Uvijek smo prisutni na našoj web stranici veliki broj najnovija aktualna slobodna radna mjesta. Koristite filtre za brzo pretraživanje po parametrima.

Za uspješno zapošljavanje poželjno je imati specijalizirano obrazovanje, kao i posjedovati potrebne kvalitete i radne vještine. Prije svega, morate pažljivo proučiti zahtjeve poslodavaca u odabranoj specijalnosti, a zatim početi pisati životopis.

Ne biste trebali poslati svoj životopis svim tvrtkama u isto vrijeme. Odaberite odgovarajuća slobodna radna mjesta na temelju svojih kvalifikacija i radnog iskustva. Navodimo najvažnije vještine za poslodavce koje su vam potrebne za uspješan rad kao direktor operacija u Moskvi:

Top 7 ključnih vještina koje trebate imati da biste se zaposlili

U natječajima se često nalaze i sljedeći zahtjevi: upravljanje projektima, optimizacija poslovnih procesa i poslovna komunikacija.

Dok se pripremate za intervju, koristite ove informacije kao popis za provjeru. To će vam pomoći ne samo da udovoljite regrutu, već i da dobijete posao koji želite!

Analiza slobodnih radnih mjesta u Moskvi

• Vaše dosadašnje radno iskustvo, obrazovanje
• Vrsta zaposlenja, raspored rada
• Veličina tvrtke, industrija, marka itd.

Visina plaće ovisno o radnom iskustvu kandidata

Mnoge moderne tvrtke predviđaju poziciju glavnog operativnog direktora, čija funkcionalnost može biti iznimno široka, kao i njegova Odgovornosti na poslu. Zapravo, operativni direktor je druga ili čak prva osoba u tvrtki koja provodi komercijalne djelatnosti. Saznajte sve značajke rada operativnog direktora i zadatke koji mu se mogu dodijeliti.

Direktor operacija - tko je on?

U današnje vrijeme mnoge tvrtke predviđaju poziciju glavnog operativnog direktora ili, prema stranoj formulaciji, COO (Chief Operational Officer). Ovaj stručnjak obavlja širok spektar poslova i zapravo osigurava temeljne aktivnosti cijele tvrtke. Ova pozicija spada u kategoriju top menadžmenta korporacije, a ako u tvrtki postoji upravni odbor, operativni direktor je nužno jedan od njegovih stalnih sudionika.

Treba napomenuti da pozicija direktora operacija nije obvezna. Mnoge tvrtke to jednostavno ne pružaju. Umjesto toga, sve zadatke može izravno rješavati generalni direktor ili vlasnik poduzeća. Međutim, u velike tvrtke još uvijek je poželjno imati odvojena područja odgovornosti čak i na razini višeg rukovodstva, a položaj o kojem je riječ od velike je važnosti za učinkovito vođenje poslovanja, posebno u velikim razmjerima.

Glavni zadaci COO-a su sastavni dio svakodnevnih operacija poslovanja - svakodnevno i stalna osnova obavljanih operacija, što se može suditi iz naziva radnog mjesta. Istodobno, specifične radne odgovornosti, zadaci i razina odgovornosti stručnjaka u ovoj kategoriji gotovo se uvijek utvrđuju na individualnoj osnovi, ovisno o karakteristikama djelatnosti određene tvrtke.

Moderni stručnjaci u području upravljanja osobljem i poduzećem preporučuju uspostavljanje položaja glavnog operativnog direktora u tablica osoblja i tražiti zaposlenike za to čak i unutar mali posao na svom početku. Ovakav pristup može pomoći vlasniku pronaći i osposobiti učinkovitog stručnjaka te delegirati neke od važnih zadataka, koji pritom nisu izravno povezani s globalnim razvojem poduzeća, već su prvenstveno posvećeni osiguravanju njegovog stabilnog svakodnevnog funkcioniranja.

Direktor operacija i izvršni direktor - razlika

Jedan od Često postavljana pitanja, koje pitaju vlasnici i obični zaposlenici tvrtke - u čemu je razlika između operativnog direktora i izvršnog direktora. Najčešće su ti pojmovi potpuno sinonimi. Razlika je, prije svega, u činjenici da je formulacija "izvršni direktor" usvojena na postsovjetskom prostoru iu poduzećima koja su izrasla na temelju postojeće tehnologije i tehnike upravljanja osobljem.

Položaj glavnog operativnog direktora izravan je prijevod položaja predviđenog standardnim zapadnim modelom korporativno poslovanje i upravljanje njime. Pritom, opseg odgovornosti, radne obveze i funkcije ovih stručnjaka mogu biti potpuno isti za domaća i strana poduzeća.

Međutim moderne tendencije a poslovni trendovi pokazuju pojavu podjele dužnosti i odgovornosti između čak i gotovo identičnih pozicija. Tako u nekim tvrtkama već može postojati pozicija i operativnih, izvršnih i generalnih direktora u isto vrijeme. Ovaj pristup obično osigurava sljedeću raspodjelu zadataka:

Ovakvim pristupom pozicija glavnog operativnog direktora je najprizemnija i odnosi se upravo na provedbu rutinskih temeljnih poslova i poslova, ali ipak unutar cijele tvrtke. Izvršni direktor u ovoj situaciji djeluje kao poveznica s globalom strateški menadžment i taktičko upravljanje.

Pozicija operativnog direktora nije ni na koji način regulirana važećim rusko zakonodavstvo Stoga sam poslodavac ima pravo odrediti cijeli niz zadataka, područja djelovanja i odgovornosti operativnog direktora i ostalih rukovodećih zaposlenika tvrtke. Jedini položaji koji imaju posebna načela zakonska regulativa V Ruska Federacija Možete navesti položaj generalnog direktora, njegovog zamjenika, kao i glavnog računovođe poduzeća.

Funkcionalnost operativnog direktora u poduzeću - koje zadatke rješava?

Kao što je već ranije definirano, glavna funkcija operativnog direktora u poduzeću je osigurati provođenje osnovnih aktivnosti poduzeća kao cjeline. Istodobno, sam operativni direktor pripada administrativnom osoblju - odnosno onom koji osigurava funkcioniranje poduzeća. U isto vrijeme, glavni zadatak Ovaj stručnjak je upravo organizacija ne povezanih procesa, već glavnih procesa kroz koje poduzeće ostvaruje profit. Stoga odgovornosti direktora operacija mogu uključivati ​​sljedeće zadatke:

• Izrada planova. Najčešće globalne ciljeve za tvrtku kao cjelinu postavlja CEO ili upravni odbor. Međutim, operativni direktor obično razvija praktične mehanizme za provedbu prethodno izrađenih strateških odluka i programa.
• Izbor i upravljanje podređenim rukovoditeljima. Prije svega, operativni direktor je veza između vanjskog svijeta, s kojim CEO radi, i unutarnjeg svijeta tvrtke - izravno od strane menadžera strukturne podjele, podružnice i odjeli tvrtke.
• Procjena uspješnosti poduzeća. Zadaci operativnog direktora uključuju ne samo izravno upravljanje, već i redovitu procjenu učinkovitosti provedbe dodijeljenih zadataka od strane njegovih podređenih i postizanje pokazatelja utvrđenih u skladu s planovima od strane poduzeća.
• Izdavanje naloga. Najčešće je operativni direktor u poduzeću osoba koja osigurava objavu i potpisivanje najveći broj lokalnim propisima i internim dokumentima.
• Interakcija s drugim ugovornim stranama. Rad s dobavljačima i velikim potrošačima također je odgovornost operativnog direktora, jer je ova aktivnost izravno povezana s obavljanjem glavne funkcije poduzeća, a to je obavljanje određenih aktivnosti u svrhu ostvarivanja dobiti.

