Igor Šelukhin - konsultatsioonifirma "SMC Russia", Peterburi

Allikas: ajakiri "KOMPAS tööstuse ümberkorraldamine" 2003.

Tööstuse sisseostmine - ettevõtte strateegia element, milles ettevõte annab kogu tootmisfunktsiooni või osa toodete tootmisega seotud ülesannetest üle kolmandale isikule.

Kord vestlesime valukoja direktoriga vesteldes allhanke teemast, mis on kõigile muret tekitanud. Minu vestluskaaslase positsioon oli üsna karm - te ei saa Venemaal kedagi usaldada. Kui soovite oma kohustusi täita, siis usaldage oma jõudu. Tarnijad lasevad teid mööda, tähtaegadest mööda ja kvaliteet jääb ebarahuldavaks. Kui küsisin väikeettevõtete osaluse kohta suurettevõtetele teenuste pakkumisel, järgnesid kohe vastuväited - et väikesed ettevõtlusvormid on üldiselt kõige ebastabiilsemad struktuurid.

Selline suhtumine allhangetesse üldiselt ja väikeettevõtete osalusse selles on üsna tavaline. Kas allhange on Venemaal võimatu? Oma töö käigus kogub, analüüsib ja süstematiseerib SMC Russia edukat allhankekogemust.

On vaja määratleda mõisted. Tööstuse sisseostmine on ettevõtte strateegia element, milles ettevõte annab kogu tootmisfunktsiooni või osa toodete tootmisega seotud ülesannetest üle kolmandale isikule. Allhange võib tinglikult jagada kahte tüüpi - toorikute ja komponentide sisseostmine ning funktsioonide ja toimingute sisseostmine toodete tootmise tagamiseks. Teise rühma kuuluvad eelkõige tööstusruumide puhastamine, ettevõttesisene logistika, seadmete remont.

Miks ettevõtted allhanget teevad?

Sageli Venemaa olukorra arengu suundumuste kindlakstegemiseks kasutame selle probleemi arengu loogika uurimist maailmapraktikas. Allhange on maailmas palju rohkem arenenud kui Venemaal. Tööstuses toimuva tööstusnädala loenduse andmetel kasutab 54,9% Ameerika ettevõtetest allhanget tootmises ja 43,8% seadmete hoolduses.

Allhanke kasutamise teostatavuse hindamiseks on lääne praktikas tavaks kasutada järgmist PriceWaterhouseCoopersi välja töötatud skeemi.
Lääne ettevõtete sisseostmisele ülemineku peamine motiiv on mõistetav - vajadus koondada piiratud ressursid põhitegevusele ja saavutada seda tüüpi tegevuses konkurentide ees eeliseid madalamate kulude või efektiivsema tootmise tõttu.

Niisiis, Ameerika Ühendriikide, Austraalia ja Euroopa suurte ettevõtete direktori uuringu, mille viis läbi Taimehooldusressursside Keskus, allhankele ülemineku põhjuste hulgas, nimetasid Lääne ettevõtete juhid järgmist:

• suurendada tööviljakust;
• vähendada kulusid;
• keskenduda põhitegevusele.

Peamised eelised:

• kiired töötingimused;
• vajaliku varustuse olemasolu.

Paljud juhid usuvad, et te ei saa võrrelda meid meiega. Mitmel põhjusel. Esiteks moodustati nende äri algselt majanduslikel kaalutlustel, seega vastavad tootmise korraldamise põhimõtted majanduspõhimõtetele. Teiseks võimaldab õiguskeskkond luua usaldusliku suhte juba esimestest kontaktidest alates. Kolmandaks, tarnijate arengutase, nii et enamikul juhtudel on tagatud nõutava kvaliteedi tagamine.

Tootmise arengu ajalugu on tõepoolest mõnevõrra erinev. Nõukogude ajal juhindusid vabrikute ehitamine sageli poliitilistest põhjustest. Kuid arengusuund näitab nüüd, et me liigume läänelike tootmispõhimõtete poole.

Alates toimetulekutootmisest kuni eduka ettevõtluseni

Nõukogude ajast järelejäänud ei saa nimetada "kaasaegseks ettevõtluseks", pigem sobib termin "loodusmajandus". Peaaegu kõik toodete tootmise eest vastutavad protsessid on kaasatud ettevõtete struktuuri.

Formeerimise raames " kaasaegsed ettevõtted"kõige arenenumad juhid mõistsid, et näiteks oma transpordi, remondi ja valukoha omamine pole nende ettevõtte arengu jaoks kriitiline. Lisaks sellele suunab see mõnel juhul väärtuslikke ressursse, mida saab kasutada oma positsioonide tugevdamiseks investeeringute kaudu arendusse, lõppkokkuvõttesse või kõige olulisemate tooteüksuste moderniseerimine.

Kui proovime iseloomustada kodumaise tööstuse hetkeseisu, võib selle lühidalt taandada järgmisele:

1. Loodusökonoomika on Venemaa tootmisettevõtte seadme tüüpiline omadus. Oma toorikute tootmine (valukodade ja sepiste kauplused), oma remondi- ja transpordipoed jne.
2. Tootmisväsimus - tootmisruumid on kulunud, töökoormus on väike ja vajalikku kvaliteeti on keeruline saavutada.
3. Piiratud ressursid - vajavad remondikulusid. Piiratud ressursid raskendavad täielikku tootevalikusse investeerimist. Peate valima, millesse investeerida.
4. Tootmisettevõtted eraldavad hanked ja abipoed. Jäta "majas", s.t. ettevõtte struktuur sisaldab ainult kõige olulisemaid protsesse ja ettevõtteid.

Põhivarade spin-off näiteid võib leida erinevates tööstusharudes ja erineva suurusega ettevõtetes:

• Lukoil ja Jukos on oma puurimisjaoskonnad - vastavalt Lukoil Drilling ja Siberian Service Company - lahti harutanud. Pealegi on viimasel juba omanikud, kes pole Jukosega seotud. Hiljuti teatati, et vastloodud BP-TNK kavatseb müüa oma teenindusdivisjoni. Kõik, kes pole naftahiiglased, peaksid olema esimesed, kes osutavad põhitegevusele mitte kuuluvaid protsesse, kui nende kõige pakilisem probleem on tegevuse tõhusus.
• "LOMO" loobus oma trükkplaatide tootmisest, kui analüüs näitas, et vajalik on täielik varustamine uus töötuba... Olemasoleva töökoja tooted olid praegusest tasemest 2 põlvkonda tagapool.
• Irbitsky mootorrattatehas müüs sepis- ja automaatpoodi ning ostab nüüd tooteid väljastpoolt. Pealegi on direktori Ilja Khaiti ütluste kohaselt poolsete hangete kulud suurenenud, kui need on suurenenud, ja kvaliteet pole halvenenud. Kuid juhtidel ei ole praegu sepistustöökojas seadmete riketega seotud probleeme.
  Seega muutuvad tootmise põhimõtted. Venemaa ettevõtted kasutavad tootmises üha enam allhankeid, nad näevad allhanke kasutamisel teatud eeliseid. Siiani on selliseid näiteid vähe, kuid veenvad.

Venemaal allhangetele ülemineku põhjused

Venemaal allhanke eduka kasutamise kogemuse põhjal võib allhankele ülemineku peamisi põhjusi eristada:

1) Perioodiliselt teostatavad tööd: remonditööd, hoonete ja seadmete hooldus. Ühes ettevõttes langes kompressoriruumis uutele seadmetele üleminekuga remonditöökoja töökoormus 20% -ni. Selle tagajärjel hakkasid ettevõttel tekkima proportsionaalselt suured püsikulud. Remonditöökoda otsustati võõrandada välistele omanikele. Selle tulemusel meelitas remondiettevõte kahe kuu jooksul teise kliendi ja vastava ettevõtte jõustumisel saab peaettevõte teenuste maksumuse vähendamist.

Võimalus vabaneda liigsetest üldkuludest on perioodiliste tööde allhangetele ülemineku peamine motiiv.

2) Lihtsamate toorikute tootmine: valatud toorikud, riistvara, toodete sisemised sisemised elemendid. Kui Volgogradi traktoritehasesse tuli uus juhtkond, mis oli sel ajal tüüpiline Nõukogude ettevõte, kus oli täielik hankekompleks - valukoda, sepp, remonditootmine, riistvara tootmine. Esimene asi, mida märgati, oli riistvara tootmine, mis andis tüüpilisi tooteid, mida oli hõlpsasti võimalik valmistada samas tehases ja mida laaditi 10%. Idee see peaaegu kohe välja müüa. traktoritehase jaoks oli see ainult kahjum.

3) Toorikud või erivarustust nõudvad toimingud. Mööblitööstuses on palju kohalikke köögi- ja riidekappide tootjaid. Seda tüüpi mööblitüüpide eripära on see, et peamine detail, mis moodustab mööbli stiili ja välimuse, on fassaad. Seadmed keerukate fassaadide valmistamiseks, millel on freesimine, dekoratiivsed elemendid, liistud, on väga kallid ja neid saavad osta ainult suured mööblitootjad. Kohalikud tootjad toodavad iseseisvalt ainult mööbli korpust ja fassaadid ostetakse suurtest, seega hinna tõusmisel saavutatakse vajalik kvaliteeditase, kujundus ja valmistamise kiirus.

4) Nõudluse tugevate kõikumiste tingimustes. Jäätise nõudluse hooajalisus on kõige tugevam. Suvel tõuseb keskmine kuu läbimüük kuni 10 korda. Suvekuudel lähevad suured kaasaegsed tootjad tassidesse jäätise sisseostmisele, mille tootmisvõimsus on nõukogude ajast alates ületatud. Lisaks kasutatakse tipptasemel kuudel aktiivselt rendiautosid ja transporditeenuseid.

5) turvavõrguna seadme rikke korral. Mõned ettevõtted kasutavad allhankeid väikestes kogustes, isegi kui neil on oma tootmisruumid, nii et oma varustuse rikke korral ei saa nad saadetisi peatada ja tulu kaotada, vaid lähevad üle välitootmisele. Seda tüüpi sisseostmist kasutatakse juhul, kui teie seadmed on tugevalt kulunud.

