Metoda obračuna troškova temeljena na aktivnostima (ili ABC) postala je raširena u europskim i američkim poduzećima. Doslovno, ova metoda znači obračun troškova po radu (funkcionalno računovodstvo troškova).

Nastala je kao rezultat promjena koje su se dogodile u gospodarska struktura troškova, posebno su se promijenili pogledi na metodologiju troškovnog računovodstva i obračuna troškova proizvoda, od tradicionalnih sustava obračuna troškova troškovi proizvodnje nastali su u vrijeme kada je većina poduzeća proizvodila ograničen asortiman proizvoda i uglavnom u troškove proizvodnje uključivala troškove osnovnog materijala i troškove plaćanja ključnih proizvodnih radnika. Troškovi održavanja i upravljanja proizvodnjom, koji su uglavnom opći troškovi, bili su mali, pa su distorzije troškova proizvodnje zbog njihove raspodjele proporcionalno proizvodnim plaćama ili iznosu materijalnih troškova za proizvode bile neznatne. Trošak obrade informacija, naprotiv, bio je prilično visok.

Potraga za novim metodama za dobivanje objektivnih informacija o troškovima dovela je do pojave ABC metode ili “AB-costinga”, prema kojoj se poduzeće promatra kao skup radnih operacija koje određuju njegove specifičnosti. U procesu rada troše se resursi (materijali, informacije, oprema) i nastaje neki rezultat. Sukladno tome, početna faza primjene AB-costing metode je određivanje popisa i redoslijeda rada u poduzeću dekompozicijom složenih radnih operacija na najjednostavnije komponente paralelno s obračunom potrošnje resursa.

Sustav obračuna koji se razmatra novi je smjer za domaće računovodstvo, a pristup izračunavanju troškova prema vrsti djelatnosti određen je sviješću o neadekvatnosti tradicionalnih metoda za odražavanje troškova suvremenih složenih proizvodnih procesa. Troškovi temeljeni na aktivnostima posebno su relevantni za organizacije koje rade obrazovne usluge. ABC metoda je jedan od smjerova za raspodjelu općih (neizravnih) troškova. Korištenje AB-costing metode predviđa nešto drugačiju terminologiju nego u domaćem računovodstvenom sustavu. 1)

Skupina raspodjele troškova je detaljna skupina neizravnih troškova koji se mogu identificirati s određenim aktivnostima.

Na primjer, plaća inženjera sigurnosti iznosi 28.800 rubalja. na mjesec. U tom razdoblju obavlja četiri vrste poslova: instruktaža - 100 sati, provjera pripreme radnih mjesta - 14 sati, izrada zapisnika - 8 sati, demontaža izvanrednih situacija - 22 sata.Ukupno 144 sata rada. Neizravni troškovi, odnosno skupina raspodjele troškova su plaće s vremenskim razgraničenjima. 2)

Operacija je događaj, zadatak ili radna jedinica koja ima određenu svrhu. ABC koristi trošak ovih operacija kao međukorak za pripisivanje troškova proizvodima (radovima, uslugama) i kao informaciju koja ima neovisno značenje. U našem primjeru operacija je brifing od 100 sati, provjera pripreme radnih mjesta je 14 sati, itd. 3)

Operativni centar je skup operacija objedinjenih prema nekom tehnološkom ili organizacijskom obilježju.

Operativni centri mogu biti aktivnosti vezane uz rad opreme, njezine tekuće popravke i sl. Nakon što su operacije uključene u računovodstveni sustav, utvrđuju se resursi koje troši svaka pojedinačna operacija (operativni centar) tijekom izvještajnog razdoblja. U našem primjeru centar operacija je jednak operaciji.

