Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Ekonomska suština promet proizvoda, radova i usluga. Proučavanje problematike unapređenja računovodstva i revizije prodaje proizvoda (radova, usluga) u radovima znanstvenika i praktičara. Analiza organizacijskih i ekonomskih karakteristika poduzeća.

diplomski rad, dodan 06.11.2009


Izvođenje zadataka na sljedeće teme: računovodstvo troškova i formiranje troškova proizvoda (radova, usluga); metode za obračun troškova proizvoda (radova, usluga); cijena, prihvaćanje upravljačke odluke u računovodstvenom sustavu upravljačko računovodstvo.

test, dodan 3.3.2010


Računovodstvo proizvodnje proizvoda rada. Opća pravila računovodstvo troškovi. Sastav i klasifikacija troškova proizvodnje. Pravila za formiranje troškova proizvoda, radova, usluga. Obračun troškova proizvodnje u EnergoService doo.

kolegij, dodan 21.05.2009


Regulatorni okvir za evidentiranje prodaje proizvoda. Značajke sintetičkog i analitičkog računovodstva. Obračun puštanja proizvoda u pogon. Glavni pravci povećanja dobiti od prodaje. Uloga i zadaće računovodstva i analize prodaje proizvoda.

diplomski rad, dodan 01.08.2009


diplomski rad, dodan 29.09.2014


Značajke primarnog računovodstva i tijeka dokumenata prodaje proizvoda, robe, radova. Analiza prodaje robe, radova i usluga podružnice Khlebozavod Shpakovsky RPS. Unapređenje računovodstvenih i analitičkih postupaka za prodaju proizvoda u poduzeću.

diplomski rad, dodan 27.10.2012


Metode obračuna troškova robe, radova i usluga. Pravila za računovodstvo i analizu troškova robe, radova, usluga. Značajke organizacije računovodstva u trgovačkim i uslužnim poduzećima. Ocjena organizacije troškovnog računovodstva prodaje roba i usluga.

diplomski rad, dodan 29.07.2008


Koncept Gotovi proizvodi, njegovu procjenu i računovodstvo, teorijski aspekti računovodstvo gotovih proizvoda i poravnanja s kupcima i kupcima. Analitičko i sintetičko računovodstvo, objavljivanje podataka o gotovim proizvodima u financijska izvješća.

kolegij, dodan 06.04.2010

Riža. 10.2. Faze i postupci organiziranja sustava upravljačkog računovodstva Riža. 10.3. Redoslijed obračuna transakcija metodom obračuna troškova prema nalogu Riža. 10.4. Odnosi između sustava obračuna troškova i metoda obračuna troškova proizvodnje Riža. 10.5. Grafički prikaz točke rentabilnosti Riža. 10.6. Kompletan sustav proračuna za industrijsku organizaciju Riža. 10.7. Ustroj službe upravljačkog računovodstva

Nakon proučavanja ovog poglavlja, moći ćete:

znati:

Računovodstveni sustavi organizacije kao gospodarskog subjekta, njihove glavne karakteristike;

Osnovni sustavi i metode upravljačkog računovodstva;

Načela formiranja centara odgovornosti;

biti u mogućnosti:

Izračunati i analizirati troškove proizvoda i donijeti informirane odluke na temelju računovodstvenih i upravljačkih računovodstvenih podataka;

Procijeniti učinkovitost korištenja različitih računovodstvenih sustava;

imati vještine (steći iskustvo):

Primjena metoda i metoda organiziranja troškovnog računovodstva, obračuna troškova u svrhu upravljanja poslovnim procesima i rezultatima poslovanja;

Korištenje suvremenih metoda grupiranja troškova prema vrstama, mjestu nastanka i centrima odgovornosti, metode obračuna troškova proizvodnje i prodaje, uzimajući u obzir karakteristike različitih vrsta djelatnosti;

Organizacija upravljačkog računovodstva u poduzeću, praćenje rezultata aktivnosti njegovih centara odgovornosti.

Nakon proučavanja ovog poglavlja imat ćete:

Sposobnost uzimanja u obzir posljedica upravljačkih odluka i djelovanja s pozicije socijalna odgovornost(OK-20);

Ovlasti i odgovornosti na temelju njihovog delegiranja (PC-2);

Spremnost za razvoj postupaka i metoda kontrole (PC-3);

Sposobnost procjene stanja i posljedica organizacijskih i upravljačkih odluka (PC-8);

Sposobnost ekonomskog načina razmišljanja (u smislu sagledavanja ekonomije organizacije kroz njezin računovodstveni sustav) (PC-26);

Sposobnost procjene učinkovitosti korištenja različitih sustava troškovnog računovodstva i distribucije;

Imati vještine u izračunavanju i analizi troškova proizvoda i sposobnost donošenja informiranih upravljačkih odluka na temelju podataka upravljačkog računovodstva (PC-41).

U suvremenim tržišnim uvjetima konkurentnost i učinkovitost svakog gospodarskog subjekta uvelike ovisi o pravovremenom donošenju upravljačkih odluka o promjenama u obujmu proizvodnje, asortimanu i kvaliteti proizvoda, politika cijena. Najvažniji zadaci suvremene prakse upravljanja su razvoj i provedba odluka usmjerenih na postizanje financijske i ekonomske održivosti i učinkovitosti organizacije. Neovisnost gospodarskih subjekata podrazumijeva visoku odgovornost za donesene upravljačke odluke. Nesigurnost vanjsko okruženje, njegova dinamičnost i nestabilnost nosi brojne rizike za organizaciju, što povećava ulogu ekonomskih informacija u donošenju upravljačkih odluka i opravdava stroge zahtjeve za informacijski sustav organizacije.

U modernim uvjetima U informacijskom području organizacije postoje, u pravilu, četiri računovodstvena sustava, čija je svrha zadovoljiti informacijske potrebe korisnika ekonomskih informacija na različitim razinama (Sl. 10.1.
).

Kao što se može vidjeti sa slike, u zapadnim zemljama, uključujući i Sjedinjene Države, računovodstveni sustav uključuje četiri vrste računovodstva. U našoj zemlji sustav ekonomskog računovodstva također uključuje četiri vrste računovodstva, od kojih svaka obavlja svoje specifične funkcije i čini odgovarajući blok informacija. Informacije dobivene u računovodstvenom sustavu koji se razvio u našoj zemlji mogu se podijeliti u četiri glavne kategorije:

• informacije potrebne za operativno upravljanje organizacijom;
• informacije koje odražavaju struju financijsko stanje organizacije;
• informacije potrebne za generalizaciju unutar regije, industrije ili zemlje u cjelini;
• informacije generirane u porezne svrhe.

Sve vrste računovodstva koje čine računovodstveni sustav organizacije dobavljači su raznih informacija potrebnih za donošenje odluka. U središtu protoka informacija u ruskim organizacijama je računovodstveni sustav, jer omogućuje generiranje informacija o stvarnom stanju stvari gospodarskog subjekta. U suvremenim uvjetima gospodarskog razvoja uloga izvještajnih podataka kao izvora pouzdanih i objektivnih informacija o rezultatima financ ekonomska aktivnost.

Informacije potrebne za operativno upravljanje organizacijom koriste menadžeri na različitim razinama kako bi osigurali tekuće i operativno upravljanje resursima (mikroekonomija). Najznačajniji podaci u ovom sustavu su podaci o visini troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, trošku po jedinici proizvodnje, omjeru obujma prodanih proizvoda, njegov trošak i dobit, iznos očekivanih prihoda i rashoda kao rezultat provedbe planiranih ugovora, transakcija, ulaganja, te predviđanje razine profitabilnosti novih vrsta proizvoda. Ovaj tijek informacija formira se u okviru tzv. upravljačkog računovodstva. Interne ekonomske informacije sadrže poslovne tajne, njihov opseg za rukovoditelje na različitim razinama ograničen je djelokrugom njihove izravne nadležnosti, a pristup različitim vrstama računovodstvenih informacija reguliran je obavljanjem funkcionalnih dužnosti rukovoditelja.

Razmotrimo značajke svake vrste računovodstva uključene u zapadni računovodstveni sustav.

Financijsko računovodstvo obavlja funkcije računovodstva sustava, izgrađenog u skladu s načelima i normama međunarodnih standarda. Cilj financijskog računovodstva je pripremiti financijska izvješća koja mogu koristiti i vanjski i unutarnji korisnici. Istodobno, vanjski korisnici računovodstvenih informacija mogu biti vlasnici dionica i vjerovnici (stvarni i potencijalni), dobavljači, kupci, predstavnici poreznih službi i dr.

Porezno računovodstvo pruža organizaciji informacije o ispravnom i punom korištenju porezne olakšice te određuje izbor računovodstvenih politika. Ovisno o odabranim metodama računovodstva i vrednovanja imovine, formiraju se različiti bilančni i izvještajni pokazatelji. Kako bi poboljšala pokazatelje uspješnosti, organizacija nastoji minimizirati ukupan iznos plaćanja poreza u okviru zakona.

Svaka organizacija u uvjetima tržišnih odnosa očito treba analitičke operativne informacije koje karakteriziraju racionalno korištenje proizvodnih resursa, izvedivost ulaganja u njih, isplativost gospodarskog poslovanja. financijske aktivnosti organizacije. Ovi se problemi mogu riješiti pomoću upravljačko računovodstvo,što dokazuje dosadašnja praksa u ekonomski razvijenim zemljama.

Sustav upravljačkog računovodstva koristi sve vrste informacija koje se prikupljaju, mjere, obrađuju i prenose za internu upotrebu upravi i onim menadžerima koji mogu razvijati i donositi informirane upravljačke odluke.

Upravljačko računovodstvo je sustav za generiranje informacija namijenjen donošenju upravljačkih odluka usmjerenih na postizanje ciljeva cijele organizacije. Razvoj upravljačkog računovodstva povezan je s kompliciranjem strukture organizacija, diversifikacijom proizvoda i potrebom za održavanjem poslovne tajne o troškovima i dobiti u konkurentskom okruženju.

Prema zapadnim i nekim ruskim stručnjacima, upravljačko računovodstvo je logičan nastavak razvoja računovodstvenog (financijskog) računovodstva i njegove evolucije. Međutim, ova tvrdnja nije nesporna, budući da se ova dva računovodstvena sustava suočavaju s različitim zadaćama u mnogočemu, što određuje razlike između računovodstvenog (financijskog) i upravljačkog računovodstva, od kojih su glavne prikazane u obliku komparativne karakteristike računovodstveno (financijsko) i upravljačko računovodstvo u prilogu 11.

S računovodstvene točke gledišta, upravljačko i druge vrste računovodstva temelje se na gotovo istom nizu primarnih podataka, ali predstavljaju njihovu različitu interpretaciju i utjelovljenje u različitim konačnim informacijama. Međutim, upravljačko računovodstvo mora biti okrenuto budućnosti, tj. pružaju mogućnost predviđanja budućeg stanja na temelju prethodno identificiranih informacija.

Uzimajući u obzir gore navedeno, računovodstveni sustav organizacije smatrajte višerazinska struktura.

Na prvoj, osnovnoj razini nalaze se: računovodstvo, operativno, financijsko računovodstvo.

Na drugoj razini - porezno i ​​statističko računovodstvo.

Na trećoj razini – upravljačko računovodstvo.

Primarni tok informacija spada u računovodstvo, operativno i financijsko računovodstvo. Na poreznoj i statističkoj razini, sažeti podaci obrađuju se prema pravilima definiranim zakonom (propisi o računovodstvu, porezni zakon Ruske Federacije, međunarodna računovodstvena pravila itd.) i prenose vanjski korisnici(dioničari, vjerovnici, državna i porezna regulatorna tijela, itd.). Informacije s prve i druge razine, utvrđene internim aktima (nalozi, metode i sl.), prenose se na sljedeću razinu upravljačkog računovodstva. Na ovoj razini informacije se analiziraju i prenose u određenom obliku interni korisnici(voditelji različite razine, osnivači, sudionici i vlasnici imovine organizacije). Informacije u fazi upravljačkog računovodstva moraju imati svojstvo relevantnosti, tj. informacije prolazeći kroz sustav upravljačkog računovodstva se na određeni način obrađuju, transformiraju i poprimaju potreban i unaprijed zadani oblik.

U suvremenoj ekonomiji evidentno je usložnjavanje suvremenih ekonomskih odnosa i mehanizma tržišnih odnosa, pojava novih tržišnih instrumenata, metoda i sredstava upravljanja gospodarskim i financijskim aktivnostima, što je zajedno stvorilo potrebu za dodatne informacije osiguravanje uspješnog funkcioniranja organizacije u tim uvjetima. Do značajnih promjena došlo je u tehnologiji, tehnologiji i organizaciji proizvodnje. Pojavilo se više varijanti proizvoda, metoda njegove proizvodnje i opcija za njihovo kombiniranje. Troškovi i, u mnogočemu, rezultati aktivnosti sada ne ovise toliko o individualnim naporima i vještinama osobe, koliko o tehničkoj razini proizvodnje, produktivnosti korištenih strojeva i opreme. Povećao se broj opcija za rješavanje novonastalih problema, a povećao se i trošak pogrešne upravljačke odluke.

Očito je da interno (in-house) upravljanje zahtijeva novi sustav generiranja informacija za analizu, odabir i obrazloženje takvih odluka. Postojala je potreba preusmjeravanja glavnog cilja ekonomskog računovodstva kako bi se zadovoljile interne potrebe. Proširenje spektra djelatnosti stvorilo je potrebu za dodatnim informacijama.

Upravljačko računovodstvo ponekad se naziva interno računovodstvo, koje uključuje sustav računovodstvo proizvodnje. Računovodstvo proizvodnje podrazumijeva sustav prikupljanja, evidentiranja, sumiranja i obrade podataka o troškovima proizvodnje, sistematiziranih prema određenim kriterijima, praćenja njihovog stanja i obračuna troškova proizvodnje. Formiranje pokazatelja proizvodne i ekonomske aktivnosti organizacije u sustavu upravljačkog računovodstva poslovna je tajna organizacije, tajna poduzeća.

Ako se računovodstvo promatra kao cjelina, iz funkcionalne perspektive, onda računovodstvo je funkcija upravljanja proizvodnjom, koji se sastoji od primanja, registriranja, prikupljanja, obrade informacija o stvarnim činjenicama gospodarske aktivnosti, njihovim rezultatima, korištenim resursima itd. Takve su informacije potrebne tijelima vlasti na svim razinama za donošenje informiranih odluka. Rezultat organiziranja upravljačkog računovodstva trebala bi biti mogućnost dobivanja informacija o stanju svakog poslovnog procesa u svakom trenutku u stvarnom vremenu. U ovom slučaju operater menadžerskog računovodstva djeluje kao subjekt upravljačkog računovodstva, a računovodstvene informacije kao objekt.

Dakle, upravljačko računovodstvo je sustav za generiranje određenih informacija i njihovo korištenje unutar poduzeća za donošenje upravljačkih odluka.

Pritom je važno razumjeti da upravo u tom smislu, odnosno u smislu određenog sustava prikupljanja i obrade informacija, treba koristiti riječ “računovodstvo” u odnosu na ovu djelatnost. Informacije prikupljene sustavom upravljačkog računovodstva ne mogu se isporučiti računovodstvenim (financijskim) računovodstvom, budući da ono ima sasvim druge ciljeve i zadatke.

Upravljačko računovodstvo je poveznica između računovodstvenog procesa i upravljanja poduzećem.

U okviru upravljačkog računovodstva provodi se standardizacija, planiranje, kontrola proizvodnih aktivnosti organizacije, evaluacija postignutih rezultata i izrada preporuka za budućnost.

Upravljačko računovodstvo - samostalan smjer ekonomsko računovodstvo organizacije, koje opskrbljuje njezin upravljački aparat informacijama koje se koriste za planiranje, kontrolu i procjenu organizacije kao cjeline i njezine strukturne podjele.

Zalihe su jedan od važni faktori, što utječe na učinkovitost proizvodnje. Normativ zaliha je minimalna količina materijalna sredstva, koji se moraju nalaziti u poduzećima ili organizacijama za normalan proces opskrbe. A u svrhu znanstveno utemeljene organizacije opskrbe proizvodnje potrebnim materijalnim resursima, rezerve proizvodnje u poduzećima stvaraju se planski, a njihova normirana količina utvrđuje se proračunom u granicama potreba za osiguranje ritmičkog funkcioniranja poduzeća.

U skladu s tim, planiranje - profesionalna djelatnost izrade troškovnika, praćenja njihove provedbe i mjerenja rezultata rada - nužno je svakoj organizaciji, bez obzira na kojem području ona postoji. Svaka organizacija, bez obzira na pravni oblik, oblik vlasništva i vrstu djelatnosti, zahtijeva kvalificirano upravljanje ljudskim, materijalnim i financijskim resursima. Stvaranje učinkovitog mehanizma za takvo upravljanje uvelike je olakšano organizacijom upravljačkog računovodstva.

Druga važna točka pri određivanju suštine upravljačkog računovodstva je analitičnost informacija. U sustavu upravljačkog računovodstva informacije se prikupljaju, grupiraju, identificiraju, proučavaju, tj. analizirati kako bi se razvila najprikladnija upravljačka odluka za organizaciju u ovom trenutku. Na primjer, učinkovitost proizvodnih aktivnosti može se odrediti korištenjem podataka računovodstva upravljanja (osobito proizvodnje) usporedbom stvarnih i standardni troškovi i proizlazi iz nastalih troškova.

Utvrđivanje suštine upravljačkog računovodstva olakšava se razmatranjem skupa značajki koje ga karakteriziraju kao integralni informacijski i kontrolni sustav poduzeća: kontinuitet, svrhovitost, cjelovitost informacijske podrške, korištenje objektivnih ekonomskih zakona, utjecaj na objekte upravljanja pod mijenjanje vanjskih i unutarnjih uvjeta.

Dakle, upravljačko računovodstvo je sastavni dio sustavi upravljanja poduzećem. Osmišljen je da omogući proces generiranja informacija za:

• praćenje učinkovitosti tekućih aktivnosti organizacije u cjelini iu kontekstu njenih pojedinačnih odjela, vrsta aktivnosti i tržišnih sektora;
• planiranje buduće strategije i taktike za obavljanje gospodarskih i financijskih aktivnosti u općem i pojedinačnom poslovanju, optimiziranje korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa organizacije;
• mjerenje i procjena učinkovitosti poslovanja općenito i po dijelovima organizacije, izračunavanje razine profitabilnosti pojedinih vrsta proizvoda, radova, usluga, sektora i tržišnih segmenata;
• prilagođavanje upravljačkih odluka koje se donose tijekom procesa proizvodnje i prodaje proizvoda, roba i usluga, smanjenje subjektivnosti u procesu donošenja odluka na svim razinama upravljanja.

Glavna načela upravljačkog računovodstva:

1) usmjerenost na postizanje zadatka,

2) potreba za pružanjem alternativnih rješenja za to,

3) sudjelovanje u proračunu regulatornih parametara optimalne opcije i praćenju njene provedbe,

4) usredotočiti se na prepoznavanje odstupanja od specificiranih parametara izvedbe,

5) interpretacija utvrđenih odstupanja i njihova analiza.