6) sisseostmine - ärimudelina. Mõned ettevõtted põhimõtteliselt ei kasuta allhankeid, olles algselt otsustanud, et tootmist viivad läbi kolmandate osapoolte organisatsioonid. Näiteks arendab iseseisvalt naisterõivaste kaubamärgi all OGGI tootv ettevõte "August" disaini, disainikoolitus, materjali ostmine ja rõivaste müük. Nende jaoks toodab umbes 30 alltöövõtjat. Sama kvaliteedi saavutamiseks saadetakse igasse ettevõttesse disainer-tehnoloog.

Piirangud allhanke arendamisel Venemaal

Juba Venemaal edukate allhankekogemuste näidete olemasolu näitab, et seda tüüpi strateegia areneb. Allhanke strateegia valinud ettevõtete peamine väljakutse on olemasolevate piirangute ületamine. Praegu mõjutavad allhanke arengut Venemaal märkimisväärselt mitmed tegurid:

See on kurb, kuid sageli võetakse otsused vastu majandusanalüüsi puudumisel või ei võeta olukorra analüüsimisel kõiki tegureid arvesse. Lihtne küsimus - kumb on odavam - oma toodang või osta väljastpoolt? Sageli näitab arvutus, et omatoodang on tulusam, kuid see arvutus ei hõlma seadmete remondi ja hoolduse kulusid, küttekulusid, elektrit, prügivedu. Kui loete kõik täielikult, siis võib tulemus muutuda.
Aga alternatiivsed projektid? Piiratud vahendid, mis lähevad seadmete ostmiseks, võivad omada suuremat mõju, kui investeerite mõnda muusse projekti, näiteks müügiedendusprogrammi või turustussüsteemi arendamisse.

2) Usaldusväärsete tarnijate puudus.

Peamised argumendid allhangete vastu on see, et Venemaa tarnijad ei suuda tagada nõutavat kvaliteeti. Allhankeid kasutavad ettevõtted peavad tarnimise vajaliku kvaliteedi ja stabiilsuse saavutamiseks mobiliseerima juhtimis-, organisatsioonilised ja läbirääkimisressursid. Huvitav näide on Irbitsky mootorrataste tehas, mille juhtkond otsustas sepistamispoest loobuda, müüs selle kolmandale osapoolele omanikule ja ostab vajalikke osi uutelt omanikelt. Lisaks endisele töökojale tarnivad sepistoorikuid veel kaks ettevõtet. Samal ajal ei kaotanud tehas ise ei hinda ega kvaliteeti, vaid võitis sellega, et juhtide juhid ei valuta enam sepikoda probleemide pärast.

3) Efektiivsuse langus nõutavast allapoole.

Paljud usuvad põhjendatult, et allhange võtab kauem aega kui majasisene tootmine. Üks oma produktsiooni argumente on see, et enda jaoks võime end kurnata, koondada kõik oma jõud ja teha seda isegi võimalikult lühikese aja jooksul. Tõepoolest, külje, eriti keerukate esemete tootmiseks ettevalmistamise protsess on väga pikk. Kuid on ka vastupidiseid näiteid. Ettevõte "Kurt Kellerman SPb" - tootja naisteriidedväidetakse, et allhanke korras tellitavate toodete tellimisel on paindlikum kui ettevõttesiseste tellimuste esitamisel. Külje pealt on väikesed tehased valmis võtma väiksemaid partiisid tootmisesse, taastama kiiresti uute materjalide tootmiseks, mis pole alati nende endi suure tehase võimuses.

4) tarnija suure vahetamise tõkked või võimalik monopol.

Objektiivsed tõkked, mis muudavad allhangete majanduslikult kahjumlikuks, on selliseid tooteid tootvate ettevõtete puudumine piirkonnas, toodete suured mõõtmed, mis muudab nende transportimise võimatuks. Keegi ei hakka õhku vedama. Oma töökoja eraldamisega kaasneb tarnija ja ostja monopoolse seisundi oht. See olukord pole kellelegi kasulik.

5) kulude kasv.

Kui pikas perspektiivis on tootmiskulud väljastpoolt kallimad, siis allhanget ei kasutata. Ehkki, kui Nike-i ettevõte järgis ainult seda loogikat, ilmusid tõenäoliselt tema enda Nike-tehased Aasias. Kuid ühe maailma suurima spordirõivaste tootja jaoks on lepinguline tootmine strateegiaelement, mis tasub end ära paindlikumas juhtimisstruktuuris ja paindlikus tootmises.

6) juhtimise keerukus.

Venemaa üks suuremaid mööblitootjaid peab allhanke aktiivset kasutamist alternatiiviks tootmise ulatuse laiendamisele. Arvutused näitavad ka, et see strateegia on majanduslikult kasumlikum. Kuid selline strateegia seab tingimused ettevõtte töötajate ja juhtimissüsteemi võimele hallata lepingulisi suhteid, milles ettevõte polnud sel ajal tugev. Enne kui minna üle lepinguliste suhete kasutamisele, tuleb vastata küsimusele - kas juhtimissüsteem suudab seda tõhusalt juhtida?

7) Tarnijate vähene paindlikkus.

Osade ja sõlmede tarnijad on väikeettevõtjad, kes on haaranud tootmisvarad, et neist kõik välja pigistada, ning nad ei hooli eriti investeeringutest ja pikaajalisest arengust. Need on suurte tootjate peamised nõuded tarnijatele. Siseturu tsivilisatsiooniga pühendavad valtside tootmisega tegelevad ettevõtted rohkem pingutusi arengule. Võib-olla tuleb selline olukord nagu ülemaailmses autotööstuses, kus progressi mootoriks on komponentide tarnijad, mitte tuntud autotööstuse probleemid.

Edu võti allhanketurul

Lisaks allhanke kasutamisele Venemaa tööstuses on ilmseid eeliseid, kuid selle arengut takistavad tõsised tegurid. Edukad allhankeettevõtted soovivad neist teguritest üle saada ja oma kohustused täita.
Suured tootjad ootavad, et nende tarnijad oleksid võimalikult läbipaistvad. Tegelikult on usaldusväärsete partnerluste loomisel välishange tegelikult võimalik. Toodete või teenuste pakkujad, kes suudavad tagada järgmiste klientide nõuete täitmise, on tellimuste vastuvõtmisel kõige edukamad:

• järgides tellija tehniliste ja tootmisspetsialistide soovitusi, kes saadetakse alltöövõtja ettevõttesse kontrollima tootmisprotsessi või kohandama vajalikku tehnilist protsessi;
• regulaarse teabevahetuse loomine tellimuste tarneaegade, laos olevate toodete, saatmistingimuste jälgimiseks;
• toote või tootmisprotsessi parendamine.

Tööstusliku allhanke kasutusalad

Tööstusliku allhanke arendamise kogemuste kokkuvõte Venemaal, aga ka maailmapraktika selles valdkonnas, mis viitab sellele, et isegi suurimad teenusepakkujad on välja kasvanud väikestest ettevõtetest, võib eeldada, et lähitulevikus areneb Venemaal allhange järgmistes valdkondades (arvestades samal ajal, et ka väikeettevõtete potentsiaal on kasutatav koostöös suurte tööstusettevõtetega):

• tööruumide ja kontorite puhastamine;
• remonditööd - seadmed, hooned, ehitised;
• lihtsate toodete tootmine (valatud lihtsad toorikud, toodete sisemised elemendid);
• tööstusjäätmete puhastamine;
• vananenud seadmete utiliseerimine;
• kohalik transport;
• perioodiliste tööde tegemine kliendi tootmisel jms

Märkused:

1. Kriteeriumid, mille alusel määratakse kindlaks, kuidas ettevõtte strateegiline positsioon konkreetset tüüpi operatsioonide jaoks on iga organisatsiooni jaoks ainulaadne ja kas see sõltub juhtide subjektiivsest tajumisest.

2. "Korraldage ümber" - võib-olla lühikese aja jooksul allhanke korras. Kuid pikas perspektiivis - tuleks tagastada ettevõtte kontrolli all

3. Arutelud vajavad - palju võimalikke lahendusi: müük, laiendamine ja teistele organisatsioonidele teenuste osutamine, allhanked, profiili laiendamine ja strateegilise strateegia loomine konkurentsieelis.

Mõistet allhange on palju määratletud, mis sõna-sõnalt inglise keelest tõlgituna tähendab väliste ressursside ligimeelitamist nende enda vajaduste rahuldamiseks. Äripraktikas kasutatakse seda mõistet teistelt ettevõtetelt pikaajaliste tellimuste esitamisel vajalikud teenused või mõne tootmisfunktsiooni üleandmisel kolmandale osapoolele.

Tuleb märkida selliste terminite nagu allhange ja allhange lähestikku ja mõnikord ühilduvust. Allhange on põhimõtteliselt stabiilne ja pikaajaline ärisuhe kliendi ja töövõtja vahel lepinguliste lepingute alusel. Samal ajal kohandab töövõtja kliendi huvides oma tootmis- ja tehnoloogilisi vahendeid või teaduslikku, tehnilist ja intellektuaalset potentsiaali makse jaoks, mis määratakse kindlaks kindlaksmääratud teenuste maksumuse, mitte kasumi osaga. Kui allhange on allhanke erijuhtum, tähendab see piiratud ärisuhteid, mis põhinevad lepingulistel suhetel mis tahes tellimuse täitmise raames.

Arukas ja tööstuslik allhange

Üldiselt jaguneb sisseostmisturg kaheks põhisegmendiks: intelligentsete teenuste sisseostmine (infotöötlus; teadusuuringud, projekti väljatöötamine, programmeerimine ja muu tehniline töö) ja tööstuse sisseostmine.

Tööstuse sisseostmine on toodete tootmiseks vajalike abifunktsioonide ja toimingute (raamatupidamine, laondus, seadmete remont ja hooldus, logistika jne) rakendamine. Üks allhangete arendamist soodustavaid tegureid on kaasaegse ülitõhusa kommunikatsioonikeskkonna (kommunikatsioon, arvutistamine ja transport) kättesaadavus, mis tagab kiire, usaldusväärse finants-, materjali- ja infovoogude vahetamise koos erinevate ettevõtete kõrge spetsialiseerumisega tootmise ja teenuste valdkonnas.

