Osoblje (osoblje) poduzeća - ukupnost zaposlenih razne profesije i specijalnosti zaposleni u poduzeću i uključeni u njegov popis.

Platni spisak poduzeća su zaposlenici različitih zanimanja uključeni u popis zaposlenika poduzeća, angažirani na stalni i privremeni rad.

Broj plaće izračunava se od određenog datuma prema popisu, uzimajući u obzir zaposlene i otpuštene zaposlenike na ovaj datum.

Broj prisutnih - broj zaposlenika koji su se pojavili na poslu određenog datuma.

Prosječan broj zaposlenih po mjesecu utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem tog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu. U tom slučaju se uzima da je broj zaposlenih na platnoj listi za vikende i praznike (neradne dane) jednak broju na platnoj listi za prethodni radni dan.

Prosječan broj zaposlenih za manje od mjesec dana utvrđuje se tako da se zbroj zaposlenih na plaći za sve dane rada u izvještajnom mjesecu, uključujući vikende i praznike, podijeli s ukupnim brojem kalendarskih dana u mjesecu.

Prosječni broj zaposlenih za tromjesečje izračunava se zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za svaki mjesec i dijeljenjem dobivene vrijednosti s tri.

Prosječan broj zaposlenih za godinu utvrđuje se tako da se zbroji prosječan broj zaposlenih za sve mjesece izvještajne godine i dobiveni iznos podijeli s 12.

Prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca izračunava se tako da se prosječni broj zaposlenih za sve mjesece od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca zbroji i dobiveni iznos podijeli s broj mjeseci rada za razdoblje od početka godine.

Ako je poduzeće poslovalo nepotpuno tromjesečje, tada se prosječni broj zaposlenih za tromjesečje utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za mjesece poslovanja u izvještajnom tromjesečju i dijeljenjem dobivenog iznosa s 3.

Ako je poduzeće poslovalo manje od cijele godine (sezonske prirode ili stvoreno nakon siječnja), tada se prosječni broj zaposlenih za godinu utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece poslovanja i dijeljenjem rezultirajućeg iznosa s 12.

Promet radna snaga- promjena broja radnika zbog njihovog zapošljavanja i odlaska u mirovinu.

Fluktuaciju, stabilnost i fluktuaciju osoblja karakteriziraju sljedeći koeficijenti: koeficijent fluktuacije prijema (Co.pr):

Ko.pr = Nnp / Nram,

gdje je Nnp broj zaposlenih radnika za određeno razdoblje;

Nnnn je prosječan broj zaposlenih za isto razdoblje.

Koeficijent prometa odlaganja:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

gdje je Nbm6 broj umirovljenih zaposlenika tijekom izvještajnog razdoblja.

Stopa fluktuacije osoblja:

Ktek = Iselect.iz.vol. /nnnn,

gdje je Isel.iz.ob. - broj radnika koji su otišli zbog viška fluktuacije tijekom izvještajnog razdoblja (otkaz zbog po volji ili prema članku zbog povrede uvjeta ugovora ili radne discipline). Koeficijent postojanosti osoblja (Kpk):

Kpk = Nen / Nnnn,

gdje je Nen broj zaposlenih koji su radili cijelo razdoblje.

Ukupni omjer prometa:

Ukupni volumen - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Kadrovsko planiranje utvrđuje se utvrđivanjem potreba za osnovnim, pomoćnim radnicima i namještenicima:

Br.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Isluz = Vpa6 / Nobs,

gdje je No.p broj glavnih radnika;

Tpp - intenzitet rada proizvodni program; Fef je efektivni fond radnog vremena jednog zaposlenika godišnje;

KVN - koeficijent ispunjavanja standarda proizvodnje; Necn - broj pomoćnih radnika;

m■- broj radnih mjesta;

s - broj radnih smjena;

Nobs. - standardi održavanja opreme;

br - broj pomoćnih radnika;

Vpa6 - obujam planiranog rada.

Posebno se utvrđuje broj pomoćnih radnika koji rade na servisiranju opreme i nezaposlenih. Broj pomoćnih radnika angažiranih na održavanju opreme (NBcn.p.3.o.o) određuje se formulom

NBcn.p.3.o.o. = Nepojavljivanje,

gdje m s / N oboje. - izlazni broj.

K absentizam - stopa odsutnosti (apsentizma) s posla iz objektivnih razloga (bolest, smrt bližnjih i sl.).

Broj zaposlenika koji nisu angažirani na održavanju opreme (Necn.p.H.3.o.o.):

N vsp.r.n.z.o.o. = m s K nedolazak,

gdje je m c broj izlaznosti.

Učinkovitost korištenja osoblja u poduzeću karakteriziraju pokazatelji produktivnosti rada: učinak i intenzitet rada.

Output je količina ili vrijednost proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena. Pokazatelji učinka uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF = Utp / Nnnn Fef,

gae Vg prosječna godišnja proizvodnja po zaposlenom;

UTP - volumen komercijalni proizvodi; Nnnn - prosječan broj zaposlenih; Vd - prosječna dnevna proizvodnja; Dr - trajanje radne godine (u danima); HF - prosječna satna proizvodnja; Fef je efektivni fond radnog vremena 1 zaposlenog godišnje.

Intenzitet rada je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju. Indikatori intenziteta rada su tehnološki intenzitet rada, produktivni intenzitet rada, upravljački intenzitet rada, produktivni i ukupni intenzitet rada:

Tpol = Ttech + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

Normativni intenzitet rada karakterizira vrijeme utrošeno prema standardima po jedinici radnog vremena:

Planirani intenzitet rada usklađen je s koeficijentom ispunjenja standarda proizvodnje:

Tpl = Tn / Kvn.

Stopa nezaposlenosti definirana je kao omjer broja nezaposlenih prema ukupnoj radnoj snazi, izražena u postocima:

B" = N nezaposlenih. yuo\%

N ukupne radne snage

Vremenski fond radnog vremena jednak je razlici između kalendarskog fonda radnog vremena i broja dana koji padaju na praznike i vikende.

Najveći mogući fond radnog vremena jednak je razlici između redovnog fonda radnog vremena i broja dana koji otpadaju na redovni godišnji odmor.

Raspoloživi fond vremena pojavljuje se u obliku planiranog i stvarnog fonda.

Raspoloživi planirani fond radnog vremena definiran je kao razlika između najvećeg mogućeg fonda radnog vremena i cjelodnevnog gubitka radnog vremena predviđenog zakonodavstvom o radu: rodiljni dopust, dopust za njegu djeteta, školski dopust, odsutnost s posla zbog bolesti, itd.

Raspoloživi stvarni fond radnog vremena definiran je kao razlika između raspoloživog planiranog fonda radnog vremena i neplaniranih cjelodnevnih gubitaka radnog vremena koji nisu predviđeni zakonom o radu: izostanci s posla, izostanci s posla uz dopuštenje uprave, cjelodnevni zastoji.

Prosječan broj radnih sati izračunava se dijeljenjem ukupnog broja radnih sati zaposlenih u izvještajnom razdoblju s prosječnim brojem zaposlenih odgovarajuće kategorije za isto razdoblje.

Smjenski odnos radnika utvrđuje se tako da se ukupan broj stvarno zaposlenih (pojavnih) radnika podijeli s brojem radnika koji rade u najbrojnijoj smjeni.

Plaća je oblik naknade za rad, novčani iznos koji zaposlenik prima za obavljeni rad prema ugovor o radu.

Razlikuju se sljedeći sustavi nagrađivanja: tarifni i netarifni.

Tarifni sustav nagrađivanja je skup normi kojima se uređuje visina plaća ovisno o složenosti, značaju i karakteristikama posla. Tarifni sustav uključuje tarifni raspored, tarifne stavove, tarifne koeficijente, tarifno-kvalifikacijske priručnike, prireze i dodatke, regionalni koeficijenti.

Tarifni sustav podijeljen je na plaće po komadu i plaće na vrijeme.

Direktan rad na komad plaća(Zsd) definira se kao umnožak količine proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena i cijene izrade proizvoda:

R = Sch Nvr = Sch / Nvir,

gdje je R cijena za proizvodnju 1 jedinice. ur.; q - broj proizvedenih proizvoda; Sredina sata tarifna stopa; Nvr - standardno vrijeme za proizvodnju jedinice proizvoda;

Nvyr je proizvodna norma.

Plaće po komadu povećavaju interes zaposlenika za poboljšanje rezultata rada i povećanje produktivnosti rada:

Zsd.-prem. = Zsd. + C,

gdje je P premija.

Bonusi se dijele na uvjetne (predviđene tarifnim sustavom) i bezuvjetne sustavom nagrađivanja (stimulativne isplate).

Progresivne nadnice po komadu su najstimulativnije za postizanje cilja povećanja produktivnosti rada u kratko vrijeme uz zadržavanje kvalitete proizvoda:

Zsd.-prog. = R0 qun + Raž ^f qmi),

gdje je R0 početna cijena za proizvodnju jedinice proizvoda;

qmi - planirani učinak proizvodnje;

Raž - povećana cijena za proizvodnju proizvoda;

qf - stvarni učinak. Neizravne plaće odnose se na one radnike koji služe tehnološki procesi. Visina njihove zarade ovisi o učinku glavnih radnika koji ih opslužuju:

Zkos = Rkoc qecn,

gdje je qecn količina rada za pomoćne radnike. Plaća akorda (časovnika):

Zsd.-ak = Zur + Zpr,

gdje je Zur naknada za cijeli sat (zadatak);

ZPR - bonus naknada prema uvjetima,

prihvaćen u dogovoru o satu (akord).

Vremenske plaće ovise o efektivni fond radno vrijeme i satnicu zaposlenika.

Vremenski jednostavne plaće (Plaća):

Zpov = Sch Fef,

gdje je Fef efektivni fond radnog vremena.

Naknadne plaće zasnovane na vremenu utvrđuju iznos bonusa kao postotak tarifne stope za prekoračenje utvrđenih pokazatelja ili određenih uvjeta bonusa:

Zpov-prem = Zpov + P.

Plaća (Zokl) primjenjuje se pri obračunu plaće na mjesečnoj razini, na temelju stvarno odrađenog vremena u danima, prema rasporedu zaposlenih:

Zokl = Zpcs / Dmes. činjenica,

gdje je Zsht iznos plaća u skladu s tablica osoblja;

Dmes, Dfact - broj radnih dana u obračunskom mjesecu i stvarno odrađeni dani.

Za menadžere, stručnjake i zaposlenike koristi se sustav službenih plaća. Službenička plaća je apsolutni iznos plaće utvrđen prema radnom mjestu.

Kod brigadnog oblika nagrađivanja formira se brigadni fond plaća (FZ.BR):

Fz.br = R6p + D + P+ Duch,

gdje je R6p opća brigadna cijena;

D - dodatna plaćanja za posebni uvjeti rad;

Duch - udio sudjelovanja u prihodu poduzeća.

Bestarifni sustav nagrađivanja spaja glavne prednosti tarifnog sustava i rezultate ekonomska aktivnost strukturnu jedinicu i cijeli tim.

Određivanje plaća u netarifnom sustavu provodi se sljedećim redoslijedom:

1) Utvrđivanje broja bodova koje je ostvario svaki zaposlenik:

Q6 = KU KTU Fef,

gdje je KU razina kvalifikacije zaposlenika; KTU - koeficijent radna participacija; Fef je efektivni fond radnog vremena.

Utvrđivanje ukupnog broja bodova svih zaposlenika zbrajanjem pojedinačnog broja bodova.

Utvrđivanje troška jednog boda (udio u fondu plaća koji se može pripisati isplati jednog boda):

d = FOT /2 Q6,

gdje je platni fond fond plaća.

Utvrđivanje individualne zarade svakog zaposlenika:

Z/Pi = d Q6.

Primjeri rješavanja problema

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 600 ljudi. Tijekom godine 37 ljudi dalo je otkaz na vlastiti zahtjev, 5 ljudi je otpušteno zbog kršenja radne discipline, 11 ljudi je otišlo u mirovinu, 13 ljudi je ušlo u obrazovne ustanove i pozvano u vojsku, 30 ljudi je premješteno na druga radna mjesta u drugim odjelima poduzeća .