Stupanj detaljnosti (grupiranja) u svakom konkretnom slučaju ovisi kako o specifičnostima tehnologije i organizacije proizvodnje i upravljanja, tako io prisutnosti tehničkih, informacijskih, vremenskih i drugih ograničenja. Odlučujući faktor bit će test učinkovitosti, tj. dobrobiti detaljnih informacija, kao u bilo kojem drugom sustavu obračuna troškova, moraju premašiti njegove troškove. 4)

Predmet troška ili baza raspodjele troškova je poveznica između skupine neizravnih troškova i operacije. Na primjer, troškovi povezani s poslom inženjera sigurnosti mogu se povezati s opsegom posla kroz količinu vremena provedenog na aktivnostima. 5)

Stopa nositelja troška, ​​odnosno koeficijent raspodjele prvog stupnja, je omjer grupe raspodijeljenih troškova i vrijednosti nositelja troška. Ako nastavimo prethodni primjer, tada će koeficijent raspodjele prve faze biti jednak omjeru troškova povezanih s radom inženjera sigurnosti prema ukupnom vremenu koje je proveo, tj. 144 sata Koeficijent raspodjele je 200 * 28 800 rubalja: 144 sata = = 200 rubalja. 6)

Trošak operacije je ukupni iznos troškova usmjerenih na izvođenje homogenih operacija. Za plaću inženjera sigurnosti bit će jednaka faktoru raspodjele prvog stupnja pomnoženom s vrijednošću osnovice raspodjele koja se odnosi na ovu operaciju.

U našem primjeru trošak operacije instrukcije jednak je

200 rub. 100 sati = 20 000 rubalja;

troškovi pripreme poslova -

200 rub. 14 sati = 2800 rub.;

trošak demontaže hitnih situacija -

200 rub. 22 sata = 4400 rub.;

trošak izvješćivanja -

200 rub. 8 sati = 1600 rub. 7)

Nositelj aktivnosti ili baza za raspodjelu troškova aktivnosti je kvantitativna mjera opterećenja aktivnosti. U našem primjeru nositelj operacije izražen je brojem obavljenih brifinga - 40 jedinica. te priprema sedam radnih mjesta.

Stopa nositelja operacije, nazvana "priprema radnog mjesta" (ili koeficijent), bit će:

K2 = = 400 rub. 8)

Stopa nositelja operacije ili koeficijent distribucije drugog stupnja je omjer troška operacije za određeno razdoblje i ukupne vrijednosti nositelja operacije za isto razdoblje. U tom slučaju izračunava se specifična cijena provedene obuke. Koeficijent će biti:

K, = -- = 500 rub.

Sustav ABC predviđa dvostupanjsku raspodjelu troškova i prema tome postoje dva objekta obračuna - međuoperacija; finalni proizvodi. Pretpostavimo da proizvode (svjetiljke) proizvodi 20 radnika. Udio plaće inženjera sigurnosti koji se može pripisati proizvodnji svjetiljki jednak je trošku izvršene operacije (500 rubalja) pomnoženom s kvantitativnim izrazom baze distribucije (20 ljudi). U našem primjeru, mjesečni trošak operacije brifinga koju provodi inženjer sigurnosti i koji je izravno povezan s proizvodnjom svjetiljki iznosi 10 000 rubalja, ili

500 rub. 20 ljudi = 10 000 rub.

Troškovi za operaciju "priprema tri radna mjesta za proizvodnju svjetiljki" bit će:

400 rub. 3 radnika sjedala = 1200 rub.

Istražujući aktivnosti organizacije, Ronald Coase ( nobelovac ing. ekonomije) zaključio je da operativna učinkovitost ovisi o omjeru troškova sličnih poslovnih transakcija unutar poduzeća i na slobodnom tržištu. Ako su troškovi poslovanja unutar poduzeća manji od troškova izvan njega, ima smisla zadržati osoblje unutar strukture i ulagati resurse unutar poduzeća. Ako je potreba za radom pojedinih stručnjaka mala, isplativije je platiti vanjsku uslugu. Jednostavno rečeno, ekonomija transakcijskih troškova omogućuje nam razumijevanje zašto su poduzeća stvorena i zašto se njima upravlja u skladu s određenom organizacijskom strukturom.

ABC metoda se koristi u kombinaciji s metodama obračuna troškova i troškova proizvoda. različite razine. U Rusiji tek pronalazi primjenu. U inozemstvu se u upravljanju poduzećima informacije dobivene primjenom AB-costing metode koriste za tekuće upravljačke i strateške odluke.

