مقدمه

برنامه ریزی استراتژیک یکی از کارکردهای مدیریت است که فرآیند انتخاب اهداف یک سازمان و چگونگی دستیابی به آنها در بازارهای رقابتی است.
برنامه ریزی استراتژیک بنیادی برای همه فراهم می کند تصمیمات مدیریتی... بنابراین ، بیشتر بنگاه ها و سازمان ها به طور فزاینده ای بر توسعه برنامه های استراتژیک توسعه.
برنامه ریزی استراتژیک عبارت است از تدوین استراتژی با استفاده از روال رسمی ، توصیف شده توسط مراحل ، روش ها ، روش اجرا و با هدف ساختن الگویی از آینده و همچنین برنامه ای برای گذار به این مدل.
تدوین یک برنامه استراتژیک آخرین دستاورد در مدیریت شرکت است. به طور کلی یکی از بسیار هوشمندانه ترین و گران ترین ابزارهای مدیریتی است.
برنامه های استراتژیک باید به گونه ای طراحی شوند که نه تنها با گذشت زمان منسجم باقی بمانند ، بلکه انعطاف پذیر نیز بمانند. برنامه استراتژیک کلی باید به عنوان برنامه ای باشد که فعالیتهای شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند ، منوط به تعدیل مداوم در پاسخ به یک محیط تجاری و اجتماعی همیشه در حال تغییر
برنامه ریزی استراتژیک به تنهایی موفقیت را تضمین نمی کند و سازمانی که برنامه های استراتژیک ایجاد می کند به دلیل اشتباهات سازمانی ، انگیزشی و کنترل ممکن است شکست بخورد. با این وجود ، برنامه ریزی رسمی می تواند تعدادی از عوامل قابل توجه قابل توجه برای سازماندهی فعالیت های شرکت های متوسط \u200b\u200bو کوچک را ایجاد کند.
با طرح همه موارد فوق در مورد وضعیت واقعی کشور ما ، می توان خاطر نشان کرد که برنامه ریزی استراتژیک بیش از پیش برای شرکت های روسی که وارد رقابت شدیدی بین خود و شرکت های خارجی می شوند ، مورد توجه قرار می گیرد.

برنامه ریزی استراتژیک به معنای دستیابی به هدف است.

برنامه ریزی استراتژیک مجموعه اقدامات و تصمیماتی است که توسط مدیریت اتخاذ می شود و منجر به توسعه استراتژی های خاصی می شود که برای کمک به سازمان در رسیدن به اهداف خود طراحی شده اند. فرایند برنامه ریزی استراتژیک ابزاری است که به تصمیم گیری مدیریت کمک می کند. وظیفه آن اطمینان از نوآوری و تغییر در سازمان به میزان کافی است.
چهار نوع فعالیت اصلی مدیریتی در فرآیند وجود دارد برنامه ریزی استراتژیک:

تخصیص منابع ، عمدتا محدود ، مانند بودجه ، استعداد مدیریتی ، تخصص فن آوری ؛
سازگاری با محیط خارجی (تمام اقدامات ماهیت استراتژیک که باعث بهبود رابطه شرکت با محیط آن می شود. در اینجا شناسایی لازم است) گزینه های احتمالی و اطمینان حاصل شود که استراتژی به طور موثر با محیط سازگار است.

هماهنگی داخلی (هماهنگی فعالیتهای استراتژیک جهت انعکاس نقاط قوت و ضعف شرکت جهت دستیابی به یکپارچه سازی م effectiveثر در عملیات داخلی) ؛
آگاهی از استراتژی های سازمانی (اجرای توسعه سیستماتیک تفکر مدیران با تشکیل سازمانی که می تواند از اشتباهات استراتژیک گذشته ، یعنی توانایی یادگیری از تجربه) ، یاد بگیرد.

این فرایند شامل تخصیص منابع سازمانی محدود مانند بودجه ، استعداد مدیریت محدود و تخصص فن آوری است.

سازگاری با محیط خارجی.

سازگاری شامل کلیه اقدامات ماهیت استراتژیک است که باعث بهبود رابطه شرکت با محیط آن می شود. مشاغل باید هم با فرصت های بیرونی و خطرات سازگار شوند ، هم گزینه های مناسب را شناسایی کنند و هم از انطباق موثر استراتژی ها با محیط اطمینان حاصل کنند.

هماهنگی داخلی

شامل هماهنگی است اقدام استراتژیک برای نمایش نقاط قوت و ضعف شرکت به منظور دستیابی به یکپارچه سازی م internalثر در عملیات داخلی. اطمینان از عملکردهای داخلی موثر در شرکت ، بخشی جدایی ناپذیر از فعالیتهای مدیریتی است.

آگاهی از استراتژی های سازمانی.

این فعالیت شامل اجرای سیستماتیک تفکر مدیران از طریق تشکیل یک سازمان سازمانی است که می تواند از تصمیمات استراتژیک گذشته درس بگیرد. توانایی یادگیری از تجربه ، شرکت را قادر می سازد تا جهت استراتژیک خود را به درستی تنظیم کند و حرفه ای بودن را در زمینه مدیریت استراتژیک بهبود بخشد. نقش مدیر ارشد فراتر از شروع فرآیند برنامه ریزی استراتژیک است ، بلکه در مورد اجرا ، یکپارچه سازی و ارزیابی فرآیند است.
برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل فعالیت های زیر باشد: 1:
1. توسعه قابلیت های جدید شرکت ؛
2. گسترش ظرفیت تولید
3. تغییر مشخصات شرکت - "متنوع سازی"
4- تغییر اساسی در فناوری.
بنابراین ، برنامه ریزی استراتژیک در خدمت تعیین اهداف سازمان است.
اهداف استراتژیک اهداف فعالیتهای سازمان است که با پایان چرخه استراتژیک - 1.5-3 سال به دست می آید. آنها در 4 منطقه ایجاد شده اند:
1) درآمد ؛
2) کار با مشتری ؛
3) نیازها و رفاه کارمندان ؛
4) مسئولیت اجتماعی.

ذات استراتژی.

مفهوم "برنامه ریزی" شامل تعریف اهداف و راههای دستیابی به آنها است. در غرب ، برنامه ریزی تجاری در زمینه های مهم مانند فروش ، امور مالی ، تولید و خرید انجام می شود. در این حالت ، البته ، تمام برنامه های خصوصی با یکدیگر ارتباط دارند. تدوین یک برنامه استراتژیک بر اساس تجزیه و تحلیل چشم انداز توسعه یک سازمان تحت فرضیات خاص در مورد تغییر در محیط خارجی که در آن فعالیت می کند ، است.
استراتژی یک طرح جامع ، جامع و جامع است. باید از دید کل شرکت توسعه یابد تا یک فرد خاص. برنامه استراتژیک باید با تحقیقات و شواهد گسترده پشتیبانی شود. بنابراین ، لازم است دائماً مقدار زیادی از اطلاعات در مورد بخشهای اقتصاد ملی ، بازار ، رقابت و غیره جمع آوری و تجزیه و تحلیل شود.
مدل روند برنامه ریزی استراتژیک در شکل 1 نشان داده شده است.

شکل 1. مدل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

روند برنامه ریزی استراتژیک شامل مراحل زیر است:
الف) تعیین مأموریت شرکت - تعیین معنی یک شرکت موجود ، هدف ، نقش و جایگاه آن در اقتصاد بازار ؛
ب) تدوین اهداف و اهداف. اهداف و اهداف باید منعکس کننده سطحی باشد که فعالیتهای خدمات مشتری باید به آن برسند. آنها باید به افراد شاغل در این شرکت انگیزه دهند.
ج) ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی - مطالعه دو م componentsلفه آن: محیط کلان و محیط فوری شرکت. این تجزیه و تحلیل شامل بررسی تأثیر م theلفه هایی بر این شرکت است: وضعیت اقتصاد ، مقررات قانونی ، سیاست ، خریداران ، تأمین کنندگان.
تجزیه و تحلیل محیط خارجی به دستیابی به نتایج مهم کمک می کند. این به سازمان زمان می دهد تا فرصت ها را پیش بینی کند ، زمان را برای برنامه ریزی برای تهدیدهای احتمالی و زمان را برای توسعه استراتژی هایی که می تواند تهدیدهای قدیمی را به هر فرصت سودآوری تبدیل کند ، ارائه دهد.
از نظر ارزیابی این تهدیدها و فرصت ها ، نقش تجزیه و تحلیل محیط زیست در روند برنامه ریزی استراتژیک اساساً در پاسخ به سه سوال خاص است:
1. اکنون شرکت در کجا مستقر است؟
2. مدیریت ارشد فکر می کند که این شرکت در آینده باید کجا باشد؟
3- مدیریت باید چه کاری انجام دهد تا بنگاه اقتصادی را از مکانی که در حال حاضر است به جایی که مدیریت می خواهد ببرد.
تهدیدها و فرصت های پیش روی یک شرکت را می توان معمولاً در هفت حوزه طبقه بندی کرد (شکل 2).

د) ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط داخلی - مطالعه ای که به شما امکان می دهد توانایی ها و پتانسیل های داخلی را که یک شرکت می تواند در روند رقابت در روند دستیابی به اهداف خود حساب کند ، تعیین کنید. این تحقیق در جهات زیر در حال تحقیق است: تحقیق و توسعه؛ تولید؛ بازار یابی؛
ه) توسعه و تجزیه و تحلیل گزینه های استراتژیک. در مورد چگونگی دستیابی شرکت به اهداف خود و اجرای مأموریت شرکت تصمیم گیری می کند.
این شرکت چهار گزینه استراتژیک دارد - رشد محدود ، رشد ، کوچک شدن و ترکیبی از این گزینه ها.
رشد محدود
گزینه استراتژیک که اکثر سازمانها دنبال می کنند ، رشد محدود است. استراتژی رشد محدود با تعیین اهداف به دست آمده ، تنظیم شده برای تورم مشخص می شود. استراتژی رشد محدود هنگامی که سازمان به طور کلی از موقعیت خود راضی باشد ، در صنایع بالغ با فناوری استاتیک استفاده می شود.
رشد
استراتژی رشد از طریق افزایش قابل توجه سالانه در سطح اهداف کوتاه مدت و بلند مدت نسبت به سطح سال قبل انجام می شود. استراتژی رشد در صنایع با رشد سریع با تغییر سریع فناوری ها اعمال می شود.
کاهش
کمترین گزینه مورد علاقه مدیران و اغلب به عنوان استراتژی آخرین گزینه ، استراتژی کوچک سازی است. به عنوان بخشی از گزینه کاهش ، ممکن است چندین گزینه وجود داشته باشد:
1. انحلال.
2. قطع اضافی.
3. کاهش و جهت گیری مجدد.
ترکیبی
استراتژی های ترکیب همه گزینه ها احتمالاً توسط شرکت های بزرگ فعال در صنایع مختلف دنبال می شود. استراتژی ترکیبی ترکیبی از هر یک از سه استراتژی ذکر شده است.
بر انتخاب استراتژیکتوسط رهبران تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار دارد. در اینجا برخی از آنها وجود دارد:
1. ریسک کنید
2. دانش راهبردهای گذشته
3. واکنش به صاحبان
4. عامل زمان
تعریف مأموریت و اهداف توسط مدیریت عالی سازمان و اجرای آنها - توسط رهبران و مجریان در همه سطوح انجام می شود.
روابط متقابل بین عناصر انتخاب استراتژیک برای درک پیچیدگی روند برنامه ریزی استراتژیک و نیاز به ایجاد یک سیستم مدیریت استراتژیک یک سازمان که به آن کمک می کند از پس این مشکلات برآید ، از اهمیت زیادی برخوردار است.
ماهیت پویای سازمانها ، به کارگیری یک مدل خاص از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را دشوار می کند ، اما هنگام تهیه یک مدل خاص ، می توانید بر شکل کلی آن تمرکز کنید.
همچنین مراحل برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد مانند:

ارزیابی استراتژی فعلی ؛
تجزیه و تحلیل نمونه کارها محصول.
انتخاب استراتژی
ارزیابی استراتژی انتخاب شده
تدوین برنامه استراتژیک ؛
توسعه یک سیستم طرح کسب و کار.

انواع برنامه ریزی استراتژیک.

برنامه ریزی بلند مدت (بلند مدت)... از آنجا که برنامه ها از آینده تا به امروز توسعه یافته اند ، برنامه هایی برای موارد دیگر طراحی شده اند کوتاه مدت، تبدیل به بخشی جدایی ناپذیر از امیدوار کننده شوید. برنامه های بلند مدت منعکس کننده اهداف بلند مدت و یک استراتژی کلی عمل است. استراتژی های جایگزین توسعه یافته در این طرح گنجانده نشده اند ، اما در برنامه های ویژه مندرج در ضمائم منعکس شده اند. برنامه های بلند مدت شامل شاخص ها و پیشنهادهایی هستند که در شاخص های کلی ، اغلب مالی ، منعکس می شوند. برنامه های بلند مدت برای یک دوره 5 تا 10 ساله تهیه می شود.
برنامه ریزی میان مدت آنها بر اساس تقاضای واقعی برای محصولات سازمان ، تغییر در خصوصیات آن در آینده نزدیک ، بازسازی فناوری تولید ، محدودیت های مالی ، شرایط بازار ، خطر از دست دادن یک شریک و غیره است. برنامه های میان مدت برای یک دوره 1 تا 5 ساله تدوین می شوند.
برنامه ریزی کوتاه مدت این برنامه ریزی شامل یک دوره چند هفته ای یا چند ماهه است. این هدف برای تنظیم میزان استفاده فعلی از منابع است و از طریق تهیه برنامه های تقویم برای تولید و کنترل آن ، مدیریت موجودی ها و وام های دریافت شده اجرا می شود.
برنامه ریزی عملیاتی. وظیفه برنامه ریزی عملیاتی شامل نظارت بر بار روزانه تجهیزات ، ترتیب عملیات ، استقرار کارگران و غیره است. 2
بنابراین ، برنامه ریزی استراتژیک یکی از م importantلفه های مهم مدیریت شرکت است که مبتنی بر توسعه اهداف بلند مدت و روش های دستیابی به آنها است. در همان زمان ، شرکت انواع مختلفی از برنامه های استراتژیک را توسعه می دهد که باید به هم متصل شوند.

