Aleksandar Lakedemonski

Ključ uspjeha FSK-ove financijske i ekonomske politike je učinkovito organizirani rad o privlačenju ulaganja i upravljanju troškovima, kaže zamjenik predsjednika uprave tvrtke Andrey Kazachenkov.

Jedno od najvažnijih područja djelovanja svake ozbiljne tvrtke, posebice u uvjetima značajnog povećanja planiranih troškova, jest optimizacija aktivnosti i smanjenje troškova. Recite nam kako se taj posao odvija u FSK-u?

Sistemski. Stručnjaci tvrtke razvili su iu različitim su fazama implementacije nekoliko dokumenata usmjerenih na rješavanje ovih problema.

Stoga je, u skladu s odlukom vodstva zemlje da smanji troškove državnih tvrtki, FGC razvio, odobrio odlukom Upravnog odbora i odobrio Upravni odbor tvrtke Program upravljanja troškovima (CMP) za 2011. -2014. Planirano je da će se kao rezultat njegove provedbe operativni troškovi smanjiti za 10%, odnosno za 3,3 milijarde rubalja.

Ovo nije prvi dokument ove vrste. Sličan program u tvrtki je djelovao i 2010. godine. Kao rezultat njegove implementacije, FSK je uspio smanjiti operativne troškove u kompleksu okosnice mreže za 2,6 milijardi rubalja, što je 8% razine operativnih troškova. I također u potpunosti provesti mjere za smanjenje gubitaka u UNEG mrežama. Ukupni učinak uštede energije od poduzetih mjera u 2010. godini iznosio je 291,640 milijuna kWh ili 143 milijuna rubalja.

Trenutno, u okviru ISP 2011-2014, FGC provodi skup mjera za smanjenje troškova provedbe investicijski projekti, uzimajući u obzir karakteristike tržišta usluga i materijalna sredstva u izgradnji električne mreže. Navedene aktivnosti provode se u svim fazama formiranja i provedbe investicijskog programa. Planirani iznos ušteda od provođenja

postupci nabave za dio investicijskih aktivnosti ISP-a u razdoblju 2011.-2014. iznosit će oko 7,3% odobrenog obujma financiranja investicijskog programa.

Slične mjere se poduzimaju i za sve druge nabave. Također im se posvećuje velika pozornost u sklopu provedbe programa upravljanja troškovima. Tako je tvrtka krajem 2010. uspjela tijekom nabave uštedjeti 41,6 mlrd.

rubalja iznosi 10,4% maksimalne početne nabavne cijene. Na kraju prvog polugodišta 2011. ušteda je iznosila 8,9% maksimalne početne cijene, odnosno 14,52 milijarde rubalja.

U sklopu programa uštede energije i povećanja energetske učinkovitosti provodi se niz ozbiljnih mjera za smanjenje troškova. Ona, kao i investicijski program, predviđa provedbu najnovije tehnologije u prijenosu električne energije, s ciljem, između ostaloga, smanjenja gubitaka, a time i troškova poduzeća. Konkretno, govorimo o tehničkim rješenjima temeljenim na progresivnim dostignućima znanstvenog i tehnološkog napretka, koja dovode do smanjenja jediničnih troškova po jedinici servisirane opreme.

Osim toga, kako bi poboljšao učinkovitost svojih aktivnosti, FSK, na temelju najbolje međunarodne prakse, razvija i prati ključni pokazatelji učinkovitosti (KPI) u usporedbi sa inozemnim sličnim tvrtkama na temelju

benchmarking. Posebna pažnja ovdje se fokusiramo na pitanja istraživanja i razvoja, inovativne tehnologije upravljanje troškovima, regulacija tarifa, automatizacija poslovnih procesa.