Potrebno je razumjeti da za provedbu navedenih zadataka operativni direktor mora imati izuzetno široke ovlasti unutar poslovnog subjekta. Glavne ovlasti koje se izdaju operativnom direktoru uključuju pravo zaključivanja i raskida, objavljivanja u poduzeću, obavljanja poslova u ime društva i zastupanja njegovih interesa u svim područjima, uključujući i bez davanja posebne punomoći.

Obveze radnog mjesta direktora operacija - okvirni popis

Budući da je svaki posao i svako poduzeće jedinstveno, ne može se reći da popis radnih obaveza operativnog direktora treba imati neki strogo definiran oblik. Naprotiv, uvijek se mora prilagođavati u skladu sa specifičnostima pojedinog poslovnog subjekta. Istodobno, koristeći jednostavan predložak, možete prilično jasno i jezgrovito naznačiti glavne odgovornosti operativnog direktora, koje se po potrebi lako mogu proširiti ili nadopuniti stavkama potrebnim u određenom slučaju. Sljedeći popis može se koristiti kao takav predložak:

1. Opće odredbe

1.1. COO je član najvišeg rukovodstva tvrtke i odgovara izravno CEO-u i upravnom odboru.

1.2. Zapošljavanje i razrješenje operativnog direktora provodi se isključivo na temelju naloga glavnog direktora.

1.3. Na radno mjesto Operativnog direktora dolazi stručnjak s višom stručnom spremom stručno obrazovanje i X godina radnog iskustva.

1.4. Direktor operacija mora imati sljedeća znanja i praktične vještine:

1.5. Direktor operacija mora imati sljedeće osobne kvalitete, potrebno za učinkovita provedba njegovih profesionalnih aktivnosti:

• Autoritet.
• Visoke socijalne vještine.
• Želja za samorazvojem.
• Fleksibilnost razmišljanja.
• Sposobnost preuzimanja odgovornosti.

1. Radne obveze direktora operacija

2.1. Dajte smjernice za normalne svakodnevne operacije tvrtke u svim aspektima temeljnih misija tvrtke.

2.2. Organiziranje učinkovite interakcije između svih strukturnih odjela tvrtke unutar područja odgovornosti i osiguravanje njihovog vodstva preko podređenih menadžera.

2.3. Osiguravanje izvršavanja naloga glavnog direktora i Upravnog odbora, izrada, provedba i kontrola propisa.

2.4. Traženje, analiza, razvoj i implementacija novih tehnoloških i organizacijskih rješenja za poboljšanje učinkovitosti poduzeća.

2.5. Osigurati da organizacija planira obavljati svoje osnovne aktivnosti tijekom dugog razdoblja.

2.6. Sklapanje ugovora o radu, objava interne dokumentacije poduzeća.

2.7. Izrada proračuna poduzeća za različita razdoblja.

2.8. Zaštita interesa tvrtke pri radu s vladine agencije, sudovi, vlasti.

2.9. Zastupanje interesa tvrtke tijekom pregovora s partnerima, dobavljačima, izvođačima i potrošačima.

1. Prava direktora operacija

3.1. Izrada prijedloga za optimizaciju svih aspekata aktivnosti tvrtke.

3.2. Samostalno donošenje odluka o operativnim aktivnostima i njihovo priopćavanje podređenima.

3.3. Zastupanje interesa društva pred partnerima i nadležnim tijelima državna vlast bez punomoći.

3.4. Sklapanje ugovora o radu, izdavanje naloga i drugih lokalnih propisa.

3.5. Dobivanje svih socijalnih jamstava predviđenih zakonom i ugovorom o radu.

1. Odgovornost direktora operacija.

4.1. Direktor operacija odgovoran je za sve svoje postupke u skladu sa zahtjevima ruskog zakonodavstva.

4.2. Direktor operacija je dužan pridržavati se internih propisa pravilnik o radu te zahtjeve ugovora o radu i dodatnih sporazuma uz njega.

4.3. Za nanošenje materijalne štete poslodavcu, operativni direktor je odgovoran u skladu sa zahtjevima radnog zakonodavstva Ruske Federacije. Prilikom zapošljavanja operativni direktor potpisuje ugovor o punoj financijskoj odgovornosti.

4.4. Operativni direktor može biti priveden pravdi zbog kršenja uvjeta, ugovora o radu i drugih prekršaja predviđenih radno zakonodavstvo.

Preuzmite “Opis poslova načelnika operativni menadžment(ruski)" s Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (naziv ustanove, organizacije) ODOBRENO (ovlaštena osoba) (ime i prezime, potpis) » » 200_ OPIS POSLOVA VODITELJA OPERATIVNOG ODJELA I. Opće odredbe

1. Ovom uputom utvrđuje se opseg i sadržaj poslova voditelja Odjela, postupak interakcije s odjelima Banke te zahtjevi za razinu stručno-teorijske osposobljenosti.
2. U obavljanju poslova koji su mu stavljeni na raspolaganje, voditelj Odsjeka se rukovodi: - Zakonom Ukrajina, - Povelja Banke, - odluke Vijeća i Uprave Banke, - Pravilnik o operativnom upravljanju, - Opis poslova voditelja Odjela.
3. Voditelj Odjela odgovoran je izravno zamjeniku predsjednika Uprave Banke.

Glavni operativni direktor: opis posla

U U zadnje vrijeme Prisutnost u tvrtki posebne osobe - menadžera koji bi se bavio operativnim pitanjima - postaje aktualnija nego ikada. Danas je direktor operacija u St. Petersburgu jedno od najtraženijih radnih mjesta: ambiciozan, moderna poduzeća moraju biti fleksibilni i brzo reagirati, pridajući veliku pozornost poboljšanju učinkovitosti svog rada i smanjenju troškova materijala i rada. Operativne aktivnosti su one aktivnosti poduzeća čija je svrha ostvarivanje dobiti ili rješavanje drugih problema. proizvodne zadatke: obavljanje poslova ili pružanje usluga, proizvodnja proizvoda, prodaja robe i sl.
d. Govorenje jednostavnim riječima, poslovne aktivnosti uključuju sve aktivnosti poduzeća, osim investicijskih i financijskih.