اصول برنامه ریزی استراتژیک.

برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر تعدادی از اصول است. 3
اولین اصل برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک در شرکت با توجه به اصل "بالا به پایین" انجام می شود ، یعنی مهمترین زمینه های استراتژی شرکت اهداف برنامه های استراتژیک بخش ها را تعیین می کند.
اصل دوم برنامه ریزی استراتژیک: استراتژی شرکت با مهمترین معیارها و شاخص های هدف توسعه آن همسو است.
اصل سوم برنامه ریزی استراتژیک: برنامه های استراتژیک شعب به گونه ای تدوین می شوند که با استراتژی شرکتی شرکت مطابقت داشته باشند و اجرای آنها با هدف دستیابی به شاخص های هدف توسعه آن بود.
اصل چهارم برنامه ریزی استراتژیک: برنامه استراتژیک دپارتمان مبنای تهیه پیش نویس بودجه دپارتمان است که باید برای دستیابی به اهداف خاص برای سال آینده باشد.
اصل پنجم برنامه ریزی استراتژیک: پیشرفت استراتژی شرکت و برنامه های استراتژیک شعب شرکت به طور منظم کنترل می شود. بر اساس نظارت ، می توان تصمیم گرفت که جنبه های خاصی از اسناد استراتژیک را روشن کند.
بنابراین ، هنگام تدوین استراتژی ، یک شرکت باید با اصول فوق هدایت شود.

روشهای برنامه ریزی استراتژیک

دو روش اصلی برنامه ریزی وجود دارد - تعادل و هنجاری 4

روش تعادل مجموعه ای از تکنیک ها ، روش های شناسایی و اطمینان از تناسبات و روابط از طریق ایجاد تعادل بهم پیوسته است. این روش برای پیوند دادن حجم و ساختار نیازهای اجتماعی با منابع مادی ، کارگری و مالی و هماهنگی تمام بخشها و شاخص های برنامه ، اعم از اقتصادی و اقتصادی طراحی شده است. توسعه اجتماعی... با استفاده از این روش می توان تناسبات طبیعی و مادی و ارزشی را در توسعه اقتصاد شناسایی و پیوند داد.

روش هنجاری براساس تعریف و کاربرد هنجارها و استانداردها. هنجارها و استانداردها برای یک سری مشخص از شاخص ها با هم مرتبط هستند. عادی آیا معیار علمی برای اندازه گیری میزان مصرف منابع مورد نیاز برای تولید یک واحد از یک محصول با کیفیت مشخص است. استاندارد آیا نسبت متناسب علمی ، ساده ترین بیان کمی از روابط اقتصادی-اجتماعی است ، که دو مقدار را پوشش می دهد: مصرف مواد در واحد تولید و محصولات مصرفی سرانه. تمام استانداردهای مورد استفاده در برنامه ریزی باید مترقی و واقع گرایانه باشد ، دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری ، محدودیت های سازمانی ، فناوری و اقتصادی و اجتماعی یک دوره خاص را در نظر بگیرد.

مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک.

مزیت اصلی برنامه ریزی استراتژیک تا حد بیشتری در اعتبار شاخص های برنامه ریزی شده ، در احتمال بیشتر سناریوهای برنامه ریزی شده توسعه رویدادها است.
سرعت فعلی تغییر در اقتصاد به قدری زیاد است که به نظر می رسد برنامه ریزی استراتژیک تنها راه پیش بینی رسمی مشکلات و فرصت های آینده است. این ابزار با ایجاد یک برنامه برای مدت طولانی مدیریت عالی شرکت را فراهم می کند ، زمینه ای برای تصمیم گیری فراهم می کند ، به کاهش خطر در تصمیم گیری کمک می کند و ادغام اهداف و اهداف همه بخشهای ساختاری و مدیران شرکت را تضمین می کند.
در رویه داخلی مدیریت شرکت ، از برنامه ریزی استراتژیک به ندرت استفاده می شود. با این حال ، در صنعت کشورهای پیشرفته ، این قاعده می شود تا استثنا. ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک: باید با جریان تکمیل شود. برنامه های استراتژیک سالانه در جلسات مدیریت ارشد شرکت تدوین می شود. جزئیات سالانه برنامه استراتژیک همزمان با تدوین برنامه مالی سالانه (بودجه) انجام می شود. اکثر شرکت های غربی معتقدند که سازوکارهای برنامه ریزی استراتژیک باید بهبود یابد.
همراه با مزایای واضح ، برنامه ریزی استراتژیک دارای معایبی است که دامنه کاربرد آن را محدود می کند ، و آن را از کاربرد همه کاره در حل مشکلات اقتصادی محروم می کند.
معایب و امکانات محدود برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک به موجب ماهیت خود نمی تواند و نمی تواند توصیف مفصلی از تصویر آینده ارائه دهد. آنچه می تواند ارائه دهد ، توصیف کیفی وضعیتی است که شرکت باید در آینده به آن بکوشد ، در بازار و تجارت می تواند چه موقعیتی را داشته باشد و باید پاسخ دهد به سوال اصلی - آیا شرکت در این رقابت زنده می ماند یا نه. برنامه ریزی استراتژیک الگوریتم روشنی برای تهیه و اجرای یک برنامه ندارد. نظریه توصیفی او در یک فلسفه یا ایدئولوژی خاص از تجارت خلاصه می شود. بنابراین ، یک مجموعه ابزار خاص تا حد زیادی به خصوصیات شخصی یک مدیر خاص بستگی دارد و به طور کلی ، برنامه ریزی استراتژیک همزیستی شهود و هنر مدیریت عالی ، توانایی یک مدیر در هدایت یک شرکت به اهداف استراتژیک است. اهداف برنامه ریزی استراتژیک توسط عوامل زیر تضمین می شود: حرفه ای بودن بالا و خلاقیت کارکنان. ارتباط نزدیک سازمان با محیط خارجی ؛ به روزرسانی های محصول ؛ بهبود سازمان تولید ، کار و مدیریت ؛ اجرای برنامه های فعلی مشارکت کلیه کارکنان شرکت در اجرای اهداف و اهداف شرکت ؛ روند برنامه ریزی استراتژیک برای اجرای آن
و غیره.................

برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر مفهوم استراتژی است. این اهداف اصلی شرکت ، مانند گسترش سهم بازار ، افزایش سود ، انجام تحقیقات پیشرفته علمی و فنی ، اطمینان از رقابت بالا را نشان می دهد.

برنامه ریزی استراتژیک یکی از کارکردهای مدیریت است که فرآیند انتخاب اهداف یک سازمان و راه های دستیابی به آنها است. برنامه ریزی استراتژیک زمینه را برای کلیه تصمیمات مدیریت فراهم می کند ، عملکردهای سازمانی ، انگیزه و کنترل در تدوین برنامه های استراتژیک متمرکز است.

روش ، روش و فن آوری برنامه ریزی استراتژیک - دانش برنامه ریزی استراتژیک ، که نزدیک ترین فعالیت عملی است و برای پیاده سازی دستاوردهای علوم دیگر طراحی شده است. سیستم روش برنامه ریزی استراتژیک پایه علمی توسعه سیستم پیش بینی ها ، پروژه ها ، برنامه ها و برنامه ها است.

برنامه ریزی استراتژیک ابزاری است که با آن نظامی از اهداف برای عملکرد شرکت ها شکل می گیرد و تلاش های کل تیم یک شرکت برای دستیابی به آن متحد است.

تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی ، بلند مدت و بلند مدت ، محدودیت زمانی است. به عنوان مثال ، برنامه ریزی عملیاتی برای یک دوره از یک روز تا یک ماه تدوین می شود. در اینجا ، فعالیت ها برای اطمینان از انسجام و ثبات در کار همه قسمت های شرکت برای تولید محصولات رقابتی با کیفیت و حجم مشخص انجام می شود. برنامه ریزی بلند مدت - برنامه ای برای یک دوره 10-20 ساله ، پیش بینی بلند مدت ، یعنی توسعه شرکت در آینده را فراهم می کند. برنامه ریزی بلند مدت فرایندی است که توسط رهبران یک سازمان با هدف تعیین اهداف چند ساله (معمولاً 3-5 ساله) شرکت انجام می شود. به طور کلی می توان خاطر نشان کرد که اگر برنامه ریزی بلند مدت بر تعیین اهداف شرکت متمرکز باشد ، برنامه ریزی استراتژیک مناسب ترین راه ها را برای دستیابی به این اهداف تعیین می کند.

برنامه ریزی استراتژیک جایگزین برنامه ریزی بلند مدت شده است. مزیت آن این است که منطقه فعالیت سازمان ، شرکت بزرگتر شده است ، زیرا همراه با عناصر محیط داخلی که اشکال سنتی برنامه ریزی بر اساس آن است ، برنامه ریزی استراتژیک شامل جنبه هایی از جمله عوامل اقتصادی ، سیاسی و اجتماعی ، نیازهای مشتریان ، اقدامات رقبا است. ، تغییرات علمی و فناوری و غیره

در روند توسعه برنامه ریزی استراتژیک ، تعداد زیادی از روش ها و مدل های تجزیه و تحلیل استراتژیک ، روش های رسمی حل مشکلات ایجاد شده است. در حال حاضر ، برنامه ریزی استراتژیک جای خود را در تعدادی از عملکردهای مدیریتی گرفته است ، از بسیاری جهات محتوای جدیدی به دست آورده است.

ارسال کارهای خوب شما در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، دانشمندان جوان که از دانش استفاده می کنند در کار و کار خود بسیار سپاسگزار شما خواهند بود.

اسناد مشابه

مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک. ویژگی های اصلی برنامه ریزی استراتژیک. تفاوت بین مدیریت استراتژیک و تاکتیکی و عملیاتی. مفهوم و انواع اصلی اهداف. استراتژی و اهداف. ابزارهایی برای تحلیل محیط خارجی و داخلی.

ارائه اضافه شده 01/05/2016


مفاهیم مدیریت استراتژیک ، تکامل نظریه ها ، ویژگی ها و اصول آن. مراحل مدیریت استراتژیک. مفهوم برنامه ریزی استراتژیک ، کارکردها و ساختار آن. مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک.

مقاله مدت دار ، اضافه شده 10/11/2010


مفهوم و اهداف اصلی مطالعه مدیریت استراتژیک ، هدف آن ، مراحل پیاده سازی در شرکت. ویژگی ها و اصول مدل کلاسیک تحلیل و برنامه ریزی استراتژیک ADL / LC. مراحل بلوغ صنعت و فرصت های کار در آن.

آزمون ، اضافه شده در 11/15/2009


مفهوم ، ماهیت ، انواع ، وظایف ، توابع ، اصول ، اشیا and و روش های برنامه ریزی. مفهوم برنامه ریزی استراتژیک ، اهداف و مراحل و همچنین ویژگی های کاربرد آن در مناطق مختلف فعالیت های شرکت ، پیشنهادهایی برای بهبود آن.

مقاله مدت دار ، اضافه شده 03/05/2010


ماهیت ، اصول و روشهای برنامه ریزی. شرح مختصر ، تجزیه و تحلیل شاخص های فنی و اقتصادی و برنامه ریزی استراتژیک OJSC "Kommash". انتخاب جهت اولویت برنامه ریزی استراتژیک بر اساس روش تحلیل سلسله مراتبی.

مقاله مدت دار ، اضافه شده 03/01/2012


بهبود سیستم برنامه ریزی استراتژیک. مدل ها و روش های مدیریت استراتژیک و مدیریت پروژه. طبقه بندی و رتبه بندی مشکلات در پروژه بهبود سیستم برنامه ریزی استراتژیک LLC "تجهیزات فنی"

مقاله ترم ، اضافه شده در 14/1/2015


موضوع برنامه ریزی استراتژیک ؛ دانشکده مدیریت استراتژیک شکل گیری مدیریت استراتژیک به عنوان یک منطقه تحقیقاتی مستقل و عملکرد مدیریت. تعاریف ، مراحل اصلی فرایند مدیریت استراتژیک.

مقاله مدت دار ، اضافه شده در 01/16/2010


رویکردهای اصلی برنامه ریزی و پیش بینی استراتژیک. ویژگی های سازمانی و اقتصادی Yandex. مشکلات موجود در سیستم مدیریت استراتژیک شرکت. بهبود کارایی برنامه ریزی استراتژیک در شرکت.

پایان نامه ، اضافه شده در 01/31/2018

مقدمه

من. برنامه ریزی به عنوان تابعی از مدیریت شرکت (اصول برنامه ریزی استراتژیک)

دوم روش برنامه ریزی استراتژیک

نتیجه

مقدمه

در اواخر دهه 1960 ، فضای اقتصادی در بسیاری از کشورهای صنعتی به طور قابل توجهی تغییر کرد. با افزایش بحران و تشدید رقابت بین المللی ، پیش بینی های مبتنی بر برون یابی بیشتر و بیشتر از ارقام واقعی دور می شوند ، در حالی که معمول ترین پدیده تعیین اهداف خوش بینانه است که نتایج واقعی با آن موافق نیستند. مدیریت ارشد شرکت معمولاً فرض می کرد که نتایج عملیات در آینده بهتر خواهد شد ، اما غالباً شرکت به نتایج برنامه ریزی شده عملیات نمی رسید. بنابراین ، معلوم شد که برنامه ریزی طولانی مدت در یک فضای بیرونی که به طور پویا تغییر می کند و یک رقابت شدید کار نمی کند. تبلور عناصر اساسی مفهوم برنامه ریزی استراتژیک تا حد زیادی با جستجوی راه هایی برای غلبه بر محدودیت های سیستم برنامه ریزی بلند مدت همراه است ، که به وضوح در عدم اطمینان پارامترهای توسعه عمومی اقتصادی آشکار می شود. در سیستم برنامه ریزی استراتژیک ، هیچ فرضی وجود ندارد که آینده باید لزوماً بهتر از گذشته باشد و پیش فرض امکان مطالعه آینده با برون یابی رد می شود. در واقع ، درک متفاوت مدیران از نقش عوامل خارجی تفاوت اصلی بین برنامه ریزی برون سازشی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژیک است. در خط مقدم برنامه ریزی استراتژیک تجزیه و تحلیل توانایی های داخلی سازمان و نیروهای رقابتی خارجی و جستجوی راه های استفاده از فرصت های بیرونی با در نظر گرفتن مشخصات سازمان است. بنابراین ، می توان گفت که هدف از برنامه ریزی استراتژیک ، بهبود پاسخ شرکت به پویایی بازار و رفتار رقبا است.

