Proizvodni kapacitet (PM) određuje količinu robe koju poduzeće može proizvesti. Ovo je važan konkurentski pokazatelj.

Pojam proizvodnog kapaciteta

PM se shvaća kao maksimalna količina proizvoda koju poduzeće može proizvesti unutar zadanog vremenskog okvira. Pri izračunu ovog parametra uzimaju se u obzir korištena oprema i raspoloživi resursi. To uključuje:

• kapacitet proizvodnje;
• energija;
• sirovine;
• osoblje.

Postoji mnogo vrsta PM-a. Ovo je dizajn, planirani i bilansni kapacitet. Mjeri se u mjernim jedinicama obujma proizvodnje: tona, komad i tako dalje. Potpuna iskorištenost kapaciteta osigurava oslobađanje više robe, smanjujući njezine troškove. Tvrtka dobiva priliku brzo akumulirati sredstva od prodaje proizvoda i usmjeriti ih na ponovnu proizvodnju, nadogradnju opreme.

Čimbenici koji utječu na veličinu proizvodnog kapaciteta

Parametri proizvodnog kapaciteta određeni su sljedećim čimbenicima:

• Savršenstvo korištenih tehnologija.
• Asortiman i kvaliteta proizvoda.
• Kvaliteta organizacije rada.

Ponekad se rezultati izračuna PM-a u različitim razdobljima značajno razlikuju. To je rezultat nestabilnosti gore navedenih čimbenika. Na primjer, tvrtka stalno uvodi novu opremu. Tehnologija proizvodnje i alati koji se pritom koriste glavni su čimbenici koji utječu na parametre snage.

Vrijednosti koje se koriste u izračunima

Da biste izračunali PM, morate znati sljedeće parametre:

• Popis raspoložive opreme, njena količina za svaku vrstu.
• Način rada opreme.
• Način rada proizvodnih prostora.
• Kvalifikacije zaposlenika.
• Progresivni tehnološki standardi.
• Složenost opreme.
• Nomenklatura i asortiman robe.

Prije provođenja izračuna potrebno je analizirati glavne značajke rad u poduzeću.

Osnovna pravila izračuna

Pri određivanju proizvodnog kapaciteta moraju se uzeti u obzir sljedeća pravila:

• Prilikom uzimanja u obzir raspoložive opreme potrebno je uzeti u obzir svaki od oblika opreme. Neradna oprema, alati koji su na popravku ili u stanju mirovanja ne mogu se isključiti iz računovodstva. Ne uzima se u obzir samo pričuvna oprema koja služi kao zamjena za korištena sredstva.
• Ako je nova oprema puštena u rad, treba je uzeti u obzir kada se počela koristiti.
• Potrebno je voditi računa o maksimalnom mogućem fondu rada opreme. U ovom slučaju uzima se u obzir usvojeni način rada.
• Morate se usredotočiti na usporedive vrijednosti rada opreme i ravnoteže snage.
• Izračun koristi vrijednosti temeljene na punom opterećenju resursa.
• Pri određivanju PM-a ne uzima se u obzir vrijeme zastoja opreme, bez obzira na njegove uzroke.

Voditelj je dužan osigurati rezerve PM. To je neophodno kako bi se moglo brzo odgovoriti na povećanje potražnje. Na primjer, poduzeće radi na određenom PM-u. Međutim, potražnja za vrtnim kolicima koje proizvodi subjekt dramatično raste. Za zadovoljenje svih potreba potrošača potrebno je povećati proizvodne kapacitete. Tome služe rezerve.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Izračun se provodi na temelju standarda putovnice i dizajna. Ako zaposlenici poduzeća stalno premašuju utvrđene norme produktivnosti rada, uzima se u obzir povećani pokazatelj. Razmotrite formulu za izračun:

M = Tef * H

• M- proizvodni kapacitet,
• H je putovnica produktivnosti opreme po jedinici vremena,
• tef- planirani fond svog rada.

Da biste odredili Tef, morate od kalendarskog fonda (365 dana) oduzeti vikende, praznike, intervale između smjena, stanke i druga vremena kada oprema nije radila.

VAŽNO! Određivanje parametara koji su potrebni za izračune provodi se za svaku radionicu ili dionicu.

Analiza funkcioniranja poduzeća

Za određivanje je potrebna analiza optimalno opterećenje resursi. Razmotrite njegove karakteristike:

• Pretpostavlja se da se proizvodi proizvode na ograničenom broju strojeva. Morate prebrojati njihov broj.
• Potrebno je izračunati vrijeme utrošeno na obradu jedinice proizvodnje na opremi.
• Kada je poznato vrijeme proizvodnje jedinice robe, moguće je odrediti optimalnu količinu proizvoda koja se može proizvesti za odabrano vremensko razdoblje.

Menadžer može smanjiti stopu proizvodnje jedne od vrsta proizvoda. U tom slučaju oprema se ispušta za proizvodnju drugih vrsta robe.

Zašto je potrebna analiza kritične točke?

Prilikom određivanja optimalne vrijednosti PM-a potrebna je analiza kritične točke. Njegova je bit u izradi grafikona ovisnosti troškova i prihoda o količini proizvedenih proizvoda. Kao rezultat, određena je točka u kojoj su troškovi poduzeća slični njegovim prihodima. To jest, ovo je točka u kojoj subjekt radi bez gubitaka. Na temelju ovog grafikona moguće je opravdati PM koji će biti optimalan u pojedinom slučaju.

Kako povećati kapacitet proizvodnje?

Postoje dva načina povećanja vrijednosti PM-a: sa i bez velikih novčanih troškova. Razmotrite metode koje uključuju financijske injekcije:

• Montaža moderna oprema.
• Ažuriranje hitne opreme.
• Rješavanje istrošenosti opreme.
• Poboljšanje kvalitete sirovina ili intenziviranje režima.
• Potpuna modernizacija.
• Produljenje vijeka trajanja opreme.
• Izvođenje planiranih popravaka.
• Osiguravanje redovitog održavanja.

Postoje dva načina povećanja PM-a bez značajnih financijskih ulaganja: povećanjem fonda radnog vremena i smanjenjem intenziteta rada u proizvodnji robe. Razmotrite mogućnosti pri odabiru prve metode:

• Povećanje broja raspoložive opreme.
• Povećanje broja smjena, što će osigurati nesmetan rad.
• Poboljšanje organizacije popravnih radova.
• Smanjenje proizvodnih ciklusa.
• Optimizacija iskorištenja raspoloživog prostora.
• Optimizacija planiranja radnih aktivnosti.
• Rad na uskoj specijalizaciji.