Maailmamajanduse allhankesuhete arengutase on iseloomulik asjaolule, et 2004. aastal ulatus nende maht 72 miljardi dollarini. Sellest mahust langes 53% Ameerika mandrile, 44% Euroopale ja ainult 3% Aasia ja Vaikse ookeani piirkonnale. Finantsteenuste sisseostmise sektor hõlmab 33% kõigist lepingutest ja moodustab 26% nende koguväärtusest, töötleva tööstuse sektor (vastavalt 17% ja 15%), telekommunikatsioonisektor (13% ja 12%), äriteenused - (9% ja 12%) jm teenused - (9% ja 5%).

Praegu on maailma praktikas suurim segment KIBS-i pakkumine. Pikas perspektiivis on aga oodata, et tööstuslike allhangete segment, mis hõlmab ka erinevaid administratiivseid ülesandeid, kasvab peaaegu kolm korda kiiremini kui KIBSi segment.

Allhangete kasutamine paljudes ettevõtetes on tingitud vajadusest koondada peamised jõupingutused ettevõtte põhitegevusele ja saavutada konkurentsieelised kulude vähendamise kaudu, suurendades samal ajal tootmise efektiivsust. Seega on uuringufirma "Taimehoolduse ressursikeskus" andmetel allhanke olulisemad põhjused soov suurendada tööviljakust, vähendades samal ajal kulusid, ja soov keskenduda põhitegevusele. Lisaks võimaldab allhange kiirendada tööaega ning hõlbustada juurdepääsu uutele tehnoloogiatele ja spetsiaalsetele seadmetele.

Allhanke mõju võimaldab erinevate ekspertide sõnul kliendil vähendada tegevuskulusid umbes 35% ja suurendada kapitali tootlust keskmiselt 6%, kiirendades samal ajal sissetulekute kasvu. Tootmisharu nädalase rahvaloenduse andmetel tellivad 54,9% USA ettevõtetest tootmist ja 43,8% seadmete hooldust.

Allhangete ülesanne on säästa raha ja parandada töö kvaliteeti

Olulisemad arendustegevuse allhangete toetamise argumendid on kulude kokkuhoid, usaldusväärsuse garantii ja osutatavate teenuste kõrge kvaliteet. See on tingitud asjaolust, et töövõtjal (allhankijal) on võimalus spetsialiseeruda kitsale tootmise või teenuste valdkonnale, koondades parimad spetsialistid, kasutades kõige kaasaegsemaid seadmeid, rakendades arenenud tehnoloogiaid ja omandades pidevalt kogemusi paljude klientide teenindamisel. Ühendades enda ja laenatud kogemused, parandab allhankija pakutavate teenuste kvaliteeti järk-järgult ja pakub alati kasutusvalmis lahendust.

Paljusid kliente teenindades jaotab allhankija üldkulud ja optimeerib töö ökonoomsust, mis võimaldab alandada pakutavate teenuste hindu, parandades samal ajal nende kvaliteeti. Samal ajal ostab klient teenuseid ilma kulutusteta, mis on seotud kvalifitseeritud personali ja keerukate seadmetega spetsialiseeritud üksuse ülalpidamisega. See võimaldab kliendil vähendada arenduskulusid, kuna on võimalik osta vajalikke teenuseid ilma lisakuludeta ja optimaalsed hinnad... Allhankeleping annab kliendile õiguse saada soovitud teenust, mida osutatakse kõrgel professionaalsel tasemel ja mis paljudel juhtudel annab allhankeettevõtjale materiaalse vastutuse oma töö kvaliteedi eest.

Allhanke leviku üheks põhjuseks on äriprotsesside keerukus, mis tekitab ettevõtetes äärmise ülekoormuse, mis on tingitud vajadusest edendada piiratud ressurssidega üha suurenevat kaupade või teenuste voogu turule turuolukorra dünaamiliste muutuste taustal. See tõi kaasa arvuti- ja infotehnoloogia laialdase kasutuselevõtu ettevõtluses ja ettevõtte juhtimises. Samal ajal on rakendatud keerukus infosüsteemid ja vastavalt sellele ettevõtete küllastumine kontrollruumide ja tarkvara järgi, mille tulemusel suurenes spetsialistide arv nende toetamiseks. Selle tulemusel selgus, et selliste süsteemide toimimist on võimalik tõhusamalt tagada, viies IT-infrastruktuuri täielikult üle välisteenustele, ning see oli aluseks IT-allhanketuru aktiivsele arengule.

IT-teenuste turg areneb kiiresti kogu maailmas ja majandusreformide edenedes on sellel ärivaldkonnas palju rakendusalasid. Selle põhjuseks on suurenenud äritegevus ja turuolukorra muutustele reageerimise kiiruse kasv. Sellega seoses suureneb veebipõhiste teatme- ja infoteenuste ning ärisuhete elektrooniliste süsteemide (e-kaubandus, partnerite otsimine, reklaam jne) roll. IT-allhankeettevõtetel on tänu globaalsele Interneti-võrgule võimalus tungida teiste riikide turgudele. Näiteks tegutsevad paljud välismaised IT-ettevõtted turul juba pidevalt; sisemaistel IT-allhangetel on omakorda võimalus aktiivselt laiendada oma tegevust SRÜ riikide ja Ida-Euroopa turgudel.

Koos IT-allhanke arendamisega suureneb telekommunikatsiooni sisseostmine, mis hõlmab kommunikatsiooniseadmete hooldust, võrguhaldust, serverite rentimist, salvestusressursse ja andmebaaside tuge.

Kodused ettevõtted on sideinfrastruktuuri teenindamisel endiselt ettevaatlikud allhangete osas, kuna hoiduge konfidentsiaalsete andmete lekkimisest nende infosüsteemidest. Selle põhjuseks on usalduse puudumine kolmandate osapoolte esinejate, nende osutatavate teenuste kvaliteedi ja nende teenuse usaldusväärsuse vastu. Ettevõtte laienemine ja komplitseerimine sunnib aga turuosalisi üha enam pöörduma telekommunikatsiooni allhangete poole.

Praegu on kõige aktiivsemad tootmise ja majandusliku allhanke tarbijad kütuse- ja energiakompleksi, metallurgia, keemia ja transpordi suurettevõtted. Veelgi enam, need ettevõtted on huvitatud terviklikest teenustest, seetõttu avaldub teenuste paketi pakkumise järk-järgult üha suurenev arv allhankeid.

Iseloomustades suurettevõtete edasise reformimise ja arengu suundumusi, võib eeldada, et investeerimisressursside optimeerimise optimeerimiseks võtavad suured ettevõtted välja põhifondid, et parandada ja arendada võtmetähtsusega tootmisprotsesse, mis pakuvad konkurentsivõitluses peamisi eeliseid. Näiteks on Lukoil oma puurimisdivisjonid spetsialiseerunud ühinguks Lukoil-Drilling, kuid BP-TNK kavatseb oma teenindusdivisjoni müüa.

Sarnased suundumused toimuvad ka masinaehituses. Näiteks loobus mõni ühing oma trükitud trükkplaatide tootmisest, kasutades vananenud tehnoloogiat, kvaliteetseid tooteid pakkuvate kolmandate tarnijate kasuks. Üks tuntud ettevõte on müünud \u200b\u200bväikese kasumlikkusega sepis- ja automaatkauplusi ning ostab nüüd sarnaseid tooteid väljastpoolt. Samavõrd tuntud traktoritehas likvideeris oma kahjumliku töökoja riistvara tootmiseks, laaditi vaid 10% ja asus riistvara ostma spetsialiseerunud kolmandalt firmalt.

Kergetööstuse valdkonnas tegi tuntud ettevõte järgmist: tootes OGGI kaubamärgi all naiste rõivaid, arendab ta iseseisvalt mudeleid, valmistab ette tootmist, ostab materjale ja aksessuaare, samuti müüb valmisriideid. Rõivaste tootmine toimub aga allhangete ja allhanke korras paljude kergetööstuse väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetega.

Hinnates olukorda allhanketurul, on vaja mõista, et enamik praegu tegutsevatest suurtest ettevõtetest on suuresti vananenud tööstusharude ühendused, suletud põhitoote tootmisele ja esindavad toimetuleva majanduse tööstuslikku mitmekesisust.

Sisemajanduse kujunemise tingimustes koos järk-järgult areneva tööstusteenuste infrastruktuuriga väheneb suurettevõtete vajadus laias valikus omatoodangu, abi- ja funktsionaalsete üksuste järele. On teada, et mitmete suurettevõtete majandusliku efektiivsuse suurendamiseks toimub nende ümberkorraldamine mitmete põhitegevusele mitte kuuluvate osakondade (transport, remont, ehitus, instrumentaal- ja mitmed muud kauplused, sealhulgas paljud abiteenused) eemaldamisega. Nende allhangetega seotud ülesandeid saavad tõhusamalt täita mitmed kolmandatest isikutest väikesed spetsialiseerunud ettevõtted.

Allhankesuhete laialdast arengut takistab siiski väikeettevõtete väga nõrk arengutase tootmise, teaduse ja tehnika teenuste osutamisel. Lisaks arenevad rahaliste ressursside puuduse käes vaevlevas väikeettevõtete sektoris allhankesuhted palju aeglasemalt kui suurte ja keskmise suurusega ettevõtete vahel. Selle põhjuseks on ka asjaolu, et väikeettevõtetel puudub sageli võime analüüsida teatud funktsioonide sisseostmise teostatavust. Sellega seoses soovitavad eksperdid lähtuda ettevõtte ärifunktsioonide jaotusest vastavalt põhimõttele: "Ma hoian endale ainult seda, mida suudan teha paremini kui teised, annan välisele testamenditäitjale üle selle, mida ta teeb paremini kui teised." See lähenemisviis võimaldab kliendil optimeerida oma organisatsiooni ülesehitust, vähendada tootmiskulusid, parandades samal ajal kvaliteeti ja keskenduda ettevõtte efektiivsuse suurendamise strateegilistele küsimustele, usaldades teiseste ja tugifunktsioonide täitmise kolmanda osapoole ettevõtetele.

