Fakt, et välisettevõtted kasutavad seda tööriista aktiivselt, on teada kõigile, kes selle teema vastu huvi tunnevad. Mis meil on?

Hiljuti, umbes viis aastat tagasi, küsis meie juures töötanud saksa tootmiskorralduse konsultant üllatusena: “Olen käinud paljudes Venemaa ettevõtetes ega ole kunagi kuskil näinud toimivat ratsionaliseerimissüsteemi. Miks sa selle ära rikkusid, tulime ükskord isegi teie juurde oma kogemusest õppima! " Tõepoolest, kuni viimase ajani polnud enamik ettevõtteid sellega hakkama saanud.

Nüüd toimub selle instrumendi teine \u200b\u200bsünd. Lisaks paljudele tuttavale nimele "ratsionaliseerimisettepanek" võib seda nimetada "kaizeni ettepanekuks", "tootmise täielikuks optimeerimiseks", "parendusettepanekuteks" või isegi "lõpetage kaotamine!", Nagu Alcoa Venemaa osakondades. Muidugi tähendab igaüks neist nimedest oma eripära, oma iseärasusi, kuid ühine eesmärk neil on üks asi - kasutada töötajate initsiatiivi, leida sisemisi reserve ja panna need oma ettevõttele kasuks.

Toome teie tähelepanu lühikese ülevaate parimatest Venemaa kogemustest, mis on koostatud materjalide abil, mille ettevõtted on postitanud meie tootmisjuhtimise portaali ja muudesse meediatesse.

Ratsionaliseerimisettepanekute majanduslik mõju

Millise majandusliku efekti saab saada, kas tasub sellele aega ja vaeva kulutada? Millised kulud on selle jaoks vajalikud?

Isegi lahe analüüs näitab, et tulemused on väga head:

• "Uralelektroom"Olen juba kolme aasta jooksul kokku hoidnud 22 miljonit rubla tänu. Eeldatakse, et selle aasta lõpuks vastab see 2009. aasta tasemele - rohkem kui 9 miljonit rubla... Alates selle aasta algusest on Uralectromedi töötajatelt laekunud üle 1000 avalduse, millest ratsionaliseerimisettepanekute tasemel on valminud umbes 200 tööd ja neid rakendatakse tootmises. Nende arengute algatajatele maksti üle 1,2 miljoni rubla.
• Sisse KAMAZ Ainuüksi 2008. aastal laekus 48 000 kaizen ettepanekut kõigi tegevusvaldkondade parandamiseks. Kolme aasta jooksul avati laekunud ettepanekute kohaselt 2700 projekti, vabastati 1300 seadet ja 90 tuhat ruutmeetrit. meetrit tootmispinda. Arengu majanduslik mõju tootmissüsteem "KAMAZ" kolme aasta jooksul oli 1,6 miljardit rubla koos kuludega - 16 miljonit rubla.
• Tõhus optimeerimine ettevõtetes Severstali rühm aastatel 1998-2002. tõi tõhusate ja samal ajal odavate tegevuste elluviimise kaudu kümneid miljoneid dollareid. Näiteks kontserni peakontoris - - sel perioodil algatati 2388 sündmust, 2002. aasta alguseks oli neist ellu viidud 1835. Kogu majanduslik mõju oli 60,5 miljonit dollarit... Alates 2000. aastast JSC-s Karjala pellet"TOPi projekti raames on välja töötatud viis sihtprogrammi. Neist kolme raammeetmete tegelik mõju on umbes 5 miljonit dollarit.
• Sisse Uljanovski autotehas Ainuüksi 2001. aastal ületas 369 ettepaneku rakendamise majanduslik mõju 3,5 miljonit dollarit.
• Alates 2008. aastast tänu töötajate ellu viidud projektidele Alcoa SMZprogrammi raames "Lõpetage kaotamine!", salvestati rohkem kui 253 miljonit rubla., ja konkursi parim pakkumine kaotuste vähendamiseks võimaldab Alcoa SMZ-l kokku hoida üle 35 miljoni rubla.
• Sisse UAZ Meie oma 2009. aasta 11 kuu tootmiskulude ja kulude vähendamise programmi rakendamise tulemusel rakendati aasta lõpuks 383 majandusliku mõjuga meedet rohkem kui 160 miljonit rubla.
• Rakendatud ratsionaliseerimisettepanekute majanduslik mõju Gorki raudtee välja mõeldud rohkem kui 79 miljonit rubla 2010. aasta esimesel poolel.
• Sisse Neftekamski autotehas 2009. aastal esitati 3 833 kaizen-ettepanekut, millest tootmisesse viidi 3 042. Selle aasta 8 kuuga on juba esitatud 11 000 kaizen-ettepanekut, neist 7 028. Tootmisse on ettepanekute kasutuselevõtu tulemusel üle 12 tuhande ruutmeetri esitatud ettepanekuid. meetrit tootmispinda, mis lõi reservi uue tootmise korraldamiseks.
• "Kaizen" kasutuselevõtu majanduslik mõju 2006 põllumajandusettevõte "Kuban" aasta lõpuks oli 107 miljonit rubla.
• Ettevõttes " Severstal-metiz"90 esitatud ratsionaliseerimisettepanekut 130-st esitati 130-st tootmisele 2010. aasta esimesel poolel. 62 ratsionaliseerimisettepanekut viidi ellu Cherstpovetsi ettevõttes Severstal-metiz. Varem tutvustatud ratsionaliseerimisettepanekute majanduslik mõju aasta esimesel poolel oli rohkem kui 11 miljonit rubla... Alates aasta algusest on Severstal-metiz Oryoli haru tutvustanud 13 üldise majandusliku efektiga ideed rohkem kui 3 miljonit rubla... Volgogradi ettevõte viis aasta esimesel poolel ellu 15 ratsionaliseerimisettepanekut, mille mõju nüüd arvutatakse.
• IN Cherepovetsi metallurgiatehas 2010. aasta I poolaastal viidi tootmisesse 739 ratsionaliseerimisettepanekut, mille kogu majanduslik mõju oli üle 8,9 miljonit rubla.
• 2007. aasta esimesel poolel " Tutvustaja", Mis on osa murest" Traktoritehased "tänu töötajate tehnilisele loovusele 7,4 miljonit rubla... Samal ajal oli ettevõte märkimisväärselt - 46,1 protsenti. - tööviljakus on suurenenud.
• TOPi ("Total Production Optimization") programmi rakendamine kell Cheboksary täitematerjal päästis ettevõtte kahe aastaga 80 miljonit rubla.
• IN " Orelenergo»Rakendatakse jõudluse parandamise programmi. Tänaseks on 48 töötajat juba teinud ettepanekuid oma tegevuse tõhustamiseks. Tulemuseks oli 16 ettepanekut, mille eeldatav kogumõju majandusaastal oli 15 miljonit eurot 91 miljonit rubla.
• Oktyabrskaya raudtee - 2010. aasta majanduslik mõju. juba tehtud 21,8 miljonit rubla.
• Novokuznetski metallurgia- ja Lääne-Siberi kombinaatides ( EVRAZ Grupp) on pooleteise aasta jooksul tutvustanud umbes 1000 ettepanekut ja leiutist. Majanduslik mõju on muljetavaldav - 300 miljonit rubla.

Paljud ettevõtted on üks peamised edutegurid Need projektid tähistavad ettevõtete töötajate maksimaalset kaasamist optimeerimisprotsessidesse.

„Püüame võimalikult palju kaasata ettevõtte töötajaid tootmisprotsessi optimeerimisse. Ja omalt poolt juhtkond " Uralelektroom"Igal võimalikul viisil toetab teadusuuringuid ja leidlikku tegevust" - ütleb "Uralelectromed" tehnilise osakonna juhataja Aleksander Krestyaninov - Alates selle aasta algusest on "Uralelectromed" töötajatelt laekunud üle 1000 avalduse, millest umbes 200 on ratsionaliseerimisettepanekute tasemel valminud ja neid rakendatakse tootmises. Enamasti on need algatused seotud tootmissektoriga, kuid on ka ettepanekuid juhtimisprotsesside optimeerimiseks ja tootmiskulude vähendamiseks. Nende arengute algatajatele maksti üle 1,2 miljoni rubla ”.

IN Neftekamski autotehas üks prioriteete on kaasata iga töötaja parendusprotsessi ja seda tehakse kaizeni ettepanekute esitamise kaudu. Võimalikult paljude töötajate motiveerimiseks ja sellesse protsessi kaasamiseks on tehas iga rakendatud ettepaneku jaoks välja töötanud määruse materiaalsete stiimulite kohta (sõltumata nende olemasolust, mõju puudumisest).

Töötajate koolitus on projekti õnnestumise oluline tegur

Uuenduslike tegevuste populariseerimiseks on ettevõtte " Uralelektroom»Alla 30-aastased osalevad regulaarselt koolitustel programm "Ratsionaliseerimine ja leiutamine"... Eriti räägitakse seminaridel, kuidas ratsionaliseerimisettepanekut õigesti sõnastada ja kaitsta, tutvustada neile patenditeaduse põhialuseid jne.

Kaizeni juhtimissüsteemi võetakse järk-järgult kasutusele kõigis struktuuriosakondades põllumajandusettevõte "Kuban" aastast 2006. 2009. aastal koolitas ettevõte Kaizeni tööstuspsühholoogia põhitõdesid 1366 inimest. Selle aja jooksul tutvustati 197 töötaja ettepanekut.

Tööstusplats Volgogradi alumiiniumitehas hiljuti sai sellest nädala jooksul nii katse- kui koolitusala - ettevõttele maandus spetsialist, kes spetsialiseerus RUSALi ettevõtete tootmissüsteemi arendamiseks. Viie päeva jooksul töötas neli meeskonda, kuhu mersud laiali lõid, kümneid parendusprojekte. Esimene töötas masinaga valukodade osakonnas. Tulemuseks on 34 kaizen parandust, millest 20 on juba edukalt rakendatud. Selle tulemusel lühenes ümberpööramisaeg ja suurenes valamismasina tootlikkus. Sellesse rühma kuulunud Sayanogorski alumiiniumsulamitehase tootmissüsteemi arendamise projektijuht Oleg Buts on oodatava majandusliku mõjuga täiesti rahul. Teine meeskond suutis märkimisväärselt ümber korraldada ühe elektrolüüshoonetes tegutseva brigaadi operaatorite töö. "Kaks esimest päeva kulus olukorra hindamisele ja probleemide lahendamisele," ütles Sayanogorski alumiiniumitehase elektrolüüsiosakonna juhataja Andrei Kartavtsev. - Ja siis algaski parandustöödega tegelik töö. Kolmas rühm vabanes ettevõtte VgAZ-SUAL-Remont sepistamise ja valukodade osakonna puudustest. Nüüd abielu praktiliselt ei ole, kuid töö lihtsustamiseks on olemas uus tabel, tootmisanalüüsi stend ja järgmise kuue kuu tööplaan. Selle tulemusel on võimalik kokku hoida rohkem kui miljon rubla. Samuti on normeeritud töö tungraudade remondikohas ja hädapeatuste arv on kõrvaldatud.

Mõni ettevõte korraldab ratsionaliseerimisettepanekute jaoks erikonkursse

Näiteks sisse Irkutski lennundusjaam Esimesi kaizeni ettepanekuid alustasid VKEd töötajad aasta tagasi ning 2010. aastal valati aktiivsemalt spetsiaalsetesse kastidesse lendlehti koos parendusnõuetega, märgib tehase pressiteenistus. Selle BP-i tööriista juurutamisel mehaanilise koostise tootmises esitati 700 kaizen ettepanekut. Neist 225 on rakendatud (arv kasvab kogu aeg). VKEde juhtide sõnul laekub nädalas keskmiselt 8-10 üsna mõistlikku ettepanekut tootmisprotsesside parandamiseks. "Kaizensi" hindamisel võeti arvesse paljusid tegureid: lahenduse lihtsus ja originaalsus, projekti võimalikult varane rakendamine, parendamise mõju, korratavus (varem esitatud ettepanekute kopeerimine), konkurentide aktiivsus ja muidugi ettepaneku kohustuslik rakendamine osakonnas, praktiliselt ilma täiendavate rahaliste vahendite kaasamiseta. Tulemused summeeriti seadmete üldise tõhususe (OEE) osas. Saadud tulemused on julgustavad. Näiteks võiduautomaat MCFV-1680 (pood 269) "väljastas" OEE näitaja 81,9%. Võrdluseks: Jaapani ettevõtetes peetakse heaks suhteks 65%, USA-s 75%. See tähendab, et ühe tööpingi puhul ületasid IAP-i töötajad üldise efektiivsuse globaalseid näitajaid. Töötubades 201, 217, 221 on võitjate näitajad mõnevõrra tagasihoidlikumad, kuid siiski pole need madalamad kui 73,5%. Tavaliselt võib kõrgtehnoloogiliste seadmete tõhususe suurendamisega kaasnevat majanduslikku efekti võrdsustada kahe täiendava masina ostmisega. Korraldajad on oma hinnangutes üksmeelel - võistlus oli edukas, konkursi tulemuste järgi autasustati 105 võitjat. Korraldajate sõnul korraldatakse selliseid võistlusi nüüd 2 korda aastas.

IN põllumajandusettevõte "Kuban" pidas töötajate seas võistlust "Parim Kaizen 2009" ja tuvastas neli juhtivat uuendust tootmisprotsesside parendamiseks. Nominatsioonides valiti võitjad: " Tõhusus", "Tasuvus", "Mõtte uudsus", "Tehnilise lahenduse originaalsus". Selle tulemusel oli kõige tõhusam Semyonovodstvo jaoskonna arendamine, mille majanduslik mõju ületas 6 miljonit rubla. Neli töötajat täiustasid teraviljajäätmete kogumis- ja saatmisprotsessi suurustöökojas. Selle tulemusel kahekordistus meeskond seemnete ladustamismahtu - kuni 360 tonni. Arenduse juurutamine kõrvaldas ka käsitsitöö. Eelmise aasta tulemuste kohaselt oli kõige kasumlikum osakonna "Tera ladustamine ja töötlemine" spetsialisti projekt, mis täiustas söödaveski tehnoloogilist skeemi. Olles kulutanud ainult umbes 1,4 tuhat rubla, saavutas see majandusliku efekti summas 478 tuhat rubla, see tähendab, et kasumlikkus ületas 99%. Tehnilise mõtte originaalsuse huvides julgustas ettevõte põllumajandusettevõtte divisjoni töötajat, kes tegi ettepaneku parandada kultivaatori kandeühikut. See võimaldas mehhanismi kasutusiga kahekordistada ja majanduslik mõju ulatus 3,47 miljoni rublani. Tema ideed tunnustatakse uuendusena põllumajandussektoris.