Razmotrite načine smanjenja složenosti proizvodnje:

• Unapređenje tehnologije proizvodnje proizvoda.
• Povećanje serijske proizvodnje.
• Sve veće ujedinjenje.
• Standardizacija robe.
• Modernizacija postojeće opreme.
• Povećanje tehničke opremljenosti.
• Promjena pravila vremena.
• Racionalno korištenje radnog vremena.

Moguće je povećati PM kao jedan od navedenih načina, te njihovom kombinacijom.

Što poslodavac treba učiniti ako želi promijeniti proizvodni kapacitet u bolja strana? Razmotrite konkretne primjere:

• Osiguravanje dodatnih poslova.
• Uklanjanje neopravdanih gubitaka vremena.
• Poticanje zaposlenika na povećanje produktivnosti.
• Poboljšanje kvalifikacija zaposlenika.
• Opremljenost radnih mjesta suvremenom tehnologijom.
• Poboljšanje strukture dugotrajne imovine.
• Organizacija mjera za smanjenje potrošnje sirovina.

Najmanje proizvodne kapacitete imaju poduzeća s moralno i tehnički zastarjelom opremom.

Proizvodni kapacitet poduzeća - ovo je najveća količina proizvoda, usluga i radova koju poduzeće može proizvesti tijekom godine. Istodobno se utvrđuje njihova specifična nomenklatura i asortiman. Također, potrebno je u potpunosti iskoristiti sve raspoložive resurse.

Kapacitet proizvodnje mjeri se fizičkim jedinicama (metri, kilogrami, komadi).

Proizvodni kapacitet poduzeća određen je brojem proizvedenih proizvoda, raznim radovima i uslugama. Proizvodni kapacitet svakog poduzeća glavno je ograničenje obujma proizvodnje.

Glavni pokazatelj proizvodnih snaga poduzeća je njegov proizvodni kapacitet. Optimalni obujam proizvodnje je obujam, koji omogućuje ispunjenje sklopljenih ugovora o proizvodnji robe ili radova u određenom vremenskom razdoblju. Osim toga, moraju se poštivati ​​minimalni troškovi i maksimalna učinkovitost.

U tržišnim uvjetima proizvodni kapacitet poduzeća određuje količinu prijedloga tvrtke primljenih tijekom godine, uzima u obzir dostupnost i potrošnju resursa, trenutne cijene i njihove promjene.

Osim toga, potrebno je imati na umu izračun točke rentabilnosti. Postavlja se pitanje - što je to?

Izjednačiti- ovo je minimalni iznos proizvodnje pri kojem tvrtka u potpunosti plaća troškove, ali istovremeno ne ostvaruje dobit. Dakle, dobit poduzeća izravno ovisi o razlici između količine proizvedene robe i točke rentabilnosti. Ako je razlika između ova dva pojma velika, onda je, sukladno tome, i zarada veća.

Tako, proizvodni kapacitet poduzeća jasan je izraz sposobnosti poduzeća da proizvodi određena roba. Koliki je proizvodni kapacitet?

Ovo je najveća moguća godišnja proizvodnja dobra, razne usluge ili dokumentirani rad. To bi trebalo uzeti u obzir potpuno korištenje svih resursa poduzeća, primijeniti sve najnovije tehnologije i metode organiziranja rada i proizvodnje. Zaključimo to proizvodni kapacitet poduzeća je sposobnost poduzeća da proizvodi svoju robu tijekom planiranog razdoblja radnog vremena.

Naša je zemlja odavno ušla u tržišne odnose. U tržišnim uvjetima čelnici poduzeća i poduzeća imaju pravo postaviti visoko ograničenje proizvodnog kapaciteta u planiranom razdoblju. Ali u isto vrijeme, menadžment mora uzeti u obzir postojeće tehničke, ekonomske i društvene značajke.

S pravim planiranjem proizvodni kapacitet poduzeća, potrebno je uzeti u obzir ne samo razumno korištenje raspoloživih resursa, ali i stabilizirati proizvodnju i punjenje tržišta proizvedenom robom.

Proizvodni kapacitet poduzeća također ovisi o tehnologiji i organizaciji proizvodnje, razini kvalifikacija i iskustvu osoblja, kao i izgledima za razvoj gore navedenih čimbenika. Proizvodni kapacitet se uvijek mora uspoređivati ​​s proizvodnim programom. Ovaj omjer je neophodan za postizanje ravnoteže između ponude i potražnje za dobrima i uslugama. Ako potražnja premašuje ponudu, mora se reproducirati povećanje proizvodnog kapaciteta. Svi ti čimbenici moraju se uzeti u obzir pri izradi plana proizvodnje.

Analiza proizvodni kapacitet poduzeća.

Dakle, proizvodni kapacitet je najveća moguća proizvodnja robe za određeno vremensko razdoblje u fizičkom smislu u planiranoj količini. Također treba imati na umu potpuno korištenje opreme i teritorija za proizvodnju, najnovije tehnologije, odlična organizacija proizvodnje i rada, visoka kvaliteta roba.

Proizvodni kapacitet poduzeća se stalno mijenja. Stoga se mora usporediti s proizvodni program. Važan faktor planiranje proizvodni kapacitet poduzeća je provedba ravnoteže između ponude i potražnje za proizvedenim proizvodima. Ako potražnja premašuje ponudu, potrebno je planirati povećanje proizvodnih kapaciteta poduzeća.

Tehnologiju i organizaciju proizvodnje također karakterizira proizvodni kapacitet. Ova karakteristika također uključuje broj i kvalifikacije zaposlenika, razinu rasta i mogućnosti razvoja poduzeća.

Proizvodni kapacitet cijelog poduzeća određen je kapacitetom vodećih odjela poduzeća. Što su vodeće radionice, jedinice itd.? To su oni na kojima se izvodi najveći broj tehnoloških operacija. U pravilu proizvode gotove proizvode.

Uzmimo primjer. Proizvodni kapacitet u proizvodnji namještaja izravno ovisi o kvantitativnom omjeru proizvedenih proizvoda u ukupnom volumenu proizvodnje, veličini proizvodnog prostora, obračunu površine po jednom radno mjesto, fond radnih sati sa jednog radnog mjesta. Pritom je potrebno uzeti u obzir tehnički podaci radno mjesto i složenost proizvoda.