See lähenemisviis võimaldab kliendil optimeerida oma organisatsiooni ülesehitust, vähendada tootmiskulusid, parandades samal ajal kvaliteeti ja keskenduda ettevõtte efektiivsuse suurendamise strateegilistele küsimustele, usaldades teiseste ja tugifunktsioonide täitmise kolmanda osapoole ettevõtetele.

Järk-järgult on väikeettevõtete seas hakanud tuntuma IT-teenuste, kontoriseadmete, sõidukite ja isegi raamatupidamisteenuste sisseostmine. See võimaldab väikeettevõtetel edukamalt ja tõhusamalt lahendada paljusid raamatupidamise ja maksustamise probleeme. Edukate allhankekogemuste näidete olemasolu meie riigis annab tunnistust seda tüüpi ärisuhete edasise arengu väljavaadetest, eriti tingimustes, kus ettevõtetel on terav vajalike teadmiste ja spetsialistide puudus.

Sisseostmine võimaldab teil igakülgselt meelitada kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide kogemusi projektide kvaliteetseks arendamiseks ja kiireks rakendamiseks (tehnoloogilised, informatiivsed, haldus-, juhtimis- jms), aga ka teenuste ostmiseks (raamatupidamine, logistika, turundusuuringud, seadmete remont jne). Allhankesuhete arendamine aitab kaasa reaalmajanduses tegutsevate suurte, keskmiste ja väikeste ettevõtete struktuuri järkjärgulisele optimeerimisele, tuues neile teatavaid eeliseid.

Allhangete arendamist soodustavad järgmised tegurid:

• üldkulude vähendamise võimalus kõrvaldades kahjumlikud töökojad, sektsioonid ja vaheseinad, mis on hõivatud sekundaarsete, perioodiliselt tehtavate töödega (remondi- ja ehitustööd, seadmete remont, territooriumide puhastamine jne);
• vähendamine tootmiskulud loovutades toorikute, riistvara ja komponentide tootmise kolmandate osapoolte ettevõtetele;
• spetsiaalsete tootmis-, tehnoloogiliste, katse- ja laboriseadmete, laoruumide ajutise kasutamise vajadus, sõiduk ja ehitusmehhanismid;
• toodete tootmiseks või teenuste osutamiseks tellimuste esitamine tippkoormuse korral (hooajaline nõudlus või turutingimuste kõikumised), millel puudub oma võimsus;
• kindlustus oma varustuse rikke korral, nii et sellistes olukordades oleks võimalik saadetisi mitte peatada ja mitte kaotada tulu, vaid minna üle tootmisele.

Sisseostmine väliste ressursside ligimeelitamise viisina vähendab investeerimisvajadust põhifondidesse mittekuuluvatesse fondidesse ja vähendab üldkulusid (töökohtade maksumus, töötajate koolitamine, infotoetus jne), väldib personali laienemist. Lisaks allhanke kasutamise ilmselgetele eelistele erinevates tööstusharudes takistavad selle arengut tõsised tegurid. Sisemajanduse allhangete arengut takistavate peamiste põhjuste hulgas on:

1. Napib kõrgelt kvalifitseeritud juhte, kes suudavad olukorda täpselt analüüsida ja hinnata allhanke eeliseid turusuhete praegustes arengutingimustes;
2. Vähendatud tõhusus tootmis- ja tehnoloogiliste probleemide lahendamisel koos sidesüsteemide ja logistikaahelate ebapiisava arengutasemega;
3. Piiratud arv alternatiivseid tootjaid ja teenusepakkujaid konkreetses piirkonnas või vastuvõetavate transpordikulude raadiuses, mis raskendab või võimatu on optimaalsete või kulutõhusate partnerite valimist allhanke korras koostööks.

Kõik see tekitab ettevõtjate seas muret kontrolli kaotamise üle ettevõtte üle ja vastumeelsuse pärast usaldada kolmanda osapoole organisatsiooni oma tegevuse kohta teatud teabega, mis on vajalik kliendi ja allhankepartneri vahelise tõhusa suhtluse tagamiseks. Tõepoolest, sisseostmisega kaotab klient mingil määral võime kontrollida ettevõtte tegevuse sisseostetud osa. Seetõttu on mõnel juhul soovitatav, et kliendil oleks tellija juures oma kontroller, kes hindab töö efektiivsust ja osutatavate teenuste taseme vastavust kliendi nõudmistele.

Eriti tuleks märkida, et allhankelepingu sõlmiv klient peaks sisaldama lepingust kaotuseta lahkumise tingimuste kirjeldust. Kui klient annab oma töötajad, seadmed ja vara üle allhankijale, peaksid sellised lepingust taganemise tingimused võimaldama need kliendi ettevõttele tagastada või andma võimaluse sõlmida alternatiivne leping.

Ettevõtte funktsioonide üleandmisel kolmanda osapoole struktuurile saate kaitsta end madala kvaliteediga allhanketeenuste eest ja minimeerida riske, kui olete õigesti sõlminud teenuse osutamise vastutuse taseme kokkuleppe (teenuse taseme leping - SLA). See leping määratleb poolte ametialase vastutuse ja kehtestab töövõtja kohustused tagada teenuste nõuetekohane kvaliteet ja võimalike kahjude hüvitamine. Sellise lepingu alusel saate sundida allhankijat oma vigu parandama ja kahjusid hüvitama. Enamikul allhankeettevõtetel pole aga piisavalt kvaliteetset kvaliteeti, et kompenseerida madala kvaliteediga tööga seotud võimalikke kaotusi, mistõttu muutuvad teenuslepingud kindlustusobjektiks mitmele juriidilisele, nõustamis-, raamatupidamis-, auditeerimis-, IT-teenusele jm. Allhankeid edukalt kasutavad ettevõtted soovivad oma kohustuste täitmist kindlustada. ning loodavad, et nende tarnijad on usaldusväärsete partnerluste loomiseks võimalikult avatud.

Lõpuks

Tuleb märkida, et allhankesuhete aeglane areng erinevate äriüksuste vahel pärsib omakorda majanduse klastriseerimise protsessi ja seeläbi piirab meie riigi kiirendatud sotsiaalmajandusliku arengu võimalusi. Siseturu arenedes koos allhankelepingute alusel toimuvatele tarnetele spetsialiseerunud väikeettevõtete jätkusuutlikkuse ja efektiivsuse kasvuga hakkavad suurettevõtted üha enam keskenduma allhangete arendamisele, nagu näiteks praktiseeritakse ülemaailmses autotööstuses, kus peamiseks tootmise lüliks on väikeettevõtted. pigem toorikute, osade ja sõlmede tarnijatena kui suurte autotööstusettevõtetena.

Võttes arvesse kodumaise väikeettevõtluse kiirendatud arengu vajadust tööstus-, teadus- ja tehnikavaldkonnas, mis on riigi jätkusuutliku majanduskasvu üks olulisemaid tingimusi, võib eeldada, et suhete sisseostmine saab alusena väikeettevõtluse interaktsiooniks suurte ja keskmise suurusega ettevõtetega paljudel tegevusaladel, mille hulgas kõige lootustandvamad on :

• uurimis- ja katsetööd;
• teabe pakkumine, turundus, analüütilised, haldus- ja muud teenused;
• territooriumide ja ruumide (tööstus- ja kontoriruumide) puhastamine;
• remonditööd - seadmed, hooned, ehitised;
• lihtsate toodete (toorikud, riistvara, komponendid) tootmine;
• tööstusjäätmete puhastamine ja töötlemine hilisemaks kõrvaldamiseks;
• vananenud seadmete moderniseerimine või kõrvaldamine;
• logistika kohalikul tasandil jne.

Kas teil on vaja kvalifitseeritud töötajaid? Võtke ühendust "Kronosiga", töötava personali sisseostmine on meie ettevõtte üks juhtivaid tegevusi.

Kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid on alati hinnatud. Kuid nende puudus on eriti märgatav praegusel ajal, kui kvalifitseeritud lukkseppa on keerulisem leida kui juristi. Paljudes ettevõtetes on vaja eri erialade hästi koolitatud töötajaid - treipingi, freesimisettevõtteid, lukkseppe, keevitajaid jne. Ja selline teenus nagu töötajate allhange aitab säästa personali valimisel märkimisväärselt aega ja materiaalseid kulusid.

Allhankeettevõttega tehtava koostöö eelised on ilmsed:

Ehituse või tootmise allhanketeenust kasutades saate kvalifitseeritud spetsialisti, kellel on ulatuslikud kogemused;
Allhankija pakub teile vajaliku eriala töötajaid vajalikul arvul ja vajalikul perioodil;
Samal ajal väldite puhkuse ja haiguspuhkuse "tarbetuid" kulusid, kuna maksate ainult tööaja eest.
Seega võimaldab allhange tööstusettevõttes lahendada mitmeid ettevõtte ees seisvaid probleeme:
Kulude vähendamine, kulude vähendamine. Ettevõtte sisseostmine on reeglina odavam kui oskuslike töötajate ülalpidamine riigis, kuna teenuste sisseostmise kulud on madalamad;
Tööviljakuse tõus palgatöötajate kõrge kvalifikatsiooni tõttu. Tootmise allhange tagab toodete kõrged tehnilised ja kvaliteedinäitajad, mis võimaldab kliendil saavutada turul konkurentsieelise;
Võimalus koondada täistööajaga töötajad ettevõtte põhitegevusele, samal ajal kui töötajad täidavad väliseid tööülesandeid.

Me garanteerime professionaalne lähenemine, iga meie spetsialisti vastutus ja usaldusväärsus. Ettevõte "Kronos" tegeleb tööstuslike allhangetega alates 2008. aastast ning tööturul töötatud aastate jooksul oleme välja töötanud ainulaadse, pidevalt uuendatava andmebaasi, tänu millele leiame võimalikult lühikese aja jooksul hõlpsalt teie hulgast mitmesugustest tootmisvaldkondadest teie jaoks kõrgeima kvalifikatsiooniga sobivad töötajad. Te perioodite.