من. برنامه ریزی به عنوان تابعی از مدیریت شرکت (اصول برنامه ریزی استراتژیک)

1.مفهوم برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی فرآیند تعریف اهداف ، استراتژی ها و اقدامات برای دستیابی به آنها برای مدت زمان مشخصی ، بر اساس فرضیات مربوط به شرایط احتمالی آینده برای اجرای برنامه است.

برنامه ریزی استراتژیک یکی از کارکردهای مدیریت است که فرآیند انتخاب اهداف یک سازمان و راه های دستیابی به آنها است. برنامه ریزی استراتژیک زمینه را برای کلیه تصمیمات مدیریت فراهم می کند ، عملکردهای سازمانی ، انگیزه و کنترل در تدوین برنامه های استراتژیک متمرکز است. روند پویای برنامه ریزی استراتژیک چتری است که در آن کلیه عملکردهای مدیریتی بدون بهره گیری از برنامه ریزی استراتژیک پنهان شده است ، سازمان به طور کلی و افراد از روش روشنی برای ارزیابی هدف و جهت شرکت سازمانی محروم می شوند. روند برنامه ریزی استراتژیک چارچوبی را برای مدیریت اعضای سازمان فراهم می کند. با پیش بینی همه موارد فوق در مورد واقعیت های کشور ما ، می توان خاطر نشان کرد که برنامه ریزی استراتژیک بیش از پیش برای شرکت های روسی که وارد رقابت شدیدی بین خود و شرکت های خارجی می شوند ، مورد توجه قرار می گیرد.

مفهوم "برنامه ریزی" شامل تعریف اهداف و راههای دستیابی به آنها است. در غرب ، برنامه ریزی کسب و کار در زمینه های مهم مانند فروش ، امور مالی ، تولید و خرید انجام می شود. در این حالت ، البته ، تمام برنامه های خصوصی با یکدیگر ارتباط دارند.

تدوین یک برنامه استراتژیک مبتنی بر تجزیه و تحلیل چشم انداز توسعه سازمان تحت فرضیات خاص در مورد تغییر در محیط خارجی است که در آن فعالیت می کند. مهمترین عنصر این تحلیل تعیین موقعیت سازمان در رقابت برای بازارهای محصولاتش است. بر اساس این تجزیه و تحلیل ، اهداف توسعه سازمان شکل می گیرد ، واحدهای استراتژیک اقتصادی شکل می گیرد و استراتژی های دستیابی به آنها انتخاب می شود.

الزامات برنامه استراتژیک

چندین پیام اصلی مربوط به استراتژی باید درک شده و مهمتر از همه توسط مدیریت ارشد پذیرفته شود. اول از همه ، استراتژی بیشتر توسط مدیریت ارشد تدوین و توسعه می یابد ، اما اجرای آن شامل مشارکت تمام سطوح مدیریت است. برنامه استراتژیک باید با تحقیقات و شواهد گسترده پشتیبانی شود. برای رقابت موثر در دنیای تجارت امروز ، یک شرکت باید دائماً جمع آوری و تجزیه و تحلیل کند مقدار زیادی اطلاعات در مورد صنعت ، رقابت و سایر عوامل

برنامه استراتژیک به شرکت اطمینان ، فردیت می دهد ، که به آن اجازه می دهد انواع خاصی از کارگران را جذب کند و در عین حال ، کارگران دیگر انواع را نیز جذب نکند. این طرح چشم اندازی برای شرکتی باز می کند که کارمندان خود را راهنمایی می کند ، کارمندان جدید جذب می کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک می کند.

سرانجام ، برنامه های استراتژیک باید طوری طراحی شوند که نه تنها برای مدت زمان طولانی ثابت بمانند ، بلکه به اندازه کافی انعطاف پذیر باشند تا در صورت لزوم اصلاح و جهت گیری مجدد شوند. برنامه استراتژیک کلی باید به عنوان برنامه ای دیده شود که فعالیتهای شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند ، و متوجه می شود که یک محیط تجاری و اجتماعی متناقض و دائماً در حال تغییر ، تنظیمات مداوم را اجتناب ناپذیر می کند.

استراتژی یک طرح جامع ، جامع و جامع است. باید از دید کل شرکت توسعه یابد تا یک فرد خاص. به ندرت بنیانگذار شرکتی است که توانایی تهیه برنامه های شخصی و استراتژی های سازمانی را دارد. این استراتژی شامل تدوین اقدامات و برنامه های معقول برای دستیابی به اهداف مورد نظر است ، که باید پتانسیل علمی و فنی شرکت و نیازهای تولید و بازاریابی آن را در نظر بگیرد. برنامه استراتژیک باید با تحقیقات و شواهد گسترده پشتیبانی شود. بنابراین ، لازم است به طور مداوم مقدار زیادی از اطلاعات در مورد بخش های اقتصاد ملی ، بازار ، رقابت و غیره جمع آوری و تجزیه و تحلیل شود. علاوه بر این ، برنامه استراتژیک به شرکت هویت خاصی می بخشد ، شخصیتی که به آن اجازه می دهد انواع خاصی از کارمندان را جذب کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک می کند. برنامه های استراتژیک باید به گونه ای طراحی شوند که نه تنها با گذشت زمان منسجم باقی بمانند ، بلکه انعطاف پذیر نیز بمانند. برنامه استراتژیک کلی باید به عنوان برنامه ای دیده شود که عملکرد شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند ، منوط به تعدیل مداوم در پاسخ به یک محیط تجاری و اجتماعی که همیشه در حال تغییر است.

برنامه ریزی استراتژیک به تنهایی موفقیت را تضمین نمی کند و سازمانی که برنامه های استراتژیک ایجاد می کند به دلیل اشتباهات سازمانی ، انگیزشی و کنترل ممکن است شکست بخورد. با این وجود ، برنامه ریزی رسمی می تواند تعدادی از عوامل قابل توجه قابل توجهی را برای سازمان بنگاه اقتصادی ایجاد کند. دانستن اینکه سازمان می خواهد به چه چیزی دست یابد ، مناسب ترین اقدامات را روشن می کند. با اتخاذ تصمیمات آگاهانه و برنامه ریزی شده ، مدیریت به دلیل اشتباه بودن یا نادرست بودن اطلاعات در مورد توانایی های سازمان یا وضعیت خارجی ، خطر تصمیم گیری اشتباه را کاهش می دهد. بنابراین ، برنامه ریزی به ایجاد وحدت هدف مشترک در سازمان کمک می کند.

2.روند برنامه ریزی استراتژیک

فرایند برنامه ریزی استراتژیک ابزاری است که به تصمیم گیری مدیریت کمک می کند. وظیفه آن اطمینان از نوآوری و تغییر در سازمان به میزان کافی است.

هر رهبر باید ایده ای درباره چگونگی انجام برنامه ریزی استراتژیک داشته باشد (شکل 1).

شکل: 1. روند برنامه ریزی استراتژیک.

مأموریت های سازمان

فرآیند برنامه ریزی در یک شرکت با تعریف اهداف اولیه توسعه و فعالیت های آن آغاز می شود ، توسعه آن براساس اهداف-مأموریت ها انجام می شود (شکل 1). در اصل ، اهداف مأموریت یا اهداف اصلی استراتژیک ، چشم انداز آنچه یک شرکت باید باشد یا برای چه چیزی باید بجنگد ، است. آنها باید منافع همه گروه های نفوذ (سهامداران ، مدیران ، کارمندان و کارگران ، تأمین کنندگان ، بانک ها ، سازمان های دولتی ، دولت های محلی ، سازمانهای عمومی و غیره.). اهداف مأموریت باید اهمیت اجتماعی شرکت را مورد تأکید قرار داده و به عنوان ابزاری برای ادغام و ایجاد انگیزه در پرسنل شرکت عمل کنند. منافع ذینفعان و سازمانها (گروههای تأثیرگذار) نیز هنگام توسعه اهداف اولیه شرکت در نظر گرفته می شود.

اهداف اصلی از طریق یک فیلتر سه گانه فیلتر می شوند: منابع موجود در داخل و خارج از کشور ، محیط و توانایی ها و عملکرد داخلی شرکت. دو فیلتر آخر اساساً یک تحلیل موقعیتی است. نتایج تجزیه و تحلیل موقعیت اغلب در بخشی از برنامه بازاریابی به نام "تجزیه و تحلیل SWOT" خلاصه می شود. نتایج تجزیه و تحلیل موقعیتی همچنین شامل مفروضاتی در مورد شرایط عملیاتی آینده سازمان ، و علاوه بر این ، برآورد پیش بینی تقاضای مورد انتظار در بازارهای بالقوه طی دوره برنامه بازاریابی است. بر اساس این فرضیات و برآوردها ، بخشهای زیر از برنامه بازاریابی اهداف بازاریابی را تعیین می کنند ، استراتژی ها را انتخاب می کنند و برنامه های بازاریابی را طراحی می کنند.

شکل: 2. توسعه اهداف برای شرکت

اهداف سازمان

اهداف سازمانی (شرکت) نکات نهایی بیانیه ماموریت سازمان است که سازمان برای آن تلاش می کند.

اهداف عمومی شرکت ها به زیر تقسیم می شوند:

عمومی (جهانی) برای کل شرکت توسعه یافته است:

الف) منعکس کننده مفهوم شرکت است.

ب) برای طولانی مدت توسعه یافته است.

ج) تعیین مسیرهای اصلی برنامه های توسعه شرکت ؛

د) باید به روشنی بیان شده و با منابع مرتبط باشد.

ه) اهداف رتبه بندی بر اساس اولویت.

اهداف ویژه در چارچوب اهداف کلی برای فعالیتهای اصلی در هر واحد تولیدی شرکت توسعه یافته و در شاخصهای کمی و کیفی (سودآوری ، نرخ بازده) بیان می شوند.

اهداف گسترده شرکت بر اساس مأموریت کلی سازمان و ارزشها و اهدافی خاص که مدیریت عالی از آنها هدایت می شود ، فرموله و تاسیس می شوند. برای کمک واقعی به موفقیت یک سازمان ، اهداف باید دارای تعدادی ویژگی باشند.

اهداف باید مشخص و قابل اندازه گیری باشند. مدیریت با بیان اهداف خود به اشکال مشخص و قابل اندازه گیری ، خط مشی روشنی را برای تصمیمات بعدی و ارزیابی پیشرفت ایجاد می کند.

افق پیش بینی خاص یکی دیگر از ویژگی های اهداف موثر است. اهداف معمولاً برای مدت زمان طولانی یا کوتاه تعیین می شوند. هدف بلند مدت دارای افق برنامه ریزی تقریباً پنج ساله است. هدف کوتاه مدت در بیشتر موارد یکی از برنامه های سازمان را نشان می دهد که باید طی یک سال انجام شود. اهداف میان مدت افق برنامه ریزی یک تا پنج ساله دارند.

هدف باید قابل دستیابی باشد - در خدمت بهبود اثربخشی سازمان باشد.

موثر بودن چندین هدف سازمان ها باید از یکدیگر حمایت کنند - یعنی اقدامات و تصمیمات لازم برای دستیابی به یک هدف نباید در دستیابی به اهداف دیگر تداخل ایجاد کند.

اهداف تنها در صورتي كه مديريت عالي تركيب آنها را به درستي بيان كند ، سپس به طور م themثر آنها را نهادينه كرده ، با آنها ارتباط برقرار كرده و تحريك اجراي آنها را در سراسر سازمان انجام دهد ، بخش مهمي از فرآيند حكمراني خواهند بود. روند مدیریت استراتژیک تا آنجا که مدیریت ارشد در تدوین اهداف دخیل باشد و تا حدی که این اهداف ارزش های رهبری و واقعیت های شرکت را منعکس کند ، موفقیت آمیز خواهد بود.

ارزیابی و تحلیل محیط خارجی

ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی فرایندی است که در آن توسعه دهندگان برنامه استراتژیک برای تعیین فرصت ها و تهدیدهای شرکت ، عوامل خارجی سازمان را کنترل می کنند.

مدیریت شرکت پس از تعیین مأموریت و اهداف خود ، مرحله تشخیصی روند برنامه ریزی استراتژیک را آغاز می کند. در این مسیر ، اولین قدم بررسی محیط خارجی است:

· ارزیابی تغییرات تأثیرگذار بر جنبه های مختلف استراتژی فعلی ؛

· شناسایی عواملی که استراتژی کنونی شرکت را تهدید می کنند.

· کنترل و تجزیه و تحلیل فعالیت های رقبا.

