Opcija 13

U uvjetima Ekonomija tržišta sve je veća uloga jednoobrazne proizvodnje i prodaje Gotovi proizvodi uzimajući u obzir potrebe potrošača. Problem ritma posebno je aktualan za masovnu i velikoserijsku proizvodnju. Ujednačena proizvodnja osigurava se ritmičnim radom poduzeća.

Ritam proizvodnje je jasan jednolično izdanje proizvoda u skladu s dnevnim, mjesečnim, tromjesečnim planovima proizvodnje. Osigurava potpunije korištenje radnih i proizvodnih resursa.

Ritmičan rad - proizvodnja proizvoda u jednakim dijelovima za bilo koja jednaka razdoblja radnog vremena.

Ritmičan rad stvara uvjete za puno korištenje proizvodnih resursa i maksimalno korištenje rezervi poduzeća. To svjedoči o dobro koordiniranoj organizaciji svih odjela poduzeća i visokoj kulturi proizvodnje.

Ritmičan rad poduzeća osigurava ujednačenu proizvodnju. Međutim, mogu se pojaviti slučajevi kada pogoni za nabavu i preradu rade nepravilno, a pogoni za proizvodnju (montažu) proizvode proizvode u rokovima koji su točno utvrđeni planom proizvodnje. To je moguće kada poduzeće stvara zalihe poluproizvoda sa značajnim stupnjem spremnosti, koje postupno koristi montažna (proizvodna) trgovina.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost sve pogoršava ekonomski pokazatelji aktivnosti poduzeća. Sve to dovodi do pogoršanja financijska situacija poduzeća, povećanje troškova proizvodnje, smanjenje dobiti.

Ritam proizvodnje treba promatrati sa stajališta osiguranja najpovoljnijih uvjeta za ispunjenje planiranog obujma prodaje i konačnog financijski rezultat-- stigao.

Uz to, ritmički rad proizvodnih jedinica, radionica i proizvodnih tokova omogućuje potpuno uklanjanje prekovremeni rad, napad. Kao rezultat, učinkovitost proizvodnje i kvaliteta proizvoda značajno se povećavaju.

Za vizualno okarakteriziranje ritma rada pojedinih odjela i tokova, preporučljivo je ispuniti i na vidljivo mjesto za pregled objesiti grafikon u kojem se prikazuju odstupanja krivulje stvarnog izvršenja dnevnih zadataka od linija planiranih zadataka. ritam proizvodnje. Crvena linija na grafikonu može pokazati zadatak, a plava linija (ili neka druga boja) može pokazati njegovo izvršenje. Takav raspored koji odražava ritam rada tima tijekom prošlog dana, kao što pokazuje praksa, može značajno povećati odgovornost zaposlenika na pojedinim razinama poduzeća za ispunjavanje proizvodnih zadataka na njihovom radnom mjestu ili lokaciji.

U poduzećima u kojima je uveden raspored proizvodnje po satu, kontrola njegove provedbe provodi se kontinuirano. Za svaki sat bilježe se rezultati rada ekipe, smjene i pojedinog radnika. To se radi pomoću raznih posebnih uređaja: automatiziranih semafora, semafora, štitova itd.

Rezultati analize ritma prezentiraju se menadžmentu samo u obliku negativnih odstupanja. To vam omogućuje dramatično smanjenje protoka informacija, posebno u slučajevima kada nema takvih odstupanja.

Indikatori ritma. Metoda njihova izračuna

Izravnim i neizravnim pokazateljima ocjenjuje se provedba plana u smislu ritma. Izravni pokazatelji - koeficijent ritmičnosti, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije. Neizravni pokazatelji ritma su prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, plaćanje kazni za nedovoljnu isporuku i neblagovremenu otpremu proizvoda, prisutnost viška rada. u tijeku i gotovi proizvodi u skladištima.

Procjena ritma provodi se na sljedeći način:

1. Na temelju podataka izvještajnog razdoblja sastavlja se raspored stvarne proizvodnje. Za svaki radni dan ovog razdoblja stvarna količina proizvedenih proizvoda izračunava se kao postotak ukupne količine.

2. Prosječna dnevna planirana proizvodnja izračunava se kao postotak ukupne količine:

gdje je n slave broj radnih dana u promatranom razdoblju.

3. Za svaki radni dan stvarna količina proizvedenih proizvoda kao postotak ukupne količine uspoređuje se s planiranom.

Ako je stvarni volumen manji od planiranog, tada se stvarni volumen uzima u obzir za ispunjenje plana ritma za taj dan. Inače – planirano.

4. Određuje se zbroj proizvodnih obujma koji se uzima u obzir prema planu ritma. Karakterizira postotak dovršenosti ovog plana.

Jedan od najčešćih pokazatelja je koeficijent ritmičnosti. Njegova se vrijednost utvrđuje zbrajanjem stvarnih udjela outputa za svako razdoblje, ali ne više od planirane razine outputa.

Stopa ritma (k p) pokazuje koliko je planiranog izdanja pušteno bez prekida rasporeda. Izračunava se metodom "najmanjeg broja".

gdje je VP i f unutar područja. - izdavanje proizvoda za i-to razdoblje pod uvjetom da ne prelazi planirani cilj;

VP i pl. - planirana proizvodnja.

Dakle, koeficijent ritmičnosti nikada neće biti veći od jedan, jer kada se planirani cilj premaši, pretpostavlja se da je stvarni učinak jednak planiranom.

Često, za pojednostavljeni opis ritma proizvodnje, pokazatelj stvarnog specifična gravitacija učinak proizvodnje u odgovarajućim vremenskim razdobljima (po desetljećima, tjednima, mjesecima) i njegovu usporedbu s onom izračunatom prema planu.

Koeficijent ritmičnosti može se izračunati za bilo koje vremensko razdoblje (mjesec, dekada, tjedan) dijeljenjem stvarne proizvodnje u okviru plana za analizirano razdoblje u fizičkom smislu s planiranom proizvodnjom.

Prednost ove metode je što se temelji na planiranom rasporedu proizvodnje.

