Pojam, modeli, sudionici i trendovi u pravnoj regulativi.

08.11.2019 1387

pri čemu zakonodavni okvir nastavlja se razvijati. Stručnjaci bilježe nekoliko najuočljivijih trendova:

Jača imperativna (jednostrano-snažna, direktivna) regulativa u javnim poduzećima a dispozitivnost se širi u nejavnim. Nakon reforme Građanski zakonik pojavile su se dvije nove vrste korporacija: javne i nejavne. Zakonski akti sasvim jasno pokazuju da će javna poduzeća biti regulirana što je moguće imperativnije i da će podlijegati maksimalnim zahtjevima (uključujući korporativno upravljanje), koji se ne mogu pravno mijenjati internim dokumentima ili odredbama povelje. Pri sazivanju se uočava krutost ovog propisa glavna skupština, u zahtjevima strukture opće upravljanje, onima koji su dio ove strukture, u otkrivanju informacija.

U nejavnim društvima država daje sudionicima pravo da samostalno reguliraju unutarnja pitanja. Ako korporacija ne privlači sredstva masovnih ulagača i posluje raspoređeno među malim brojem sudionika, dobiva značajnu diskreciju. Njegovi sudionici mogu sami odrediti strukturu upravljačkih tijela, zahtjeve za dužnosnike, pridržavati se postupka raspodjele dobiti utvrđenog sporazumom i postupka sudjelovanja na glavnoj skupštini.

Veliku ulogu ima sudska praksa i sudsko zakonodavstvo. Posljedica toga je reguliranje niza odnosa na razini Rezolucija Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije i Vrhovnog suda Ruske Federacije. Ovo je značajka ruskog legalni sistem, u kojem postoji pojam sudskog presedana i njegova je uloga velika za korporativno upravljanje. Primjerice, odgovornost članova tijela upravljanja regulirana je na razini rješenja Vrhovnog arbitražnog suda.

Povećava se odgovornost članova organa upravljanja za donesene odluke (Rezolucija br. 62). Osim zakona koji reguliraju rad dd i LLC, postoje posebni akti (odluke Vrhovnog arbitražnog suda) o odgovornosti organa upravljanja. Oni postavljaju zahtjeve za odluke koje donose direktori.

Važnost “mekog prava” raste(uključujući Kodeks korporativnog upravljanja) i lokalno zakonodavstvo. Korporativno upravljanje - br potrebno stanje za svaku korporaciju. Ako je korporacija mala, onda nema smisla da država/zakonodavac nameće stroge zahtjeve za njeno upravljanje. A tvrtka sama bira strukturu svojih tijela i raspoređuje ovlasti među njima. U ovom slučaju interni, lokalni pravni akti i “soft law” - savjetodavni dokumenti koji sadrže najbolje prakse korporativnog upravljanja. A korporacija odlučuje hoće li ih koristiti.

Kodeks korporativnog upravljanja

Struktura tijela upravljanja korporacijom uključuje:

Glavna skupština dioničara/sudionika.

Upravni odbor (obvezan za javna dionička društva, gdje se osniva voljom dioničara društva).

Kolegijalno izvršno tijelo: odbor/direkcija. Formira se prema nahođenju društva. Obično se stvaraju u velikim korporacijama gdje je potrebno kolektivno vodstvo. Sukladno stavku 1. čl. 69. Zakona o dd, njegove ovlasti moraju biti utvrđene poveljom.

Jedino izvršno tijelo (SEO). Potrebno je potpisati dokumente, provesti vanjske aktivnosti- zastupati društvo prema trećim osobama. EIO može biti ne samo pojedinac, ali i legalno. Odlukom dioničara ili članova, tvrtka može privući drugu korporaciju, poslovnu organizaciju ili čak individualni poduzetnik(upravitelj), zaključiti ugovor i učiniti ga jedinim izvršnim tijelom:

direktor/CEO/predsjednik

upravljačka organizacija/menadžer.

Načelo preostale kompetencije

Za cjelokupnu strukturu tijela upravljanja vrijedi načelo rezidualne nadležnosti - ključno načelo korporativnog prava: nadležnost nižeg tijela ne uključuje pitanja o kojima odlučuje više.

Najveću nadležnost ima glavna skupština dioničara (to je navedeno u zakonodavstvu o dioničkim društvima). Upravni odbor obavlja opće upravljanje društvom, a u nadležnost jedinog izvršnog tijela spada sve ono što nije u ovlasti viših tijela.

Dakle, zakoni o dd i doo navode da generalni direktor jednostavno upravlja aktivnostima, a druga pitanja mogu se specificirati u poslovniku o radu Generalni direktor, u svom ugovoru o radu ili dokumentima koji reguliraju njegov rad.

Pretplatite se na telegram kanal Ruske škole menadžmenta @rusuprav Tekst: Svetlana Shcherbak

U današnjem svijetu koji se brzo razvija, tvrtke i korporacije počinju igrati sve važniju ulogu. Imaju široke financijske i ekonomske mogućnosti utjecaja na gospodarstvo jedne određene zemlje i svijeta u cjelini. Korporativno upravljanje je ključ njihovog uspješan razvoj te, kao rezultat, povećani priljev kapitala kao i makroekonomski rast.

