Bilješka. Tekst problema preuzet je s foruma.

Prvo ću "preći" svoju omiljenu stopu recikliranja. Bit pojma opisana je u članku "standardni koeficijent obrade". Iz suštine pojma planiranje proizvodnog programa ga po definiciji NE MOŽE uzeti u obzir! Odnosno, planirati uzimajući u obzir činjenicu da su norme koje primjenjujemo inicijalno netočne je potpuna besmislica! Ovo je slično planiranju izostajanja s nastave.

Sada o terminologiji. 366 dana je kalendarski fond vremena, koji se nikako ne može nazvati vremenskim fondom jednog radnika (!). Vidi fond kalendara radnog vremena. Autor problema je očito htio da izračunamo efektivni fond radnog vremena prema kalendaru (prijestupna godina). Postoji samo jedna suptilnost - stopa recikliranja normi ne treba uzeti u obzir (!).

Stoga, kao i uvijek, predstavljam dva rješenja problema. Jedno je onako kako je učiteljica htjela, drugo je točno.

Još jedna praktična točka. Kada prijeđemo s kalendarskog na standardni fond radnog vremena (366-94 = 272 dana), ustanovit ćemo da je koeficijent korisnosti korištenja fonda radnog vremena (1 - (24 + 4) / 272 = 0,897). Donekle "oštra" - uvjetno normalna vrijednost od približno 0,88. U stvaran život Vrijedi provjeriti statistiku za prošlu godinu.

Riješenje.
Odredimo efektivni fond radnog vremena za jednog radnika.
(366 - 94 - 24 - 4) * 8 = 1952 sata.

Dakle, za ispunjenje proizvodnog programa u izvještajnoj godini potrebno je:

(rješenje kakvo je učitelj želio)
153 000 / 1952 / 1,05 = 74,65 ≈ 75 ljudi

(153.000 - 1310) / 1952. / 1,05 = 74.009 ≈ 74 ljudi

Odnosno, oslobodit će se 75 - 74 = 1 radnik

(rješenje je točno)
153 000 / 1952 = 78,38 ≈ 78 ljudi (ovdje nisam zaokružio, jer je potrebna obrada minimalna. Ali možete sigurno uzeti 79 ako je tehnološki proces duboko automatiziran)

Uzimajući u obzir smanjenje intenziteta rada
(153 000 - 1310) / 1952 = 77,71 ≈ 77 ljudi

Odnosno, oslobodit će se 78 - 77 = 1 radnik

Uglavnom, uzimanje u obzir intenzivnosti rada proizvodnog programa potrebno je samo za slučaj kada početni intenzitet rada uključuje npr. 78,51 osoba, a konačna recimo 76,4 osobe; tada bi se teoretski moglo govoriti o oslobađanje dva radnika smanjenjem intenziteta rada npr. za nešto više od 1960 sati (nešto više od efektivnog fonda vremena jednog radnika). Zato ovu metodu Rješenja su dana "radi čistoće eksperimenta". Naime, dovoljno je bilo usporediti 1952 sata (efektivni fond vremena jednog radnika) sa smanjenjem intenziteta rada - 1310 sati i odmah dati odgovor.

Odgovor: 1 osoba će biti puštena.

Godišnji intenzitet rada proizvodnog programa uključuje obujam rada na održavanju, popravku i obnovi jedinica, montažnih jedinica, dijelova i strojeva općenito, koji su u bilanci poduzeća, kao i rad vezan uz njegovo održavanje ( godišnji obujam rada na samoposluživanju poduzeća).

Ovisno o vrsti poduzeća za tehničke usluge, proizvodnom programu (obično izraženom u obliku objekata fizičkog održavanja i popravka ili smanjenom na neki njihov oblik), fazi projektiranja, godišnjem intenzitetu rada popravka i održavanja (tehnički) utjecaji mogu biti odlučan razne metode:

– prema reduciranim ili fizičkim jedinicama pojedinih objekata;

– u smislu intenziteta rada po jedinici mase;

– prema standardnom (apsolutnom) intenzitetu rada odgovarajućih vrsta utjecaja popravka i održavanja;

– prema specifičnom intenzitetu rada odgovarajućih vrsta poslova popravaka i održavanja, planiranom godišnjem vremenu rada vozila ili planiranoj godišnjoj kilometraži voznog parka.

Pri proračunu bilo kojom metodom, intenzitet rada T i mora se prilagoditi, uzimajući u obzir da je on funkcija proizvodnog programa N i poduzeća (T i = f (N i)). Kako se program povećava, intenzitet rada se smanjuje, ali opseg njegove promjene varira ovisno o programu za različite objekte. Stoga je potrebno izvršiti prilagodbe intenziteta rada prema proizvodnom programu za svaku vrstu servisiranih i remontiranih objekata uključenih u program.

Za izračun intenziteta rada mogu se izraditi i posebne (zbirne) izjave. Ovisno o usvojenoj metodologiji proračuna, iskazi se u pravilu sastavljaju za svaki objekt održavanja i popravka posebno, a kod projektiranja prema navedenom programu i za reprezentativne objekte. U sažeti iskaz naznačen je intenzitet rada: naziv, marka i broj predmeta; intenzitet rada jednog objekta i ukupno; specifični intenzitet rada prihvaćen u proračunu i konačni za projekt.

Proračun volumena rada za zadane ili fizičke cjeline pojedinačnih objekata. Ova metoda određivanja intenziteta rada uglavnom se koristi za specijalizirana uslužna poduzeća. Ovom metodom izračuna koriste se koeficijenti smanjenja koji određuju omjer intenziteta rada objekta koji je prihvaćen kao projektni i svakog uključenog u program:

T g = N · K pr · T cr · K pk, (3.130)

gdje je T g – godišnji intenzitet rada, radni sati;

N – proizvodni program poduzeća (vidi točku 3.2.8.2 ili projektni zadatak);

K pr – koeficijent redukcije proizvodnog programa na kompletan stroj (prihvaćen prema podacima u tablici 3.73);

T cr – radni intenzitet remonta kompletnog stroja, čovjek-sat (vidi tablicu 3.73);

K pk – faktor korekcije za intenzitet rada (tablica 3.74).

Tablica 3.73 – Koeficijenti za smanjenje godišnje proizvodnje

poduzetnički programi

Tablica 3.73 prikazuje intenzitet rada velikih popravaka T cr za poduzeća s godišnjim proizvodnim programom: šasije traktora i njihovi motori - 1000 jedinica, automobili i njihovi motori - 5000 jedinica. Ovi troškovi rada uzeti su kao jedan.

Za poduzeća tehničkih usluga s drugačijim proizvodnim programom, intenzitet rada se preračunava pomoću faktora korekcije K pk (vidi tablicu 3.74).

Često pri projektiranju uslužnih poduzeća (centralne radionice za popravak, radionice Opća namjena itd.) godišnji intenzitet rada utvrđuje se kroz uvjetne popravke. U ovom slučaju, godišnji intenzitet rada Tg, jednak 300 radnih sati, uzima se kao jedinica uvjetnog popravka:

T g = N ur · 300 · K p, (3.131)

gdje je N ur broj uvjetnih popravaka (broj fizičkih ili smanjenih jedinica objekata popravka);

K p – faktor pretvorbe u uvjetne popravke (tablica 3.75).

Tablica 3.74 – Faktori korekcije standarda intenziteta rada

popravke strojeva, vodeći računa o godišnjem proizvodnom programu

poduzeća

Tablica 3.75 – Faktori pretvorbe za uvjetne popravke

Izračun volumena rada na temelju intenziteta rada po jedinici mase. Ova metoda se uglavnom koristi za agregirane izračune, čija je bit određivanje intenziteta rada na temelju podataka iz postojećih sličnih industrija s visokim tehničkim i ekonomskim pokazateljima ili iz podataka znanstveno istraživanje. U ovom slučaju, početni podaci za izračun su: intenzitet rada održavanja i popravka objekta sličnog dizajna; mase predmeta; specifični radni intenzitet 1 tone mase predmeta.

Godišnji intenzitet rada objekta sličnog dizajna određen je sljedećim jednadžbama:

T g = Q i T otkucaj, (3.133)

gdje je T a poznati intenzitet rada reprezentativnog objekta, osoba-sat;

Q i, Q a – mase, redom, objekta za koji se određuje intenzitet rada i reprezentativnog objekta, čiji je intenzitet rada poznat, t (prihvaćeno prema podacima u tablici 3.76);

Tsp – specifični intenzitet rada, radni sati / t.

