Kako će ovaj članak pomoći: Ako vam baš treba dodatni zaposlenik, onda ćete imati argumente za direktora. Ili ćete shvatiti kako racionalnije rasporediti posao bez povećanja osoblja.

Od čega će vas zaštititi: Od neugodnog razgovora s direktorom i njegovog nepovjerenja.

S vremena na vrijeme, glavni računovođa se suočava s potrebom da utvrdi koliko je optimalan broj njegovih podređenih. S jedne strane, nedovoljan broj računovođa dovodi do stalnih prekovremenih sati. S druge strane, generalni direktor ne dopušta pretjerano povećanje broja zaposlenih u računovodstvu, koji traži da se potreba za svakim dodatnim zaposlenikom vrlo jasno obrazloži.

Ne možete samo doći direktoru i reći: “Jesam Prošle godine dodano je puno posla. Ne mogu se snaći, treba mi još jedna osoba ili još bolje dvije.” Jer kao odgovor možete čuti: “A ja mislim da nemaš dovoljno posla. Volio bih smanjiti odjel računovodstva za jednu osobu ili još bolje za dvije.”

Već smo rekli da sa svojim menadžerom trebate komunicirati jezikom suhih brojeva, a ne emocija. U ovom članku ćemo govoriti o tome kako izračunati idealan broj računovodstvenih djelatnika, kao i fond plaća za njih. A onda možete odlučiti ima li smisla tražiti od ravnatelja da proširi osoblje.

O kojim čimbenicima ovisi broj računovodstvenih odjela?

Vrlo često me glavni računovođe pitaju što je ideal postotak računovođa na ukupan broj zaposlenih u tvrtki - 5, 10 ili možda 15 posto? Ne postoji jasan odgovor na ovo pitanje, jer čak iu sličnim tvrtkama broj računovodstvenih stručnjaka može se značajno razlikovati.

Zašto se ovo događa? Jer broj zaposlenih prvenstveno ovisi o funkcijama koje odjel obavlja.

U jednom od prethodnih članaka već smo govorili o tome da je in razne tvrtke te funkcije mogu značajno varirati. Na primjer, jedna je stvar jednostavno dati informacije o potraživanjima drugim odjelima i funkcijama. A sasvim je druga stvar izvući ispravne dokumente ili novac od ne baš savjesnih partnera.

Drugo najpopularnije pitanje je: utječe li broj računovodstvenih odjela na prihod tvrtke? Na primjer, treba li se broj promijeniti ako se prihod povećao s 200 tisuća rubalja. do dva milijuna dnevno? Hajdemo shvatiti. Prije smo mogli izdati jednu fakturu na 200 tisuća rubalja, ali sada izdajemo istu fakturu, ali na dva milijuna. Trebaju li se brojke mijenjati? Sigurno ne. A druga tvrtka, kako bi zaradila 200 tisuća rubalja, morala je izdati 20 tisuća računa za 10 rubalja. svaki. A kad su prihodi porasli na dva milijuna, već je bilo 200 tisuća faktura. Stoga bi se i osoblje računovođa ove tvrtke trebalo znatno proširiti.

Dakle, ako želimo odrediti optimalan broj računovodstvenih odjela, moramo uzeti u obzir ne samo popis proizvoda koje proizvodi. Važan je i opseg operacija uključenih u proizvodnju ovih proizvoda.

Važan detalj

Ako želite odrediti optimalan broj računovodstvenih odjela, razmotrite ne samo popis proizvoda koje proizvodi, već i opseg operacija povezanih s njihovom implementacijom.

I treća stvar o kojoj ponekad ovisi broj računovodstvenih odjela je razina učinkovitog korištenja radnog vremena. To uključuje stupanj automatizacije i mogućnosti izrade (što više ručni rad, manja je učinkovitost), kao i samo osnovna disciplina i odgovarajuća motivacija.

Najzanimljivije je da ako povećanje obima transakcija u odjelu računovodstva prati kompetentna automatizacija rada, tada broj ne treba povećavati. Na primjer, kupite skener i softver, koji će automatski spremati kopije skeniranih dokumenata u računovodstveni program. Moderni stream skeneri sposobni su obraditi od 15 do 100 dokumenata u minuti. Koliko dokumenata unose vaši računovođe na sat?

Kako uspostaviti optimalan broj i platni fond računovodstvene službe

Postoji pet tipičnih pozicija u računovodstvu: glavni računovođa, njegov zamjenik, viši računovođa, mlađi računovođa i operater.

Operateri su ili ljudi koji unose primarne dokumente u informacijski sistem, odnosno kuriri.

Mlađi računovođe su zaposlenici koji su odgovorni za jednostavna područja ili pomažu višim računovođama.

Viši računovođe (u nekim tvrtkama ih nazivaju računovođama druge kategorije ili vodećim računovođama) imaju puno više iskustva. Njima su dodijeljena najsloženija područja računovodstva.

Zamjenik glavnog računovođe je ili metodolog koji prati promjene u računovodstvu i poreznom računovodstvu na svim mjestima. Ili osoba koja pomaže glavnom računovođi u upravljanju velikim timom.

Više o ovoj temi

Kako odrediti vrijeme koje bi podređeni trebali potrošiti na posao opisano je u članku „Kako procijeniti radnu učinkovitost i stvarno opterećenje svakog računovodstvenog zaposlenika“, objavljenom u časopisu „Glavbukh“ broj 8, 2012.

Da biste odredili optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, morate napraviti popis zadataka koje mu je dodijelio glavni direktor. Zatim izračunajte približno vrijeme potrebno za dovršavanje svakog zadatka. Zatim rasporedite zadatke između gore navedenih pozicija. Sumirajte standardno vrijeme. I predstavite glavnom direktoru procijenjeni broj računovođa svake kvalifikacije: recimo, jedan zamjenik, dva viša računovođa, dva mlađa računovođa i jedan operater. Zatim, da biste stvorili proračun za održavanje računovodstvenog odjela, jednostavno pomnožite dobiveni broj računovođa s prevladavajućom razinom plaće u vašoj regiji. Za Moskvu možete uzeti sljedeće cijene: operater - 100 rubalja. po satu, mlađi računovođa - 200 rubalja, viši računovođa - 350 rubalja, zamjenik glavnog računovođe - 700 rubalja, glavni računovođa - 1200 rubalja. u jedan sat.

Mnogi moskovski glavni računovođe usporedili su svoju plaću sa stopom od 1200 rubalja. po satu, jako će se iznenaditi, jer dobivaju puno manje. Razlog je taj što 1200 rub. po satu (ili oko 200 tisuća rubalja mjesečno) idealna je plaća za glavnog računovođu poduzeća srednje veličine. Takav stručnjak bavi se samo radom koji odgovara njegovim kvalifikacijama. U stvaran život Glavni računovođa određena količina provodi vrijeme na manje kvalificiranom poslu. Može voditi nekoliko područja računovodstva i otići u poreznu upravu. A što je niža složenost zadataka koji se rješavaju, to je niža plaća.

Pomoću ovih izračuna možete odrediti idealan sastav računovodstvenog odjela. Sada predlažem da razmotrimo jasan primjer.

Recimo da osim glavnog računovođe, u odjelu računovodstva rade tri osobe: Ivanova (viši računovođa), Petrova i Sidorova (mlađi računovođa). Glavni računovođa treba utvrditi stvarni postotak opterećenja ovih zaposlenika. Također je potrebno procijeniti odgovara li njihova plaća razini posla koji obavljaju. Da bi to učinio, voditelj ispunjava tablicu (vidi primjer izračuna vremenskog proračuna i fonda plaća za odjel računovodstva).

Prvo morate napraviti popis proizvoda koje računovođe proizvode, kao i vrijeme utrošeno na svaki od njih. Vrijeme obrade „primarca“ izračunava se na temelju količine podataka unesenih u informacijski sustav i standarda za unos dokumenata. Ispostavilo se da viši računovođa Ivanova ulazi u "primarnu" 95 sati mjesečno, Petrova - 50, Sidorova - 40.

Da biste razumjeli koliko dugo traju pozivi izvođačima, koristi se tablica praćenja vremena. Ivanova je zvala 15 sati mjesečno, Sidorova - 5 sati, Petrova uopće nije zvala. Svakoj dami dodijeljena su 2 sata mjesečno za samorazvoj, na primjer, čitanje računovodstvenih časopisa.

Vrijedno je spomenuti redak “Rezerva za nepredviđene stvari”. Kod raspodjele posla ne možete sve osigurati, uvijek će biti malih stvari koje oduzimaju puno vremena. Stoga je važno u izračun optimalnog broja uključiti rezervu za nepredviđene stvari. Što je viši položaj podređenog, on bi trebao imati veću rezervu.

Važan detalj

Pri izračunu optimalnog broja potrebno je uračunati rezervu za nepredviđene stvari. Što je viši položaj podređenog, on bi trebao imati veću rezervu.

Ukupno je Ivanova imala radno opterećenje od 187 sati prema standardu od 176 sati. Prekomjerna potrošnja—11 sati ili 6 posto radnog vremena. Petrova i Sidorova nedovoljno su iskorištene.

Dalje, za svaki proizvod, odnosno u svakom retku, morate navesti razinu kvalifikacija potrebnu za kvalitetno obavljanje ovog posla. A zatim pomnožite količinu utrošenog vremena s odgovarajućim satnica(u našem primjeru Moskva). Što je "primarni unos"? To je rad koji odgovara tarifi operatera, odnosno 100 rubalja/sat. Pozivi izvođačima zahtijevaju kvalificiraniji rad na razini višeg računovođe, odnosno 350 rubalja/sat. I tako dalje.

