Vrijeme provedeno u neproduktivnom radu (Tnr) je vrijeme provedeno u obavljanju poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom i nisu uzrokovani proizvodnjom.

Prilikom analize troškova radnog vremena radi utvrđivanja i naknadnog otklanjanja gubitaka radnog vremena i njihovih uzroka, svo radno vrijeme izvođača dijeli se na proizvodne troškove i izgubljeno radno vrijeme. U prvu skupinu spada vrijeme rada za izvršenje proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih pauza. Ovi troškovi podliježu racioniranju i ulaze u strukturu norme vremena. Izgubljeno radno vrijeme uključuje vrijeme provedeno u neproduktivnim poslovima i vrijeme provedeno na nepropisanim odmorima. Ti su troškovi predmet analize s ciljem njihovog otklanjanja ili smanjenja na najmanju moguću mjeru.

Neproduktivno radno vrijeme 40 -------nasumični rad 40

Vrijeme rada koje nije predviđeno za obavljanje proizvodnog zadatka uključuje vrijeme obavljanja povremenih poslova i neproduktivnih poslova.

Mjerenje vremena je vrsta promatranja pomoću kojeg se proučava operativno vrijeme (glavno i pomoćno) često ponavljanih elemenata operacija. Mjerenja vremena provode se s točnošću od 1 s. Glavna svrha mjerenja vremena je proučavanje vremena utrošenog na izvođenje pojedinih tehnika ručno i strojno. samostalno napravljeno kako bi se razvili vremenski standardi za projektiranje operativnih vremenskih standarda za operaciju u cjelini. Vrijeme za pripremne i završne radove, slučajan i neproduktivan rad, kao i vrijeme zastoja ne proučava se vremenskim mjerenjem. Vrijeme se obično koristi za provjeru vremenskih standarda utvrđenih proračunom, za otkrivanje razloga nepoštivanja standarda od strane pojedinih radnika ili smjena, kao i za proučavanje metoda rada naprednih radnika i inovatora proizvodnje u svrhu njihovog širenja. .

Vrijeme za izvođenje posebne operacije uključuje pripremno i završno vrijeme (prevencija, restrukturiranje opreme), glavno vrijeme (vrijeme za izvođenje proizvodne operacije), pomoćno vrijeme (uzorkovanje, kontrolna mjerenja), vrijeme održavanja opreme (podmazivanje, čišćenje) i pauze u radu. Pauze se dalje dijele na regulirani odmor, neproduktivne zastoje opreme iz organizacijskih ili tehnoloških razloga.

Vrijeme potrebno za izvršenje proizvodnog zadatka obično je standardizirano. Radno vrijeme koje nije zbog ispunjenja proizvodnog zadatka dijeli se na neproizvodno radno vrijeme i povremeno radno vrijeme. Ovo vrijeme, u pravilu, nije normirano.

Vrijeme reguliranih pauza je vrijeme pauza koje su neizbježne pri obavljanju datog posla. Uključuje vrijeme za organizacijske i tehnološke pauze, pauze za odmor i prirodne potrebe. Vrijeme organizacijsko-tehnoloških prekida je vrijeme prekida uzrokovanih napredovanjem tehnološkog procesa i nedovoljnom sinkronizacijom poslovanja. Vrijeme stanke za odmor i prirodne potrebe - vrijeme stanke za ručak, radne vježbe, odmor i osobne potrebe. Svi ostali prekidi smatraju se neproduktivnim gubicima i nisu standardizirani. Radno vrijeme koje se preklapa s glavnim vremenom (tj. radnje koje se izvode paralelno i ne zahtijevaju dodatno vrijeme) nije normirano.

Kontinuirano unapređenje proizvodnih procesa nemoguće je bez detaljnog proučavanja na što se i koliko radnog vremena troši. Tijekom radnog dana troši se ne samo na izravnu provedbu glavnog cilja proizvodnje - proizvodnju ili kretanje proizvoda rada, već i na niz radova uzrokovanih pripremom i dovršetkom proizvodnog zadatka, održavanjem radno mjesto itd. U procesu rada izvođači se susreću s raznim pauzama (stancima), smetnjama za obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom, iz razloga koji ovise ili ne ovise o samom izvođaču. Povećanjem udjela vremena utrošenog na obavljanje glavnog posla i smanjenjem ili potpunim uklanjanjem neproduktivnih troškova povećava se produktivnost rada.

Vrijeme rada koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom uključuje vrijeme koje radnik utroši na obavljanje proizvoljnog rada uzrokovanog potrebama proizvodnje, kao i vrijeme utrošeno na obavljanje neproduktivnog (prekomjernog) rada, odnosno rada koji ne povećava proizvodnju i ne unapređuje proizvodnju. njegova kvaliteta, na primjer, ponovljeni prolazi instrumenta

Nepravilno radno vrijeme uključuje vrijeme provedeno u nasumičnim i neproduktivnim poslovima (nepotrebnim i pogrešnim), te neuređene stanke.

Neproduktivno utrošeno radno vrijeme uključuje i radno vrijeme zaposlenika visoko kvalificiran niskokvalificirani poslovi. To sadrži veliki potencijal za rast produktivnosti rada.

Pri planiranju i provedbi ovih aktivnosti potrebno je voditi računa o specifičnostima plinska industrija. Dakle, za mnoga zanimanja ne postoji stalno radno mjesto, posao naizmjenično obavlja jedan ili grupa radnika na različitim radilištima. U ovom slučaju se ne stvaraju proizvodi, već se izvode razne vrste preventivnih i popravnih radova. U tim uvjetima produktivnost rada uvelike ovisi o stanju organizacije rada. Pravilna organizacija rada radnika svodi se na smanjenje neproduktivnog vremena na najmanju moguću mjeru (vrijeme za primanje zadatka, prijelaze i putovanja na posao i s posla). To se postiže pravi izbor servisne rute. Na primjer, kod servisiranja podzemnih plinovoda značajno se smanjuje neproduktivno vrijeme ako trase počinju i završavaju na servisu gdje se okupljaju radnici.Ako takve trase nije moguće izraditi, potrebno je planirati rad na način da kako bi se osigurala prikladna komunikacija i minimalno vrijeme putovanja.