Opis poslova direktora operacija

Također, organizira rad i učinkovita interakcija svih strukturnih odjela, radionica i proizvodnih jedinica usmjerava svoje aktivnosti prema razvoju i unapređenju proizvodnje, vodeći računa o društvenim i tržišnim prioritetima, povećanju učinkovitosti poduzeća, povećanju količine prodaje i povećanja dobiti, kvalitete i konkurentnosti proizvedenih proizvoda, njihova usklađenost s međunarodnim standardima u cilju osvajanja domaćeg i inozemnog tržišta i zadovoljenja potreba stanovništva za odgovarajućim vrstama domaćih proizvoda. Direktor poduzeća osigurava da poduzeće ispunjava sve obveze prema saveznom, regionalnom i lokalnom proračunu, državnim izvanproračunskim društvenim fondovima, dobavljačima, kupcima i vjerovnicima, uključujući bankarske institucije, kao i gospodarske i radne ugovore (ugovore) i poslovne planovi.

Šef odjela

Stoga, posebno u Seed Stageu, osnivači tvrtke su uključeni u izradu plana i strategije razvoja tvrtke, izradu konkretnih zadataka i njihovu raspodjelu između sebe. Staply iskustvo U našem startupu Staply, kao što već znate, postoje 2 osnivača - Gregory i ja. Dogovorili smo se da ću ja biti generalni direktor, Grigorij - direktor operacija.

Pažnja

Raspodjela dionica tvrtke je 30% za mene, 70% za Gregoryja. Napominjem da posjedovanje većeg broja dionica u poduzeću ne znači da osoba treba zauzimati viši položaj u odnosu na one koji posjeduju manji postotak dionica. U Staplyju smo odlučili da direktor operacija odgovara generalnom direktoru, budući da ja razvijam strategiju razvoja tvrtke + imam iskustvo upravljanja u IT tvrtki.

Opis poslova operativnog direktora trgovačkog lanca

Info

Njemu je dodijeljena odgovornost nadzirati zaposlenike kako ne bi kršili sigurnosna pravila te kako bi proizvedeni proizvodi bili visoke kvalitete i zadovoljavali sve standarde. Sve je njegova odgovornost troškovi proizvodnje i poštivanje rokova radova. Opis poslova izvršnog direktora uključuje potrebu za poduzimanjem mjera koje mogu povećati učinkovitost proizvodnje, provođenje radnji usmjerenih na smanjenje nedostataka proizvoda i mjere optimizacije tehnološki procesi, kao i povećanje produktivnosti rada.

Savepearlharbor

Djelovati u ime organizacije (poduzeća) bez punomoći. 3.5. Otvaranje tekućih i drugih računa u bankarskim institucijama. 3.6. Upravljati sredstvima i imovinom organizacije (poduzeća) u skladu sa zahtjevima odgovarajućih propisa i statuta organizacije (poduzeća).

3.7. Zaključiti ugovori o radu(ugovori). 3.8. Izdaje punomoći za građanske poslove, zastupanje i sl. 3.9. Zahtijevati od uprave poduzeća pomoć u obavljanju profesionalnih dužnosti i ostvarivanju prava. 3.10. Za dodatni odmor uz glavni. 3.11. Za sva socijalna jamstva predviđena zakonom.

3.12. [Druga prava predviđena zakonodavstvom o radu]. 4. Odgovornost radnika Direktor operacija je odgovoran za: 4.1.

Opis poslova direktora poduzeća

Upravljanje administrativnim djelatnicima također je pod njegovom kontrolom ako njihovo osoblje prelazi 100 ljudi. Operativni direktor mora pratiti pravovremeno ispunjavanje rokova za podmirivanje obveza prema kupcima društva. Mora se baviti i svim drugim operativnim pitanjima, uključujući obavljanje proizvodnih usluga, kontrolu informacijske tehnologije, posao tehnička podrška i slični radni momenti. Kategorije poslova U praksi, u moderne tvrtke Zahtijeva zaposlenike na vodećim položajima koji spadaju u četiri kategorije odgovornosti COO-a. Možete odabrati pravu vrstu zaposlenika samo ako jasno definirate koje ciljeve tvrtka postavlja pred sebe i koji se rezultati traže od takvog zaposlenika. Inovator Tvrtke najčešće trebaju inovatora.

Direktor operacija

Najviše najbolja opcija izvršit će se odabir djelatnika koji svojim znanjem i vještinama može nadopuniti postojeći menadžment. Dva su primjera koji mogu pokazati idealnu kombinaciju principa rada dvoje ljudi na rukovodećim pozicijama. U prvom slučaju, generalni direktor može biti mekan i liberalan, dok operativni direktor, naprotiv, može biti tvrd i vrlo pažljivo provjeravati sva područja rada tvrtke.

U drugom slučaju, idealna kombinacija je generalni direktor koji je uključen u razvoj tvrtke, traženje novih niša na tržištu i druga vanjska pitanja, a drugi menadžer bi se trebao baviti internim procesima i pratiti financije poduzeća. . Što treba znati raditi osoba koja želi zauzeti ovu poziciju? Prije svega, pri zapošljavanju na ovu poziciju gleda se na dostupnost više obrazovanje.

Opis poslova direktora operacija

izgledi za razvoj ove industrije;

• specijalizacija, profil, značajke strukture poduzeća;
• tehnologiju proizvodnje proizvoda organizacije i mogućnosti njezinih proizvodnih pogona;
• metode upravljanja i upravljanja poduzećem u tržišnom gospodarstvu;
• značajke izrade i koordinacije poslovnih planova za gospodarske i financijsko-ekonomske aktivnosti organizacije;
• značajke razvoja programa za ulazak na nova tržišta;
• postupak organiziranja proizvodnje i rada, izrade i sklapanja ugovora o radu i uređenja socijalno-radnih odnosa;
• osnove ekonomije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja;
• zakonodavstvo o radu i zaštiti na radu Ruske Federacije;
• pravila i propisi zaštite na radu, sigurnosti, industrijske sanitarne zaštite i zaštite od požara.

Personalisti! Molim vas, pomozite mi ovo shvatiti.

Uvjeti za osposobljenost direktora poduzeća 3) Zahtjevi za osposobljenost za direktora poduzeća. Tipičan opis posla za direktora poduzeća trebao bi uključivati ​​odjeljak pod naslovom "Kvalificirani zahtjevi". Za direktora poduzeća - viša stručna (tehnička ili inženjersko-ekonomska) naobrazba i radno iskustvo na rukovodećim poslovima u odgovarajućoj djelatnosti poduzeća u trajanju od najmanje 5 godina.

1. Opće odredbe 1. Direktor organizacije spada u kategoriju menadžera. 2. Na mjesto ravnatelja organizacije imenuje se osoba s visokom stručnom spremom i radnim iskustvom na rukovodećim poslovima od najmanje 5 godina. 3. Ravnatelja udruge imenuje i razrješava (odlukom osnivač udruge, skupština utemeljitelja ili drugo tijelo) 4.

Radne obveze direktora operacija

Na primjer, ako ne koristite ovu frazu i napišete, na primjer, u opisu posla - "Upravljanje prodajom", tada će kasnije biti teško dokazati da osoba nije ispunila ovu dužnost posla. Primjerice, takva osoba uvijek može reći da je upravljala prodajom tražeći outsourcing tvrtke koje bi mogle pomoći u prodaji, dok ostali poslovi nisu dovršeni. Ovaj izraz pomoći će spriječiti ovu situaciju. Kako bi se tvrtka dodatno zaštitila, bolje je unaprijed, prije potpisivanja ugovora, raspraviti koji se konkretni zadaci planiraju obavljati na ovom području.
Nakon toga, ne zaboravite ih navesti nakon izraza "uključujući, ali ne ograničavajući se na". Što je sljedeće? U sljedećem ću članku početi raščlanjivati, redak po redak, naš sporazum između osnivača. Ako želite, naš predložak možete koristiti u svojoj tvrtki.