Analiza proizvodnog kapaciteta poduzeća može se provesti pomoću određenih pokazatelja, koji se u pravilu izračunavaju u skladu s planiranim i stvarnim podacima. Što je predmet analize? To su sve jedinice, proizvodna mjesta, radionice i samo poduzeće.

Analiza kapaciteta postrojenja uključuje detaljno proučavanje pravila korištenja postojeće opreme i planiranog vremena.

Nakon toga potrebno je analizirati progresivnost opreme i tehnologija koje se koriste u ovo poduzeće, ispitati uvjete za korištenje opreme, analizirati sva pitanja vezana uz organizaciju produktivnosti poduzeća i rada.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Proizvodni kapacitet svakog poduzeća mora se fizički odrediti u proizvodima koje ova ili ona tvrtka proizvodi.

Izračun proizvodnog kapaciteta vrši se u onim mjernim jedinicama robe koje su prihvaćene u ugovoru ili planu poduzeća.

Ovaj izračun se radi za sve odjele tvrtke. U pravilu, obračun počinje od najniže do najviše razine, od odjeljaka pogona do njegovih trgovina, od trgovina do postrojenja.

Za izračun kapaciteta poduzeća potrebno je koristiti stalna sredstva proizvodnje, trajanje rada opreme i korištenje prostora.

Uz gore navedene proračune snage sastavlja se i "Bilanca proizvodnih kapaciteta". Ovaj dokument opisuje sljedeće karakteristike:

1. obujam proizvodnje
2. kapacitet proizvodnje na početku godine
3. povećanje kapaciteta zbog proširenja, popravka, raznih tehničkih i organizacijskih mjera, promjena asortimana
4. smanjenje kapaciteta zbog promjene asortimana i raspolaganja proizvodnim kapacitetom
5. kapacitet poduzeća na kraju tekuće godine
6. prosječni godišnji kapacitet poduzeća
7. faktor iskorištenja proizvodnih kapaciteta organizacije.

Razmotrite glavne čimbenike koji utječu na veličinu proizvodnog kapaciteta poduzeća.

1. količina i kvaliteta opreme (strojevi, radni stolovi, agregati, mehanizmi)
2. tehnički i ekonomski standardi za rad opreme
3. stupanj progresivnosti korištene opreme i tehnologija
4. vrijeme rada opreme
5. stupanj organiziranosti rada i proizvodnje
6. proizvodno područje
7. količina i asortiman proizvedene robe.

Pri izračunavanju kapaciteta poduzeća ne koristi se rezervna oprema, kao ni oprema koja se koristi za obuku zaposlenika.

Učinkovitost korištene opreme određena je na temelju onih progresivnih standarda koji se koriste za sve vrste opreme.

Potrebno je obratiti pozornost na sljedeći aspekt. U naše vrijeme tržišni odnosi još nisu u potpunosti formirani. U sadašnjem okruženju neke su tvrtke izgubile interes za proračun proizvodnog kapaciteta. Što ovo objašnjava? Mnoga poduzeća to ne čine smjernice prema proračunu proizvodnih kapaciteta za pojedine vrste industrija. Osim toga, dolazi do pada obujma proizvodnje, jer proizvodi nisu traženi na tržištu. Zašto proizvedena roba nije tražena? Razlozi za ovu pojavu mogu biti niska kvaliteta proizvoda, njihova konkurentnost i, naravno, cijena. Višak kapaciteta (više od prodane proizvodnje) rijetko se uzima u obzir. Postoje neki primjeri koje ne treba zaboraviti. Kako bi pravodobno odgovorile na promjene na tržištu potrošnje, poduzeća moraju imati posebne rezervne kapacitete. To će omogućiti poduzećima da isporučuju svoju robu u skladu sa sklopljenim ugovorima u pravo vrijeme i to u pravoj količini. Osim toga, poduzeća u ovom slučaju imaju priliku reagirati brzinom munje na povećanje potražnje i promijeniti proizvodni profil u vezi s onom robom koja je u velikoj potražnji na tržištu.

Vrste proizvodnih kapaciteta

Proizvodni kapacitet poduzeća podijeljen je na projektni, ulazni, izlazni i prosječni godišnji. Projektirani kapacitet određen je projektom izgradnje, obnove i proširenja poduzeća. Pod ulaznom snagom podrazumijeva se snaga na početku godine. Označava proizvodne mogućnosti koje su na raspolaganju organizaciji na početku planskog razdoblja. Izlazna snaga je snaga na početku godine. Prosječni godišnji kapacitet poduzeća je jednostavan pojam koji ne zahtijeva objašnjenje. Ovo je prosječni kapacitet za tekuću godinu.

Također je potrebno obratiti pozornost Posebna pažnja o korištenju proizvodnih kapaciteta poduzeća, koje karakterizira nekoliko pokazatelja. Najvažniji pokazatelj smatra se koeficijent iskorištenja proizvodnih kapaciteta. Što je? Koeficijent korištenje proizvodnog kapaciteta je omjer godišnje proizvodnje i prosječnog godišnjeg kapaciteta. Sljedeći pokazatelj je faktor opterećenja opreme. To je omjer vremena koje stvarno koristi raspoloživa oprema i raspoloživog vremena za istu opremu u tekućem planskom razdoblju.

Iskoristivost kapaciteta

Kako se možete najbolje poboljšati korištenje proizvodnih kapaciteta poduzeća?

Prije svega, potrebno je poboljšati korištenje flote opreme, smanjiti vrijeme boravka opreme u postrojenju.

Optimalno korištenje vremena rada opreme, smanjenje zastoja, smanjenje vremena popravka opreme.

Također je potrebno zapamtiti povećanje produktivnosti opreme, smanjenje potrošnje dodatnog vremena, povećanje brzine rada.

Kako je korištenje proizvodnih kapaciteta poduzeća u sadašnjem trenutku?

Prije svega, to je zbog rasta kvalitete i konkurentnosti proizvedene robe, poboljšanja marketinške aktivnosti, širenje prodaje proizvedenih proizvoda.

Koje značajke njegove uporabe postoje u našoj zemlji u uvjetima suvremenih tržišnih odnosa?

Postoje 2 skupine koje utječu na stupanj iskorištenosti kapaciteta proizvodnje. Prva skupina ne ovisi o ekonomska aktivnost određene tvrtke. Na nju se upućuje gospodarska struktura tržište i stupanj koncentracije proizvodnje robe. Druga skupina uključuje narudžbe, razinu obuke zaposlenika, dostupnost sirovina u poduzeću, goriva, električne energije, strukturu organizacije poduzeća itd. Najvažniji čimbenik je dostupnost narudžbi za proizvedene proizvode.

zaključke

Zaključno izdvajamo osnovne pojmove potrebne za jasno razumijevanje pojma "proizvodni kapacitet poduzeća".