Definirati:

stopa odlaska osoblja;

stopa fluktuacije osoblja.

1) Stopa odlaska osoblja definirana je kao omjer broja umirovljenih zaposlenika i prosječnog broja osoblja za isto razdoblje:

Kvyb = Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb = (37 -K 5 + 11 413)7 600 100\% = 11\%.

2) Stopa fluktuacije osoblja karakterizira udio zaposlenika koji su otpušteni zbog prekomjerne fluktuacije prema prosječnom broju osoblja:

Ktek =? br.i.o. / Nnnn g 100\%; Ktek = (37 + 5)7 600 100\% = 7\%.

Tvrtka planira objaviti publikaciju. A 30.000 kom. godišnje, pri čemu je standardno vrijeme izrade jednog proizvoda 4 sata i izd. B - 50.000 kom. u standardnom vremenu od 2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga je 10\% nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenja normativa proizvodnje je 1,2. Broj radnih dana godišnje je 300, a trajanje smjene je 8 sati.

Potreba poduzeća za proizvodnim radnicima utvrđuje se na sljedeći način:

br.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Složenost proizvodnog programa (TPP) karakterizira ukupan broj sati planiranih za proizvodnju svih proizvoda poduzeća za godinu. Odredimo broj sati potrebnih za proizvodnju proizvoda. A i B:

T(A, B) = (30 000 kom. 4 sata) + (50 000 2) = 220 000 sati.

Za izračun efektivnog fonda radnog vremena (Feff) potrebno je pronaći umnožak broja radnih dana, smjena, sati tijekom radne smjene i prilagoditi dobivenu vrijednost za zastoje i izgubljeno vrijeme:

Fef = 300 dana. 8 sati 10\% = 2160 sati.

4) Odredite potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za godinu:

br.p. = 220 000 / (2160 1,2) = 85 ljudi. Problem 3

U izvještajnoj godini količina utrživih proizvoda iznosila je 700 tisuća rubalja, prosječan broj osoblja bio je 25 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 780 tisuća kuna. rub., produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 5\%.

Produktivnost rada po zaposleniku odredit će se pokazateljem proizvodnje, koji se pak definira kao omjer godišnjeg učinka proizvodnje i prosječnog broja osoblja za godinu:

Br = Utp / Nnnn; Vg (izvješće) = 700 tisuća rubalja. / 25 ljudi = 28 tisuća rubalja.

Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Vg (pl) = 28 tisuća rubalja. + 5\% = 29,4 tisuća rubalja.

Da bi se odredio prosječni broj osoblja u planiranoj godini, potrebno je podijeliti količinu utrživih proizvoda s prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposleniku poduzeća:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 tisuća rubalja. / 29,4 tisuća rubalja. = 27 ljudi

Definirati prosječan broj zaposlenika za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 620 ljudi, u veljači - 640, u ožujku - 690 ljudi. Tvrtka je tada raspuštena.

Prosječan broj zaposlenih za tromjesečje utvrđuje se kao omjer zbroja prosječnog broja zaposlenih za 3 mjeseca rada i broja mjeseci u tromjesečju (3 mjeseca):

Nnnn (sq) = £ Nnnn (mjesec) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690)/Z = 650 ljudi.

Prosječni broj zaposlenih za godinu jednak je omjeru zbroja prosječnog broja zaposlenih za kvartale i broja kvartala za godinu (4 kvartala):

Nnnn (godina) = £ Nnnn (sq) / 4;

Nnnn (godina) = 650 / 4 = 163 osobe.

ožujak - 200 ljudi;

202 osobe;

203 osobe;

18, 19 - slobodni dani; od 20. ožujka do 31. ožujka - 205 osoba; od 1. travnja do 15. lipnja - 305 osoba; od 16. lipnja do 31. kolovoza - 310 osoba; od 1. rujna do 31. prosinca - 200 ljudi. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

1) Prosječna platna lista za mjesec dana definirana je kao omjer zbroja platne liste za sve dane rada poduzeća i broja kalendarskih dana u mjesecu:

Nnnn (mjeseci) = X Nnnn / Tkal;

Nnnn (ožujak) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Odredimo prosječni broj osoblja za preostale mjesece rada poduzeća:

Nnnn (travanj, svibanj) = 305 osoba; Nnnn (lipanj) = (305 15 + 310 15) /30 = 308 ljudi; Nnnn (srpanj, kolovoz) = 310 ljudi;

Nnnn (rujan - prosinac) = 200 ljudi.

Prosječan broj zaposlenih za kvartale:

Nnnn (sq) = E Nnnn (mjesec) /3;

Nnnn (Q1) = 112 / 3 = 37 osoba; Nnnn (II kvartal) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 ljudi; Nnnn (III kvartal) = (310 2 + 200) / 3 = 273 osobe;

Nnnn (Q4) = (200 3) / 3 = 200 ljudi. 115

4) Prosječni broj zaposlenih za godinu: Nnnn (godina) = S Nnnn (kv.) / 4; Nnnn (godina) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osobe.

Radnik je proizveo 350 dijelova u mjesec dana, ispunjavajući kvotu za 120%.

Cijena komada po dijelu - 30 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda koji premašuju normu vrši se po stopama uvećanim za 1,5 puta.

Progresivne plaće po komadu izračunavaju se po formuli

Zsd-prog = R0 qun + RyB ^f qmi).

Odredimo povećanu cijenu:

Raž = 30 rub. 1,5 rub. = 45 rub.

Planirani učinak proizvodnje izračunat ćemo pod uvjetom da je radnik stvarno proizveo 350 dijelova, prekoračujući normu za 120\%:

(±f = (350 djece > 100\%) / 120\% = 292 djece.

Puna plaća radnika:

Zsd-prog = 30 rub. 292 djece + 45 rub. (350 djece --292 djece) = 11 370 rubalja.

U roku od mjesec dana, 900 kompleta dijelova mora biti obrađeno na mjestu proizvodnje. Standardno vrijeme obrade jednog kompleta za tokarenje je 9 sati, za glodanje - 6,5 sati.Planiran razvoj standarda za tokarenje je 112\%, za glodanje - 120\%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanjima ako je efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci 1816 sati.

Planirani broj glavnih radnika izračunava se kao omjer intenziteta rada proizvodnog programa i umnoška efektivnog fonda radnog vremena i koeficijenta ispunjenja standarda proizvodnje:

br.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Odredimo intenzitet rada proizvodnog programa za izvođenje radova tokarenja i glodanja:

Tpp (trenutno) = 900 djece. 9h = 8100h;

Tpp (glodanje) = 900 dijelova. 6,5 sati = 5850 sati.

Izračunajmo potrebu za strugovima:

N (struja) = 8100 h / (1816 h 112\%) = 4 tokara.

Potreban broj glodača:

N (mljevenje) = 5850 h / (1816 h 120\%) = 3 operatera za mljevenje.

Problemi koje treba samostalno riješiti

Tvrtka planira objaviti publikaciju. A 20.000 kom. godišnje, pri čemu je standardno vrijeme izrade jednog proizvoda 1,5 sat i izd. B - 15.000 kom. u standardnom vremenu od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga je 15% od nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje je 1,1. Broj radnih dana godišnje je 256, a smjena traje 8 sati.

Utvrditi potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 215 ljudi. Tijekom godine 5 osoba je dalo otkaz na vlastiti zahtjev, 1 osoba je otpuštena zbog kršenja radne discipline, 2 osobe su otišle u mirovinu, 2 osobe su ušle u obrazovne ustanove i pozvane u vojsku, 3 osobe su premještene na druga radna mjesta u drugim odjelima poduzeća .

Definirati:

stopa odlaska osoblja;

stopa fluktuacije osoblja.

Izlaz proizvoda na sat je 15 dijelova. Intenzitet rada nakon implementacije nova tehnologija smanjen za 25%.

Odredite što će se dogoditi s produktivnošću rada.

Odredi povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih.

U trećem tromjesečju proizvodnja po radniku iznosila je 35 000 rubalja. U četvrtom kvartalu tvrtka planira proizvesti istu količinu proizvoda - 20 milijuna rubalja. a istovremeno smanjiti broj zaposlenih za 12 ljudi.

Odredite učinak po radniku u četvrtom tromjesečju i planirani porast produktivnosti rada.

Odredite prosječan broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 120 ljudi, u veljači - 118 ljudi, u ožujku - 122 ljudi. Tvrtka je tada raspuštena.

Organizacija je započela s radom u ožujku. Prosječan broj zaposlenih u ožujku bio je 450 ljudi, u travnju - 660, u svibnju - 690 ljudi.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno svibnja.

Sezonska organizacija započela je s radom u travnju, a završila u kolovozu. Prosječan broj iznosio je: u travnju - 641 osoba, u svibnju - 1254 osobe, u lipnju 1316 osoba, u srpnju - 820 osoba, u kolovozu - 457 osoba.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u 2., 3. kvartalu i za godinu.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, zaposlenike - 600 ljudi.

U protekloj godini zaposleno je 550 ljudi, od čega 495 radnika.

U istom razdoblju otkaz je dobilo 156 osoba, među kojima 67 zaposlenika.

Definirati:

fluktuacija zapošljavanja;

fluktuacija osoblja nakon odlaska u mirovinu;

ukupna fluktuacija osoblja.

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu ako:

godišnji obujam proizvodnje - 200 000 jedinica;

godišnja bruto proizvodnja - 2 milijuna rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Odredite intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u \%), ako je intenzitet rada komercijalnih proizvoda prema planu 30 tisuća standardnih sati, planirani učinak u naravi je 200 jedinica, stvarni intenzitet rada proizvodnog programa je 26 tisuća standardnih sati, stvarni obujam proizvodnje - 220 kom.

U planiranoj godini očekuje se povećanje proizvodnje s 15 na 18 milijuna rubalja. Za osnovnu produktivnost rada to bi zahtijevalo 1300 ljudi. Međutim, očekuje se smanjenje broja osoblja za 7% u odnosu na osnovicu.

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uvjetima i apsolutnu razinu planiranog učinka.

Odrediti koeficijent iskorištenja radnog vremena jednog radnika tijekom smjene, ako je izvanplanirano vrijeme zastoja 30 minuta, nazivno vrijeme rada 540 minuta, planirano vrijeme zastoja 60 minuta.

Odrediti stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura voznog parka opreme u planskom razdoblju sljedeća:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema “2” - 35 jedinica;

oprema “3” - 45 jedinica.

Produktivnost rada, odnosno: 1 sat, 1,2 sata, 1,4 sata.

U izvještajnom razdoblju broj jed. oprema “1” - 15 jedinica, “2” - 30 jedinica, “3” - 55 jedinica.

ožujak - 356 osoba;

355 osoba;

355 osoba;

18, 19 - slobodni dani; od 20. lipnja do 30. lipnja - 360 osoba; od 1. srpnja do 14. kolovoza - 378 osoba; od 15. kolovoza do 30. rujna - 382 osobe; od 1. listopada do 31. prosinca - 355 osoba. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za kolovoz sa stanjem na dan 1. rujna, stope fluktuacije za prijem, odlazak, fluktuaciju osoblja i ukupnu fluktuaciju.

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5\%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite veličinu jaza u GNP-u u \% i iznos GNP-a izgubljenog kao posljedicu nezaposlenosti, ako je GNP u tekućoj godini iznosio gotovo 5 milijardi USD.

Strojarnica je dobila program proizvodnje 600 artikala u kvartalu. Potrebno je utvrditi broj tokara i glodača, ako je intenzitet rada tokarskog rada na proizvodu 22 sata, glodala 24 sata, norme se prekoračuju u prosjeku za 20%, izostanci su planirani 10 %.

Tijekom kvartala proizvodno mjesto mora obraditi 620 kompleta dijelova. Standardno vrijeme obrade jednog kompleta za tokarenje je 8,2 sata, za glodanje - 7,1 sat.Planirani razvoj standarda za tokarenje je 110\%, za glodanje - 115\%.

Odrediti potreban broj radnika po strukama ako je efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci 1830 sati.

Standardni intenzitet rada tokarskog rada je 270.000 radnih sati, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 115\%, prosječan broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani intenzitet rada tokarenja i potreban broj tokara.

