Potrebno je obratiti pozornost na pojam "Organizacija proizvodnje", na definiranje ciljeva i zadataka organizacije proizvodnje, značajke, obrasce i osnovne principe organizacije proizvodnje.

Načela organizacije proizvodnje. Uloga načela organizacije proizvodnje naglo raste u uvjetima automatizirane proizvodnje, koja može postojati samo na temelju određenih normi i proporcija. Ovo načelo treba posebno jasno provoditi u glavnim proizvodnim radionicama.

Faktor proporcionalnosti proizvodnje

Faktor proporcionalnosti ( K pr) Izračunato pomoću formule:

Pmin - minimalna propusnost ili određeni parametar radnog mjesta u tehnički sustav(snaga, vrsta posla, obim i kvaliteta informacija)

Pmax – maksimalna propusnost.

Dakle, načelo proporcionalnosti pretpostavlja relativno stabilno propusnost sve proizvodne odjele koji obavljaju glavne, pomoćne i servisne procese. Kršenje ovog načela dovodi do pojave "uskih grla" u proizvodnji ili do nepotpunog iskorištenja radnih mjesta, radionica, opreme i do smanjenja učinkovitosti poduzeća.

Zapravo, koeficijent proporcionalnosti proizvodnje pokazuje omjer elementa s najnižim učinkom u procesu obrade proizvoda i elementa s najboljim učinkom. I, kao rezultat toga, pokazuje razinu rezervi proizvodnih kapaciteta koje se trenutno ne koriste.

Važno je zapamtiti da je navedena formula koeficijenta proporcionalnosti točna kada se proces sastoji od lanca sekvencijalne obrade proizvoda bez paralelizacije. U slučaju kada u procesu obrade imamo dionicu s paralelnom obradom proizvoda (npr. dva identična stroja rade istu operaciju i tok proizvoda je raspoređen između njih), tada je potrebno uzeti u obzir ukupnu kapacitet sekcije za paralelnu obradu.

Koeficijent izravne proizvodnje

Jednostavnost – osiguranje najkraćeg puta za proizvode kroz sve faze proces proizvodnje. Od lansiranja materijala do objave Gotovi proizvodi. Koeficijent ravnosti ( Nadesno) izračunava se pomoću formule:

L opt je optimalna duljina trase za predmet rada, koja eliminira nepotrebne grane i povratak na prethodno mjesto.

L činjenica – stvarna duljina putanje za predmet rada.

Ideja dati koeficijent je da se tijekom procesa obrade proizvod mora poslati izravno iz jednog obradnog centra u drugi. Svako odstupanje od ovog načela, a još više, kretanje "protiv toka" dovodi do organizacijskih i tehnoloških poteškoća (i obrnuto). Dakle, što se putanja predmeta rada više razlikuje od idealne, to je naša situacija gora.

Faktor kontinuiteta proizvodnje

Neometan proces proizvodnje znači manje prekida tijekom proizvodnje određenih proizvoda. To se postiže promjenom kretanja predmeta rada u proizvodnji. Koeficijent kontinuiteta (K bezn) nalazi se po formuli:

T tehnolog – vrijeme tehnološkog ciklusa.

T puna – vrijeme punog ciklusa.

Dakle, načelo kontinuiteta osigurava smanjenje svih prekida u proizvodnim procesima na najmanju moguću mjeru.

Koeficijent ritma proizvodnje

Ritam proizvodnog procesa znači jednolično izdanje proizvoda u određenom vremenskom razdoblju. Što je vremensko razdoblje kraće, to je teže organizirati jednoliku proizvodnju. I ako je mjesečni ritam u poduzećima osiguran, onda tjedni, a pogotovo dnevni ritam nije uvijek slučaj. Ritam proizvodnje važan je uvjet za uspješno izvršenje zadataka u pogledu kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja. Glavni preduvjeti za ritam su pravilno unutarpogonsko planiranje, koje osigurava kreiranje i reguliranje proizvodnje u tijeku, pravodobna logistika, jednoobraznost i visoka kvaliteta rad servisnih odjela poduzeća (popravak, skladište, energija). Preporuča se pronaći koeficijent ritmičnosti pomoću formule:

V f. – stvarni iznos izvedenih radova za razdoblje koje se analizira u okviru plana.

