U tom kontekstu, "korporacija" se smatra posebnim sustavom komunikacije između ljudi u procesu provođenja zajedničkih aktivnosti. Takvo shvaćanje trgovačkog društva treba razlikovati od shvaćanja trgovačkog društva s pravnog stajališta – pravne osobe.

Korporacije kao društveni tip organizacije su zatvorene skupine ljudi s ograničenim pristupom, maksimalnom centralizacijom i autoritarnim vodstvom, koje se suprotstavljaju drugima društvene zajednice na temelju svojih uskih korporativnih interesa.

Korporacija je najstariji oblik ljudskog udruživanja, koristile su ga lovačke skupine prije formiranja uparene obitelji. Svojevrsne korporacije bile su obitelj i klan, koje su osiguravale proces reprodukcije određenih odnosa unutar grupe.

Korporativne strukture bile su vrlo karakteristične za staroazijsko društvo, kada se ljudi nisu mislili izvan određene, više ili manje zatvorene zajednice, organizirane prema profesionalnim, kastinskim ili drugim načelima. U srednjovjekovnoj Europi postojali su u obliku gradskih obrtničkih radionica i trgovačkih cehova. Kasnije su to bila ekonomska monopolska udruženja, profesionalne organizacije i političke stranke.

U Rusiji, zbog svoje specifičnosti, korporacije postoje u gospodarskom i kulturnom životu uglavnom u obliku raznih državnih (ministarstva, odjela i pseudoprivatiziranih prirodni monopoli) i javnih (sindikati, društva, akademije i političke stranke) institucija.

Zahvaljujući udruživanju resursa, a prvenstveno ljudskih, korporacija pruža mogućnost postojanja i reprodukcije jednog ili drugog društvena grupa, profesije, staleži itd. Međutim, okupljanje ljudi korporativna organizacija prolazeći kroz njih odvajanje prema društvenim, profesionalnim, kastinskim i drugim (klasnim i rasnim) kriterijima.

Osim udruživanja resursa, važno oruđe korporativne organizacije u borbi za opstanak je monopol, a posebice monopol na informacije. Podupirući monopol, korporacija nastoji standardizirati svoje aktivnosti i rezultate te spriječiti za nju destruktivnu unutarnju konkurenciju. Podupiranje slabih i ograničavanje jakih glavno je načelo u borbi protiv internih konkurenata. Otuda sklonost egalitarizmu.

Ujediniti ljude kroz njihovo razdvajanje i održavanje monopola nemoguće je u korporativnoj organizaciji osim ako njome ne dominiraju hijerarhijske strukture moći. Dakle, interese "podijeljenih" ljudi koordiniraju čelnici korporacija. Ovo je glavni izvor njihove moći. Ova se shema temelji na principu "podijeli pa vladaj".

Važan uvjet za postojanje korporativne organizacije je stalno održavanje deficita određenih sredstava u njoj, a po potrebi i pogoršanje deficita. Distribucija ovog deficita od strane čelnika korporacije pod monopolskim uvjetima služi im kao druga važan izvor vlasti.

Za korporaciju je interes samo grupa ili cijela organizacija. Personalizacija pojedinca provodi se na račun depersonalizacije drugih pojedinaca. Sukladno tome utvrđuje se prioritet u ciljevima: organizacijski su važniji od individualnih. Pojedinac može imati svoje, osim organizacijskih, osobne interese ili ciljeve, ali da bi dobio podršku od korporacije, spreman je žrtvovati se za dobrobit grupe/organizacije, poistovjećujući ih sa sobom. Otud – lažna solidarnost, kvazidomoljublje, gangstersko djelovanje i ostali korporativni rekviziti. Izvana se čini da organizacija djeluje kao jedinstvena cjelina. Stvara se varljiv dojam njegove moći i svemoći. Zapravo, često se događa da je riječ o "kolosu na glinenim nogama".

Korporativna organizacija preuzima odgovornost za svoje članove, za pojedinca. To joj omogućuje da bude slobodna u svojim postupcima u odnosu na osobu. postoji suverenitet organizacije. Kao rezultat toga, organizacija ili svi njezini članovi postaju iznad svakog pojedinca. Takva „kolektivna“ odgovornost čovjeka stavlja u jaku ovisnost i praktički ga lišava samostalnosti. Primjenjuje se princip "organizacija je uvijek u pravu".

Odlučivanje u korporativnoj organizaciji temelji se na načelo većine ili radni staž. Borba manjine za svoje mišljenje često završava njihovim odlaskom. Želja za pridobijanjem potpore većine tjera vođu na populističke akcije. Tako je, primjerice, izbor direktora poduzeća, uveden tijekom perestrojke, značajno utjecao na prijenos novca iz dobiti poduzeća u fondove plaća i poticaja na štetu tehničkog razvoja. Borba za pristalice u organizaciji više razvija političke sposobnosti vođe nego profesionalne i poslovne vještine.

U korporativnoj organizaciji proizvodne interese(ili bilo koje njegove druge aktivnosti) definirati interese reprodukcije samog radnika. Stvaraju se uvjeti u kojima zaposlenici organizacije sve više nisu u mogućnosti sami sebi osigurati potrebne resurse, posebice informacije. Interesi zaposlenika uvijek postoje u "sutra", a interesi korporacije - u "danas".

Korporativna organizacija ima određeni moral. dvostruki moral u ponašanju – individualistički moral i korporativni moral.

Individualizam u okvirima korporativne ideologije nema pravo na postojanje i stoga, takoreći, nije reguliran. Naime, on često djeluje u izopačenom obliku, zanemarujući pravila civiliziranog, a ponekad i zakonitog ponašanja. Otuda, primjerice, korupcija i mito.