Pojam korporativnog upravljanja u suvremenoj ekonomskoj i pravnoj sferi

Unatoč širokoj primjenjivosti ovog pojma u praksi, ne postoji jedinstveno tumačenje pojma koje bi obuhvatilo sve aspekte i pravce u sferi rada. U pravnim i ekonomske literature Korporativno upravljanje je zajednica sustavnih načela i mehanizama kojima dioničari ostvaruju svoja prava na vlasništvo. Sama institucija korporativne kontrole predstavljena je u obliku piramide s tri međusobno povezane podređene ćelije.

Korporativno upravljanje po svojoj prirodi nije usporedivo sa sustavima operativnog i taktičkog upravljanja poduzećem, no trendovi zadnjih godina ukazuje na njegovu stratešku važnost. Predmet korporativnog upravljanja je praćenje radnji koje se poduzimaju tijekom upravljanja korporacijom.

Relevantnost i specifičnosti korporativnog upravljanja u Rusiji

U mnogim sektorima domaćeg gospodarstva vodeće pozicije postupno počinju zauzimati korporacije koje igraju vrlo važnu ulogu u njegovom razvoju. S tim u vezi, postoji porast stručnog interesa za pitanja institucije korporativnog upravljanja u Rusiji. Dotiče se pitanja vezanih uz formiranje korporacija kao samostalnih subjekata i sudionika globalne ekonomske zajednice. Korporativno upravljanje značajno utječe na investicijsku klimu, te je stoga u korelaciji sa sljedećim globalnim procesima:

• u kontekstu raširene globalizacije gospodarstva, ulazak korporacija u jedinstveni globalni ekonomski i financijski prostor izaziva sve veći odjek;
• sve veći utjecaj korporacija na globalne procese i postupna monopolizacija tržišta;
• stvaranje povoljnih uvjeta u poduzeću za privlačenje stranog kapitala i poboljšanje investicijske klime za investitore;
• sva imovina u vlasništvu korporacije prenosi se pod zajednički upravljački mehanizam, čiji razvoj provodi sve veći broj stručnjaka;
• dioničari korporacije ravnopravno sudjeluju u funkcioniranju organizacije, čime se održava financijska ravnoteža između svih strana u odnosu;
• za učinkovitije korporativno upravljanje i kontrolu, odgovornosti su raspoređene unutar organizacije;
• aktivno sudjelovanje korporacija u uspostavljanju izgubljenih kontakata između industrijskih gospodarskih subjekata;
• ulaganje velikih količina sredstava za stvaranje i razvoj moderne internetske ekonomije, kriptovalute, blockchaina, što će omogućiti korporaciji da poveća iznos primljene dobiti i modernizira standarde modernim standardima.

Metode korporativnog upravljanja pravnim licem

Pravna osoba u Rusiji, prema članku 53. Građanskog zakonika Ruske Federacije, obdarena je posebnim popisom građanskih prava i obveza. Oni provode svoje pravna djelatnost unutar trenutno zakonodavstvo, posebnim osnivačkim dokumentima i drugim pravnim aktima. Dakle, dolazi do prijenosa prava i obveza s države na pravna osoba preko njegovih organa.

Metode upravljanja dizajnirane su za klasifikaciju obilježja korporativnog upravljanja poslovnim subjektom i dijele se na:

• upravni;
• ekonomski;
• zakonodavstvo i podzakonska regulativa;
• organizacijski.

Treba uzeti u obzir da su gore navedene metode upravljanja također podijeljene u tri razine:

• korporativni;
• razina na kojoj je glavna djelatnost korporacije poslovna sfera;
• posebna klasa određenih poduzeća i njihovih podružnica.

Korporativno upravljanje osigurava cjelovito upravljanje svim vrstama subjekata u jednom propisanom području upravljanja.

Manevriranje u ovom ciklusu upravljanja može se dogoditi i promijeniti samo ako se uzme u obzir posebni uvjeti objekata na koje je usmjerena, kao i za povećanje obujma proizvodnje.

Važan aspekt cjelokupnog procesa korporativnog upravljanja je činjenica da je imovina korporacije lokalizirana u rukama monopolističkih vlasnika ili investitora, a stvaranje takvih podstruktura kao što su upravni odbor, povjerenički odbor ili menadžment uvjetovano je prijenos prava upravljanja imovinom kako bi se izbjegla zabrana monopolizacije tržišta. Krajnji rezultat je pojava nedosljednosti u dostavljenim informacijama i neslaganja između uprave i vlasnika.

Značajke korporativnog upravljanja i njegovi sudionici

Nije činjenica da će razumne odluke donesene u procesu korporativnog upravljanja korporaciji nužno donijeti povećanje financijske dobiti i stabilan rast dionica na svjetskom tržištu. Mnogo je primjera gdje su prilično velike "obiteljske" organizacije koje nemaju certifikat o usklađenosti sa standardima korporativnog upravljanja prilično konkurentne na tržištu proizvoda.