Kako bi se osigurala najučinkovitija provedba mjera usmjerenih na smanjenje troškova, razvijaju se odgovarajući mehanizmi motivacije za osoblje FGC-a. Tako je u 2011. godini pokazatelj učinkovitosti provedbe programa upravljanja troškovima uvršten u Metodologiju za izračun i ocjenu KPI. Sada se taj kriterij uzima u obzir pri odlučivanju o bonusima za menadžere poduzeća na kraju godine.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Troškovi i izdaci proizvodnje. Obračun računovodstvene i ekonomske dobiti. Troškovi u kratkom i dugom roku. Osnove troškova proizvodnje. Povratni i nepovratni troškovi. Odnos produktivnosti i troškova.

kolegij, dodan 18.05.2015


Grupiranje troškovi proizvodnje na ekonomske elemente i obračunske stavke. Troškovi proizvodnje u kratkom i dugom roku. Analiza troškova u kratkoročno na primjeru Borisovske tvornice medicinskih preparata.

kolegij, dodan 07.03.2012


Troškovi su glavni limitator dobiti, glavni čimbenik koji utječe na obujam ponude: sadržaj, suštinu, utjecaj na troškove proizvodnje i dobit poduzeća. Klasifikacija troškova proizvodnje: fiksni, varijabilni, opći; načine kako ih smanjiti.

test, dodan 30.11.2011


Teorijska osnova sastav, sadržaj troškova poduzeća. Utvrđivanje visine dobiti i rentabilnosti proizvodnje. Provedbene aktivnosti organizacije. Metode smanjenja troškova, promjena njihove proizvodnje u kratkom roku, dugotrajna razdoblja.

kolegij, dodan 06/10/2014


Pojam i klasifikacija troškova. Troškovi proizvodnje u kratkom roku. Dugoročni troškovi proizvodnje. Svrha proizvodnje je zadovoljenje potreba čovjeka i društva.

kolegij, dodan 01.05.2006


Pojam ekonomskih i računovodstvenih troškova, podjela njihovih vrsta. Troškovi proizvodnje u kratkom i dugom roku, načini njihovog smanjenja. Klasifikacija troškova proizvodnje, primjer obračuna troškova i određivanje cijene proizvoda.

kolegij, dodan 24.07.2011


Pojam, klasifikacija, struktura računovodstva i ekonomski troškovi proizvodnje. Neto poslovna dobit; troškovi proizvodnje u kratkom i dugom roku. Pozitivan učinak povećanja opsega proizvodnje, suprotstavljanje čimbenicima.

prezentacija, dodano 04.12.2012

Upravljanje troškovima poduzeća središnji je dio financijsko upravljanje, budući da se bavi temeljnom premisom svakog održivog poslovanja - profitabilnošću proizvedenih proizvoda. Upravljanje troškovima mora se provoditi kako bi se maksimizirao profit.

Kao što znate, troškovi su svi izdaci koje poduzeće ima tijekom svojih aktivnosti.

Upravljanje njima uključuje poduzimanje sustavnog pristupa utvrđivanju pravih troškova; razumijevanje razloga njihove pojave; poduzimanje mjera za poboljšanje troškovne strukture poduzeća na temelju analize i smanjenja troškova, kao i provedba isprav strateška politika; praćenje mogućnosti za uštedu troškova.

U svakodnevnim aktivnostima mnogih Ruska poduzeća Ti se procesi često događaju, ali nisu smisleni i svrhoviti.

Međutim, jest sistemski pristup, uključujući analizu i mjerenje troškova omogućit će vam ispravno razumijevanje i procjenu učinkovitosti aktivnosti, a ne samo ukupne učinkovitosti poduzeća; ali i učinkovitosti pojedinih proizvoda ili asortimana, učinkovitosti menadžmentskog odlučivanja.

Razumijevanjem odnosa između troškova poduzeća i njegovog učinka, troškovi se mogu kontrolirati kako bi se povećala učinkovitost, što će zauzvrat dovesti do povećane profitabilnosti, konkurentnih cijena, povećane prodaje i poboljšane raspodjele resursa.

Nažalost, mnogi menadžeri trenutno ne vide dodatne koristi od toga učinkovito upravljanje troškovi, i to: troškovno konkurentnija roba, a time i povećane mogućnosti prodaje; ispravne cijene proizvoda; bolja raspodjela resursa; bolja kontrola poduzeće; informacije o pokazateljima za pojedine proizvode i poslovne jedinice.

Kvaliteta će se poboljšati kao rezultat kontrole troškova aktivnosti upravljanja, donosit će se bolje upravljačke odluke.