Tablica 3.76 – Mase nekih objekata (traktora i automobila)

Ako objekti koji se uspoređuju imaju značajne razlike u dizajnu, tada se specifični intenzitet rada Tsp prilagođava prema masi predmeta koristeći izraz:

Tada će zahtijevani (korigirani) specifični intenzitet rada T izračunatog objekta biti:

Izračun količine radova na temelju standardnih troškova rada za popravke-servisiranje utjecaja. Godišnji obujam rada utvrđuje se za svaku i vrstu tehničkog utjecaja na temelju proizvodnog programa N i i prilagođenog standardnog intenziteta rada t i posebno za svaku grupu strojeva n:

gdje su i vrste tehničkih utjecaja, odnosno EO, TO-1, TO-2, TO-3, SO, TR i KR.

Prilikom izračuna mora se imati na umu da obično za traktore standardni intenzitet rada tekućih popravaka treba uključivati ​​rad TO-3, budući da se ove vrste radova podudaraju po učestalosti, pa se stoga izvode istovremeno.

U određenim fazama projektiranja, u nekim slučajevima, te troškove rada treba podijeliti. Za traktore je općenito prihvaćeno da intenzitet rada tekućih popravaka uključuje rad na otklanjanju slučajnih kvarova, čiji je intenzitet rada do 40%, preostalih 60% se provodi u planiranim vremenima. Istodobno, intenzitet rada neplaniranih popravaka ravnomjerno se raspoređuje u razdoblju između popravaka.

Za automobile s brojem većim od 300, intenzitet rada smanjuje se za 10%, a za poduzeća s voznim parkom od 100...200 i 50...100 automobila, intenzitet rada se povećava za 10 odnosno 30%.

Ukupni godišnji intenzitet rada relevantnih radova na održavanju određen je sljedećim jednadžbama:

Ili (3.141)

gdje su N EO, N 1, N 2, N 3 i N co godišnji broj tehničkih utjecaja ove vrste, odnosno EO, TO-1, TO-2, TO-3 i SO (vidi tablicu 3.72);

t EO, t do-1, t do-2, t do-3 i t sa - standardni intenzitet rada, odnosno EO, TO-1, TO-2, TO-3 i SO, ljudski sat (vrijednosti standardi intenziteta rada za traktore uzimaju se prema tablici 3.77, za automobile - prema tablici 3.78);

K co – koeficijent radnog intenziteta sezonskog održavanja. Vrijednost koeficijenta uzima se uzimajući u obzir prirodne i klimatske uvjete rada stroja (za vrlo hladne i vrlo vruće suhe klimatske regije - K co = 0,5; za hladne i vruće suhe klimatske regije - K co = 0,3; za druge klimatske regije Rusije – K co = 0,2).

Tablica 3.77 – Standardi intenziteta rada za održavanje i

tekući popravak traktora (za uvjete servisne radionice)

Ukupni godišnji intenzitet rada odgovarajućeg rada za tekuće i velike popravke određuje se formulama:

gdje je Ntr, Ncr – godišnji broj tekućih i velikih popravaka (vidi tablicu 3.72);

t tr – radni intenzitet tekućih popravaka strojeva određene marke, radni sati (vidi tablicu 3.77 i tablicu 3.78);

t cr - intenzitet rada velikih popravaka strojeva određene marke i njihovih jedinica, radni sati (vrijednosti intenziteta rada za traktore i automobile uzimaju se prema podacima u tablici 3.79, za jedinice - prema tablici 3.80).

Tablica 3.78 – Norme intenziteta rada za održavanje i tekuće popravke željezničkih vozila cestovni prijevoz

Osim toga, ukupni godišnji intenzitet rada kapitalnih popravaka traktora i automobila određene marke u voznom parku može se pronaći omjerom pokrivenosti kapitalnim popravkom, uzimajući u obzir zonske radne uvjete:

gdje je η cr prosječna godišnja stopa pokrića za velike popravke strojeva i agregata (za strojeve η cr se uzima na temelju podataka u tablici 3.79, za najkritičnije agregate - prema tablici 3.81).

Koeficijent pokrivenosti za velike popravke ovisi o marki i "starosti" strojeva, uvjetima rada itd. U odnosu na središnju zonu, agregirane vrijednosti η cr mogu se uzeti jednake: za traktore i strojeve koji se temelje na njima – η cr = 0,16; za automobile i automobile temeljene na njima – η cr = 0,12.

Tablica 3.79 – Intenzitet rada velikih popravaka i koeficijenti

njegova pokrivenost za traktore i automobile

Tablica 3.80 – Intenzitet rada velikih popravaka strojnih jedinica

Tablica 3.81 – Vrijednosti koeficijenata kapitalne pokrivenosti

popravak strojnih dijelova

Standardni intenzitet rada tehničkih utjecaja vozila prilagođava se u odnosu na specifične uvjete rada pomoću koeficijenata (vidi stavak 3.2.8.2).

Prilagođeni standardni intenzitet rada održavanja i tehničkih popravaka za automobile određene marke izračunava se pomoću formula:

gdje su t i, t tr procijenjeni intenzitet rada određene vrste održavanja, odnosno (t EO, t onda-1, t tada-2) i TR na 1000 km, osoba-sat;

– standardni intenzitet rada, odnosno, jedinice održavanja određenog tipa i TR na 1000 km osnovnog modela automobila, osoba-sat (vidi tablicu 3.78);

K then je rezultirajući faktor prilagodbe za intenzitet rada održavanja automobila (K then = K 3 · K 4). Ovdje je K 4 koeficijent koji uzima u obzir broj tehnološki kompatibilnih grupa željezničkih vozila za cestovni promet (tablica 3.82);

K tr je rezultirajući faktor prilagodbe za intenzitet rada TR na 1000 km vožnje za automobil (K tr = K 1 · K 2 · K 3 · K 4).

U diplomskom projektu, pri određivanju intenziteta rada TO-1 i TO-2 s pratećim tekućim popravcima za automobile u skladu s Pravilnikom, potrebno je uzeti u obzir dodatni intenzitet rada u iznosu od 5...7 ljudi. -min po operaciji popravka za TO-1 i do 20...30 ljudi min – na TO-2. U tom slučaju ukupni intenzitet rada nekoliko operacija pratećeg tehničkog održavanja ne smije biti veći od 20% intenziteta rada odgovarajuće vrste održavanja. Intenzitet rada tehničkog rada za poduzeće kada se obavlja na mjestima tehničkih radnih zona ne bi trebao uzeti u obzir obujam rada koji će se obavljati zajedno s operacijama TO-1 i TO-2.

Tablica 3.82 – Koeficijent usklađivanja standarda ovisno o

o veličini poduzeća i broju tehnološki kompatibilnih

skupine željezničkih vozila cestovnog prometa - K 4

Godišnji intenzitet rada TO-1 i TO-2 s pripadajućim tehničkim zahtjevima za cestovni promet može se odrediti prema sljedećim ovisnostima:

T 1.g.tr = T 1.g + T 1.g · C tr = T 1.g · (1 + C tr); (3,147)

T 2.g.tr = T 2.g + T 2.g · C tr = T 2.g · (1 + C tr), (3.148)

Početni standardi za intenzitet rada održavanja i popravka željezničkih vozila cestovnog prometa, koeficijenti i rezultati usklađenja standarda dati su u obliku tablice 3.83.

Tablica 3.83 – Norme intenziteta rada za održavanje i popravke na 1000 km

za automobile

Određivanje standarda intenziteta rada za opću D-1 i dijagnostiku elementa po elementu D-2, čija je organizacija predviđena Pravilnikom i Smjernicama, provodi se prema sljedećoj shemi.

Uz opću dijagnostiku koja se izvodi na pojedinim mjestima (odjeljcima), intenzitet rada T d-1 je oko 25 ... 30% standardnog intenziteta rada (10% je dijagnostički rad, 15 ... 20% je rad na prilagodbi koji se izvodi na postovi D-1 nakon otkrivanja grešaka kao rezultat dijagnoze D-1). U slučaju kombiniranja D-1 s procesom TO-1, ukupni intenzitet rada ovog rada povećava se za 10...15% zbog uključivanja dodatnih dijagnostičkih operacija u tehnologiju (na primjer, provjera kočionog sustava, sustavi paljenja i napajanja na postoljima itd.).

