dodatna literatura

Glavna literatura

Bibliografija

Pod utjecajem globalizacijskih procesa u svjetskom gospodarstvu dolazi do promjena u objektu gospodarskog upravljanja. Dakle, u industrijskom društvu, ovaj objekt upravljanja bile su tvrtke koje su uključivale nekoliko poduzeća. U postindustrijskom, informatičkom okruženju, poduzetničke mreže postaju glavni objekt gospodarskog upravljanja.

Poduzetničke mreže predstavljaju sustavno organiziranu mrežu organizacija na temelju dugoročnih ugovora uključenih u projektiranje, proizvodnju, prodaju i servis proizvoda. U udrugama tradicionalnog tipa (holdingi, koncerni, trustovi itd.) organizacije mogu potpuno ili često izgubiti pravnu, ekonomsku neovisnost itd. Takve udruge u pravilu imaju glomaznu upravljačku strukturu koja im ne dopušta uvijek jasno i na vrijeme reagirati na promjene vanjsko okruženje. Osim toga, skloni su monopolu. Svjetska i domaća iskustva pokazuju da mrežni oblik organiziranja znanstveno-proizvodnog ciklusa nema tih nedostataka.

Ujedinjavanje napora poduzetnika. tijela upravljanja. Predmeti poduzetničke aktivnosti na određenom teritoriju daje značajne prednosti u konkurenciji i racionalizaciji proizvodnih i tržišnih procesa. Ova kombinacija napora u nekim se zemljama pokazala prilično učinkovitom u smislu provedbe programa ekonomski razvoj regije, a ponekad i nacionalni sustavi.

Poduzetničke mreže mogu se grupirati bez oslanjanja na vlasničke veze i kombiniraju elemente tržišta i hijerarhijske koordinacije djelovanja. U njemu do izražaja dolaze suradničke i informacijske veze, a imovinske veze mogu biti prisutne u obliku vlasničkog udjela. Formiranje poduzetničkih mreža povezano je s integracijskim ponašanjem subjekata poduzetničkog sustava.

Poduzetničke mreže u opći pogled mogu biti formalizirani (činiti samostalne organizacijske oblike) ili neformalni.

Nedostatak standardiziranih pravila u području mrežnog udruživanja dovodi do činjenice da sve istraživane i novonastale poduzetničke mreže imaju individualan i jedinstven karakter.

Poduzetničku mrežu možemo identificirati kao skupinu organizacija koje sudjeluju na određenom tržištu, ujedinjenih radi učinkovitog korištenja resursa i specifičnih prednosti za zajedničku provedbu poduzetničkih projekata. Pretežito horizontalnim vezama i mehanizmima specijalizacije i komplementarnosti primaju dodatne mogućnosti za postizanje boljih rezultata.

Poduzetnička mreža okuplja skup mrežnih partnera. Mrežni partneri - to su organizacije koje oblikuju poduzetničku strategiju temeljenu na odredbama mrežnog pristupa iu skladu s načelima funkcioniranja poduzetničkih mreža čiji su sudionici.

Poduzetničku mrežu karakterizira:

ü zajednički cilj;

ü jasna unutarnja struktura;

ü visok stupanj međusobnog povezivanja strukturnih elemenata;

ü odnos prema vanjskom okruženju.

Posebnost poduzetničkih mreža je usmjerenost na poduzetničke ciljeve.

Poduzetničke strukture uključene u poduzetničke mreže zadržavaju svoju autonomiju, ali se kroz ulazak aktivira pojava novih upravljačkih ideja i rješenja i slabi ograničavajući utjecaj međuorganizacijske i unutarkompanijske subordinacije.

Temeljna načela formiranja i funkcioniranja poduzetničkih mreža:

• potreba provedbe načela interesa svih sudionika poslovne mreže:
• razmatranje integracijskih aktivnosti organizacije kao inovativnih:
• potreba za novom vrstom koordinacije sredstava za proizvodnju koja izlazi iz okvira jednog poslovnog subjekta:
• razmatranje mogućnosti integriranog ponašanja u poduzetničkom
• mreže za prijenos nekih funkcija s vlasnika na profesionalne upravitelje:
• korištenjem ulaska u poduzetničku mrežu za učinkovitije reguliranje odnosa s vanjskim okruženjem:
• korištenje mogućnosti poduzetničke mreže za podjelu rada, specijalizaciju, kooperaciju kao proces proizvodnje, kao i upravljačkih procesa koji se odvijaju u poslovnim subjektima.

Trenutno je tzv organizacije "ljuske". koji provode konkretnu poslovnu ideju na temelju mrežne organizacije. U svom arsenalu imaju zaštitni znak, menadžerski tim i obrtni kapital. Sve ostalo (od razvoja projekta do prodaje i servis) takva organizacija stječe od specijalizirana poduzećačlanovi poduzetničkih mreža.

U obavljanju svoje djelatnosti poslovni subjekt se suočava raznih problema, biti dio poduzetničke mreže pruža neke mogućnosti za rješavanje ovih problema.

Ugovorni odnosi su pouzdaniji način otklanjanja neizvjesnosti i dobivanja mogućnosti planiranja aktivnosti, što je postalo rašireno u gospodarstvu razvijene zemlje mir. Početkom 90-ih, više od 2/3 svih robnih transakcija u zapadnom svijetu bile su ugovorne prirode. Navedeni poljoprivrednik, kao ni drugi mali poduzetnici, nije u stanju provesti vertikalnu integraciju, a još manje monopolistički nadzor nad tržištem. Također je ograničena njegova sposobnost da u potpunosti provede cijeli marketinški proces: od skupog istraživanja tržišta do glasnog reklamna kampanja. Ali ugovor može biti koristan i učinkovit oblik prevladavanja neizvjesnosti za njega, kao, uostalom, i za poduzeće bilo koje vrste i opsega djelatnosti.