Zatim se analizira odstupanje stvarnog intenziteta rada od intenziteta rada usvojenog u planiranom obračunu, a koje se javlja u vezi s odstupanjima od normalnih tehnoloških procesa, razlozi prekomjernog utroška normiranog vremena u odnosu na ono prihvaćeno za tehnološki proces. su identificirani. Sva dodatna plaćanja za odstupanja od normalnih uvjeta rada (tj. plaćanja za radnje koje tehnološki proces ne predviđa) su neproduktivni troškovi plaća, jer su uzrokovani, u pravilu, nedostacima u tehničkoj pripremi proizvodnje, logistici itd. troškovi radnih sati utvrđeni analizom predstavljaju rezerve za smanjenje intenziteta rada. Na temelju materijala studije drugih organizacijskih nedostataka koji su razlozi odstupanja stvarnog intenziteta rada od tehnološkog, treba razviti mjere za njihovo uklanjanje. Dodatna plaća obično traje malo specifična gravitacija u ukupnom trošku pojedinih planskih obračunskih jedinica. Uključuje iznose koji se ne odnose na isplate za stvarno radno vrijeme; dodatne isplate tinejdžerima za skraćeno radno vrijeme; isplate za stanke u radu za majke koje doje; isplate za žene s djecom mlađom od godinu dana; isplate za godišnji odmor; isplate za radni staž ;naplata za vrijeme provedeno na državnim poslovima.obveze isplate otpremnina i dr.

Uz pozitivna iskustva niza poduzeća, rezolucija napominje da u tvornicama u industriji rad usmjeren na povećanje uloge obrtnika još ne zadovoljava suvremene zahtjeve. Prekidi u opskrbi gradilišta materijalima i alatima, nedovoljna pomoć tvorničkih službi i nedostatak dobro opremljenih radnih mjesta tjeraju obrtnike da gube vrijeme i bave se poslovima koji im nisu tipični, a nauštrb ispunjavanja njihovih izravnih dužnosti. U procesu prekvalifikacije obrtnici često dobivaju malo pravnog znanja, ali i vještina organizacije posla i rada s ljudima. Podcjenjuje se važnost obrazovne djelatnosti magistara.

Računovodstvena grupa računovodstva troškova proizvodnje mora osigurati cjelovit i pouzdan odraz stvarnih troškova povezanih s proizvodnjom i prodajom proizvoda, obavljanjem poslova i pružanjem usluga, kao i neproizvodnih rashoda i gubitaka, a istovremeno kontrolirati korištenje sirovina, materijala, goriva i energije, obračun plaća, usklađenost s utvrđenim standardima i predračunima troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom, režijske troškove i dr.

Pripremno-namakajuće opterećenje Operativno opterećenje Vrijeme za servisiranje radnog mjesta Vrijeme za obavljanje povremenih poslova Vrijeme za obavljanje neproduktivnih poslova

Troškove radnog vremena dijelimo na normirane i nenormirane. Normirani troškovi uključuju troškove radnog vremena proizvodne naravi vezane uz provedbu tehnoloških operacija, te regulirane stanke zbog tehnološke karakteristike, kao i vrijeme za odmor i osobne potrebe izvođača. Neregulirani rad uključuje vrijeme provedeno zbog neujednačenog, neproduktivnog rada iz tehničkih ili organizacijskih razloga, većeg od onih predviđenih normama, kao i zbog povrede radne discipline. Nestandardizirani vremenski izdaci nisu uključeni u normu.

Financijski rezultati ispunjenja standarda za zavisna društva izračunavaju se u linearnim poduzećima stavkom po stavkom usklađenja planiranih rashoda iz

Proučavanje troškova radnog vremena temelji se na njihovoj klasifikaciji.

Takva je klasifikacija nužna za utvrđivanje strukture radnog vremena i procjenu izvedivosti svakog njegovog elementa.

Analiza troškova radnog vremena prema prihvaćenoj klasifikaciji omogućuje nam da utvrdimo opterećenje i prirodu zaposlenosti radnika u proizvodnom procesu, korištenje opreme, sadržaj i prirodu pojedinih operacija, gubitke i neproduktivne troškove radnog vremena.

Usvojene su diferencirane klasifikacije troškova radnog vremena kao jedinstvene koje zadovoljavaju zahtjeve svih sektora nacionalnog gospodarstva. izvođač I vrijeme korištenja opreme, koji sadrži najdjelomičniju podjelu provedenog vremena prema kategoriji i vrsti.

U slučajevima kada je praktički nemoguće izdvojiti za proučavanje zasebne frakcijske kategorije i vrste vremena utrošenog u obavljanju nekog posla, proučavaju se proširene kategorije i vrste utrošenog vremena.

Za analizu i racionalizaciju procesa rada i izradu standarda rada potrebno je pažljivo proučiti radno vrijeme izvođača rada i vrijeme korištenja opreme. Osnova za takvo istraživanje je odgovarajuća klasifikacija ovih troškova u kategorije. To stvara određenu uniformnost, koja omogućuje korištenje jedinstvenih metoda za proučavanje i analizu troškova ili gubitaka radnog vremena, jedinstvenih regulatornih materijala i metoda standardizacije rada. Usvojena je diferencirana klasifikacija troškova radnog vremena izvođača koja zadovoljava zahtjeve svih industrija.

Radno vrijeme je zakonom utvrđeno puno trajanje radnog dana, tijekom kojeg je izvođač dužan obavljati posao koji mu je povjeren (izuzev stanke za ručak).

Radno vrijeme smjene za izvršitelja rada dijeli se na vrijeme rada izvršitelja (u kojem radnik obavlja jedan ili drugi posao predviđen ili nepredviđen proizvodnim zadatkom) i vrijeme stanke u radu. izvođača (za vrijeme kojeg radnik ne radi). Struktura radnog vremena radnika prikazana je na slici 2.1.

Radno vrijeme za izvršenje proizvodnog zadatka sastoji se od sljedećih kategorija radnog vremena koje provodi izvršitelj rada.

Pripremno i završno vrijeme (T PZ ) - to je vrijeme koje radnik provede pripremajući se za obavljanje određenog posla i radnje povezane s njegovim završetkom. DO ove vrste Troškovi radnog vremena uključuju vrijeme: primanje proizvodnog zadatka, alata, uređaja i tehnološka dokumentacija; upoznavanje s radom, tehnološka dokumentacija, crtež; primanje uputa o načinu obavljanja posla; postavljanje opreme za odgovarajući način rada; probna obrada dijela na stroju; uklanjanje pribora, alata, isporuka gotovih proizvoda odjelu za kontrolu kvalitete; dostava tehnološke dokumentacije i nacrta. Osobitost ove kategorije utroška vremena je u tome što njegova vrijednost ne ovisi o količini posla obavljenog na ovom zadatku, tj. To su jednokratni troškovi za seriju proizvedenih proizvoda. Stoga je u velikoj i masovnoj proizvodnji po jedinici proizvodnje beznačajna veličina i obično se ne uzima u obzir pri utvrđivanju standarda.