Jednom od glavnih značajki CG-a smatra se njegova neranjivost protiv zloupotreba od strane uprave, ali to dovodi do manje fleksibilnosti u politici tvrtke.

Međutim, tvrtke koje su testirane na usklađenost sa standardima korporativnog upravljanja imaju niz prednosti u odnosu na svoje konkurente.

Pomoću moderni sustav IPO s kojim će vjerojatnije uspostaviti kontakte strani investitori, što je bolje za njihove financijske rezerve.

Ulagači su skloni surađivati ​​s takvim organizacijama, jer vjeruju da učinkovit pristup provedbi korporativnog upravljanja od strane njegove uprave ne daje razloga za sumnju u poštenje i transparentnost politika koje provodi tvrtka.

Dakle, vjerojatnost da investitor izgubi sredstva uložena u projekte približava se minimumu.

Korporacije koje zastupaju interese zemalja u razvoju na globalnom financijskom tržištu imaju poseban interes za prelazak pod korporativno upravljanje.

Istraživanja brojnih ekonomskih stručnjaka pokazuju da korporacije s korporativnim sustavom upravljanja imaju veću količinu kapitala u odnosu na tržišni prosjek. Ovaj trend karakterističan je za arapske zemlje i države u regiji. Latinska Amerika(osim Čilea) Ruska Federacija, Indonezija, Turska i Malezija.

Učinkovitost poslovanja i stalni rast poduzeća rezultat je zajednice subjekata korporativnih odnosa koji su zainteresirani za:

Radne funkcije i interesi subjekata korporativnog upravljanja

Glavna financijska nagrada zaposlenicima, a posebno direktorima poduzeća, isplata je cjelokupne plaće utvrđene njihovim ugovorima o radu.

Njihov glavni interes je da se osjećaju ugodno i sigurni u stabilnost svog položaja. Također se žele zaštititi od određenih situacija, kao što je, na primjer, financiranje tvrtke iz zadržane dobiti, a ne iz vanjskog duga tvrtke.

Prioritetni smjer rasta poduzeća na tržištu je stvaranje ravnotežnog omjera rizika i dobiti.

Menadžeri su jedna od glavnih komponenti ukupnog lanca zapovijedanja.

Oni ovise o djelovanju dioničara koje predstavlja upravni odbor, a najviše ih zanima produženje postojećih ugovora o radu na dulje vrijeme.

Njihova primarna zadaća u korporaciji je stalna interakcija s predstavnicima drugih grupacija koje su direktno vezane uz samu tvrtku ili žele s njom surađivati. Među njima: zaposlenici, dioničari, službene državne agencije, klijenti, investitori, uvoznici.

Međutim, postoji niz aspekata u kojima menadžeri poduzeća postaju taoci svoje pozicije. Stoga ne mogu utjecati na odluku o proširenju opsega aktivnosti tvrtke i njezine strukture, sudjelovanju u raznim dobrotvornim događajima u cilju povećanja korporativnog prestiža i statusa.

Ostali predmeti radni odnosi u sustavu korporativnog upravljanja trgovačkim društvom dioničari postaju dioničari, čiji se prihodi od poslovanja izražavaju u primitku dividendi ili onih sredstava koja su pristigla na račun nakon transakcije prodaje dionica na tržištu.

Često vlasnici dionica poduzeća izražavaju podršku menadžmentu i upravnom odboru organizacije u donošenju odluka usmjerenih na eventualno povećanje dobiti, čak i ako su one vrlo rizične.

Stoga oni, ništa manje od menadžera, nastoje doprinijeti razvoju poduzeća. Ali postoji i nekoliko visokorizičnih situacija za njih, na primjer:

• njihov osobni dohodak neće se povećati ako roba i usluge koje tvrtka prodaje na tržištu nisu tražene među kupcima i, shodno tome, organizacija ne ostvaruje stabilan visok profit;
• ako tvrtka proglasi stečaj, dioničari će moći dobiti sve svoje isplate odštete samo u krajnjem slučaju.

Dioničari imaju neke prednosti u ulaganju i držanju dionica u nekoliko tvrtki u isto vrijeme, pa ako izgube novac u jednoj, uvijek imaju rezervnu opciju. Osim toga, mogu vršiti određeni pritisak na upravni odbor:

1. na redovnim skupštinama dioničara bira se određena uprava i dioničari, temeljem vlastitih interesa, glasuju ili ne glasuju za ovu ili onu odluku;
2. transakcija prodaje dionica koje posjeduju utječe na kotacije tih vrijednosnih papira na tržištu roba i usluga, čime postaje moguća poluga pritiska na sadašnji, njima nepovoljan sastav upravnog odbora.