Korporacijski moral vrijedi samo u slučajevima kada za to postoje zainteresirane osobe. Mnogi mogu uzeti mito. Ali ako netko bude uhvaćen, tada se na njega slijeva gnjev svih članova organizacije. Međuljudski odnosi ponekad su posredovani antisocijalnim vrijednosnim orijentacijama.

Dominira u korporativnim strukturama odanost u odnosu na organizaciju dobrodošla je poslušnost i marljivost iz koje u konačnici proizlazi neodgovornost.

Časopis "Upravljanje korporativnim financijama", lipanj 2008. (№3).

Članak voditelja odjela za savjetovanje, Skarednov Yu.V.

U članku se sažimaju rezultati istraživanja korporativnih struktura privatnih poduzeća, a također se prikazuju iskustva autorova sudjelovanja u projektima restrukturiranja. Dan je sistematiziran prikaz mogućnosti izgradnje i pojedinih elemenata korporativne strukture. Prikazan je popis i karakteristike glavnih vrsta poduzeća koja mogu biti dio korporativne strukture.

U kontekstu stalnih promjena u gospodarstvu industrija i tržišnih segmenata, kao i zbog

rasta samih poduzeća, postoji potreba za odgovarajućom prilagodbom struktura tekućim promjenama. Istovremeno, najviša razina — korporativna — podložna je najznačajnijem utjecaju, što je posebno važno za poslovanje koje čini skupina poduzeća. Korporativna struktura grupe poduzeća u članku se shvaća kao skup pravne osobe, izravno ili neizravno u vlasništvu vlasnika (skupine vlasnika), te sustav organizacijskih i pravnih odnosa između njih.

Među najpoznatijim primjerima izgradnje korporativnih struktura u Ruska praksa može se izdvojiti stvaranje vertikalno integriranih naftne kompanije(VINK), korporacije u industrijama značajnim za državu (Rosatom, United Aviation Corporation, United Shipbuilding Corporation), također treba istaknuti reformu vojno-industrijskog kompleksa. Posljednji veliki projekt korporativnog restrukturiranja je spajanje niza industrija unutar državne korporacije Russian Technologies, započeto 2007. godine.

Međutim, u ovom ćemo članku razmotriti iskustvo izgradnje korporativnih struktura malih i srednjih privatnih tvrtki koje nisu toliko pogođene politički faktori. Vlasnici takvih poduzeća ograničen je broj pojedinaca.

Opći pristup izgradnji korporativne kulture

Razvoj projekta korporativne strukture je prije svega potraga za najboljom opcijom koja zadovoljava strateške ciljeve poslovanja. Stoga je preporučljivo svaki projekt restrukturiranja započeti s jasnom formulacijom i usklađivanjem sustava strateških poslovnih ciljeva. Definira zahtjeve ne samo za korporativnu strukturu, već i za druga područja poslovne organizacije: organizacijsku strukturu, poslovne procese, osoblje itd.

U našoj praksi korporativnu strukturu obično promatramo kao skup elemenata čija konfiguracija ovisi o zahtjevima. Ovi elementi su:

• vlasnički sustav - organizacijski i pravni odnosi na temelju kojih vlasnik ostvaruje prava vlasništva i upravljanja poslovima;
• konsolidacijski centar ili matično društvo (GC) - pravna osoba koja posjeduje druge pravne osobe koje su dio korporativne strukture grupe;
• društvo za upravljanje (MC) - pravna osoba koja u ime vlasnika upravlja pravnim osobama koje su dio korporativne strukture grupe;
• operativna društva - pravne osobe koje obavljaju glavne vrste djelatnosti kao dio grupe;
• Pomoćna društva ili službe su pravne osobe koje obavljaju uslužne funkcije (vrste djelatnosti) isključivo u interesu drugih društava grupe. Pomoćna društva mogu posebno uključivati:
  • trgovačka kuća (TD)— pravna osoba koja obavlja poslove centralizirane promocije i marketinga proizvoda društava grupe i/ili centralizirane nabave sirovina i materijala;
  • imovine poduzeća— pravna osoba koja obavlja funkcije posjedovanja značajne imovine i davanja iste na korištenje drugim društvima grupe;
  • agencijske tvrtke— pravne osobe koje obavljaju zastupničke poslove u interesu drugih društava grupe;
  • financijska tvrtka— pravna osoba koja obavlja funkcije privlačenja financijskih sredstava i njihova osiguravanja društvima grupe;
  • kadrovski centar je pravna osoba koja obavlja poslove kadroviranja (outstaffing) društvima grupe.

Odluke o sastavu i konfiguraciji gore navedenih elemenata omogućuju formiranje mnogih varijanti korporativne strukture, u jednoj ili drugoj mjeri zadovoljavajući zahtjeve za to. Izbor optimalne varijante od svih mogućih može se provesti kako na temelju situacijska analiza(SWOT analiza), te faktorskom analizom opcija.

Određivanje zahtjeva korporativne strukture

Kao što je gore navedeno, zahtjevi za korporativnu strukturu određeni su sustavom poslovnih ciljeva. Primjeri takvih ciljeva uključuju:

• proširenje asortimana i povećanje obujma proizvodnje;
• ulazak na nova prodajna tržišta ili povećanje zauzetog udjela na postojećim tržištima;
• stjecanje dodatne imovine;
• provedba prvih javnih ponuda (Initial Public Offering - IPO) ili izdavanje obvezničkih zajmova;
• osiguranje isplate prihoda vlasnicima poduzeća.

U skladu s tim, na korporativnu strukturu mogu se nametnuti sljedeći zahtjevi:

• zaštita vlasničkih prava vlasnika na njihovu imovinu;
• osiguravanje povjerljivosti podataka o vlasnicima poduzeća;
• investicijska atraktivnost poslovanja ili njegovih pojedinih dijelova;
• osiguranje optimalne raspodjele financijskih sredstava za razvoj poslovanja;
• sigurnosti učinkovito upravljanje poslovanje;
• optimizacija oporezivanja djelatnosti;
• optimizacija oporezivanja dohotka poduzetnika.