Vrijeme rada (T OP ) . To je vrijeme utrošeno izravno na obavljanje određenog posla (operacije), ponavljano sa svakom jedinicom ili određenim volumenom proizvoda ili rada. Dijeli se na glavno i pomoćno vrijeme pri radu stroja.

Glavno vrijeme(T OKO). To je vrijeme koje radnik utroši na radnje da kvalitativno i kvantitativno promijeni predmet rada, njegovo stanje i položaj u prostoru.

Pomoćno vrijeme(T U). To je vrijeme koje radnik utroši na aktivnosti koje osiguravaju završetak zadanog posla.

Ponavlja se ili sa svakom prerađenom jedinicom proizvodnje, ili s određenim njezinim volumenom. Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme za: utovar opreme sirovinama i poluproizvodima; istovar i preuzimanje gotovih proizvoda; ugradnja i pričvršćivanje dijelova; odvajanje i uklanjanje dijelova; pomicanje predmeta rada unutar radnog područja; upravljanje opremom; kretanje pojedinih mehanizama opreme; preuređivanje radnog alata, ako se to ponavlja sa svakom jedinicom proizvodnje; kontrola kvalitete proizvedenih proizvoda; pokreti (prijelazi) radnika potrebni za obavljanje operacija i drugih sličnih poslova.

Vrijeme usluge na radnom mjestu (T OBS ) . To je vrijeme koje radnik potroši na održavanje radnog mjesta i njegovo održavanje u stanju koje omogućuje produktivan rad tijekom smjene. U strojnim i automatiziranim proizvodnim procesima to se vrijeme dijeli na vrijeme Održavanje i vrijeme organizacijske usluge.

Vrijeme održavanja(T ONI). To je vrijeme potrošeno na održavanje radnog mjesta, opreme i alata potrebnih za obavljanje određenog zadatka. To uključuje vrijeme utrošeno na oštrenje i zamjenu dotrajalih alata, podešavanje i fino ugađanje opreme tijekom rada, uklanjanje proizvodnog otpada, pregled, ispitivanje, čišćenje, pranje, podmazivanje opreme itd.

Organizacijsko vrijeme usluge(T ORG). To je vrijeme koje radnik utroši na održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju tijekom smjene. Ne ovisi o karakteristikama pojedine operacije i uključuje vrijeme utrošeno na primanje i predaju smjene; postavljanje na početku i čišćenje na kraju izmjene alata, dokumentacije i drugih materijala i predmeta potrebnih za rad; kretanje posuda s obradcima unutar radnog mjesta odn Gotovi proizvodi i tako dalje.

Vrijeme koje su radnici proveli promatrajući rad opreme . U mehaniziranoj i automatiziranoj proizvodnji ovo vrijeme ima značajan udio. Može biti aktivan ili pasivan.

Vrijeme aktivnog praćenja rada opreme(T AN). To je vrijeme tijekom kojeg radnik pomno prati rad opreme, odvijanje tehnološkog procesa i poštivanje zadanih parametara kako bi se osigurala potrebna kvaliteta proizvoda i ispravnost opreme. Za to vrijeme radnik ne obavlja fizičke poslove, ali je njegova prisutnost na radnom mjestu neophodna.

Vrijeme pasivnog promatranja rada opreme(T pon). To je vrijeme u kojem nema potrebe za stalnim nadzorom rada opreme ili tehnološkog procesa, već ga radnik obavlja zbog nedostatka drugih poslova. Vrijeme provedeno u pasivnom promatranju rada opreme treba biti predmet posebno pažljivog proučavanja, budući da se njegovo smanjenje ili korištenje u druge svrhe potreban rad je značajna rezerva za povećanje produktivnosti rada.

Radno vrijeme nije predviđeno proizvodnim zadatkom (T NZ ) . To je vrijeme koje zaposlenik provede obavljajući nasumičan i neproduktivan posao. Dijeli se ovako.

Povremeno radno vrijeme(T SR). To je vrijeme provedeno u obavljanju poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom, a uzrokovani proizvodnom nuždom (npr. prijevoz gotovih proizvoda koji se obavlja umjesto pomoćnog radnika).

Neproduktivno radno vrijeme(T HP). To je vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom i nisu uzrokovani proizvodnom nuždom (primjerice, vrijeme za ispravljanje tvorničke greške).

Obavljanje proizvoljnog i neproduktivnog rada ne osigurava povećanje proizvodnje niti poboljšanje njezine kvalitete i ne ulazi u standardno radno vrijeme. Ovi troškovi bi trebali biti predmet posebna pažnja, budući da je njihovo smanjenje rezerva za povećanje produktivnosti rada.

Vrijeme pauze od posla podijeljen je na sljedeći način.

Vrijeme reguliranih pauza u radu. Uključuje prekide zbog tehnologije i organizacije proces proizvodnje (T PT), na primjer, prekid u radu dizaličara dok radnici vješaju podignuti teret. Ova kategorija također uključuje vrijeme za odmor i osobne potrebe izvođač ( T OTD).

Vrijeme nereguliranih prekida u radu. To je vrijeme prekida u radu uzrokovanih poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa. Obuhvaća vrijeme prekida uzrokovanih nedostacima u organizaciji proizvodnje ( T PNT): kasno podnošenje na radno mjesto materijala, sirovina, neispravnosti opreme, nestanka električne energije i sl., te vrijeme prekida rada uzrokovanih povredom radne discipline ( T HDPE): kašnjenje na posao, izostanak s radnog mjesta, rani odlazak s posla itd.

Prilikom analize troškova radnog vremena radi utvrđivanja i naknadnog otklanjanja gubitaka radnog vremena i njihovih uzroka, sve radno vrijeme izvođač se dijeli na proizvodne troškove i izgubljeno radno vrijeme. U prvu skupinu spada vrijeme rada za izvršenje proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih pauza. Ovi troškovi podliježu racioniranju i ulaze u strukturu norme vremena. Izgubljeno radno vrijeme uključuje vrijeme provedeno u neproduktivnim poslovima i vrijeme provedeno na nepropisanim odmorima. Ti su troškovi predmet analize s ciljem njihovog otklanjanja ili smanjenja na najmanju moguću mjeru.

Radno vrijeme za izvršitelja rada dijeli se na radni sati (pri čemu radnik obavlja ovaj ili onaj posao predviđen ili nepredviđen proizvodnim zadatkom) i pauza na radu (tijekom kojeg se iz raznih razloga ne odvija proces rada). Struktura radnog vremena radnika prikazana je na slici 6.1.

Tako, radni sati dijeli se na dvije vrste troškova: vrijeme završetka proizvodnog zadatka (T PROIZ) I radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom (NEPROIZIRAJTE) - vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji nisu tipični za određenog zaposlenika, a koji se mogu eliminirati.

