I. faza Stvaranje tvrtke CTR (1896.-1914.)

Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), prototip IBM-a, osnovao je 1911. godine Charles Flint, koji je bio poznat kao "otac trustova" zbog svoje predanosti poslovnoj konsolidaciji. Flintova sklonost velikim organizacijama nije bila neutemeljena: upravljanje takvim poduzećima dovelo je do ekonomije razmjera, što je rezultiralo dodatnim profitom i širenjem poslovanja.

The International Time Recording Company, koju je osnovao Charles Flint, brzo postaje apsolutni lider u svojoj industriji. Što se tiče tvrtke Computing Scale Company, u čijem je upravljanju također sudjelovao Flint, njezine aktivnosti nisu bile tako uspješne. Zbog toga Flint odlučuje spojiti ova poduzeća i vjeruje da će financijska sredstva The International Time Recording Company pomoći u jačanju položaja druge organizacije.

U nastojanju da postigne spajanje tvornica koje proizvode slične ali neidentične proizvode, što bi pomoglo značajnom smanjenju rizika poslovanja u promjenjivim tržišnim uvjetima, Flint provodi još jedno spajanje: The Tabulating Machine Company, koju je prodao Herman Hollerith u povezan s naglim pogoršanjem njegovog zdravlja. Kao rezultat ovog spajanja društava nastaje CTR holding. U budućnosti će poduzeće koje proizvodi tabulatore biti osnova tvrtke CTR i odigrat će odlučujuću ulogu u njegovom razvoju, zbog čega je vrijedno detaljnije razmotriti povijest njegovog nastanka.

1880-ih Herman Hollerith, osnivač tvrtke The Tabulating Machine Company, izumio je opremu za rad s bušenim karticama. Takvi uređaji, zvani tabulatori, mogli su obavljati brojne operacije povezane s prebrojavanjem podataka. Uspješna uporaba Hollerithovih tabulatora od strane Odjela za javno zdravstvo u Baltimoreu i Ureda glavnog kirurga Ministarstva rata potaknula je Holleritha da se uključi u natjecanje za odabir uređaja za korištenje u popisu stanovništva. Kao što se pokazalo tijekom natjecanja, prilikom izvođenja navedenih izračuna, Hollerithova oprema potrošila je znatno manje vremena od uređaja svojih konkurenata, kao rezultat toga, sklopljen je ugovor s kreatorom: tabulatori koje je izumio Hollerith odabrani su za upotrebu u Popis stanovništva SAD-a 1890.

Nakon popisa, oprema je postala naširoko korištena u drugim američkim tvrtkama u svrhu brzog izračunavanja podataka, a Hollerith je dobio nekoliko nagrada, što mu je omogućilo da 1896. godine osnuje tvrtku Tabulating Machine Company za prodaju vlastitih proizvoda. Hollerithova tvrtka bila je primjer tradicionalnog poduzeća koje je koristilo radno intenzivnu tehnologiju za izradu računalnih uređaja. Hollerith je i direktor poduzeća i njegov je vlasnik. Na temelju toga možemo zaključiti da tvrtku Tabulating Machine Company u fazi svog osnivanja karakterizira funkcionalna organizacijska struktura.

U prvoj fazi razvoja, tvrtka CTR proizvodi razne vrste uređaja: vage, satove, automatske rezače mesa i mlince za kavu, što, prema Charlesu Flintu, pomaže smanjiti rizik od propasti u slučaju oštre promjene potražnje za proizvoda tvrtke, a također omogućuje značajno povećanje prihoda u povoljnim uvjetima za poslovanje.

U ovoj fazi, unatoč spajanjima koja je proveo Flint, The International Time Recording Company, Tabulating Machine Company, Computing Scale Company ne gube u potpunosti svoju neovisnost i nastavljaju samostalno prodavati svoje proizvode. Iz toga proizlazi da, kao i prije spajanja poduzeća, prevladavaju radno intenzivne tehnologije, ali već u ovoj fazi, zbog širenja opsega poslovanja, što zahtijeva povećanu produktivnost rada, CTR tvrtka počinje prijeći na korištenje kapitalno intenzivnih tehnologija.

Što se tiče strategija, tvrtka u ovom vremenskom razdoblju u većoj mjeri pribjegava zaštiti prethodno uloženih ulaganja, o čemu svjedoče spajanja poduzeća koja je proveo Charles Flint, što znači da tvrtka pribjegava korištenju horizontalne integracije unutar granice obrambenih strategija.

Osim toga, proizvodnja računalnih uređaja organizirana je unutar samo jedne linije proizvoda. Uzimajući u obzir tehnologije i strategije koje tvrtka koristi u ovoj fazi, možemo zaključiti da CTR karakterizira funkcionalna organizacijska struktura. Međutim, već u ovoj fazi top menadžment je odvojen od vlasnika poduzeća. (Sl. 1)

Stage II Thomas Watson stariji je direktor tvrtke.

Druga faza u razvoju i formiranju tvrtke počinje dolaskom Thomasa Watsona na menadžersku poziciju, koji je uspio poduzeće podići na novu razinu.

Prije svega, Thomas Watson značajno mijenja pristupe upravljanju osobljem i posvećuje više pozornosti kupcu. S njegove strane, pravi pristup ljudima donosi veće rezultate u poslovanju nego ulaganje u kapital. Zbog toga tvrtka počinje primjenjivati ​​znanstveno upravljanje: menadžeri nastoje pronaći individualni pristup svakom zaposleniku na temelju njegovih osobnih kvaliteta, vještina i sposobnosti, pronalaze načine kako ih motivirati da maksimiziraju produktivnost rada, a također ih nagrađuju za pristojne rezultate, što omogućuje zaposlenicima da vide svoje u menadžmentu.glavni asistent.

Godine 1916. Watson je ulagao u obrazovanje kadrova, a postojala je i praksa prekvalifikacije radnika kada su se promijenili zahtjevi tržišta. Prema riječima menadžera, educirani zaposlenici moći će s velikim uspjehom zadovoljiti potrebe kupaca, što će se pozitivno odraziti na broj klijenata poduzeća. Osim toga, Watson inzistira na urednom izgledu svojih zaposlenika. Ovaj pristup upravljanju ljudskim resursima donosi uspjeh CTR-u jer pomaže u maksimiziranju produktivnosti obukom zaposlenika koji svoje znanje primjenjuju u praksi i slijedeći preferencije, ukuse kupaca i pažljivo ih tretirajući.

CTR postiže veliki uspjeh na tržištu. Godine 1919. dobit tvrtke iznosi 13 milijuna dolara. Razlog tome je sljedeća politika u pogledu proizvodnje i marketinga svojih proizvoda koju vodi tvrtka: tvrtka CTR fokusirana je na proizvodnju velikih sustava za brojanje proizvedenih po narudžbi za državne i privatne potrošače, dok su konkurenti CTR-a više usmjereni na masovna proizvodnja proizvodnja jeftinih pisaćih strojeva za uredske prostore. Za razliku od drugih tvrtki koje se natječu u industriji, CTR nudi opcije leasinga. Ova politika tvrtke omogućila je prodaju proizvoda u uvjetima manje konkurencije.

U tom razdoblju tvrtka pri kupnji tabulatora od svojih kupaca zahtijeva i kupnju posebnih kartica koje se ne mogu koristiti s uređajima drugih tvrtki, što kupcima gotovo onemogućuje kupnju i testiranje proizvoda CTR-ove konkurencije.

CTR također sklapa ugovor o unakrsnom licenciranju sa svojim glavnim konkurentom, Remington Random, što se može promatrati sa stajališta obrambenih strategija, budući da ovaj ugovor ograničava prodor drugih tvrtki na tržište, te je stoga usmjeren na održavanje i zaštita prethodno napravljenih ulaganja.

Ovi koraci za uklanjanje konkurencije na tržištu od strane IBM-a doveli su 1932. godine do vladine intervencije u njegovim aktivnostima. Suđenje u ovom slučaju završava 1936. godine: zbog činjenice da 85% računalnih uređaja na tržište isporučuju tvrtke IBM, tvrtka je optužena za monopolizaciju industrije - tvrtki je zabranjena povezana prodaja. Međutim, takvo ograničenje ne utječe na dobrobit organizacije.

U ovoj fazi, naprotiv, država pruža veliku pomoć u razvoju poduzeća: tijekom Velike depresije, tvrtka ispunjava vladine naloge koji podržavaju potražnju za proizvodima poduzeća tijekom gospodarske krize.

Na primjer, Kongres SAD-a donosi Zakon o socijalnom osiguranju: javlja se problem potrebe obrade podataka o zaposlenju u bliskoj budućnosti velika količina populacija. IBM je taj koji preuzima ovaj posao i uspješno se nosi sa zadatkom, što ima blagotvoran učinak ne samo na prihode tvrtke, već i na njen autoritet. Osim toga, 1935. godine Uprava za socijalno osiguranje naručila je IBM-u proizvodnju više od 400 računala, kao i 1200 bušilica s čekićima.

Tvrtka u ovoj fazi ostvaruje ogromne profite. Godine 1928. njegov prihod, kao i Ramington Randa, iznosio je 5,3 milijuna dolara, ali je prodaja njegovog glavnog konkurenta, IBM-a, bila gotovo tri puta veća.

Što se tiče korištenih tehnologija, vezano uz unapređenje ponuđenih proizvoda, CTR u potpunosti prelazi na korištenje kapitalno intenzivnih tehnologija.

Tijekom ovog razdoblja IBM-ovih aktivnosti bile su svojstvene i obrambene i ofenzivne strategije.

Kako se širila na zemljopisna tržišta, tvrtka se spojila s tvrtkom American Automatic Scale Company iz Chicaga 1917. i s tvrtkom Ticketograph Machine Company 1920. godine. Preuzimanje tvrtki koje proizvode proizvode u istoj industriji ukazuje na horizontalnu integraciju koja se odvija u razvoju poduzeća. Ova činjenica potvrđuje obrambenu strategiju koju tvrtka koristi u ovoj fazi.

Kako bi povećala prodaju, tvrtka počinje osvajati nova geografska tržišta.

O geografskoj ekspanziji koju je tvrtka provodila u sklopu ofenzivnih strategija u tom razdoblju svjedoče sljedeći događaji iz njezine povijesti: 1914. CTR otvara podružnicu International Time Recording Company u Francuskoj, 1917. imenovan je prodajni predstavnik u Brazilu, ali već 1930. u San Paulu i Rio de Janeiru, IBM koncentrira svoje proizvodne pogone, u isto vrijeme počinju prodavati u Nizozemskoj i Japanu, au Kini 1936. stvara se odjel IBM China sa svojim sjedište u Šangaju.

Zbog sve većeg utjecaja na svjetskoj sceni, osnivanja podružnica u inozemstvu 1924. godine, tvrtka CTR preimenovana je u International Business Machines (IBM).

Promjena poslovnih strategija u ovoj fazi formiranja i razvoja IBM-a ima izravan utjecaj na njegovu organizacijsku strukturu: stvaranjem podružnica u inozemstvu komplicira se njegov sustav upravljanja, a dolazi i do prijelaza iz funkcionalne organizacijske strukture u divizijsku regionalnu.

Faza III Rastući utjecaj. svjetskog rata 1938.-1951

Drugi Svjetski rat, u kojem je IBM značajno promijenio način poslovanja.

U tom vremenskom razdoblju, kao iu prvim godinama svog postojanja, IBM je vodio politiku usmjerenu na stvaranje povoljnih radnih uvjeta. Godine 1942. stvoreni su posebni programi za osposobljavanje i zapošljavanje osoba s invaliditetom, isključen je rad po komadu. plaća, čime je poboljšan i stabiliziran financijski položaj radnika, radnicima su osigurana plaćanja, beneficije, a uveden je i sustav osiguranja.

Kako bi održao opskrbu, čija je potražnja porasla tijekom rata, IBM je izgradio tvornicu u Endicottu, što mu je omogućilo ne samo značajno povećanje obujma proizvodnje, već i osvajanje novih tržišta proizvoda koji su bili traženi tijekom rata.

Tijekom Drugog svjetskog rata značajno je porasla potražnja i državnih i privatnih potrošača. Prihodi od prodaje utrostručili su prihode tvrtke na 147 milijuna dolara.

Američkoj vojsci bili su potrebni brzi kalkulatori koji bi mogli riješiti niz problema vezanih uz balistiku i stvaranje atomskog oružja, a prihod od prodaje koji je išao za pomoć rodbini vojnika poginulih u ratu. Potreba za opremom u vojne svrhe potaknula je IBM da razvije i stvori novi uređaj, koji je ušao u povijest kao prvo računalo velikih razmjera na svijetu, The Automatic Sequence Control Calculator (ASCC), čija je posebnost bila brži odziv brzina upita.

Godine 1945. Watson odlučuje otvoriti znanstveni laboratorij, što mu omogućuje da poboljša svoje proizvode.

U ovom trenutku, kada se smanjuje potražnja za robom od privatnih kupaca u teškoj gospodarskoj situaciji, tvrtka postaje ovisna o državnim narudžbama, što joj ne dopušta samostalno proširivanje svojih proizvoda ili stvaranje potpuno novih modela zbog mogućeg rizika smanjenja potražnja u ovom slučaju.za robu. IBM je prisiljen proizvoditi samo onu opremu i računala za kojima vlada SAD traži. Ova činjenica sprječava diverzifikaciju i ulaganja u nova tržišta proizvoda kao dio ofenzivne strategije.

Međutim, kao iu prethodnoj fazi razvoja, tvrtka nastavlja širiti svoja prodajna tržišta, pojavljuju se odjeljenja u Španjolskoj, Tajlandu (1948.) i Indiji (1951.). Godine 1949. stvorena je Svjetska trgovačka korporacija za upravljanje trgovinom s inozemstvom. Uz geografsko širenje, tvrtka je također težila nepovezanoj diverzifikaciji, odnosno ulaganjima u proizvodnju oružja za državne potrebe, čime se povećava broj proizvodnih linija. Tehnologije koje koristi tvrtka i dalje su bile kapitalno intenzivne, međutim, u vezi s otvaranjem laboratorija, tvrtka je počela uvoditi znanstvene ideje u svoj razvoj. Što se tiče upravljanja, organizacijska struktura u ovoj fazi i dalje ostaje divizijska i regionalna.

Faza IV Intenzivan rast i razvoj poduzeća

Ovo razdoblje razvoja tvrtke obilježeno je njezinim intenzivnim rastom i transformacijom u modernu korporaciju.

Godine 1952. Thomas Watson Jr. preuzeo je mjesto predsjednika tvrtke, koji će odigrati značajnu ulogu u razvoju poduzeća i pretvoriti ga u poslovnog diva.

Prvo što je Thomas Watson napravio nakon preuzimanja upravljanja tvrtkom bilo je formalno evidentiranje svih neizgovorenih pravila vezanih uz poštivanje osobnosti zaposlenika i kupca, koja su prevladavala od nastanka tvrtke i osigurala povoljno okruženje u poduzeće.

