Za analizu korištenja radnog vremena i određivanje potrebnog broja radnika koristi se niz pokazatelja.

Kalendarski fond radnog vremena. Kalendarski fond radnih sati može se izračunati za cjelokupni broj zaposlenih u poduzeću ili strukturna jedinica, odnosno po pojedinim kategorijama zaposlenika (radnici, stručnjaci, rukovoditelji i sl.), kao i prosječno po zaposleniku (u čovjek-danima ili čovjek-satima). Može se izračunati pomoću formule:

gdje je prosječan broj zaposlenih, ljudi;

T cal - broj kalendarskih dana u obračunskom ili planskom razdoblju (mjesec, kvartal, godina).

Stvarni kalendarski fond radnog vremena može se izračunati i kao zbroj čovjek-dana (ili čovjek-sati) prisutnosti ili odsutnosti s posla.

Koeficijent iskorištenja kalendarskog vremena pokazuje udio stvarno odrađenog vremena zaposlenika poduzeća u ukupnom kalendarskom fondu radnog vremena i određuje se formulom:

gdje je K r.v.cal. - koeficijent korištenja kalendarskog fonda radnog vremena;

T činjenica.rad. - vrijeme koje su zaposlenici poduzeća stvarno odradili tijekom obračunskog razdoblja (osoba/dani ili osoba/sat).

Nominalni vremenski fond radnih sati (F r.v.nom.tab.) prikazuje razliku između kalendarskog fonda radnog vremena radnika (u čovjek-danima ili radnim satima) i broja vikenda i praznika čovjek-dana ili u radnim satima.

gdje je F r.v.kal kalendarski fond radnog vremena (osoba/dani ili osoba/sat);

- prosječan broj zaposlenih, ljudi.

Maksimalni mogući efektivni fond radnog vremena karakterizira potencijalni (maksimalni) mogući fond radnog vremena za korištenje u određenom razdoblju. Izračunato u ljudskim danima ili ljudskim satima:

gdje je F r.v.max. - najveći mogući efektivni fond radnog vremena (osoba/dan ili osoba/sat);

T pr - količina Praznici u razdoblju (ili satima);

T out - broj slobodnih dana u razdoblju (ili sati);

T otp. - broj dana (ili sati) godišnjeg odmora;

Koeficijent korištenja nominalnog fonda radnog vremena Na r.v.nom. karakterizira stupanj iskorištenosti vremena. Određuje se formulom:

gdje je T činjenica.rad. - stvarno radno vrijeme zaposlenika poduzeća tijekom obračunskog razdoblja (osoba/dan ili osoba/sat);

F r.v.br.tab. - nazivni vremenski fond radnog vremena (osoba/dan ili osoba/sat).

Koeficijent korištenja maksimalno mogućeg efektivnog fonda radnog vremena K r.v.max. karakterizira stupanj korištenja vremena koje zaposlenici poduzeća mogu maksimalno raditi. Određuje se formulom:

gdje je T činjenica.rad. - stvarno odrađeno vrijeme (osoba/dan ili osoba/sat);

F r.v.max. - najveći mogući efektivni fond radnog vremena (osoba/dan; osoba/sat).

Prilikom planiranja proračuna vremena zaposlenih u poduzeću i potrebnog broja zaposlenika, utvrđuje se i pokazatelj planirano trajanje radnog razdoblja (mjesec, tromjesečje, godina), kao razlika između utvrđenog trajanja radnog vremena i broja planom predviđenih redovitih godišnjih odmora, nastavnih i rodiljnih dopusta, izostanaka u svezi s obavljanjem državnih i drugih zakonom dopuštenih poslova, kao kao i izostanci zbog bolesti koji se mogu pripisati u prosjeku po zaposleniku u određenom razdoblju.

Stopa planiranog izostanka s posla Do trga Nevykh . može se odrediti formulom:

gdje je T nepojavljivanje pl. - iznos planiranih izostanaka s posla iz opravdanih razloga (osoba/dan; osoba/sat);

F r.v.cal. - kalendarski fond radnog vremena (osoba/dan, osoba/sat).