Smisao ugovornih odnosa je da potencijalni proizvođač najprije pronađe kupca za proizvode koje je sposoban proizvesti, a zatim, nakon odgovarajuće pripreme, proizvodi proizvod. Transakcija između potencijalnog kupca i prodavatelja formalizirana je ugovorom, koji određuje cijene i količine proizvoda koji se isporučuju ili kupuju za dovoljno dugo vremensko razdoblje.

Ugovor koristan za obje strane u transakciji. S jedne strane, rizik proizvodnje robe, a ne prodaje je značajno smanjen. Ugovor vam omogućuje da izradite preliminarne planove za proizvodnju i osigurate joj potrebne resurse, a za veliku tvrtku - planove za znanstvena i tehnička istraživanja. S druge strane, apriorna priroda transakcije omogućuje da se potrošačeve potrebe uzmu u obzir najtočnije i suptilnije. Masovnu proizvodnju zamjenjuju proizvodi po narudžbi. Mogućnost uzimanja u obzir individualnih karakteristika kupca u visokotehnološkoj proizvodnji omogućuje korištenje fleksibilne, lako prilagodljive (modularne) opreme, računalni sustavi. Prvi uzorci proizvoda proizvedenih za pojedinačne narudžbe pojavili su se u automobilskoj industriji. Na jednoj proizvodnoj liniji svaki se automobil sastavlja i oprema drugačije - u skladu s ukusima budućeg vlasnika: broj opcija za vrste završne obrade i opreme doseže stotine.

Istodobno, kao i druge metode povećanja planskih limita, ugovori nisu apsolutni i univerzalni lijek, jer ne eliminiraju rizik vezan uz neispunjenje obveza jedne od strana. Razlozi neusklađenosti su utjecaj svih čimbenika okoliša, uključujući prirodne i političke elemente. Tradicionalno, velike tvrtke su pouzdaniji partneri.

Poduzetničke mreže

Poduzeća mogu smanjiti neizvjesnost vanjskog okruženja korištenjem, osim ugovora, takvog oblika interakcije kao što su poduzetničke mreže. Potonji ujedinjuju tvrtke koje su međusobno ekonomski zainteresirane, na temelju fleksibilnih odnosa i suradnje izgrađene na povjerenju. Iz vertikalna integracija, na primjer, na temelju krutih hijerarhija, poduzetničke mreže odlikuju se neovisnošću i slobodom djelovanja svake karike u mreži. Tvrtke koje sudjeluju zadržati svoju ekonomsku i pravnu neovisnost. Odnosi unutar mreže razlikuju se od uobičajenih tržišnih transakcija po tome što nisu podržani silama zakona, već moralnim i etičkim standardima, odnosima povjerenja i interesa.

Početna osnova za formiranje mreže je jedinstveni tehnološki ili komercijalni lanac koji ujedinjuje tvrtke, odnosno kooperantske odnose. Mreže omogućuju iskorištavanje prednosti vertikalne integracije i istovremeno zadržavanje prednosti fleksibilne strukture koja se dobro prilagođava promjenama u vanjskom okruženju.

Posebne prednosti mreža uključuju: brzo širenje i stvaranje novih potrebnih za informacijske tvrtke, primjena inovacija, raspodjela rizika između sudionika mreže.

Kakvi su izgledi za poduzetničke mreže u ruskom gospodarstvu? U idućem razdoblju oni su problematični, barem u većem obimu. Doista, postojanje takvih mreža temelji se na međusobnom povjerenju poduzetnika, njihovoj spremnosti da otvoreno djelovanje i razmjena pouzdanih informacija. A u uvjetima nestabilnog ruskog tržišta vrlo je tipična želja mnogih poduzetnika da iskoriste privremene prednosti koje pruža specifična situacija na štetu svojih partnera.

Ključne riječi

anotacija znanstveni članak o ekonomiji i poslovanju, autor znanstvenog rada - Elena Gennadievna Klimchuk

Predstavljene karakteristike poduzetničke mreže u modernoj ekonomiji. Koncept " poduzetnička mreža» ovisno o području djelatnosti i obliku gospodarskih odnosa poslovnih subjekata poduzetnička mreža. Predstavljena moderna klasifikacija poduzetničke mreže, koji se razlikuju u svrhu stvaranja, pripadnosti industriji i područjima interakcije mrežni partneri, prema stupnju međusobnog sudjelovanja u kapitalu mrežni partneri, po razini korporativno upravljanje, po broju sudionika, po teritorijalnom položaju, po integracijskom alatu. Razmatraju se procesi i faze njihova nastanka, koji uključuju kompleks upravljačke odluke te aktivnosti za njihovu provedbu, uslijed čega počinje funkcionirati više poslovnih jedinica mrežni partneri. Razmatra se stanje, uvjeti i problemi razvoja poduzetničke mreže u modernoj ruskoj ekonomiji. Da, do sada poduzetničke mreže u Rusiji su korišteni za rješavanje taktičkih problema i stvaranje jake pozicije za tvrtke na tržištu. Danas mrežni odnosi omogućuju ujedinjenje njihovih sudionika u jedno tehnološki kompleks i dobiti dodanu vrijednost dijeljenjem inovacija među više poduzeća. Kombiniranjem napora grupe poduzeća u razvoju inovacija smanjuju se troškovi svakog sudionika u njihovom financiranju.

Povezane teme znanstveni radovi o ekonomiji i poslovanju, autor znanstvenog rada - Klimchuk Elena Gennadievna

• Formiranje poduzetničkih mreža u gospodarstvu

  2013 / Slesarenko Olesja Aleksandrovna

• Poduzetničke mreže kao oblik udruživanja poduzeća

  2015 / Potapova Olga Nikolaevna

• Integrativna osnova inovativnih klasterskih formacija kao mehanizam razvoja resursnog potencijala poslovnih struktura

  2014 / Okolnišnjikova Irina Jurjevna, Ševrov Vlad Jurjevič

• Procjena izvedivosti sudjelovanja industrijskog poduzeća u poduzetničkoj mreži

  2015 / Khadzhinova Elena Viktorovna
• 2011 / Svetunkov Maxim Gennadievich

• O odnosu pojmova “poduzetničke mreže” i “klastera”

  2013 / Krivogin P.V.