Odobravam [pozicija, potpis, puno ime rukovoditelja ili druge službene osobe ovlaštene za davanje suglasnosti na opis poslova] [datum, mjesec, godina] M.P. 1. Opće odredbe 1.1. Direktor operacija spada u kategoriju menadžera i neposredno je podređen generalnom direktoru organizacije (poduzeća). 1.2. Za direktora operacija prima se osoba koja ima višu stručnu spremu i radno iskustvo na rukovodećim poslovima u odgovarajućoj djelatnosti u trajanju od najmanje [vrijednost] godina. 1.3. Direktor operacija se zapošljava i razrješava nalogom glavnog direktora. 1.4.

Glavni operativni direktor: opis posla

Posao direktora operacija Obično je direktor operacija druga osoba u poduzeću koja je odgovorna za upravljanje i kontrolu operativnih aktivnosti u poduzeću, a kasnije iu grupi društava. U nekim tvrtkama direktor operacija odgovara generalnom direktoru.
U drugima, direktor operacija odgovara osnivačima/dioničarima tvrtke. Također sam upoznat s tvrtkama u kojima je direktor operacija zamjenik generalnog direktora.

U svojoj tvrtki možete sami odlučiti koje će radne obveze i kome će odgovarati direktor operacija - kao što vidite, ovdje nema standarda. Dodatno, u startup okruženju, zbog nedostatka resursa, osnivači tvrtke kombiniraju rad na više pozicija odjednom - generalni direktor, direktor operacija, direktor marketinga, direktor prodaje, programer.

Opis poslova direktora operacija

Profesionalno važne kvalitete: [popis kvaliteta]. 2. Radne obveze radnika Direktoru poslova određuju se sljedeći poslovi: 2.1.

Obavljanje upravljanja dnevnim financijskim i ekonomskim aktivnostima organizacije (poduzeća) u skladu s sastavni dokumenti. 2.2. Organizacija rada i učinkovita interakcija svih strukturnih odjela organizacije (poduzeća), poduzimanje mjera za poboljšanje učinkovitosti organizacije (poduzeća).
2.3. Obavlja upravljanje svim funkcionalnim dijelovima organizacije (poduzeća) preko voditelja tih odjela koji su mu podređeni. 2.4.

Šef odjela

Pažnja

Surađuje s bankama po pitanju plasiranja raspoloživih sredstava na bankovne depozite (certifikate) i stjecanja visokolikvidnih državnih vrijednosnih papira, prati vođenje računovodstvenih poslova s ​​ugovorima o depozitu i kreditu, vrijednosni papiri. 3. Prava direktora poduzeća Direktor organizacije ima pravo: 1.

Opis poslova operativnog direktora trgovačkog lanca

Savjeti za traženje posla, publikacije za tražitelje posla Direktor operacija Direktor operacije kontrolira sve procese koji se odvijaju u strukturi poduzeća i osigurava nesmetan rad mreže. Velika odgovornost leži na ramenima menadžera koji nadzire prodajna mjesta i koordinaciju između njih.

Danas nema dovoljno takvih stručnjaka na tržištu rada u zemlji. U budućnosti se planira otvaranje novih trgovina pa će popularnost ovog zanimanja rasti, ali i njihove plaće.
Glavne funkcije direktora operacija.Odgovornosti ovog stručnjaka uključuju nadzor nad kvalitetom obavljenog posla i poštivanje sigurnosnih propisa, kao i stvaranje sustava za motiviranje osoblja, uključujući operatere pozivnog centra.

Savepearlharbor

Obrazovanje je više, najčešće magistri ili osobe s višim znanstvenim zvanjem. Specijalizacija koju direktor operacija ima obično ovisi o djelatnosti tvrtke.

Najčešće su ljudi na ovoj poziciji dio uprave ili izvršnog menadžmenta tvrtke. Većina operativnih direktora u svom radu posebno privlači široko područje odgovornosti i mnoštvo zadataka koje treba riješiti.
Istovremeno, operativni menadžeri, u pravilu, kritične ili nestabilne uvjete smatraju povoljnim radnim okruženjem u kojem je potrebno uočiti nove trendove i pronaći nove perspektive za razvoj poslovanja.

Opis poslova direktora poduzeća

Ovaj će stručnjak moći preuzeti odgovornost održavanja novog strateški pravac, upravljati provedbom skupa mjera koje povećavaju učinkovitost poduzeća. U ovom slučaju, trebali biste odabrati kandidate koji imaju karizmu, oni moraju privući pozornost na sebe kako bi zainteresirali zaposlenike za svoje ideje i vodili osoblje prema postizanju ciljeva organizacije.

Važno

Mentor Ako tvrtka ima mladog i neiskusnog direktora, onda vrijedi razmisliti o vrsti - mentor. Stručnjak u ovom području postat će solidna podrška; pomoći će u otklanjanju pogrešaka u poslovnim procesima, uključujući područja marketinga, financija, prodaje itd.

Direktor operacija

Samostalno donosi odluke o nagrađivanju istaknutih djelatnika i privođenju novčano-stegovnoj odgovornosti prekršitelja proizvodne i radne discipline. 5. Zahtijevati od zaposlenika da ispune radne obveze i pažljiv odnos prema imovini poslodavca i drugih zaposlenika, poštivanje internih radnih propisa organizacije. 4. Odgovornost direktora poduzeća Direktor organizacije odgovoran je u sljedećim slučajevima: 1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje svojih službenih dužnosti predviđenih ovim opisom poslova, u granicama utvrđenim radnim zakonodavstvom Republike Hrvatske. Ruska Federacija. 2. Za prekršaje počinjene tijekom obavljanja djelatnosti, u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije. 3.

Opis poslova direktora operacija

Glavni pravci njegovih aktivnosti: - razvija politiku cijena, upravlja razvojem asortimana i njegovom klasifikacijom; - odabire strategiju suradnje s dobavljačima, normalizira i optimizira zalihe proizvoda; - planira metode za upravljanje tokovima potrošača; - analizira čimbenike koji utjecaj na izbor potrošača, analiza ponašanja vjerojatnih potrošača, dijagrami izgleda trgovački podovi, pravila za učinkovite oznake cijena; - gradi učinkovit sustav o upravljanju maloprodajna mreža, raspodjeljuje odgovornosti među osobljem; - osigurava automatizaciju trgovine i sigurnosni sustav, preventivne mjere za smanjenje gubitaka; - radi sa zaposlenicima, povećava učinkovitost već funkcionirajućeg sustava; - razvija strategiju za poboljšanje mreže (izbor ciljanu publiku, označavanje na tržištu prodaje, razvoj programa vjernosti i sl.).

Personalisti! Molim vas, pomozite mi ovo shvatiti.