· شناسایی عواملی که با تعدیل برنامه ها فرصت های بیشتری برای دستیابی به اهداف کلی شرکت ها دارند.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی به کنترل عوامل خارجی در ارتباط با شرکت ، برای دستیابی به نتایج مهم کمک می کند (زمان ایجاد یک سیستم هشدار سریع در صورت تهدیدهای احتمالی ، زمان پیش بینی فرصت ها ، زمان برای تهیه یک برنامه احتمالی و زمان برای توسعه استراتژی ها). برای انجام این کار ، لازم است بدانید که سازمان در کجا مستقر است ، در آینده باید در کجا مستقر شود و مدیریت برای این کار چه کاری باید انجام دهد. تهدیدها و فرصت هایی که شرکت با آن روبروست را می توان در هفت حوزه دسته بندی کرد:

.فشارهای اقتصادی. برخی عوامل خاص در محیط اقتصادی باید دائماً تشخیص داده و ارزیابی شوند زیرا وضعیت اقتصاد بر اهداف شرکت تأثیر می گذارد. اینها نرخ تورم ، تراز پرداخت بین المللی ، سطح اشتغال و غیره است. هر یک از آنها می تواند تهدید یا فرصتی جدید برای شرکت باشد.

.عوامل سیاسی مشارکت فعال شرکتهای کارآفرین در روند سیاسی نشانگر اهمیت سیاستهای عمومی برای سازمان است ، بنابراین ، دولت باید اسناد نظارتی مقامات محلی ، مقامات افراد ایالت و دولت فدرال را کنترل کند.

.عوامل بازار فضای بازار تهدیدی همیشگی برای شرکت است. عوامل موثر در موفقیت و شکست یک سازمان شامل توزیع درآمد ، رقابت صنعت ، تغییر شرایط جمعیتی و سهولت نفوذ در بازار است.

.عوامل فنی تجزیه و تحلیل محیط فناوری حداقل می تواند تغییرات در فناوری تولید ، استفاده از رایانه در طراحی و تهیه کالاها و خدمات یا پیشرفت در فن آوری ارتباطات را در نظر بگیرد. رئیس هر بنگاه باید مراقب باشد که در معرض آن قرار نگیرد شوک آینده از بین بردن سازمان

.عوامل رقابت هر سازمانی باید اقدامات رقبای خود را مورد بررسی قرار دهد: تجزیه و تحلیل اهداف آینده و ارزیابی استراتژی فعلی رقبا ، مروری بر زمینه های مربوط به رقبا و صنعتی که این شرکت ها در آن فعالیت می کنند ، بررسی عمیق نقاط قوت و ضعف رقبا.

.عوامل رفتار اجتماعی. این عوامل شامل تغییر نگرش ها ، انتظارات و آداب و رسوم جامعه است (نقش کارآفرینی ، نقش زنان و اقلیت های قومی در جامعه ، جنبش حمایت از منافع مصرف کننده).

.عوامل بین المللی مدیریت شرکت های فعال در بازار بین المللی باید دائماً تغییرات را در این محیط گسترده ارزیابی و نظارت کند.

بنابراین ، تجزیه و تحلیل محیط خارجی به سازمان امکان می دهد لیستی از خطرات و فرصت هایی را که در این محیط با آن روبرو است ، ایجاد کند. برای برنامه ریزی موفقیت آمیز ، مدیریت باید نه تنها از مشکلات بیرونی قابل توجه ، بلکه از پتانسیل ها و ضعف های داخلی سازمان نیز درک کاملی داشته باشد.

بررسی مدیریت نقاط قوت و ضعف

انتخاب موفقیت آمیز استراتژی مستلزم تعیین اینکه شرکت دارای نقاط قوت داخلی برای استفاده از فرصتهای خارجی است و یا شناسایی نقاط ضعف داخلی است که می تواند مشکلات مرتبط با خطرات خارجی را پیچیده کند. پنج منطقه داخلی را کاوش کنید:

1.بازاریابی نوعی فعالیت انسانی است که هدف آن تأمین نیازها و خواسته ها از طریق مبادله است (طبق گفته کوتلر).

سهم بازار و رقابت؛

تنوع و کیفیت دامنه محصول ؛

آمار جمعیتی (از نظر کالاها و خدمات) ؛

تحقیق و توسعه بازارها و محصولات جدید

خدمات پیش از فروش و خدمات پس از فروش ؛

سود (باید باشد - در غیر این صورت معنایی ندارد).

.امور مالی (حسابرسی و تخصیص مجدد وجوه). وظیفه اصلی مدیریت مالی پشتیبانی مالی برای اجرای استراتژی شرکت است. اگر کافی نباشد بهترین استراتژی می تواند شکست بخورد پول برای اجرای آن

.عملیات (تولید). نوع سیستم تولید تأثیر بیشتری در استراتژی دارد. چهار نوع سیستم تولید وجود دارد:

الف) تولید تک و کوچک ، که در آن واحد یا یک سری کوچک از محصولات یکسان تولید می شود.

ب) تولید انبوه ، شامل تولید تعداد زیادی از محصولات یکسان است.

که در) تولید انبوه، با تولید سری های بزرگ از همان نوع محصولات مشخص می شود.

د) تولید مداوم از تجهیزات اتوماتیک استفاده می کند که به طور شبانه روزی برای تولید مداوم همان محصول در حجم زیاد کار می کنند.

.منابع انسانی

.فرهنگ و تصویر (تصویر) شرکت. فرهنگ - آداب و رسوم ، اخلاق و انتظارات غالب شرکت. تصویر برداشتی است که یک شرکت با کمک کارمندان و مشتریان در افکار عمومی ایجاد می کند.

تجزیه و تحلیل و انتخاب گزینه های استراتژیک

بر اساس پایگاه داده استراتژیک موجود ، پیش بینی ها و فرضیات ، شرکت شروع به انتخاب گزینه های استراتژیک برای توسعه خود می کند.

چهار نوع گزینه وجود دارد:

· رشد

· رشد محدود

· کاهش

· ترکیبی از سه گزینه قبلی در نسبت های مختلف.

استراتژی رشد ، رشد سالانه شاخصهای اصلی سازمان را فرض می کند. این شرکت اغلب توسط شرکتهایی در بخشهای پویا در حال توسعه اقتصاد ملی ، با سرعت در حال تغییر فناوری ، و همچنین شرکتهایی که به دنبال تنوع (نفوذ گسترده به مناطق جدید فعالیت) هستند ، استفاده می شود. این اتفاق می افتد که شرکت ها نمی توانند رشد سریع و کوتاه مدت را تحمل کنند و ورشکسته می شوند ، بنابراین اکثر شرکت ها به یک استراتژی رشد محدود پایبند هستند و فعالیت های خود را با در نظر گرفتن امکانات واقعی سطح به دست آمده و تلاش های خارجی گسترش می دهند. این کم خطرترین اقدام است.

رشد محدود اهداف همانند دوره قبل به علاوه تورم تعیین شده است. صنایع ساکن با فناوری استاتیک ، مدیریت تغییر و خطر را دوست ندارد.

کاهش استراتژیک در این واقعیت بیان می شود که نتایج کار شرکت در دوره برنامه ریزی کمتر از دوره قبل فرض می شود. این استراتژی در مورد تغییر ساختار اساسی سازمان اعمال می شود. و اگر رهبران کوته فکر با حفظ رشد مشابه سعی در بازسازی فعالیتهای سازمان داشته باشند ، نتایج معمولاً منفی است.

کاهش به روش های مختلف انجام می شود:

· انحلال کامل شرکت و ایجاد شرکت جدید به جای آن ؛

· خلاص شدن از شر عناصر غیر ضروری

· محدود کردن مقیاس شرکت ، فعالیتهای آن با تغییر جهت مجدد همزمان (این استراتژی توسط شرکتها انتخاب می شود اگر شرایط بد پیش برود یا برای پنهان کردن درآمد لازم باشد).

ترکیبی از سه نوع استراتژی توسط شرکت هایی که همزمان در صنایع مختلف با شرایط مختلف اقتصادی و اقتصادی فعالیت می کنند ، انجام می شود.

انتخاب یک استراتژی

برای انجام انتخاب های موثر استراتژیک ، مدیران ارشد باید دید مشترک و شفافی درباره شرکت و آینده آن داشته باشند. انتخاب استراتژیک باید مشخص و بدون ابهام باشد.

انتخاب های استراتژیک توسط مدیران تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار دارد. در اینجا برخی از آنها وجود دارد:

· خطر. او عاملی در زندگی شرکت است ، اما درجه بالایی از خطر می تواند شرکت را از بین ببرد.

· دانش راهبردهای گذشته غالباً ، آگاهانه یا ناآگاهانه ، مدیریت تحت تأثیر گزینه های استراتژیک گذشته ای است که شرکت انتخاب می کند.

· واکنش به صاحبان. اغلب اوقات ، سهامداران انعطاف پذیری مدیریت را در انتخاب یک گزینه استراتژیک خاص محدود می کنند.

· عامل زمان این می تواند به موفقیت یا شکست یک سازمان کمک کند. اجرای حتی یک ایده خوب در زمان نامناسب می تواند منجر به فروپاشی سازمان شود.

در حالی که انتخاب استراتژی کلی هم یک مدیریت درست و هم مسئولیت مدیریت ارشد است ، انتخاب نهایی تأثیر عمیقی بر کل سازمان دارد. بنابراین ، تصمیم باید کاملاً بررسی و ارزیابی شود.

اجرای استراتژی

پس از تدوین استراتژی سازمان ، مرحله اجرای آن آغاز می شود.

مراحل اصلی اجرای استراتژی عبارتند از: تاکتیک ها ، سیاست ها ، رویه ها و قوانین.

یک تاکتیک یک برنامه اقدام کوتاه مدت است که با یک برنامه استراتژیک هماهنگ است. بر خلاف استراتژی ، که بیشتر توسط مدیریت ارشد تدوین می شود:

تاکتیک ها توسط مدیران میانی توسعه داده می شوند.

تاکتیک ها کوتاه تر از استراتژی هستند.

نتایج تاکتیک ها بسیار سریعتر از نتایج استراتژی به نظر می رسند.

تدوین سیاست ها گام بعدی در اجرای برنامه استراتژیک است. آن شامل تنظیمات عمومی در رابطه با اقدامات و تصمیمات برای تسهیل دستیابی به اهداف سازمان. این سیاست بلند مدت است. این سیاست به منظور جلوگیری از انحراف از اهداف اصلی سازمان در تصمیم گیری های روزمره مدیریت شکل می گیرد. این روشهای قابل قبول برای دستیابی به این اهداف را نشان می دهد.

پس از تدوین خط مشی سازمان ، مدیریت رویه هایی را براساس تجربه قبلی تصمیم گیری توسعه می دهد. این روش زمانی استفاده می شود که وضعیت به طور مکرر تکرار شود. این شامل شرح اقدامات خاصی است که باید در یک شرایط خاص انجام شود.

در مواردی که عدم آزادی کامل در انتخاب مناسب باشد ، مدیریت قوانینی را تدوین می کند. آنها برای اطمینان از اینکه کارمندان وظایف خود را به طور دقیق در یک شرایط خاص انجام می دهند استفاده می شود. برخلاف روالي كه توالي موقعيت هاي تكراري را توصيف مي كند ، قوانين براي يك وضعيت خاص خاص اعمال مي شوند.

بنابراین ، استراتژی ، تاکتیک ها ، پیش بینی ها ، قوانین ، رویه ها و فرضیات مبنایی است که می توان روند برنامه ریزی را بر اساس آن انجام داد.

ارزیابی استراتژی

ارزیابی استراتژی با مقایسه نتایج کار با اهداف انجام می شود. برای اثربخشی ، ارزیابی باید به صورت سیستماتیک و مداوم انجام شود و فرایند باید به گونه ای طراحی شود که تمام سطوح را از بالا به پایین پوشش دهد. هنگام ارزیابی روند برنامه ریزی استراتژیک ، باید به پنج سوال پاسخ داده شود:

.آیا استراتژی از نظر داخلی با توانایی های سازمان سازگار است یا خیر.

.آیا استراتژی شامل درجه قابل قبولی از خطر است؟

.آیا سازمان منابع کافی برای اجرای استراتژی دارد؟

.آیا این استراتژی تهدیدات و فرصت های خارجی را در نظر می گیرد؟

.آیا این استراتژی بهترین راه برای استفاده از منابع شرکت است؟

در همان زمان ، تعدادی از معیارهای کیفی (توانایی جذب مدیران با مهارت بالا ، تعمیق دانش بازار) و کمی (سهم بازار ، سود ، قیمت سهام ، گردش کارکنان ، غیبت) معیارها ارزیابی می شود.

ارزیابی ساختار. استراتژی ساختار را تعریف می کند. لازم است بررسی شود که آیا ساختار سازمان در دستیابی به اهداف آن نقش دارد یا خیر. استراتژی جدید نمی تواند به سادگی بر ساختار اساسی سازمان تحمیل شود.

3.انواع برنامه ریزی استراتژیک

انواع مختلفی از برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد:

برنامه ریزی بلند مدت (بلند مدت). از آنجا که برنامه های در حال توسعه از آینده به امروز می روند ، برنامه های طراحی شده برای دوره کوتاه تر به بخشی جدایی ناپذیر از برنامه های امیدوار کننده تبدیل می شوند. برنامه های بلند مدت منعکس کننده اهداف بلند مدت و یک استراتژی کلی عمل است. استراتژی های جایگزین توسعه یافته در این طرح گنجانده نشده اند ، اما در برنامه های ویژه مندرج در ضمائم منعکس شده اند. برنامه های بلند مدت شامل شاخص ها و پیشنهادهایی هستند که در شاخص های کلی ، اغلب مالی ، منعکس می شوند. برنامه های بلند مدت برای یک دوره 5 تا 10 ساله تهیه می شود.

برنامه ریزی میان مدت آنها بر اساس تقاضای واقعی برای محصولات سازمان ، تغییر در ویژگی های آن در آینده نزدیک ، بازسازی فناوری تولید ، محدودیت های مالی ، شرایط بازار ، خطر از دست دادن یک شریک و غیره است. برنامه های میان مدت برای یک دوره 1 تا 5 ساله تهیه می شوند

برنامه ریزی کوتاه مدت این برنامه ریزی شامل یک دوره چند هفته ای یا چند ماهه است. این هدف برای تنظیم میزان استفاده فعلی از منابع است و از طریق تهیه برنامه های تقویم برای تولید و کنترل آن ، مدیریت موجودی ها و وام های دریافت شده اجرا می شود.