• Značajke transformacije mrežnih asocijacija u gospodarstvu

  2014 / Bolychev Oleg Nikolaevich, Mikhailov Andrey Sergeevich

• Metodološka pitanja formiranja poslovnih mreža na tržištu turističkih usluga u regiji

  2010 / Gagarina Veronika Leonidovna

• Mrežni i klasterski oblici povezivanja organizacija u poslovanju: sličnosti i razlike

  2015 / Kasyanenko Tatyana Gennadievna, Tarasova Zhanna Nikolaevna

• Vrste, konfiguracija i načini izgradnje međuorganizacijskih mreža

  2014 / Neretina Evgenija Aleksejevna

Prikazana su obilježja poslovnih mreža u suvremenoj ekonomiji. Dan je pojam “poslovne mreže”, ovisno o opsegu i obliku gospodarskih odnosa poslovanja poslovne mreže. Prikazana je suvremena klasifikacija poslovnih mreža, različiti ciljevi stvaranja, po industrijskim sektorima, područjima interakcije mrežnih partnera prikupljanjem kapitala u mrežnim partnerima, razini korporativnog upravljanja, broju sudionika o teritorijalnom smještaju na integraciji alata. Razmatraju se procesi i faze njihova formiranja, koji uključuju skup upravljačkih odluka i radnji za njihovu provedbu, koje su rezultirale time da nekoliko poslovnih jedinica počinje funkcionirati kao mrežni partner. Razmatra se stanje uvjeta i problema razvoja poduzetničkih mreža u suvremenom ruskom gospodarstvu. Do sada su se poslovne mreže u Rusiji koristile za rješavanje taktičkih problema i stvaranje jake pozicije tvrtki na tržištu. Danas mrežni odnos može kombinirati svoje sudionike u jedinstveni tehnološki kompleks i dobiti dodanu vrijednost dijeljenjem inovacija u nekoliko poduzeća. Kombiniranjem napora s grupom tvrtki koje razvijaju inovacije smanjuju se troškovi svakog sudionika na njihovo financiranje.

Tekst znanstvenog rada na temu „Poduzetničke mreže u suvremenom ruskom gospodarstvu. Vrste, procesi formiranja i funkcioniranja poduzetničkih mreža"

UDC 330.334.7

PODUZNIČKE MREŽE U SUVREMENOM RUSKOM GOSPODARSTVU. VRSTE, PROCESI NASTANKA I RADA PODUZETNIČKIH MREŽA

© Elena Gennadievna KLIMCHUK

Tambovski Državno sveučilište ih. GR. Deržavina, Tambov, Ruska Federacija, studentica poslijediplomskog studija, Katedra za političku ekonomiju i svjetsku globalnu ekonomiju, e-mail: [e-mail zaštićen]

Prikazana su obilježja poduzetničkih mreža u suvremenom gospodarstvu. Pojam “poduzetničke mreže” dan je ovisno o području djelovanja i obliku gospodarskih veza poslovnih subjekata poduzetničke mreže. Prikazana je suvremena klasifikacija poslovnih mreža koje se razlikuju po svrsi nastanka, po djelatnostima, po područjima interakcije mrežnih partnera, po stupnju međusobnog sudjelovanja u kapitalu mrežnih partnera, po razini korporativnog upravljanja, po broj sudionika, po teritorijalnom položaju, po integracijskom alatu. Razmatraju se procesi i faze njihova formiranja koji uključuju skup upravljačkih odluka i radnji za njihovu provedbu, uslijed čega nekoliko poslovnih jedinica počinje funkcionirati kao mrežni partner. Razmatraju se stanje, uvjeti i problemi razvoja poduzetničkih mreža u suvremenom ruskom gospodarstvu. Tako su se do sada poduzetničke mreže u Rusiji koristile za rješavanje taktičkih problema i stvaranje jake pozicije tvrtki na tržištu. Danas mrežni odnosi omogućuju ujedinjavanje njihovih sudionika u jedinstveni tehnološki kompleks i dobivanje dodane vrijednosti kroz dijeljenje inovacija u nekoliko poduzeća. Kombiniranjem napora grupe poduzeća u razvoju inovacija smanjuju se troškovi svakog sudionika u njihovom financiranju.

Ključne riječi: poduzetničke mreže; mrežni partneri; Klastera; poslovna jedinica; klasifikacijsko obilježje poduzetničkih mreža.

Pojam “mreža” u domaćoj ekonomskoj znanosti uglavnom se koristi za opisivanje djelatnosti poduzeća u sektoru distribucije. To je prije svega zbog aktivnog širenja razvoja teorije marketinga na srodne znanosti, uključujući ekonomsku teoriju. Stoga se pod poduzetničkom mrežom često podrazumijeva trgovački lanci. Ovakav pristup definiranju ovog pojma ne odražava njegovu bit, budući da su poduzetničke mreže, prije svega, oblik ekonomskog povezivanja samostalnih poslovnih subjekata, utemeljen na društvenim mehanizmima. Distribucijske mreže- ovo je također oblik gospodarskog povezivanja, ali se temelji na mehanizmu uprave, u većini slučajeva na temelju isprepletenosti prava vlasništva.