"Kuiv" korraldab ka tootmissüsteemi parendamiseks mõeldud projektide konkursse. See on jagatud kaheks etapiks: esimene, kvalifitseeruv, toimub igas ettevõttes ja viimane etapp põllumajandusettevõtte Moskva kontoris. Võitjad selgitatakse välja kolmes nominatsioonis: " Areng"- projekt, mis algas enne selle aasta algust ja millel on positiivne arengudünaamika." Uus projekt "tuleks käivitada käesoleval aastal ja see peaks toimuma väljatöötatud järkjärgulise rakenduskavaga. Kandidaadil" Kiire efekt"Kaasatud on projektid, mis andsid konkreetse positiivse efekti ja mille rakendamine ei võtnud aega rohkem kui kaks kuud. Hindamiskriteeriumiks on toodete valmistamise, tööde teostamise või teenuste osutamise aja lühendamine, samuti täiustatud protsessi osakaal Sukhoi tootmissüsteemi protsesside kogumahust. Konkursi võitjad saavad materjali Julgustamine Töörühmade liikmetele võidakse pakkuda edutamisi, palgatõusu või isiklikke lisatasusid.

Juhtivates ettevõtetes " Mure "Traktoritehased" on ka ergutusprogramme loominguline algatus ja töötajate aktiivsus - näiteks "600 tundi", "TOP", "kuldsed raamid".

Aastas ettevõtetes Alcoa Venemaa Samaras ja Belaya Kalitva Ettevõtte kahjumi vähendamise programmi raames korraldatakse konkurss parima ratsionaliseerimisettepaneku saamiseks "Lõpetage kaotamine!"... Ettepanekud töövoo, toote või tootmistegevus üldiselt on ettevõtte tootmis- ja ressursiosakondade töötajaid. Kahjumit saab vähendada töötingimuste ohutuse parandamise, kulude vähendamise, kvaliteedi parandamise ja tööle kulutatud aja või vaeva vähendamise kaudu. Veebruar-märts parimad pakkumised igast direktoraadist vaatas läbi komisjon eesotsas Peadirektor taim M.G. Spichak. Lõpeta programm! tegutseb Alcoa Venemaa ettevõtetes alates 2008. aastast. Selle eesmärk on julgustada töötajate initsiatiivi ja nende panust ettevõtte kahjumite vähendamisse. Ratsionaliseerimisettepanekud või parendusettepanekud võivad olla seotud mis tahes valdkonnaga: tootmine, töökaitse, ohutus keskkond või töötajate töötingimuste parandamine. Lisaks iga programmis osaleja initsiatiivi tunnustamisele julgustab ettevõte töötajaid ka järgmisel viisil: iga aktsepteeritud pakkumine lisab virtuaalsele pigipangale 50 rubla - “ Tünn mett". Kui "tünnis" koguneb 500 tuhat virtuaalset rubla, konverteerib ettevõte need reaalseks rahaks, mis kulub heategevuslikel eesmärkidel või ettevõtte töötajate töötingimuste parandamiseks. 2008. aastal osteti Mesi nr 1 tünnide vahenditest Samara internaatkooli nr 113 arengupuudega lastele korrigeeriva ravi seadmed. Teine "Bochka" kulutati Alcoa SMZ töötajate elutingimuste parandamiseks: kajutitesse ilmusid külmikud, veekeetjad ja mikrolaineahjud. 2009. aastal otsustasid töötajad osutada abi Samara internaatkooli nr 4, kus koolitatakse ja kasvatatakse 140 kurtt ja rumalat last. Praegu tehakse otsus, kuhu suunatakse neljanda ja viienda "Tünnide" vahendid.

IN " Tatneft"Toimuvad noorte teaduslikud ja praktilised konverentsid, mida korraldavad noorteorganisatsiooni komitee ja noorte spetsialistide kesknõukogu (CSMC), mille lõi kümme aastat tagasi Tatneft, üks esimesi selles valdkonnas. Nende ühenduste eesmärk on aktiveerida ja anda süsteemne iseloom ettevõtte noorte tootmisele ja loomingulisele tegevusele. Viimasel konverentsil, pärast keskse ekspertkomisjoni esialgset kaalumist, lubati esitatud 766 taotlusest 228 konverentsile. teaduslikud tööd 13 sektsioonis. Eeltingimus kõigi konverentsil esitletud tööde jaoks on kaitstud nimetuse (leiutise patent, kasuliku mudeli) registreerimine, ratsionaliseerimisettepanekud, kavandatava arenduse elluviimisest tuleneva majandusliku efekti arvutamine, samuti ekspertiis OAO TATNEFT insenerikeskuses ja investeerimisosakonnas. Tänavuse noorte teaduslik-praktilise konverentsi uuendus on see, et kõigis esitatud töödes arvutatakse rakendamise majanduslik mõju.

Ratsionaliseerimistegevus on JSC strateegia lahutamatu osa Vene Raudtee»Töö efektiivsuse ja kvaliteedi parandamiseks. Selle raames korraldatakse ettevõtluskonkursse, tehnilisi uuringuid teemal “ Tehnilise loovuse arendamine ja äri ratsionaliseerimine».

OÜ-s "Petro" loodi hästi toimiv taotluste süsteem (osa Japan Tobacco Internationali kontsernist). 2008. aastal esitas kaks tuhat Petro LLC töötajat 3 068 ja 2009. aasta kümne kuuga 1415 ettepanekut. "See protsess saab siin ainult hoogu juurde," ütleb Konstantin Ozerov. - Kui Jaapani ettevõtte tehastes esitab iga töötaja keskmiselt 20-30 ettepanekut aastas ja rohkem, siis meie ettevõttes laekub iga töötaja kohta keskmiselt 1,5 ettepanekut. Kuid see on keskmiselt. On aktiviste, kes esitavad 50–60 või enam ettepanekut. "

“Alates 2009. aastast on meie tehas ettepanekute väljatöötamisel ja esitamisel jõudnud uuele tasemele,” ütleb ettevõtluse tugiosakonna administraator, Petro ettevõtte ettepanekusüsteemide komitee esimees Konstantin Ozerov. - Kui varasematel aastatel oleme näinud märkimisväärset hulka väikeseid ettepanekuid, näiteks tööruumi korraldamise, haldusküsimuste (söökla töö, garderoobi, ettevõtte transport) osas, siis nüüd on rohkem tähelepanu pööratud väga tõsistele projektidele, mis on seotud tehnoloogiliste protsesside juhtimisega, seadmete ümberehitamisega, tööohutus ".

Nüüd rakendatakse Petros umbes 35 protsenti kõigist ettepanekutest. Autorid, kelle ratsionaliseerimisettepanek on ellu viidud, saavad ettevõttelt materiaalset tasu, mida makstakse rangelt ja kohe. Auhinnad on väikesed - 300, 600 ja 1500 rubla. Nagu aga mitmeaastane kogemus näitab, on selles protsessis palju suurem tähtsus moraalsel rahulolul kui materiaalsel huvil.

Kokkuvõtteks võime tsiteerida avaldust Severstal-metiz Cherepovetsi saidi tegevdirektor Aleksander Shevelev: „Ratsionaliseerimine kui jätkuv protsess on tänapäeval pideva täiustamise programmi oluline tööriist. Oleks võimatu parandada seadmete ja tehnoloogiate tõhusust ja konkurentsivõimet, parandada töötingimusi ilma töötajate poolt pakutavate ebastandardsete lahenduste ja ideedeta. "

Millised võiksid olla ratsionaliseerimisettepanekud?

Kuidas väljendatakse efektiivsust?

Kuidas valida valem majandusliku efektiivsuse arvutamiseks?

Valmistatud toodete maksumust on võimalik ettevõtte kulusid optimeerides vähendada. Üks tööstusettevõtte efektiivsuse suurendamise meetodeid on ressursside mõistlik kasutamine ja jäätmete ja kadude vähendamine tootmisprotsessi ajal. Et motiveerida töötajaid leidma viise jäätmete vähendamiseks, töötavad ettevõtted välja ja rakendavad innovatsiooni käsitlevaid määrusi.

Ratsionaliseerimistegevuse majanduslik efektiivsus väljendub ettevõttes toodangu suurendamises, toote kvaliteedi parandamises, tootmisdefektidest ja jäätmetest tekkivate kadude vähendamises, tootmistsükli vähendamises, materjali- ja energiaressursside säästmises, tootmiskulude vähendamises, tööviljakuse suurendamises ja lihtsustamises. Ettepanekute rakendamisest tuleneva tegeliku kokkuhoiu arvutamisel võetakse arvesse ainult neid tootmiskulude kirjeid, mis selle ettepaneku rakendamise tulemusel tegelikult muutuvad. Säästudest arvatakse maha kõik ettepaneku rakendamisega seotud kulud.

Töötajate motiveerimiseks selliseid lahendusi otsima on vaja välja töötada ja rakendada ettevõttes innovatsiooni käsitlev regulatsioon.

Ratsionaliseerimise ettepanek Kas tegemist on tootmist ja tehnilist laadi ettepanekuga, mis paraneb otseselt tootmisprotsess töötajate seadmete, materjalide või tööjõu tõhusama kasutamise kaudu, kuid mitte oluliselt muutes projekteerimis- või tootmisprotsesse.

Tootmise korraldamise ratsionaliseerimisettepanekuid tuleb eristada ettevõtte juhtimise, majanduse jms korraldamise valdkonnas.

Esimesel juhul saab vastuvõetud ratsionaliseerimisettepaneku autor tasu, mille suurus sõltub reeglina ettepaneku rakendamisest saadava iga-aastase kokkuhoiu suurusest; teises - lisatasu ettevõtte või asutuse juhi kehtestatud summas.

Teisel juhul on vaja ainult hinnata, kas ettepanek on otstarbekas või mitte. Ja kõigepealt peavad majandusteadlased arvutama ratsionaliseerimisettepaneku majandusliku mõju.

Majandusliku efekti arvutamise valemi valik sõltub ratsionaliseerimise ettepaneku tüübist.

Ettevõtte majandusteadlased arvutavad kõigepealt esimest tüüpi tehniliste lahenduste majandusliku mõju järgmise valemi abil:

E \u003d (З 1 - 3 2) × А 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2, (1)

kus E on aastane majanduslik mõju, rubla;

З 1, 3 2 - enne ja pärast ratsionaliseerimisettepaneku rakendamist toodetud tootmisüksuse (töö) vähendatud kulud;

C 1, C 2 - tootmisüksuse (töö) maksumus, muutes kuluartikleid enne ja pärast leiutise või ratsionaliseerimisettepaneku kasutamist;

E - kapitaliinvesteeringute vähendamise koefitsient;

K 1, K 2 - konkreetsed kapitaliinvesteeringud tootmisvaradesse enne ja pärast ratsionaliseerimisettepaneku kasutamist, rublades;

Ja 2 on ratsionaliseerimisettepanekut kasutades toodetud toodangu (töö) aastane maht looduslikes ühikutes.

Vaatleme majandusliku mõju arvutamise menetlust tööstusjäätmete vähendamise ratsionaliseerimisettepanekute näitel.

Selles valdkonnas on kahte tüüpi ratsionaliseerimisettepanekuid:

1. vähendada ringlussevõetavaid jäätmeid ja nende ratsionaalset kasutamist;
2. taaskasutatavate jäätmete kasutamise kohta.

Oleme huvitatud ratsionaliseerimisettepanekust, et vähendada ringlussevõetavate jäätmete vähendamise ja ratsionaalsema kasutamise tulemusel tootmiskulusid. Sel juhul on majanduslik mõju põhitoote, mille tootmisel tekkisid jäätmed, maksumuse erinevus nende kuluartiklite osas, mida ratsionaliseerimisettepanek mõjutab. See võtab arvesse jäätmete müümiseks kehtestatud hindu.

Ja kuna taaskasutatavaid jäätmeid on miinus, saab põhitoote maksumuse arvutada järgmise valemi abil:

C o \u003d H m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

kus C umbes - põhitoodangu ühiku maksumus, rublades;

N m - peamise materjali, tooraine tarbimine toodanguühiku kohta;

R t - materjaliühiku, tooraine ettevõttesse toimetamise transpordi- ja hankekulud, rublad;

Ts m - hulgihind materjaliühiku, tooraine, rubla eest;

Umbes m - jäätmematerjal, toorained tootmisühiku kohta;

C about - jäätmeühiku müügihind, rubla.

Asendage valem 2 valemiks 1:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Kui Pt1 \u003d Pt2, Cm1 \u003d Cm2, C o1 \u003d C o2 jne, näeb majandusliku efekti arvutamise valem välja järgmine:

E \u003d [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Toodete tootmiseks kvaliteetsete materjalide asemel taaskasutatavate jäätmete kasutamise ratsionaliseerimisettepaneku majandusliku mõju arvutamiseks võrreldakse kõrgekvaliteedilistest materjalidest toodete valmistamise kulusid ühekordse tagastamiseta jäätmetest toodete valmistamise kuludega. Sel juhul võetakse arvesse ainult muutuvaid kuluartikleid.

Sel juhul võite kasutada valemit 4. Eeldusel, et Umbes m1 \u003d Umbes m2, on valem järgmine:

E \u003d [(Ts m1 + Rt1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (viis)

Tabel 1

Tootmisjäätmeid muutva ratsionaliseerimisettepaneku majandusliku mõju arvutamine

R. V. Kazantsev,
Teplodar Management Company LLC finantsjuht

Nii et kõik algab lihtsalt. Parandusettepaneku (nn PPU) saab esitada vormil (taotlused on saadaval otsestelt juhendajatelt, saate selle ise süsteemist välja printida) või ChMP JSC siseportaali (IMS PPU) kaudu. Väikese rühma liikmed (MG) ei pea seda isegi paberil välja andma. Piisab idee arutamisest MG üldkoosolekul ja MG juht aitab PPU-l registreeruda. STO-158-s, mis reguleerib PPU esitamist, on ette nähtud, et juht peab aitama töötajal PPU koostada.

Pärast PPU registreerimist süsteemis omistatakse sellele kategooria, määratakse rakendamise eest vastutav isik.

1. kategooriamääratud ettepanekutele, mis aitavad parandada töötingimusi (OU). Need hõlmavad ettepanekuid olemasolevate tööprotsesside parendamiseks, sh. seadmete ratsionaalsem paigutamine, töökohtade seisundi parandamine, kontorialgoritmide täpsustamine. Nende eest makstakse 300 rubla. 2015. aastal kasutusele võetud automaatne PPU esitamissüsteem (IMS PPU) mitte ainult ei registreeri kõiki PPU-sid, vaid sisestab ka PPU autorid töötasu maksmise lehele, mis saadetakse automaatselt kohe pärast staatuse muutmist väärtusest „Registreeritud” väärtuseks „Rakendamiseks aktsepteeritud”. Selle otsuse teeb töörühm. Just tema määrab PPU teostatavuse, olulisuse ja tegevuste eest vastutavad isikud. Süsteem muudab automaatselt ka staatused „Registreeritud” olekuks „Lubatud testimiseks” või „Rakendamine”.

Aritmeetika on lihtne: 10 PPU-d kuus 300 rubla eest. \u003d 3000 rubla - hea palgatõus.

Et 2 kategooriat sisaldavad ettepanekuid organisatsioonilise ja tehnilise täiustamise kohta. Nende eest makstakse 700 rubla. Nende hulka kuuluvad ideed uue protsessi korraldamiseks (tootmine, kontor - näiteks koos muudatustega planeerimises, finantseerimises, infosüsteemides jne) või tehnilisteks lahendusteks (mis on saadud disaini, programmeerimise, arvutamise või eksperimendi teel), mis ei loo kokkuhoidu ega võimalda saada majanduslik mõju kuni 50 tuhat rubla.