Broj zaposlenih na popisu od 1. siječnja je 170 osoba. Dana 15. siječnja 3 osobe dale su otkaz na vlastiti zahtjev, 16. siječnja primljeno je 5 osoba, 25. siječnja 2 osobe su pozvane u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u siječnju, prvom tromjesečju, stope fluktuacije radnika za zapošljavanje, odlazak i fluktuaciju.

Pogon zapošljava 2.860 ljudi, godišnje radno vrijeme jedne osobe je 1.860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400 tisuća radnih sati.

Odredite planirano povećanje produktivnosti rada u postrojenju, izraženo uštedom rada.

Tvrtka je planirala smanjiti troškove rada za 10%. Bazna godina proizvodnje po radniku - 520.000 rubalja. Odredite \% rasta proizvodnje i prosječni godišnji učinak po zaposlenom u planiranoj godini.

U izvještajnoj godini količina utrživih proizvoda iznosila je 9.700 tisuća rubalja, prosječan broj osoblja bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 10.500 tisuća kuna. rub., produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 7\%.

Odredite proizvodnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planskoj godini.

Vremenski standard za 100 m2 jednoslojnog mehaniziranog premazivanja valjanim materijalima je 1,8 radnih sati za jednog radnika u timu od 3 osobe.

Odredite stopu proizvodnje za smjenu od 8 sati.

Standardno vrijeme po jedinici. rad za jednog radnika je 4 radna sata, stopa proizvodnje za 8-satnu smjenu je 2 jedinice. Nakon provedenih organizacijskih mjera rok je smanjen za 10%.

Odredite novu stopu proizvodnje, vremensku stopu i % povećanja stope proizvodnje.

Standard usluge za jedno radno mjesto je 1,6 sati, trajanje smjene je 8,4.

Odrediti standard usluge za jedno radno mjesto za jednog radnika.

Radnik po komadu pripremio je 6000 kg sekundarnih sirovina / Cijena za 1 tonu je 1200 rubalja. Osim toga, prodali su robu u vrijednosti od 22 500 rubalja, a bonus na iznos prodaje je 2\%.

Odrediti radnikovu punu zaradu.

Radnik za prilagođavanje na gradilištu zarađuje tarifu od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje njegove stranice je 1000 jedinica. proizvoda. Proizvedeno je zapravo 1200 jedinica. proizvoda.

Nađite plaće radnika pomoću sustava neizravnih plaća po komadu.

Privremeni radnik radio je 170 sati i u mjesec dana uštedio 2600 rubalja u materijalu. Tvrtka ima rezervaciju za bonuse za uštedu materijala u iznosu od 40% ušteđenog iznosa. Satna tarifa - 55,60 rubalja.

Odredite plaću radnika.

Satnica inženjera iznosi 80 rubalja. a prema uvjetima ugovora - 30% premije mjesečno. U mjesecu je radio 140 sati.

Odredite plaću inženjera.

Računovođa ima plaću od 4200 rubalja. U ožujku je proveo 6 dana na dopustu bez plaće ukupno trajanje radno vrijeme 22 dana.

Odredite plaću računovođe za odrađene sate.

Radnica je u prosincu bolovala 5 radnih dana. U studenom je njegova zarada iznosila 5000 rubalja. za 20 radnih dana, u listopadu - 5855 rubalja. za 19 radnih dana, u rujnu - 5900 rubalja. za 25 rada. dana. Kontinuirano iskustvo - 12 godina.

Pronađite iznos naknade za bolovanja.

Zaposlenik je osiguran godišnji odmor za 24 radna dana (od 25. kolovoza do 17. rujna). Njegova zarada u svibnju iznosila je 6800 rubalja. s 24 radna dana, u srpnju - 6900 rubalja. sa 26 radnih dana, u lipnju - 6800 rubalja. na 27 radnih dana. Radni dani su odrađeni u potpunosti, bonusi nisu dodjeljivani.

Odredite cijene proizvoda na temelju podataka: za montažu jedinice potrebno je utrošiti 2 norma rada za radnika 5. kategorije, 6 norma sati za radnika 3. kategorije i 4 norma sata za radnika 1. kategorije.

Tarifna stopa za radnika 1. kategorije iznosi 13,8 rubalja, za radnika 3. kategorije -21,3 rublja, za radnika 5. kategorije - 35 rubalja.

Radnik na komad proizveo je 5 zupčanika, 8 čahura i 12 cilindara u jednom danu. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za čahuru - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odredite dnevnu zaradu radnika.

Odredite individualnu zaradu svakog radnika s kolektivnim plaćama po komadu, ako je skupna cijena za podešavanje kemijskog aparata 22 668 rubalja.

Prilagodbu obavljaju 4 radnika. Radnik 3. kategorije je na poslu proveo 10 sati, 4. 5 sati, 5. 20 sati, 6. 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema važećoj mreži: 3. 1,26, 4. 1,324, 5. 1,536, 6. 1,788.

Tvrtka proizvodi 50.000 proizvoda. godišnje, veleprodaja cijena za 1 jedinicu - 3000 rubalja, standardno vrijeme za proizvodnju jedinica. izd. - 200 sati, cijena 1 sat - 40 rubalja. Doplate do punog fonda plaće - 30% izravne zarade radnika po komadu.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati Zastoji su planirani u iznosu od 12% od nominalnog fonda vremena, stopa ispunjenja normativa proizvodnje je 1.

Odredite prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika i učinak.

Tvrtka proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, standardno vrijeme za proizvodnju jedne jedinice je 40 sati, trošak 1 sata je 55 rubalja. 1

Dodatna plaćanja - 10\% izravne zarade radnika po komadu. Nominalni fond vremena je 2000 sati, planirani zastoj je 10%, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 1,1.

Odredi prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika.

Radnik je proizveo 430 dijelova u mjesec dana, ispunivši normu za 115%.

Cijena komada po dijelu - 20 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda koji premašuju normu vrši se po stopama uvećanim za 1,5 puta.

Odrediti plaću radnika po komadnom progresivnom sustavu plaća.

Radnik je obradio 750 dijelova za 170 sati. Satna tarifa - 27,50 rubalja. Utvrdite njegovu zaradu po komadnom progresivnom sustavu plaća, ako je propisano da se kod ispunjavanja normi iznad 100% cijena dijela povećava za 30%. Stopa proizvodnje - 4. izd. u jedan sat.

U roku od godinu dana tvrtka planira objaviti publikaciju. I to u količini od 520.000 komada.

Broj radnih dana je 255, a radno vrijeme je jednosmjensko. Proizvodna norma ed. A jedan radnik - 15 komada. po smjeni.

Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.

Standardno vrijeme za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za određenu složenost posla je

5 rubalja/sat, mjesec ima 24 radna dana; Trajanje smjene - 8 sati Mjesečno se proizvodilo 1000 artikala. Definirati:

a) stopa proizvodnje po mjesecu (kom.);

b) stopa po komadu za proizvod (rub.);

c) planirani i stvarni iznos plaća po komadu mjesečno (rub.).

Pomoćni radnik održava prostor u kojem radi 5 radnika po komadu na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine Naime, u 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 primjeraka. Satnica za pomoćnog radnika iznosi 7,5 rubalja.

Definirati:

zarada pomoćnog radnika u uvjetima vremenski sustav plaće;

primanja pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu.

Prema popisu s početka godine, poduzeće je brojalo 3000 ljudi. Tijekom godine zaposleno je 130 ljudi, loo je otpušteno, uključujući i zbog fluktuacije - 80 ljudi.

Odredite prosječni broj zaposlenih u poduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja stanovništva (u \%).

Odredite planirani prosječni broj radnika za narednu godinu ako se očekuje obujam proizvodnje od 10\% uz smanjenje intenziteta rada za 20\%.

1 . Problem 49 ":.

i velikodušno ušao u rad Zhmarta. Brojno stanje ljudstva prema popisu 26., 27. i 28. ožujka iznosi 1200 ljudi. 29. i 30. ožujka su slobodni dani, a 31. ožujka - 1300 ljudi.

Odredite prosječan broj zaposlenih u poduzeću za ožujak i za prvi kvartal.

Obim proizvodnje u poduzeću tijekom izvještajnog razdoblja porastao je za 20\%, a prosječni broj radnika smanjen je za 20\%. Odredite promjenu produktivnosti rada poduzeća u usporedbi s prethodnim razdobljem.

Volumen industrijski proizvodi za poduzeće za izvještajnu godinu iznosio je 28.000 tisuća rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 tisuća rubalja.

Odredite promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje ako se prosječan broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjio za 10%.

Ovi testovi predstavljeni su u 6 opcija i sveobuhvatno pokrivaju temu „Organizacijsko osoblje i produktivnost rada. Oblici i sustavi nagrađivanja." Preporučljivo je provesti testiranje nakon proučavanja teoretskog materijala i izvedbe praktičnih zadataka. U ispitni zadaci Učenici moraju izabrati jedan ili više točnih odgovora, te ispuniti desnu ili lijevu stranu formula.

Opcija I

Što je profesija?

a) Spol radna aktivnost, zahtijevaju posebnu obuku i izvor su sredstava za život;

b) specijalnost koja je izvor sredstava za život;

c) svaki posao koji zaposlenik može obavljati.

Koji zaposlenici se klasificiraju kao zaposlenici?

a) Uglavnom mentalni rad, koji osigurava upravljanje proizvodnjom proizvoda rada;

b) obavljanje pomoćnih poslova;

c) izravno uključeni u proizvodnju proizvoda rada.

Koja od sljedećih kategorija spada u kategoriju “menadžer”?

a) Direktor;

b) zamjenik ravnatelja;

V) Glavni računovođa;

d) blagajnik;

e) voditelj trgovine;

e) tajnik.

Što je broj zaposlenih?

a) Broj zaposlenih koji se javljaju na rad u

tijek razdoblja;

b) broj zaposlenih na popisu za određeni

datuma, uzimajući u obzir zaposlene i otpuštene na ovaj datum.

Kako se određuje ukupni koeficijent fluktuacije osoblja?

a) Omjer razlike između broja primljenih i ispisanih

zaposlenih za izvještajno razdoblje do prosječnog broja;

b) omjer ukupnog broja umirovljenih i primljenih radnika u izvještajnom razdoblju i prosječnog broja.

Što je produktivnost rada?

a) Učinak proizvoda po jedinici vremena;

b) troškovi rada po jedinici proizvodnje;

c) stupanj plodnog rada ljudi, određen učinkom i intenzitetom rada.

Što je proizvodnja?

b) učinak proizvodnje u jedinici vremena.

Što je intenzitet rada?

a) Vrijeme utrošeno na proizvodnju;

b) troškovi materijalnih sredstava za proizvodnju;

c) ukupnu količinu proizvedenih proizvoda u jedinici vremena.

Prosječan broj osoblja je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku na određeni dan u mjesecu;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme. 1

10. Radno vrijeme u vremenskom listu definirano je kao:

a) razlika između kalendarskog fonda i vikenda, Praznici;

b) razlika između kalendarskog fonda i redovitih godišnjih odmora;

c) razlika između kalendarskog fonda i zastoja.

Opcija II

Koji se od pokazatelja izražava u metrima rada?

a) Materijalna učinkovitost;

b) proizvodnja;

c) intenzitet rada.

Što karakterizira stopu nezaposlenosti?

A) Specifična gravitacija nezaposlenih prema ukupnoj radnoj snazi

b) specifična vrijednost ukupne populacije.

Kolika je nezaposlenost uzrokovana fluktuacijom zaposlenika?

a) Strukturni;

b) institucionalni;

c) funkcionalni.

Koji od navedenih radnika ne spada u kategoriju “pomoćni radnici”?

a) Skladištar;

b) vozač;

c) serviser;

d) operater stroja;

d) alatničar.

5. Otkaz po vlastitoj želji odnosi se na:

a) prekomjerna fluktuacija radne snage;

b) potreban promet radne snage.

Koja je mjerna jedinica za radno vrijeme?

a) Normalan dan;

b) standardni sat.

Koji intenzitet rada karakterizira troškove rada svih radnika poduzeća?

a) Tehnološki;

b) potpuna;

c) produktivni.