S dijagnostikom elementa po elementu D-2, koja se izvodi na zasebnim specijaliziranim mjestima (stranicama), intenzitet rada T d-2, ovisno o vrsti stroja, bit će 10 ... 20% standardnog intenziteta rada

T d-1 = t d-1 · (1,1 · N 1 + N 2) = N d-1 · t d-1; (3,149)

T d-2 = 1,2 N 2 t d-2 = N d-2 t d-2, (3.150)

gdje su N 1, N 2 godišnji broj servisa za TO-1, odnosno TO-2;

t d-1, t d-2 – intenzivnost rada jedne dijagnostike u okviru opće i elementarne dijagnostike, čovjek-sat

t d-1 = t tada-1 · do 1; (3.151)

t d-2 = t tada-2 · do 2; (3,152)

[ovdje k ​​1, k 2 – redom, udio intenziteta rada dijagnostičkog rada za TO-1 i TO-2].

Izračun obujma rada na temelju specifičnog intenziteta rada tehničkih utjecaja i planiranog godišnjeg vremena rada strojnog parka. Prema ovoj metodi, godišnji obujam tehničkih utjecaja utvrđuje se bez izračuna njihovog broja na temelju specifičnih normi intenziteta rada, planiranog (očekivanog) godišnjeg vremena rada traktorskog parka ili planirane godišnje kilometraže voznog parka.

Ukupni godišnji intenzitet rada svih numeriranih tehničkih održavanja T then.g i tekućih T tr.g popravaka za vozni park traktora i automobila određuje se formulama:

gdje je tpl.g planirano (očekivano) godišnje vrijeme rada strojeva određene marke, motor-sati;

Lpl.g – planirana godišnja kilometraža automobila određene marke, km;

q zatim, q tr – ukupni specifični intenzitet rada, odnosno održavanja i popravka traktora i automobila određene marke, radni sati / 1000 motornih sati ili radni sati / 1000 km (tablica 3.84).

Ukupni godišnji intenzitet rada za velike popravke strojeva određene marke

q cr – ukupni specifični intenzitet rada velikih popravaka strojeva određene marke, čovjek-sati / 1000 motor-sati (vidi tablicu 3.84).

Tablica 3.84 – Specifični intenzitet rada održavanja i

popravak traktora i automobila

Pri izračunavanju godišnjeg obima radova na tehničkim utjecajima potrebno je uzeti u obzir da rad na EO, TO-1, TO-2, TO-3, kao i 40% radova na tekućim popravcima, u pravilu, provodi se u području održavanja, oko 60% radova na tekućem popravku i 25% rada na CD-u u području popravka servisnog poduzeća. Na temelju ove organizacije rada moguće je izračunati godišnji intenzitet rada tehničkih utjecaja potrebnih za osiguranje operativnosti jedne skupine strojeva:

Zatim se ukupna količina rada za flotu strojeva poduzeća nalazi zbrajanjem intenziteta rada za sve skupine:

T ∑ = ∑ T tada,r = ∑∑ T i .g (3.157)

T ∑ = ∑ T EO. G + ∑ T TO-1.G + ∑ T TO-2.G + ∑ T TO-3.G +

+ ∑ T SO.G + K TO ∑ T TR.G + K TR ∑ T TR.G + K KR ∑ T KR.G + ∑ T ADD.G,

gdje je ∑ T EO. G, ∑ T TO-1.G, ∑ T TO-2.G, ∑ T TO-3.G, ∑ T SO.G – ukupni godišnji intenzitet rada EO, TO-1, TO-2, TO- 3 i CO, osoba-sat;

∑ T TR.G, ∑ T KR.G – ukupni godišnji intenzitet rada tekućih i velikih popravaka, radni sati;

K TO, K TR, K KR - koeficijenti koji uzimaju u obzir obujam rada, odnosno za održavanje, tekuće i velike popravke (K TO = 0,4; K TR = 0,6; K KR = 0,25);

∑ T ADD.G – ukupni godišnji intenzitet rada dodatnog programa, osoba-sati.

Složenost poslova vezanih uz održavanje i popravak strojeva čini glavni proizvodni program uslužnog poduzeća. Istodobno, osim planiranja poslova vezanih uz održavanje i popravak strojeva, poduzeća razvijaju dodatni program.

Godišnji intenzitet rada dodatni posao sastoji se od intenziteta rada popravka tehnološke opreme, izrade pribora i alata (T roi), intenziteta rada restauracije i izrade dijelova (T vrsta), kao i intenziteta rada ostalih (ostalih) radova (T pr).

T dodatno = T rojeva + T vrsta + T pr. (3.159)

Godišnji intenzitet rada dopunskog rada utvrđuje se u postotku od ukupnog intenziteta rada tehničkog održavanja i popravaka voznog parka prema sljedećim ovisnostima:

T rojeva = (0,12…0,14) · (T cr + T tr + T zatim); (3.160)

T prikaz = (0,05…0,07) · (T cr + T tr + T tada); (3.161)

T pr = (0,08…0,09) · (T cr + T tr + T tada). (3.162)

Dakle, obujam dodatnog programa je unutar 25...30% ukupnog intenziteta rada na održavanju i popravku strojeva:

T add = (0,25…0,30) · (T cr + T tr + T tada). (3,163)

Trenutno se većina radova na održavanju i popravcima obično obavlja u radionicama servisnih tvrtki. Istodobno, preporučljivo je izvršiti opseg radova na velikim popravcima energetski zasićenih traktora i automobila u specijaliziranim poduzećima.

Opseg ovog posla ovisi o sastavu i opremljenosti baze za popravak i održavanje, blizini specijaliziranih poduzeća, proizvodnim i gospodarskim vezama koje su se razvile među njima, a može se odrediti kao prosječna godišnja stvarna vrijednost (za posljednja tri godine) prema podacima konkretnog poduzeća.

U slučaju njihovog odsustva, možemo pretpostaviti da specijalizirana servisna poduzeća obavljaju do 80% velikih popravaka traktora tipa T-150K, T-100M, T-130, do 50% velikih popravaka ostalih traktora, do 30% tehničkih popravaka T-150K, T traktora -100M, T-130, do 50% TO-2 i tekućih popravaka vozila.

Rezultati svih izračuna sažeti su u obliku tablice 3.85, koja konačno utvrđuje godišnji obujam svih radova održavanja i popravaka koje je izvršila izravno servisna tvrtka.

Tablica 3.85 – Ukupan godišnji obujam tehničkog rada

utjecaji

Na kraju ovog odjeljka, na temelju podataka u tablici 3.85, dane su ukupne godišnje količine radova održavanja i popravaka: općenito, za vozni park tehničkog servisnog poduzeća ∑ T g, uključujući one koji se izvode u područjima održavanja ∑ T t.g i popravka ∑ T r.g , kao iu specijaliziranim poduzećima ∑ T sp.g.

Proračun obima radova na obnovi istrošenih dijelova. Obnova istrošenih dijelova skup je tehnoloških operacija za uklanjanje njihovih glavnih nedostataka, osiguravajući obnovu funkcionalnosti i parametara utvrđenih u regulatornoj i tehničkoj dokumentaciji.

Obnavljanje istrošenih dijelova jedna je od najvažnijih rezervi za povećanje učinkovitosti korištenja strojeva i opreme u poljoprivrednom sektoru. To se postiže uštedom materijala, goriva, energije i radna sredstva kao rezultat opetovane i ponekad opetovane uporabe iscrpljenih jedinica, sklopnih jedinica i dijelova.

Istraživanja pokazuju da je za većinu strojeva koji ulaze u velike popravke u prosjeku samo do 20% dijelova podložno odbijanju, 25...40% se smatra prikladnim za daljnji rad, a ostatak se može obnoviti.

Do danas je razvijena opća shema razvoja proizvodnje za obnovu istrošenih dijelova, koja se temelji na četiri glavne veze.

Prva poveznica su mjesta za restauraciju postova i dijelova u radionicama za popravak velikih farmi. Ovdje obnavljaju prilično širok raspon dijelova koji ne zahtijevaju složenu tehnološku opremu za operacije obnove. Opseg radova na obnovi dijelova za takve radionice prihvaća se prema standardima (tablica 3.86).