3. kategooria - kõige olulisemad ettepanekud - ratsionaliseerimine. Uued ja kasulikud organisatoorsed või tehnilised lahendused, mis võimaldavad teil saavutada majandusliku efekti 1-aastase kasutamise korral üle 50 tuhande rubla. Pärast selle kaalumist ettevõtte teadus- ja tehnikanõukogus (STC) ja otsust "rakendada" makstakse tuhat rubla.

Kui PPU majanduslik mõju on suurem kui 50 tuhat rubla, arvutatakse tasu sõltuvalt selle kasutamise majanduslikust mõjust. Seda kaalutakse pärast PPU rakendamist. Need. töötasu makstakse pärast fakti. Selgitus on lihtne - kavandatud kulud olid samad, kuid näiteks seadmete või ruumide renoveerimise tegelikud kulud erinevad. NTS-i jaoks piisab majandusliku efektiga kategooriasse ülekandmiseks majandusteadlase tõendist, et PPU aitab päästa ettevõtte, näiteks rohkem kui 4 tuhat rubla.

Mõnikord ei pea makse tasumist ootama aasta. Näiteks tegi 2016. aastal 11. töökojas raudteetranspordi osutamise insener Sergei Gorbushin ettepaneku kasutada kasutuselt kõrvaldatud vagunite hooldatavaid rattapaare (tööea osas) töötavate raudteetsisternide remondiks. Tänu sellele säästis ChMP 1,49 miljonit rubla. Efekt arvutati kohe ja see kinnitati aktiga. Tasu oli 72 tuhat rubla, kaasautor sai 22 tuhat rubla. (Nr 182-311-2016-RP). Tasu suurus jagatakse kõigi autorite vahel sõltuvalt töötasu jaotusest, mille nad on ettepaneku esitamisel kindlaks määranud. ISU süsteem arvutab automaatselt ka autoriõiguse.

Muide, töötasu makstakse mitte ainult neile, kes esitavad avaliku ja erasektori partnerlust, vaid ka neile, kes aitavad neid aktiivselt rakendada.

Näiteks 2016. aastal maksti PPU esitamise ja rakendamise protsessis osalejatele üle 7 miljoni rubla. Neist 6, 25 miljonit rubla. maksti boonusena rakendamiseks vastuvõetud PPU-le, umbes 880 tuhat rubla. - ratsionaliseerimisettepanekute autoritele nende ideede kasutamiseks. Rohkem kui 260 tuhat rubla. said töötajad, kes aitasid aktiivselt rakendada ratsionaliseerimisettepanekuid.

Kui kõik rakendusmeetmed on lõpule viidud, muutub staatus „Rakendamiseks aktsepteeritud” olekuks „Rakendatud” - avaliku ja erasektori partnerluse rakendamise viimane etapp.

Esimese grupi PPU rakendatakse reeglina kiiresti. Raskused algavad teiste kategooriate PPU-de tutvustamise etapis. Hiljutine kaasamisuuring näitas, et nii PPA rakendamine, millega on seotud hankemenetlused (nende rakendamise pikkuse tõttu), kui ka ettepanekud ametikoha muutmiseks sAP-süsteemid, EOSDO, mida toetab Greenatom CJSC.

Kogu teabe PPU kohta (kategooria, rakendamise eest vastutavad tegevused, muudetud dokumendid, ettepaneku kasutamise alguskuupäev) sisestab süsteemi esindaja IR esindaja. Kui teil on süsteemi sisestamise kohta vaieldavaid küsimusi, peaksite võtma ühendust IR-i volitatud esindajaga.

MIS ON PPU?

See on ettepanek, mille eesmärk on jõudluse parandamine. Kasulik ja uus lahendus.

See on kasulik, kui rakendamise ajal on võimalik saavutada majanduslik, tehniline või muu mõju, s.o. varasemast kõrgem tulemus.

Uus on esiteks algatusettepanek, s.t. selline, mida ei seostata funktsionaalsete kohustustega ja mida ei määra juhataja korraldus, mis ei olnud plaanide ja korralduste täitmise tulemus, mida ei näe ette kohustuslik määrused ettevõte või emaettevõtte organisatsioon.

Parandused võivad sisaldada soovitusi:

• töökoha efektiivsemaks korraldamiseks või tööprotsessi parendamiseks (tootmis- ja kontorikeskkond),
• tehnilised lahendused: muuta toodete kujundust, kasutatavaid seadmeid, täpsustada programme, tootmistehnoloogiat, materjali koostist;
• organisatsioonilahendused tööjõu ja muude ressursside säästmiseks.

PPU-d ei saa käsitada ettepanekutena, mille eesmärk on vigade ja vastuolude parandamine või üksnes ülesande seadmine, osutades saavutatavale probleemile või tagajärjele, ilma konkreetse lahenduse või saavutamismeetodita.

Sarnased ettepanekud pole ka parandused. Näiteks pakub labotehnik täiustatud konteinerit testide ohutuks ja turvaliseks ülekandmiseks ruumist A ruumi B. See on parendus, mille eest töötajale makstakse tasu. Kuid kui tehakse ettepanek kasutada sama analüüsi teiste analüüside tegemiseks või kui me räägime teistsugusest marsruudist (ruumist B ruumi C), siis pole see ettepanek parendus, millele järgneb boonus, kuna selle olemust kordab PPU, mille eest preemia on juba makstud.

Valmistatud avaldamiseks Natalia Pleteneva, infograafika - Alisa Korobeinikova

Ärakiri

2 Äriportaal "Tootmisjuhtimine" on edukalt arenenud alates 2010. aastast. See loodi samanimelise ajakirja "Production Management" (esimene number ilmus 2008. aastal) alusel, kuna see viidi üle Interneti-vormingusse. Praegu töötame ainult selles vormingus. 2011. aasta septembris astus projekti juurde suur strateegiline investor, mis võimaldas alustada uue portaali arendamise kontseptsiooni juurutamist. Täna pakub meie portaal oma publikule erinevaid jaotisi ja teenuseid. Need on erinevad ajakirjad Interneti-ajakirjas, Raamatukogus, Uudistes ja Foorumil. See on võimalus leida parimaid kaadreid jaotise Töö abil ja mitte jätta olulisi sündmusi vahele. Lõppude lõpuks on publikul jaotis nimega Sündmused. Samuti on meid hinnatud selle eest, et loome hulga ainulaadseid projekte. Parim kogemus (või "parim tava") on meie portaali selgroog. Peaaegu kõik eksklusiivintervjuud tootmise juhtimise eri valdkondade spetsialistidega on tema kohta. Juhtivate kodumaiste ja välismaiste ettevõtete tippjuhid jagavad oma juhtimiskogemusi, räägivad rakendatud projektide raskustest ja õnnestumistest. Asjatundjate sõnul tegi see portaali kõige olulisema spetsialiseeritud projektiga venekeelse Interneti avaruses. Portaali põhiteemad on: tootmissüsteemide arendamine, kaasaegsed tehnoloogiad tootmise korraldamiseks, moderniseerimine ja tehniline varustus, strateegiline juhtimine, kvaliteedijuhtimine, tööviljakus, personali juhtimine tootmises, kulude vähendamise vahendid, juhtimisarvestus ja aruandlus, tootmisettevõtte logistika, hooldus ja remont, infotehnoloogia ja tootmise automatiseerimine, innovatsioon ning teadus- ja arendustegevus. Portaali toimetajad on professionaalide meeskond, kellel on märkimisväärne praktiline kogemus tootmisettevõtetes, kirjastamise, nõustamise ja ettevõtlusalase ettevõtlusalase koolituse alal. Oma uurimis- ja analüüsikeskuse olemasolu võimaldab meil läbi viia ainulaadseid uurimisprojekte, hinnanguid, luua analüütilisi materjale ja praktilisi juhiseid. Lavastusteemadele spetsialiseerunud kutseliste tõlkide olemasolu portaalimeeskonnas võimaldab portaalipublikule pakkuda asjakohaseid materjale välismaistest tootmisallikatest (inglise, saksa ja prantsuse keeles), aga ka intervjuusid ikooniliste välisettevõtete juhtkonnaga. Portaali publiku moodustavad tuntud ettevõtete mõlemad tippjuhid (sh isikud, kellega oleme avaldanud eksklusiivintervjuud), tootmisploki juhid ja tööstusettevõtete juhid, riigiametnikud (geograafia: Venemaa ja SRÜ riigid Valgevene, Ukraina, Kasahstan). 2011. ja 2012. aastal võitis äriportaal Tootmisjuhtimine Venemaa Inseneride Liidu ja Venemaa Ajakirjanike Liidu korraldatud ajakirjanduskonkursi.

3 Autoriõiguse portaal "Tootmise juhtimine". Seda analüütilist ülevaadet või selle mis tahes osa ei tohi levitada ilma äriportaali "Tootmise juhtimine" kirjaliku loata ega seda mingil viisil korrata. Ülevaate edastamine kolmandatele isikutele on keelatud. Selle levitamata jätmise eest vastutavad organisatsioonid, kes on selle aruande ostnud või saanud tootmisportfelli juhtimisportaalist. Kõik õigused kaitstud. Selle poliitikaülevaate on ette valmistanud tootmishaldusettevõtte äriportaali teadusuuringute ja analüüsi keskus ainult informatiivsel eesmärgil. Selles sisalduv teave on saadud allikatest, mis on Manufacturing Managementi hinnangul usaldusväärsed, kuid seda ei tohiks tõlgendada otseselt ega kaudselt investeerimisnõuannetena. Kõik selles materjalis sisalduvad arvamused ja hinnangud kajastavad autorite arvamusi avaldamise ajal ja neid võidakse ilma ette teatamata muuta. Äriportaal "Tootmise juhtimine" ei vastuta kahjude eest, mis tulenevad selles aruandes sisalduva teabe, sealhulgas avaldatud arvamuste või arvamuste kasutamise poolt kolmandate isikute poolt, ega tagajärgede eest, mis on põhjustatud esitatud teabe mittetäielikkusest. Selles aruandes esitatud teave saadi avatud allikatest või selle esitasid aruandes nimetatud ettevõtted. Juriidiline aadress: Moskva, prospekt Mira, 52, bld. 3, pom. III. kirjade jaoks:, Moskva, postkast 109. Sait -

4 Teave äriportaali "Tootmisjuhtimine" tervituskõne 5 1 Hindamismetoodika 6 2 Reitingu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" Reitingu osaliste ülesehitus ja hinnang reitingu võitjatele "100 parima ratsionaliseerimisettepaneku tööstuses 2012" 13 3 Venemaa innovatsiooni olukord ja suundumused Milline on reitingu raames saadud ratsionaliseerimisettepanekute iseloom? Millised on ratsionaliseerimisettepanekud Venemaal ja maailmas? Milline on innovatsiooni kulutõhusus? Kes on innovatsiooniettepanekute allikas? Milline on uuenduslike tegevuste motiveerimise ja premeerimise süsteem reitingus osalevates ettevõtetes? 4. Järeldused

5 tervituskõne kallid daamid ja härrad, tootmishaldusettevõtte äriportaali tööstusuuringute keskus juhib teie tähelepanu esimesele ülevenemaalisele reitingule „100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012“, mille eesmärk on hinnata kodumaises tootmiskeskkonnas eksisteerivat ratsionaliseerimisliikumist ja pakkuda nii tööstusettevõtetele kui ka asjakohaste võrdlusuuringute andmete üldsusele. Uuendusliikumine on meie riigis ajalooliselt kõrgelt arenenud ja täna on see taas hoogu saanud. Üha enam ettevõtteid tuletab meelde nõukogudeaegseid tööjõu teadusliku korraldamise traditsioone, paljud juhinduvad maailma juhtivate ettevõtete, sealhulgas Toyota korporatsiooni tänapäevastest kogemustest. Seda kinnitavad uuringu "Venemaa tootmissüsteemid" tulemused, mille kohaselt innovatsiooni on tänapäevaseid tootmise optimeerimise meetodeid rakendavate ettevõtete seas levinum tööriist, teatas sellest umbes 180 ettevõtet 500-st. See ajendas äriportaali "Tootmise juhtimine" käivitama esimese Venemaal ainulaadne hinnang "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012", mille eesmärk on hinnata ja stimuleerida selle tööriista rakendamist meie riigis. Ja meil on hea meel teatada, et see oli edukas. Reitingu peamised eesmärgid olid järgmised: edendada innovatsiooni liikumise edendamist Venemaa ettevõtete ja nende töötajate seas; teha 2012. aasta lõpus olukorrast ülevaade ratsionaliseerimisettepanekute olemusest; määrake kindlaks, millised ratsionaliseerimisettepanekud on kõige tavalisemad ja millele need on suunatud; 5 süstematiseerida turuliidrite kogemused ratsionaliseerimisettepanekute esitamisel; hinnata selle tööriista tõhusust ettevõtete jaoks; mõistma innovatsiooni väljavaateid Venemaal. Võib väita, et meie eksperiment oli edukas, ratsionaliseerimisettepanekute esimene sõltumatu hinnang Venemaa ajaloos toimus. Plaanime seda igal aastal teha ja ootame teie ettepanekuid selle parendamiseks.

I Reitingu andmise metoodika Reitingu ettevalmistamisel plaanisime, et selle tulemusi hinnatakse ratsionaliseerimisettepanekute tõhususe ja nende rakendamise kaudu saavutatud finantsnäitajate väärtuse põhjal. Peamise kriteeriumina, mille põhjal pidi ettepanekud järjestama, peeti silmas majanduslikku mõju: nii suhtelist (ettevõtte kulude vähendamise protsent) kui ka absoluutset (tuhandetes rublades). Seda otsust selgitati sooviga anda erineva suurusega ja spetsiifilistele ettevõtetele võimalus võrdsetel tingimustel reitingus osaleda. Vaatamata osalevate ettevõtete esitatud, olime sunnitud nende hindamise metoodikat korrigeerima. Esmapilgul on finantsnäitajad tõhususe universaalne mõõdik, kuid pärast küsimustike analüüsimist ja avastust, kui erinevad ja erinevad nad on, jõudsime järeldusele, et neid pole mõtet omavahel otse võrrelda. Nagu tõestavad saadud andmed, hõlmab innovatsiooni mõiste tänapäeval kõige erinevamaid ettepanekuid, mida Venemaa ettevõtted esitavad: vanade seadmete asendamine uutega; uute toorainete ja materjalide kasutamine; toote kujunduse muudatused; standardimine ja reguleerimine; optimeerimine ilma finantstulemuseta; 6 protsessi optimeerimine; teisese tooraine kasutamine; käsitsitöö mehhaniseerimine; mittevajalike toimingute välistamine jne. Objektiivsema hinnangu saamiseks otsustasime need saja parima ratsionaliseerimisettepaneku esimese reitingu järgi rühmitada järgmiselt: 1. rühma ratsionaliseerimisettepanekud, millel on selgelt väljendunud majanduslik mõju ja mille eesmärk on protsesside ja toimingute optimeerimine. Neid lubati korrektse kujundusega (küsimustiku kõigi punktide täitmine, ratsionaliseerimise olemuse üksikasjalik kirjeldus ja skemaatiline (foto) pilt). Sellesse rühma kuuluvad ettepanekud, mida meie eksperdid on nimetanud optimeerimiseks ja mis on suunatud mitmesugustele optimeerimisele, sealhulgas näiteks ressursside kasutamise optimeerimisele. See tähendab, et esimene rühm on meie vaatepunktist ettepanekud, mis on kõige lähedasemad "kaizen" globaalsele kontseptsioonile (ratsionaliseerimise ettepanek). Kui ratsionaliseerimisettepanekut kirjeldati küsimustikus üksikasjalikult ja kvalitatiivselt, selgitati optimeerimise olemust ning selle kvantitatiivset ja kvalitatiivset tulemust, oli loomulikult seda lihtsam hinnata. 2. rühma ratsionaliseerimisettepanekud, millel on selgelt väljendunud majanduslik mõju ja mis on suunatud moderniseerimisele ja ümberehitamisele. Teisesse rühma lisasime ettepanekud, mida iseloomustatakse moderniseerimise või tehnoloogiliste (inseneri) ettepanekutena, mille eesmärk on töösüsteemi elementide muutmine.

