Unatoč svemu, oni su i dalje lideri ruskog tržišta usluga reosiguranja međunarodne tvrtke- Willis, Marsh, AON, kojima su se postavljala pitanja više nego jednom čak iu njihovoj domovini. Zašto im se šef Nacionalnog društva za reosiguranje Nikolaj Galušin klanja?

SAD i Velika Britanija ruskim tvrtkama prijete novim sankcijama, a općenito više ne skrivaju da im je cilj steći prednost u međunarodno natjecanje. Pritom čak i same ruske državne korporacije, gotovo na sreću, najviše daju State Departmentu detaljne informacije O meni. Paradoksalno, ali rusko tržište preplavljena je svakakvim sumnjivim financijerima koji se skrivaju iza statusa međunarodnih financijskih kompanija.

Rusko tržište zapravo zauzimaju međunarodni brokeri osiguranja i društva za reosiguranje. Njihovi klijenti su tisuće velikih, srednjih i malih ruskih poduzeća. Često njihove usluge nisu skupe. Da, zapravo, usluga je formalna. Na primjer, pronađite osiguravajuće društvo za veliko poduzeće koje će osigurati njegove rizike.

Pa, na primjer, pronađite Roscosmosu osiguravatelja koji će jamčiti za njegove rizike lansiranja. Zašto Roscosmos to ne može učiniti sam, ali jesu li spremni platiti milijune rubalja posrednicima trećih strana? Dobro pitanje. No, primjerice, Rossetija savjetuje britanski Willis, svemirska lansiranja reosigurava američki Marsh, a američki AON savjetuje i reosigurava rizike Noriljskog nikla. Sogaz reosigurava rizike preko brokera AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, registriranog u britanskom offshoreu.

Rostec, na primjer, čak stvara vlastitog osiguravajućeg posrednika - RT-Osiguranje, čija je generalna direktorica Valentina Rakitina, stalni zaposlenik korporacije. Riječima, Rakitina izjavljuje da je njezin cilj učiniti reosiguranje Rostecovih poduzeća učinkovitim i sigurnim. Međutim, u stvarnosti to ne sprječava američkog brokera Marsh da poveća svoju aktivnost. Rakitinina obitelj je na Malti, a zaposlenik najveće ruske državne korporacije, koja kontrolira desetke poduzeća vojno-industrijskog kompleksa, promiče američke interese. Dakle, prilikom reosiguranja ruskih svemirskih lansiranja, sudjelovanje Valentine Rakitine odigralo je ključnu ulogu u odabiru brokera Marsh, iako je, primjerice, drugi broker, Malakut, dao konkurentniju ponudu.

I, usput, ima dosta takvih lobista u ruskim državnim agencijama. Vrijedno je spomenuti, primjerice, Capitolina Turbina, voditelja predstavništva američke reosiguravajuće kuće Gen Re. koja se dobro udomaćila ne samo u Rusiji, već iu Švicarskoj zajedno sa svojim suprugom Borisom Pastuhovim. Turbina jednostavno zastupa američke interese u Rusiji, a njen suprug U zadnje vrijeme radio u medicinskim projektima bliskim Danilu Khachaturovu. O njegovom uspjehu može se suditi po nedavnim kritikama kojima su novi čelnik FC Otkritie Mihail Zadornov i čelnica Vijeća federacije Valentina Matvijenko nedavno napali upravu Rosgosstraha na čelu s Hačaturovim i ruski sustav zdravstvenog osiguranja.

Važno je napomenuti da su i Rakitina i Turbina u odboru za reosiguranje JSC RNPK, ruske državne tvrtke koja je osmišljena da zamijeni sve zapadne brokere i ograniči njihov utjecaj u Rusiji, kao i njihovo povlačenje sredstava ruske tvrtke u inozemstvu. Ovo vijeće vodi Ella Platonova, koja je svojedobno stvorila i vodila europsko predstavništvo jednog od prvih dioničkih društava za reosiguranje u Rusiji, Nakhodka Re. Zašto je mala primorska tvrtka trebala imati ured u Londonu nije baš jasno. Ali očito je da sada Platonova dobre veze među anglosaksonskim osiguravateljima, od kojih ju je tijekom europske prakse sigurno puno naučilo.

Također je očito da takvim savjetima RNPK ne želi promovirati ruske usluge osiguranja ni u svijetu, pa čak ni u Rusiji. I predsjednik državne tvrtke Nikolai Galushin veselo leti u London, očito usprkos Odgovornosti na poslu, privlačeći međunarodne brokere osiguranja na rusko tržište, nudeći im prijateljstvo i partnerstvo.