U mnogim organizacijama ABC metoda se ne smatra računovodstvenom metodom, već alatom za upravljanje. Upravljanje troškovima u kontekstu pojedinačnih operacija, a ne proizvoda ili čak troškovnih mjesta, pruža nove mogućnosti za učinkovito planiranje i kontrolu troškova te njihovo smanjenje.

Opće je prihvaćeno da se ABC informacije mogu koristiti i za rutinsko upravljanje i za donošenje strateških odluka. Na razini taktičkog upravljanja ove se informacije mogu koristiti za određivanje načina povećanja profita i poboljšanja učinkovitosti organizacije, na strateškoj razini - pri donošenju odluka o reorganizaciji poduzeća, promjeni asortimana proizvoda i usluga, ulasku nova tržišta, diverzifikacija itd.

Primjena ABC metode poznata je i u upravljanju zalihama. Ovom se metodom zalihe klasificiraju prema određenom pokazatelju važnosti, obično prema godišnjem obujmu korištenja određene vrste zaliha: sirovina, materijala, poluproizvoda u novčanom iznosu. Ovisno o važnosti rezervi i veličini obrtni kapital, koji se koriste za njihovu nabavu, aktivnosti vezane uz kontrolu i upravljanje zalihama raspoređuju se među menadžerima.

ABC metoda se najviše koristi za poboljšanje performansi poduzeća razna polja aktivnosti. Jedna od njegovih glavnih upotreba je u uslužnoj industriji, gdje se menadžer usredotočuje na najvažnije aspekte usluge, dijeleći ih na najvažnije, važne i manje važne. Poanta nije pretjerano naglašavati nevažne aspekte usluge nauštrb onih istinski važnih.

Sustav izračuna ABC ima sljedeće prednosti:

pruža točniji izračun jediničnog troška proizvodnje u slučaju značajnih specifična gravitacija neizravni troškovi koji nisu izravno povezani s objektima obračuna;

opravdava upravljačke odluke o cijenama, izboru proizvodnog programa;

osigurava obračun troškova poslovnih procesa, posebice kod obavljanja usluga kao novih objekata obračuna.

Dakle, kod ABC metode, za razliku od tradicionalne metode, objekt troškovnog računovodstva je operacija, a objekt kalkulacije je operacija i uobičajeni objekt: proizvod ili grupa proizvoda, usluga ili grupa usluga, izvršeni rad (Sl. 8.1).

Razmotrimo shematski dijagram raspodjela neizravnih troškova, tj. trošak održavanja inženjera sigurnosti za operacije koje se izvode i raspoređivanje troškova na pojedinačne vrste proizvoda (slika 8.2).

ABC metodom ne raspodjeljuju se svi troškovi, već samo oni za koje je moguće i ekonomski isplativo izolirati grupe troškova po operacijama i pronaći odgovarajuće pokretače troškova i operacija. Preostali neizravni troškovi raspoređuju se tradicionalnom metodom.

Raspodjela režijskih troškova može biti složena, pa čak i kontroverzna, ali opći troškovi su važan troškovni element za mnoge organizacije, a njihov tretman ima značajan utjecaj na rezultate jediničnih troškova, troškove zaliha, procjene dobiti i moguće prodajne cijene.

U praksi upravljačko računovodstvo Dva su moguća pristupa raspodjeli režijskih troškova: “tradicionalni” i prema vrsti djelatnosti (ABC metoda). Postupci koje koristi svaki od ovih pristupa prikazani su na slici. 8.3.

Tradicionalna metoda ABC metoda

Riža. 8.3. Tradicionalna i ABC metoda raspodjele režijskih troškova 232

Osnovice za raspodjelu (i preraspodjelu) treba odrediti, po mogućnosti, vodeći računa o nositelju režijskih troškova, tj. temeljni uzrok njihove pojave.

Idealna osnova za implementaciju AB-costing sustava je znanstvena i obrazovne aktivnosti. Na temelju ove metode moguće je s visokim stupnjem pouzdanosti procijeniti kvalitetu obrazovanja, razinu korištenih programa i instrumentalnih sustava te relevantnost tehnologija koje se koriste u području obrazovnih usluga vremenu.

