M.: 2007. - 304 str.

Udžbenik predstavlja daljnji razvoj pitanja iz teorije i prakse općeg upravljanja organizacijom, koja su bila predmet autorovih prethodno objavljenih radova. Nova poglavlja i Dodatni materijali odražavaju teoriju i praksu menadžmenta u domaćim i stranim poduzećima (organizacijama), što je i predodredilo naziv udžbenika.

Za studente, diplomante, specijaliste koji studiraju suvremeni problemi i organizacijske sposobnosti.

Format: pdf/zip

Veličina: 3,08 MB

/Preuzmi datoteku

Sadržaj
UVOD 10
POGLAVLJE 1. OPĆI MENADŽMENT: POJMOVI, EVOLUCIJA
Ciljevi učenja 12
1.1. POJAM OPĆEG UPRAVLJANJA 12
1.1.1. Opće upravljanje i upravljanje 12
Definicija “opće uprave” 12
“Menadžment” i “menadžment” su međusobno zamjenjivi pojmovi 14
1.1.2. Menadžment kao funkcija i proces 15
Vrste aktivnosti upravljanja 15
Menadžment kao proces 15
1.1.3. Menadžment su menadžeri 15
Organizaciju vode ljudi 15
Kontrolni uređaj 16
1.1.4. Menadžment je umjetnost i znanost 16
Menadžment kao umjetnost 16
Menadžment je nauka 17
1.2. RAZVOJ TEORIJSKIH OSNOVA MENADŽMENTA 17
1.2.1. Evolucija misli menadžmenta u 20. stoljeću 17
20. stoljeće: prvi radovi o teoriji upravljanja 18
Znanstvena načela menadžmenta 20
Razvoj znanosti o menadžmentu u prvoj polovici 20. stoljeća 23
Druga polovica 20. stoljeća: zaokret u razvoju teorijske osnove kontrola 26
Nova načela upravljanja 29
Menadžerski aspekti ekonomskih reformi 30
1.2.2. Novi pristupi upravljanju organizacijama u Ruska Federacija 31
Predreformska paradigma socijalističkog upravljanja proizvodnjom 31
Nova paradigma upravljanja u tranziciji 33
Zaključci 38
Pitanja za ispit 38
POGLAVLJE 2. PREDMET UPRAVLJANJA - ORGANIZACIJA
Ciljevi učenja 40
2.1. POJAM I TEORIJSKE OSNOVE ORGANIZACIJE 40
2.1.1. Definicija pojma i uloge organizacija u društvu... 40
Organizacija: pojam i značajke 40
Uloga organizacije u društvu 41
Organizacije i menadžment 42
2.1.2. Organizacija kao sustav 44
Koncept organizacijski sustav 44
Vanjsko okruženje organizacijskog sustava 44
Interno okruženje organizacijskog sustava 50
Povezanost unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije... 50
2.1.3. Organizacija kao sustav procesa 51
Vrste procesa u organizaciji 51
Sastav glavnih procesa 52
Sastav pomoćnih procesa 53
Procesi upravljanja 54
2.1.4. Opis organizacije kao objekta upravljanja 56
Parametri opisa 56
Vrijednost parametara za karakterizaciju organizacije.... 56
2.2. KLASIFIKACIJA ORGANIZACIJA 61
2.2.1. Kriteriji za klasifikaciju organizacija 61
Klasificirajući organizacije na formalne i neformalne 61
Prema obliku vlasništva 62
U odnosu na dobit 62
Po organizacijsko-pravnim oblicima 62
Prema veličini organizacije 62
2.2.2. Integracija organizacija 66
Pojam integracije 66
Vrste integracije 66
2.3. UDRUGE, MREŽE, SINDIKATI KAO OBJEKTI UPRAVLJANJA 70
2.3.1. Korporativna udruženja 70
Spajanja 70
Financijske i industrijske grupe (FIG) 71
2.3.2. Poduzetničke mreže, alijanse 73
Razlozi stvaranja i koristi poduzetničke mreže i sindikati 73
Karakteristične značajke mrežnih formacija 76
Načela upravljanja mrežne formacije 76
Značajke upravljanja virtualnom korporacijom 78
Zaključci 79
Pitanja za ispit 79
POGLAVLJE 3. MENADŽER U ORGANIZACIJI
Ciljevi učenja 81
3.1. VODITELJ - PROFESIONALNI VODITELJ 81
3.1.1. Karakteristike i sadržaj menadžerskog posla 81
Karakteristike rada menadžera 81
Sadržaj rada menadžera - funkcije upravljanja 83
3.1.2. Zahtjevi za menadžere 84
Upravljačko osoblje 84
Uloga menadžera u organizaciji 85
Uvjeti za posebna znanja i vještine 88
Zahtjevi za ljudske kvalitete 89
3.1.3. Karakteristike menadžera 21. stoljeća 92
Uvjeti i faktori koji oblikuju menadžerske osobine 92
Model modernog menadžera 94
Poduzetništvo i menadžer 95
Nova uloga vodstva 97
3.2. PODJELA RADA U MENADŽMENTU 100
3.2.1. Funkcionalna podjela rada u menadžmentu 100
Menadžeri specijalizirani za obavljanje funkcija upravljanja 100
Generalni (linijski) menadžeri 100
3.2.2. Strukturna podjela rada 101
Dva pristupa strukturnoj podjeli rada 101
Vertikalna podjela rada 102
Horizontalna podjela rada 105
3.2.3. Podjela rada prema ulozi menadžera u procesu upravljanja 105
Kategorije rukovodećih radnika 105
Voditelj organizacije 106
3.3. KOOPERACIJA RADA U UPRAVLJANJU 109
3.3.1. Mehanizmi radne suradnje u upravljanju 109
Suradnja i koordinacija 109
Novi mehanizmi suradnje 110
3.3.2. Grupni (timski) rad i njegova nova uloga 110
Definicija pojmova 110
Vrste grupa u organizacijama 111
Dobrobiti i učinkovitost grupnog rada 113
Zaključci 114
Pitanja za ispit 114
POGLAVLJE 4. PROCES I METODE UPRAVLJANJA
Ciljevi učenja 116
4.1. OSNOVNI POJMOVI PROCESA MENADŽMENTA 116
4.1.1. Pojam i glavni elementi procesa upravljanja... 116
Definicija pojmova 116
Komponente procesa odlučivanja 118
4.1.2. Problem ili prilika 119
Definicija pojmova 119
Pravila za formuliranje problema 120
Problemska situacija 120
4.1.3. Sudionici u procesu odlučivanja 123
Subjekti odluke 123
Odluke koje se donose pojedinačno 124
Odluke koje donose grupe ljudi 125
4.1.4. Rješenje 127
Zahtjevi za rješenja 127
Klasifikacija otopina 128
Programabilna i neprogramabilna rješenja 129
4.2. OSNOVNI POJMOVI PROCESA ODLUČIVANJA... 130
4.2.1. Racionalni (klasični) model procesa odlučivanja 131
Koraci procesa 131
Ciljevi i kriteriji za vrednovanje akcija 133
Organizacija i kontrola provedbe odluka 136
Ograničenja u korištenju modela racionalnog odlučivanja 137
4.2.2. Alternativni modeli procesa odlučivanja... 137