Operativnim i proizvodnim planiranjem stvaraju se preduvjeti za ritmičan rad svih međusobno povezanih dijelova poduzeća, važna značajkašto je organsko povezivanje glavnih pravaca razine ritma: planiranja, tehničke pripreme proizvodnje i logistike.

Pravovremeni razvoj jedinstvenog i dnevnog rasporeda za puštanje gotovih proizvoda omogućuje radnicima opskrbne službe da opskrbe radionice svim materijalima i komponentama, uzimajući u obzir napredak koji su radionice uspostavile jedna prema drugoj.

Ritam proizvodnje osigurava se provedbom mnogih upravljačkih funkcija, povećanjem organizacije proizvodnje i rada.

Ona umnogome ovisi o aktivnostima rukovoditelja i menadžmenta ljudi u radionici, a bitno utječe na njezine ekonomske rezultate.

Ujednačena proizvodnja proizvoda ove glavne radionice osigurava stabilnost rada odjela koji ga prate u tehničkom lancu i poduzeća u cjelini u ispunjavanju svojih ugovornih obveza.

Ritam proizvodnje u radionici karakterizira koeficijent ritma proizvodnje gotovog proizvoda k p koji se određuje formulom:

gdje je y stvarni broj proizvedenih proizvoda koji se uzima u obzir;

P - plan proizvodnje proizvoda po vremenskim razdobljima.

U uvjetima kontinuirana proizvodnja ritmičnost se može mjeriti prosječnim linearnim odstupanjem od izračunatog tempa proizvodne linije:

gdje je y prosječno linearno odstupanje;

t je stvarna brzina proizvodne linije;

n je broj opažanja.

Koeficijent varijacije (k in) definiran je kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja za dan (desetodnevni, mjesečni, tromjesečni) prema prosječnom dnevnom (prosječno desetodnevnom, prosječnom mjesečnom, prosječnom kvartalnom) planiranom. proizvodni učinak:

gdje je x 2 kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja;

n je broj sažetih planiranih zadataka;

x - prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

Za procjenu ritma proizvodnje u poduzeću također se izračunava pokazatelj aritmije - kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja u proizvodnji od plana za svaki dan (tjedan, desetljeće). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije.

Koeficijent aritmije (k aritmija) je relativni pokazatelj, čija se vrijednost definira kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja u proizvodnji od plana za svaku smjenu.

Pri analizi ritma također je potrebno odrediti trošak neobjavljenih proizvoda unutar vremenskog okvira utvrđenog rasporedom kao rezultat nepravilnog rada poduzeća.

Trošak neproizvedenih proizvoda (-?VP) određuje se množenjem planiranog volumena proizvodnje s koeficijentom aritmije:

Rezerva za povećanje proizvodnog učinka uklanjanjem aritmije.

Da bi se procijenio ritam proizvodnje u poduzeću, također se izračunava pokazatelj aritmije kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja u proizvodnji proizvoda od plana za svaki dan (tjedan, desetljeće). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije. Što je koeficijent ritma proizvodnje bliži jedinici, zadatak je ujednačeniji.

Posljedice aritmije:

b povećanje količine škarta i otpada od sirovina i materijala;

b pogoršanje kvalitete proizvoda;

b povećanje troškova;

ʹ kršenje rasporeda za otpreme i prodaju proizvoda;

ʹ plaćanje kazni.

Unutarnji uzroci aritmije - teški financijsko stanje poduzeća, nizak stupanj organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, kao i planiranja i kontrole, vanjski - nepravodobna isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivnje poduzeća itd.

U procesu analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda zbog nepravilnog rada. To je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunata na temelju najveće prosječne dnevne (prosječne desetodnevne) količine proizvodnje.

Istraživanje se provodi i za poduzeće u cjelini i za određene vrste proizvoda. Zaključci ukazuju na stupanj provedbe plana za poduzeće, proizvode i odgovorne za neispunjenje. Na kraju analize razvijaju se konkretne mjere za otklanjanje uzroka nepravilnog rada.

Pojam i značenje ritmičkog rada poduzeća. Izravni i neizravni pokazatelji ritma proizvodnje. Postupak za izračunavanje koeficijenata ritmičnosti, aritmičnosti i varijacije. Utvrđivanje izgubljenih rezervi za povećanje učinka proizvodnje zbog nepravilnog rada. Uzroci aritmije u proizvodnji.

Pri proučavanju djelatnosti poduzeća važno je analizirati ritam proizvodnje i prodaje proizvoda. Ritam - ujednačena proizvodnja proizvoda u skladu s rasporedom u obujmu i asortimanu predviđenom planom.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: kvaliteta proizvoda se smanjuje; povećava se obujam proizvodnje u tijeku i viškova gotovih proizvoda u skladištima i posljedično usporava obrt kapitala; isporuke prema ugovorima nisu ispunjene i tvrtka plaća kazne za kasnu isporuku proizvoda; prihod nije primljen na vrijeme; fond je prekomjerno potrošen plaće iz razloga što se na početku mjeseca radnicima plaća zastoj, a na kraju prekovremeni rad. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja financijskog stanja poduzeća.

Izravnim i neizravnim pokazateljima ocjenjuje se provedba plana u smislu ritma. Izravni pokazatelji - koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, udio proizvodnje za svako desetljeće (dan) prema mjesečnoj proizvodnji, udio proizvoda proizvedenih za svaki mjesec prema kvartalnoj proizvodnji, udio proizvoda proizvedenih za svako tromjesečje prema godišnji obujam proizvodnje, udio proizvoda, izdanih u prvih deset dana izvještajnog mjeseca, do treće desetine prethodnog mjeseca.

Indirektni pokazatelji ritam - prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, plaćanje kazni za manju isporuku i nepravovremenu otpremu proizvoda, prisutnost viška stanja proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda u skladištima.