Tablica 3.86 – Prosječni standardni intenzitet rada restauracije

dijelova (montažnih jedinica) prema vrsti rada u radionicama

Druga poveznica su područja i radionice za restauraciju širokog spektra dijelova u specijaliziranim poljoprivrednim poduzećima, opremljena univerzalnom i specijaliziranom opremom. Dijelovi se obnavljaju prema širokom rasponu.

Treća poveznica su velike radionice u specijaliziranim pogonima za popravke, opremljene protočno-mehaniziranim linijama za obnovu dijelova uskog raspona i zadovoljavanje potreba nekoliko regija. Na primjer, jedna radionica je specijalizirana za restauraciju dijelova motora, druga - za restauraciju dijelova osovine itd.

Četvrta poveznica ujedinjuje velika poduzeća stvorena na principu međuregionalne specijalizacije, opremljena visokoproduktivnim tehnološka oprema i protočno-mehanizirane linije, koje su ekonomski isplative samo za velike proizvodne programe.

Opseg radova za obnovu dijelova za dvije do četiri veze proizvodna baza određuje se na temelju broja velikih popravaka strojeva, njihovih jedinica i komponente i stope oporavka pojedinih dijelova.

Godišnji obujam radova na obnovi pojedinih dijelova za specifične uvjete određuje se formulom:

gdje je Ncr broj velikih popravaka stroja određene marke ili njegovih komponenti u koje je ovaj dio ugrađen;

n – broj dijelova određenog naziva na jednom stroju (jedinici);

K in – koeficijent restauracije dijelova određenog naziva (tablica 3.87).

Tablica 3.87 - Faktori oporavka za neke dijelove

traktora i automobila

Za svaki naziv obnovljenih dijelova (vidi tablicu 3.87) uzima se donja vrijednost koeficijenta pri izračunu volumena za potrebe samo velikih popravaka strojeva i njihovih sastavnih dijelova, a gornja dodatno uzima u obzir potrebe tekućih popravaka .

U nedostatku podataka, faktor oporavka dijelova može se odrediti izrazom:

K in = N in / N d, (3,165)

gdje je N in broj dijelova određenog imena koji su predmet restauracije među onima koji su neispravni;

N d – ukupan broj neispravnih dijelova datog artikla.

Opseg radova na obnovi radnih dijelova poljoprivrednih strojeva određen je:

gdje je N m broj korištenih strojeva;

n – broj radnih dijelova na jednom stroju;

tpl.g – planirano godišnje vrijeme rada stroja, h;

t r – prosječni vijek trajanja dijela, sati.

Obujam radova na restauraciji dijelova stroja prihvaća se u iznosu do 20% od ukupnog obima restauracije dijelova.

Godišnji obujam radova protektiranja guma može se odrediti iz omjera:

gdje je N i očekivani broj pneumatskih vozila i prikolica sa i-ti autobus;

– intenzitet rada popraviti i-ti gume u satima radnog vremena (prihvaćeno prema podacima u tablici 3.88);

– prosječni godišnji omjer pokrivenosti popravka i-gume(vidi tablicu 3.88);

– broj ja gume na jednom automobilu (vidi tablicu 3.88);

– faktor istovremenosti korištenje i-x gume u automobilima i prikolicama (pretpostavlja se jednako = 0,8).

Tablica 3.88 – Prosječne godišnje stope pokrića popravaka i

intenzitet rada popravka guma

Plan proizvodnje proizvoda – proizvodni program- ovo je glavni vodeći dio tekućeg i dugoročnog plana poduzeća, koji se utvrđuje na temelju prodaje, nomenklature i asortimana proizvoda, njegove kvalitete, mase dobiti, razine profitabilnosti, veličine tržišnog udjela poduzeća, itd.

U centraliziranom gospodarstvu (u SSSR-u), proizvodni program definiran je kao cjelina uspostavljena od strane nacionalno gospodarstvo a za svako poduzeće zadatke za proizvodnju proizvoda u odgovarajućem asortimanu, određene kvalitete, u fizičkom i novčanom smislu.

Naravno, proizvodni program može se ostvariti samo ako postoji određena kapacitet proizvodnje.

Proizvodni kapacitet poduzeća, radionica, područje- to je sposobnost sredstava rada koja su im dodijeljena (tehnološki skup strojeva, opreme i proizvodnih objekata) da proizvedu maksimalni učinak godišnje (dan, smjena) u skladu s utvrđenom specijalizacijom, kooperacijom proizvodnje i načinom rada.

Razlika između proizvodnog kapaciteta i proizvodnog programa (obima proizvodnje) predstavlja rezerve poduzeća, tj. Proizvodni program pokazuje stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.

Primjer izračunavanja intenziteta rada proizvodnog programa poduzeća dan je u tablici. 3.

Za opravdanost broja radnika, osim podataka o analizi izvršenja plana rada za prethodno razdoblje i razumnih obračuna fonda radnog vremena, potrebno je imati i dodatne podatke o strukturi i obimu obavljenog posla, izraženo ili u smislu troškova rada, ili u sveobuhvatnim standardima proizvodnje, ili u broju radnih mjesta, ili u standardima usluga.

Opravdanost potrebnog broja radnika za izvršenje planiranog obima posla provodi se, u pravilu, na temelju radnog intenziteta proizvodnog programa.

Tablica 3

Intenzitet rada proizvodnog programa poduzeća

Izlaz– pokazatelj količine proizvoda u fizičkom smislu (u tonama, kg, metrima, kom) koje proizvede jedan zaposlenik odgovarajuće stručne spreme ili tim (radilište, radionica) u jedinici vremena (po satu, radnoj smjeni) u određenim organizacijskim i tehnički uvjeti.

Proizvodnja B izračunava se pomoću formula:

B = OP/H,

gdje je OP količina proizvedenih proizvoda;

T – trošak radnog vremena za proizvodnju ovih proizvoda;

H – prosječan broj radnici (radnici).

Od onih navedenih u tablici. 3 podataka proizlazi da je planirani intenzitet rada proizvodnog programa određen umnoškom planiranog standarda troškova rada po jedinici proizvodnje i planiranog učinka. Na primjer, za prešu B planirani intenzitet rada bit će:

540 × 330 – (540 – 500) × 330 = 165 000 standardnih sati.

Planirani tehnološki intenzitet rada Tt određuje se formulom:

Tt = (to × Q – Et) / Q,

gdje je tehnološka složenost proizvoda na početku planskog razdoblja, standardni sat;

Q – obujam proizvodnje;

To je smanjenje intenziteta rada kao rezultat organizacijskih i tehničkih mjera.

U ovom slučaju planirani broj radnika određuje se formulom:

Rpl = tpl / (Fpl × Kvn),

gdje je Rpl planirani intenzitet rada radnika na komad;

Fpl – planirani intenzitet rada proizvodnog programa, sat;

KVN. – planirana stopa usklađenosti sa standardima.

Izračun planiranog intenziteta rada za proizvodnju proizvoda (jedinica, puštanje proizvoda) provodi se u tri faze:

• analiza razine i strukture stvarnog intenziteta rada proizvoda u baznom i izvještajnom razdoblju kako bi se utvrdile rezerve za njegovo smanjenje;
• definicija moguće smanjenje radni intenzitet proizvodnje proizvoda u planskom razdoblju, uzimajući u obzir čimbenike i izvore uštede troškova rada utvrđene tijekom procesa analize;
• proračun planirane razine i strukture intenziteta rada za izradu jedinice proizvoda (rada) i planiranog robnog učinka.

I. Prva faza planiranja intenziteta rada je analiza njegove razine i strukture u baznom i izvještajnom razdoblju. U procesu takve analize potrebno je identificirati sve glavne čimbenike koji su utjecali na visinu i strukturu troškova rada u baznom razdoblju.

Analiza se provodi u sljedećim područjima.

1. Elaborat organizacije i održavanja radnih mjesta u svim strukturne podjele tvrtke. Organizacija i održavanje radnih mjesta obuhvaća: opskrbljenost radnih mjesta energijom, sirovinama, materijalima, poluproizvodima, alatima i uređajima; podešavanje, ponovno podešavanje i popravak opreme; kontrola kvalitete proizvoda; sanitarno-higijenski uvjeti radnika i dr. Za ocjenu razine usluge koristi se omjer radnog staža(K 0), izračunato formulom

gdje je RM U broj radnih mjesta za ključne radnike sa zadovoljavajućom uslugom; RM 0 - ukupan broj radnih mjesta za glavne radnike.