Koja je metoda standardizacije rezultat mjerenja podataka u proteklom vremenskom razdoblju?

a) Eksperimentalni i statistički;

b) računski i analitički.

Koja plaća karakterizira količinu novca koju zaposlenik prima u ruke?

a) Nazivni;

b) pravi.

10. Pri utvrđivanju cijene za izradu proizvoda, satnica je:

a) pomnoženo s vremenskim standardom;

b) podijeljeno s vremenskim standardom.

Opcija III

Koji element tarifnog sustava pokazuje koliko je tarifni stav pojedinog razreda veći od stava I. razreda?

A) Tarifni raspored;

b) tarifni koeficijent;

c) tarifni i kvalifikacijski priručnik.

Inženjersko-tehnički radnici su:

a) zaposlenici;

b) ]^d#dzhtsii osoblje; administrativni radnici; "L.

c) radnici. ,

3. Prosječan broj osoblja mjesečno utvrđuje se kao:

a) zbrajanje broja zaposlenih na platnom spisku

mjesečno i dijeljenjem dobivene vrijednosti s brojem kalendarskih dana u mjesecu;

b) zbrajanje broja zaposlenih na platnom spisku

za mjesec dana i dijeljenjem dobivene vrijednosti s brojem stvarnih dana rada poduzeća.

Količina proizvedenih proizvoda po jedinici

radno vrijeme, karakterizira

Dodajte desnu stranu formule za određivanje broja ključnih radnika:

Koji su razlozi odlaska zaposlenika zbog prevelike fluktuacije?

a) Razrješenje na vlastiti zahtjev;

b) otkaz zbog bolesti;

c) razrješenje iz predviđenih razloga rusko zakonodavstvo.

Jedan od najvažniji pokazatelji kretanje radne snage je koeficijent:

a) promet na prijemu;

b) promet po otuđenju;

c) dosljednost osoblja.

Obračunska jedinica radnog vremena je:

a) radni sat;

b) standardni sat;

c) smjena-sat.

Koji fond radnog vremena pokazuje razliku između najvećeg mogućeg fonda i planiranog zastoja?

a) Raspoloživi planirani fond radnog vremena;

b) raspoloživi stvarni fond radnog vremena;

c) redovni fond radnog vremena.

10. Dodajte lijevu stranu formule:

Ro q pl + Raž ^f q pl).

Opcija IV

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog razdoblja;

c) broj zaposlenih koji stvarno rade.

Troškovi rada po jedinici radnog vremena karakteriziraju

Dovršite ovu definiciju:

“Popis struka, specijalnosti radnika prema

vrste poslova, kao i uvjete za kategorije prema kvalifikacijske kategorije zabilježeno u ".

U ukupan broj odrađenih radnih sati ne uključuje se:

a) izostanci zbog bolesti;

b) vikendi (neradni dani);

V) tijekom vremena raditi.

Broj proizvoda koji se moraju proizvesti po jedinici radnog vremena karakterizira

6. Norme rada prema složenosti dijele se na:

a) diferencirani;

b) industrija;

c) republički.

Dodajte desnu stranu formule za određivanje broja pomoćnih radnika angažiranih na održavanju opreme:

Ne.p. = ................

Koji intenzitet rada karakterizira sve troškove rada glavnih radnika (radnika na komad i radnika na vrijeme)?

a) Produktivan;

b) tehnološki;

c) potpuna.

Nvr "q/60".

10. Rezerve za rast proizvodnosti rada su:

a) povećanje obujma proizvodnje uzrokovano

korištenje dodatne jedinice rada;

b) neiskorištene mogućnosti uštede troškova

Opcija V

Broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za izvještajno razdoblje;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni datum izvještajnog razdoblja;

c) broj zaposlenih koji su stvarno na radu.

Glavne metode standardizacije rada su

Z. Što karakterizira metode mjerenja produktivnosti rada?

a) Rad, trošak, ritmički;

b) relativne i apsolutne vrijednosti;

c) radna, troškovna, naturalna.

Troškove rada po jedinici proizvodnje (ili cjelokupnog učinka), mjerene u satima, karakteriziraju

Standardi vremena dijele se na diferencirane, proširene i složene.

Odredite redoslijed faza obračuna plaća u netarifnom sustavu plaća:

a) utvrđuje se udio u fondu plaća koji pripada isplati jednog boda;

b) utvrđuje se broj ostvarenih bodova

svaki zaposlenik;

c) utvrđuje se ukupan broj bodova svih zaposlenika;

d) utvrđuje se plaća pojedinog zaposlenika.

Navedite tri elementa netarifnog sustava plaća.

Ispunite lijevu stranu formule:

UTP(VP,RP) N

10. Povežite vrste intenziteta rada s njihovim definicijama:

tehnološki a) troškovi rada

pomoćni radnici

usluga b) troškovi rada zaposlenika

i specijalisti

upravljanje c) troškovi rada svih kategorija

radeći

puni d) osnovni troškovi rada

11. Dovršite ovu definiciju:

“Kategorija rada i kategorija zaposlenika utvrđuju se putem.”

Ukupni fond plaća jednak je iznosu:

a) osnovne i dodatne plaće;

b) izravni (tarifni) fond i plaćanja, doplate

i bonusi;

c) izravni fond plaća i dodatne plaće.

Ispunite desnu stranu formule:

Zkos-ed = .........

Tarifni koeficijent pokazuje

Efektivni (realni) fond radnog vremena

izračunati i izmjeriti

Opcija VI

Pokazatelji produktivnosti rada su:

a) proizvodni i radni intenzitet;

b) proizvodnja i potrošnja materijala;

c) intenzitet rada i iskoristivost materijala.

Racioniranje rada je

Prosječan broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni datum izvještajnog razdoblja;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme;

Odrediti redoslijed obračuna fonda plaća:

a) osnovna plaća;

b) opći fond plaća;

c) neposredni (tarifni) fond plaća;

d) prosječna plaća.

Standardi rada ovisno o. dijele se na:

a) vremenski standardi;

b) standarde proizvodnje;

c) standarde usluga;

d) populacijske norme;

e) standardizirani zadatak;

f) tehnički ispravne standarde;

g) eksperimentalne i statističke norme.

Količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena (po satu, danu, mjesecu, kvartalu, godini),

karakterizira

Ispunite desnu stranu formule:

Navedite elemente tarifnog sustava nagrađivanja: a) b) c) d) e)

Korelirajte mjerne jedinice s metodama mjerenja razine produktivnosti rada:

trošak a) kg, t, m, kom.

rada b) utrljati.

prirodni c) h

10. Ispunite lijevu stranu formule:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Dovršite ovu definiciju:

“Popis zanimanja, specijalnosti radnika po vrstama poslova, kao i stručna sprema potrebna za obavljanje tih poslova, karakterizira.”

12. Osnovna plaća jednaka je iznosu:

a) izravni (tarifni) fond i dodatne plaće;

b) opći fond plaće i bonusi iz fonda

materijalni poticaji;

c) izravni (tarifni) fond i plaćanja, doplate

i bonusi;

d) opći fond i dodatna plaća.

Ispunite lijevu stranu formule i navedite vrstu plaće:

Zsd + P.

Tarifni razred odlučan.........

Kalendarski fond radnog vremena se obračunava i mjeri

Apstraktne teme

Osoblje poduzeća i njegova struktura.

Organizacija procesa upravljanja u poduzeću.

Organizacija procesa odabira osoblja u poduzeću.

Rezerve za rast produktivnosti rada.

Suština, potreba za radnom motivacijom u poduzeću.

Tržište rada i njegovo moderne karakteristike u Rusiji.

Pitanja za provjeru znanja

Što se podrazumijeva pod profesijom i specijalnošću?

Koje su funkcije menadžmenta u poduzeću?

Koje elemente uključuje upravljanje osobljem?

Koji strukturne jedinice upravljaju li osobljem?

Kojim metodama se utvrđuje broj glavnih i pomoćnih radnika?

Kako se utvrđuje broj zaposlenih?

Navedite glavne faze selekcije kandidata.

Koja područja odlaska zaposlenika poznajete?

Što karakterizira produktivnost rada?

Kako su proizvodnja i intenzitet rada međusobno povezani?

Kako se klasificiraju rezerve za smanjenje intenziteta rada?

Što je uključeno u troškove rada poduzeća?

Navedite osnovne principe nagrađivanja.

Kako se oblici i načini nagrađivanja koriste u industriji?

Kako država regulira proces nagrađivanja?

Koja je uloga sindikata u reguliranju procesa plaća u poduzeću?

Problem 1

Dostupni su sljedeći podaci o poslovanju poduzeća za 2 godine:

Odredite pokazatelje koji nedostaju i njihovu dinamiku, povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja radnika, povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Prosječna godišnja proizvodnja po 1 radniku za 1 godinu: 2100000/700=3000

Broj osoblja za 2 godine: 2279100/3210=710

Problem 2

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 215 ljudi. Tijekom godine 5 osoba je dalo otkaz na vlastiti zahtjev, 1 osoba je otpuštena zbog kršenja radne discipline, 2 osobe su otišle u mirovinu, 2 osobe su ušle u obrazovne ustanove i pozvane u vojsku, 3 osobe su premještene na druga radna mjesta u drugim odjelima poduzeća .

Definirati:

stopa odlaska osoblja;

stopa fluktuacije osoblja.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Problem 3

Izlaz proizvoda na sat je 15 dijelova. Intenzitet rada nakon uvođenja nove tehnologije smanjio se za 25%.

Odredite što će se dogoditi s produktivnošću rada.

Povećano za 25%

Problem 4

Tvrtka planira objaviti publikaciju. A 20.000 kom. godišnje, pri čemu je standardno vrijeme izrade jednog proizvoda 1,5 sat i izd. B - 15.000 kom. u standardnom vremenu od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz dobrog razloga - 15% nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenja proizvodnih standarda - 1,1. Broj radnih dana godišnje je 256, a smjena traje 8 sati.

Utvrditi potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Taljenje=20000*1,5+15000*2,2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1,1)=28 osoba

Zadatak 5

Tijekom trećeg kvartala poslovanja tvrtka je ostvarila sljedeće pokazatelje:

Odredi povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih.

Prosječna godišnja po radniku za 3. kvartal: 160/10=16 tisuća rubalja.

Proizvodnja proizvoda u 2. kvartalu: 104 tisuće rubalja.

Broj zaposlenih 2. kvartal: 8 ljudi

Prosječna godišnja proizvodnja 2. kvartal: 13 tisuća rubalja.

Problem 6

Odredite pokazatelje koji nedostaju i popunite tablicu do kraja.

Prosječna godišnja proizvodnja za izvještajnu godinu: 10000/2000=5 tisuća rubalja.

Plan proizvoda: 10600

Planirana prosječna godišnja proizvodnja: 5.225

Broj radnika: 2029

Problem 7

U trećem kvartalu proizvodnja po zaposlenom iznosila je 35.000 rubalja. U četvrtom kvartalu tvrtka planira proizvesti istu količinu proizvoda - 20 milijuna rubalja. a istovremeno smanjiti broj zaposlenih za 12 ljudi.

Odredite učinak po radniku u četvrtom tromjesečju i planirani porast produktivnosti rada.

Riješenje:

Broj zaposlenih je 2.000.000/35.000-12=45 ljudi.

Izlaz u četvrtom kvartalu 2000000/45=44444 tisuća rubalja.

Planirano povećanje produktivnosti rada = 26,98%

Problem 8

Odredite prosječan broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 120 ljudi, u veljači - 118 ljudi, u ožujku - 122 ljudi. Tvrtka je tada raspuštena.

za 1. četvrtinu: (120+118+122)/3=120

godišnje:120/4=30

Postavite na 9

Organizacija je započela s radom u ožujku. Prosječan broj zaposlenih u ožujku bio je 450 ljudi, u travnju - 660, u svibnju - 690 ljudi.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno svibnja.

(450+660+690)/5=360

Problem 10

Sezonska organizacija započela je s radom u travnju, a završila u kolovozu. Prosječan broj iznosio je: u travnju - 641 osoba, u svibnju - 1254 osobe, u lipnju - 1316 osoba, u srpnju - 820 osoba, u kolovozu - 457 osoba.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u 2., 3. kvartalu i za godinu.

za 2. kvartal: (641+1254+1326)/3=1070

za 3. četvrtinu: (820+457)/3=426

za godinu: (1070+426)/4=374

Problem 11

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, zaposlenike - 600 ljudi.