7 varred ja tehnoloogiline protsess, näiteks uute toorainete kasutamine, uute seadmete kasutamine. Praegu ei ole mõtet hakata poleemikat uurima ja välja mõtlema, mis on tõeline kaizeni ettepanek ja kas tegelik ratsionaliseerimine on sisuliselt uuesti kavandamine, kuna selles küsimuses on väga palju arvamusi. Me usume, et põhivara amortisatsiooni ja ebatõhusalt korraldatud töösüsteemide tingimustes, millel on suur moderniseerimisvõimalus, väärib iga ettepanekut, mis võimaldab ettevõtetel oma protsesse parendada või parandada finantstulemusi, ratsionaliseerimiseks. Esimesse rühma kuulus seega 36 ratsionaliseerimisettepanekut. Põhimõtteliselt reastati need majandusliku efekti parameetri järgi, kvantitatiivseid näitajaid jälgides ei saanud me siiski tähelepanu pöörata kvaliteedinäitajatele. Seetõttu märgiti ära ka eriti elegantsed ja huvitavad lahendused. Teises rühmas oli 64 ratsionaliseerimisettepanekut ja nende hinnangul oli peamine kriteerium majanduslik mõju. Rühmadesse jaotamisel võeti arvesse selliseid tegureid nagu ettepanekute rakendamise kiirus, nende autorite seisukohad, mitterahaline mõju, ettepaneku originaalsus jne 7.

8 II reitingu „100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut 2012. aastal tööstuses“ tulemused. Hoolimata küsimustike esitamise lühikesest perioodist (2 kuud) ja otsusest viia reiting läbi augusti alguses, vastasid Venemaa tööstusettevõtted meie ideele. Rohkem kui 70 erineva tööstuse ettevõtet Venemaa erinevatest piirkondadest avaldasid soovi osaleda reitingus "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012". Kahjuks, kuna sellist konkurssi korraldatakse esimest korda, ei suutnud paljud ettevõtted täita kõiki küsimustike täitmise ja täitmise nõudeid ning olime sunnitud nende kandidaadid välistama. Selle tulemusel lubati reitingus osaleda 17 ettevõtet. Reitingus osalejate ülesehitus ja hinnang. Konkursi finalistid (17 ettevõtet) esitasid reitingus osalemiseks üle 150 ratsionaliseerimisettepaneku. Neist oli äärmiselt raske valida saja parimat ja loodame osalejate mõistmisele. Finaali kandidaadid valiti välja viisil, mis demonstreerib kõiki vene keele ratsionaliseerimise ettepanekuid tööstusettevõtted... Reitingu "Tootmissüsteemid 2013" raames plaanime hinnata ja võrrelda pakkumise süsteeme ja ratsionaliseerimisettepanekute rakendamist ning loodame, et sellest võtavad osa edetabeli "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" finalistid. Kuid sellest hoolimata usume, et on õige hinnata, millised ettevõtted reitingus osalesid, kuidas ja milliseid ratsionaliseerimisettepanekuid nad esitasid ning milliseid tulemusi see tõi. Osalevate ettevõtete valdkondlik struktuur oli üsna ootuspärane, ehkki mõnevõrra üllatav oli Venemaa energeetikatööstuses esindajate puudumine, kes on traditsiooniliselt tugevad innovatsiooni ja optimeerimislahenduste juurutamise valdkonnas. Tuleb märkida, et absoluutne enamus reitingus osalejatest (90%) on suured tööstusettevõtted, mille töötajate arv on 700 - inimesed ja mille tulud on 700 miljonit - 110 miljardit rubla. 8 joon. 1. Osalejate struktuur majandusharude kaupa

9 Nagu näeme jooniselt fig. 1, juhivad masinaehitus ja metallurgia, mis näitab nii tugevat innovatsioonitraditsiooni, mida pole viimase 20 aasta jooksul kaotatud, kui ka suurt optimeerimispotentsiaali nendes tööstusharudes. Viimase põhjuseks on suuresti aegunud tehnoloogiad ja põhivara. Geograafiliselt oli reitingus osalejate hulgas esindatud 12 Vene Föderatsiooni piirkonda, mis põhimõtteliselt näitab ratsionaliseerijate liikumise piisavat levikut. Tabel 1. Osalejate arv piirkonniti. Regioon Osalejate arv Peterburi, Leningradi piirkond 3 Tatarstani Vabariik 2 Jaroslavli piirkond 2 Vologda piirkond 1 Burjaatia Vabariik 1 Baškortostani Vabariik 1 Nižni Novgorodi piirkond 1 Vladimiri piirkond 1 Krasnodari ala 1 Irkutski piirkond 1 9 Sverdlovski piirkond 1 Murmanski piirkond 1 Juhtiv piirkond on Leningradi piirkond koos koos "Petra linnaga". Neile järgneb Tatarstani Vabariik, kus tootmissüsteemide areng on traditsiooniliselt tugev, ja Jaroslavli piirkond. Kahjuks ei saanud mitmed eri piirkondade ettevõtted reitingust osa võtta kõrgemate juhtide töölevõtmise või puhkuse tõttu puudumise tõttu. Vastasel juhul oleks innovatsiooni piirkondliku leviku pilt tõenäoliselt terviklikum. Eraldi tuleb märkida, et osalevate ettevõtete innovatsioonisüsteemide arendamine toimub erinevate tootmisjuhtimise kontseptsioonide rakendamise raames (ehkki me ei välista, et kodumaises praktikas on tavaline segadus terminoloogiaga). Enamik osalevaid ettevõtteid (üle 50%) tutvustab aktiivselt kvaliteedijuhtimissüsteemi (QMS), kontseptsiooni "lahja tootmine" ja tootmissüsteemi. Ratsionaalsusettepanekute esitamise ja rakendamise süsteemi vanus on samuti ülioluline. Lõppude lõpuks sõltub temast see, kui palju töötajaid kaasatakse ja koolitatakse, kui hästi on välja töötatud ettepanekute esitamine ja rakendamine ning kui hästi suudavad ettevõtte majandusteadlased arvutada ettepaneku elluviimisega kaasnevat majanduslikku mõju. Seetõttu sisaldas küsimustik küsimust, kui kaua on innovatsioonisüsteem toiminud.

10 Tabel 2. Ettevõtte finalistide nimekiri reitingus "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" Osalev ettevõte Uuendussüsteemi vanus, aastad 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nižni Tagili metallurgiavabrik 75 5 Irkutskkabel 7 6 MTÜ Nauka 10 7 NPF pakendaja 6 8 OMZ-Spetsstal Izhora tehas 2 9 OMK Almetõvski torutehas OMK Vyksa metallurgiline tehas PO ElAZ Venemaa värvid 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga tselluloosi- ja kartongivabrik UK AgroHolding Kuban 5 17 rida UEC fondivalitseja Saturn Gas küsimustikud ettevõtted märkisid innovatsioonitraditsioonide järjepidevust alates NSVL-i aegadest. Põhimõtteliselt olid need suured metallurgia- ja masinaehitusettevõtted. Rohkem kui pooled ettevõtted (11 osalejat) on ratsionaliseerimisettepanekuid rakendanud mitte rohkem kui 10 aastat. Ja eriti meeldiv üllatus oli väga väheste kogemustega ettevõtete (2 aastat) osalemine reitinguagentuurides, kuid vaatamata sellele, ollakse valmis näitama, et neil on mille üle uhked olla. Selliseid osalejaid oli neli. Ja nüüd tutvustame oma osalejaid paremini. Apatit-Elektromashservice esitas meie analüütikutele mitmeid ratsionaliseerimisettepanekuid, mis pealegi olid suurepäraselt läbi mõeldud: finantsmõju arvutati nii ekvivalendina toodanguühiku kohta kui ka aasta kogunäitajate suhtes. Kõik ettepanekud võib jagada kaheks valdkonnaks: kruvimise teel treipingi töö ja tööprotsesside parendamine ja optimeerimine ning parandustegevuse optimeerimine. Töötajate ratsionaliseerimisettepanekud on kiirelt ja odavalt rakendatavad, nende mõju on arusaadav, seda on lihtne arvutada, nii töötajate "leidlikkuse" olemasolu kui ka ettepanekute ettevalmistamise kõrge kultuur on jälgitav, mis näitab välja töötatud ratsionaliseerimissüsteemi. Armtel esitas ainult ühe standardimisprotsessidele suunatud ettepaneku,

11 protsesside vormistamine ja vormistamine ning sellest hoolimata on see juba ellu viidud ja toob ettevõttele positiivse tulemuse. Armteli ratsionaliseerimissüsteem on selle väljatöötamise alguses ja oleme kindlad, et konkursil osalemine võimaldab neil seda arendada rahvusvahelisel tasemel. Nominatsiooni "Perspektiivne tootmissüsteem" reitingu "Tootmissüsteemid 2012" võitnud BaselCement-Pikalevo esitas mitu ettepanekut, millest mõned ei oma suurt rahalist mõju, kuid teiselt poolt vastavad disaini osas täielikult "kaizeni ettepanekute" maailmastandardile, ja sisuliselt. Lisaks esitasid nad ettepanekuid, mis näitasid head finantstulemust ja märkimisväärset kulude kokkuhoidu. Ratsionaliseerimise peamised valdkonnad: olemasolevate protsesside ja toimingute optimeerimine ning parandustegevuse optimeerimine. Rikaste traditsioonidega suur metallurgiaettevõte EVRAZ Nižni Tagili metallurgiaettevõte on esitanud hulgaliselt väga tõsiste majandustulemustega ratsionaliseerimisettepanekuid. Samal ajal kuuluvad nad enamasti Nõukogude innovatsiooni klassikalise tüübi alla, see tähendab, et nad kuuluvad töötava (tehnoloogilise) süsteemi elementide muutmiseks ja parendamiseks inseneri- ja tehniliste teenuste tegevusvaldkonda, nimelt: seadmete ja toorainete asendamine, kaasajastamine, tootekujunduse muutmine jne. ... Seetõttu suutsime kõigist ettevõtte esitatud esimesse rühma lisada ainult kaks ressursside (näiteks elektrienergia) optimeerimise ettepanekut. Samal ajal tuleb märkida moderniseerimise kolossaalset potentsiaali, mida ettevõte üsna oskuslikult realiseerib. Irkutskkabel, üks reitingu "Tootmissüsteemid 2012" juhte, esitas ka hulgaliselt reitingu ratsionaliseerimise ettepanekuid. Mõned neist on moderniseerimine, mõned optimeerimine ja mõned on suunatud ressursside säästmisele. Irkutskkabel võtab finaali pääsenud ettepanekute arvu poolest esikoha, eriti esimeses rühmas, rääkimata tõsiasjast, et Venemaa selle aasta parima ratsionaliseerimisettepaneku au läks talle. Usaldusväärne süsteem majandusliku mõju ja tootmiskulud, ratsionaliseerimissüsteem, mis hõlmab kõiki, alates direktoritest kuni tavaliste töötajateni, sai meie ekspertide sõnul ettevõtte võitude garantiiks. MTÜ Nauka esitas reitingus mitmeid ratsionaliseerimisettepanekuid, kuid kahjuks ei vastanud enamik neist fikseeritud rahalise ja majandusliku efekti olemasolu põhikriteeriumile. Hoolimata sellest on paljudel ettepanekutel optimeerimise kõik omadused ja töötajad esitavad need "masinast", mis on ratsionaliseerimissüsteemi üks väärtuslikumaid omadusi. Paljud ettepanekud on suunatud kujunduse, tehnoloogia, standardimise ja reguleerimise muutmisele. Samuti tuleb märkida, et parimad ettepanekud on suunatud peamiselt parendamisele ja optimeerimisele toimingute, protsesside ja toote tasandil. NPF Packer esitas kolm ratsionaliseerimisettepanekut, millest kaks vastavad klassikaliste kaizeni ettepanekute nõuetele, kuid väikeste tootmismahtude põhjal osutus sellest tulenev finantsmõju teiste osalejate ettepanekutega võrreldes väikeseks. Kindla võidu saamiseks reitingus "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" soovitatakse ettevõtte töötajatel koostada ratsionaliseerimisettepanekud üksikasjalikumalt ja kvalitatiivsemalt ning töötada välja uuendused, mille eesmärk on protsesside optimeerimine ja voogude korraldamine. Metallurgiaettevõte OMZ-Spetsstal Izhora Plant, nagu EVRAZ, eristas ennast majanduslikust seisukohast märkimisväärsel hulgal tõhusaid ratsionaliseerimisettepanekuid, millel on sellegipoolest ka inseneri- ja moderniseerimisviis. Seetõttu saime kõigist esimesse rühma kuuluvatest lisada ainult ühe ressursside optimeerimise ettepaneku (11