V mn. – planirani obim posla.

Ideologija koja stoji iza izračuna ovog koeficijenta je sljedeća. Rad proizvodnje (radionica, radilište) je ritmičan samo kada se odvija u skladu s planiranom dinamikom proizvodnje. Odnosno, planirani zadatak je standard ritmičkog rada. Neurednim se smatra rad preko zadatka i, naravno, neispunjavanje utvrđenog zadatka.

Na temelju navedenog, koeficijent ritmičnosti se izračunava na sljedeći način. Na brojnik razlomka zamijenjena stvarni volumen proizvodnja za svaki dan (sat, smjena, dan, mjesec, kvartal), ali ne prelazi planirano indeks. Ako je izlaz za dan (sat, smjena, dan, mjesec, kvartal) premašio planiranu vrijednost, tada se planirana vrijednost zamjenjuje. Zatim se pronađe zbroj ovih vrijednosti. U nazivniku Ovaj razlomak označava zbroj planiranih izlaznih vrijednosti za ista vremenska razdoblja.

3.4. Analiza ritma rada poduzeća

Kada proučavate aktivnosti poduzeća, važno je analizirati ritam proizvodnje i otpreme proizvoda.

Ritam – Rav numeriran puštanje proizvoda prema rasporedu u obimu i opsegu predviđenom planom.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost sve pogoršava ekonomski pokazatelji: kvaliteta proizvoda opada; povećava se obujam proizvodnje u tijeku i viškova gotovih proizvoda u skladištima i posljedično usporava obrt kapitala; isporuke prema ugovorima nisu ispunjene i tvrtka plaća kazne za kasnu isporuku proizvoda; prihod nije primljen na vrijeme; Fond za plaće je prekoračen iz razloga što se radnicima na početku mjeseca isplaćuju zastoji, a na kraju prekovremeni rad. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja financijskog stanja poduzeća.

Izravnim i neizravnim pokazateljima ocjenjuje se provedba plana u smislu ritma.

Izravni pokazatelji – koeficijent ritmičnosti, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, specifična gravitacija proizvodnja za svako desetljeće (dan) u odnosu na mjesečnu proizvodnju, udio proizvoda proizvedenih za svaki mjesec u odnosu na tromjesečnu proizvodnju, udio proizvoda puštenih u promet za svako tromjesečje u odnosu na godišnji obujam proizvodnje, udio proizvoda puštenih u promet u prvih deset dana izvješćivanja mjeseca do treće desetine prethodnog mjeseca.

Indirektni pokazatelji ritmičnost – dostupnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, plaćanje kazni za nedovoljnu isporuku i nepravovremenu otpremu proizvoda, prisutnost viška stanja proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda u skladištima.

Jedan od najčešćih pokazatelja je koeficijent faktor ritma. Njegova vrijednost određena je omjerom količine proizvedenih i prodanih proizvoda uključenih u provedbu plana i količine proizvoda predviđenih planom:

Vrijednost koeficijenta ritmičnosti ne može biti veća od 1, tj. maksimalna vrijednost ovog pokazatelja uvijek je 1, što će ukazivati ​​na ritam poduzeća, ali ako je vrijednost ovog pokazatelja manja od 1, onda to ukazuje na suprotno. U drugom slučaju, potrebno je odrediti vrijednost koeficijenta aritmije proizvodne aktivnosti poduzeća.

Koeficijent varijacije (DO V ) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja za dan (deset dana, mjesec, kvartal) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom prosjeku, mjesečnom prosjeku, tromjesečnom prosjeku) planiranom proizvodnom učinku:

– kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja;

P– broj razdoblja;

– prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

U našem primjeru koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja tijekom desetljeća odstupa od rasporeda u prosjeku za 9,4%.