U protekloj godini zaposleno je 550 ljudi, od čega 495 radnika.

U istom razdoblju otkaz je dobilo 156 osoba, među kojima 67 zaposlenika.

Definirati:

Fluktura osoblja za prijem;

Fluktuacija kadrova do odlaska u mirovinu;

Opća fluktuacija osoblja.

Kopr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Ukupni volumen = (550-156)/6000 = 0,07

Problem 12

Odredite omjer smjena radnika.

Trgovina A=(70+20+10)/70=1,43

Trgovina B=(20+40+10)/40=1,75

Trgovina B=(40+10)/40=1,25

Problem 13

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu ako:

godišnji obujam proizvodnje - 200 000 jedinica;

godišnja bruto proizvodnja - 2 milijuna rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Prirodni izraz: 200000/500=400

Novčana vrijednost: 200000/500=4000

Odredite intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u %), ako je intenzitet rada komercijalnih proizvoda prema planu 30 tisuća standardnih sati, planirani učinak u fizičkim terminima je 200 jedinica, stvarni intenzitet rada proizvodnog programa je 26 tisuća standardnih sati, stvarni obujam proizvodnje - 220 kom.

Riješenje

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Otpis intenziteta rada: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Problem 15

U planiranoj godini očekuje se povećanje proizvodnje s 15 na 18 milijuna rubalja. Za osnovnu produktivnost rada to bi zahtijevalo 1300 ljudi. Međutim, očekuje se smanjenje broja osoblja za 7% u odnosu na osnovicu.

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uvjetima i apsolutnu razinu planiranog učinka.

Riješenje

P=15 000 000/1300=11538,4

produktivnost rada u novim uvjetima:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18 000 000/ 1209=14888,33

Pp=A-P=3349,93

Problem 16

Odrediti koeficijent iskorištenja radnog vremena jednog radnika tijekom smjene, ako je izvanplanski zastoj 30 minuta, nazivni radni vijek 540 minuta, planirani zastoj 60 minuta.

Riješenje

1) planirano radno vrijeme u smjeni je 540 - 60 = 480 min 2) stvarno radno vrijeme je 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. radno vrijeme = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problem 17

Odrediti stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura voznog parka opreme u planskom razdoblju sljedeća:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema “2” - 35 jedinica;

oprema “3” - 45 jedinica.

Produktivnost rada, odnosno: 1 sat, 1,2 sata, 1,4 sata.

U izvještajnom razdoblju broj jed. oprema “1” - 15 jedinica, “2” - 30 jedinica, “3” - 55 jedinica.

Riješenje

Problem 18

16 - 355 osoba;

17 - 355 osoba;

18, 19 - slobodni dani;

Utvrditi prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Riješenje

Prosječan broj zaposlenih u ožujku:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 osobe

1. četvrtina = 0 osoba

2. četvrtina = 360 ljudi

3. kvartal =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 ljudi

4. četvrtina = 355 ljudi

za godinu =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 ljudi

Problem 19

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za kolovoz sa stanjem na dan 1. rujna, stope fluktuacije za prijem, odlazak, fluktuaciju osoblja i ukupnu fluktuaciju.

Riješenje

750-5-7+10-3=745 ljudi

Stopa smanjenja = (5+7+3)/750*100=2%

Stopa prihvaćanja okvira = 10/750*100=1,3%

Stopa fluktuacije osoblja =7/750*100=0,93%

Ukupni omjer fluktuacije osoblja = (10+7)/750*100=2,2%

Problem 20

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite veličinu jaza u GNP-u u % i iznos GNP-a izgubljenog zbog nezaposlenosti, ako je GNP u tekućoj godini iznosio gotovo 5 milijardi dolara.

Riješenje

Višak nezaposlenosti je 9,5/5 = 1,9%, što daje zaostatak GNP-a od 1,9 * 2,5% = 4,75%, obujam potencijalnog GNP-a GNPP = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 milijardi dolara BNP deficit ∆GNP = 5,225 - 5 = 0,225 milijardi dolara.

Problem 21

Strojarnica je dobila program proizvodnje 600 artikala u kvartalu. Potrebno je odrediti broj tokara i glodača, ako je intenzitet rada tokarenja na proizvodu 22 sata, glodalice 24 sata, norme se premašuju u prosjeku za 20%, planirani su izostanci - 10% .

Riješenje

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problem 22

Tijekom kvartala proizvodno mjesto mora obraditi 620 kompleta dijelova. Standardno vrijeme obrade jednog kompleta za tokarenje je 8,2 sata, za glodanje - 7,1 sat.Planirani razvoj standarda za tokarenje je 110%, za glodanje - 115%.

Odrediti potreban broj radnika po strukama ako je efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci 1830 sati.

Riješenje

5084/2013=2,52=3 tokara

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 glodalica

Problem 23

Standardni intenzitet rada tokarskog rada je 270.000 radnih sati, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 115%, prosječni broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani intenzitet rada tokarenja i potreban broj tokara.

Riješenje

Planirani intenzitet rada određuje se formulom:

Tpl = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tpl = (270.000 radnih sati / 115%) x 100% = 234.782,6 radnih sati

Broj okretnika određuje se formulom:

Što. = Tpl / (Fef x Kvn)

Što. = (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 okretača

Problem 24

Broj zaposlenih na popisu od 1. siječnja je 170 osoba. Dana 15. siječnja 3 osobe dale su otkaz na vlastiti zahtjev, 16. siječnja primljeno je 5 osoba, 25. siječnja 2 osobe su pozvane u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u siječnju, prvom tromjesečju, stope fluktuacije radnika za zapošljavanje, odlazak i fluktuaciju.

Riješenje

Prosječan broj zaposlenih u kolovozu:

170-3+5-2=170 ljudi - prosječan broj zaposlenih

Stopa smanjenja = (3+2)/170*100=2,94%

Stopa prihvaćanja okvira = 5/170*100=2,94%

Stopa fluktuacije osoblja =3/170*100=1,7%

Ukupni omjer fluktuacije osoblja = (5+3)/170*100=4,7%

Problem 25

Pogon zapošljava 2.860 ljudi, godišnje radno vrijeme jedne osobe je 1.860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400 tisuća radnih sati.

Odredite planirano povećanje produktivnosti rada u postrojenju, izraženo uštedom rada.

2860*1860=5319600 radnih sati

5319600-400000=4919600 radnih sati

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 ljudi sa smanjenim radnim satima

Problem 26

Tvrtka je planirala smanjiti troškove rada za 10%. Bazna godina proizvodnje po radniku - 520.000 rubalja. Odredite % rasta proizvodnje i prosječni godišnji učinak po zaposlenom u planiranoj godini.

Riješenje

Postotak rasta proizvodnje: =520000*10/100=52000

Ako se troškovi smanje za 10%, tada će učinak 1 radnika porasti za 10%.

520000*110/100=572000r - učinak 1 radnika

Problem 27

U izvještajnoj godini količina utrživih proizvoda iznosila je 9.700 tisuća rubalja, prosječan broj osoblja bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 10.500 tisuća kuna. rub., produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 7%.

Odredite proizvodnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planskoj godini.

Riješenje

1. Produktivnost rada po zaposleniku odredit će se kroz pokazatelj proizvodnje, koji se pak definira kao omjer godišnjeg učinka proizvodnje i prosječnog broja osoblja za godinu:

Vg = Vtp / Nppp;

Vg (izvješće) = 9700 tisuća. trljati. / 55 osoba = 176363.63

2. Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Da bi se odredio prosječni broj osoblja u planiranoj godini, potrebno je podijeliti obujam utrživih proizvoda s prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposleniku poduzeća:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 tisuća rubalja. /188709,0841 = 55,6 =55 osoba.

Problem 28

Vremenski standard za 100 m 2 jednoslojne mehanizirane prevlake s materijalima u valjcima iznosi 1,8 radnih sati za jednog radnika u timu od 3 osobe.

Odredite stopu proizvodnje za smjenu od 8 sati.

N in = T cm / N vrijeme,

gdje je N in stopa proizvodnje po smjeni;

T cm – trajanje smjene;

N vrijeme – standardno vrijeme po jedinici rada (proizvodu).

4,4*100=440 m 2

Problem 30

Standard usluge za jedno radno mjesto je 1,6 sati, trajanje smjene je 8 sati.

Odrediti standard usluge za jedno radno mjesto za jednog radnika.

Riješenje

N okr = T cm / N vrijeme. oko.,

gdje je N ob standard usluge za proizvodne subjekte;

T cm – trajanje smjene;

N vrijeme oko. – normirano vrijeme za servisiranje dijela opreme, jednog radnog mjesta i sl.

Problem 31

Radnik po komadu pripremio je 6000 kg sekundarnih sirovina. Cijena za 1 t - 1200 rub. Osim toga, prodali su robu u vrijednosti od 22.500 rubalja, a bonus na iznos prodaje je 2%.

Odrediti radnikovu punu zaradu.

Riješenje

6000 kg = 6t;

trljati.

Problem 32

Radnik za prilagođavanje na gradilištu zarađuje tarifu od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje njegove stranice je 1000 jedinica. proizvoda. Proizvedeno je zapravo 1200 jedinica. proizvoda.

Nađite plaće radnika pomoću sustava neizravnih plaća po komadu.

Riješenje

Problem 33

Privremeni radnik radio je 170 sati i u mjesec dana uštedio 2600 rubalja u materijalu. Tvrtka ima rezervaciju za bonuse za uštedu materijala u iznosu od 40% ušteđenog iznosa. Satna tarifa - 55,60 rubalja.

Odredite plaću radnika.

Riješenje

Problem 34

Satnica inženjera iznosi 80 rubalja. a prema uvjetima ugovora - 30% premije mjesečno. U mjesecu je radio 140 sati.

Odredite plaću inženjera.

Riješenje

Problem 35

Računovođa ima plaću od 4200 rubalja. U ožujku je proveo 6 dana na dopustu bez plaće s ukupnim radnim vremenom od 22 dana.

Odredite plaću računovođe za odrađene sate.

Riješenje

Po danu zaradi:

Problem 36

Radnica je u prosincu bolovala 5 radnih dana. U studenom je njegova zarada iznosila 5000 rubalja. za 20 radnih dana, u listopadu - 5855 rubalja. za 19 radnih dana, u rujnu - 5900 rubalja. u roku od 25 radnih dana. Kontinuirano iskustvo - 12 godina.

Pronađite iznos naknade za bolovanja.

Riješenje

Prosječna dnevna stvarna primanja za prethodna tri mjeseca bolovanja:

Iznos koji pripada radniku za privremenu nesposobnost:

Problem 37

Radniku se odobrava godišnji odmor u trajanju od 24 radna dana (od 25. kolovoza do 17. rujna). Njegova zarada u svibnju iznosila je 6800 rubalja. s 24 radna dana, u srpnju - 6900 rubalja. sa 26 radnih dana, u lipnju - 6800 rubalja. na 27 radnih dana. Radni dani su odrađeni u potpunosti, bonusi nisu dodjeljivani.

Riješenje

Prosječna dnevna stvarna zarada za prethodna tri mjeseca

Plaćanje za godišnji odmor:

Problem 38

Odredite cijene proizvoda na temelju podataka: za montažu jedinice potrebno je utrošiti 2 norma rada za radnika 5. kategorije, 6 norma sati za radnika 3. kategorije i 4 norma sata za radnika 1. kategorije.

Tarifna stopa za radnika 1. kategorije iznosi 13,8 rubalja, za radnika 3. kategorije - 21,3 rublja, za radnika 5. kategorije - 35 rubalja.

Riješenje

Zbirna stopa po komadu po jedinici proizvodnje, uzimajući u obzir intenzitet rada operacija i tarifne kategorije radnika:

Problem 39

Radnik na komad proizveo je 5 zupčanika, 8 čahura i 12 cilindara u jednom danu. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za čahuru - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odredite dnevnu zaradu radnika.

Riješenje

Problem 40

Odredite individualnu zaradu svakog radnika s kolektivnim plaćama po komadu, ako je skupna cijena za podešavanje kemijskog aparata 22 668 rubalja.