Poduzetničke mreže mogu se smatrati gospodarskim klasterima. Klaster je kombinacija pojedinačnih elemenata (komponentnih čestica) u jedinstvenu cjelinu za obavljanje određene funkcije ili postizanje određenog cilja. Klasteri mogu pokrivati ​​različite poslovne strukture, predstavnike vlasti državna vlast, znanstvene institucije i

obrazovanje, centri za standardizaciju, trgovačka udruženja itd. A.N. Asaul daje sljedeću definiciju ovog koncepta: “Klaster je skupina bliskih, geografski međusobno povezanih tvrtki i organizacija koje s njima surađuju, zajednički sudjeluju u poslovnim aktivnostima, karakteriziraju ih zajednička područja ove djelatnosti i međusobno se nadopunjuju.” Ovi subjekti su udruženi temeljem dugoročnih ugovora u cilju učinkovitog korištenja resursa i specifičnih pogodnosti za zajedničku realizaciju poduzetničkih projekata. Međusobno nadopunjujući imaju priliku postići bolje rezultate. Unatoč bliskosti koncepta „klastera“ s pojmom „poduzetničke mreže“, one odražavaju bitno različite koalicijske formacije poduzetnika. U klastere se subjekti udružuju temeljem formalnih ugovora koji sprječavaju eventualnu manifestaciju oportunističkog ponašanja sudionika. U poslovnim mrežama temelj ekonomske integracije je neekonomski mehanizam – povjerenje. Formalni ugovori

između sudionika u poduzetničkim mrežama nisu ništa drugo nego usklađenost s konvencijama koje zahtijevaju predstavnici vlasti.

Poduzetnička mreža je skup poslovnih jedinica (mrežnih partnera) koje samostalno djeluju u interakciji sa svojim mrežnim partnerima. Svoje proizvodne i gospodarske aktivnosti provode s određenim stupnjem dosljednosti, razvijajući taktičke i strateške upravljačke odluke koje su zajedničke svim sudionicima poslovne mreže. Dakle, ona (mreža) djeluje kao kontrolni objekt.

Za potpunije razumijevanje procesa nastanka i funkcioniranja poduzetničkih mreža potrebno je uzeti u obzir njihove tipološke značajke.

Najčešće kod klasificiranja korporativne strukture(najbliže poduzetničkoj mreži) kao temeljne klasifikacijske karakteristike koriste stupanj vlasničke kontrole unutar grupe, organizacijski i pravni oblik sudionika te rigidnost odnosa.

Ovaj pristup ne odražava značajke poduzetničkih mreža, koje u pravilu zadržavaju organizacijske i pravne oblike mrežnih partnera i ne iscrpljuje sve njihove varijante.

Zadaci koje poslovne jedinice postavljaju ulaskom u poduzetničku mrežu mogu biti sljedeći: opstanak, povećanje dobiti, daljnji razvoj.

Zadatak opstanka postavlja poslovna jedinica u slučaju nepovoljnih promjena čimbenika vanjske ili unutarnje okoline. U tom slučaju ulazak poslovne jedinice u poduzetničku mrežu trebao bi omogućiti ili izbjegavanje ili minimiziranje budućih gubitaka.

Zadaća povećanja dobiti povezana je sa smanjenjem troškova proizvodnje i nabave i distribucije ili povećanjem proizvodnje i prodaje proizvoda poslovne jedinice.

Zadatak daljnji razvoj povezana s izborom učinkovite strategije poslovanje, dizajniranje novog proizvoda ili razvoj novih područja djelovanja i stvaranje temelja za njegovu implementaciju.

Formiranje poduzetničke mreže relevantno je za poslovne jedinice bilo koje vrste.

industrije koje obavljaju bilo koju vrstu djelatnosti. Istodobno, industrijska specijalizacija određuje jedinstvenost potreba i mogućnosti u interakciji relevantnih poduzeća i organizacija. Poslovne jedinice u procesu interakcije ostvaruju različite vrste i metode suradnje za postizanje ciljeva.

Raznolikost poduzetničkih mreža u modernom ruskom gospodarstvu varira:

1) prema namjeni nastanka:

Usmjeren na povećanje učinkovitosti proizvodnje mrežnih partnera;

Usmjeren na povećanje učinkovitosti prodaje;

Usmjeren na povećanje učinkovitosti pružanja resursa;

Usmjeren na poboljšanje učinkovitosti upravljanja;

Usmjeren na povećanje učinkovitosti istraživačko-razvojnog rada;

Usmjeren na dobivanje dodatnih financijskih sredstava (pristup ulaganjima);

Usmjeren na smanjenje rizika, opasnosti, prijetnji;

Usmjeren na jačanje konkurentskih pozicija;

Usmjeren na povećanje sigurnosti poduzetnika i poslovanja;

Usmjeren na postizanje nekoliko gore navedenih ciljeva;

2) prema industriji:

Poduzetničke mreže u industriji;

Izgradnja ostalih industrija;

3) u područjima interakcije između mrežnih partnera:

Proizvodno-zadruga;

Resurs-zadruga;

Prodajno-zadrugarstvo;

Uprava-zadruga;

Surađivao u području istraživanja i razvoja;

Financijski kooperativan;

Složeno-zadruga;

4) prema stupnju međusobnog sudjelovanja u kapitalu mrežnih partnera:

S autonomnim kapitalom, bez njegove konsolidacije;

S privatnim udruživanjem imovine pojedinačnih sudionika;

S tim da matično društvo posjeduje kontrolni, blokirajući ili puni paket dionica drugih sudionika;

5) prema razini korporativnog upravljanja:

Mreže u kojima se mrežni partneri dogovaraju o elementima i dijelovima svojih planova koji imaju zajednički interes;

Mreže u kojima mrežni partneri integriraju pojedinačne upravljačke funkcije (elemente) na ugovornoj osnovi;

Mreže u kojima mrežni partneri zajednički provode korporativni program uz pomoć određenih centraliziranih upravljačkih tijela;

6) prema broju sudionika:

prosjek;

velika;

7) prema teritorijalnom položaju:

U jednom gradu (regiji);

U jednoj regiji;

Međuregionalni;

Nacionalni;

Međunarodni;

8) integracijskim alatom:

Poslovne jedinice međusobno djeluju na temelju međusobno sklopljenih ugovora;

Na temelju strateških sporazuma; na temelju ciljanih programa.