Thomas Watson Jr. također nastavlja razvijati proizvodne kapacitete tvrtke. Ulaže u razvoj znanstvenih istraživanja, stvara laboratorije, komplicira korištene tehnologije. Razlog fokusiranja IBM-a na implementaciju znanstvenih tehnologija je znanstveno-tehnološka revolucija koja se u to vrijeme odvijala u Sjedinjenim Američkim Državama.

Razvoju informatičke tehnologije pridonosi i zaoštrena politička situacija u svijetu. U uvjetima Hladnog rata Vlada prepoznaje potrebu korištenja računala i podupire njihov razvoj, što povoljno utječe na razvoj poduzeća.

Tvrtka počinje surađivati ​​s MIT Lincoln Laboratory na projektiranju i izradi računala protuzračne obrane. Razvojem poluautomatskog zemaljskog okruženja (SAGE), IBM se uključuje u istraživanja koja se provode na MIT-u o prvom digitalnom računalu. Tvrtka je stvorila šest SAGE računala (najvećih računala na svijetu), od kojih je svako koštalo 30 milijuna dolara.

Suradnja s vladom u proizvodnji posebne opreme i pristup laboratorijima omogućuju IBM-u proizvodnju prvog serijskog računala, IBM 701, dizajniranog za znanstveno istraživanje i računalstvo. Još jedna značajna razlika između IBM 701 i prethodnih uređaja je prisutnost magnetske trake u njemu, namijenjene za pohranu informacija. Ubrzo su nastali IBM 650, IBM 305 RAMAC (s memorijskim diskom), IBM 1401, kao i IBM System/360 obitelj kompatibilnih računala.

Godine 1953. IBM je stvorio stroj srce-pluća, s kojim je dr. John Gibbon uspješno izveo prvu operaciju srca na svijetu. otvori srce osoba.

1957. godina ulazi u povijest IBM-a kao godina nastanka tada najpopularnijeg programskog jezika FORTRAN (FORmula TRANslation).

Godine 1959. tvrtka je razvila prvi pisač na svijetu, koji će biti tražen sve do 1980-ih, a tri godine kasnije implementirala je sustav rezervacije karata SABRE za American Airlines i pisaći stroj Selectric.

Godine 1969. pomoću IBM računala NASA je spustila čovjeka na Mjesec.

Budući da u ovoj fazi IBM čini veliki proboj u razvoju, značajno unaprjeđujući pristupe stvaranju opreme, što dokazuje stvaranje laboratorija, znanstvena istraživanja i kao rezultat, dizajn i lansiranje računala koja obavljaju složene zadatke i koriste se za medicinskim operacijama, poput vojnih, računovodstvenim izračunima, pa čak iu astronautici, možemo zaključiti da tvrtka počinje široko koristiti ne samo kapitalno intenzivne, već i znanstveno intenzivne tehnologije.

U ovoj fazi, kao iu prethodnim, nastavlja se geografsko širenje: otvaranje ureda u Singapuru (1953.) i Hong Kongu (1957.), stvaranje odjela u Egiptu (1954.) i smještaj istraživačkog laboratorija u Švicarskoj ( 1956). Osim toga, diversifikacija se odvija iu politici koju vodi IBM: tvrtka proširuje ponudu proizvoda, povećava broj proizvodnih linija, budući da se osim računalnih uređaja nastavljaju proizvoditi i uređaji koji se koriste u vojne svrhe, te pisači. također se počinju stvarati, pisaće mašine, uređaji za medicinske operacije.

Budući da sve više i više tvrtki počinje koristiti znanstvena dostignuća, a broj proizvodnih linija raste, možemo zaključiti da se u ovoj fazi IBM pridržava matrične organizacijske strukture, što doprinosi koordiniranijoj interakciji odjela poduzeća međusobno u odnosu poboljšanju proizvoda, a upravljanje se također provodi kako s proizvodne tako i s dizajnerske strane koja je uključena u uvođenje novih tehnologija.

Developer

Računala

Marketing

Marketer

Marketer

Marketer

Faza V Računala postaju osobna

Ovo razdoblje ne počinje najbolje za IBM.

Godine 1971. IBM je izgubio predsjednika, koji je vješto vodio njegove aktivnosti: Thomas Watson daje ostavku zbog srčanog udara. Do 1981. Frank Carey je preuzeo njegovo mjesto, a John Opel bio je izvršni direktor. Pod njihovim vodstvom, zahvaljujući stvaranju IBM System 370, sustava praktičnijeg za korištenje, au isto vrijeme kompatibilnog sa sustavom IBM S/360, tvrtka se nastavila razvijati do 1984.

U ovoj fazi poboljšavaju se i uređaji koji se proizvode: računala se počinju koristiti ne samo u znanstvene svrhe, već iu svakodnevnom životu, što ukazuje na želju tvrtke da zaštiti prethodno uložena ulaganja i distribuira svoje proizvode kroz obrambene strategije. Po prvi put nastaju prijenosna računala, kreditne kartice, kao i magnetski diskovi i diskete za pohranu informacija.

Što se tiče ofenzivnih strategija, u ovom vremenskom razdoblju IBM također ulaže u stvaranje novih, dosad nepostojećih modela računala i uređaja. Na primjer, 1974. IBM je proizveo Systems Network Architecture (SNA), mrežni protokol za računala. 1980. godine - IBM 3380, uređaj koji može pohraniti oko 2,52 milijarde znakova. Godine 1981. prvi Osobno računalo, koji sadrži sve funkcije koje potrošač najviše želi. Malo računalo ima 128 KB RAM-a i ekran u boji. Međutim, uspjeh tvrtke ubrzo ustupa mjesto neuspjehu. IBM odlučuje napustiti korištenje vertikalnih strategija, točnije samostalnu proizvodnju svih dijelova potrebnih za izradu osobnih računala, u korist kupovine istih od konkurencije. Tako se važne komponente (operativni sustav i mikroprocesori) počinju kupovati od velikih konkurenata Microsofta i Intela. Ova odluka dovodi do smanjenja razine monopolskog utjecaja IBM-a na tržištu proizvoda.

Dolaskom Johna Eichera na čelo tvrtke, IBM počinje još aktivnije ulagati u razvoj znanosti, provoditi istraživanja u području matematike i fizike, što će uskoro omogućiti značajan iskorak u tehnologiji, zahvaljujući što postaje moguće koristiti bankarske usluge, kao i kupnju usluga ovog ili onog proizvoda online - IBM radi na stvaranju Interneta. Ova politika od strane uprave tvrtke ukazuje na široku upotrebu visokotehnoloških tehnologija u stvaranju proizvoda; kako bi se primijenila inovativna rješenja, potrebno je akumulirati i primijeniti duboko znanje iz različitih područja znanosti.

Međutim, do kraja 80-ih IBM je počeo doživljavati neuspjehe, prihodi su mu se značajno smanjili: prihodi su pali s 5 milijardi dolara u 1980-ima na 3 milijarde dolara.U ovoj fazi IBM-ovi konkurenti počeli su zauzimati vodeće pozicije: Intel je uspješno prodao mikroprocesore, Microsoft preuzeo vodstvo u prodaji osobnih računala, HP se bavi proizvodnjom pisača, Oracle se nosi s izdavanjem softvera. Razlog za ovaj ozbiljan neuspjeh je ogromna veličina tvrtke, koja uzrokuje poteškoće u upravljanju i dodatne troškove za održavanje, što, naravno, ne dopušta IBM-u da se uspješno natječe s manje diverzificiranim poduzećima.

U ovoj fazi IBM sve više koristi i razvija visokotehnološke tehnologije u vezi s poboljšanjem postojećih modela i stvaranjem novih uređaja i sustava. Što se tiče strategija, IBM ulaže u prethodno stvorena tržišta proizvoda i proizvodi nova, tj. kombinira obrambene strategije s napadačkim. Organizacijska struktura se ne mijenja i ostaje matrična.

Faza VI Povratak vodećih pozicija. IBM danas.

Razdoblje koje se razmatra počinje promjenom čelnika IBM-a. Louis Gerstner postao je izvršni direktor 1993. godine, zahvaljujući kojem je IBM ponovno preuzeo vodstvo u stvaranju softvera.

Prije svega, Gerstner uspijeva veličinu i raznolikost proizvedenih proizvoda učiniti glavnom prednošću tvrtke. Veliku pozornost počinje posvećivati ​​i razvoju uslužnog sektora.

Gerstner odlučuje "revitalizirati" odjele koji dugo nisu u potpunosti funkcionirali. Mijenja ulogu IBM-ovog istraživanja. Dugo se vremena ovaj odjel bavio razvojem koji, kao rezultat toga, nije implementiran u proizvodnju i nije donosio profit. Stoga je Gerstner odlučio prekvalificirati istraživačko osoblje i odvesti ga u uslužni sektor, odnosno izravno pomagati potrošačima u rješavanju problema s kojima se susreću tijekom korištenja IBM uređaja. Veliku pozornost Gerstner posvećuje i razvoju divizije Global Services, koja se bavi razvojem uređaja koji najbolje zadovoljavaju rastuću potražnju potrošača, te Grupe za sustave i tehnologiju, koja se bavi poboljšanjem proizvedenih računala i proširenjem zadataka oni izvode.

Politika koju je provodio Gerstner počela je povoljno utjecati na IBM-ovo gospodarsko poslovanje već 1994. godine. Ove godine, po prvi put od ranih 90-ih, tvrtka ne samo da nije ostvarila gubitke, već je i ostvarila prihode. (Gubitak tvrtke 1993. iznosio je 9 milijardi dolara.) To je uglavnom zbog masovne upotrebe Interneta, u vezi s kojom IBM počinje prodavati poslužitelje potrebne za rad mreže, a također pomaže klijentima u stvaranju vlastitih web stranica. Ovaj potez IBM-a može se promatrati kao povezana diverzifikacija ulaganjem u proizvode koji su izravno povezani s temeljnim razvojem i tehnologijama poduzeća.

Uspješan razvoj IBM-a također je olakšan koracima koje je država poduzela prema gospodarskom restrukturiranju: Sjedinjene Države nastoje razviti proizvodnju malih razmjera koja zadovoljava potražnju potrošača, imaju za cilj proširiti uslužni sektor, a također se usredotočuju na stvaranje visokotehnoloških proizvoda , što potiče rast IBM-a, koji se ubrzano razvija upravo u ovoj industriji.

Godine 1994. IBM je sklopio ugovor s Cyrixom o zajedničkom stvaranju računalnih čipova. IBM također preuzima Lotus Development, softversku tvrtku. Međutim, Lotus Development ne gubi svoju neovisnost, IBM samo pruža podršku tvrtki u razvoju, a dobiva mogućnost korištenja softvera koji proizvodi Lotus Development. Godine 1996. IBM je preuzeo Tivoli Systems Inc., koji razvija alate za upravljanje mrežom. Godine 1997. IBM je preuzeo tvrtku Unison Software koja djeluje u području menadžmenta računalni sustavi, a 1998. - CommQuest Technologies, tvrtka uključena u razvoj bežičnih čipova. 2002. godina ulazi u povijest tvrtke zahvaljujući spajanju s revizorskom tvrtkom PricewaterhouseCoopers, što tvrtki do danas donosi značajnu dobit. Dakle, brojne akvizicije koje je provela tvrtka dokazuju da u ovoj fazi tvrtka pribjegava obrambenim strategijama, odnosno horizontalnoj integraciji s poduzećima koja rade na proizvodnji istih proizvoda.

Što se tiče tehnologije, tvrtka, kao iu prethodnim fazama, nastavlja koristiti tehnologije visoke tehnologije, budući da uređaji koje tvrtka proizvodi zahtijevaju sve precizniji razvoj i istraživanje. Organizacijska struktura tvrtke mijenja se iz matrične u mrežnu: podružnice koje je IBM stvorio kroz svoju povijest nastanka, u ovoj fazi razvoja djeluju s većom neovisnošću, ali se oslanjaju na jedinstvenu informacijsku mrežu poduzeća i koriste upravljanje odluke, razvoj tehnologija koje su razvili odjeli tvrtke kao što su Systems and Technology Group i Global Services.

“Jabuka ne pada daleko od stabla”, kaže narodna mudrost. Imamo odličan razlog da istražimo koliko je ruska poslovica istinita. Uostalom, današnji članak je posvećen legendarna tvrtka Apple(od engleskog “jabuka”), koju je utemeljio ne manje poznati.

Ovog smo čovjeka ranije predstavili našim čitateljima, a sada je vrijeme da se upoznamo s njegovim "djetetom" - Appleom, najvećim proizvođačem osobnih i tablet računala, audio playera, mobilnih telefona i softvera.

Apple je osnovan 1976 Steve Jobs, Steve Wozniak i Ronald Wayne. Već je prešla granicu od 35 godina i može se pohvaliti određenim uspjesima.

U trenutku osnivanja tvrtke Steve Jobs je imao 21 godinu, Steve Wozniak 25 godina, a Ronald Wayne 41 godinu. Ovaj značajan događaj dogodio se u kući posvojitelja Stevea Jobsa, točnije u garaži:

Molimo obratite pozornost na ovu činjenicu Posebna pažnja. Mnogi poznati svjetski brendovi koji vrijede milijarde dolara započeli su svoj put u običnoj garaži.

Mnogi pridošlice koji žele otvoriti vlastiti posao misle da je za otvaranje vlastitog posla potrebno mnogo novca, da je potrebno unajmiti poslovni prostor, nabaviti robu ili opremu te zaposliti hrpu osoblja.

Kao rezultat toga, čak i na početku skuplja se znatna svota koju početnik jednostavno nema. A ova količina obično uplaši osobu. Naravno, postoje tipovi poslova koji od prvih dana zahtijevaju nevjerojatne količine novca za otvaranje.

Potražite ideje koje ne zahtijevaju puno novca za realizaciju i koje možete pokrenuti u garaži svojih roditelja ili čak u svojoj sobi. No, vratimo se Appleu.

Apple je najmoćniji brend na svijetu i najvrednija kompanija na svijetu

U svibnju 2011., prema ljestvici istraživačke agencije Millward Brown, brend Apple proglašen je najvrjednijim brendom na svijetu. Prema podacima Forbesa za listopad 2012., brend Apple preuzeo je vodstvo na ljestvici "najutjecajnijih" brendova, ispred brendova kao što su , i IBM.

U studenom 2013. tržišna kapitalizacija tvrtke, odnosno njezina stvarna vrijednost, iznosila je oko 472 milijarde dolara, a najveću kapitalizaciju tvrtka je dosegla u rujnu 2012., kada je njezina tržišna vrijednost procijenjena na više od 700 milijardi dolara., čineći Apple najvrednijom tvrtkom u povijesti!