Jedan od najčešćih pokazatelja je koeficijent ritmičnosti. Njegova se vrijednost utvrđuje zbrajanjem stvarnih udjela proizvodnje za svako razdoblje, ali ne više od njihove planirane razine:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficijent varijacije (K c) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja za dan (desetljeće, mjesec, kvartal) prema prosječnom dnevnom (prosječnom desetodnevnom, prosječnom mjesečnom, prosječnom tromjesečnom) planiranom proizvodnom učinku:

Gdje x 2 - kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja; P - broj sažetih planiranih zadataka; X - prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

U našem primjeru koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja tijekom desetljeća odstupa od rasporeda u prosjeku za 9,4%.

Da bi se procijenio ritam proizvodnje u poduzeću, također se izračunava indikator aritmije kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnog učinka od plana za svaki dan (tjedan, dekada). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije. U našem primjeru (tablica 18.13) to je jednako

Ako su poznati razlozi podbacivanja (preispunjenja) plana proizvodnje po dekadi (danu), može se izračunati njihov utjecaj na pokazatelj aritmije. Da bi se to postiglo, relativna promjena u obujmu proizvodnje iz tog razloga mora se pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100. Na primjer, u prvih deset dana plan proizvodnje bio je ispod ispunjenja za 960 milijuna rubalja, ili 3% , zbog nepravovremene isporuke sirovina i za 800 milijuna rubalja ., ili 2,5%, zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni ukupnog pokazatelja aritmije iznosi 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), a drugi - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Unutarnji uzroci aritmije - teško financijsko stanje poduzeća, nizak stupanj organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, te planiranja i kontrole, vanjski - nepravodobna isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivnje poduzeća itd.

U procesu analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda zbog neredovitog rada. To je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunata na temelju najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) volumena proizvodnje (100 800 - 36 288 x 3 = 8064 milijuna rubalja).

Na sličan način se analizira ritam otpreme i prodaje proizvoda.

Na kraju analize razvijaju se konkretne mjere za otklanjanje uzroka nepravilnog rada.

Vidi također:

Ritmičnost rada poduzeća podrazumijeva ujednačenu proizvodnju u strogom skladu s proizvodnim rasporedom. Poremećaj u ritmu proizvodnje proizvoda dovodi do nepotpunog korištenja kapacitet proizvodnje u jednom razdoblju i preopterećenje u drugom, kršenje propisa o zaštiti na radu i sigurnosti, prekovremeni rad i prekoračenje fonda plaća, pojava nedostataka, poremećaj rada povezanih poduzeća - potrošača proizvoda, plaćanje kazni za kršenje uvjeta isporuke i druge negativne posljedice. Stoga je potrebno pažljivo analizirati ritam rada poduzeća i pravovremeno poduzeti mjere za uklanjanje čimbenika koji ga ometaju.

Ujednačenost proizvodnje proizvoda može se ocijeniti pomoću dva glavna pokazatelja: koeficijenta ritma i koeficijenta varijacije.

Koeficijent ritmičnosti (K ritam)– utvrđuje se zbrajanjem stvarnog udjela proizvodnje za svako razdoblje, ali ne više od planske razine, ili omjerom stvarnih troškova u okviru plana i planirane količine proizvodnje.

Potrebno je nastojati postići koeficijent ritmičnosti jednak 1. Ako je koeficijent ispod 1 potrebno je proučiti konkretne razloge nepravilnog poslovanja poduzeća kako bi se oni otklonili.

Koeficijent varijacije (Kv)– definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (desetodnevnom, mjesečnom, kvartalnom) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom prosjeku, mjesečnom prosjeku, kvartalnom prosjeku) planiranom proizvodnom učinku.

gdje je: - kvadratno odstupanje od prosječnog kvartalnog cilja; P– broj razdoblja; xpl – prosječni tromjesečni planirani učinak proizvodnje.

Razlozi za aritmiju poduzeća mogu se podijeliti u dvije skupine: unutarnje i vanjske.

Interni razlozi - teško financijsko stanje poduzeća, niska razina organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, kao i planiranje i kontrola itd.

Vanjski razlozi - nepravovremena isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivnje poduzeća itd.

Vježbajte

Odrediti stvarni učinak unutar plana (metoda najmanjeg broja).

Odredite koeficijent ritmičnosti.

Odredite koeficijent varijacije.

Izvući zaključak.

Tablica 8

Analiza ritma proizvoda

Omjer ritma = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%

K-t varijacija = 0,122

Zaključak: Analizirajući podatke možemo zaključiti da je plan ispunjenja obima proizvodnje podbačen za 2,75%, koeficijent ritma je 99,54%, što ukazuje da je poduzeće proizvelo 99,54 proizvoda u skladu s planiranom dinamikom, zbog Uslijed ritma. proizvodnje, poduzeće je primilo manje proizvodnje u iznosu od 326,5 tisuća rubalja.

Podaci o realizaciji plana za mjesec prikazani su u tablici 1.2. Potrebno je odrediti koeficijent ritmičnosti.

Tablica 1.2

Početni podaci za izračun

Riješenje. Za izračun koristimo formulu (1.1):

Kritm = (9800+8300+11950)/(11500+11800+11950) = 0,85.

Koeficijent ritmičnosti teži jedinici. Određuje se, u pravilu, za mjesec, desetljeće, dan i sl. Prema navedenoj formuli, brojnik i nazivnik izražavaju se jedinicama obujma proizvodnje usvojenim pri planiranju i obračunu proizvodnje u određenom odjelu. Međutim, s obzirom na to da se stvarni učinak pri prekoračenju planiranog pretpostavlja jednak planiranom, koeficijent ritmičnosti izračunava se na temelju podataka o postotnom ostvarenju dnevnog planskog cilja. U tom će slučaju formula za izračun biti pojednostavljena i poprimit će oblik (1.2):

Critm = , (1.2)

gdje je Vfact stvarna provedba planiranog zadatka unutar plana, kao postotak;

D – broj dana u analiziranom razdoblju.

Koeficijent ritmičnosti karakterizira stupanj iskorištenja radnog vremena u procesu proizvodnje.Što je njegova vrijednost veća, to je manje prekida u kretanju serije dijelova do kupca, to je stroži proizvodni ciklus i racionalnije se troše ekonomski resursi i, prije svega, radno vrijeme.