Postoji i treća skupina subjekata korporativnih odnosa - supočinitelji ili zainteresirane strane. To uključuje:

• Vjerovnici. Njihova je dobit navedena u ugovoru sklopljenom kao rezultat pregovora između njih i tvrtke. Protive se donošenju odluka čija provedba nosi određeni rizik, inzistiraju na tome da prihodi dobiveni u budućnosti mogu na vrijeme i u cijelosti pokriti iznos danog kredita, te posjeduju paket dionica u više tvrtki istovremeno.
• Zaposleni s punim radnim vremenom i osoblje tvrtke. Pokazuju primarni interes za vrijedno plaće, njegovo pravovremeno plaćanje, dobri uvjeti rad, očuvanje radnih mjesta i održivi razvoj organizacije. Za razliku od dioničara, oni su u stalnom kontaktu s upravnim odborom, potpuno su podređeni njegovim odlukama i nemaju nikakve poluge utjecaja na njegovo djelovanje.
• Partneri tvrtke (kupci, uvoznici itd.). U stalnom su kontaktu s upravom radi dobivanja informacija o stanju poslovanja tvrtke.
• Državne službene strukture. Redovito prate aktivnosti tvrtke, provjeravaju usklađenost sa sigurnosnim propisima, dostupnost svih certifikata i akreditacija, prate pravodobno plaćanje poreza, otvaranje radnih mjesta i pružanje raznih pogodnosti zaposlenicima organizacije. Na poduzeće mogu utjecati povećanjem poreza i promjenom izvještajne dokumentacije.

Načela i mehanizmi korporativnog upravljanja

Na redovnim skupštinama na kojima sudjeluju dioničari mogu se postavljati pitanja i prijedlozi koji se odnose na:

• reformiranje organizacije;
• raspolaganje imovinom u vlasništvu društva;
• obavljanje kupoprodajnih transakcija dionica;
• objavljivanje izvještajnih informacija o primljenoj dobiti;
• promjene u sastavu uprave i glavnih sastavnih tijela korporacije itd.

Temeljno načelo korporativnog upravljanja uključuje utvrđivanje odgovornosti upravnog odbora prema dioničarima. Manjinski dioničari imaju međusobno nejednaka prava, a samim tim i različit broj glasova kojima imaju pravo raspolagati, budući da su u neposrednoj vezi s količinom udjela u društvu.

Norme rusko zakonodavstvo Predviđena je sljedeća podjela prava prema udjelu u vlasništvu:

Takva neravnoteža dovodi do kršenja ekonomskih prava dioničara kroz povlačenje dobiti koju je društvo primilo na nedividendne načine, nakon čega se ona raspodjeljuje između članova upravnog odbora i dioničara vlasnika kontrolnih paketa dionica.

Ovaj nedostatak sustava korporativnog upravljanja može se nadoknaditi uspostavom tržišta korporativne kontrole. Uz njegovu pomoć vlasnici malih udjela u poduzeću mogu prodati svoje udjele ako se ne slažu s politikom koju vodi uprava poduzeća.

Osnovni modeli korporativnog upravljanja

Tijekom dužeg vremena formirani su sljedeći temeljni modeli oblika korporativnog upravljanja koji se koriste u različite zemlje svijet:

• Anglo-američki (autsajderski) model - predviđa upravljanje korporacijom na temelju korištenja vanjskih ili tržišnih poluga kontrole upravljanja, odnosno nadzora kolegijalnog tijela korporacije, organiziranog u skladu sa svim zahtjevima. Njegov definirajući element je prisutnost velika količina mali investitori neovisni jedni o drugima koji zastupaju interese manjinskih dioničara. U takvom sustavu odnosa naglo raste utjecaj burze, koja služi kao alat za praćenje aktivnosti menadžmenta korporacije;
• Njemački ili insajderski model temelji se na kontroli korporacije iznutra. Osnova za uspješno funkcioniranje korporacije je multilateralna suradnja između svih subjekata koji su s njom u bilo kakvoj vezi. Za razliku od anglo-američkog modela, burza ne utječe na poslovanje poduzeća i cijenu njegovih dionica. To je zbog činjenice da se provodi neovisno praćenje rezultata proizvedenih proizvoda i stanja na zajedničkom tržištu roba i usluga;
• Model korporativnog upravljanja u Japanu osmišljen je da podigne gospodarstvo zemlje iz ruševina nakon poraza u Drugom svjetskom ratu. Zahvaljujući njegovoj uporabi, država je 60-ih godina prošlog stoljeća uspjela izvesti „ekonomsko čudo“ povezano s godišnjim gospodarskim rastom od 10%;
• Obiteljski model korporativnog upravljanja može se primijeniti u gotovo svakoj zemlji. Potpuna kontrola nad korporacijom pripada jednoj obitelji, a kontrolni udio obično prelazi s generacije na generaciju. Najupečatljiviji primjer takvog modela je američki naftna tvrtka Standard Oil, koji je pod kontrolom obitelji Rockefeller više od 130 godina.

Formiranje i primjena modela korporativnog upravljanja ovisi o specifičnostima i usmjerena je na unutarnju ekonomsku situaciju u svakoj zemlji. Na to utječu tri glavna čimbenika:

• sustav zaštite prava manjinskih dioničara;
• funkcije i zadaće menadžmenta;
• razina pruženih informacija.