Planirani efektivni fond radnog vremena F pl.eff.f. koristi se pri planiranju proračuna radnog vremena organizacije i određivanju potrebnog broja zaposlenika. Određeno formulom:

gdje je F r.v.cal. - kalendarski fond radnog vremena planiranog razdoblja (osoba/dani, osoba/sat);

T in i T out - redom, broj praznika i vikenda u planiranom razdoblju (dani, sati);

T izostanci - planirani izostanci s posla propisani zakonom (osoba/dan; osoba/sat).

Kao što je vidljivo iz formula, planirani fond efektivnog radnog vremena manji je od maksimalno mogućeg fonda efektivnog (korisnog) radnog vremena za iznos planiranih izostanaka radnika s rada iz opravdanih razloga propisanih zakonom.

Kako bi se identificirale rezerve za povećanje proizvodnje i produktivnosti rada, uspoređuju se i analiziraju planirani i stvarni proračuni radnog vremena.

To je zbroj brojeva na platnim listama za sve dane izvještajnog razdoblja (uključujući i brojeve na platnim listama za vikende i praznike) ili zbroj dolazaka i svih izostanaka. Na primjer, godišnji fond kalendarskog vremena po zaposleniku jednak je 365 radnih dana, a po timu od 100 ljudi već 36.500 radnih dana. Kalendarski fond vremena omogućuje izračun prosječnog broja zaposlenih i pouzdano je polazište za izračun vremena i maksimalnog mogućeg fonda vremena.

Vremenski fond

Predstavlja zbroj platnih brojeva za radne dane u izvještajnom razdoblju. Jednak je kalendarskom fondu vremena umanjenom za praznike i vikende u radnim danima.

Ako se fond vremena u radnim danima podijeli s prosječnim brojem zaposlenih, dobiva se broj dana rada poduzeća u izvještajnom razdoblju.

Maksimalno moguće radno vrijeme

Maksimalno moguće radno vrijeme je maksimalno radno vrijeme, koji su mogli biti razrađeni u poduzeću u izvještajnom razdoblju u skladu s radno zakonodavstvo za određeni broj zaposlenih:

Maksimalni mogući vremenski fond= Kalendarski fond vremena - vikendi i praznici - godišnji odmori.

Predmet analize je stvarno korištenje maksimalno mogućeg fonda radnog vremena.

Stvarno potrošeno vrijeme

Ovo je broj stvarno odrađenih radnih dana.

Na digitalnom primjeru razmotrimo metodologiju izračuna i analize pokazatelja korištenja radnog vremena radnika u jednoj od radionica tvornice za 2001. godinu:

Stope iskorištenja fonda radnog vremena

Planom za travanj predviđena su 22 dana rada po radniku, uz radni dan od 7,85 sati. Naime, za mjesec prosječan broj radnika na platnom spisku bio je 720 ljudi, ukupan broj radnih sati radnika u travnju bio je 16.560, a ukupan broj radnih sati radnika tijekom mjeseca bio je 130.824.

• koeficijente iskorištenja radnog vremena po broju dana rada po radniku na plaći, po prosječnom trajanju radnog dana i broju poslova po radniku na plaći;

• Broj radnih dana mjesečno po radniku (stvarno) = 16560/720 = 23 dana
• Iskorištenju radnog vremena po broju dana rada = 23/22 = 1,045
• Plan je premašen za 4,5%.

• Radni sati dnevno po radniku (stvarno) = 130824/(720*23)=7,9 sati
• Korištenje po radnim satima (radni sati) = 7,9 / 7,85 = 1,0064
• Plan premašen za 0,64%

• Radni sati mjesečno po radniku = 130824/720 = 181,7 sati
• Korištenje radnog vremena prema radnim satima = 181,7 / (22*7,85) = 1,052
• Povećan za 5,2%

Analizirajmo date podatke.

Idemo izračunati prosječan broj radnika godišnje:

Apsolutni pokazatelji su potrebni, ali ne i dovoljni za analizu korištenja radnog vremena. Relativni pokazatelji su jasniji i dinamički usporedivi s drugim poduzećima.