S druge strane, posljedice neučinkovitog upravljanja troškovima (otpad Novac; određivanje pogrešnih cijena proizvoda - cijene su previsoke u odnosu na tržišne cijene, što negativno utječe na prodaju; usmjeravanje resursa na pogrešne proizvode, aktivnosti ili kupce; menadžment ne zna kako tvrtka može smanjiti svoje troškove; povećani troškovi jer se njima ne bavi i ne upravlja; pad profitabilnosti iz nepoznatih razloga) neizbježno vodi u bankrot.

Dakle, očiti su pozitivni aspekti koji proizlaze iz stroge kontrole nad troškovima poduzeća.

Zato u suvremenoj znanstvenoj i praktičnoj literaturi već postoje mnoge razvijene metode za upravljanje troškovima, uključujući popis mogućih stavki, koje se obično koriste za smanjenje njihove vrijednosti u mnogim poduzećima. No, unatoč tome, ostaju dva važna pitanja:

• 1. Kako možete sustavno primijeniti tehnike upravljanja troškovima i usmjeriti svoje napore tako da možete brzo identificirati i implementirati one mjere smanjenja troškova koje će donijeti najveću korist poduzeću?
• 2. Kako se određena proizvodna strategija može optimizirati iz troškovne perspektive tako da se proizvodi mogu točno odrediti i prodati uz dobit?

Odgovor na ova pitanja zahtijeva korištenje modela obračuna troškova ( nužan uvjet- sposobnost mjerenja troškova proizvodnje pojedinačne vrste proizvodi).

Metode mjerenja troškova često se nazivaju "troškovni modeli". Tri glavna modela naširoko se koriste diljem svijeta.

Model I - “Model obračuna troškova s ​​potpunom raspodjelom troškova po kategorijama.” U vrijeme Sovjetskog Saveza, poduzeća su po zakonu morala odrediti trošak proizvoda raspoređivanjem svih troškova poduzeća ili određene proizvodne linije na cjelokupnu proizvodnu liniju.

Ovaj model može biti koristan za prijenos troškova na posredne korisnike i potrošače, kao i za izračun poreznih obveza u planskom gospodarstvu.

Međutim, ne pruža točan ili osjetljiv mjerni alat za određivanje koji su proizvodi profitabilni, a koji gube novac.

Očito, pod uvjetima tržišno natjecanje ona poduzeća koja uspiju svesti svoje troškove po jedinici proizvodnje na minimum moći će je prodati po nižoj cijeni. Oni koji ne mogu smanjiti svoje troškove izgubit će kupce ili pretrpjeti gubitke.

Još jedna metoda koju koriste neke zapadne tvrtke je odabir nekih općih troškova i njihova alokacija na određeni proizvod.

Ova metoda se naziva "model troška koji se može izbjeći".

Troškovi koji se mogu izbjeći su oni režijski troškovi koji bi se mogli izbjeći ako bi se proizvod potpuno ukinuo. konkurentnost financijskih ulaganja

Ova metoda daje točniju procjenu troška stavke od metode kategorizacije punog troška, ​​ali još uvijek ne daje točnu izmjeru svih troškova povezanih s tom stavkom.

Unatoč pozitivnim aspektima ove metode, za ruska poduzeća u prijelaznom razdoblju najpoželjnija je treća metoda, koja se često naziva "model obračuna troškova po varijabilnom trošku".

Njegovo drugo ime je “Marginal Costing Model”. Omogućuje točan obračun troškova povezanih s proizvodnjom jedinice određenog proizvoda. Upravo se ovaj model najčešće koristi na Zapadu.

Metoda varijabilnog obračuna troškova određuje trošak svake dodatne jedinice određenog proizvoda i usredotočuje se na to kako se trošak mijenja kako se mijenja obujam proizvodnje.

Sastoji se od utvrđivanja koji se troškovi mogu izravno pripisati određenom proizvodu (varijabilni troškovi).

Nakon što su poznati varijabilni troškovi po jedinici, oni se mogu oduzeti od cijene proizvoda kako bi se odredilo koliki je dio cijene dostupan za pokrivanje općih troškova. Ovaj iznos je uključen u pokriće fiksni troškovi, naziva se dobit na varijabilne troškove.

Model obračuna varijabilnih troškova određuje koliko košta proizvodnja svake dodatne jedinice outputa i koliko doprinosi pokrivanju fiksnih troškova, što rezultira dobiti.