Pretpostavlja se da je jedno vrijeme Galušinovo imenovanje podržao Aleksej Galakhov, zamjenik generalnog direktora Ingosstrakha. U svojim intervjuima Galakhov pozicionira Galushina kao prijatelja i saveznika. Moglo bi se pomisliti da im je i zajedničko divljenje prema Anglosaksoncima.

Ali moramo zapamtiti da svaki put poziva uvezenog osiguranja konzultant Ruska poduzeća moraju mu otkriti ne samo financijske, nego često i proizvodne informacije. Ujedno, poznato je da su se Willis, Marsh, AON više puta našli u središtu skandala u SAD-u, Velikoj Britaniji, Kini, Kanadi i drugim zemljama. Drugim riječima, kvaliteta njihovih usluga vrlo je upitna čak i u njihovoj domovini, a teško da je bolja u Rusiji. Zauzvrat su jednostavno dužni podatke o svojim klijentima, posebice ruskim, dojavljivati ​​američkom ministarstvu i drugim zainteresiranim stranim službama.

Na temelju medijskih materijala

1. Nacionalno društvo za reosiguranje osniva se u organizacijsko-pravnom obliku dioničkog društva radi dodatne zaštite imovinskih interesa osiguranika i osiguranja financijska stabilnost osiguravatelja.

Kada se osniva nacionalno društvo za reosiguranje, sto posto njegovih dionica pripada Banci Rusije.

2. Jedna osoba ili grupa osoba, određena u skladu sa Federalnim po zakonu od 26. srpnja 2006. N 135-FZ "O zaštiti tržišnog natjecanja", s izuzetkom Banke Rusije, nema pravo stjecanja više od deset posto dionica nacionalnog društva za reosiguranje. Dionice nacionalnog društva za reosiguranje stečene kršenjem zabrane utvrđene ovim stavkom moraju se prodati u skladu sa zakonskim zahtjevima Ruska Federacija najkasnije u roku od mjesec dana od dana kada je dioničar saznao ili je trebao saznati za takvu povredu. U slučaju nepoštivanja ovog zahtjeva, takav dioničar(i) će biti lišen(i) prava glasa na glavna skupština dioničari nacionalnog društva za reosiguranje za udjele koji prelaze deset posto udjela nacionalnog društva za reosiguranje. Ove se dionice ne uzimaju u obzir prilikom utvrđivanja kvoruma glavne skupštine dioničara nacionalnog društva za reosiguranje i prebrojavanja glasova na glavnoj skupštini dioničara nacionalnog društva za reosiguranje.

3. U nadležnost upravnog odbora (nadzornog odbora) nacionalnog društva za reosiguranje spada rješavanje pitanja predviđenih Građanskim kodirati Ruska Federacija, Savezna po zakonu od 26. prosinca 1995. N 208-FZ "Na dionička društva“, kao i utvrđivanje, uzimajući u obzir odredbe ovoga zakona, oblika i vrsta reosiguranja, davanje suglasnosti na propise o procjeni rizika osiguranja i upravljanju rizicima osiguranja, računovodstvenu politiku nacionalnog društva za reosiguranje, donošenje odluka o sudjelovanju. u pulove reosiguranja.

4. Nacionalno društvo za reosiguranje osniva vijeće za reosiguranje koje je kolegijalno savjetodavno tijelo. Vijeće reosiguranja uključuje predstavnike subjekata osiguranja koji su najmanje deset godina radili u poslovima osiguranja (reosiguranja), predstavnike udruga subjekata osiguranja, uključujući strukovne udruge, predstavnike strukovne zajednice koji pružaju obrazovne odn. znanstvena djelatnost u djelatnosti osiguranja, kao i odgovorni aktuari.

Postupak formiranja i obavljanja poslova vijeća reosiguranja utvrđuje se statutom nacionalnog društva za reosiguranje, uzimajući u obzir zahtjeve ovog zakona.

5. Članovi vijeća reosiguranja ne mogu biti zaposlenici dioničara nacionalnog društva za reosiguranje, dioničara nacionalnog društva za reosiguranje, njihovih povezanih društava i zaposlenici povezanih osoba.