Ostaje još samo izračunati koju mjesečnu plaću trebamo isplatiti računovođi. Prva je Ivanova. Glavni računovođa množi 95 sati utrošenih na obradu primarnih dokumenata sa 100 rubalja/sat. Prima 9500 rubalja. 15 sati poziva drugim ugovornim stranama množi se s 350 rubalja, što ukupno iznosi 5250 rubalja mjesečno. I tako dalje za svaki red. Konačni akord je zbroj kolone. Ispada da je 38 400 rubalja. plaća Ali u stvarnosti Ivanova zarađuje 40.000 rubalja. na mjesec. Ovo dovodi do vrlo zanimljivog zaključka. S jedne strane, zaposlenica je prezaposlena, ali s druge strane ne zarađuje u potpunosti ni svoju trenutnu plaću. Stoga, pitajte Generalni direktor Ne možemo joj dati povišicu. Ako izvršimo slične izračune za Petrovu, dobit ćemo 14.480 rubalja. sa stvarnom plaćom od 25.000 rubalja. I to ne čudi, s obzirom na ogromne rezerve vremena koje ona ima.

Dakle, zašto je viša računovođa Ivanova tako iskrivljena? Zato što više od pola vremena provodi radeći poslove koji ne odgovaraju njezinim kvalifikacijama. Da bi Ivanova sve pratila, samo treba neke svoje funkcije prenijeti na druga dva zaposlenika.

Ovaj primjer to savršeno pokazuje Prije nego što generalnom direktoru preotete dodatnog zaposlenika, morate utvrditi jesu li iskorištene sve unutarnje rezerve za povećanje učinkovitosti. Možda bi jednostavna preraspodjela odgovornosti među postojećim računovođama ublažila probleme s nedostatkom osoblja.

Članak je objavljen u časopisu "Glavbukh" broj 12, 2012

Savezna državna autonomna obrazovna ustanova

Više obrazovanje

„Država Sankt Peterburg

Politehničko sveučilište Petra Velikog"

(Savezna državna autonomna obrazovna institucija visokog obrazovanja "SPBPU")

Visoka veleučilišna škola

L. D. Yoon

"Ekonomika organizacije"

Predmet: " Radna sredstva poduzeća (produktivnost i plaće)"

Sankt Peterburg

Objašnjenje

Udžbenik je sastavljen u skladu s državnim obrazovnim standardom za srednje škole strukovno obrazovanje(FSES) i program rada u disciplini "Ekonomika organizacije"

Smjernice se dopunjuju tutorial u disciplini "Ekonomika organizacije" za specijalnost 38.02.04 "Trgovina" i namijenjena je za provođenje praktične nastave na temu “Radni resursi poduzeća”.

Ovaj metodološki razvoj sadrži:

Osnovni pojmovi i definicije;

Primjeri rješavanja tipičnih problema;

Zadaci za samostalan rad.

Glavni ciljevi i zadaci smjernica:

3. Konsolidacija teoretskog materijala na temu “Radni resursi poduzeća”;

4. Razvijanje sposobnosti studenata za praktičnu primjenu metoda određivanja prosječnog broja zaposlenih i obračuna plaća primjenom različitih sustava nagrađivanja;

Smjernice su namijenjene studentima druge godine specijalnosti 38.02.04 “Trgovina” koji studiraju disciplinu “Ekonomika organizacije”.

Broj zaposlenih.

Glavni pokazatelji broja zaposlenih u poduzeću uključuju platni spisak i prosječan broj zaposlenih.

Na popisu se nalaze svi zaposlenici koji su primljeni na stalni, sezonski ili privremeni rad u trajanju od jednog dana ili duže od dana prijema u radni odnos prema sklopljenom ugovoru.

Prosječan broj zaposlenih jednak je aritmetičkom prosjeku broja zaposlenih za razdoblja promatranja.

Odaziv pokazuje koliko se ljudi na platnom spisku pojavilo na poslu. Tada se prosječan broj zaposlenih određuje prema sljedećoj formuli:

= (+ +):

Primjer 1

U izvještajnoj godini volumen komercijalni proizvodi iznosio 700 tisuća rubalja, prosječan broj osoblja bio je 25 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 780 tisuća rubalja, produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 5%.

Odredite produktivnost rada jednog zaposlenika u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planiranoj godini.

Riješenje

1) Produktivnost rada po zaposleniku odredit će se pokazateljem proizvodnje, koji se pak definira kao omjer godišnjeg učinka proizvodnje i prosječnog broja osoblja za godinu:

Vg = Vtp / Nppp;

Vg (izvješće) = 700 tisuća rubalja. / 25 ljudi = 28 tisuća rubalja.

2) Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Vg (pl) = 28 tisuća rubalja. + 5% = 29,4 tisuća rubalja.

3) Da bi se odredio prosječan broj osoblja u planiranoj godini, potrebno je podijeliti količinu utrživih proizvoda s prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposleniku poduzeća:

N (pl) = Vtp (pl) / Br (pl);

N (pl) = 780 tisuća rubalja. / 29,4 tisuća rubalja. = 27 ljudi

Primjer 2

16 - 202 osobe;

17 - 203 osobe;

18, 19 - slobodni dani;

Utvrditi prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Riješenje

1) Prosječni broj zaposlenih za mjesec definiran je kao omjer zbroja broja zaposlenih za sve dane rada poduzeća i broja kalendarskih dana u mjesecu:

Nppp (mjesec) = / Tcal;

Nppp (ožujak) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 ljudi.

2) Odredimo prosječni broj osoblja za preostale mjesece rada poduzeća:

Nppp (travanj, svibanj) = 305 osoba;

Nppp (lipanj) = (305 * 15 + 310 * 15) /30 = 308 ljudi;

Npp (srpanj, kolovoz) = 310 osoba;

Nppp (rujan - prosinac) = 200 osoba.

3) Prosječan broj zaposlenih za kvartale:

Nppp (sq) = (mjesec) /3;

Nppp (Q1) = 112 / 3 = 37 osoba;

Nppp (II kvartal) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 ljudi;

Nppp (III kvartal) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 ljudi;

Nppp (IV kvartal) = (200 * 3) / 3 = 200 ljudi.

4) Prosječan broj zaposlenih za godinu:

Nppp (godina) = (kv.) / 4;

Nppp (godina) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osobe.

Primjer 3. Prosječan broj zaposlenih u poduzeću u travnju je bio 50 ljudi, u svibnju - 60 ljudi, u lipnju - 58 ljudi. Odredimo prosječan broj zaposlenih u poduzeću u drugom kvartalu.

Riješenje. Prosječan broj zaposlenih u poduzeću u drugom kvartalu je (50+60+58)/3=56 ljudi

Primjer 4. Broj zaposlenih u poduzeću od 1. travnja do 12. travnja iznosi 50 ljudi, od 13. travnja do 22. travnja - 60 ljudi, od 23. travnja do 30. travnja - 55 ljudi. Odredimo prosječni broj radnika u travnju.

Riješenje. Za 12 dana broj zaposlenih u poduzeću bio je 50 ljudi, zatim 10 dana - 60 ljudi, a zadnjih 8 dana - 55 ljudi. Tada je prosječan broj zaposlenih u poduzeću (12 * 50 + 10 * 60 + 8 * 55) / 30 55 ljudi.

Primjer 5. U travnju su zaposlenici tvrtke odradili 6000 radnih dana, 10 radnih dana zastoja i 200 radnih dana nepojavljivanja. Odredimo prosječan broj zaposlenih u poduzeću u travnju.

Riješenje. Prosječan broj zaposlenika poduzeća = (broj stvarno odrađenih radnih dana + broj radnih dana zastoja + broj radnih dana odsutnosti) / (ukupan broj dana) = (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 ljudi.

Osoblje (osoblje) poduzeća - ukupnost zaposlenih razne profesije i specijalnosti zaposleni u poduzeću i uključeni u njegov popis.

Platni spisak poduzeća su zaposlenici različitih zanimanja uključeni u popis zaposlenika poduzeća, angažirani na stalni i privremeni rad.

Broj plaće izračunava se od određenog datuma prema popisu, uzimajući u obzir zaposlene i otpuštene zaposlenike na ovaj datum.

Broj prisutnih - broj zaposlenika koji su se pojavili na poslu određenog datuma.

Prosječan broj zaposlenih po mjesecu utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem tog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu. U tom slučaju se uzima da je broj zaposlenih na platnoj listi za vikende i praznike (neradne dane) jednak broju na platnoj listi za prethodni radni dan.

Prosječan broj zaposlenih za manje od mjesec dana utvrđuje se tako da se zbroj zaposlenih na plaći za sve dane rada u izvještajnom mjesecu, uključujući vikende i praznike, podijeli s ukupnim brojem kalendarskih dana u mjesecu.

Prosječni broj zaposlenih za tromjesečje izračunava se zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za svaki mjesec i dijeljenjem dobivene vrijednosti s tri.

Prosječan broj zaposlenih za godinu utvrđuje se tako da se zbroji prosječan broj zaposlenih za sve mjesece izvještajne godine i dobiveni iznos podijeli s 12.

Prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca izračunava se tako da se prosječni broj zaposlenih za sve mjesece od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca zbroji i dobiveni iznos podijeli s broj mjeseci rada za razdoblje od početka godine.

Ako je poduzeće poslovalo nepotpuno tromjesečje, tada se prosječni broj zaposlenih za tromjesečje utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za mjesece poslovanja u izvještajnom tromjesečju i dijeljenjem dobivenog iznosa s 3.

Ako je poduzeće poslovalo manje od cijele godine (sezonske prirode ili stvoreno nakon siječnja), tada se prosječni broj zaposlenih za godinu utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece poslovanja i dijeljenjem rezultirajućeg iznosa s 12.