Kontinuitet proizvodnje osigurava se u poduzećima prethodnom operativnom pripremom i dostavom radno mjesto u skladu s kalendarski planovi potrebno materijalna sredstva, tehnička dokumentacija te druga sredstva i predmete rada.

Operativno planiranje uvijek mora poštovati princip kontinuiteta, osiguravajući međusobnu povezanost funkcioniranja tri povezane faze procesa upravljanja poduzećem:

1) kalendarsko i operativno planiranje kretanja proizvodnje uz optimizaciju standardnih parametara;

2) evidentiranje napredovanja proizvodnje;

3) regulacija (prilagodbe plana).

Ove faze procesa upravljanja proizvodnjom trebaju biti zatvorena petlja.

Dakle, do glavne zadaće JPP-a odnositi se:

a) osiguravanje ritmičkog rada poduzeća;

b) osiguranje kontinuiteta proces proizvodnje;

c) osiguranje ravnomjernog opterećenja opreme.

Kao rezultat provedbe gore navedenih zadataka, sustav operativnog planiranja doprinijet će najučinkovitijoj provedbi plana poduzeća, povećanju produktivnosti rada, smanjenju troškova proizvodnje i, sukladno tome, povećanju dobiti i profitabilnosti proizvoda.

Na temelju toga, u djelokrugu rada na operativnom planiranju uključuje:

Razvoj progresivnog kalendara i standarda planiranja za kretanje proizvodnje;

Izrada planova rada za radionice, odsjeke, timove i radilišta i njihovo priopćavanje neposrednim izvršiteljima;

Operativno računovodstvo i kontrola napretka proizvodnje, sprječavanje i utvrđivanje odstupanja od utvrđenih rasporeda i osiguranje stabilizacije napretka proizvodnje.

Za racionalna organizacija OPP izrađuje godišnji kalendarski plan proizvodnje proizvoda. Prilikom njegove izrade utvrđuje se ukupni opseg zadatka za svaku vrstu proizvoda i dinamika izdavanja ovog proizvoda po mjesecima planirane godine. Kalendarska raspodjela godišnjeg programa određena je terminima isporuka proizvoda sukladno poslovnim ugovorima. Potreba za ovim planom je zbog:

Pravovremena tehnička, instrumentalna i materijalna priprema proizvodnje;

Pravovremeno puštanje narudžbi i proizvoda u proizvodnju, kao i reguliranje zaostataka;

Provođenje određene specijalizacije radionica i proizvodnih prostora u procesu njihove pripreme za nadolazeći rad;

Osiguravanje ravnomjernog opterećenja proizvodnih kapaciteta i organiziranje ritmičkog rada poduzeća.

U masovnoj i velikoj proizvodnji, s općim povećanjem proizvodnje, najčešće se koriste tri glavne opcije za raspodjelu godišnjeg planiranog cilja proizvodnje proizvoda po mjesecima:

1) jednolično izdanje- kada postoji stabilna potreba za tim proizvodima;

2) ravnomjerno rastući učinak- uz rastuću potrebu za ovim proizvodima, izraženu sustavnim povećanjem narudžbi;

3) neravnomjerno rastuće (na primjer, duž parabole) otpuštanje s prijelazom na jednoliko rastuće- pod istim uvjetima, ali za novoovladane proizvode.

U malim razmjerima i pojedinačna proizvodnja raspodjela proizvodnje po mjesecima u godini svodi se na formiranje godišnjeg programa proizvodnje u kalendarskom smislu. Osiguranje planiranih rokova isporuke proizvoda i ravnomjernog opterećenja opreme i prostora za ove vrste proizvodnje postiže se smanjenjem asortimana proizvoda koji se istovremeno proizvode.

Tako, operativno planiranje proizvodnja se odvija na temelju izrade planskih normi i pokazatelja, rasporeda, kao i kontinuiranim (dnevnim) praćenjem napretka proizvodnje kako bi se osiguralo bezuvjetno izvršenje odobreni proizvodni programi. To se postiže tako što.

⇐ Prethodna Stranica 5 od 6 Sljedeća ⇒

Pojam i značenje ritmičkog rada poduzeća. Izravni i neizravni pokazatelji ritma proizvodnje. Postupak za izračunavanje koeficijenata ritmičnosti, aritmičnosti i varijacije. Utvrđivanje izgubljenih rezervi za povećanje učinka proizvodnje zbog nepravilnog rada. Uzroci aritmije u proizvodnji.

Ritam - ujednačena proizvodnja proizvoda u skladu s rasporedom u obujmu i rasponu predviđenom planom.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: kvaliteta proizvoda se smanjuje; povećava se obujam proizvodnje u tijeku i viškova gotovih proizvoda u skladištima i posljedično usporava obrt kapitala; isporuke prema ugovorima nisu ispunjene i tvrtka plaća kazne za kasnu isporuku proizvoda; prihod nije primljen na vrijeme; Fond za plaće je prekoračen iz razloga što se radnicima na početku mjeseca isplaćuju zastoji, a na kraju prekovremeni rad. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja financijskog stanja poduzeća.

Izravni pokazatelji — koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, udio proizvodnje za svako desetljeće (dan) prema mjesečnoj proizvodnji, udio proizvoda proizvedenih za svaki mjesec prema kvartalnoj proizvodnji, udio proizvoda proizvedenih za svako tromjesečje prema godišnji obujam proizvodnje, udio proizvoda, izdanih u prvih deset dana izvještajnog mjeseca, do treće desetine prethodnog mjeseca.

Indirektni pokazatelji ritam - prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, plaćanje kazni za manju isporuku i nepravovremenu otpremu proizvoda, prisutnost viška stanja proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda u skladištima.