Proizvodni kapacitet je najoptimalniji planirani obujam proizvodnje za određeno izvještajno razdoblje u danoj nomenklaturi i asortimanu, uzimajući u obzir pravilno korištenje tehničkih uređaja i prostora za proizvodnju raspoložive suvremene opreme, racionalna organizacija rada i proizvodnje.

Tijekom formiranja proizvodni kapacitet poduzeća uzima u obzir koncepte kao što su asortiman, nomenklatura, kvaliteta proizvoda, broj osnovne opreme, njezina prosječna starost, radno vrijeme tehnička oprema tijekom godine pod određenim režimom, veličina površine za proizvodnju.

Zadovoljenje tržišne potražnje izravno ovisi o proizvodni kapacitet poduzeća. Tržišna potražnja često se mijenja u asortimanu, obujmu i nomenklaturi. Došli smo do zaključka da proizvodni kapacitet treba biti u stanju pravovremeno reorganizirati proizvodni proces, što izravno ovisi o konkurentnosti proizvoda, obujmu, asortimanu i nomenklaturi.

Pod, ispod kapacitet proizvodnje Poduzeće se podrazumijeva kao maksimalna moguća proizvodnja proizvoda u određenom asortimanu, asortimanu, odgovarajuće kvalitete u planiranom razdoblju uz najpotpunije korištenje opreme i proizvodnih pogona, uzimajući u obzir korištenje napredne tehnologije.

Proizvodni kapacitet određen je asortimanom proizvedenih proizvoda, uzimajući u obzir profil poduzeća. U uvjetima kada je djelatnost poduzeća usmjerena na zadovoljenje potražnje potrošača, proizvodni kapacitet se određuje na temelju portfelja narudžbi. Proizvodni kapacitet mjeri se, u pravilu, fizičkim izrazima ili konvencionalnim mjernim jedinicama usvojenim u planu.

Pojmovi "proizvodni kapacitet" i "proizvodni program" nisu identični. Ako prvi pokazuje sposobnost poduzeća pod određenim uvjetima da proizvede maksimalnu količinu proizvoda po jedinici vremena, onda drugi karakterizira stupanj korištenja kapaciteta u tom vremenskom razdoblju.

Pri određivanju proizvodnog kapaciteta treba poći od sljedećih odredbi:

izračun proizvodnog kapaciteta provodi se za cijeli asortiman proizvoda koje poduzeće proizvodi. U uvjetima višeproizvodne proizvodnje proizvodni kapacitet izračunava se prema tipičnim predstavnicima utvrđenim za homogene skupine proizvoda. Kriterij za dovođenje homogenih proizvoda u jednu vrstu je koeficijent intenziteta rada;

proizvodni kapacitet poduzeća (radionica) određen je kapacitetom vodećih odjela (radionica, odjeljaka), uzimajući u obzir mjere za uklanjanje uskih grla. Vodeća divizija smatra se ona u kojoj se izvode glavne tehnološke operacije za izradu proizvoda; gdje se troši najveći udio ukupnog živog rada i gdje je koncentriran glavni dio stalnih sredstava. Na primjer, za poduzeća koja se bave gradnjom strojeva vodeće su montažne i strojne radionice. Pod, ispod " usko grlo» označava neusklađenost između kapaciteta pojedinih radionica, odjela, grupa opreme i kapaciteta odjela za koje se utvrđuje kapacitet radionice, cijelog poduzeća. Pretpostavimo da ako strojograđevno poduzeće uključuje nabavnu, mehaničku i montažnu radionicu u glavnim radionicama, a mehanička radionica određena je kao voditeljica, tada će kapacitet cijelog poduzeća biti određen kapacitetom mehaničke radionice. Istovremeno će se izračunati propusnost prodavaonica nabave i montaže i njegov omjer s kapacitetom vodeće trgovine, zbog čega će se otkriti "uska" ili "široka" mjesta. Zauzvrat, pod široko mjesto» znači višak kapaciteta pojedinih jedinica kapaciteta poduzeća (radionice) kao cjeline;

proračun kapaciteta provodi se za sve proizvodne jedinice poduzeća u nizu od najniže do najviše: skupina tehnološki homogene opreme → proizvodno mjesto → trgovina → poduzeće u cjelini. Istodobno se određuje kapacitet pododjela, identificiraju se "uska" i "široka" mjesta. Uklanjanje uskih grla pomaže povećati razinu iskorištenosti kapaciteta dotične jedinice;

proizvodni kapacitet je dinamičan. Ona je podložna promjenama. Stoga je izračun proizvodnog kapaciteta vezan za određeni datum - na početku i na kraju planskog razdoblja.

Izračun proizvodnog kapaciteta temelji se na sljedećim podacima: kvantitativnom sastavu opreme; način rada opreme; progresivni tehnički standardi intenziteta rada ili produktivnosti opreme; asortiman proizvedenih proizvoda.

Kvantitativni sastav opreme. Izračun proizvodnog kapaciteta uključuje svu proizvodnu opremu dodijeljenu ovoj jedinici: i radnu i neaktivnu zbog kvara, popravka, modernizacije, nedostatka opterećenja. Ne uzimaju se u obzir: 1) oprema pomoćnih odjela poduzeća (na primjer, mehanički popravak, instrumentalni, elektromehanički), kao i dijelovi iste namjene u glavnim proizvodnim pogonima; 2) pomoćna oprema.

Za trgovine niza poduzeća (na primjer, laka industrija), kao i montažne radnje poduzeća za izgradnju strojeva, glavni čimbenik u određivanju kapaciteta su proizvodna područja. Pomoćne površine se ne uzimaju u obzir.

Način rada opreme postavlja se na temelju specifičnih uvjeta proizvodnje i iz maksimalno mogućeg fonda vremena rada opreme:

a) za poduzeća s kontinuiranim proizvodnim procesom, najveći mogući fond vremena jednak je broju kalendarskih dana u godini pomnoženom s 24 sata, umanjenom za vrijeme potrebno za kapitalne i planirane preventivne popravke;

b) u diskontinuiranoj proizvodnji najveći mogući fond vremena određuje se po formuli:

Gdje – kalendarski fond vrijeme rada opreme u danima;
- broj slobodnih dana u godini;
- količina državni praznici godišnje;
- broj smjena;
- trajanje jedne smjene u satima;
- vrijeme potrošeno na kapitalne i planirane preventivne popravke, sat; – skraćenje radnog vremena u sve predblagdanske dane, sat.