Sjedište Applea nalazi se u gradiću Cupertinu., koji je udaljen 75 km od San Francisca u Kaliforniji. Zanimljivo je da je broj stanovnika Cupertina manji čak i od broja zaposlenih u Appleu – tvrtka trenutno ima 60.400 zaposlenih!

Što višetisućnu tvrtku Apple izdvaja od konkurencije i omogućuje joj zaradu milijardi dolara?

Tvrtka, povijesno proizvođač računala i softvera, proširila je svoje tržišne segmente u 21. stoljeću, ušavši u sljedeću razvojnu orbitu s novim audio playerima, pametnim telefonima i tablet računalima.

Apple je svakako vodeća tvrtka, inovator, au tome je vrlo sličan svom suosnivaču Steveu Jobsu.

Appleove zasluge su neporecive, jer iPod audio player napravio pravi proboj u svijetu digitalne glazbe, pametni telefon iPhone revolucionirao našu viziju mobilnih telefona i tablet iPad postaviti vektor za razvoj tržišta digitalnih uređaja.

Svi ti “i-gadgeti” postali su sastavni dio imidža poslovne, ugledne i uspješne osobe. Ne bih se iznenadio da pametni "Apple" uređaji s prefiksom "i" potpuno istisnu nazive kao što su "audio player", "telefon" i "tablet" iz svakodnevnog života.

Tim Cook, izvršni direktor Applea od 2011., rekao je da je ponosan što tvrtka ulazi u blagdansku sezonu "s najboljim iPhoneom, iPadom, Macom, iPodom ikad i punim povjerenjem u potencijal naše nove linije proizvoda."

Proizvodnja ovih novih proizvoda, koji su vrlo traženi diljem svijeta, doista je radikalno poboljšala financijsku poziciju Applea.

Kao što je Steve Jobs rekao na predstavljanju prvog iPhonea 2007.: "Nismo stvorili novi telefon, ponovno smo ga izmislili."

A na predstavljanju internetskog tableta iPad 2 2011. najavio je dolazak ere postkompjuterskih uređaja.

Prema njegovim riječima, oni su jednostavniji i pregledniji od tradicionalnih računala i upravo u njima vidi budućnost, dok njegovi konkurenti samo “pokušavaju pronaći optimalan balans u novim modelima računala”.

I iako ti isti konkurenti, koje predstavlja osnivač Microsofta, iPad nazivaju samo “dobrim e-čitačem i ništa više”, vrijeme će pokazati tko je u pravu.

I to je vrhunac Applea. Točnije, jedan od mnogih. Uostalom, ako otkrijete tajnu formulu uspjeha tvrtke Apple i ovladate umijećem stvaranja tako popularnih i voljenih proizvoda i uređaja, možete se nevjerojatno obogatiti.

Napominjem da su nakon pojave tableta neke internetske publikacije počele razvijati posebne aplikacije za njega, na primjer, najpopularniji časopis u Sjedinjenim Državama, Time, razvio je cijeli koncept za svoju verziju iPada.

Međutim, jesu li samo inovacije i visoka tehnologija pomogle Appleu da dosegne pijedestal na kojem tvrtka danas udobno sjedi?

Uostalom, sada je Apple više od novih IT tehnologija i moderne proizvodnje. Apple je estetski dizajn, jedinstvena reputacija, prepoznatljiv stil, uspješna slika i čitavu kulturu u industriji potrošačke elektronike. U jednoj riječi, Apple je legenda.

I neka kažu da je “lako saznati ima li osoba iPhone - sam će se time pohvaliti u prvih pet minuta od upoznavanja” i “glavna svrha iPada je pokazati da si možete priuštiti iPad .”

U svakoj šali ima zrnce istine, a činjenica da su se pojavile “Apple” šale govori da su sve te “i-stvari” procurile na naše tržište, zaživjele i voljene.

Iako je ovo istina. Danas su Apple proizvodi, prije svega, simbol bogatstva i prosperiteta svog vlasnika. Ljudi koji prvi put kupuju iPhone ne čine to zbog njega. tehničke karakteristike, ali kako bi stekao status.

Uostalom, ako gledate na ovaj način, onda za istu cijenu možete kupiti tehnički sofisticiraniji gadget, ali čije ime nije toliko poznato. Možda bi ovu značajku trebalo uzeti u obzir.

Ako vodite poduzeće ili ga planirate otvoriti, tada se morate usredotočiti ne samo na tehničke parametre vašeg proizvoda ili usluge, već i na njegove društvene aspekte. Ako uspijete stvoriti proizvod koji je cool za posjedovanje, onda će vaš posao ići kako treba.

Da stavim točku na i u ovoj “Apple” konzoli, reći ću da je Apple čak i više od proizvođača i-gadgeta.

Uostalom, tvrtka je bila na početku stvaranja osobnih računala, njena je povijest složena i zanimljiva.

Jedna od Appleovih zasluga je što je upravo ta tvrtka svojom serijom osobnih računala Apple II utrla put proizvodnji osobnih računala. Osim toga, Apple je prvi uvidio velike mogućnosti grafičkog sučelja i računalnog miša, uvodeći ih u svoje proizvode.

Ocrtajmo redom važne faze Appleovog dugog putovanja:

1976. je godina osnivanja tvrtke.

Jedna verzija podrijetla imena kaže da je Steve Jobs želio vidjeti tvrtku na prvim stranicama telefonskog imenika, pa otuda i naziv na "a", a prema drugoj verziji jednostavno je ispunio prijetnju da će tvrtku nazvati “Yabloko”, budući da se ništa bolje nije moglo smisliti.

Inače, ovako je izgledao prvi logo Apple Computera

Usput, upravo je ovaj logotip izmislio treći Ronald Wayne, suosnivač Applea(Ronald Gerald Wayne). Nazivaju ga i jednim od najvećih gubitnika na svijetu jer je izgubio desetinu tvrtke za samo 2300 dolara.

Činjenica je da kada su otvorili Apple, Ronald Wayne nije imao povjerenja u povoljnu budućnost ove tvrtke. Osim toga, imao je imovinu koju je riskirao ako stvari krenu po zlu ovaj posao nije dobro prošlo.

Zakonski su svi članovi društva odgovarali za sve dugove društva, pa makar ih uzrokovao drugi ortak. Jobs i Wozniak u to vrijeme nisu imali ništa. Nisu riskirali praktički ništa, a Wayne bi mogao izgubiti svoju imovinu, koja bi mogla otići vjerovnicima ako stvari krenu po zlu.

Dopustite mi da vas podsjetim da je službeno tvrtka Apple Computer, Inc osnovana je 1. travnja 1976., a Wayne se odrekao svog udjela 12. travnja, manje od 2 tjedna kasnije. Time se lišio potencijalnog bogatstva od 70 milijardi dolara!

Dopustite mi da vas podsjetim da je u rujnu 2012. godine Apple bio vrijedan više od 700 milijardi dolara, a 10% ovog iznosa je 70 milijardi dolara.Pa, kako kažu: "Da sam znao cijenu, živio bih u Sočiju." I vratit ćemo se povijesti tvrtke, odnosno logotipu.

Logotip koji je stvorio Ron Wayne nije se ukorijenio u tvrtki. Koristili su ga oko godinu dana, nakon čega su ga odlučili zamijeniti nečim jednostavnijim i razumljivijim. Kao rezultat toga, Steve Jobs obratio se dizajneru Robu Janoffu, koji je stvorio ovaj logotip:

Ovaj logo nastao je u samo tjedan dana, a zagrizli su ga kako bi se čvrsto povezao s jabukom jer bi se bez zagriza mogao zamijeniti s rajčicom.

Apple logo je jednostavan, jasan i prepoznatljiv. Bljesne u filmovima, na mjestima susreta uspješni ljudi a sve više i u svakodnevnom životu. Kažu da je čak i predsjednik Samsunga, glavni konkurent Apple se na tržištu pametnih telefona boji jesti jabuke na prepunim mjestima: što ako ga paparazzi fotografira s zalogajem?

Inače, ovaj je logo postojao u tvrtki od 1976. do 1998. godine, nakon čega je zamijenjen jednobojnim:

Sada se vratimo na priču o Appleu. Godine 1976. počinje se proizvoditi programabilno računalo Apple I.

1977-93 – izdavanje raznih modela Apple II računala. To je postalo prvo masovno proizvedeno računalo tvrtke.

1980 – Apple provodi najveću inicijalnu javnu ponudu u povijesti od 1956. (godine kada je Ford izašao na burzu).

Time Apple postaje javno poduzeće, a njegovim se dionicama sada trguje na burzi NASDAQ i Londonskoj burzi. Godine 2012. dionice tvrtke prvi su put premašile 500 dolara, a iste godine dosegnule su 700 dolara u elektroničkom trgovanju NASDAQ-om.

1980 – karakteriziran neuspjelim izdanjem Apple III PC-ja. Ovo se računalo pokazalo prilično sirovim. Stalno se kvario i, štoviše, za njega je bilo vrlo malo ponuda na tržištu računalnog softvera.

Zbog problema s njihovom prodajom Jobs je otpustio 40 zaposlenika, a mediji govore o skoroj propasti tvrtke.

U to vrijeme Jobs je izgubio interes za projekt Apple III i svu svoju pozornost prebacio na projekt Apple Lisa. Otprilike u isto vrijeme, Jobs je započeo svoje prve "rende" s ostalim suvlasnicima tvrtke i upravnim odborom.

Jobs je bio prilično teška osoba. Oduvijek je želio da bude kako on želi, zbog čega je dolazilo do sukoba sa zaposlenicima, inženjerima i partnerima.

Činjenica je da za razvoj određenog projekta tvrtke poput Applea stvaraju posebne radne skupine koje rješavaju dodijeljene zadatke. Svaka grupa ima svog vođu. A Jobs se znao miješati u poslove jedne ili druge skupine i unositi značajne izmjene u prethodno razvijene projekte.

To se otprilike dogodilo s projektom Lisa. Zamislite da je računalni projekt razvijen i da je rad na njemu u punom jeku. Tada se pojavljuje Jobs i naređuje da se sve napravi drugačije. Naravno, sve je to užasno usporavalo rad, a kako je Jobs bio perfekcionist, nije se smirio dok svaku sitnicu nije doveo do savršenstva.

To je dovelo do kašnjenja u isporuci projekata i, shodno tome, gubitka dobiti za tvrtku, što se dioničarima užasno nije svidjelo. Kao rezultat toga, Jobs je uklonjen iz projekta Lisa. što ga je užasno uzrujalo.

1983 - Steve Jobs poziva u to vrijeme vrlo iskusnog Johna Sculleya na mjesto predsjednika tvrtke Generalni direktor Tvrtka PepsiCo. Fraza kojom je Jobs uspio namamiti top menadžera Pepsija u direktorsku stolicu u Appleu postala je jedna od najpoznatijih izjava u biznisu - “Hoćeš li prodavati sok do kraja života ili želiš poći sa mnom i promijeniti svijet?" Sculley odabire Apple i vodi tvrtku do 1993.

Istina, Jobs bi ubrzo požalio, rekavši da je poziv za rad sa Scully bio najveći loša odluka u svom životu.

1984 – Apple predstavlja novo 32-bitno Macintosh računalo, koje je programer Jeff Raskin nazvao po svojoj omiljenoj sorti jabuka. Istina, Jeff je u početku vodio projekt, a onda je poslan na prisilni odmor, a projekt je vodio Steve Jobs.

Izdanje Macintosh računala ojačalo je Jobsov položaj u tvrtki, jer je zahvaljujući izdavanju ovog modela bilo moguće povećati dobit tvrtke.

Nakon toga tvrtka prestaje s proizvodnjom nekonkurentne Apple III obitelji osobnih računala. Macintosh serija postaje temeljna djelatnost tvrtke.

1985 – zbog sukoba u menadžmentu tvrtku napušta njen suosnivač Steve Jobs. Iako napuštanje tvrtke ne zvuči sasvim u redu. Zapravo, dobio je otkaz u vlastitoj tvrtki.

Iako se Macintosh prodavao, nije se prodavao kako je planirano. Dioničari su optuživali Stevea Jobsa da je stvorio nekonkurentna računala, a Jobs je optuživao dioničare i direktore tvrtke da su napuhali cijenu Macintosha.

Jobs je Sculleyja, kojeg je svojedobno odvukao iz Pepsija, smatrao glavnim negativcem. Kao rezultat ovog sukoba, upravni odbor je izabrao Johna Sculleya kao iskusnijeg vođu koji bi mogao poboljšati Appleove poslove.

Iste godine Jobs je osnovao NeXT. Kasnije, 2005. godine, govoreći diplomantima Sveučilišta Stanford, Jobs će to reći otkaz u Appleu bila je najbolja i ispravna odluka u tom trenutku.

Suradnja sa Sculleyem Appleu ne donosi previše uspjeha. Sve to vrijeme tvrtka je balansirala na rubu opstanka. Kao rezultat toga, nakon značajnog pada tržišne vrijednosti Applea, upravni odbor otpušta Johna Sculleyja.

Stvari također idu dobro za Jobs u NeXT-u. Kao rezultat toga, nova uprava Applea odlučuje da tvrtka treba dramatične promjene i da samo Jobs može inicirati te promjene.

Vrijedno je napomenuti da je NeXT-u išlo tako loše da je Jobs morao zatvoriti svu proizvodnju računala, ostavljajući samo razvoj softvera.

Naknadno su napravljeni razvoji postali osnova operacijskog sustava Mac OS.

1996 – vraća se u direktorsku stolicu u Appleu. Tvrtka kupuje Jobsovu tvrtku NeXT, plaćajući za nju čak 430 milijuna dolara. Napominjem da je Apple tijekom godina svog postojanja više puta apsorbirao razne tvrtke koji posluju na tržištu IT tehnologije - Siri, Anobit Technologies itd.

Od 1996. do 1998. godine Apple je doživio dramatične promjene. Odlučeno je napustiti mnoge projekte. Otpušteno je više od 3000 zaposlenika. Tvrtka je usmjerila svoje napore na četiri glavna područja:

• modeli stolnih računala za profesionalce Power Macintosh G3
• modeli prijenosnih računala za profesionalce PowerBook G3
• modeli stolnih računala za obične korisnike iMac
• modeli prijenosnih računala za obične potrošače iBook

1998 “Kao rezultat obavljenog rada, novi futuristički model, iMac G3, pojavljuje se u računalnoj areni, koji je postao najbrže prodavano računalo u povijesti Applea.

U isto vrijeme, Jobs počinje razmišljati o stvaranju vlastitog lanca trgovina koje će prodavati Apple proizvode. Bio je nezadovoljan što su Appleovi proizvodi na istoj polici s drugim markama.

Želio je da se njegovi proizvodi prodaju na poseban način. Tako da ga prodavači ne stavljaju u rang s drugim proizvodima.