Dakle, ako su varijabilni troškovi troškovi onih faktora proizvodnje koji su potrebni za proizvodnju jedinice outputa, na primjer, drvene građe za proizvodnju namještaja, tada je dobit na varijabilne troškove jednaka: jedinična cijena minus iznos varijabilni troškovi njegovu proizvodnju.

To je ova tehnika koja će vam omogućiti da brzo i jasno odredite "osjetljivost" troškova pri promjeni volumena proizvodnje.

Krećući se naprijed u analizi i smanjenju troškova, kada razmatrate kako identificirati određena područja za smanjenje troškova, bez obzira na vrstu analize koja se koristi, sljedeće će točke uvijek biti ključne:

• 1. Je li ova stavka rashoda značajna?
• 2. Je li artikl kontroliran?

Sasvim je očito da se značajnije uštede neće postići promjenom rashodne stavke koja iznosi 1% svih rashoda poduzeća.

S druge strane, velika, ali nekontrolirana stavka ne daje praktičnu mogućnost uštede u vidu smanjenja troškova. U ovom slučaju, uzimajući u obzir visoke troškove, menadžment treba usmjeriti napore na one na koje se može utjecati.

Stoga je upravljanje troškovima složen, ali potpuno rješiv zadatak. Izbor uspješna strategija u ovom području omogućit će svakom poduzeću da postigne svoje ciljeve u smislu maksimiziranja profita, koristeći, kako se često navodi, "prednosti nižeg reda", naime smanjenje troškova. Međutim, upravo će ovaj parametar izravno (a ne neizravno) utjecati na iznos ostvarene dobiti.

Sustavi upravljanja troškovima proizvodnje

Industrijska poduzeća koriste sljedeće osnovne metode planiranja troškova proizvodnje:

izravni račun;

normativni;

računski i analitički;

parametarski.

Najjednostavnija i najmanje točna je metoda izravnog brojanja. Ovom metodom planiranja troškovi proizvodnje po jedinici proizvoda određuju se dijeljenjem ukupnih troškova s ​​brojem proizvedenih proizvoda. Korištenje ove metode moguće je samo u poduzećima koja proizvode homogeni proizvodi, pa se stoga metoda koristi vrlo ograničeno. Osim toga, ne daje uvid u troškove pojedinih obračunskih stavki.

Standardna metoda obračuna troškova proizvodnje koristi se u poduzećima u kojima je jasno organiziran obračun promjena stvarnih troškova svake vrste resursa po jedinici određene vrste proizvoda masovne proizvodnje. Temelji se na normativima i standardima korištenja radnih, materijalnih i financijskih sredstava. Istovremeno, norme i standardi za korištenje ovih resursa moraju biti progresivni i znanstveno utemeljeni. Njihove vrijednosti potrebno je sustavno revidirati.

Najtočnija i najnaprednija metoda za izračun troškova proizvodnje je kalkulacija i analitika. Ovom metodom se prije svega provodi sveobuhvatna analiza stanja proizvodnje i mogućih promjena u njoj. Proučavamo koji čimbenici i kako utječu na trošak proizvodnje. Standardi i normativi temelje se na tehničkim, ekonomskim i organizacijskim uvjetima rada u predviđenom razdoblju.

Pri proračunu proizvoda iste vrste, ali različite kvalitete, koristi se parametarska metoda. Sastoji se od utvrđivanja obrazaca promjena troškova proizvodnje ovisno o karakteristikama kvalitete proizvoda. Dakle, trošak proizvoda određuje se na temelju troška jednog kilograma, jedne tone konstrukcijske težine sličnih strojeva i opreme. Mogu se koristiti i drugi pokazatelji koji su najtipičniji za određeni proizvod. Istom metodom moguće je utvrditi dodatne troškove za poboljšanje svojstava kvalitete proizvoda.

Građevinska proizvodnja, kao i druge grane materijalne proizvodnje, proces je proizvodne potrošnje sredstava, predmeta rada i živog rada. Potrošnja ovih materijalnih čimbenika dovodi do stvaranja troškova ili troškova proizvodnje koji tvore trošak proizvodnje.