Sustav korporativnog upravljanja u Rusiji nije implementiran u skladu s niti jednim od predstavljenih modela, jer je usmjeren na njihovu simbiozu i korištenje najboljih karakteristika i prednosti svakog od njih.

Koncept korporativnog upravljanja

Trenutno postoji mnogo pristupa određivanju suštine korporativnog upravljanja (KG). Najčešće se poistovjećuje s posebnim oblikom odnosa koji nastaje između menadžera i vlasnika (dioničara). korporativne organizacije, koji uključuje skup normi, pravila, tradicija i mjera koje omogućuju potonjem praćenje aktivnosti uprave poduzeća i pravednu raspodjelu njegovih rezultata.

Definicija 1

Korporacija je poseban oblik poslovne organizacije koji uključuje koncentraciju vlasništva u rukama dioničara. Najčešće, korporacije imaju oblik dionička društva(javne i nejavne).

Korporativno upravljanje izravno je povezano s organizacijom upravljanja odnosima između korporacije i njezinih dionika.

Stakeholdere treba shvatiti kao osobe zainteresirane za aktivnosti korporacije. U pravilu, to su:

• dioničari (vlasnici);
• upravljanje (menadžeri);
• zaposlenici (osoblje);
• klijenti (potrošači);
• dobavljači;
• država;
• lokalna zajednica.

Sustav korporativnog upravljanja uključuje izgradnju učinkovitih odnosa među njima.

Samo korporativno upravljanje obično se promatra u tri osnovna aspekta (Slika 1).

Slika 1. Glavni pristupi određivanju suštine korporativnog upravljanja. Author24 - online razmjena studentskih radova

U prvom se slučaju korporativno upravljanje obično identificira kao neovisni sustav znanja, odnosno smatra se znanošću.

U drugom slučaju bit će se korporativnog upravljanja odrediti iz perspektive sistemskog pristupa. Onda je pošteno o tome govoriti kao o skupu menadžerskih odnosa.

U trećem slučaju definicija suštine korporativnog upravljanja temelji se na procesni pristup. Predstavlja svojevrsni upravljački utjecaj putem kojeg korporacija zastupa i raspravlja o različitim interesima dionika, pritom osiguravajući ravnotežu između ekonomskih i društvenih ciljeva.

U odnosu na stvarnu operativnu praksu ekonomski sustavi Korporativno upravljanje podrazumijeva izgradnju sustava njegove organizacije.

Bit i sastav sustava korporativnog upravljanja

Sustav korporativnog upravljanja je organizacijski model, putem kojega društvo osigurava zastupanje i zaštitu interesa svojih ulagača i dioničara. Također se može definirati kao skup načela i mehanizama za donošenje korporativnih odluka i praćenje njihove provedbe.

CG sustav temelji se na nizu načela i pravila koja definiraju odnose između vlasnika, angažiranih menadžera i drugih skupina dionika.

Smatra se da se sustav korporativnog upravljanja treba temeljiti na univerzalnim ljudskim vrijednostima kao što su:

• poštenje;
• transparentnost i otvorenost;
• odgovornost;
• dijalog sa dionicima;
• suradnja s društvom itd.

Napomena 1

Sustav korporativnog upravljanja temelji se na interakciji i međusobnoj odgovornosti dionika. Njegov glavni cilj je povećanje dobiti korporacije i osiguranje održivosti njezina razvoja, podložno usklađenosti s važećim zakonodavstvom uzimajući u obzir međunarodne standarde.

U opći pogled Model sustava korporativnog upravljanja prikazan je na slici 2.

Slika 2. Dijagram sustava korporativnog upravljanja. Author24 - online razmjena studentskih radova

Iz slike 2. vidljivo je da je CG sustav neraskidivo povezan s distribucijom protoka informacija i koordinacijom interakcije između dioničara, menadžmenta i upravnog odbora. Na ovaj ili onaj način, usmjeren je na reguliranje odnosa između menadžera i vlasnika i osmišljen je ne samo da minimizira troškove agencije, već i da osigura dosljednost ciljeva svih skupina dionika kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje korporacije.

U konačnici, CG sustav je osmišljen kako bi potaknuo sudionike u korporativnim odnosima da razviju takve strategije razvoja poduzeća čija implementacija može dovesti do povećanja poslovne vrijednosti.

Značajke izgradnje korporativnih sustava upravljanja

Postrojavanje učinkovit sustav CG je složen proces u više faza. Njegove glavne faze su:

• razvoj jedinstvenih načela djelovanja korporacije, koja se mogu odraziti u obliku misije, filozofije ili drugog temeljnog dokumenta;
• određivanje temeljnih ciljeva aktivnosti poduzeća, kao i prepoznavanje načina motiviranja njegovih vlasnika;
• izbor organizacijske strukture koja bi bila adekvatna postavljenim ciljevima.

Izgradnja sustava korporativnog upravljanja povezana je s nizom problema čiju cjelinu možemo podijeliti u dvije skupine. Prvi se svodi na određivanje što točno korporacija treba graditi, a drugi je kvaliteta njegove gradnje.