6. Prioritetni pravci djelatnosti nacionalnog društva za reosiguranje, propisi o procjeni rizika osiguranja i upravljanju rizicima osiguranja, kao i njihove izmjene podnose se na suglasnost upravnom odboru (nadzornom odboru) nacionalnog društva za reosiguranje nakon što ih reosiguratelj razmotri. vijeća i podliježu objavi na web stranici nacionalnog društva za reosiguranje u informacijsko-telekomunikacijskoj Internet mreži.

Prvi rezultati rada podružnice Središnje banke, Ruskog nacionalnog društva za reosiguranje (RNRC), doveli su do trvenja. Osiguravatelji se žale da RNPK zahtijeva previše informacija, a reosiguratelju se ne sviđa kvaliteta rizika.

Foto: Sergey Malgavko/RIA Novosti

Veliki projekt stvaranja RNPK-a provela je Središnja banka u kratkom vremenu - u roku od šest mjeseci 2016. bilo je moguće uvjeriti zastupnike da donesu zakon o takvoj tvrtki, uposle je i dobiju licencu. To je bio odgovor vlasti na nemogućnost ruskih komercijalnih osiguravatelja da pruže zaštitu velikim klijentima koji su podložni sankcijama: na primjer, izgradnja tri nuklearni ledolomci United Shipbuilding Corporation (USC). Zapadne tvrtke uskratile su našim osiguravateljima njihovu sposobnost za takve rizike. Prošlog listopada državna je tvrtka dobila licencu, deklarirani temeljni kapital iznosio je 71 milijardu rubalja, a uplaćeni temeljni kapital 21,3 milijarde rubalja. Tvrtka već ostvaruje dobit, iako zasad uglavnom zahvaljujući prihodima od ulaganja.

Prvi rezultati

U razdoblju siječanj-ožujak 2017. neto dobit RNPK iznosila je 435 milijuna rubalja. Društvo se nada da će do kraja prvog polugodišta ostvariti dobit od poslova osiguranja. U prvom tromjesečju obujam obračunatih premija iznosio je 1,3 milijarde RUB. po 1.313 ugovora 66% premije odnosi se na osiguranje imovine pravnih osoba, 12% na osiguranje poslovnih i financijskih rizika. U prvom kvartalu zabilježeno je 40 gubitaka u iznosu od oko 93 milijuna RUB. Prema riječima predsjednika RNPK Nikolaja Galušina, kompanija planira prikupiti 7,5 milijardi rubalja u 2017. godini. bonuse i ostvariti dobit od 2,7 milijardi rubalja.

Desetina RNPC

Aktivnosti RNPK od 1. siječnja 2017. predviđaju tzv. dodjelu - prijenos 10% rizika sankcija na tvrtku s tržišta. RNPK je dužan prihvatiti ovaj obim posla.

Za ostale rizike osiguravatelji su bili dužni ponuditi RNPK 10% cjelokupnog posla koji prenose u reosiguranje, a društvo ima pravo odlučiti hoće li ga preuzeti i u kojem iznosu.

Udio sankcija u portfelju RNPK u razdoblju siječanj-ožujak iznosio je manje od 5% ukupnog volumena premija. "Ova brojka ne znači ništa, budući da se većina ugovora o reosiguranju sklapa bliže kraju godine", objašnjava rezultat Nikolaj Galušin, predsjednik RNPK. O udjelu sankcioniranog poslovanja u portfelju RNPK i na tržištu osiguranja moći će se procijeniti tek 2018. godine, kada će svi ugovori o reosiguranju biti uključeni u djelokrug zakona o obveznom udjelu od 10 posto. Ranije je Sveruska unija osiguravatelja (VSU) izračunala da bi obujam poslovanja pod sankcijama osigurateljima mogao donijeti oko 5 milijardi rubalja. bonuse godišnje, od čega, prema izračunima RNPK, oko 1,5 milijardi rubalja. godišnje će ići njoj.

Prvo tromjesečje rada RNPK-a potvrdilo je tržišna očekivanja: za rizike sankcija, kapacitet tvrtke bio je tražen u iznosu većem od obveznih 10 posto, kaže jedan od velikih osiguravatelja koji je želio ostati anoniman. U takvim slučajevima RNPK ima priliku primijeniti vlastitu politiku preuzimanja rizika na procjenu rizika. Odnosno, RNPK može samostalno procijeniti rizik, ali to čini u jednom slučaju - kada izravni osiguravatelj nema odgovore na pitanja RNPK o riziku. “Međutim, takva politika (procjena rizika) još nije jasno definirana i nije uvijek jasna osiguravateljima, što je glavna poteškoća”, žali se jedan od osiguravatelja.