Planiranje troškova građevinskih radova sastavni je dio proizvodno-financijskog plana aktivnosti koji se samostalno izrađuje na temelju ugovora o građenju s kupcima, kao i ugovora s dobavljačima materijalno-tehničkih sredstava.

Planirani trošak građevinskih radova utvrđuje se korištenjem sustava propisno odobrenih ekonomski opravdanih normi i standarda, kao i inženjerskih i ekonomskih proračuna koji odražavaju povećanje organizacijske i tehničke razine građevinska proizvodnja kao rezultat uvođenja mjera nove opreme i tehnologije, poboljšanja njezine organizacije i upravljanja i drugih tehničko-ekonomskih čimbenika.

Za izračun planirane cijene troškova proizvodnje izrađuju se planske kalkulacije u kojima se troškovi formiraju za obujam izvedenih radova na objektu u planiranoj godini, uzimajući u obzir smanjenje troškova kroz mjere za poboljšanje tehničke i organizacijske razine izgradnje. proizvodnja.

Dakle, planirani trošak građevinskih radova na objektima utvrđuje se kao razlika između troška planiranog obujma radova utvrđenog u projektnoj i predračunskoj dokumentaciji i iznosa smanjenja troškova kao rezultat provedbe aktivnosti i iznosa procijenjenih dobit.

Planirani trošak troškova građevinskih radova za organizaciju u cjelini utvrđuje se zbrajanjem planiranih troškova troškova radova za objekte.

U stranim poduzećima, planiranje i obračun troškova proizvodnje u smislu varijabilnih troškova naširoko se prakticira korištenjem metode izravnih troškova.

Bit koncepta treba se odražavati u njegovom nazivu. Naziv "direktni trošak", koji je 1936. godine uveo Amerikanac D. Harrison u svom radu, označava uzimanje u obzir izravnih troškova. Ne odražava u potpunosti bit sustava; Glavna stvar u sustavu izravnih troškova je organizacija maksimalnog računovodstva varijabli i fiksni troškovi i iskorištavanje toga za poboljšanje učinkovitosti upravljanja.

Trenutačno obračun izravnih troškova uključuje uzimanje u obzir troškova proizvodnje ne samo u smislu izravnih varijabilnih troškova, već i dijelom varijabilnih neizravnih troškova. Stoga, ovdje postoji određena konvencija imena.

Nakon što je definirao bit direct costinga kao sustava upravljačko računovodstvo, na temelju podjele troškova na fiksne i varijabilne ovisno o promjenama u obujmu proizvodnje, formuliramo njegove glavne značajke.

Glavna značajka izravnog obračuna troškova je da se trošak industrijskih proizvoda uzima u obzir i planira samo u smislu varijabilnih troškova. Fiksni rashodi prikupljaju se na posebnom računu i u određenoj učestalosti otpisuju izravno na teret računa financijskih rezultata, na primjer "Dobit i gubitak".

Fiksni troškovi ne ulaze u obračun troškova proizvodnje proizvoda, već se kao rashodi određenog razdoblja otpisuju iz dobiti ostvarene u razdoblju u kojem su nastali. Proizvodnja u tijeku također se procjenjuje pomoću varijabilnih troškova.

Međutim, u skladu s međunarodnim standardima računovodstvo ovo se ne koristi za vanjsko izvješćivanje i izračun poreza. Koristi se u internom računovodstvu za provođenje tehničke i ekonomske analize i za donošenje operativnih upravljačkih odluka.

U sustavu izravnih troškova, shema za izradu izvješća o prihodima je višefazna (Tablica 1.1). Sadrže najmanje 2 financijska pokazatelja: maržu doprinosa i dobit.

Tablica 1.1

Shema izvješća o prihodima za sustav izravnih troškova

Račun dobiti i gubitka ne mora biti dvofazni. Ako se varijabilni troškovi dijele na proizvodne i neproizvodne, onda će ovaj račun dobiti i gubitka biti trostupanjski. U ovom slučaju, u prvoj fazi, proizvodni granični dohodak određuje se kao razlika između količine prodanih proizvoda i varijabilnih troškova proizvodnje. U drugoj fazi utvrđuje se granični prihod za cijelo poduzeće kao razlika između proizvodnih graničnih i neproizvodnih varijabilnih troškova. U trećoj fazi - dobit poduzeća oduzimanjem od ukupnog iznosa granični prihod iznose fiksnih troškova.