Također je potrebno pridržavati se generalni principi generiranje informacija za upravljanje:

Načelo napredovanja podataka za donošenje upravljačkih odluka,

Načelo odgovornosti za njegove posljedice.

Pritom je ispravna procjena nadolazećih troškova i prihoda puno važnija od izjave o propuštenim prilikama. Istodobno, ako nema odgovornosti za poslovne rezultate na svim razinama upravljanja, vođenje upravljačkog računovodstva nema previše smisla.

Jedan od zahtjeva međunarodnih standarda upravljačkog računovodstva je njegov cjelovitost i jasnoća. Upravljačko računovodstvo mora biti sustavno i kada se vodi bez uporabe primarnih dokumenata, sustava konta i dvojnog knjiženja. Dosljednost u ovom slučaju znači jedinstvo načela za odražavanje računovodstvenih informacija, međuodnos računovodstvenih registara i internog izvještavanja, osiguravajući, ako je potrebno, koordinaciju njegovih podataka s računovodstvenim i izvještajnim pokazateljima.

Jasnoća informacija upravljačkog računovodstva osigurava se odražavanjem rezultata analize dobivenih pokazatelja u računovodstvenim registrima, prezentiranjem podataka u obliku analitičkih tablica, grafikona i sl. Podaci iz dobro organiziranog upravljačkog računovodstva omogućuju prepoznavanje područja najvećeg rizika, uskih grla u aktivnostima organizacije, neučinkovitih ili neprofitabilnih vrsta proizvoda i usluga te metoda za njihovu implementaciju. Koriste se za određivanje najprofitabilnijeg asortimana proizvoda i radova za date uvjete, cijene i tarife za njihovu prodaju, ograničenja popusta pod različitim uvjetima prodaje i plaćanja za procjenu učinkovitosti dodatnih troškova i racionalnosti kapitalnih ulaganja. Samo na temelju podataka upravljačkog računovodstva možete odabrati najbolju opciju za rješavanje različitih proizvodnih i upravljačkih problema.

Informacije su informacije o osobama, predmetima, činjenicama, događajima, pojavama i procesima koje proširuju razumijevanje predmeta proučavanja. Informacije o upravljačkom računovodstvu u praksi se često svodi na utvrđivanje odstupanja stvarnih pokazatelja od proračunatih, ne samo u odnosu na visinu troškova proizvodnje, već i na odstupanja u normativu zaliha, cijenama, uvjetima plaćanja i sl. Na temelju informacija o odstupanjima poduzimaju se mjere za otklanjanje uzroka koji uzrokuju prekoračenje stvarnih troškova proizvodnje nad normiranim troškovima, gubitak dobiti i imovine.

Sljedeće se koristi u upravljačkom računovodstvu: vrste informacija:

Kvantitativno i nekvantitativno;

Računovodstveni i neračunovodstveni;

Potpuni i nepotpuni.

Sljedeći zahtjevi primjenjuju se na informacije o upravljačkom računovodstvu:

Ciljanje (na određene primatelje u skladu s njihovom razinom pripremljenosti i hijerarhijom);

Učinkovitost (unutar vremenskog okvira koji vam omogućuje da se orijentirate i donosite upravljačke odluke);

Dostatnost (u mjeri potrebnoj za odluku uprave);

Analitičnost (mora sadržavati podatke ekspresne analize);

Fleksibilnost i inicijativa (osiguravanje cjelovitosti informacija u promjenjivim situacijama upravljanja);

Korisnost (skrenuti pozornost na područja potencijalnog rizika);

Dovoljna učinkovitost (troškovi prikupljanja i obrade informacija ne bi smjeli premašiti ekonomski učinak od njegove upotrebe).

Informacije o upravljačkom računovodstvu su povjerljive i zahtijevaju zaštitu, što uključuje:

• jasna podjela osoblja s dodijeljenim ovlastima ovisno o zadacima koji se rješavaju (problem prostorija);
• ograničavanje pristupa zaposlenicima i neovlaštenim osobama;
• strogo ograničenje pristupa informacijama;
• povećani zahtjevi za zaposlenike kako bi se osigurala sigurnost informacija.

Informacije o proizvodnji koristi se u brojnim postupcima upravljačkog računovodstva samo kao informacijska baza za izračun pokazatelja, standarda i financijskih procjena. Računovodstveni podaci ne bi trebali biti štetni za aktivnosti menadžmenta, već bi im trebali biti korisni. Menadžeri koriste računovodstvene informacije kao informacijsku bazu pri rješavanju problema upravljanja organizacijom.

Sa stajališta postavljanja upravljačkog računovodstva u organizaciji potrebno je istaknuti njegovu univerzalnost. Upravljačko računovodstvo može se uvesti u sva poduzeća i organizacije koje imaju troškove i zalihe u skladištima, te tijekom njihovog kretanja kroz faze proizvodnog ciklusa do skladišta gotovih proizvoda. Uključuju sirovine, kao proizvod ekstraktivnih industrija, poljoprivrede; materijali koji su prošli prethodnu obradu kako u samom poduzeću tako i kod drugih (poluproizvodi - praznine, otkovci, odljevci, dijelovi, sklopovi itd.); radna sredstva- masa živog rada kojim poduzeće trenutno raspolaže, korištenje sredstava rada u procesu svrhovitih aktivnosti i rezultat rada.

Podaci upravljačkog računovodstva prvenstveno su namijenjeni administraciji organizacije – rukovodećem osoblju, menadžerima, rukovoditeljima. Za svaku od njih određen je sastav informacija ovisno o funkcijama koje obavlja i položaju koji zauzima. Za menadžere je, primjerice, najvažniji podatak o visini i stopi dobiti, dostatnosti Novac, trošak i isplativost pojedinih proizvoda.

Predmet upravljačkog računovodstva su proizvodne aktivnosti organizacije i njezinih pojedinačnih strukturnih odjela (segmenata), koji se nazivaju centri odgovornosti.

U upravljačkom računovodstvu u pravilu postoje četiri vrste centara odgovornosti:

Mjesta troškova;

Prihodni centri;

Profitni centri;

Investicijski centri.

Ova klasifikacija temelji se na kriteriju financijske odgovornosti menadžera, širini njihovih ovlasti i potpunosti odgovornosti koja im je dodijeljena.

Troškovno mjesto je ustrojstvena jedinica organizacije u kojoj je moguće organizirati normiranje, planiranje i računovodstvo troškova proizvodnje radi praćenja, kontrole i upravljanja troškovima proizvodnih resursa, kao i vrednovanja njihove upotrebe. Menadžer ima najmanje ovlasti upravljanja. Odgovoran je samo za nastale troškove. Sustav upravljačkog računovodstva mjeri i evidentira ulazne troškove u centar odgovornosti. Rad troškovnog mjesta odvija se u dva smjera:

• postizanje maksimalnog rezultata uz određenu određenu razinu ulaganja.
• ulaganja potrebna za postizanje određenog rezultata svode se na minimalnu razinu.

Prihodovni centar je strukturna jedinica organizacije čiji je voditelj odgovoran za stvaranje prihoda, ali nije odgovoran za troškove. Aktivnosti voditelja ovog centra procjenjuju se na temelju ostvarenih prihoda, stoga je zadatak menadžmenta u ovom području evidentirati rezultate rada centra na izlazu. Ciljevi centra prihoda su ostati konkurentan i ostvariti profit.

Profitni centar je strukturna jedinica organizacije čiji su voditelj i menadžeri istovremeno odgovorni i za prihode i za troškove. On donosi odluke o količini potrošenih resursa i iznosu očekivanog prihoda.

Cilj profitnog centra je postizanje maksimalne dobiti optimalnom kombinacijom parametara uloženih sredstava, količine proizvoda, njihove kvalitete i cijene. Učinkovitost centra ocjenjuje ekonomski pokazatelj- profit. Rast dobiti potiče se pravilnim odabirom pokazatelja koji karakteriziraju poslovanje divizije.

Centar za investicije- strukturna jedinica organizacije, čiji menadžeri ne samo da kontroliraju troškove i prihode svojih odjela, već i prate učinkovitost korištenja sredstava uloženih u njih. Oni imaju pravo donositi investicijske odluke u vezi s pojedinačnim projektima. Voditelj centra ima najveće ovlasti u upravljanju i snosi najveću odgovornost za donesene odluke.

Objekti upravljačkog računovodstva:

Troškovi organizacije (tekući i kapitalni) i njezinih odjela (centri financijske odgovornosti);

Rezultati aktivnosti poduzeća kao cjeline i centara financijske odgovornosti;

Interno određivanje cijena, koje uključuje korištenje transfernih cijena;

Budžetiranje;

Interno izvješćivanje.

Metode koje se koriste u upravljačkom računovodstvu:

Elementi računovodstvene (financijske) računovodstvene metode (konta i dvojno knjiženje, popis i dokumentacija, zbirna bilanca, izvješćivanje) – prikazani su u 1. poglavlju udžbenika;

Indeksna metoda (statistika);

Tehnike ekonomske analize (faktorska analiza);

Matematičke metode (korelacija, linearno programiranje, metoda najmanjih kvadrata).

Ekonomska izoliranost i neovisnost organizacija objektivno pridonosi usložnjavanju njihove orijentacije u sustavu gospodarskih odnosa i sve većem značaju. kontrolne funkcije organizacija. Provedbu ove funkcije osigurava upravljačko računovodstvo čija je zadaća sastavljanje internih izvješća. Kao što je već navedeno, informacije predstavljene u njima namijenjene su i vlasnicima organizacije i njezinim menadžerima, tj. za interne korisnike. Ova izvješća sadrže informacije ne samo i ne toliko o općim financijska situacija poduzeća, ali i o stanju stvari neposredno u području proizvodnje. Sadržaj izvješća varira ovisno o njihovoj namjeni i razini upravitelja koji zahtijeva određeno izvješće.

Koncepti upravljačkog računovodstva:

1) temeljni koncept - pouzdan i savjestan odraz činjenica gospodarskog života, usklađenost informacija sa stvarnim stanjem stvari u organizaciji;

2) osnovni koncept upravljačkog računovodstva je prioritet sadržaja nad formom, koji proklamira prioritet ekonomskog sadržaja nad pravni oblik prilikom uključivanja raznih vrsta informacija u računovodstveni sustav.

U skladu s ovim konceptima, računovodstvena načela(Tablica 10.1).

Naziv principa

Tablica 10.1

Načela upravljačkog računovodstva

Na temelju rezultata dijagnostike sustava upravljačkog računovodstva i izvještavanja tri domaća poduzeća identificirani su najkarakterističniji nedostaci postojećih sustava upravljačkog računovodstva koji ograničavaju mogućnost donošenja uravnoteženih upravljačkih odluka od strane menadžera na različitim razinama. U nastavku se nalaze i preporuke za poboljšanje sustava izvješćivanja o upravljanju i optimizaciju informacijske baze koja ga pruža.

Kao prioriteti odabrana su sljedeća područja za unapređenje sustava upravljačkog računovodstva i izvještavanja:

1. Poboljšanje strukture, hijerarhije, sadržaja i prezentacije izvješća uprave;

2. Razvoj sustava financijsko planiranje i proračun;

3. Izrada strategije razvoja poduzeća s naknadnim povezivanjem kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih planskih horizonata;

4. Unapređenje sustava obračuna troškova.

Na temelju rezultata analize širokog spektra obrazovne i metodološke literature, publikacija i istraživanja, identificirani su neki nedostaci sustava upravljačkog računovodstva i izvješćivanja karakterističnih za ruska poduzeća.

Sadašnji sustav izvješća, potvrda i izvješća koji trenutno rade u ruskim poduzećima u pravilu je izuzetno fragmentaran i ne ispunjava zahtjeve za informacijsku podršku za upravljanje proizvodnjom u trenutnim uvjetima (potpunost informacija, njihova usporedivost, učinkovitost, točnost, kratkoća , svrsishodnost itd.);

Nedostaje niz specifičnih oblika analitičkih izvješća;

Ne postoji hijerarhija obrazaca izvješća za različite razine upravljanja. Ne postoje detaljni propisi o učestalosti izrade analitičkih izvješća za različite korisnike.

Dizajniranje optimalne hijerarhije izvještaja i njihovo prilagođavanje potrebama menadžera na različitim razinama. U tablica 2 Prikazan je okvirni model izvještavanja za sustav upravljačkog računovodstva u poduzeću.

Izrada dugoročnog (5 - 10 godina) i srednjoročnog (3 - 5 godina) sustava planiranja na temelju procjene konkurentnosti poduzeća na domaćem i svjetskom tržištu. Povezivanje dugoročnog, srednjoročnog i tekućeg planiranja;

Optimizacija proračunskog sustava;

Unaprjeđenje sustava obračuna troškova i regulatornog okvira za izračun njihove planirane razine.

Unutar prvog smjera - unapređenja sustava izvješćivanja menadžmenta, definiranja hijerarhije izvještaja i njihove prilagodbe potrebama menadžera na različitim razinama - najznačajnijim se čine sljedeće aktivnosti:

Analiza trenutni sustav izvješćivanje menadžmenta, njegov sastav, strukturu i funkcije, kao i organizacijske i tehničke aspekte njegova funkcioniranja;

Procjena stupnja automatizacije tokova informacija i procesa donošenja odluka te po potrebi njihovo usklađivanje sa zahtjevima sustava upravljačkog računovodstva.

Tablica 2. Okvirni izvještajni model sustava upravljačkog računovodstva.

Organizacijska struktura poduzeća i sustav upravljačkog računovodstva

Sustav upravljačkog računovodstva nadovezuje se na postojeću organizacijsku strukturu poduzeća. Stoga učinkovitost ovog sustava uvelike ovisi o učinkovitosti organizacije poduzeća. Nerijetko poboljšanje sustava upravljačkog računovodstva (posebno uvođenjem skupog hardvera i softvera) mora biti popraćeno, a možda i prateći promjene u organizacijskoj strukturi poduzeća, budući da je nepraktično i neučinkovito nametati modernim metodama upravljačko računovodstvo i još više ih informatizirati u uvjetima neučinkovite organizacijske strukture poduzeća.

Kao što pokazuje praksa, organizacijske strukture velike većine poduzeća su linearno-funkcionalne.

Linearno-funkcionalna faza evolucije organizacijske strukture ( slika 3) karakterizira produbljivanje procesa specijalizacije, širenje i stvaranje novih odjela i usluga. Sličan organizacijski model pretpostavlja da funkcionalni menadžeri upravljaju samo svojim odjelima. Upravljanje osobljem provodi se preko nadređenih, izdavanjem naloga i drugih internih akata. U isto vrijeme, voditelji resornih odjela imaju pravo odobriti i prosvjedovati projekte funkcionalnih promjena. To dovodi do poboljšane interakcije između funkcionalnih i linijskih usluga.

Daljnjim rastom poduzeća povećava se aktivnost funkcionalnih odjela, kao i pritisak na zaposlenike da udovolje mnogim novim zahtjevima koje objektivno postavljaju specijalizirani podsustavi. Odjeli se razvijaju interno propisi, u kojem uvode dodatni uvjeti te ograničenja vezana uz kvalitetu rada, proizvoda itd. Pritom dolazi do izražaja problem jasnijeg usklađivanja mnogih uvjeta i parametara formuliranih po funkcionalnim cjelinama.

Linearno-funkcionalna struktura daje prednosti za rad u stabilnim uvjetima, koji podrazumijevaju postupnu uspostavu veza između funkcionalnih i matičnih odjela. Ako se situacija brzo mijenja i zahtijeva stalnu reviziju kontroliranih pokazatelja i ograničenja, teško je postići usklađen rad svih službi, pogotovo kada se to događa u uvjetima rasta organizacije. Što je dublja specijalizacija i funkcionalniji podsustavi, to je viši zahtjeve za dosljednošću u svom radu za postizanje integriranog rezultata.

Slika 3. Linearno-funkcionalna organizacijska struktura

Za organizacijske struktureŠirok raspon ruskih poduzeća karakteriziraju sljedeće značajke i nedostaci ( tablica 3).

Tablica 3. Prednosti i nedostaci glavnih vrsta organizacijskih struktura.

Na temelju znakova subordinacije i funkcionalne specijalizacije, u pravilu su prisutne sljedeće razine organizacijske strukture upravljanja poduzećem:

Prva razina. generalni direktor, zamjenik generalnog direktora za financijske poslove, zamjenik generalnog direktora za strateški razvoj i dioničarstvo, zamjenik generalnog direktora za komercijalne aktivnosti, zamjenik generalnog direktora za proizvodnju, zamjenik generalnog direktora za kapitalnu izgradnju, zamjenik generalnog direktora za ekonomski odnosi s inozemstvom, glavni inženjer, glavni računovođa.

Druga razina. Voditelji odjela - Voditelj Odjela materijalno tehničke opskrbe (UMTS), Voditelj Kadrovske službe, Voditelj Odjela opskrbe radom (WRS), Glavni inženjer energetike, glavni mehaničar, direktor kvalitete, načelnik Odjela za komunalne i društvene djelatnosti, Glavni metrolog, zamjenik glavni inženjer za rekonstrukciju i tehničku ponovnu opremu.

Treća razina. Voditelji odjela.

Četvrta razina. Zamjenici voditelja odjela, službi i resorni stručnjaci.

Ovaj broj razina ukazuje na prilično normalnu vrijednost hijerarhijska struktura. U najfleksibilnijim organizacijskim strukturama broj razina upravljanja kreće se od tri do pet. Učinkovito funkcioniranje takvih struktura ovisi o dostupnosti dokazanih upravljačkih postupaka, cjelovitosti unutarnjeg regulatornog okvira i sveobuhvatnoj upotrebi upravljačkih funkcija.

Istodobno, u nizu poduzeća normativna baza Prije svega, propise o odjelima i službama često karakterizira nedorečenost. Ne postoje propisi o djelovanju pojedinih struktura, u nekim slučajevima postoji određeni nesklad između propisa i zadataka i mehanizama upravljanja današnjice. Osim toga, ruska poduzeća trenutno prolaze kroz promjene u strukturi i mehanizmima upravljanja, uključujući: pojavu Strateško planiranje, stvaranje odgovarajućeg novog bloka za upravljanje strateškim razvojem i dioničarskim vlasništvom, reforma planiranja temeljena na preorijentaciji na planiranje prodaje, optimizacija proračunskog sustava. Novi sustav planiranje u većini poduzeća je u fazi formiranja, stoga funkcije odjela, posebno Gospodarski odjel kao središnji u sustavu upravljačkog računovodstva još uvijek nisu precizno definirani.

U organizacijskoj strukturi većine ruskih poduzeća postoji pretjerana koncentracija upravljačkih funkcija na višoj razini— generalni direktor i njegovo osoblje. Vrlo često, 10 ili više zamjenika (uključujući glavnog računovođu i pomoćnika generalnog direktora) podnose izvještaj generalnom direktoru. U jednom od najvećih domaćih metalurških poduzeća oko 100 odjela i službi formalno je dodijeljeno izravno generalnom direktoru, što on, naravno, nije mogao u potpunosti kontrolirati, koncentrirajući svoju pozornost na ključne službe. Nametanje sustava upravljačkog računovodstva i izvještavanja takvoj strukturi nema smisla.