Primarna uloga pridaje se formiranju osnovnih parametara elemenata sustava, koji bi trebali biti izravno povezani s četiri bloka CG-a koji utječu na prava dioničara, tijela upravljanja, socijalna odgovornost poslovanje i otkrivanje informacija. Svi oni moraju biti strukturirani na način da osiguraju održivost razvoja korporacije uz minimiziranje sukoba interesa glavnih skupina dionika i maksimiziranje zadovoljenja njihovih interesa, kao i pojedinačnih korporativnih ciljeva, uz održavanje podudarnosti ciljeva .

Najčešće izgradnja sustava korporativnog upravljanja ima sljedeći oblik (Slika 3). Ovaj pristup je pojednostavljen.

Slika 3. Tijela korporativnog upravljanja. Author24 - online razmjena studentskih radova

Kao dio šireg pristupa izgradnji sustava korporativnog upravljanja, također uključuje elemente kao što su CG sudionici (na mikro i makro razini), objekti i mehanizmi njegovog utjecaja, kao i Informacijska podrška njegovo funkcioniranje.

Korporacijom se upravlja u skladu sa svojim

sastavni dokumenti i zakonodavstvo. Istodobno, korporativni

Radio sam određuje i upravljačku strukturu i troškove

mu. Vlasnik upravlja korporacijom samostalno ili putem

posebna tijela upravljanja predviđena statutom.

Između ljudi punjenje organizacijska struktura

korporacije koje međusobno djeluju i ovise jedna o drugoj

jedna od druge, široka mreža vodoravnih i okomitih

veze. Zahtijeva jasnu koordinaciju i regulaciju, koja

bavi se sustavom kontrole putem kojeg se donose odluke i

provode se odluke usmjerene na postizanje

ciljeve koje je postavila korporacija.

U malim korporacijama, vlasnici su neovisni

obavlja svoje funkcije: poduzetničku, proizvodnu

suverena, upravljačka i, konačno, funkcija prisvajanja (polu-

vrednovanje, raspodjela i korištenje) dobiti. Međutim, s rastom

Opseg proizvodnje to otežava.

Kada broj zaposlenih u korporaciji premaši deset,

vlasnik si ne može priuštiti da radi istovremeno

njihovu glavnu specijalnost i upravljati poslom. Stoga on

usredotočuje se na potonje kao najkritičnije područje

rad i odbija obavljanje proizvodnih funkcija.

Daljnje povećanje opsega i složenosti proizvodnje u

korporacije dovodi do činjenice da vlasnik nije u mogućnosti ponovno

izravno implementirati funkciju upravljanja. Stoga on

prenosi u ruke najamnih menadžera, a sam se koncentrira

usredotočuje se na donošenje odluka, praćenje njihove provedbe i

prisvajanje dobiti.

Konačno, u velikim korporacijama koje funkcioniraju kao

dioničarska društva, vlasnik se pojavljuje kao amorfni i

vrlo raznolik tim, što je često

toliko velik da u punoj snazi ​​ne može ni fizički

djelovati kao učinkovit poduzetnik. Stoga se u to vrijeme

kako manjina vlasnika obavlja poduzetničke aktivnosti

aktivnosti kao članovi upravnog odbora, većina

sasvim je zadovoljan prisvajanjem rezultata proizvodnje.

Upravljačke aktivnosti- jedan od najtežih.

Sastoji se od niza neovisnih upravljanja

planiranje, tj. izrada programa, postupci za njegovu provedbu

provedba, planovi provedbe, analiza stanja, utvrđivanje

metode postizanja ciljeva itd.;

organizacija, tj. razvoj strukture poduzeća, implementacija

razvoj koordinacije između strukturnih odjela, itd.;

motivaciju, tj. poticanje napora svih zaposlenika da

ispunjavanje dodijeljenih zadataka;

koordinacija;

kontrolirati.

inovativan, povezan s razvojem i implementacijom novih

najnovija dostignuća u području tehnike i tehnologije, metode organiziranja

cija i upravljanje ljudima;

marketing, izražen ne samo u prodaji proizvoda

proizvedene robe, ali iu istraživanju i razvoju,

koji utječu na prodaju robe, nabavu sirovina, proizvodnju,

prodaja, servis nakon prodaje.

Sustav korporativnog upravljanja temelji se na nizu općih

principi. Među njima se mogu identificirati najvažniji

sljedeće.

1. Načelo centralizacije upravljanja, t.j.

koncentracija strateških i najvažnijih odluka u jednom

Prednosti centralizacije uključuju: donošenje odluka

oni koji dobro razumiju rad korporacije kao cjeline nalaze -

zauzima visoke položaje i ima veliko znanje i iskustvo;

eliminacija dupliciranja rada i s time povezano smanjenje

opći administrativni troškovi; pružanje objedinjenih znanstvenih i tehničkih

tehnički, proizvodni, prodajni, kadrovski itd. političari.