A ovo je još jedan vrhunac koji čini Appleove proizvode superiornima u odnosu na njihove konkurente. Kada vjerujete da je vaš proizvod poseban i trudite se da bude takav, onda će to i biti. Jobs nije volio prosječnost. I uvijek sam pokušavao spojiti elegantan dizajn i najnoviju tehnologiju u svojim proizvodima.

2000 - Dotcom pad. Dotcom doslovno znači ".com". Dotcomovi su tvrtke povezane s internetom. Apple nikada nije bio dot-com tvrtka. Ali to je jako ovisilo o ovom tržištu, jer su Appleovi proizvodi namijenjeni korisnicima osobnih računala, a dolaskom interneta u naše živote, “računalo i internet” postali su praktički nerazdvojne riječi.

Tako su 2000. internetske tvrtke u Sjedinjenim Državama propale. Vrijednost dionica takvih kompanija počela je padati, pa tako i vrijednost dionica Applea.

Ova se kriza proširila i na druge sektore gospodarstva. Općenito, postoji mišljenje da je krah dot-coma izazvao kasniji kolaps globalne ekonomije 2007.-2008., čije posljedice još uvijek osjećamo.

Ovdje sam detaljnije pisao o kolapsu dot-coma i krizi:

Zašto uopće sada pišem o krizi? Kakve veze kriza, dot-comovi i Apple imaju s tim, pitate se?

Zapravo, ovo je vrlo važno, jer je kriza poslužila za promjenu vektora razvoja Applea. Bio je to krah dot-coma koji je natjerao Stevea Jobsa da traži nova tržišta na kojima bi njegova tvrtka mogla ne samo preživjeti, već i napredovati.

Kao rezultat potrage za novim tehnološkim rješenjima pojavili su se uređaji kao što su iPod, iPhone, iPad, ali i razni softveri koje korisnici Apple proizvoda toliko vole.

Prema Jobsu, računalo bi u budućnosti trebalo postati višenamjenski kompleks, koji se sastoji ne samo od monitora, sistemske jedinice i tipkovnice, već i od raznih perifernih uređaja, poput playera, telefona itd.

Jobs je svoju ideju počeo ostvarivati ​​stvarajući visokokvalitetni softver. Među kojima bih posebno želio istaknuti pojavu univerzalnog media playera iTunes.

Pojavom ovog softvera Apple je postao jedan od ključnih igrača na glazbenom tržištu. Činjenica je da glazbeno tržište također nije doživjelo najviše bolja vremena.

S razvojem interneta i pojavom mp-3 formata, pirati su ozbiljno zagrizli na glazbenom tržištu. I pojava iTunesa, odnosno iTunes Storea. o čemu će biti riječi u nastavku, omogućio povećanje prodaje legalnog sadržaja.

Pojavom iTunesa pojavila se hitna potreba za glazbenim uređajem koji bi radio s ovim softverom. Tako je rođen iPod.

2001. – predstavljanje iPod audio playera.

Paralelno s lansiranjem iPoda, Apple otvara svoja prva dva Apple Storea. Stručnjaci su predviđali neuspjeh ove ideje, no od rujna 2013. otvoreno je i uspješno posluje 413 trgovina u 14 zemalja svijeta.

Apple Store nije samo trgovina hardverom – to je raj za geekove!

2003. – predstavljanje online glazbene trgovine iTunes Store.

Ključna karakteristika ove trgovine bila je da su se u njoj mogle kupiti pjesme pojedinačno, a ne kao cijeli album, kao što je ranije bio običaj, te da su glavni kupci bili vlasnici Apple proizvoda.

iTunes Store predviđao je milijunsku prodaju u prvih 6 mjeseci rada. Kao rezultat toga, milijun pjesama je rasprodano u 6 dana rada.

2007. - izlazak pametnog telefona iPhone, koji je najavio sam Steve Jobs.

Pod njegovim vodstvom Apple je uspio otvoriti nove segmente tržišta. Iste godine tvrtka mijenja svoje službeno ime iz Apple Computer u jednostavno Apple, vezano uz ulazak na tržište potrošačke elektronike.

Pojava iPhonea posljedica je činjenice da s razvojem mobilnih tehnologija raste potražnja za kamerama i digitalne kamere. Programeri mobilnih uređaja počeli su kombinirati telefon, kameru i audio playere.

Jobs je shvatio da je tržište audio playera osuđeno na propast i da će ga uskoro progutati telefoni koji kombiniraju sve te uređaje. A onda je svojim podređenima postavio zadatak da razviju novi telefon koji će objedinjavati sve te funkcije i, prema Appleovoj tradiciji, biti elegantan i praktičan.

Magazin Time naknadno je prepoznao iPhone kao izum godine!

2008 – iPhone je na 2. mjestu ljestvice najkorisnijih modernih tehnologija prema PCWorldu.

2008. – Apple izdaje najtanje prijenosno računalo na svijetu, MacBook Air.

2000-te su bile pravi trijumf za Jobsa i njegov tim. Gotovo svake godine Apple nečim iznenadi svijet i svoju vojsku obožavatelja čini sve većom i većom.

2010. – Apple izdaje iPad tablet računalo.

Najzanimljivije je da su ideju o tablet računalima s ekranom osjetljivim na dodir još 1988. predložili studenti sa Sveučilišta Illinois. Tada su radili na temi “Kakvo će biti osobno računalo 2000. godine” u sklopu natjecanja koje je organizirao Apple.

Inače, izgledao je ovako:

Iste 2010. godine, IPhone 4 je zauzeo prvo mjesto na popisu najboljih telefona u kategorijama "Bestseller" i "Image" prema Mobile-Review.com.

2011 – u kolovozu je Steve Jobs otišao iz zdravstvenih razloga, au studenom je preminuo.

Ljubav prema poslu uvelike je osigurala uspjeh tvrtke. “Roditelj” je od svoje “jabuke” naslijedio neke svoje individualne karakterne osobine - ljubav prema inovacijama, kreativnost, hrabrost i stil.

Od rujna 2012 iPhone 5 kreće u službenu prodaju.

Šale se da je iPhone najpametniji telefon, a ima najveći postotak vlasnika koji su znatno gluplji od svog telefona)

Ne znam za IQ vlasnika pametnih telefona, ali je činjenica da ih ima poprilično. Broj prednarudžbi za peti iPhone dosegao je 2 milijuna dnevno!

Vjerojatno je među sretnim vlasnicima pametnog telefona Evgeny Chichvarkin, bivši osnivač Euroseta, koji sada živi u Londonu. Prema njegovim riječima, namjeravao je iPhone 4S zamijeniti iPhoneom 5 čim počne njegova prodaja u Maglenom Albionu.

Što se tiče Rusije, Appleovi pametni telefoni i ovdje su osvojili široku publiku. Iako neki tvrde da bi se iPhone bolje prodavao da je rusko tržište išao pod prevedenim imenom "yaMobilko"

No, Apple je već naveliko poznat na našim prostorima. Pozicionira se kao proizvođač jednostavnih uređaja stvorenih za udobnost, komunikaciju i zabavu ljudi. Iako je sva ta tehnologija budućnosti, već prodana u sadašnjosti, jako, jako skupa.

Ako pogledate službenu web stranicu na ruskom jeziku www.apple.com/ru, možete vidjeti da ključne riječi u opisu proizvoda tvrtke nisu suhe tehnički podaci, ali entuzijastični sjajni epiteti.

Apple nema samo "12 megapiksela, 17 inča, 3 GB", on ima beskrajne mogućnosti, nevjerojatnu kvalitetu, prekrasan zaslon i najnapredniji operativni sustav na svijetu!

Sve iz Applea radi automatski, jednostavno i besprijekorno - prijenosna računala su "brža nego što možete zamisliti", iPhonei "rade sve umjesto vas" i iPodi koji čine "borbu mačevima intenzivnijom, a lov na zombije učinkovitijim!"

Apple vrlo ljubomorno čuva svoj tehnički razvoj. Tvrtka prati kvalitetu svojih zaštitni znak, otvara brendirane trgovine i stvara cijeli ekosustav softvera i brojnih aplikacija.

Što se tiče Applea, kažu da je tvrtka "patentirala patent za patentiranje patenta". Potpuno istinita primjedba, jer do listopada 2012. tvrtka je dobila 5440 patenata za svoje izume i dizajnerske projekte!

U obrani prava intelektualnog vlasništva, Apple prvo tuži jednu tvrtku, a zatim drugu, ponekad dobivajući, a ponekad gubeći slučajeve. Tako je Nokia optužila Apple za kršenje 10 patenata, a Apple je podnio tužbu protiv Samsunga. Međutim, britanski ju je sud proglasio nevinom, no bitke za patente se nastavljaju.

Sada Apple ima najveću profitabilnost, kako u smislu prodaje, tako iu smislu prestiža i dizajna. Tvrtka neće tu stati. Zapravo, Apple "rađa" pravim "zlatnim jabukama", a ja ću sa zanimanjem čekati da vidim kojim će nas drugim "i-gadgetom" developeri ove tvrtke iznenaditi. Dakle, Apple, prilazi vam.

p.s. Usput, znate li što znači prefiks “i” u nazivima Apple uređaja (iPhone, iPad, iPod, iMac)? Odgovor je jednostavan - internet

Povijest naftne kompanije Rosneft neraskidivo je povezana s poviješću domaće naftne industrije. Prvi spomeni poduzeća koja su sada dio Rosnefta datiraju s kraja 19. stoljeća. Godine 1889., na primjer, počelo je istraživanje naftnih polja na Sahalinu.

Glavna imovina Rosnefta stvorena je tijekom sovjetskog razdoblja, kada je započeo puni razvoj novih naftnih i plinskih polja. Devedesetih godina prošlog stoljeća brojna poduzeća gorivo-energetskog kompleksa i druga srodna poduzeća javnog sektora gospodarstva ujedinjena su u vertikalno integrirana poduzeća po uzoru na najveće svjetske korporacije -
nakon čega slijedi njihova djelomična ili potpuna prodaja privatnim investitorima. Velik dio naftne industrije je privatiziran. Upravljanje naftnim i plinskim dobrima koja su ostala u državnom vlasništvu provodilo je državno poduzeće Rosneft, koje je u rujnu 1995. transformirano u otvoreno dioničko društvo Rosneft Oil Company.

Tijekom krize 1998. Rosneft se suočio s ozbiljnim financijskim i operativnim poteškoćama: padom proizvodnje zbog vrlo iscrpljene baze resursa, iznimno niskom razinom iskorištenosti rafinerijskih kapaciteta i smanjenjem obujma maloprodaje.

U 2002.-2004. godini Društvo je počelo obnavljati svoj položaj stjecanjem novih licenci i širenjem geografije djelovanja. Godine 2002. Rosneft je dobio dozvolu za razvoj Kajgansko-Vasjukanskog područja (projekt Sahalin-5), a 2003. godine - licencu za područje Veninski (projekt Sahalin-3). Kupljena je naftna kompanija OJSC Severnaya Neft, što je značajno ojačalo poziciju Rosnefta u Timan-Pechori, kao i Anglo-Siberian Oil Company, koja ima licencu za razvoj polja Vankor u istočnom Sibiru.

Od 2004. godine započinje nova etapa u razvoju Društva. U kratkom vremenskom razdoblju značajno je povećao učinkovitost korporativno upravljanje, poduzela je ozbiljan rad na konsolidaciji imovine za proizvodnju i preradu nafte i povećala financijsku disciplinu. Već 2005. godine Rosneft je zauzeo vodeće mjesto među ruskim naftnim kompanijama u smislu količine proizvodnje.

Godine 2006. dionice Rosnefta su prvi put uvrštene na Londonsku burzu. Ukupni iznos plasmana iznosio je 10,7 milijardi dolara - ovo je peti najveći IPO u svijetu i najveći među ruskim tvrtkama. Tvrtki su vjerovali svjetski energetski igrači kao što su BP i SINOPEC, koji su kupili velike pakete dionica; oko 150 tisuća ruskih pojedinaca također su postali dioničari Rosnefta.

Kao rezultat stjecanja niza naftnih i plinskih dobara u Rusiji, rezerve nafte i obujmi proizvodnje značajno su povećani, kapaciteti prerade nafte i proširena maloprodajna mreža. U 2007. Rosneft je već osigurao više od 20% ukupne proizvodnje nafte u zemlji, proizvevši više od 100 milijuna tona nafte.

Unatoč globalnom ekonomska kriza Krajem 2008. godine tvrtka je ponovno postala lider u pogledu stope rasta proizvodnje među ruskim i međunarodnim konkurentima. Nastavljen je rad na optimizaciji i povećanju učinkovitosti svih područja djelovanja, a nepovoljni tržišni uvjeti krajem godine postali su jedan od poticaja za taj rad. Tvrtka je uspjela postići značajne rezultate u unapređenju sustava korporativnog upravljanja i povećanju razine transparentnosti informacija.

Godine 2009. najveće polje u istočnom Sibiru, Vankorskoye, pušteno je u komercijalni rad. Uspješan razvoj polja učinio je Vankor najvećim proizvodnim projektom u modernoj povijesti ruske naftne industrije i omogućio mu da uđe među deset najboljih naftnih projekata u svijetu.

U 2010. godini došlo je do temeljnih promjena u politici upravljanja, te je pristupilo ažuriranju strategije Društva. Aktiviran je program modernizacije poduzeća za preradu nafte kako bi se ispunili zahtjevi Tehničkih propisa za kvalitetu motornih goriva. Dobivena su prava korištenja podzemlja u nizu novih obećavajućih područja, uključujući i arktičku policu Ruske Federacije. Stečeni su udjeli u četiri rafinerije u Njemačkoj, zahvaljujući čemu je ukupna prerada tvrtke porasla za više od 20% - na 61,6 milijuna tona. Prema rezultatima godine najviše visoka stopa apsolutni porast proizvodnje nafte među ruskim tvrtkama.

U 2011. godini Društvo nastavlja aktivno nadopunjavati svoju bazu resursa. Konkretno, dobivene su dvije dozvole za otkrivanje ležišta, za nalazište Baikalovsky u Krasnojarskom kraju i za nalazište Buzerovsky u Samarskoj oblasti, te dvije potvrde kojima se utvrđuje činjenica otkrića polja nazvanih po. N. Lisovski i Sanarski u Irkutskoj oblasti. Otkrivanje ležišta u izuzetno teškim geološkim uvjetima omogućeno je zahvaljujući inovativnim metodama i modernizaciji tehnologije geoloških istraživanja.

U 2011.-2012. sklopljeni su ugovori bez presedana s ExxonMobilom, ENI-jem, Statoilom o zajedničkom radu na polici Ruska Federacija.

Godine 2013. Rosneft je postao najveća javna naftna i plinska kompanija na svijetu nakon završetka akvizicije TNK-BP-a. BP postaje najveći manjinski dioničar Rosnefta s udjelom od 19,5%.