Fluktuacija radne snage je promjena u broju radnika zbog njihovog zapošljavanja i odlaska.

Fluktuaciju, stabilnost i fluktuaciju osoblja karakteriziraju sljedeći koeficijenti: koeficijent fluktuacije prijema (Co.pr):

Ko.pr = Nnp / Nram,

gdje je Nnp broj zaposlenih radnika za određeno razdoblje;

Nnnn je prosječan broj zaposlenih za isto razdoblje.

Koeficijent prometa odlaganja:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

gdje je Nbm6 broj umirovljenih zaposlenika tijekom izvještajnog razdoblja.

Stopa fluktuacije osoblja:

Ktek = Iselect.iz.vol. /nnnn,

gdje je Isel.iz.ob. - broj radnika koji su otišli zbog viška fluktuacije tijekom izvještajnog razdoblja (otkaz zbog po volji ili prema članku zbog povrede uvjeta ugovora ili radne discipline). Koeficijent postojanosti osoblja (Kpk):

Kpk = Nen / Nnnn,

gdje je Nen broj zaposlenih koji su radili cijelo razdoblje.

Ukupni omjer prometa:

Ukupni volumen - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Kadrovsko planiranje utvrđuje se utvrđivanjem potreba za osnovnim, pomoćnim radnicima i namještenicima:

Br.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Isluz = Vpa6 / Nobs,

gdje je No.p broj glavnih radnika;

Tpp - intenzitet rada proizvodni program; Fef je efektivni fond radnog vremena jednog zaposlenika godišnje;

KVN - koeficijent ispunjavanja standarda proizvodnje; Necn - broj pomoćnih radnika;

m■- broj radnih mjesta;

s - broj radnih smjena;

Nobs. - standardi održavanja opreme;

br - broj pomoćnih radnika;

Vpa6 - obujam planiranog rada.

Posebno se utvrđuje broj pomoćnih radnika koji rade na servisiranju opreme i nezaposlenih. Broj pomoćnih radnika angažiranih na održavanju opreme (NBcn.p.3.o.o) određuje se formulom

NBcn.p.3.o.o. = Nepojavljivanje,

gdje m s / N oboje. - izlazni broj.

K absentizam - stopa odsutnosti (apsentizma) s posla iz objektivnih razloga (bolest, smrt bližnjih i sl.).

Broj zaposlenika koji nisu angažirani na održavanju opreme (Necn.p.H.3.o.o.):

N vsp.r.n.z.o.o. = m s K nedolazak,

gdje je m c broj izlaznosti.

Učinkovitost korištenja osoblja u poduzeću karakteriziraju pokazatelji produktivnosti rada: učinak i intenzitet rada.

Output je količina ili vrijednost proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena. Pokazatelji učinka uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF = Utp / Nnnn Fef,

gae Vg prosječna godišnja proizvodnja po zaposlenom;

Vtp - obujam komercijalnih proizvoda; Nnnn - prosječan broj zaposlenih; Vd - prosječna dnevna proizvodnja; Dr - trajanje radne godine (u danima); HF - prosječna satna proizvodnja; Fef je efektivni fond radnog vremena 1 zaposlenog godišnje.

Intenzitet rada je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju. Indikatori intenziteta rada su tehnološki intenzitet rada, produktivni intenzitet rada, upravljački intenzitet rada, produktivni i ukupni intenzitet rada:

Tpol = Ttech + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

Normativni intenzitet rada karakterizira vrijeme utrošeno prema standardima po jedinici radnog vremena:

Planirani intenzitet rada usklađen je s koeficijentom ispunjenja standarda proizvodnje:

Tpl = Tn / Kvn.

Stopa nezaposlenosti definirana je kao omjer broja nezaposlenih prema ukupnoj radnoj snazi, izražena u postocima:

B" = N nezaposlenih. yuo\%

N ukupne radne snage

Vremenski fond radnog vremena jednak je razlici između kalendarskog fonda radnog vremena i broja dana koji padaju na praznike i vikende.

Najveći mogući fond radnog vremena jednak je razlici između redovnog fonda radnog vremena i broja dana koji otpadaju na redovni godišnji odmor.

Raspoloživi fond vremena pojavljuje se u obliku planiranog i stvarnog fonda.

Raspoloživi planirani fond radnog vremena definiran je kao razlika između najvećeg mogućeg fonda radnog vremena i cjelodnevnog gubitka radnog vremena predviđenog za radno zakonodavstvo: rodiljni dopust, dopust za njegu djeteta, školski dopust, odsutnost s posla zbog bolesti i dr.

Raspoloživi stvarni fond radnog vremena definiran je kao razlika između raspoloživog planiranog fonda radnog vremena i neplaniranih cjelodnevnih gubitaka radnog vremena koji nisu predviđeni zakonom o radu: izostanci s posla, izostanci s posla uz dopuštenje uprave, cjelodnevni zastoji.

Prosječan broj radnih sati izračunava se dijeljenjem ukupnog broja radnih sati zaposlenih u izvještajnom razdoblju s prosječnim brojem zaposlenih odgovarajuće kategorije za isto razdoblje.

Smjenski odnos radnika utvrđuje se tako da se ukupan broj stvarno zaposlenih (pojavnih) radnika podijeli s brojem radnika koji rade u najbrojnijoj smjeni.

Plaća je oblik naknade za rad, novčani iznos koji zaposlenik prima za obavljeni rad prema ugovor o radu.

Razlikuju se sljedeći sustavi nagrađivanja: tarifni i netarifni.

Tarifni sustav nagrađivanja je skup normi kojima se uređuje visina plaća ovisno o složenosti, značaju i karakteristikama posla. Tarifni sustav uključuje tarifni raspored, tarifne stavove, tarifne koeficijente, tarifno-kvalifikacijske priručnike, prireze i dodatke, regionalni koeficijenti.

Tarifni sustav podijeljen je na plaće po komadu i plaće na vrijeme.

Direktan rad na komad plaća(Zsd) definira se kao umnožak količine proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena i cijene izrade proizvoda:

R = Sch Nvr = Sch / Nvir,

gdje je R cijena za proizvodnju 1 jedinice. ur.; q - broj proizvedenih proizvoda; Sch - satna tarifna stopa; Nvr - standardno vrijeme za proizvodnju jedinice proizvoda;

Nvyr je proizvodna norma.

Plaće po komadu povećavaju interes zaposlenika za poboljšanje rezultata rada i povećanje produktivnosti rada:

Zsd.-prem. = Zsd. + C,

gdje je P premija.

Bonusi se dijele na uvjetne (predviđene tarifnim sustavom) i bezuvjetne sustavom nagrađivanja (stimulativne isplate).

Progresivne nadnice po komadu su najstimulativnije za postizanje cilja povećanja produktivnosti rada u kratko vrijeme uz zadržavanje kvalitete proizvoda:

Zsd.-prog. = R0 qun + Raž ^f qmi),

gdje je R0 početna cijena za proizvodnju jedinice proizvoda;

qmi - planirani učinak proizvodnje;

Raž - povećana cijena za proizvodnju proizvoda;

qf - stvarni učinak. Neizravne plaće odnose se na one radnike koji služe tehnološki procesi. Visina njihove zarade ovisi o učinku glavnih radnika koji ih opslužuju:

Zkos = Rkoc qecn,

gdje je qecn količina rada za pomoćne radnike. Plaća akorda (časovnika):

Zsd.-ak = Zur + Zpr,

gdje je Zur naknada za cijeli sat (zadatak);

ZPR - bonus naknada prema uvjetima,

prihvaćen u dogovoru o satu (akord).

Radničke plaće ovise o efektivnom fondu radnog vremena i satnici zaposlenika.

Vremenski jednostavne plaće (Plaća):

Zpov = Sch Fef,

gdje je Fef efektivni fond radnog vremena.

Plaće zasnovane na vremenskim uvjetima utvrđuju iznos bonusa kao postotak tarifne stope za prekoračenje utvrđenih pokazatelja ili određenih uvjeta bonusa:

Zpov-prem = Zpov + P.

Plaća (Zokl) primjenjuje se pri obračunu plaće na mjesečnoj razini, na temelju stvarno odrađenog vremena u danima, prema rasporedu zaposlenih:

Zokl = Zpcs / Dmes. činjenica,

gdje je Zsht iznos plaća u skladu s tablica osoblja;

Dmes, Dfact - broj radnih dana u obračunskom mjesecu i stvarno odrađeni dani.

Za menadžere, stručnjake i zaposlenike koristi se sustav službenih plaća. Službena plaća- apsolutni iznos plaća utvrđen prema radnom mjestu.

Kod brigadnog oblika nagrađivanja formira se brigadni fond plaća (FZ.BR):

Fz.br = R6p + D + P+ Duch,

gdje je R6p opća brigadna cijena;

D - dodatna plaćanja za posebni uvjeti rad;

Duch - udio sudjelovanja u prihodu poduzeća.

Bestarifni sustav nagrađivanja spaja glavne prednosti tarifnog sustava i rezultate ekonomska aktivnost strukturnu jedinicu i cijeli tim.

Određivanje plaća u netarifnom sustavu provodi se sljedećim redoslijedom:

1) Utvrđivanje broja bodova koje je ostvario svaki zaposlenik:

Q6 = KU KTU Fef,

gdje je KU razina kvalifikacije zaposlenika; KTU - koeficijent participacije rada; Fef je efektivni fond radnog vremena.

Utvrđivanje ukupnog broja bodova svih zaposlenika zbrajanjem pojedinačnog broja bodova.

Utvrđivanje troška jednog boda (udio u fondu plaća koji se može pripisati isplati jednog boda):

d = FOT /2 Q6,

gdje je platni fond fond plaća.