U svom radu, ravnatelj organizacije rukovodi se:

• zakonodavstvo Ruske Federacije;
• statut organizacije;
• ovaj opis posla;
• interni radni propisi organizacije;
• odluke (osnivač organizacije, Glavna skupština osnivači ili drugo tijelo)

2. Radne obveze direktora poduzeća Direktor organizacije: 1. Rukovodi u skladu s trenutno zakonodavstvo sve vrste aktivnosti organizacije. 2. Organizira rad i učinkovitu interakciju proizvodnih jedinica, radionica i drugih strukturnih odjela. 3. Osigurava da organizacija ispunjava zadatke u skladu s utvrđenim kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima, sve obveze prema dobavljačima, kupcima i bankama. 4.

Radne obveze direktora operacija

Upravljanje zadacima osnivača društva, uključujući generalnog direktora, zaposlenike (ako su angažirani), treće osobe, uključujući slobodnjake, fizičke i pravne osobe).

• Upravljanje svim aktivnostima dizajna, uključujući, ali ne ograničavajući se na: UI (korisničko sučelje)/UX (korisničko iskustvo) razvoj i analizu, koordinaciju rada vanjskih dizajnera. (Upravljanje svim zadacima dizajna, uključujući, ali ne ograničavajući se na: razvoj i analiza običaj
• sučelja i skripte, koordinacija rada vanjskih dizajnera).
• Administracija testiranja proizvoda. (Upravljanje testiranjem proizvoda)
• Upravljanje svim marketinškim aktivnostima, uključujući, ali ne ograničavajući se na razvoj marketinške strategije, traženje kreativnih i PR (odnosi s javnošću) agencija, pripreme izložbi.

Predstavnik profesije izvršnog direktora je čelnik koji odgovara samo generalnom direktoru (ili skupštini osnivača, ako postoji). Funkcije izvršnog direktora uključuju pažljivo praćenje financijskih tokova, upravljanje osobljem tvrtke i rješavanje svih organizacijskih problema proizvodnje i prodaje roba ili usluga.

Velika odgovornost, veliki broj zaduženja i izuzetno visoke plaće čine ovo zanimanje vrlo prestižnim.

Za svaki prosjek i neophodan je izvršni direktor veliki posao. U pravilu, što je veće poduzeće, to je više potreban takav menadžer.

Povijest profesije

Svaki radni tim uvijek treba vođu koji može usmjeriti ljude na postizanje zajedničkog cilja. Ako su tijekom primitivnog komunalnog sustava čelnici imali ulogu vođe, onda su u moderno doba oni to i bili generalni direktori.

Šef odjela

Oni raspoređuju odgovornosti, organiziraju ljude i upravljaju radom tima.

S razvojem gospodarstva i nastankom velike korporacije, direktori su počeli zapošljavati pomoćnike: izvršne, financijske i komercijalne direktore.

Odgovornosti izvršnog direktora

Glavne radne obveze izvršnog direktora su:

• upravljanje poduzećem;
• koordinacija rada odjela;
• selekcija i obuka zaposlenika;
• sigurnosti Visoka kvaliteta usluge/proizvodi;
• ispunjenje plana prodaje i odobrenih proračuna;
• vođenje pregovora s kupcima, izvođačima, partnerima;
• izgradnja i unapređenje poslovnih procesa;
• implementacija i kontrola standarda poslovanja poduzeća.

Uvjeti za izvršnog direktora

Glavni uvjeti za izvršnog direktora su:

• više obrazovanje;
• 3 godine radnog iskustva u području djelatnosti poslodavca;
• Iskustvo u planiranju i proračunu;
• iskustvo u pregovorima;
• upravljačke i organizacijske vještine;
• poznavanje zakonodavnih i regulatornih akata Ruske Federacije koji utječu na aktivnosti poslodavca;
• osobne karakteristike:
  • vještina vođenja;
  • fokus na rezultate;
  • otpornost na stres;
  • disciplina.

Potiče se osobni automobil.

Uzorak životopisa izvršnog direktora

Uzorak životopisa.

Kako postati izvršni direktor

Da biste postali izvršni direktor, prije svega vam je potrebna viša stručna sprema (poželjno je da odgovara području djelatnosti poslodavca). Na građevinska tvrtka zahtijevat će građevinsku izobrazbu, in medicinski centar- medicinski, u banci - ekonomski. Položaji izvršnog direktora često zahtijevaju dobro pravno znanje.

Uz visoko obrazovanje, super praktično iskustvo(minimalni uvjet - 3 godine iskustva na rukovodećoj poziciji) i skup osobnih kvaliteta: upravljanje vremenom, pregovaranje, vodstvo.

Plaća izvršnog direktora

Plaća izvršnog direktora varira od 20 do 150 tisuća rubalja mjesečno, ovisno o gradu i veličini tvrtke. Uz plaću, direktor uvijek ima i bonus komponentu, ovisno o postignutim rezultatima.

Prosječna plaća izvršnog direktora je 70 tisuća rubalja mjesečno.

Šef odjela

Šef odjela kontrolira sve procese koji se javljaju u strukturi poduzeća, osigurava neprekinuti rad mreže.

Opis poslova direktora operacija

Velika odgovornost leži na ramenima menadžera koji nadzire prodajna mjesta i koordinaciju između njih.

Danas nema dovoljno takvih stručnjaka na tržištu rada u zemlji. U budućnosti se planira otvaranje novih trgovina pa će popularnost ovog zanimanja rasti, ali i njihove plaće.

Glavne funkcije COO-a

Odgovornosti ovog stručnjaka uključuju nadzor kvalitete obavljenog rada i poštivanje sigurnosnih propisa, kao i stvaranje sustava motivacije za osoblje, uključujući operatere pozivnog centra. Glavni pravci njegovih aktivnosti:
— razvija politiku cijena, upravlja razvojem asortimana i njegovim razvrstavanjem;
— odabire strategiju suradnje s dobavljačima, normalizira i optimizira zalihe proizvoda;
— planira metode za upravljanje tokovima kupaca;
— analizira čimbenike koji utječu na izbor potrošača, analizira ponašanje potencijalnih potrošača, raspored prodajnih podova, pravila za učinkovite oznake cijena;
— gradi učinkovit sustav upravljanja maloprodajnom mrežom, raspodjeljuje odgovornosti među osobljem;
— osigurava automatizaciju trgovine i sigurnosni sustav, preventivne mjere za smanjenje gubitaka;
— radi sa zaposlenicima, poboljšava učinkovitost već funkcionalnog sustava;
— razvija strategiju za poboljšanje mreže (odabir ciljne publike, identifikacija na tržištu prodaje, razvoj programa vjernosti, itd.).

Kvalitete direktora operacija

Takva svestranost lidera daje mu veliki kreativni potencijal i mogućnost stvarnog utjecaja na razvoj cjelokupnog poslovanja. No kombinirati odgovornosti operatera i stratega prilično je teško, za što operativni direktor mora imati niz jasnih liderskih kvaliteta. Stručnjak, uspoređujući dobivene podatke, mora biti u stanju prepoznati nove trendove i razviti nove pristupe izgradnji poslovanja u budućnosti. Glavne kvalitete ove specijalnosti su sposobnost analize i predviđanja.