Activity Based Costing ili ABC metoda, koji je postao široko rasprostranjen u europskim i američkim poduzećima različitih profila.

Doslovno, ova metoda znači "računovodstvo troškova na temelju posla", tj. funkcionalno računovodstvo troškova.

U obračunu troškova na temelju aktivnosti poduzeće se promatra kao skup radnih aktivnosti. Početna faza korištenja ABC-a je određivanje popisa i redoslijeda poslova u poduzeću, koji se obično odvija dekompozicijom složenih radnih operacija na njihove najjednostavnije komponente, uz paralelno izračunavanje njihove potrošnje resursa. U okviru ABC-a razlikuju se tri vrste rada prema načinu sudjelovanja u proizvodnji proizvoda: Unit Level (rad po komadu), Batch Level (serijski rad) i Product Level (proizvodni rad). Ova klasifikacija troškova (rada) u ABC sustavima temelji se na eksperimentalnom promatranju odnosa između ponašanja troškova i različitih proizvodnih događaja: puštanje jedinice proizvoda, puštanje narudžbe (paketa), proizvodnja proizvoda kao takvog . Pritom je izostavljena još jedna važna kategorija troškova, koja ne ovisi o proizvodnim događajima - troškovi koji osiguravaju funkcioniranje poduzeća kao cjeline. Za obračunavanje takvih troškova uvodi se četvrta vrsta posla - Facility Level (opći posao). Prve tri kategorije rada, odnosno troškovi za njih mogu se izravno pripisati određenom proizvodu. Rezultati općeg ekonomskog rada ne mogu se točno pripisati jednom ili drugom proizvodu, pa se moraju predložiti različiti algoritmi za njihovu distribuciju.

Sukladno tome, kako bi se postigla optimalna analiza, ABC također klasificira resurse: dijeli ih na one koji su isporučeni u trenutku potrošnje i oni koji su isporučeni unaprijed. Prvi uključuju plaće po komadu: radnici se plaćaju za broj radnih operacija koje su već obavili; na drugu – fiksnu plaće, koji se unaprijed dogovara i nije vezan uz određeni broj zadataka. Ovakva podjela resursa omogućuje organiziranje jednostavnog sustava za periodična izvješća o troškovima i prihodima, rješavajući i financijske i upravljačke probleme.

Svi resursi utrošeni na radnu operaciju čine njen trošak. Na kraju prve faze analize, sav rad poduzeća mora biti u točnoj korelaciji sa resursima potrebnim za njihovu provedbu. U nekim slučajevima stavka troška jasno odgovara poslu.

Međutim, samo izračunavanje cijene pojedinih radova nije dovoljno da bi se izračunala cijena konačnog proizvoda. Prema ABC-u, radna operacija mora imati indeks koji mjeri izlazni rezultat - pokretač troškova. Na primjer, pokretač troška za troškovnu stavku "Nabava" bit će "Količina nabave.

Druga faza korištenja ABC-a je izračunavanje pokretača troškova i pokazatelja njihove potrošnje svakog resursa. Ova stopa potrošnje se množi s cijenom po jedinici učinka rada. Kao rezultat dobivamo zbroj potrošnje određenog rada po određenom proizvodu. Zbroj utroška proizvoda za sav rad je njegov trošak. Ovi proračuni čine 3. fazu praktične primjene ABC tehnike.

Želio bih napomenuti da predstavljanje poduzeća kao skupa radnih operacija otvara široke mogućnosti za poboljšanje njegova funkcioniranja, omogućujući kvalitativna procjena aktivnosti u područjima kao što su ulaganje, osobno računovodstvo, upravljanje ljudskim resursima itd.

Korporativna strategija odnosi se na skup ciljeva koje organizacija želi postići. Obavljanjem rada organizacije ostvaruju se ciljevi organizacije. Izgradnja modela rada, određivanje njihovih veza i uvjeta izvršenja osigurava rekonfiguraciju poslovnog procesa poduzeća za provedbu korporativne strategije. ABC u konačnici povećava konkurentnost poduzeća pružajući dostupne i pravovremene informacije menadžerima na svim razinama organizacije.