Treba napomenuti da u kontekstu jačanja porezne administracije i kontrole te, sukladno tome, sve većih rizika povezanih s korištenjem određenih optimizacijskih shema, trenutno postoji tendencija izgradnje korporativnih struktura koje osiguravaju optimalnu ravnotežu između razine oporezivanja i poreza. rizicima.

Drugi značajan smjer u razvoju korporativne izgradnje povezan je s ulaskom srednjih i malih poduzeća na financijska tržišta, IPO-ima i izdavanjem obvezničkih zajmova. Takve tvrtke u pravilu pripadaju trećem stupnju atraktivnosti ulaganja, stoga se, kako bi osigurale uspješno privlačenje financijskih sredstava, suočavaju sa zadatkom izgradnje transparentnog sustava korporativno upravljanje i izvještavanje čije se rješenje temelji na shemi korporativne strukture.

Mjere koje se odnose na stvaranje novog tipa strukture također pružaju zaštitu od napada, čiji se problem pogoršava kada posao raste i postaje atraktivniji.

U svemu navedeni slučajevi Kada je potreba za restrukturiranjem najočitija, korporativna struktura mora osigurati zaštitu vlasničkih prava, upravljivost i razvoj poslovanja.

Mogućnosti organiziranja elemenata korporativne strukture

U postojećim korporativnim strukturama mogu se izdvojiti elementi kao što su vlasnički sustav, konsolidacijski centar (GC), društvo za upravljanje, skup operativnih i uslužne tvrtke. Analiza konstrukcije po ovim elementima omogućuje dosljednu ocjenu usklađenosti sa zahtjevima za nju i donošenje potrebnih konstruktivnih odluka.

Organizacija vlasničkog sustava

U ruskoj praksi izgradnje korporativnih struktura formirane su sljedeće mogućnosti organiziranja vlasničkog sustava (vidi sliku 1):

1. izravno vlasništvo poduzeća u Rusiji;
2. posjed ruski posao preko strane tvrtke;
3. vlasništvo ruskog poslovanja preko strane tvrtke i trusta.

Ne razmatramo slučaj bez formiranja vlasničkog društva (holdinga), kada vlasnik (vlasnici) izravno posjeduje dionice (udjele) svih društava grupe.

Izravno vlasništvo tvrtke u Ruska Federacija(vidi sl. 1a) odlikuje se jednostavnim i transparentnim sustavom korporativnog upravljanja, čime je moguće osigurati visoku investicijsku atraktivnost i likvidnost poslovanja. Međutim, takav sustav vlasništva ranjiv je na zaštitu imovine, a također ne dopušta, ako je potrebno, osigurati zaštitu podataka o vlasnicima.

Organizacija vlasničke tvrtke u inozemstvu omogućuje povećanje stupnja zaštite imovine (vidi sliku 1b). Najpopularniji za položaj holdinga među najvišim menadžmentom Ruska poduzeća su jurisdikcije poput Cipra i Britanskih Djevičanskih otoka koje su klasificirane kao offshore. Ranije su takve jurisdikcije također bile dopuštene

zatvoriti pristup informacijama o krajnjim vlasnicima-korisnicima ( Korisnik - osoba kojoj je gotovinska isplata namijenjena; primatelj novca, koristi, dobiti, prihoda. U trust poslovima, osoba u čiju korist se provodi povjereničko upravljanje njegovom imovinom.), ali u U zadnje vrijeme u zakonodavstvu tih zemalja dolazi do promjena koje isključuju takvu mogućnost (osobito odbacivanje instituta dionica na donositelja).

Općenito, možemo reći da vrijeme offshorea prolazi: zakoni zemalja EU o plasmanu holding kompanija sve su bliži zakonima offshore država. Konkretno, EU direktive o matičnim društvima kćerima i spajanjima pružaju značajne porezni poticaji za dividende i kapital. S druge strane, mnoge offshore tvrtke usklađuju svoje zakonodavstvo s europskim standardima. Druge offshore tvrtke postaju predmet pomne pozornosti stranih i ruskih poreznih i drugih regulatornih tijela, a također su izvori povećanih reputacijskih rizika i smanjuju investicijsku privlačnost poslovanja.

Pod ovim uvjetima, kako bi se osigurala maksimalna zaštita vlasničkih prava i optimiziralo oporezivanje, preporučljivo je odabrati jurisdikciju za lociranje tvrtke vlasnika, uzimajući u obzir sljedeće zahtjeve:

• nedostatak nadležnosti na "crnim listama" ruskih i stranih nadzornih tijela;
• postojanje sporazuma o uklanjanju dvostrukog oporezivanja s Ruskom Federacijom;
• povlašteni uvjeti oporezivanja dividendi i kapitala.

Istodobno, zaštita podataka o vlasnicima, ako je potrebno, može se provesti sklapanjem ugovora o povjerenju u odnosu na dionice tvrtke vlasnika (vidi sliku 1c). Shema vlasničkog povjerenja pretpostavlja da vlasnik poduzeća prenosi dionice vlasničke tvrtke na temelju Izjave o povjerenju (Declaration of Trust) na povjerenika (trustee). Povjerenik može biti osoba od povjerenja ili tvrtka od povjerenja.

Specifičnost trust vlasništva leži u činjenici da naslov vlasništva prelazi na drugu osobu (trustee) za cijelo vrijeme trajanja trusta (rok može biti neograničen). Tako je za treće strane trustee vlasnik imovine prenesene na trust, dok pravo na prihod od vlasništva nad imovinom pripada korisniku - vlasniku posla. Prilikom sklapanja ugovora o povjerenju, posebna studija zahtijeva pitanje osiguranja prava upravljanja poslovima od strane korisnika.