Utvrđivanje individualne zarade svakog zaposlenika:

Z/Pi = d Q6.

Primjeri rješavanja problema

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 600 ljudi. Tijekom godine 37 osoba je dalo otkaz po vlastitoj želji, 5 osoba je dobilo otkaz zbog povrede radne discipline, 11 osoba je otišlo u mirovinu, a stupilo obrazovne ustanove i 13 ljudi je pozvano u vojsku, 30 ljudi je premješteno na druge položaje u drugim odjelima poduzeća.

Definirati:

stopa odlaska osoblja;

stopa fluktuacije osoblja.

1) Stopa odlaska osoblja definirana je kao omjer broja umirovljenih zaposlenika i prosječnog broja osoblja za isto razdoblje:

Kvyb = Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb = (37 -K 5 + 11 413)7 600 100\% = 11\%.

2) Stopa fluktuacije osoblja karakterizira udio zaposlenika koji su otpušteni zbog prekomjerne fluktuacije prema prosječnom broju osoblja:

Ktek =? br.i.o. / Nnnn g 100\%; Ktek = (37 + 5)7 600 100\% = 7\%.

Tvrtka planira objaviti publikaciju. A 30.000 kom. godišnje, pri čemu je standardno vrijeme izrade jednog proizvoda 4 sata i izd. B - 50.000 kom. u standardnom vremenu od 2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga je 10\% nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenja normativa proizvodnje je 1,2. Broj radnih dana godišnje je 300, a trajanje smjene je 8 sati.

Potreba poduzeća za proizvodnim radnicima utvrđuje se na sljedeći način:

br.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Složenost proizvodnog programa (TPP) karakterizira ukupan broj sati planiranih za proizvodnju svih proizvoda poduzeća za godinu. Odredimo broj sati potrebnih za proizvodnju proizvoda. A i B:

T(A, B) = (30 000 kom. 4 sata) + (50 000 2) = 220 000 sati.

Za izračun efektivnog fonda radnog vremena (Feff) potrebno je pronaći umnožak broja radnih dana, smjena, sati tijekom radne smjene i prilagoditi dobivenu vrijednost za zastoje i izgubljeno vrijeme:

Fef = 300 dana. 8 sati 10\% = 2160 sati.

4) Odredite potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za godinu:

br.p. = 220 000 / (2160 1,2) = 85 ljudi. Problem 3

U izvještajnoj godini količina utrživih proizvoda iznosila je 700 tisuća rubalja, prosječan broj osoblja bio je 25 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 780 tisuća kuna. rub., produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 5\%.

Produktivnost rada po zaposleniku odredit će se pokazateljem proizvodnje, koji se pak definira kao omjer godišnjeg učinka proizvodnje i prosječnog broja osoblja za godinu:

Br = Utp / Nnnn; Vg (izvješće) = 700 tisuća rubalja. / 25 ljudi = 28 tisuća rubalja.

Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Vg (pl) = 28 tisuća rubalja. + 5\% = 29,4 tisuća rubalja.

Da bi se odredio prosječni broj osoblja u planiranoj godini, potrebno je podijeliti količinu utrživih proizvoda s prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposleniku poduzeća:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 tisuća rubalja. / 29,4 tisuća rubalja. = 27 ljudi

Odredite prosječni broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 620 ljudi, u veljači - 640, u ožujku - 690 ljudi. Tvrtka je tada raspuštena.

Prosječan broj zaposlenih za tromjesečje utvrđuje se kao omjer zbroja prosječnog broja zaposlenih za 3 mjeseca rada i broja mjeseci u tromjesečju (3 mjeseca):

Nnnn (sq) = £ Nnnn (mjesec) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690)/Z = 650 ljudi.

Prosječni broj zaposlenih za godinu jednak je omjeru zbroja prosječnog broja zaposlenih za kvartale i broja kvartala za godinu (4 kvartala):

Nnnn (godina) = £ Nnnn (sq) / 4;

Nnnn (godina) = 650 / 4 = 163 osobe.

ožujak - 200 ljudi;

202 osobe;

203 osobe;

18, 19 - slobodni dani; od 20. ožujka do 31. ožujka - 205 osoba; od 1. travnja do 15. lipnja - 305 osoba; od 16. lipnja do 31. kolovoza - 310 osoba; od 1. rujna do 31. prosinca - 200 ljudi. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

1) Prosječna platna lista za mjesec dana definirana je kao omjer zbroja platne liste za sve dane rada poduzeća i broja kalendarskih dana u mjesecu:

Nnnn (mjeseci) = X Nnnn / Tkal;

Nnnn (ožujak) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Odredimo prosječni broj osoblja za preostale mjesece rada poduzeća:

Nnnn (travanj, svibanj) = 305 osoba; Nnnn (lipanj) = (305 15 + 310 15) /30 = 308 ljudi; Nnnn (srpanj, kolovoz) = 310 ljudi;

Nnnn (rujan - prosinac) = 200 ljudi.

Prosječan broj zaposlenih za kvartale:

Nnnn (sq) = E Nnnn (mjesec) /3;

Nnnn (Q1) = 112 / 3 = 37 osoba; Nnnn (II kvartal) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 ljudi; Nnnn (III kvartal) = (310 2 + 200) / 3 = 273 osobe;

Nnnn (Q4) = (200 3) / 3 = 200 ljudi. 115

4) Prosječni broj zaposlenih za godinu: Nnnn (godina) = S Nnnn (kv.) / 4; Nnnn (godina) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osobe.

Radnik je proizveo 350 dijelova u mjesec dana, ispunjavajući kvotu za 120%.

Cijena komada po dijelu - 30 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda koji premašuju normu vrši se po stopama uvećanim za 1,5 puta.

Progresivne plaće po komadu izračunavaju se po formuli

Zsd-prog = R0 qun + RyB ^f qmi).

Odredimo povećanu cijenu:

Raž = 30 rub. 1,5 rub. = 45 rub.

Planirani učinak proizvodnje izračunat ćemo pod uvjetom da je radnik stvarno proizveo 350 dijelova, prekoračujući normu za 120\%:

(±f = (350 djece > 100\%) / 120\% = 292 djece.

Puna plaća radnika:

Zsd-prog = 30 rub. 292 djece + 45 rub. (350 djece --292 djece) = 11 370 rubalja.

U roku od mjesec dana, 900 kompleta dijelova mora biti obrađeno na mjestu proizvodnje. Standardno vrijeme obrade jednog kompleta za tokarenje je 9 sati, za glodanje - 6,5 sati.Planiran razvoj standarda za tokarenje je 112\%, za glodanje - 120\%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanjima ako je efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci 1816 sati.

Planirani broj glavnih radnika izračunava se kao omjer intenziteta rada proizvodnog programa i umnoška efektivnog fonda radnog vremena i koeficijenta ispunjenja standarda proizvodnje:

br.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Odredimo intenzitet rada proizvodnog programa za izvođenje radova tokarenja i glodanja:

Tpp (trenutno) = 900 djece. 9h = 8100h;

Tpp (glodanje) = 900 dijelova. 6,5 sati = 5850 sati.

Izračunajmo potrebu za strugovima:

N (struja) = 8100 h / (1816 h 112\%) = 4 tokara.

Potreban broj glodača:

N (mljevenje) = 5850 h / (1816 h 120\%) = 3 operatera za mljevenje.

Problemi koje treba samostalno riješiti

Tvrtka planira objaviti publikaciju. A 20.000 kom. godišnje, pri čemu je standardno vrijeme izrade jednog proizvoda 1,5 sat i izd. B - 15.000 kom. u standardnom vremenu od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga je 15% od nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje je 1,1. Broj radnih dana godišnje je 256, a smjena traje 8 sati.

Utvrditi potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 215 ljudi. Tijekom godine 5 osoba je dalo otkaz na vlastiti zahtjev, 1 osoba je otpuštena zbog kršenja radne discipline, 2 osobe su otišle u mirovinu, 2 osobe su ušle u obrazovne ustanove i pozvane u vojsku, 3 osobe su premještene na druga radna mjesta u drugim odjelima poduzeća .

Definirati:

stopa odlaska osoblja;

stopa fluktuacije osoblja.

Izlaz proizvoda na sat je 15 dijelova. Intenzitet rada nakon implementacije nova tehnologija smanjen za 25%.

Odredite što će se dogoditi s produktivnošću rada.

Odredi povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih.

U trećem tromjesečju proizvodnja po radniku iznosila je 35 000 rubalja. U četvrtom kvartalu tvrtka planira proizvesti istu količinu proizvoda - 20 milijuna rubalja. a istovremeno smanjiti broj zaposlenih za 12 ljudi.

Odredite učinak po radniku u četvrtom tromjesečju i planirani porast produktivnosti rada.

Odredite prosječan broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 120 ljudi, u veljači - 118 ljudi, u ožujku - 122 ljudi. Tvrtka je tada raspuštena.

Organizacija je započela s radom u ožujku. Prosječan broj zaposlenih u ožujku bio je 450 ljudi, u travnju - 660, u svibnju - 690 ljudi.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno svibnja.

Sezonska organizacija započela je s radom u travnju, a završila u kolovozu. Prosječan broj iznosio je: u travnju - 641 osoba, u svibnju - 1254 osobe, u lipnju 1316 osoba, u srpnju - 820 osoba, u kolovozu - 457 osoba.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u 2., 3. kvartalu i za godinu.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, zaposlenike - 600 ljudi.

U protekloj godini zaposleno je 550 ljudi, od čega 495 radnika.

U istom razdoblju otkaz je dobilo 156 osoba, među kojima 67 zaposlenika.