Stručnjaci na ovoj poziciji, za razliku od računovođa-revizora, moraju imati sljedeće osobne kvalitete:
— samopouzdanje, učinkovitost, odgovoran odnos prema poslu, disciplina, predanost i energija;
— iskrenost i poštenje;
- komunikativnost, finoća, sposobnost pregovaranja i diplomacije;
- sposobnost improvizacije, kreativnost;
- otpornost na stresne situacije.

Vaš komentar ↓

Samoučeća organizacija (LLO) je model o kojem se relativno nedavno ozbiljno govori. Ona kombinira idealno društvo sa stajališta sustavotvornog upravljanja i proizvodnje inovacija.

Šef odjela

Jedina “mana” OOO-a je što nema veze s formacijom korporativna kultura, plan ostaje samo plan, a plan je lišen ikakvih životnih izgleda.

Godine 1990. Amerikanac Peter Senge objavio je svoje poznato djelo "Peta disciplina: Umjetnost i praksa učeće organizacije", gdje je definirao LTO kao strukturu u kojoj ljudi neprestano proširuju svoju sposobnost za stvaranje rezultata kojima zapravo teže. Prema Sengeu, postoji pet "disciplina" koje bi svaki zaposlenik u organizaciji trebao prakticirati.

• Prva "disciplina" je “Svijest o mentalnim mapama i karakteristikama apsorpcije informacija”— postavlja pozitivna pravila za komunikaciju među zaposlenicima, stvara atmosferu međusobnog razumijevanja, sprječava iskrivljavanje informacija i smanjuje razinu sukoba.
• Druga disciplina - "Poticanje kolektivnog učenja"— usmjerena je na stvaranje tima istomišljenika kroz treninge i druge načine timske interakcije u koju su svi uključeni. To stvara situaciju implicitnog učenja.
• Treća disciplina - "Stjecanje i poticanje osobne izvrsnosti" posvećena materijalnim i nematerijalnim poticajima za profesionalni razvoj.
• Četvrta disciplina - “Razvijanje sposobnosti sagledavanja perspektive i stvaranja bolje budućnosti”— pomaže svakom zaposleniku da nauči procijeniti razinu svog profesionalnog razvoja: u kojoj su fazi sada, gdje bi trebali težiti i koji su resursi potrebni za to. To omogućuje rad na postizanju ciljeva, razvijanje osjećaja svrhe i adekvatnu procjenu ponašanja.
• Peta disciplina - "Razvoj sistemskog razmišljanja"- fokusira se na jasno definiranje svoje uloge u opća struktura interakcije, prihvaćanje odgovornosti i sposobnost predvidjeti detalje provedbe svojih projekata.

Drugi, “europski” COO model, razvili su T. Boydel, N. Dixon i P. Senge. Oni identificiraju 11 karakteristika SOO:

• Pristup “učenja” razvoju strategije (strategija i politika se promatraju kao dinamične, pa se poslovni planovi stalno poboljšavaju).
• “Participativna” politika upravljanja (zaposlenici sudjeluju u razvoju strategije i politike poduzeća).
• Informacijska otvorenost (informacije se uzimaju u obzir, a ne koriste se za nagradu ili kaznu).
• Računovodstvo i kontrola aktivnosti organizacije (sustavi računovodstva, proračuna i analize izgrađeni su tako da se svaki zaposlenik osjeća odgovornim za resurse kojima upravlja tijekom rada).
• Interna razmjena usluga (divizije imaju mogućnost razmjene usluga prema vlastitom nahođenju).
• Fleksibilni mehanizmi nagrađivanja (cijelo osoblje uključeno je u proces određivanja optimalnih oblika nagrađivanja za doprinos zaposlenika ukupnim rezultatima aktivnosti organizacije).
• Struktura koja pruža mogućnosti zaposlenicima (pozicije i uloge su raspoređene tako da postoje uvjeti za eksperimentiranje i rast; svi propisi su pregovarački).
• Konstantno "skeniranje" okoliš(na svakom sastanku se sagledavaju događaji u poslovnom okruženju tvrtke, zaposlenici pažljivo analiziraju promjene na tržištu).
• Zajednički projekti organizacije i srodnih grupa (tvrtka inicira provedbu zajedničkih projekata s potrošačima i dobavljačima, ne propuštajući priliku za zajedničko učenje).
• Klima pogodna za učenje (svaki je zaposlenik predan učenju i usavršavanju onoga što radi, svatko ima pravo na pogreške i ima vremena za razgovor i analizu prakse).
• Stalni samorazvoj svakog zaposlenika (za svakog zaposlenika izdvaja se budžet za njegov samorazvoj na temama koje sam odabere).

Glavna razlika između COO-a i tradicionalne organizacije obuke osoblja, prema našem razumijevanju, je da je interakcija unutar tvrtke usmjerena ne toliko na prilagodbu tržišnim promjenama, već na aktivno formiranje tih promjena.

Stoga COO sugerira mogućnost odmaka od stereotipnih odgovora na preventivno ponašanje i kreativno upravljanje na svim razinama. (O kreativnom menadžmentu i njegovoj implementaciji nedavno smo pisali na primjeru IRB holdinga u članku “Praksa implementacije kreativnog menadžmenta”). Mnoge definicije COO-a dane su samo kroz koncept učenja, ne mislimo da je to točno, budući da je učenje sredstvo promjene primijenjeno na određeni cilj, a ne kraj. Na primjer, M. Pedler sažima da je COO organizacija koja promiče učenje za sve svoje članove i nalazi se u procesu samotransformacije.
K. Argyris i D. Schon identificirali su dva glavna ciklusa učenja.

1. Jednostruki ciklus, kada je naglasak na rješavanju problema, identificiranju i ispravljanju odstupanja. Istodobno, norme i modeli aktivnosti tvrtke u cjelini se ne mijenjaju.
2. Dvostruki ciklus u kojem tvrtka kritički analizira svoje aktivnosti i mijenja svoje norme i obrasce ponašanja. Ovaj integralni pristup rješavanju problema igra važnu ulogu u COO-u.

I. Nonaka i H. Takeuchi, razvijajući pristup Argyrisa i Schona, predlažu četiri tipa cikličkih procesa učenja (SEKI model).

1. Socijalizacija (od prešutnog do prešutnog znanja): Slijeđenje primjera, učenje metodom pokušaja i pogrešaka uz korištenje oblika mentorstva, oluje ideja i grupnih rasprava.

   U ovoj fazi znanje je teško formalizirati.

2. Eksternalizacija (od prešutnog do eksplicitnog znanja): dokumentiranje znanja pomoću metafora, analogija, teorija, infografika itd., uključujući prevođenje prešutnog znanja u eksplicitno znanje (ovo je jedan od najtežih zadataka pri izgradnji SOO).
3. Kombinacija (iz eksplicitnog znanja u eksplicitno): kategorizacija, klasifikacija i sistematizacija postojećeg znanja u banku znanja.
4. Internalizacija (od eksplicitnog znanja do prešutnog): eksplicitno znanje postaje imovina tvrtke, osoblju se nudi i preporučuje specijalizirana literatura, nove knjige i periodika, “učenje kroz rad” omogućuje vam izgradnju veza i stvaranje novih modela, to je integracija tri gore opisana procesa uz sustavno širenje eksplicitnog znanja među zaposlenicima u cijeloj tvrtki.