Parametri poslovne mreže moraju zadovoljiti sljedeće zahtjeve učinkovitosti:

1) ciljna orijentacija poduzetničke mreže mora odgovarati ili se kombinirati s ciljevima poslovnih jedinica i partnera u mreži;

2) industrijska pripadnost poduzetničke mreže određena je specijalizacijom njezinih poslovnih jedinica i mora odgovarati ciljevima i ciljevima njezinih partnera u mreži;

3) smjer interakcije između partnera mreže treba osigurati vrstu i dubinu suradnje potrebnu za postizanje ciljeva poslovnih jedinica koje ulaze u mrežu;

4) stupanj međusobnog sudjelovanja u kapitalu sudionika povezan je s osobnom strategijom vlasnika. Visok stupanj međusobnog sudjelovanja smanjuje slobodu djelovanja mrežnih partnera, a djelomično međusobno sudjelovanje doprinosi njihovoj koheziji.

U kontekstu zajedničke provedbe brojnih složenih projekata, na koje su u velikoj mjeri koncentrirane sve aktivnosti,

aktivnost mrežnih partnera, uzajamno sudjelovanje u njihovom kapitalu čini se prikladnim ako:

1) broj mrežnih partnera dovoljan je za rješavanje njihovih problema na temelju maksimalne suradnje njihovih sposobnosti, ograničenih u mogućnostima učinkovite koordinacije njihovih aktivnosti i upravljanja bez stvaranja posebnih struktura;

2) stanje i veličina potencijala poduzetničke mreže određena je lokalnim potencijalima partnera mreže i uvjetima njihove suradnje. Moraju osigurati postizanje svojih ciljeva;

3) teritorijalni položaj poslovne mreže osigurava upravljivost ili koordinaciju, troškovno i pouzdano prihvatljive transportne tokove te povoljno vanjsko okruženje.

Proces formiranja poslovnih mreža uključuje skup upravljačkih odluka i radnji za njihovu provedbu, uslijed čega nekoliko poslovnih jedinica počinje funkcionirati kao mrežni partner.

Proces formiranja poduzetničke mreže uključuje sljedeće glavne faze:

1) identificiranje problema poslovne jedinice i stvaranje mogućnosti za njihovo rješavanje u okviru mrežnog partnerstva;

2) formuliranje ciljeva ulaska u poduzetničku mrežu;

3) odabir mrežnih partnera (ili poslovne mreže): čiji su ciljevi kompatibilni ili adekvatni, čiji parametri osiguravaju učinkovitu suradnju i interakciju poslovnih jedinica.

4) opravdanost strukture formirane poslovne mreže i načina interakcije, razvoja i provedbe općih upravljačkih odluka (upravljanje i suradnja).

Gore navedeno karakterizira vrste i principe formiranja poduzetničkih mreža, što je osnova za njihovo funkcioniranje i razvoj u suvremenom ruskom gospodarstvu.

Povećana konkurencija na rusko tržište postupno povećava broj kampanja usmjerenih na dugoročne ciljeve korištenjem moderne tehnologije, Zapadni standardi upravljanja i fokusiranje na stvaranje visoke vrijednosti za kupce kako bi se očuvalo

postojećih i privlačenja novih kupaca.

Poduzetničke međukompanijske mreže imaju dobru resursnu bazu, usmjerene su na povećanje profita, postizanje povoljne tržišne pozicije poduzeća, ali i na razvoj inovacija. Dugogodišnja suradnja i iskustvo stečeno redovitom interakcijom između poslovnih jedinica poduzetničkih mreža omogućava im međusobno upoznavanje potreba i zajedničko rješavanje tržišnih problema. Istovremeno, mreže ostaju dinamične zbog potrebe pronalaženja rješenja koja bi odgovarala svakom od njihovih sudionika.

Do sada su se poslovne mreže u Rusiji uglavnom koristile za rješavanje taktičkih problema i stvaranje jake pozicije tvrtki na tržištu.

Mrežni odnosi omogućuju ujedinjavanje njihovih sudionika u jedinstveni tehnološki kompleks i dobivanje dodane vrijednosti kroz dijeljenje inovacija u nekoliko poduzeća. Kombiniranjem napora grupe poduzeća u razvoju inovacija smanjuju se troškovi svakog sudionika u njihovom financiranju. Međukompanijski odnosi također omogućuju koncentriranje resursa svojih sudionika na razvoj i implementaciju inovacija te raspodjelu zajednički dobivenih koristi među svim poslovnim jedinicama. Istodobno, tvrtka koja proizvodi visokotehnološke proizvode, u pravilu, zauzima središnje mjesto u odnosima između tvrtki.

Poseban oblik razvoja međukompanijskih odnosa je organizacija poslovanja velikih korporacija u obliku mreže međusobno povezanih podružnica ili potpuno neovisnih tvrtki. Djelujući kao središnje poduzeće u mreži, korporacije tako formiraju nove centre rasta. Mrežni oblik organizacije poslovanja omogućuje im da iskoriste prednosti malog poduzeća za razvoj velikog. Međutim, u Rusiji razvoj ovog oblika poslovne organizacije koči nevoljkost velike tvrtke delegirajte svoje ovlasti mrežnim partnerima. Stoga se kao alternativa formiraju autoritarni holdingi u kojima postoje centar na jednom mjestu a mnogi neovisni jedni od drugih

hektara poslovnih jedinica sposobnih za projektni rad.

Nova znanja i inovacije određuju konkurentnost poduzeća, ali u Rusiji se inovacijska aktivnost razvija sporim tempom. Glavni ograničavajući čimbenici inovativna djelatnost Ruska poduzeća, financijski su i organizacijski i pravni problemi. Među njima je nedostatak vlastitog financijska sredstva, ograničena ulaganja, nepovoljni uvjeti dugoročnog kreditiranja, nesavršena zakonska regulativa u pogledu jamstava investitorima, zakonska regulativa odnosi u vezi s intelektualnim vlasništvom, kao i neriješeni odnosi između poduzeća i znanstvenih organizacija i struktura rizičnog kapitala.

