2016. aasta aprilli lõpus sain sõbralikult külastada Kalašnikovi kontserni relvatootmist, uut logistikakeskust, erivarustuse tootmise poode, koolituskeskust, juhtimis- ja katsejaama ning tehase söökla. Lisaks leidis muret tegev peadirektori asetäitja ja Kalašnikovi peadisainer Sergei Vladimirovitš Uržumtsev aja ja võimaluse vastata mitmesugustele relvade tootmist puudutavatele küsimustele. Relvade kohta - fotoloo järgmises osas, kuid praeguse päeva kohta "Kalašnikov" ja organisatsiooni kohta tootmisprotsessid ettevõttes.

Mihhail Timofejevitšit leidub siin kõikjal. Kalašnikovi kohta asuv stend on paigaldatud otse kaupluse sissepääsu ette.

Esimene kuu pärast uuendatud relvatootmise käivitamist.
Kontserni Kalašnikovi relvatootmise divisjoni direktor Dmitri Tarasov räägib meile muudatustest ja uuendustest.

Kui teater algab riidenagi abil, siis Kalašnikovi relvatootmine algab töötavast riietusruumist. Dmitri Tarasov rõhutab seda punkti eriti, juhtides meie tähelepanu seeriast "oli - oli" stendile, mis peegeldab selgelt ettevõtte töötajate elus toimunud muutusi. Dmitri on töötanud direktorina enam kui poolteist aastat ning märgib ümberringi toimuvate protsesside mahu muutust (ülespoole) ja tohutut "võimenduse" suurenemist.

Kuni 2014. aastani vahetasid relvatootmise juhtimismeeskonnad korduvalt, mis ei avaldanud tööle kõige positiivsemat mõju. Dmitri Tarasov ja tema meeskond on selles mõttes "pikaealised", neil on võimalus mitte ainult tutvustada uusi lähenemisviise, vaid ka jälgida saadud tulemusi. Mõni hetk osutus kõigile üllatavaks: töötajate taotlused ei olnud sageli üldse palgatõusu kohta: siin palusid ettevõtte töötajad kõigepealt ehitada jalutuskäigu kaugusel tualettruum, sinna - riietusruumi dušš remontida. Kogu tootmiskorrus mahutab kuni 1000 inimest ning kõik peavad olema varustatud mugavate sanitaarruumide, riietus- ja söögitubadega. Tingimusel.

Riietusruumidest leiame end 101. töökojast (relvatootmise monteerimistöökoda). Lõuna aeg. Töökoja töötajad lähevad massilise söödaruumi läbi väga hoolika turvatunde ja naasevad samal viisil lõunast. Ükskõik, kas olete külaline või mitte - ülevaatus oli üksikasjalik ja üksikasjalik kõigile. Režiim.

Üks relvade kokkupanemise etappe.

Valmistoodetega kärud.

Töökoja sissepääsu lähedal asuvad Venemaal alates 19. sajandist "sõjalise aktsepteerimise" tööpingid. Sõjaväelise aktsepteerimise tavaülesanne on proovide võtmine igast partiist ja valitud proovide väga range kontrolli all hoidmine ning nende uurimine sõna otseses mõttes luubi all. Kui inspektor leiab lahknevuse, “saadetakse kogu partii”. Partii läheb revideerimisele, siis valitakse 1000 tüki hulgast uuesti 50 juhuslikku koopiat, valitud esemed "tulistatakse" tulistamisgaleriis ja kontrollitakse jälle sõjaväelise aktsepteerimise teel.

Kui kontrollrelvade laskmise etapis on võimalik saada deklareeritud kavandatud "hunnik", töökindlus, usaldusväärsus (või mitte seda saada) ja see on instrumentaalselt mõõdetav, määratakse mitu parameetrit eranditult organoleptilise meetodi abil. Sõjaväeline vastuvõtja tõlgendab kõiki kahtlusi kliendi kasuks. Vastuvõtt toimib väga hoolikalt, juhindudes muu hulgas tehnilistest teadmistest ja kogemustest toote kasutamisel. Dmitri Tarasovi sõnul on see täiesti õige lähenemisviis ja inspektori seisukoht: “Oletame, et olen kraavis sõdur, mida ma peaksin selle defektiga nüüd tegema?” selle tulemusel selgub, et see on kasulik riigi kaitsele.

"Vastuvõtjad" on ise RF kaitseministeeriumi jurisdiktsiooni all ja Kalašnikovi kontsern, isegi kui ta seda soovib, ei saa neid kuidagi mõjutada. Need on ohvitserid, kes on hästi koolitatud nii teoreetiliselt kui ka tehniliselt ja kinnitavad perioodiliselt oma tehnilist kvalifikatsiooni eksamitel. Vastuvõtuprotsessis osalevad ka tsiviilinspektorid, kuid lõpliku otsuse teeb alati sõjaväeline vastuvõtva ametnik. Lisaks riigikaitse korralduse alusel aktsepteerimisele (näiteks väikerelvade partii FSO vajadustele) kontrollivad ametnikud kõigi ekspordilepingute kvaliteeti.

Sama "sõjalise" põhimõtte kohaselt kavatseb "Kalašnikov" kehtestada oma "tsiviilisiku aktsepteerimise", sitke ja halastamatu, lootes "hapniku ära lõigata" isegi väiketootmise "abielu" jaoks. Siiani polnud kontsernil tsiviilrelvade jaoks eraldi aktsepteerimist, välja arvatud muidugi tehase kvaliteedikontrolli osakonna inspektorite poolt teostatav toodete tavapärane voolukontroll. Lisaks sellele mõtleb relvaosakonna direktor võimalusele kutsuda "tsiviilotstarbelise aktsepteerimise" töösse ka tootetarbijad, kes võiksid toote puhta pilguga lähemalt uurida ja öelda - mulle siin ja see ei meeldi. Tõenäoliselt on tehniliselt kõik korras, kuid sellised nüansid nagu puu värv ja tekstuur, näiteks spetsiaalselt kutsutud tarbijakontrollija ei pruugi puududa, selgitades, mis talle täpselt ei meeldi. Siiani on see idee, kuid nad tahavad seda tõesti Kalašnikovis rakendada, see lähenemisviis võimaldab tootmisele võimalikult lähedale turule jõuda, saada uusi pakkumisi otse kasutajatelt.

Tulevase "tsiviil" aktsepteerimise töötoad 101. töötoas.

Teine seeria "oli - oli" seeria oli paigaldatud otse kauplusesse. Dramaatilised muutused on mõjutanud näiteks ruumi põrandat. Korraks oli põrand kuni piirini kulunud, šahtid, augud ja pooleteise meetrine tasemevahetus ei võimaldanud vankritega "toodetega" tavapäraselt vedada ja olid sunnitud kasutama lifti teenuseid, mis on täiendav aeg ja vaev. Nüüd on töökojal tasane isetasanduv põrand. Remontprotsessis võtsid nad kasutusele ka ventilatsiooni - ilmastiku muutumisel muutus kõrge õhuniiskus "toodete" metalli roosteks.

Tehnoloogiainsenerid tööl.

Oleme tootmisliinide valgustust põhjalikult ümber seadnud: kui varasemad töötajad ei suutnud alati palja silmaga välimusvigu näha, siis nüüd on piisavalt valgust isegi lühikese särituse korral pildistamiseks.

Veelgi olulisem ja märgatavam: vanad tööpingid asendati uutega ja tootmisvood muudeti ümber. Töökoja töös tehti 16 globaalset muudatust, mistõttu ei tasu mõtelda toimunust ainult rekonstrueerimisel (loe - "remondil"), see on täieõiguslik ümberkujundamine koos voogude ümberkonfigureerimisega.

Voo ümbersuunamise efektiivsuse lihtne näide: ladu. Iga kord sattusid kaupluse varustamiseks vajalikud osad kontrollpunktis "liiklusummikusse", sealt läksid nad montaaži, montaažist saadeti nad liftiga kohale, kus spetsiaalne kate peale kanti, siis liftiga saadeti nad tagasi montaaži ja jälle lattu. Vormindas selle konkreetse voo: ladu-spetsiaalne katvus-koost. Logistika kokkuhoid osutus väga oluliseks - nad vähendasid iga päev umbes 15 km "jooksma" vaid ühe toiminguga. Vaatasime hoolikalt kõik poes olevad toimingud. Kuskil osutus kasumlikuks jagada üks suur vool väikesteks reaks, kuid kuskil tegid nad vastupidist: viimasel ajal on tarbijate seas populaarseks saanud Iževski "menagerie" (poltikabiinid "Los", "Baarid" jne) - nende tootmiseks kahekordistus ja optimeeritud voogude tõttu vabanes umbes 180 m2 töökojapinda. Püssitud ja sileraudsed voolud lahjendasid ka operatsioonide kiirust 40% -ni ja sileraudsed relvad toodeti kahekordseks. Näib, et midagi uut ei ehitatud ja majanduslik mõju sai kohe märgatavaks.