Treba napomenuti da je u cilju optimizacije poreznih i drugih rizika moguće organizirati paralelne vlasničke strukture. U isto vrijeme, dva de facto međusobno povezana dijela poslovanja neovisna su i de jure nepovezana za vanjskog promatrača (vidi sliku 2).

Ova vlasnička shema omogućuje organiziranje preraspodjele financijskih sredstava korištenjem transfernih cijena bez povezanih rizika. Također, u skladu s ovom shemom, poslovanje se može podijeliti na dijelove s različitim razinama komercijalnih, poreznih i drugih rizika.

Poslovna konsolidacija

Pojednostavljeno, poslovna konsolidacija u grupi društava provodi se u tvrtki vlasniku, koja u ovom slučaju postaje matična tvrtka - GK. To je prvenstveno karakteristično za izravno vlasništvo poduzeća u Rusiji (vidi sliku 1a). U slučaju kada se vlasnički sustav provodi preko nerezidentne vlasničke tvrtke, poslovanje se u pravilu konsolidira u ruskom GC-u (vidi sliku 3a).

Konsolidacija poslovanja u okviru postojanja jedinstvene grupe društava omogućuje izgradnju transparentnog sustava korporativnog upravljanja i povećava njegovu investicijsku atraktivnost. Konkretno, postaje moguće provesti IPO, privući strateškog investitora i, ako je potrebno, vjerojatnost potpune učinkovite prodaje poslovanja.

U slučaju kada poslovanje uključuje više područja, moguće je kreirati zasebna pod-gospodarstva (vidi sliku 3b). Takva se podjela može provesti prema sljedećim kriterijima:

• proizvod - organizacija podholdinga za stvaranje i prodaju različitih grupa proizvoda;
• tehnološki - organizacija pod-gospodarstva za različite faze proizvodnje u slučaju kada svaki od smjerova ima dovoljan broj neovisnih dobavljača i / ili potrošača;
• geografski - organizacija podgospodarstva prema teritorijalnom načelu.

Razdvajanje podholdinga također omogućuje racionalizaciju sustava upravljanja i financijskih tokova grupe, kao i fokusiranje resursa na svako od područja razvoja. Osim toga, postaje moguće privući investicije za određene dijelove poslovanja. Po potrebi se svaki od njih može implementirati neovisno o cjelokupnom poslovanju. Općenito, konsolidacija jednog ili drugog dijela poslovanja može se provesti za:

• provedba planova za razvoj ovog dijela poslovanja (na primjer, stvaranje grupe tvrtki za provedbu investicijski projekti stjecanje i/ili izgradnja novih proizvodnih pogona);
• osiguranje investicijske atraktivnosti i privlačenje sredstava za razvoj;
• organizacijska diferencijacija i raspodjela rizika između razne dijelove poslovanje.

Tipičan primjer takve korporativne strukture je grupa tvrtki Cherkizovo, vodeći ruski proizvođač mesnih proizvoda i poluproizvoda. Stvaranje ovog holdinga počelo je početkom 1990-ih. nakon što je grupa pojedinaca kupila Cherkizovsky Meat Processing Plant OJSC i provedbu učinkovitih mjera protiv krize u ovom poduzeću. Osim što su reorganizirali tvornicu i učinili je vodećom na moskovskom tržištu, vlasnici su povećali imovinu grupe kupnjom drugih tvornica za preradu mesa, stvarajući regionalnu prodajna mreža, formiranje raznolike baze resursa. Od sredine 1990-ih. započeo je proces restrukturiranja i izgradnje moderne korporativne strukture čija je svrha, između ostalog, bila i provedba IPO-a na međunarodnim tržištima kapitala. Kao rezultat toga, grupa tvrtki Cherkizovo trenutno ima urednu korporativnu strukturu koju karakterizira visoka učinkovitost upravljanja i sposobnost privlačenja financijskih sredstava (vidi sliku 4).

Značajke korporativne strukture grupe tvrtki Cherkizovo su:

• posjedovanje tvrtke uz pomoć offshore tvrtke na Cipru;
• organizacija jedinstvene grupe tvrtki u Rusiji, koja obavlja funkcije centraliziranog upravljanja (putem društva za upravljanje), a također plasira vrijednosne papire grupe na burzu (privlačeći strane i ruske investitore);
• organizacija dva podgospodarstva: sirovinsko (svinje, perad, proizvodnja stočne hrane) i prerađivačko meso (proizvodnja mesnih proizvoda i poluproizvoda);
• okrupnjavanje svakog od podholdinga u grupu društava koja obavlja funkcije centraliziranog upravljanja odgovarajućim područjem;
• prisutnost u svakom od smjerova centralizirane prodajne divizije - trgovačke kuće.

Organizacija sustava upravljanja

Za provedbu operativnog upravljanja poslovanjem ili posebnim poslovnim područjem u korporativnoj strukturi, u pravilu se dodjeljuje specijalizirana tvrtka za upravljanje. U ovom slučaju moguće su sljedeće opcije (vidi sliku 5):

1. MC izvan glavne korporativne strukture;
2. zasebno društvo za upravljanje kao dio korporativne strukture;
3. dodjeljivanje funkcija MC matične tvrtke (GC = MC).

Izravno vlasništvo nad društvom za upravljanje (vidi sliku 5a) organizirano je, primjerice, u grupama kao što su EAST Line (društvo za upravljanje zračnom lukom Domodedovo) i Inmarko (vodeći proizvođač sladoleda na istoku zemlje).