Prilagodbu obavljaju 4 radnika. Radnik 3. kategorije je na poslu proveo 10 sati, 4. 5 sati, 5. 20 sati, 6. 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema važećoj mreži: 3. - 1,26, 4. - 1,324, 5. - 1,536, 6. - 1,788.

Riješenje

Najprije je potrebno utvrditi broj sati rada svakog radnika sveden na kategoriju. Da biste to učinili, pomnožite tarifni koeficijent s brojem radnih sati radnika odgovarajuće kategorije. Broj sati dodijeljen kategoriji bit će:

Za radnika 3. kategorije:

Za radnika 4. kategorije:

Za radnika V kategorije:

Za radnika 6. kategorije:

Ukupno vrijeme:

Prosječna zarada po 1 satu rada radnika:

Plaća radnika 3. kategorije:

Plaća radnika 4. kategorije:

Plaća radnika 5. kategorije:

Plaća radnika 6. kategorije:

Problem 41

Tvrtka proizvodi 50.000 proizvoda. godišnje, veleprodajna cijena za 1 jedinicu. - 3000 rubalja, standardno vrijeme za proizvodnju jedinica. izd. - 200 sati, cijena 1 sat - 40 rubalja. Doplate do punog fonda plaće - 30% izravne zarade radnika po komadu.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati Zastoji su planirani u iznosu od 12% od nominalnog fonda vremena, stopa ispunjenja normativa proizvodnje je 1.

Odredite prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika i učinak.

Riješenje

Broj radnih sati mjesečno:

Za proizvodnju 50.000 proizvoda potrebno je

Broj zaposlenih:

Tvrtka proizvodi robu za:

Izlaz troškova: 27362.27.

Prirodna proizvodnja:

Problem 42

Tvrtka proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, standardno vrijeme za proizvodnju jedne jedinice je 40 sati, trošak 1 sata je 55 rubalja.

Dodatna plaćanja - 10% izravne zarade radnika po komadu. Nominalni vremenski fond - 2000 sati, planirani zastoj - 10%, stopa ispunjenja stope proizvodnje - 1,1.

Odredi prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika.

Riješenje

Stvarno radno vrijeme 1 zaposlenika godišnje:

na mjesec:

Za 150 sati (tj. mjesec dana) radnik proizvede:

Jer Poznato je da se plan premaši za 10%, tada jedan radnik mjesečno uradi sljedeće:

Dakle, zaposlenik radi mjesečno, što je u rubljima , a uzimajući u obzir bonus: trljajte.

Problem 43

Radnik je proizveo 430 dijelova u mjesec dana, ispunivši normu za 115%.

Cijena komada po dijelu - 20 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda koji premašuju normu vrši se po stopama uvećanim za 1,5 puta.

Odrediti plaću radnika po komadnom progresivnom sustavu plaća.

Riješenje

Prema planu, radnik mora proizvesti:

Detalji izvan plana:

Radnik je obradio 750 dijelova za 170 sati. Satna tarifa 27,50 rub. Utvrdite njegovu zaradu po komadnom progresivnom sustavu plaća, ako je propisano da se kod ispunjavanja normi preko 100% cijena dijela povećava za 30%. Stopa proizvodnje je 4. izdanje. u jedan sat.

Plaća po komadu = plaća po komadu po jedinici proizvodnje / stvarna količina proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada za određeno razdoblje

Komadna stopa po jedinici proizvodnje = tarifna stopa po kategoriji po smjeni/proizvodna stopa

Cijena komada po jedinici proizvodnje = 6,875 rub.

Plaća po komadu = 30,32 rubalja

Progresivna plaća po komadu = Zsd + Rcd (1 + Ku/100)(Nf-Npl)

Progresivna plaća po komadu = 33,98 rub.

Ukupna zarada za 170 sati = 5777,34 rubalja

Odgovor: 5777,34 rubalja

U roku od godinu dana tvrtka planira objaviti publikaciju. A u količini od 520.000 komada. Broj radnih dana je 255, a radno vrijeme je jednosmjensko. Proizvodna norma ed. Jedan radnik 15 kom. po smjeni. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.

Broj proizvodnih radnika = Planirani obujam proizvodnje u određenom razdoblju u pripadajućim mjernim jedinicama / Normativ proizvodnje po radniku u planiranom razdoblju u istim mjernim jedinicama

Stopa proizvodnje po radniku u planskom razdoblju u istim mjernim jedinicama = 15 * 255 = 3825 jedinica.

Broj proizvodnih radnika = 520 000 / 3825 = 136 rubalja.

Odgovor: 136 radnika

46. ​​​​Standardno vrijeme za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za određenu složenost posla je 5 rubalja po satu, u mjesecu ima 24 radna dana; Trajanje smjene - 8 sati Mjesečno se proizvodilo 1000 artikala.

Definirati:

a) stopa proizvodnje po mjesecu (kom.)

b) cijena po komadu za proizvod (rub.)

c) planirani i stvarni iznos plaća po komadu mjesečno (rub.)

Stopa proizvodnje = 768 kom.

Cijena komada po proizvodu = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 rubalja.

Planirani iznos plaća po komadu za mjesec = 768 * 1,25 = 960 rubalja.

Stvarni iznos mjesečne plaće po komadu = 1000 * 1,25 = 1250 rubalja.

Pomoćni radnik održava prostor u kojem radi 5 radnika po komadu na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine U stvari, u 20 radnih dana (smjena od 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 primjeraka. Satnica za pomoćnog radnika iznosi 7,5 rubalja.

Definirati:

primanja pomoćnog radnika po vremenskim uvjetima;

primanja pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu.

Zarada pomoćnog radnika u sustavu plaća koji se temelji na vremenu = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubalja.

Zarada pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 rubalja.

Prema popisu s početka godine, poduzeće je brojalo 3000 ljudi. Tijekom godine zaposleno je 130 osoba, 100 je dobilo otkaz, od toga 80 osoba zbog fluktuacije.

Odredite prosječni broj zaposlenih u poduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja stanovništva (u %).

Odrediti planirani prosječni broj radnika za narednu godinu ako se očekuje obujam proizvodnje od 10% uz smanjenje intenziteta rada za 20%.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 zaposlenih.

Omjer prometa = (130/3014) * 100 = 4,31%

Omjer prometa na raspolaganju = 3,31%

Stopa fluktuacije radne snage = 2,65%

Planirani prosječni broj radnika za narednu godinu = (110/80)*3014 = 4144 radnika.

Poduzeće je počelo s radom 26. ožujka. Brojno stanje ljudstva prema popisu 26., 27. i 28. ožujka iznosi 1200 ljudi. 29. i 30. ožujka su slobodni dani, a 31. ožujka - 1300 ljudi.

Odredite prosječan broj zaposlenih u poduzeću za ožujak i za prvi kvartal.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za ožujak = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 radnika.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za prvi kvartal = 235/3 = 78 radnika.

Obim proizvodnje u poduzeću tijekom izvještajnog razdoblja porastao je za 20%, a prosječan broj radnika smanjen je za 20%. Odredite produktivnost rada za poduzeće u usporedbi s prethodnim razdobljem.

Produktivnost rada za poduzeće u usporedbi s prethodnim razdobljem = (120/80) * 100 = 150%

Količina proizvoda koje je poduzeće proizvelo za izvještajnu godinu iznosila je 28.000 tisuća rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 tisuća rubalja.

Odredite promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje ako se prosječan broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjio za 10%.

Intenzitet rada po jedinici proizvodnje = 90/((28 000/25 000)*100) = 80,3%

Mjesečni prihod posade bio je 18 500 rubalja. Izračunajte zarade članova tima po komadu u skladu s brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla.

Kako razumjeti je li tvrtka mala ili nije

Kriteriji po kojima se utvrđuje status poduzeća

Organizacija se klasificira kao mala tvrtka ako odgovara određenim uvjetima. Navedeni su u članku 4 Savezni zakon od 24. srpnja 2007. br. 209FZ (u daljnjem tekstu Zakon br. 209-FZ):

1. ograničenje strukture kapitala. To znači da u odobren kapital udio poljoprivrednih organizacija Ruske Federacije, konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, općine, razne javne udruge a sredstva u ukupnom iznosu ne bi trebala prelaziti 25 posto. Ograničeno je i sudjelovanje pravnih osoba koje nisu male ili srednje tvrtke - ukupno ne više od 49 posto. Isto ograničenje vrijedi i za udio stranih poduzeća.
2. zahtjevi za prosječnim brojem zaposlenih za prethodnu kalendarsku godinu. Ne smije prelaziti 100 ljudi. Ovo uzima u obzir svo osoblje organizacije, uključujući one koji rade po građanskim ugovorima, poslove s nepunim radnim vremenom, zaposlenike predstavništava, podružnica i druge odvojeni odjeli poduzeća (klauzula 6 članka 4 Zakona br. 209-FZ).
3. uvjet o visini prihoda. Također postoji ograničenje prihoda od prodaje robe, radova ili usluga za prethodnu kalendarsku godinu (bez PDV-a) - ne više od 800 milijuna rubalja. Ovu vrijednost odobrila je Vlada Ruske Federacije Rezolucijom broj 702 od 13. srpnja 2015., koja je stupila na snagu 25. srpnja 2015.

Imajte na umu: poduzeće gubi status malog poduzeća ako broj zaposlenih i prihodi tri uzastopne kalendarske godine prelaze granične vrijednosti. To je navedeno u stavku 4. članka 4. Zakona br. 209-FZ.

Ako se prijeđe 49 posto udjela pravnih osoba, tvrtka će također izgubiti status. Štoviše, od datuma kada je promjena udjela u temeljnom kapitalu upisana u Jedinstveni državni registar pravnih osoba.

Prosječni broj zaposlenika za prethodnu kalendarsku godinu izračunava se u skladu s Uputama... odobrenim naredbom Rosstata br. 428 od 28. listopada 2013. (u daljnjem tekstu Upute). Da biste to učinili, potrebno je dodati (točka 77. Uputa):

• prosječan broj zaposlenih;
• prosječan broj vanjskih honorarnih radnika;
• prosječan broj zaposlenika koji rade po ugovoru o djelu.

Dodat ću da se prosječan broj zaposlenih utvrđuje u cjelini za organizaciju i za sve vrste djelatnosti. Dakle, ovo uključuje zaposlenike podružnica, predstavništava i drugih izdvojenih odjela.

Kako bi bilo jasno o čemu govorimo, pogledajmo što je rečeno na konkretnom primjeru.

PRIMJER

Broj radnika na farmi

Odredimo prosječan broj zaposlenih za 2014. godinu:

422 osobe : 12 mjeseci + 15 ljudi : 12 mjeseci + 18 ljudi : 12 mjeseci = 38 ljudi

Kao što vidite, dobivena vrijednost je manja od 100.

To znači da se poduzeće prema kriteriju veličine kvalificira kao malo poduzeće. A ako su ispunjeni i ostali uvjeti, tada se u 2015. organizacija svrstava u mala poduzeća.

Koje pogodnosti imaju mala poduzeća?

Organizacija ima pravo odbiti neke PBU-ove

Male tvrtke imaju prednosti za poslovanje računovodstvo. Stručnjaci ruskog Ministarstva financija saželi su ih i predstavili u informaciji br. PZ-3/2015.

Osim toga, glavne značajke računovodstva u malom poduzeću navedene su u Standardnim preporukama... odobrenim Nalogom Ministarstva financija Rusije od 21. prosinca 1998. br. 64n (u daljnjem tekstu: Naredba br. 64n) .

Dakle, gospodarstva klasificirana kao mala poduzeća (s iznimkom izdavatelja javno plasiranih vrijedni papiri), nije bilo dopušteno koristiti:

• PBU 2/2008 „Računovodstvo ugovora o izgradnji”;
• PBU 8/2010 „Procijenjene obveze, nepredviđene obveze i nepredviđena imovina.” Ako organizacija odbije ovaj PBU, tada ne stvara nikakve rezerve. To jest, svi stvarni troškovi uzimaju se u obzir kada nastanu;
• PBU 12/2010 “Informacije po segmentima”;
• PBU 16/02 „Informacije o obustavljenim aktivnostima”;
• PBU 11/2008 „Informacije o povezanim stranama”. Istina, ona poduzeća koja objavljuju svoje računovodstvene evidencije u cijelosti ili djelomično i dalje moraju koristiti ovaj PBU;
• PBU 18/02 "Računovodstvo za obračune poreza na dobit." Tada tvrtka ne odražava razlike koje proizlaze između računovodstva i porezno knjigovodstvo. U knjigovodstvenim evidencijama iskazuje se iznos poreza iskazan u prijavi poreza na dobit.