Toodete valmistamine tootmises on keeruline mitmeetapiline protsess, mis nõuab suur arv töövõime ja head spetsialistid. Paljudel ettevõtetel on sageli keeruline õigeaegne vabastamine kvaliteetsed kaubad... Selle probleemi peamiseks põhjuseks on oluliste korralduste ülekoormus ja meie elluviimiseks vajalike jõudude puudumine. Sellised olukorrad ähvardavad puudustega toodete tootmise suurenemist, lööki organisatsiooni mainele ja sissetulekule.

Peamiste, abistavate ja isegi põhitöö delegeerimine töövõtja töötajatele on tõhus väljapääs "keerulisest" olukorrast. Kasutades usaldusväärse allhankepartneri teenuseid, vähendate mitte ainult oma ettevõtte koormust ja viite tööd õigel ajal lõpule, vaid säästate ka oma töötajate eelarvet.

Mis on tootmisteenuste sisseostmine

Tootmisteenuste sisseostmine Kas ettevõte täidab teatud funktsioone ja mitmesuguseid tööstuslikke ülesandeid täielikult või osaliselt kolmanda osapoole organisatsiooni töötajatele. See lähenemisviis aitab suurepäraselt välja siis, kui peate säästma oma ressursse ja suunama need valitud tegevusalal ettevõtte maksimaalsele arengule.

Ettevõtte sisseostmine on kahte tüüpi:

Erinevate toorikute ja nende komponentide tootmine ja tarnimine;

Teenused tootmisprotsessi järjepidevuse tagamiseks (seadmete hooldus ja remont; territooriumide, töökodade ja muude tööruumide puhastamine; sisemine logistika ettevõtted ja paljud muud funktsioonid)

Millised on allhanke eelised teie ettevõttele?

Sõlmides allhankelepinguga lepingu, vabastate end suurest personalitööst ja ei sõlmi töösuhted koos "täiendava" personaliga. Teie partner tegeleb vajaliku kvalifikatsiooniga spetsialistide otsimise, testimise, koolitamise, palkamise ja registreerimisega ning pakub neid teile kokkulepitud perioodiks. Palgad, maksud ja sotsiaalfondidesse tehtavad sissemaksed lähevad ka teile mööda ja langevad allhankeettevõtte õlgadele.

Lisaks kõigele on allhangetel tootmise valdkonnas palju muid eeliseid:

Tööviljakuse suurendamine

Vältige tootmisseisakuid

Personali probleemide lahendamise kulude vähendamine

Töötajate tööks vajaliku materiaalse toe pakkumine

Ettevõtte maksustamise vähendamine

Pakutava personali korraldus ja kvaliteedikontroll

Võimalus palgata kiireloomuliste projektide jaoks vajalik arv ajutisi töötajaid ilma personali suurendamata

Valides Vash Personali partneriks, usaldate eksperte, kellel on üle 10-aastane allhangete kogemus. Selle aja jooksul oleme aidanud sadu suurimaid ettevõtteid oma ettevõtte arendamisel. Meie rohkem kui 20 000 inimest on valmis teie nimel täie pühendumusega tööd tegema. Me töötame isiklikult nende motiveerimise ja ettevalmistamisega, võttes arvesse kõiki teie kapriise. Meeskond "Teie personal" on huvitatud oma klientide kvaliteetsest ja tulemuslikust kasvust, kuna teie edu on meie maine.

Tellige personalituru juhtidelt sisseostmise teenused.

Globaalsed ettevõtted on ettevõtte efektiivsuse suurendamiseks ja oma võimaluste laiendamiseks üle minemas tootmise allhangetele. Näiteks võib kolmandal isikul olla seadmeid, mida on vaja ainult perioodiliselt ühekordsete tehingute tegemiseks.

Minu sõpra tabas Ameerikas ehitustööplatsi aia ääres olev silt: "Aedade rent".

Tööstusteenus.

Toorikute pakkumine.

Lihtsaim on ette kujutada olukorda, kus toimub suhtlus tarnijatega ning ostetud toodete ja omavalmistatud ühikute ja komponentide loend, kasutades masinaehitusettevõtte konkreetset näidet. Selline on JLG Industries - laadurite, tõstukite ja teleskooplakavaatorite tootja, mille käive on miljard dollarit. JLG ostab materjale, peamiselt teraslehti ja -sõlmi, s.o. rattad, hüdraulika, mootorid jne. Seega seisneb tootmine ainult masina korpuse iseseisvas valmistamises ning juba kokkupandud ja masinatele paigaldamiseks valmis sõlmed tulevad tarnijatelt otse konveierile.

Tootmise allhange on andnud Venemaa kaitse- ja kosmosekompleksidele kvaliteetsed ja tehnilised omadused.

Komplekside tootmisprotsess korraldati järgmiselt: valitsus määras peaettevõtte, kus plaaniti kompleksi toota, ning konkureeriva valiku alusel kinnitati sellele täitematerjalide ja üksuste tarnijad ettevõtted-tarnijad. Tarnijad asusid praktiliselt kogu Nõukogude Liidus. Kontrolli üksuste, koostude ja komponentide kvaliteedi järgimise üle viisid läbi kaitseministeeriumi esindajad.

Ehituse sisseostmine

Tööstuse sisseostmine

Toodetud Hiinas

Autori kohta:

Kommentaarid

Kommentaarid on suletud.

Organisatsiooniväline tegevus

1. leht

Kolmandad isikud, kes sooviksid aktsiate ploki nende ostmise teel moodustada, peavad arvestama mitmete sätetega.

Kolmandate osapoolte organisatsioonid, nagu ka töötajad, saavad raamatupidamise kasutajaks kui isikuid, kes on ettevõttega sõlminud ühe või teise lepingulise suhte või kavatsevad sellise suhte luua. Suurimat huvi organisatsiooni raamatupidamisandmete vastu tunnevad loomulikult selle juba asutatud võlausaldajad.

Peatükk 5. Tootmise allhange

Kolmandate osapoolte organisatsioonid saavad pangaülekandega osta koopiaid, mikrofilme, teaduslike ja tehniliste dokumentide koopiaid ning ka masinaid.

Välisele organisatsioonile maksti 1200 rubla. materjalide mahalaadimiseks ja ladustamiseks vastavalt lepingule.

Kolmandate organisatsioonide (ehitus-, ehitus- ja paigaldus- ning paigaldus- ja kasutuselevõtutööd, juhtimis- ja mõõteseadmed jms) töötajad ning abi- ja abitöökodade töötajad (remont, elektrienergia, ehitus, remont ja ehitus, instrumendid, seadmed jms) töötajad nende ajal tööstuses, kauplustes ja piirkondades, kus kõigile peamistele töötajatele pakutakse piima, samuti nende osakondade remondi- ja teenindustöötajatele, tuleks piima väljastada käesolevates eeskirjades ettenähtud viisil.

Kolmandate organisatsioonide (ehitus-, ehitus- ja paigaldus- ning paigaldus- ja kasutuselevõtutööd, juhtimis- ja mõõteseadmed jms) töötajad ning abi- ja abitöökodade töötajad (remont, elektrienergia, ehitus, remont ja ehitus, instrumendid, seadmed jms) töötajad nende ajal tehastes, töökodades ja piirkondades, kus kõigile põhitöötajatele, samuti nende osakondade remondi- ja teenindustöötajatele pakutakse piima, tuleks piima väljastada käesoleva eeskirjaga ettenähtud viisil.

Kolmandate organisatsioonide (ehitus, paigaldus, remont ja ehitamine, kasutuselevõtmine jne), aga ka ettevõtte abi- ja abitöökodade (mehaanika, remont, energia, mõõteriistad ja automatiseerimine jne) töötajad töötades tootmises, töökodades ja ohtlike töötingimustega piirkondades, kus nii põhi- kui ka remondi- ja hooldustöötajatele on loetelu koostatud lisapuhkus, viimane tuleks esitada üldiselt. Näiteks paigaldab ehitus- ja paigaldusosakonna paigaldaja tehase terasetootmiskojas olemasolevate ahjude kohale õhuliini kraana. Sellel saidil antakse nimekirja kohaselt terasetootjatele, terasest ratturitele, metallurgiaseadmete remonditööstusele, kraanaoperaatoritele ja hooldustöötajatele lisapuhkust 12 tööpäeva aastas tööaasta kohta. Sel juhul tuleks paigaldajale anda ka lisapuhkust 12 tööpäeva ulatuses võrdeliselt selle ajaga, mil ta sellel saidil töötas.

Kolmanda osapoole organisatsiooni tulekahjusignalisatsiooni paigaldamise teenuste eest tuleks tasuda nende endi allikatest ja see peaks kajastuma dr.

Kolmandate organisatsioonide töötajad, kes saabusid gaasitöötlusjaama territooriumile tööd tegema, peavad läbima sissejuhatuse ja töökohakoolituse.

Kolmandate organisatsioonide töötajatele, kes töötavad kahjulike töötingimustega tööstuses, kus luuakse lisapuhkus, tuleks seda puhkust anda ka võrdeliselt töötatud aja jooksul. kahjulikud tingimused aeg.

Kolmandate organisatsioonide töötajaid, kes teevad tööd spetsiaalselt selleks ette nähtud kohtades või seaduse alusel üleantud objektidel, juhendab töökohal tööd teostava organisatsiooni tööjuht vastavalt selles organisatsioonis kehtivatele juhenditele ja tingimata vastavalt ettevõtte (organisatsiooni) juhistele, mille territooriumil tööd tehakse.

Kolmandate organisatsioonide töötajad, kes teevad tööd olemasoleva tehase või katsebaasi territooriumil, peavad läbima sissejuhatava ohutusalase juhendamise samadel alustel tehase või baasi töötajatega. Nende töötajate töökohal toimuvat juhendamist pakuvad kolmandate osapoolte töötajad.

Kolmandate organisatsioonide töötajad, kes töötavad olemasoleva tehase või katsebaasi territooriumil, peavad läbima sissejuhatava ohutusalase juhendamise samadel alustel tehase või baasi töötajatega.