Kaunistuse elemendid on märgatavad töötoa seintel.

Lahendati ka mugavate, kantavate tööriiete küsimus.

Lisaks mõtlesime välja ja juurutasime uute töötajate koolitusala varustuse (näiteks lukksepad) mehaanilised montaažitööd) ja eraldi - kõigi töötajate põhikoolituse väljaõpe lahja tootmine... Asendasime kulunud relvastuse uuega - toodetel tekkiv kriimustuste protsent vähenes. Tööpingid olid varustatud ratastega - vajadusel veeretati neid ja muudeti vooge uuesti. Lähitulevikus - tööriistade ja seadmete täielik asendamine - see on osakonna direktori kiireloomuline nõue. Siiani oleme kõik tööpinkidel olevad pahelised asendanud. Kuid nad otsustasid masinaparki järk-järgult täiendada, kuna vanad masinad, mis 100% täidavad oma funktsioone, ei vahetata uusi enne, kui need on kulunud, see on majanduslikult otstarbekas.

Kalibrid on mõõteriistad, ilma milleta relvatööstuses kusagil pole.

Eelmisel aastal hakkas Kalašnikov turule tooma massiliselt uusi tooteid (mida polnud juhtunud aastakümneid), mis paljastas paljuski mitmeid puudusi tootmise korraldamisel. Nägime puudusi, hindasime neid ja töötasime vigade kallal. Üldiselt on ettevõte võtnud kasutusele nn tootmiskultuuri ja tundub tõsiselt. Nad tutvustasid ilmseid nõudeid töökoha seisukorrale, isegi traditsioonilistele õlitatud kaltsudele ja kaltsudele - need asendavad need pühkimiseks spetsiaalse lapiga.

Muudatused puudutasid ka NSV Liidu lõpuaja vabriku töökodadele ühiseid ruume, kappe ja korpuseid. Siin, 101. töötoas, oli kõik kunagi täpselt sellisel viisil korraldatud: isegi kui vahesein oli glasuuritud, värviti klaas üle, liimiti, kaeti gofreerimisega, nii et midagi väljast polnud näha. Seadsin endale laua kolme kapi taha, tõin veekeetja ja hubases kapis teed! See jõudis naeruväärsuseni: oma "bendykas" käsitöömeistrid istusid üldiselt ilma välja pääsemata, sageli töölised ja ei teadnud tegelikult täpselt, kes nende peremees oli. See kontseptsioon tuli täielikult murda ja muuta uueks, avatumaks. Kuna globaalsed muutused mõjutasid ettevõtte kõiki inimesi, pidi divisjoni direktor vastu pidama tõelisele lahingule sõjaväelise aktsepteerimisega. Kõigile tähendab see kõigile.

Vaheseinad ja kapid lammutati, seinad asendati punktiirjoonega, eraldades selleks spetsiaalsed ruumid liikumiseks, ladustamiseks jne. Tootmise läbipaistvus on kätte jõudnud. See mängis positiivset rolli iga koostaja vajalike osadega varustamise tõhususe osas: sai selgeks, kellel ja kus oli mõni puudus või osade ülejääk ja kuidas sellisest tasakaalustamatusest üle saada mikrotasandil.

Kappide likvideerimine oli töötajatele valus, kuid haldusmeetmed, ehkki kripeldama asudes, viidi lõpuks lõpule tootmise avatud ruumi idee. Muide, ta puudutas jaoskonna direktori kabinetti. Uues kabinetis direktoril pole veel olnud aega päriselt leppida, pole aega. Dmitri Tarasovi vana kontor oli uuest neli korda suurem - dušši, diivani, söögitoa ja kahe sissepääsuga. Dmitri ise usub, et klassikaline konarlik kontoris istumine pole tema jaoks vajalik - lavastaja peaks suurema osa oma tööajast kulutama tootmisele või koosolekutele erinevad tasemed... Täna koosneb direktor Tarasovi tavapärane tööpäev umbes 15 000 sammust (valvelauas asuv sammulugeja arvestab valvsalt iga sammuga) - see on umbes 12–13 kilomeetrit.

Jaoskonna direktori kabinetis.

Direktori kabineti kõrval asub MCC - tootmise (või voogude) juhtimiskeskus. Keskuse ruumid on varustatud spetsiaalsete akendega, mis võimaldavad teil elusalt jälgida tootmises toimuvaid protsesse. Dmitri Tarasov märkis, et töötajatele anti videovalve muidugi hõlpsamini (ettevõte on režiim, ilma kontrollita pole kuskil), kuid täielikku läbipaistvust oli psühholoogiliselt palju raskem taluda, samal ajal kui inimesed harjuvad uute töötingimustega.

Vaade direktori kabineti eriaknast 102. töökoja tootmisliinidele.

Läbipaistvus ei puudutanud ainult inimesi, vaid ka autosid. Töös olevad masinapark ja kaupluste tellimused koondati ühte ERP-süsteemi, kajastades reaalajas poodide olukorda ja kogu töö olekut. Iga väljastpoolt saadud tellimus või sisseostetud kauplus registreeritakse süsteemis ja kuvatakse monitori ekraanidel. See vähendas märkimisväärselt puhtalt paberi töövoogu ja süsteemifiltrite seadistamine võimaldab teil kohe näha jooksvaid ja tähtaja ületanud tellimusi, nii et koosolekute kavandamisel on põhjust arutada, mida ja kus tuleks kõigepealt parandada. Juba kogunenud statistika kohaselt (töödeldi üle 150 000 elektroonilise tellimuse) on elektroonilise süsteemi kasutuselevõtt vähendanud mõne rakenduse reageerimise aega koguni 4 korda.

ERP-süsteemi juurutamise etapis pidime taas seisma silmitsi “kohaliku opositsiooniga”: seal on peamine tootmisüksus ja selle ümber 10–15 tugiteenust. Varem oli ühele neist teenustest „välja löödud” rakenduse saatuse juhtimine väga keeruline, kuid nüüd on kõik kohe ja väga selgelt nähtav: kes, millal, kellele, mida täpselt ta taotles ja mis on apellatsiooni tulemus. Süsteemi juurutamine võttis umbes aasta ja sellel on nüüd umbes 2500 kasutajat. Esialgu on mehhanismidel ja töödejuhatajatel juurdepääs süsteemile, kuid tulevikus tagatakse juurdepääs eranditult kõigile töötajatele. Dmitri Tarasov on kindel, et ühendades kõigi asutusesisese suhtluse kõigi tasemete töötajate vahel, saab koncern mitte ainult majanduslikku kasu.

Kõrval asuvates ruumides on komandopunkt, kus peetakse koosolekuid ja "planeerimiskoosolekuid". Kõik "käsuposti" seinad on viimistletud erilisel viisil - neile võite jätta pealdisi. Saime kokku, mõtlesime, maalisime, otsustasime, mida edasi teha. Planeerimiskoosolekutel kipuvad osakonna direktori ettepanekul arutama võimalikult "maapinnale" lähedasi küsimusi.

Esitas küsimuse suitsetamise kohta. Suitsetavatele töötajatele tehti kohe poes spetsiaalsed suitsetamiskabiinid. Suitsetamine ise sisse tööaeg pole teretulnud, sest "suitsetamisruumides" pole ühtegi pinki ja nad on iseenesest väikesed, nii et suitsetajad ei kogune suurtesse kogustesse ja ei viiple suitsupausidel. Üldiselt võite tööajal välja minna viieminutiliseks suitsupausiks kolm korda päevas, kuid "viie minuti" normi järgimise üle puudub täielik järelevalve, kui teile tundub, et saate suitsetada 4-5 korda.

Suitsetamisruumis on mugavad tuhatoosid ja tuba ise on sundventilatsiooniga.

Jaapani täiustatud lähenemisviisid praktikas: kaizen-lähenemise peamine idee on ilmne - tootmisprotsessi tuleb täiustada iga päev ja pidevalt. Toote parendamine põhjustab konkurentsivõime kasvu, muutes oma töösse suhtumise filosoofia puhasmajanduslikuks kasumiks.