Model ograničene racionalnosti 137
Retrospektivni model 139
4.3. METODE KONTROLNOG PROCESA 139
4.3.1. Opće znanstvene metode 140
Sustavni pristup 140
Integrirani pristup 140
Modeliranje 141
Ekonomsko-matematičke metode 141
Eksperimentiranje 142
Specifični povijesni pristup 143
Metode sociološkog istraživanja 144
4.3.2. Specifične metode upravljanja 144
Metode upravljanja funkcionalnim podsustavima organizacije 144
Metode za obavljanje funkcija općeg upravljanja 145
Metode rješavanja problema 146
Zaključci 156
Pitanja za ispit 157
POGLAVLJE 5. PLANIRANJE I STRATEGIJA RAZVOJA ORGANIZACIJE
Ciljevi učenja 159
5.1. PLANIRANJE KAO FUNKCIJA UPRAVLJANJA 159
5.1.1. Sustav organizacijskih planova 159
Definicija pojmova 159
Planiranje u organizaciji 161
Suvremeni pristupi Strateško planiranje i njegove uloge 163
5.1.2. Organizacijski ciljevi 165
Misija 165
Vizija i ciljevi 168
Ciljno grupiranje 170
Drvo ciljeva 176
5.1.3. Sustav upravljanja temeljen na ciljevima (rezultatima) 177
Načela sustava upravljanja prema ciljevima 177
Faze procesa upravljanja prema ciljevima 178
Koncept upravljanja temeljen na rezultatima 179
Prednosti i nedostaci sustava upravljanja temeljenog na ciljevima (rezultatima) 180
5.2. ORGANIZACIJSKA STRATEGIJA 181
5.2.1. Model strateški menadžment 181
Definicija strategije 181
Faze i elementi modela strateškog menadžmenta... 182
5.2.2. Analitički rad u odabiru i opravdavanju strategije organizacije 187
Faktorska analiza vanjsko okruženje 187
Faktorska analiza unutarnje okruženje 191
Strateške alternative 194
5.3. ORGANIZACIJA PROVEDBE PLANOVA 197
5.3.1. Uvjeti za provedbu strategije 197
Model provedbe strategije 197
Alati za implementaciju strateški planovi 198
5.3.2. Provođenje planiranih promjena u organizaciji 200
Načela provedbe i sadržaj promjena 200
Organizacija rada na realizaciji planova 202
Zaključci 204
Pitanja za ispit 204
POGLAVLJE 6. ORGANIZACIJSKA UPRAVLJAČKA STRUKTURA
Ciljevi učenja 206
6.1. POJAM, NAČELA I PRISTUPI IZGRADNJI UPRAVLJAČKE STRUKTURE 206
6.1.1. Upravljačka struktura kao dio organizacijska struktura 206
Organizacijska struktura i struktura upravljanja organizacijom 207
Definicija koncepata strukture upravljanja 208
Karakteristike strukture upravljanja 209
6.1.2. Načela izgradnje upravljačkih struktura 213
Novo razumijevanje klasičnih načela menadžmenta.... 213
Načela formiranja upravljačkih struktura 215
6.1.3. Tipični pristupi izgradnji upravljačkih struktura. . . 216
Formiranje hijerarhijskih i birokratskih upravljačkih struktura 216
Formiranje organskih upravljačkih struktura 218
Usporedba dvaju pristupa upravljačkim strukturama zgrade 220
6.2. VRSTE ORGANIZACIJSKIH UPRAVLJAČKIH STRUKTURA 222
6.2.1. Odabir upravljačke strukture 222
Situacijski faktori izbora 222
Podjela poslova upravljanja 223
Razina centralizacije i decentralizacije 224
Mehanizmi koordinacije 224
6.2.2. Vrste upravljačkih struktura 225
Linearno-funkcionalna struktura upravljanja 225
Divizijska upravljačka struktura 228
Struktura upravljanja projektom 234
Matrix struktura upravljanja 236
Brigadni ustroj rada i upravljanja 238
6.3. SUVREMENI TRENDOVI RAZVOJA I OCJENA UPRAVLJAČKE STRUKTURE ORGANIZACIJE 242
6.3.1. Moderne tendencije u razvoju upravljačkih struktura 242
6.3.2. Upravljačke strukture u različitim fazama organizacijskog rasta 244
6.3.3. Procjena upravljačke strukture organizacije 246
Za postizanje ciljeva organizacije 246
Prema parametrima upravljačkog sustava 246
Zaključci 249
Pitanja za ispit 250
POGLAVLJE 7. MOTIVACIJA, KONTROLA I UČINKOVITOST UPRAVLJANJA
Ciljevi učenja 251
7.1. FUNKCIJA MOTIVACIJE U MENADŽMENTU 251
7.1.1. Uloga motivacije u menadžmentu 252
Narod - glavni izvor učinkovit razvoj 252
Motivirano osoblje - složni tim 252
7.1.2. Motivacija kao funkcija procesa upravljanja 253
Definicija motivacije kao procesa 253
Teorijske osnove motivacije 254
Metode motivacije 256
7.1.3. Sustav cjeloživotnog učenja kao faktor motivacije 258
Suvremeni pogledi na organizaciju koja uči 258
Piramida razvoja menadžerskih vještina 259
Sustav kontinuiranog usavršavanja menadžera 260
Suvremeni pristupi obuci menadžera 262
Diferencijacija obuke za menadžere 263
7.2. KONTROLNA FUNKCIJA U ORGANIZACIJI 266
7.2.1. Pojam i sadržaj kontrole 266
Kontrola - funkcija procesa upravljanja 266
Faze procesa kontrole 267
7.2.2. Vrste kontrole u organizaciji 270
Učestalošću kontrole 270
Po funkcionalnim podsustavima 272
7.2.3. Metode kontrole 272
Opće metode 272
Usporedna analiza 273
Potpuna kontrola kvalitete i potpuno upravljanje kvalitetom (TQM) 275
7.3. UČINKOVITOST UPRAVLJANJA 277
7.3.1. Pojam “učinkovitosti upravljanja” 277
Učinkovitost i ekonomičnost 277
7.3.2. Modeli organizacija 278
Modeliranje kao način proučavanja svojstava i veza organizacija 278
Osnovni modeli organizacija 279
7.3.3. Metode za procjenu i mjerenje učinkovitosti upravljanja 283
Potreba za procjenom učinka 283
Pokazatelji mjerenja učinka 283
Metode usporedbe organizacija po učinkovitosti financijskih i gospodarskih aktivnosti 290
7.3.4. Učinkovito upravljanje organizacije 292
Zadaci menadžera za učinkovito operativno funkcioniranje organizacija 292
Zadaci menadžera za učinkovito strateški razvoj organizacije 293
7.3.5. Restrukturiranje i organizacijska učinkovitost 294
Definicija pojmova 294
Model učinkovite organizacije 296
Rezultati restrukturiranja 297
Zaključci 300
Test pitanja 300
PREPORUČENA LITERATURA 303