برنامه ریزی عملیاتی. وظیفه برنامه ریزی عملیاتی شامل نظارت بر بار روزانه تجهیزات ، ترتیب عملیات ، استقرار کارگران و غیره است.

II روش برنامه ریزی استراتژیک

1.سیستم روش برنامه ریزی استراتژیک

روش شناسی هر علمی یک وحدت ارگانیک از جهان بینی کلی ، اصول کلی روش شناختی ، روش های علمی عمومی شناخت و روش شناسی خاص و خصوصی است.

روش برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر چهار سطح دانش است:

سطح فلسفی عمومی - مجموعه ای از دیدگاه ها ، دانش در مورد پدیده های جهان پیرامون (فلسفه ، مطالعات فرهنگی ، ریاضیات ؛ نظریه سیستم ها ؛ نظریه سازمان ؛ علوم سیاسی) ؛

سطح علمی کلی - که درک درستی از رویکردهای کلی ، اصول ، اشکال سازمان ، سیستم ها (سایبرنتیک ؛ نظریه سازمان ، نظریه سیستم ها ، مشاهده ، تجزیه و تحلیل و سنتز و غیره) را می دهد.

روش خاص علوم - دانش کلي راجع به مديريت در سيستم هاي اقتصادي اجتماعي (اقتصاد کلان ؛ قانون ؛ جامعه شناسي ؛ آمار ، مديريت و ...) را تشکيل مي دهد.

روش ، روش و فن آوری برنامه ریزی استراتژیک - دانش برنامه ریزی استراتژیک ، که نزدیک ترین فعالیت عملی است و برای پیاده سازی دستاوردهای علوم دیگر طراحی شده است.

سیستم روش برنامه ریزی استراتژیک پایه علمی توسعه سیستم پیش بینی ها ، پروژه ها ، برنامه ها و برنامه ها است.

مبنای روش شناختی برنامه ریزی استراتژیک ، رویکردهای سیستمی و موقعیتی است. بر اساس رویکرد سیستماتیک ، هر سازمانی باید به عنوان سیستمی در نظر گرفته شود که متشکل از عناصر بهم پیوسته خاصی است که فعالیت حیاتی آن را تضمین می کنند و عناصر یک سیستم بزرگتر ، عملکرد و توسعه آن را قوانین و الگوهای اقتصادی مشخصه این نوع سیستم ها تعیین می کنند.

برای هر سازمان خاص ، سیستم هایی با نظم بالاتر در قالب یک محیط خاص ، متشکل از نهادهای مدیریت اقتصادی و دولتی ظاهر می شوند. بازار ، رقبای داخلی و خارجی ، رسانه ها و زیرساخت ها.

مدل سازماندهی سیستمیک

برنامه ریزی استراتژیک توسط سازمانها بر اساس مفاد زیر است:

مقام اول

سازمانها سیستمهای اقتصادی - اجتماعی پیچیده ای هستند که با تعدادی ویژگی مشخص می شوند:

آ) سازمانها برای دستیابی به اهداف خاص ایجاد می شوند.

ب) در دسترس بودن منابع خاص و تبدیل آنها به کالاهای مادی.

که در) مقایسه هزینه های تولید و استفاده از کالاها با نتایج فعالیت ها ؛

د) پیچیدگی محیط داخلی سازمان ؛

ه) وظایف مدیریت چند معیاره ؛

ه) پویایی زیاد فرآیندهای در حال انجام در سیستم ؛

ز) نیاز به مدیریت سازمان ، که برای آن یک ارگان ویژه مدیریتی با عملکرد خاص و ساختار سازمانی ایجاد می شود. سیستمی از استانداردهای مصوب برای نظارت بر انطباق آنها.

موقعیت دوم

سازمانها سیستمهای باز هستند که تحت تأثیر عوامل محیطی متعددی قرار دارند. بنابراین ، اثربخشی یک سازمان و استراتژی آن تا حد زیادی توسط قابلیتهای سازگارانه آن تعیین می شود.

حکم سوم

استراتژی های سازمان ها از بسیاری جهات منحصر به فرد هستند ، بنابراین ، هیچ راه حل جهانی برای همه موارد وجود ندارد ، هیچ مجموعه استانداردی از قوانین و روش حل مشکلات استراتژیک وجود ندارد.

2.اصول روش برنامه ریزی استراتژیک

اصول برنامه ریزی باید به عنوان یک مقوله عینی از علم برنامه ریزی درک شود ، که به عنوان یک مفهوم اساسی شروع کننده عمل تجمعی تعدادی از قوانین توسعه به عنوان یک هدف برنامه ریزی ، و تعیین وظایف ، جهت و ماهیت تنظیم ، امکان انجام وظایف برنامه ریزی شده و همچنین بررسی عملکرد آنها عمل می کند.

برنامه ریزی استراتژیک عنصر اصلی سیستم مدیریت یک جامعه ، یک شرکت است ؛ برای آن ، چهار اصل کلی مدیریت نیز به طور کلی معتبر هستند که شامل:

.اصل وحدت اقتصاد و سیاست با اولویت سیاست. محتوای این اصل یک الزام است. بر اساس آن ، توسعه دهندگان پیش بینی ها ، برنامه ها و برنامه های استراتژیک باید از اهداف سیاست پیش بینی شده ، برنامه ریزی شده برای اجرای توسط افراد مربوطه مدیریت استفاده کنند. سیاست چیزی نیست جز یک سیستم منافع جوامع متناظر مردم که از نظر سازمانی شکل گرفته است. این روابط آنها را با یکدیگر و با دولت بیان می کند ، جهت فعالیت های آن در جهتی است که به آنها امکان می دهد این منافع را تحقق بخشند. در سیستم منافع ، منافع اقتصادی جایگاه اصلی را به خود اختصاص می دهد ، در مقایسه با سایر منافع تعیین کننده است و از این لحاظ ، سیاست نمی تواند بیان متمرکز اقتصاد باشد. در عین حال ، برای توسعه بدون مانع اقتصاد ، شرایط سیاسی مناسب لازم است ، کشوری با تمام نهادها و مقامات خود مورد نیاز است. بنابراین ، سیاست به عنوان یک کانال راهنما عمل می کند که اقتصاد هر کشور در آن کار می کند. در نتیجه ، بدون اصل اولویت سیاست در مدیریت اقتصاد ، مورد دوم نمی تواند با موفقیت توسعه یابد ، که این امر تعیین کننده رابطه بین اقتصاد و سیاست است. در سطح خرد ، مالکان تجاری سیاستی را تعیین می کنند که جهت توسعه آنها ، توزیع عملکرد مالی متناسب با منافع آنها را تعیین می کند.

.اصل وحدت تمرکز و استقلال. ماهیت این قاعده مند بودن برنامه ریزی استراتژیک در این واقعیت نهفته است که پیش نویس تصمیمات تهیه شده توسط نهادهای نظارتی در قالب پیش بینی ها ، برنامه ها و برنامه های استراتژیک ، از یک طرف ، باید براساس اطلاعات مربوط به اهداف نهادهای تجاری ، با در نظر گرفتن منافع آنها و از سوی دیگر ، برای اطمینان از تأثیر بر آنها در جهت لازم برای جامعه. در چارچوب یک شرکت ، شرکتها ، تمرکزگرایی و استقلال در برنامه ریزی استراتژیک کاربرد مشخص خود را در ارائه حداکثر آزادی ممکن به شرکتهای وابسته در فعالیتهای اقتصادی ، از جمله. و در برنامه ریزی ، اما در چارچوب استراتژی کلی شرکت ، شرکت.

.اصل اعتبار علمی و اثربخشی تصمیمات مدیریت به معنای نیاز به در نظر گرفتن الزامات زیر در روند تنظیم آنها است:

الف) عملکرد کل سیستم های توسعه جامعه ، که محتوا و جهت عناصر فردی و حوزه های فعالیت را تعیین می کند. هنگام تهیه پیش بینی ها ، پیش نویس برنامه ها و برنامه های استراتژیک ، تدوین کنندگان آنها باید از اصل ، محتوا و اشکال تجلی در فعالیت عملی و قوانین اقتصادی اقتصاد بازار و قوانین توسعه استفاده کنند روابط اجتماعی، و قوانین توسعه علم و فناوری ؛

ب) مطالعه عمیق و استفاده عملی در کار برنامه ریزی شده از دستاوردهای علم و فناوری مدرن داخلی و خارجی ، به منظور اجرای به موقع بازسازی ساختاری اقتصاد. تحقق در عمل اقتصادی از مهمترین جهات پیشرفت علمی و فنی ، سبز کردن تولید ، حصول اطمینان از جهت گیری اجتماعی آن و همچنین سطح بالایی از تشدید و کارایی ؛

ج) بر اساس استفاده گسترده از ابزارهای اقتصادی ، شرکت ها و شرکت های بزرگ را به سمت تجهیزات فنی به موقع ، طراحی و تجدید تولید ، حساسیت به پیشرفت علمی... پاسخ سریع به نیازهای مداوم در حال تغییر جامعه ؛

د) اطمینان از روند برنامه ریزی استراتژیک از وحدت ارگانیک برنامه ها ، برنامه ها و پیش بینی های استراتژیک و تاکتیکی ؛

ه) افزایش درجه قابلیت اطمینان اطلاعات برنامه ریزی و حسابداری ، که یک پایگاه اطلاعاتی برای محاسبه شاخص های پیش بینی ها ، برنامه های استراتژیک و برنامه ها است.

و) بهبود مستمر فناوری برای تهیه کلیه اسناد برنامه ریزی ؛

ز) اطمینان از استفاده همه جانبه از سایر عناصر روش برنامه ریزی استراتژیک.

.اصل تلفیق منافع عمومی و محلی با اولویت منافع با درجه بالاتر و تحریک منافع شخصی و جمعی در اجرای تصمیمات مدیریتی. این اصل به این معناست که: اولاً ، نیاز عینی به هماهنگی ارگانیک منافع طبقات مختلف ، اقشار اجتماعی ، سازمانهای تجاری و کارگران منفرد در سیستم یکپارچه و اطمینان از روند مدیریت اهداف استراتژیک برنامه ها و پیش نویس برنامه ها ، و همچنین آماده سازی فعالیت هایی که در دستیابی به آنها کمک می کند. ثانیا ، هنگام تنظیم فرآیندهای تولید مثل در اقتصاد ملی با کمک هدف فدرال و منطقه ای ، برنامه ها و برنامه های استراتژیک جامع ، برای حل این مشکلات با توجه به منافع تقویت امنیت و سایر ارزشهای مشترک انسانی از اولویت برای همه اعضای جامعه ؛ سوم ، ایجاد انگیزه های اقتصادی از طریق سیستمی به شکل اشکال مختلف دستمزد ، پاداش ، مالیات و مزایای اعتباری ، تأمین منابع مادی لازم ، منافع جمعی شخصی کارگران در تحقق موفقیت آمیز اهداف برنامه ریزی شده. ناسازگاری منافع نهادهای تجاری ، در داخل مجموعه های کارگری، اجازه مدیریت فرآیندهای اقتصادی و اجتماعی ، دستیابی به اهداف تعیین شده را نمی دهد ، و عدم انگیزه های اقتصادی برای فعالیت کارگری مردم منجر به پایین بودن کارایی نیروی کار ، به نابودی خود سیستم اقتصادی می شود.

نتیجه

برنامه ریزی استراتژیک خود را به عنوان یکی از قدرتمندترین ابزارها معرفی کرده است مدیریت مدرن... در مدیریت همه سطوح است که وظیفه این است که همه کارها را انجام دهد تا گزینه بهینه برای توسعه آینده تضمین شود و اجازه ندهد خودش را به گرداب شکستها بکشاند. مقاماتی که اقتصاد را مدیریت می کنند به سادگی نیاز به پیش بینی روند توسعه خصوصی سازی و سیاست های انحصاری اقتصادی ، نتایج حاصل از شکل گیری اشکال مختلف مالکیت ، عواقب تجدید فن آوری تولید و غیره دارند.

برنامه استراتژیک به شرکت اطمینان ، فردیت می دهد ، که به آن اجازه می دهد انواع خاصی از کارگران را جذب کند و در عین حال ، کارگران دیگر انواع را نیز جذب نکند. این طرح چشم اندازی برای شرکتی باز می کند که کارمندان خود را راهنمایی می کند ، کارمندان جدید جذب می کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک می کند. سرانجام ، برنامه های استراتژیک باید طوری طراحی شوند که نه تنها برای مدت زمان طولانی ثابت بمانند ، بلکه به اندازه کافی انعطاف پذیر باشند تا در صورت لزوم اصلاح و جهت گیری مجدد شوند. برنامه استراتژیک کلی باید به عنوان برنامه ای دیده شود که فعالیتهای شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند ، و متوجه می شود که یک محیط تجاری و اجتماعی متناقض و دائماً در حال تغییر ، تنظیمات مداوم را اجتناب ناپذیر می کند.

برنامه استراتژیک کلی باید به عنوان برنامه ای دیده شود که فعالیتهای شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند ، و درک می کند که یک محیط تجاری و اجتماعی متناقض و دائماً در حال تغییر ، تنظیمات مداوم را اجتناب ناپذیر می کند.