Jaotus julgustab alt üles suunatud algatust. Näiteks tootmises töötavatele meistritele kehtestati spetsiaalne liigitussüsteem. Iga töödejuhataja saab kasutada mõistlikke ja teostatavaid abinõusid, et oma piirkonnas tööviljakust tõsta ja seeläbi oma mikrokollektiivi palka kahekordistada. See ergutab sisemist konkurentsi tootmises ja töötajatel on majanduslik mõte õppida, oma oskusi täiendada ja ühiselt tegutseda. Uuele etapile või "klassile" jõudmiseks peab meeskond üles tõmbama ja hakkama vastama uutele tootenõuetele: näiteks vähendada jäätmeid kehtestatud miinimumprotsendini. Dmitri Tarasovi arvates on see paljudele ettevõtte töötajatele täiesti teostatav ülesanne. Relvaosakonna võimatuid ülesandeid nimetati kunagi "ambitsioonikaks". Dmitri sõnul pole praegu tootmises võimatuid ülesandeid.

Ülevaatusfotost osavõtjad: vasakult paremale, ajaveebide esindajad bmpd , yarin_mikhail ja.

Mitu personali kauplusest 102, mille ümberkorraldamine ja ümberkujundamine pole veel lõpule viidud.

Jaoskonna juhtkond üritab tootmise alusesse sisse viia erifilosoofiat, mis võimaldab ületada kapitalismile omased globaalsed ebasoodsad tegurid, esiteks ebastabiilsus.

Relvatootmispoodidest kolisid nad sujuvalt Kalašnikovi kontserni äsja avatud logistikakeskusesse.

Logistikakeskuse ringreisi juhib hanke- ja logistikaosakonna büroojuht Farid Kalimulin.

Kalashnikovi kontserni ühtne logistikakeskus avas meie külastuse eelõhtul sõna otseses mõttes. Enne keskuse avamist oli ettevõtte territooriumil 33 eraldi ladu, mis olid „spetsialiseerunud” erinevatele materiaalsete väärtuste kategooriatele ja paiknesid mitme kilomeetri kaugusel üksteisest. Kui tellimuse täitmiseks oli vaja kokku panna midagi heterogeenset, tuli juhtida seadmed ja inimesed erinevatesse ladudesse, tellimus täita, kulutades sellele kõigele lubamatult palju aega ja vaeva. Olukord on muutunud, nüüd on kõik (väheste eranditega) "ühe katuse all".

Uues laos rakendatakse klimaatilisi mikrotsoone. Sama režiim keskuses on ette nähtud "režiimi" järgimiseks - mitte iga töötaja ei pääse keskuse igasse nurka, mõnikord nõuab see eraldi spetsiaalset sissepääsu.

„Liigitamata“ laoplatsil hoitakse kõike, mida ei saa ühelegi suurele kategooriale omistada - must- ja värvilised metallid, puit, kemikaalid jne. Ladu ei ole täis "mahutavuseni" ega ole kunagi täis, kui ladu on õigesti korraldatud. See lähenemisviis võimaldab lihtsustada materjalide vastuvõtmise ja väljastamise tööd ning mitte asjata raha külmutada.

Varem võis metalli hoida lahtiselt isegi väljaspool, mis viis rooste ilmnemiseni. Kui korrosioonikiht oli väike, oli enne selle kasutuselevõttu vaja toormaterjali täiendavat mehaanilist töötlemist, kuid juhtus ka nii, et tooraine rikkus pöördumatult - see on juba otsene majanduslik kahju. Lisaks võimaldab uus logistikakeskus 100% materjalide vastuvõtmisel ja kohaletoimetamisel järgida tuntud FIFO põhimõtet: esimene sisse, esimene välja - “esimene sisse, esimene välja”.

Uus laokompleks on täielikult arvutiseeritud, tänu millele oli võimalik märkimisväärselt vähendada paberdokumentatsiooni voogu ja loobuda kaupluste tavapärasest pidamisest raamatupidamise osakonda allkirjastamiseks ja kinnitamiseks. Iga panipaik on tähistatud oma vöötkoodidega. See kiirendab märkimisväärselt iga lao toimingut ja muudab saadaolevate materiaalsete varade inventuuri läbipaistvaks.

Logistikakeskus enam varudeks ei sulgu (varem tehti seda regulaarselt nädalavahetustel ja pühad), mis juba iseenesest vähendab ettevõtte kulude riski. Salvestusruum on adresseeritav, võimalik negatiivsed mõjud “Inimfaktor”: “unustas”, “segas”, “andis valesti välja”. Arvutistamine muutis hõivatud töötajate arvu 23-st 14-st laopidajast, koondatud inimesed viidi üle muudesse tööpiirkondadesse ja osa läks tootmisele.

Kulunud käitlemisseadmed olid Kalašnikovile eraldi peavalu, nüüd varustatakse logistikud uue varustusega. See mustmetallidega töötamiseks mõeldud külglaadur on praegu keskuses ümber proovimas. Nad ütlevad - see on ennast suurepäraselt näidanud - ostetakse Kalašnikovis töötamiseks.

Me kolime töökojas Kalašnikovi kontserni spetsiaalse varustuse tootmisele. Meiega kohtub Vjatšeslav Bukharov, spetsiaalse varustuse tootmise divisjoni direktori asetäitja arenduse jaoks.

Praktilistest tähelepanekutest: isegi suur fotograaf on umbes poole väiksem kui Kalašnikovi kontserni keskmine töötaja.

Spetsiaalse varustuse tootmine - siin toodetakse ja monteeritakse kompleksi "Vikhr" tankitõrjeraketid. Sellised ATGM-id on relvastatud Sukhoi disainibüroo Venemaa rünnakulennukite, Ka-50 ja Ka-52 lahingukopterite ning mõne paadi ja laevaga. Samuti toodetakse komponente "Pantsirile" - iseliikuvale õhutõrje raketi-suurtükikompleksile (ZRPK), mis asub maa peal.

Tootmises töötab märkimisväärne arv naisi. See pole muidugi uudis, kuid rutiinsetes konveieritoimingutes, näiteks montaažis, näitavad naised end meestest paremini.

Autotehnika saabub KAMAZist Kalašnikovisse omal jõul, sinna saabuvad ka varustuse konteinerid. Ja juba siin valmistatakse ja paigaldatakse kogu "Pantsiri" keerukate masinate (välja arvatud lahingumasinate) täidis. Töökojad on varustatud ülitäpse mehaanilise tööpingiga, masinaparki on ise uuendatud umbes 80%. Siin käisid nad samamoodi tootlikkuse parandamisel kui relvatootmises - nad vähendasid paljude toimingute töömahtu, "sirgendasid" tootmisvoogusid ja said aja ja tööjõupingutustega märgatava kasu. Salvestamine. Töötoad on juba salajased, võite vaadata mõnda tööala, kuid te ei saa midagi filmida, välja arvatud see, mis on selgelt lubatud.

Spetsiaalsete seadmete tootmise poodidest läheme söögituppa.

Need, kes soovivad, saavad endale meelepäraseid võlusid, näiteks säravad õhtusöögid ananassidega siirupis.

Põrand ülal on töötav söögituba. Erilisi erinevusi pole, välja arvatud see, et tabelid on tehtud tihedamaks.

Siin pakutakse ettevõtte töötajatele mitmeid võimalusi täieõiguslikuks komplekteeritud lõunaks fikseeritud hinnaga 95 rubla. Ettevõte hüvitab oma töötajatele sellest summast 45 rubla. Nii madal hind on Kalašnikovi juhtkonna nõue, kes püüab pakkuda oma töötajatele taskukohast toitu, ning peadirektori Aleksei Jurjevitš Krivoruchko põhimõttelise positsiooni. Neile, kes soovivad iseseisvalt süüa ja kodust sööki tuua, luuakse ka kõik. vajalikud tingimused spetsiaalsetes tubades söömiseks.

Värske õunakompott on ilmselgelt valmistatud mõne eriretsepti järgi.

Menüü visuaalne tutvustamine - nagu armee sööklates.

Kalašnikovi koolituskeskuses on tootmise miniülikool.

Ettevõtte töötajatel on siin võimalus omandada uusi teoreetilisi teadmisi ja neid praktikas kinnistada.

Ettevõtte uutele töötajatele on loodud mitu koolituskohta, mis simuleerivad reaalsete töötubade piirkondi.

Kõik väikesed asjad on taasesitatud, mis võimaldab teil reaalses tootmises kiiresti kohaneda.