Najčešći pokazatelj je koeficijent iskorištenja maksimalno mogućeg fonda radnog vremena:

Slijedom navedenog, u izvještajnoj godini radnici radionice odradili su 92,58% radnog vremena, a 7,42% neiskorištenog radnog vremena iz raznih razloga (što iznosi 31.800 - 34.350 = -2.550 čovjek-dana).

Zbog neopravdanih razloga (cjelodnevni zastoji, izostanci uz dopuštenje uprave i izostanci) gubitak radnog vremena iznosi 495 osoba-dana. (1,44%), a iz opravdanih razloga (bolest, studijski dopust, zakonom dopušteni izostanci) nije iskorišteno 2055 osoba-dana radnog vremena. (5,98%). Među izostancima iz opravdanih razloga, glavni dio (1896 čovjek-dana, ili 5,52%) je zbog bolesti, što zahtijeva utvrđivanje razloga visoke učestalosti radnika u radionici (usporedba s pokazateljima za druge radionice, održivost ovog razina morbiditeta u radionici tijekom vremena, sezonske razlike itd.).

Slični pokazatelji mogu se izračunati u odnosu na kalendar ili vremenski fond (uzimajući ih kao 100%, respektivno). No budući da ta sredstva sadrže vrijeme koje je po zakonu neradno (vikendi i praznici, godišnji odmori), ovi relativni pokazatelji mogu se koristiti uz uvjet njihove usporedivosti.

Indikatori prosječno radno vrijeme(mjesec, kvartal, polugodište, godina) karakteriziraju prosječan broj dana po zaposlenom. Postoje četiri takva pokazatelja u skladu s brojem vremenskih fondova. U našem primjeru, za godinu koju izračunavamo pokazatelji radne godine: kalendar, vremenski list, maksimalni mogući i prosječni stvarni. Pokazatelji trajanja radnog staža izračunavaju se tako da se pripadajući fond vremena podijeli s prosječnim brojem zaposlenih.

Rezultati izračuna prikazani su u tablici:

Izračunati pokazatelji pokazuju da je u prosjeku jedan radioničar tijekom izvještajne godine realno radio 212 dana, a maksimalno je mogao raditi 229 dana. Tijekom izvještajne godine prosječno jedan radnik nije radio 17 dana iz svih razloga, i to 3,3 dana iz neopravdanih razloga (495 osoba-dana/150 osoba) i 13,7 dana iz opravdanih razloga (2055 osoba-dana). dana/150 narod). Izostanak zbog bolesti u prosjeku po radniku iznosi 12,6 dana, a izostanak s posla 0,3 dana.

Razlika između maksimalno mogućeg i standardnog trajanja je 23 dana (252 - 229) - to je broj dana godišnji odmor po radniku godišnje.

Razlika između vremenskog i kalendarskog trajanja je 113 dana (365 - 252) - to je broj vikenda i praznika po radniku.

Analizom pokazatelja iskorištenja radnog vremena u čovjek-danima možemo identificirati razloge neiskorištenja radnog vremena, izmjeriti njihovu vrijednost, provesti komparativnu analizu u dinamici i usporedbi s drugim proizvodnim područjima te naznačiti konkretne radnje. poboljšati racionalno korištenje radni sati.

U proizvodnim područjima gdje je radno vrijeme radnika regulirano, pokazatelje iskorištenja radnog vremena u čovjek-danima potrebno je dopuniti pokazateljima iskorištenja radnog vremena u čovjek-satima, jer postoje gubici koji se ne uzimaju u obzir u čovjeku. -dana (prekid rada unutar smjene, kašnjenje na posao, prijevremeni odlazak s posla).

Za određivanje efektivnog vremena rada opreme koristimo proizvodni kalendar petodnevnog tjedna za 2016. godinu.

Prema kojemu 2016. ima 255 radnih dana.

Odredimo efektivni godišnji fond vremena na temelju bilance radnog vremena opreme sastavljene za tekuću godinu.

Da bismo dobili nazivni fond radnog vremena, od kalendarskog fonda vremena oduzmemo broj neradnih dana, a da bismo ga izrazili u satima, pomnožimo ga s brojem smjena i trajanjem smjene.

dana ili h.