Jedan od najčešćih pokazatelja je koeficijent ritmičnosti. Njegova se vrijednost utvrđuje zbrajanjem stvarnih udjela proizvodnje za svako razdoblje, ali ne više od njihove planirane razine:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficijent varijacije(Kv) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja za dan (desetljeće, mjesec, kvartal) prema prosječnom dnevnom (prosječnom desetodnevnom, prosječnom mjesečnom, prosječnom tromjesečnom) planiranom proizvodnom učinku:

Gdje x 2 — kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja; P - broj sažetih planiranih zadataka; X - prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

U našem primjeru koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja tijekom desetljeća odstupa od rasporeda u prosjeku za 9,4%.

Da bi se procijenio ritam proizvodnje u poduzeću, također se izračunava indikator aritmije kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnog učinka od plana za svaki dan (tjedan, dekada). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije. U našem primjeru (tablica 18.13) to je jednako

Ako su poznati razlozi podbacivanja (preispunjenja) plana proizvodnje po dekadi (danu), može se izračunati njihov utjecaj na pokazatelj aritmije. Da bi se to postiglo, relativna promjena u obujmu proizvodnje iz tog razloga mora se pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100. Na primjer, u prvih deset dana plan proizvodnje bio je ispod ispunjenja za 960 milijuna rubalja, ili 3% , zbog nepravovremene isporuke sirovina i za 800 milijuna rubalja ., ili 2,5%, zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni ukupnog pokazatelja aritmije iznosi 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), a drugi - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Unutarnji uzroci aritmije — teško financijsko stanje poduzeća, nizak stupanj organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, te planiranja i kontrole, vanjski — nepravodobna isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivnje poduzeća itd.

U procesu analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda zbog neredovitog rada. To je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunata na temelju najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) volumena proizvodnje (100 800 - 36 288 x 3 = 8064 milijuna rubalja).

Na sličan način se analizira ritam otpreme i prodaje proizvoda.

Na kraju analize razvijaju se konkretne mjere za otklanjanje uzroka nepravilnog rada.

Analiza nedostataka proizvoda

Kvalitetu proizvodnog procesa poduzeća karakterizira prisutnost ili odsutnost nedostataka i njihova razina. Brak se dijeli na popravljivi i nepopravljivi (konačni). Popravljivi brak ima nedostatak koji se može i treba ukloniti. Nepopravljivi brak ima nedostatak koji se ne može otkloniti ili je nepraktičan, jer trošak popravka premašuje trošak novog dijela.

Proizvodnja odbijenih proizvoda dovodi do smanjenja oslobođene količine i prodanih proizvoda, do povećanja troškova proizvodnje, do smanjenja dobiti i profitabilnosti.

Razmotrimo koliko je prisutnost nedostataka u proizvodnji smanjila proizvodni učinak. Da bismo to učinili, koristit ćemo sljedeće početne podatke:

· Trošak konačno odbijenih proizvoda: 76 tisuća rubalja.

· Troškovi za ispravljanje kvara koji se može popraviti: 15 tisuća rubalja.

· Troškovi proizvodnje utrživih proizvoda: 19.793 tisuća rubalja.

· Opći poslovni troškovi: 2247 tisuća rubalja.

· Gubici od braka: 52 tisuće rubalja.

· Sirovine, zalihe i kupljeni poluproizvodi utrošeni na proizvodnju proizvoda: 8082 tisuća rubalja.

Pomoću tih podataka najprije utvrđujemo razine nedostataka. Konačna razina(nepopravljivo) brak definira se kao omjer troška konačno odbačenih proizvoda i troška radionice tržišnih proizvoda. Sa svoje strane cijena trgovine robna proizvodnja jednaka je njezinoj trošak proizvodnje minus opći poslovni troškovi, kao i gubici od nedostataka: tisuća rubalja. Dakle, stupanj konačnog (nepopravljivog) braka je:

Razina ispravljivih nedostataka definira se kao omjer troškova ispravljanja kvara koji se može popraviti i troška obrade u radionici. Potonji je jednak trošku radionice utrživih proizvoda umanjenom za troškove sirovina, materijala i kupljenih poluproizvoda: tisuća rubalja. Na temelju toga, razina ispravljivih nedostataka bit će:

Treba napomenuti da je opisani postupak za izračunavanje razina grešaka posljedica činjenice da su korištene komponente najusporedivije.

Potrebno je utvrditi koliko je prisutnost nedostataka u proizvodnji smanjila obujam proizvedenih proizvoda. U tu svrhu množimo stvarne tržišne proizvode po veleprodajnim cijenama sa zbrojem razina grešaka i dijelimo sa 100:

Slijedom toga, ako se uzroci nedostataka potpuno uklone, poduzeće može postići povećanje obujma proizvedenih komercijalnih proizvoda u iznosu od 135,3 tisuća rubalja, ili za 5,8%.

Glavni razlozi nedostataka u proizvodnji mogu biti: nedovoljna razina kvalifikacija radnika, neispravnost strojeva i opreme, uporaba nesavršenih proizvodnih uređaja i alata, mjerne opreme, razna odstupanja od tehnološki proces, korištenje u proizvodnji materijala i poluproizvoda koji imaju skrivene nedostatke, kršenje uvjeta skladištenja, utovara i prijevoza materijala i gotovih proizvoda itd.

Važan razlog za pad kvalitete proizvoda i prisutnost nedostataka je primitak nekvalitetnih sirovina od dobavljača. Korištenje sirovina niskog stupnja smanjuje prinos prvih razreda proizvoda. Pogoršanje kvalitete obrade sirovina također povećava postotak drugog i trećeg razreda proizvoda i dovodi do gubitaka od nedostataka.

Kvaliteta proizvoda- ovo je jedan od glavnih čimbenika koji pridonose povećanju prodaje proizvoda i dobiti. Kvaliteta proizvoda glavni je pokazatelj konkurentnosti proizvoda i poduzeća.

Kvaliteta proizvoda i njihova tehnička razina ocjenjuju se usporedbom tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvoda s najboljim domaćim i stranim uzorcima, kao i s proizvodima konkurentskih organizacija. U ovom slučaju, procjena se provodi prema glavnim tehničkim i ekonomskim pokazateljima koji karakteriziraju najvažnija svojstva proizvoda.