Tehnički standardi intenziteta rada ili produktivnosti opreme. Za izračun proizvodnog kapaciteta koriste se tehnički standardi izvedbe dizajna. Pod uvjetom da se postignu, uzimaju se u obzir progresivne norme koje se temelje na postojanom postizanju najistaknutijeg. U strojogradnji se kao održivi uzimaju pokazatelji koje postižu najbolji radnici, koji čine 20-25% svih radnika, za najbolju četvrtinu.

Nomenklatura proizvedenih proizvoda. Kapacitet proizvodnje utvrđuje se za svaku stavku proizvedenih proizvoda u planskom razdoblju. Ali u višeproizvodnim industrijama (strojarstvo, šivanje, trikotaža itd.), proizvodni program se samo u rijetkim slučajevima može uključiti u izračun snage bez prethodne obrade. Dovodi se u prikladniji oblik. Da bi se to postiglo, nomenklatura se proširuje kombiniranjem različitih naziva proizvoda u skupine prema dizajnu i tehnološkoj sličnosti i dovođenjem svake skupine u jedan osnovni reprezentativni proizvod.

U poduzećima opremljenim istom vrstom opreme, proizvodni kapacitet može se odrediti formulom:

,

Gdje Q– količina opreme, kom.;
- režimski fond vremena rada opreme, sat; P - tehnička norma produktivnosti ove opreme, komada / sat.

U proizvodnji više proizvoda, zbog nedostatka podataka o učinku za većinu procesne opreme, koristi se sljedeća formula:

,

Gdje
- intenzitet rada skupa proizvoda proizvedenih na ovoj opremi, norma-sat / komad.

Kapacitet proizvodnje, izračunat na temelju maksimalne vrijednosti svih njegovih sastavnica, početni je i određuje ulaznivlast, odnosno kapacitet na početku planskog razdoblja, obično godinu dana. Tijekom godine dolazi do promjena proizvodnih kapaciteta zbog puštanja u rad (povećanja) novih kapaciteta i povlačenja kapaciteta. Povećanje kapaciteta može se postići kroz:

provedba mjera za otklanjanje "uskih grla";

povećanje produktivnosti opreme kroz modernizaciju;

povećanje količine opreme;

preraspodjela rada između određene vrste i skupine opreme;

moguće povećanje pomaka opreme;

rekonstrukcija poduzeća;

puštanje u rad kapaciteta zbog proširenja poduzeća i kao rezultat nove izgradnje itd.

Raspolaganje proizvodnim kapacitetom moguće je u slučaju likvidacije dugotrajne imovine zbog amortizacije i zastarjelosti, najma opreme (leasing), likvidacije kapaciteta zbog više sile i iz drugih razloga.

Promjena asortimana proizvedenih proizvoda može dovesti i do povećanja i do smanjenja proizvodnog kapaciteta.

Kao rezultat toga, proizvodni kapacitet na kraju planskog razdoblja je izlazna snaga– definira se na sljedeći način:

Gdje
- kapacitet proizvodnje na početku planskog razdoblja (ulazni kapacitet);
– puštanje u rad kapaciteta kao rezultat izgradnje novih, proširenje postojećih kapaciteta;
– povećanje snage zbog rekonstrukcije;
- povećanje kapaciteta kao rezultat tehničke obnove i drugih organizacijskih i tehničkih mjera;
– povećanje (smanjenje) kapaciteta zbog promjene asortimana proizvoda;
- smanjenje snage zbog njegovog povlačenja zbog dotrajalosti i istrošenosti i drugih razloga.

Kako bi odredili količinu snage koja će stvarno funkcionirati tijekom planirane godine, odredite vrijednost prosječna godišnja snaga:

,

Gdje
I
- odnosno ulazne i izlazne proizvodne kapacitete u ja- mjesec planskog razdoblja;
- broj mjeseci rada ulaza ja- mjesec kapaciteta do kraja godine;
- broj mjeseci do kraja godine u kojima oni koji su otišli u mirovinu neće raditi ja mjesec snage.

Dizajn proizvodnog kapaciteta- kapacitet predviđen projektom nove izgradnje, rekonstrukcije ili proširenja poduzeća (radionice). Razvoj projektiranih kapaciteta provodi se postupno, u skladu s odobrenim standardima. Pravovremeni i puni razvoj projektantskih kapaciteta od velike je važnosti i rezerva je za povećanje obima proizvodnje. Punim razvojem projektiranog kapaciteta on se na početku planskog razdoblja transformira u kapacitet (ulazni kapacitet).

Sve vrste proizvodnih kapaciteta odražavaju se u bilanci proizvodnih kapaciteta, koje poduzeća mogu razviti. Bilanca se sastavlja prema nomenklaturi i asortimanu proizvoda. Ako unutar poduzeća postoje pogoni sa zatvorenim ciklusom proizvodnje za proizvodnju homogenih proizvoda, proizvodni kapacitet poduzeća određuje se zbrojem kapaciteta tih odjela.

Dakle, bilanca odražava: kapacitet proizvodnje na početku godine; promjene (povećanje, smanjenje) snage po godini; prosječni godišnji kapacitet proizvodnje; stupanj korištenja prosječnog godišnjeg kapaciteta.

Kao što je već rečeno, proizvodni kapacitet se mjeri za svaku vrstu proizvoda u prirodnim mjernim jedinicama ili uvjetno naturalnim. No uz prirodno mjerenje u poduzećima s heterogenim outputom mogu se koristiti i mjerači troškova.

Svako poduzeće ima konačni rezultat određenog proizvoda, proizvoda, usluge ili rada. U ovom slučaju proizvodne mogućnosti djeluju kao glavno ograničenje obujma proizvodnje. Specifična vrijednost proizvodne mogućnosti svake tvrtke leži u optimalnom obujmu proizvodnje i njenom proizvodnom kapacitetu.

Optimalan obujam proizvodnje je obujam koji osigurava ispunjenje sklopljenih ugovora i obveza za proizvodnju proizvoda u utvrđenom roku uz minimalne troškove i najveću moguću učinkovitost. Proizvodni kapacitet predstavlja godišnju ponudu poduzeća, uzimajući u obzir raspoloživost i korištenje resursa, promjene u razini tekućih cijena.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Vrijednost proizvodnog kapaciteta je obujam dugotrajne imovine, uključujući stupanj njihove upotrebe. Dakle, kapacitet proizvodnje može se definirati kao najveći mogući učinak proizvoda po jedinici vremena u fizičkom smislu u utvrđenoj nomenklaturi i asortimanu prema planu, uz puno korištenje opreme i proizvodnog prostora. Izračun proizvodnog kapaciteta uzima u obzir primjenu napredne tehnologije, poboljšanje organizacija proizvodnje i organizacija rada, osigurava visoku kvalitetu proizvoda.