Kolmandate organisatsioonide töötajad, kes teevad tööd olemasoleva tehase või katsebaasi territooriumil, peavad läbima sissejuhatava ohutusalase juhendamise samadel alustel tehase või baasi töötajatega. Nende töötajate töökohal toimuvat juhendamist pakuvad kolmandate osapoolte töötajad.

Kolmandate organisatsioonide töötajatele antakse tootmistöökodade ja sektsioonide külastamisel välja tööülikonnad, turvajalatsid ja muud isikukaitsevahendid vastavalt standarditele, mis on ette nähtud konkreetse osakonna vastavate tööstusharude töötajatele.

Lehed: 1 2 3 4

Mis on tootmise allhange? See on kogu tootmisfunktsiooni või selle osa üleandmine kolmandale isikule. Kui detaili töötlemine teie eest toimub mõne muu ettevõtte poolt, kasutate allhankeid. Mõnikord nimetatakse seda ettevõtluskorralduse vormi lepinguliseks tootmiseks.

Toodangu sisseostmise võib tinglikult jagada kahte tüüpi - toorikute ja komponentide sisseostmine ning funktsioonide ja toimingute sisseostmine toodete tootmise tagamiseks. Toorikute ja komponentide sisseostmine on ostetud osade ja komponentide osakaal ja valmidusaste. Tootmise tugiteenuste sisseostmine on transpordi, seadmete remondi, tootmise ettevalmistamise ja tootmisprotsessi enda funktsioonide sisseostmine.

Ettevõtted, kes kasutavad toorikute tootmise allhanget, otsivad sõlmede ja osade turgu, samas kui ettevõtted, kes tellivad tootmisprotsessi toetavate funktsioonide täitmise allhanke korras, kasutavad tööstuslikke teenuseid.

Tööstusnädala iga-aastase uuringu IW Census on Manufacturing (3000 Ameerika tootmisettevõtte) uuringu kohaselt kasutab 44,7% Ameerika ettevõtetest transpordiks aktiivselt kolmandate osapoolte spetsialiseerunud ettevõtete teenuseid. Ligikaudu pooled ettevõtted kasutavad seadme hoolduse ja ise tootmisprotsessi vähest allhanget. Kõige vähem kasutatud hangete, laohoolduse ja levitamise allhanget.

Globaalsed ettevõtted on ettevõtte efektiivsuse suurendamiseks ja oma võimaluste laiendamiseks üle minemas tootmise allhangetele. Näiteks võib kolmandal isikul olla seadmeid, mida on vaja ainult perioodiliselt ühekordsete tehingute tegemiseks. Minu sõpra tabas Ameerikas ehitustööplatsi aia ääres olev silt: "Aedade rent".

Tööstusteenus.

Tööstusteenuste turul tegutsevad ettevõtted pakuvad peamiselt seadmete remondi, hoolduse ja rentimise teenuseid. Veel üks suur ettevõtete grupp tegeleb tööstusrajatiste hooldamisega, pakkudes majahoidjate, vahimeeste teenuseid, jäätmete puhastamist ja ringlussevõttu ning tootmistööliste rentimist.

Turu suuruse mõistmiseks piisab, kui vaadata selles tegutsevate ettevõtete mastaape. Wyko Industrial Services pakub masinate ja rajatiste remondiks renditeenuseid ning hoonete ja seadmete remondi ja hoolduse teenuseid. Ettevõte tegutseb ainult Inglismaal, kus tal on üle riigi umbes 200 kontorit / remonditöökoda, mis võimaldab tal peaaegu koheselt klientide nõudmistele vastata. Ettevõtte käive on 150 miljonit naela. Majahoidja, majahoidja, puhastus-, puhastus- ja ringlussevõtuettevõttel FBG Service Corporation on üks oma suurematest klientidest, energiaettevõte Alliant Energy, mille heaks ta töötab 188 objektil ruumide puhastamisel ja 2400 territooriumi territooriumide hooldamisel.

Toorikute pakkumine.

Lihtsaim on ette kujutada olukorda, kus toimub suhtlus tarnijatega ning ostetud toodete ja omavalmistatud ühikute ja komponentide loend, kasutades masinaehitusettevõtte konkreetset näidet. Selline on JLG Industries - laadurite, tõstukite ja teleskooplakavaatorite tootja, mille käive on miljard dollarit. JLG ostab materjale, peamiselt teraslehti ja -sõlmi, s.o. rattad, hüdraulika, mootorid jne.

Tootmise allhange: tegevusjuhend

Seega seisneb tootmine ainult masina korpuse iseseisvas valmistamises ning juba kokkupandud ja masinatele paigaldamiseks valmis sõlmed tulevad tarnijatelt otse konveierile.

Veelgi enam, tarned on korraldatud nii, et tarnija määrab tänu integreeritud aruandlussüsteemile tarnimise aja ja mahud ise ning kontrollib toodete tootmismahu, ladudes olevate varude mahtu ja tarnija ladudes olevaid varusid.

Allhankesuhete laialdast arengut takistab endiselt väikeettevõtete väga nõrk arengutase tööstuslike, teaduslike ja tehniliste teenuste osutamisel. Lisaks areneb rahaliste ressursside puuduse käes vaevlevas väikeettevõtlussektoris tootmise allhange palju aeglasemalt kui suurte ja keskmise suurusega ettevõtete seas.

Tootmise allhange näidetes
Tootmise allhange on andnud Venemaa kaitse- ja kosmosekompleksidele kvaliteetsed ja tehnilised omadused. Komplekside tootmisprotsess korraldati järgmiselt: valitsus määras peaettevõtte, kus plaaniti kompleksi toota, ning konkureeriva valiku alusel kinnitati sellele täitematerjalide ja üksuste tarnijad ettevõtted-tarnijad. Tarnijad asusid praktiliselt kogu Nõukogude Liidus. Kontrolli üksuste, koostude ja komponentide kvaliteedi järgimise üle viisid läbi kaitseministeeriumi esindajad.

Ehituse sisseostmine
Suurte ja oluliste rajatiste ehitamine nõuab peaaegu alati, et investorid investeeriksid märkimisväärselt raha, isiklikku aega ja ammendamatu energiaga varustamist. Mitte igas ettevõttes pole kõrge kvalifikatsiooniga spetsialiste, kes suudaksid kõiki ehitusega seotud ülesandeid kvaliteetselt ja kõrgel professionaalsel tasemel täita. Selle probleemi üks võimalikke lahendusi on ehituse allhange

Ettevõtte kulude optimeerimine ja allhange
Ettevõtte kulude asjatundlikuks ja tõhusaks optimeerimiseks tuleb läbi viia kõigi eelarveartiklite radarimine, kehtestada range kontroll standardite järgimise üle, motiveerida personali vähendama kulusid, mis pole põhitootmisega otseselt seotud. See võimalus finantsstabiilsuse tagamiseks on juba ammu teada ja see tagab positiivsete tulemuste saavutamise, võimaldades hoida kulusid antud tasemel. Kulude minimeerimise programmi edukaks rakendamiseks tuleb astuda mitmeid samme.

Tööstuse sisseostmine
Tootmise allhange tähendab üleminekut ettevõtte välisele juhtkonnale - klient kas osa oma tootmisahelast või kogu tootmistsüklit. Samuti on võimalik, et ettevõte müüb osa oma divisjonidest ja teeb nendega allhanke korras koostööd.

Toodetud Hiinas
Mitmete asjaolude tõttu on kaasaegne tootmine Hiinas muutunud väga atraktiivseks mitte ainult välis-, vaid ka kodumaise äri jaoks. Sellega seoses on Hiinas tootmise allhange laialt levinud. Peaaegu kõik Kesk-Kuningriigi sektorid on kiire arengu staadiumis välisinvesteeringute ligimeelitamise, soodusmaksustamisega ühisettevõtete ja tsoonide loomise tõttu.

Autori kohta:

Kommentaarid

Kommentaarid on suletud.

VÄLJASTAMINE ON TÖÖTAJATEGA TÖÖTAMISEL UUS TEHNIKA

Kommentaarid

Teose tekst on paigutatud ilma piltide ja valemiteta.
Täisversioon töö on PDF-vormingus vahekaardil „Tööfailid”

Allhange (inglise keeles outsourcing: external source) on organisatsiooni poolt teatud äriprotsesside või tootmisfunktsioonide üleandmine teise, vastavale valdkonnale spetsialiseerunud ettevõtte teenusele. Erinevalt teenindus- ja tugiteenustest, mis on ühekordsed, episoodilised, juhuslikud ja piirduvad algusest ja lõpuga, on allhange tavaliselt professionaalse toe funktsioon üksikute süsteemide ja infrastruktuuri katkematuks tööks pikaajalise lepingu alusel.

Eduka äri jaoks ei ole üldse vaja täita kõiki organisatsiooni põhitegevusega või ettevõtte juhtkonnaga, selle töötajatega seotud põhifunktsioone, võite usaldada nende protsesside läbiviimise spetsialiseerunud organisatsioonile. Firmat, mis täidab "kellegi teise" funktsioone, nimetatakse allhankeks või allhanke korras.

Venemaal sisseostmise pioneerid olid eraõiguslikud turvaettevõtted, mis võimaldasid sadadel ettevõtetel kaitsta oma äri tõhusamalt ja professionaalsemalt kui tavalised turvamehed. Äri muutus järk-järgult tsiviliseeritumaks ja reklaam sai üha olulisemaks. Ilmselgelt puudus reklaamispetsialistidest, mis lõi viljaka pinnase spetsialiseerunud reklaamiagentuuride moodustamiseks, kes suudaksid läbi viia keerulisi projekte. Pärast reklaamiagentuure tekkisid PR-agentuurid ja uuringufirmad.

1998. aastal algas venekeelse Interneti-segmendi Runet buum, mis tõi kaasa mitte ainult tuhandete saitide tekkimise, vaid ka tohutu teenuste turu nende loomiseks, toetamiseks ja reklaamimiseks. See oli oma mastaabis uimastamise võimalus, mille tulemusel tekkis ja eksisteerib endiselt edukalt 3 hostiettevõtet: RTKomm.ru, masterhost ja Utransit (endine Valuehost). Runeti uuringute kohaselt haldavad need kolm ettevõtet umbes 60% Venemaa saitidest.

