaam aitab teil müügivihjeid meelitada. Selleks peate kulutama täiendavaid vahendeid lendlehtedele, reklaamide postitamisele, temaatilisele saidile, foorumitele, sotsiaalsetes võrgustikes reklaamimisele.

Teie raamatukogu sissetulek sõltub otseselt vormingust. Kui projekt õnnestub, suudab see katta kõik kulud peaaegu kuue kuu jooksul alates töö algusest. Ja esimese aasta lõpus võite ehk saada üsna suure ja stabiilse kasumi. Ekspertide sõnul võib see suurtes linnades ulatuda kuni 150 tuhandeni kuus. Samuti soovitavad nad sarnase raamatukogu avada sügisel. Suvel käivad raamatukogudes vähesed inimesed, kuna täiskasvanud veedavad sageli puhkust ning lapsed lahkuvad laagrisse, dachasse ja vanemate sugulaste juurde. Ärge alustage raamatukogundust detsembri keskpaigast jaanuari keskpaigani. See aeg langeb talvepuhkuste ajal ja peaaegu keegi ei käi ka raamatukogudes.