Još veći učinak u optimizaciji troškova može se postići korištenjem ABC-a u kombinaciji s drugom tehnikom, naime koncept računovodstva troškova životnog ciklusa (Život CiklusObračun troškovaLCC).

Ovaj je pristup prvi put korišten u državnim projektima u obrambenoj industriji. Trošak punog životnog ciklusa proizvoda - od dizajna do razgradnje - bio je najvažniji pokazatelj za državne agencije, budući da se projekt financirao na temelju punog troška ugovora ili programa, a ne na temelju troška konkretnog proizvoda . Nove proizvodne tehnologije potaknule su kretanje LCC metoda u sektor privatno gospodarstvo. Među glavnim razlozima za ovu tranziciju mogu se identificirati tri: oštro smanjenje životnog ciklusa proizvoda; povećanje troškova pripreme i puštanja u proizvodnju; praktički puna definicija financijski pokazatelji (troškovi i prihodi) u fazi projektiranja.

Tehnološki napredak skratio je životni ciklus mnogih proizvoda. Na primjer, u računalnoj tehnologiji vrijeme proizvodnje proizvoda postalo je usporedivo s vremenom razvoja. Visoka tehnička složenost proizvoda dovodi do činjenice da se do 90% troškova proizvodnje utvrđuje u fazi istraživanja i razvoja. Najvažnije načelo koncepta obračuna troškova životnog ciklusa (LCC) može se stoga definirati kao "predviđanje i kontrola troškova proizvodnje proizvoda u fazi projektiranja."

Uspješan rad u globalnom konkurentskom okruženju zahtijeva ne samo stalno ažuriranje asortimana i kvalitete proizvoda, već i temeljitu analizu aktivnosti poduzeća kako bi se smanjile nepotrebne ili duplicirane funkcije (posla). Organizacija često, u potrazi za ciljevima smanjenja troškova, usvoji politiku ukupnog smanjenja troškova. Ovo rješenje je najgore, jer je takvom politikom sav rad podložan redukciji, bez obzira na njegovu korisnost. Sveukupno smanjenje može smanjiti izvedbu osnovnog posla, što dovodi do pogoršanja ukupna kvaliteta i produktivnost poduzeća. Pad produktivnosti će pak dovesti do novog vala otpuštanja, što će ponovno smanjiti učinkovitost organizacije. Pokušaji izlaska iz ovog začaranog kruga natjerat će tvrtku da podigne troškove iznad izvorne razine.

ABC metodologija omogućuje poduzeću ne samo smanjenje troškova stavku po stavku, već i identificiranje prekomjerne potrošnje resursa i njihovu redistribuciju kako bi se povećala produktivnost.

Dakle, ova metoda ima niz prednosti:

Omogućuje detaljnu analizu režijskih troškova, što je od velike važnosti za upravljačko računovodstvo.

ABC metoda omogućuje točnije određivanje troškova neiskorištenog kapaciteta za povremeni otpis u račun dobiti i gubitka. Jedinični trošak outputa procijenjen ovom metodom najbolja je financijska procjena utrošenih resursa, budući da uzima u obzir složene alternativne načine određivanja odnosa između proizvoda i korištenja resursa.

ABC metoda omogućuje neizravnu procjenu razine produktivnosti rada: odstupanje od količine potrošenih resursa, a time i od outputa ili usporedbu stvarne razine raspodjele troškova s ​​volumenom koji bi mogao biti moguć uz stvarno osiguranje resursa.

ABC metoda ne samo da donosi nove informacije o troškovima, ali također generiraju niz nefinancijskih pokazatelja, uglavnom mjera obujma proizvodnje i odlučnosti kapacitet proizvodnje poduzeća.

Na temelju navedenog napominjemo da uvođenje ABC sustava u praksu ruskih poduzeća omogućila bi pouzdanu kalkulaciju troška pojedinih proizvoda, što bi značajno povećalo objektivnost procjene isplativosti proizvoda. U konačnici, korištenje ABC-a poboljšat će konkurentnost poduzeća, budući da omogućuje pristup operativnim informacijama na svim razinama.