Definirati:

fluktuacija zapošljavanja;

fluktuacija osoblja nakon odlaska u mirovinu;

ukupna fluktuacija osoblja.

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu ako:

godišnji obujam proizvodnje - 200 000 jedinica;

godišnja bruto proizvodnja - 2 milijuna rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Odredite intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u \%), ako je intenzitet rada komercijalnih proizvoda prema planu 30 tisuća standardnih sati, planirani učinak u naravi je 200 jedinica, stvarni intenzitet rada proizvodnog programa je 26 tisuća standardnih sati, stvarni obujam proizvodnje - 220 kom.

U planiranoj godini očekuje se povećanje proizvodnje s 15 na 18 milijuna rubalja. Za osnovnu produktivnost rada to bi zahtijevalo 1300 ljudi. Međutim, očekuje se smanjenje broja osoblja za 7% u odnosu na osnovicu.

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uvjetima i apsolutnu razinu planiranog učinka.

Odrediti koeficijent iskorištenja radnog vremena jednog radnika tijekom smjene, ako je izvanplanirano vrijeme zastoja 30 minuta, nazivno vrijeme rada 540 minuta, planirano vrijeme zastoja 60 minuta.

Odrediti stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura voznog parka opreme u planskom razdoblju sljedeća:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema “2” - 35 jedinica;

oprema “3” - 45 jedinica.

Produktivnost rada, odnosno: 1 sat, 1,2 sata, 1,4 sata.

U izvještajnom razdoblju broj jed. oprema “1” - 15 jedinica, “2” - 30 jedinica, “3” - 55 jedinica.

ožujak - 356 osoba;

355 osoba;

355 osoba;

18, 19 - slobodni dani; od 20. lipnja do 30. lipnja - 360 osoba; od 1. srpnja do 14. kolovoza - 378 osoba; od 15. kolovoza do 30. rujna - 382 osobe; od 1. listopada do 31. prosinca - 355 osoba. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za kolovoz sa stanjem na dan 1. rujna, stope fluktuacije za prijem, odlazak, fluktuaciju osoblja i ukupnu fluktuaciju.

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5\%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite veličinu jaza u GNP-u u \% i iznos GNP-a izgubljenog kao posljedicu nezaposlenosti, ako je GNP u tekućoj godini iznosio gotovo 5 milijardi USD.

Strojarnica je dobila program proizvodnje 600 artikala u kvartalu. Potrebno je utvrditi broj tokara i glodača, ako je intenzitet rada tokarskog rada na proizvodu 22 sata, glodala 24 sata, norme se prekoračuju u prosjeku za 20%, izostanci su planirani 10 %.

Tijekom kvartala proizvodno mjesto mora obraditi 620 kompleta dijelova. Standardno vrijeme obrade jednog kompleta za tokarenje je 8,2 sata, za glodanje - 7,1 sat.Planirani razvoj standarda za tokarenje je 110\%, za glodanje - 115\%.

Odrediti potreban broj radnika po strukama ako je efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci 1830 sati.

Standardni intenzitet rada tokarskog rada je 270.000 radnih sati, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 115\%, prosječan broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani intenzitet rada tokarenja i potreban broj tokara.

Broj zaposlenih na popisu od 1. siječnja je 170 osoba. Dana 15. siječnja 3 osobe dale su otkaz na vlastiti zahtjev, 16. siječnja primljeno je 5 osoba, 25. siječnja 2 osobe su pozvane u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u siječnju, prvom tromjesečju, stope fluktuacije radnika za zapošljavanje, odlazak i fluktuaciju.

Pogon zapošljava 2.860 ljudi, godišnje radno vrijeme jedne osobe je 1.860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400 tisuća radnih sati.

Odredite planirano povećanje produktivnosti rada u postrojenju, izraženo uštedom rada.

Tvrtka je planirala smanjiti troškove rada za 10%. Bazna godina proizvodnje po radniku - 520.000 rubalja. Odredite \% rasta proizvodnje i prosječni godišnji učinak po zaposlenom u planiranoj godini.

U izvještajnoj godini količina utrživih proizvoda iznosila je 9.700 tisuća rubalja, prosječan broj osoblja bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 10.500 tisuća kuna. rub., produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 7\%.

Odredite proizvodnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planskoj godini.

Vremenski standard za 100 m2 jednoslojnog mehaniziranog premazivanja valjanim materijalima je 1,8 radnih sati za jednog radnika u timu od 3 osobe.

Odredite stopu proizvodnje za smjenu od 8 sati.

Standardno vrijeme po jedinici. rad za jednog radnika je 4 radna sata, stopa proizvodnje za 8-satnu smjenu je 2 jedinice. Nakon provedenih organizacijskih mjera rok je smanjen za 10%.

Odredite novu stopu proizvodnje, vremensku stopu i % povećanja stope proizvodnje.

Standard usluge za jedno radno mjesto je 1,6 sati, trajanje smjene je 8,4.

Odrediti standard usluge za jedno radno mjesto za jednog radnika.

Radnik po komadu pripremio je 6000 kg sekundarnih sirovina / Cijena za 1 tonu je 1200 rubalja. Osim toga, prodali su robu u vrijednosti od 22 500 rubalja, a bonus na iznos prodaje je 2\%.

Odrediti radnikovu punu zaradu.

Radnik za prilagođavanje na gradilištu zarađuje tarifu od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje njegove stranice je 1000 jedinica. proizvoda. Proizvedeno je zapravo 1200 jedinica. proizvoda.

Nađite plaće radnika pomoću sustava neizravnih plaća po komadu.

Privremeni radnik radio je 170 sati i u mjesec dana uštedio 2600 rubalja u materijalu. Tvrtka ima rezervaciju za bonuse za uštedu materijala u iznosu od 40% ušteđenog iznosa. Satna tarifa - 55,60 rubalja.

Odredite plaću radnika.

Satnica inženjera iznosi 80 rubalja. a prema uvjetima ugovora - 30% premije mjesečno. U mjesecu je radio 140 sati.

Odredite plaću inženjera.

Računovođa ima plaću od 4200 rubalja. U ožujku je proveo 6 dana na dopustu bez plaće ukupno trajanje radno vrijeme 22 dana.

Odredite plaću računovođe za odrađene sate.

Radnica je u prosincu bolovala 5 radnih dana. U studenom je njegova zarada iznosila 5000 rubalja. za 20 radnih dana, u listopadu - 5855 rubalja. za 19 radnih dana, u rujnu - 5900 rubalja. za 25 rada. dana. Kontinuirano iskustvo - 12 godina.

Pronađite iznos naknade za bolovanja.

Zaposlenik je osiguran godišnji odmor za 24 radna dana (od 25. kolovoza do 17. rujna). Njegova zarada u svibnju iznosila je 6800 rubalja. s 24 radna dana, u srpnju - 6900 rubalja. sa 26 radnih dana, u lipnju - 6800 rubalja. na 27 radnih dana. Radni dani su odrađeni u potpunosti, bonusi nisu dodjeljivani.

Odredite cijene proizvoda na temelju podataka: za montažu jedinice potrebno je utrošiti 2 norma rada za radnika 5. kategorije, 6 norma sati za radnika 3. kategorije i 4 norma sata za radnika 1. kategorije.

Tarifna stopa za radnika 1. kategorije iznosi 13,8 rubalja, za radnika 3. kategorije -21,3 rublja, za radnika 5. kategorije - 35 rubalja.

Radnik na komad proizveo je 5 zupčanika, 8 čahura i 12 cilindara u jednom danu. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za čahuru - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odredite dnevnu zaradu radnika.

Odredite individualnu zaradu svakog radnika s kolektivnim plaćama po komadu, ako je skupna cijena za podešavanje kemijskog aparata 22 668 rubalja.

Prilagodbu obavljaju 4 radnika. Radnik 3. kategorije je na poslu proveo 10 sati, 4. 5 sati, 5. 20 sati, 6. 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema važećoj mreži: 3. 1,26, 4. 1,324, 5. 1,536, 6. 1,788.

Tvrtka proizvodi 50.000 proizvoda. godišnje, veleprodaja cijena za 1 jedinicu - 3000 rubalja, standardno vrijeme za proizvodnju jedinica. izd. - 200 sati, cijena 1 sat - 40 rubalja. Doplate do punog fonda plaće - 30% izravne zarade radnika po komadu.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati Zastoji su planirani u iznosu od 12% od nominalnog fonda vremena, stopa ispunjenja normativa proizvodnje je 1.

Odredite prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika i učinak.

Tvrtka proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, standardno vrijeme za proizvodnju jedne jedinice je 40 sati, trošak 1 sata je 55 rubalja. 1

Dodatna plaćanja - 10\% izravne zarade radnika po komadu. Nominalni fond vremena je 2000 sati, planirani zastoj je 10%, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 1,1.

Odredi prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika.

Radnik je proizveo 430 dijelova u mjesec dana, ispunivši normu za 115%.

Cijena komada po dijelu - 20 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda koji premašuju normu vrši se po stopama uvećanim za 1,5 puta.

Odrediti plaću radnika po komadnom progresivnom sustavu plaća.

Radnik je obradio 750 dijelova za 170 sati. Satna tarifa - 27,50 rubalja. Utvrdite njegovu zaradu po komadnom progresivnom sustavu plaća, ako je propisano da se kod ispunjavanja normi iznad 100% cijena dijela povećava za 30%. Stopa proizvodnje - 4. izd. u jedan sat.

U roku od godinu dana tvrtka planira objaviti publikaciju. I to u količini od 520.000 komada.

Broj radnih dana je 255, a radno vrijeme je jednosmjensko. Proizvodna norma ed. A jedan radnik - 15 komada. po smjeni.

Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.