Allhangetüübid on järgmised:

1. IT allhange - offshore programmeerimine; veebiressursside loomine; arendus, paigaldus, tarkvara hooldus; seadmete hooldamine kolmandate osapoolte spetsialiseerunud ettevõtete poolt.

2. Tootmise allhange - oma tootmiskohtade üleandmine kolmandatele tootjatele. Tootmise korraldamisel võib algselt luua allhankekava. Sellise organisatsiooni näiteks on reklaamiagentuurid, kes kasutavad trükikodasid või veinikaubandusettevõtteid, kes ostavad veinimaterjale ja villivad oma kaubamärke.

3. Äriprotsesside sisseostmine (BPO) - näeb ette teatud äriprotsesside, mis pole ettevõtte jaoks peamised, üleandmist täidesaatvale organisatsioonile. Nende hulgas on personalijuhtimine, raamatupidamine, reklaam, turundus, logistika.

Personali allhange - väliste allikate (ressursside) kasutamine. Välistöötajatega töötamisel kasutatavad põhimõisted:

Personali rentimine (personali rent) - kliendi jaoks ettevõtte (asutuse) töötajate ajutise kasutamise võimaldamine suhteliselt pikaks ajaks - 3 kuust mitme aastani;

Sisseostmine - teatud ülesannete, ärifunktsioonide või äriprotsesside täitmine ettevõtte (agentuuri) poolt, mis tavaliselt ei kuulu kliendiettevõtte põhitegevuse alla, kuid on sellegipoolest vajalikud ettevõtte täielikuks toimimiseks;

Outstaffing (outstaffing) - sel juhul eemaldatakse töötajad ettevõtte töötajatest ja registreeritakse agentuuri personalis, samal ajal kui töötajad jäävad samasse kohta ja täidavad samu funktsioone ning agentuurist saab seaduslikult tööandja: ta koostab töölepingud, maksab töötajatele palka ja teeb vajalikud sotsiaalsed mahaarvamised, annab kõik vajalikud sertifikaadid jne.

Laias tähenduses tähendab "personali allhange" organisatsiooni funktsioonide rentimist. See tähendab teiste inimeste ressursside kasutamist nende funktsioonide täitmiseks organisatsioonis. See saavutatakse, viies ettevõttevälised põhifunktsioonid, mis pole seotud peamiste äriprotsessidega (ruumide hooldus ja koristamine, turustamine, turundusuuringud, hooldus arvutivõrgud, raamatupidamine, kohtupraktika jms). Sellises olukorras annab kliendiettevõtja oma funktsioonid üle täidesaatvale ettevõttele, s.t. toimub teenuse ostmine, mitte konkreetsete inimeste töö.

Kitsas tähenduses tähendab see termin seoses personaliga "personali sisseostmine" osa organisatsiooni funktsioonide üleandmist töötajale, kes ei ole ametlikult organisatsiooni töötajate koosseisus ja mida ei seostata ühegi otsese lepinguga, see tähendab konkreetsete inimeste tööjõurendiga.

Vaatamata välisele erinevusele terminoloogia kitsa ja laia tähenduse vahel, on need omavahel tihedalt seotud. Lai mõiste iseloomustab trendi ja kitsas mõiste konkreetset toimingut.

Uute lahenduste otsimisel on peamine ajend ükskõik millise ettevõtte vajadus minimeerida oma riskid ja kulud. Tööturule projekteerimisel on ühelt poolt tööandjal kiireloomuline vajadus hankida kvaliteetset tööjõudu, teiselt poolt aga riskide minimeerimise igavene probleem - pakutava tööjõu kvaliteet, ülesannete ajakohasus ja kulud. Tööjõukulude tõus viimastel aastatel ning samal tasemel püsinud tööjõu kvaliteet ja tootlikkus nõuavad ettevõtte juhtidelt ja tööturu personalispetsialistidelt uusi lahendusi. Allhange võib olla üks neist lahendustest.

Sõltuvalt ettevõtte mahust ja selle erinevates arenguetappides osutub majanduslikult õigustatuks osa ettevõtte põhitegevusele mitte kuuluvate, kuid põhifunktsioonide üleandmine kolmanda osapoole ettevõtevõi ajutiseks töötajaks teatud perioodiks. Samuti on äri sageli hooajaline ja muutub üha projektipõhisemaks, nõudlus ajutiste töötajate järele kasvab pidevalt. Üldise tendentsiga - väga professionaalsete töötajate puudumisega - muutub hooajalisus organisatsiooni nuhtluseks. Ja ettevõtted üritavad leida sellest olukorrast erinevaid võimalusi. Kõige sagedamini kasutatavad valikud on järgmised:

- moodustada kaadrijaoskond ja võtta see kogu hooaja vältel tööle ajutiste madala kvalifikatsiooniga töötajate arvelt. Sel juhul läheb küsimus kvaliteedivaldkonda.

Personali sisseostmine toimib ülalkirjeldatud probleemide lahendamise vormis, mis seisneb põhifunktsiooni mittetäitmises väliste vastaspoolte äravõtmisel ja ajutise kõrgelt kvalifitseeritud personali ligimeelitamises.

Allhanke kasutamise eelised ettevõttele on järgmised: esiteks juhi aja vabastamine, teiseks kokkuhoid spetsialisti töökoha ostmiseks ja varustamiseks ning kolmandaks töötajate koolitamiseks vajalike kulude puudumine.

Personali sisseostmisel on negatiivne külg. Allhankija tunneb väga hästi hetke, kui klient ei saa enam ilma oma teenusteta hakkama ja tõstab kohe hinda. Ettevõtetel on keeruline keelduda allhanketeenuste pakkumisest, isegi kui see osutub majanduslikult kahjumlikuks. Teine suur probleem on välistöötajate vähene kaasatus. Isegi üsna pikaajaliste lepingute korral (üks aasta on praktiliselt maksimaalne tähtaeg lepingute sisseostmiseks) ei taju iga personalivälise korpuse inimene alateadlikult tegeliku tööandja ettevõtet enda omaks töökoht... Ja see rikub kuidagi ettevõtte vaimu. Selle probleemiga on otseselt seotud veel üks probleem - välistöötajate tähelepanematus ajutise tööandja maine vastu.

Allhankeettevõtte teenuste kasutamise kohta on kaks arvamust. Kui on vaja kasutada sellise ettevõtte teenuseid, peate hoolikalt valima partneri, määrama mõistliku lepinguperioodi, määrama hoolikalt lepingu üksikasjad ja nõuded tarnitud töötajatele. Kui tugevat vajadust pole või palgasõdur on liiga kallis, on parem keelduda allhanke skeemist.

Neile, kes on otsustanud kasutada allhanget, võime soovitada:

- valides pöörata tähelepanu mitte niivõrd teenuse maksumusele, vaid seda osutava ettevõtte kvaliteedile ja kogemustele;

- kui palju me tegelikult kulutame sellele äriprotsessile, kui see toimub otse meie ettevõttes;

- konsultandid määravad kindlaks konkreetse teenuse maksimumnõuded, st loovad selle ideaalmudeli ja arvutavad selle välja;

- teatud tüüpi optimeerimine viiakse läbi praktilisest küljest (mõistliku piisavuse põhimõte).

Sellest lähtuvalt kasutatakse kõigil kolmel juhul kulude määramisel erinevaid põhimõtteid ja saadakse erinevad tulemused. Esimeses on vaja väga hoolikalt ja objektiivselt hinnata kõiki kulusid - otseseid ja kaudseid, ja mitte ainult personali palgaarvestust, nagu see sageli juhtub. Teisel juhul osutub hind kõrgeks, kuid sel juhul lahendatakse kõik probleemid võimalikult tõhusalt (mudel on soovituslik-hüpoteetiline). Ja ainult kolmas meetod annab omamoodi kompromissina kahe esimese lähenemisviisi vahel objektiivsed kulud ja piisava tulemuse.

Allhangetele üleminekul tuleks suurt tähelepanu pöörata lepingu väljatöötamisele ja sõlmimisele kui eritüübilisele lepingule, mis reguleerib allhanketeenuseid. Allhankelepingu koostamisel tuleb ette näha töötajate kvalifikatsiooninõuded, personali pakkumise ja asendamise ajastus, vastastikused karistused ennetähtaegne lõpetamine, töövõtja vastutus tema poolt pakutavate töötajate töö eest. Lisaks projekti sisenemise protseduurile alaline töö, kirjeldatakse üksikasjalikult ka väljumisprotseduure. Viimane on personali allhangete puhul kõige olulisem. Samuti tuleks meeles pidada, et personali sisseostmise leping ei ole leping teatud mahu täitmiseks. See on lihtsalt leping, mis tuleb anda teatud summa vajaliku kvalifikatsiooniga inimesed.

Küsimus on personali sisseostmises või oma struktuuride loomises koos alalise töötajaga hR strateegia ettevõtted. On oluline, et teenused oleksid turul olemas, võimaldades kliendil ise otsustada allhanke vajaduse. Pakkuvate ettevõtete piisava pakkumise puudumine võib turu arengut aeglustada mitte vähem kui toote umbusaldus klientide vastu.

Bibliograafiline loetelu

1. Allhange. - Juurdepääsurežiim: http://www.homearchive.ru/business/b0168.html

2. Personali sisseostmine.

Tootmise allhange: kuidas elada toitlustamise alal väikese köögiga

Juurdepääsurežiim: http://technofresh.ru/techno-business/business-method/Outsourcing.html

2. Personali sisseostmine. - Juurdepääsurežiim: http://hrm.ru/autsorsing-personala

Gubareva Y. V. 1 Panina I. G. 1

1Omski Riiklik Agraarülikool sai nime P.A. Stolypin Omsk, Venemaa

Raudteetranspordi föderaalne agentuur

Riiklik õppeasutus

Kõrgharidus

Omski Riiklik Transpordiülikool

OmGUPS (CPMM)

Distsipliini kokkuvõte: "Äritegevus"

teemal:

"Allhanke kasutamine ettevõtete töös"

Esitatud:

õpilase gr. 56 U

Korosteleva Yu.V.