Obračun troškova po djelatnostima (“računovodstvo po vrsti djelatnosti” ili “obračun troškova po poslovnim procesima”) - obračun troškova na temelju obujma gospodarske aktivnosti.

Activity Based Costing ili ABC metoda , koji je postao široko rasprostranjen u europskim i američkim poduzećima različitih profila.

Doslovno, ova metoda znači "računovodstvo troškova na temelju posla", tj. funkcionalno računovodstvo troškova.

U obračunu troškova na temelju aktivnosti poduzeće se promatra kao skup radnih aktivnosti. Početna faza korištenja ABC-a je određivanje popisa i redoslijeda poslova u poduzeću, koji se obično odvija dekompozicijom složenih radnih operacija na njihove najjednostavnije komponente, uz paralelno izračunavanje njihove potrošnje resursa. U okviru ABC-a razlikuju se tri vrste rada prema načinu sudjelovanja u proizvodnji proizvoda: Unit Level (rad po komadu), Batch Level (serijski rad) i Product Level (proizvodni rad). Ovakav (rad) u ABC sustavima temelji se na eksperimentalnom promatranju odnosa između ponašanja troškova i različitih proizvodnih događaja: puštanje jedinice proizvodnje, puštanje narudžbe (paketa), proizvodnja proizvoda kao takav. Pritom je izostavljena još jedna važna kategorija troškova, koja ne ovisi o proizvodnim događajima - troškovi koji osiguravaju funkcioniranje poduzeća kao cjeline. Za obračunavanje takvih troškova uvodi se četvrta vrsta posla - Facility Level (opći posao). Prve tri kategorije rada, odnosno troškovi za njih mogu se izravno pripisati određenom proizvodu. Rezultati općeg ekonomskog rada ne mogu se točno pripisati jednom ili drugom proizvodu, pa se moraju predložiti različiti algoritmi za njihovu distribuciju.

Sukladno tome, kako bi se postigla optimalna analiza, ABC također klasificira resurse: dijeli ih na one koji su isporučeni u trenutku potrošnje i oni koji su isporučeni unaprijed. Prvi uključuju plaće po komadu: radnici se plaćaju za broj radnih operacija koje su već obavili; drugi - fiksna plaća, koja je unaprijed dogovorena i nije vezana za određeni broj zadataka. Ovakva podjela resursa omogućuje organiziranje jednostavnog sustava za periodična izvješća o troškovima i prihodima, rješavajući i financijske i upravljačke probleme.

Svi resursi utrošeni na radnu operaciju čine njen trošak. Na kraju prve faze analize, sav rad poduzeća mora biti u točnoj korelaciji sa resursima potrebnim za njihovu provedbu. U nekim slučajevima stavka troška jasno odgovara poslu.

Međutim, samo izračunavanje cijene pojedinih radova nije dovoljno da bi se izračunala cijena konačnog proizvoda. Prema ABC-u, radna operacija mora imati indeks koji mjeri izlazni rezultat - pokretač troškova. Na primjer, pokretač troška za troškovnu stavku "Nabava" bit će "Količina nabave.

Druga faza korištenja ABC-a je izračunavanje pokretača troškova i pokazatelja njihove potrošnje svakog resursa. Ova stopa potrošnje se množi s cijenom po jedinici učinka rada. Kao rezultat dobivamo zbroj potrošnje određenog rada po određenom proizvodu. Zbroj utroška proizvoda za sav rad je njegov trošak. Ovi proračuni čine 3. fazu praktične primjene ABC tehnike.

Želio bih napomenuti da predstavljanje poduzeća kao skupa radnih operacija otvara široke mogućnosti za poboljšanje njegovog funkcioniranja, omogućavajući kvalitativnu procjenu aktivnosti u područjima kao što su ulaganje, osobno računovodstvo, upravljanje osobljem itd.

Korporativna strategija odnosi se na skup ciljeva koje organizacija želi postići. Obavljanjem rada organizacije ostvaruju se ciljevi organizacije. Izgradnja modela rada, određivanje njihovih veza i uvjeta izvršenja osigurava rekonfiguraciju poslovnog procesa poduzeća za provedbu korporativne strategije. ABC u konačnici povećava konkurentnost poduzeća pružajući dostupne i pravovremene informacije menadžerima na svim razinama organizacije.