Vrijeme tehnoloških zastoja uzima se u obzir u iznosu od 0,5% nazivnog vremena rada opreme:

dana

Da bismo odredili količinu zastoja tijekom popravaka, odabrat ćemo horizontalnu glodalicu, jer ima najveći trošak. Struktura ciklusa popravka horizontalne glodalice je sljedeća:

K – 1T – 2T – 1S – 3T – 4T –2S – 5T – 6T – K

Izračunat ćemo ciklus popravka za strojeve za rezanje metala, ovisno o vrsti materijala koji se obrađuje, alatu koji se koristi, klasi točnosti opreme, starosti i trajnosti, težinskoj kategoriji, kao i standardnom ciklusu popravka koji se koristi u izračunima. jednako 24 000 sati.

, h.(2.1)

gdje je ciklus popravka;

– koeficijent koji uzima u obzir vrstu materijala koji se obrađuje;

– koeficijent koji uzima u obzir korišteni instrument;

– koeficijent koji uzima u obzir klasu točnosti opreme;

– koeficijent koji uzima u obzir starost i trajnost opreme;

– koeficijent koji uzima u obzir kategoriju mase.

U ovom radu koristit ćemo sljedeće vrijednosti koeficijenata: , , , , .

Odredimo trajanje razdoblja remonta. Za to koristimo formulu:

, mjesec, (2.2)

gdje je trajanje razdoblja remonta, mjeseci;

– broj tekućih i srednjih popravaka u ciklusu popravaka;

– nazivno vrijeme rada opreme, h.

Na temelju strukture ciklusa popravka horizontalnih glodalica dobivamo.

mjeseca

Da bismo odredili trajanje zastoja opreme radi popravaka, izradit ćemo plan popravaka za tekuću godinu. Tip posljednjeg popravka je 2T i obavljen je u kolovozu. Plan popravka prikazan je u tablici 2.

Tablica 2 – Plan sanacije za tekuću godinu

Izračunajmo trajanje zastoja opreme za popravke pomoću formule:

, dan, (2.3)

gdje je trajanje zastoja opreme za popravke;

– standardno trajanje zastoja opreme za popravke po jedinici popravka, dani;

– broj popravaka u tekućoj godini.

Budući da je broj radnih smjena po danu 2, standardno trajanje zastoja opreme za prosječni popravak bit će 0,33 dana, a za rutinske popravke 0,14 dana.

Broj popravaka ove godine.

Izračunajmo efektivno vrijeme rada opreme. Da bismo to učinili, koristimo formule:

, dana. (2.4)

, h.(2.5)

Gdje c– broj smjena po danu;

d– trajanje smjene.

Rezultati proračuna prikazani su u tablici.

Tablica 3 – Bilanca radnog vremena opreme

Dakle, na temelju izračuna pomoću formula 2.4 i 2.5, jasno je da je efektivno vrijeme rada opreme bilo 244,5 dana, odnosno 3912 sati.

3. ODREĐIVANJE POTREBNE KOLIČINE OPREME

Broj mjesta potrebnih za popunjavanje proizvodni program, definiramo za svaki j-tu vrstu opreme pomoću formule:

(3.1)

gdje je m pj procijenjena količina opreme j-te vrste;

t komad ij – standardno komadno vrijeme za i-ta obrada detalji o j-ti oblik oprema, min.;

g – broj predmeta koji se obrađuju na j-toj vrsti opreme;

h – broj operacija obrade i-tog dijela na ovoj vrsti opreme;

K vn – koeficijent usklađenosti sa standardima na mjestu (u izračunima pretpostavljamo K vn = 1,0);

F ef – efektivni fond vremena rada opreme, h.

Pripremno i završno vrijeme ne uzimamo u obzir prilikom izračuna količine opreme zbog njegove beznačajnosti. U tablici također određujemo faktor opterećenja opreme koji izračunavamo pomoću formule:

K 3 rev = m pj /m npj (3.2)

gdje je prihvaćeni broj poslova po ja- ta operacija. Ovaj pokazatelj dobivamo na temelju procijenjenog broja radnih mjesta zaokruživanjem.

Pretpostavimo da preopterećenje strojeva može biti unutar 5%.