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; ur. Salomatina N.A. - 4. izd., prerađeno i dopunjeno - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 str.: 60x90 1/16. - (VO:Diplom prvostupnika) (Naslovnica) ISBN 978-5-16-009693-3 - Način pristupa: http://site/catalog/product/550093 pročitaj

978-5-16-009693-3

Poršnjev Anatolij Georgijevič

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; ur. A.G. Porshneva - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 str.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (tvrdi uvez) ISBN 978-5-16-009693-3 - Način pristupa: http://site/catalog/product/453480 pročitaj

978-5-16-009693-3

Poršnjev Anatolij Georgijevič

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; ur. A.G. Porshneva i drugi - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 str.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (naslovnica) ISBN 978-5-16-009865-4 - Način pristupa: http://site/catalog/product/484522 pročitaj

978-5-16-009865-4

Četvrto izdanje udžbenika “Upravljanje organizacijom” pripremili su znanstvenici Državnog sveučilišta za menadžment. Izmijenjene su strukture niza poglavlja, uključeni su novi materijali koji odražavaju rezultate nedavnih znanstveno istraživanje iz područja menadžmenta, kao i iskustvo u njihovoj praktičnoj primjeni u organizacijama. Za studente dodiplomskih, diplomskih studija i stručnjake organizacija koje proučavaju probleme modernog menadžmenta. Udžbenik će pomoći prava pomoć u studiju i radu na formiranju sustava upravljanja koji zadovoljavaju zahtjeve dinamično razvijajućeg ruskog gospodarstva.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

: Udžbenik / Z.P. Rumjanceva. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 str.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (tvrdi uvez) ISBN 5-16-002276-7 - Način pristupa: http://site/catalog/product/90583 pročitaj

Azoev Gennady Lazarevich

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; ur. Salomatina N.A. - 4. izd., prerađeno i dopunjeno - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 str.: 60x90 1/16. - (VO:Diplom prvostupnika) (Naslovnica) ISBN 978-5-16-009693-3 - Način pristupa: http://site/catalog/product/533595 pročitaj

978-5-16-009693-3

Četvrto izdanje udžbenika “Upravljanje organizacijom” pripremili su znanstvenici Državnog sveučilišta za menadžment. Promijenjena je struktura niza poglavlja, uključeni su novi materijali koji odražavaju rezultate najnovijih znanstvenih istraživanja u području menadžmenta, kao i iskustva njihove praktične primjene u organizacijama. Za studente dodiplomskih, diplomskih studija i stručnjake organizacija koje proučavaju probleme modernog menadžmenta. Udžbenik će pružiti praktičnu pomoć u proučavanju i radu na formiranju sustava upravljanja koji zadovoljavaju zahtjeve ruskog gospodarstva koje se dinamično razvija.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Opće upravljanje organizacijom. Teorija i praksa: Udžbenik / Z.P. Rumjanceva. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 str.: 60x90 1/16. - (Visoka stručna sprema: sveučilišni prvostupnik). (tvrdi uvez) ISBN 978-5-16-010536-9 - Način pristupa: http://site/catalog/product/492741 pročitaj

978-5-16-010536-9

Poršnjev Anatolij Georgijevič

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / Državno sveučilište za menadžment; ur. A.G. Porshneva i drugi - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: INFRA-M, 2007. - 736 str.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (tvrdi uvez) ISBN 5-16-002768-8 - Način pristupa: http://site/catalog/product/121385 pročitaj

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Rumjanceva, Z.P. Opće upravljanje organizacijom. Teorija i praksa: Udžbenik / Z.P. Rumjanceva. - Moskva: NIC INFRA-M, 2020. - 304 str.: - (Visoko obrazovanje: Bachelor's degree). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Tekst: elektronski. - URL: https://site/catalog/product/1052228 pročitaj

978-5-16-010536-9

Udžbenik predstavlja daljnji razvoj pitanja iz teorije i prakse općeg upravljanja organizacijom, koja su bila predmet autorovih prethodno objavljenih radova. Nova poglavlja i dodatni materijali odražavaju teoriju i praksu menadžmenta u domaćim i stranim poduzećima (organizacijama), što je predodredilo i naziv udžbenika. Za studente dodiplomskih, diplomskih studija i specijaliste koji proučavaju suvremene probleme i mogućnosti organizacija.