Vrijeme izvršenja proizvodnog zadatka uključuje pripremno i završno, operativno vrijeme i vrijeme održavanja radnog mjesta.

Pripremno i završno vrijeme (T PZ)- ovo je vrijeme provedeno u pripremi sebe i svog radnog mjesta za dovršenje proizvodnog zadatka, kao i svih radnji za njegovo dovršenje. Ova vrsta troškova radnog vremena uključuje vrijeme prijema proizvodnog zadatka, alata, uređaja i tehnološke dokumentacije, upoznavanje s radom, primanje uputa o postupku izvođenja radova, postavljanje opreme za odgovarajući način rada, skidanje uređaja, alata, predaja gotovih proizvoda odjelu kontrole kvalitete itd. . Budući da je posebnost ove kategorije utroška vremena činjenica da njegova vrijednost ne ovisi o količini rada obavljenog na određenom zadatku, u velikoj i masovnoj proizvodnji po jedinici proizvoda to je vrijeme beznačajne veličine i obično nije uzeti u obzir prilikom uspostavljanja standarda.

Vrijeme rada (T OPER)– to je vrijeme za koje radnik izvrši zadatak (mijenja svojstva predmeta rada); ponavlja se sa svakom jedinicom ili određenim obujmom proizvodnje ili rada. Tijekom rada stroja dijeli se na glavni (tehnološki) i pomoćni.

Osnovno (tehnološko) vrijeme (T OSN),- to je vrijeme utrošeno izravno na kvantitativnu i (ili) kvalitativnu promjenu predmeta rada, njegovog stanja i položaja u prostoru.

Tijekom pomoćno vrijeme(T VSP) izvode se radnje potrebne za obavljanje glavnog posla. Ponavlja se ili sa svakom prerađenom jedinicom proizvodnje, ili s određenim njezinim volumenom. Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme za utovar opreme sirovinama i poluproizvodima, istovar i vađenje gotovih proizvoda, ugradnju i učvršćivanje dijelova, premještanje predmeta rada unutar radnog prostora, rukovanje opremom, praćenje kvalitete proizvedenih proizvoda i dr.

Vrijeme utrošeno na brigu o radnom mjestu i održavanje opreme, alata i uređaja u ispravnom stanju tijekom smjene razvrstava se u vrijeme usluge na radnom mjestu (T OBSL). U strojnim i automatiziranim procesima uključuje vrijeme tehničkog i organizacijskog održavanja radnog mjesta.

Do vremena održavanja radnog mjesta (T SUPPORT TECHN) odnosi se na vrijeme utrošeno u opsluživanje radnog mjesta u vezi s izvođenjem određene operacije ili određenog posla (zamjena tupog alata, podešavanje i fino ugađanje opreme tijekom rada, uklanjanje otpadaka od proizvodnje, pregled, čišćenje, pranje, podmazivanje opreme itd.) ).

Vrijeme organizacijske usluge (T OBS.ORG) – to je vrijeme koje radnik utroši na održavanje radnog mjesta u radnom stanju tijekom smjene. Ne ovisi o karakteristikama pojedine operacije i uključuje vrijeme utrošeno na primanje i predaju smjene, postavljanje na početku i čišćenje na kraju smjene alat, dokumentacija i drugi potrebni predmeti i materijali za rad i sl.

U nekim industrijama (ugljena, metalurška, prehrambena itd.) Vrijeme utrošeno na opsluživanje radnog mjesta nije raspoređeno, već se odnosi na pripremno i završno vrijeme.

Radno vrijeme nije predviđeno proizvodnim zadatkom, - vrijeme koje zaposlenik provede obavljajući nasumičan i neproduktivan rad. Obavljanje neproduktivnog i nasumičnog rada ne osigurava povećanje proizvodnje niti poboljšanje njezine kvalitete i ne ulazi u standardno radno vrijeme. Tim troškovima treba posvetiti posebnu pozornost, jer je njihovo smanjenje rezerva za povećanje produktivnosti rada.

Vrijeme za obavljanje slučajnog rada (T SL.WORK)- to je vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom, ali su uzrokovani nuždom proizvodnje (npr. prijevoz gotovih proizvoda, koji se obavlja umjesto pomoćnog radnika, odlazak po radne naloge, tehničku dokumentaciju, repromaterijal, obradaci, alat, traži se predradnik, serviser, alat, ne obavlja pomoćne i popravci i tako dalje.).

Slika 6.1 – Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača

Neproduktivno radno vrijeme (T KONTINUIRANI RAD)- ovo je vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom i nisu uzrokovani proizvodnom nuždom (na primjer, izrada i ispravljanje grešaka u proizvodnji, uklanjanje viška dodatka s obratka itd.)).

Osim navedenog, ovisno o prirodi sudjelovanja zaposlenika u proizvodnoj operaciji, vrijeme rada može se podijeliti na:

- vrijeme ručnog rada(bez upotrebe strojeva i mehanizama);

- strojno-ručno vrijeme rada izvode strojevi uz izravno sudjelovanje zaposlenika ili zaposlenik koji koristi ručne mehanizme;

- vrijeme promatranja rad opreme (automatizirani i instrumentalni rad);

- prijelazno vrijeme(na primjer, s jednog stroja na drugi tijekom usluge s više strojeva).

Vrijeme promatranja, kao što je navedeno, tipično je za automatiziranu i hardversku proizvodnju. Može biti aktivan ili pasivan. Vrijeme aktivnog nadzora Rad opreme je vrijeme tijekom kojeg radnik pažljivo prati rad opreme, odvijanje tehnološkog procesa i pridržavanje zadanih parametara kako bi se osigurala potrebna kvaliteta proizvoda i ispravnost opreme. Za to vrijeme radnik ne obavlja fizičke poslove, ali je njegova prisutnost na radnom mjestu neophodna. Vrijeme pasivnog promatranja Rad opreme je vrijeme u kojem nema potrebe za stalnim nadzorom rada opreme ili tehnološkog procesa, već ga radnik obavlja zbog nedostatka drugih poslova. Vrijeme pasivnog promatranja rada opreme treba biti predmet posebno pažljivog proučavanja, jer je njegovo smanjenje ili korištenje za obavljanje drugog potrebnog rada značajna rezerva za povećanje produktivnosti rada.

S obzirom na strukturu troškova radnog vremena u strojnim, automatiziranim i hardverskim procesima tijekom radnog vremena, također je uputno razlikovati preklapajuće i nepreklapajuće vrijeme.