2014. Usprkos krizi tržište nafte Rosnjeft je još jednom potvrdio svoj status vodeće ruske naftne i plinske korporacije, najvećeg poreznog obveznika Ruske Federacije, koji osigurava značajan dio svih poreznih prihoda konsolidiranog proračuna Ruske Federacije, te jednog od lidera globalne naftne industrije. i plinske industrije u cjelini. Tijekom ove godine glavni događaji u industriji bili su vezani uz projekte u kojima je Društvo sudjelovalo. To uključuje uspješan završetak istražnog bušenja na novom polju Pobeda u Karskom moru, otkriće naftne i plinske provincije Karu, puštanje u rad prve bušotine na najvećoj svjetskoj platformi za bušenje Berkut u Ohotskom moru i početak proizvodnje pomoću jedinstvene bušilice. Hawk" na Sahalinu na sjevernom Chaivu.

Najupečatljiviji događaj 2014. bilo je otkriće velike naftne i plinske provincije u Karskom moru, čiji su istraženi resursi po obujmu usporedivi s trenutnom bazom resursa Saudijske Arabije. Ovo otkriće značajno povećava potencijal ruskih mineralnih resursa i omogućit će zemlji da dugo ostane među vodećima u proizvodnji nafte i plina. Novo polje dobilo je simbolično ime - "Pobjeda". Samo prva bušotina omogućila je izjednačavanje ukupnih početnih povratnih rezervi od 130 milijuna tona nafte i 396 milijardi prostornih metara plina.

Na XVIII Sanktpeterburškom međunarodnom gospodarskom forumu, posvećenom temi izgradnje povjerenja u eri transformacije, Rosneft je potpisao rekordan broj sporazuma (više od 50), čime su prošireni prethodno postignuti sporazumi s ruskim i inozemnim partnerima i otvoreni novi. horizonte suradnje u svim područjima poslovanja Društva.

U siječnju 2015. Rosneft je započeo proizvodnju nafte na polju Arkutun-Dagi koristeći platformu za bušenje Berkut, najveću na svijetu. Obujam proizvodnje na nalazištu kada dostigne planirani kapacitet doseći će 4,5 milijuna tona godišnje. U ožujku je Društvo završilo stjecanje 100% dionica holdinga SANORS (ZAO Novokuybyshevsk Petrochemical Company). Sinergijski učinak integracije ojačat će vektor petrokemijskog razvoja i povećati dodanu vrijednost proizvodnje.

Istraživačka ekspedicija Kara-Zima-2015, koju je organizirala tvrtka uz sudjelovanje Centra za istraživanje i dizajn Arktika i stručnjaka iz Instituta za istraživanje Arktika i Antarktika, postala je najveća arktička ekspedicija na svijetu u smislu obujma i opsega rada u posljednjih godina 20 godina.

Ugovor o integralnoj privatizaciji

U 2016. Rosneft ne samo da je pokazao snažne operativne rezultate, već je također bio u mogućnosti pružiti značajnu potporu ruskom proračunu zahvaljujući provedbi privatizacijskog sporazuma i poreznih olakšica. Glavni uspjeh Rosnefta, naravno, bio je završetak integralne transakcije za privatizaciju 19,5% udjela u tvrtki i kontrolnog udjela u Bashneftu, kao rezultat čega je država dobila 1,04 trilijuna rubalja (ukupno, uplate tvrtke u proračun za 2016. godinu premašile su 3 trilijuna rubalja). Prema Igoru Sechinu, privatizacija dionica Društva omogućila je da se osigura ukupni protok sredstava u proračun u iznosu od 30% svih prihoda od privatizacije u Rusiji od 1991.

"Dogovor predstavlja tektonski pomak u tome kako tvrtku percipiraju investitori", rekao je Wood Mackenzie u izvješću. "Rosneft je napravio iskorak u svojoj međunarodnoj strategiji." Nije slučajno da je na završnoj tiskovnoj konferenciji 2016. predsjednik Vladimir Putin Rosneft nazvao “jednom od najučinkovitijih energetskih kompanija na svijetu”. Prema analitičarima, posao je bio najveći u globalnoj industriji nafte i plina u ovoj godini i poslužio je kao dokaz da je ulaganje u Rusiju isplativo.

Snažan sinergijski učinak koji će osigurati spajanje Rosnefta i Bashnefta sigurno će pridonijeti razvoju ruskog gospodarstva. Učinak je rezultat optimizacije međusobne opskrbe naftom, transportnih i logističkih troškova, smanjenja troškova usluga bušenja, zajedničkog korištenja infrastrukture proizvodnih sredstava, suvremenih tehnologija i znanja. Jamstvo brze monetizacije ovog učinka je uspješno iskustvo Rosnefta u integraciji TNK-BP. “Radit ćemo na tome da maksimiziramo sinergijski učinak”, obećao je Igor Sechin na godišnjoj skupštini dioničara. “Samo u prva dva kvartala 2017. sinergijski učinak od integracije Bashnefta u novčanom obliku iznosio je više od 40 milijardi rubalja.”

Rast kapitalizacije

U 2016. vrijednost dionica Rosnefta na Moskovskoj burzi porasla je za gotovo 60% (ova brojka nije samo veća od tržišnih indeksa, već i značajno premašuje slične pokazatelje njegovih glavnih ruskih konkurenata). U prvoj polovici godine Rosneft je prvi put u svojoj povijesti postao najveća kompanija u Rusiji po tržišnoj kapitalizaciji. U prosincu je tržišna kapitalizacija tvrtke premašila 4 trilijuna rubalja. Tržište je visoko cijenilo kvalitetu imovine Rosnefta, kao i pojavu novih profesionalnih investitora među dioničarima.

Stručnjaci iz industrije više su puta ukazivali na temeljnu podcijenjenost Rosnefta, što je također pogoršano faktorom zemlje i politički motiviranim sankcijama. Međutim, dugoročno gledano, prema njihovom mišljenju, tvrtka ima golem potencijal za daljnji rast kapitalizacije zahvaljujući aktivnostima svih poslovnih područja: proizvodnje, rafinerije, naftnih servisa i trgovine. To se navodi u izvješćima najvećih investicijskih banaka, koje predviđaju povećanje troška Rosneftove globalne depozitarne potvrde (GDR) na 9 dolara po dionici i napominju da je kapitalizacija od 100 milijardi dolara, koliko je iznosila prije krize 2000-ih, sasvim ostvarivo.

"Konkurentska prednost Rosnefta objasnit će se, prije svega, rekordnim brojem visokoprofitabilnih novih polja koja će biti puštena u proizvodnju, što pridonosi stvaranju slobodnog novčanog toka i, kako se očekuje, značajnim isplatama dividendi", Bank of America bilješke. Gotovo svi vodeći analitičari preporučuju kupnju dionica Rosnefta, uključujući primjećujući značajan potencijal sinergije od integracije stečene imovine Bashnefta.

Geološka istraživanja i proizvodnja

U 2016. godini tvrtka je ponovno ostvarila rast u svim ključnim područjima. Ostvarena je još jedna prekretnica u proizvodnji ugljikovodika - 265 milijuna tona ekvivalentne nafte. e. tijekom godine (rast od 4,3%). Glavni pozitivni čimbenici rasta bili su integracija imovine Bashnefta u listopadu 2016., puštanje u pogon proizvodnih kapaciteta na poljima Vostochno-Messoyakhskoye i Suzunskoye, povećana operativna učinkovitost na zrelim imovinama i provedba intenzivnog programa bušenja, pouzdano podržanog prisutnošću razvijene unutarnje servisne jedinice.

Rosneft nadmašuje svoje konkurente u učinkovitosti geoloških istraživanja. Na dan 1. siječnja 2017. godine, obnovljive rezerve nafte i kondenzata Društva u kategoriji AV1S1+V2S2 iznose 12,2 milijarde tona i 7,6 trilijuna m3 plina. Samo tijekom 2016. godine Društvo je otkrilo 13 polja i 127 novih ležišta s ukupnim rezervama od 207 milijuna toe. prema kategorijama AV1S1+V2S2. Stopa zamjene rezervi ugljikovodika prema ruskoj klasifikaciji bila je 126%. Povećanje baze resursa jedan je od ključnih prioriteta Društva.

Opseg seizmičkih istraživanja u 2016. porastao je za 58%. Krajem 2016. Rosneft je izveo 2D seizmičke radove na kopnu u iznosu od 2,8 tisuća dužnih metara. km i 3D seizmički radovi - 7,9 tisuća četvornih metara. km, pokazujući porast od 27% odnosno 29%. Završeno ispitivanje 85 istražnih bušotina s učinkovitošću od 80%.

Obujam proizvodnog bušenja za godinu porastao je za 35% - na 9,3 milijuna m. Novi rekord za tvrtku bio je puštanje u rad više od 2,6 tisuća novih bušotina, što je 43% više od razine 2015. godine. Štoviše, udio horizontalnih bušotina iznosio je 32% u 2016. godini. Na kraju 2016. broj operativnih bušilica dosegao je 280 jedinica (+26% u odnosu na 2015.). Trenutno, Rosneftovi vlastiti odjeli provode više od 50% operacija bušenja, istraživanja i završetka bušotina.

Krajem 2016. Rosneft je uveo pilot i industrijski razvoj 37 polja s ukupnim povratnim rezervama nafte od preko 500 milijuna tona, uključujući velika polja - Vostochno-Messoyakhskoye u Yamal-Nenetskom autonomnom okrugu, Suzunskoye u Krasnojarskom području, Naulskoye u Nenetskom autonomnom okrugu, nazvana po O.A. Moskovtsev u autonomnom okrugu Khanty-Mansi. Tvrtka izuzetno učinkovito posluje na zrelim resursima, koristeći napredne tehnologije u području bušenja, poticanja proizvodnje i povećanja učinkovitosti pridobivanja nafte.

Rosneft posvećuje veliku pažnju razvoju teško iscrpivih rezervi. Era "lakih" rezervi nafte se bliži kraju, ali Rusija ima neograničen potencijal u području TRIZ-a. Upravo uspješan razvoj i primjena novih tehnologija, uključujući metode horizontalnog bušenja, omogućili su Društvu početak učinkovitog razvoja teško iscrpivih rezervi nafte, čija se proizvodnja u 2016. povećala 15 puta.

Udio Rosnefta u proizvodnji nafte u Ruskoj Federaciji je oko 40%, au svjetskoj proizvodnji - više od 5%. Aktivan razvoj smjera istraživanja i proizvodnje u bliskoj budućnosti će Društvu osigurati do 98% uspješnosti geoloških istražnih radova, temeljno povećanje tehnološkog uspjeha proizvodnog bušenja i bočnih tragova uz održavanje ekonomska učinkovitost. Rosnjeft planira organskim rastom povećati godišnju proizvodnju na 30 milijuna tona nafte do 2022. godine.

"Je naš strateška prednost- napominje Igor Sechin, - ogromne tradicionalne rezerve nafte na kopnu u regijama s razvijenom infrastrukturom. Naši strateški izgledi su kolosalne rezerve na policama. Naša analiza pokazuje da nam postojeće rezerve omogućuju proizvodnju 500 milijuna tona nafte više tijekom 20 godina nego što to predviđaju postojeći tehnički planovi. Ali to se može učiniti samo povećanjem učinkovitosti proizvodnih procesa.”

Među ključnim mjerama koje predlaže Društvo su povećanje komercijalne brzine bušenja, korištenje višestupanjskog hidrauličkog frakturiranja, povećanje udjela horizontalnog bušenja bušotina na najmanje 40%, povećanje učinkovitosti internih usluga, korištenje standardna rješenja u građevinskim procesima revizija standardnih rješenja u korist inovativnih.

Nova strategija Rosnefta proširit će mogućnosti u uslugama naftnih polja. Tvrtka planira investirati u informatička rješenja u bušenju. “Razumijemo”, kaže Sechin, “da budućnost u izgradnji bušotina leži u širokoj upotrebi visokoautomatiziranih sustava bušenja, u robotizaciji građevinskih procesa, u razvoju tehnologija za dovršavanje visokotehnoloških bušotina složene arhitekture. To su ultraduge vodoravne, vodoravno razgranate i višestrane bušotine.”

Ukupni obujam ulaganja Rosnjefta u 2016. iznosio je 750 milijardi rubalja. Uglavnom su bili usmjereni na povećanje proizvodnog bušenja u zapadnom Sibiru i razvoj novih projekata. Prema Igoru Sechinu, za 2017. Rosnjeft planira investicijski program u iznosu od 1,1 trilijuna rubalja. Prioritet tvrtke bit će razvoj novih obećavajućih polja u Rusiji: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinskoye (projekt Taas-Yuryakh), kao i plinska dobra ROSPAN, Kharampur i Kynsko-Chaselskoye. polje. Za 2018. planiran je investicijski program od približno 1,3 trilijuna rubalja.

Offshore projekti

Tvrtka je najveći korisnik podzemlja na ruskom pojasu: Rosneft posjeduje 55 licenci za područja kontinentalnog pojasa Ruske Federacije. Resursi ugljikovodika u tim područjima iznose oko 41,5 milijardi tona ekvivalentne nafte.

Rosneft je proveo opsežni program geoloških istraživanja podzemnih područja na šelfu i prekoračio svoje obveze licenciranja više od dva puta. U terenskoj sezoni 2016. Rosneft je proveo 2D seizmička istraživanja u vodama Barentsovog, Pečorskog, Karskog, Istočnosibirskog, Čukotskog mora i Laptevskog mora u obujmu većem od 33 tisuće dužnih metara. km. Također je završeno više od 4 tisuće kvadratnih metara. km 3D seizmičkih istraživanja.

Godine 2017. Rosneft je započeo bušenje na licencnom području Khatanga prije planiranog roka. Početak istražnog bušenja najsjevernije bušotine na šelfu istočnog Arktika dao je ruski predsjednik Vladimir Putin tijekom telekonferencije s čelnikom Rosnefta Igorom Sechinom. Po preliminarne procjene Resursni potencijal Laptevskog mora je oko 9,5 milijardi tona ekvivalentne nafte. Na temelju rezultata preliminarne analize izvađene jezgre iz bušotine Tsentralno-Olginskaya-1, šef države je obaviješten o otkriću velikog naftnog polja. Uzorkovanje jezgre pokazalo je visoku zasićenost naftom s prevladavanjem lakih uljnih frakcija, što je potvrdilo geološki model koji su razvili stručnjaci Rosnefta. “Na pragu smo otvaranja nove naftne i plinske pokrajine. Ova skupina polja s pogodnom logistikom za azijsko tržište postat će najučinkovitiji i iznimno najatraktivniji projekt u portfelju tvrtke,” rekao je Igor Sechin. U sljedećih pet godina Rosneft planira povećati ulaganja u razvoj arktičkog pojasa za 2,5 puta - do 250 milijardi rubalja.