2. Podjela i kooperacija rada. Ovaj smjer uključuje analizu učinkovitosti konstruiranja procesa rada prema funkcionalnim, stručnim i kvalifikacijskim kriterijima. Kriterij učinkovitosti takve podjele je smanjenje ukupnih troškova rada. U procesu analize potrebno je utvrditi mogućnost kombiniranja zanimanja, funkcija i specijalnosti te višestrojnu uslugu. Može se procijeniti stupanj učinkovitosti podjele rada koeficijent podjele rada(K RT), koji se izračunava formulom

Gdje T n - trajanje ispunjenje Mr. radnici koji nisu dužni obavljati posao tijekom smjene, min; T s- trajanje radne smjene, min; H - broj radnika na gradilištu, proizvodna linija.

Učinkovitost usluge s više strojeva može se procijeniti prema najveći broj strojeva(strojeva) po radniku, koje može opsluživati ​​najviše racionalno korištenje Vaše radno vrijeme i vrijeme rada opreme. Ovaj se izračun može napraviti pomoću sljedećih formula: a) u proizvodnji raznih proizvoda u uvjetima masovne proizvodnje

b) kod servisiranja strojeva s kontinuiranom isporukom gotovih proizvoda

gdje je zbroj vremena bez stroja i, sukladno tome, zbroj vremena zaposlenja radnika na svim strojevima, strojevima, min (/ ms - vrijeme bez stroja - vrijeme tijekom kojeg je radnik slobodan od servisiranja stroja); g op - vrijeme rada svakog stroja, stroj (definiran kao zbroj t MC +t 3); K d- koeficijent koji uzima u obzir mikropauze i moguća odstupanja stvarnog vremena zauzetosti od prosječnih vrijednosti; K SZ- koeficijent podudarnosti vremena zaposlenosti radnika na jednom od strojeva (stroja) sa zaustavljanjem drugih strojeva, strojeva ( K SZ >1).

Gdje tn- vrijeme prekida u radu stroja uzrokovanih obavljanjem pomoćnih poslova na drugim servisiranim strojevima, min.

3. Učinkovitost tehnika i metoda rada. Ovaj smjer uključuje analizu učinkovitosti komadanja proces proizvodnje o operacijama, tehnikama, pokretima i mikrokretanjima, što je predmet propisa o radu.

Kvantitativni pokazatelj progresivnosti primijenjenih tehnika i metoda rada može biti opseg primjene tehnički ispravnih standarda(D xn):

gdje je / n tehnički opravdana norma vremena za proizvodnju jedinice i-te vrste proizvoda (rada) za određeno razdoblje, h, min; OP, - količina i-te vrste proizvoda proizvedena u određenom razdoblju, u odgovarajućim jedinicama; T n - ukupni standardni radni intenzitet proizvoda proizvedenih u određenom vremenskom razdoblju, izračunat za sve vrste standarda, h.

O statusu ovog problema može se suditi po razini ispunjavanje standarda proizvodnje (K interni):

gdje je Ff stvarni trošak radnog vremena za proizvodnju određene količine proizvoda, sati.

• 4. Motivacija za rad. Analiza učinkovitosti sustava materijalnih i moralnih poticaja u poduzeću relativno je samostalan problem. U ovoj fazi važno je utvrditi kako se potiče prekoračenje proizvodnih i uslužnih standarda, uvođenje tehnički ispravnih standarda te utjecaj prekoračenja standarda na kvalitetu proizvoda i rada. Unapređenje sustava poticaja važna je rezerva za smanjenje intenziteta rada. Pokazatelji kojima se može ocijeniti učinkovitost sustava poticaja su stopa fluktuacije osoblja, prosječne plaće, specifična gravitacija uplate iz fonda potrošnje u prosjeku plaće zaposlenik, broj izostanaka s posla, količina izgubljenog radnog vremena itd.
• 5. Kvalifikacije osoblja. Kvalifikacije osoblja karakteriziraju mnogi parametri: prosječna razina radnika, duljina službe ovo poduzeće, udio osoblja s višom i srednjom stručnom spremom u broju nastavnog osoblja, iznos troškova za obuku i usavršavanje osoblja u troškovima poduzeća itd.

Usporedba prosječne kategorije radnika s prosječnom kategorijom obavljenog rada, primjerice, daje temelj za prosudbu o tome koliko su radnici osposobljeni za obavljanje poslova ove složenosti i postoje li rezerve za smanjenje intenziteta rada povećanjem kvalifikacija osoblja.

Korištenje kvalifikacija radnika može se procijeniti odgovarajućim koeficijentom (K ik):

gdje je Pp prosječna kategorija radnika po odjelima poduzeća; R s je prosječna razina posla koji obavljaju.

6. Uvjeti rada. Radni uvjeti, koji određuju razinu troškova rada, karakteriziraju proizvodno okruženje: sanitarno-higijenski, psihofiziološki i socio-psihološki čimbenici. Njihov utjecaj na mogućnost smanjenja radnog intenziteta proizvodnje proizvoda u planskom razdoblju može se ocijeniti pomoću stručnih procjena. Opći kvantitativni karakteristike radnih uvjeta (K y t) izračunava se kao geometrijska srednja vrijednost parcijalnih pokazatelja koji karakteriziraju uvjete rada za pojedine čimbenike:

Gdje - indeks usklađenosti sa stvarnim uvjetima rada

normativ za određeni čimbenik (osvjetljenje, temperatura, onečišćenje plinom itd.); P - broj faktora.

7. Radna disciplina. Stupanj radne discipline može se ocijeniti na temelju stanja pojedinih njezinih sastavnica: tehnološke, proizvodne i radne discipline. Tehnološki disciplina odražava točnost poštivanja režima, redoslijeda i metoda vođenja tehnoloških procesa za proizvodnju proizvoda. Njegova razina određena je količinom nedostataka i brojem utvrđenih slučajeva odstupanja od utvrđene tehnologije. Proizvodnja disciplina osigurava točnu provedbu svih aktivnosti taktičkih i operativnih kalendarskih planova, poštivanje propisa o zaštiti na radu i sigurnosti itd. Njegova razina određena je brojem planiranih zadataka koji nisu dovršeni ili dovršeni na vrijeme. Rad disciplina pretpostavlja strogo pridržavanje internih pravila pravilnik o radu. Njegova razina može se ocijeniti gubitkom radnog vremena krivnjom izvođača. Analiza gubitaka zbog kršenja radne discipline omogućuje nam identificiranje rezervi za smanjenje radnog intenziteta proizvoda i rada.

U fazi analize utvrđuje se struktura intenziteta rada proizvoda i rada: omjer njegovih pojedinih vrsta.

U planiranju je uobičajeno razlikovati sljedeće vrste intenziteta rada.

Ukupni intenzitet rada proizvoda(T p). Ukupni intenzitet rada proizvodnje proizvoda uključuje zbroj svih troškova životnog rada svih kategorija zaposlenih u industrijskom proizvodnom osoblju poduzeća:

gdje su T c troškovi rada glavnih transakcijskih radnika (dio tehnološkog intenziteta rada); T pv - troškovi rada glavnih radnika (drugi dio tehnološkog intenziteta rada); T 0 b - intenzitet rada održavanja proizvodnje; T y - radni intenzitet upravljanja proizvodnjom; T x - tehnološka intenzivnost rada proizvodnje; T pr - proizvodni intenzitet rada (zbroj tehnološkog intenziteta rada i intenziteta rada održavanja).

Prilikom planiranja pokazatelji potpune radionica I tvornica radni intenzitet proizvoda.

(T pr) uključuje troškove rada svih glavnih i pomoćnih radnika. Tehnološka složenost(T x) određuje se prema proizvodima, tehnološkim fazama i vrstama rada kao zbroj troškova rada glavnih radnika (T c) i troškova rada glavnih privremenih radnika (T pv):

Tehnološka složenost proizvodnje proizvoda ne bi trebala uključivati ​​troškove rada za obavljanje poslova koji nisu temeljni za određeno poduzeće.