Pojedinačne transakcije mogu se evidentirati na pojednostavljen način

Neki PBU-ovi koje male tvrtke moraju primjenjivati ​​i dalje predviđaju olakšice. Pojedinačne transakcije mogu se evidentirati na pojednostavljen način. Da bi se to postiglo, računovodstvena politika poduzeća trebala bi navesti koje je metode odabrala.

Navest ću pravila koja se posebno odnose na mala poduzeća:

• klauzula 15.1 PBU 1/2008. O ovome se radi. Kada organizacija promijeni svoje računovodstvene politike, to dovodi do određenih posljedica. Mogu ozbiljno utjecati novčano stanje tvrtke, njezinih financijskih rezultata i novčanog toka. U računovodstvu, poduzeće ima pravo prospektivno prikazati takve značajne posljedice (osim u slučajevima kada je zakonodavstvo uspostavilo drugačiji postupak);
• klauzula 19 PBU 19/02. Poduzeće može obračunati sva svoja financijska ulaganja kao da se iz njih ne može utvrditi trenutna tržišna cijena. Odabirom ovog postupka malo poduzeće odražava svoja financijska ulaganja (i tržišna i netržišna) po povijesnom trošku;
• klauzula 7 PBU 15/2008. Organizacija ima pravo otpisati sve troškove posudbe kao ostale troškove;
• klauzula 12 PBU 9/99, klauzula 18 PBU 10/99. Mala tvrtka može priznati prihod na gotovinskoj osnovi. U ovom slučaju, troškovi se odražavaju tek nakon otplate duga;
• klauzula 9 PBU 22/2010. Poduzeće može ispraviti značajnu pogrešku iz prethodne godine, utvrđenu nakon odobrenja računovodstvenih izvještaja za ovu godinu, bez retroaktivnog ponovnog izračuna.

Poduzeće može smanjiti kontni plan

Maloj tvrtki dopušteno je smanjiti broj sintetičkih računa. Da bi se to postiglo, računovodstvena politika mora osigurati da organizacija koristi pojednostavljeni računovodstveni sustav. Njegova je suština da se za odražavanje operacije koristi ne nekoliko, već jedan račun.

Kako se međusobno podudaraju redovni i pojednostavljeni knjigovodstveni računi pogledajte u tablici:

Računi redovnih i pojednostavljenih kontnih planova

Male tvrtke imaju i druge pogodnosti. Na primjer, voditelj takvog poduzeća može sam voditi računovodstvo. Osnova je stavak 3. članka 7. Saveznog zakona od 6. prosinca 2011. br. 402-FZ.

Osim toga, organizacija ima pravo izabrati hoće li koristiti registre knjigovodstva imovine ili ne. Ako se tvrtka odluči da ih ne koristi, tada se sve poslovanje upisuje samo u knjigu (dnevnik) za evidentiranje činjenica o gospodarskoj djelatnosti. Ovo je obrazac br. K-1, odobren Naredbom br. 64n. Međutim, ovaj način računovodstva prikladan je samo za one tvrtke koje imaju malo transakcija (obično ne više od trideset mjesečno) i koje ne proizvode ništa.

Dodat ću da postoji i jednostavan računovodstveni sustav – bez korištenja dvojnog knjiženja. Ali samo mikropoduzeća imaju pravo odabrati to (klauzula 6.1 PBU 1/2008).

Imajte na umu: pojednostavljene računovodstvene prakse nisu namijenjene tvrtkama koje su prema zakonu obvezne na reviziju svojih računa.

Društvo ima pravo podnositi pojednostavljena računovodstvena izvješća

Godišnja financijska izvješća malog poduzeća mogu sadržavati samo bilancu i financijska izvješća. financijski rezultati. Razlog - stavak 85. Pravilnika... odobrenog naredbom Ministarstva financija Rusije od 29. srpnja 1998. br. 34n.

Ali to nije sve. Organizacija ima pravo ispuniti ove obrasce u pojednostavljenoj verziji (klauzula 6 Naredbe br. 66n Ministarstva financija Rusije od 2. srpnja 2010., dalje u tekstu Naredba br. 66n):

• bilanca stanja i račun dobiti i gubitka odražavaju podatke po skupinama stavki (a ne zasebno za svaku stavku);
• u prilozima ovih obrazaca samo najviše važna informacija, bez kojih je nemoguće procijeniti financijski položaj poduzeća i rezultate njegovih aktivnosti.

Prijave (ako je potrebno) sastavljaju se u bilo kojem obliku.

Dodat ću: ako mala tvrtka želi formirati godišnji financijska izvješća općenito, onda ona ima pravo na to. Uostalom, tvrtka ima izbor - ili redovno izvješćivanje ili pojednostavljeno izvješćivanje.

Možete i bez gotovinskog ograničenja

Organizacije povezane s malim poduzetništvom dužne su se pridržavati pravila ponašanja gotovinske transakcije(Članak 1. Direktive Banke Rusije br. 3210-U od 11. ožujka 2014.). Ali u isto vrijeme im je bilo dopušteno da ne postavljaju gotovinski limit. Odnosno, držite sav novac u poduzeću bez da ga predate banci (točka 2. upute br. 3210-U, točka 1., 4. pisma Federalne porezne službe Rusije od 9. srpnja 2014. br. ED -4-2/13338).

Da biste iskoristili ovu pogodnost, izdajte nalog za organizaciju. U njemu naznačite da se novac drži u blagajni bez ograničenja stanja.

Regionalne vlasti uspostavljaju porezne olakšice za mala poduzeća

U porezno zakonodavstvo Nema posebnih pogodnosti za organizacije sa statusom malog poduzeća. Međutim, takvi posebni režimi kao što su pojednostavljenje i imputacija, prema nekim svojim kriterijima, prikladni su samo za te tvrtke. Na primjer, što se tiče broja zaposlenih - ne više od 100 ljudi.

Napominjem da regionalne i lokalne porezne olakšice mogu uspostaviti nadležna tijela.

Na primjer, moskovski zakon br. 64 od 5. studenog 2003. predviđa pogodnosti za male tvrtke koje plaćaju porez na imovinu na katastarsku vrijednost objekata.

Važno je zapamtiti

Za male organizacije predviđene su razne računovodstvene pogodnosti. Tvrtke ih mogu koristiti kako žele. Odabrane metode trebale bi se odraziti na računovodstvene politike.

Standardno vrijeme za izradu jednog proizvoda je 12 minuta, satnica za određenu složenost rada je 15 rubalja, u mjesecu ima 24 radna dana; Trajanje smjene je 8 sati. U mjesec dana proizvedeno je 1008 proizvoda. Naknada je po komadu-bonus.

Definirati:

stopa proizvodnje mjesečno (kom.);

cijena komada za proizvod (RUB);

iznos plaće po komadu za mjesec, ako se za svaki postotak prekoračenja 1,5% zarade isplaćuje prema stopama po komadu (rubalja).

Mjesečna proizvodnja: (24480)/12=960 kom.

Prekoračenje plana: za 5%, doplata je: 5% 1,5% = 7,5%

Iznos jednostavnih plaća po komadu: 31008=3024 rubalja.

Plaće po komadu: 3024+(30240.075)=3250.8 rubalja.

Standardno vrijeme za izradu jednog proizvoda je 12 minuta, satnica za određenu složenost rada je 15 rubalja, u mjesecu ima 24 radna dana; Trajanje smjene je 8 sati. U mjesec dana proizvedeno je 1008 proizvoda. Plaćanje je po komadu i progresivno.

Odredite iznos plaća po komadu mjesečno ako se pri proizvodnji proizvoda iznad početne osnovice stopa rada po komadu poveća 1,5 puta. Početna osnovica za izračun doplata po komadu je 102,5%.

Mjesečna stopa proizvodnje, uzimajući u obzir osnovicu za obračun doplata po komadu (24480)/12*1,025=984 kom.

Koeficijent ispunjenosti standarda proizvodnje: 1008/960=1,05

Prekoračenje plana: za 5%.

Cijena komada za proizvod: (1512) / 60 = 3 rub.

Cijena po komadu za proizvod uzimajući u obzir faktor povećanja stope: (1512)/60*1,5=4,5 rub.

Progresivna plaća po komadu: 984*3+(1008-984)*4,5=3060 rub.

Problemi koje treba samostalno riješiti

Problem 5.1.

Na temelju datih podataka o poslovanju poduzeća izračunajte nedostajuće pokazatelje i odredite:

povećanje proizvodnje zbog promjena u broju;

povećanje proizvodnje zbog promjena u outputu.

Problem 5.2.

Tijekom kvartala proizvodno područje mora obraditi 200 kompleta dijelova. Intenzitet rada jednog seta za rad glodanja je 8 sati, za rad brušenja – 5,2 sata. Planirana razvijenost standarda za radove mljevenja je 117%, za radove brušenja – 115%. Utvrditi potreban broj radnika po struci (godišnje korisno radno vrijeme je 1800 sati).

Problem 5.3.

Tvrtka proizvodi proizvode A i B prema programu navedenom u tablici. Izgubljeno vrijeme po dobri razlozičine prosječno 10% nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje je 1,2; broj radnih dana godišnje – 300, trajanje smjene 8 sati; Način rada poduzeća je jednosmjenski.

Odredite broj proizvodnih radnika potrebnih za poduzeće za planiranu godinu.

Problem 5.4.

O poslovanju poduzeća za dvije godine dostupni su sljedeći podaci:

Definirati:

povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja zaposlenih (tisuća rubalja);

povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada (tisuća rubalja);

Problem 5.5.

Tijekom trećeg kvartala godine tvrtka je ostvarila sljedeće pokazatelje poslovanja:

Definirati:

povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih (tisuća rubalja);

udio rasta proizvodnje zbog povećanja proizvodnosti rada (%).

Problem 5.6.

Tim od 4 osobe proizveo je 75 proizvoda "A" (cijena komada 20 rubalja po proizvodu) i 90 proizvoda "B" (cijena komada 40 rubalja po proizvodu). Radnik IV kategorije radio je 40 sati, radnik V kategorije 32 sata, dva radnika VI kategorije 50 odnosno 56 sati. Odredite zaradu svakog radnika.

Problem 5.7.

Oblik nagrađivanja tokara je po komadu progresivan. Ako se planirana stopa proizvodnje premaši, bonus se obračunava prema sljedećoj ljestvici:

Prekoračenje plana, % 1-10 11-20 21-50

Povećanje stope po komadu, % 25 50 100

Izračunajte plaću tokara ako tokar kategorije III (planirana cijena za 1 dio je 10 rubalja) obrađuje 9 dijelova po smjeni, tokar kategorije IV (planirana cijena za 1 dio je 12 rubalja) obrađuje 12 dijelova (mjesečni plan 176 komada dijelova za svakog radnika, u mjesecu 22 radne smjene).

Problem 5.8.

Plaće tokara po komadu iznose 9780 rubalja mjesečno. Odredite postotak usklađenosti sa standardima ako je satnica radnika 57,9 rubalja, a broj stvarno odrađenih sati mjesečno 171.

Problem 5.9.

Za popravak električne opreme potrebno je:

tokarski radovi prema III kategoriji; utrošeno vrijeme 10 minuta;

radovi bušenja prema II kategoriji; utrošeno vrijeme 5 minuta;

radovi brušenja prema IV kategoriji; utrošeno vrijeme 6 minuta.

Tromjesečni proizvodni program od 6000 jedinica opreme. Odrediti fond za izravne plaće radnika po komadu, ako je trajanje smjene 8 sati, u mjesecu ima 22 radna dana; Minimalna mjesečna plaća je 600 rubalja.

Problem 5.10.