Državni komitet Ruske Federacije na
više obrazovanje
Državna akademija za menadžment
nazvan po Sergu Ordžonikidzeu
UPRAVLJANJE ORGANIZACIJOM
Tutorial
ur. Doktorica ekonomskih znanosti, prof. Z.P. Rumjanceva,
A.E.N., prof. N.A.Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Autori: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Upravljanje organizacijom. Tutorial. Rumenilo
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. itd. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 str. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Novi sustav upravljanja koji se pojavljuje u uvjetima
prijelaz domaćeg gospodarstva na tržište, treba posebne
listova s ​​opsežnim i dubokim znanjem u tom području
modernog menadžmenta. Postoji posebno hitna potreba za
takvih stručnjaka u organizacijama, jer u relativno kratkom roku
u određenom vremenskom razdoblju moraju stvoriti sustav upravljanja,
osiguravanje visoke učinkovitosti, konkurentnosti i
stabilnost tržišne pozicije. U udžbeniku priređeno
proučavali znanstvenici Državne akademije za menadžment, smatraju
obrađuju se pitanja od iznimne važnosti za specijaliste.
listovi – organizacijski menadžeri: osnove opći proces menadžer
organizacije i njezinog osoblja, uvjeti i čimbenici formiranja
strateški menadžment, inovativne organizacije
upravljanje. Otkriva se bit upravljanja proizvodnjom
ment kao sustav koji na nov način organizira unutarnju proizvodnju
ekonomski odnosi s inozemstvom.
Udžbenik će biti prava pomoć studentima i studentima.
znanstvenici koji proučavaju probleme upravljanja organizacijom, kao i
stručnjaci uključeni u formiranje novi sustav gore-
upravljanje.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Autorski tim, 1995 ©
INFRA-M, 1995. (enciklopedijska natuknica).

Sadržaj
Predgovor............................................ u
1. Osnove organizacijskog menadžmenta.................................. 10
1.1. Uvod u menadžment.................................. 10
1.1.1. Što je menadžment? ........."................. 10
1.1.2. Menadžment i menadžeri....................... 13
1.1.3. Razvoj teorije i prakse menadžmenta........... 19
1.1.4. Moderni sustav pogledi na upravljanje...... 28
1.1.5. Promjena paradigme upravljanja tijekom razdoblja radikalnog
transformacije u gospodarstvu Ruske Federacije. 34
1.2. Ciljevi i funkcije menadžmenta......... 39
1.2.1. Misija organizacije ................................. 39
1.2.2. Ciljevi organizacije i njihova klasifikacija............ 42
1.2.3. Upravljanje prema ciljevima (rezultatima). ............... 48
1.2.4. Funkcije upravljanja ................................. 52
1.3. Proces i metode odlučivanja.................. 58
: 1.3.1. Osnovni elementi procesa odlučivanja.... 58
" 1.3.2. Metode upravljanja.................................. 68
1.4. Upravljačka struktura organizacije.................. 81
1.4.1. Definicija pojma i načela izgradnje. ...... 81
1.4.2. Hijerarhijski tip upravljačke strukture........... 83
1.4.3. Organski tip upravljačkih struktura............ 91
Pitanja za provjeru znanja za 1. poglavlje .................... 100
Z Strateško upravljanje............................. 103
2.1. Opći koncept..................................... 103
2.2. Strateško planiranje.................................................. 114
2.3. Analiza alternativa i izbor strategije....................... 128
2.4. Upravljanje provedbom strategije.................. 141
2.5. Orijentirana na organizacijsku strukturu upravljanja
rješavati strateške probleme................ 149
Pitanja za ispit za 2. poglavlje ................................. 157
3. Upravljanje inovacijama............................. 158
3.1. Inovacije kao predmet upravljanja inovacijama 158
3.1.1. Državna potpora inovativan
aktivnosti................................... 175
3.2. Ispitivanje inovativnih projekata.................. 184
3.2.1. Koncepti inovacijskih projekata, osnove
faze stvaranja i provedbe.................. 184
3.2.2. Učinkovitost inovativni projekt.......... 189
3.2.3. Odabir alternative............................. 194
3.3. Integrirana procjena troškova za inovacije
procesi.................................................. .. 207