Ovaj model je dobra ilustracija riječi G. P. Shchedrovitskog da osoba koja prima znanje, kroz to znanje, stječe način djelovanja koji se pretvara u njegovu sposobnost. U svjetskoj praksi smatra se jednim od najperspektivnijih za stvaranje SOO-a. Nažalost, u Rusiji je ideja o tome još uvijek prilično površna.

Zanimljiv je i stav Nonake i Takeuchija o formiranju “tima stručnjaka” ili tzv. “organizatora znanja”. Ovaj tim sastoji se od “knowledge officersa” (vrhunski menadžeri), “knowledge inženjera” (srednji menadžeri) i “knowledge practitioners” (stalno zaposleni).
Službenici za znanje sposoban:

• jasno artikulirati viziju tvrtke;
• prenijeti ovu viziju članovima projektnog tima kao osnovu korporativne kulture;
• odabrati dostojnog voditelja projekta;
• ponašanje ideja, stvaranje kontroliranog kaosa unutar projektnog tima;
• zaštititi kvalitetu znanja stvorenog na temelju organizacijskih kriterija i standarda;
• uspješno koordinirati tim;
• upravljati procesom stvaranja znanja.

Inženjeri znanja sposoban:

• upravljati projektom;
• postavljati hipoteze i stvarati nove koncepte;
• kombinirati različite metodologije za stvaranje znanja;
• Poticati dijalog među članovima tima i pomoći u formuliranju prijedloga;
• stvoriti atmosferu povjerenja među članovima tima;
• predvidjeti budući plan djelovanja na temelju razumijevanja iskustva i njegove sistematizacije.

Prakse znanja mora:

• imaju visoke intelektualne sposobnosti;
• osjećaju odgovornost i potrebu za stvaranjem novih znanja;
• imati širok pogled;
• biti uspješan u komunikaciji i s klijentima i s kolegama;
• biti otvoren i iskren u raspravama i debatama.

Ciljevi formiranja JOO tradicionalno su:

• mijenjanje samog poduzeća - njegovo pretvaranje u samoučeću organizaciju;
• stvaranje jedinstvene kulture upravljanja;
• razvoj jedinstvenih standarda kvalitete za rad s klijentima;
• stvaranje kadrovske rezerve;
• zadržavanje vrijednih zaposlenika kroz razvojnu motivaciju;
• smanjenje rizika od gubitka znanja, prekida tehnološkog lanca kada netko od zaposlenika ode.

Međutim, glavni zadatak koji generalizira sve ostale je postizanje održivosti poduzeća u uvjetima oštre konkurencije. Da bi ga riješila, tvrtka mora imati vlastiti skup osnovnih alata za obuku i donošenje odluka. Sada je SOO – unatoč različitim tumačenjima i vizijama ovog alata – jedan od najsistematiziranijih alata za razvoj osoblja, na čijem su pozadini mnogi programi obuke samo male injekcije “motivacije za samorazvoj”.

“DOGOVORENO” “ODOBRENO”

Predsjednik PC Direktor CD&K “Sudjelovanje”

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___"___________2012. "___"___________2012

PRAVILNIK O POVJERENSTVU

O ZAŠTITI NA RADU

1. OPĆE ODREDBE

1.1. Ova je Uredba izrađena u skladu s Nalogom Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 29. svibnja 2006. br. 413 „O odobrenju standardna odredba u odboru (komisiji) za zaštitu na radu.

1.2 Povjerenstvo se formira na paritetnoj osnovi od predstavnika uprave i sindikata i obavlja svoje aktivnosti u cilju organiziranja suradnje i reguliranja odnosa između poslodavca i zaposlenika u području zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi.

1.3. Kolektivnim ugovorom utvrđuje se broj članova povjerenstva i mandat.

1.4. Članovi povjerenstva obavljaju svoje dužnosti volonterski, bez oslobađanja od glavnog posla. Povjerenstvo svoj rad obavlja prema planu rada koji donosi na sjednici Povjerenstva, a na koji ga odobrava njegov predsjednik. Sjednice povjerenstva održavaju se prema potrebi, a najmanje jednom tromjesečno.

1.5. U svom radu povjerenstvo surađuje s vladine agencije upravljanje zaštitom na radu, nadzor i kontrola zaštite na radu, sindikati, služba zaštite na radu obrazovna ustanova.

1.6. Za ispunjavanje dodijeljenih zadataka članovi povjerenstva (komisije) moraju proći odgovarajuću obuku iz područja zaštite na radu prema posebnom programu na tečajevima o trošku organizacije.

1.7. Komisija se u svom radu rukovodi zakonskim i drugim propisima pravni akti Ruske Federacije o radu i zaštiti na radu, kolektivni ugovor, lokalni propisi obrazovne ustanove.

2. CILJEVI POVJERENSTVA

Povjerenstvu se mogu dodijeliti sljedeći glavni zadaci:

2.1. Izrada, na temelju prijedloga stranaka, programa zajedničkog djelovanja uprave i sindikata za poboljšanje uvjeta rada i sigurnosti, sprječavanje ozljeda na radu i profesionalnih bolesti.

2.2. Razmatranje prijedloga za izradu organizacijskih, tehničkih i sanitarnih mjera za pripremu nacrta odgovarajućeg odjeljka kolektivnog ugovora.

2.3. Analiza postojećeg stanja stanja i zaštite na radu u odgojno-obrazovnoj ustanovi i priprema odgovarajućih prijedloga iz svoje nadležnosti za rješavanje problema zaštite na radu.

2.4. Informiranje radnika o stanju uvjeta rada i zaštite na radu, postojećoj opasnosti od oštećenja zdravlja i osobnoj zaštitnoj opremi na koju zaposlenici imaju pravo, naknadama i pogodnostima.

3. FUNKCIJE POVJERENSTVA

Za provođenje postavljenih zadataka povjerenstvu (povjerenstvu) dodijeliti sljedeće funkcije:

3.1. Razmatranje prijedloga uprave, unija za razmjenu, kao i pojedini radnici za stvaranje zdravih i sigurnim uvjetima rada u ustanovi i izradu preporuka koje zadovoljavaju uvjete za očuvanje života i zdravlja radnika u procesu rada.

3.2. Razmatranje rezultata ankete o stanju uvjeta i zaštite na radu na radnim mjestima, u odjelima i obrazovnoj ustanovi u cjelini, sudjelovanje u anketama na temelju zahtjeva zaposlenika i, ako je potrebno, izrada preporuka za uklanjanje utvrđenih povreda.

3.3. Proučavanje uzroka ozljeda na radu i profesionalnih bolesti, analiza učinkovitosti poduzetih mjera za uvjete rada i sigurnost, izrada informacija i analitičkih materijala o stvarnom stanju zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi.