⇐ Prethodna123456Sljedeća ⇒

Pročitajte također:

1. II. Pokazatelji korištenja stalnih proizvodnih sredstava poduzeća
2. PEST analiza makrookruženja poduzeća. Matrica profila okoliša, ponderirana procjena, određivanje težinskih koeficijenata. Matrice prilika i matrice prijetnji.
3. A. Organizacija naselja u poduzeću. Oblici obračuna s dobavljačima, kupcima, zaposlenicima poduzeća, proračunom, izvanproračunskim fondovima, bankama
4. A. Dobit i profitabilnost poduzeća: pojmovi, vrste, metode izračuna, faktori rasta
5. A. Cijena, asortiman i marketinška politika poduzeća. Metode predviđanja potražnje
6. Analiza dinamike i strukture bilance poduzeća
7. Analiza kvalitativnog stanja dugotrajne imovine trgovačko poduzeće, tisuća rubalja.
8. Analiza bilančne likvidnosti i solventnosti poduzeća
9. Analiza marketinške aktivnosti poduzeća
10. ANALIZA MATERIJALNIH RESURSA PODUZEĆA
11. ANALIZA POKAZATELJA PODUZEĆA

Analiza ritma proizvodnje

Koeficijent ritmičnosti jednak je:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Dobivena vrijednost koeficijenta ritma ukazuje da plan ritma puštanja nije ispunjen za manje od 3%.

Razmotrimo izračun brojeva aritmija na primjeru poduzeća OJSC Vileika Feed Mill, koji određuje i negativna i pozitivna odstupanja od plana.

Tablica 2.2 - Izračun broja aritmija u tvornici stočne hrane OJSC Vileika za listopad, studeni i prosinac 2009.-2010.

Iz tablice je vidljivo da je realizacija plana za listopad, studeni i prosinac iznosila 1.178, 1.238 i 1.394, što ukazuje na premašenje plana u svakom mjesecu. Dakle, brojevi aritmija zbog prekoračenja plana su jednaki: u listopadu - 1.178, u studenom - 1.283, u prosincu - 1.394. Izračunajmo koeficijent aritmije, koji je definiran kao zbroj brojeva aritmija:

Karitm = 1,178 + 1,283 + 1,394 = 3,855

Razmotrimo izračun koeficijenta varijacije na primjeru poduzeća OJSC Vileika Feed Mill.

Tablica 2.3 - Izračun koeficijenta varijacije u Tvornici stočne hrane OJSC Vileika za listopad, studeni, prosinac 2009. -2010.

Izvor: vlastiti razvoj temeljen na komercijalnim proizvodima u tekućim cijenama za listopad-prosinac 2009.-2010.

Kvar = ((1,113 / 3) / 1,977)^0,5 = 0,4332 (ili 43,31)

Koeficijent varijacije je 0,4332. To znači da mjesečna proizvodnja odstupa od plana u prosjeku za 43,31%.

Idi na stranicu: 1 2 3

Ostali materijali

Usporedba teritorijalne i sektorske strukture gospodarstva Moskve i Sankt Peterburga
Javni i ekonomska aktivnost potrebna je teritorijalna organizacija, koja se osigurava funkcionalnim povezivanjem naselja različitog ranga, tipa i teritorijalnog utjecaja. Priroda ovih veza govori o funkcijama i ulozi p...

Analiza promjena fer vrijednosti poduzeća na primjeru Yandex N.V.
Utvrđivanje fer vrijednosti poduzeća jedno je od kontroverznih pitanja čija su pitanja određena ciljevima kojima teži procjenitelj. Razlike u dobivenim pokazateljima su prilično značajne zbog korištenja različitih metodologija. Međutim...

Analiza ritma proizvodnje. Važan pokazatelj učinkovitosti proizvodnje je ritam proizvodnje

Važan pokazatelj učinkovitost proizvodnje je ritam proizvodnje. Ritmičnost se odnosi na ujednačenost proizvodnje proizvoda u jednakim vremenskim razdobljima tijekom izvještajnog razdoblja.

Ritmičan rad gospodarskog subjekta važan je uvjet za proizvodnju i prodaju proizvoda, poboljšanje kvalitete, smanjenje troškova i povećanje dobiti. Ritam ukazuje na racionalnu organizaciju proizvodnje i rada.

3.4. Analiza ritma rada poduzeća

Neritmičan rad pogoršava sve ekonomske pokazatelje rada: opada kvaliteta, povećava se obujam nedovršene proizvodnje, povećavaju se viškovi gotovih proizvoda u skladištu, usporava se obrt kapitala, ne ispunjavaju se ugovori i ugovori o nabavi. Nepravovremena otprema proizvoda dovodi do nepravovremenog primitka prihoda i prekomjernog trošenja fonda plaća. To dovodi do povećanja troškova, smanjenja dobiti i pogoršanja financijskog stanja.

Za karakterizaciju ritma otpuštanja koristi se niz pokazatelja. Pokazatelji ujednačenosti izlaza dijele se u dvije skupine: izravni i neizravni.

Izravni pokazatelji uključuju:

– koeficijent ritmičnosti,

– koeficijent aritmije,

– udio proizvodnje za svako desetljeće u mjesečnoj proizvodnji itd.

Neizravni pokazatelji ritma - plaćanje zastoja zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, kazne za neisporučene proizvode itd.

Opći pokazatelj ujednačenosti proizvodnje proizvoda je koeficijent ritma koji pokazuje udio isporučenih proizvoda bez kršenja rasporeda.

Koeficijent ritmičnosti može se odrediti na više načina.

Koeficijent ritmičnosti (RIT) jednak je omjeru količine stvarno proizvedenih proizvoda u okviru plana za nekoliko uzastopnih vremenskih razdoblja analiziranog razdoblja i količine planirane proizvodnje za isto razdoblje:

K RIT = ((nema više ))/ ( 2.11)

Gdje: – iznos stvarne proizvodnje po usporedivim cijenama;

– iznos planiranog outputa.

Koeficijent ritmičnosti može se odrediti zbrajanjem stvarnih udjela proizvodnje za svako razdoblje, ali ne više od njihove planirane razine.