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T 0b) uključuje zbroj troškova rada pomoćnih radnika u glavnim radionicama i svih radnika u pomoćnim radionicama i službama uključenim u opsluživanje proizvodnje. Intenzitet rada održavanja uključuje količinu troškova rada povezanih s izvođenjem sljedećih funkcija održavanja proizvodnje:

• organizacijsko-tehnološki (T o6i);
• pomoćno tehnološki (T ob2);
• održavanje opreme, mehanizama, opreme u radnom stanju (T obz);
• proizvodnja i održavanje tehnološke opreme (T ob4);
• održavanje zgrada i građevina u ispravnom stanju
• (t„b5);
• kontrola proizvodnje (T obb);
• funkcije prijevoza i utovara i istovara (T o?);
• opskrba energijom, gorivom (T b);
• osiguranje zdravlja, sigurnosti i industrijske sanitarne zaštite na radu (T 0 b 9);
• prihvat, čuvanje i izdavanje dragocjenosti (T o6iq);

Priprema i poboljšanje buduće proizvodnje (Vi;,):

Intenzitet rada upravljanja(T y) definira se kao zbroj troškova rada u području upravljanja proizvodnjom, koji provode sve kategorije industrijskog proizvodnog osoblja (osim glavnih i pomoćnih radnika, čiji su troškovi rada uključeni u tehnološki intenzitet rada i intenzitet rada održavanje proizvodnje).

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom uključuje troškove rada administrativnog i rukovodećeg osoblja, svih kategorija inženjerskih i tehničkih radnika i namještenika, mlađih uslužno osoblje, djelatnici zaštite od požara. Ovo također uključuje troškove rada ovih kategorija radnika povezane s pripremom i poboljšanjem proizvodnje za budućnost.

Sa stajališta funkcija koje se obavljaju, sastav elemenata troškova rada uključenih u intenzitet rada upravljanja može se prikazati u sljedećem obliku:

gdje je T y] tehnički menadžment (znanstveni i tehnički razvoj, tehnička priprema proizvodnje, instrumentalni, remontni i energetski menadžment); T y2 - kontrola ekonomska aktivnost(konsolidirano predviđanje i planiranje, ekonomske analize, računovodstvo i kontrola ekonomska aktivnost); Tuz - upravljanje materijalna sredstva(materijal tehnička podrška, prodaja, transport i skladištenje, komercijalna djelatnost, Marketing); T u4 - upravljanje osobljem i društveni razvoj(osiguranje osoblja, stambeno-komunalnih usluga i drugih objekata društvene infrastrukture, razvoj osoblja); T u5 - Informacijska podrška; T - sigurnost (zaštita poslovnih tajni, patentna znanost, zaštita od požara, pravo, zaštita na radu, sigurnosne mjere i industrijska sanitacija); Da? - linearno i operativno upravljanje proizvodnjom; T y ^ - ostale funkcije koje nisu uključene u gornje skupine.

Struktura ukupnog intenziteta rada proizvoda prikazana je na slici 10.5.

U planskim proračunima postoje složenost proizvodnje jednog proizvoda(vrsta posla, usluga) i radni intenzitet robne proizvodnje.

Ovisno o osnovici na kojoj se pokazatelj izračunava, postoje regulacijski, planski I stvarni intenzitet rada.

Standardni intenzitet rada Događa se proračunati(tehnički ispravan) i plaćanje Intenzitet rada plaćanja u pravilu je veći od obračunskog, na temelju njega se izračunavaju tekuće stope po komadu. Odstupanja između obračunskog i plaćenog intenziteta rada očituju se u koeficijentu razvijenosti proizvodnih kapaciteta i koeficijentu razvijenosti (implementacije) tehnički ispravnog standarda. Stvarni intenzitet rada razlikuje se od plaćanja po tome što uključuje razne neobračunate zastoje i gubitke radnog vremena. Te se razlike odražavaju na stopu proizvodnje. U ovoj fazi provodi se komparativna analiza različite vrste intenziteta rada (tablica 10.2), utvrđene su rezerve za njegovo smanjenje u planskom razdoblju.

Riža. 10.5. Struktura ukupne intenzivnosti rada proizvoda

Poseban problem u predplanskoj analizi je određivanje stvarnog ukupnog intenziteta rada (stvarnih troškova rada) jedinice proizvodnje (T Pf). Ako je dostupno odgovarajuće računovodstvo, stvarni ukupni intenzitet rada može se odrediti kroz stvarni tehnološka složenost(T Tf).

Tablica 10.2

Analiza tehnološkog intenziteta rada u 20 .....godina

T Tf može se definirati u najviše opći pogled prema formuli

gdje je Ff fond stvarnog vremena koje rade glavni radnici (radnici na komade i radnici na određeno vrijeme) u određenom razdoblju, osoba-sati; OPf- stvarni obujam proizvodnje za određeno razdoblje u fizičkom smislu.

U višeproizvodnoj proizvodnji fond sati rada za svaku vrstu proizvoda raspoređuje se razmjerno troškovima rada transakcijskih radnika (prema normama vremena) ili razmjerno broju radnika zaposlenih u izradi raznih proizvoda.

Ako poduzeće nema podatke o stvarno utrošenom vremenu za pojedine proizvode, stvarni tehnološki intenzitet rada jedinice proizvodnje može se odrediti agregirano pomoću sljedeće formule:

Gdje t H- standardni tehnološki intenzitet rada proizvoda (uključujući troškove rada svih glavnih radnika), standardni sati; K nv - prosječni koeficijent ispunjenja vremenskih standarda (proizvodnje) od strane glavnih radnika i smjenskih zadataka od strane glavnih radnika za određeni proizvod (ili prosjek za grupu proizvoda, operacija).

Intenzitet rada u proizvodnji(T prf) kod ove metode izračuna ukupnog intenziteta rada određuje se formulom

gdje je K in koeficijent određen omjerom stvarnog broja pomoćnih radnika (N in) prema broju glavnih radnika (Cho).

Puni intenzitet rada prema tome izračunati formulom

gdje je K U r koeficijent određen omjerom broja zaposlenih u upravljačkom aparatu (N y) prema broju radnika (H r).

I. U drugoj fazi planiranja intenziteta rada utvrđuje se njegovo moguće smanjenje u planskom razdoblju. Posebna pažnja treba rasporediti na onaj dio rezervi koji se može realizirati bez većih ulaganja, npr. smanjenjem zastoja i gubitka radnog vremena, zbog poboljšanog planiranja i koordinacije poslovnih procesa. Takve rezerve su prve uključene u plan smanjenja intenziteta rada. Zatim sve aktivnosti tehničkog i organizacijski razvoj. Za svaki događaj iz izračuna ekonomska učinkovitost Identificirani su čimbenici i izvori uštede troškova rada. Uzimajući u obzir vrijeme provedbe mjera, utvrđuje se moguće smanjenje intenziteta rada u planskom razdoblju. Štoviše, planirani izračuni se provode odvojeno za složenost obračuna i plaćanja. Rezultati proračuna sažeti su u tablici 10.3.

Osnova za planiranje smanjenja intenziteta rada je tehnološka složenost, budući da se glavne vrste intenziteta rada obično izračunavaju u odnosu na njegovu vrijednost. Izračun mogućeg smanjenja tehnološkog intenziteta rada provodi se u kontekstu glavnih tehničkih i ekonomskih čimbenika usvojenih pri izračunu produktivnosti rada (vidi paragraf 10.3).

Ukupan iznos rezervi za smanjenje tehnološkog intenziteta rada za proizvod zbog revizije vremenskih standarda (AT Ti) izračunava se pomoću formule

Gdje fa t n- standardno vrijeme za završetak j th rad u baznom i planiranom razdoblju, odnosno norma-h, min; P- broj operacija tehnološki proces izrada proizvoda za koje se planira revizija vremenskih standarda.

U različitim vrstama proizvodnje norma vremena se, osim za operaciju, može postaviti i za proizvod, dio proizvoda (dio, montažnu jedinicu), rad, uslugu itd. Ako je standardni tehnološki intenzitet rada postavljen za dio ili montažnu jedinicu, tada se pri izračunu tehnološkog intenziteta rada vremenski standard mora pomnožiti s primjenjivošću dijela (sklopne jedinice) u proizvodu ( q). Primjenjivost se podrazumijeva kao broj dijelova, sklopnih jedinica, strukturno uključenih u proizvod. Rezerva za smanjenje intenziteta rada po proizvodu izračunava se na sličan način:

Kao rezultat, smanjeni troškovi rada povećanje standarda usluge() izračunava se formulom

gdje N b, N p - standard usluge za radno mjesto, odnosno u osnovnom i planskom razdoblju; F p - planirani fond vremena za jednog radnika, h; K d - koeficijent koji uzima u obzir trajanje događaja.