برنامه ریزی و موفقیت سازمان برخی از سازمان ها ، به عنوان افراد ، می توانند بدون برنامه ریزی رسمی زیادی ، به سطح خاصی از موفقیت دست یابند. علاوه بر این ، برنامه ریزی استراتژیک به تنهایی موفقیت را تضمین نمی کند. همانطور که اتومبیل فوق العاده مهندسی شده در صورت سوخت گیری با بنزین بی کیفیت نمی تواند حرکت کند ، سازمانی که برنامه های استراتژیک می کشد به دلیل اشتباه در سازمان ، انگیزه و کنترل می تواند شکست بخورد. با این حال ، برنامه ریزی رسمی می تواند تعدادی از مزایای مهم و اغلب قابل توجه را برای یک سازمان ایجاد کند. سرعت فعلی تغییر و افزایش دانش به قدری زیاد است که به نظر می رسد برنامه ریزی استراتژیک تنها راه پیش بینی رسمی مشکلات و فرصت های آینده است. این ابزار مدیریت عالی را برای ایجاد یک برنامه بلند مدت فراهم می کند. برنامه ریزی استراتژیک همچنین زمینه ای برای تصمیم گیری فراهم می کند. دانستن اینکه سازمان می خواهد به چه چیزی دست یابد ، مناسب ترین اقدامات را روشن می کند. برنامه ریزی رسمی به کاهش خطر در تصمیم گیری کمک می کند. با اتخاذ تصمیمات آگاهانه و برنامه ریزی شده ، مدیریت به دلیل اشتباه بودن یا نادرست بودن اطلاعات در مورد توانایی های سازمان یا وضعیت خارجی ، خطر تصمیم گیری اشتباه را کاهش می دهد. برنامه ریزی ، همانطور که در خدمت تدوین اهداف تعیین شده است ، به ایجاد وحدت هدف مشترک در سازمان کمک می کند. امروزه ، برنامه ریزی استراتژیک به جای یک استثنا ، به یک قاعده تبدیل شده است.

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت شرکت

کتابشناسی - فهرست کتب

1. پتروف A.N. برنامه ریزی استراتژیک توسعه شرکت: کتاب درسی.-SPb: انتشارات خانه SPbUEF ، 1993
2. Gusev Yu.V. استراتژی توسعه شرکت .- SPb.: انتشارات موسسه SPbUEF ، 1992.
3. Karloff B. Strategy Business: Concept، Content، Symbols M.، 1991
4. Alekseeva M.A. برنامه ریزی فعالیتهای شرکت. م. ، دارایی و آمار ، 2003.403 ص.
5. ابروسیموف I.D. مدیریت به عنوان یک سیستم مدیریتی فعالیت های اقتصادی - م.: دانش ، 1996
6. بالابانوف I.T. تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی امور مالی یک نهاد تجاری. م. ، دارایی و آمار ، 2002.112 ص.
7. بالابانوف I.T. مبانی مدیریت. آموزش م. ، دارایی و آمار ، 1997.480 ص.
8. Vinokurov V. سازمان مدیریت استراتژیک در شرکت. م. ، مرکز اقتصاد و بازاریابی ، 1996.234 ص.
9. Gradov A.N. استراتژی اقتصادی شرکت. سن پترزبورگ ، Spetsliteratura ، 1995.87 ص.
10. برنامه ریزی تجاری (روشها ، سازمان ، عمل مدرن): راهنمای مطالعه ، ویرایش شده توسط V.M. Popova - M: دارایی و آمار ، 1997
11. Zabelin P.V. ، Moiseeva N.K. ، مبانی مدیریت استراتژیک: راهنمای مطالعه - م: مرکز اطلاعات و پیاده سازی "بازاریابی" ، 1997.
12. Markova V.D. ، Kuznetsova S.A. مدیریت استراتژیک. دوره سخنرانی. - م .: INFRA-M ؛ نووسیبیرسک: توافق سیبری ، 2008. - 288 ص. (آموزش عالی).

تدریس خصوصی

برای کاوش موضوعی به کمک نیاز دارید؟

متخصصان ما در مورد موضوعات مورد علاقه شما مشاوره یا مشاوره ارائه می دهند.
درخواستی ارسال کنید با نشان دادن موضوع در حال حاضر برای اطلاع از امکان گرفتن مشاوره.

اقتصاد به سرعت در حال تغییر است به گونه ای که تنها برنامه ریزی استراتژیک در شرکت به ایجاد پیش بینی رسمی از خطرات و فرصت های بالقوه کمک می کند. این روش است که به مدیریت یا مالک کمک می کند تا اهداف بلند مدت را تعیین کند ، برنامه ای برای اجرای آنها ایجاد کند که خطرات را به حداقل برساند و شامل وظایف بخشهای شرکت باشد.

ویژگی های برنامه ریزی تاکتیکی ، عملیاتی و استراتژیک در شرکت چیست

کسانی که به طور جدی درگیر تجارت هستند معمولاً نوعی هدف استراتژیک برای شرکت تعیین می کنند. به نوبه خود ، از چندین هدف فرعی تشکیل شده است که شامل وظایف است. یعنی فرایند تحقق برنامه ها در شرکت از تعیین بزرگترین و مهمترین هدف تا اجرای کارهای کوچک روزمره انجام می شود.

برای بهینه سازی روند برنامه ریزی ، آن را به انواع مختلفی تقسیم می کند:

• تاکتیکی
• عملیاتی؛
• راهبردی.

برنامه ریزی استراتژیک

رایج ترین نوع برنامه ریزی استراتژیک است. نباید با طولانی مدت مقایسه شود. توسعه استراتژی یک شرکت تعیین بیشتر است هدف جهانی... به عنوان مثال ، ال. میتالا ، با حداکثر پایبندی به استراتژی پس انداز ، به یکی از ثروتمندترین افراد در جهان تبدیل شد. این استراتژی کاهش هزینه ها تا حد محدود پارامترهای اصلی فعالیت ها (پرسنل ، مواد اولیه ، منابع و غیره) بود.

این مدیر یا مالک است که در برنامه ریزی استراتژیک نقش دارد.

برنامه ریزی تاکتیکی

در زمان اتحاد جماهیر شوروی ، بنگاه ها برنامه های میان مدت تنظیم می کردند. برنامه ریزی تاکتیکی کمی شبیه این عمل است ، اما هنوز تفاوت های قابل توجهی وجود دارد. در عین حال ، برنامه ها از نظر زمانی محدود هستند ، اما این زمان اختصاص یافته برای اجرای اهداف است. برنامه ریزی تاکتیکی نتیجه برنامه ریزی استراتژیک است. L. میتال در شرکت خود اهداف تاکتیکی مانند بهینه سازی کارکنان ، به دست آوردن ذخایر ذغال سنگ برای تولید مواد اولیه خود ، اتوماسیون فرآیندهای تجاری و فرآیندهای تولید را تعیین کرد.

به عنوان یک قاعده ، روسای بخشها درگیر تدوین یک برنامه تاکتیکی هستند. اگر ما در مورد یک شرکت کوچک صحبت می کنیم ، این وظیفه در محدوده مسئولیت های رئیس مستقیم کل سازمان گنجانده شده است.

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه های عملیاتی بر اساس یک دوره زمانی کوتاه ایجاد می شوند. با توجه به شرایط ، می توان برنامه هایی را برای یک روز ، چند روز ، یک هفته برنامه ریزی کرد. با این حال ، اگر برای هر روز لیست وظایفی داشته باشید که به راحتی می تواند بسته به شرایط تغییر کند ، برای کارمندان و شما بهتر خواهد بود. برنامه ریزی عملیاتی به شما امکان می دهد نتایج را کنترل کرده و کنترل کنید.

در برخی از حوزه های فعالیت ، راحت تر است که شرکت ها انواع مختلفی از هر سه نوع برنامه را تشکیل دهند. مثلا، برنامه ریزی مالی، بازاریابی یا سرمایه گذاری در سطح عملیاتی و تاکتیکی انجام می شود.

روشهای مختلف برنامه ریزی به شما این امکان را می دهد که کارها را تا حد ممکن کارآمد سازماندهی کنید ، مجریان مناسب را انتخاب کنید و بر اجرای کارها نظارت کنید.

چگونه می توان یک برنامه توسعه استراتژیک تهیه کرد

بسیاری از مدیران به اشتباه معتقدند که برنامه های استراتژیک بلند مدت می توانند با موفقیت با برنامه های فروش جایگزین شوند. توسعه شرکتهایی که در راس آنها چنین رهبرانی قرار دارند ، به دلیل عدم درک مدیریت عالی اهداف تجاری و در نتیجه عدم استفاده از وجوه برای دستیابی به این اهداف با مشکل روبرو می شوند.

برای جلوگیری از گرفتار شدن معمول شرکت ، به یک برنامه استراتژیک نیاز دارد. بارگیری مثال الگوریتمی برای توسعه و اجرای یک برنامه استراتژیک شما می توانید در مقاله مجله الکترونیکی "مدیر کل".

اهداف اصلی برنامه ریزی استراتژیک در شرکت

تعریف برنامه های استراتژیک در شرکت همچنین شکل گیری و انتقال به مقام تعیین شده چنان اندازه ای از مسئولیت و اختیار است که به وی امکان مدیریت کامل شرکت را در طول دوره تصدی خود می دهد. برنامه ریزی استراتژیک اهداف زیر را دارد:

1. ساخت و نشان دادن یک مدل سازمانی از منظر در مورد زمینه فعالیت ، ماموریت ، توسعه

2. تعیین اهداف مدیر کل یا مدیر کل مدت فعالیت خود مطابق با قرارداد منعقد شده.

هنگام استفاده از اهداف و اهداف برنامه استراتژیک شرکت ، لازم است که مشکلات احتمالی مانع پیشرفت را به خاطر بسپارید. این مشکلات باید شناسایی شده و راه های حل آنها پیدا شود. مهمترین وظایف در این نوع برنامه ریزیها موارد زیر است:

• تجزیه و تحلیل روند رشد فعالیت های شرکت از همان ابتدا ، و همچنین انطباق با برنامه های استراتژیک مشخص شده.
• ارزیابی توسعه داخلی و خارجی شرکت امروز ؛
• تنظیم مأموریت و چشم انداز شرکت در زمینه فعالیت آن ؛
• تعیین اهداف مشترک توسعه
• تجزیه و تحلیل مشکل اصلی در مدیریت شرکت و توسعه یک روش حذف ؛
• توسعه مفهوم شرکت ؛
• جستجو برای فرصت ها و راه های اجرای آنها برای انتقال شرکت به حوزه فعال TO-BE ؛
• ایجاد و توزیع اقدامات پیشگیرانه برای اجرای برنامه استراتژیک ؛
• نهایی سازی تفاوت های ظریف و خاص در زمینه فعالیت شرکت ، بسته به برنامه ریزی استراتژیک: سرمایه گذاری ، امور مالی ، بازاریابی و غیره

برنامه ریزی استراتژیک شرکت: مزایا و معایب

برنامه ریزی استراتژیک در یک شرکت فرمول بندی و تنظیم وظایف مهم استراتژیک بر اساس پیش بینی فعالیت های شرکت در مواجهه با تغییر عوامل خارجی و همچنین شناسایی مهمترین زمینه های توسعه و انتخاب روشهای انجام وظایف است.

این نوع برنامه ریزی مبتنی بر استفاده فوری از ایده های نوآورانه و همچنین اقدامات پیشگیرانه با به حداقل رساندن خطرات و توسعه سریع شرکت است.

روش استراتژیک برنامه ریزی از لحاظ تاکتیکی در ویژگی های زیر متفاوت است:

1. پیش بینی فرایندها و نتایج آینده براساس تجزیه و تحلیل استراتژیک فعالیتهای شرکت ، خطرات ، فرصتهای تغییر وضعیت در جهت آنها و غیره و نه با مشاهده روندهای ایجاد شده از قبل انجام می شود.
2. این روش زمان بر و پرمصرف تر است ، اما در پایان اطلاعات دقیق و کامل تری را ارائه می دهد.

روند انجام این برنامه ریزی در شرکت با استفاده از اقدامات زیر انجام می شود:

1. تعیین مهمترین وظایف و اهداف بلند مدت.
2. سازمان بخشهای مهم استراتژیک در شرکت.
3. تعیین اهداف هنگام انجام تحقیق در حوزه بازاریابی.
4. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی و تعیین بردار توسعه در حوزه اقتصادی.
5. برنامه ریزی برای افزایش تولید ، تدوین استراتژی بازاریابی برای کل شرکت.
6. تعیین مجموعه ای از ابزارها برای دستیابی به اهداف.
7. انجام اقدامات کنترلی با تنظیم استراتژی در صورت لزوم.

برنامه ریزی استراتژیک ویژگی های مشخصه خاص خود را دارد:

• مشخصه آن تجزیه و تحلیل مداوم فعالیتهای خارجی برای شناسایی خطرات احتمالی ، مشکلاتی است که ممکن است بر کار تأثیر بگذارد ، همچنین روندها ، گزینه های توسعه و غیره.
• فعالیت اقتصادی شرکت به راحتی با تغییر شرایط سازگار می شود.
• در همه زمان ها یک فرآیند بهینه سازی وظایف تعیین شده وجود دارد.
• این کار بر روی مهمترین اهداف شکل گرفته و مراحل توسعه شرکت متمرکز شده است.
• برنامه ریزی در شرکت به طور مطلوب از بالاترین موقعیت ها به پایین ترین توزیع می شود.
• همبستگی مداوم برنامه های تاکتیکی و استراتژیک وجود دارد.

مزایای این نوع برنامه ریزی به شرح زیر است:

1. برنامه ها براساس احتمالات معقول و پیش بینی رویدادها است.
2. مدیریت شرکت توانایی تعیین اهداف بلند مدت را دارد.
3. تصمیم گیری براساس برنامه های استراتژیک تعیین شده امکان پذیر است.
4. در عین حال خطر تصمیم گیری کاهش می یابد.
5. اهداف تعیین شده و مجریان آنها را متحد می کند.

با این حال ، علاوه بر مزایا ، همچنین وجود دارد تعدادی از معایب

برنامه ریزی استراتژیک ، به ذات خود ، توصیف روشنی از آینده ارائه نمی دهد. نتیجه این نوع برنامه ریزی ایجاد مدلی از رفتار بالقوه و موقعیت مطلوب بازار شرکت در آینده خواهد بود ، اما در عین حال مشخص نیست که آیا شرکت تا آن زمان پابرجا خواهد ماند یا خیر.