Što je koeficijent ritma proizvodnje bliži jedinici, zadatak je ujednačeniji.

Podaci za karakterizaciju rada gospodarskog subjekta i izračun koeficijenta ritma mogu se dobiti iz operativno-tehničkih izvješća.

Koeficijent ritma pokazuje koliko je proizvoda proizvedeno unutar rokova utvrđenih rasporedom.

Za procjenu ritma proizvodnje, koeficijent aritmije se određuje kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja u proizvodnom učinku od planiranog cilja za svaki dan (tjedan, desetljeće).

K aritmija (K aritmija) može se definirati kao razlika između koeficijenta ritmičnosti i 1.

Zatim je potrebno utvrditi razloge neredovitog rada, koji mogu biti različiti. Potrebno je identificirati i vanjske (nepravovremena isporuka sirovina od strane dobavljača, nestanci struje, štrajkovi u povezanim poduzećima itd.) I unutarnje (niska razina organizacije proizvodnje i rada, niska razina korištene tehnologije, nedovoljno financijsko stanje itd. .). ) uzroci. Identifikacija uzroka i njihova klasifikacija omogućuju određivanje mjera za povećanje ritma.

Zaključno, potrebno je utvrditi trošak neisporučenih proizvoda u roku utvrđenom rasporedom kao rezultat nepravilnog poslovanja poduzeća.

Trošak neproizvedenih proizvoda (-∑V) određuje se množenjem planiranog izlaznog volumena (Vpl) s koeficijentom aritmije:

-∑V = Vpl * K arit (2.12)

Izgubljene mogućnosti gospodarskog subjekta zbog nepravilnog rada definiraju se kao razlika između stvarnog i mogućeg učinka, izračunatog na temelju najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog dekadnog, prosječnog mjesečnog) obujma proizvodnje po danu (dekadama, mjesecima).

-∑V = ∑V f – V maxdan (dekada) (2.13)

Prethodna26272829303132333435363738394041Sljedeća

VIDI VIŠE:

Analiza ritma proizvodnje u ekonomskoj analizi

Ritam– to je ujednačena proizvodnja proizvoda prema dinamici u obujmu i asortimanu predviđenom planom.

Ritam proizvodnje određen je pravovremenim izvršenjem ugovora o nabavi sirovina i materijala u skladu sa sklopljenim ugovorima, nesmetanim radom opreme, razinom radne discipline i razinom organizacije proizvodnje.
Za ocjenu provedbe plana u smislu ritma koriste se izravni i neizravni pokazatelji.

DO izravni pokazatelji uključuju koeficijent ritma, koeficijent varijacije, aritmiju i udio proizvodnje za svako desetljeće u mjesečnoj proizvodnji.

Specifična gravitacija proizvodnja proizvoda za svaki mjesec do tromjesečne proizvodnje.

Indirektni pokazatelji ritmičnost uključuje prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poduzeća, gubitke od nedostataka, iznos kazni za neisporuku, prisutnost viška stanja proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda u skladištima.

Najčešći pokazatelj je koeficijent ritmičnosti.

Faktor ritma izračunava se kao količina proizvoda uključenih u ispunjenje plana ritma za planirani učinak proizvodnje.

Stvarni učinak proizvodnje uračunava se u ispunjenje plana ritma, ali ne više od planiranog
, Gdje
Vr – obujam proizvodnje uključen u ispunjenje plana ritma.

Primjer 8. Analiza realizacije plana po ritmu.

Kr = 94000 / 9600 = 0,979.

zaključke: rezultati proračuna pokazuju da se stvarna raspodjela obujma proizvodnje kroz desetljeća razlikuje od planova. Propisano je da se svakih deset dana proizvede 33,3% mjesečnog obujma proizvodnje. Naime, u prvih deset dana ovaj plan ispunjen je sa 93,75%, udio u proizvodnji bio je samo 29,76%, što je za 3,54% manje od planom utvrđenog. U drugom desetljeću proizvedeno je proizvoda više od plana za 0,6% od ukupnog mjesečnog obujma proizvodnje (postotak ispunjenja plana za desetljeće je 106,88%). U trećem desetljeću planirani cilj značajno je premašen za 3,01%.
Koeficijent ritmičnosti bio je 0,979. Općenito, rad poduzeća je prilično ritmičan. Međutim, trebali biste obratiti pozornost na kršenje planiranog radnog ritma i utvrditi čimbenike koji su uzrokovali ta kršenja u prvom i trećem desetljeću.

Za ocjenu ritma često se koristi koeficijent varijacije kao omjer prosječnog tromjesečnog odstupanja od planova za neko razdoblje i prosjeka za isto razdoblje.
, Gdje
— kvadratno odstupanje stvarne vrijednosti od planova;
n – broj perioda;
— prosječni planirani zadatak za razdoblje.

U našem slučaju:

Zaključak: koeficijent varijacije pokazuje koliko stvarna vrijednost pokazatelja odstupa od prosječne vrijednosti. U ovom slučaju to odstupanje iznosi 9,9%.

Ritam proizvodnje važan je uvjet za ispunjavanje proizvodni program poduzeće i njegove ugovorne obveze.

Pod, ispod ritam proizvodnje razumjeti proizvodnju proizvoda prema planiranim satnim, dnevnim, mjesečnim planovima u obujmu i opsegu predviđenom planom.

Postoji i takav koncept kao što je ujednačenost proizvodnje proizvoda, tj. proizvodeći istu količinu outputa u jednakim vremenskim razdobljima.

Analiza ritma proizvodnje

Ritam ne znači uvijek i ujednačenost, jer se planirani zadatak ne može ravnomjerno rasporediti po mjesecima u godini zbog različitog broja radnih dana, kao i zbog sezonalnosti proizvodnje.

Poremećaj ritma proizvodnje negativno utječe i na aktivnosti proizvodnog poduzeća i na rad njegovih podređenih. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje aktivnosti:

— kvaliteta proizvoda se smanjuje, zbog čega tvrtka gubi kupce;

— gotovi proizvodi se nakupljaju u skladištima, što dovodi do povećanja razdoblja obrta obrtnog kapitala;

— nastaju neproduktivni troškovi V zbog zastoja opreme, radna snaga, prijevoz, kršenje ugovornih obveza za opskrbu proizvodima.