Pri tome je od velike važnosti uspostavljanje veza i omjera između troškova i obima proizvodnje. Metodama korelacijske i regresijske analize, matematičke statistike i grafičkih metoda moguće je utvrditi oblike ovisnosti troškova o obujmu proizvodnje ili iskorištenosti kapaciteta; izraditi jednadžbe troškova, dobiti podatke o isplativosti ili nerentabilnosti proizvodnje ovisno o njezinom obujmu; izračunati kritičnu točku obujma proizvodnje; predvidjeti ponašanje troškova proizvodnje ili pojedinih vrsta troškova ovisno o čimbenicima obujma ili kapaciteta, tj. rješavati strateške probleme upravljanja poduzećem.

Izravni trošak omogućuje menadžmentu da se usredotoči na promjene u graničnom prihodu kako za poduzeće u cjelini tako i za različite proizvode; identificirati proizvode s većom profitabilnošću kako bi se uglavnom prebacili na njihovu proizvodnju, jer razlika između Prodajna cijena a iznos varijabilnih troškova nije prikriven kao rezultat otpisa fiksnih troškova na trošak specifičnih proizvoda. Sustav pruža mogućnost brzog preusmjeravanja proizvodnje kao odgovor na promjenjive tržišne uvjete.

Izvještaj o financijskim rezultatima pripremljen po sustavu direktnih troškova prikazuje promjene dobiti zbog promjena varijabilnih troškova, prodajnih cijena i strukture proizvoda.

Informacije primljene u sustavu omogućuju vam da pronađete najpovoljnije kombinacije cijene i količine i provedete učinkovitu politiku cijena. U tržišnom gospodarstvu, direktni obračun također daje informacije o mogućnosti korištenja dampinga u konkurenciji. Ova tehnika se koristi u razdobljima privremenog smanjenja potražnje za proizvodima za osvajanje prodajnog tržišta.

Sve navedeno ukazuje da je direct costing važan element marketinga - sustava upravljanja poduzećem u tržišnim uvjetima i slobodnoj konkurenciji.

U U zadnje vrijeme Postoji stalan trend rasta udjela fiksnih troškova. Stoga su zahtjevi za valjanost planiranja i racioniranja ovih troškova sve veći. Izravni trošak vam omogućuje da se usredotočite na rješavanje ovih pitanja, budući da je iznos fiksnih troškova za određeno razdoblje prikazan u računu dobiti i gubitka kao zasebna linija, pa je njihov utjecaj na dobit poduzeća posebno jasno vidljiv.

Osim toga, direktni obračun troškova omogućuje bržu kontrolu fiksnih troškova, jer se standardni troškovi ili fleksibilne procjene često koriste u procesu kontrole troškova.

Zahvaljujući izravnom obračunu troškova proširuju se analitičke mogućnosti računovodstva i uočava se proces bliske integracije računovodstva i analize.

Međutim, organizacija upravljačkog računovodstva korištenjem sustava direktnih troškova povezana je s nizom problema koji proizlaze iz značajki svojstvenih ovom sustavu.

1. Poteškoće nastaju kod podjele troškova na fiksne i varijabilne, budući da nema toliko čisto fiksnih ili čisto varijabilnih troškova. U osnovi su rashodi poluvarijabilni, što znači da se javljaju poteškoće u njihovoj klasifikaciji. Osim toga, isti troškovi mogu se ponašati različito pod različitim uvjetima.

2. Protivnici izravnog obračuna troškova vjeruju da su fiksni troškovi također uključeni u proizvodnju ovog proizvoda i, prema tome, moraju biti uključeni u njegovu cijenu. Izravni trošak ne odgovara na pitanje koliko košta proizvedeni proizvod ili koliki je njegov puni trošak. Stoga je potrebna dodatna raspodjela uvjetno fiksnih troškova kada je to potrebno znati puni trošak gotovih proizvoda ili proizvodnje u tijeku.