Stoga, provedba moderni sustavi Upravljačkom izvješćivanju u većini poduzeća mora prethoditi strukturna reorganizacija, čiji nam se najracionalniji smjer čini prijelaz na divizionalnu strukturu upravljanja. Istodobno, uz mnogo veću učinkovitost takvih struktura, prijelaz na njih može biti popraćen objektivnim poteškoćama uzrokovanim ne samo čisto tehničkim razlozima, već i postojećom ravnotežom interesa u poduzeću kao cjelini i njegovom najvišem rukovodstvu. .

Preopterećenost upravljačkih funkcija često se uočava na razini zamjenika glavnog direktora. Konkretno, u jednom od velikih poduzeća, zamjenik generalnog direktora za komercijalne aktivnosti imao je 6 blokova koji su se sastojali od 9 odjela.

Pozornost privlači i nedostatak konsolidiranog upravljačkog izvješćivanja, što se, po našem mišljenju, dijelom može objasniti kako nedostacima samog sustava upravljačkog računovodstva, tako i nesavršenostima organizacijskih struktura poduzeća. Moguće je da je ovo jedan od njih značajni razlozi za koje se većina upravljačkih odluka donosi na najvišoj razini upravljanja poduzećem - razini generalnog direktora i, u nekim slučajevima, komercijalnog direktora.

Razvoj sustava upravljačkog računovodstva, popraćen poboljšanjem organizacijske strukture, mogao bi pružiti potrebno informacijska podrška donošenje odgovornih upravljačkih odluka na nižim razinama upravljanja i olakšavanje delegiranja relevantnih odgovornosti s najviše na srednje razine upravljanja.

Drugi karakterističan nedostatak organizacijskih struktura ruskih poduzeća je djelomično dupliciranje funkcija od strane nekoliko odjela.

Na primjer, u jednom od poduzeća takvo je dupliciranje uočeno u pogledu računovodstva i kontrole rashoda i prihoda, operativne procjene i kontrole proizvodnje gotovih proizvoda, zaliha sirovina i materijala, proizvodnje u tijeku. Zbog značajnog udjela kompenzacija u strukturi plaćanja ovog poduzeća i nedostatka sredstava, dupliciraju se funkcije Službe za ugovore i prodaju i Službe za materijalno-tehničku opskrbu (npr. u smislu praćenja otpreme proizvoda pod pomacima).

Osim toga, kanali za prijenos informacija koji se koriste u brojnim poduzećima ne osiguravaju uvijek njihovu pouzdanost i učinkovitost. To dovodi do dupliciranja kanala i izvora informacija. Pri analizi dobivenih informacija menadžeri ne koriste uvijek standardni format za prezentaciju podataka i propisane analitičke postupke; metode koje se koriste za analizu informacija ne zadovoljavaju uvijek potrebe korisnika.

Ovako, tipičnom nedostatke postojećih organizacijskih upravljačkih struktura Ruska poduzeća uključuju:

Visoka koncentracija upravljačkog odlučivanja na razini generalnog direktora i nekih njegovih zamjenika, često komercijalnog direktora;

Slabo delegiranje odgovornosti sa viših menadžera na srednju razinu menadžmenta;

Nerazumna disperzija niza upravljačkih funkcija planiranja i kontrole po službama, odjelima i pojedinim strukturnim jedinicama;

Dupliciranje funkcija u nekoliko odjela.

Pravilno provedena interna revizija sustava upravljačkog računovodstva omogućit će pravovremeno otkrivanje i prepoznavanje različitih vrsta rizika, uključujući i područje upravljanja (primjerice, sustavne pogreške i zlouporaba osoblja), kao i razvoj mjera za sprječavanje njihovog pojava.

Provođenjem postupaka u okviru interne revizije sustava upravljačkog računovodstva doprinosi se i ima za cilj stvaranje dodatnih pretpostavki za povećanje učinkovitosti sustava upravljanja poduzećem na svim razinama posebno i poduzećem u cjelini.

Interna revizija sustava upravljačkog računovodstva u poduzeću

Kao što je poznato, postoji veliki broj vrste revizije. Dakle, kada se koristi klasifikacija "za namjeravanu svrhu", također se razlikuje revizija upravljanja (Tablica 4).

Tablica 4. Glavne vrste revizije.

Kako bih pojasnio suštinu korištenih pojmova i njihov sadržaj, želio bih naglasiti da pri korištenju pojma „revizija proizvodnje“ prilično sužavamo opseg revizije sustava upravljanja. To je zbog činjenice da se ovakvim pristupom ocjenjivanja učinkovitosti revizije upravljanja sužavamo samo na troškovni dio koji, naravno, ima prioritet u odnosu na ostale komponente revizije upravljanja, ali nikako nije jedini jedan važan. Dakle, kada koristimo izraz “menadžmentska revizija sustava upravljanja” “proizvodnoj reviziji” dodaju se sljedeće komponente: (1) organizacijski sustav poduzeća, (2) osoblje i osoblje, (3) analiza i procjena pojedini poslovni procesi poduzeća identificirani prema kojem kriteriju, (4) pitanja automatizacije ekonomskih i poslovnih procesa u poduzeću, (5) sustav regulatornih i referentnih informacija, (6) dijagram tijeka dokumenata, (7) upravljanje računovodstveno izvještavanje.

Slika 4. Korelacija različitih vrsta revizija sa stajališta interne revizije učinkovitosti sustava upravljanja.

Stoga je pojam „revizija upravljanja sustavom upravljanja“ širi od „proizvodne revizije sustava upravljanja“, barem za sedam gore navedenih elemenata sustava upravljanja.

Prikazane su glavne faze organiziranja kontrolnih aktivnosti interne revizije sustava upravljačkog računovodstva u poduzeću na slici 5.

Provođenje interne revizije sustava upravljačkog računovodstva ima informacijski i savjetodavni značaj za upravu i (ili) vlasnike gospodarskog subjekta, jer je namijenjena optimizaciji poslovanja gospodarskog subjekta i ispunjavanju odgovornosti njegove uprave.

Slika 5. Glavne faze organiziranja kontrolnih aktivnosti interne revizije sustava upravljačkog računovodstva u poduzeću.

Interna revizija daje informacije o tim aktivnostima i potvrđuje točnost izvješća menadžera. Interna revizija sustava upravljačkog računovodstva nužna je prvenstveno kako bi se spriječio gubitak resursa i provele potrebne promjene unutar poduzeća. U svjetlu navedenog, potrebno je napomenuti da je interna revizija sustava upravljačkog računovodstva, a posebno procjena učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva važan alat interne revizije.

Glavni predmeti interne revizije sustava upravljačkog računovodstva su rješavanje pojedinačnih problema funkcionalnog upravljanja, razvoj i testiranje informacijskih sustava poduzeća. Objekti interne revizije mogu biti različiti ovisno o karakteristikama gospodarskog subjekta i zahtjevima njegove uprave i (ili) vlasnika. Unutarnja revizija- sastavni dio unutarnja kontrola poduzeća.

Prilikom provođenja interne revizije sustava upravljačkog računovodstva njen sadržaj se mijenja ovisno o fazi upravljanja koja je predmet kontrole. Dakle, u fazi planiranja procjenjuje se obujam raspoloživih resursa, stupanj njihove usklađenosti s obimom postavljenih ciljeva i zadataka koje treba riješiti te se utvrđuje u kojoj mjeri postavljeni ciljevi i zadaci odgovaraju ukupnoj postavljenoj strategiji. u svakom specifičnom području upravljanja poduzećem.

U procesu izvršenja proračuna provodi se kontinuirano praćenje u svim područjima sustava upravljanja, utvrđuje se pouzdanost i objektivnost podataka te ocjenjuju međurezultati. Glavni zadatak u ovoj fazi je osigurati potrebnu i pravovremenu prilagodbu procesa upravljanja, uz istovremeno osiguranje kontrole nad odvijanjem ovih radnji.

Osim toga, predmet kontrole su pitanja vezana uz organizaciju računovodstvenog sustava i sustava internih kontrola, stvaranje potrebnih organizacijskih struktura i razvoj odgovarajućih procedura. I na kraju, naknadnom internom revizijom sustava upravljačkog računovodstva procjenjuje se stupanj provedbe postavljenih ciljeva i mogućnost njihovog učinkovitijeg postizanja u budućnosti.

U pravilu, do funkcije interne revizije odnositi se:

Provjera aktivnosti različitih razina upravljanja;

Procjena učinkovitosti mehanizma interne kontrole;

Izrada i davanje prijedloga za otklanjanje uočenih nedostataka i preporuka za poboljšanje učinkovitosti upravljanja.

Interna revizija sustava upravljačkog računovodstva može se smatrati učinkovitom ako, prvo, učinkovito upozorava na pojavu nepouzdanih informacija o upravljačkom računovodstvu, i drugo, učinkovito identificira nepouzdanost unutar ograničenog vremena nakon pojave nepouzdanih informacija.

Izvješće dobiveno kao rezultat revizije je konačni dokument koji treba sadržavati ne samo utvrđene nedostatke i povrede, već i , koji bi u budućnosti mogao postati temelj za formiranje općih preporuka u području upravljačkog računovodstva. To je zbog činjenice da su izvješća o kontrolnim aktivnostima predmet najpažljivijeg proučavanja menadžmenta i menadžmenta na različitim razinama.

Slika 6. Postupak izrade zaključka interne revizije sustava upravljačkog računovodstva u poduzeću.

Nakon odobrenja izvješća i sukladno tome svih preporuka sadržanih u njemu, služba unutarnje revizije mora osigurati provedbu provjere njihove provedbe te na temelju svega obavljenog rada u određenom razdoblju ocijeniti obujam obavljenog posla i njihovu učinkovitost.

Predmet interne revizije sustava upravljačkog računovodstva su pitanja procjene učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva u poduzeću; pojedina pitanja donošenja upravljačkih odluka i upravljanja sredstvima, i to:

Područja djelovanja i funkcije “centara odgovornosti”;

Proračunska sredstva dodijeljena za rješavanje dodijeljenih zadataka od strane uprave poduzeća;

Odabrana kritična pitanja upravljanja financijskim resursima;

Organizacija izvršenja proračuna.

Korištenje rezultata interne revizije sustava upravljačkog računovodstva za razvoj upravljačkih odluka u cijelom poduzeću učinkovito je samo pod uvjetom da mjere kontrole pokrivaju sva gore navedena pitanja upravljanja. Međutim, opseg njihove pokrivenosti trebao bi biti određen posebnim ciljevima koje je postavila uprava. Govoreći o revizorskoj metodologiji interne revizije sustava upravljačkog računovodstva, važno je jasno definirati što u ovom slučaju ima ulogu predmeti revizije.

Objekti revizije učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva su:

Sustav upravljačkog računovodstva u poduzeću;

Sustav upravljanja i organizacijska struktura;

Dijagram toka dokumenta;

Postupak i načela formiranja upravljačkog izvješća;

Upravljačke aktivnosti;

Odjeli poduzeća koji su glavni upravitelji proračuna;

Odjeli poduzeća koji koriste posuđena sredstva ili raspolaganje imovinom poduzeća.

U ovom slučaju pod predmetom inspekcijskog nadzora podrazumijevaju se djelatnosti tih gospodarskih subjekata, koje se dijele na funkcionalne (funkcije i zadaće) i proizvodne djelatnosti, prema tome, u prvom slučaju pretpostavlja se da će se postići određeni rezultat, au drugom - ekonomski rezultat izražen u proizvodnji određenih dobara, usluga itd. Evaluacija ovih rezultata uključuje njihovu usporedbu s utvrđenim kriterijima za ocjenu uspješnosti, koji su određeni uzimajući u obzir ciljeve kontrolne mjere. To u konačnici omogućuje utvrđivanje učinkovitosti odlučivanja menadžmenta i upravljanja sredstvima.

Interna revizija sustava upravljačkog računovodstva uključuje provođenje različitih vrsta revizija koje se razlikuju ovisno o predmetu i objektima revizije, postavljenim ciljevima i ciljevima. Cijeli niz provjera u okviru interne revizije sustava upravljačkog računovodstva može se podijeliti u dva glavna bloka:

— Prvi blok uključuje kontrolne mjere za procjenu učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva u vezi s obavljanjem funkcija.

— Drugi blok— ovo je praćenje učinkovitosti upravljanja poduzećem.

Unutarnji revizor provodi postupke ( tablica 5 - str. 1.2, 1.3, 2.1, 2.1.2 i 2.2.) za ocjenu i popunjavanje revizijskih dokumenata.

U nekim slučajevima, procjenu mogu provesti izravni korisnici informacija upravljačkog računovodstva (tablica 5, klauzula 1.1). Ako postoji nekoliko korisnika, onda ima smisla pribjeći mjerenju indeks zadovoljstva korisnika informacija.

Tablica 5. Sustav za ocjenu učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva u poduzeću.

Metode interne revizije učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva

U praksi provođenje interne revizije učinkovitosti sustava upravljanja uključuje korištenje određenih metoda, koje se zbog analitičke revizije učinkovitosti značajno razlikuju od metoda korištenih u financijskim revizijama i značajno se preklapaju s metodama koje se koriste u provođenju sveobuhvatne revizije. ekonomske analize.

Metoda interne revizije učinka- ovo je određeni skup tehnika koji vam omogućuje procjenu stanja predmeta koji se proučavaju s gledišta učinkovitosti provedenog upravljanja. Treba napomenuti da specifičnosti revizije pretpostavljaju korištenje kombinacije različitih metoda tijekom revizije, koje jedna u odnosu na drugu mogu djelovati kao višerazinske metode. Na primjer, metoda ispitivanja može zahtijevati korištenje grafička metoda, metoda analogije itd. Zauzvrat, metoda analogije je neovisna metoda revizije učinka.

Sve metode koje se koriste u reviziji učinkovitosti sustava upravljanja mogu se podijeliti u dva glavna bloka: metode ispitivanja I analitičke metode (Slika 7).

Slika 7. Klasifikacija metoda korištenih u internoj reviziji učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva
(Kliknite na sliku za povećanje)

Analitičnost revizije učinkovitosti sustava upravljanja predodredila je ključno mjesto analitičkih tehnika u sustavu metoda koje se koriste u reviziji učinkovitosti sustava upravljanja sustavom upravljanja.

Na primjer, na broj analitičke metode interna revizija učinka To uključuje, između ostalog, metodu analogije.

Primjena metode analogije može se provesti konstruiranjem određenih analitičkih tablica. Primjer ovih tablica bio bi Tablica 6(pod uvjetom da se osigura jednaka kvaliteta odgovarajućih proizvoda, radova, usluga):

Tablica 6. Primjena metode analogije

Važna točka pri razvoju metodologije revizije učinka je utvrditi sustavi kriterija i pokazatelji ocjene uspješnosti. Reviziju učinkovitosti sustava upravljanja bilo bi racionalno započeti prvenstveno u onim područjima upravljanja u kojima je već moguće utvrditi ciljne pokazatelje uspješnosti (npr. investicijske aktivnosti), ili već postoje općeprihvaćeni postupci.

Kriteriji i pokazatelji za ocjenu učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva osnova su za formiranje zaključaka i zaključaka na temelju rezultata kontrolnog događaja. Ovi kriteriji u svojoj srži predstavljaju utvrđene i opravdane standarde kvalitete upravljanja koji omogućuju komparativnu analizu i ocjenu učinkovitosti provedbe programa, aktivnosti, gospodarskih transakcija ili obavljanja funkcija od strane objekata inspekcije, odnosno postignutih rezultata.

U praksi, provođenje interne revizije uspješnosti uključuje izradu određenih analitičkih tablica (Tablica 7), koji treba odražavati standardnu ​​razinu pojedinih pokazatelja, stvarnu razinu, veličinu odstupanja i razlog odstupanja.

Umjesto standardnog pokazatelja mogu se koristiti i podaci o drugim sličnim objektima kontrole, odnosno razina navedenog pokazatelja za određeni objekt za prethodna razdoblja i sl.

Tablica 7. Analitička tablica za provođenje interne revizije učinkovitosti sustava upravljanja

Kriteriji i pokazatelji uspješnosti djeluju kao „normativni model“, odnosno odražavaju kakav je rezultat u području koje se pregledava ili aktivnost objekta koji se pregledava dokaz dovoljna učinkovitost računovodstveni sustavi upravljanja poduzećem. Ako stvarni pokazatelji revidirane oblasti upravljačkog računovodstva odgovaraju utvrđenim kriterijima i pokazateljima, sustav upravljanja odgovara utvrđenoj razini učinkovitosti. Definicija ovih pokazatelja ne bi trebala biti uspostavljena na određenoj razini, to bi trebao biti određeni raspon.

Kako bi se stečeno iskustvo sistematiziralo, preporučljivo je predložiti da se svi pokazatelji koji se koriste pri provođenju interne revizije sustava upravljačkog računovodstva klasificiraju prema nizu karakteristika. (Tablica 8).

Tablica 8. Klasifikacija pokazatelja koji se koriste pri provođenju interne revizije sustava upravljačkog računovodstva.

Prilikom odabira kriteriji ocjenjivanja uspješnosti Smatramo da je potrebno polaziti od činjenice da odabrani kriteriji moraju odgovarati specifičnostima područja koje se nadzire ili djelatnosti predmeta nadzora te poslužiti kao temelj za dobivanje rezultata inspekcijskog nadzora. Štoviše, za svaku svrhu ovog pregleda koriste se vlastiti kriteriji za ocjenu učinkovitosti rezultata rada predmeta koji se pregledavaju, koji moraju biti pouzdani, razumljivi i dostatni.

Za razliku od revizije, prioritetni cilj koji se sastoji samo u utvrđivanju činjenica o zloporabama i prijestupima, kao i u identificiranju odgovornih, glavni rezultat interne revizije učinkovitosti sustava upravljanja je priprema i priopćavanje menadžmentu liste preporuka za poboljšanje učinkovitosti tvrtka.

Svrha izrade preporuka je potreba za uklanjanjem utvrđenih kršenja. Pritom moraju biti jasno obrazloženi prethodno oblikovanim nalazima i zaključcima kako bi se isključila mogućnost njihovog osporavanja ili dvosmislenog tumačenja od strane nadzirane strane, što može negativno utjecati na učinkovitost same kontrole. Generirane preporuke moraju biti precizno usmjerene na donošenje konkretnih mjera i biti ciljane, odnosno upućene službenicima koji su neposredno odgovorni za donošenje konkretnih upravljačkih odluka.

Još jedan važan uvjet pri izradi preporuka je da mogući rezultati njihove provedbe moraju premašiti količinu resursa potrebnih za to, inače gube smisao, smanjujući učinkovitost upravljačkih aktivnosti. Prilikom oblikovanja preporuka potrebno je utvrditi pokazatelje za ocjenu njihove provedbe koji bi omogućili objektivno praćenje ovog procesa. Istovremeno, oni sami moraju biti usmjereni na postizanje konkretnih mjerljivih rezultata.

Nakon izrade zaključaka i rezultata inspekcijskog nadzora, inspekcijski tim koji provodi radnju nadzora dužan je o njegovim rezultatima izvijestiti upravu pregledanog objekta, saznati njihovo mišljenje i saslušati eventualne sugestije.