Takav sustav upravljanja omogućuje izbjegavanje eksplicitne povezanosti i uklanjanje rizika upravljanja imovinom grupe. Međutim, potrebno je osigurati pravni okvir vršiti kontrolu. Jedna od mogućnosti rješavanja ovog problema je ovlastiti društvo za upravljanje funkcijama jedinog izvršnog tijela u društvima koncerna. Treba napomenuti da vam ova shema omogućuje brzu preraspodjelu sredstava za isplatu prihoda vlasnicima poduzeća kako u obliku dividende, tako i u obliku naknade za obavljanje dužnosti u tijelima upravljanja društva za upravljanje.

MC stvoren unutar glavne korporativne strukture ima slična svojstva (vidi sliku 5b). No, istovremeno postoji povezanost društva za upravljanje s ostalim društvima grupe i potreba za temeljitijim proučavanjem pravnih osnova i problematike financiranja društva za upravljanje.

Najveća atraktivnost ulaganja, prisutnost potrebne pravne osnove i visoka učinkovitost upravljanja ima korporativna struktura, u kojem GC obavlja funkcije AC (vidi sliku 5c). U strukturi grupe društava Cherkizovo o kojoj se govori gore (vidi sliku 4), sva matična društva imaju funkcije upravljačkog društva s različitim ovlastima: središnja grupa društava i grupa društava podholdinga.

Međutim, postoje rizici širenja potraživanja prema jednom od društava grupe na GC i, sukladno tome, na drugu imovinu grupe.

Općenito, izbor mogućnosti organizacije društvo za upravljanje grupe ovisi o prioritetima vlasnika u smislu optimalnog upravljanja rizicima poslovanja i njegove investicijske atraktivnosti.

Sastav i uloge operativnih i uslužnih poduzeća

Sastav poslovnih jedinica u korporativnoj strukturi određen je proizvodnom strategijom grupe. Glavno pitanje u ovom slučaju je samostalna implementacija određenog tehnološkog procesa ili njegov prijenos na outsourcing. Osim toga, proizvodne jedinice obično su glavna imovina grupe, određujući njezino pozicioniranje i razvoj.

Sastav i imenovanje uslužnih tvrtki određuju tri glavna čimbenika:

• potreba za centralizacijom funkcija u skupini;
• potreba za preraspodjelom financijskih sredstava;
• zahtjevi za optimizaciju poreza.

Sljedeće vrste uslužnih tvrtki najčešće se nalaze u korporativnim strukturama.

1. Trgovačka kuća, koji vam omogućuje organiziranje centralizirane prodaje i / ili kupnje, provedbu jedinstvene politike promocije na tržištu, akumuliranje financijskih sredstava za promociju robne marke i razvoj prodajnog sustava, uklanjanje rizika iz glavnih proizvodnih sredstava grupe.
2. Imovina poduzeća, koji vam omogućuje zaštitu bitne imovine (dugotrajna imovina, robne marke, itd.) od rizika potraživanja. U nekim slučajevima koristi se registracija poduzeća koja posjeduju robne marke i drugu nematerijalnu imovinu u offshore jurisdikcijama, što omogućuje povećanje stupnja njihove zaštite, kao i optimizaciju oporezivanja organiziranjem protoka tantijema.
3. Agencijska društva koja posluju prema pojednostavljenom sustavu oporezivanja (STS) i omogućuju brzu preraspodjelu financijskih sredstava za isplatu prihoda vlasnicima kada optimalna razina oporezivanje. U tom slučaju treba opravdati ekonomsku izvedivost prisutnosti takvih tvrtki u poslovnoj shemi (na primjer, traženje kupaca u regijama), a povezanost s glavnom grupom tvrtki treba eliminirati.
4. Kadrovski centar, koji također može raditi prema pojednostavljenom poreznom sustavu i pružati usluge outstaffinga glavnom poslovanju, uključujući kako bi se optimiziralo oporezivanje.
5. Financijska tvrtka stvorena za prikupljanje sredstava, posebno za izdavanje obvezničkih zajmova. Stvaranje takvog specijaliziranog poduzeća omogućuje ograničavanje rizika potraživanja vjerovnika na račun imovine društava jamaca. No, sa stajališta investicijske atraktivnosti, najučinkovitije je privlačenje financijskih sredstava od strane matičnih društava, što potvrđuju iskustva uspješnog plasmana. vrijedni papiri Grupa tvrtki Cherkizovo i druge privatne tvrtke.

Treba napomenuti da je prilikom organiziranja uslužnih društava, kako bi se optimiziralo oporezivanje, potrebno, prvo, jasno opravdati ekonomsku izvedivost njihovog osnivanja i djelovanja, i, drugo, pridržavati se takvih uvjeta pri obavljanju poslova, legitimnosti koji neće izazvati sumnje kod poreznih vlasti.

Dakle, rješenja za pojedine elemente koja se koriste u praksi omogućuju izgradnju različitih konfiguracija korporativne strukture koje odgovaraju strateškim poslovnim ciljevima vlasnika. Odabir optimalne varijante može se provesti na temelju komparativne analize ili korištenjem alata faktorske analize.

Zaključak

Zaključno, treba napomenuti da, općenito, postoji tendencija pojednostavljivanja i sistematiziranja korporativnih struktura privatnih tvrtki zbog:

• smanjenje broja pravnih osoba pripajanjem i pripajanjem po vrsti djelatnosti;
• ukidanje unakrsnog vlasništva dionica unutar grupe;
• smanjenje vlasništva u dijelu poslovanja unutar pojedinih poslovnih područja;
• povlačenje neosnovne imovine u zasebne odjele.

Općenito, metode korporativnog strukturiranja omogućuju povećanje učinkovitosti upravljanja poslovanjem, njegovu atraktivnost ulaganja, ekonomsku sigurnost, kao i optimizaciju oporezivanja uz osiguranje prihvatljive razine rizika.