Standardno vrijeme za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za određenu složenost posla je

5 rubalja/sat, mjesec ima 24 radna dana; Trajanje smjene - 8 sati Mjesečno se proizvodilo 1000 artikala. Definirati:

a) stopa proizvodnje po mjesecu (kom.);

b) stopa po komadu za proizvod (rub.);

c) planirani i stvarni iznos plaća po komadu mjesečno (rub.).

Pomoćni radnik održava prostor u kojem radi 5 radnika po komadu na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine Naime, u 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 primjeraka. Satnica za pomoćnog radnika iznosi 7,5 rubalja.

Definirati:

zarada pomoćnog radnika u uvjetima vremenski sustav plaće;

primanja pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu.

Prema popisu s početka godine, poduzeće je brojalo 3000 ljudi. Tijekom godine zaposleno je 130 ljudi, loo je otpušteno, uključujući i zbog fluktuacije - 80 ljudi.

Odredite prosječni broj zaposlenih u poduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja stanovništva (u \%).

Odrediti planirani prosječni broj radnika za narednu godinu ako se očekuje obujam proizvodnje od 10\% uz smanjenje intenziteta rada za 20\%.

1 . Problem 49 ":.

i velikodušno ušao u rad Zhmarta. Brojno stanje ljudstva prema popisu 26., 27. i 28. ožujka iznosi 1200 ljudi. 29. i 30. ožujka su slobodni dani, a 31. ožujka - 1300 ljudi.

Odredite prosječni broj zaposlenih u poduzeću za ožujak i za prvi kvartal.

Obim proizvodnje u poduzeću tijekom izvještajnog razdoblja porastao je za 20\%, a prosječni broj radnika smanjen je za 20\%. Odredite promjenu produktivnosti rada poduzeća u usporedbi s prethodnim razdobljem.

Volumen industrijski proizvodi za poduzeće za izvještajnu godinu iznosio je 28.000 tisuća rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 tisuća rubalja.

Odredite promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje ako se prosječan broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjio za 10%.

Ovi testovi predstavljeni su u 6 opcija i sveobuhvatno pokrivaju temu „Organizacijsko osoblje i produktivnost rada. Oblici i sustavi nagrađivanja." Preporučljivo je provesti testiranje nakon proučavanja teoretskog materijala i izvedbe praktičnih zadataka. U ispitni zadaci Učenici moraju izabrati jedan ili više točnih odgovora, te ispuniti desnu ili lijevu stranu formula.

Opcija I

Što je profesija?

a) Spol radna aktivnost, zahtijevaju posebnu obuku i izvor su sredstava za život;

b) specijalnost koja je izvor sredstava za život;

c) svaki posao koji zaposlenik može obavljati.

Koji zaposlenici se klasificiraju kao zaposlenici?

a) Uglavnom mentalni rad, koji osigurava upravljanje proizvodnjom proizvoda rada;

b) obavljanje pomoćnih poslova;

c) izravno uključeni u proizvodnju proizvoda rada.

Koja od sljedećih kategorija spada u kategoriju “menadžer”?

a) Direktor;

b) zamjenik ravnatelja;

c) šef računovodstva;

d) blagajnik;

e) voditelj trgovine;

e) tajnik.

Što je broj zaposlenih?

a) Broj zaposlenih koji se javljaju na rad u

tijek razdoblja;

b) broj zaposlenih na popisu za određeni

datuma, uzimajući u obzir zaposlene i otpuštene na ovaj datum.

Kako se određuje ukupni koeficijent fluktuacije osoblja?

a) Omjer razlike između broja primljenih i ispisanih

zaposlenih za izvještajno razdoblje do prosječnog broja;

b) omjer ukupnog broja umirovljenih i primljenih radnika u izvještajnom razdoblju i prosječnog broja.

Što je produktivnost rada?

a) Učinak proizvoda po jedinici vremena;

b) troškovi rada po jedinici proizvodnje;

c) stupanj plodnog rada ljudi, određen učinkom i intenzitetom rada.

Što je proizvodnja?

b) učinak proizvodnje u jedinici vremena.

Što je intenzitet rada?

a) Vrijeme utrošeno na proizvodnju;

b) troškovi materijalnih sredstava za proizvodnju;

c) ukupnu količinu proizvedenih proizvoda u jedinici vremena.

Prosječan broj osoblja je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku na određeni dan u mjesecu;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme. 1

10. Radno vrijeme u vremenskom listu definirano je kao:

a) razlika između kalendarskog fonda i vikenda, Praznici;

b) razlika između kalendarskog fonda i redovitih godišnjih odmora;

c) razlika između kalendarskog fonda i zastoja.

Opcija II

Koji se od pokazatelja izražava u metrima rada?

a) Materijalna učinkovitost;

b) proizvodnja;

c) intenzitet rada.

Što karakterizira stopu nezaposlenosti?

A) Specifična gravitacija nezaposlenih prema ukupnoj radnoj snazi

b) specifična vrijednost ukupne populacije.

Kolika je nezaposlenost uzrokovana fluktuacijom zaposlenika?

a) Strukturni;

b) institucionalni;

c) funkcionalni.

Koji od navedenih radnika ne spada u kategoriju “pomoćni radnici”?

a) Skladištar;

b) vozač;

c) serviser;

d) operater stroja;

d) alatničar.

5. Otkaz po vlastitoj želji odnosi se na:

a) prekomjerna fluktuacija radne snage;

b) potreban promet radne snage.

Koja je mjerna jedinica za radno vrijeme?

a) Normalan dan;

b) standardni sat.

Koji intenzitet rada karakterizira troškove rada svih radnika poduzeća?

a) Tehnološki;

b) potpuna;

c) produktivni.

Koja je metoda standardizacije rezultat mjerenja podataka u proteklom vremenskom razdoblju?

a) Eksperimentalni i statistički;

b) računski i analitički.

Koja plaća karakterizira količinu novca koju zaposlenik prima u ruke?

a) Nazivni;

b) pravi.

10. Pri utvrđivanju cijene za izradu proizvoda, satnica je:

a) pomnoženo s vremenskim standardom;

b) podijeljeno s vremenskim standardom.

Opcija III

Koji element tarifnog sustava pokazuje koliko je tarifni stav pojedinog razreda veći od stava I. razreda?

a) Tarifnik;

b) tarifni koeficijent;

c) tarifni i kvalifikacijski priručnik.

Inženjersko-tehnički radnici su:

a) zaposlenici;

b) ]^d#dzhtsii osoblje; administrativni radnici; "L.

c) radnici. ,

3. Prosječan broj osoblja mjesečno utvrđuje se kao:

a) zbrajanje broja zaposlenih na platnom spisku

mjesečno i dijeljenjem dobivene vrijednosti s brojem kalendarskih dana u mjesecu;

b) zbrajanje broja zaposlenih na platnom spisku

za mjesec dana i dijeljenjem dobivene vrijednosti s brojem stvarnih dana rada poduzeća.

Količina proizvedenih proizvoda po jedinici

radno vrijeme, karakterizira

Dodajte desnu stranu formule za određivanje broja ključnih radnika:

Koji su razlozi odlaska zaposlenika zbog prevelike fluktuacije?

a) Razrješenje na vlastiti zahtjev;

b) otkaz zbog bolesti;

c) razrješenje iz predviđenih razloga rusko zakonodavstvo.

Jedan od najvažniji pokazatelji kretanje radne snage je koeficijent:

a) promet na prijemu;

b) promet po otuđenju;

c) dosljednost osoblja.

Obračunska jedinica radnog vremena je:

a) radni sat;

b) standardni sat;

c) smjena-sat.

Koji fond radnog vremena pokazuje razliku između najvećeg mogućeg fonda i planiranog zastoja?

a) Raspoloživi planirani fond radnog vremena;

b) raspoloživi stvarni fond radnog vremena;

c) redovni fond radnog vremena.

10. Dodajte lijevu stranu formule:

Ro q pl + Raž ^f q pl).

Opcija IV

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog razdoblja;

c) broj zaposlenih koji stvarno rade.

Troškovi rada po jedinici radnog vremena karakteriziraju

Dovršite ovu definiciju:

“Popis struka, specijalnosti radnika prema

vrste poslova, kao i uvjete za kategorije prema kvalifikacijske kategorije zabilježeno u ".

U ukupan broj odrađenih radnih sati ne uključuje se:

a) izostanci zbog bolesti;

b) vikendi (neradni dani);

V) tijekom vremena raditi.

Broj proizvoda koji se moraju proizvesti po jedinici radnog vremena karakterizira

6. Norme rada prema složenosti dijele se na:

a) diferencirani;

b) industrija;

c) republički.

Dodajte desnu stranu formule za određivanje broja pomoćnih radnika angažiranih na održavanju opreme:

Ne.p. = ................

Koji intenzitet rada karakterizira sve troškove rada glavnih radnika (radnika na komad i radnika na vrijeme)?

a) Produktivan;

b) tehnološki;

c) potpuna.

Nvr "q/60".

10. Rezerve za rast proizvodnosti rada su:

a) povećanje obujma proizvodnje uzrokovano

korištenje dodatne jedinice rada;

b) neiskorištene mogućnosti uštede troškova

Opcija V

Broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za izvještajno razdoblje;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni datum izvještajnog razdoblja;

c) broj zaposlenih koji su stvarno na radu.

Glavne metode standardizacije rada su

Z. Što karakterizira metode mjerenja produktivnosti rada?

a) Rad, trošak, ritmički;

b) relativne i apsolutne vrijednosti;

c) radna, troškovna, naturalna.

Troškove rada po jedinici proizvodnje (ili cjelokupnog učinka), mjerene u satima, karakteriziraju

Standardi vremena dijele se na diferencirane, proširene i složene.