Izvješće je završni dokument koji treba sadržavati ne samo utvrđene nedostatke i prekršaje, već i pozitivni rezultati aktivnosti kontrolnog objekta, koji bi u budućnosti mogao postati temelj za formiranje općih preporuka u području upravljačkog računovodstva. To je zbog činjenice da su izvješća o kontrolnim aktivnostima predmet najpažljivijeg proučavanja menadžmenta i menadžmenta na različitim razinama. Istovremeno, fokus stavljamo i na tijela unutarnje kontrole.

Nakon odobrenja izvješća i sukladno tome svih preporuka sadržanih u njemu, kontrolno tijelo mora osigurati provjeru njihove provedbe te na temelju svih obavljenih poslova u određenom razdoblju ocijeniti obujam obavljenih poslova i njihove djelotvornost.

Unapređenje interne revizije sustava upravljačkog računovodstva poduzeća

Proučavajući metodološku reviziju, neki znanstvenici je projiciraju na poslovno planiranje u organizacijama, posebno V.V. Burtsev je definirao niz zadataka menadžment revizije u odnosu na poslovno planiranje po segmentima (poduzeće, proizvod, prodajno tržište, marketinški plan, proizvodni plan, organizacijski i pravni plan).

Istovremeno, potrebno je proširiti područje primjene menadžment revizije, proširivši je na računovodstveno-analitički podsustav, upravljanje osobljem (menadžersku reviziju osoblja) i druge elemente organizacije. Ovaj pristup povezan je s potrebom da se svi elementi organizacije u potpunosti obuhvate metodama revizije menadžmenta, budući da izostavljanje jednog od njihovih elemenata neće omogućiti formiranje cjelovite slike financijske situacije organizacije i otežat će donositi učinkovite odluke. Trenutno su razvijene originalne metode za neke od navedenih objekata revizije menadžmenta, uključujući i metodologiju za reviziju menadžmenta osoblja.

Prepoznajući novost i učinkovitost ovih tehnika, valja istaknuti fragmentiranost istraživanja. To ukazuje na formiranje menadžment revizije i traženje optimalnih puteva njezina razvoja.

Učinkovito funkcioniranje organizacije predodređeno je optimizacijom njezine strukture i aktivnosti segmenata, što pak zahtijeva unapređenje računovodstveno-analitičkog podsustava, sustava interne kontrole i dr.

U tom kontekstu posebno mjesto zauzima unapređenje menadžment revizije. Specifičnosti revizije menadžmenta kao relativno nova grana ekonomskog znanja u Rusiji i njegova svestranost zahtijevaju korištenje netradicionalnih alata. To uključuje dijagnostiku i dekompoziciju sustava.

Implementacija ciljeva i zadataka revizije menadžmenta, njegovo unapređenje korištenjem dijagnostike omogućuje sustavno-problemski pristup i logičko-kritičku analizu upravljačkih podsustava (prodaje, nabave, cijena itd.). Identifikacija značajki i trendova razvoja svakog podsustava određuje globalni problemi razvoj organizacije kao cjeline i izgradnja jasne “financijske slike” gospodarskog subjekta. Dijagnostika se može koristiti u kontekstu provjere učinkovitosti funkcioniranja dijelova računovodstveno-analitičkog podsustava i sustava internih kontrola.

Preporučljivo je koristiti dekompoziciju sustava paralelno s njegovom dijagnostikom, što će omogućiti integrirani pristup rješavanju problema revizije upravljanja.

Sumirajući navedeno, dijagnozu i dekompoziciju sustava upravljanja u okviru revizije upravljanja možemo okarakterizirati kao moćne i učinkovite alate za proučavanje ekonomskih i drugih problema organizacije.

Naravno, revizori u praksi mogu koristiti mnoge druge metode i metode za proučavanje sustava upravljanja, posebice metode ekonometrije, ekonomske statistike itd. Međutim, te su metode u velikoj mjeri zahtjevne i teško razumljive stručnjacima koji su površno upoznati s financijskom matematikom i matematičkim disciplinama.

Stoga se pri razvoju programi za poboljšanje revizije performansi sustava upravljanja sustavi upravljanja razuman će biti kompromis između općeznanstvenih, posebnih metoda, metoda matematike i njoj izvedenih disciplina.

Rezimirajući gore navedeno, može se primijetiti da kako bi se osiguralo moderna pozornica mogućnosti provođenja nadzora od strane kontrolnih tijela poduzeća u okviru interne revizije sustava upravljačkog računovodstva, potrebno je glavne napore usmjeriti na rješavanje najvažnijih zadataka formiranja odgovarajućeg metodološkog okvira koji uspostavlja osnovne procedure i algoritmi za provođenje kontrolnih aktivnosti interne revizije sustava upravljačkog računovodstva.

Bibliografija

1) Bereznoj A. Praktično iskustvo ruske organizacije u održavanju i organiziranju sustava upravljačkog računovodstva. Uloga u strateškom i tekućem upravljanju poduzećima. — Istraživanje poduzeća KPMG, Izvješće, Moskva, Balchug, 2001.

2) Vilensky P.L., Livshits V.N. i Smolyak S.A. Oznaka učinkovitosti investicijski projekti. — Delo, 2001. (monografija).

3) Volkov I.M., Gracheva M.V. Analiza projekta: financijski aspekt. 2. izdanje, revidirano. i dodatni - Ekonomski fakultet, TEIS, 2000.

4) Drury K. Uvod u upravljačko i proizvodno računovodstvo. - JEDINSTVO, 1998.

5) Nikolaeva O.E., Alekseeva O.V. Strateško upravljačko računovodstvo. — Uredništvo URSS, 2003.

6) Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Upravljačko računovodstvo. - URSS, 4. izdanje, 2003.

7) Khan D. Planiranje i kontrola: pojam kontrolinga. ur. i s predgovorom: Turchak A.L., Golovako A.G., Lukashevich M.L. - Financije i statistika, 1997. (monografija).

8) Horngren C.T., Foster J. Računovodstvo: upravljački aspekt - Financije i statistika, 2000.

9) Chernov V. A. Upravljačko računovodstvo i analiza komercijalnih aktivnosti - Financije i statistika, 2001.

10) Sheremet A.D. (ur.) Upravljačko računovodstvo. Tutorial. - FBK-Press, 2002.

11) Zbirka sažetaka 4. godišnje konferencije “Uloga analitičara u upravljanju poduzećem”, Moskva, lipanj 2003.

12) Upravljačko računovodstvo: službena terminologija CIMA - FBK-Press, 2004.

13) Drury C. Upravljanje i računovodstvo troškova // International Thomson Business Press, 5. izdanje. 2000. godine.

14) Scarlett R. C., Wilks C. Upravljačko računovodstvo - Upravljanje učinkom // CIMA, London 2001.

15) Thomson A. i Strickland A. J. Strateški menadžment: koncept i slučajevi // Plano, Business Publication, 1987.

16) Ward Keith Strateško upravljačko računovodstvo // Butterworth - Heinemann, CIMA, 1999.

Regulirani troškovi također su poznati kao diskrecijski troškovi ili upravljani troškovi ili troškovi politike. Iznos diskrecijske potrošnje može se relativno lako mijenjati. Reguliranim troškovima obično se smatraju: troškovi marketinga, istraživanja, obuke itd.

Preuzeti troškovi su troškovi koji nastaju kao rezultat odluka donesenih u prošlosti. Te se odluke ne mogu poništiti u kratkom roku.

Kontrolni sustav organiziran u gospodarskom subjektu u interesu njegovih vlasnika i uređen njegovim internim dokumentima. To je jedan od načina praćenja učinkovitosti veza u strukturi gospodarskog subjekta.

Tacis projekt PRRUS 9701 proveden je 2003. godine.

To je četvrta faza u razvoju organizacijskih struktura za upravljanje poduzećem: (1) Tim ljudi istomišljenika; (2) Linearna struktura; (3) Funkcionalna struktura; (4) Linearno-funkcionalna struktura; (5) Centralizirana linearno-funkcionalna struktura; (6) Struktura matrice.

Učinkovitost sustava upravljačkog računovodstva može se promatrati, prije svega, kao procjena učinkovitosti (tipična za javni sektor) - stupanj do kojeg je postignut određeni rezultat. To pak zahtijeva proučavanje, u sklopu procjene uspješnosti, ne samo relativnih pokazatelja učinkovitosti upravljanja, već i učinaka pojedinih odluka menadžmenta. Drugo, kao omjer troškova i koristi - isplativost projekta za izravne sudionike (financijska učinkovitost).

Interna revizija (Internal audit - engl., Betriebsinterne revision - njem.) je sustav kontrole organiziran u gospodarskom subjektu u interesu njegovih vlasnika i uređen njegovim internim aktima. To je jedan od načina praćenja učinkovitosti veza u strukturi gospodarskog subjekta.

Logičan nastavak procesa izrade financijskih izvještaja bit će njegova analiza i ekonomska interpretacija glavnih izvještajnih pokazatelja u svrhu procjene financijskog i ekonomskog stanja organizacije. U poglavlju su prikazani osnovni algoritmi za ekonomsku analizu čija će informacijska osnova biti financijski izvještaji organizacije. Potpuniji opis metoda ekonomske analize prikazan je u stručnoj literaturi.

Analiza financijskih izvještaja sastoji se od nekoliko faza (slika 22.1), dok se ovisno o namjeni analize neke vrste analize možda neće provoditi, dok druge, naprotiv, treba provesti dublje uz uključivanje dodatnih izvori informacija.

Preliminarna analiza financijskih izvješća daje predodžbu o kvaliteti korištenih informacija i formira ukupnu ocjenu dinamike organizacije i održivosti poslovanja.

Analiza financijskog stanja organizacije namijenjena je dubinskoj procjeni likvidnosti, solventnosti i financijske stabilnosti organizacije kroz ocjenu likvidnosti bilance, utvrđivanje tipa financijske stabilnosti organizacije te izračun operativne omjeri.

Analizom financijskih rezultata i poslovanja treba procijeniti atraktivnost poslovanja za vlasnike, kao i procijeniti učinkovitost upravljanja. U ovom slučaju analizira se kvaliteta dobiti, izvori njezina stvaranja i smjerovi korištenja; Razina profitabilnosti procjenjuje se pomoću pokazatelja profitabilnosti.
Ne zaboravite da će važan element analize biti procjena novčanih priljeva i odljeva u kontekstu tekućih, investicijskih i financijskih aktivnosti. Materijal je objavljen na http://site

Analiza resursa organizacije sastoji se od procjene radnih, materijalnih i financijskih resursa organizacije. Tijekom procesa analize ocjenjuje se kvaliteta i produktivnost korištenih resursa, kao i intenzitet resursa proizvedenih proizvoda.

Marketinška analiza provedena na temelju podataka iz izvješća ograničene je prirode i unatoč tome daje temelje za izvođenje zaključaka o konkurentnosti proizvoda i same organizacije, za procjenu snaga i slabe strane poduzeća.

Sveobuhvatna analiza uključuje procjenu vjerojatnosti bankrota i kreditne sposobnosti organizacije na temelju korištenja postojećih agregiranih modela, u kojima se tradicionalno mogu koristiti standardni pokazatelji financijske stabilnosti, profitabilnosti i poslovne aktivnosti organizacije.

Pomoću analize predviđanja izračunavaju se pokazatelji predviđanja glavnih financijskih dokumenata organizacije: bilanca stanja, račun dobiti i gubitka i izvještaj o novčanom tijeku; Na temelju izračunatih pokazatelja formira se procjena dugoročne profitabilnosti, financijske stabilnosti i likvidnosti organizacije.

Procjena vrijednosti organizacije kao jedinstvenog imovinskog kompleksa ima za cilj dati opću ocjenu uspješnosti poslovanja i učinkovitosti upravljanja, čiji će glavni cilj često biti povećanje tržišne vrijednosti organizacije, a time i povećati kapital svojih vlasnika.

Završna faza analize bit će formiranje opće procjene aktivnosti organizacije i razvoj preporuka za poboljšanje njezinog ekonomskog stanja; preporuke bi trebale ponuditi moguća rješenja za glavne probleme organizacije identificirane tijekom analize.

Informacijska potpora analizi bit će financijska izvješća organizacije, koja se smatraju jedan sustav podaci o imovinskom i financijskom položaju organizacije i rezultatima njezine gospodarske djelatnosti, a sastav i sadržaj izvješća detaljno su prikazani u poglavlju. 21. Informacijska potpora analizi provedenoj na financijskim izvještajima organizacije data je u tablici. 22.1.

Slika broj 22.1. Dijagram toka analize financijskih izvještaja

Tablica 22.1

Analiza financijskog stanja organizacije

Svrha financijske analize je utvrditi stupanj kratkoročne i dugoročne solventnosti organizacije.
Važno je napomenuti da će glavni korisnici rezultata analize financijskog stanja organizacije biti njezini vjerovnici.

Analiza financijskog stanja organizacije sastoji se od analize likvidnosti bilance, izračunavanja pokazatelja solventnosti i likvidnosti, kao i analize vrsta financijske stabilnosti. Čimbenici koji određuju financijsku stabilnost organizacije:

• struktura izvora financiranja organizacije (što su izvori financiranja stabilniji i dugoročniji, to je veća financijska stabilnost organizacije);
• strukturu imovine organizacije (što je više dugotrajne imovine i manji obrt imovine, to je veća potreba za održivim izvorima financiranja i manja je, pod jednakim uvjetima, financijska stabilnost organizacije);
• sposobnost organizacije da generira novčani tok i obveze usluga (što je ta sposobnost veća, to je veća financijska stabilnost)

Analiza likvidnosti bilance temelji se na tzv. zlatno pravilo financiranje", a to je kako slijedi:

1. Pasivno je uzrok, aktivno je posljedica. To jest, izvori financiranja privučeni obvezama određuju sposobnost organizacije da formira imovinu. U tom će slučaju stabilne obveze biti izvori financiranja sredstava s dugim rokom korištenja, a kratkoročne izvori financiranja likvidnih sredstava s kratkoročno koristiti.
2. Vrijeme privlačenja izvora financiranja mora premašiti vrijeme plasiranja sredstava u imovinu. To znači da trajni izvori (vlasnički kapital) iskazuju dugotrajnu imovinu u bilanci, dugoročne obveze za zalihe, kratkoročne zajmove i zajmove za potraživanja te obveze za novac i kratkoročna financijska ulaganja.

Bit jedne od metoda za analizu likvidnosti bilance može se prikazati na sljedeći način (tablica 22.2)

U ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii prikazanom metodologijom, dugotrajna imovina financira se zajedno s temeljnim kapitalom dugoročnim obvezama (često su dugoročne obveze organizacija osnivački zajmovi, koji će zapravo biti i temeljni kapital) Financiranje zaliha u ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲ Ova se metoda provodi na račun obveza prema dobavljačima, što je također vrlo tipično za ruske organizacije, jer obveze prema dobavljačima često predstavljaju obveze prema podružnicama, a financiranje potraživanja provodi se kroz kratkoročne zajmove i zajmove.

Tablica 22.2

Koeficijenti koji ocjenjuju financijsku stabilnost organizacije uključuju (tablica 22.3):

1. omjer imovine i obveza usporedivih s obzirom na uvjete privlačenja (plasmana), npr. omjer likvidne imovine i kratkoročnih obveza, omjer dugotrajne imovine i temeljnog kapitala. Financijska stabilnost osigurava se viškom likvidne imovine nad kratkoročnim obvezama, kao i viškom temeljnog kapitala nad dugotrajnom imovinom;
2. pokazatelji strukture pasive bilance, npr. udio temeljnog kapitala ili stabilnih izvora u valuti bilance;
3. odnos između novčanog toka organizacije i njezinih obveza;
4. odnos između troškova servisiranja obveza organizacije i njezinih financijskih rezultata.

Tablica 22.3

Pokazatelji solventnosti, likvidnosti i financijske stabilnosti

U tablici 22.3 korišteno simboli, upisana u tablicu. 22.2, kao i sljedeće:
B - prihod (bruto) od prodaje robe za godinu;
R a - povrat na imovinu (odnos dobiti prije kamata i poreza na dohodak prema prosječnoj godišnjoj vrijednosti imovine), %;
i je prosječni postotak za posuđene izvore.

U procesu interpretacije dobivenih rezultata iznimno je važno uzeti u obzir da često uspješne organizacije s visokim pokazateljima poslovanja karakteriziraju niski formalni pokazatelji financijske stabilnosti. Ova se značajka može objasniti na sljedeći način: organizacije u razvoju koje privlače vanjske izvore financiranja i ulažu slobodna sredstva u operativna sredstva, kao rezultat toga, imaju niske pokazatelje likvidnosti i solventnosti. Međutim, sve dok takve organizacije generiraju stabilan novčani tok, mogu se pridržavati prilično rizične strategije financiranja, osobito ako posao raste velikom stopom i nema problema s prodajom proizvoda.

Osim gore navedenog, često su formalni pokazatelji financijske stabilnosti podcijenjeni zbog sljedećih čimbenika:

• pozajmice osnivača, koje će s formalne pozicije biti obveze, zapravo predstavljaju stabilne izvore financiranja;
• obveze prema povezanim društvima također se mogu smatrati stabilnim izvorom financiranja, iako su formalno najrizičniji izvor financiranja;
• predujmovi primljeni tijekom normalnog funkcioniranja organizacije mogu se smatrati održivim izvorima financiranja

Budući da prema zakonu vrijednost neto imovine dioničkog društva ne smije biti manja od temeljnog kapitala, od posebnog je interesa analiza omjera vrijednosti neto imovine i temeljnog kapitala. Izračun vrijednosti neto imovine trenutno se provodi u skladu s “Postupkom procjene vrijednosti neto imovine dioničkih društava”:

gdje je A imovina organizacije,
Zv - dug sudionika (osnivača) na doprinosima u temeljni kapital;
O d - dugoročne obveze;
O kz - kratkoročne obveze po zajmovima i kreditima;
3 kr - obveze prema dobavljačima,
Z ud - dug prema sudionicima (osnivačima) za isplatu dohotka;
RPR - rezerve za buduće troškove;
O pr - ostale kratkoročne obveze.

Faktorska analiza promjena neto vrijednosti imovine provodi se pomoću formule:

gdje je K y - odobreni kapital;
A - vlastite dionice otkupljene od dioničara;
K d - dodatni kapital,
K r - rezervni kapital,
P n - zadržana dobit;
U n - nepokriveni gubitak;
3 uv - dug sudionika (osnivača) na doprinose u temeljni kapital;
DBP - odgođeni prihod.

U procesu analize NAV-a također je iznimno važno obratiti pozornost na sljedeće omjere (tablica 22.4 prikazuje ih za dionička društva u skladu sa Saveznim zakonom "O dioničkim društvima")

Tablica 22.4

Analiza financijskih rezultata i poslovanja organizacije

Svrha ove analize bit će procijeniti atraktivnost poslovanja sa stajališta izvedivosti ulaganja u njega, kao i procijeniti učinkovitost upravljanja organizacijom. Primarni korisnici rezultata analize bit će vlasnici i menadžment.

Analiza pokazatelja dobiti i profitabilnosti jedan je od načina da se ocijeni investicijska atraktivnost organizacije i utvrdi koliko je poslovanje perspektivno.