Naziv korporativne strukture dolazi od latinske riječi corporatio - udruga, zajednica. Važan čimbenik koji razlikuje korporativnu strukturu su specifični uvjeti aktivnosti koji zahtijevaju sudjelovanje mnogih organizacija, grupa, čiji su ciljevi u kombinaciji s zajednički ciljevi korporacije. Sve karakteristike organizacijske strukture formiraju se u skladu s korporativni ciljevi, strategija poduzeća, interesi i vrijednosti.
Razmotrite neke od najznačajnijih karakteristika. Korporacija ima strategiju održivog razvoja koju prepoznaju tim i društvo. Svjetski poznate korporativne strukture prepoznatljive su po svojim karakterističnim kvalitativnim značajkama. Prema znanstveniku-ekonomistu A. Chandleru, strukturu određuje strategija. Očito je također istina da struktura daje strategiji jasnoću, konkretnost, vitalnost,* ostvarivost. Strategija kroz strukturu postaje čimbenik utjecaja, sredstvo kontrole i strukturni element. Tako Sony Corporation, koja je usmjerena na stalno ažuriranje proizvoda, ima posebne poveznice u upravljačkoj strukturi za marketing, inovacije i krugove kvalitete. Ali glavna stvar je formiranje posebnog inovativnog razmišljanja ljudi i sustava motivacije usmjerenog na inovacije. Zajedno s imidžom tvrtke stvara se imidž organizacijska kultura korporacije kao složena karakteristika strukture upravljanja.
Prioritetna karakteristika korporativne strukture je kombinacija i objedinjavanje interesa dioničara, osoblja i menadžera u provedbi korporativne strategije. Posebna pažnja daje se interesima dioničara kroz njihovo sudjelovanje u poslovima poduzeća, stvara se atmosfera povjerenja i interesa za širenje kapitala.U odnosu između menadžera i osoblja formira se stil suradnje pravilnim odabirom sustav motivacije i njegova usmjerenost na zajedničke interese i ciljeve. Važna karakteristika Korporativna struktura podržana je i posebnim sustavom procjene kadrova, podataka o njihovoj kvalifikaciji, rezultata rada i osobnog doprinosa ukupnom grupnom, odnosno kolektivnom rezultatu.
Na sl. 5.3 je dijagram organizacijske strukture General Electric Corporation. Korporacija ima širok raspon proizvedene opreme: od zrakoplovne industrije do kućanskih proizvoda, koja je grupirana po poduzećima u različitim regijama Sjedinjenih Država i drugih zemalja. Na najvišoj razini upravljanja koncentriran je mali broj funkcionalnih područja djelovanja. Istodobno, proizvodna sfera ima četiri razine upravljačkih veza, što je zbog
UPRAVNI ODBOR
t Predsjednik Komisije UO pri Upravnom odboru – Revizijska komisija
Zamjenik komisije za isplatu
Zamjenik
Zamjenik
grupe
Centralne službe
Osoblje
Istraživanje
Dugoročno planiranje
Priprema dizajna
Marketing
Odnos
s vladom
Trenutno planiranje
Trening menadžmenta
Financije
Pravno
Tehnološka priprema
Odnos
kod potrošača I- Upravni
Aerospace
avionski motori
¦ Električni uređaji za kućanstvo
Potrošačka dobra
materijala
građevinske opreme
industrijska oprema
Informacijski sustavi
Energetska oprema
Grane (4-5 po grupi)
Odjeli (2-4 po odjelu)
Tvornice (1-3 po odjelu)
Riža. 5.3. Upravljačka struktura korporacije "General Electric"
organizacijske i proizvodne specifičnosti korporacije. Shema je ograničena na razmatranje samo hijerarhijskih odnosa, a korporativno upravljanje je zanimljivo u smislu međufunkcionalnih odnosa, interakcije i koordinacije njihovih interesa i motivacije zaposlenika.
Ovom strukturom dominira načelo proizvodne specijalizacije po tipovima i tipovima sve šireg proizvodnog asortimana, čime se povećava hijerarhija i kompliciraju vertikalne interakcije. Specijalizacija proizvodnje važna je u formiranju korporacija, ali se korporativizam očituje u kombinaciji industrijske, ekonomske i organizacijske integracije, kada udružena poduzeća i organizacije stvaraju jedinstveni organizam koji osigurava reproduktivnu prirodu djelatnosti. Korporativnost je menadžerska karakteristika, a stupanj njezine manifestacije u moderni sustavi drugačiji. Našu pozornost privlači ova karakteristika zbog činjenice da formiranje takvih struktura ima mnogo pozitivnih aspekata za rusko gospodarstvo koje se reformira.

Svaka faza razvoja Ekonomija tržišta moraju odgovarati njihovim tržišne strukture, koji objektivno izrastaju iz prvih ekonomski odnosi.

Stabilnost tržišnog okruženja može se osigurati formalizacijom dosadašnjih sudionika gospodarskih odnosa u nove gospodarske strukture. Odnos je ovdje izravan. Tržišno okruženje uzrokuje nastanak novih tipova korporativnih struktura, ali novonastale gospodarske strukture podržavaju i razvijaju tržišno okruženje. U moderna ekonomija stalno se smanjuje broj tvrtki koje djeluju potpuno neovisno jedna o drugoj u autonomnom načinu rada. To je zbog kompliciranja, diversifikacije, internacionalizacije gospodarskih, tehnoloških i financijskih veza između sudionika u gospodarskom procesu. Stoga se tvrtke, poduzeća, poduzeća, banke, financijske, investicijske, osiguravajuće institucije spajaju u različite vrste integriranih struktura.