Vrijeme preklapanja- vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente rada koji se izvode istovremeno sa strojem ili automatskim radom opreme. Vrijeme preklapanja može biti primarno (aktivno promatranje) i pomoćno vrijeme, kao i vrijeme koje se odnosi na druge vrste utroška radnog vremena. Vrijeme bez preklapanja - vrijeme za obavljanje pomoćnih poslova i rada na servisiranju radnih mjesta kada je oprema zaustavljena. Povećanje vremena preklapanja također može poslužiti kao rezerva za rast produktivnosti.

Kao što je navedeno, radno vrijeme uključuje pauza. Postoje regulirane i neregulirane stanke.

Vrijeme reguliranih pauza (T REGUL.PER) rad uključuje:

- vrijeme prekida u radu zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa (npr. vrijeme odmora vozača dok radnici vješaju podignuti teret) - njihovo uklanjanje je praktički nemoguće ili ekonomski nepraktično;

- vrijeme za odmor za odmor i osobne potrebe, povezana s potrebom sprječavanja umora i održavanja normalnog rada zaposlenika, kao i nužna za osobnu higijenu.

Vrijeme nereguliranih prekida u radu (T NERED.PER)– to je vrijeme stanki uzrokovanih poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa ili radne discipline. Uključuje:

- prekidi zbog poremećaja normalnog tijeka proizvodnog procesa mogu biti uzrokovani organizacijskim problemima (nedostatak posla, sirovina, zaliha, nedovršeni dijelovi i obradaci, čekanje Vozilo i pomoćni radnici, čekanje na prijem ili kontrolu gotovih proizvoda i sl.) i tehnički razlozi (čekanje na popravak opreme, zamjena alata, nedostatak struje, plina, pare, vode i sl.). Ponekad se ove vrste nereguliranih stanki nazivaju stankama iz organizacijskih i tehničkih razloga;

- prekidi uzrokovani povredom radne discipline, može biti povezano s kašnjenjem na posao ili ranim odlaskom s posla, neovlaštenim izostancima s radnog mjesta, vanjskim razgovorima ili aktivnostima koje nisu povezane s poslom. To uključuje prekomjerno (u usporedbi s utvrđenim režimom i standardima) vrijeme odmora radnika.

Prilikom analize troškova radnog vremena radi utvrđivanja i naknadnog otklanjanja gubitaka radnog vremena i njihovih uzroka, svo radno vrijeme izvođača dijeli se na proizvodne troškove i izgubljeno radno vrijeme. U prvu skupinu spada vrijeme rada za izvršenje proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih pauza. Ovi troškovi podliježu racioniranju i ulaze u strukturu norme vremena. Izgubljeno radno vrijeme uključuje vrijeme provedeno u neproduktivnim poslovima i vrijeme provedeno na nepropisanim odmorima. Ti su troškovi predmet analize s ciljem njihovog otklanjanja ili smanjenja na najmanju moguću mjeru.

Radno vrijeme izvođača dijeli se na radno vrijeme i vrijeme pauze (slika 2).

Radno vrijeme je vremenski period (dio radnog dana) tijekom kojeg radnik obavlja određeni ili onaj posao, predviđen i nepredviđen proizvodnim zadatkom. S tim u vezi, radno vrijeme se dijeli na vrijeme rada za izvršenje proizvodnog zadatka i radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom.

Radno vrijeme za izvršenje proizvodnog zadatka- to je vrijeme koje je radnik utrošio na pripremu i neposredno izvršavanje dodijeljenog zadatka. Dijeli se na pripremno-završno, operativno i vrijeme održavanja radnog mjesta.

Pripremno-završno vrijeme (T pz) odnosi se na vrijeme koje radnik (ili tim radnika) potroši na vlastitu pripremu i pripremu sredstava za proizvodnju kako bi dovršio novi proizvodni zadatak, novu seriju dijelova i obavio sve poslove vezane uz do njegovog završetka. To podrazumijeva nabavku posebnih alata, materijala, tehničke dokumentacije, upoznavanje s radom, tehnička dokumentacija, crtanje, montaža i demontaža pribora i alata, postavljanje opreme za odgovarajući način rada vezano uz izvršenje zadanog zadatka, dobivanje alata od poslovođe, primopredaja izvedenih radova i sl.

Pripremno i završno vrijeme troši se jednokratno na cijelu seriju dijelova koji se obrađuju na jednom radnom mjestu u smjeni i ne ovisi o broju dijelova u šarži. Ovisi o razini organizacije rada u određenom području ili u određenoj radionici. Pri rješavanju pitanja racionalizacije rada radnika mora se voditi računa o njegovoj strukturi.

Osnovno vrijeme (tehnološko ili strojno vrijeme - T o, odnosno T m) je vrijeme koje radnik utroši na kvalitativnu promjenu predmeta rada - njegove veličine, svojstava, sastava, oblika ili položaja u prostoru.

Riža. 2

Određuje se na temelju najracionalnijih načina rada opreme.

Pomoćno vrijeme (T in) je vrijeme potrošeno na radnje izvođača, osiguravajući završetak glavnog posla. To su troškovi vremena za istovar i odvoz gotovih proizvoda, premještanje proizvoda tijekom njihove proizvodnje unutar radnog prostora, praćenje kvalitete proizvedenih proizvoda, kretanje (prijelaz) radnika, radnje upravljanja opremom potrebne za obavljanje operacija, osim podešavanja. , i ponavlja se sa svakom jedinicom proizvodnje.

Pomoćno vrijeme je pretežno ručno, ali može biti i mehanizirano (strojno-ručno). Na primjer, ako se ugradnja i uklanjanje dijelova vrši pomoću ručnih ili elektrificiranih mehanizama za podizanje i transport, kao i kada se pomicanje pojedinačnih dijelova opreme ili utovar izradaka vrši automatski mehanizmom stroja (automatski obrnuti prazan hod stroj ili preša, mehanička ugradnja dijela u steznu glavu stroja i sl.).

Poduzeća kontinuirano rade na mehanizaciji ručnih i automatiziranih strojnih operacija i smanjenju pomoćnih tehnika koje se izvode ručno.