3. Vođenje evidencije troškova proizvodnje po smanjenom rasponu stavki ne zadovoljava zahtjeve domaćeg računovodstva, čija je jedna od glavnih zadaća donedavno bila priprema točnih kalkulacija.

4. Potrebno je osigurati da svi troškovi poduzeća budu pokriveni cijenama utvrđenim za proizvode poduzeća.

Za sastavljanje konsolidiranog proračuna tvrtke koriste podatke iz sveobuhvatnog proračuna normativna metoda računovodstvo (standardni izravni troškovi) - Ovo je sustav računovodstva za poslovanje poduzeća u kojem se u svim fazama financijskog ciklusa iu kontekstu svih glavnih vrsta aktivnosti (vrsta proizvoda) izdvojenih kao samostalni objekt proračunskog planiranja, bilježe:

a) planirani (proračunski) pokazatelji,

b) stvarni pokazatelji,

c) odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih.

Druga značajka složene normativne računovodstvene metode je jasno razlikovanje između uvjetno varijable i uvjetno konstante za potrebe planiranja upravljanja i, prije svega, za pružanje informacijske potpore analizi “trošak-količina-dobit” pri izradi i analizi izvršenje proračuna prodaje koji je, podsjetimo, polazište za modeliranje konsolidiranog proračuna. Anglicizirani naziv složene regulatorne računovodstvene metode “standard-direct-costing” upravo naglašava dva ključna aspekta na kojima se temelji ovaj računovodstveni sustav.

Standardni obračun troškova (standard- obračun troškova) - standardna metoda obračuna troškova i financijskih rezultata. Ova metoda temelji se na činjenici da se računovodstvo troškova i prihoda provodi prema standardnim (planiranim) pokazateljima, a odstupanja od planiranih standarda se posebno uzimaju u obzir i otpisuju na kraju proračunskog razdoblja u odgovarajuću fazu financijskog ciklusa, na temelju kojeg se utvrđuju stvarni troškovi i financijski rezultati poduzeća.

Treba napomenuti da planirani pokazatelji u sustavu "standardnih troškova" bilježe se dva puta:

Prvi put prije početka proračunskog razdoblja u planskoj dokumentaciji službi upravljanja (plansko-ekonomsko upravljanje, financijsko-ekonomsko upravljanje, UKS);

Drugi put zapravo tijekom i nakon završetka proračunskog razdoblja obavljanje poslovnih transakcija u računovodstvu poduzeća.

Ovaj pristup nije slučajan, jer nam omogućuje izolaciju odstupanja od plana i učinak odstupanja na financijski rezultati aktivnosti poduzeća u kontekstu pojedinih faza financijskog ciklusa i pojedinih poslovnih transakcija. Činjenica je da različite vrste odstupanja od planiranih pokazatelja imaju različite učinke na aktivnosti poduzeća, ovisno o vremenu poslovne transakcije i fazi financijskog ciklusa kojoj pripada. Dakle, odstupanja u proračunu nabave istovremeno utječu na:

Povećanje knjigovodstvene vrijednosti materijalnih sredstava rada;

- povećanje stvarnog proračuna troškova proizvodnje u odnosu na plan;

povećanje troškova proizvodnje;

povećanje troškova proizvodnje i prodaje;

Ovisno o tome koji je dio nabavljenih sirovina u određenom proračunskom razdoblju ostao u skladištu na kraju proračunskog razdoblja, otpisan za proizvodnju, ili „materijaliziran“ kao dio troškova proizvodnje proizvedenih i prodanih proizvoda. Kvalitativna plansko-činjenična analiza troškova i njihovog utjecaja na konačni financijski rezultat moguća je samo ako postoji regulatorno računovodstvo kao sastavni element računovodstva tijekom proračunskog razdoblja .

Možda je najučinkovitija metoda rješavanja međusobno povezanih problema u svrhu operativnog i strateškog planiranja operativna analiza pod nazivom “Costs-Volum-Profit-CVP”, koja prati ovisnost financijskih rezultata poslovanja o troškovima i obujmu proizvodnje te prodajni. Ključni elementi operativne analize su: operativna poluga, prag profitabilnosti i margina financijske snage poduzeća. Za razliku od vanjskog financijska analiza, rezultati operativne (interne) analize mogu predstavljati poslovnu tajnu.