Odredite redoslijed faza obračuna plaća u netarifnom sustavu plaća:

a) utvrđuje se udio u fondu plaća koji pripada isplati jednog boda;

b) utvrđuje se broj ostvarenih bodova

svaki zaposlenik;

c) utvrđuje se ukupan broj bodova svih zaposlenika;

d) utvrđuje se plaća pojedinog zaposlenika.

Navedite tri elementa netarifnog sustava plaća.

Ispunite lijevu stranu formule:

UTP(VP,RP) N

10. Povežite vrste intenziteta rada s njihovim definicijama:

tehnološki a) troškovi rada

pomoćni radnici

usluga b) troškovi rada zaposlenika

i specijalisti

upravljanje c) troškovi rada svih kategorija

radeći

puni d) osnovni troškovi rada

11. Dovršite ovu definiciju:

“Kategorija rada i kategorija zaposlenika utvrđuju se putem.”

Ukupni fond plaća jednak je iznosu:

a) osnovne i dodatne plaće;

b) izravni (tarifni) fond i plaćanja, doplate

i bonusi;

c) izravni fond plaća i dodatne plaće.

Ispunite desnu stranu formule:

Zkos-ed = .........

Tarifni koeficijent pokazuje

Efektivni (realni) fond radnog vremena

izračunati i izmjeriti

Opcija VI

Pokazatelji produktivnosti rada su:

a) proizvodni i radni intenzitet;

b) proizvodnja i potrošnja materijala;

c) intenzitet rada i iskoristivost materijala.

Racioniranje rada je

Prosječan broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni datum izvještajnog razdoblja;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme;

Odrediti redoslijed obračuna fonda plaća:

a) osnovna plaća;

b) opći fond plaća;

c) neposredni (tarifni) fond plaća;

d) prosječna plaća.

Standardi rada ovisno o. dijele se na:

a) vremenski standardi;

b) standarde proizvodnje;

c) standarde usluga;

d) populacijske norme;

e) standardizirani zadatak;

f) tehnički ispravne standarde;

g) eksperimentalne i statističke norme.

Količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena (po satu, danu, mjesecu, kvartalu, godini),

karakterizira

Ispunite desnu stranu formule:

Navedite elemente tarifnog sustava nagrađivanja: a) b) c) d) e)

Korelirajte mjerne jedinice s metodama mjerenja razine produktivnosti rada:

trošak a) kg, t, m, kom.

rada b) utrljati.

prirodni c) h

10. Ispunite lijevu stranu formule:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Dovršite ovu definiciju:

“Popis zanimanja, specijalnosti radnika po vrstama poslova, kao i stručna sprema potrebna za obavljanje tih poslova, karakterizira.”

12. Osnovna plaća jednaka je iznosu:

a) izravni (tarifni) fond i dodatne plaće;

b) opći fond plaće i bonusi iz fonda

materijalni poticaji;

c) izravni (tarifni) fond i plaćanja, doplate

i bonusi;

d) opći fond i dodatna plaća.

Ispunite lijevu stranu formule i navedite vrstu plaće:

Zsd + P.

Tarifni razred odlučan.........

Kalendarski fond računa se i mjeri radno vrijeme

Apstraktne teme

Osoblje poduzeća i njegova struktura.

Organizacija procesa upravljanja u poduzeću.

Organizacija procesa odabira osoblja u poduzeću.

Rezerve za rast produktivnosti rada.

Suština, potreba za radnom motivacijom u poduzeću.

Tržište rada i njegove moderne značajke u Rusiji.

Pitanja za provjeru znanja

Što se podrazumijeva pod profesijom i specijalnošću?

Koje su funkcije menadžmenta u poduzeću?

Koje elemente uključuje upravljanje osobljem?

Koji strukturne jedinice upravljaju li osobljem?

Kojim metodama se utvrđuje broj glavnih i pomoćnih radnika?

Kako se utvrđuje broj zaposlenih?

Navedite glavne faze selekcije kandidata.

Koja područja odlaska zaposlenika poznajete?

Što karakterizira produktivnost rada?

Kako su proizvodnja i intenzitet rada međusobno povezani?

Kako se klasificiraju rezerve za smanjenje intenziteta rada?

Što je uključeno u troškove tvrtke za rad?

Navedite osnovne principe nagrađivanja.

Kako se oblici i načini nagrađivanja koriste u industriji?

Kako država regulira proces nagrađivanja?

Koja je uloga sindikata u reguliranju procesa plaća u poduzeću?

1.Dobit poduzeća je
a) prihod od prodaje proizvedenih proizvoda
b) prihod od prodaje minus porez na proizvodnju
c) razlika između prihoda od prodaje i troškova proizvodnje
d) nema točnog odgovora
2. Koja od dolje navedenih opcija daje primjere sva tri faktora proizvodnje: zemlju, rad i kapital?
a) novac, mehaničar, oranica
b) učitelj, kombajn ulja
c) tokar, stroj, dionice
d) obveznice, prirodni gas. menadžer
3. Banka koja se bavi štednjom građana i poduzeća te njihovim kreditiranjem.
a) emisija
b) burza
c) komercijalni
d) osiguranje
4. Koje banke stoje iza najvećih osiguravajućih društava kojima te banke prvenstveno služe:
a) burza
b) osiguranje
c) hipoteka
d) trgovanje
5 Uspostavite korespondenciju između primjera i strukturnog elementa poreza. Za svaki položaj naveden u prvom stupcu odaberite položaj iz drugog stupca.
Primjer poreznog strukturnog elementa

A) građanin 1) porezni objekt
B) plaće 2) predmet poreza
B) automobil 3) porezna stopa
D) 13%
D) naslijeđena imovina
6. Uspostavite korespondenciju između čimbenika proizvodnje i vrsta dohotka. Za svaku poziciju zadanu u prvom stupcu, spojite poziciju iz druge kolone.
Vrste dohodovnih faktora proizvodnje
A) najam 1) zemljište
B) nadnice 2) rad
B) dobit 3) kapital
Zadatak 1. Poduzeće zapošljava 20 ljudi, a svaki radi 8 sati dnevno. Dnevno se napravi 1600 dijelova. Koja je produktivnost poduzeća?
Zadatak 2. Odredite stanje državnog proračuna zemlje, ako se zna da država troši 280 milijuna dolara na obranu, 40 milijuna dolara na zdravstvo, a državni aparat 75 milijuna dolara, za obrazovanje 35 milijuna dolara, za znanost 20 milijuna dolara, za isplatu socijalnih davanja 400 milijuna dolara, za isplatu kamata na državne obveznice 140 milijuna dolara, za sigurnost okoliš 45 milijuna dolara, profit državna poduzeća iznosio 22 milijuna dolara, porezi 170 milijuna dolara, porez na osobni dohodak 390 milijuna dolara, porez na dobit poduzeća 85 milijuna dolara, trošarine 32 milijuna dolara, carine 15 milijuna dolara

1. slastičar je napravio 3000 kolača mjesečno. Usavršivši svoje vještine, počeo je proizvoditi 4500 kolača. Istovremeno je bio plaćen po komadu i dobio je 20 kopejki za pečenje jednog kolača. Kako se mijenjala plaća slastičara u jednom danu ako je u mjesecu bilo 20 radnih dana?
2. Tvrtka je proizvodila 600 miksera mjesečno. Nakon uvođenja naprednije tehnologije, produktivnost rada po danu porasla je 1,5 puta. Odredite kako će se u novim uvjetima mijenjati proizvodnja miješalica u mjesecu s 20 radnih dana?
3. U tvornici konfekcije Maria radi 31 krojačica. Svaki proizvodni kapacitet bio je 2 haljine dnevno. Nakon uvođenja plaća po komadu produktivnost je porasla za 50% dnevno. Svaka haljina donosi tvrtki dobit od 200 rubalja. Koliki porez na dobit je tvrtka plaćala mjesečno prije i nakon uvođenja novih plaća, ako ima 20 radnih dana u mjesecu, a porez na dobit tvrtke iznosi 35%?

Kako razumjeti je li tvrtka mala ili nije

Kriteriji po kojima se utvrđuje status poduzeća

Organizacija se klasificira kao mala tvrtka ako odgovara određenim uvjetima. Navedeni su u članku 4 Savezni zakon od 24. srpnja 2007. br. 209FZ (u daljnjem tekstu Zakon br. 209-FZ):

1. ograničenje strukture kapitala. To znači da u odobren kapital udio poljoprivrednih organizacija Ruske Federacije, konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, općine, razne javne udruge a sredstva u ukupnom iznosu ne bi trebala prelaziti 25 posto. Ograničeno je i sudjelovanje pravnih osoba koje nisu male ili srednje tvrtke - ukupno ne više od 49 posto. Isto ograničenje vrijedi i za udio stranih poduzeća.
2. zahtjevi za prosječnim brojem zaposlenih za prethodnu kalendarsku godinu. Ne smije prelaziti 100 ljudi. Ovo uzima u obzir svo osoblje organizacije, uključujući one koji rade po građanskim ugovorima, poslove s nepunim radnim vremenom, zaposlenike predstavništava, podružnica i druge odvojeni odjeli poduzeća (klauzula 6 članka 4 Zakona br. 209-FZ).
3. uvjet o visini prihoda. Također postoji ograničenje prihoda od prodaje robe, radova ili usluga za prethodnu kalendarsku godinu (bez PDV-a) - ne više od 800 milijuna rubalja. Ovu vrijednost odobrila je Vlada Ruske Federacije Rezolucijom broj 702 od 13. srpnja 2015., koja je stupila na snagu 25. srpnja 2015.