Glavni čimbenici koji određuju razinu dobiti organizacije bit će sljedeći.

• Konkurentnost proizvedenih proizvoda, koja omogućuje održavanje obujma prodaje i cijene na prihvatljivoj razini.
• Kvaliteta i produktivnost rada i materijalnih resursa organizacije i njihovi troškovi.
• Razina troškova financiranja organizacije.
• Motivacija vlasnika i osoblja.

Sasvim je jasno da je nemoguće napraviti cjelovitu analizu dobiti i faktora koji je određuju na temelju financijskih izvještaja, jer je sadržaj analize određen dostupnošću dostupnih izvora informacija.

Analizu dobiti organizacije treba započeti analizom dobiti prije oporezivanja koja se formira iz tri izvora:

1. prihod od prodaje;
2. poslovni rezultat;
3. rezultat nerealizacije.

Kako bi se utvrdili glavni razlozi promjena dobiti prije oporezivanja, preporučljivo je provesti faktorsku analizu pomoću sljedeće formule:

gdje je ΔP povećanje dobiti prije oporezivanja;
ΔPp - povećanje dobiti od prodaje;
ΔPo - povećanje poslovnog rezultata;
ΔRv - povećanje neposlovnog rezultata.

Pri ocjeni rezultata izračuna iznimno je važno uzeti u obzir da glavni čimbenik rasta dobiti prije oporezivanja treba biti dobit od prodaje.

Za cjelovitu analizu korištenja dobiti financijski izvještaji očito nisu dovoljni, jer dobit iskazana u bilanci na kraju izvještajnog razdoblja zapravo neće biti neraspoređena, jer je odluka o raspodjeli dobiti donesena. obično čine sudionici nakon javljanja. Analiza se može provesti usporedbom između neto dobiti koju je organizacija ostvarila u izvještajnoj godini i povećanja zadržane dobiti u bilanci. Ako je povećanje dobiti u bilanci manje od iznosa ostvarene dobiti, tada ϶ᴛᴏ označava korištenje dijela dobiti. Osim navedenog, podaci o korištenju dobiti sadržani su u Obrascu broj 3, u kojem se iskazuju podaci o prijenosu dobiti u rezerve i dividende.

U procesu procjene racionalnosti politike dividende iznimno je važno uzeti u obzir, posebice, sljedeće čimbenike:

• dostupnost likvidnih resursa organizacije: što ih je više, to je veća sposobnost organizacije da isplati dividende. U ovom slučaju, mora se uzeti u obzir da prisutnost dobiti ne jamči prisutnost velikog salda gotovine;
• stupanj financijske stabilnosti organizacije: ako organizacija ima nestabilno financijsko stanje, tada zarađena i zadržana dobit u organizaciji može poboljšati njezino financijsko stanje;
• prisutnost visokoprofitabilnih projekata među menadžmentom organizacije: ako postoje, očito je da bi značajan dio dobiti trebao ostati u organizaciji;
• razina povrata na kapital: ako prelazi prosječni tržišni postotak, tada je sudionicima isplativije ostaviti dobit u organizaciji;
• struktura kontrole: strateški vlasnici tradicionalno su zainteresirani da ne isplaćuju dobit kao dividendu, dok su mali mali ulagači, naprotiv, zainteresirani za trenutni prihod ostvaren u obliku dividende.

Logičan nastavak ukupne procjene profitabilnosti organizacije bit će analiza njezina poslovnog portfelja. Analiza poslovnog portfelja obično se odnosi na analizu proizvoda koje proizvodi neka organizacija. Ova analiza je izvediva ako obrazac br. 2 prikazuje raščlambu prihoda i troškova prodane robe po proizvodima.

Za potpunu analizu poslovnog portfelja, podatke o upravljačkom računovodstvu i marketinške informacije; ako se analiza provodi prema financijskim izvještajima, tada će glavni pokazatelji biti struktura prihoda i dobiti u kontekstu proizvedenih proizvoda, dinamika prihoda i dobiti u kontekstu proizvedenih proizvoda, kao i bruto marža ( omjer bruto dobiti za pojedinu vrstu proizvoda i ukupnog prihoda) Tijekom postupka procjene dobivenih rezultata potrebno je ocijeniti stupanj ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya specifičnih težina proizvoda i njihovu profitabilnost, tj. Visokoprofitabilni proizvodi trebali bi imati veći udio u ukupnim prihodima, i obrnuto. Osim navedenog, vrijedi obratiti pozornost na stupanj diversifikacije prihoda u kontekstu proizvedenih proizvoda. Rezultati analize mogu se prikazati u smislu “Bostonske matrice”, tj. istaknuti zvjezdane proizvode (visoka stopa rasta s visokim maržama), kravlje proizvode (nisku stopu rasta s visokim maržama), dječje proizvode (visoku stopu rasta s niskim maržama), proizvode za pse (nisku stopu rasta s niskim maržama)

Za procjenu razine profitabilnosti organizacije mogu se koristiti pokazatelji profitabilnosti, među kojima tri skupine pokazatelja zaslužuju posebnu pozornost: prvo, pokazatelji profitabilnosti prodaje, čija je svrha procijeniti profitabilnost proizvedenih proizvoda, drugo, pokazatelji povrata na imovinu, prema kojima se može prosuditi učinkovitost korištenja imovine i kreditne sposobnosti organizacije, treće, pokazatelji povrata na vlastiti kapital, koji karakteriziraju investicijsku atraktivnost organizacije.

Izračun pokazatelja profitabilnosti provodi se pomoću sljedećih formula.

Povrat od prodaje (marža):

gdje je Pv bruto dobit (izračun marže kroz bruto dobit točniji je nego bilo koji drugi, budući da u ovom slučaju pokazatelj nije iskrivljen distribucijom neizravnih troškova);
B - prihod (neto) od prodaje robe.

Povrat imovine:

gdje je Pd dobit prije kamata i poreza na dohodak;
A je prosječna godišnja vrijednost imovine.

Povrat na kapital:

gdje je Pch neto dobit izvještajnog razdoblja;
Ks je prosječna godišnja vrijednost temeljnog kapitala.

Prilikom tumačenja rezultata iznimno je važno uzeti u obzir sljedeće:

• dinamika profitabilnosti prodaje (marža) posredno pokazuje dinamiku konkurentnosti proizvoda: povećanje profitabilnosti proizvoda uz povećanje obujma prodaje ukazuje na povećanje konkurentnosti proizvoda, a zbog čimbenika kao što su kvaliteta i usluga kod kupca usluga, a ne faktor cijene;
• razina povrata na imovinu pokazuje stupanj kreditne sposobnosti organizacije: organizacija je kreditno sposobna ako povrat na njezinu imovinu premašuje postotak privučenih financijskih sredstava;
• razina povrata na kapital pokazuje atraktivnost ulaganja organizacije: povrat na kapital mora premašiti povrat na alternativna ulaganja s usporedivom razinom rizika. Vrijedno je reći da se za ocjenu kvalitete upravljanja mogu koristiti pokazatelji poslovne aktivnosti koji karakteriziraju brzinu pretvaranja imovine organizacije u gotovinu.

Analiza poslovanja prikazana je koeficijentima obrta, pokazateljima razdoblja obrta i koeficijentima konsolidacije; pri izračunavanju pokazatelja prometa uspoređuju se pokazatelji vrijednosti imovine i prihoda (rashoda), u ovom slučaju vrijednosti imovine treba uzeti u prosječnoj godišnjoj procjeni, međutim, kako bi se analizirala dinamika pokazatelja prometa ( posebno pri analizi financijskih izvještaja za jednu godinu), možete koristiti vrijednosti imovine na početku u izračunima i na kraju godine (uspoređujući ih izravno s prihodima (rashodima) za prethodnu i izvještajnu godinu) Koeficijenti obrta imovine pokazuju brzinu kojom se imovina pretvara u novac, razdoblje obrta karakterizira trajanje jednog prometa imovine, a koeficijent konsolidacije pokazuje količinu imovine potrebne za dobivanje 1 rublja. prihod.

Posebnu pažnju zaslužuje analiza čimbenika koji utječu na poslovanje organizacije. Vrijedno je napomenuti da se oni mogu grupirati na sljedeći način.

• Struktura imovine: što je veći udio dugotrajne imovine, to su niži pokazatelji obrta imovine.
• Prisutnost nenaplative imovine: što ih je više, manji je promet imovine.
• Shema nabave sirovina i materijala: što je veća veličina uvezenih serija, veća je količina operativnih rezervi i manji je njihov promet.
• Trajanje proces proizvodnje: što je dulji to je manji promet zaliha nedovršene proizvodnje.
• Konkurentnost proizvoda: što je veća, to je veći obrt zaliha gotovih proizvoda.
• Bonitet kupaca i uvjeti isporuke proizvoda utječu na trajanje obrta potraživanja: što je likvidnost kupaca veća, to su pokazatelji obrta potraživanja bolji.

Izračun pokazatelja prometa provodi se pomoću sljedećih formula:

Omjer obrtaja tekuće imovine:

gdje je B prihod od prodaje robe;
OA je prosječna godišnja vrijednost kratkotrajne imovine.

Omjer obrtaja zaliha:

gdje je C trošak prodane robe;
3 - prosječni godišnji trošak zaliha.

Omjer obrtaja potraživanja:

gdje je DZ prosječni godišnji iznos potraživanja.

Razdoblje obrta zaliha:

Razdoblje prometa potraživanja (razdoblje naplate):

Faktor pričvršćivanja:

Omjer konsolidacije potraživanja:

Analiza organizacijskih resursa

Svrha analize resursa organizacije bit će procjena njihove dostupnosti, dinamike, kvalitete, produktivnosti (profitabilnosti), uklj. materijalna, radna i financijska sredstva.
Važno je napomenuti da će glavni korisnici rezultata ove analize biti menadžeri organizacije na svim njezinim razinama.

Analiza dugotrajne imovine neophodna je za procjenu proizvodnih sposobnosti organizacije i izgleda za njezin razvoj. Upravo vrijednost dugotrajne imovine uvelike određuje ono najvažnije ekonomske karakteristike organizacija - njezin proizvodni kapacitet, au usporedbi sa stvarnim obujmom proizvodnje - stupanj iskorištenja kapacitet proizvodnje. Proizvodni kapacitet organizacije nemoguće je procijeniti na temelju financijskih izvještaja, dinamika stope iskorištenosti kapaciteta može se procijeniti usporedbom stope porasta vrijednosti dugotrajne imovine (osobito dugotrajne imovine) s dinamikom prihoda ; ako prihodi rastu višom stopom, tada se najvjerojatnije povećava iskorištenost proizvodnih kapaciteta.

Opća analiza dugotrajne imovine sastoji se od procjene sljedećih pokazatelja:

• dinamika dugotrajne imovine (stopa rasta treba biti manja od stope rasta prihoda);
• struktura dugotrajne imovine (za poduzeće u realnom sektoru gospodarstva treba prevladavati dugotrajna imovina);
• stupanj slobode u korištenju dugotrajne imovine;
• faktorska analiza rasta dugotrajne imovine.

Prilikom procjene prisutnosti i strukture dugotrajne imovine iznimno je važno obratiti pozornost na karakteristike analiza raznih vrsta dugotrajne imovine.

1. Nematerijalna imovina. Važnost ove vrste imovine (osobito intelektualnog vlasništva) raste s razvojem tržišnog gospodarstva; Prisutnost nematerijalne imovine u obliku patenata, licenci i zaštitnih znakova zaslužuje pozitivnu ocjenu, jer intelektualno vlasništvo u suvremenim uvjetima ima sve veći značaj za poslovanje. Problemi u analizi ove imovine povezani su prvenstveno s teškoćama dobivanja adekvatne procjene učinkovitosti korištenja nematerijalne imovine, kao i procjene njihove vrijednosti koja je podložna značajnim fluktuacijama.
2. Osnovna sredstva. Za poduzeće u realnom sektoru gospodarstva to je glavni element dugotrajne imovine, a prisutnost dugotrajne imovine dokaz je pouzdanosti i dugotrajnosti poslovanja. Analiza stalnih sredstava nužno uključuje ocjenu njihovog stanja, učinkovitosti korištenja, kao i strukture s obzirom na aktivne i pasivne dijelove.
3. Izgradnja u tijeku. Prisutnost ovog elementa dugotrajne imovine, s jedne strane, ukazuje na investicijsku aktivnost organizacije i pozitivno karakterizira organizaciju koja razvija svoju proizvodnu i tehničku bazu i ima sredstva za financiranje svog razvoja. No, s druge strane, to je dokaz njegovih gubitaka zbog prisutnosti nekvalitetne imovine, koju je iznimno važno financirati vlastitim ili privučenim izvorima. U procesu analize iznimno je važno procijeniti strukturu nedovršene gradnje s obzirom na sljedeće komponente:
   • stjecanje zemljišnih čestica i objekata upravljanja okolišem;
   • izgradnja stalnih sredstava;
   • stjecanje dugotrajne imovine;
   • stjecanje nematerijalne imovine itd.

   Obavezan element analize izgradnje u tijeku bit će procjena razdoblja tijekom kojeg imovina ostaje u sklopu izgradnje u tijeku.

4. Dugoročna financijska ulaganja. Tijekom procesa analize iznimno je važno uzeti u obzir da će svrha dugoročnih financijskih ulaganja biti ostvarivanje dobiti i stjecanje kontrole nad drugim organizacijama. Stoga prisutnost dugoročnih financijskih ulaganja u obliku doprinosa u temeljnom kapitalu podružnica i ovisnih organizacija ukazuje na to da organizacija djeluje kao dio grupe organizacija, što poslovanje čini održivijim i konkurentnijim. S tim u vezi, potrebno je uzeti u obzir da trošak ulaganja ni na koji način ne karakterizira veličinu organizacija u čijem temeljnom kapitalu sudjeluje analizirana organizacija.
5. Unosna ulaganja u materijalnu imovinu. Vrijedno je reći da se za poduzeće u realnom sektoru gospodarstva prisutnost ove imovine može procijeniti na dva načina: s jedne strane, to je dokaz preusmjeravanja sredstava iz osnovne djelatnosti, a s druge strane , to je znak diversifikacije imovine i prihoda, što općenito povećava pouzdanost organizacije.
6. Odgođena porezna imovina. Budući da prisutnost te imovine dovodi do povećanja tekućeg poreza na dobit u izvještajnom razdoblju, prisutnost odgođene porezne imovine nije u potpunosti korisna za organizaciju.

Uz procjenu sastava dugotrajne imovine, izračunavanje pokazatelja strukture i dinamike pri analizi dugotrajne imovine, preporučljivo je analizirati u kojoj mjeri organizacija ima kontrolu nad dugotrajnom imovinom. Konkretno, iz Dodatka bilanci (poziv na odjeljak „Dugotrajna imovina“ obrasca br. 5) mogu se dobiti podaci o imovini koja se amortizira danoj u najam, imovini danoj u zalog, kao i dugotrajnoj imovini predanoj na čuvanje. Vrijedi reći - korisna informacija o imovini koju organizacija koristi na temelju ugovora o najmu, sadrži potvrdu o raspoloživosti dragocjenosti evidentiranih na izvanbilančnim računima.

U postupku analize dugotrajne imovine posebnu pozornost treba posvetiti dugotrajnoj imovini. Kao polazni podaci za analizu koriste se podaci iz obrasca br. 5, na temelju kojih je moguće analizirati dugotrajnu imovinu u kontekstu njihove prirodne materijalne strukture, kao iu kontekstu njihove aktivne (direktno utječu na vrijednost proizvodnog kapaciteta) i pasivnih dijelova. Prirodna materijalna struktura dugotrajne imovine:

• zgrada;
• strukture;
• automobili i oprema;
• vozila;
• inventar, itd.

U procesu analize iznimno je važno obratiti pozornost na dugotrajnu imovinu koju je organizacija iznajmila, a koja povećava njezine proizvodne sposobnosti, te na dugotrajnu imovinu iznajmljenu, koja smanjuje njezine proizvodne sposobnosti (izvori informacija - Potvrda o raspoloživosti dragocjenosti evidentirana na off. -bilančni računi i obrazac br. 5)

Pri ocjeni dinamike dugotrajne imovine izuzetno je važno usporediti stopu rasta imovine sa stopom rasta financijskog rezultata, čiji bi rast, naravno, trebao biti veći. Nedostatak rasta dugotrajne imovine uz značajno povećanje financijskog rezultata može biti posljedica amortizacije dugotrajne imovine, prelazak na najmljenu dugotrajnu imovinu, osim toga, najvjerojatnije ukazuje na povećanje učinkovitosti njihove uporabe.

Analiza stanja dugotrajne imovine od posebne je važnosti za analizu organizacije, jer posredno karakterizira dugoročne ciljeve vlasnika, tj. pokazuje žele li vlasnici ostvariti kratkoročnu dobit (o čemu svjedoči nedostatak ulaganja u dugotrajnu imovinu, a posebno u dugotrajnu imovinu) ili su usmjereni na dugi rok (znak čega će biti aktivna investicijska politika ) Pokazatelji stanja dugotrajne imovine, posebno koeficijent puštanja u pogon, koji karakterizira investicijsku aktivnost organizacije, uvelike određuju buduće stanje proizvodnog potencijala organizacije, konkurentnost njezinih proizvoda i, općenito, dinamiku obujma proizvodnje. Zbog toga je u procesu analize iznimno važno posebnu pozornost posvetiti obujmu i strukturi ulaganja u organizaciju, odnosno obujmu i strukturi primitka dugotrajne imovine.

Pokazatelji stanja dugotrajne imovine izračunavaju se prema podacima u odjeljku „Dugotrajna imovina“ obrasca br. 5 po sljedećim formulama.

Omjer puštanja u rad dugotrajne imovine:

gdje je OSvv trošak uvedene stalne imovine;
OSk je početni trošak dugotrajne imovine na kraju godine.

Omjer povlačenja dugotrajne imovine:

gdje je OSv trošak povučene dugotrajne imovine;
OSn - početni trošak dugotrajne imovine na početku godine.

Prosječna stopa amortizacije:

gdje je Ar godišnja vrijednost amortizacije dugotrajne imovine;
OSP - prosječni godišnji početni trošak dugotrajne imovine.

Stopa amortizacije dugotrajne imovine (obračunata na početku i na kraju godine):

gdje je ΣA ukupna obračunata amortizacija dugotrajne imovine na početku ili kraju godine,
OSP - početni trošak dugotrajne imovine ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙna početku ili na kraju godine.

Koeficijent upotrebljivosti stalnih sredstava (izračunat na početku i na kraju godine):

gdje OCO - ostatak vrijednosti dugotrajna imovina na početku ili na kraju godine.