Kontrollitud:

Levkin G.G.

Omsk - 2007

Allhanke olemus - - 3 -

Allhanke kasutamine läänes ja Venemaal. Allhangete päritolu ja areng Venemaal - 4 -

Allhanke kasutamise otsuse tegemise kord - - 8 -

Allhangete plussid ja miinused - - 10 -

Kasutatud kirjandus: - 14 -

Allhanke olemus

Sisseostmine - väliste ressursside ligimeelitamine (olukord, kus kliendiorganisatsioon meelitab väliseid ettevõtteid tegema mis tahes tööd, mis on osa tema põhitegevusest; klient sõnastab ülesandeid ainult teenusepakkujale; kontrolliõigus, ülesande täitmise viis, vastutus saavutatud tulemuse eest lasub tarnijal) teenused).

Tehnoloogia põhifunktsioonide üleandmiseks kolmandale osapoolele See on üks tänapäevaseid viise ettevõtte efektiivsuse parandamiseks. Suundumused kaasaegne areng organisatsioonid määratlevad tulevikuorganisatsiooni kuvandi - mobiilsed, paindlikud, tõhusad, kliendikesksed. Tiheda konkurentsi tingimustes ellu jäämiseks peate olema just selline - elus, muutuv, uuenev.

Tootmise allhanke arendamise praktika ja stsenaariumid

Loid organisatsiooni struktuurid ei võimalda teil välisele ja sisemisele signaalile koheselt reageerida. Ettevõtte kasv saab takistuseks selle arengule. Rutiin ja administreerimine, inimprobleemid ja lõputud sisemised ülesanded kulutavad suurema osa juhi ajast.

Allhange on viis filiaalide tegevuse optimeerimiseks, koondades jõupingutused põhitegevuste elluviimisele ja andes lepingulisel alusel teatud tüüpi tööde (teenuste) täitmise üle spetsialiseerunud organisatsioonidele (üksikettevõtjatele) koos vastava filiaalide personali vähendamisega. Allhankeettevõtja on spetsiifiline organisatsioon (üksikettevõtja), kes on spetsialiseerunud konkreetsete tööde (teenuste) teostamisele ning omab vastavaid kogemusi, teadmisi ja tehnilisi vahendeid, mis täidab haru jaoks teatud tüüpi töid (teenuseid) lepingulistel alustel. Filiaali allhanke kasutamine peaks tagama järgmiste eesmärkide saavutamise: a) majandusliku tõhususe suurendamine ja kulude vähendamine majanduslik tegevus oksad; b) filiaalide vajaduse vähendamine investeeringuteks põhitegevuste arendamisse; c) tingimuste loomine filiaalide hooajaliste vajaduste rahuldamiseks täiendavate töötajate jaoks; d) esituse kvaliteedi parandamine üksikud teosed (teenused), mis on sisseostetud; e) ettevõtte strateegiliste ülesannete lahendamine
Allhankelepingu sõlmimisel peavad filiaalid vastama järgmistele tingimustele: a) allhankelepingu esitaja valimine konkureerivatel alustel; b) filiaali kulud, mis on seotud allhanke korras tehtud tööde (teenuste) eest tasumisega, peaksid olema väiksemad kui nende tööde (teenuste) omaette tegemise kulud; c) ettevõtte majandusliku turvalisuse tagamine ja tema turupositsiooni säilitamine; d) tehtud töö (teenuste) kvaliteedi säilitamine ja parandamine; e) allhankijale üle antud töö (teenuse) tegemisega tegeleva harukontori töötajate arvu vähendamine.

Allhanke kasutamine läänes ja Venemaal. Allhangete päritolu ja areng Venemaal.

Allhanke kasutamist läänes hakati infotehnoloogia valdkonnas kasutama 80ndate lõpus, kuid nüüdseks on põhivahendite väljavõtmise praktika levinud üsna laialt, hõlmates peaaegu kõiki majandussektoreid. Ajakirja Fortune andmetel on vähemalt 90% tänapäevastest lääne ettevõtetest juba vähemalt ühe oma toodangu funktsiooni allhanke korras ostnud. Ja sellised ettevõtted nagu Toyota, Honda ja Chrysler delegeerivad välistele organisatsioonidele umbes 70% äriprotsessidest, mida nad varem iseseisvalt läbi viisid.

Vaatamata asjaolule, et allhanked on lääne põhimõtte järgi üles ehitatud maailmamajanduse osas pälvinud laialdast tunnustust, on meie riigis viimase ajani olnud vähe selliseid näiteid:

· LUKOIL ja YUKOS on eraldanud oma puurimisdivisjonid vastavalt sõltumatuteks ettevõteteks LUKOIL-Drilling ja Siberian Service Company, säilitamata nendes ettevõtetes enamusosalust;

· Opto-mehaaniliste ja optoelektroonikaseadmete tootmise ja müügiga tegelev kaitseettevõte LOMO loobus oma trükkplaatide tootmisest pärast seda, kui analüüs näitas, et olemasoleva töökoja seadmed on märkimisväärselt vananenud ja vajavad ajakohastamist;

· OGGI kaubamärgi all naisterõivaste tootja "August" jätkas ainult mudelite väljatöötamist, tootmise tehnoloogilist ettevalmistamist, materjalide ja tarvikute ostmist ning valmisrõivaste müüki. Rõivaste tootmine ise toimub mitmete kergetööstuse väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete allhanke korras ja allhanke korras.

Selle nähtuse selgituse võib leida laialt levinud arvamuses, et allhanke arendamist Venemaal takistavad järgmised objektiivsed asjaolud:

· Esiteks ei moodustatud Venemaa ettevõtete äri alati majanduslikest kaalutlustest lähtudes ning sageli ei vastanud tootmise korraldamine turumajanduslikele põhimõtetele.

· Teiseks ei võimalda õiguskeskkond luua usalduslikke suhteid kolmandate osapoolte organisatsioonidega esimestest kontaktidest alates;

· Kolmandaks, teenusepakkujate allhanke arendamise tase on ebapiisav, et tagada kliendiettevõtetele nõutav kvaliteet.

Need asjaolud leiavad aset meie majanduses, kuid vaatamata kõigele hakkas viimase 3–4 aasta jooksul olukord seoses allhangete levikuga muutuma parem pool... Selle põhjuseks on järgmised põhjused:

a) selle aja jooksul on riigi majandus- ja ühiskondlikus elus toimunud olulised kvalitatiivsed muutused;

b) paljud ettevõtted on juba proovinud muid tootmise optimeerimise viise, mis on alternatiiviks allhangetele, samal ajal kui konkurents ettevõtluses mitte ainult ei nõrgesta, vaid ka süveneb.

Mis on muutunud? Peaaegu kõik endised suured nõukogude tööstusettevõtted (ühingud), mis moodustavad endiselt meie majanduse aluse, on juba viinud läbi oma ümberkorraldused, eraldades põhivahendid oma koosseisust - mõlemad põhitegevusega mitteseotud ja põhitootmisega tihedalt seotud.

Kõige keerulisem oli Kaug-Põhja regioonides asuvate toormaterjalisektori linna moodustavate ettevõtete tootmist vastavalt turupõhimõtetele ümber korraldada. Isegi pärast põhivahendite väljavõtmist olid sellised ettevõtted pikka aega sunnitud pidama pühendunud ettevõtet sotsiaalsete pingete leevendamiseks, pakkudes piirkonnas töökohti. Ja alles mõni aeg tagasi leidsid sellised ettevõtted väärt väljapääsu. Viies läbi programmi rahvastiku ülejäägi kolimiseks teistesse Venemaa piirkondadesse, optimeerivad nad sellega tulevikus oma kulusid.

Juriidilise keskkonna parandamine, kus teostatakse tellija ja allhanketeenuse pakkuja tegevust, mõjutab oluliselt allhanke levikut. Viimasel ajal on maksunduse ja raamatupidamise, haldusõiguslike suhete, konkurentsiõiguse valdkonna õigusloome märgatav sujuvamaks muutmine viinud ettevõtjate vastutustundlikuma käitumiseni ettevõtluse valdkonnas.

Läbipaistmatuse puudumine on endiselt omane väga paljudele Venemaa ettevõtetele, mis ei aita kaasa allhankele üleminekuks vajalike usalduslike suhete loomisele. Tingimustes, kus suurem osa ettevõtete varadest on varjatud ega suuda oma kohustusi tagada, on keeruline usaldada nii kliendi kui ka teenusepakkuja usaldusväärsust. Lisaks takistab äritegevuse läbipaistvuse puudumine otsustamist juriidiliste, raamatupidamis- ja muude teenuste osutamisele spetsialiseerunud ettevõtete allhankevõimaluse üle, kuna aktsionäride arvates võib see põhjustada teabe lekkimist.

Teine probleem allhanke korras on osutatavate teenuste madal kvaliteet. Vahepeal on see probleem ajutine ja lahendatakse kiiresti. Piisavalt kvalifitseeritud allhankeettevõtte juhtide puudumine, ajaliselt testitud tehnoloogiate puudumine täiustatud lahenduste kordamiseks on õiglased väited, kuid nad kuuluvad kategooriasse, mida kliendid tavaliselt ettevõtte loomise ajal esitavad.

Mis selles teenindussektoris tegelikult problemaatilist on, on esile kerkinud tendents, et allhankeettevõtted hindavad oma teenuste maksumust üle, lisades oma kulutused hinna sisse, sealhulgas need, mis on seotud teiste organisatsioonide maksejõuetuse riski või nende enda ettevõtte ebaefektiivse juhtimisega.

See probleem koos üldise endiselt madala kvaliteeditasemega, samuti meie kohtu- ja täitemenetluste nõrkus ei võimalda kliendil oma huve hoolimatute teenuseosutajate eest korralikult kaitsta, isegi kui need on lepingutes hoolikalt sõnastatud, mis on otsene tagajärg turuosaliste ebapiisavale õigusnormide järgimisele. seadused, mis reguleerivad mitte ainult allhanget, vaid ka äri üldiselt Venemaal.