12 tasu) ja tõi ettevõttele tõsise majandusliku efekti. OMK Almetõvski torutehas esitas vaid kaks ratsionaliseerimisettepanekut, kuid üks neist teenis tõhususe osas ja protsessi optimeerimisele (tehnoloogilised üleminekud) teenitult väärilise teise koha. Ettepaneku sisu üksikasjalik ja kvaliteetne kirjeldus, suur majanduslik mõju (enam kui miljon rubla), kiire rakendamine (1 kuu jooksul) - kõik see annab tunnistust OMKi ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi paljulubavast olemusest ja usaldusväärsetest traditsioonidest. OMK Vyksa terasetehas esitas sarnaselt teistele metallurgiaettevõtetele mitmeid ratsionaliseerimisettepanekuid, mis on seotud ka töötava (tehnoloogilise) süsteemi elementide parendamisega, ehkki neil on majanduslik mõju. See tähendas asjaolu, et esimesse rühma võis kuuluda ainult üks ettepanek, kuid teises osas osutus rahaliselt kõige tõhusamaks OMK ratsionaliseerimisettepanek (58 miljonit rubla majanduslikku mõju). ElAZ tarkvara, mis sai nominatsioonis "Intelligentne tootmissüsteem" reitingu "Tootmissüsteemid 2012" võitjaks, esitas peamiselt ratsionaliseerimisettepanekuid, mille käigus muudeti puhtalt inseneriomandi tehnoloogiaid ja kavandit ning väikeste tootmismahtude tõttu (metallurgiliste hiiglaste taustal) ei saanud see vääriliselt kõrget kohta võtta. reitingu finalistide seas. Kuid tuginedes ElAZ-i edule tootmissüsteemi arendamisel, oleme kindlad, et järgmisel konkursil esitab ta kõige edumeelsemad kaizeni ettepanekud, mille eesmärk on protsesside optimeerimine. Vene maalifirma, millel on häid viiteid ja tulemusi ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi rakendamisel, esitas kolm insenerivara ratsionaliseerimise ettepanekut ja kõigil neil on hea rahaline mõju. Kuid saime omistada optimeerimisele ainult ühe, mis on kaizeeni lähedal, kuna see oli seotud kogu ettevõttes kaupade tuvastamise süsteemi läbivaatamisega. Ka Severstali kontserni ettepanekutel oli rohkem tehnilist laadi, mistõttu esimesse rühma kuulus vaid üks ettepanek, kuid teises rühmas oli neid korraga mitu. Kahjuks ei esitanud osaleja ettepanekuid esitanud ja ellu viinud tehaste nimesid, mis tekitas täiendavaid raskusi. Loodame, et pikas perspektiivis tõukavad meie kolleegide edukad turul Severstalit selliste reitingute hoolikamaks ettevalmistamiseks. Kahjuks esitas Severstal-metiz ainult kaks ratsionaliseerimisettepanekut, millest üks ressursi (neutraliseeritud vesi) taaskasutamise kohta suutis oma esimeses ettepanekute rühmas oma õige koha asetada. Selenginsky tselluloosi- ja kartongitehas, mis on innovatsioonisüsteemi arendanud vaid kaks aastat, on mitmelt (ilmselt piloot) tootmiskohalt esitanud hulga ettepanekuid, mis sisaldavad klassikalisi moderniseerimise ja ümberehituse elemente. Täiendav eelis oli see, et iga ettepaneku jaoks arvutati majanduslik mõju, kuid esimesse rühma võis kuuluda ainult üks ettepanek. Ülejäänud konkureerisid metallurgide ja masinaehitajate pakkumistega. MC AgroHolding Kubani osalemine riigi ühe suurima põllumajandusliku majapidamise reitingus "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" sai väga positiivseks märgiks, mille eesmärk oli näidata ratsionaliseerimise teed kõigile põllumajandusettevõtetele ja agro-töötlemise kompleksi esindajatele. Vaatamata ettepanekute spetsiifikale ja raskusele neid metallurgistide ja masinaehitajatega võrrelda, suutsid "Kubani" ratsionaliseerimisettepanekud võtta meie väärtuses väärilised kohad. Fondivalitseja AgroHolding Kubani töötajate valitud teed peame äärmiselt paljutõotavaks, eriti Venemaa sõltuvuse tingimustes toiduainete impordist, ning kutsume kõiki agrotööstuskompleksi ja toiduainetööstuse ettevõtteid olema Kubaniga võrdsed. 12

13 Suurbritannia UEC Saturni gaasiturbiinid See ainulaadne masinatööstuse ettevõte esitas hulga ettepanekuid, mille eesmärk oli disaini ja tehnoloogia muutmine, ja ainult üks neist kuulus esimesse rühma, kus see majandusliku mõju tõttu võttis oma õige koha. Ülejäänud konkureerisid majandusliku efektiivsuse osas metallurgiaettevõtetega. Hinnangu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" võitjad. Kuna meie metoodika kohaselt valiti esimene rühm kontseptsiooni "kaizen" jaoks kõige sobivamate ettepanekute jaoks, siis teise kontsentreeritud moderniseerimise ja insenerirajatiste ümberehituste tulemused jagunesid ka kahte ossa järgmiselt: tabel 3. Venemaa parimate ratsionaliseerimisettepanekute 1. rühm vastavalt kriteeriumidele “ratsionaliseerimise rahvusvaheliste standardite järgimine”, “kvalitatiivne kirjeldus ja kujundus”, “rakendamise kiire ja hõlbus” ja “rakendamise majanduslik mõju”. Ettepanek Ettevõtlus 1 Vaakumtoodetega trumlite märgistamise protsessi muutmine Irkutskkabel 2 3 Veski keevitusaluse kohandamine tehnoloogilistel üleminekutel Kaizen-projekt „ERC OMK Almetyevski torusehase Apatit-Electromashservice masinaosade restaureerimise töö korraldamine 13 4 Mobiilse tõstuki tootmine rõhuregulaatorite remondiks BaselCement- Pikalevo 5 Seade kruvidega treipingil pidevaks puurimiseks Apatit-Electromashservice 6 Seade rull-radiaalsete sfääriliste kaherealiste laagrite 3614 pressimiseks vastavalt GOST-i osaks Apatit-Electromashservice 7 - pikisuunalised peatused kruvikeerajaga treipingi töötlemise täpsuseks Apatis-8 Elektromassi-tööriistad kiirete keskuste jaoks keeratava trepi peal Apatit-Electromashservice 9 Pumba 1GrT 1250/71 imitoru toru kaitserõnga struktuurimuutus, et parandada Apatit-Electro tööd ja pikendada kapitaalremondi elu Mashservice 10 Õlimõõdikute paigaldamine ketasööturite käigukastidesse BaselCement-Pikalevo 11 Liftide hädaseiskamisnupu paigaldamine BaselCement-Pikalevo

14 Ettepanek Ettevõtlus GP-7 töötamise algoritmi muutmine hädaolukordades (ühe vigase tõstetabeliga) Mittelikviidsete materjalide kasutamine toitekaablite alakihina KVOU GTA-6 / 8RM konstruktsiooni muutmine, et vähendada transpordimõõtmeid ja transpordikulusid Neutraliseeritud vee taaskasutamine jahutamiseks joonistusveskid OMK Vyksa metallurgiatehas Irkutskkabel UK UEC Saturn Gaasiturbiinid Severstal-metiz 16 Plii ringlussevõtt Irkutskkabel 17 Metallurgiaseadmete (elektrimootorid, elektrikapid, kontaktorid jne) puhastamine krüogeense lõhkamisega (puhastamine kuiva jää graanulitega) Severstal tasu kasutamine. OMZ-Spetsstal Izhora tehas 19 Mahutite komplektide veo korraldamine Irkutskkabel 20 Alternatiivsete pakendite kasutamine 1,5–10 ruutmeetrise juhi ristlõikega PVC-isoleeritud kaablite transportimiseks. mm Irkutskkabel Alamtarbitud auruenergia kasutamine kordelle kuivatamiseks Irkutskkabel Asendage diislikütus Polypromi pesuvahendi vesilahusega. Energiatarbimise vähendamine PGR-sektsiooni automatiseerimissüsteemide ja külmikute toiteallika vahetamisel energiapingest (380V 50Hz) süsteemid D-D (pöörlevad muundurid) Irkutskkabel EVRAZ Nižni Tagili metallurgiajaam 24 Polüetüleeni Irkutskkabeli ringlussevõtt 25 Kastide siltide optimeerimine Vene värvid Pesumajadest pärit jäätmevooliku äravooluskeemi muutmine. Papi kasutamine poolide ümbrise katmiseks 7 Poolide "Plate" osa "Plate" valmistamise toimingute muutmine Selenginsky tselluloosi- ja papivabrik Irkutskkabel Tootmisühing ElAZ 29 Elektriseadmete kontrollimise seade Agroholding Kuban 30 Hydrotesting KCM. PAKKER 31 Gaasi-õhu põleti kasutamine pealmise gaasi süütamiseks, kui kõrgahjud on peatatud PPR juures. EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehas

15 pakkumine ettevõttele Adsorberite õhujagaja disaini täiustamine Paagi "sooja paagi" veetaseme mõõtesüsteem. Külmkapi konstruktsioon ja selle rakendamise meetod remondi ajal. Osa "Eluase" pealdiste märgistamise meetodi muutmine vastavalt joonise TT punktile 10 "Klambri" osa tehnoloogiliste täiustuste tutvustamine MTÜ MTÜ Nauka NPO Nauka NPO Nauka NPO Nauka NPO Nauka Tabel 4. Venemaa parimate ratsionaliseerimisettepanekute 2. rühm vastavalt "moderniseerimise" kriteeriumidele, "muuda tehnoloogiad ”,„ ümberehitamine ”ja„ rakendamisest tulenev majanduslik mõju ”. Pakkumine ettevõttele 37 Rattiterase valamine seitsmeosaliseks vormiks koos kasumiga, mille siseläbimõõt on 507 mm, vormide kõrgus on 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 maatriks TPG tootmiseks, lõiguga 240 ruutmeetrit. mm 120-kraadise nurga all Irkutskkabel Kõrge süsinikusisaldusega ferrokroomi kasutamine keskmise süsinikusisaldusega ferrokroomi asemel kroomi sisaldava terase klasside sulatamisel EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehase konverteripoes 40 Täiendava koguse kõrgahju lisandi hankimine 41 Krüptooni-ksenoonkontsentraadi tootmise suurendamine 41 Kriptooni-ksenoonkontsentraadi tootmise suurendamine 42 Kütuseõli kulude vähendamine Nižni Tagili metallurgiajaam EVRAZ Nižni Tagili metallurgiajaam 43 Kaablitoodete valmistamise aja lühendamine Irkutskkabel 44 Muutke kangi tõukuri kujundust OMK Vyksa metallurgiajaam 45 Lubja-dolomiidipoe gaasi puhastus- ja aspiratsioonisüsteemidest pärit lubjatolmu kasutamine ettevõtte AGAs-3 eest vastutades Severstaltal Metallurg Kombain 47 - Suurbritannia UEC Saturni gaasi GTES-2.5 D049 mootori kütuse kujunduse muutmine turbiinid

16 Paku ettevõtlust CCM-4 vormi laiade ja kitsaste seinte vahelise vuugide tühistamine mehaanilise löögita. Kitsasvormide kitsa plaadi tegeliku vastupidavuse suurendamine CCM-4 Galvaanilise galvaniseerimispõranda lõõmutusahju konstruktsiooni muutmine Kaheõmblustoru tootmisel hüdromehaanilise laiendaja tööprogrammi muutmine Tarbimiskoefitsiendi vähendamine riba kohta tõukekonsooli tootmiseks Isekandva isoleeritud traadi uute kujunduste rakendamine tootmiskulude vähendamiseks Muuda tehnoloogiline skeem vanametalli väljapumpamine konteinerite tootmise töökojast toiduvalmistamise ja pesemise töökoda. EVRAZ Nižni Tagili metallurgiavabrik Severstal-metiz OMK Vyksa metallurgiajaam EVRAZ Nižni Tagili metallurgiajaam Irkutskkabeli Selenginski tselluloosi- ja laudatehas 54 PPE-kaablite kulude vähendamine Irkutskkabel 55 Puidulaastude paagipartii tellimine ALRkut APR-2 (valmistatud Koreas) rullitud terase lõikamisel kriitilise kulumisega. OMK Almetõvski torude tehase tehnoloogia rauamaagi materjalide laadimiseks kõrgahjudesse. Severstal 59 Klambriklambrite tootmisel tagasilükkamiste vähendamine 0,5% -lt 0,3% -ni EVRAZ Nižni Tagili metallurgiajaamas 60 Vaiakaupluse vanaraua puhastussektsiooni haldushoone sooja veevarustuse ja küttesüsteemide aurutarbimise vähendamine. Severstal 61 Täitematerjali asendamine Irkutskkabeli kaablite ehituses Täiendava soojusvaheti rakendamine keskmise rõhuga katelde pidevate puhumisseparaatorite kondensaadiliinides Eralduskihi materjali asendamine KVVGE, AKVVGE kaubamärkide kaablites MK-lindi kasutamine tulekindla nööri asemel kuni valatud valuplokkide valamisel. VFD paigaldamine aurukatelde toite (võrgu) pumbasse TK6-2RUKHLZ turbiini generaatorist tulevate signaalide digitaalse töötlemise rakendamine ACS GTA-6RM BaselCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Spetsstal Izhora Plant Russian Paintsi Ühendkuningriigi ODK Saturn gaasiturbiinides

17 Ettepanek Ettevõtlus 67 Eralduskihi materjali asendamine Irkutskkabel 68 BC ja BC "sektsioonide" ümberkujundamine, mis kuuluvad maapealsete toodete tsükloniüksuste hulka. UEC Saturn Management Company gaasiturbiinid 69 Vedeliku arvesti paigaldamine verstat Agroholding Kubani suhkruosakonna lahjenduste arvestamiseks Lühendatud aeg ümberehitused ja jäätmekogused üleminekul sektsioonidest osadesse ümmarguse vase TPG keerutamisel Cortinovis 371 lahusti, BS-1 ja indeenkumaroonvaigu kaubanduslike toodete saagise suurendamine GTA-6 / 8RM üksuste kuuma õhu jaotuse konstruktsiooni muutmine KVOU-le vastavalt optimeerides teravilja saatmist liftist LV 3 * 175 tootmispiirkond 1 taaskasutuskatla sulfaadisöötja elektriajami moderniseerimine 3. Irkutskkabel EVRAZ Nižni Tagili metallurgiajaam Ühendkuningriigi UEC Saturn-gaasiturbiinid Agroholding Kuban Ust-Labinskiy KHP Selenginsky tselluloosi- ja kartongivabrik 75 Kasvutoodete saagikuse kasv Pitch 76 TGM-6 diiselvedurite asendamine TGM-4 EVRAZ Nižni Tagil metallurgilise tehasega EVRAZ Nižni Tagili metallurgiavabrik Kaupluse 20 varustamise kulude ühekordne vähendamine seoses kaupluse 47 kaasamisega laadimisse. Seadme paigaldamine lisatasu eest piima eemaldamiseks piimatorustikust Gayka osa soontöötluse ülekandmine töötluskeskused С630 peal freespink FSS400 - kasutamiseks pooltoodete sulatamiseks puitlaastplaadis 120 valmistatud metallist kottidest, mis on valmistatud galvaniseeritud rauast, firmalt Metallopttorg LLC. Pentaftaallakkide filtreerimise optimeerimine kaupluse 1 lakki valmistavas osakonnas ühel real Tarbimiskoefitsiendi vähendamine 10GN2MFA terase sulatamiseks ESR meetodil valatud elektroodide abil, mille läbimõõt on 1700 mm. Polüpropüleenlindi kasutamine trumlite elastse mantli kinnitamiseks Muutused valge kange alkoholi pumpamise tööstuses puidukemikaalide tootmise töökojas OMZ-Spetsstal Izhorski tehas Agroholding Kuban Tootmisühistu ElAZ OMZ-Spetsstal Izhorski taim Vene värvid OMZ-Spetsstal Izhorsky tselluloositehas Irkutski taim Irkutski taim Irkutski taim