Sve to smanjuje dobit poduzeća i pogoršava njegovo financijsko stanje.

Analiza ritma se provodi na temelju operativnih podataka o učinku proizvodnje po satu, smjeni, danu, tjednu, dekadi, mjesecu.

Glavni pokazatelji ritma proizvodnje:

— udio proizvodnje za svako desetljeće (pomak) u mjesečnoj proizvodnji;

— udio proizvoda objavljenih za svaki mjesec u usporedbi s tromjesečnim izdanjem;

— udio proizvodnje proizvoda za svako tromjesečje u godišnjem obujmu proizvodnje;

— udio proizvoda puštenih u promet u prvih deset dana izvještajnog mjeseca u odnosu na treću deset dana prethodnog mjeseca.

Opći pokazatelji ritma proizvodnje su:

koeficijent ritmičnosti;

koeficijent varijacije.

Faktor ritma(Kritm) određuje se omjerom stvarnog proizvodnog učinka unutar plana i planiranog učinka.

Što je koeficijent ritmičnosti bliži jedinici, to se plan proizvodnje ritmičnije izvršava.

Koeficijent varijacije(Kvar) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja za dan (deset dana, mjesec, kvartal) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom prosjeku, mjesečnom prosjeku, tromjesečnom prosjeku) planiranom proizvodnom učinku:

Kvar= ,

gdje je Δx kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja; n je broj konačnih planiranih zadataka;

x t- prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

Koeficijent ritmičnosti odražava utjecaj na ritmičnost samo faktora neispunjenja plana.

No, do kršenja ritma dolazi i u slučaju prekoračenja plana, što također u nekim slučajevima dovodi do negativne posljedice— pojava viška nepotpunih zaostalih nedovršene proizvodnje i stanja gotovih proizvoda u skladištima.

Poremećaj u ritmu proizvodnje može biti uzrokovan unutarnji razlozi: niska razina organizacije, planiranja i kontrole; teško financijsko stanje poduzeća. Vanjski razlozi: nepravovremene isporuke sirovina, nedostatak energetskih resursa.

Prethodna21222324252627282930313233343536Sljedeća

VIDI VIŠE:

Pri proučavanju djelatnosti poduzeća važno je analizirati ritam proizvodnje i prodaje proizvoda.

Ritam - ujednačena proizvodnja proizvoda u skladu s rasporedom u obujmu i asortimanu predviđenom planom.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Neredovitost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: opada kvaliteta proizvoda, povećava se obujam nedovršene proizvodnje i viškova gotovih proizvoda u skladištima, a posljedično usporava se obrt kapitala; isporuke prema ugovorima nisu ispunjene i tvrtka plaća kazne za kasnu isporuku proizvoda; prihodi se ne stižu na vrijeme, fond plaća je prekoračen iz razloga što se radnicima na početku mjeseca isplaćuju zastoji, a na kraju mjeseca prekovremeni rad.

Analiza ritma rada poduzeća

Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja financijskog stanja poduzeća.

Izravnim i neizravnim pokazateljima ocjenjuje se provedba plana u smislu ritma.

Izravni pokazatelji su koeficijent ritmičnosti, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije.

Koeficijent ritmičnosti - određuje se zbrajanjem stvarnog udjela proizvodnje proizvoda za svako razdoblje, ali ne više od planirane razine.

Koeficijent varijacije definiran je kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (desetodnevni, mjesečni, kvartalni) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom prosjeku, mjesečnom prosjeku, kvartalnom prosjeku) planiranom proizvodnom učinku:

K u = √∑(x – prosj.

gdje je (x – prosj.x)2 – kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja;

n – broj sažetih planiranih zadataka;

prosj. plan – prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

Razlozi aritmije su teško financijsko stanje poduzeća, poteškoće u plasmanu proizvoda, niska razina organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, te planiranja i kontrole.

Neizravni pokazatelji su prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje pripravnosti zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, plaćanje kazni za manju isporuku i neblagovremenu otpremu proizvoda, prisutnost viška stanja proizvodnje u tijeku a gotovi proizvodi u skladištima.

Za karakterizaciju ujednačenosti proizvodnje proizvoda koristi se i koeficijent ritmičnosti, određen omjerom najmanje planirane ili stvarne količine proizvodnje proizvoda i njegovog planiranog volumena za analizirano razdoblje.

Ako zbroj negativnih odstupanja od plana po dekadama povežemo s planiranim obujmom proizvodnje za godinu, dobit ćemo koeficijent aritmije.

Kao rezultat toga, izračunavaju se izgubljene mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda zbog nepravilnog rada. To je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunata na temelju najveće prosječne dnevne proizvodnje. Rezerve za povećanje proizvodnje moraju biti uravnotežene u sve tri skupine resursa:

— opskrbljenost poduzeća radnim resursima i učinkovitost njihove uporabe;

— opskrba poduzeća osnovnim proizvodna sredstva i učinkovitost njihove uporabe;

— opskrbljenost proizvodnje sirovinama i materijalima i učinkovitost njihove uporabe.

Najveća rezerva utvrđena za jednu od skupina ne bi se trebala koristiti dok se rezerve istog iznosa ne identificiraju za druge skupine resursa. Dakle, maksimalnu rezervu proizvodnje proizvoda zbog poboljšanog korištenja opreme treba savladati ako poduzeće pronađe rezerve za isti iznos na radna sredstva i materijalnih sredstava.

Pri određivanju rezervi za povećanje prodaje proizvoda izuzetno je važno, osim ovih rezervi, uzeti u obzir i viškove gotovih proizvoda u skladištima poduzeća. Pritom je iznimno važno uzeti u obzir potražnju za jednom ili drugom vrstom proizvoda i stvarnu mogućnost njegove prodaje.

Tema 6. Analiza rezultata tehničkog razvoja poduzeća