Promjena udjela zadružnih nabavki u tehnološkom intenzitetu rada procjenjuje se pomoću formule 10.85. Istodobno, smanjenje zadružnih zaliha u planskom razdoblju zahtijeva proizvodnju komponenti sami te sukladno tome povećanje standardnog tehnološkog intenziteta rada (C n).

U zbirnim izračunima smanjenje tehnološkog intenziteta rada uslijed promjene udjela zadružnih nabavki(AT Xs) izračunava se pomoću formule

gdje DK P, DK b - udio zadružnih zaliha u bruto (robnoj) proizvodnji poduzeća, odnosno u planskom i baznom razdoblju, %; T Tg - tehnološki intenzitet rada proizvoda ili robe u baznom razdoblju, standard sati.

Obračun promjena tehnološkog intenziteta rada zbog promjena udjela zadružnih nabavki mora se provoditi u planskim obračunima samo za one proizvode, radove, usluge, tehnološke faze, dijelove, montažne jedinice, poluproizvodi za koje se planiraju izmjene uvjeta suradnje.

Za poslove za koje ne postoje tehnološki standardi intenziteta rada, kao rezultat toga, smanjenje troškova rada smanjenje broja radnika od provođenja inovativnih aktivnosti može se odrediti formulom

gdje su Ch b i Ch p normalizirani broj radnika u baznom i planskom razdoblju.

Ukupno smanjenje tehnološkog intenziteta rada izračunava se kao zbroj:

Tablica 10.3

Tehnički i organizacijski plan razvoja _do 20 G.

(neimenovana organizacija)

Poglavlje _“Smanjenje intenziteta rada u proizvodnji proizvoda”

III. U trećoj fazi utvrđuje se planirani intenzitet rada proizvodnje jednog proizvoda i komercijalni učinak. Izračun se provodi u sljedećem nizu.

1. Planirana tehnološka složenost proizvoda (T Tp) izračunava se po formuli

gdje je T Tg osnovna tehnološka složenost proizvodnje proizvoda (očekivana ili iskazana za tekuću godinu), standardni sati.

Podaci o tehnološkoj složenosti proizvoda unose se u tablicu 10.4.

Tehnološka složenost glavnih proizvoda prema _pa 20 _godina

(ime kompanije)

Tablica 10.4

Kraj tablice 10.4

2. Planirano radni intenzitet održavanja(T 0 b), intenzitet rada proizvodnje(T 11Rp) kao zbroj tehnološke složenosti i zahtjevnosti održavanja, složenost upravljanja(T y) i ukupni radni intenzitet proizvoda(T„) kao zbroj intenzivnosti rada u proizvodnji i složenosti upravljanja.

Ako tvrtka ima standardni intenzitet rada za održavanje i upravljanje proizvodom, planirani intenzitet rada za održavanje i planirani intenzitet rada za upravljanje određuju se slično tehnološkom intenzitetu rada pomoću formule (10.88). Zatim se metodom izravnog brojanja izračunava planirana složenost proizvodnje i ukupna planirana složenost izrade proizvoda.

Svi razmatrani planirani proračuni provode se, u pravilu, u slijedu koji odgovara tijeku tehnološkog procesa proizvodnje proizvoda, u kontekstu radionica, zgrada, proizvodnih pogona, a zatim i za tvrtku u cjelini.

Ako za navedene vrste poslova ne postoji standardni intenzitet rada, tada se planirana proizvodnja i ukupni intenzitet rada utvrđuju formulama (10.78)-(10.81). Istodobno, umjesto stvarnog broja glavnih, pomoćnih radnika i rukovodećeg osoblja, u formulama se navode njihove planirane vrijednosti, izračunate na temelju važećih normi i standarda za broj.

U proizvodnji s više artikala izračunava se ukupni intenzitet rada za reprezentativne proizvode, a zatim se posebnim koeficijentima (koji pokazuju npr. omjer normiranog tehnološkog intenziteta rada određene vrste proizvoda i intenziteta rada konvencionalnog predstavnika) izračunava ukupni intenzitet rada. proizvoda), određuje se intenzitet rada ovog proizvoda. Troškovi rada za upravljanje poduzećem ili radionicom raspoređuju se proporcionalno količini intenzivnosti rada u proizvodnji. Taj se omjer utvrđuje kao postotak intenzivnosti rada u proizvodnji.

Na primjer, ukupni planirani intenzitet rada za proizvodnju određenog proizvoda (T p), određen iz podataka reprezentativnog proizvoda, može se izračunati pomoću formule

gdje je T t tehnološka složenost proizvodnje reprezentativnog proizvoda, standardni sati; K p je pretvorbeni faktor koji pokazuje omjer normirane tehnološke složenosti proizvoda za koji se planira i reprezentativnog proizvoda; T t - tehnološka složenost proizvodnje proizvoda dobivena proračunom, jednaka T t K p, standardni sati; T ob, T y - intenzivnost rada održavanja proizvodnje i intenzivnost rada upravljanja za reprezentativni proizvod kao postotak tehnološke složenosti istog reprezentativnog proizvoda; T at - procijenjena proizvodna složenost izrade proizvoda za koju se izračunava puna planirana složenost, standardni sati.

Poseban problem predstavlja kod izračuna ukupnog planiranog intenziteta rada proizvoda metodologija raspodjele troškova održavanja proizvodnje i troškove upravljati tvrtkom za određene vrste proizvoda. Ako poduzeće ima standardni intenzitet rada za održavanje i upravljanje proizvodom, što se može dogoditi s visokom razinom standardizacije rada, tada se takav problem ne pojavljuje. Ako nema vremenskih standarda, tada se planirani intenzitet rada proizvodnje i održavanja upravljanja utvrđuje za cjelokupni planirani obujam proizvodnje, a zatim - za pojedinačne vrste proizvoda.

Razmotrimo metodologija planiranja intenziteta rada održavanja proizvodnja. Intenzitet rada održavanja (T ob) sastoji se od dva dijela: intenzitet rada opsluživanja glavnog tehnološkog procesa (T ob) i intenzitet rada održavanja proizvodnje (T ob). T o p uključuje vrijeme potrošeno na servisiranje proizvodnje u glavnim radionicama, a T o p - in pomoćne radionice. Sukladno tome, intenzivnost rada planira se odvojeno u glavnoj i pomoćnoj radionici. U glavne radionice Planirani troškovi rada za održavanje proizvodnje izračunati su za sve komercijalno proizvedene proizvode. U pomoćne radionice ovaj se pokazatelj izračunava po jedinici proizvodnje (rada, usluga) određene radionice, za koju se troškovi uzimaju u obzir i otpisuju glavnoj proizvodnji. Troškovi se planiraju za svaku proizvodno-uslužnu funkciju. Obračun planiranih troškova rada provodi se na temelju standarda: broja pomoćnih radnika; intenzitet rada jedinice rada za svaku uslužnu funkciju; servisna područja itd.

Planske kalkulacije moraju uzeti u obzir promjene u radu u planskom razdoblju u odnosu na bazno razdoblje, uzrokovane: promjenama u obujmu proizvodnje, udjelu zadružnih nabavki, broju zaposlenih u pomoćnoj proizvodnji; kao i uvođenje inovativnih djelatnosti u području proizvodnih usluga.

Planirani troškovi rada za servisiranje proizvodnje pojedinih proizvoda u glavne proizvodne radionice određuju se posredno, načinom raspodjele planiranih troškova rada za opsluživanje cjelokupne proizvodnje između pojedinih vrsta proizvoda razmjerno njihovoj tehnološkoj intenzivnosti rada. Planirani troškovi rada radnika pomoćne radionice najprije se raspodjeljuje na glavne radnje razmjerno obujmu pruženih usluga tim radnjama, a zatim na pojedine vrste proizvoda na isti način kao što se vrši raspodjela troškova rada za pomoćne radnike u glavnim radnjama.