Ankete 800 voditelja poduzeća u jedanaest industrija koje je proveo Centar za ekonomsku konjunkturu pri Vladi Ruske Federacije potvrdile su nisku razinu inovacijske aktivnosti u industriji u većini regija Rusije. Više od 30% poslovnih rukovoditelja ne vidi potrebu za inovacijama zbog niske razine konkurencije na tržištu. 60% menadžera objašnjava inovativnu pasivnost svojih poduzeća prisutnošću vanjskih poteškoća. Poduzeća financiraju više od 90% inovativnih projekata iz vlastitih prihoda. U isto vrijeme, glavni izvor financiranja inovacija za 80% ruskih poduzeća je njihova vlastita dobit. To se prvenstveno objašnjava nedostatkom kreditnih sredstava i proračunskih ulaganja.

Sudjelovanje države u financiranju inovacija i implementaciji njihovih rezultata ograničeno je na 6-9% i ima tendenciju pada. Ne postoje porezne niti druge olakšice za poduzeća koja provode inovativne projekte. Bankovni krediti još uvijek nisu lako dostupni za većinu kampanja. Manje od 10% poduzeća razvija inovacije zajedno sa stranim partnerima, uvodeći nove tehnologije, strojeve i opremu. Samo 3% poduzeća dobilo je pristup novim tehnologijama od stranih partnera, manje od 5% ovladalo je novim tržištima.

Udio troškova istraživanja i razvoja u BDP Rusije mnogo niže nego u razvoju

y zemljama. Što se tiče financiranja znanosti, Rusija se ubraja u skupinu zemalja s prosječnim, pa čak i niskim znanstvenim potencijalom. Trenutačno znanost čini 2% ukupnih rashoda ruskog federalnog proračuna. Država praktički ne potiče razvoj inovativnih projekata. Glavni inovativni resursi i troškovi inovacija, prema stručnjacima, koncentrirani su u srednjim i malim privatnim tvrtkama, od kojih mnoge imaju mješoviti (sa stranim) oblik vlasništva. Ujedno, međukompanijski odnosi jedan su od mehanizama prijenosa znanja. Mrežno povezivanje tvrtki koje proizvode, distribuiraju i koriste znanje u pravilu omogućuje realizaciju zajedničkih projekata s manje rizika i troškova, ne samo na bilateralnoj, već i na multilateralnoj osnovi.

Dakle, u suvremenom ruskom gospodarstvu, poduzetničke mreže služe kao prikladan oblik implementacije inovacija i inovativnih projekata, jer omogućuju kombiniranje financijskih i intelektualnih resursa partnera.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodološki aspekti formiranja i razvoja poduzetničkih mreža: monografija / ur. A.N. Asaula. Sankt Peterburg, 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mehanizam mrežnog razvoja poduzetničkih struktura. M., 2011. (monografija).

3. Popova Yu.F. Poduzetničke mreže u suvremenom ruskom gospodarstvu // Kreativna ekonomija. 2008. broj 8 (20). str. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirani proizvodni lanci i praksa njihovog stvaranja // Ekonomist. 2006. broj 11. str. 22-26.

5. Beketov I. Izgledi za razvoj nacionalnog inovacijskog sustava Rusije // Pitanja ekonomije. 2004. br. 5.

6. Savezna državna služba za statistiku. URL: http://www.gks.ru/ (datum pristupa: 12.4.2014.).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologicheskie aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. No. 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. br. 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy systemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. No. 5.

6. Savezna "naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (podaci obrashcheniya: 04/12/2014).

Primljeno u urednici 07.05.2014

POSLOVNE MREŽE U SUVREMENOJ RUSKOJ EKONOMIJI. VRSTE, PROCESI NASTANKA I FUNKCIONIRANJA POSLOVNIH MREŽA

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambovsko državno sveučilište nazvano po G.R. Deržavin, Tambov, Ruska Federacija, poslijediplomski student, Odsjek za političku ekonomiju i svjetsku globalnu ekonomiju, e-mail: [e-mail zaštićen]

Prikazana su obilježja poslovnih mreža u suvremenoj ekonomiji. Dan je pojam "poslovne mreže", ovisno o opsegu i obliku gospodarskih odnosa poslovanja poslovne mreže. Prikazana je suvremena klasifikacija poslovnih mreža, različiti ciljevi stvaranja, po industrijskim sektorima, područjima interakcije mrežnih partnera prikupljanjem kapitala u mrežnim partnerima, razini korporativnog upravljanja, broju sudionika o teritorijalnom smještaju na integraciji alata. Razmatraju se procesi i faze njihova formiranja, koji uključuju skup upravljačkih odluka i radnji za njihovu provedbu, koje su rezultirale time da nekoliko poslovnih jedinica počinje funkcionirati kao mrežni partner. Razmatra se stanje uvjeta i problema razvoja poduzetničkih mreža u suvremenom ruskom gospodarstvu. Do sada su se poslovne mreže u Rusiji koristile za rješavanje taktičkih problema i stvaranje jake pozicije tvrtki na tržištu. Danas mrežni odnos može kombinirati svoje sudionike u jedinstveni tehnološki kompleks i dobiti dodanu vrijednost dijeljenjem inovacija u nekoliko poduzeća. Kombiniranjem napora s grupom tvrtki koje razvijaju inovacije smanjuju se troškovi svakog sudionika na njihovo financiranje.

Ključne riječi: poslovne mreže; mrežni partneri; Klastera; poslovna jedinica; klasifikacijsko obilježje mreža poduzeća.

Popova Julija Fedorovna, dr. sc., izv. prof., pročel. Odjel za marketing i statistiku, Državno sveučilište Syktyvkar, Rusija

Prijevod će uskoro biti dostupan.