"Naravno, iskorištavamo priliku koju nam RNPC daje u pogledu rizika od sankcija", priznaje direktor tvrtke SPAO "Ingosstrakh" Mihail Volkov. Kapacitet reosiguratelja veći od 10% posebno je tražen za velike obrambene, svemirske, zračne i pomorske rizike, kaže. RNPK danas osiguravateljima nudi sposobnost sankcioniranja rizika koju nijedan drugi reosiguratelj trenutno ne može ponuditi, napominje Mikhail Dorofeev, voditelj odjela osiguranja imovine Uralsib osiguranja.

Međutim, prvi kvartal rada RNPK-a došao je kao iznenađenje za osiguravatelje. Tvrtke su se suočavale s više pitanja o predloženim rizicima i često su trebale pružiti više informacija o njima nego na zapadnim tržištima. “Ono što mi kolege govore iz svakodnevne komunikacije s pokroviteljima RNPK je da ima puno teških pitanja, neka se rješavaju, neka ostaju neriješena”, navodi Volkov.

RNPK postavlja pitanja o uvjetima osiguranja, potvrdi plasmana rizika u reosiguranje drugim reosigurateljima. “Slažem se, sada izgleda kao da postavljamo nepotrebna pitanja. Ali drugi reosiguratelji već rade na tim rizicima, možda čak ni prvu godinu, a mi tek počinjemo sudjelovati u reosiguranju tih rizika", objašnjava Nikolaj Galushin stav tvrtke.

RNPK lakše prihvaća nesankcionirane poslove, napominju osiguravatelji. Međutim, postoje i odbijanja prihvaćanja takvih rizika: od više od 80 ponuda koje je SOGAZ poslao RNPK u prvom kvartalu, reosiguratelj je odbio dvije. "To se uglavnom događa zbog popunjavanja kapaciteta RNPK, na primjer, obveznim dionicama drugih osiguravatelja", kaže predstavnik SOGAZ-a. Ukupno, od 2.529 ponuda primljenih u prvom kvartalu, RNPK je odbio prihvatiti oko 1.250 za reosiguranje, za koje je ukupna premija iznosila oko 85 milijuna rubalja.

RNPK je spreman prilagoditi svoje procese potrebama osiguravatelja, ali to ne znači da će omekšati svoju politiku osiguravanja i prihvatiti sve za reosiguranje, kaže Nikolai Galushin. “Iznenađeni smo brojem loših i podcijenjenih rizika koje nam neke tvrtke nude. Moguće je da nas tržište na taj način testira. Ali postoje i činjenice o jednostavno niskoj razini osiguranja”, kaže on. Nezadovoljstvo osiguravatelja najvjerojatnije je uzrokovano njihovom željom da RNPK odbije prihvatiti rizik, "uzimajući u obzir visoku marginalnost ugovora", smatra Evgeniy Sharapov, zamjenik direktora ACRA grupe rejtinga financijskih institucija. Drugim riječima, osiguratelji ne žele s RNPK dijeliti dobit koju dobiju od poslova reosiguranja, objašnjava stručnjak.

Ne samo zamjena uvoza

Početak rada RNPK izazvao je posebnu zabrinutost među stranim reosigurateljima u Rusiji, budući da bi se obujam poslova koji im stoje na raspolaganju mogao smanjiti za najmanje obveznih 10% svih rizika stavljenih u reosiguranje. Međutim, u prvom kvartalu volumen ulazni posao za inozemne reosiguratelje nije smanjen, kaže Denis Nikolaytsev, voditelj moskovskog predstavništva reosiguravajućeg društva Barents Re. “Dugoročno, naša je tvrtka još uvijek sklona pridržavati se pesimističkog modela, koji predviđa pad ugovorene premije za 10 posto”, kaže stručnjak.

Ministarstvo financija, koje piše zakone za tržište osiguranja, namjerava pomno pratiti rad i rezultate RNPK. Ovdje smatraju da se reosiguratelj ne bi trebao fokusirati samo na rad sa sankcioniranim poslovima, već više pažnje posvetiti klasičnom reosiguranju i radu s novim proizvodima. „Željeli bismo vidjeti rad RNPK u smjeru osiguranja nesankcionih rizika: u smjeru reosiguranja rizika u poljoprivreda, posebice osiguranje stambenih rizika od izvanrednih situacija. I ovdje će se velika važnost dati prijenosu dijela rizika na RNPK”, kaže Vera Balakireva, zamjenica ravnatelja Odjela za financijsku politiku Ministarstva financija.