Nedostaci centralizacije su što odluke

prihvaćaju osobe koje slabo poznaju specifične okolnosti;

puno se vremena troši na prijenos informacija, a i sama

gubi se; menadžeri niže razine praktički eliminirali

oklijevaju donositi odluke koje moraju provesti. Zato

centralizacija mora biti razumno ograničena.

2. Načelo decentralizacije, t.j. delegacija

ovlasti, sloboda djelovanja, prava dana podređenima

upravnom tijelu društva, strukturnoj jedinici,

službena osoba da donosi odluke u određenim granicama ili

davati naredbe u ime cijele tvrtke ili odjela.

Potreba za tim povezana je s povećanjem opsega proizvodnje i

njegova komplikacija, kada ne samo jedna osoba, nego i cijela grupa

pojedinci nisu u stanju odrediti i kontrolirati sve odluke, te na taj način

više ih ispuniti.

Decentralizacija ima mnoge prednosti, a glavne su

svode se na sposobnost brzog donošenja odluka, privlačenja

menadžeri srednje i niže razine ovome; beskorisnost jednom

izrada detaljnih planova; slabljenje birokratizacije.

A u isto vrijeme, s decentralizacijom postoji i nedostatak

informacija, što neminovno utječe na kvalitetu primljenih

odluke; sužava se raspon interesa i djelokrug promišljanja menadžmenta

jarak, pod kojim uvjetima osjećaji mogu prevladati nad razumom; teško

sve je veća unifikacija pravila i postupaka za donošenje odluka što se povećava

eliminira vrijeme potrebno za odobrenja i "nagodbe".

Što je decentralizacija ovlasti veća, to je značajnija

neovisnost, neovisnost nižih odjela, koji

može prerasti u dezintegraciju i separatizam. Zato i

decentralizacija se do određene mjere može tolerirati.

Vjerojatnije je da velika korporacija

biti decentraliziran, jer broj odluka koji dolazi

biti prihvaćeni u centru, a broj njihovih sporazuma raste u geo-

metrička progresija na kraju premašuje tehničku

mogućnosti sustav upravljanja i izmaknuti kontroli.

Decentralizacija bi trebala biti veća i teritorijalno raspoređena

napuštenim tvrtkama, kao iu nestabilnim i brzo mijenjajućim

okruženju, jer često jednostavno nema dovoljno vremena za dogovor

sa središtem potrebnih radnji koje se moraju provesti

pojaviti se odmah.

Konačno, stupanj decentralizacije ovisi o iskustvu i kvalifikacijama

identifikaciju menadžera i zaposlenika relevantnih pododjeljenja

ny. Što su viši, ljudi imaju više prava i odgovornosti

mjesta kojima možete vjerovati, dodijelite sebi da preuzmete teška

i odgovorne odluke.

3. Načelo koordinacije aktivnosti strukturnih

divizije i zaposlenici korporacije. Ovisno o okolnostima

koordinacija se može povjeriti samim jedinicama,

koji zajednički razvijaju potrebne mjere; Može biti

biti povjerena glavi jednoga od njih, koji je na temelju ove

postaje prvi među jednakima; konačno, najčešće postaje

sudbina posebnog vođe koji ima aparat

zaposlenici i konzultanti.

4. Načelo korištenja ljudskih

ički potencijal. Uključuje:

donošenje većine odluka koje nisu donesene

poduzetnik ili glavni menadžer jednostrano

ke, već od strane zaposlenika onih razina menadžmenta gdje odluke moraju

biti ispunjen;

usmjerenost izvođača, usmjerena prvenstveno ne na

izravne upute odozgo, ali na jasno ograničena područja djelovanja,

ovlasti i odgovornosti;

rješavanje viših tijela samo onih pitanja i

problema na koje podređeni ne mogu ili nemaju pravo

preuzeti.

5. Načelo učinkovite upotrebe

nestaju (i nimalo ne zanemaruju) satelitske usluge

t o u poslu. "

Biznis uključuje u svoju sferu utjecaja cijeli kompleks

povezane aktivnosti. Stručnjaci, ja ih provodim -

nazivaju se poslovni sateliti, tj. njegovi suučesnici, kompanjoni

nadimci, pomoćnici. Oni olakšavaju veze između korporacija i vanjskih

svijet - protustranke, država predstavljena svojim brojnim

nalnih tijela i institucija.

Razmatranje galaksije satelita trebalo bi započeti računovodstvom

opkopi koji iscrtavaju financijski tijek korporacije tako da

bi izbjegao plaćanje poreza, ali u isto vrijeme, tako da to ne čini

izgledalo kao očita utaja njihovog plaćanja.

Još jedan poslovni satelit (i to vrlo važan) je legalan

Vas. Oni pomažu u izgradnji pravnih odnosa s drugim poduzećima.

vezama i s državom koju predstavljaju njezini organi. Njihove usluge su izuzetno

potrebni su pri stvaranju, reorganizaciji i likvidaciji poduzeća, kada

sklapanje sporazuma i državnih ugovora, kada se to potakne

postupci o povredi antimonopolskog zakonodavstva itd.