Ovisno o prirodi sudjelovanja radnika u obavljanju određenog posla (operacije), radno vrijeme se dijeli na:

• 1) vrijeme ručnog rada bez upotrebe strojeva i mehanizama;
• 2) vrijeme ručnog mehaniziranog rada koji se ručno izvodi ručno mehaniziranim alatom;
• 3) vrijeme strojno-ručnih radova koje radnik obavlja pomoću mehanizma, stroja (vrijeme aktivnog promatranja rada opreme, pri čemu radnik mora pratiti rad stroja, odvijanje tehnološkog procesa, , usklađenost s navedenim parametrima u načinima rada opreme itd., kako bi se osigurala odgovarajuća kvaliteta proizvoda i pravilan rad opreme). Za to vrijeme radnik ne radi fizički rad, ali je njegova pažnja usmjerena na radni mehanizam opreme, predmet koji se obrađuje, očitanja uređaja, zbog čega je njegova prisutnost na radnom mjestu i stalno promatranje obvezno;
• 4) vrijeme pasivnog promatranja - razdoblje tijekom rada stroja kada radnik nema potrebe stalno pratiti rad opreme ili odvijanje tehnološkog procesa, već to obavlja zbog nedostatka drugog posla;
• 5) vrijeme prijelaza (kretanja) radnika u radnom prostoru između strojeva i agregata pri opsluživanju više dijelova opreme.

Vrijeme održavanja (Tobs) radnog mjesta je vrijeme koje radnik utroši na brigu o radnom mjestu i njegovo održavanje u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom cijele smjene. Dijeli se na tehničko i organizacijsko vrijeme održavanja (ovisno o vrsti proizvodnje).

Vrijeme organizacijske službe (Torg) - vrijeme utrošeno na održavanje radnog mjesta u radnom stanju tijekom cijele smjene (prijem i predaja smjene; ​​postavljanje na početku i čišćenje na kraju smjene alata, dokumentacije i drugih stvari, tj. briga o radnom mjestu; vrijeme čišćenja, pranja, podmazivanja opreme, premještanja kontejnera itd.). Ova kategorija utroška vremena ne ovisi izravno o konkretnom poslu koji se obavlja.

Vrijeme održavanja (T tehnički) uključuje vrijeme utrošeno na servisiranje radnog mjesta i brigu o opremi ili alatu u procesu ovog konkretnog rada, odnosno mijenjanje tupih alata, podešavanje opreme tijekom rada, čišćenje strugotine i čišćenje proizvodnog otpada itd. . Ovo je vrijeme potrebno za dovršetak određenog posla.

Vrijeme održavanja obično se daje (normalizirano) kao postotak radnog vremena. Na visokoj razini proizvodne specijalizacije, vrijeme organizacijske usluge dano je kao postotak radnog vremena, a vrijeme održavanja dano je kao postotak osnovnog vremena.

Pri analizi i projektiranju troškova radnog vremena u vremenu za servisiranje opreme (T obs) i pomoćnom vremenu (T in) potrebno je istaknuti onaj dio koji se obavlja ili se može obaviti tijekom automatskog rada opreme. Dakle, pri obradi dijelova na tokarilicaČišćenje strugotine, oprema za podmazivanje i druge vrste radova mogu se obaviti bez zaustavljanja stroja. Stoga se ručno vrijeme u strojnim procesima mora podijeliti na preklapajuće i nepreklapano strojnim vremenom.

Vrijeme preklapanja - vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente primarnih, pomoćnih radova i održavanja koji se provode u razdoblju automatskog rada. ove opreme. To uključuje, na primjer, vrijeme uklanjanja strugotine tijekom obrade dijela.

Vrijeme nepreklapanja je vrijeme izvođenja pomoćnih i radova održavanja kada je oprema zaustavljena (ne radi).

Vremenska norma uključuje samo ručno vrijeme koje se ne preklapa sa strojnim vremenom, a preklopljeno ručno vrijeme uzima se u obzir samo pri utvrđivanju zaposlenosti i opterećenja radnika.

Na pravilna organizacija rada i tehnološki procesi Neki troškovi radnog vremena mogu se eliminirati i stoga ne bi trebali biti uključeni u vremenski standard. Stoga se vrijeme povezano s izvršenjem proizvodnog zadatka dijeli na vrijeme potrebno (standardizirano) za izvršenje tog zadatka i uključeno iz tog razloga u vremensku normu, te višak, nestandardizirano vrijeme, potrošeno ili na obavljanje posla koji nije predviđen po zadatku, ili iznad utvrđenih standarda. Zbog toga se ne uzima u obzir pri izračunavanju vremenskog standarda (prevelike mjere, dostava izradaka od strane samih radnika, koje moraju isporučiti drugi radnici i sl.).

Vrijeme rada koje nije predviđeno za obavljanje proizvodnog zadatka uključuje vrijeme obavljanja proizvoljnog rada i vrijeme neproduktivnog (prekomjernog) rada.

Po vremenu izvršenja sitni poslovi odnosi se na produktivno vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom radnika, već su uzrokovani proizvodnom nuždom.

Po vremenu izvršenja neproduktivan rad odnosi se na vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji ne povećavaju proizvodnju niti poboljšavaju njezinu kvalitetu (uklanjanje viška dodatka za obradu, odlazak po obratke, popravak opreme od strane radnika i sl.).

Vrijeme stanke - vrijeme u kojem radnik iz ovog ili onog razloga ne sudjeluje u radu - dijeli se na vrijeme regulirane i neregulirane stanke.

Regulirane pauze, odnosno utvrđene nekim dokumentom (naredba, uputa i sl.), uključuju:

• * stanke za odmor osigurane radnicima tijekom radne smjene za odmor, industrijske vježbe kako bi se održao normalan učinak i spriječio umor;
• * odmori za osobne potrebe, koje radnici provode za osobnu higijenu i prirodne potrebe.

U praksi se ove dvije vrste pauza uzimaju u obzir ukupno i objedinjuju pod općim nazivom “vrijeme za odmor i osobne potrebe” koje se daje u postocima operativnog vremena;

* prekidi u radu predviđeni posebnim tehnološkim i organizacijskim uvjetima za izvođenje pojedinih proizvodnih procesa.

Radno vrijeme provedeno na pauzama dijeli se na normirano i nepotrebno (odnosno nenormirano i ne ulazi u vremensku normu).

Neregulirani prekidi uzrokovani poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa uključuju:

* pauze tijekom izvršavanja proizvodnog zadatka zbog organizacijskih problema u opsluživanju radnog mjesta i opskrbe

sve što je potrebno za nesmetan rad (sirovine, materijali, obradaci, alati) i tehničke probleme (kvarovi i popravci) tehnička sredstva proizvodnje), odnosno zastoja radnika zbog čekanja na posao, materijala, alata, postavljanja stroja, manjih ili neplaniranih popravaka strojeva, šivanja remena, kao i zbog prekida opskrbe električnom energijom, plinom, parom, zrakom. , voda, itd.;

• * prekidi uzrokovani povredom radne discipline zbog slučajnog ometanja radnika s posla zbog raznih vrsta nepoštivanja dobri razlozi(kršenje pravila pravilnik o radu, kašnjenje na posao, rani odlazak s posla radi ručka ili na kraju smjene, vanjski razgovori, izostanci s radnog mjesta bez opravdanog razloga), kao i zastoji radnika zbog kašnjenja ili prijevremenog odlaska s posla drugih članova tima. Identifikacija troškova i izgubljenog radnog vremena, dobivanje potrebne materijale za potrebe standardizacije rada, verifikacija proizvodne mogućnosti svako radno mjesto, proučavanje najboljih proizvodnih praksi i najproduktivnijih radnih metoda zahtijeva sustavna promatranja. Svrha takvih promatranja je proučavanje stvarnog utroška radnog vremena za rad pojedinačni radovi, operacije i elementi operacije, proučavanje naprednih metoda rada i dr.;
• * pauze iz opravdanih razloga - gubitak radnog vremena uz dopuštenje uprave.