U procesu tumačenja dobivenih rezultata možete koristiti sljedeću nejednakost koja vrijedi za organizaciju koja provodi proširenu reprodukciju s opadajućom razinom amortizacije dugotrajne imovine:

Višak stope umirovljenja nad prosječnom stopom amortizacije ukazuje na to da je otpisana amortizacija veća od obračunate, što dovodi do smanjenja razine amortizacije dugotrajne imovine. Višak stope ulaska nad stopom umirovljenja očito dovodi do proširene reprodukcije. Sveobuhvatna procjena Stanje dugotrajne imovine određeno je, naravno, koeficijentima istrošenosti i upotrebljivosti. Prag vrijednosti ovih koeficijenata može se smatrati 50%; ako trošenje prelazi ovu razinu, tada se stanje dugotrajne imovine može ocijeniti kao nedovoljno dobro. Dinamika ovih koeficijenata vrlo je indikativna - smanjenje razine istrošenosti pozitivno karakterizira organizaciju i obrnuto.

Ocjena pokazatelja stanja dugotrajne imovine uvelike ovisi o stupnju pouzdanosti njihove ocjene. U ovom slučaju iznimno je važno uzeti u obzir da će adekvatnost procjene dugotrajne imovine utjecati na njihove ulazne koeficijente. Dakle, ako je dugotrajna imovina podcijenjena, izračunati ulazni koeficijenti bit će veći, a zaključci optimističniji. nego stvarno stanje stvari. I, obrnuto, precijenjena dugotrajna imovina dovodi do podcjenjivanja omjera puštanja u pogon.

Od posebnog su interesa pokazatelji koji ocjenjuju karakteristike stanja dugotrajne imovine iz vremenske perspektive. Konkretno, sljedeći pokazatelji.

Prosječni standardni vijek trajanja dugotrajne imovine:

Prosječni preostali vijek trajanja dugotrajne imovine:

gdje je OSo prosječna godišnja rezidualna vrijednost dugotrajne imovine.

Prosječni stvarni vijek trajanja dugotrajne imovine:

Prosječno razdoblje za potpunu obnovu dugotrajne imovine:

Prosječno razdoblje potpunog otuđenja dugotrajne imovine:

Za procjenu odnosa između vremenskih karakteristika stanja dugotrajne imovine, možete koristiti nejednakost:

Ova nejednakost pokazuje činjenicu da bi ekonomski vijek dugotrajne imovine trebao biti kraći od njihovog standardnog korisnog vijeka, što je obično karakteristično za uspješne organizacije u razvoju. Vrijedno je reći da je za organizacije koje imaju financijske poteškoće, naprotiv, tipično da ekonomski vijek dugotrajne imovine premašuje njihov standardni vijek trajanja, što dovodi do rada dugotrajne imovine koja je u potpunosti amortizirana.

Pokazatelji učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine odražavaju omjer dobivenih financijskih rezultata organizacije i dugotrajne imovine korištene za postizanje tih rezultata.
Važno je napomenuti da će glavni pokazatelji koji ocjenjuju učinkovitost korištenja dugotrajne imovine biti kapitalna produktivnost i profitabilnost dugotrajne imovine.

Produktivnost kapitala izračunava se pomoću formule:

Povrat na dugotrajnu imovinu je omjer dobiti od prodaje i troška dugotrajne imovine:

gdje je Pp dobit od prodaje.

Važno je napomenuti da će jedan od bitnih aspekata analize korištenja dugotrajne imovine biti izračun povećanja prihoda ostvarenih od ekstenzivnih i intenzivnih čimbenika koji karakteriziraju dugotrajnu imovinu. Utjecaj ekstenzivnih čimbenika koji karakteriziraju kvantitativni aspekt dugotrajne imovine procjenjuje se pomoću formule:

gdje je FOo - produktivnost kapitala dugotrajne imovine u prethodnom razdoblju

Utjecaj intenzivnih čimbenika, koji karakteriziraju kvalitativni aspekt dugotrajne imovine i ocjenjuju učinkovitost njihove uporabe po jedinici vremena, izračunava se pomoću formule:

gdje je FO 1 kapitalna produktivnost dugotrajne imovine u izvještajnom razdoblju

U procesu tumačenja dobivenih rezultata iznimno je važno uzeti u obzir da pokazatelji korištenja dugotrajne imovine ovise o pouzdanosti njihove procjene: ako je dugotrajna imovina podcijenjena, tada će pokazatelji učinkovitosti njezine uporabe biti precijenjen.

Druga vrsta ekonomskih resursa organizacije bit će obrtni kapital(tekuća imovina), što također utječe na njezinu proizvodnu sposobnost, a ujedno, kratkotrajna imovina, koju karakterizira viša razina likvidnosti od ostalih vrsta materijalnih resursa, uvelike određuje stupanj likvidnosti i financijske stabilnosti same organizacije. Stoga nam analiza kratkotrajne imovine omogućuje razjašnjenje zaključaka o financijskoj stabilnosti organizacije na temelju analize sastava, strukture i strategije financiranja kratkotrajne imovine. Preporučljivo je započeti analizu kratkotrajne imovine preliminarnom analizom, tijekom koje se utvrđuje stupanj sigurnosti organizacije u raspolaganju kratkotrajnom imovinom, koji može biti ograničen zalogom tekuće imovine (informacije o tome prikazane su u odjeljak „Vrijednosni papiri“ Obrasca broj 5) Osim navedenog, u preliminarnoj fazi analize, potraživanja za koja se očekuju plaćanja više od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja mogu se isključiti iz kratkotrajne imovine u svrhu njihove analize.

U procesu analize kratkotrajne imovine preporučljivo je razmotriti njihovu dinamiku u usporedbi s dinamikom prihoda i četiri mogućnosti njihove strukture. Informacijska baza za analizu kratkotrajne imovine bit će obrasci br. 1 i br. 5.

1. Struktura kratkotrajne imovine po elementima. Elementi tekuće imovine - ϶ᴛᴏ:

• zalihe i PDV na kupljenu imovinu;
• računi potraživanja;
• kratkoročna financijska ulaganja i gotovina.

Za opravdanje pokazatelja optimalne strukture kratkotrajne imovine možete koristiti ograničenja koeficijenata likvidnosti, i to: ograničenja koeficijenta apsolutne likvidnosti (0,2), srednje likvidnosti (0,7), tekuće likvidnosti (2) Na temelju ovih koeficijenata udio zaliha i PDV-a u strukturi obrtne imovine je 65%, udio potraživanja od kupaca 25%, udio kratkoročnih financijskih ulaganja i gotovine 10%.

2. Struktura kratkotrajne imovine prema likvidnosti.

Iz perspektive likvidnosti, kratkotrajna imovina može se podijeliti na:

• nelikvidna imovina (troškovi u tijeku, odgođeni troškovi, porez na dodanu vrijednost, potraživanja, čija se plaćanja očekuju više od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja, izdani predujmovi);
• likvidna imovina (sirovine, zalihe i druga slična imovina, gotovi proizvodi i roba za preprodaju, otpremljena roba, ostale zalihe i troškovi, potraživanja, čija se plaćanja očekuju u roku od 12 mjeseci (osim izdanih predujmova), ostala kratkotrajna imovina);
• visokolikvidna imovina (kratkoročna financijska ulaganja, gotovina)

Što se tiče optimalne strukture kratkotrajne imovine prema ovom kriteriju, čini se da nelikvidna imovina ne bi smjela prelaziti 30-40% iznosa kratkotrajne imovine, likvidna imovina bi trebala biti 50-60%, a visoko likvidna imovina bi trebala biti oko 10% .

3. Struktura kratkotrajne imovine po područjima.

Tekuća imovina, zaokružujući kružni tok, prelazi iz sfere prometa u sferu proizvodnje i zatim ponovno u sferu prometa u ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii po formuli:

Tekuća imovina koja se nalazi u sferi proizvodnje naziva se tekuća proizvodna sredstva, to uključuje:

• zalihe sirovina, materijala i drugih materijalnih sredstava;
• troškovi u proizvodnji u tijeku;
• Budući troškovi;
• porez na dodanu vrijednost na kupljenu imovinu.

Tekuća sredstva u prometnoj sferi - ϶ᴛᴏ prometna sredstva:

• gotovi proizvodi i roba za preprodaju;
• otpremljena roba;
• računi potraživanja;
• kratkoročna financijska ulaganja;
• unovčiti.

4. Struktura kratkotrajne imovine prema standardizaciji.

Uzimajući u obzir ovisnost o stupnju normalizacije, razlikuju se normirana radna sredstva, i to: zalihe sirovina, materijala i drugih sličnih sredstava, troškovi nedovršene proizvodnje, gotovi proizvodi. Nenormirana kratkotrajna imovina uključuje: odgođene troškove, ostale zalihe i izdatke, porez na dodanu vrijednost, potraživanja od kupaca, kratkoročna financijska ulaganja, novac i ostalu kratkotrajnu imovinu.

U postupku ocjene rezultata analize izuzetno je važno usporediti stopu rasta sastavnica kratkotrajne imovine sa stopom rasta prihoda. Moguće je pretpostaviti da u organizaciji postoje problemi ako stopa rasta tekuće imovine premašuje stopu rasta prihoda. Na primjer, ako se zalihe sirovina povećavaju višom stopom od prihoda, tada ϶ᴛᴏ može biti znak prisutnosti viška zaliha, povećanja materijalne intenzivnosti proizvoda, značajnog povećanja cijena sirovina (prekoračenje opći rast cijena), kao i neučinkovit rad opskrbne službe. Pretjerano povećanje troškova u proizvodnji u tijeku može ukazivati ​​na probleme u proizvodnji, prekomjerno vrijeme zastoja ili poremećaj proizvodnog ciklusa. Što se tiče zaliha gotovih proizvoda, njihov će pretjerani rast biti prvi znak smanjenja konkurentnosti proizvoda, što u budućnosti može dovesti do pada količine prodaje i pada financijskog rezultata.

Za analizu učinkovitosti korištenja tekuće imovine mogu se koristiti pokazatelji poslovne aktivnosti ili prometa (dani u § 22.3 ovog poglavlja), osim toga, možete izračunati pokazatelj profitabilnosti tekuće imovine i napraviti faktorsku analizu ovog pokazatelja.

Povrat na kratkotrajnu imovinu jednak je:

gdje je Pp dobit od prodaje;
OA je prosječna godišnja vrijednost vrijednosti kratkotrajne imovine.

Sljedeća faza analize učinkovitosti korištenja tekuće imovine, slično analizi dugotrajne imovine, bit će izračun povećanja prihoda dobivenih od ekstenzivnih i intenzivnih čimbenika koji karakteriziraju kratkotrajnu imovinu. Utjecaj ekstenzivnih čimbenika, koji karakteriziraju kvantitativni aspekt tekuće imovine, procjenjuje se pomoću formule:

gdje je k 0 koeficijent obrta kratkotrajne imovine u prethodnom razdoblju;
OAK - vrijednost obrtne imovine na kraju godine,
OAn - vrijednost kratkotrajne imovine na početku godine.

Utjecaj intenzivnih čimbenika, koji karakteriziraju kvalitativni aspekt kratkotrajne imovine i ocjenjuju učinkovitost njihove uporabe po jedinici vremena, izračunava se pomoću formule:

gdje je k 1 vrijednost koeficijenta prometa za izvještajno razdoblje

Kao izvore financiranja tekuće imovine organizacija može koristiti vlastita obrtna sredstva (najstabilniji i najskuplji izvor), dugoročne i kratkoročne kredite i zajmove, kao i obveze prema dobavljačima. U postupku analize utvrđuju se specifični ponderi navedenih izvora, a vrijednost izvora se uspoređuje s vrijednošću pojedinih sastavnica kratkotrajne imovine. Pri ocjeni rezultata analize strategije financiranja potrebno je navesti glavni izvor financiranja kratkotrajne imovine. Vrijedno je reći da je za procjenu stupnja rizičnosti strategije financiranja tekuće imovine potrebno usporediti vrijednost stabilnih izvora financiranja (vlastiti obrtni kapital i dugoročne obveze) s vrijednošću rezervi organizacije. u iznosu PDV-a na kupljenu imovinu. Strategija financiranja može se smatrati prilično pouzdanom ako se rezerve financiraju iz stabilnih izvora, ako organizacija financira kratkotrajnu imovinu uglavnom s obvezama prema dobavljačima, tada će takva strategija biti visokorizična i jeftina . U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir moguća iskrivljenja stvarne slike financiranja zbog niza čimbenika. Dakle, vlasnici organizacije mogu je financirati ne samo vlastitim kapitalom, već joj također dati osnivačke zajmove, financijsku pomoć (prikazano pod stavkom “Odgođeni prihod”), osim toga, obveze prema dobavljačima mogu predstavljati dugove organizacije prema podružnicama. . Svi ovi čimbenici dovode do činjenice da zapravo strategija financiranja tekuće imovine može biti manje rizična nego što to proizlazi iz formalne analize. Iako, s druge strane, stavke kapitala također mogu biti napuhane zbog neadekvatne, precijenjene imovine, prisutnosti nelikvidnih zaliha i nerealnih potraživanja za naplatu. Sve to još jednom naglašava ograničenost analize koja se provodi na temelju financijskih izvještaja i potrebu privlačenja dodatnih informacija za dobivanje adekvatnih rezultata.

Resurs, čija je analiza prema financijskim izvještajima praktički nemoguća, bit će radni resursi organizacije.
Važno je napomenuti da je glavni cilj ove analize procijeniti produktivnost rada i učinkovitost sustava motivacije za rad te, općenito, učinkovitost upravljanja osobljem.

Analiza se sastoji od izračunavanja pokazatelja produktivnosti rada, faktorske analize pokazatelja učinkovitosti rada i usporedbe stopa rasta produktivnosti rada i plaća. Važno je napomenuti da se za ocjenu produktivnosti rada mogu koristiti dva pokazatelja - omjer prihoda od prodaje i broja zaposlenih i omjer dodane vrijednosti prema broju zaposlenih.

Produktivnost rada izračunata kroz prihod od prodaje:

Produktivnost rada izračunata kroz dodanu vrijednost:

gdje je MZ materijalni trošak

Istovremeno, drugi pokazatelj, naravno, točnije pokazuje doprinos zaposlenika poduzeća stvaranju nove vrijednosti, jer isključuje faktor stečenih vrijednosti - materijalnih resursa - iz procjene radne učinkovitosti.

Kao iu analizi dugotrajne imovine i kratkotrajne imovine, izuzetno je važno izračunati povećanje prihoda od ekstenzivnih i intenzivnih čimbenika koji karakteriziraju osoblje. Utjecaj ekstenzivnih čimbenika koji karakteriziraju broj zaposlenih procjenjuje se pomoću formule:

gdje je PTo produktivnost rada u prethodnom razdoblju;
Ch 1 - broj zaposlenih u izvještajnom razdoblju;
H 0 - broj zaposlenih u prethodnom razdoblju.

Utjecaj intenzivnih čimbenika koji karakteriziraju produktivnost rada izračunava se pomoću formule:

gdje je PT 1 produktivnost rada u izvještajnom razdoblju.

Pokazatelji za analizu učinkovitosti troškova rada (produktivnost plaća) formiraju se kao omjer između financijskih rezultata organizacije (prihod, dodana vrijednost, dobit) i troškova rada. Pokazatelji produktivnosti plaća mogu se tumačiti i kao pokazatelji učinkovitosti sustava motivacije osoblja, jer ako je sustav motivacije učinkovit, onda će rast plaća biti praćen većim rastom financijskih rezultata. Pokazatelji plaće:

gdje je ZOT trošak rada.

gdje je DS dodana vrijednost.

gdje je Pp dobit od prodaje.

Treba napomenuti da je produktivnost plaća poseban pokazatelj za ocjenu učinkovitosti troškova rada, jer troškovi rada nisu samo plaće, već i drugi troškovi organizacije, posebno bonusi, socijalni izdaci organizacije (plaćanje za odmor, liječenje), troškovi vezani uz uzdržavanje zaposlenika (odjeća, hrana, regres, otpremnine), troškovi zapošljavanja, osposobljavanja, obrazovanja osoblja, porezni troškovi vezani uz naknade zaposlenicima, ostali troškovi. Općenitiji pokazatelji za ocjenu učinkovitosti troškova rada izračunat će se kao omjer financijskog rezultata i troškova rada.

Čini se primjerenim upotpuniti analizu resursa organizacije analizom intenzivnosti resursa proizvoda. Izračun intenzivnosti resursa prema financijskim izvještajima vrši se na temelju prihoda, tj. Intenzitet resursa karakterizira koliko je za organizaciju iznimno važno potrošiti resurse u novčanom smislu za 1 rublju. prihod (neto) Drugim riječima, mnogi pokazatelji intenziteta resursa su ϶ᴛᴏ pokazatelji specifična gravitacija troškovi resursa u prihodu, tj. pokazatelji strukture prihoda. Intenzitet resursa karakterizira stupanj kontrole troškova od strane menadžmenta organizacije. Stabilnost pokazatelja kontrole troškova (fluktuacije ne prelaze 10% osnovne razine) ukazuje na to da je vjerojatnost nekontroliranog povećanja troškova organizacije mala, stoga su fluktuacije u dobiti malo vjerojatne, a to je već jedno od svojstava visokokvalitetni profit.

Pokazatelji intenzivnosti resursa proizvoda izračunavaju se pomoću formula, od kojih su neki konstruirani kao omjer troškova resursa po elementu i prihoda (materijalni intenzitet, intenzitet plaće), drugi - kao omjer troškova resursa i prihoda (kapitalni intenzitet)

Potrošnja materijala:

gdje je MZ materijalni trošak;
B - prihod od prodaje robe.

Intenzitet plaće (pri izračunu pokazatelja moguće je na troškove rada dodati doprinose za socijalne potrebe):

gdje je ZP zbroj troškova rada i doprinosa za socijalne potrebe.

Kapacitet amortizacije:

gdje je Ar godišnji trošak amortizacije.

Intenzitet resursa za ostale troškove:

gdje je Zpr - ostali troškovi.

Intenzitet kapitala:

gdje je OS prosječna godišnja rezidualna vrijednost dugotrajne imovine.

Ukupni intenzitet resursa proizvoda:

gdje su 3 ukupni troškovi (troškovi redovnih aktivnosti)

Odnos između ukupnog intenziteta resursa proizvoda i profitabilnosti prodaje može se izraziti sljedećim odnosom:

gdje je Rnp povrat od prodaje.

Pri procjeni rezultata izračuna obratite pozornost na dinamiku pokazatelja intenzivnosti resursa povezanih s "porezno intenzivnim" elementima troškova. Vrijedno je reći da negativna dinamika pokazatelja intenzivnosti resursa zaslužuje pozitivnu ocjenu, budući da će posljedica takve dinamike biti povećanje profitabilnosti prodaje. Smanjenje intenziteta plaća istovremeno s povećanjem materijalnog intenziteta može značiti da je organizacija promijenila tehnologiju u smjeru smanjenja stvorene dodane vrijednosti.
S jedne strane, ϶ᴛᴏ negativno karakterizira proizvodnju i može se smatrati njezinom degradacijom, as druge strane, razvoj sustava outsourcinga, čija se manifestacija u financijskim izvještajima bilježi upravo kao smanjenje dodane vrijednosti, bit će potpuno progresivan znak poslovnog razvoja.

Sveobuhvatne metode za analizu organizacije

Tehnike složene analize uključuju korištenje modela formiranih na temelju pojedinih pokazatelja analize kako bi se dobilo zadano obilježje organizacije, posebice kako bi se procijenila vjerojatnost njezinog bankrota.