Tablica 3.13

Ritam izlaska proizvoda po desetljećima

Da bi se procijenio ritam proizvodnje u poduzeću, također se izračunava indikator aritmije kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnog učinka od plana za svaki dan (tjedan, dekada). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije. U našem primjeru (tablica 3.13) to je jednako

DO aritam = 1 TO ritam = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Ako su poznati razlozi podbacivanja (preispunjenja) plana proizvodnje po dekadi (danu), može se izračunati njihov utjecaj na pokazatelj aritmije. Da bi se to postiglo, relativna promjena obujma proizvodnje iz tog razloga mora se pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100. Na primjer, u prvih deset dana plan proizvodnje bio je ispod ispunjenja za 960 tisuća rubalja, ili 3% , zbog nepravovremene isporuke sirovina i za 800 tisuća .rub., ili 2,5%, zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni ukupne stope aritmija iznosi 11,5% (0,03/0,26 × 100), a drugog 9,6% (0,025:0,26 × 100).

Unutarnji uzroci aritmije – teško financijsko stanje poduzeća, nizak stupanj organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, te planiranja i kontrole, vanjski – nepravodobna isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivnje poduzeća itd.

Tijekom analize potrebno je izračunati propušteno proizvodne sposobnosti poduzeća zbog s neredovitim radom . To je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunata na temelju najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) volumena proizvodnje (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 tisuća rubalja).

Na sličan način se analizira ritam otpreme i prodaje proizvoda.

Na kraju analize razvijaju se konkretne mjere za otklanjanje uzroka nepravilnog rada.

Podaci o realizaciji plana za mjesec prikazani su u tablici 1.2. Potrebno je odrediti koeficijent ritmičnosti.

Tablica 1.2

Početni podaci za izračun

Riješenje. Za izračun koristimo formulu (1.1):

Kritm = (9800+8300+11950)/(11500+11800+11950) = 0,85.

Koeficijent ritmičnosti teži jedinici. Određuje se, u pravilu, za mjesec, desetljeće, dan i sl. Prema navedenoj formuli, brojnik i nazivnik izražavaju se jedinicama obujma proizvodnje usvojenim pri planiranju i obračunu proizvodnje u određenom odjelu. Međutim, s obzirom na to da se stvarni učinak pri prekoračenju planiranog pretpostavlja jednak planiranom, koeficijent ritmičnosti izračunava se na temelju podataka o postotnom ostvarenju dnevnog planskog cilja. U tom će slučaju formula za izračun biti pojednostavljena i poprimit će oblik (1.2):

Critm = , (1.2)

gdje je Vfact stvarna provedba planiranog zadatka unutar plana, kao postotak;

D – broj dana u analiziranom razdoblju.

Koeficijent ritmičnosti karakterizira stupanj iskorištenja radnog vremena u procesu proizvodnje.Što je njegova vrijednost veća, to je manje prekida u kretanju serije dijelova do kupca, to je stroži proizvodni ciklus i racionalnije se troše ekonomski resursi i, prije svega, radno vrijeme.

Kontinuitet proizvodnje osigurava se u poduzećima prethodnom operativnom pripremom i dostavom radno mjesto u skladu s rasporedima potrebnih materijalna sredstva, tehnička dokumentacija te druga sredstva i predmete rada.

Operativno planiranje uvijek mora poštovati princip kontinuiteta, osiguravajući međusobnu povezanost funkcioniranja tri povezane faze procesa upravljanja poduzećem:

1) kalendarsko i operativno planiranje kretanja proizvodnje uz optimizaciju regulatornih parametara;

2) evidentiranje napredovanja proizvodnje;

3) regulacija (prilagodbe plana).

Ove faze procesa upravljanja proizvodnjom trebaju biti zatvorena petlja.

Dakle, do glavne zadaće JPP-a odnositi se:

a) osiguravanje ritmičkog rada poduzeća;

b) osiguranje kontinuiteta proizvodnog procesa;

c) osiguranje ravnomjernog opterećenja opreme.

Kao rezultat provedbe gore navedenih zadataka, sustav operativnog planiranja doprinijet će najučinkovitijoj provedbi plana poduzeća, povećanju produktivnosti rada, smanjenju troškova proizvodnje i, sukladno tome, povećanju dobiti i profitabilnosti proizvoda.

Na temelju toga, u djelokrugu rada na operativnom planiranju uključuje:

Razvoj progresivnog kalendara i standarda planiranja za kretanje proizvodnje;

Izrada planova rada za radionice, odsjeke, timove i radilišta i njihovo priopćavanje neposrednim izvršiteljima;

Operativno računovodstvo i kontrola napretka proizvodnje, sprječavanje i utvrđivanje odstupanja od utvrđenih rasporeda i osiguranje stabilizacije napretka proizvodnje.