3.3.1. Pojam znanstveno-tehničke organizacije
aktivnosti u fazi primijenjenih istraživanja
i razvoj događaja. ................................ 207
3.3.2. Troškovi za glavne međukorake
implementacija OKR-a.................................. 211
3.3.3. Ulaganja u razvoj proizvodnje
novi proizvodi ........................ 216
3.4. Utvrđivanje komercijalnog rizika pri ulaganju u
inovacijska aktivnost i metode njezina smanjenja
......................... 221
3.4.1. Identifikacija stvarnog obavljanja znanstvenog rada
tehničke organizacije i komercijalni rizik investitora.
............... 221
3.4.2. Metode smanjenja komercijalnog rizika
ulaganja u inovacijske aktivnosti....... 226:
3.4.3. Razvoj konkurencije u znanstvenim i tehničkim
I inovacijska djelatnost.................. 233
Pitanja za ponavljanje za 3. poglavlje .................... 239
4. Upravljanje proizvodnjom.................................. 241
4.1. Organizacija ekonomski odnosi
u dioničkom društvu........................ 241
4.2. Formiranje tržišnih odnosa.................. 251
4.3. Ugovorni odnosi u dioničkom društvu. . . 264
4.4. Kontrola proizvodnje. Pogled na sustav.. 273
4.4.1. Proizvodnja kao objekt upravljanja................................. 273
4.4.2. Ciljevi i zadaci upravljanja proizvodnjom. ......... 277
4.4.3. Proces upravljanja proizvodnjom..................... 279
4.4.4. Funkcije upravljanja proizvodnjom..................... 282
4.4.5. Struktura i odnos elemenata sustava
upravljanje proizvodnjom......................... 289
4.4.6. Informacijska potpora sustava........... 290
4.4.7. Tehnički i softver sustava. . . 294
4.4.8. Organizacija upravljanja proizvodnjom........... 297
4.5. Formiranje proizvodni programi.......... 300
4.5.1. Sustav proizvodnog programa.....................300
4.5.2. Metodološke odredbe za distribuciju programa
puštanje proizvoda po planiranim razdobljima u godini za montažu
radionice............... 305
4.5.3. Metodološke odredbe za formiranje nomenklature
rasporedi izdavanja montažne jedinice i dijelovi za
radnje za preradu i nabavu
....................... 311
4.5.4. Metodološke odredbe za formiranje proizvodnje
programi za preradu trgovina.....................
313
4.6. Operativno upravljanje proizvodnjom.....................335
4.6.1. Osnovne smjernice razvoja
operativni kalendarski planovi.................. 336
4.6.2. Osnovne odredbe za organiziranje kontrole
i regulacija proizvodnje ................................. 352

Pitanja za ponavljanje za 4. poglavlje .................... 361
5. Upravljanje kadrovima.....................................363
5.1. Pojam upravljanja kadrovima u organizaciji.....363
5.2. Principi i metode izgradnje sustava upravljanja
osoblje organizacije............................. 371
5.3. Upravljanje kadrovima u organizaciji..... 384
5.3.1. Bit, ciljevi i zadaci kadrovskog planiranja. . . 384
5.3.2. Operativni plan rada s osobljem........... 388
5.4. Upravljanje poslovnom karijerom u organizaciji......... 399
5.4.1. Pojam i faze karijere.................................. 399
5.4.2. Upravljanje poslovnom karijerom................... 407
5.5. Usluga-profesionalni menadžment
promicanje kadrova u organizaciji ............... 410
5.5.1. Servisno-profesionalni sustav
promaknuća................................ 410
5.5.2. Raditi sa kadrovska rezerva.................... 420
Pitanja za provjeru znanja za 5. poglavlje .................... 423
Literatura............................................. 425

PREDGOVOR
Radikalno restrukturiranje sustava gospodarskog upravljanja,
prelazak na tračnice tržišnih odnosa. - jedan od važnijih
najvažniji pravci reformskog programa provedenog u našem
zemlja. Ovaj problem je od posebne važnosti u pred
prihvaćanje, čiji položaj u Ekonomija tržišta mijenja se
drastično. Postati objektom robnog novca
nošenje, ekonomska neovisnost i
u potpunosti odgovorni za rezultate svog poslovanja
aktivnost, poduzeće mora stvoriti sustav
menadžmenta (menadžmenta), koji bi mu priskrbio vis
operativna učinkovitost, konkurentnost i održivost
snaga tržišne situacije.
Sam pojam “poduzeće” nakon donošenja Građanskog zakonika
Kodeks Ruske Federacije (I. dio) pretrpio je značajne promjene
promjene. Sprema se samo za grupu poduzeća,
u državnom ili općinskom vlasništvu.
Bc& odmor pravne osobe dobio ime
organizacije, koje se dijele u dvije skupine: komercijalne
- glavna svrha njihovog djelovanja je stjecanje dobiti,
nekomercijalni - njihova glavna svrha nije povezana s ekstrakcijom i
raspodjela dobiti između sudionika. Civilno
kod također definira oblike u kojima se mogu kreirati
organizacije. Za komercijalne organizacije to su: ekonomski
partnerstva (udruge osoba koje zahtijevaju izravnu
sudjelovanje osnivača u poduzetničke aktivnosti),
poslovna društva(kapitalni skupovi koji ne zahtijevaju
neposredno sudjelovanje osnivača u poduzetničkom
aktivnosti, ali uz pretpostavku prisutnosti posebnih tijela
upravljanje), dionička društva (otvorena i zatvorena),
proizvodne zadruge (karakterizirane osobnim
sudjelovanje članova-udio- --d. kov u radu i u upravljanju
načelo “jedan dioničar - jedan glas”, raspodjela prihoda
uz obavezno uvažavanje karaktera i stupnja radna participacija
svaki član-dioničar) i|I