Vrijeme korištenja opreme: struktura i mogućnosti optimizacije.

Vremena korištenja opreme su vremena tijekom kojih je oprema u upotrebi. Dijeli se na vrijeme rada i vrijeme prekida u radu opreme (slika 3).

Vrijeme rada opreme, pak, dijeli se na vrijeme rada opreme za izvršenje zadatka i vrijeme rada opreme koja nije predviđena za ispunjenje proizvodnog zadatka.

Vrijeme rada opreme za obavljanje proizvodnog zadatka uključuje vrijeme tijekom kojeg je oprema u radnom stanju, bez obzira da li se tijekom ovog procesa obrade izvode pomoćne radnje potrebne za obavljanje glavnog posla. Ovo vrijeme je podijeljeno na glavno i pomoćno. Osnovno vrijeme odnosi se na vrijeme u kojem se odvija proces obrade predmeta rada.

Riža. 3

Glavno vrijeme opreme može biti strojno (strojno) ili strojno-ručno.

Strojno ili hardversko vrijeme je vrijeme automatskog rada opreme, kada radnik obavlja samo funkcije promatranja i podešavanja.

Strojno-ručno vrijeme u kojem je uz strojni rad neposredno prisutna i obrada ručni rad. Na primjer, obrada dijela na tokarilici s ručnim posmakom.

Zbroj glavnog i pomoćnog vremena je operativno vrijeme, koje se može podijeliti na bezstrojno (ili hardversko) i vrijeme rada opreme uz sudjelovanje radnika.

Vrijeme bez stroja (hardvera) odnosi se na vrijeme tijekom kojeg oprema radi bez izravnog sudjelovanja radnika.

Vrijeme rada opreme uz sudjelovanje radnika uključuje vrijeme rada minus vrijeme bez stroja. U odnosu na radnika, to je vrijeme njegovog zaposlenja za operativni rad a može se definirati kao zbroj preklapanja vremena pomoćnog rada i vremena aktivnog nadzora.

Ova podjela operativnog vremena neophodna je pri rješavanju pitanja organizacije održavanja s više strojeva ili jedinica.

Vrijeme rada opreme koja nije predviđena provedbom određenog proizvodnog zadatka je vrijeme provedeno u neproduktivnom i nasumičnom radu. Vrijeme neproizvodnog rada opreme odnosi se na vrijeme rada opreme koji ne dovodi do povećanja obujma proizvoda ili poboljšanja njegove kvalitete. To je, primjerice, vrijeme potrebno za proizvodnju proizvoda koji se odbijaju nakon prihvaćanja. Vrijeme nekontroliranog rada opreme uključuje vrijeme proizvodnje proizvoda koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom, ali je izvršenje uzrokovano proizvodnom nuždom.

Vrijeme prekida rada opreme je razdoblje tijekom kojeg je ona neaktivna, bez obzira na razlog prekida. Ovo vrijeme je podijeljeno na regulirane i neregulirane stanke.

Vrijeme reguliranih pauza dijeli se na vrijeme pauza koje se odnose na pripremu za rad i održavanje radnog mjesta, vrijeme pauza predviđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa; vrijeme pauze vezano uz odmor i osobne potrebe radnika.

Vrijeme pauze u radu opreme vezano uz pripremu za rad i održavanje radnog mjesta dijeli se na vrijeme izvođenja pripremnih i završnih radova i na poslove organizacijsko-tehničkog održavanja.

Vrijeme pauza predviđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa uključuje pauze povezane s popravkom mehanizama prema rasporedu, neizbježne tehnološke pauze, uključujući pauze tijekom održavanja više strojeva ili više jedinica zbog podudarnosti između vremena radnika je zauzet na jednoj opremi (stroju, aparatu) i treba služiti drugima.

Vrijeme nepropisanih stanki dijeli se na vrijeme stanki uzrokovanih poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa i stanki uzrokovanih povredom radne discipline.

Tijekom pauza uzrokovanih poremećajem u normalnom tijeku proizvodnog procesa, razdoblja neaktivnosti opreme uključuju razdoblja neaktivnosti zbog nedostatka energije, goriva, sirovina i neplaniranih popravaka.

Razmotrena klasifikacija troškova radnog vremena i vremena rada opreme odražava sve moguće troškove tijekom radnog dana. Ali kada se postavljaju standardi, nisu potrebni svi troškovi. S tim u vezi, troškovi radnog vremena dijele se na normirane (regulirane) i nenormirane.

Normirani troškovi obuhvaćaju svo radno vrijeme, odnosno pripremne i završne radove, operativno vrijeme, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i vrijeme za odmor i osobne potrebe izvođača, kao i pauze zbog tehnologije i organizacije proizvodnje. Ti su troškovi izravno povezani s izvršenjem proizvodnog zadatka i uključeni su u standardno vrijeme.

Sve druge vrste vremenskih troškova - sve vrste zastoja (gubici) povezane s nedostacima u organizaciji proizvodnje, kršenjem radne discipline izvođača, nisu standardizirane i nisu uključene u standard rada. Treba ih smanjiti što je više moguće.

Analiza unutarsustavnih rezervi poboljšanja korištenja radnog vremena daje se modeliranjem smjenske strukture radnog vremena u kontekstu sljedeće klasifikacije.

Interno, operacijska analiza procesa rada temeljena na forsiranoj taksonomiji stvarno izmjerenih trajanja operacija s njihovom podjelom prema prihvaćenoj abecedi klasa, rječniku i rječniku znakova na razini mikroelemenata provodi se implementacijom odgovarajućeg algoritma za smještanje stvarnog trajanja određenog procesa rada u jedan od intervala razredne ljestvice.