Čimbenici proizvodnog kapaciteta

Nekoliko čimbenika može utjecati na vrijednost proizvodnog kapaciteta, među kojima su:

1. broj i sastav ugrađenih strojeva, opreme, jedinica i mehanizama,
2. tehničko i gospodarsko korištenje mehanizama, strojeva,
3. progresivnost tehnike i tehnologije u proizvodnji,
4. fond radnog vremena opreme,
5. stupanj organizacije rada i proizvodnog procesa,
6. proizvodni prostori glavnih radionica i poduzeća u cjelini,
7. predviđeni asortiman i nomenklatura proizvoda koji imaju izravan utjecaj na proizvodnju proizvoda uz prisutnost određene opreme.

U slučaju određivanja sastava opreme, uzima se u obzir skup opreme glavne proizvodnje prema tipovima koji su instalirani na početku godine, kao i oni koji su pušteni u rad u planiranoj godini. U obračun proizvodnog kapaciteta nije uključena rezervna oprema, oprema za pokusne i pokusne poligone, oprema koja se koristi za strukovno i tehničko osposobljavanje.

Metoda obračuna

Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća ne može se izvršiti jednom, jer se s vremenom mijenja. Obračun proizvodnog kapaciteta odvija se na određeni kalendarski datum, uglavnom 1. siječnja planirane godine i 1. siječnja sljedeće. Pritom se ulazna snaga računa u planskoj godini, a izlazna snaga u idućoj godini. Izračun proizvodnog kapaciteta također izračunava prosječni godišnji kapacitet koji se koristi za usporedbu planova i izvješća o učinku. Gotovi proizvodi. U opći pogled formula za izračun proizvodnog kapaciteta prikazana je u sljedećem obliku:

MP = Pob * Fob

MP = Fob/T

Ovdje je MP indikator snage,

Pob - produktivnost u komadima po jedinici vremena,

Fob - vremenski fond opreme,

T - intenzitet rada.

Izlazna i prosječna godišnja snaga

Proizvodnja i prosječni godišnji kapacitet poduzeća mogu se izračunati pomoću nekoliko formula. Izlazna snaga izračunava se pomoću sljedeće formule:

Mout \u003d Mvh + Mvv - Mvyb

Izračun prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća provodi se prema formuli:

M cf \u003d Mvx + (Mvv * n1 / 12) - (Mvyb * n2 / 12)

Ovdje je Mvv ulazna snaga,

Mvh - ulazna snaga,

Mvyb - izlazna snaga,

H1 - mjeseci rada uvedenog kapaciteta,

H2 - mjeseci odsutnosti umirovljenih kapaciteta

Primjeri rješavanja problema

PRIMJER 1

PRIMJER 2

Povećanje učinkovitosti korištenja proizvodnih kapaciteta postiže se na dva načina: povećanjem njihove ekstenzivne i intenzivne upotrebe.

U intenzivne spadaju:

1. Poboljšanje strukture stalnih proizvodnih sredstava.

Budući da se povećanje proizvodnje ostvaruje samo u vodećim trgovinama, važno je povećati njihov udio u ukupnoj vrijednosti dugotrajne imovine. Povećanje dugotrajne imovine pomoćne proizvodnje dovodi do povećanja kapitalne intenzivnosti proizvodnje, budući da nema izravnog povećanja proizvodnje. Ali bez proporcionalnog razvoja pomoćne proizvodnje glavne radionice ne mogu djelovati s punom učinkovitošću.

2. Smanjenje cjelodnevnog zastoja opreme, povećanje koeficijenta smjene njegovog rada

Važna rezerva za povećanje učinkovitosti korištenja proizvodnih kapaciteta operativnih poduzeća leži u smanjenju vremena zastoja opreme unutar smjene, koje u nizu poduzeća doseže 15–20% ukupnog radnog vremena.

3.Poboljšanje reproduktivnog procesa opreme.

4. Intenziviranje proizvodnih procesa.

Intenziviranje proizvodnje, proces razvoja društvene proizvodnje, zasnovan na sve potpunijem i racionalnijem korištenju tehničkih, materijalnih i radna sredstva na temelju znanstvenog i tehnološkog napretka.

5. Otklanjanje neravnoteža u kapacitetima postojećih radionica, odjela i grupa opreme.

6. Produbljivanje specijalizacije tvornica, radionica i pogona radi povećanja serijske proizvodnje i uvođenja napredne tehnologije.

Opsežne staze uključuju:

1. Smanjenje količine suvišne opreme i brzo uključivanje neinstalirane opreme u proizvodnju.

2.Uvođenje učinkovite opreme i napredne tehnologije;

3. Povećanje stupnja opterećenja opreme po jedinici vremena, što se može postići modernizacijom postojećih strojeva i mehanizama, uspostavljanjem optimalnog načina njihovog rada.

4. Povećanje satne produktivnosti opreme.

5. Razvoj racionalne suradnje tvornica, radionica i radilišta.

6. Povećanje smjenskog rada trgovina i odjela.

U prvom redu treba koristiti velike rezerve za poboljšanje korištenja opreme, jer njihovo uključivanje u proizvodnju ne zahtijeva velika kapitalna ulaganja. Uostalom, te su rezerve specifični sadržaj takvog čimbenika povećanja ekonomske učinkovitosti proizvodnje kao što je poboljšanje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Prije svega, potrebno je smanjiti broj opreme u stanju mirovanja, uvesti dobro promišljen sustav planiranog preventivnog održavanja opreme, povećati smjenski rad, posebno za opremu visokih performansi, povećati razinu mehanizacije montaže i montaže. rada, poboljšati organizaciju rada proizvodnih kapaciteta širenjem kooperantskih veza kako unutar industrije tako i međusektorskih.

Zaključci i ponude.

Provodeći sveobuhvatnu ekonomsku i ekonomsku analizu poduzeća JSC "NOVODEREVENKOVSKSELKHOZTEKHNIKA", utvrđeno je da veličina organizacije u razdoblju od 2008. do 2010. u cjelini nije pretrpjela veće promjene. Tako je proizvodnja utrživih proizvoda smanjena za 16%, a prosječni godišnji broj zaposlenih porastao je za 4%. Pokazatelji veličine poduzeća, kao što su površina poljoprivrednog zemljišta, raspoloživost traktora na kraju godine nisu se nimalo mijenjali.