Ka Kalašnikovi konverentsisaal ei olnud tühikäigul. Toimus kohtumine tootmisohutuse teemal.

Sellega lõpetatakse loo esimene osa. Fotoloo järgmises osas: lugu peadisainer Sergei Vladimirovitš Uržumtsevi relvadest ja mõned andmed 5,45 mm ründerelva AK-12 (indeks 6P70) ja 7,62 mm ründevintpüssi AK-15 (indeks 6P71) hetkeseisu kohta (indeks 6P71), välja töötanud "Kalashnikov" ROCi "Ratnik" raames.

Mure "Kalašnikov" - tootja, kes arendab ja toodab automaat- ja snaiprirelvi, juhitavaid suurtükivälke ja tsiviiltooteid.

Mure "Kalašnikov" peetakse suurimaks venelaste lahingumoona ja snaiprirelvade, juhitud suurtükivägede ja suure hulga tsiviiltoodete tootjaks ning lahingumoona tootmiseks: jahipüssi, spordipüssi, tööpingid ja tööriistad. Kontserni seadmeid eksporditakse 27 maailma riiki, sealhulgas Ameerika Ühendriikidesse, Inglismaale, Saksamaale, Norrasse, Itaaliasse, Kanadasse, Kasahstani ja Taisse. Kontserni juhib Aleksei Krivoruchko.

ettevõtte ajalugu

Kontsern loodi Izhmashi teadus- ja tootmisühingu baasil. Iževski relvatehas asutati 1807. aastal valitseja Aleksander I määrusega ja temast sai tulirelvade ja teradega relvade tarnija 1812. aasta sõja Vene armeele. Sellest hetkest alates ei õnnestunud ilma Iževski relvata ühtegi Venemaa armee suurt võitu.

Teise maailmasõja ajal tegid Iževski relvajõud tõelist tööjõuprogrammi, relvastasid iga päev ühe vintpüssi divisjoni. Aastatel 1941–1945 toodeti 11 145 000 vintpüssi ja kabiini, 15 141 lennukipüssi, 131 310 tankitõrjepüssi.

Sõjajärgsel perioodil jätkas institutsioon kvaliteetsete relvade pakkumist meie riigi ja paljude liitriikide õiguskaitseorganitele.

Lisaks alustas tehas Kalašnikovi ründerelva loomist, mis on endiselt teenistuses armeede ja eriüksustega kogu maailmas. 1975. aastal loodi produktsioonikogukond "Izhmash".

2008. aastaks kuulus rühmitus Izhmash saja juriidilise isiku hulka, kellest suur osa oli laostunud. 2010. aastal viis Venemaa Technologies State Corporation läbi ettevõtte auditi, milles soovitati, et sealne olukord oli masendav: praktikas tegutses ainult 32 juriidilist isikut, ehkki neil oli mitmetasandiline juhtimissüsteem, mis dubleeris võimalusi ja kõrgeim üldkulude tase. 2011. aasta alguseks oli Izhmashi meeskonna kogukohustus 19 miljardi rubla piires. Tootmispotentsiaali aste ei ületanud 20%.

Rostec otsustas süsteemi pankroti ja ühinemise teel ümber korraldada. Ülesandeks seati teadusuuringute, tootmise ja personalipotentsiaali säilitamine ning Izhmashi tõstmine väikerelvade tootmise maailmas esirinda.

2011. aastal loodi MTÜ MTÜ Izhmash ise, mis ühendas kõiki põhilisi töövaldkondi. Lühikese ajaga toimus majandusvoogude kontrolli kehtestamine, samuti tööstuse finantseerimise normaliseerimine, töötajatele palkade maksmine ja jooksvate maksete säilitamine. 2011. aasta kriisivastaste meetmete tulemuseks oli ärikasumi kolmekordne suurenemine ja kulude vähendamine 10%.

2011. aastal õnnestus mul seadmete tootlikkuse taseme kahekordistamine. Võetud meetmete tulemus oli umbes 100 miljonit rubla.

Izhmashi tulud on tänu müügiturgude laienemisele märkimisväärselt suurenenud. 2011. aastal õnnestus meil saavutada Ameerika Ühendriikides müüdavate saadetiste suuruse kasv 50%, mis moodustab 65% spordi- ja jahirelvade maailmaturust. Izhmashi seadmeid eksporditakse 27 maailma riiki, sealhulgas Ameerika Ühendriikidesse, Kanadasse, Austraaliasse, Saksamaale, Inglismaale, Norrasse, Kasahstani, Taisse ja Lõuna-Aafrikasse.

9 kuu jooksul suurenes ekspordi protsent Saksamaale 2011. aastaga võrreldes 77%, USA-s - 62%, Itaaliasse - 84%. Sõlmiti partnerlus Uus-Meremaa ja Ukrainaga.

2013. aasta augusti alguses nimetati MTÜ Izhmash, tuginedes riigiettevõtte Rostec järeldusele, Kalašnikovi kontserniks.

Mure tekkimist peetakse järjekordseks sündmuseks teel, millesse on rajatud eelnevalt rajatud väikerelvade valdus. Tulevikus ühendab tootja OJSC Iževski mehaanikavabriku, Vjatsko-Polyanskiy masinaehituse tehase Molot, NITI Progress, KBALi nime LN Koshkina ja muud lasketiiru ettevõtted ning laskemoona piirkond.

Tootmine täna

Kontserni toodang on järgmine:

• võidelda väikerelvade ja õiguskaitseasutuste relvade vastu;
• spordi- ja jahirelvad;
• lennukipüstolid;
• ülitäpse juhitava suurtükiväe kestad;
• juhitavate relvasüsteemide juhtimine ja katsetamine;
• tööpingid;
• kvaliteetsed tööriistad ja täpsed toorikud.

Mure "Kalašnikov" on 90% monopolist, kes toodab kodumaiseid automaatrelvi ja 95% snaiperrelvi ning 10 tüüpi muid relvi.

Kuulsad relvad

AK on MTÜ Izhmash erakordselt kuulus tehnika. Seadme suurepärase lihtsuse, tehnoloogiliste andmete jäljendamatu kombinatsiooni tõttu tunnistatakse Kalašnikovi ründerelv 20. sajandi parimateks väikerelvadeks. 65 aasta jooksul on kuulus AK, mis on stabiilsuse embleem, vastu võtnud meie riigi ja 106 maailma riigis julgeolekuasutused.

Nüüd valmistab tootja juba Kalašnikovi ründerelvi 4. põlvkonda - AK "sada" rida: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Ka tootmises tehakse tööd Vene armee kõige laiema relva - ründerelva AK-74 - parendamiseks.

Teine kontserni tuntud toode on snaipripüssid. Ligi viiskümmend aastat on Dragunovi püss olnud armee snaiprite jaoks parim relv. Eriüksustes töötavate spetsialistide vajadused rahuldatakse vintpüssidega SVDS, SV-98, SV-99, SV-338. Töö vormimisega on käimas uusimad valikud snaiprirelvad.

Aastaid on tootjat peetud peamiseks Venemaa spordirelvade tootjaks ja laskesuusatamise vintpüsside monopolistiks. Laskesuusatamise tüüpi vintpüsse valis enamus kuulsaid Venemaa sportlasi: Aleksander Tikhonov, Aleksandr Privalov, Vladimir Melanin, Viktor Mamatov, Valeri Medvedtsev, Renata Safina, Svetlana Ishmuratova, Tatjana Pyleva, Anna Bogaliy-Titovets. Nüüd mängib RF esimene meeskond uue tehnoloogia abil välja töötatud vintpüsse: Jevgeni Garanichev ja Ekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina ja Yana Romanova.

Tooted

Alates 2011. aastast on peadisainer Vladimir Zlobini juhtimisel tehtud arendusi viienda põlvkonna Kalašnikovi ründerelva moodustamiseks. AK-12 väljalaskmisega õnnestus disaineritel õnne masina ergonoomikat ning taktikalisi ja tehnilisi parameetreid märkimisväärselt kaasajastada ja kohandada. kaasaegsed tingimused lahing. Koos sellega jäid muutmata Kalashnikovi ründerelvade kõik algsed parameetrid: seadme lihtsus, kõrge stabiilsus, töötugevus ja suhteliselt madalad valmistamiskulud. Algasid AK-12 varajased testid ja 2013. – 2014. masin võetakse vastu Venemaa julgeolekujõudude poolt ja lubatakse seeriatootmiseks. AK-12 on multifunktsionaalne baas kuni 20 erineva tsiviil- ja sõjaväerelva versiooni tootmiseks, mille võime tulistada padruneid on vahemikus 5,45x39 millimeetrit kuni 7,62x51 mm.