Prije svega, analiza vjerojatnosti bankrota temelji se na službenim metodama: "Metodološke odredbe za ocjenu financijskog stanja poduzeća i utvrđivanje nezadovoljavajuće strukture bilance" (odobrena Nalogom Saveznog fonda za financijske poslove od 12. kolovoza , 1994. br. 31-r), „Metodološke preporuke za provođenje ispitivanja postojanja (odsutnosti) znakova fiktivnog ili namjernog bankrota” (odobreno Nalogom Federalne službe za socijalno osiguranje Rusije od 8. listopada 1999. br. 33-r)

Prva metoda sadrži izračun pokazatelja tekuće likvidnosti, sigurnosti vlastita sredstva i vraćanje (gubitak) solventnosti.

Omjer struje (mora biti jednak ili veći od 2):

gdje je OA tekuća imovina organizacije;
KO - kratkoročne obveze;
DBP - budući prihod;
RPR - rezerve za buduće troškove.

Omjer vlastitih sredstava (mora biti jednak ili veći od 0,1):

gdje je KS vlastiti kapital organizacije;
VA - dugotrajna imovina.

Ako barem jedan od koeficijenata ne zadovoljava standardne vrijednosti (prvi je manji od 2, drugi je manji od 0,1), struktura bilance se prepoznaje kao nezadovoljavajuća, a poduzeće se smatra nesolventnim. U ovom slučaju izračunava se koeficijent obnove solventnosti:

gdje je k tl stvarna vrijednost koeficijenta tekuće likvidnosti na kraju izvještajnog razdoblja;
Δk tl - povećanje koeficijenta likvidnosti za razdoblje između početka i kraja izvještajnog razdoblja;
6 - razdoblje za obnovu solventnosti (jednako šest mjeseci);
T - trajanje izvještajnog razdoblja u mjesecima.

Organizacija ima priliku obnoviti solventnost ako je vrijednost koeficijenta obnove solventnosti veća od jedan.

Koeficijent gubitka solventnosti izračunava se ako oba prva koeficijenta zadovoljavaju standardne vrijednosti:

gdje je k y koeficijent gubitka solventnosti;
3 - razdoblje gubitka solventnosti (jednako tri mjeseca)

Organizacija ima mogućnost gubitka solventnosti ako je vrijednost koeficijenta gubitka solventnosti manja od jedan.

Prikazana metodologija ima jedan značajan nedostatak, a to je da je često financijski uspješna održive organizacije, analizirani ovom metodom, kvalificirani su kao oni koji imaju nezadovoljavajuću strukturu bilance i nesolventni. To je zbog činjenice da metodologija navodi vrlo strogi omjer tekuće likvidnosti (jednak ili veći od 2), čija normativna vrijednost nije dostupna većini ruskih organizacija.

Druga tehnika uključuje ispitivanje organizacije u potrazi za znakovima fiktivnog i namjernog bankrota. Vrijedno je reći, analizirati znakove fiktivni stečaj koristi se pokazatelj sigurnosti kratkoročnih obveza dužnika njegovom kratkotrajnom imovinom:

gdje OA" - kratkotrajna imovina usklađena za stupanj likvidnosti (nedovoljno likvidna imovina svodi se na tržišnu vrijednost);
PDV - porez na dodanu vrijednost na kupljena sredstva;
Vsh - iznos priznatih novčanih kazni, penala i drugih financijskih (ekonomskih) sankcija.

Znak fiktivnog stečaja bit će prisutnost dužnikove sposobnosti da u potpunosti podmiri zahtjeve vjerovnika na dan kada se dužnik obrati arbitražnom sudu sa zahtjevom da ga proglasi insolventnim (stečajnim). To jest, ako vrijednost koeficijenta prelazi Prvo, vide se znakovi fiktivnog bankrota, budući da postoji mogućnost u potpunosti isplatiti kratkoročne obveze.

Za analizu znakova namjernog stečaja izračunavaju se tri pokazatelja.

Prvi od njih je omjer obveza organizacije koje treba pokriti cjelokupnom svojom imovinom:

gdje je B" valuta bilance usklađena za stupanj likvidnosti imovine (nedovoljno likvidna imovina svodi se na tržišnu vrijednost);
Rorg - organizacijski troškovi;
O - dugoročne i kratkoročne obveze.

Drugi pokazatelj metodologije za analizu znakova namjernog bankrota je omjer sigurnosti obveza organizacije s njezinom tekućom imovinom:

Treći pokazatelj je vrijednost neto imovine (njegov izračun je dat u § 22.2 ϶ᴛᴏth poglavlja)

Znak namjernog bankrota bit će značajno pogoršanje navedenih pokazatelja. Osim navedenog, prilikom ispitivanja znakova namjernog stečaja analiziraju se uvjeti transakcija koje bi mogle dovesti do bankrota organizacije. Ukoliko se utvrdi da je sigurnost potraživanja vjerovnika narušena, a transakcije dužnika nisu u skladu s postojećim tržišnim uvjetima, normama i običajima poslovanja, vide se znakovi namjernog stečaja.

U procesu tumačenja dobivenih rezultata, vrijedno je temeljiti zaključke na rezultatima izračuna pomoću druge metode, budući da je kompatibilnija sa suvremenim ruskim uvjetima.

Osim državnih metoda za procjenu vjerojatnosti bankrota, postoje brojne vlastite metode koje djeluju na mnogo širem spektru pokazatelja i općenito bi trebale biti primjerenije postizanju cilja. Istodobno, nedostatak navedenih metoda je da neke od njih, naime strane metode (osobito poznati model E. Altmana), ne zadovoljavaju u potpunosti ruske specifičnosti u pogledu kvantitativnih vrijednosti parametara. . Ruske metode ne mogu se smatrati potpuno prikladnima, budući da algoritmi za izradu ovih modela, koji uključuju korištenje velike količine statističkih podataka, nisu u potpunosti razvijeni zbog naglih promjena u uvjetima poslovanja ruskih poduzeća i kratkotrajnog postojanja samog tržišnog gospodarstva u Rusiji.

Model E. Altmana, dizajniran za predviđanje vjerojatnosti bankrota, je multifaktorska regresijska jednadžba sljedećeg oblika:

gdje je K 1 omjer zarade prije kamata i poreza i vrijednosti imovine;
K 2 - omjer prihoda od prodaje i vrijednosti imovine;
K 3 - omjer temeljnog kapitala (u tržišnom vrednovanju) i obveza;
K 4 - omjer zadržane dobiti i vrijednosti imovine;
K 5 - odnos pravilnog obrtni kapital na vrijednost imovine.

Na Z 2.9 postoji mala vjerojatnost bankrota.

Kao što je vidljivo iz prikazanog odnosa, znakovi bankrota mogu biti ne samo problemi s likvidnošću, već i nedovoljna učinkovitost organizacije, posebice niska profitabilnost i poslovna aktivnost.

Analiza vjerojatnosti bankrota metodom R.S. Saifulina i G.G. Kadykova predlaže određivanje broja rejtinga u ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi sa sljedećom ovisnošću:

gdje je K 1 omjer vlastitih obrtnih sredstava i obrtnih sredstava;
K 2 - omjer kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza;
K 3 - omjer prihoda i vrijednosti imovine;
K 4 - omjer neto dobiti i prihoda;
K 5 - omjer neto dobiti i kapitala.

Za određivanje stupnja vjerojatnosti bankrota koristi se pravilo: ako je broj rejtinga veći od jedan, tada je bankrot malo vjerojatan, i obrnuto, ako je broj manji od jedan, tada je vjerojatnost bankrota značajna.

Prikazana metodologija također ispituje uzroke bankrota organizacija šire od državnih metoda, ističući među njima nisku učinkovitost.

Kontrolna pitanja

1. Što je sadržaj analize koja se provodi na temelju financijskih izvješća organizacije? Što je informacijska osnova za glavne vrste analiza?
2. Što je analiza financijskog stanja organizacije? Obrazložiti glavne čimbenike financijske stabilnosti organizacije.
3. Opišite metodologiju analize likvidnosti bilance. Kako se obračunavaju manjkovi i viškovi? Koje se preporuke mogu dati na temelju rezultata analize likvidnosti bilance?
4. Koji su glavni omjeri likvidnosti organizacije? Što bi mogao biti razlog nedovoljne i viška likvidnosti organizacije? S kojim problemima se organizacija može susresti ako nema dovoljno likvidnosti? Višak likvidnosti?
5. Objasnite algoritam za izračun i analizu vrijednosti neto imovine organizacije. Zašto se jedna formula koristi za izračun NAV-a, a druga za njihovu faktorsku analizu? Koje su odluke dioničkog društva vezane uz vrijednost neto imovine?
6. Što je analiza dobiti i profitabilnosti organizacije? Koji faktori određuju visinu dobiti?
7. Objasniti svrhu i algoritam za analizu poslovnog portfelja organizacije. Kako možete okarakterizirati proizvode koje proizvodi neka organizacija u smislu "Bostonske matrice"?
8. Koji su glavni pokazatelji profitabilnosti? U koje svrhe se mogu koristiti? Kako na temelju pokazatelja profitabilnosti procijeniti kreditnu sposobnost i investicijsku atraktivnost organizacije?
9. Koji su glavni pokazatelji poslovne aktivnosti? Koji čimbenici određuju poslovnu aktivnost organizacije?
10. Što je analiza organizacijskih resursa? Kako možete procijeniti sastav dugotrajne imovine organizacije?
11. Što je analiza dugotrajne imovine? Koje su komponente prirodne materijalne strukture dugotrajne imovine? Što je aktivni, a što pasivni dio dugotrajne imovine? Kakva je analiza stupnja rasipanja pri korištenju dugotrajne imovine?
12. Koji je algoritam za izračun pokazatelja stanja dugotrajne imovine? Kako tumačiti rezultate izračuna pokazatelja stanja dugotrajne imovine?
13. Kako se izračunavaju pokazatelji iskorištenosti dugotrajne imovine? Kako izračunati povećanje prihoda od ekstenzivnih i intenzivnih čimbenika koji karakteriziraju dugotrajnu imovinu?
14. U kojim aspektima se analizira struktura kratkotrajne imovine? Kako opravdati optimalne pokazatelje strukture kratkotrajne imovine u kontekstu njezinih elemenata? Objasnite kako struktura likvidnosti obrtne imovine utječe na likvidnost organizacije u cjelini.
15. Kako se može ocijeniti odnos između stope rasta produktivnosti rada i stope rasta plaća? Kako procijeniti učinkovitost troškova rada?
16. Što karakteriziraju pokazatelje resursne intenzivnosti proizvoda? Kako su oni povezani s metrikom učinka resursa?
17. Koje vam službene metode omogućuju analizu vjerojatnosti bankrota? Koje pokazatelje vladine metode mogu koristiti za analizu vjerojatnosti bankrota?
18. U kojem slučaju se izračunava omjer nadoknade solventnosti? omjer nelikvidnosti? Kako utvrditi ima li organizacija sposobnost povrata solventnosti?
19. Kako se utvrđuju znakovi fiktivnog stečaja? Koji su znakovi namjernog bankrota? Kako se izračunavaju pokazatelji pokrivenosti aktivom obveza?
20. Koje vlastite metode postoje za određivanje vjerojatnosti bankrota? Koje pokazatelje koriste autorove metode za procjenu vjerojatnosti bankrota? Koji su nedostaci autorovih metoda?

1. Svaka organizacija, obavljajući svoje statutarne aktivnosti, obavlja niz operacija koje čine pravi gospodarski proces. Ovi poslovi uključuju nabavu i skladištenje zaliha, proizvodnju proizvoda i pružanje usluga, prodaju robe itd.

Pravi proces, izražen u općoj novčanoj vrijednosti, odražava se u računovodstvu. Stvaranje profita krajnji je ekonomski cilj većine organizacija. Taj se cilj postiže koordiniranim djelovanjem cijelog tima organizacije definiranog kao više međusobno povezanih elemenata sustava upravljanja.

Upravljački sustav karakteriziraju dvije vrste veza:

Izravno, tj. utjecaj tijela upravljanja na objekt upravljanja. One su moguće ako kontrolno tijelo ima pouzdane i dostatne podatke o stanju objekta kontrole;

- obrnuto, tj. informacije o tome kako objekt upravljanja reagira na utjecaj upravljanja, kakva je učinkovitost donesenih odluka upravljanja.

Implementacija obje vrste povezivanja svakodnevno zahtijeva korištenje značajne količine informacija u kvantitativnoj dimenziji (o proizvodnji gotovih proizvoda, zalihama sirovina ili robe, broju zaposlenih i sl.) i specifičnoj monetarnoj dimenziji ( o troškovima proizvodnje i upravljanja, prihodima, prometu). Većinu tih informacija daje računovodstvo.

Iz perspektive upravljanja, računovodstvo je sustav koji pruža potpune i pouzdane informacije o raspoloživosti resursa, njihovom plasmanu, nastalim troškovima i postignutim rezultatima.

Ulaz u računovodstveni sustav su operativne informacije o stvarnom procesu, preuzete iz primarnih dokumenata. Koristi se za kontinuirano upravljanje organizacijom. Međutim, operativne informacije ograničene su na vrijeme ili poslovne transakcije i ne pružaju ih holistički pogled o gospodarskom subjektu. Sveobuhvatne informacije generiraju se izravno u računovodstvenom procesu kontinuiranim kontinuiranim promišljanjem činjenica gospodarskog djelovanja, obradom i transformacijom početnih podataka o njima u odnosu na unaprijed postavljene upravljačke i izvještajne ciljeve.

Računovodstveni informacijski sustav podijeljen je na dva:

Eksterno – financijsko računovodstvo;

Interno – upravljačko računovodstvo.

Podjela nije apsolutna i ne postoji jasna granica između vrsta računovodstva.

Vođenje financijskih evidencija propisano je zakonom, a njime se i utvrđuje Osnovni principi te pravila za njegovo održavanje i izvješćivanje. (na primjer, Savezni zakon "O računovodstvu", Propisi o računovodstvu i financijskom izvješćivanju, Kontni plan za financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća i upute za njegovu primjenu itd.).

Osim financijsko-računovodstvenih informacija, menadžeri trebaju posebno pripremljene podatke koje koriste u procesu planiranja, izvršenja i kontrole. Upravljačko računovodstvo pruža takve informacije.

Odluku o vođenju upravljačkog računovodstva donosi sama organizacija, ako je potrebno. To je nastavak financijskog računovodstva, tj. detalji rashoda i prihoda po stavkama, troškovnim mjestima i centrima odgovornosti. Većina podataka upravljačkog računovodstva je poslovna tajna i koristi se unutar organizacije za sve funkcije upravljanja - planiranje, kontrolu, analizu.

U fazi planiranja, računovodstveni podaci koriste se za izradu privatnih proračuna (procjena) i općeg (generalnog) proračuna. Prilikom izrade proizvodnog programa ili programa prodaje, računovodstvo vam omogućuje da osigurate sinkronizaciju rada različitih odjela organizacije, odredite izvore financiranja troškova i ponudite alternativne mogućnosti. Planiranje za tekuće razdoblje i za budućnost nemoguće je bez informacija o nadolazećim materijalnim troškovima i očekivanoj dobiti.

Računovodstveni podaci omogućuju praćenje sigurnosti imovine organizacije, valjanost primjene cijena, pravodobnu naplatu potraživanja i otplatu obveza te poštivanje financijske i gotovinske discipline.

Na kraju izvještajnog razdoblja, na temelju računovodstvenih podataka, sastavljaju se izvješća o izvršenju proračuna (plana) po svakom odjelu, za što se provodi usporedna analiza planiranih i ostvarenih rezultata. Ovakva izvješća o analizi omogućuju objektivnu ocjenu rada odjela i informiranje rukovoditelja o tome koja područja nisu uspjela ostvariti planirane pokazatelje. Na temelju podataka analize utvrđuju se uzroci odstupanja kako bi se spriječio njihov utjecaj u budućem radu.

Stoga se računovodstvo zasluženo naziva "jezikom poslovanja", koji pruža informacije o aktivnostima organizacije u ekonomski oblik, što mu omogućuje da se koristi za učinkovito upravljanje.

Računovodstveni sustav je izvor informacija koji pruža:

Informacije o imovini organizacije, financijskim rezultatima njezinih aktivnosti, učestalosti izvješćivanja o općem financijskom stanju;

Informacije operativne i analitičke prirode za planiranje, kontrolu i donošenje upravljačkih odluka o nadolazećim gospodarskim aktivnostima.

“Ekonomske informacije- takve informacije o gospodarskim aktivnostima poduzeća koje odražavaju promjene u situaciji unutar i izvan poduzeća.”

“Ekonomske informacije su informacije koje sadrže znanje o ekonomskoj politici države, ekonomsko znanje koje odražava proizvodne odnose i njihove manifestacije u različitim sferama gospodarstva.”

Dakle, informacija je ekonomska ako sadrži informaciju o gospodarskoj aktivnosti. Naravno, nemoguće je povući preciznu granicu između ekonomskih informacija i drugih vrsta informacija, jer sve sfere društvene djelatnosti u jednom ili drugom stupnju utječu na gospodarstvo i ekonomske informacije.

Tijekom funkcioniranja tržišnog subjekta odvija se proces donošenja odluka. Najviše ispravne odluke, ako su sve stvari jednake, bit će prihvaćen pod uvjetom najveće sigurnosti, jer Kad se neizvjesnost smanji, smanjuje se i rizik od skupe pogreške. Nedostatak dovoljno informacija dovodi do donošenja neinformirane odluke.

Izvor E.I. mogu biti: Izvješća o aktivnostima vašeg poduzeća. Vladina izvješća. Znanstvene publikacije. Informacije iz trgovačkih i drugih komercijalnih časopisa. Oglašavanje u medijima. Informacije dobivene od tvrtki koje se bave istraživanjem tržišta i prodaju svoje informacije. Zakoni, uredbe i vladine uredbe itd.

Esencija a glavni zadaci računovodstva odražavaju se u Saveznom zakonu „O računovodstvu”:

Računovodstvo je uredan sustav za prikupljanje, evidentiranje i sumiranje podataka u novčanom iznosu o imovini, obvezama organizacija i njihovom kretanju kroz kontinuirano, kontinuirano i dokumentarno vođenje svih poslovnih transakcija.

Ova definicija odražava:

Glavne faze računovodstvenog procesa (na početku se promatra bilo koji računovodstveni objekt, zatim se mjeri, registrira i provodi se daljnja obrada računovodstvenih informacija za njihov prijenos korisnicima);

Glavne razlike između računovodstva i drugih vrsta - statističkih i operativnih. Te razlike su sljedeće. Rabljena stvar ograničena granicama gospodarskog subjekta. Uže je nego u statistici, koja osim financijskih aktivnosti proučava i druge aspekte društvenog života, ali šire nego u operativnom računovodstvu, koje uzima u obzir samo određene aspekte ekonomske aktivnosti organizacije. korišteno odražavaju se svi podaci o imovini, obvezama i poslovanju organizacije, pa stoga ono mora biti kontinuirano i kontinuirano, što nije potrebno u statistici i operativnom računovodstvu. korišteno njegovi objekti nužno se odražavaju u vrednovanju, što je također izborno u drugim vrstama računovodstva.