برنامه ریزی استراتژیک الگوریتم روشنی برای تهیه و اجرای یک طرح ندارد. اهداف از طریق اقدامات زیر تعیین و اجرا می شوند:

• شرکت دائماً فعالیت خارجی را کنترل می کند.
• هدف گذاری کارکنان را دارند در بارهدرجه بالاتری از حرفه ای و تفکر خلاق
• این شرکت به طور فعال در حال نوآوری است.
• همه کارکنان در اجرای اهداف تعیین شده نقش دارند.

منابع زیادی ، مالی و زمانی باید در برنامه ریزی استراتژیک سرمایه گذاری شود. برنامه ریزی سنتی به تلاش زیادی احتیاج ندارد.

عواقب عدم تحقق برنامه های استراتژیک معمولاً بسیار جدی تر از عواقب برنامه ریزی های معمول است.

برنامه ریزی به تنهایی نتیجه ای نخواهد داشت. سازوکارهایی برای اجرای وظایف محوله باید تهیه شود.

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در یک شرکت برای تعیین گزینه های بالقوه توسعه در حوزه های اقتصادی و اجتماعی دولت به عنوان یک کل ضروری است. شرکت و سازمانهای دولتی باید در زمینه تبادل اطلاعات به صورت داوطلبانه همکاری کنند.

سیستم برنامه ریزی استراتژیک در شرکت چیست؟

مفهوم برنامه ریزی استراتژیک امروز از نکات زیر تشکیل شده است: "تصمیم گیری - تغییر - کنترل". یعنی می توانیم بگوییم نمای داده شده برنامه ریزی بر اساس سه عنصر است: تصمیم گیری برای انجام کاری ، ایجاد تغییرات خاص پس از آن و نظارت بر نتیجه. هر عنصر یک فرایند سازمان یافته است.

برنامه ریزی استراتژیک به لطف زیر سیستم های مختلف شرکت ارائه می شود: پرسنل ، روش شناسی ، اطلاعاتی و تحلیلی. به عبارت دیگر ، برنامه ریزی استراتژیک می تواند به عنوان مجموعه ای از زیر سیستم ها نشان داده شود که در هنگام تعامل ، دستیابی به اهداف تعیین شده را ممکن می سازد.

زیر سیستم برای تصمیم گیری استراتژیک

این عنصر شامل روشهایی برای شناسایی مشکلات شرکت ، تجزیه و تحلیل است راههای موثر حذف و تصمیم گیری آنها ، امکان بهبود فعالیتهای سازمان را فراهم می کند زیر سیستم شامل یک حلقه خاص از افراد است که با مشکلات شناسایی شده برخورد می کنند ، و همچنین مجموعه ای از اقدامات برای تجزیه و تحلیل و جستجو برای راه حل های بهینه است.

زیر سیستم مدیریت را تغییر دهید

این عنصر مجموعه ای از ابزارها است که به شما امکان می دهد برنامه هایی را تهیه کنید و پروژه هایی را برای ایجاد تغییرات لازم در ساختار یا فعالیت های عملکردی شرکت آماده کنید.

با این حال ، هیچ برنامه ای پیش نخواهد آمد و هیچ برنامه ای به تنهایی محقق نخواهد شد. این نیاز به افراد فعال دارد. این افراد هستند که به همراه مدیران فرایندهای استراتژی ، برنامه ریزی و مدل سازی کسب و کار را انجام می دهند.

1. هنگام استراتژی ، مدیریت چشم انداز آینده شرکت را در اقتصاد خارجی ، فعالیت های آن و ابزارهای دستیابی به این موقعیت را تعیین می کند.
2. با کمک برنامه ریزی ، فعالیت های جایگزین شرکت در یک شرایط خاص ، بر اساس حقایق ، فرضیه هایی که در انتظار آن است در آینده ساخته می شود ، مورد بحث قرار می گیرند.
3. در مدل سازی تجارت ، مدل های رفتار تجاری یک شرکت براساس اهداف بلند مدت و یک مأموریت تعیین شده ساخته یا تغییر می کند.

زیر سیستم کنترل استراتژیک

این عنصر ارزیابی نحوه اجرای استراتژی انتخاب شده ، تغییراتی را که در شرکت و فعالیتهای خارجی آن اتفاق می افتد ، مطابقت اهداف تعیین شده با برنامه های توسعه یافته و همچنین در صورت لزوم امکان تغییر سریع سناریوی توسعه برنامه استراتژیک را ممکن می سازد.

آنها بخش از قبل به اتمام رسیده برنامه ها و پروژه ها را کنترل می کنند. جمع بندی نتایج برای ایجاد انگیزه در رهبران ضروری است. گزارش ها باید نه تنها نتایج بدست آمده ، بلکه مشکلات استراتژیک رخ داده یا احتمالی را نیز شرح دهند.

زیر سیستم اطلاعاتی و تحلیلی

با کمک این عنصر ، آخرین و مرتبط ترین اطلاعات در مورد وقایع رخ داده در داخل و خارج از شرکت به کلیه شرکت کنندگان مستقیم در روند برنامه ریزی استراتژیک ارائه می شود.

این زیر سیستم برای اجرای کامل اهداف استراتژیک تعیین شده از طریق استفاده از منابع و فن آوری های اطلاعاتی هدف گذاری شده است.

یعنی فقط به شرکت کنندگان در مورد فرایندهای روزمره اطلاع نمی دهد. علاوه بر گزارش رسمی روزانه ، وظایفی در سطح جهانی تری نیز دارد.

زیر سیستم روش

این زیر سیستم برای انجام فرآیند کامل ایجاد شده است پشتیبانی اطلاعات شرکتها در طول تدوین یک برنامه استراتژیک. اطلاعات استخراج ، تجزیه و تحلیل و اعمال می شود.

جنبه روش شناختی فعالیتهای شرکت متشکل از روشهای مختلف جمع آوری و بکارگیری اطلاعات مهم استراتژیک در فرآیند مدیریت ، تعیین اهداف استراتژیک و نظارت بر اجرای آنها است. همچنین ابزارهایی برای اجرای اهداف تعیین شده استراتژیک است.

زیر سیستم سازمانی و پرسنلی

عنصر مشخص تعامل فعالیتهای سازمانی و سیاست پرسنل است. آنها با رهبری صالح ، اشکال خاصی از تعامل را در بنگاه اقتصادی سازمان می دهند ، که در تدوین و اجرای برنامه های استراتژیک استفاده می شود.

زیر سیستم مدیریت برنامه ریزی استراتژیک

زیر سیستم مشخص شده برای انجام استراتژی ها و برنامه های توسعه یافته ، فرایند مدیریت و کنترل آن و همچنین برای آگاهی از میزان کارآیی فرآیندهای در حال انجام و نیاز به بهبود آنها استفاده می شود.

فعالیتهای این زیر سیستم با کمک یک واحد خودمختار سازمان یافته ویژه انجام می شود. این استراتژی های توسعه یافته را پیاده سازی می کند ، فرایندهای لازم را برای آن سازمان می دهد ، بر اجرای آنها و نتایج نظارت دارد. همه اینها با پشتیبانی از چارچوب نظارتی و روش شناختی و بر اساس اسناد رسمی انجام می شود.

سازماندهی مرحله ای برنامه ریزی استراتژیک در شرکت

تعیین اهداف استراتژیک در شرکت مراحل زیر را طی می کند:

مرحله 1. تعیین مأموریت شرکت

روند شناسایی مأموریت شامل پاسخ به این س ofال است که چرا بنگاه اقتصادی وجود دارد ، نقش و جایگاه آن در حوزه اقتصادی خارجی چیست. استقرار ماموریت استراتژیک برای این شرکت برای انجام هر دو فعالیت داخلی و خارجی قابل توجه است. در فعالیت های داخلی ، یک نقش کاملاً مشخص تعریف شده به کارکنان کمک می کند تا احساس وحدت کنند ، از فرهنگ رفتاری پیروی کنند.

در فعالیت های خارجی ، ماموریت مشخصاً به ایجاد یک تصویر واحد از شرکت در بازار کمک می کند ، فقط تصویر مشخص آن ، در مورد نقش شرکت در حوزه های اقتصادی و اجتماعی و همچنین نحوه درک آن توسط خریداران است.

بیانیه ماموریت از چهار عنصر تشکیل شده است:

• مطالعه تاریخچه منشا و فعالیتهای شرکت ؛
• مطالعه زمینه فعالیت
• تعریف اهداف اصلی؛
• ادعاهای استراتژیک شرکت

مرحله 2. تدوین اهداف و اهداف شرکت

اهداف تعیین شده فقط نشان دهنده وضعیتی نیست كه شركت پس از دستیابی به آنها به آنها دست خواهد یافت ، آنها همچنین باید كاركنان را برای اجرای آنها انگیزه دهند.

بنابراین ، اهداف باید از پارامترهای زیر برخوردار باشند:

• عملکرد - تعریف توابع اهداف تعیین شده مهم است ، زیرا رهبر باید بتواند هدف را منطبق کرده و آن را به روشی مناسب تفویض کند.
• انتخاب - منابع خاصی همیشه برای تحقق هدف جذب می شوند. اما اگر اینها ناکافی باشد ، باید اهداف مشخصی برای تمرکز در آنها تعیین شود و برای دستیابی به آنها از منابع و تلاشها استفاده شود. یعنی نوعی انتخاب پذیری اهداف وجود دارد؛
• تعدد - اهداف و اهداف برای کلیه زمینه های مهم فعالیت های شرکت تعیین شده است.
• دستیابی ، واقعیت - اهداف باید واقعی باشند. کارمندان باید ببینند که اگرچه رسیدن به یک هدف کار بسیار سختی را می طلبد ، اما در نهایت دستیابی به آنها واقع بینانه است ، آنها در محدوده توانایی ها هستند. تعیین اهداف غیرواقعی و غیرقابل دستیابی باعث بی انگیزگی ، تأثیر منفی بر فعالیت های کارمندان و در نتیجه کل شرکت می شود.
• انعطاف پذیری - در صورت نیاز به عوامل موجود در فعالیت های خارجی یا داخلی شرکت ، می توان هدف یا روش دستیابی به آن را در روند کار بر روی آن تغییر داد
• قابل اندازه گیری - هدف باید از نظر کمی و کیفی قابل اندازه گیری باشد ، نه تنها در زمان تنظیم ، بلکه همچنین در حین کار برای اجرای آن.
• سازگاری - تمام اهداف تعیین شده در شرکت باید با یکدیگر سازگار باشند. یعنی اهداف بلند مدت باید مطابق با الزامات مأموریت شرکت باشند و اهداف برای یک دوره کوتاه مدت باید ناشی از اهداف بلند مدت باشد.
• مقبولیت - در زمان تعیین هدف ، منافع صاحبان مشاغل ، مدیران ، کارمندان شرکت ، شرکا ، مشتریان و غیره باید در نظر گرفته شود.
• ویژگی - هدف باید به وضوح بیان شود. از آن باید مشخص شود که این شرکت در چه کلیدی عمل خواهد کرد ، با رسیدن به هدف چه اتفاقی خواهد افتاد ، نتایج چه خواهد شد ، چه کسی و برای چه مدت درگیر اجرای آن است

ساختار اهداف در تنظیم برنامه ها از دو طریق آشکار می شود. اول تمرکز است. این نشان دهنده تعیین اهداف توسط مدیریت شرکت است. رویکرد دوم تمرکززدایی است. در این حالت ، هم مدیریت و هم کارمندان در تمام سطوح در تعیین اهداف دخیل هستند.

ساختار اهداف از طریق پی در پی چهار مرحله تعیین می شود:

• پردازش داده ها در مورد فعالیت های خارجی شرکت ؛
• تعیین اهداف جهانی روشن
• اهداف ساختن به ترتیب اهمیت ؛
• تعیین اهداف خاص برای رویدادهای خاص.

مرحله 3. تجزیه و تحلیل و ارزیابی محیط خارجی

هنگام تجزیه و تحلیل فعالیت های خارجی و محیط ، دو م componentsلفه در نظر گرفته می شود: محیط کلان و محیط خرد:

هنگام مطالعه محیط کلان ، عناصر زیر تجزیه و تحلیل می شوند:

• فعالیت اقتصادی و سطح توسعه آن ؛
• پشتیبانی حقوقی
• حوزه های اجتماعی و فرهنگی زندگی؛
• سطح توسعه فنی و علمی ؛
• سطح زیرساخت
• وضعیت سیاسی جامعه ؛
• سطح منابع ، وضعیت محیط زیست.

خرد محیط شرکت شامل آن شرکتهایی است که با شرکت در تعامل مستقیم هستند ، یعنی شرکتهایی که دائماً با آن در تماس هستند مورد مطالعه قرار می گیرند. این شامل:

• شرکت های تأمین کننده
• شرکت های مصرف کننده محصولات تولیدی.
• سازمان های واسطه ای ، از جمله بین شرکت مورد مطالعه و دولت (خدمات مالیاتی ، شرکت های بیمه و غیره.)؛
• شرکت های رقیب؛
• جوامع مختلف ، تجاری و غیر تجاری ، که بر وجهه عمومی شکل گرفته شرکت تأثیر می گذارد (به عنوان مثال رسانه ها ، انجمن حمایت از حقوق مصرف کننده و غیره).

مرحله 4. تجزیه و تحلیل و ارزیابی ساختار داخلی شرکت

مطالعه محیط داخلی شرکت کمک می کند تا درک کنید که منابع و فرصت های بالقوه شرکت برای حرکت به سمت اهدافش چه امکاناتی دارد.

در همان زمان ، تجزیه و تحلیل و مطالعه در زمینه های زیر انجام می شود:

• بازار یابی؛
• تولید
• تحقیق و نوآوری؛
• توزیع محصول
• فرصت های منابع

کار تحلیلی در این مورد شامل مطالعه خطرات احتمالی برای فعالیت های شرکت و همچنین تعیین ویژگی های مثبت و منفی ذاتی شرکت است.