za koje, kako je već spomenuto, u Građanski zakonik su-
pohranjuje se organizacijski i pravni oblik "poduzeća", uzimajući u obzir
njihov velika količina a nastala tijekom godina dominacije prvoga
sustavi upravljanja stereotipima i tradicijama. Izraz "unitarno".
poduzeća“ naglašava nedjeljivost vlasništva
državna poduzeća, koji u cijelosti pripada ko-
odgovornog javnog vlasnika. Neprofitna
organizacije se stvaraju u obliku potrošačke zadruge,
javni i vjerske organizacije(udruge), fondovi i
institucija.
Ovo široko tumačenje pojma “organizacija” prihvaćeno je u
ovaj udžbenik, glavni teorijski, metodološki
logične i praktične odredbe i preporuke kojih
može se koristiti u komercijalne i nekomercijalne svrhe
komercijalne organizacije. Treba uzeti u obzir da je prema
u usporedbi sa sustavom kontrole koji je još uvijek na snazi
u mnogim se organizacijama u novim uvjetima pojavljuju funkcije,
koji prije nisu bili potrebni. U tržišnoj ekonomiji
organizacija sama donosi odluke koje su prethodno
prerogativ viših vlasti. Ona je samo-
jasno oblikuje ciljeve i ciljeve, razvija strategiju i
politiku njezina razvoja, traži potrebno za njihovu provedbu
sredstava, zapošljava radnike, nabavlja opremu
konstrukcije i materijala, rješava mnoga strukturna pitanja, in
uključujući stvaranje, likvidaciju, spajanje ili
naprotiv, odvajanje odjela i grana, ulazak u
sastav udruga i drugih udruga, reorganizacija
proizvodnju i restrukturiranje organizacijske strukture
menadžment i mnogi drugi.
Ukratko, organizacije dobivaju sva obilježja neovisnosti,
karakteristika rada u tržišnim uvjetima. A ovo zahtijeva
značajno proširenje djelokruga upravljanja i samouprave,
povećanje obujma i složenosti prirode izvedenog
voditelji rada. Odgovornost za
pravovremenost i kvalitetu donesenih odluka. Ustajanje
uloga Marketing istraživanje, omogućujući proučavanje dinamike
potrebe na tržištu za robama i uslugama. Znanstveno-tehnički
napredak pretvara u jedan od alata upravljanja
inovacije usmjerene na stvaranje uvjeta za
učinkovit rad. Postaje sve važnije
rješavanje pitanja vezanih uz upravljanje osobljem,
zauzimanje u novim uvjetima ključna pozicija u resursu
potencijal i u biti predodređuje uspjeh organizacije
u postizanju svojih ciljeva. upravljanje proizvodnjom,
osiguravajući stabilnu kontrolu proizvoljnih

u okruženju koje se dinamički mijenja, također se mijenja
usvaja nova načela organizacije.
Upravljanje organizacijom koja djeluje u tržišnom okruženju,
postavlja visoke zahtjeve prema profesionalizmu menadžmenta
Lening osoblje. Moderan menadžer je osoba
ovladavanje kako općim osnovama znanosti o upravljanju tako i specifičnim
tehnička znanja i vještine iz područja strategije upravljanja,
inovacije, marketing, upravljanje osobljem i proizvodnju
rukovodstvo U biti, to je unaprijed odredilo strukturu obrazovnog
priručnik čiji je autorski tim postavio sam
Cilj je dati čitatelju znanje potrebno za oboje
opći proces upravljanja organizacijom i njezinim osobljem, i
raditi u području strateškog, inovativnog i
upravljanje proizvodnjom.
Nakon što se upoznao s materijalima prvog poglavlja, čitatelj
steći će predodžbu o tome što je moderni menadžment
ment, koje ciljeve i ciljeve postavlja i odlučuje, koje funkcije
on djeluje dok mijenja organizacijske strukture
rukovodstvo radi povećanja fleksibilnosti i učinkovitosti
upravljanje. Pozornost čitatelja nedvojbeno će privući matematika
rials.koji raspravljaju o pitanjima organiziranja pro-
proces usvajanja upravljačke odluke i metode koje
koriste se u ovom slučaju.
Drugo poglavlje posvećeno je razmatranju teorije, metodologije i
prakse strateškog menadžmenta u komercijalnoj organizaciji
organizacija Postavlja opći koncept strateškog
upravljanje, razmatraju se procesi planiranja strategije i
također metode za razvijanje njegovih pojedinih faza. Čitatelj u
upoznaje se s glavnim metodološki pristupi na analizu i
izbor strategije poduzeća, upravi njegovu provedbu i
raspodjela strateških resursa. Dužna pažnja
Također se posvećuje pozornost organizaciji rada na proizvodnji
strategije koje će nedvojbeno pomoći praktičarima
izabrati organizacijski oblici, najdosljedniji
koji odgovaraju specifičnim uvjetima proizvodnje.
Treće poglavlje govori o glavnim odredbama inovativnog
upravljanje, ispitivanje inovativnog dizajna
com, značajke provođenja primijenjenih znanstvenih istraživanja
karoserijski rad (R&D) i međufaze implementacije
razvoj eksperimentalnog dizajna (R&D), prema kojem proizvodnja
provodi se procjena inovativnih aktivnosti. Pažnja
pomama čitatelja za značajnim povećanjem ulaganja u tehnologiju
logičan razvoj proizvodnje konkurentnih proizvoda
u usporedbi s troškovima istraživanja i razvoja.

Kako bi se smanjio komercijalni rizik investitora,
metode konkurentskog usmjeravanja inovacijske djelatnosti
uzimajući u obzir stvarno obavljanje znanstvenog i tehničkog rada
ničke organizacije i načela njegove ekstrapolacije na primarnu
perspektiva. Pokazuje se da razvoj konkurencije utječe na
značajan utjecaj na povećanje uloge intelektualnog vlasništva
kao jednu od najvažnijih komponenti inovacije
tacijskim procesima i njegovom značaju.
Četvrto poglavlje udžbenika posvećeno je problemima
upravljanje proizvodnjom. Autori u žiži
pokazala su se pitanja organiziranja unutarproizvodnih eko-
nomski odnosi u dionička društva ah i ulazak
njih proizvodne jedinice. S tim u vezi, detaljno
razmatra se bit i organizacija ugovornih odnosa
između odjela poduzeća. Za proizvodnju
podjele dioničkih društava i drž
unitarna poduzeća može donijeti velike koristi
upoznavanje s materijalima koji otkrivaju glavne organi-
provedbena i metodološka rješenja za upravljanje proizvodnjom
upravljanje u sustavnom pogledu.
Peto i posljednje poglavlje udžbenika posvećeno je
problemi upravljanja kadrovima – ključna točka cjeline
restrukturiranje sustava upravljanja u bilo kojoj organizaciji. Ovdje
čitatelj će pronaći odgovor na pitanja kao što su: pojam menadžmenta
upravljanje kadrovima u tržišnim uvjetima, principi i metode
izgradnja sustava upravljanja osobljem u organizaciji,
struktura operativnog plana kao temelja kadrovskog plana
nja u organizaciji. Značajna pažnja posvećuje se
pitanja upravljanja poslovnom karijerom i uslužno-profesionalne
nacionalna promocija u organizaciji.
U izradi udžbenika sudjelovali su: dr. ekonom.
prof. Rumyantseva Z.P. (poglavlje 1), dr. sc., prof. Turusin YD. (2. Poglavlje),
Doktorica ekonomskih znanosti, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 i 3.4 poglavlje 3), dr. sc., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 i 3.2 Poglavlje 3), doktor ekonomskih znanosti, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
CH. 4), doktor ekonomskih znanosti, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 poglavlje 4), doktor ekonomije,
prof. Kibanov A.Ya. (poglavlje 5).