Koeficijent specijalizacije od 0,56 u 2010. godini pokazuje da je specijalizacija poduzeća visoka. Po svojoj strukturi gospodarstvo je žitni smjer.

Poduzeća učinkovito koriste svoje materijalne resurse. O tome svjedoče i pokazatelji materijalne učinkovitosti povećani za 85% i smanjeni utrošak materijala za 46%.

Također je vrijedno napomenuti da je obrt obrtnog kapitala poduzeća za promatrano razdoblje smanjen za 29,1%. Sukladno tome, trajanje jedne revolucije se povećalo. U 2008. godini prosječno trajanje jednog prometa iznosilo je 159,4 dana, u 2009. trajanje prometa se povećalo na 193,1 dan, u 2010. godini promet je iznosio 226,3 dana.

Profitabilnost obrtnog kapitala poduzeća ima dinamiku rasta zbog povećanja neto dobiti za 3,4 puta i blagog povećanja prosječnog godišnjeg troška radnog kapitala. U 2010. godini povrat na obrtna sredstva porastao je za 5,7% u odnosu na 2008. godinu.

Najveći udio u strukturi troškova zauzimaju materijalni troškovi i troškovi rada.

Produktivnost rada u proizvodnji mesa, mlijeka i žitarica u cjelini porasla je u analiziranom razdoblju.

Također je vrijedno karakterizirati pokazatelje kapitalne produktivnosti i kapitalne intenzivnosti. Jer oni su glavni u određivanju učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine. U 2010. godini, u usporedbi s 2008. godinom, povrat na imovinu smanjio se za 0,27 rubalja, dok je kapitalna intenzivnost porasla za 0,06 rubalja. Pad kapitalne produktivnosti odražava manji rast prodaje. Promjena intenziteta kapitala pokazuje povećanje volumena (vrijednosti) dugotrajne imovine za 1 rub. količina prodanog

Općenito, tvrtka ne posluje učinkovito. Budući da su mnoge vrste profitabilnosti smanjene u 2010. u odnosu na 2008. godinu. Povrat od prodaje smanjen je za 3,58%. Profitabilnost proizvodnje i povrat na imovinu u ovom razdoblju smanjeni su za 3,2% i 4,7%. Povrat troškova također se smanjio za 4%. Stopa povrata smanjena je za 4,85%.

Analizirajući financijsko stanje poduzeća, treba istaknuti da je ono financijski stabilno. Iako se ne može prepoznati kao likvidan, budući da općenito koeficijenti likvidnosti imaju vrijednosti ispod regulatornih granica, tj. tvrtka neće moći otplatiti svoje dugove u skoroj budućnosti.

U prvom redu treba koristiti velike rezerve za poboljšanje korištenja opreme, jer njihovo uključivanje u proizvodnju ne zahtijeva velika kapitalna ulaganja. Uostalom, te su rezerve specifični sadržaj takvog čimbenika povećanja ekonomske učinkovitosti proizvodnje kao što je poboljšanje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Prije svega, potrebno je smanjiti broj opreme u stanju mirovanja, uvesti dobro promišljen sustav planiranog preventivnog održavanja opreme, povećati smjenski rad, posebno za opremu visokih performansi, povećati razinu mehanizacije montaže i montaže. rada, poboljšati organizaciju rada proizvodnih kapaciteta širenjem kooperantskih veza kako unutar industrije tako i međusektorskih. Sve te aktivnosti mogu dovesti do povećanja produktivnosti kapitala, učinkovitosti proizvodnje, lako se implementiraju u proizvodne i ekonomske aktivnosti poduzeća.

Svako poduzeće ima opremu koja se ne koristi: ili još nije instalirana, ili je instalirana, ali miruje. Razlozi prisutnosti neinstalirane opreme su:

Neispunjavanje planova kapitalne izgradnje i rasporeda građevinskih i instalacijskih radova;

Nabava opreme bez uzimanja u obzir stvarne potrebe za njom;

Promjena nomenklature puštene proizvodnje.

Razlozi zastoja instalirane opreme utvrđuju se na temelju evidencije o njenom radu koju obično vode mehaničari radionice. Ali ovo računovodstvo pokriva samo dugotrajne zastoje opreme, koji praktički prelaze polovicu radne smjene (iako bi formalno zastoji od 1 sata ili više trebali biti uključeni u računovodstvo). Većina zastoja koji traju kraće od jednog sata se ne uzima u obzir i oni čine većinu izgubljenog vremena neprekidnog rada opreme. Stoga, kako bi se otkrili uzroci i stvarna količina zastoja opreme, snima se fotografija rada opreme. Analiza ovih fotografija snimljenih u regiji Rostov pokazala je da je najveći udio zastoja uzrokovan nedostacima u organizaciji proizvodnje. Gubitak vremena rada opreme zbog ovog razloga treba svesti na minimum ili potpuno eliminirati. Značajan dio zastoja je oprema koja je na popravku. To je zbog činjenice da više od polovice flote opreme radi više od 10 godina. Glavne rezerve povezane sa smanjenjem zastoja opreme zbog popravaka su poboljšanje organizacije popravaka u postrojenju i povećanje razdoblja remonta rada opreme poboljšanjem njezina rada. Potrebno je povećati proizvodnju rezervnih dijelova, zamjenjivih jedinica i stvoriti razmjenski fond opreme u poduzećima za popravke.

Drugi smjer poboljšanja korištenja proizvodnih kapaciteta su intenzivne rezerve. Dok ekstenzivne rezerve imaju svoje prirodne granice, intenzivne rezerve su praktički neiscrpne. Intenzivne rezerve nalaze svoj konkretan izraz u sljedećem:

Poboljšanje dizajna proizvedenih proizvoda;

Produbljivanje specijalizacije tvornica, radionica i radilišta u cilju povećanja serijske proizvodnje i uvođenja napredne tehnologije;

Proširenje unifikacije, normalizacije i standardizacije proizvoda;

Nadogradnja i nadogradnja opreme;

Uvođenje znanstvene organizacije rada na radnom mjestu.