تحقیق در مورد خارجی و عوامل داخلی با استفاده از روشهای ماتریس زیر تولید می شوند:

• استیکلند و تامپسون ؛
• گروه مشاوره ای بوستون ؛
• تجزیه و تحلیل SWOT.

مرحله 5. توسعه و تجزیه و تحلیل گزینه های استراتژیک

برای تعیین چگونگی دستیابی به اهداف و اهداف مشخص شده در مأموریت سازمان ، گزینه های جایگزین تهیه شده است. این سناریو به موقعیت فعلی شرکت بستگی خواهد داشت.

در عین حال ، هنگام تهیه یک گزینه استراتژیک ، باید در مورد سه نکته تصمیم بگیرید:

• چه فعالیت هایی در حال انحلال است؛
• چه فعالیتی در جریان است؛
• در کدام جهت کسب و کار فعالیت جدیدی را شروع کنید.

این استراتژی براساس مناطق زیر در حال تدوین است:

• رسیدن به سطح رهبر در موقعیت کاهش هزینه های تولید ؛
• حضور مداوم و توسعه فعالیت ها در یک منطقه خاص از بازار ؛
• انتشار ثابت و با کیفیت بالا از مجموعه تاسیس شده.

مرحله 6. انتخاب یک استراتژی

برای انتخاب موثرترین استراتژی ، باید به یک سیستم کاملاً مشخص و هماهنگ از فعالیتهای شرکت اعتماد کنید. انتخاب استراتژی باید روشن و بدون ابهام باشد. یعنی یک جهت باید متناسب با فعالیت های این شرکت انتخاب شود. مراحل توسعه استراتژی و نحوه انتقال آن به تیم ، شکل کلی دارد و بسته به فعالیت های شرکت می تواند تغییر کند.

مرحله 7. اجرای استراتژی

این روند پیوند بسیار مهمی در فعالیتهای شرکت است. در واقع ، در صورت موفقیت ، منجر به اجرای کامل برنامه های استراتژیک تعیین شده خواهد شد. اجرا با استفاده از مجموعه اقدامات انجام می شود: برنامه ها و روش های مختلفی تهیه می شود که برنامه هایی برای دوره های کوتاه و کوتاه از آنها تهیه می شود. برای اجرای کامل ، اقدامات زیر را انجام دهید:

• کارکنان شرکت را با اهداف تعیین شده آشنا کنید تا آنها بتوانند در روند دستیابی به آنها شرکت کنند.
• شرکت همیشه منابع لازم برای اجرای موفقیت آمیز را فراهم می کند ، برنامه ای برای اجرای آن آماده می کند.
• در انجام فعالیت ها برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، مدیران در هر سطح مطابق با اختیارات و وظایف محوله عمل می کنند.

مرحله 8. ارزیابی استراتژی انتخاب شده (اجرا شده)

استراتژی با پاسخ دادن به این س assessedال ارزیابی می شود - آیا شرکت قادر به دستیابی به اهداف خود خواهد بود؟ اگر استراتژی توسعه یافته به این سوال پاسخ مثبت بدهد ، سپس با پارامترهای این نوع بیشتر تحلیل می شود:

• چقدر با درخواست های فعالیت های خارجی ارتباط دارد.
• چقدر با پتانسیل توسعه شرکت ارتباط دارد.
• میزان خطر پذیری در این استراتژی چقدر قابل قبول است.

اجرای استراتژی ارزیابی می شود. بازخورد به کنترل این روند و ایجاد تغییرات در صورت لزوم کمک می کند.

روش های برنامه ریزی استراتژیک در شرکت

بسته به زمان استفاده از آنها ، طبقه بندی روشهای برنامه ریزی استراتژیک در شرکت وجود دارد.

روش 1. تجزیه و تحلیل SWOT

این نوع تحلیل برای تعیین اثربخشی / ناکارآمدی فعالیتهای شرکت در بازار خارجی ایجاد شده است. این نوعی از quintessence حجم زیادی از اطلاعات تحلیلی است که به شما امکان می دهد مراحل بعدی شرکت را درک کرده و نتیجه بگیرید. نحوه حرکت به کجا ، نحوه توسعه ، نحوه تخصیص منابع. در نتیجه این تحلیل ، یک استراتژی بازاریابی یا یک رفتار فرض شده برای آزمایش آن ایجاد می شود.

روش تجزیه و تحلیل SWOT کلاسیک با مقایسه شرکت با قابل توجه ترین رقبا کار می کند. بر اساس نتایج به دست آمده ، جوانب مثبت و منفی فعالیت های شرکت ، خطرات و موفقیت های احتمالی شناسایی می شود.

روش 2. "درخت هدف"

این روش شامل تقسیم جهانی ترین هدف به کارهای کوچکتر است که آنها را به کارهای کوچکتر نیز تقسیم می کنند. این روش برای مطالعه سیستمهای مختلف مدیریتی بسیار مهم است ، زیرا نمایش فعالیتهای شرکت در قالب اجرای پی در پی اهداف و اهداف تعیین شده امکان پذیر است. روش درخت هدف باید فقط به این دلیل استفاده شود که به شما امکان می دهد ستون فقرات ایجاد کنید ، یک چارچوب پایدار که تحت عوامل و شرایط تغییر یافته بدون تغییر باقی بماند.

روش 3. ماتریس BCG

این ابزار Matrix BCG نیز نامیده می شود. این برای تجزیه و تحلیل استراتژیک شرکت و محصولات تولیدی در حوزه فعالیت اقتصادی و تجاری استفاده می شود. برای تجزیه و تحلیل ، داده ها در مورد حجم سهم بازار یک شرکت خاص و رشد آن گرفته شده است. این روش کاملاً ساده است ، اما در عین حال بسیار مثر است. بنابراین ، این ماده نه تنها در بخشهای اقتصادی ، بلکه در بخشهای بازاریابی و مدیریت نیز مورد استفاده قرار می گیرد. با استفاده از ماتریس ، می توانید موفق ترین و بی نقص ترین محصولات یا بخش های شرکت را مشاهده کنید. با کمک آن ، یک بازاریاب یا مدیر می فهمد کدام محصول یا بخش شرکت باید برای توسعه هدف قرار بگیرد و کدام یک باید کاهش یا حذف شود.

روش 4. ماتریس مک کینزی

این نوع ماتریس به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی توسط دپارتمان مخصوص ایجاد مک کینزی ساخته شده است. دستور توسعه توسط جنرال الكتريك داده شد. این روش یک ماتریس بهبود یافته BCG است. با این حال ، در مقایسه با مورد دوم ، امکان تأمین مالی بیشتر استراتژی دنبال شده را فراهم می کند. به عنوان مثال ، اگر بر اساس تجزیه و تحلیل مشخص شد که این شرکت به عنوان یک رقیب در بازار ضعیف است و پویایی رشد بازار قابل مشاهده نیست ، پس همچنان می توان بودجه فعالیت های این حوزه را ادامه داد. از آنجا که احتمال کاهش خطر در این زمینه و یا ظهور اثر هم افزایی به دلیل کارایی بیشتر در سایر زمینه های فعالیت وجود دارد.

روش 5. ماتریس Ansoff

این نوع ماتریس یک روش تجزیه و تحلیل مدیریت استراتژیک است که توسط ایگور آنسوف اختراع شده است. به آن ماتریس محصول و بازار نیز گفته می شود.

این ماتریس می تواند به عنوان زمینه ای از مختصات نشان داده شود ، جایی که محصولات شرکت (موجود و جدید) در محور افقی واقع می شوند و بازارهایی که شرکت در آن حضور دارد (از قبل استفاده شده و جدید بالقوه) در محور عمودی قرار دارند. تقاطع محورها چهار امتیاز می دهد.

ماتریس حاصل 4 گزینه برای استراتژی های بازاریابی برای افزایش فروش و / یا حفظ حجم موجود در اختیار شما قرار می دهد: پوشش بازارهای جدید ، توسعه در بازار فروش فعلی ، توسعه انواع ، گسترش بازارها و دامنه محصول.

گزینه مناسب بر اساس تعداد دفعاتی که شرکت می تواند مجموعه خود را به روز کند و میزان اشباع بازار در حال حاضر انتخاب می شود. می توانید دو یا چند گزینه را با هم ترکیب کنید.

1. پوشش بازارهای جدید - ورود به بازارهای فروش جدید با یک محصول موجود. در این حالت فرض می شود که بازارها از مقیاس های مختلفی - بین المللی ، منطقه ای ، ملی؛
2. توسعه در بازار فروش فعلی - انجام فعالیت های مختلف از حوزه بازاریابی به منظور تقویت موقعیت محصول در بازار ؛
3. توسعه مجموعه محصولات - ارائه محصولات جدید به بازار موجود به منظور تقویت موقعیت شرکت ؛
4. تنوع - گسترش بازارهای فروش ، جذب بازارهای جدید و همچنین گسترش دامنه محصولات. با این حال ، باید مواظب تلاشهای منتشر کننده بود.

برنامه ریزی سناریو - چندی پیش ابزاری برای تنظیم برنامه های استراتژیک در یک شرکت ظاهر شد. با کمک آن ، سناریوهای جایگزین برای آینده شرکت در حال توسعه است. این روش تجزیه و تحلیل می کند فعالیت های خارجی سازمان و هر دو اطلاعات معتبر شناخته شده و نکات مهم را در شکل گیری سناریو ترکیب می کند. گزینه های توسعه یافته لزوماً از پیش تعیین شده (که در حال حاضر به سادگی وجود دارد) و گزینه های نامشخص برای توسعه نقاط مهم فعالیت را با هم ترکیب می کنند. استراتژی سازمانی برای برنامه ریزی استراتژیک ، که بر اساس روش سناریو تدوین شده است ، با انعطاف پذیری مشخص می شود و به شرکت اجازه می دهد تا در موقعیت های مختلف با موفقیت کار کند.

روش 6. روش SADT

روش دیگری به نام تجزیه و تحلیل ساختار و تکنیک طراحی (به اختصار SADT) مجموعه اقداماتی است که توسط آن یک مدل از یک شی object خاص در یک منطقه خاص ساخته می شود. این روش تجزیه و تحلیل و ایجاد پیش بینی است. با کمک آن ، ساختار عملکردی جسم تعیین می شود ، به عبارت دیگر ، ارتباط بین اقدامات انجام شده توسط آن و تجزیه و تحلیل اقدامات خود تعیین می شود.

روش 7. IDEF0

به عنوان ادامه روش قبلی ، روش IDEF0 توسعه داده شد ، ماهیت اصلی ساخت مدل و نمودار عملکرد شی a است. این فرآیندها در تجارت را با نشان دادن رابطه تابع اشیا توصیف می کند ، و همچنین آنها را رسمی می کند. این روش ارتباط منطقی آثار را بررسی می کند ، اما توالی زمانی آنها را بررسی نمی کند. اطلاعات بدست آمده را می توان در قالب "جعبه سیاه" با دهانه های ورودی و خروجی ، سازوکارهای داخل ، که رئوس مطالب آن به تدریج تا سطح مورد نیاز نمایان می شود ، ارائه داد. با کمک IDEF0 ، پروژه هایی برای مدل سازی فرآیندهای مختلف (به عنوان مثال ، سازمانی ، اداری و غیره) سازماندهی می شوند.

• چگونه می توان از چالش های استراتژیک الهام گرفت

مشکلات مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک توسعه شرکت چیست

امروزه تمایل غم انگیزی به رد روش برنامه ریزی استراتژیک جهانی توسط لایه ای از مدیران کلیدی وجود دارد. و باعث تعجب شما می شود که دلیل آن چیست. و آیا حتی دوره ای وجود دارد که مدیریت استراتژیک محبوب و پرکاربرد بود؟ می توان نتیجه گرفت که "فرمول طلایی" که آنها سعی در استخراج و به کارگیری آن داشتند ، م workثر نبود و این به دلیل چندین عامل اتفاق افتاد. در اینجا برخی از دلایلی وجود دارد که در ارزیابی وضعیت فعلی در زمینه برنامه ریزی استراتژیک توسط تجار فعلی تأثیرگذار بوده است.

1. یکی از دلایل اصلی این است که ارتباط بین استراتژی شرکت - پروژه ها و فعالیت های اساسی ، حتی با کمک BSC ، بسیار دست و پا گیر است. وقایع واقعی نشان می دهد که همبستگی ، به عنوان مثال ، کارت های شرکتی مورد نیاز است ، اما این به دلیل کمبود منابع رایگان سودآور نیست.
2. امروزه برنامه ریزی استراتژیک و روشهای آن بسیار ایستا ، مکانیکی بوده و انعطاف پذیری لازم را ندارند. بنابراین ، در مراحل خاص ، مدل ساخته شده بی ربط است. در اینجا ، می توان برای ایجاد مدل هایی از نسخه های مختلف تجارت فعلی ، از مدل سازی سناریو کمک گرفت ، اما این امر نیاز به بودجه بیشتری برای سازماندهی ساختار برنامه ریزی ویژه دارد.
3. دلیل سوم یک مسئله کاملا روسی است ، این است که سرمایه و سود حاصل اساس برنامه ریزی استراتژیک در تجارت می شود. و از یک طرف ، این یک هدف شایسته است ، به ویژه از نظر صاحب مشاغل. اما در کشور ما ، این موقعیت اجازه می دهد تا تعداد سرمایه گذاران سوداگر بیش از تعداد سهامداران اصلی با حسن اعتماد رشد کند. علاوه بر این ، نگرش به وظایف تعیین شده استراتژیک این دو حزب معمولاً تفاوت اساسی دارد. در نتیجه ، نوع اول می خواهد سهام خود را به سودآورترین روش بفروشد ، بنابراین سود سرمایه برای او مهم است. شاید بتوان گفت استراتژی ای که تحت تأثیر چنین پیامی توسعه یافته ، از واقعیت تعیین اهداف استراتژیک بی ارزش است.