Učinak operativne (proizvodne, ekonomske) poluge očituje se u činjenici da svaka promjena prihoda od prodaje uvijek generira snažniju promjenu dobiti.

U praktičnim proračunima za određivanje sile udara operativna poluga primijeniti omjer tzv. bruto marže (rezultat prodaje nakon nadoknade varijabilnih troškova) i dobiti. Bruto marža je razlika između prihoda od prodaje i varijabilnih troškova. Ova figura u ekonomske literature također se označava kao iznos pokrića. Poželjno je da bruto marža bude dovoljna ne samo za pokrivanje fiksnih troškova, već i za ostvarivanje dobiti.

Operativna poluga = bruto marža/dobit

Snaga operativne poluge uvijek se izračunava za određeni obujam prodaje, za određeni prihod od prodaje. Kako se prihodi od prodaje mijenjaju, tako se mijenja i snaga operativne poluge. Snaga utjecaja operativne poluge ovisi o prosječnoj razini intenzivnosti kapitala u industriji: što je veći trošak dugotrajne imovine, to su veći fiksni troškovi - to je, kako kažu, objektivan faktor.

Istodobno, učinak operativne poluge može se kontrolirati upravo uzimajući u obzir ovisnost snage poluge o vrijednosti fiksnih troškova: što su fiksni troškovi veći, a dobit niža, to je učinak poslovanja jači. poluga.

Kada prihod od prodaje opadne, operativna poluga se povećava. Svaki postotak smanjenja prihoda tada rezultira sve većim i većim postotkom smanjenja dobiti. Tako se očituje ogromna moć operativne poluge.

S povećanjem prihoda od prodaje, ako je prag profitabilnosti (točka pokrića troškova) već prijeđen, snaga operativne poluge se smanjuje: svaki postotak povećanja prihoda daje sve manji i manji postotak povećanja dobiti (istodobno, udio fiksni troškovi u svom ukupnom iznosu opadaju. Ali kada skok fiksnih troškova, diktiran interesima daljnjeg povećanja prihoda ili drugim okolnostima, poduzeće mora prijeći novi prag profitabilnosti. Na maloj udaljenosti od praga profitabilnosti, snaga operativna poluga će biti maksimalna, pa opet početi padati... i tako do novog skoka fiksnih troškova s ​​prelaskom novog praga profitabilnosti.

Kada se prihodi poduzeća smanjuju, vrlo je teško smanjiti fiksne troškove. U biti to znači da je visoko specifična gravitacija fiksni troškovi u ukupnom iznosu ukazuju na slabljenje fleksibilnosti poduzeća. Ako je potrebno napustiti posao i prijeći na drugo područje djelatnosti, poduzeću će biti vrlo teško dramatično se diversificirati kako u organizacijskom tako iu financijskom smislu. Što je veći trošak dugotrajne materijalne imovine, to se poduzeće više "zaglavi" u svojoj trenutnoj tržišnoj niši.

Štoviše, povećanje udjela fiksnih troškova povećava učinak operativne poluge, a smanjenje poslovne aktivnosti poduzeća rezultira višestrukim gubicima dobiti. Možemo se samo utješiti činjenicom da ako prihodi rastu dovoljnom brzinom, onda uz snažnu operativnu polugu tvrtka, iako plaća maksimalan iznos poreza na dobit, može isplatiti solidne dividende i osigurati financiranje razvoja.

Dakle, u postojećem sustavu upravljanja tržištem, troškovi proizvodnje (rada, usluga) jedan su od glavnih kvalitativnih pokazatelja aktivnosti gospodarskih subjekata. O visini troškova proizvodnje ovisi financijski rezultat (dobit ili gubitak), brzina širenja proizvodnje i financijsko stanje poslovnih subjekata. Kao rezultat toga, važno je da poduzeće odabere učinkovitu metodu planiranja i računovodstva troškova kako bi, analizirajući troškove proizvodnje, otkrilo trendove u ovom pokazatelju i utvrdilo faktore koji na njega utječu. Stoga je upravljanje troškovima proizvodnje izravno povezano s provedbom funkcija planiranja, kontrole i upravljanja u poduzeću.

Upravljanje troškovi proizvodnja u poduzeću kako bi ih smanjili...