Objavite svoju monografiju u dobra kvaliteta za samo 15 tisuća rubalja!
Osnovna cijena uključuje lekturu teksta, ISBN, DOI, UDC, BBK, pravne primjerke, učitavanje u RSCI, 10 autorskih primjeraka s dostavom u cijeloj Rusiji.

Moskva + 7 495 648 6241

Izvori:

1. Beketov I. Izgledi za razvoj nacionalnog inovacijskog sustava Rusije // Pitanja ekonomije. 2004. br. 5.
2. Zaiko A. U Rusiji nema dovoljno poticaja // Tvrtka. 2003. br. 28–29 (274–275).
3. Kabalina V., Clark S. Inovacije u postsovjetskim industrijskim poduzećima // Pitanja ekonomije. 2001. br. 7. str. 19–33.
4. Oreshenkov A. Integrirani proizvodni lanci i praksa njihovog stvaranja // Ekonomist. 2006. broj 11. str. 22–26.
5. Spitsyn A. Integracija i modernizacija gospodarstva // Economist. 2005. br. 5. str. 3–9.
6. Tatarkin A.I. Formiranje konkurentskih prednosti regija // Regija: ekonomija i sociologija. 2006. broj 1. str. 141–154.
7. Powell W.W., Kenneth W.K., Laurel Smith-Doerr. Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology // Administrative Science Quarterly. 1996. br. 41 (1). R. 116–145.
8 . Ruski ekonomski barometar. Ruska akademija znanosti. Institut za svjetsku ekonomiju i međunarodne odnose. 2007. Vol. HVI (2).

Poduzetničke mreže, alijanse

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (također se nazivaju savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom poslovanju najčešće se smatraju poslovnim mrežama), ujedinjujući organizacije, od kojih svaka igra svoje specifične uloga u mreži. Tvrtke uključene u grupu smatraju se subjektima gospodarskih odnosa i partnerima u sustavu međusobno povezanih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utječe na rezultate rada i sustav upravljanja svojih organizacija članica, omogućujući im da koordiniraju svoje akcije, privuku nove partnere, pa čak i međusobno se natječu. Njihova unija temelji se na kombinaciji formalne kontrole ugovornih odnosa i neformalne razmjene usluga.

Evo nekoliko primjera koji pokazuju različite razloge i oblike saveza.

Na temelju sporazuma o suradnji (sporazuma o zajedničkoj djelatnosti) sklopljen je savez između OAO LUKoil i JSC ZIL s ciljem razvoja novih vrsta goriva i maziva za upotrebu u proizvodnji i radu automobila ZIL.

Dvije automobilske tvornice (KamAZ i VAZ) dobrovoljno su odlučile koncentrirati proizvodnju malog automobila Oka na lokaciji KamAZ-a.

Poduzetnički sindikat nastao je na temelju poduzeća, uključujući tvornicu za montažu, dizajnerski biro i tvornice za proizvodnju komponenti koje se koriste u proizvodnji širokotrupnih zrakoplova Il-86.

Stvaranje novog zrakoplovnog saveza najavio je Transaero Airlines, koji je potpisao ugovor s Krasnoyarsk Airlinesom, Ural Airlinesom, Ere Kazakhstan Group i američkim Continental Air Linesom. Sindikat osigurava zajedničko korištenje mreža ruta i prodaju karata po posebnim cijenama. To putnicima omogućuje minimalno vrijeme povezivanja letova u 25 gradova u Sjedinjenim Državama i drugim zemljama.

Postoji hitna potreba za stvaranjem strateških saveza, partnerstava i zajedničkih ulaganja u naftnom i plinskom poslovanju Ruske Federacije, posebice u vezi s intenziviranjem razvoja novih polja. Primjer bi bila organizacija razvoja naftnih polja u sjevernom Kaspijskom moru posljednjih godina. Poznato je da je do ranih 1990-ih ova zona bila malo istražena, a samo je jedna velika naftna kompanija, LUKoil, proglasila Kaspijsko more zonom svojih strateških interesa. Od 1995. troši desetke milijuna dolara godišnje na seizmičke radove u ruskom sektoru i gradi kapacitete istražnog bušenja. Godine 1997. objavljen je prvi savezni natječaj za razvoj podzemlja bloka Severny, na kojem je pobijedio LUKoil, a sredinom 1998. godine tvrtke Gazprom, LUKoil i YUKOS raspravljale su o ideji stvaranja zajedničkog poduzeća s jednakim udjelima za istraživanje ruskog sektora. Sredinom 2000. godine gotovo 50% svih ruskih naftnih i plinskih kompanija izjavilo je da je spremno razviti kaspijska bogatstva i počelo aktivno udruživati ​​snage s drugim partnerima. Tako je u travnju 2000. naftna kompanija Tatneft sklopila ugovor o strateškom partnerstvu s Kalmikijom na razdoblje od 25 godina. Kompanije namjeravaju stvoriti zajedničko ulaganje, Kalmtatneft, za razvoj Kalmneftovih polja temeljenih na Tatneftovim tehnologijama i offshore polja u blizini republike (Nafta i kapital, 2000., br. 6, str. 66).

Poslovni sindikati imaju značajnu ulogu u djelovanju malog gospodarstva koje se sve više afirmira kao bitna sastavnica civiliziranog tržišnog gospodarstva i sastavni element konkurentskog mehanizma. Potreba za stvaranjem poduzetničkih sindikata između malih poduzeća diktirana je njihovim karakteristikama kao objekata upravljanja u usporedbi s organizacijama većeg opsega. Razvoj integracijskih procesa unapređuje interakciju struktura malog gospodarstva međusobno i s organizacijama u korporativnom sektoru gospodarstva.