Sastav pomoćnih radnika u mehaničarskoj radionici je sljedeći:

2 mehaničara za popravku opreme II kategorije;

5 strojara III kategorije;

12 rukovatelja strojem V. kategorije.

Naknada je po komadu-bonus. Planirani postotak bonusa za mehaničare je 25%, mehaničare – 15%; rukovatelji strojevima – 30%. Dodatna plaćanja iznosit će 10% izravne zarade. Satnica kategorije I iznosi 15 rubalja. Godišnje radno vrijeme jednog radnika iznosi 1882 sata. Odrediti fond plaća za pomoćne radnike u strojarnici.

Problem 5.11.

Standardno vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda je 20 minuta, satnica za određenu složenost posla je 18 rubalja, 22 radna dana mjesečno; Trajanje smjene: 8 sati. U mjesec dana proizvedeno je 580 proizvoda. Definirati:

mjesečna stopa proizvodnje;

komadna cijena za proizvod;

zarada po komadu mjesečno.

Problem 5.12.

Na tvornica obuće Radi 30 poslovođa, od kojih 5 nadzire timove s više od 10 radnika. Fond plaće predradnika za godinu iznosi 40 tisuća rubalja. Za vođenje tima do 10 osoba potrebna je nadoplata od 10%, a za više od 10 osoba 15% od plaće. Odredite godišnji iznos doplata predradnicima tvornice obuće.

Problem 5.13.

Tim koji opslužuje jedinicu ima proizvodni cilj - proizvesti 8600 tona proizvoda godišnje, a po smjeni 13,5 tona.Nominalno vrijeme rada jedinice prema planu je 296 dana. Jedinica se koristi u 2 smjene. Godišnji fond plaća brigade u iznosu od 866 400 rubalja. Odredite fond plaća tima na temelju tarifa po komadu, vodeći računa o usklađenosti sa standardima.

Problem 5.14.

Radionica zapošljava 650 radnika glavne proizvodnje, od čega 50% radnika po komadu. Prema nalozima, 5% radnika na komad ispunilo je normu 90%, a 10% 95%. Odredite za koliko će se postotaka povećati produktivnost rada ako svi radnici na komad dovedu svoj učinak na 100%.

Problem 5.15.

Za proizvodnju planiranog obujma proizvoda uz zadržavanje proizvodnje ostvarene u izvještajnom razdoblju potrebno je 2.800 zaposlenih u industrijskoj proizvodnji. Provođenjem mjera planiranih u planiranom razdoblju, uključujući i uvođenje, bit će otpušteno 300 radnika nova tehnologija pomoći će smanjiti potrebe za radnom snagom za 140 ljudi. Odredite ukupnu veličinu povećanja produktivnosti rada, uključujući uvođenjem nove tehnologije.

Problem 5.16.

Kompanija je planirala povećati proizvodnju sa 500 tisuća rubalja na 600 tisuća rubalja, dok se planira povećati produktivnost rada za 12%. Odredite broj osoblja koje tvrtka mora zaposliti ako je prošle godine broj osoblja bio 100 ljudi.

Problem 5.17.

Stopa proizvodnje je 40 proizvoda po smjeni, trajanje smjene je 8 sati. Odrediti standardno vrijeme rada i produktivnost rada.

Problem 5.18.

Izračunajte trošak operacije bušenja ako je brzina proizvodnje 20 dijelova na sat. Kategorija rada VI. Pretpostavimo da postoji 8 sati po smjeni i 22 radne smjene mjesečno.

Problem 5.19.

Vrijeme obrade za dio tokarilica kao rezultat promjene geometrije, oštrenje rezača smanjilo se u usporedbi s osnovnim razdobljem sa 17 na 14 minuta. Stvarna produktivnost rada (output) porasla je za 28%. Odredite stvarno vrijeme obrade za jedan dio.

Problem 5.20.

Prema planu, proizvodnja proizvoda u strojogradnji trebala bi biti veća za 8 posto u odnosu na prošlu godinu, a broj zaposlenih za 1,6 posto. Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada.

Problem 5.21.

Proizvodnja proizvoda u poduzeću trebala bi se povećati za 8%, a broj zaposlenih - za 1,6%. Odredite koliko će se povećati obujam proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Problem 5.22.

U štancaonici je instalirano 110 komada opreme. Radionica radi u dvije smjene. Odredite odzivni broj instalatera za stopu usluge od 10 prešanja.

Problem 5.23.

U izvještajnoj godini gubitak radnog vremena iznosio je 8%. Zahvaljujući provedbi niza mjera ti bi se gubici trebali smanjiti na 5%. Udio proizvodnih radnika u ukupnom broju zaposlenih u industrijskoj proizvodnji iznosio je u izvještajnoj godini 45%, au planskoj godini 50%. Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada zbog ovih aktivnosti.

Problem 5.24.

Lani je tvornica zapošljavala 1500 ljudi. Naime, svaki je zaposlenik odradio 1830 sati. U planiranoj godini planirano je povećanje stvarnog radnog vremena jednog radnika na 1840 sati. Udio proizvodnih radnika u ukupnom broju zaposlenih je 70%. Osim toga, u planskoj godini, zahvaljujući uvođenju niza mjera, gubici od kvarova, koji su iznosili 1,5 posto, trebali bi se smanjiti za 50 posto. Odrediti broj radnika koji će biti otpušten u planskoj godini.

Problem 5.25.

Prošle godine tvornica je proizvela proizvode u vrijednosti od 6.200 tisuća rubalja. s radnom snagom od 1800 ljudi. Za planiranu godinu, proizvodnja je određena u iznosu od 6944 tisuća rubalja, a broj zaposlenih prema planu trebao bi biti 1872 osobe. Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada, utjecaj produktivnosti rada na povećanje proizvodnje, %.

Problem 5.26.

U izvještajnoj godini efektivni fond vremena jednog radnika iznosio je 1.800 sati. U planskoj godini, zahvaljujući uvođenju mjera poboljšanja korištenja radnog vremena, trajanje fonda efektivnog vremena jednog radnika trebalo bi se povećati za 40 sati. Odredite za koliko postotaka treba povećati produktivnost jednog radnika.

Problem 5.27.

Zbog uvođenja novog tehnološkog procesa učinak po radniku u mehaničarskoj radionici na obradi zupčanika u ovoj godini veći je za 28,3% u odnosu na prošlu godinu, a intenzitet rada na izradi vratila smanjen je za 24,2%. Odredite za koliko je postotaka smanjena intenzivnost rada obrade zupčanika i povećana produktivnost rada pri obradi vratila.

Problem 5.28.

Odredite za koliko se postotaka planira povećanje produktivnosti rada u tekućoj godini u odnosu na prethodnu godinu, ako je za realizaciju proizvodnog programa tekuće godine, koji je po intenzitetu rada jednak prošlogodišnjem planu, broj zaposlenih 1400 ljudi, a u prošloj (izvještajnoj) godini iznosio je 1.550 osoba.

Problem 5.29.

Kao rezultat uvođenja novog tehnološkog procesa, vrijeme izrade jednog dijela smanjeno je s 2 na 1,5 minuta. Odredite broj otpuštenih radnika ako se zna da je godišnji program 100 tisuća jedinica, godišnji fond vremena jednog radnika 1830 sati i prosječno ispunjenje normativa 110%.

Problem 5.30.

Plan radionice za bruto proizvodnju porastao je u travnju u odnosu na ožujak za 12% i iznosio je 210 tisuća rubalja. Odrediti potreban broj radnika za ispunjenje travanjskog plana, ako se zna da je planiran rast proizvodnje po radniku u travnju od 8,4% i da je u ožujku u radionici stvarno radilo 420 radnika.

Problem 5.31.

U svibnju bi strojarska radionica trebala proizvesti komercijalne proizvode u vrijednosti od 620 tisuća rubalja. Trošak radova u tijeku od 1. svibnja iznosi 140 tisuća rubalja, a od 1. lipnja 115 tisuća rubalja. utvrditi potreban broj radnika za ispunjenje plana za mjesec svibanj, ako se zna da bi učinak jednog radnika prema planu za svibanj, zahvaljujući izvedenoj mehanizaciji, trebao biti veći za 10% u odnosu na travanj. te da je prosječni učinak jednog radnika u travnju iznosio 760 rubalja.

Kontrolna pitanja

Što je "produktivnost rada"?

Navedite pokazatelje produktivnosti rada.

Zamislite klasifikaciju osoblja industrijskog poduzeća.

Proširite pojam “kadrovske strukture”.

Što je osnova za izračun kadrovskih potreba.

Navedite oblike i sustave nagrađivanja.

Što je bit tarifnog sustava nagrađivanja?

Koja je razlika između profesije i specijalnosti?

Što pokazuju tarifni koeficijenti?

Kako se izračunava stopa?

1.Dobit poduzeća je
a) prihod od prodaje proizvedenih proizvoda
b) prihod od prodaje minus porez na proizvodnju
c) razlika između prihoda od prodaje i troškova proizvodnje
d) nema točnog odgovora
2. Koja od dolje navedenih opcija daje primjere sva tri faktora proizvodnje: zemlju, rad i kapital?
a) novac, mehaničar, oranica
b) učitelj, kombajn ulja
c) tokar, stroj, dionice
d) obveznice, prirodni gas. menadžer
3. Banka koja se bavi štednjom građana i poduzeća te njihovim kreditiranjem.
a) emisija
b) burza
c) komercijalni
d) osiguranje
4. Koje banke stoje iza najvećih osiguravajućih društava kojima te banke prvenstveno služe:
a) burza
b) osiguranje
c) hipoteka
d) trgovanje
5 Uspostavite korespondenciju između primjera i strukturnog elementa poreza. Za svaki položaj naveden u prvom stupcu odaberite položaj iz drugog stupca.
Primjer poreznog strukturnog elementa

A) građanin 1) porezni objekt
B) plaće 2) predmet poreza
B) automobil 3) porezna stopa
D) 13%
D) naslijeđena imovina
6. Uspostavite korespondenciju između čimbenika proizvodnje i vrsta dohotka. Za svaku poziciju zadanu u prvom stupcu, spojite poziciju iz druge kolone.
Vrste dohodovnih faktora proizvodnje
A) najam 1) zemljište
B) nadnice 2) rad
B) dobit 3) kapital
Zadatak 1. Poduzeće zapošljava 20 ljudi, a svaki radi 8 sati dnevno. Dnevno se napravi 1600 dijelova. Koja je produktivnost poduzeća?
Zadatak 2. Odredite stanje državnog proračuna zemlje, ako se zna da država troši 280 milijuna dolara na obranu, 40 milijuna dolara na zdravstvo, a državni aparat 75 milijuna dolara, za obrazovanje 35 milijuna dolara, za znanost 20 milijuna dolara, za isplatu socijalnih davanja 400 milijuna dolara, za isplatu kamata na državne obveznice 140 milijuna dolara, za sigurnost okoliš 45 milijuna dolara, dobit državnih poduzeća iznosila je 22 milijuna dolara, porezi 170 milijuna dolara, porez na osobni dohodak 390 milijuna dolara, porez na dobit poduzeća 85 milijuna dolara, trošarine 32 milijuna dolara, carine 15 milijuna dolara.

1. slastičar je napravio 3000 kolača mjesečno. Usavršivši svoje vještine, počeo je proizvoditi 4500 kolača. Istovremeno je bio plaćen po komadu i dobio je 20 kopejki za pečenje jednog kolača. Kako se mijenjala plaća slastičara u jednom danu ako je u mjesecu bilo 20 radnih dana?
2. Tvrtka je proizvodila 600 miksera mjesečno. Nakon uvođenja naprednije tehnologije, produktivnost rada po danu porasla je 1,5 puta. Odredite kako će se u novim uvjetima mijenjati proizvodnja miješalica u mjesecu s 20 radnih dana?
3. U tvornici konfekcije Maria radi 31 krojačica. Svaki proizvodni kapacitet bio je 2 haljine dnevno. Nakon uvođenja plaća po komadu produktivnost je porasla za 50% dnevno. Svaka haljina donosi tvrtki dobit od 200 rubalja. Koliki porez na dobit je tvrtka plaćala mjesečno prije i nakon uvođenja novih plaća, ako ima 20 radnih dana u mjesecu, a porez na dobit tvrtke iznosi 35%?