Imajte na umu: poduzeće gubi status malog poduzeća ako broj zaposlenih i prihodi tri uzastopne kalendarske godine prelaze granične vrijednosti. To je navedeno u stavku 4. članka 4. Zakona br. 209-FZ.

Ako se prijeđe 49 posto udjela pravnih osoba, tvrtka će također izgubiti status. Štoviše, od datuma kada je promjena udjela u temeljnom kapitalu upisana u Jedinstveni državni registar pravnih osoba.

Prosječni broj zaposlenika za prethodnu kalendarsku godinu izračunava se u skladu s Uputama... odobrenim naredbom Rosstata br. 428 od 28. listopada 2013. (u daljnjem tekstu Upute). Da biste to učinili, potrebno je dodati (točka 77. Uputa):

• prosječan broj zaposlenih;
• prosječan broj vanjskih honorarnih radnika;
• prosječan broj zaposlenika koji rade po ugovoru o djelu.

Dodat ću da se prosječan broj zaposlenih utvrđuje u cjelini za organizaciju i za sve vrste djelatnosti. Dakle, ovo uključuje zaposlenike podružnica, predstavništava i drugih izdvojenih odjela.

Kako bi bilo jasno o čemu govorimo, pogledajmo što je rečeno na konkretnom primjeru.

PRIMJER

Broj radnika na farmi

Odredimo prosječan broj zaposlenih za 2014. godinu:

422 osobe : 12 mjeseci + 15 ljudi : 12 mjeseci + 18 ljudi : 12 mjeseci = 38 ljudi

Kao što vidite, dobivena vrijednost je manja od 100.

To znači da se poduzeće prema kriteriju veličine kvalificira kao malo poduzeće. A ako su ispunjeni i ostali uvjeti, tada se u 2015. organizacija svrstava u mala poduzeća.

Koje pogodnosti imaju mala poduzeća?

Organizacija ima pravo odbiti neke PBU-ove

Male tvrtke imaju prednosti za poslovanje računovodstvo. Stručnjaci ruskog Ministarstva financija saželi su ih i predstavili u informaciji br. PZ-3/2015.

Osim toga, glavne značajke računovodstva u malom poduzeću navedene su u Standardnim preporukama... odobrenim Nalogom Ministarstva financija Rusije od 21. prosinca 1998. br. 64n (u daljnjem tekstu: Naredba br. 64n) .

Dakle, gospodarstva klasificirana kao mala poduzeća (s iznimkom izdavatelja javno ponuđenih vrijednosnih papira) smjela su se ne prijaviti:

• PBU 2/2008 „Računovodstvo ugovora o izgradnji”;
• PBU 8/2010 „Procijenjene obveze, nepredviđene obveze i nepredviđena imovina.” Ako organizacija odbije ovaj PBU, tada ne stvara nikakve rezerve. To jest, svi stvarni troškovi uzimaju se u obzir kada nastanu;
• PBU 12/2010 “Informacije po segmentima”;
• PBU 16/02 „Informacije o obustavljenim aktivnostima”;
• PBU 11/2008 „Informacije o povezanim stranama”. Istina, ona poduzeća koja objavljuju svoje računovodstvene evidencije u cijelosti ili djelomično i dalje moraju koristiti ovaj PBU;
• PBU 18/02 "Računovodstvo za obračune poreza na dobit." Tada tvrtka ne odražava razlike koje proizlaze između računovodstva i porezno knjigovodstvo. U knjigovodstvenim evidencijama iskazuje se iznos poreza iskazan u prijavi poreza na dobit.

Pojedinačne transakcije mogu se evidentirati na pojednostavljen način

Neki PBU-ovi koje male tvrtke moraju primjenjivati ​​i dalje predviđaju olakšice. Pojedinačne transakcije mogu se evidentirati na pojednostavljen način. Da bi se to postiglo, računovodstvena politika poduzeća trebala bi navesti koje je metode odabrala.

Navest ću pravila koja se posebno odnose na mala poduzeća:

• klauzula 15.1 PBU 1/2008. O ovome se radi. Kada organizacija promijeni svoje računovodstvene politike, to dovodi do određenih posljedica. Oni mogu ozbiljno utjecati na financijski položaj poduzeća, njegove financijske rezultate i kretanje Novac. U računovodstvu, poduzeće ima pravo prospektivno prikazati takve značajne posljedice (osim u slučajevima kada je zakonodavstvo uspostavilo drugačiji postupak);
• klauzula 19 PBU 19/02. Poduzeće može obračunati sva svoja financijska ulaganja kao da se iz njih ne može utvrditi trenutna tržišna cijena. Odabirom ovog postupka malo poduzeće odražava svoja financijska ulaganja (i tržišna i netržišna) po povijesnom trošku;
• klauzula 7 PBU 15/2008. Organizacija ima pravo otpisati sve troškove posudbe kao ostale troškove;
• klauzula 12 PBU 9/99, klauzula 18 PBU 10/99. Mala tvrtka može priznati prihod na gotovinskoj osnovi. U ovom slučaju, troškovi se odražavaju tek nakon otplate duga;
• klauzula 9 PBU 22/2010. Poduzeće može ispraviti značajnu pogrešku iz prethodne godine, utvrđenu nakon odobrenja računovodstvenih izvještaja za ovu godinu, bez retrospektivnog ponovnog izračuna.

Poduzeće može smanjiti kontni plan

Maloj tvrtki dopušteno je smanjiti broj sintetičkih računa. Da bi se to postiglo, računovodstvena politika mora osigurati da organizacija koristi pojednostavljeni računovodstveni sustav. Njegova je suština da se za odražavanje operacije koristi ne nekoliko, već jedan račun.

Kako se međusobno podudaraju redovni i pojednostavljeni knjigovodstveni računi pogledajte u tablici:

Računi redovnih i pojednostavljenih kontnih planova

Male tvrtke imaju i druge pogodnosti. Na primjer, voditelj takvog poduzeća može sam voditi računovodstvo. Osnova je stavak 3. članka 7. Saveznog zakona od 6. prosinca 2011. br. 402-FZ.

Osim toga, organizacija ima pravo izabrati hoće li koristiti registre knjigovodstva imovine ili ne. Ako se tvrtka odluči da ih ne koristi, tada se sve poslovanje upisuje samo u knjigu (dnevnik) za evidentiranje činjenica o gospodarskoj djelatnosti. Ovo je obrazac br. K-1, odobren Naredbom br. 64n. Međutim, ovaj način računovodstva prikladan je samo za one tvrtke koje imaju malo transakcija (obično ne više od trideset mjesečno) i koje ne proizvode ništa.

Dodat ću da postoji i jednostavan računovodstveni sustav – bez korištenja dvojnog knjiženja. Ali samo mikropoduzeća imaju pravo odabrati to (klauzula 6.1 PBU 1/2008).

Imajte na umu: pojednostavljene računovodstvene prakse nisu namijenjene tvrtkama koje su prema zakonu obvezne na reviziju svojih računa.

Društvo ima pravo podnositi pojednostavljena računovodstvena izvješća

Godišnja financijska izvješća malog poduzeća mogu sadržavati samo bilancu i financijska izvješća. financijski rezultati. Razlog - stavak 85. Pravilnika... odobrenog naredbom Ministarstva financija Rusije od 29. srpnja 1998. br. 34n.

Ali to nije sve. Organizacija ima pravo ispuniti ove obrasce u pojednostavljenoj verziji (klauzula 6 Naredbe br. 66n Ministarstva financija Rusije od 2. srpnja 2010., dalje u tekstu Naredba br. 66n):

• bilanca stanja i račun dobiti i gubitka odražavaju podatke po skupinama stavki (a ne zasebno za svaku stavku);
• u prilozima ovih obrazaca samo najviše važna informacija, bez kojih je nemoguće procijeniti financijski položaj poduzeća i rezultate njegovih aktivnosti.

Prijave (ako je potrebno) sastavljaju se u bilo kojem obliku.

Dodat ću: ako mala tvrtka želi formirati godišnji financijska izvješća općenito, onda ona ima pravo na to. Uostalom, tvrtka ima izbor - ili redovno izvješćivanje ili pojednostavljeno izvješćivanje.

Možete i bez gotovinskog ograničenja

Organizacije povezane s malim poduzetništvom dužne su se pridržavati pravila ponašanja gotovinske transakcije(Članak 1. Direktive Banke Rusije br. 3210-U od 11. ožujka 2014.). Ali u isto vrijeme im je bilo dopušteno da ne postavljaju gotovinski limit. Odnosno, držite sav novac u poduzeću bez da ga predate banci (točka 2. upute br. 3210-U, točka 1., 4. pisma Federalne porezne službe Rusije od 9. srpnja 2014. br. ED -4-2/13338).

Da biste iskoristili ovu pogodnost, izdajte nalog za organizaciju. U njemu naznačite da se novac drži u blagajni bez ograničenja stanja.

Regionalne vlasti uspostavljaju porezne olakšice za mala poduzeća

U porezno zakonodavstvo Nema posebnih pogodnosti za organizacije sa statusom malog poduzeća. Međutim, takvi posebni režimi kao što su pojednostavljenje i imputacija, prema nekim svojim kriterijima, prikladni su samo za te tvrtke. Na primjer, što se tiče broja zaposlenih - ne više od 100 ljudi.

Napominjem da regionalne i lokalne porezne olakšice mogu uspostaviti nadležna tijela.

Na primjer, Moskovski zakon br. 64 od 5. studenog 2003. predviđa pogodnosti za male tvrtke koje plaćaju porez na imovinu na katastarsku vrijednost objekata.

Važno je zapamtiti

Za male organizacije predviđene su razne računovodstvene pogodnosti. Tvrtke ih mogu koristiti kako žele. Odabrane metode trebale bi se odraziti na računovodstvene politike.