Prerada nafte

Rosnjeft ima 18 rafinerija nafte u Rusiji i inozemstvu. U 2016. godini količine rafinerija u ruskim rafinerijama Društva porasle su za 3,3%, au inozemnim rafinerijama za 4,8%. Prinos svijetlih naftnih derivata lani je porastao i dosegao 56%, dubina rafiniranja porasla je na 71,2%. Smanjenje proizvodnje loživog ulja u ruskim rafinerijama Rosnefta za gotovo 15% popraćeno je povećanjem proizvodnje Euro-5 benzina i dizelskog goriva za više od jedan i pol puta.

“Glavni strateški cilj tvrtke”, rekao je Igor Sechin u izvješću na skupštini dioničara, “bit će povećanje marži duž cijelog lanca vrijednosti. Na visoko konkurentnom globalnom tržištu važno je približiti se krajnjem potrošaču. Samo na taj način Rosneft će održati vrhunsku prodaju i što je brže moguće odgovoriti na promjene tržišnih uvjeta. Stoga će Društvo dati prioritet razvoju prerađivačke imovine na razvijenim i rastućim potrošačkim tržištima i stvaranju trgovačkih i prodajnih "hubova". Rosneft u svojoj strategiji posebnu ulogu pridaje petrokemiji. Tvrtka očekuje da će globalna potražnja za petrokemijskim proizvodima rasti brže od rasta BDP-a i potrošnje naftnih derivata. A to će stvoriti dodatne izglede za ovu djelatnost. Rosneft postavlja cilj povećati udio kemikalija u nafti i plinu na 20% ukupnih kapaciteta prerade Rosnefta. A taj je cilj sasvim ostvariv, posebice s obzirom na činjenicu da će se investicije provoditi uz uključivanje projektnog financiranja, kao i kvalificiranih partnera s potrebne tehnologije, razvijeni kanali prodaje proizvoda."

Inovacija

U 2016. Rosneft je izdvojio 44,1 milijardu rubalja za inovativni razvoj. Proveden je skup mjera za poboljšanje učinkovitosti istraživanja, projektiranja i inovacijska djelatnost Tvrtke, uključujući formiranje Korporativnog kompleksa za istraživanje i dizajn (CRPK) kao jedinstvene jedinice Društva na temelju niza korporativnih KNIPI. Danas KNPC ima moćnu infrastrukturu i istraživački potencijal: uključuje 26 korporativnih instituta koji zapošljavaju oko 12 tisuća zaposlenika. KNPK je zastupljen u svim regijama poslovanja Društva, uključujući i inozemstvo; KNPC-ovi dizajnerski proizvodi pokrivaju sva poslovna područja: od razvoja terena do maloprodaje.

Treba naglasiti da Rosneft sponzorira veliki program znanstvenog istraživanja na Arktiku. Tijekom ekspedicije Kara-Summer 2016. organizirana tvrtka, prvi put je korišten u Rusiji jedinstvena tehnologija promijeniti putanju pomicanja sante leda vanjskim utjecajem.

Rosneft očekuje prijelaz na novi, "digitalni" model poslovanja. Tvrtka se dogovorila s liderom u industriji - General Electricom - da osnuju zajedničko ulaganje koje će uvesti moderne digitalne tehnologije i novi industrijski internetski standardi u imovini Rosnjefta. Implementacija najnovijih digitalnih rješenja temeljenih na platformama Predix i Meridium optimizirat će sustave za prikupljanje, obradu i analizu industrijskih podataka „od bušotine do pištolja na benzinskoj postaji“. Rosnjeft se kladi na ubrzanu digitalizaciju poslovnih i industrijskih internetskih tehnologija, što će omogućiti temeljito jačanje kontrole nad materijalnim tokovima i eliminirati faktor ljudske pogreške.

Dalekoistočno brodogradilište

U ime predsjednika zemlje, Rosneft provodi veliki projekt stvaranja brodograđevnog klastera na Dalekom istoku, čija će jezgra biti brodograđevni kompleks Zvezda. U rujnu 2016. u gradu Veliki kamen Vladimir Putin sudjelovao je u ceremoniji porinuća prve faze brodogradilišta. "Imamo sve razloge vjerovati da će novo poduzeće u mnogočemu biti bolje od naših glavnih konkurenata u svijetu", rekao je predsjednik Ruske Federacije. Kako ga je izvijestio šef Rosnefta Igor Sechin, svi građevinski i instalacijski radovi na glavnim objektima prve etape završeni su u strogom skladu s rasporedom, a na otvorenom navozu za opremanje izvodili su se prije prethodnog. odobreni plan.

Šef države također je pregledao zonu instalacijski radovi kompleksa, gdje su krajem kolovoza 2016. isporučene moderne specijalizirane dizalice nosivosti 320 tona. Oprema je proizvedena prema zajedničkom ugovoru između DVZ Zvezda i China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Prema ugovoru tijekom 2016. - 2017. god. na Gradilište CHIC će brodograđevnom kompleksu Zvezda isporučiti četiri dizalice nosivosti 320 tona, četiri dizalice nosivosti 100 tona, kao i jedinstvenu dizalicu Goliath nosivosti 1200 tona. Dizalice ove vrste omogućuju istodobnu izgradnju nekoliko brodova iz velikih blokova.

U lipnju 2016. između JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) i Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) potpisan je ugovor za izgradnju i nabavu transportno-pretovarnog doka nosivosti 40.000 tona koji se kreira za izgradnju objekata pomorske opreme u brodogradilištu.

Vrijedno je podsjetiti da je glavne zadatke za izgradnju novih brodogradilišta na Dalekom istoku predsjednik formulirao još u svibnju 2009. tijekom radnog sastanka u Komsomolsku na Amuru. Upravo taj trenutak treba smatrati početkom stvaranja brodograđevnog klastera koji se formira na temelju Dalekoistočnog centra za brodogradnju i popravak brodova (DSSS). Proizvodnja plovila počet će ove godine, a isporuka pilot narudžbe planirana je za 2019.

Što se tiče linije proizvoda Zvezda, poduzeće će proizvoditi visokotehnološke brodove velike tonaže, platforme za bušenje na moru, istraživanje i proizvodnju, brodove servisne flote, uključujući i one klase leda. Kako bi stekao iskustvo u modernoj brodogradnji i potom lokalizirao proizvodnju u Rusiji, DCSS planira stvoriti zajednička ulaganja sa stranim tehnološkim partnerima: razviti projekte za brodove klase leda s Damenom, platforme za bušenje s Keppelom i pomorsku opremu s General Electricom.

Rosneft je brodogradilištu dostavio pilot narudžbu: četiri višenamjenska opskrbna broda s poboljšanom klasom leda i pet zelenih Aframax tankera koji rade na gorivo za plinski motor i zadovoljavaju visoke ekološke standarde.

U prosincu 2016. najavljeno je stvaranje Istočne rudarsko-metalurške tvrtke, zajedničkog pothvata između Rosnefta i Uralske rudarsko-metalurške tvrtke (UMMC). Sukladno postignutim dogovorima, joint venture će postati glavni dobavljač čeličnih limova velikog formata za dugoročne potrebe dalekoistočnog brodogradilišta.

Do 2024. brodogradilište će otvoriti više od 7500 visokokvalificiranih radnih mjesta, a Rosneft je već izdvojio sredstva za izgradnju šest stambenih zgrada.

Na ceremoniji porinuća prve faze brodogradilišta, Vladimir Putin je rekao da je razvoj civilne brodogradnje i puštanje u pogon novih kapacitet proizvodnje- jedan od ključnih strateških zadataka za jačanje industrijskog potencijala ruskog Dalekog istoka. Predsjednik je istaknuo važnost provedbe sveobuhvatne strategije Rosnefta na Dalekom istoku, u okviru koje ne samo da povećava proizvodne kapacitete ugljikovodika, već i podupire znanstvena istraživanja, provodi društvene projekte i stvara infrastrukturu za visokokvalitetni rast. „Sve ovo odražava temeljit, odgovoran pristup razvoju poslovanja i postavlja dobro mjerilo za druge velike ruske i strane tvrtke o ulaganju u Daleki istok”, rekao je Vladimir Putin.

Trgovačka oklada

U 2016. Rosneft je značajno ojačao svoju poziciju na međunarodnom tržištu. Tvrtka uspješno diverzificira opskrbu između zapadnog i istočnog smjera. Krajem 2016. godine sklopljeni su godišnji ugovori za isporuku nafte Bjelorusiji ukupne količine do 10,2 milijuna tona i Njemačkoj - do 7,3 milijuna tona. Na međunarodnom gospodarskom forumu u Sankt Peterburgu produljen je ugovor s PKN Orlen za isporuku nafte Češkoj na tri godine. Ugovor predviđa mogućnost povećanja opskrbe PKN Orlen na 15,8 milijuna tona nafte i primjer je uspješne strategije Rosnefta na tradicionalnim tržištima prodaje. Na obećavajućem azijskom tržištu, vodeća pozicija Rosnefta omogućit će mu da ojača ugovor bez presedana s PetroVietnamom za isporuku do 96 milijuna tona do 2040. u vrijednosti od 36 milijardi dolara, također zaključen na SPIEF-u. Općenito, Rosneft značajno povećava isporuke na istok. U 2016. porasli su za 8,6% na 43,1 milijuna tona. Time je Rusija sustigla Saudijsku Arabiju u opskrbi Kinom naftom, dok su prije samo tri godine saudijske tvrtke isporučile Kini dvostruko više sirovina nego ruske tvrtke.

Početkom 2017. Rosneft i Kineska nacionalna naftna korporacija (CNPC) potpisali su dodatni sporazum o povećanju opskrbe nafte u tranzitu preko teritorija Kazahstana i produžili valjanost ugovora sklopljenog 21. lipnja 2013. do 31. prosinca 2023. . Isporuke u razdoblju od 01.01.2017. do 31.12.2023. iznosit će 70 milijuna tona, dok će ukupna količina zaliha nafte prema navedenom ugovoru, uzimajući u obzir prethodno isporučenih 21 milijun tona, dosegnuti 91 milijun tona. u razdoblju od 10 godina. Rosneft ima uspješno iskustvo u provedbi ugovora o isporuci nafte Kini. U razdoblju od 2005. do 2016. tvrtka je sklopila niz dugoročnih ugovora prema kojima je Rosneft već isporučio više od 186 milijuna tona nafte u vrijednosti većoj od 95 milijardi dolara. Rosneft je također jedan od vodećih u opskrbi Kine naftnim derivatima; od 2009. do 2016. tvrtka je isporučila oko 30 milijuna tona naftnih derivata u vrijednosti većoj od 19 milijardi dolara.

Kako bi osigurao sirovinu za svoju rastuću mrežu međunarodnih rafinerija, Rosneft širi svoje aktivnosti trgovanja naftom i nastoji sklopiti više ugovora o opskrbi s drugim proizvođačima. Rosneft je zainteresiran za mnogo opcija u trgovanju - mogućnost odabira načina provedbe svake isporuke sirovina - od transporta naftovodima ili morskim putovima, do miješanja ili rafiniranja nafte. Za razliku od Shella, BP-a i Totala, koji proizvode manje sirove nafte od Rosnefta, najveća ruska naftna kompanija oslanja se na partnerstva s trgovačkim tvrtkama kako bi veliki dio svog izvoza poslala morskim putem. Singapurska Trafigura Group, švicarski Glencore i drugi trgovci sklapaju ugovore o opskrbi s Rosneftom. Istodobno, Rosneft se s njima natječe za transakcije s drugim proizvođačima kako bi osigurao aktivnosti vlastite trgovine naftom.” Stručnjaci govore o potencijalu podružnica Rosneft u Ženevi Rosneft Trading SA na međunarodnom trgovačkom tržištu koje aktivno raste. U 2016. Egipat je primio svoju prvu isporuku LNG-a. Taj je ugovor postao za Rosneft ulaznica na globalno tržište LNG trgovine - uostalom, u pravilu je za sudjelovanje na međunarodnim natječajima potrebno potvrditi iskustvo u organiziranju opskrbe LNG-om.

U nadmetanju za tržište nafte dogodile su se dvije stvari: strateški pristup: damping cijena i uspostavljanje partnerstva s uvoznicima nafte. Glavni pristaša “rata cijenama” bila je Saudijska Arabija, koja je odustala od bilo kakvih ograničenja izvoza nafte i odredila cijenu svoje nafte očito ispod tržišne. Ruska strategija na tržištu nafte potpuno je drugačija. Rosneft širi svoju prisutnost uspostavljanjem partnerstava i stvaranjem zajedničkih ulaganja s ključnim potrošačima nafte, izgradnjom globalnih integriranih lanaca. “Rusija neće igrati ulogu statistike u sadašnjem ratu cijena”, rekao je Igor Sečin. - Kao što znate, Rosneft ima najniže operativne troškove: 2,5 dolara po barelu (bez poreza i transporta), a brzo povećavamo svoj udio na svjetskom tržištu nafte. Tijekom 10 godina (od 2005. do 2015.) naš udio na tržištu nafte (plus kondenzat), prema statistici IEA, porastao je s 1,9% na 4,9%, a nakon akvizicije Bashnefta - na 5,4%.

“Možda je najupečatljiviji primjer globalnog integriranog pristupa”, nastavlja Sechin, “ulazak Rosnjefta na indijsko tržište, koje svjetski lideri u industriji nafte i plina smatraju jednim od najatraktivnijih i najperspektivnijih. Kako bi se u njemu učvrstio, Rosnjeft je koristio transkontinentalni format poslovanja. Tvrtka je stvorila saveze s indijskim partnerima, privlačeći ih u razvoj obećavajućih naftnih i plinskih pokrajina u Rusiji. Time su postavljeni temelji za energetski most između zemalja. Tada je ruska tvrtka ušla u kapital vodeće indijske rafinerije nafte koja se nalazi u gradu Vadinaru. Zahvaljujući svojoj aktivnoj prisutnosti na tržištu Venezuele, Rosneft će moći ostvariti značajne sinergije od prerade teških sirovina iz Latinska Amerika u pogonima indijske tvornice. Osim toga, moderna rafinerija sa sveobuhvatnom infrastrukturom stvorit će energetsko čvorište u Vadinaru, opskrbljujući tržišta jugoistočne Azije i Indijskog oceana naftnim derivatima. To su globalni integrirani lanci koji su u ovoj fazi najbolji način preživjeti konkurenciju."

Integralni pristup

Rosneft je tijekom 2016. godine uspješno proveo strategiju privlačenja strateških partnera – lidera globalne naftne i plinske industrije – u ruske perspektivne projekte. Ova strategija omogućuje učinkovito istraživanje i proizvodnju ugljikovodika. Osim toga, zahvaljujući integriranom pristupu, zemlje potrošači zainteresirane su za dobivanje zajamčenih količina sirovina, vađenje tih količina, njihov transport i isporuku krajnjem potrošaču. Ovakav pristup minimizira rizike sudionika, jamčeći im profit kroz cijeli proizvodni lanac. Privlačeći ulaganja partnera, Rosneft im nudi složene, teško dostupne projekte koji zahtijevaju dugoročna ulaganja. Međutim, potrošači nafte zainteresirani su za partnerstva zbog mogućih nedostataka resursa i oscilacija cijena. I kao rezultat toga, oni dijele rizike - i iskorištavanja polja i marketinga proizvoda.