Izračunajmo broj radnih mjesta potrebnih za završetak proizvodnog programa:

jedinice

jedinice

jedinice

jedinice

Odredimo faktor opterećenja opreme:

Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.

Tablica 4 - Određivanje potrebne količine opreme

Predstavimo opterećenje opreme pomoću grafikona.

Slika 1 – Opterećenje opreme

Tako su, kao što se vidi na slici 1, najopterećenije horizontalne glodalice (HM) s faktorom opterećenja 0,92, kao i bušilice (SC) s faktorom opterećenja 0,96; Najmanje su opterećeni radni stolovi (ST) koji imaju faktor opterećenja 0,64.

Planirani korisni fond radnog vremena je količina aktivnog i pasivnog rada izračunata pomoću formule tijekom obavljanja različitih operacija u poduzeću. Drugim riječima, to je rok planiran za radni proces u određenom kalendarskom razdoblju, odnosno mjesecu, kvartalu ili godini. Izračunava se kako bi se ne samo utvrdio potreban broj radnika, već i identificirali glavni pokazatelji korištenja radnih resursa u određenom poduzeću. Za mjerne jedinice prakticiraju se h/h (ljudski sati) i h/d (ljudski dani).

Da bi se utvrdila takva veličina kao što je godišnji fond radnog vremena, potrebno je kao osnovu uzeti kalendarsku rezervu. Opseg kalendarskog vremena umanjuje se za broj slobodnih dana u godini, ako to pretpostavlja način rada poduzeća, a rezultat je vremenska (standardna ili nominalna) vrijednost radnog vremena.

Ali dobivena vrijednost ne može se u potpunosti koristiti za obavljanje svih radnih operacija. Ali takav koncept kao što je efektivni fond radnog vremena dobit će se kada se od količine utrošenog vremena oduzmu sva bolovanja, godišnji odmori i tako dalje. Da biste odredili nominalnu vrijednost radnog vremena za određenog zaposlenika, potrebno je od ukupnog kalendarskog vremena oduzeti sve sate i dane praznika i vikenda. Rezultat će biti razdoblje za obavljanje dodijeljenih radnih operacija u utvrđenom načinu rada.

Fond radnog vremena, skraćeno Trv, koji se naziva planski, utvrđuje se na temelju specifičnog bilansa vremena opredijeljenog za rad, prema donjoj formuli:

Trv=Psm x (Tk-Tprz-Tu -To-Tpr-Tu-Tv -Tb - Tg) - (Tp+Ts+Tkm)(osoba/sat)

TV je vikend u godini;

TBC označava dane odsutnosti (bolest, porodiljni dopust i sl.);

Tu - ovo su studijski praznici;

Tg je vrijeme provedeno na obavljanju javnih i državnih dužnosti (vrijednost se utvrđuje statistički za konkretno poduzeće);

Tpr su izostanci koji su zakonom dopušteni;

Psm je trajanje radne smjene;

TKM je skraćeni radni dan za dojilje;

Tp - ovo je za tinejdžere;

Ts su skraćeni radni dani prije praznika.

Količina Tu, Tb, Tpr, Tg, Tpk, Tp - neradni dani iz dobrih razloga - određuju se isključivo na temelju prosječnih statističkih podataka za prošlu godinu.

Referentne informacije:

Kao što dugogodišnja računovodstvena praksa pokazuje, približno dvanaest posto okvirnog fonda radnog vremena čine privremeni gubici. Stoga, kako bi se izvršili grubi izračuni prijelaza na njega, potrebno je primijeniti koeficijent od 0,88. Treba podsjetiti da je koeficijent 0,88 statistički utvrđen u strojarskom sektoru proizvodnje. Stoga se za drugo poduzeće ova brojka može značajno razlikovati.

Fond radnog vremena (u daljnjem tekstu FV) je sustav koeficijenata koji određuje resurse utrošenih sati na njihovom mjestu unutar poduzeća. To izravno ovisi o produktivnosti smjene. Stvarni i godišnji FRB izražava se kroz stvarno radno vrijeme samih zaposlenika ili zajedno s opremom, uzimajući u obzir gubitke.