Postoje sljedeće značajke klasifikacije korporacija:

1) po širini geografske pokrivenosti:

Transnacionalno;

Međudržavni;

Nacionalni;

Industrija;

Regionalni;

Poduzeće kao samostalni gospodarski subjekt;

2) u svrhu stvaranja:

Komercijalni;

Nekomercijalno;

3) prema vrsti udruživanja kapitala:

Udruge na imovinskoj osnovi;

Ugovorni oblici udruživanja;

Udruge poslovnih struktura.

Obilježimo glavne tipove korporativnih struktura stvorenih tipom udruživanja kapitala, najčešćim u svijetu i rusko gospodarstvo(Stol 1)

Tablica 1 - Glavni tipovi korporativnih struktura stvorenih tipom udruživanja kapitala

U posljednje vrijeme u ekonomske literature pojavio se koncept integrirane poslovne grupe. Integrirana poslovna grupa (IBG) je skup poduzeća i organizacija koje pripadaju različitim industrijama i sektorima gospodarstva, ujedinjene zajedničkom grupom vlasnika i vrhunskih menadžera, unutar kojih se financijski, materijalni i ljudski resursi redistribuiraju od industrije do industrije. . U pravilu, obujam prodaje ovih tvrtki iznosi više od 1 milijarde dolara. To uključuje: Alfa Group, Interros, AFK Sistema, MDM, Industrial Investors itd. Nedostatak IBG-a je što nije formaliziran u određenoj organizacijskoj i pravni oblik, pa ga je teško procijeniti i prodati. Prije defolta središta IBG-a u pravilu su bile banke, a danas su to proizvodna poduzeća.

Kao što znate, korporacije se, kao i pojedinačna poduzeća, razvijaju. Stoga, nakon nekog vremena, broj poduzeća i tvrtki u udruženju može doseći ne nekoliko jedinica, već nekoliko desetaka, a zatim, kako bi se održala mogućnost kontrole, dodatno grupiranje poduzeća i, sukladno tome, promjena organizacijske strukture korporativnog udruženja bit će potrebna. Takva se promjena obično događa kroz decentralizaciju korporativnih upravljačkih funkcija i prelazak na divizijsku organizacijsku strukturu.

Da bi to učinili, menadžeri moraju imati jasan, svima prihvatljiv koncept organizacije budućnosti korporacije. Istovremeno, niz čimbenika utječe na strateški izbor. organizacijska struktura korporativna kultura proces formiranja, donošenja i provedbe menadžerskih odluka kontekst (povijest razvoja korporacije, njezine specifičnosti) (Vidi sl. 1. 9).

Organizacijska struktura korporativnog upravljanja može se sastojati od četiri bloka, kao, na primjer, u OAO Tatneft. Prvi je odjel za korporativno upravljanje, čije su glavne funkcije stvaranje, održavanje i unapređenje razvoja korporativnog upravljanja, organizacija i provedba korporativne politike tvrtke

Metodologija / / Organizacija / Struktura / Korporacija / Standardna sredstva / / Automatizacija)) Obuka)

Uspjeh korporativnih lanaca temelji se na njihovoj sposobnosti da postignu cjenovne prednosti u odnosu na neovisne trgovce povećanjem obujma prodaje i snižavanjem marža. Mreže svoju profitabilnost osiguravaju na nekoliko načina. Prvo, njihova veličina im omogućuje kupnju velikih količina robe, pri čemu ostvaruju maksimalne popuste na količinu, a istovremeno štede na transportnim troškovima. Drugo, sposobni su stvoriti učinkovite organizacijske strukture angažiranjem dobrih menadžera i razvojem posebnih tehnika u području predviđanja prodaje, upravljanja zalihama, cijena i promocije. Treće, lanci mogu kombinirati veleprodajne i maloprodajne funkcije, dok neovisni trgovci na malo moraju surađivati ​​s mnogim veletrgovcima. Četvrto, lanci štede na promotivnim troškovima kupnjom oglašavanja koje koristi njihovim trgovinama i raspoređivanjem troškova oglašavanja na velike količine proizvoda. I peto, lanci svojim trgovinama daju određenu slobodu da se prilagode preferencijama lokalnih potrošača i uspješno natječu na lokalnim tržištima.

Pratimo povijest razvoja, evoluciju organizacijskih struktura i istaknimo njihove glavne oblike. Linearno-funkcionalni oblik organizacije koji se pojavio u potkraj XIX stoljeća, aktivno se razvijao od početka XX. stoljeća. Omogućio je mnogim tvrtkama da postignu potrebnu veličinu i učinkovitost, da odgovore na potrebe rastućeg domaćeg tržišta. Divizijski oblik organiziranja pojavio se ubrzo nakon Prvoga svjetskog rata i brzo se proširio 1940-ih i 50-ih godina. Ovaj oblik karakterizira pojedinačne marke i modeli proizvoda diferencirani su uglavnom prema namjeni, odjeli proizvoda djeluju kao gotovo autonomne tvrtke, proizvodeći proizvode za svoje kupce, a korporativni menadžment djeluje kao financijski investitor i tijelo usmjereno na nova tržišta.

Trenutačno u Rusiji, u kontekstu razvoja tržišnih metoda upravljanja gospodarstvom, raste uloga asocijacijskih oblika aktivnosti i integriranih struktura upravljanja poduzećem. Odobravaju se novi oblici integracije gospodarskih subjekata 1) ulaskom poduzeća u vertikalne strukture (korporacijske grupe), reorganizirane iz industrijskih struktura ili nanovo stvorene 2) na temelju formiranja horizontalnih asocijacijskih formacija. I u prvom i u drugom slučaju osigurana je potrebna koordinacija te organizacijska i financijska interakcija, učinkoviti sustavi tehnološki razvoj, održiva tržišna strategija, resursna potpora korporativnih financijskih institucija.