Za racionalna organizacija EPP se razvija godišnje kalendarski plan proizvodnja proizvoda. Prilikom njegove izrade utvrđuje se ukupni opseg zadatka za svaku vrstu proizvoda i dinamika izdavanja ovog proizvoda po mjesecima planirane godine. Kalendarska raspodjela godišnjeg programa određena je terminima isporuka proizvoda sukladno poslovnim ugovorima. Potreba za ovim planom je zbog:

Pravovremena tehnička, instrumentalna i materijalna priprema proizvodnje;

Pravovremeno puštanje narudžbi i proizvoda u proizvodnju, kao i reguliranje zaostataka;

Provođenje određene specijalizacije radionica i proizvodnih prostora u procesu njihove pripreme za nadolazeći rad;

Osiguravanje ravnomjernog opterećenja kapacitet proizvodnje te organiziranje ritmičkog rada poduzeća.

U masovnoj i velikoj proizvodnji, s općim povećanjem proizvodnje, najčešće se koriste tri glavne opcije za raspodjelu godišnjeg planiranog cilja proizvodnje proizvoda po mjesecima:

1) jednolično izdanje- kada postoji stabilna potreba za tim proizvodima;

2) ravnomjerno rastući učinak- uz rastuću potrebu za ovim proizvodima, izraženu sustavnim povećanjem narudžbi;

3) neravnomjerno rastuće (na primjer, duž parabole) otpuštanje s prijelazom na jednoliko rastuće- pod istim uvjetima, ali za novoovladane proizvode.

U malim razmjerima i pojedinačna proizvodnja raspodjela proizvodnje po mjesecima u godini svodi se na formiranje godišnjeg programa proizvodnje u kalendarskom smislu. Osiguranje planiranih rokova isporuke proizvoda i ravnomjernog opterećenja opreme i prostora za ove vrste proizvodnje postiže se smanjenjem asortimana proizvoda koji se istovremeno proizvode.

Tako, operativno planiranje proizvodnja se odvija na temelju izrade planskih normi i pokazatelja, rasporeda, kao i kontinuiranim (dnevnim) praćenjem napretka proizvodnje kako bi se osiguralo bezuvjetno izvršenje odobreno proizvodni programi. To se postiže tako što.

Ritam proizvedenih proizvoda - ovo je njegovo stvarno izdanje u strogom skladu s planiranim pokazateljima u smislu vremenskih intervala po danu, tjednu, desetljeću, mjesecu, kvartalu itd.

Koncept ritma (ili ujednačenosti) puštanja proizvoda prema rasporedu u obujmu i asortimanu predviđenom planom izravno je povezan s glavnim pokazateljima učinka. Ujednačena proizvodnja osigurava potpunije korištenje radnih, proizvodnih i financijskih sredstava te ispunjenje plana otpreme. Ritam pozitivno karakterizira sustav organizacije proizvodnje i upravljanja, ukazuje na jasnu organizaciju svih odjela poduzeća i visoku kulturu proizvodnje, te omogućuje potpuno uklanjanje prekovremenog rada. Time se povećava učinkovitost proizvodnje i kvaliteta proizvoda te jača stabilnost tržišta.

Glavni razlozi nepravilnog poslovanja poduzeća mogu biti nedostatak potražnje za proizvodima, poremećaji u opskrbi materijalnim resursima, kao i njihova niska kvaliteta, prekid gospodarskih veza s dobavljačima, visok stupanj istrošenosti opreme. , što dovodi do neplaniranih popravaka, niske radne discipline itd.

Ritam proizvodnje u sveobuhvatnoj analizi sagledava se sa stanovišta ispunjenja plana, utvrđivanja uzroka neredovitosti rada i utvrđivanja utjecaja neredovitosti proizvodnje na obujam. komercijalni proizvodi i konačni financijski rezultati- profit.

Za procjenu provedbe plana ritma koriste se izravni i neizravni pokazatelji. Izravni pokazatelji dati ocjenu stupnja realizacije plana na temelju sljedećih koeficijenata.