Praksa poduzeća pokazuje da kulturna i tehnička razina radnika uvelike određuje razinu produktivnosti rada, kvalitetu proizvedenih proizvoda i učinkovito korištenje opreme. Tehnološki napredak postavlja sve veće zahtjeve za opću teoretsku obuku industrijskih poduzeća. Visoka razina općeg obrazovanja zaposlenika omogućuje mu racionalnije korištenje i radno vrijeme. Istraživanje uzorka pokazalo je da je za rukovatelje strojeva s niskom općom razinom obrazovanja (9 razreda) korisno korištenje opreme 80-85%, a za radnike s obrazovanjem od 9-11 razreda - 92-95%. Metodama matematičke statistike utvrđeno je da s porastom opće obrazovanje za jedan razred povećava se korisno korištenje opreme u prosjeku za 0,7%.

Kvalifikacija radnika, njegova osposobljenost za rad omogućuju potpunije korištenje opreme. Za radnike s iskustvom od 1-3 godine, korisna upotreba opreme je 92,9%, a s iskustvom od više od 13 godina - 98,0% (podaci za tvornicu Ural). Kako je utvrđeno istraživanjem, korištenje opreme povećava se u prosjeku za 0,25% s povećanjem radnog staža u istom poduzeću i na istom radnom mjestu za 1 godinu. Iskusniji i vještiji radnik bolje poznaje opremu na kojoj radi, sprječava njeno brzo fizičko propadanje, štiti je od nezgoda i brzo svladava naprednije metode rada.

Zaključak.

Povećanje učinkovitosti proizvodnje i gospodarskih aktivnosti modernog poduzeća uvelike ovisi o korištenju njegovih proizvodnih kapaciteta. Proizvodni kapacitet industrijsko poduzeće- objektivna tehničko-ekonomska kategorija koja karakterizira najveći mogući učinak proizvoda uz postignutu ili planiranu razinu tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje. Iz ovoga proizlazi da analiza korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća igra važnu ulogu modernim uvjetima upravljanje.

Proizvodni kapacitet određuje razinu proizvodnje proizvoda, dobara i usluga, stupanj zadržavanja obujma proizvodnje ili gornju granicu prodaje proizvoda. U konačnici, proizvodni kapacitet znači sposobnost poduzeća da proizvodi svoje proizvode unutar određenog radnog vremena. Njegova gornja granica je zbog raspoloživosti proizvodnih površina, tehnološke opremljenosti, radnih resursa, materijala i kapitala. Kapacitet proizvodnje može se izraziti u jedinicama proizvodnje, masi robe, linearnim vrijednostima, rubljima, radnim satima i drugim pokazateljima.

Uobičajeno je razlikovati teorijski, praktični, normalni i druge vrste proizvodnog kapaciteta.

Utvrđivanje proizvodnog kapaciteta poduzeća počinje razjašnjavanjem proizvodne i gospodarske strukture pojedinih odjela i radionice i zadavanje određenih poslova radnim mjestima (oprema). Istovremeno se provodi certificiranje kako bi se osiguralo da se uzmu u obzir svi poslovi, identificirajući među njima ona koja nisu u skladu s progresivnim tehničkim, tehnološkim, organizacijskim rješenjima, smanjenjem upotrebe ručnog i teškog fizičkog rada, kao i poslovi s nepovoljni radni uvjeti, uklanjanje neučinkovitih poslova, povećanje omjera smjene opreme.

Povećanje učinkovitosti korištenja proizvodnih kapaciteta složen je problem. Pokriva ne samo pitanja kapitalnih ulaganja (investicija) i korištenja opreme, već je usko povezana s pitanjima organizacije, planiranja, tehničke pripreme i upravljanja proizvodnjom, kao i povećanjem interesa poduzeća za najbolju upotrebu oprema.

Glavni načini poboljšanja iskorištenosti proizvodnih kapaciteta su otključavanje ekstenzivnih i intenzivnih rezervi, kao i podizanje opće obrazovne i tehničke razine radnika.

Bibliografija.

1. Ekonomska enciklopedija Politička ekonomija. - M.: Znanje, 1979 - 1091 str.

2. Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća. - M .: Poslovanje i usluge, 2004 - 240 str.

3. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća. - M.: INFRA-M, 2003. - 400 str.

4. Vodyanov A. Industrijski kapacitet. stanje i korištenje. // Ekonomist. 2004. - br. 9. - Sa. 38–45 (prikaz, ostalo).

5. Safronov N.A. Ekonomika poduzeća: udžbenik - M.: Yurist, 2003. - 608 str.

6. Analiza i dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća: udžbenik za sveučilišta / ur. V.Ya. Pozdnjakov. – M.: INFRA-M, 2008. – 617 str.

7. Gilyarovskaya, L.T. Sveobuhvatna ekonomska analiza gospodarske aktivnosti: udžbenik za sveučilišta / L.T. Gilyarovskaya, D.V. Lysenko, D.A. Endovitsky. – M.: Prospekt, 2008. – 360 str.

8. Vakulenko G.G., Fomina L.F. Analiza računovodstvenih financijskih izvještaja za donošenje menadžerskih odluka. - M-SPb.: Gerda. 2001. - 281 str.

9. Ginzburg A.I. Ekonomska analiza. - St. Petersburg: Peter, 2003. - 176 str.

10. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Ekonomika poduzeća. - M.: Financije i statistika, 2004. - 336 str.

11. Drury K. Upravljačko i proizvodno računovodstvo. - M .: Jedinstvo-Dana, 2002 - 1071 str.

12. Zaitsev N.L. Ekonomika industrijskih poduzeća. - M.: INFRA-M, 2001 - 358 str.

13. Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća. - M.: INFRA-M, 2001. - 212 str.

14. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća. - M.: Financije i statistika, 2004. - 424 str.

15. Chernov V.A. Ekonomska analiza. - M.: Financije i statistika, 2003. - 686 str.

16. Pjastolov S.M. Ekonomska analiza djelatnosti poduzeća. – M.: Academproekt, 2002 – 573 str.

17. Ekonomika poduzeća: udžbenik / Ed. A.E. Karlika, M.L. Schuchhalter. - M.: INFRA_M, 2001. - 432 str.

18. Sergejev I.V. Ekonomija poduzeća. - M.: Financije i statistika, 2004. - 303 str.

19. Ekonomska analiza [Tekst]: udžbenik za visoka učilišta / ur. L.T. Giljarovskaja. – M.: UNITI-DANA, 2005. – 527 str.

20. Smirnitsky, E.K. Ekonomski pokazatelji poslovanja [Tekst]: priručnik / E.K. Smirnitsky. - M.: Ispit, 2002. - 512 str.