Odvjetnici imaju specijalizacije. Dakle, porezni odvjetnici

s pravom napraviti složene izračune za amortizaciju glavnog

kapital za porezne svrhe ili prilikom davanja poreza

gov popusti kao rezultat, recimo, dobrotvorne svrhe. Ih

Postoji mnogo pametnih načina za ublažavanje utjecaja zakona.

Postoje situacije koje se mogu samo riješiti

cijeli “generalni stožer” odvjetnika i financijera, specijaliziranih

traženje izlaza iz teških situacija. Zato su dobri

računovođe, odvjetnici i financijeri imaju visok status u poduzeću.

U velikim poduzećima i korporacijama imaju veliku težinu

ekonomisti-analitičari, statističari, sastavljači ekonom

i druge vrste pregleda. Velika korporacija može biti unutra

stanje stabilnosti samo ako je vidljivo

poslovne izglede, ako su poznati uvjeti na tržištu sirovina,

prodaja i radna snaga, ako je politička situacija jasna. Zato

glava korporacije mora ili razviti široku

izglede, ili dobiti kvalificirani savjet prema

relevantne stručnjake, stručnjake ili se osloniti na oboje

Jedan od poslovnih alata su razmjene: investicije

nal, dionica, roba. Kod nas su u biti samo

pojavljuju se. Usvojen je zakon koji regulira njihovu djelatnost*. Pozdrav

broj razmjena je mali. Poduzetnici preferiraju izravne ugovore

taktizirati s protustrankama, koristiti stare industrijske veze.

Uz pravilan rad mehanizma razmjene, učinkovitost

pronalaženje pravog partnera, proizvoda, obećavajućih promocija itd.

bit će puno veći.

Jedan od važnih aspekata poslovanja je umijeće prodaje.

roba. Kako tržište postaje zasićeno robom, potreba za specijaliziranim

cijalisti-marketari će se stalno povećavati. Njihov rad je postao

nema središnje djelatnosti u poslovanju u odnosu na

što će proizvodna tehnologija i financiranje igrati

sporedna uloga. Zapravo, ako proizvodi ne pronađu

prodaje, zašto djelatnost inženjera, financijaša, ekonomista! Iskustvo

zapadne zemlje pokazuje da su predsjednici korporacija često

ove pozicije zauzimaju zahvaljujući svom dosadašnjem radu kao menadžment

vozači odjela prodaje. Umijeće prodajnih agenata sastoji se od

pravilan način prezentiranja robe, odabir ambalaže, sustav

prodaja robe na rate ili na kredit i dr. Posebno značenje

imaju osobne kvalitete zaposlenika odjela prodaje, njihovu komunikaciju

kabelska sposobnost, sposobnost osvajanja ljudi.

Ali ovaj izravni oblik prodaje robe postupno

ustupit će mjesto neosobnoj prodaji uz pomoć oglašavanja u

vau masovni mediji. Javlja se nova industrija – riječna industrija

lamski agenti.

Drugi su stručnjaci za odnose s javnošću

pratilac velikog biznisa – i odražava tvrdnje

Pogledajte Zakon Ruske Federacije "O robnim burzama i burzovnom trgovanju" od 20. veljače-

ral 1992 // Glasnik Kongresa narodnih zastupnika Ruske Federacije i Vrhovnog

Vijeće Ruske Federacije. 1992. broj 18. čl. 961.

posao do vlasti. Teorijsko opravdanje odnosa s javnošću

Glavna je teza da se korporacija ne procjenjuje samo prema rezultatima.

koje proizvode, ali i na opći dojam, koju je pro-

uznemirava javno mišljenje. U ovom pitanju, potrebna nam je pronicljivost

briljantni i maštoviti umovi. Oni su sposobni

ublažiti utjecaj loših vijesti na javnost. poseban-

radni listovi za odnose s javnošću pomažu u pripremi ruidijevih govora;

vozači velike korporacije, pokušavaju koristiti masovne proizvode.

pojavili su se samo “potrebni” materijali s informacijama i br

tako da nije došlo do curenja neželjenih informacija.

Ova su načela osnova za korporativne norme

motorička kreativnost.

U isto vrijeme, treba napomenuti da postoji niz primjenjivih načela

za svaki dan, u svakodnevnim aktivnostima korporativnog upravljanja

dio i implementiran u stvarne radnje menadžmenta

osoblje. Usput, korišteni su u predrevolucionarnoj Rusiji

a formulirani su u obliku zapovijedi upućenih poduzećima.

stanarima (1912.):

"1. Poštuj autoritet. Autoritet - nužan uvjet djelotvoran

poslovna uprava. U svemu mora postojati red. Zbog ovoga

pokazati poštovanje prema službenicima za provođenje zakona na pravnim ešalonima

ne moć.

2. Budite pošteni i istiniti. Poštenje i istinoljubivost su temelj

razvoj poduzetništva, preduvjet za zdravu dobit i gar-

monistički odnosi u poslovanju. ruski poduzetnik mora

biti besprijekoran eksponent vrlina poštenja i istinoljubivosti