Faktor ritma karakterizira stupanj provedbe plana za puštanje proizvoda u promet u planiranim vremenskim razdobljima (desetljeća, mjeseci, tromjesečja) (koliko je proizvoda pušteno u promet u roku predviđenom planom) (tablica 9.13). Izračunava se omjerom količine stvarne proizvodnje za svako vremensko razdoblje, ali ne više od planirane vrijednosti, i količine proizvodnje prema planu za isto razdoblje:

Vrijednost ovog koeficijenta jednaka 1 pokazuje da su proizvodi proizvedeni u skladu s planiranim razdobljima. Ako je ovaj pokazatelj manji od jedan (ili 100%), to znači da plan izdanja nije ispunjen niti u jednom trenutku.

Koeficijent varijacije pokazuje koliko je postotak prosječne proizvodnje odstupio od plana za cijelo analizirano razdoblje. Definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja za dan (deset dana, mjesec, kvartal) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom prosjeku, mjesečnom prosjeku, tromjesečnom prosjeku) planiranom proizvodnom učinku:

gdje je X(L", - X)~ - kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja; P - broj razdoblja; x - planirani prosječni kvartalni (prosječni mjesečni, prosječni dekadni) učinak proizvodnje.

Koeficijent ujednačenosti je razlika između jedinice i koeficijenta varijacije. Prikazuje koliko su proizvodi općenito neredovito proizvedeni:

Koeficijenti aritmije karakteriziraju ujednačenost provedbe plana kroz razdoblja. Sveobuhvatna procjena aritmija se može dati s dva koeficijenta od kojih svaki određuje odstupanja od planiranih vrijednosti u smjeru nedostizanja ili premašivanja planiranog volumena.

Negativan koeficijent aritmije izračunava se kao omjer negativnih odstupanja u proizvodnji proizvoda za razdoblja u odnosu na planiranu vrijednost:

Ovaj koeficijent karakterizira podostatak planirane proizvodnje za određena vremenska razdoblja i može se izračunati kao razlika između koeficijenta ritmičnosti i jedan:

Ako se negativni koeficijent ritma pomnoži s planiranim volumenom proizvodnje, dobivena vrijednost će pokazati trošak neproizvedenih proizvoda.

Pozitivan koeficijent aritmije određuje se na sličan način, ali na temelju pozitivnih odstupanja u proizvodnji proizvoda. Prikazuje prosječno prekoračenje planiranih pokazatelja tijekom analiziranog razdoblja:

Posebni pokazatelji ritma karakteriziraju udio proizvedenih proizvoda u rastućoj ukupnoj količini proizvedenih proizvoda:

• udio proizvoda puštenih u promet u svakom desetljeću (danu) u odnosu na mjesečnu proizvodnju;
• udio proizvoda proizvedenih za svaki mjesec u tromjesečnoj proizvodnji;
• udio puštenih proizvoda za svako tromjesečje u godišnjem obujmu proizvodnje;
• udio proizvoda puštenih u promet u prvih deset dana izvještajnog mjeseca, do treće desetine prethodnog mjeseca i dr.

Neizravni pokazatelji ritma daju kvantifikacija posljedice nepravilnog rada:

• dostupnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad;
• plaćanje zastoja krivnjom poslovnog subjekta;
• gubici od braka;
• novčane kazne za nedovoljnu isporuku i zakašnjelu otpremu proizvoda;
• prisutnost viškova proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda u skladištima.

Što je veći koeficijent aritmije, to je manje ritmično poduzeće radilo.

Primjer

Analiza ritma proizvodnje

Ritam je ravnomjerno puštanje proizvoda u skladu s rasporedom u obujmu i asortimanu predviđenom planom.

Izravnim i neizravnim pokazateljima ocjenjuje se provedba plana u smislu ritma.

Indirektni pokazatelji ritma – dostupnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poduzeća itd.

Izravni pokazatelji- koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije i drugi pokazatelji, udio proizvodnje proizvoda za svako desetljeće prema mjesečnoj proizvodnji itd.

Faktor ritma , a određuje se omjerom stvarnog učinka proizvodnje (ali ne većeg od planiranog cilja) i planiranog učinka.