18 Ettepanek Ettevõtte osa metallilise mangaani Mp-95 asendamine, mitte odavam ferromangaan FMp 78. Osa "Pumbaraam 9T TsN" tootmisprotsessi muutus CDB R sepistamise tehnilise protsessi modifitseerimine, millele järgneb USAY 1010 sae lõikamine. Alumiiniumoksiidi laadimise mehhaniseeritud viis puhastusrajatiste kompleksi. Vintside AR, APRS ja APRS 60 / OMZ-Spetsstal Izhora Taimetootmise Assotsiatsiooni ElAZ Suurbritannia UEC Saturn gaasiturbiinide OMZ-Specstal Izhora tehase Selenginsky tselluloosi- ja kartongivabrikute tootmise ühingu ElAZ 91 ümberkujundus vähendatud kasumlik osa. OMZ-Spetsstal Izhora Plant pronksist pukside kinnitamine 1250 tf pressi töösilindrites. GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora tehase õli väävlitussüsteemi torustiku konstruktsiooni muudatused UEC UEC Saturni gaasiturbiinid Ärijäätmete kasutamine peatuskorpuses UPR 80 / Tootmisühendus ElAZ 96 Muudatused õhukanali sektsiooni kavandis ja tugevdatud väravaventiilide paigaldamisel õhuvoolud Agroholding Kuban Korenovsky lift 97 Teravilja laadimisprotsessi optimeerimine tootmiskohas 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 KShP Agroholding Kuban Korenovsky lift 99 käigukasti ja õlipumba konstruktsiooni muutmine Valts- ja valtsimisseadme MTZ-80.8 valmistamine , 82.1 Agroholding Kuban 100 Filterelemendi asendamine turboekspanderi DT 5/220 õlisüsteemis. OMZ-Spetsstal Izhora Plant Nii paljude ettepanekute hulgast pole lihtne valida ühte võitjat. Ja pärast iga põhjalikku analüüsi andsid meie eksperdid esikoha Dobretskiy S.I.-le, OJSC Irkutskkabel, kes tutvustas trummide kaabeltoodetega märgistamise protsessi täiesti uut pilti. Selle ettepaneku sissejuhatus võimaldas vähendada trummide märgistamise kulusid, seda paremaks muuta välimus ja kõrvaldada ebameeldivad tegevused

19 ohtlike töötingimustega töökohta: 15 markerit, 3 maalrit. Selle tulemusel tõi ettepaneku tutvustamine majanduslikku mõju 1,7 miljonit rubla. Teise koha võtsid teenitult Khabirovi F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. ja Kulagin A.V võistkond. ("OMK Almetõvski torujaam") ettepanekule veski keevitusaluse kohandamiseks tehnoloogiliste üleminekute ajal. See ettepanek viidi ellu 3 päeva jooksul ja selle finantsmõju oli 1,1 miljonit rubla. Ühest standardsuurusest teise ülemineku aja normi säästmine vähenes 16 minuti võrra; baasperioodil toimus 61 üleminekut; kokkuhoid oli 16,3 tundi; veski keskmine tootlikkus kasvas 31,37 t / h. Selle tulemusel on täiendav toodang 511,33 tonni. Kolmanda koha (nagu ka kohad 5.-9. Kaasa arvatud) võttis Apatit-Electromashservice. Ettepanek masinaosade restaureerimise töö korraldamiseks ERC-s Finka A.O. on klassikaline ettepanek, mille eesmärk on protsessi optimeerimine, mitte tehnoloogia ise. Selle kasutuselevõtt ei toonud mitte ainult majanduslikku kasu, vaid parandas ka märkimisväärselt personali töötingimusi. Tuleb märkida, et "Apatit-Electromashservice" ettepanekud olid ettevalmistamise ja väljatöötamise kvaliteedi osas parimad ja kõige lähemal kaizeni standardile. Ehkki need ei andnud mitme miljoni dollarist efekti, nagu ettepanekuid teiste osapoolte toorainete asendamiseks, võib neid tõesti nimetada ratsionaalsemaks kõige paremas mõttes see sõna. Eriti tahaksin märkida Apatit-Electromashservice ettevõtte 6. kategooria trendi Andrei Nikolajevitš Kuznetsovit, kes esitas kolm ratsionaliseerimise treipingi ratsionaliseerimise ettepanekut. Nende rakendamise lihtsus, idee enda elegants, aga ka arusaadav ja käegakatsutav mõju nii protsessi kui ka operatiivtasandil põhjustavad siirast uhkust Venemaa tootja leidlikkuse üle. Neljas koht (nagu ka 10. ja 11. koht) võeti BaselCement-Pikalevo ettepanekute alusel. Nagu Apatit-Electromashservice, on ka sellel ettevõttel ratsionaliseerimisettepanekute ettevalmistamise kõrge kultuur. S. V. Grigorjevi Kaizeni ettepanek rõhuregulaatorite remondiks mõeldud liikuva tõstuki valmistamiseks muutsid põhimõtteliselt toimingut ise, mille tulemusel kaks töötajat vabastati, töö intensiivsus vähenes ja tööohutus suurenes ning töö valmimine võttis kõigest 9 päeva. Eraldi tooksin välja Irkutskkabeli ettevõtte ratsionaliseerimisettepaneku, mis sai 22. koha. See koosnes diislikütuse asendamisest pesuvahendiga. Keegi naerab ja küsib: "Kus on siin ratsionaliseerimist?" Kuid ilmselt on diislikütust põrandate puhastamiseks kasutatud juba üle ühe aasta ja keegi ei vaevunud, et see on kahjumlik, kahjulik või tuleohtlik. Probleemi lihtsalt ei märganud enne V. I. Gorbatšovi. ja Shcherbo I.I. ei pööranud sellele tähelepanu ega esitanud ettepanekut selle kõrvaldamiseks. Nende näide on iga tootmistöötaja jaoks õpetlik: heida pilk peale, sest ratsionaliseerimise aluseks on pidev soov teha paremini kui ta oli, ja mõtlemise inertsuse puudumine. Mitte vähem progressiivne on tootmine elektritarbimise tõhususe suurendamise suund, mille ilmekas näide on Bezdenezhnykh I.B ettepanek. ja P. V. Gulyashcheva ("EVRAZ Nižni Tagili metallurgiajaam") energiatarbimise vähendamiseks PGR sektsiooni automatiseerimissüsteemide ja külmikute toiteallika lülitamisel GD süsteemi (pöörlevad muundurid) asemel toitepingest (380 V 50Hz). See ettepanek sai 23. koha, mis pole üllatav, sest maailma juhtivad majandused (Jaapan ja Saksamaa) on juba pikka aega suurendanud ettevõtetes igat tüüpi energiaressursside kasutamise tõhusust, vähendanud nende tarbimist ja parandanud tootmiskulude struktuuri. Tuleb märkida R. A. Fattakhova. ja rühm tema kolleege, paljude "Tootmisühingu ElAZ" huvitavate ettepanekute autorid. Tema fraktsiooni ettepanekutes võib näha aeg-ajalt 19

20. tehnoloogia- ja inseneriteaduslikud mõtted ning aastate jooksul omandatud tõsised kogemused võimaldasid neil astuda 28. kohale ettepanekuga “muuta APRS-plaadi osa tootmist“. Lihtsad lahendused, kiire juurutamine, keskendumine tehnoloogilistele toimingutele on tegurid, mis koos asjatundliku arengu, ettepanekute kvaliteetse kujundamise ja pisut rohkem keskendumisega protsesside, mitte tehnoloogiate optimeerimisele võimaldavad sellel meeskonnal ja ettevõttel endal järgmisel aastal võiduvõitluses väärikalt võistelda. Parim ratsionaliseerimisettepanek (inseneriteadus) jaoks majandustulemused, mis saavutas 37. koha, oli OMK Vyksa Metallurgiavabriku ettepanek rattaterase valamiseks seitsmeks kangiks koos vormi kasumiga, mille esitas tehase inseneride ja tehnoloogide rühm (esimene koht tehnoloogiliste ja tehniliste ettepanekute hulgas). Selle ettepaneku rakendamise mõju oli 58,1 miljonit rubla. Sel juhul ei tohiks unustada mastaabisäästu, kuid see ei viitsi kedagi kasutama "Pareto analüüsi" ja teada saada, millistele protsessidele, toimingutele ja tehnoloogiatele ettevõte suurema osa ressursse kulutab, ning koondama oma jõupingutused optimeerimisele nendes valdkondades. Ülaltoodut kokku võttes tahaksin märkida, et enam kui 150 erinevat tööstusharu pakkuva ettevõtte poolt läbivaatamiseks esitatud ettepaneku elluviimise tulemus oli kokku umbes 300 miljonit rubla. 20

III III Seisund ja innovatsioonisuundumused Venemaal Milline on reitingu raames saadud innovatsiooniettepanekute iseloom? Hinnangu "100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012" üks eesmärke oli anda ettevõtetele võimalus näha Venemaal asuvate ratsionaliseerimisettepanekute tervikpilti, et iga juht saaks võrrelda oma ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi ja selle toodet meie reitingu tulemustega ning teha asjakohase järeldused. Selle reitingu kavandamisel võtsime aluseks sarnased, mis toimusid Inglismaal, Prantsusmaal, Austrias, Hiinas, Indias, Malaisias, Taiwanis ja eeldasime, et meie peamine ülesanne on ratsionaliseerimisettepanekute (kaizen) jaotamine tüüpide kaupa, nagu seda tehakse kogu maailmas: suunatud töökoht (5S) keskendus remondile ja hooldusele (TPM), mis on suunatud logistikale ja liikumisele (logistika), eesmärgiga optimeerida protsesse ja toiminguid jne. Seejärel pidime sõltuvalt teatud ettepanekute arvust moodustama neile nominatsioonid või eraldi reitingud, näiteks Indias, Taiwanis ja Malaisias, kus kõige populaarsem on ettepanekute reiting ja TPM-süsteemid. Kuid pärast küsimustiku uuringutulemuste saamist leidsime, et tavaline skeem välismaal Venemaal ei toimi ja jagasime kõik 150 ratsionaliseerimisettepanekut järgmistesse tüüpidesse (vt joonis 2). Joonis 21 2. Osalevate ettevõtete ratsionaliseerimisettepanekute tüübid. Esitatud ratsionaliseerimisettepanekute tüübid on tegelikult ratsionaliseerimisettepanekute esitamise ja rakendamise süsteemide toode, st nad näitavad, millised

Süsteem on viimase 2 aasta jooksul "läbinud" 22 rakendusettepanekut. Sellise klassifikaatori loomine ei tekitanud raskusi, kuna see ei vaja isegi täiendavaid selgitusi ja uuringuid. Lühike pilk ratsionaliseerimisettepanekute loendisse, iga lugeja näeb, et selles domineerivad ettepanekud nimedega "Kujunduse muutmine" ja "Asendamine / moderniseerimine", see tähendab, et EI ole klassikalisest aspektist, ratsionaliseerimisettepanekud, mis kokku osutusid üle 50%. Pärast avalikkusele kättesaadava teabe analüüsimist, ehkki ettevõtted räägivad tõenäolisemalt üldisest mõjust kui konkreetsetest, oleme veendunud, et see klassifikatsioon ja protsent vastab üldisele turuolukorrale (hälbega mitte rohkem kui 5,5%). Mõistmaks, kui aktiivselt selline olukord muutub, aitab meid järgmise aasta hinne “100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2013” \u200b\u200bja loodame, et praegused osalejad ootavad seda ja valmistuvad selleks mitte vähem kannatamatusega kui meie. Me ei jaganud optimeerimisettepanekuid tüüpideks, nagu välismaal on kombeks, sest nad ei teinud seda suur arv ainult 8% koguarvust. Teisest küljest on julgustav üsna suur protsent toorainete ja materjalide ringlussevõtu ratsionaliseerimise ettepanekuid, 12% koguarvust. See viitab sellele, et juhtide ja töötajate meelest hakkas suhtumine "Venemaa on lugematute ja rikaste ressurssidega riik" muutuma selliseks, et "isegi 100 rubla kokkuhoid aitab ettevõttel olla konkurentsivõimeline". Ressursside (tooraine, materjalid, energia) optimeerimisele suunatud ettepanekute suur protsent - ühelt poolt 13,3% koguarvust - on väga hea trend ja teiselt poolt näitab see, et tootmise kavandamisel, kavandamisel ja korraldamisel (tehnoloogiline, töötavad) Venemaa ettevõtete süsteemid ei tea, kuidas ressursside tarbimist vähendada. Meie jaoks oli üllatav, et leidus selliseid ratsionaliseerimisettepanekuid, nagu toorainete ja materjalide asendamine 16,7% koguarvust. Reeglina esitavad need ettepanekud insenerid, tehnoloogid, hankespetsialistid, osakondade juhid ja nii suur protsent koguarvust viitab nii suurele moderniseerimis- ja optimeerimispotentsiaalile kui ka vajadusele jälgida tähelepanelikult kõiki globaalseid suundumusi tehnoloogia arendamisel ja nende tekkimist. uut tüüpi toormaterjalid ja materjalid, millel on uued omadused ja omadused. Samuti ei kuulunud klassifikatsiooni kuut ettepanekut, mille omistasime tüübile "reguleerimine, standardimine, vormistamine", kuna need, ehkki annavad efekti, ei ole oma olemuselt ratsionaalsed, kuid kuuluvad tootmises KVSi ja protsesside juhtimise ülesannete alla. Põhiküsimus on alati ratsionaliseerimisettepaneku rakendamise ajakava. Ühelt poolt on see ratsionaliseerimisettepanekute tutvustamise süsteemi tõhususe mõõt ja teiselt poolt ettepanekute tutvustamise keerukuse (tootmises toimuvate põhjalike muudatuste ulatuse) hinnang. Võttes arvesse asjaolu, et kuni 70% on suunatud struktuuride ja tehnoloogiate moderniseerimisele ja muutmisele, ei ole üllatav, et nii suur arv ratsionaliseerimisettepanekuid rakendatakse vähemalt 3 kuud. Samal ajal viidi vähem kui kuu jooksul ellu 34%, mis näitab ettevõtete kõrget valmisolekut muudatusteks ja hästi õlitatud süsteemi ettepanekute rakendamiseks. Tahaksin märkida, et moodsa metoodika "Kaizen Blitz" raames leitakse, et "pakkumist, mida ei saa nädalavahetusel rakendada, ei tohiks kaaluda." Me olime 22

23 Meil \u200b\u200bon hea meel tõdeda, et üle 10% reitingu finalistide vastab sellele nõudele! Joon. 3 Ratsionaliseerimisettepanekute struktuur rakendamise ajakava osas. Niisiis võime järeldada, et Venemaal on ratsionaliseerimisettepanekutes selge fookus: need parandavad tehnoloogiliste protsesside vead; muuta toodete disainilahendusi (vigade abil kujundatud); 23 algatada vananenud seadmete või nende osade väljavahetamine / parandamine; vahetage tootmise materjalid ja toorained tõhusamate ja kaasaegsemate vastu; optimeerida erinevat tüüpi ressursside kasutamist (energia raiskamine, toorained, materjalid); pakkuda toorainete ja materjalide taaskasutamise efektiivset kasutamist tootmisprotsessis; optimeerida protsesse, toiminguid, tehnoloogiaid. 70-st ettevõttest koosnev valim ja enam kui 500 ratsionaliseerimisettepanekut (millest finaali pääses 17 ettevõtet ja 150 ettepanekut), rõhuasetusega masinaehituse ja metallurgia uuendustele, tundub meile selliste järelduste sõnastamiseks piisav. Vähimagi kahtluse vältimiseks pole meil pingereas piisavalt autotööstuse ja energia tootmisega tegelevaid ettevõtteid. Kuid loodame, et pärast meie paremusjärjestuse tulemuste vastu huvi tundmist ja võistleval olümpiaprintsiibil põhinedes võtavad nad osa "Parima 100 innovaatilisema ettepaneku tööstuses 2013" edetabelist. Millised on ratsionaliseerimisettepanekud Venemaal ja maailmas? Hinnangu “100 parimat innovaatilist ettepanekut tööstuses 2012” tulemused olid meie jaoks mitmes mõttes üllatavad. Pärast potentsiaalsete poolt meile saadetud sõnumite analüüsimist