Zatim se uspoređuje stvarno trajanje s prosjekom (nulti razred) i normativnim, konvencionalno prihvaćenim kao idealnim, tj. za 100%, a zatim ekstrapolacijom razlike za izvještajno razdoblje dobivamo vrijednost odgovarajućih internih operativnih gubitaka radnog vremena i skrivenih operativnih rezervi za rast produktivnosti rada.

Interna normativna analiza sastoji se od usporedbe važeće norme sa znanstveno utemeljenim i progresivnim normama uz istovremeno svladavanje utvrđene norme i postizanje razine intenzivnosti rada koja joj je svojstvena. Ovo područje analize ima za cilj identificirati količinu rezervi za smanjenje troškova rada skrivenih u neusklađenosti između trenutnih standarda i preporučenih standarda za korištenje. Dakle, ako stvarna norma spada u "osrednje" ili "loše" klase, a radnik ima fiziološka preopterećenja, treba je promijeniti naviše. Ako se dobiju nulte ili pozitivne fiziološke rezerve, trenutna norma se zamjenjuje intenzivnijom.

Fiziološka analiza rezervi rasta produktivnosti rada uključuje rješavanje dva problema:

* prvi je utvrditi stvarnu kategoriju težine i intenziteta rada na radnom mjestu;

modeliranje učinka prosječnog izvođača pri obavljanju konkretnog procesa rada. U tu se svrhu izrađuju modeli učinka pomoću ekonometrije i matematičke statistike.

Tehnologija:

1. pozornici. Djeca dobivaju zadatak za tjedan - pratiti vrijeme: u svoje dnevnike bilježiti koliko je vremena potrebno za izradu domaće zadaće za svaki predmet.
2. pozornici. Na kraju tjedna je praktična laboratorijski rad, čija je svrha pravilno izračunati: koliko je vremena potrebno za pripremu svakog predmeta u cjelini tijekom tjedna i odrediti njihov aritmetički prosjek, a zatim sve podatke unijeti u tablicu. Na temelju podataka iz tablice napravite crno-bijele stupčaste i tortne grafikone u svojim bilježnicama. Izvedite zaključak: kako pravilno i racionalno rasporediti svoje vrijeme na domaću zadaću.
3. pozornici. Ispunite evaluacijski listić koji se predaje nastavniku na kraju sata.
4. pozornici. Učenici dobivaju domaću zadaću: nastaviti raditi u svojim bilježnicama, izraditi dijagram boja (pridružujući svakom predmetu odgovarajuću boju) i sastaviti mini-impromptu (esej ili pjesmu).
5. pozornici. Na integriranom satu matematike i informatike izrađuju se pojedinačni stupčasti i tortni dijagrami. Najbolji improvizirani eseji se čitaju i spremaju u “Portfolio”.

Zaključak: Ova dijagnoza je dobra jer ne zahtijeva posebno vrijeme izvan radnog vremena; prikladno ga je koristiti jednom ili dva puta godišnje u razredima 5-6 kada proučavate sljedeće teme: stupčasti i tortni grafikoni, aritmetički prosjek, postoci; u razredima 7 - 8 - problemi s postocima. Rezultati ovog rada mogu se koristiti kako za razgovore o sati učionice, i dalje roditeljski sastanci. Oni tjeraju ne samo učenike i njihove roditelje da razmišljaju o racionalizaciji rada, već i učitelje - količinu domaće zadaće, ispunjava li sanitarne i higijenske zahtjeve, stav učenika prema predmetu, udobnost u određenom satu.

Praktični rad

Vrsta lekcije: integrirani sat.

Ciljevi rada:

• naučiti graditi stupčaste i tortne grafikone;
• brojati i označavati postotni sastav svaka stavka na dijagramu;
• proučiti što je aritmetička sredina i koristiti je u izračunima;
• izvući zaključak o tome kako pravilno i racionalno rasporediti svoje vrijeme na domaće zadaće.

Oblik rada: individualni, zadaci na temelju prethodno obavljenog rada u dnevnicima tijekom tjedna; radeći sa stručnjakom.

Oprema: kartice sa zadacima, dnevnici, šestari, ravnala, olovke u boji i penkala.

Međupredmetne veze: zemljopis, povijest, povezanost sa životom grada, okruga, regije.

Kreativni zadatak: sastaviti poeziju, napisati priču o obavljenom poslu.

Napredak

1. Izračunajte vrijeme utrošeno na pripremu za svaki predmet posebno i unesite ih u tablicu.
2. Pronađite aritmetičku sredinu ovog vremena: "Zbrojite vrijeme po danu za sve stavke i podijelite s brojem dana."
3. Izračunajte koliko će stupnjeva biti "vrijeme" za svaku stavku.
4. Koliki je postotak svake stavke?
5. Napravite tortni dijagram s R (radijusom) jednakim 5 cm i označite sve objekte na njemu, označavajući postotak.
6. Napravite crno-bijeli stupčasti grafikon.
7. Upotrijebite podatke za izradu stupčastih i tortnih grafikona na računalu.
8. Ispunite obrazac za ocjenjivanje i predajte ga nastavniku.

Domaća zadaća:

1. Obojite svaku stavku određenom bojom, prema prioritetu.
2. Izvedite zaključak o obavljenom poslu: Što je ovaj rad dao? O čemu ste razmišljali? Je li ovakav rad koristan?
3. Napišite mini-impromptu (esej ili pjesmu) na temelju ovog djela.

Bodovni list za praktični laboratorijski rad

Tema: “Raspodjela vremena za završetak domaća zadaća»

Učenik(ci) 6_____razreda F.I.__________________________

Datum završetka:___________

Stručnjak: __________________________

Potpis nastavnika _____________________

Dijagram: “Raspodjela vremena za domaću zadaću”

Improvizirani učenik 6. razreda

Dijagram: “Prioritet stavki”

Zaključci i ponude:

1. Ova dijagnoza je dobra jer ne zahtijeva posebno vrijeme izvan radnog vremena.
2. Praktična upotreba aritmetički prosjek, stupčasti i tortni dijagrami, problemi s postocima.
3. Rezultati ovog rada mogu se koristiti za razgovore:

• na satovima razrednika i na roditeljskim sastancima na temu „Štednja zdravlja“ na temu „Vješta organizacija rada i pravilna raspodjela vremena“;
• s učiteljima o količini materijala za domaću zadaću, njegovoj usklađenosti sa sanitarnim i higijenskim zahtjevima, stavu učenika prema predmetu i udobnosti djeteta u učionici.

1. Rezultati ovog rada mogu se spremiti u “Portfelj”.

Rezultati ovog rada uvijek su zanimljivi i korisni svima: učenicima i roditeljima, predmetnim nastavnicima, razrednicima i služi kao smjernica za djelovanje razrednik, predmetni nastavnici i roditelji.