Tablica 5

Analiza ritma izlaska proizvoda

U ritmu. = 14393/15000 = 0,9595

Zaključak: - poduzeće je radilo nepravilno, u prvom i drugom desetljeću došlo je do odstupanja od plana, što je trebalo nadoknaditi u 3. desetljeću.

Koeficijent varijacije - definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (desetodnevnom, mjesečnom, kvartalnom) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom, mjesečnom, kvartalnom) planiranom proizvodnom učinku.

gdje je V koeficijent varijacije;

σ - standardna devijacija

Xpl - prosječni dnevni (desetodnevni, mjesečni, kvartalni) planirani učinak proizvodnje;

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

gdje je x dnevni (desetodnevni, mjesečni, tromjesečni) planirani učinak proizvodnje.

Koeficijent varijacije pokazuje prosječni postotak odstupanja proizvodnje po danu (dekada, mjesec, kvartal) od plana.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517,4/5000x100 = 10,35% - to znači da je proizvodnja tijekom desetljeća odstupala od rasporeda u prosjeku za 10,35%.

Koeficijent aritmije– ovo je zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja bez uzimanja u obzir nedostataka u proizvodnji od plana za svaki dan (dekada, mjesec, kvartal).

1. Izračunavamo omjer ispunjenja plana za svako desetljeće:

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. Pronađite odstupanja

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) ukupni modulo = 0,272

Analiza prodaje proizvoda provodi se za svaki mjesec, kvartal, polugodište, godinu; uspoređuju se stvarni podaci s planiranim, prethodnim razdobljima, izračunava se % izvršenja plana, odstupanje od plana i drugi pokazatelji.

Razmotrimo dvije mogućnosti za analizu prodaje proizvoda:

1) Ako se prihod utvrđuje otpremom, tada stanje utrživih proizvoda ima sljedeći oblik:

Ostaci proizvodnje u skladištima u novoj godini. + Sebest. Issue Tpr = Volumen stvarnog izlaza po izvješću. godine + Ostaje spreman. pr-tsi u skladištima ali kraj godine.

Stvaran. Pr –cija = Ostaci G.pr. n.g. + St. Tpr. – Ostaci GPR-a. Na kraju godine.

2) Ako se prihod utvrđuje nakon plaćanja otpremljenih proizvoda, tada stanje utrživih proizvoda ima sljedeći oblik:

Ostaci GP-a u skladištima u novoj godini + Status otpuštanja TPR-a + Ostaci pošiljke. Pr-tsi na početku. nema plaćanja godinu dana = Stvarni volumen. PR za izvješće. Razdoblje + preostale pošiljke Stavka nije plaćena na kraju razdoblja. + Ostatak GP-a na kraju. Razdoblje.

Stvaran. Pr-tsi = Ostaci GP-a za tekuću godinu. + Osobni problem TP + Ostaci dep. Pr-cije za novu godinu – Ostatak grupe. Pr-tsi na k.g. – Ostatak GP-a o gradu.

Poduzeće izrađuje plan komercijalne proizvodnje, koji analizira stvarne pokazatelje u usporedbi s planiranim.

Primjer:

Tablica 6

Analiza čimbenika koji utječu na obujam prodaje proizvoda

Time je plan realizacije projekta premašen za 12 600 milijuna rubalja. zbog povećanja proizvodnje i nadplanskih robnih salda na početku godine.

Sljedeći čimbenici imali su negativan utjecaj na količinu prodaje:

1) Smanjenje stanja gotovih proizvoda na početku godine i njihovo povećanje na kraju godine.

2) Povećanje stanja otpremljene robe na kraju godine, za koju novac još nije primljen.

Na temelju rezultata analize razvijaju se konkretne mjere za ubrzanje provedbe.

Obim prodaje proizvoda ovisi o različitim čimbenicima koji se mogu grupirati u tri skupine:

1) Sigurnost poduzeća radna sredstva i učinkovitost njihove uporabe;

2) opskrbljenost poduzeća stalnim sredstvima i učinkovitost njihovog korištenja;

3) opskrba poduzeća sirovinama; materijala i učinkovitosti njihove upotrebe.