1. OSNOVE MENADŽMENTA
ORGANIZACIJE

proizvodnja i njezina isplativost^
Najviše korišten
pristupi određivanju suštine i
sadržaj upravljanja u
posebna linija upravljanja
teratura je prikazana na sl. 1.1.

Funkcija
(pogled
aktivnosti)
Znanost i
umjetnost-
kvaliteta
Upravljanje
odlučan
Kako:
Orgulje odn
aparat
uspio
Kategorija
od ljudi
1.1. Uvod u menadžment
1.1.1. Što je menadžment?
^Upravljanje organizacijama u uvjetima tržišne eko-
nomike su mnogo složenije nego u centraliziranoj
zapovjedno-administrativni sustav. Ovo se odnosi na oboje
proširenje njihovih prava i odgovornosti, te uz potrebu
mogućnost fleksibilnije prilagodbe promjenama u okolini
surova okolina. Nastaju novi ciljevi i ciljevi
Ranije organizacije nisu odlučivale same, pa čak i nisu
staviti; stvaraju se mnoga nova poduzeća; pod utjecajem
procesi privatizacije mijenjaju oblike vlasništva;
uspostavljaju se nove gospodarske veze; formiraju se
mehanizmi upravljanja tržištem. Sve nastaje u
ovaj problem se ne može riješiti bez
moderni profesionalni menadžment. Više
Štoviše, kao nove društvene i
gospodarskih odnosa, njezina će uloga rasti, kao
upravljanje je snažan motor i akcelerator
društveni razvoj.
Korištenje pojma "menadžment" pratimo već duže vrijeme
uspostavljena tradicija u svjetskoj književnosti na
upravljanja, dajući mu vrlo široku interpretaciju. Dakle, u
temeljni Oksfordski engleski rječnik
jezik upravljanja se definira kao: metoda, način
liječenje ljudi; moć i umijeće upravljanja;
posebna vrsta vještina i administrativnih vještina; orgulje
uprava, upravna jedinica. U rječniku
strane riječi" upravljanje je prevedeno na ruski
jezik kao upravljanje proizvodnjom i kao skup
načela, metode, sredstva i oblici upravljanja
proizvodnje za poboljšanje učinkovitosti

Riža. 1.1. Pristupi definiranju
koncepti "upravljanja"
Upravljanje se definira kao proces integracije,
s kojim stručno osposobljeni
stručnjaci formiraju i upravljaju organizacijama
postavljanjem ciljeva i razvijanjem načina za njihovo postizanje
dostignuća. Proces upravljanja uključuje
obavljanje funkcija planiranja, organiziranja,
koordinacija, motivacija, koju menadžeri provode
osigurati uvjete za produktivne i
učinkovit rad radnika zaposlenih u organizaciji i
postizanje rezultata koji ispunjavaju ciljeve. Ovo je

ciljevi, usmjeravanje rada, intelekt, motivi zapovjed
ljudi koji rade u organizacijama Ovo je
osnova za razmatranje menadžmenta kao procesa
utjecaj na aktivnosti pojedinog zaposlenika, skupine i
organizacije u cjelini kako bi se postigao maksimum
rezultate. Ovaj pristup bio je središnji u radu
posvećen teoriji i praksi menadžmenta
socijalistička proizvodnja.
(Sposobnost postavljanja i provedbe ciljeva, osnivač škole
znanstveni menadžment UGH. Taylor je to definirao kao
umijeće znati točno što treba učiniti i kako to učiniti
ovo je najbolji i najjeftiniji način. Ovom umjetnošću
određena kategorija ljudi mora imati -
menadžeri čiji je posao organizirati i
usmjeravanje napora cjelokupnog osoblja za postizanje
ciljevi. Stoga se menadžment često poistovjećuje sa
menadžerima i također s upravnim tijelima ili aparatima.
Menadžment je specifično tijelo modernog
organizacije, komercijalne i neprofitne. Bez
organizacija kao holistički entitet ne može
postoje i djeluju učinkovito. Stoga uređaj
upravljanje je sastavni dio bilo koja organizacija i
povezana s konceptom upravljanja njime. Dom
zadatak ljudi zaposlenih u ovom aparatu je da učinkovito
korištenje i koordinacija svih organizacijskih resursa
(kapital, zgrade, oprema, materijali, radna snaga, in-
formacija) za postizanje svojih ciljeva.]!
(U 20. stoljeću menadžment se osamostalio
polje znanja, znanost koja ima svoj predmet proučavanja,
njihove specifične probleme i pristupe njihovom rješavanju.
Znanstvena osnova ove discipline je cjelokupni iznos
znanje o upravljanju nakupljeno stotinama i tisućama godina
prakse i predstavljeni u obliku koncepata, teorija,
načela, metode i oblici upravljanja. Upravljanje kako
znanost usmjerava svoje napore da objasni prirodu
menadžerski rad, uspostavljanje veza između
uzrok i posljedica, prepoznavanje čimbenika i uvjeta,
u kojoj se više pokazuje zajednički rad ljudi
korisniji i učinkovitiji. U definiciji
menadžment kao znanost ističe važnost
organizirano znanje o menadžmentu. Oni