Äriportaal "Production Management" on edukalt arenenud alates 2010. aastast. See loodi samanimelise ajakirja "Production Management" (esimene number ilmus 2008. aastal) alusel, kuna see viidi üle

Ratsionaalsed ettepanekud nafta- ja gaasitööstuses tasuta allalaadimine \u003e\u003e\u003e Ratsionaalsed ettepanekud nafta- ja gaasitööstuses tasuta allalaadimine Ratsionaalsed ettepanekud nafta- ja gaasitööstuses tasuta allalaadimine Esimeses

Analüütiline uuring "Venemaa tootmissüsteemid" VENEMAA ANALÜÜTILISTE TEADUSUURINGUTE JA ANALÜÜTIKATE KESKUS Moskva, 2012 Äriportaal "Tootmise juhtimine"

Ülevaade SRÜ vasktorude turust 3. väljaanne Moskva august 2017, demoversioon Aruande täisversiooni ostmistingimused leiate veebisaidi lehelt aadressil: http://www.infomine.ru/research/4/526

Riiklik autonoomne asutus "Tatarstani Vabariigi energiasäästutehnoloogiate keskus Tatarstani Vabariigi ministrite kabineti all" Vahendid ettevõtte konkurentsivõime suurendamiseks Tööviljakuse kasv. Martõnov Jevgeni Vassiljevitš 1 Suurendamise poliitika rakendamine

NSVLiidu NSV RIIGI STANDARDITE VALMISTAMISE TEHNOLOOGILISE ETTEVALMISTAMISE ÜHTSE SÜSTEEMI MATERJALIDE TARBIMISE MÄÄRUSE PÕHISÄTTED GOST 14.322-83 Moskva

GOST 14.322-83 T E V U T E T E T T E T T E T T E T V A M A S MATERJALIDE TARBIMISE HINDAMINE PÕHISÄTTED Ametlik väljaanne Moscow Standartinform väljastab sertifikaate UDC 658.513: 002: 006.354

METALLURGITÖÖSTUSE TÖÖTLEMISVAHENDID Lõuna-Uurali masinaehitustehas (MK ORMETO-YUMZ JSC), mis sai 2015. aastal RailTransHoldingi ettevõtete gruppi, on üks

Tootmise automatiseerimine masinatööstuses (JSC "Plant Dagdizel" näitel) Magomedova K.M. Dagestani Riiklik Ülikool Makhachkala, Venemaa Tootmise automatiseerimine

PIIRKONDLIKE INHENEERIMISKESKUSTE (RC) MEHHANISM JA KOKKUVÕTE TÖÖSTUSETTEVÕTETE ARENDAMISEKS VKEde PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO EKSPERDI TÖÖSTUSOSAKONNA "ENGINEERING" ÄRIVENETUS, PO

Tõhusa tootmissüsteemi loomise praktika Novometi Permi ettevõttes NOVOMET Group of Companies, mis on dünaamiliselt arenev uuenduslik ettevõte, õli tootmiseks kaasaegsete seadmete tootmine, teostamine

MASINAD JA TRANSPORT UDC 658.5.5: 658.588 A.N. Saveliev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasovi Siberi Riiklik Tööstusülikool TEHNOLOOGILISTE SEADMETE TAASTAMISMOODI HINDAMINE

TOYOTA TOOTMISÜSTEEMI RAKENDAMISE KOGEMUSED VENE ETTEVÕTETES E.V. Juštšenova Põhimõistete hulgas, mille põhjal pidev

Aurukondensaadi kogumis-, jahutus- ja kasutamisjaama projekti rakendamise energiatõhusus OJSC Kazanorgsintezis Projekti lühike märkus 1. Projekti nimi: Kogumis-, jahutusjaam

Ülevaade Venemaa ja Kasahstani mustmetallurgia olukorrast ja arenguprojektidest 13. väljaanne Moskva November 2018 Demoversioon Aruande täisversiooni ostutingimused leiate lehelt

MAJANDUSSÜSTEEMIDE ARENGU INNOVATIIVNE TÜÜP JA INNOVATIIVNE JUHTIMINE V.A. Šeremetjev Majandusteoorias on majandussüsteemide arendamisel kaks peamist tüüpi: ulatuslik ja intensiivne.

Olelusringi kulude prognoosimine Pikaajaline kulutasuvus MU ETechnologie infobrošüür Olelusringi kulude hinnang. Kuidas kindlaks teha

UDC 338.45: 621 A.V.Aleksandrov, KASUTADES MATERJALI TARBIMISE TÕHUSUST, MIS Masinaehituskompleksi arendamise strateegiliseks viisiks Mogilevi Riiklik Tehnikaülikool Mogilev, Valgevene

"Kõrgahju 7 kompleksi ehitamine" JSC "EVRAZ Nižni Tagili metallurgiavabrik" Aprill 017 EVRAZ NTMK on üks Venemaa metallurgia AS-i "EVRAZ NTMK" juhte maailmas suurim ettevõte

[analüüs ja riskid] Peeti väikeseks paraadiks peamistest vigadest, mida analüütikud teevad kapitaliinvesteeringute investeerimisprojektide väljatöötamisel. Peamised vead, mis investeeringu tegemisel tekivad

Variant 1. Määrake järgmiste andmete jaoks keskmine aastane maksumus ja põhivara liikumise näitajad: Fondid aasta alguses 15500 tuhat rubla. Plaanis on tellida OPF summas 5900 tuhat rubla,

A.S.Dobretskiy (lõpetanud) Irkutski Riikliku Ülikooli Baikali rahvusvahelise ärikooli Siberi-Ameerika juhtimisteaduskond KVM-i PARANDAMINE JA ARENDAMINE VAHENDITE KASUTAMISEGA

2 Programm on koostatud vastavalt eriala 15.02.01 "Tööstusseadmete paigaldamine ja tehniline käitamine" kesktaseme keskhariduse omandamise kutseõppe õppekavale

Raudteeseadmete laagrid Ettevõttest Juhtiv tootja Vene Föderatsioonis ja SRÜ riikides Välisläbimõõt: 20–2200 mm Tootmisvahemik: enam kui 9 800 EPK laagrite modifikatsiooni

Siemensi teenus Uued võimalused teie ettevõttele siemens.com/industriateenused Vastused tööstusele. Tehnoloogiale orienteeritud teenus konkurentsivõime parandamiseks. Minimaalne seisakuaeg

Riikliku projekti eesmärk on tagada aastaks 2024: ANO föderaalne tööpädevuse keskus (FCC) loodi 18. detsembril 2017 nõukogu presiidiumi otsusega Venemaa Föderatsiooni strateegilise strateegia presidendi alluvuses.

SKF-i maastikulahendused saavad kasu SKF-i toodetest Kasutage oma masina jaoks SKF-lahendusi. Põhjalik lähenemisviis süsteemidele Iga insener mõistab, et kõik masina komponendid on omavahel ühendatud.

UDC 62.3 Automatiseeritud süsteemid elektrienergia jälgimiseks ja mõõtmiseks elektrisüsteemi alajaamades Demidov E.V. Teadusnõunik - EV KALENTIONOK, Ph.D., dotsent.

Lahjatootmise põhitõdede õpetamine Metrowagonmash 2012 Turg määrab hinna. (miks nad kõikjal liiguvad lahja tootmisele) Varem oli hind miinus omahind võrdne kasumiga:

KEEMIATÖÖSTUS VENEMISES 1 182 keemiaettevõtted 2/5 keemiatööstust vajavad moderniseerimist 2/3 keemiatööstuse seadmeid ja tehnoloogiaid tarnitakse välismaalt 638 tuhat inimest töötab

Lõikamisvedelike puhastamise meetodid veepõhine Puhtad lõikevedelikud on paremad, kui arvasite. Lõikamisvedeliku kulud on metallitöötlemisel suured kulud

17. juuli 2017 Magnitogorski MMK Grupi 2017. aasta II kvartali ja 6 kuu majandustulemused: MMK Grupi põhinäitajad 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Grupi turustatavad tooted

Tootmisteenuste haldamise tõhusus ettevõttes kui ettevõtte majandusliku jätkusuutlikkuse tegur Karapukhin S.I., VF GOU MGIU LV tudeng Barmashova, VF GOU MGIU direktor, Ph.D. Tõhus

2013 Samara Avtodetal LLC on üks SOEZ tööstuskontserni äriüksusi, Volga föderaalse metallurgiatööstuse valukohtade seas tunnustatud liider

ÄRIPROBLEEMIDE LÕPLIK LAHENDUS KAUBANDUSKOLLEEGIDES! Vaatamata ebasoodsale makromajanduslikule olukorrale jätkub B2B kaubanduse areng. Föderaalse riigiteenistuse andmetel

UDC 325658 PÕHISETTEPANEKUD TÖÖVAHENDITE PARANDAMISEKS MASINA EHITUSETTEVÕTETES D. I. Dolgov (Ph.D., Mordva Riikliku Pedagoogika Pedagoogika osakonna dotsent)

BUINSKY ELEVATOR Energiatõhususe parandamine Energiasääst 0 8 kWh kasvuhoonegaaside heitkoguste vähendamine 86t CO Rahasääst Lisasoodustused Koguinvesteering Keskmine

Professiogramm Arvjuhtimismasina operaator Ülesehitus Üldised omadused ... 2 Majandustegevuse liigid ... 2 Üldnimed ... 2 Seotud kutsealad ... 2 Töövahendid ... 2

Plaan: Teema 2. Kulude olemus, struktuur ja dünaamika 1. Kulu roll toodete konkurentsivõime suurendamisel, müügi ja kasumi suurendamisel 2. Kulunäitajate süstematiseerimine

Suured vertikaalkolonnpumbad Kõige energiatõhusamad pumbad maailmaturul Suurem tõhusus - rohkem kokkuhoidu Suured pumbad tarbivad teadaolevalt märkimisväärses koguses elektrit. seetõttu

Moderniseerimine pumpamisseadmed Moderniseerimise aeg Moderniseerimisprogramm on viimastel aastatel edukalt arenenud. Uued keskkonnastandardid, suurenenud konkurents valdkonnas

Ñ.Ì. Voronin (Valgevene Vabariigi juhtimis- ja vastutusosakond) TOODETE JA PROTSESSI INNOVATSIOONID TÖÖTLUSTÖÖSTUSES moodne majandus

Juhid 2020: uue põlvkonna juhid Juhtimise olulisus väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks Mis on põhijooned ideaalne ettevõte digimajanduse ajastu? See on paindlik. Selle töötajad on motiveeritud ja

Riski vähendamine andmekeskuste võrkude moderniseerimisel aitab Cisco andmekeskuse migreerimisteenused ettevõtetel ja operaatoritel parandada ettevõtte paindlikkust ja lõppkasutajate kogemusi, vähendades

Projekt on heaks kiidetud tööministeeriumi ja sotsiaalne kaitse Venemaa Föderatsiooni KESKMISTE ASSEMBLEERIMISE TEHNIKA KUTSESTANDARDI SPETSIALIST 2 KUTSESTANDARDSpetsialist

JSC ZELENODOLSKIY ZAVOD NIMETATUD PÄRAST OLEN. GORKOGO Tootmisaudititest tootlikkuse suurendamiseks mõeldud reaalprojektideni Tootmisauditi kriteeriumide tabel Kontrollitavad parameetrid Hindamiskriteeriumid

Töötajate ettepanekute ratsionaliseerimine ehk kaizen aitab ettevõtetel kokku hoida ja teenida täiendavat kasumit. Kubani ettevõte oli esimene, kes tutvustas agrotööstuskompleksis kaizen-süsteemi, mille mõju seitsme aasta jooksul oli 800 miljonit rubla. Kriisiolukorras suureneb ratsionaliseerimisettepanekute olulisus märkimisväärselt.

Ljudmila Kremneva

Riik suurendab põllumajanduse toetamist, et asendada import kodumaiste toodetega, mis on põllumeestele kahtlemata kasulik. Pärast rubla nõrgenemist tõusid nende tootmiskulud siiski märkimisväärselt. Kasumi teenimiseks peavad ettevõtted parandama tõhusust ja vähendama kulusid, julgustades töötajaid seda tegema. Ratsionaalsusprogramm ehk kaizen-ettepanekud võivad seda aidata.

Nõuetekohaselt rakendatud ratsionaliseerimisettepanekute süsteem võib tuua käegakatsutavat kasu, ütles värbamisettevõtte Antal Russia tegevdirektor Michael Germershausen. “Tean juhtumit, kui koristaja võitis parima ratsionaliseerimisettepaneku konkursi,” räägib ta. Töötaja juhtis tähelepanu asjaolule, et üks ettevõtte kaubamärgiga kauplus on esimese kahe tunni jooksul pärast avamist alati tühi, kuid õhtul enne sulgemist kogunevad sellesse järjekorrad. Ta soovitas muuta poe lahtiolekuaegu, lükates lahtiolekuajad hiljaks. Sellel uuendusel oli müügimahtudele kohe positiivne mõju - need kasvasid umbes 15%. Koristaja pälvis väärtusliku kingituse.

Idee töötab

Juba 2011. aastal algatas mobiilsideoperaatori MTS juhtkond ratsionaliseerimisettepanekute kogumiseks projekti - "Ideevabriku". Kolme aasta jooksul pärast selle rakendamist sai ettevõte 37 miljonit dollarit lisakasumit. Üks eredamaid ideid on operatsioonide osakonna töötaja ettepanek infotehnoloogia... Ta on välja töötanud mitme platvormi jaoks ühtse arveldussüsteemi, mis võimaldab arvutada iga konkreetse kliendi kommunikatsiooniteenuste maksumuse tema valitud tariifi alusel. Selle rakendamine oli miljon dollarit.

Ka Baltika õlletehas usub, et tänu töötajate ideedele on võimalik oluliselt säästa raha ja suurendada kasumit. 2007. aastal käivitati siin kaks projekti: müügiosakonna töötajatele - programm "On idee!" tootmispersonal - "Teie idee töötab." Selle tulemusel koguti esimesel aastal umbes 900 ratsionaliseerimisettepanekut. Näiteks tulid kaks inseneri välja idee kasutada kondensaati vee soojendamiseks katlamaja kateldes, mis moodustatakse tootmisprotsessi käigus ja mida ei kasutata mingil viisil. Tänu sellele oli võimalik vähendada gaasi tarbimist.

Veel üks idee, mille müügijuht pakkus välja uusaasta pühade eelõhtul, aitas õllemüügis suureneda 300%. Ta soovitas paigaldada kõigisse supermarketitesse, kus müüakse Yarpivo (Baltika kaubamärk), rannasõidulaevadest valmistatud jõulupuud - õllekruuside papist rannasõidulaed -, et juhtida klientide tähelepanu tootele. Kogemused on näidanud, et idee töötas.

2014. aastal KUBANILE ESITATUD ÜLE 500 IDEED

Nokian Rehvid Venemaa (rehvitootmine) personalidirektor Lilia Yasakova leiab, et osakondade juhatajatele on soovitatav maksta boonuseid sõltuvalt töötajate initsiatiivist ainult juhul, kui ratsionaliseerimise standard on täidetud. Tänu sellele 2013. aastal käivitatud ergutusprogrammile sai ettevõte 2012. aastal 1350 ideed 929 vastu ja säästude summa kasvas 12 miljonilt rublalt. kuni 28 miljonit rubla.