Vene Föderatsiooni Praktilise Laskmise Föderatsioon esitas 2012. aasta aprilli alguses koos sportlaste ühinguga korralduse MTÜ Izhmash disaini- ja tehnoloogiakeskuses spordipüssi "Saiga-12" isp. 340. Värskest püssimudelist sai Rosteci grupist Venemaa Föderatsiooni lemmik utilitaarses laskmises, võttes ka hõbeda kõige eliidi võistlusel - maailmameistrivõistlustel püssis.

Järjekorras uusimad arengud tsiviil-, spordi- ja jahindustoodete valdkonnas: jahipüsside uusimad versioonid, 9x19-kordne kambriga Saiga-9 (Vityaz-SN masinavärgi tsiviilversioon), Los-10 ja Los-11 - vintpüss Saiga -12 ispi. 340 ”, mida kasutatakse praktilises laskmises, AK-74M airsoft-versioon airsofti treenimiseks ja muu.

Mure "Kalašnikov" on suurim Venemaa automaat- ja snaiprirelvade, juhitud suurtükivägede, laia tsiviiltoodete valiku jahipidaja ja tootja: jahipüssi, spordipüssi, tööpingid ja tööriistad. Ettevõtte tsiviiltoodete segment hõlmab jahipüsse, spordipüsse, tööpinke ja tööriistu. 51 protsenti kontserni aktsiatest kuulub riigiettevõttele Rostec, 49 protsenti ostsid välja erainvestorid. Kalašnikovi tooteid tarnitakse enam kui 27 riiki kogu maailmas.

Ettevõte loodi 1807. aastal asutatud teadusuuringute ja tootmise ühingu Izhmash baasil. Ümbernimetamine viidi läbi 12. augustil 2013.

Tulemusnäitajad

2014

Kontserni Kalašnikovi tulud kasvasid 2014. aastal 28 protsenti ja ulatusid umbes kolme miljardi rublani, ületades 2013. aasta sama näitajat 700 miljoni rubla võrra. Varem teatati, et kontserni "Kalašnikov" kavandatav tulu, mis põhineb 2014. aasta tulemustel, on üle 9 miljardi rubla.

"Vaatamata 2014. aasta lõpus tehtud sanktsioonidele teenis Kalašnikov esimest korda viimase seitsme aasta jooksul puhaskasumit ja kahekordistas väikerelvade tootmist 120 tuhande üksuseni," ütles Kalašnikovi kontserni peadirektor Aleksei Krivoruchko. Tema sõnul õnnestus kontsernil saavutada tsiviiltoodete tõttu tootmismahtude kasv. „2015. aastal jätkame tootmismahtude suurendamist ja plaanime kasvada tasemel 20–25 protsenti,“ sõnas Krivoruchko.

2013

2013. aasta tulemuste kohaselt oli tulu veidi üle 2 miljardi rubla. 2013. aastal ulatus Kalašnikovi kahjum 1,7 miljardi rublani.

Ajalugu

2017

Kalašnikov hakkab tegelema droonidega

Testitakse nii kergeid kui ka raskeid droone. Viimaste erinevus on see, et nad võivad lennata mitu päeva ilma täiendava laadimiseta ja vedada mitu tonni lasti. Selliste UAV-ide seeriatootmine käivitatakse 2018. aasta suvel.

IDF-i laen mitmekesistamiseks

Projekti maksumus on 678,7 miljonit rubla, sellest 67,7 miljonit rubla. FRP võib anda sooduslaenu vormis.

“Sõja-tööstusliku kompleksi ettevõtetel on tohutu tehniline ja tootmispotentsiaal, kuid selle rakendamiseks uues tsiviiltootmises pole sageli piisavalt investeerimisfonde. IDF-programmid, mis pakuvad “pikka ja odavat raha”, võivad muutuda kümnete kaitseettevõtete üleminekul tsiviilradudele. Näiteks muret tekitanud Kalašnikov seisis silmitsi varustuse kõrge kulumise ja tsiviilotstarbeliste väikerelvade tootmise laiendamise võimekuse puudumisega, “ütles FRP direktor Roman Petrutsa.

FRP laenu abil kavatseb kontor luua osade töötlemise pilootkoha, kus toodetakse eriti vintpüsse meie laskesuusatamise sportlastele.

„See on esimene selline projekt kontserni jaoks. Meie jaoks oli oluline mõista, kuidas FRP töötab ja millal see otsuse vastu võtab. Pärast seda positiivset kogemust kaalume võimalust programmi "Konversioon" raames taotleda kapitalimahukamaid projekte, mis on suunatud tsiviiltoodete tootmisele, - lisas Aleksei Krivoruchko, Kalašnikovi kontserni peadirektor.

Kontsern kavatseb osa oma toodetest eksportida SRÜsse, Lähis-Ida riikidesse, Aafrikasse ja Aasiasse.

Koos FRP-laenu tootmisega hakkab ettevõte tootma kolme tüüpi tsiviilrelvi.

• Saiga MK-107 on maailmas esimene tasakaalustatud automaatikaga iselaetav jahitrabiin, mis suurendab relva stabiilsust ebastabiilsetest positsioonidest tulistades märkimisväärselt.
• "Tiiger" on ainus jahipüss, mis on loodud Dragunovi snaipripüssi alusel.
• Laskesuusatamine on laskesuusatamise vintpüssid, mida sportlased kasutavad võistlustel, sealhulgas olümpiamängudel.

Tarnijatega töötamise süsteemi värskendamine

Alates 2017. aasta lõpust kavatseb Rosteci osariigi korporatsiooni kuuluv Kalašnikov järgida integreeritud tarneahela raames muutunud muutunud tarnijatega suhtlemise filosoofiat, teatas ettevõte 5. oktoobril 2017. Mure sõnul võimaldab uuendatud süsteem esiteks tasandada kauaoodatud probleemi, mis on seotud praeguse riigikaitsetellimuse "kulud pluss" hinnakujundusmeetodi kuluefektiivse meetodiga, mis stimuleerib vertikaalselt integreeritud struktuurides tootmist ega võimalda välistarnijate arendamist.

Samal ajal liigub Kalašnikovi kontsern mitmete muude tööstusele omaste probleemide lahendamise suunas:

• Investeerimiskapitali ligimeelitamine: suhteliselt väike siseturg ja madal nõudlus ei anna projektidele tulu ning tõrjub seeläbi investeerimiskapitali ära.
• Tarnija kompetentside arendamine: Vene tarnijatel puudub piisav kompetents tarneahela juhtimise, turunduse, kvaliteedijuhtimise, kulude jms osas.

Kontserni peadirektori Aleksei Krivoruchko sõnul seisab ettevõtte ees oluline ülesanne üleminek läbipaistvale ja tõhusale koostöömudelile lõpptoote valmistamise ja eriti tarneahelate juhtimise raames. Mure "Kalashnikov" kavatseb ettevõtte ERP-süsteemis juurutada "tarnija isikliku konto" funktsionaalsuse, et tagada katkematu meeskonnatöö, optimeerida kulusid ja kiirendada arenduste turule toomist.

Mure Kalashnikov on juba välja töötanud ja rakendanud tervikliku metoodika tarnijate hindamiseks, tuginedes peamistele kriteeriumidele: kvaliteedile, logistikale ja hinnale. Vajadusel viivad kontserni töötajad partnerettevõtetes läbi auditi, et luua arenguprogramm ja vähendada kulusid. Hindamisinfot kasutatakse probleemsete tarnijate auditite kavandamiseks. Parimaid tarnijaid meelitatakse osalema ettevõtte arendamises partneritena.

Üldiselt loodetakse, et kontserni ja tarnijate ühised jõupingutused vähendavad toodete maksumust, lühendavad tellimuste kohaletoimetamise tsüklit ning parandavad sõjaliste ja tsiviiltoodete kvaliteeti ja tehnilist varustust.

Digitaliseerimine tootmises

22. septembril 2017 käivitas Rosteci juht Sergei Tšemejov Kalašnikovi kontsernis "tuleviku tootmisliini", mis eeldab niinimetatud "Tööstus 4.0" tehnoloogiate ja äriprotsesside tutvustamist selles piirkonnas.

Projekt võimaldab tootmist digitaliseerida alates projekteerimisest kuni automatiseeritud transpordisüsteemini, mis välistab käsitsitöö ja vajalike osade automaatse tellimise õigel ajal. Lisaks saab liini seadmeid eemalt konfigureerida ning disainerid, tehnoloogiad ja tootmine ise asuvad ühes digitaalses keskkonnas.