Još veći učinak u optimizaciji troškova može se postići korištenjem ABC-a u kombinaciji s drugom tehnikom, naime koncept obračuna troškova životnog ciklusa (LCC).

Ovaj je pristup prvi put korišten u državnim projektima u obrambenoj industriji. Trošak punog životnog ciklusa proizvoda - od dizajna do razgradnje - bio je najvažniji pokazatelj za državne agencije, budući da se projekt financirao na temelju punog troška ugovora ili programa, a ne na temelju troška konkretnog proizvoda . Nove proizvodne tehnologije potaknule su prelazak LCC metoda u privatni sektor. Među glavnim razlozima za ovu tranziciju mogu se identificirati tri: oštro smanjenje životnog ciklusa proizvoda; povećanje troškova pripreme i puštanja u proizvodnju; gotovo potpuno određivanje financijskih pokazatelja (troškova i prihoda) u fazi projektiranja.

Tehnološki napredak skratio je životni ciklus mnogih proizvoda. Na primjer, u računalnoj tehnologiji vrijeme proizvodnje proizvoda postalo je usporedivo s vremenom razvoja. Visoka tehnička složenost proizvoda dovodi do činjenice da se do 90% troškova proizvodnje utvrđuje u fazi istraživanja i razvoja. Najvažnije načelo koncepta obračuna troškova životnog ciklusa (LCC) može se stoga definirati kao "predviđanje i kontrola troškova proizvodnje proizvoda u fazi projektiranja."

Uspješan rad u globalnom konkurentskom okruženju zahtijeva ne samo stalno ažuriranje asortimana i kvalitete proizvoda, već i temeljitu analizu aktivnosti poduzeća kako bi se smanjile nepotrebne ili duplicirane funkcije (posla). Organizacija često, u potrazi za ciljevima smanjenja troškova, usvoji politiku ukupnog smanjenja troškova. Ovo rješenje je najgore, jer je takvom politikom sav rad podložan redukciji, bez obzira na njegovu korisnost. Sveukupno smanjenje može smanjiti izvedbu bitnih aktivnosti, što dovodi do pogoršanja ukupne kvalitete i produktivnosti poduzeća. Pad produktivnosti će pak dovesti do novog vala otpuštanja, što će ponovno smanjiti učinkovitost organizacije. Pokušaji izlaska iz ovog začaranog kruga natjerat će tvrtku da podigne troškove iznad izvorne razine.

ABC metodologija omogućuje poduzeću ne samo smanjenje troškova stavku po stavku, već i identificiranje prekomjerne potrošnje resursa i njihovu redistribuciju kako bi se povećala produktivnost.

Dakle, ova metoda ima niz prednosti:

1. Omogućuje detaljnu analizu režijskih troškova, što je od velike važnosti za upravljačko računovodstvo.

2. ABC metoda omogućuje točnije određivanje troškova neiskorištenog kapaciteta za povremeni otpis u račun dobiti i gubitka. Jedinični trošak procijenjen ovom metodom je najbolji financijska procjena potrošene resurse, budući da uzima u obzir složene alternativni načini utvrđivanje veza između proizvoda i korištenja resursa.

3. ABC metoda omogućuje neizravnu procjenu razine produktivnosti rada: odstupanje od količine potrošenih resursa, a time i od outputa ili usporedbu stvarne razine raspodjele troškova s ​​volumenom koji bi mogao biti moguć uz stvarno osiguranje resursa.

4. ABC metoda ne samo da daje nove informacije o troškovima, već također generira niz nefinancijskih pokazatelja, uglavnom mjera obujma proizvodnje i određivanja proizvodnog kapaciteta poduzeća.

Na temelju navedenog napominjemo da implementacija ABC sustava u radnu praksu Ruska poduzeća omogućila bi pouzdanu kalkulaciju troška pojedinih proizvoda, što bi značajno povećalo objektivnost procjene isplativosti proizvoda. U konačnici, korištenje ABC-a poboljšat će konkurentnost poduzeća, budući da omogućuje pristup operativnim informacijama na svim razinama.