3.4. Analiza napretka i rezultata certificiranja radnih mjesta za uvjete rada.

3.5. Pomoć upravi u uvođenju naprednijih tehnologija u obrazovni proces, nova tehnologija kako bi se stvorili zdravi i sigurni uvjeti rada.

3.6. Proučavanje stanja i uporabe sanitarnih čvorova i sanitarno-higijenskih uređaja, opskrba radnika posebnom odjećom, posebnom obućom i drugom osobnom zaštitnom opremom te ispravnost njihove uporabe.

3.7. Pružanje pomoći upravi u organiziranju obuke u poduzeću o sigurnim metodama i tehnikama za obavljanje poslova, provođenje pravovremene i kvalitetne nastave radnika o zaštiti na radu.

3.8. Sudjelovanje u radu na promicanju zaštite na radu u obrazovnim ustanovama, povećanje odgovornosti zaposlenika za poštivanje zahtjeva zaštite na radu.

4. PRAVA POVJERENSTVA

Za obavljanje dodijeljenih funkcija odbor (komisija) može imati sljedeća prava:

4.1. Primajte informacije od uprave i službe zaštite na radu obrazovne ustanove o stanju radnih uvjeta na radnom mjestu, ozljedama na radu i profesionalnim bolestima, prisutnosti opasnih i štetnih čimbenika proizvodnje.

4.2. Saslušati na svojim sjednicama izvješća uprave o provedbi njihovih obveza za osiguranje zdravih i sigurnih uvjeta rada na radnom mjestu i poštivanje jamstava prava radnika na zaštitu na radu.

4.3. Sudjeluje u radu na formiranju mjera kolektivnog ugovora o pitanjima iz nadležnosti povjerenstva.

4.4. Dati prijedloge za dovođenje zaposlenika na stegovnu odgovornost za kršenje zahtjeva normi, pravila i uputa o zaštiti na radu.

4.5. Obratite se nadležnim tijelima sa zahtjevom za kazneni progon dužnosnici u slučajevima kršenja zakonodavnih i drugih regulatornih pravnih akata o zaštiti na radu, prikrivanju nesreća na radu i profesionalnih bolesti.

4.6. Dati prijedloge za moralne i materijalne poticaje zaposlenicima radni kolektiv za aktivno sudjelovanje u radu na stvaranju zdravih i sigurnih uvjeta rada u odgojno-obrazovnoj ustanovi.

Zamjenik ravnatelja za sigurnost

Mikhailov V.B.

1. Predsjednik PC-a Ravnatelj Općinske škole br.10

   Dokument

   Dogovoreno, odobravam PredsjednikPCDirektor Općinska obrazovna ustanova srednja škola br. 10 ________ / Barskaya T.G. / … održavanje sastanka predsjednik metodičko objedinjavanje mora obavijestiti zamjenika redateljima metodično...

2. Predsjednik PC Direktor OGO SPO "SPK"

   Dokument

   ... br. 10. Kolektivnom ugovoru SUGLASNO: ODOBRAVAM: PredsjednikPCDirektor OGOU SPO "SPK" ______________N.I. Raspopova...

3. Opis poslova skladištara g br. usuglašen odobren od strane predsjednika PC ravnatelja škole

   upute

   … ____.20___ Br._____ ODOBRENO PredsjednikPCDirektorškole ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... radni propisi, naredbe i upute redateljima, pravi opis posla), ugovor o radu...

4. Predsjednik sindikalnog odbora Ravnatelj škole (3)

   Dokument

   ... termin: kalendarski dani – predsjedavajućemPC; 5 kalendarskih dana – članovi PC po prezentaciji predsjednik: 5 kalendarskih dana…. 8.3. Upaliti predsjednikPC dio certifikacijska komisija, osigurati njegovo sudjelovanje na sastancima kada direktor. 9. ROK…

5. Predsjednik PC Mbousosh br. 8 Direktor Mbousosh br. 8

   Dokument

   … srednja škola br. 8 Dogovoreno Odobriti PredsjednikPC MBOUSOSH br. 8 Direktor MBOUSOSH broj 8 ____________Karaseva N.V.

   ... škola br. 8 Dogovoreno Odobravam PredsjednikPC MBOU Srednja škola br.8 Direktor MBOU Srednja škola br. 8 ____________Karaseva...

Ostali slični dokumenti...

Leksičko značenje: definicija

Opća zaliha rječnika (od grčkog Lexikos) je kompleks svih osnovnih semantičkih jedinica jednog jezika. Leksičko značenje riječi otkriva općeprihvaćenu ideju predmeta, svojstva, radnje, osjećaja, apstraktne pojave, utjecaja, događaja i slično. Drugim riječima, određuje što određeni koncept znači u masovnoj svijesti. Čim nepoznati fenomen dobije jasnoću, specifične znakove ili se pojavi svijest o predmetu, ljudi mu dodjeljuju ime (zvučno-slovna ljuska), odnosno leksičko značenje. Nakon toga ulazi u rječnik definicija s tumačenjem sadržaja.

Rječnici online besplatno - otkrijte nove stvari

Postoji toliko mnogo poštapalica i visoko specijaliziranih izraza u svakom jeziku da je jednostavno nerealno znati sva njihova tumačenja.

U suvremenom svijetu postoji mnogo tematskih priručnika, enciklopedija, tezaurusa i glosara. Pogledajmo njihove sorte:

• Inteligentan
• Enciklopedijski
• Industrija
• Etimološke i posuđenice
• Glosari zastarjelog rječnika
• Prijevod, strani
• Frazeološka zbirka
• Definicija neologizama
• Ostalo 177+

Tumačenje riječi online: najkraći put do znanja

Lakše se izraziti, konkretnije i jezgrovitije izraziti misli, oživjeti svoj govor - sve je to moguće s proširenim vokabular. Uz pomoć resursa How to all odredit ćete značenje riječi na internetu, odabrati srodne sinonime i proširiti svoj vokabular.

Posljednja se točka može lako dovršiti čitanjem fikcija. Postat ćete eruditniji, zanimljiviji sugovornik i podržavat ćete razgovore o raznim temama. Za zagrijavanje unutarnjeg generatora ideja, književnicima i piscima bit će korisno saznati što znače riječi, recimo, iz srednjeg vijeka ili iz nekog filozofskog rječnika.

Globalizacija uzima svoj danak. To utječe na pisanje. Mješovito pisanje ćirilice i latinice, bez transliteracije, postalo je moderno: SPA salon, modna industrija, GPS navigator, Hi-Fi ili High End akustika, Hi-Tech elektronika. Kako biste ispravno protumačili sadržaj hibridnih riječi, mijenjajte jezične rasporede tipkovnice. Neka vaš govor razbije stereotipe. Tekstovi uzbuđuju osjetila, ulijevaju eliksir u dušu i nemaju rok trajanja. Sretno s kreativnim eksperimentima!

Projekt How to all se razvija i ažurira modernim rječnicima s vokabularom u stvarnom vremenu. Ostanite s nama. Ova stranica vam pomaže da pravilno govorite i pišete ruski. Recite o nama svima koji studiraju na sveučilištu, u školi, pripremaju se za polaganje jedinstvenog državnog ispita, pišu tekstove i uče ruski jezik.