Upečatljiv primjer ovog pristupa je uključivanje indijskih partnera u razvoj istočnosibirskih polja. Rosneft je brzo završio implementaciju projekta stvaranja jedinstvenog međunarodnog energetskog čvorišta na temelju takozvanog klastera Vankor. Udio indijskih državnih tvrtki u njemu je bio 49,9%. U isto vrijeme, Rosneft je zadržao većinski udio u kapitalu, kontrolu nad operativne aktivnosti društvu, kao i 100% kontrolu nad općom infrastrukturom klastera. Ostvarena vrijednost projekta Vankor iznosi 3,4 USD po barelu rezervi ugljikovodika (prema kategoriji 2P PRMS metodologije) i odražava visok potencijal resursne baze projekta.

Stvoren je i međunarodni konzorcij na temelju Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC, koji je uz Rosneft (udio od 50,1%) uključivao BP i državne indijske naftne i plinske tvrtke. U U zadnje vrijeme Rosnjeft sve više nastupa kao euroazijski integrator. A stručnjaci ne isključuju da je u ovom slučaju riječ o trendu, jedinstvenoj strategiji stvaranja euroazijskih energetskih čvorišta.

Ulazak indijskih tvrtki u ruski projekti dopunjen probojem u Indiju, gdje je Rosneft dobio udio u rafineriji Vadinar s infrastrukturom uključujući dubokovodnu luku koja može primiti ultra velike VLCC tankere , i mreža od 3 tisuće benzinskih postaja. Značajan čimbenik koji je odredio izbor u korist ovog sredstva, postojala je visoka razina tehnološke opremljenosti postrojenja (11,8 prema Nelsonovom indeksu), čime je moguće osigurati izvanrednu ekonomičnost projekta (prosječna rafinerijska marža u posljednjih šest mjeseci iznosi preko 10 dolara po barelu). Kapacitet rafinerije Vadinar je 20 milijuna tona, dubina prerade 95,5%. Komentirajući dogovor, Igor Sechin je rekao: “Ovo je povijesni događaj za tvrtku - Rosneft ulazi na jedno od najperspektivnijih i najbrže rastućih tržišta na svijetu. Projekt stvara jedinstvene sinergijske mogućnosti kako za postojeću imovinu Društva tako i za planirane projekte Rosnefta, te otvara izglede za povećanje učinkovitosti opskrbe na tržištima drugih azijsko-pacifičkih zemalja, poput Indonezije, Vijetnama, Filipina i Australije. ” Prema nedavno objavljenim podacima Međunarodne agencije za energiju, Indija će postati glavni svjetski pokretač rasta tržišta motornih goriva: do 2040. potrošnja motornih goriva u toj će se zemlji udvostručiti na 10 milijuna barela dnevno, a već 2017. i benzina potrošnja će se povećati za 12%.

Vladimir Putin pozvao je na izgradnju euroazijskog partnerstva na temelju "široke integracijske konture". A Rosneft utjelovljuje predsjednikove ideje u praksi. Drugi primjer cjelovitog pristupa tvrtke bio je sporazum s Beijing Gasom o kupnji 20% udjela u PJSC Verkhnechonskneftegaz od strane kineskih partnera. Cijena transakcije iznosila je oko 1,1 milijardu dolara. Kao rezultat transakcije stvorit će se vertikalno integrirana struktura suradnje: kineska tvrtka stječe udio u jednom od najvećih proizvodnih polja u istočnom Sibiru s razvijenom infrastrukturom i pristupom naftovodu ESPO, a Rosneft, zauzvrat, dobiva priliku ući na domaće plinsko tržište Kine uz pomoć swap opskrbe plinom.

Ukupna sredstva koja je Rosneft primila kao rezultat transakcija koje uključuju partnere iz Indije i Kine u obećavajuće ruske projekte iznose oko 6 milijardi dolara.

Globalna energetska tvrtka

Općenito, Rosneft je u 2016. nastavio jačati svoju poziciju na globalnom tržištu nafte i plina kroz učinkovite M&A transakcije. “Indijska shema” počela se provoditi i s Indonezijom: potpisani su memorandumi s naftnom kompanijom Pertamina o stjecanju udjela u ruskim nalazištima. U skladu s memorandumom o projektu Sjeverni Chaivo (otok Sahalin), strane namjeravaju dogovoriti pravno obvezujuću dokumentaciju za stjecanje Pertamine do 20% udjela u projektu. Drugi memorandum pretpostavlja sudjelovanje Pertamine u projektu razvoja polja Russkoye u udjelu do 37,5%.

Istodobno je sklopljen sporazum o stvaranju zajedničkog poduzeća za provedbu projekta izgradnje naftno-petrokemijskog kompleksa Tuban na istočnom dijelu otoka Java (Indonezija). Trenutno je u izradi studija izvodljivosti projekta. Nakon izrade studije izvodljivosti donijet će se odluka o ulaganjima u izgradnju rafinerije. Projektirani kapacitet primarne prerade kompleksa Tuban planiran je na 15 milijuna tona/god. Projektom je predviđena izgradnja velike jedinice za katalitički kreking loživog ulja, kao i petrokemijskog kompleksa. Pretpostavlja se da će kompleks moći primiti supertankere klase VLCC nosivosti do 300 tisuća tona. Dokument regulira raspodjelu udjela između sudionika zajedničkog pothvata (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Treba napomenuti da je projekt izgradnje rafinerije nafte Tuban strateški za Indoneziju (nove rafinerije nafte nisu građene u zemlji od 1994. godine). Istodobno, Indonezija je brzorastuće tržište, a veliki su interes za projekte rafiniranja nafte i petrokemije u ovoj zemlji. U nadolazećim godinama vlasti planiraju stvoriti snažne rafinerije nafte u Indoneziji (prema vladinim planovima, kapacitet prerade nafte trebao bi se povećati s 1 milijuna barela na 2,3 milijuna barela dnevno do 2020.).

Tijekom posjeta Jakarti, Igor Sechin je primijetio da Indonezija sada uvozi naftne derivate proizvedene iz ruske nafte uglavnom iz Južne Koreje i Singapura, a za Rosneft je važno da naftu opskrbljuje zemlju izravno. Prije 10 godina Indonezija je proizvela 71 milijun tona nafte, danas 38 milijuna tona, a do 2030. godine to će biti 11 milijuna tona, rekao je čelnik Rosnefta na summitu Rusija-ASEAN. - I to s povećanjem potrošnje. Naravno, to stvara uvjete za naš interes za opskrbu, sudjelovanje u preradi i trgovini.”

Promatrači primjećuju da su planirani projekti Rosnefta u području rafiniranja i petrokemije u regiji originalni i da će se u isto vrijeme nadopunjavati. Stvaranje zajedničkog poduzeća s Pertaminom, ulazak u dionički kapital Essar Oil Limiteda i izgradnja rafinerije nafte Tianjin u Kini elementi su dugoročne strategije. Njihova provedba stvorit će jedinstvene sinergije u regiji i dati poticaj brzom razvoju Rosneftove trgovačke divizije.

Rosneft također igra važnu ulogu u europskoj preradi nafte. Krajem 2016. godine, tijekom restrukturiranja kompleksa za preradu nafte i petrokemije u Njemačkoj, zajedno s BP-om, Rosneft je dobio udjele (s 24% na više od 54%) u tri njemačke rafinerije. Kao rezultat toga, tvrtka kontrolira više od 12% njemačke industrije prerade nafte (s kapacitetom od 12,5 milijuna tona godišnje), što je čini trećim igračem na njemačkom tržištu prerade nafte.

U Rusiji tvrtka također planira razvijati zajedničke projekte sa stranim partnerima u području prerade nafte. U rujnu 2016. Rosneft i kineski Sinopec potpisali su pravno obvezujući sporazum u okviru Istočnog gospodarskog foruma o izradi zajedničke preliminarne studije izvodljivosti za projekt izgradnje i rada plinskoprerađivačkog i petrokemijskog kompleksa u istočnom Sibiru. Očekuje se da će godišnji kapacitet prve faze kompleksa biti 5 milijardi kubičnih metara sirovog prirodnog plina uz proizvodnju do 3 milijuna tona visokotehnoloških polimera i petrokemijskih proizvoda za prodaju uglavnom na ruskom i kineskom tržištu. . Resursna baza projekta su naftna i plinska polja Rosneft klastera Yurubchensky u istočnom Sibiru. Osim toga, Rosneft i ChemChina radit će na projektu Istočne petrokemijske tvrtke, strane namjeravaju stvoriti zajedničko ulaganje za njegovu provedbu (udio stranaka u zajedničkom pothvatu Rosneft iznosi 60%, ChemChina - 40%).

Rosneft također širi svoju prisutnost u perspektivnim proizvodnim projektima u inozemstvu. Rosneft i PDVSA dogovorili su povećanje svog udjela Ruska tvrtka u Petromonagas JV do 40%. Važan događaj za tvrtku bio je sporazum prema kojem Eni stječe do 35% u ugovoru o koncesiji za razvoj polja Zohr, kao i 15% u operatoru projekta - zajedničkom paritetnom pothvatu Enija i EGAS-a. : Petroshorouk. Trošak dionice koju je stekao Rosneft iznosi 1,125 milijardi dolara. Tvrtka postaje sudionikom projekta razvoja najvećeg polja ugljikovodika u Egiptu zajedno sa svjetskim velikim kompanijama - svojim dugogodišnjim partnerima: Eni i BP. Nakon završetka transakcija između Rosnefta, Enija i BP-a, struktura dioničara koncesijskog ugovora može se formirati na sljedeći način: Eni - 50%, Rosneft - do 35%, BP - do 15%.

Otkriće ovog polja u kolovozu 2015. bio je značajan događaj za naftnu industriju - prema Eniju, otvoreno područje od 100 kvadratnih kilometara moglo bi sadržavati do 30 bilijuna kubičnih stopa suhog plina (5,5 milijardi boe) in situ. I to usprkos činjenici da se zalihe izraelskog polja Lefiafan, o čijem otkriću svjetski mediji dižu buku već dulje vrijeme, kreću od 14 do 20 trilijuna kubičnih stopa. Uspješan razvoj Zohra zadovoljit će potrebe Egipta u narednim desetljećima. prirodni gas, budući da čini više od trećine rezervi plina u zemlji. Ovaj posao je pravi primjer činjenice da zapadni i svjetski biznis nastoji probiti blokadu sankcija i uspostaviti bliske odnose s najvećom naftnom kompanijom Ruske Federacije, pozivajući je da sudjeluje u zajedničkom projektu razvoja mediteranskog pojasa. Prema riječima stručnjaka, sudjelovanje u razvoju jedinstvene proizvodne imovine osigurat će Rosneftovoj trgovačkoj diviziji značajnu količinu fizičkih resursa, što će zauzvrat tvrtki pružiti priliku da aktivno proširi svoju prisutnost na tržištima Bliskog istoka - regija Europe.

U 2020., nakon što projekt Zohr dosegne planirani kapacitet, Rosnjeftova proizvodnja plina povećat će se za 9 milijardi kubičnih metara godišnje. Učinkovitost monetizacije ove količine plina osigurana je blizinom važnih prodajnih tržišta. Rosnjeft također planira izvoziti plin iz ovog projekta na europsko tržište i Bliski istok, ovisno o ekonomskoj atraktivnosti izvoznih opcija. Štoviše, valja napomenuti da je 9 milijardi kubičnih metara samo osnovni model razvoja bez dodatnog istraživačkog potencijala. Sudjelovanje u projektu omogućit će tvrtki da stekne neprocjenjivo iskustvo u razvoju offshore polja (Rosneft već provodi projekt razvoja plinskih polja na vijetnamskom polici i ima dovoljno tehnološkog iskustva). Osim toga, kako napominju stručnjaci za tržište nafte, Rosneft će nakon sklapanja posla moći povećati svoje geološke rezerve ugljikovodika za približno 250 milijardi kubičnih metara.

Općenito, za većinu igrača na tržištu nafte Rosneftov integralni pristup, koji uključuje suradnju s partnerima duž cijelog lanca proizvodnje - od proizvodnje do rafiniranja ugljikovodika i petrokemije - sada se čini idealnim načinom preživljavanja konkurencije.

Rezultati 2016. pokazuju da je uloga Rosnefta u procesima koji se odvijaju na tržištu nafte kolosalna. Privatizacijski ugovor o prodaji 19,5% dionica tvrtke omogućio je privlačenje pozornosti potencijalnih investitora u rusku naftnu industriju. A snažni poslovni rezultati ojačali su poziciju Rosnefta kao jednog od lidera u globalnoj energetskoj industriji, koji će igrati značajnu ulogu u preoblikovanju tržišta nafte i plina.

Tijekom proteklih pet godina Rosneft se transformirao iz regionalnog igrača u globalnu veliku, najveću javnu tvrtku u smislu proizvodnje, rezervi i opsega poslovanja, kao i najučinkovitiju u smislu operativnih troškova. Kako bi konsolidirali svoje uspjehe, Društvo predlaže usvajanje nove strategije i nove organizacijske strukture. Osnova strategije trebala bi biti kvalitativna promjena u poslovanju tvrtke kroz tehnološki iskorak, punu primjenu digitalnih tehnologija u svim područjima djelovanja, stalni posao smanjiti troškove i povećati marže segmenta prerade zahvaljujući fleksibilnosti košarice.

Kao dio nove strategije, Rosneft će prijeći na holding upravljačku strukturu s raspodjelom poslovnih segmenata odgovornih za financijski rezultati. Kao „pilot” projekt, predlaže se provedba projekta za dodjelu maloprodajni posao"Rosnjeft". To će značajno povećati kapitalizaciju RN-Retaila i privući strateške investitore. Gotovo 90% maloprodaje već je konsolidirano u jedan podholding, a konsolidacija maloprodajne imovine pokazala se učinkovitom. Rosneft očekuje da će mu holding struktura omogućiti učinkovitiju alokaciju financijskih sredstava, povećati povrat na uloženi kapital i povećati povrat za dioničare.

Prema Igoru Sechinu, provedba strategije Rosneft 2022 omogućit će Društvu povećanje kapitalizacije za 25-30%. “Glavna stvar je značajno povećanje učinkovitosti i konkurentnosti. Postavili smo cilj da tvrtka postigne dugoročne troškove na razini Saudi Aramca. To Rosneftu i ruskoj naftnoj i plinskoj industriji jamči vodstvo u globalnom energetskom sektoru", sažima čelnik Rosnefta.

povijest tvrtkeJabuka(Apple) započeo je u garaži, kao i mnogi drugi američki startupi. Njegovi osnivači su dva prijatelja: i Steve Wozniak.