Sarnased tehnikad on rakendatavad ka agrotööstuskompleksis. Näiteks Kubani põllumajandusettevõttest (põhielemendi osa) sai esimene Venemaal asuv põllumajandusettevõte, kes alustas 2007. aastal kaizeni põhimõtetel põhineva tootmissüsteemi juurutamist. "Selle kohaselt töötavad kõik, alates lihttöölistest kuni keskastme töötajateni, tehnoloogia moderniseerimisega, vähendades aja- ja tööjõukulusid," ütles "Kubani" tollane peadirektor Fjodor Druzhinin 2008. aastal antud intervjuus Agroinvestorile. - Venemaal tutvustati seda süsteemi GAZ-is esimest korda. Selle tulemusel neljakordistus seal tööviljakus. Druzhinin ja ettevõtte spetsialistid said autotehases koolituse, kuigi alguses kahtles juhataja selle otstarbekuses. „Autotehas on seotud masinate, seinte, soojuse ja monotoonse tehnoloogilise protsessiga iga päev. Ja täna on meil põud, homme üleujutavad põllud, siis on rahe ... Pärast kooli lõpetamist sain aru, et eksisin, ”meenutas ta.

Kaizeni süsteemi töö esimesel aastal sai põllumajandusettevõte 336 ratsionaliseerimisettepanekut, millest 286 viidi ellu. See tõi ettevõttele 21,3 miljonit rubla. lisakasum. “Ma toon teile näite. Vasikapiima ämber riputatakse tavaliselt konksu külge. Vasikas surub teda, kopp kukub maha ja piim loksub välja. Sovhoosides on see alati olnud nii, - ütles Druzhinin. "Kuid niipea, kui töötajad mõtlesid tootmise parandamiseks ette nähtud reservid, soovitas keegi konksu asemel kasutada rõngast: see fikseerib ämbri usaldusväärsemalt." Teine idee on vasikate transpordi optimeerimine. Kui varem tõstsid mitmed lüpsimehed sõna otseses mõttes kaks või kolm looma hobuse tõmmatud väikesesse vankrisse, istusid siis ise selles ja hoidsid vasikaid käigu ajal, et nad ei jookseks minema. Ettevõtte töötajad tulid välja idee teha kõrgemate seintega vankrid ja tagaosa tagaosa, mis muutub redeliks. Selle tulemusel sai vasikate vedamisega hakkama üks inimene kolme asemel.

„Kaizen-süsteemi saab edukalt rakendada kõigis tööstusharudes. Üks selliseid illustreerivaid näiteid kaizeni tutvustamisest "Kubanis", mis on oluline kõigile ettevõtetele, on energiakulude vähendamine, “ütleb osaluse peadirektori asetäitja Jelena Artjuštšenko (tsiteeritakse ettevõtte pressiteates). "2009. aastal analüüsisime ettevõtete elektritarbimist, vähendasime seda võimaluse korral ja viie aasta jooksul saime majandusliku efekti umbes 36 miljonit rubla."

Alates 2007. aastast on Kubani töötajad välja töötanud ja rakendanud umbes 4,6 tuhat standardit ja üle 3,4 tuhande täienduse, sealhulgas eelmisel aastal üle 500 kaizeni. Selle aja jooksul on tööviljakus kolmekordistunud - 106 tuhandelt rublalt. kuni 333 tuhat rubla. brutokasum töötaja kohta aastas, mis võimaldas kahekordistada palgad... Tootmises kasutusele võetud ideede eest saavad leiutajad auhinna. 2014. aastal maksti töötajatele 2,8 miljonit rubla. ratsionaliseerimisettepanekute jaoks; alates 2007. aastast on ideepreemiate kogusumma ületanud 13 miljonit rubla. Eelmisel aastal sai majapidamine tootmissüsteemi juurutamisest majandusliku efekti summas 86 miljonit rubla, kokku ületas see summa seitsme aasta jooksul 800 miljonit rubla.

Ratsionaliseerimisettepanekut on lihtne esitada

Hoolimata asjaolust, et sellised riskid on võimalikud, on Rusagro piirkonnas olemas läbipaistev skeem - programm Teie idee töötab. “Töötaja koostab oma ettepaneku kirjalikult ja esitab avalduse ettevõtte programmijuhile,” ütleb Olga Fedorova, grupi suhkruäri personalivaldkonna ja organisatsiooni arendusdirektor. "Juhataja registreerib selle ja saadab selle ekspertidele, kes hindavad ideed ja kas käivitavad selle või lükkavad selle tagasi." Fedorova usub, et see ratsionaliseerimisettepanekute esitamise meetod toimib: aasta jooksul esitati umbes 130 kaizeni, neist 60 on staatuses "pooleli", 25 on juba kasutusele võetud.

Värbamisagentuuri tegevjuht SQ-Team Aleksei Gorbunov on seisukohal, et mõnikord piisab, kui esitada töötajatele küsimus: "Kui ettevõte kuuluks teile, mida te kõigepealt muudaksite?" Üks jaemüüja tegi just seda, postitades selle ettevõtte veebisaidile ja paludes kaupluste juhatajatel tuua teema oma töötajateni. Juhtkond taotles kahte eesmärki: vähendada kulusid ja lõpetada juhtimise ja palkade ebaefektiivsusest rääkimine. Kahe nädala jooksul laekus umbes 400 kirjalikku ettepanekut, millest 50 ideed tundusid mõistlikud ja huvitavad. Mõni neist oli suunatud raha säästmisele, mõni oli oma olemuselt radikaalsem: vallandas mõned juhid ja kasutab raha seadmete ostmiseks. Selle tulemusel viidi ellu 17 ratsionaliseerimisettepanekut, muudeti ka vestluste teemat - nüüd arutavad töötajad, kuidas pääseda töörühma, mis otsustab, millised programmid selles suunas käivitatakse, jagab Gorbunov. "Inimesed tahavad projektist osa võtta, kuna usuvad, et need ideed aitavad neil tööprobleeme paremini lahendada," lisab ta.

Kes propageerib ideid

Töötajad astuvad meeleldi projekti moderaatorite rolli. Näiteks Nikiforovi suhkruvabrikus (Rusagro osa) täidab neid ülesandeid protsessiinsener Tamara Khludentsova. Tema kolleegid aitasid ühte tema ideid ellu viia. Oli vaja leida viis, kuidas mittevastavat suhkrut kiiremini ja hõlpsamini töödelda. Suhkrupeedi töötlemishooaja alguses, kui kõik tsentrifuugid on käivitatud, osutub esimene suhkrupartii GOST-iga vastuolus olevaks. Varem see suhkur kuivatati, pakiti ja saadeti lattu edasiseks ümbertöötlemiseks. Madala kvaliteediga toote vabastamise asemel lahustatakse massöörimass keemisaparaadis teatud väärtuseni ja visatakse see puhastussegajasse, et seejärel protsessivoo juurde tagasi pöörduda. "Selle saavutamiseks ja seeläbi ebavajalike tööetappide kõrvaldamiseks kasutasime koos kolleegidega tavalist torustikku, mis varem oli teises lõigus," selgitab Khludentsova. "Oleme seadmeid täiustanud ja kasutusele võtnud."

Pärast selle projekti elluviimist ei lõppenud meeskonna ühine töö tootmise efektiivsuse parandamiseks. Poe töötajad, märgates, mida Khludentsova programmis "Teie idee töötab" võtab, tulevad tema juurde nõu küsima: nad küsivad, kuidas kirjeldada nende ideed, kas see on mõttekas. Spetsialist aitab neid, kuna näeb, et juhtkond hindab ettepanekuid kõrgelt. Gorbunovi sõnul viitab see, et ettevõttes on töötajaid, kes pole tootmisprotsessis ükskõiksed ning nad on valmis toetama kolleege ja juhtkonda vajalike muudatuste tegemisel või neid soovitama, viitab sellele, et ettevõte võib loota edule.

TehBioKormis (põllumajandusloomadele sööda müük) aitas kohapealne juhataja isiklikult lehmade söötmise spetsialisti Galina Ivanovat ratsionaliseerimisettepaneku parandamisel. See seisnes loomade ohutuse suurendamises ja keskmise piimatoodangu suurendamises lehmade päevase toidukoguse muutmise kaudu. Soovitud tulemuse saavutamiseks tuli pidevalt jälgida kariloomi, kontrollida söötmise ja sööda seedimise protsessi ning kui midagi ei läinud plaanipäraselt, muuta toitumist.

Töö käigus jõudis Ivanova järeldusele, et optimaalne on lisada loomadele päevas 0,3–2 kg hakitud põhku päevas, suurendada struktuurkiudude osakaalu ja vähendada tärklise, kergesti seeduvate süsivesikute sisaldust, vähendades jahvatatud teravilja osa 0,5–1, 5 kg linnu kohta päevas. Tänu sellisele dieedi korrigeerimisele jäävad lehmad vähem kõhulahtisuse ja subkliinilise atsidoosi haigeks, märkis spetsialist. Lisaks taastavad nad sekundaarse närimisaktiivsuse protsessi, mis viib sülje suurema vabanemiseni, mis aitab vältida vatsa hapestumist ja mikrofloora surma. Samal ajal ei lange piima rasvasisaldus. Lehmade eluaegne produktiivsus tõusis 40 tuhandelt kg piimalt 70 tuhandele kg, suurenes ka loomade ohutus.

Cherkizovo rühmas osalevad ratsionaliseerimisettepanekute esitamise protsessis aktiivselt mitte ainult tavalised töötajad, vaid ka juhid. Ettevõte on välja töötanud kava, mis kajastab, kui palju ettepanekuid iga osakond peab esitama ja kui palju on need tegelikult laekunud. Paljud tütarettevõtted täidavad isegi oma kaizeni ettepanekute kava liiga palju. Lihatöötlemise segmendi personalidirektor Sergei Peskov on kindel, et tänu sellisele praktikale saavad juhid paremini aru, kui kasulik on neile oma alluvate ideesid edendada.

Auhind kahes etapis

Peaaegu igas ettevõttes kasutatakse ergutuskava, kui töötajat premeeritakse esmalt ratsionaliseerimisettepaneku esitamise eest ja seejärel selle eest, et tänu temale õnnestus ettevõttel raha kokku hoida. Näiteks Rusagro saab idee autor T-särgi, millel on logo “Teie idee töötab” ja väikese auhinna. “Kui idee kiidetakse heaks ja viiakse ellu, makstakse töötajale lisatoetust sõltuvalt iga-aastase majandusliku efekti suurusest, kuid mitte rohkem kui 5%,” kommenteerib Fedorova. Programmi aktiivsemad osalejad on kutsutud ettevõtte üritustele, näiteks uusaastapühale Moskvasse. Lennu- ja hotellimajutuse eest tasub ettevõte. Projektis osalejad elavad ja töötavad Tambovi ja Belgorodi piirkonnas ning neile on heaks motivaatoriks tulla pealinna pidupäevale, kus nad tähistavad taas oma teeneid, märgib Fedorova.

KAIZENI POOLT EI OLE ÜLES 100 TUhat inimest RUB.

Khlebnikovi sõnul on aga mõnikord parem idee autorit autasustada konfidentsiaalselt, eriti kui ta ise seda soovib. HeadHunteri tehtud uuringu kohaselt soovib vaid 27% vastanutest oma panuse avalikku tunnustamist. Paljud kardavad lihtsalt kuulujutte ja kolleegide kadedust.

Cherkizovos saab iga töötaja autasu, kui tema ideed peetakse mõistlikuks ja kantakse elluviidavate kaizeni ettepanekute loendisse. Töötasu suurus on 500 rubla. Teise preemia - 5% kavandatud majanduslikust mõjust - saab ratsionaliseerija pärast rakendamist. Tasus ka 5% saadud efekti summast aasta eest. Tõsi, miljoneid teenida ei saa: programmi reeglites on boonuste summa piiratud - nende kogusumma ei tohi ületada 100 tuhat rubla.

Kui idee pakkus välja töötajate rühm, siis esimene auhind 500 rubla. iga inimene saab. Pärast idee elluviimist annavad need 8% majanduslikust mõjust kõigile. “Summa jaotatakse sõltuvalt töötaja osalemise astmest rakendusprotsessis, projekti keerukusest, selle elluviimise ajastust,” loetleb Peskov. - Lisatasu kogusumma ei tohi jällegi ületada 100 tuhat rubla. meeskonnale ".

Lisaks auhindadele uuenduste pakkumise ja juurutamise eest võib ettevõtte töötaja saada auhinna ka parima kaizeni ettepaneku konkursil osalemise eest. Kui idee võidab ühes nominatsioonis esikoha, saab ta 50 tuhat rubla, kui teine \u200b\u200b- 30 tuhat rubla, kolmanda eest maksavad nad 10 tuhat rubla.

Muidugi pole rahalised boonused ainus viis, mida ettevõte premeerib. Tehase stendil ilmub silmapaistva töötaja foto ja tehase ajalehes ilmub artikkel tema saavutuste kohta. Mitmete väljaannete kangelaseks sai Tšerkizovski lihatöötlemistehase Uljanovski haru peamehaanik Sergei Višnyakov. Üks tema ideid on täiendada paigaldust, mille kaudu hakklihavorst õhu juurdevoolu kolvi abil liigub, tagades selle sees vajaliku rõhu. Tulenevalt asjaolust, et see torustikku meenutav masin on väga pikk ja rõhk pole piisav (ja kahte kolvi ei saa varustada), otsustati torustikku võimaluse korral lühendada. Selle tulemusel kasutatakse vorsti tootmiseks kogu seadmes olevat hakkliha, samal ajal kui enne seda pesti osa pärast tootmistsükli lõppu jäätmetena välja. Nad kirjutasid ideest ettevõtte ajalehes, et ergutada spetsialisti ja näidata ülejäänud töötajatele, et ka lihtsad tehnilised ettepanekud võetakse vastu. Vishnyakov on kindel, et torujuhtme ja kolvi idee esitamisega aitas ta mitte ainult ettevõtte täiustamisel, vaid ka lihtsustas oma tööd.

Ühise majandusruumi (CES) lihanõukogu president Mushegh Mamikonyan on kindel, et kuigi Vishnyakovi uuendus on point-and-shoot, on tema panus nii märkimisväärne, et sellega ei saa võrrelda ei majanduslikku mõju ega ressursside optimeerimist. "Oluline on see, et tööstuses oleks kõrge kvalifikatsiooniga mehaanikud, uuendusliku mõtlemise ja säravate silmadega, nagu omal ajal Kulibin," on ekspert kindel.

Ka Venemaa Antalist pärit Michael Germershausen arvab, et ratsionaliseerimisettepanekute väärtus pole ainult nende äriline kasu. Kui ettevõte viib ellu töötajate ideid, motiveerib töötajaid rohkem ideid välja andma, suurendab lojaalsust ja osalust, mis lõppkokkuvõttes parandab ettevõtte kaubamärki. Germershausen on veendunud, et organisatsioon, mis kuulab töötajate ettepanekuid ja julgustab nende initsiatiivi, on tööturul atraktiivsem kui konkurendid.