Efektivni fond radnog vremena - pravila obračuna 2018

Kada je riječ o zaposlenicima državna poduzeća gubici kao što su:

• Bolovanje;
• Planirani odmor;
• Porodiljni dopust;
• Maloljetnici imaju skraćeni radni dan.

Nedovoljno korištenje resursa opreme:

• Jednostavan;
• Na popravku ili tehničkom pregledu.

Pogledajmo formulu po kojoj se to može izračunati. Od nominalnog godišnjeg FRF-a potrebno je oduzeti broj dana godišnjeg odmora i pomnožiti s koeficijentom koji se izračunava za korištenje opreme.

Doznajmo nova pravila za 2018. Efektivni PDF se utvrđuje oduzimanjem planiranog broja izostanaka s posla prosječnog zaposlenika od nominalnog PDF. Baš kao i nominalno - mjeri se u satima.

Poduzeća uzimaju u obzir sljedeće:

• Po smjeni;
• Mjesečno;
• Na godišnjoj razini.

Za određivanje približnog broja nepojavljivanja koristimo se formulom:

to su sati godišnjeg odmora + sati provedeni na bolovanju + sati provedeni u porodiljni dopust+ sati u naprednim tečajevima + vrijeme za obavljanje državnih dužnosti.

Formula za izračun godišnjeg fonda radnog vremena

Zatim morate odrediti normu koju će zaposlenik raditi u tekućem mjesecu, za ovo: pomnožite broj dana koje je radio s trajanjem radni dan. Podsjetimo da prema Zakon o radu Ruska Federacija dan uoči praznika je skraćen za jedan sat.

Stoga moramo izračunati broj predblagdanski dani i pomnožite ih s trajanjem. Zbrajamo sve primljene sate i dobivamo godišnju stopu po zaposleniku.

Ako je temeljno važno izračunati prosječni mjesečni PDF, tada morate godišnji prosjek podijeliti s brojem mjeseci.

Nominalni fond radnog vremena - formula

Ova rezerva, govoreći o radu opreme, izravno je povezana s brojem kalendarskih dana i praznika u godini. Također morate uzeti u obzir smjene po danu.

Dakle, nominalno, drugim riječima radno vrijeme, jednako je broju dana prema kalendaru minus broj vikenda i minus broj praznika, pomnoživši sve to s prosječnim radnim vremenom opreme po danu.

Kalendarski fond radnog vremena – obračunski koeficijent

PDF kalendara je zbroj svih dana, uključujući praznike i vikende. Ili je to zbroj dana pojavljivanja i dana nepojavljivanja. Ako računamo po osobi, to je 365 osoba dnevno.

Ova zaliha omogućuje izračun prosječnog broja zaposlenih, a ujedno je i osnova za evidenciju radnog vremena. Postoji koeficijent koji se može smatrati univerzalnim i nezamjenjivim. Koristi se za poduzetničku analizu, kao iu međuindustrijskim analizama.

Za nas je važna formula:

koeficijent kalendarskog fonda = stvarno odrađeno vrijeme podijeljeno s kalendarskim vremenom pomnoženo sa 100%

Koje je maksimalno moguće radno vrijeme?

FW koji se proučava je maksimalan broj sati koje zaposlenik može raditi prema Zakonu o radu Ruske Federacije. Izračunava se kao vrijednost kalendarskog fonda, ne uključujući dane obveznog redovnog godišnjeg odmora, praznika i vikenda.

Maksimalni mogući koeficijent rezerve može karakterizirati stupanj utroška vremena koji bi radnici u poduzeću mogli maksimalno iskoristiti.

Važno je zapamtiti, Kako je ovaj fond raspoređen u postocima:

• Neposredno radno vrijeme zaposlenika – 94%;
• Neiskorišteni resursi iz dobrog razloga – 5%%
• Izgubljeno vrijeme na poslu – 0,31%.

U ovom slučaju nije teško zaključiti da je najveća moguća duljina radne godine jednaka dijeljenju maksimalne s prosječnim brojem radnika.

Kako se računa stvarno radno vrijeme?

Pravi fond nalazi se pomoću vrlo jednostavne formule - ukupan broj dana u kalendaru minus broj praznika i vikenda. U suprotnom, ovo je raspoloživi vremenski resurs minus zastoj poduzeća.