Složenost planiranog upravljanja poduzeće raspoređuje na pojedine vrste proizvoda na isti način kao i intenzitet rada održavanja proizvodnje. Međutim, za većinu funkcija upravljanja troškovi rada malo ovise o promjenama u obujmu proizvodnje. Glavni čimbenici usmjereni na smanjenje intenziteta rada upravljanja su mjere plana tehničkog i organizacijskog razvoja proizvodnje, na temelju kojih se izračunava brojnost i intenzitet rada upravljanja. Podatak o ukupnom intenzitetu rada proizvoda upisuje se u tablicu 10.5.

3. Planirani intenzitet rada robnog učinka određuje se: planirani tehnološki intenzitet rada proizvodnog programa (T tp) i planirani ukupni intenzitet rada proizvodnog programa (T pp):

gdje su T tp, T pp planirani tehnološki i ukupni intenzitet rada za proizvodnju i-tog proizvoda (rad, usluga), standardni sati; OP, - količina i-te vrste proizvoda planirana za puštanje u odgovarajućim jedinicama; P- broj planiranih vrsta proizvoda (radova, usluga).

Izračunati pokazatelji upisani su u tablice 10.5. i 10.6.

Ukupni intenzitet rada glavnih proizvoda prema _do 20 _G.

(ime kompanije)

Tablica 10.5

Kraj stola. 10.5

Intenzitet rada proizvodnog programa za _

(ime kompanije)

do 20

G.

Tablica 10.6

10.4. Planiranje intenziteta rada proizvodnog programa

Kraj stola. 10.6

• 416 Poglavlje 10. Planiranje potreba za osobljem
• 4. Određuju se konačni pokazatelji radnog intenziteta proizvoda za tvrtku u cjelini:

Relativna veličina smanjenja intenziteta rada R t.) proizvod u postotku, izračunat prema tehnološkom, proizvodnom, kompletnom i radnom intenzitetu održavanja:

gdje je AT/, - smanjenje i-te vrste intenziteta rada j- th proizvoda u planskom razdoblju, standard; T b - osnovni intenzitet rada i-te vrste y-tog proizvoda, standard sati.

Indeks promjene intenziteta rada(7 T) odražava smanjenje intenziteta rada po jedinici usporedivih proizvoda:

gdje je OP n planirani volumen utrživih proizvoda u fizičkom smislu; T p - planirani ukupni intenzitet rada proizvodne jedinice /tog proizvoda, standardni sati; T b - osnovni ukupni intenzitet rada, norma sati.

Indeks produktivnosti rada(/pt) je recipročna vrijednost indeksa intenziteta rada:

Povećanje produktivnosti rada u planskom razdoblju smanjenjem radnog intenziteta proizvodnje (AP) u postocima:

gdje je Y udio broja radnika glavne proizvodnje u broju radnika proizvodnje, izračunat za planirani obujam za osnovni učinak, u dijelovima jedinice.

gdje je E t smanjenje intenziteta rada proizvoda u usporedbi s osnovnom razinom, postotak.

Apsolutna ušteda(povećanje) troškova rada zbog promjene intenziteta rada u planskom razdoblju (E t):

Učinak proizvoda po radniku(zaposlenik PPP) u radnom smislu:

gdje je H ss planirani prosječni broj radnika (radnici JPP), ljudi.

Profitabilnost troškova rada definira se kao omjer planirane bilančne dobiti i planiranog intenziteta rada proizvodnog programa.

Tablica 1 – Intenzitet rada vrsta rada po proizvodima.

Objašnjenje: Izračun intenziteta rada godišnjeg programa proizvodnje ili intenziteta rada gotovih trgovačkih proizvoda (FTP) po vrsti rada (standardni sat) u odnosu na svaki proizvod (A, B i C) vrši se prema formuli:

TTP=q* T,

Gdje q– godišnji program proizvodnje za svaku vrstu proizvoda, jedinice;

T– intenzitet rada po vrstama rada za odnosni proizvod, standardni sat.

1. Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje.

Tablica 2 - Standardi radova u tijeku

Tablica 3 – Intenzitet rada nedovršene proizvodnje

Tablica 4 – Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje prema vrsti rada

Pojašnjenje: Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje (GAP) utvrđuje se na temelju zbroja intenziteta rada godišnjih utrživih proizvoda po vrsti rada i intenziteta rada proizvodnje u tijeku. Za određivanje intenziteta rada nedovršene proizvodnje potrebno je odrediti stopu nedovršene proizvodnje pomoću formule:

Nnp=Vc*Tts*Knz,

Gdje Nnp – standardi u tijeku;

Vc – planirani dnevni obujam proizvodnje, koji se nalazi kao omjer godišnjeg programa proizvodnje i radnog razdoblja u godini;

TC – trajanje proizvodnog ciklusa;

Knz – faktor povećanja troškova.

Izračun potreba za stalnim proizvodnim sredstvima.

Aktivni dio dugotrajne imovine.

Tablica 5 – Oprema prema vrsti posla.

Obrazloženje: Potrebna količina opreme po vrstama poslova utvrđuje se na temelju intenziteta rada bruto proizvodnje i godišnjeg fonda radnog vremena. Oni se određuju formulama:

Godišnje radno vrijeme:

GFDV=Dr*s*t cm * ,

Gdje dr– broj radnih dana u godini,

S- rad u smjenama,

t cm– trajanje smjene u satima,

R - postotak reguliranog zastoja.

Način rada poduzeća je 2 smjene, trajanje smjene je 8 sati. Na 5 dana radni tjedan i donesen zakonom Praznici, broj radnih dana godišnje je 250. Postotak reguliranog zastoja je 5%.

GFRF = 250*2*8*(100-5)/100=3800

Potrebna količina opreme prema vrsti posla određena je formulom:

n= TVP/GFRV

Za utvrđivanje prihvaćene količine opreme prema vrsti posla, odgovarajuća procijenjena količina opreme zaokruženo na najbliži cijeli broj.

Tablica 6 – Faktor opterećenja prema vrsti posla.

Obrazloženje:

Faktor opterećenja po vrstama radova utvrđuje se na temelju usporedbe proračunate i prihvaćene količine opreme po vrstama radova.

Tablica 7 – Parametri opreme

Obrazloženje:

Knjigovodstvena vrijednost cjelokupne opreme (rubalja) utvrđuje se na temelju prihvaćene količine opreme prema vrsti posla i knjigovodstvene vrijednosti (cijene) jedinice odgovarajuće opreme.

Pasivni dio dugotrajne imovine.

Proizvodni prostor radionice određuje se na temelju:

Prihvaćena količina opreme po vrstama radova (po grupama opreme);

Ukupne dimenzije jedinice odgovarajuće opreme.

Kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje proizvodnje, prihvaća se veličina površine za prilaze, prolaze, pomoćne prostorije itd. u iznosu od 180% proizvodne površine koju zauzima oprema.

Proračun proizvodne radionice potrebne za opremu:

St.st. = 2*0,95*11=21m2

Sl.m. = 2,5*1*8=20m 2

Sm.st. = 0,7*0,5*8=2,8m2

Površina koju zauzima sva oprema S = 21m2 +20m2 +2,8m2 =43,8m2

Područje prolaza kućanskih prostorija itd. S = 43,8m2 *1,8=78,84m2

Ukupna površina radionice S = 43,8m2 +78,84m2 =122,64m2

Površina poslovnog prostora (m2) određuje se na temelju:

Broj zaposlenika tvrtke koji rade u uredu;

Norme površine po zaposleniku, uzete jednake 6 m². po osobi.

Broj zaposlenih u uredu je 4 (direktor, zamjenik direktora za proizvodnju, šef računovodstva i inženjer).

Sod = 4*6=24m 2

Knjigovodstvena vrijednost proizvodnog prostora radionice utvrđuje se na temelju:

Veličina proizvodnog prostora radionice;

Trošak 1 m 2 površine zgrade proizvodne radionice.

Knjigovodstvena vrijednost poslovnog prostora utvrđuje se na temelju:

Veličine uredskih prostora;

Cijena 1 m 2 građevinske površine u kojoj se proizvodni prostor iznajmljuje za ured.

Tablica 8 – Knjigovodstvena vrijednost i amortizacija pasivnih sredstava.

Ukupan iznos amortizacije za sve objekte za godinu:

∑Ar = 640000+432000+25000+73188=1170188 rub.