Na primjer, međunarodna računalna tvrtka s podružnicama u Kini transformirala je svoju ravnu organizacijsku strukturu u kružnu. A kineska međunarodna kemijska tvrtka potpuno je ukinula sve vrste hijerarhije, čime je menadžer postao samo jedan od sudionika u proizvodnom procesu. Ovaj pristup se naziva korporacija bez centra ili mrežna organizacija. Ove strukture odražavaju stvarne radne procese - procese koje su uspostavili i uveli u korporativnu kulturu menadžeri. Strukturalni dijagrami korišteni su prvenstveno za jačanje radnih procesa (industrijskih i kadrovskih) i kulturoloških promjena do kojih je došlo pod vodstvom menadžera.

Računovodstveni kompleks korporativnog informacijskog sustava za upravljanje gospodarskim objektom. Ova klasa sustava opisana je ranije u 2.2. Podsjetimo se da je računovodstvena komponenta ovdje samo komponenta općeg sustava upravljanja, koji funkcionira usklađeno s drugim podsustavima upravljanja. Po svojim funkcijama i konstrukciji, računovodstvena komponenta je slična klasi računovodstvenog kompleksa, ali se dodaju problemi interakcije s drugim funkcionalnim podsustavima. Usmjereni su na srednja, velika poduzeća i poduzeća sa složenom organizacijskom strukturom, uključujući udaljene podružnice.

Glavni uvjet za svladavanje umjetnosti marketing menadžmenta je razumijevanje tajni strateškog planiranja. Organizacijska struktura većine velike tvrtke uključuje četiri razine korporacije, razinu odjela, razinu poslovne jedinice i razinu proizvodne linije. Središnjica tvrtke prvenstveno je odgovorna za formiranje korporativnog strateškog plana koji usmjerava aktivnosti tvrtke kao cjeline na dugoročno postizanje dobiti.Sjedište donosi odluke o potpori divizijama tvrtke, kao io novim djelatnosti ili zatvaranje neperspektivnih. Svaki odjel izrađuje vlastiti plan, kojim se utvrđuju razmjeri raspodjele sredstava u područjima njegova djelovanja. Strateški plan poslovne jedinice usmjeren je na dugoročno isplativo poslovanje. Konačno, na razini linije proizvoda unutar poslovne jedinice razvija se marketinški plan za postizanje ciljeva u određenom segmentu tržišta.

Svaka organizacija je prije svega ljudski sustav, poseban živi organizam. Ponekad se organizacijska struktura organizacije naziva kosturom organizacije, a njezina korporativna kultura dušom organizacije. Iz ovoga je lako razumjeti važnost usklađivanja svake strateške promjene s postojećom korporativnom kulturom.

Konvencionalno se proces prilagodbe može podijeliti u četiri faze. - 1. Procjena razine pripremljenosti početnika neophodna je za razvoj najučinkovitijeg programa prilagodbe. Ako zaposlenik ima ne samo posebnu obuku, već i iskustvo u sličnim odjelima drugih tvrtki, razdoblje njegove prilagodbe bit će minimalno. Međutim, treba imati na umu da čak iu tim slučajevima organizacija može imati mogućnosti koje joj nisu poznate za rješavanje problema koji su joj već poznati. Budući da organizacijska struktura ovisi o nizu parametara, kao što su tehnologija djelovanja, vanjska infrastruktura i kadrovi, početnik se neizbježno nađe u određenoj mjeri nepoznat. Prilagodba treba uključivati ​​kako poznavanje proizvodnih karakteristika organizacije, tako i uključivanje u komunikacijske mreže, poznavanje osoblja, značajki korporativne komunikacije, pravila ponašanja itd.

Razine promjene - faze transformacije značajnih elemenata korporativne kulture (znanja, odnosa, individualnog ili grupnog ponašanja), opisane jezikom troškova za njihovu implementaciju. Čimbenici dizajna organizacije - parametri vanjskog i unutarnjeg okruženja, koji se moraju uzeti u obzir pri izradi projekta organizacijske strukture.

Organizacijska komponenta strategije opstanka uključuje ulazak poduzeća u vertikalne strukture (korporacijske grupe) i stvaranje različitih horizontalnih udruženja poduzeća.

Najviše obećava u smislu izgradnje korporativnih komunikacijskih rješenja za organizacijske strukture raspoređene na velikom teritoriju zemlje je telefonski komunikacijski sustav i regionalna računalna mrežna rješenja s javni pristup organizirana na njegovoj osnovi. Trenutno se komunikacijski sustav na velikim udaljenostima temelji na korištenju relativno modernih kvazielektroničkih stanica serije Kvant, koje omogućuju biranje pretplatničkog broja bez sudjelovanja operatera koji koriste jedinstvene međugradske kodove. Korištenjem ovih stanica moguće je organizirati automatiziranu razmjenu informacija dial-up komunikacijskim kanalima pomoću računala opremljenih telefonskim modemima i odgovarajućim komunikacijskim aplikacijskim softverom. Istodobno, tečaj doseže vrlo značajne vrijednosti - od 1200 do 28 000 bauda i više (u namjenskim komunikacijskim kanalima brzina prijenosa podataka može doseći 1,5 Mbod).

Najvažniji i najsloženiji zadatak korporativnog upravljanja je, s jedne strane, razvoj strateškog pravca razvoja holdinga, financijske i industrijske grupe, as druge strane, njegovo stvarno povezivanje s postojećim resursnim potencijalom tvrtka. To se može postići samo održavanjem dugoročno parametrima za održavanje života poduzeća. To su područja poslovanja poduzeća organizacijska struktura upravljanja najvažnije grupe proizvoda i segmenti potrošača struktura i veličina potencijala (materijalna i financijska imovina, kapaciteti,