Osobito velike koristi donose poduzetničke udruge društava udruženih u klasteri(ili, što je isto, skupine, grmlje) na određenim teritorijima koji im osiguravaju određene konkurentske prednosti (primjerice, potrebnu infrastrukturu, komunikacije i telekomunikacije, opremljene proizvodne površine itd.). Kao takva područja mogu se koristiti velike industrijske zone koje se nalaze u gradovima ili drugim administrativno-teritorijalnim jedinicama i imaju slobodne kapacitete zbog restrukturiranja domaćeg gospodarstva. Tu je korisno stvarati klastere tvrtki u kojima se od samog početka može koncentrirati kritična masa profesionalnosti, umjetnosti, infrastrukturne podrške i informacijskih odnosa između tvrtki u određenom polju (području) djelatnosti.

Takva područja koja udružuju poduzeća u sindikate mogu uključivati: proizvodnju predmeta za kućanstvo; razne industrije vezane uz zdravstvo, proizvodnju proizvoda za kućanstvo itd. Kako inozemna i domaća iskustva pokazuju, formiranjem klastera sve industrije u njemu počinju se međusobno podržavati, povećava se slobodna razmjena informacija i ubrzava širenje novih ideja i proizvoda kroz kanale dobavljača i potrošača koji imaju kontakti s brojnim konkurentima (vidi Porter M. Međunarodno natjecanje. M., 1993., str. 173).

Istraživanja pokazuju da u mrežnim savezima dolazi do pomaka naglaska od promatranja poduzeća kao neovisne gospodarske jedinice koja svoju strategiju razvoja oblikuje na temelju koordinacije unutarnjih resursa sa stanjem vanjskih okruženje, analizi sustava međusobno povezanih poduzeća kao jedinstvene tržišne cjeline. A to dovodi do nove interpretacije poduzeća, tržišnih odnosa na razini specifičnih ekonomskih odnosa i načina upravljanja. Između partnera u mreži razvija se sustav odnosa koji povezuje njihove resurse, au interesu razvoja mreže mogu mobilizirati i dijeliti resurse koji pripadaju pojedinim organizacijama. Tako su aktivnosti svakog sudionika integrirane u mrežu i definirane njome kao holističkom cjelinom. Ako su ovi uvjeti prekršeni, sindikat se može raskinuti, a to nije tako rijedak slučaj u praksi odnosa između organizacija (O. Tretyak. Nova faza u evoluciji koncepta upravljanja marketingom // Russian Economic Journal, 1997, br. 10, str. 78-79).

Tako je u svibnju 2000. uprava zrakoplovnih kompanija Alitalia i KLM objavila raspad najintegriranijeg saveza u zrakoplovstvu, koji je graničio s ujedinjenjem. Inicijator prekida odnosa bio je KLM, koji je kao glavne razloge naveo poteškoće u milanskoj zračnoj luci Malpensa (hub novog saveza) i zakašnjelu privatizaciju talijanskog prijevoznika. Odlučeno je da se 31. kolovoza 2000. potpuno prekine suradnja i da se od 1. rujna zatvore svi letovi koji su do tada obavljani pod zajedničkim kodovima. Bivši partneri raspravljaju o načinima povrata 100 milijuna eura koje je KLM uložio u razvoj Malpense i pregovaraju s trećim stranama o pridruživanju postojećim savezima (Air Transport Review, svibanj-lipanj 2000., str. 2).

U raznolikim poduzećima u državnom vlasništvu raspravlja se o idejama za stvaranje poduzetničkih sindikata Ruska Federacija te u brojnim novim privatnim tvrtkama koje na ovaj način vide priliku da svoje aktivnosti koncentriraju na prioritetna područja, a ostale vrste aktivnosti prebace na vanjske izvođače koji se s njima nose uspješnije od internih podjela. Potrebu za stvaranjem poduzetničkih mreža razumiju mnogi direktori koji su zabrinuti kako povezati i dovesti do zajedničkog krajnjeg rezultata cijeli lanac međusobno povezanih poduzeća.

Kao primjer formiranja poslovne mreže može se navesti tvrtka INEC (“Information-Economy”) koja je kroz 10 godina rada zauzela snažnu poziciju na tržištu informacijskih tehnologija i konzultantskih usluga, prvenstveno zahvaljujući formiranje široke poslovne mreže. Osnovna tvrtka INEC u početku je bila specijalizirana za konzultantske usluge, ali je ubrzo glavna djelatnost postala razvoj računalnih programa. To je dovelo do potrebe formiranja pouzdanog kruga partnera koji su s vremenom uključivali: Institut računalna tehnologija, VNIIESM, revizorska tvrtka, tvrtka INEC-Stroy. Ova grupa predstavlja temeljnu servisnu platformu. U isto vrijeme, tvrtka razvija svoju partnersku mrežu koja uključuje više od 100 tvrtki, a među njima su i moćni konkurenti INEC-a, suradnja s kojima se pokazuje jednako korisnom za obje strane. Važan faktor Konkurentnost grupe temelji se na sastavu partnera i klijenata renomiranih organizacija (banke i poznati industrijska poduzeća) i vladine institucije Ruske Federacije (ministarstva i Središnja banka).

Prema upravi INEC-a, glavni konkurentska prednost skupina je univerzalizam u kombinaciji s dubokom specijalizacijom. Zahvaljujući mrežnoj organizaciji svojih aktivnosti, INEC je svojevrsni “supermarket”, čiji kupci mogu pronaći sve što im je potrebno plus dodatne usluge bilo gdje u zemlji.

Učinkovitost mrežne organizacije postiže se međusobnim obogaćivanjem intelektualnog potencijala grupe pri razvoju zajedničkih projekata, kada se povećava masa znanja u različitim područjima - algoritmi, metode, standardna rješenja.

Sve to utječe na sustav upravljanja svake organizacije, tim više što njezine granice mijenjaju svoje uobičajene obrise, a pojam vanjskog okruženja je zamagljen. Pri oblikovanju strategije upravljanja svaka se organizacija suočava s činjenicom da neke resurse i aktivnosti, koji se obično smatraju internim, ona praktički ne može kontrolirati; u isto vrijeme, resursi i aktivnosti koje smo prethodno smatrali vanjskima zapravo čine sastavni dio same organizacije i podložni su njezinu utjecaju i kontroli.