Prijatelji su počeli skupljati računala i prodavati ih. Nakon što su ih prodali nekoliko desetaka, posao su formalizirali stvaranjem tvrtke Apple Computer, Inc. Dogodilo se 1. travnja 1976. godine.

Do 2007. godine tvrtka je nosila svoj izvorni naziv. Od 2007. godine"Computer" je uklonjen, jer je tvrtka počela raditi ne samo na području računala i softvera, već i na području kućanskih aparata.

"Prva osobna"

Prednost računala iz Jabuka bio je da je on zapravo bio "prvi osobni" doista. Veći brat « Altair" znao izaći na kraj samo s najviše jednostavne funkcije. Jobs i Wozniak uspjeli su stvoriti napredniji stroj.

Jabuka II

Nakon početnog uspjeha, Apple je brzo počeo stjecati popularnost. Pušten na slobodu 1977. godine JabukaII postala je uistinu raširena. Isprva je objavljen s 8-bitnim operativnim sustavom, a nešto kasnije - sa 16-bitnim operativnim sustavom.

Kasne 70-e - rane 80-eXX. stoljeća Apple II i njihove modifikacije bili su najčešća osobna računala (PC) na svijetu. Više od 5 milijuna Apple II računala prodano je diljem svijeta.

Ulazak na burzu NASDAQ

Godine 1980. dogodio se jedan od najvećih u povijesti burze (upravo za to razdoblje) prvim IPO-om Apple Computer Inc. godine započela prodaju svojih dionica. Dionicama tvrtke trguje se na jednoj od najvećih svjetskih burzi - NASDAQ.

Teška faza u razvoju Applea

U proljeće 1981. Steve Wozniak doživio je avionsku nesreću i bio je prisiljen na neko vrijeme otići u mirovinu. Osim toga, bilo je problema s prodajom "Jabuka III". Sve je to dovelo do toga da je Jobs jednostavno bio prisiljen otpustiti 40-ak zaposlenika Applea.

Novinari i svi mediji već su osudili posaoJabuka "na smrt" Povijest tvrtke bila je pri kraju...

Novi predsjednik tvrtke

Početkom 1983. Steve Jobs ga je pozvao na mjesto predsjednika Applea. John Scully, koji je u to vrijeme obnašao sličnu funkciju u "PepsiCo". Jobsu je bilo teško samostalno upravljati poslovima tvrtke.

Kao osnivač, Jobs je duboko osjećao neuspjehe tvrtke. Doživljavao ih je kao svoje pa su se između njega i Scully počeli javljati nesporazumi i razne napetosti.

Prvi Macintosh

Godine 1984. Apple je prvi put predstavio novo 32-bitno računalo Macintosh. Ovo je bio pravi proboj u povijesti tvrtke. Upravo zahvaljujući Mackintoshu tvrtka je u budućnosti uglavnom ostvarivala profit.

Dva desetljeća tvrtka je proizvodila Macintosh računala temeljena na Motoro procesorima.lla, opremljen vlastitim operativnim sustavom. Ova platforma je objavljena samo pod brendom Apple bez ikakvih licenci trećim stranama.

Ključni trenutak

Godine 1985 dogodilo se 2 važni događaji u povijesti razvoja Applea:

1. Američki predsjednik Ronald Reagan uručio je osnivačima tvrtke medalje za njihov snažan tehnološki iskorak.
2. Steve Jobs, koji se nije slagao s upravnim odborom tvrtke, napustio je svoje mjesto.

Dugi pad

Nakon odlaska utemeljitelja i duhovnog vođe tvrtka je nastavila propadati. Iako su uloženi razni napori da se izdaju proizvodi koji nisu osobni, daljnji razvoj nisu ga primili.

Do 1997. Apple je bio na rubu bankrota - njegovi dugovi iznosili su gotovo 2 milijarde dolara.

Povratak Stevea Jobsa

Možda bi povijest Applea završila na prijelazu tisućljeća da se nije vratio osnivač tvrtke, Steve Jobs, na mjesto čelnika.

1997. vraća se, a krajem 1998. tvrtku počeo prikazivati ​​prvu malu dobit, uklanjajući stigmu "bankrota". Ovo je bio pravi uspjeh za Apple i Jobsa.

U novo tisućljeće s novim tehnologijama

Na pragu trećeg tisućljeća revolucija u svijetu novih tehnologija bila je u punom jeku. Steve Jobs je "uhvatio val" i počeo voditi Apple nova tržišta proizvoda:

• Godine 2001. tvrtka je predstavila audio player iPod, koji je brzo stekao popularnost.
• Tvrtka je otvorena 2003 iTunes Store- popularni online supermarket digitalnog audio, video i gaming sadržaja.
• A 2007. godine ušao je na tržište mobilnih telefona sa zaslonom osjetljivim na dodir pametni telefon iPhone.

Nove visine

Nakon što je primjetno istisnuo konkurente i zauzeo snažno mjesto na tržištu, Apple je nastavio i nastavlja svoj razvoj, koji je, međutim, smanjen u 2016.

2010. godine pušten je na tržište iPad tablet računalo.

Puštanje u promet i prodaja proizvoda poput iPoda, iPhonea i iPada, koji su bili vrlo traženi diljem svijeta, poboljšalo je financijsku poziciju Applea, donijevši veću dobit tvrtki.

Važne prekretnice u povijesti razvoja Applea posljednjih godina

• U kolovozu 2011. Apple je postao prvi najskuplja tvrtka svijetu u smislu tržišne kapitalizacije, nadmašujući naftna tvrtka ExxonMobil, prije kraja godine promijenili su mjesta više puta, ali od siječnja 2012. Apple je uspio steći trajno uporište na prvom mjestu.
• Dionice Applea su 21. rujna 2012. dosegle svoj maksimum tijekom trgovanja - $705,07 po dionici, kapitalizacija je iznosila 662,09 milijardi dolara.
• 2013. Apple je prvi počeo masovna proizvodnjaČipovi 64-bitne ARM arhitekture, izdavanje 64-bitne Apple A7 dvojezgreni mikroprocesor.
• U 2014., korporacija je predstavila svoj prvi osobni, nosivi uređaj - Apple Watch. Dana 13. studenog 2014. Apple je ponovno oborio svoj rekord na burzi - njegova kapitalizacija bila je 663,43 milijarde dolara.

Godine 2016 na godišnjoj konferenciji WWDC-2016 Korporacija Apple objavila je da će uređaji ove marke raditi na principu end-to-end enkripcije: informacije će biti kodirane na uređaju koji ih prenosi i dekodirane gadgetom koji ih prima.
Ovo se planira koristiti prilikom glasovnih poziva, kao i na novom messengeru.

Uvod

market sale stolno prijenosno računalo

Računala sa slikom sedmobojne jabuke odavno su prestala biti zanimljivost. Sada ih se može naći gotovo posvuda - u izdavačkim kućama, reklamne agencije, dizajnerski studiji. Velika popularnost Appleovih računala među dizajnerima izgleda i dizajnerima može se objasniti mnogim razlozima, ali visoka kvaliteta, korisničko sučelje i pouzdan rad opreme ove marke svi su primijetili. Tijekom svoje povijesti Apple je doživio uspone i padove. Tehnički razvoj temeljena na IBM PowerPC procesorima zamijenjena su računalima na Intel x86 platformi, a Apple se sprema izbaciti još snažnije modele računala opremljenih pouzdanim i praktičnim operativnim sustavom MacOS. Karakteristike ovih računala su velika računalna snaga, jednostavnost instalacije i konfiguracije. Međutim, posljednjih godina tvrtka je postala poznatija ne kao jedan od najvećih proizvođača računala, već kao proizvođač mobilnih uređaja i gadgeta.

Kratka povijest Applea

Prije trideset godina, 1. travnja 1976., Steve Jobs i Steve Wozniak osnovali su malu tvrtku za proizvodnju računala. Treći suosnivač, Ronald Wayne, u strahu da pothvat nema budućnosti, prodao je svojih 10 posto udjela u tvrtki za 800 dolara. Glavni ured tvrtke, koja će postati svjetski lider na tržištu digitalnih playera i najveći proizvođač računala, nalazio se u maloj garaži.

U ona vremena kada su računala bila skupa i bila prerogativ velikih istraživačkih centara i znanstvenika. Ogromni strojevi koji ponekad zauzimaju dvije prostorije slobodnog prostora i troše energiju kao mala tvornica teško može tvrditi da je rasprostranjen među ljudima. Ali ipak, već tada je mladi inženjer Steve Wozniak sanjao o vlastitom osobnom računalu, te je odlučio računalnu tehnologiju učiniti dostupnom svima. Ovo načelo postalo je glavni koncept Applea.

Pod utjecajem svog prijatelja Wozniak je nastavio rad na stvaranju prvog osobnog računala koje su zajedno sastavili u garaži Jobsova oca. Uspjeli su ostvariti svoj san zahvaljujući činjenici da je u to vrijeme prvi jeftini mikroprocesor postao dostupan u prodaji, koji je postao osnova novog osobnog računala Apple I. Prvu seriju od 50 računala kupio je Paul Terrell , vlasnik trgovine računalima Byte Shop. Prodaja je prošla iznenađujuće dobro, što je omogućilo prijateljima da otplate dugove i postave mladu tvrtku Apple na noge.

Nakon toga je stvoreno još nekoliko modifikacija Apple računala, pronalaženje novca za njihovu proizvodnju i napuštanje garaže nije bilo lako. Financijeri u to vrijeme nisu htjeli ulagati u ovaj pothvat. Ali postojao je jedan bogataš koji je vjerovao momcima. Dao im je novac i otvorio kreditnu liniju kod banke. Tim smo novcem uspjeli proširiti tvrtku, zaposliti osoblje i pokrenuti proizvodnju računala.

Već tada je prodaja računalne opreme iz Applea obarala sve rekorde, ne samo u SAD-u, već iu inozemstvu. Tvrtka se brzo obogatila, vrijednost dionica stalno je rasla. Ali 1981. godine, nakon strašne zrakoplovne nesreće, Steve Wozniak je napustio tvrtku. Ostavši sam, Steve Jobs odlučio je angažirati iskusnog menadžera Johna Sculleya. Nakon toga, prvo Macintosh računalo, opremljeno mišem i grafičkim operativnim sustavom s poznatim desktop ikonama, donijelo je pravu slavu Appleu.

Macintosh je tada koštao relativno manje od svih prethodnih prototipova, pa je brzo stekao priznanje među ljudima. Uspješno oglašavanje i velika prodaja brzo su proslavili Sittwa Jobsa, a za mnoge je postao utjelovljenje američkog sna.

Odlučujući čimbenik u brzom širenju Macova među stanovništvom bila je mogućnost da treće strane razviju softver za njega. Pojava velikog broja različitih programa pridonijela je tome da je računalo postalo nezaobilazno u rješavanju mnogih problema. Aldus, koji je kasnije preimenovan u Adobe, ponudio je prvi program za prijelom, Pagemaker, koji je revolucionirao tiskarsku industriju. Sve izdavačke kuće počele su nabavljati računala za sebe, pa se od tada vjeruje da je Macintosh računalo za dizajnere. Osim toga, računala su postala sastavni dio obrazovnog procesa, instituti, sveučilišta i škole su ih nabavljali u velikim količinama.

Steve Jobs i Steve Wozniak postali su očevi ideje o osobnom računalu u svakom domu, koju je Bill Gates kasnije tako briljantno oživio. Apple se od početka svog djelovanja pridržavao stroge politike da se operativni sustav koji je razvio smije instalirati samo na računala njegove proizvodnje. Zauzvrat su isporučivali računala samo u gotovom obliku i pažljivo ih štitili od krivotvorina i kopija. To je bio glavni razlog što su s vremenom prestali zauzimati vodeću poziciju na tržištu prodaje računala, ali su u isto vrijeme uspjeli zadržati svoju individualnost.

Tijekom vrhunca Applea bilo je mnogo klonova postojećih Macintoshea koji su mogli pokretati njihov softver. Ali aktivnosti tvrtke uvijek su bile usmjerene na zaštitu njezinih prava i pokušavale učiniti neisplativim proizvodnju klonova. Uspjeli su, ali pokušaji da se razvije računalo koje bi barem donekle podsjećalo na Macintosh traju i danas, iako su naravno vrlo daleko od svoje kvalitete.

Rasprostranjena dostupnost jeftinije i dostupnije računalne opreme drugih proizvođača i dominacija Microsoftovog softvera na tržištu pretvorili su Macintoshee u računala ne za svakoga, već za elitu. Ali, na ovaj ili onaj način, oni koji su postali korisnici Apple tehnologije vole svoja Macintosh računala i preporučuju ih svojim prijateljima. Slogan tvrtke da tehnologija treba biti prikladna, prije svega, za ljude, drži se do danas, a mnoge od njegovih ideja uzimaju se kao osnova za sve što se danas prodaje na tržištu računala.

Neko vrijeme nakon tako velikog uspjeha, Steve Jobs je imao sukob s Johnom Sculleyem oko načina na koji je vodio posao. Spor je riješen u korist Sculleyja, koji je uspio dobiti većinu glasova u gradskom vijeću i izbaciti Jobsa iz tvrtke. Ovo je bio veliki udarac za Stevea. Nakon što je napustio Apple, Steve Jobs se organizirao nova tvrtka NeXT, koji se bavio stvaranjem računala za potrebe znanstvenika i obrazovne ustanove. Usredotočio se na razvoj temeljno novog operacijskog sustava.

Istodobno je od Lucasa kupio studio za animaciju, koji je kasnije postao Pixar i postao najuspješniji studio za animaciju u Hollywoodu. Tamo je nastao prvi dugometražni animirani film u računalnom 3D formatu. Kasnije ga je kupila tvrtka Walt Disney, a sam Steve Jobs postao je vlasnik 7,4% dionica Disneya.

U to se vrijeme IBM pojavio na tržištu računalne opreme, postavši Appleov glavni konkurent. U Appleu nije išlo dobro, bio je na rubu bankrota i već se odlučivalo tko će ga prvi kupiti. Tada je upravni odbor odlučio u tvrtku vratiti svog osnivača Stevea Jobsa, koji je pristao ponovno voditi Apple i brzo uveo red u njemu. Značajno je smanjio postava Macintosh računala, smanjenog osoblja i proizvodnje, predstavili su svijetu Macintosh računala s potpuno novom desetom verzijom Mac OS operativnog sustava, temeljenom na vlastitom OpenStep razvoju.

U međuvremenu, Apple je ponovno počeo uzimati zamah, financijski poslovi su se značajno poboljšali, a njegov stalni čelnik Steve Jobs nastavlja oduševljavati svoje obožavatelje tehničkim novitetima poput supertankog prijenosnog računala, iPoda i iPhonea. Apple osvaja tržište prodaje glazbe i videa putem interneta.

Više od 30 godina nakon osnutka (od lipnja 2010.), vrijednost tvrtke iznosila je približno 65 milijardi dolara (Financijski prikazi).