Virtuaalreaalsuse tehnoloogiatest on saanud üks jälgimis- ja juhtimisvahendeid, mis ühendas erinevatest süsteemidest pärinevad andmed ühte virtuaalsesse kontorisse.

Samuti on plaanis tootmises kasutusele võtta tehisintellekti kasutamisega seotud lisatehnoloogiad, mis võimaldavad mitte ainult tegeleda tekkivate hädaolukordadega, vaid ka ennustada nende esinemist.

Eelkõige räägime defektide jälgimissüsteemist, mis on võimeline tuvastama defekte ja fikseerima sellised tendentsid nagu seadmete ülekuumenemine, heli muutused, vibratsioon jne.

Kontserni Kalašnikovi peadirektori Aleksei Krivoruchko sõnul on see projekt nullkadudega toode.

2014

2014. aastal hakkas Kalashnikov arendama uusi müügiturge, peamiselt Aasia ja Vaikse ookeani piirkonnas ning Aafrikas. Samal ajal on Kalašnikovi peamine prioriteet säilitada oma positsioon Kaitseministeeriumi ja teiste õiguskaitseasutuste peamise relvatarnijana. Venemaa Föderatsioon... Eeldatav investeeringute kogumaht on umbes 5 miljardit rubla.

Mure "Kalašnikov" esitas arengustrateegia ja kaasajastamise kontseptsiooni

Moderniseerimisprojekti rakendamine võimaldab kvalitatiivselt muuta tootmistehnoloogiaid, vähendades samal ajal tegevuskulusid ja energiakulusid. Lisaks mõjutavad võetud meetmed soodsalt töötingimusi ja tootlikkust. Üldiselt on kavas eraldada aastatel 2014-2017 tehniliste ümberehituste, kapitaalremondi ja uusehituse programmide jaoks üle 4 miljardi rubla.

Kalašnikov käivitas moderniseerimisprogrammi; esimesel aastal investeeris kontserni juhtkond praeguse tööpinkide ajakohastamiseks üle miljardi rubla.

“Tänu Kalašnikovi kontserni valitud arengustrateegiale ja erainvesteeringute ligimeelitamisele näeme juba kontserni tõhususe olulist suurenemist,” märkis [[Sergei Tšemejov | Sergei Tšemejov]. - Esimese poolaasta tulemuste kohaselt on väikerelvade tootmine enam kui kahekordistunud, toimub tootmise globaalne moderniseerimine, kasutusele võetakse uusi tehnoloogiaid ja toodete konkurentsivõime kasvab. Meie hinnangul vähendavad need muudatused lähitulevikus tootmise töömahukust 30%. Kõik see võimaldab meil kindlalt väita, et avaliku ja erasektori partnerluse kogemus on edukas ning Rosteci arengustrateegia raames saab seda laiendada teistele ettevõtetele.

Üks tootmise optimeerimise peamisi valdkondi on MIM-tehnoloogiate kasutuselevõtt - uus meetod ülitäpse osade tootmiseks plastide pressimisel. See võimaldab toota keeruka kujuga osi, ilma järgneva töötlemiseta või ilma. Selle tulemusel väheneb tootmise tööjõumaht mitmes valdkonnas 90%, vabastatakse 140 seadet ja 1200 ruutmeetrit. m tootmispinda. Aastatel 2014-2015 on kavas tutvustada enam kui 40 uut osa, mis on toodetud MIM-tehnoloogia abil, millest 15 on juba testitud.

„Üks meie strateegilisi eesmärke on suurendada toodete konkurentsivõimet maailmaturul süstemaatilise ja järjepideva töö kaudu, mille eesmärk on tööjõu tootlikkuse ja tootmise efektiivsuse suurendamine,“ selgitas Kalašnikovi kontserni peadirektor Aleksei Krivoruchko. - Tootmise moderniseerimisprogramm vähendab vajalik varustus... Tootmispinda vähendatakse rohkem kui 40%. Spetsiaalseadmete tootmise suuna osas eeldame siin kulude vähenemist 15-20%, samal ajal kui tootmisvõimsused ise suurenevad, mis tähendab, et toodete valik ja mahud laienevad.

Tööstusliku sisseseade programm on jätkuks kontserni ülemaailmsele rahanduse taastamisele ja saneerimisele, mis käivitati pärast 49% müüki eraaktsionäridele ja uue juhi ametisse nimetamist 2014. aasta jaanuari lõpus. 2013. aastal ulatus Kalašnikovi kahjum 1,7 miljardi rublani. Samal ajal 2014. aasta esimese poole lõpuks kahekordistus väikerelvade tootmine 60 tuhande ühikuni ning ettevõttele tehti ülesandeks säilitada see dünaamika ja jätkata tootmismahtude suurendamist.

Sergei Tšemezovi sõnul saab Iževskist moodsa väikerelvade loomise ja masstootmise peamine platvorm. Lastetööstuse arendamise programm aastani 2020, mille on välja töötanud Rostec State Corporation koos tööstus- ja kaubandusministeeriumiga, on heaks kiidetud ja kokku lepitud kõigi osakondade, otseste klientide ja tööstusministeeriumiga.

JSC Concern Kalashnikov on suurim Venemaa automaat- ja snaiprirelvade, juhitavate suurtükivägede ja laia valiku ülitäpsete relvade tootja.

Suur tsiviiltoodete segment hõlmab jahipüsse, spordipüsse, tööpinke ja tööriistu.

Mure on kodumaise lasketööstuse lipulaev, moodustades umbes 95% Venemaal toodetavast väikerelvast.
Kalašnikovi kontserni tooteid tarnitakse enam kui 27 riiki.

Mure hõlmab 3 toidurelvabrändi: Kalašnikov - sõja- ja tsiviilrelvad, Baikal - jahi- ja tsiviilrelvad, IZHMASH - sportrelvad.
Kontserni uued tegevusvaldkonnad on: kaugjuhitavad lahingumoodulid, mehitamata õhusõidukid ja multifunktsionaalsed eriotstarbelised paadid.

JSC Concern Kalashnikov on Venemaa kaitsetööstuse väikerelvade sektori selgroog ja on valdusettevõtte emaorganisatsioon spetsialiseeritud sõjaliste relvasüsteemide arenenud mudelite valdkonnas.

Venemaa sõjalis-tööstuskompleksi kuuluvuse osas kuulub JSC Concern Kalashnikov tavapärasesse relvastusse (POV).

Kontserni tegevus toimub järgmistes valdkondades:
lahingu- (sealhulgas selle hävitamine), teenistus- ja tsiviilrelvad;
suurtükiväerelvade ülitäpne laskemoon;
raketitükiväe ja soomusrelvade toimimise ja parandamise tehnilised vahendid (vahendid hooldus ja remont);
õhusõidukite suurtükid ja juhitavad raketid;
tööpingid, kvaliteetsed tööriistad ja täppisdetailid.

Kontserni tegevuse paljutõotavad valdkonnad:
kaugjuhitavad lahingumoodulid;
mehitamata õhusõidukid;
eriotstarbelised multifunktsionaalsed paadid.

Iževski väikerelvad

Kalashnikovi kontserni relvad muudavad ainulaadseks töökindluse ja kasutusmugavuse.

Alates asutamisest 1807. aastal varustas Iževski relvavabrik (nüüd Kalašnikovi kontsern) Venemaa armeed tulirelvade ja lähivõitlustega. Alates 1812. aasta Isamaasõjast ei olnud Venemaa ükski suurem võit ilma Iževski käsitööliste toodeteta täielik.

Mure "Kalashnikov" omab riigis juhtivat kompetentsi väikerelvasüsteemide arendamisel ja tootmisel. Praegu arendab selle disainikeskus enam kui 50 paljulubavat projekti jõustruktuuride ja Venemaa kaitseministeeriumi, aga ka tsiviilklientide huvides.
Nende projektide peamine eesmärk on püstolite, kuulipildujate, iselaaditavate snaipripüsside ja automaatsete granaadiheitjate väljatöötamine.

Lahingurelv

Ettevõtte kuulsaim toode on Kalashnikovi ründerelv. Tänu disaini leidlikule lihtsusele ja ainulaadsele tehniliste omaduste kombinatsioonile tunnistatakse see 20. sajandi parimateks väikerelvadeks ning see on teenistuses meie riigi ja enam kui saja välisriigi julgeolekujõududega.