fokus na aktualnosti, ali i predviđanje razvoja
događaja i prema tome razviti strategiju
i organizacijske politike. Služe kao potpora za
postavljanje zadataka i provođenje upravljanja
praksi. Stoga znanost o upravljanju razvija vlastitu
teorija, čiji su sadržaj zakoni i zakoni
dimenzije, principi, funkcije, oblici i metode svrh
usmjerene aktivnosti ljudi u procesu upravljanja.)
(Shvaćanje menadžmenta kao umjetnosti upravljanja
temelji se na činjenici da su organizacije složene društvene
tehnički sustavi za funkcioniranje ko-
na koje utječu brojni i raznoliki
čimbenici vanjskog i unutarnjeg okruženja. Narod,
rad u organizacijama i s organizacijama je najviše
glavni faktor, čije razmatranje zahtijeva ne samo
znanstvenim pristupom, ali i umijećem
primjena u specifičnim situacijama. Uostalom, svi
zaposlenik ima svoj poseban karakter, ima
svoj sustav vrijednosti i motive za rad itd. Zato
menadžment se često doživljava kao umjetnost,
koja poput medicine ili tehnike mora
oslanjati se na temeljne koncepte, teorije,
načela, oblike i metode. Ovaj pristup omogućuje
spojiti znanost i umjetnost upravljanja u jedno
proces koji zahtijeva ne samo stalno nadopunjavanje
znanstvene spoznaje, ali i razvoj osobne kvalitete
menadžera, njihovu sposobnost primjene znanja u
praktični rad. Tako da ljudi koji rade u organizaciji
nizacije, usmjerila svoje napore prema ostvarenju svojih ciljeva,
menadžeri moraju stalno komunicirati s njima
i stvoriti uvjete za najpotpunije razotkrivanje
potencijal zaposlenika.)
Zaključno, napominjemo da u ovom vodiču
pojmovi "menadžment" i "upravljanje" koriste se kao
identičan, zamjenjiv.
1.1.2. Menadžment i menadžeri
Upravljanje je neraskidivo povezano s uključenim ljudima
upravljanje. Rad u ovom području naziva se menadžment
Lenčeskogo U usporedbi s drugim vrstama rada u

u prirodi samog rada, njegovom predmetu, rezultatima i
korištena sredstva.
Specifičnost zadataka koje treba riješiti unaprijed određuje prevladavajuće
u biti mentalna, kreativna priroda upravljanja
stvaralački rad, u kojem postavljanje ciljeva, razvoj
načine i tehnike za njihovo postizanje, kao i organizaciju
zajedničke aktivnosti čine glavni smisao i
sadržaj rada ljudi koji se klasificiraju kao menadžerski
osoblju.

Ostale knjige autora:

Vidi i u drugim rječnicima:

I Medicina Medicina je sustav znanstvenih spoznaja i praktične aktivnosti, čiji su ciljevi jačanje i očuvanje zdravlja, produljenje života ljudi, prevencija i liječenje ljudskih bolesti. Da bi ispunio ove zadatke, M. proučava strukturu i... ... Medicinska enciklopedija

MEDICINSKA LITERATURA- MEDICINSKA LITERATURA. Sadržaj: I. Medicinska znanstvena literatura....... 54 7 II. Popis medicinskih časopisi (1792 1938)....... 562 III. Popularna medicinska literatura..... 576 (cvjetnjaci), medicinske ordinacije (liječnici, liječnici), farmakopeje (apoteke).... ...

- (KhSU “NUA”) Moto Obrazovanje. Inteligencija. Kultura… Wikipedia

- (financijsko pravo, financijska znanost, znanost o financijama). Riječ financije potječe od srednjovjekovnog latinskog izraza finatio, fonancia, koji se koristio u 13. i 14. stoljeću. u smislu obvezne uplate novca i roka plaćanja. U……

Troškovi- (Troškovi) Pojam rashoda i troškova, normativi i troškovno računovodstvo Informacije o pojmu troškova i troškova, normativi i troškovno računovodstvo Sadržaj Sadržaj Formiranje lokalnih proračuna Proračunske potpore subjekata Porezni prihodi Rashodi lokalnih... ... Enciklopedija investitora

MEDICINSKO OBRAZOVANJE I- MEDICINSKO OBRAZOVANJE I. Povijest medicinsko obrazovanje. Prvi pouzdani podaci o M. o. spadaju u najstarije povijesne spomenike istočne kulture. U Mezopotamiji se Hamurabijev zakonik (oko 2250. pr. Kr.) već bavi medicinskim ... Velika medicinska enciklopedija

- (od latinskog universitas ukupnost). Trenutno se koncept U. kombinira s idejom najvišeg obrazovna ustanova, koja s ciljem slobodnog učenja i razvoja svih grana znanosti (universitas litterarum), bez obzira na njihovu... ... Enciklopedijski rječnik F.A. Brockhaus i I.A. Efron

RSFSR. ja Opće informacije RSFSR je osnovana 25. listopada (7. studenoga) 1917. Graniči na sjeverozapadu s Norveškom i Finskom, na zapadu s Poljskom, na jugoistoku s Kinom, MNR i DNRK, kao i na savezne republike koje su dio SSSR-a: do W. od... ...

Gazprom njeft- (Gazprom neft) Gazprom Neft Company, vlasnici i uprava tvrtke, stvaranje i razvoj Gazprom Neft Informacije o tvrtki Gazprom Neft, vlasnici i uprava tvrtke, stvaranje i razvoj Gazprom Neft Sadržaj Sadržaj “”… … Enciklopedija investitora

Diferencijal- (Diferencijal) Definicija diferencijala, diferencijalna funkcija, zaključavanje diferencijala Informacije o definiciji diferencijala, diferencijalna funkcija, zaključavanje diferencijala Sadržaj Sadržaj matematički Neformalni opis... ... Enciklopedija investitora

Filozofija Kao sastavni dio svjetske filozofije, filozofska misao naroda SSSR-a prošla je dug i složen povijesni put. U duhovnom životu primitivnih i ranofeudalnih društava na zemljama predaka modernog... ... Velika sovjetska enciklopedija