Svrha metode

Koristi se za dobivanje informacija o troškovima i nefinancijskih informacija o aktivnostima organizacije potrebnih za donošenje odluka. ABC metoda je alat za poboljšanje aktivnosti organizacije.

Svrha metode

Identifikacija, utvrđivanje i računovodstvo troškova prema vrsti djelatnosti organizacije radi utvrđivanja njezinog financijskog stanja.

Suština metode

ABC (Activity Based Costing) metoda – poseban obrazac funkcionalna analiza Funkcija Cost Analysis, koja pruža moderno razumijevanje i točniji opis troškova i prikaza financijsko stanje organizacije bolje od tradicionalnih računovodstvenih metoda.

ABC metoda temelji se na pretpostavci da “aktivnosti troše resurse, a proizvodi troše aktivnosti”. Drugim riječima, proizvodi su rezultat aktivnosti vezanih uz potrošnju resursa, čiji se troškovi evidentiraju na odgovarajućim računima.

Plan akcije

• Organizacija utvrđuje sve vrste aktivnosti i utvrđuje prosječne troškove za svaku vrstu aktivnosti.
• Aktivnost je predstavljena kao skup procesa (operacija, prijelaza).
• Troškovi za svaku vrstu aktivnosti potrebne za proizvodnju proizvoda određuju se kao umnožak prosječnih troškova po jedinici vremena prema ove vrste aktivnost za vrijeme trajanja ove vrste djelatnosti.

Značajke metode

ABC konceptualni dijagram

Potrošački lanac. Svaki proces je potrošač drugog procesa i zauzvrat ima svoje potrošače. Zajedno čine lanac koji stvara uporabnu vrijednost.

Izraz "sljedeći proces je potrošač vašeg procesa" prvi je skovao K. Ishikawa 1950. godine.

Resursi- to su ekonomski elementi potrebni za provedbu aktivnosti, izvor troškova.

Faktor resursa- pokazatelj potrošnje resursa koji se koristi za određivanje udjela ukupnih troškova resursa dodijeljenih svakoj vrsti aktivnosti koja koristi određeni resurs.

Faktor aktivnosti- pokazatelj koji karakterizira rezultat aktivnosti. Svaka vrsta aktivnosti ima svoj čimbenik aktivnosti, koji omogućuje prijenos njezinih troškova (raspodjela resursa na ovu vrstu aktivnosti) na objekte troškova.

Objekt troška (obračun troškova)- rezultat aktivnosti.

Faktor troškova- obilježje koje određuje opterećenje i napor potreban za obavljanje aktivnosti, kao i potrebna sredstva.

Karakteristike učinkovitosti (performanse)- pokazatelj koji ocjenjuje rezultate rada.

Dodatne informacije:

1. Pristup koji se temelji na korištenju ABC metode obraća pozornost prije svega na aktivnosti (procese, procedure) koje se provode unutar organizacije, a tek potom na objekte obračuna.
2. ABC metoda temelji se na činjenici da je uzrok troškova aktivnost, a proizvod (predmet troška) rezultat aktivnosti.
3. Korištenje ABC metode za unapređenje poslovanja naziva se upravljanje temeljeno na ABC pristupu ili jednostavno ABM (Activity Based Management).
4. Izraz "ABC metoda" izgovara se "ABC metoda".

Prednosti metode

ABC metoda vam omogućuje razvoj učinkovitu strategiju izbor proizvoda i potrošača, kao i strategija za poboljšanje dizajna proizvoda i proces proizvodnje u usporedbi s tradicionalnim metodama.

Nedostaci metode

• Prilikom razmatranja i utvrđivanja troškova po djelatnostima ne dovodi se u pitanje nužnost ove aktivnosti.
• Kod korištenja ABC metode prevladava aspekt plaćanja, a ne trošak.

očekivani rezultat

Poboljšanje organizacijskog učinka dobivanjem i korištenjem točnijih ABC informacija o troškovima, aktivnostima i objektima.