Täna toodab ettevõte Kalashnikovi ründevintpüssi neljandat põlvkonda - AK "sada" seeriat: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Viienda põlvkonna AK-12 ründerelva Kalašnikovi riigikatsed on lõpule jõudmas.

Konts tarnib riigi erijõududele snaipripüssi SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, toodab korrakaitseorganitele relvi - automaatrelva Vityaz, karabiini 18,5 KS-K ja mitmeid muid mudeleid.

Sõjalisi tooteid valmistab Kontsern Kalašnikovi kaubamärgi all.

Tsiviilrelvad

Kuulsa Kalashnikovi ründerelva põhjal on loodud palju tsiviilrelvade näidiseid. AK "sajanda seeria" ja muude väikerelvade põhjal töötati välja kolm täiesti uut tüüpi tsiviilrelva - "Saiga-MK107",
"Saiga-9" ja "Saiga-12 etendus 340".

Kabiin Saiga-MK107 põhineb paljulubaval AK-107 ründerelval. Selle mudeli peamine eelis on liikuvate osade löökidest impulsi puudumine äärmistes asendites, mis võimaldab teha täpseid ja kiireid korduvaid kaadreid.

Kabiini Saiga-9 disain põhineb kodumaisel aparaadil Vityaz-SN ja on uudsus nii kodu- kui välisturul. Kabiinil on suurem töökindlus ja kõrge sarnasus reaalse elu lahingumudeliga köidab ostjate tähelepanu.

2015. aastal esitas Kontsern uue Saiga 12 püstoli, versioon 340. Kalašnikovi kontserni poolt tihedas koostöös Venemaa Praktilise Laskmise Föderatsiooni juhtivate sportlastega välja töötatud sileraudsed püssid tõestasid oma absoluutset usaldusväärsust ja täielikku valmisolekut maailmameistrivõistlustel tehtavateks katseteks praktilise laskmise alal. püssid - 2015 Itaalias.
Esmakordselt võitsid kõik Venemaa auhinnasaajad selle konkreetse püssiga avaklassis maalihke võidu.
See püss on hiljuti jõudnud jaemüüki.
Püstolit eristab varem esitatud proovidest tugevdatud vastuvõtja, ajakirja maht, mis on suurendatud 10 ringini, ja kiire uuesti laadimise süsteem.
Koonu pidur vähendas märkimisväärselt tagasilööki.
Suurenenud töökindlus võimaldab relva kasutada nii armee kui ka politseiüksustes.

Jahirelv

Tõenäoliselt pole endise NSVLi territooriumil, kes oleks vanem kui kolm aastakümmet, ühtegi jahimeest, kes ei hoiaks käes ühtegi Iževski tootmisrelva. IZH-17 ja IZH-18, IZH-27 ja IZH-58 võis leida kõikjal - Kamtšatkast Türkmenistanini.
Püssid on truult teeninud nii kalureid kui ka harrastusjahti.

Sileda kontuuriga jahirelvade massiline seeriatootmine algas Iževskis eelmise sajandi keskel. Mudelite valik võrreldes praeguse ajaga oli väga väike.

NSVL kokkuvarisemisega muutusid ka relvastust käsitlevad õigusaktid, vintrelvad muutusid tavalistele jahimeestele kättesaadavaks ning massidesse läksid nii ümberehitatud Saigas ja tiigrid kui ka puhtalt jahti pidavad põdrad ja barsad - kõik see oli toodetud ja toodetud murega Kalašnikovi poolt. "(Endine IZHMASH).

Iževski mehaanikavabrik (IZHMEKH) ei jäänud samuti kõrvale, laiendades mitte ainult põhiliini Magnumi padrunite, kombineeritud relvade jms versioonidele, vaid luues ka täiesti uusi mudeleid - "pumbad", "iselaadivad". Ka noore soomuse juures vene turg igasugused "võõrad autod" hakkasid massiliselt ilmuma ja Iževski toodetel polnud kerge nendega võistelda. Vaatamata kõigile raskustele jäid mõlemad Iževski tehased siiski "pinnale", hõivates kindlalt odavate, kuid samal ajal usaldusväärsete ja vastupidavate relvade niši.

Nagu teate, on relvatootmine masinaehituse üks konservatiivsematest harudest, paljud disainilahendused pole aastakümnete jooksul muutunud (eriti kui need on tõestanud oma tõhusust ja järjepidevust), kuid tänapäevane turg nõuab paindlikku ja kiiret reageerimist nõudlusele, vanade regulaarset ümberpaigutamist ja uute relvamallide vabastamist. Kuna nüüd on mõlemad Iževski relvatehased osa Kalašnikovi kontsernist, on kontserni meeskonna üks peamisi ülesandeid moderniseerida niipea kui võimalik olemasolevad vanad mudelid ja asendage need järk-järgult uutega, mis vastavad täielikult maailmaturu relvastuse tänapäevastele nõuetele.

Lähiajal mõjutab moderniseerimine mudelit MP-155 (ergonoomika, pollarühma töökindlus, suurenenud kulumiskindlus ja nii edasi), MP-43 (uus varu, ejektor, modifitseeritud USM, kaitsmed ja pöörded, aga ka palju muud), MP-27 ( uus varu, parem välimus), "Los-7" (uus metallosade kate, ergonoomiline varu, ajakirja kinnituse suurem usaldusväärsus, vintpüssi muutmine), "Baarid-4" (sarnaselt "Los-7" + uute kaliibrite kasutuselevõtt).

Omakorda asendatakse või täiendatakse moderniseeritud vintpüsse ja karabiine järk-järgult uute, paljutõotavate arendustega - näiteks MP-144/142 ja MP-234.

Eraldi töövaldkond on kontseptsioonidega töötamine, millest paljud töötati välja mõlema tehase töötamise ajal, kuid samal ajal ei toodetud neid mõisteid mitmel põhjusel massiliselt. Selle ilmekaks näiteks on näiteks Marali karabiin, mille esimene versioon töötati välja eelmise sajandi 90ndatel. Nüüd käivad "Marali" prooviproovid välikatsetel, mille tulemuste põhjal tehakse otsus proovi lõplikuks vormistamiseks ja sellele järgnevaks seeriatootmiseks.

Ka Baikali kaubamärk, mille all hakatakse tootma kõiki Iževski jahirelvi, hõlmab järk-järgult parimatest proovidest valitud seotud jahindustooteid - nüüd näiteks termiline aluspesu ja jahiriided.

Baikali kaubamärgi all toodetud relvad, rõivad ja muud nendega seotud tooted läbivad enne turule sisenemist pikki põldkatseid - see on kontseptsioon, mis võimaldab meil pakkuda jahimeestele ainult seda, mis on usaldusväärne, õigesti kujundatud ja valmistatud kvaliteetselt. Näiteks toimus Kamtšatkal üks viimaseid suuremahulisi marabibiini prototüübi, sügisese jahiülikonna ja termilise aluspesu versioone.

Sportrelv

Mitu aastat on Kalašnikovi kontsern (endine Izhmash) olnud juhtiv Venemaa spordirelvade tootja ja ainus ettevõte, mis toodab Venemaal laskemoonavintpüsse Biathlon-7 kaubamärgi all erineva kujundusega. Esimene spordipüssi loodi 1949. aastal disainer Evgeny Fedorovich Dragunovi juhtimisel. Ja alates 1950. aastast on hästi tõestatud tootmine erinevad tüübid spordirelvad, mille abil on nüüd mitu põlvkonda meie ja mõne teise riigi sportlasi püstitanud palju maailmarekordi ja võitnud kõrgeimad olümpiatiitlid.

Iževski masinaehitusettevõttele usaldati mitme kaitseettevõtte hulgas spetsiaalsete relvade väljatöötamine meie laskesuusatajate kvaliteetseks treenimiseks (nagu teate, laskesuusatamise ametlik "sünd" leidis aset 2. märtsil 1958 Austrias toimunud maailmameistrivõistlustel). Sellest ajast alates on Iževski püssimeistrite välja töötatud laskesuusatamise spordipüssi sportlaste seas jätkuvalt väga populaarne nii Venemaal kui ka rahvusvahelistel võistlustel.

Spordirelva toodab Concern IZHMASH kaubamärgi all.

Uued segmendid

Uue arengustrateegia osana aastani 2020 laiendab kontsern oma tootesarja ja siseneb uutele põhituru segmentidele.

Multifunktsionaalsed paadid

Rybinski laevatehase kontserni baasil plaanib kontsern välja töötada ja toota spetsialiseeritud osakondadele mõeldud multifunktsionaalseid paate.