Na temelju rezultata prvog tromjesečja, dioničar reosiguratelja, Banka Rusije, planira uključiti RNPK kao nadzorni instrument i saznati koje su rizike osiguravatelji poslali tvrtki kao zadatak. Time regulator želi povećati transparentnost tržišta reosiguranja u Rusiji, što će predstavljati dodatnu prepreku operacijama povlačenja kapitala. "Kada podaci stručnjaka pokazuju da oko trećine tržišta reosiguranja čine sumnjive transakcije, postavljaju se pitanja", kaže Igor Zhuk, direktor odjela za tržište osiguranja Banke Rusije. U 2016. godini, prema podacima Središnje banke, obujam premija koje su ruski osiguravatelji prenijeli u reosiguranje iznosio je 132,1 milijardu rubalja.

Članak 13.1. Nacionalno društvo za reosiguranje

1. Nacionalno društvo za reosiguranje osniva se u organizacijsko-pravnom obliku dioničkog društva radi dodatne zaštite imovinskih interesa ugovaratelja osiguranja i osiguranja financijske stabilnosti osiguratelja.

Kada se osniva nacionalno društvo za reosiguranje, sto posto njegovih dionica pripada Banci Rusije.

2. Jedna osoba ili grupa osoba, određena u skladu sa Saveznim zakonom br. 135-FZ od 26. srpnja 2006. „O zaštiti tržišnog natjecanja“, s izuzetkom Banke Rusije, nema pravo stjecati više od deset posto dionica nacionalnog društva za reosiguranje. Dionice nacionalnog društva za reosiguranje stečene kršenjem zabrane utvrđene ovim stavkom moraju se prodati u skladu sa zahtjevima zakonodavstva Ruske Federacije najkasnije mjesec dana od datuma kada je dioničar saznao ili je trebao saznati za takvo kršenje. U slučaju nepoštivanja ovog zahtjeva, takav dioničar(i) bit će lišen(i) prava glasa na glavnoj skupštini dioničara nacionalnog društva za reosiguranje o dionicama koje prelaze deset posto dionica nacionalnog društva za reosiguranje. Ove se dionice ne uzimaju u obzir prilikom utvrđivanja kvoruma glavne skupštine dioničara nacionalnog društva za reosiguranje i prebrojavanja glasova na glavnoj skupštini dioničara nacionalnog društva za reosiguranje.

3. Nadležnost upravnog odbora (nadzornog odbora) nacionalnog društva za reosiguranje uključuje rješavanje pitanja predviđenih Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Saveznim zakonom od 26. prosinca 1995. N 208-FZ "O dioničkim društvima" , kao i utvrđivanje, uzimajući u obzir odredbe ovoga zakona, oblika i vrsta reosiguranja, davanje suglasnosti na propise o procjeni rizika osiguranja i upravljanju rizicima osiguranja, računovodstvene politike nacionalnog društva za reosiguranje, donošenje odluka o sudjelovanju u pulovima reosiguranja. .

4. Nacionalno društvo za reosiguranje osniva vijeće za reosiguranje koje je kolegijalno savjetodavno tijelo. Vijeće reosiguranja uključuje predstavnike subjekata osiguranja koji su najmanje deset godina radili u djelatnosti osiguranja (reosiguranja), predstavnike udruga subjekata osiguranja, uključujući strukovne udruge, predstavnike stručne zajednice koji obavljaju obrazovnu ili znanstvenu djelatnost u području osiguranja, kao i nadležni aktuari.

Postupak formiranja i obavljanja poslova vijeća reosiguranja utvrđuje se statutom nacionalnog društva za reosiguranje, uzimajući u obzir zahtjeve ovog zakona.

5. Članovi vijeća reosiguranja ne mogu biti zaposlenici dioničara nacionalnog društva za reosiguranje, dioničara nacionalnog društva za reosiguranje, njihovih povezanih društava i zaposlenici povezanih osoba.

6. Prioritetna područja djelovanja nacionalnog društva za reosiguranje, propisi o procjeni rizika osiguranja i upravljanju rizicima osiguranja, kao i izmjene istih podnose se na suglasnost upravnom odboru (nadzornom odboru) nacionalnog društva za reosiguranje. društva nakon razmatranja od strane vijeća reosiguranja i podliježu objavljivanju na web stranici nacionalnog društva za reosiguranje u informacijsko-telekomunikacijskoj mreži "Internet".