Toodete rakendusala hõlmab võitlust piraatluse ja terrorismi vastu, võimaldab personali üleviimist ja vägede maandumist sobimatult rannikul, selle tuletoetust ning võimaldab teil pakkuda ka täielikku patrullimis- ning otsingu- ja päästeoperatsioone.

Mehitamata õhusõidukid

Kontsern kavatseb viia läbi ka Venemaal UAV-ide tootmiseks vajalikke projekte. Kaubamärk ZALA liitub Kalašnikovi kontserni kaubamärgiportfelliga.

Ettevõtte ZALA Aero baasil on plaanis arendada ja toota mehitamata lennukid, mobiilsed ja maapealsed juhtimisjaamad.

UAV hõlmab ka riigipiiride kaitset, luure- ja päästeoperatsioone ning erioperatsioone.

Moodulid

Kontserni paljutõotavate arengute hulgas on uus kaugjuhtimisega lahingumoodul (MBDU), mis põhineb maa- ja veepõhisel lahingumoonil.

Moodul on varustatud kahel teljel paikneva gürostabiliseerimissüsteemiga, automaatse jälgimisseadmega valitud liikuvale sihtmärgile ja kuni 10 statsionaarse sihtmärgi hoidmiseks. Mooduli reserveerimine pakub kaitset B-32 soomust läbistavate 7,62 mm kaliibriga süütekuulide vastu.

Moodulile on võimalik paigaldada nelja tüüpi relvi: kaliibriga 12,7 ja 7,62 mm kuulipildujad, 30-mm automaatse granaadiheitja AGS-17 kohandatud versioon, samuti uus 40-mm automaatne granaadiheitja.

Mure täna

Täna rakendab Kalašnikovi kontsern arengustrateegiat aastani 2020, mille peamised prioriteedid on laia maailmaturul konkurentsivõimelise toote tootmine, tootmisprotsesside efektiivsuse tõstmine, hoonete ehitamine efektiivne struktuur juhtimine ja kõigile töötajatele mugavate töötingimuste loomine.

Investeerimisprogrammi 2014-2017 rakendamine summas 10,5 miljardit rubla on suunatud ettevõtte masinapargi põhjalikule uuendamisele, tootmisalade vähendamisele, kulude vähendamisele ja tööviljakuse olulisele suurendamisele.

Tootmise arendamine

2015. aastal käivitati ettevõtte tootmissüsteemi arendamiseks kuni 2020. aastani suunatud laiaulatuslik programm, mille raames on kavas tööjõu tootlikkus neljakordistada, tootmiskulud ja käibekapital poole võrra neljakordistada ning uute toodete väljatöötamine ja turule toomine neljakordistada. Majanduslik mõju, mille Kontsern kavatseb saavutada pikaajalise arendusprojektide programmi elluviimisega, võib ulatuda umbes 3 miljardi rublani.

Mure "Kalašnikov"
https://kalashnikov.com/, [e-posti aadress on kaitstud]

Kalašnikovi kontsern on üks kodumaise relvatööstuse ja Venemaa kaitsetööstuse väikerelvade sektori selgroo struktuuri eestvedajaid

Kalašnikovi kontsern on Venemaa suurim väikerelvade, juhitavate suurtükivägede ja laia valiku täppisrelvade tootja. Suur tsiviiltoodete segment hõlmab jahipüsse, spordipüsse, tööpinke ja tööriistu. Kontserni tegevuse tootesarjad on: kaugjuhitavad relvajaamad, mehitamata õhusõidukid, multifunktsionaalsed eriotstarbelised paadid, tsiviillaevaehitus, auto-, mootorratta- ja elektritransport, taktikalised rõivad ja seadmed, meditsiinitehnika ja kosmosetooted.

Peadirektor - Dmitri Valerievich Tarasov.

Ajalugu

Alates 1807. aastast on Iževski püssisepad tootnud tavalisi väikerelvi. 5 aasta jooksul, sõja ajal Napoleoniga, sai Vene armee üle 6000 tulekiviga. Kuni 1857. aastani valmistati tehases umbes miljon relva ja vintpüssi.

Esimese maailmasõja ajal varustasid Iževski elanikud vintpüssidega enam kui poolteist miljonit sõdurit.

Suure Isamaasõja ajal toodab Izhmash väikerelvi, lennukipüsse, kuulipildujaid ja tankitõrjekahureid. Iga päev tuleb välja umbes 12 000 uuendatud kolme valitsejat. Pärast sõda õppis tehas Kalašnikovi ründerelva tootmist. AK-47 ja selle mudelid on kuulsust kogumas mitte ainult NSV Liidus, vaid ka väljaspool selle piire. Nõukogude Liidus toodetakse aastas kuni kuussada tuhat relva. See on kõige massiivsem kuulipilduja maailmas.

2017. aastal tähistas ettevõte oma 210. aastapäeva ja 70 aastat pärast ründerelva AK-47 loomist.

Mure "Kalašnikov" täna

Täna on aktsiaselts Concern Kalashnikov Venemaa kaitsetööstuse väikerelvade sektori selgroog. Blokeeriv osalus summas 25% pluss üks aktsia kuulub riigiettevõttele Rostec, 75% miinus üks aktsia kuulub erainvestoritele. Kalašnikovi kontserni kuuluvad: JSC Concern Kalashnikov, JSC Iževski mehaaniline tehas; täistsüklilised laevaehitusettevõtted Rybinski laevatehase valdusfirma LLC ja Nobeli vendade laevatehased, Mytishchi masinaehitustehas OJSC, õhusõidukite ja helikopteritüüpide mehitamata õhusõidukite arendaja ja tootja ZALA AERO GROUP, MTÜ Molniya ja mitmed teised.

Kalashnikov tooted

Mure on kodumaise lasketööstuse lipulaev, moodustades umbes 95% Venemaal toodetavast väikerelvast. Iževski relvade iseloomulikud jooned ühendavad uusimaid tehnoloogia arenguid lihtsuse ja ergonoomikaga, muutes need asendamatuks mis tahes kategooria kasutajatele: alates armee sõduritest kuni erijõududeni, töötajateni õiguskaitse enne tavalised inimesednende turvalisuse tagamiseks.

Ettevõte on käivitanud uusimate 5,45 mm AK-12 ja 7,62 mm AK-15 ründerelvade tootmise. Mure "Kalašnikov" uuendab täielikult relvajõududele mõeldud väikerelvade liini. Täpsemalt on AK-12 ja RPK-16 ette nähtud vastavalt AK-74, AK-74S ja AK-74M ründerelvade ja RPK-74 kergekuulipildujate asendamiseks. Mõlemad mudelid vastavad tänapäevastele nõudmistele töökindluse, ergonoomika ja modulaarsuse osas.

Ettevõte tugevdab oma võimalusi mehitamata õhusõidukite arendamisel ja tootmisel. 2017. aasta augustis tütarettevõte ZALA AERO esitles uut taktikalist UAV ZALA 421-16E2, mille lennuulatus on kuni 50 km, samuti REX-1 seadet, mis on loodud UAV-ide summutamiseks.

2017. aastal taaselustas Kalašnikovi kontsern legendaarse mootorratta IZH kaubamärgi. Venemaa sõjavägi ja politsei on juba alustanud kontserni loodud elektrimootorratta katsetamist.

Kalašnikovi kontsern pöörab erilist tähelepanu oma toodete mitmekesistamisele, laiendades eelkõige oma kompetentsi laevaehituse, mehitamata õhusõidukite ja maapealsete seadmete valdkonnas. Iževski mehaanikatehas, mis kuulub Kalašnikovi kontserni, toodab meditsiiniseadmeid ja mikroelektroonikat. Nende toodete hulka kuuluvad näiteks terapeutilised hüpotermiamasinad ja südamestimulaatorid.

Areng ja innovatsioon

Täna rakendab ettevõtete grupp arengustrateegiat aastani 2020, mille peamisteks prioriteetideks on maailmaturul konkurentsivõimelise laia tootevaliku tootmine, tootmisprotsesside efektiivsuse taseme tõstmine, tõhusa juhtimisstruktuuri loomine ja mugavate töötingimuste loomine kõigile ettevõtte töötajatele.

Gruppi kuuluvad:

JSC "Mure" Kalašnikov "
JSC "Iževski mehaaniline tehas"
Rybinski laevatehase valdusfirma OÜ
OOO "Vendade Nobeli laevatehased"
OJSC "Mytishchi masinaehitusettevõte"
ZALA AERO RÜHM
MTÜ "Molniya"
ja mitmed teised.