Cilj Računovodstvo u odnosu na informacije za vanjske korisnike sastoji se od generiranja podataka o financijskom položaju, financijskom poslovanju i promjenama u financijskom položaju organizacije, korisnih širokom krugu zainteresiranih korisnika pri donošenju odluka.

Svrha računovodstva za interne korisnike je generiranje informacija korisno za menadžment organizacije za donošenje upravljačkih odluka.

Glavni zadaci računovodstvo su:

Formiranje (prikupljanje, registracija i sažimanje) cjelovitih i pouzdanih informacija o aktivnostima organizacije i njenom imovinskom stanju, potrebnih internim korisnicima financijskih izvještaja - upraviteljima, osnivačima, sudionicima i vlasnicima imovine organizacije, kao i vanjskim investitorima, vjerovnicima i drugi korisnici financijskih izvještaja;

Pružanje informacija potrebnih unutarnjim i vanjskim korisnicima računovodstvenih izvješća za praćenje usklađenosti sa zakonodavstvom Ruske Federacije kada organizacija obavlja poslovne operacije i njihovu izvedivost, dostupnost i kretanje imovine i obveza, korištenje materijalnih, radnih i financijskih resursa u skladu s odobrenim normama, standardima i procjenama;

Sprječavanje negativnih rezultata gospodarskih aktivnosti organizacije i utvrđivanje unutarnjih rezervi kako bi se osigurala njezina financijska stabilnost.

Korisnici računovodstvenih informacija– to su pravne i fizičke osobe koje zanimaju informacije o financijskom i imovinskom stanju organizacije.

Glavni korisnici računovodstvenih informacija mogu se podijeliti u dvije skupine:

1. interni: rukovoditelji organizacije, osnivači, sudionici i vlasnici imovine organizacije, zaposlenici poduzeća;

2. vanjski: investitori, vjerovnici, kupci, vlasti itd.

Vanjski korisnici uključuju:

Korisnici s izravnim financijskim interesom: investitori, vjerovnici, dobavljači, kupci, dioničari;

Korisnici koji nemaju izravni financijski interes: porezna tijela, tijela za gospodarsko upravljanje, statistička tijela, revizorske kuće, javnost.

pitanje 2

2. Objekti računovodstvo su vlasništvo organizacija, njihove obveze i poslovne transakcije koje organizacije provode tijekom svojih aktivnosti.

Imovina organizacije se prema svom sastavu i funkcionalnoj ulozi dijeli na dvije skupine: dugotrajnu i kratkotrajnu imovinu.

Prema izvorima obrazovanja i namjeni, imovina organizacije dijeli se na vlastitu i posuđenu.

Predmet računovodstva su i poslovne transakcije. Poslovna transakcija je svaka promjena u sastavu imovine organizacije i izvora njezina nastanka. Homogene radnje u kućanstvu tvore procese u kućanstvu. Osnova djelovanja poduzeća su tri ekonomska procesa:

1. Nabava – nabava inventara potrebnih za proizvodnju i upravljanje.

2. Proizvodnja - ispunjavanje glavne zadaće poduzeća - proizvodnja proizvoda, pružanje usluga, izvođenje radova.

3. Prodaja – ispunjenje ugovornih obveza prema kupcima i kupcima, primitak sredstava od prodaje proizvoda, obavljenih radova i usluga te uknjiženje na tekući račun.

Predmet buu. je ekonomska aktivnost organizacije.

Osnovni, temeljni zahtjevi u računovodstvo:

1. Računovodstvo imovine, obveza i poslovnih transakcija organizacija provodi se u valuti Ruske Federacije - u rubljima.

2. Imovina koja je vlasništvo organizacije vodi se odvojeno od imovine drugih pravnih osoba u vlasništvu te organizacije.

3. Organizacija kontinuirano vodi računovodstvo od trenutka registracije kao pravna osoba prije reorganizacije ili likvidacije u redu, utvrđena zakonom RF.

4. Organizacija vodi knjigovodstvenu evidenciju imovine, obveza i poslovnih transakcija dvostrukim knjiženjem na međusobno povezanim računovodstvenim kontima sadržanim u radnom kontnom planu.

Analitički knjigovodstveni podaci moraju odgovarati prometu i stanjima računa sintetskog knjigovodstva.

5. Sve poslovne transakcije i rezultati inventure podliježu pravovremenom evidentiranju na knjigovodstvenim računima bez ikakvih propusta i povlačenja.

6. U računovodstvu organizacija odvojeno se uzimaju u obzir tekući troškovi proizvodnje i kapitalna ulaganja.

7. Pridržavanje usvojenih računovodstvenih politika za godinu dana je obvezno za sve organizacije.

Prema Pravilniku o održavanju korišten i b. izvješćivanja u Ruskoj Federaciji, računovodstvena politika organizacije mora ispunjavati zahtjeve potpunosti, razboritosti, prioriteta sadržaja nad formom, dosljednosti i racionalnosti.

Cjelovitost – ogleda se u korištenom sve činjenice gospodarske aktivnosti.

Pravovremenost je odraz činjenica gospodarske aktivnosti u korištenoj. pošto su dovršeni.

Razboritost - veća spremnost na korištenje. gubitaka (rashoda) i obveza od mogućih prihoda i imovine (izbjegavanje stvaranja skrivenih rezervi).

Konzistentnost je istovjetnost podataka analitičkog knjigovodstva s prometom i stanjima računa sintetičkog knjigovodstva svakog prvog dana u mjesecu, kao i izvještajnih pokazatelja s podacima analitičkog i sintetskog knjigovodstva.

Racionalnost – racionalno i ekonomično gospodarenje rabljenom robom. na temelju uvjeta poslovanja. aktivnosti i veličine organizacije.

Prilikom donošenja odluke vanjski korisnici imaju posla s nekoliko poduzeća. Da bi se ispravno odredio financijski položaj određenog poduzeća, informacije o financijskom izvješćivanju moraju biti usporedive. Ta je usporedivost osigurana razvojem standarda temeljenih na zajedničkim načelima za vođenje rabljenih računa.

Principi– to su pravila za vođenje poslovnih računa koja su donesena kao smjernice za djelovanje. U Ruskoj Federaciji PBU-ovi djeluju kao standardi, temelje se na 9 općeprihvaćenih načela:

1. načelo dvojnog unosa – zatvaranja. u odrazu kućanstva. pojave, činjenice i transakcije, predodređene upotrebom dvostrukih knjiženja na računima, istodobno i za isti iznos u korist jednog računa iu korist drugog računa. računa (A=K+O).

2. samostalnost – organizacija postoji kao samostalna pravna osoba. lice; poduzeće ne odgovara za dugove osnivača, osnivači ne odgovaraju za poslove poduzeća; Računi poduzeća moraju biti odvojeni od računa vlasnika i zaposlenika.

3. monetarno mjerenje - za računovodstvo se prihvaćaju samo one transakcije koje su izražene u novčanom obliku.

4. konzervativnost (razboritost) - podrazumijeva određeni stupanj opreza u procesu formiranja prosudbi potrebnih u izračunima koji se rade u uvjetima neizvjesnosti, čime se izbjegava precjenjivanje imovine (ili prihoda) i podcjenjivanje obveza (ili rashoda) - povećanje u kapital se očekuje tek kada postane stvarna pojava, a smanjenje kapitala kada postane vjerojatan događaj.

5. materijalnost (materijalnost) – kućanstvo. činjenice bi se trebale odražavati u računovodstvu na temelju pravnog sadržaja, kao i ekonomske izvedivosti.

Klasificirati činjenicu kao nevažnu subjektivno je. Beznačajna činjenica je ona koja ne utječe na financijsko stanje poduzeća.

6. kontinuitet (operativne organizacije) - pretpostavlja da organizacija normalno funkcionira i održava svoju poziciju na tržištu u dogledno vrijeme, podmirujući obveze prema dobavljačima i potrošačima i drugim partnerima u na propisani način. Ovo načelo zahtijeva povezivanje imovine organizacije s njezinom budućom dobiti, koja se može ostvariti korištenjem te imovine. Poseban značaj ovaj pr-p dobiva pri procjeni imovine i obveza organizacije.

7. Ovo svojstvo je povezano sa znakom vrijednosti. Prema ovom načelu, sva imovina i obveze poduzeća vrednuju se po izvornom trošku, tj. trošak utvrđen u skladu s troškovima poduzeća.

8. pr-p obračunska razgraničenja - sve transakcije se evidentiraju u trenutku nastanka, a ne u trenutku plaćanja, a odnose se na izvještajno razdoblje kada je ta transakcija izvršena (trenutak prijenosa vlasništva).

9. usklađenost - prihodi izvještajnog razdoblja moraju biti u korelaciji s rashodima kroz koje su prihodi ostvareni; rashodi (prihodi) koji se odnose na odgovarajuće prihode (rashode) priznate u svakom izvještajnom razdoblju računovodstveno se zasebno obračunavaju.

Zakon Ruske Federacije "O računovodstvu" iz 1996. sastoji se od 4 poglavlja i 19 članaka.

Zakon navodi da su glavni ciljevi zakonodavstva Ruska Federacija o računovodstvu su: osiguranje jedinstvenog računovodstva imovine, obveza i poslovnih transakcija koje provode organizacije; prikupljanje i prezentacija usporedivih i pouzdanih podataka o imovinskom stanju organizacija i njihovim prihodima i rashodima, potrebnih korisnicima financijskih izvještaja.

Zakonom su definirani standardi kojih su se dužni pridržavati menadžeri, računovođe i drugi službenici o svim pitanjima financijskog računovodstva. i izvješćivanje.

U 1. poglavlju " Opće odredbe» - dana je definicija suštine računovodstva, imenovani su njegovi predmeti, naznačeni su zadaci računovodstva, dani su osnovni pojmovi koji se koriste u računovodstvu (sintetičko i analitičko računovodstvo, glava organizacije, kontni plan, računovodstveno izvještavanje).

Poglavlje sadrži sažetak zakonodavstva Ruske Federacije o računovodstvu: Zakonodavstvo Ruske Federacije o računovodstvu sastoji se od ovog saveznog zakona, koji uspostavlja jedinstvenu pravnu i metodološku osnovu za organiziranje i vođenje računovodstva u Ruskoj Federaciji, drugih saveznih zakona , dekreti predsjednika Ruske Federacije i dekreti Vlade Ruske Federacije.

Utvrđen je opseg ovog saveznog zakona. Opisuje se postupak reguliranja financijskog računovodstva, prema kojem opće metodološko vodstvo računovodstva u Ruskoj Federaciji provodi Vlada Ruske Federacije.

Propisuje se organizacija računovodstva u organizacijama (odgovornost za organizaciju računovodstva u organizacijama, poštivanje zakona u poslovanju imaju čelnici organizacija), prava i odgovornosti glavnog računovođe.

U 2. poglavlju "Osnovni zahtjevi za održavanje korištenih računa." Računovodstvena dokumentacija i registracija" utvrđuje uvjete za vođenje računovodstvenih evidencija, daje pojam primarnih dokumenata i formulira uvjete za njihovu izradu; Otkriva se svrha korištenih očevidnika, ocrtavaju se pravila za procjenu imovine i obveza te temeljne odredbe za popis imovine i obveza.

Poglavlje 3 “Računovodstveni izvještaji” utvrđuje osnovne zahtjeve za sastavljanje financijskih izvještaja i definira njihov sastav; razmatra se koncept izvještajne godine; adrese i uvjete isporuke b. izvješćivanje, zahtjevi za njegovu objavu; postupak, uvjeti i način pohranjivanja dokumenata b. izvještavanje.

Poglavlje 4 „Završne odredbe” propisuje odgovornost za kršenje zakonodavstva Ruske Federacije o računovodstvu (čelnici organizacija i druge osobe odgovorne za organizaciju i vođenje financijskih izvješća, u slučaju kršenja zakonodavstva Ruske Federacije o financijskim računovodstva, dovode se do upravne ili kaznene odgovornosti) . Donosi se informacija o stupanju na snagu Zakona.

pitanje 3

3. Računovodstvo (financijsko) je sustav za prikupljanje i sažimanje računovodstvenih informacija koji osigurava računovodstveno vođenje i evidentiranje poslovnih transakcija, kao i izradu financijskih izvještaja. Podatke financijskog računovodstva interno koriste menadžeri na različitim razinama i vanjski korisnici. Financijsko računovodstvo akumulira informacije o imovini organizacije - nematerijalnoj imovini, dugotrajnoj imovini, imovini iznajmljenoj, financijskim ulaganjima, gotovini, ostaloj tekućoj imovini, obvezama organizacije, kapitalu i drugim izvorima imovine.

Upravljačko računovodstvo– dizajniran za prikupljanje računovodstvenih informacija koje unutar organizacije koriste menadžeri na različitim razinama. Njegova glavna svrha je pružiti punu potrebne informacije menadžeri odgovorni za postizanje konkretnih proizvodnih rezultata, rješavanje problema procjene uspješnosti poslovanja. U.U. sažima planirane regulatorne, prognozne i analitičke informacije; potpunije odražava računovodstvene postupke za promatranje, mjerenje i bilježenje.

U sustavu upravljačkog računovodstva informacije o troškovima proizvodnje grupiraju se i obračunavaju prema:

Vrste troškova (materijala, rada i dr.);

Mjesta na kojima nastaju troškovi (radna mjesta tima, radionica itd.);

Nositelji troškova – vrste proizvoda, radova i usluga određene organizacije namijenjene prodaji na tržištu.

Dakle, u.u je smjer računovodstva organizacije, koji opskrbljuje svoj upravljački aparat informacijama koje se koriste za planiranje, upravljanje, kontrolu i procjenu organizacije kao cjeline, kao i njezinih strukturnih odjela. Ovaj proces uključuje identifikaciju, mjerenje, bilježenje, prikupljanje, pohranjivanje, zaštitu, analiziranje, pripremu, tumačenje, prijenos i primanje informacija koje su potrebne upravljačkom aparatu za obavljanje njegovih funkcija.

Objekti upravljačkog računovodstva su troškovi (tekući i kapitalni) poduzeća i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela - centara odgovornosti; rezultati gospodarskih aktivnosti kako cjelokupnog poduzeća tako i pojedinih centara odgovornosti; interno određivanje cijena, što uključuje korištenje transfernih cijena; proračun i interno izvješćivanje.

Porezno računovodstvo– namijenjen prikupljanju računovodstvenih informacija koje osiguravaju računovodstvenu dokumentaciju poreza i naknada u svrhu objektivnog oporezivanja i izrade poreznih izvješća. Istodobno, porezno računovodstvo uključuje izvođenje neovisnih izračuna ili procijenjenih usklađenja korištenih podataka. Za ispravna definicija porezna osnovica. Prilagodbe izračuna se rade izvan sustava, tj. bez odraza u korišten korekcije dobivene proračunom. To uključuje izradu i odobravanje poreznih registara namijenjenih sistematizaciji i prikupljanju informacija, koje se mogu prikazati u obliku izračuna, tablica, kartica ili poreznih, financijskih i upravljačkih računovodstvenih registara.

Glavne funkcije n.o. su:

Prikupljanje i evidentiranje primarnih podataka potrebnih za ispravno utvrđivanje poreznih obveza isplatitelja;

Pravovremeni prikaz primarnih poreznih podataka u računovodstvenim i poreznim registrima, na računovodstvenim računima;

Pravilno utvrđivanje iznosa porezne obveze poreznog obveznika;

Formiranje pouzdanog poreznog izvješćivanja;

Nadzor nad formiranjem poreznih informacija i poreznim izvješćivanjem.

Dakle, porezno računovodstvo, iako ostaje sastavni dio korištenog računovodstva, sustav je za prikupljanje, evidentiranje i obradu poslovnih i financijskih informacija potrebnih za ispravan i objektivan obračun poreznih obveza i izradu poreznih izvješća za organizaciju.

pitanje 4

4 . U tržišnom gospodarstvu, količina informacija koje nastaju unutar organizacije i izvan nje značajno se povećala. Pristup informacijskom sustavu postao je drugačiji nego u uvjetima centraliziranog vođenja. Uvođenje računalnih tehnologija omogućilo je prijenos funkcija računovodstva (prikupljanje podataka, njihovo grupiranje, izračunavanje rezultata i dr.) na tehnologiju, au računovodstvu su se pojavile nove funkcije analize, procjene informacija i opravdavanja donošenja upravljačkih odluka. ranije nisu bile karakteristične za to.

U tržišnom gospodarstvu proces upravljanja poduzećem koje je dobilo potpunu ekonomsku i financijsku neovisnost znatno se zakomplicirao. Ekonomska neovisnost je izabrati organizacijski oblik poduzeće, vrsta djelatnosti, poslovni partneri, u određivanju tržišta za proizvode i sl. Financijska neovisnost poduzeća sastoji se u njegovom potpunom samofinanciranju, proizvodnji financijska strategija, politika cijena itd. Posljedično, zadaci s kojima se suočava korišteni sustav postaju kompliciraniji. Boo. administrativni sustav danas ne bi mogao zadovoljiti zahtjeve modernog “tržišnog” poduzeća. U takvim uvjetima pojava upravljačkog računovodstva kao samostalne grane računovodstvene djelatnosti postaje neizbježna.

Sve korišteno počinje se dijeliti na financijsku i upravljačku. Na izlazu iz računovodstvenog informacijskog sustava generiraju se izvješća za:

1) vanjski korisnici računovodstvenih informacija;

2) ciljeve periodičkog planiranja i kontrole;

3) donošenje odluka u nestandardnim situacijama i odabir organizacijskih politika.

Prerogativ financijskog računovodstva je priprema izvješća prve skupine (eksterna izvješća). Zadaća upravljačkog računovodstva je sastavljanje izvješća druge i treće skupine čiji su podaci namijenjeni internim računovodstvenim korisnicima. informacija. Ova izvješća trebaju sadržavati informacije ne samo o općem financijskom položaju poduzeća, već io stanju stvari izravno u području proizvodnje. Sadržaj izvješća može varirati ovisno o njihovoj namjeni i položaju administratora kojem su namijenjeni, npr.: analiza troška proizvoda – radi utvrđivanja troška proizvodnje; tekuća operativna izvješća centra odgovornosti - za ocjenu rezultata njegovog rada; izvješća o nastalim troškovima - za donošenje kratkoročnih odluka; analiza dugoročnih procjena ulaganja - za dugoročno planiranje i dr. Menadžeri trebaju informacije koje će im pomoći u donošenju odluka, kontroli i reguliranju aktivnosti upravljanja. Takve informacije mogu uključivati, na primjer, prodajne cijene, troškovi proizvodnje, potražnja, konkurentnost, profitabilnost robe proizvedene u poduzeću.

Da. Svrha vođenja financijskog računovodstva je formiranje potpunih i pouzdanih informacija o aktivnostima organizacije i njenom imovinskom stanju, potrebnih:

Pripremati financijska izvješća;

Praćenje izvedivosti i zakonitosti poslovanja te raspoloživosti i korištenja proizvodnih resursa;

Sprječavanje negativnih ekonomskih ishoda. aktivnosti.

Treba naglasiti da se u navedenoj definiciji svrhe financijskog računovodstva ova svrha odnosi na organizaciju kao cjelinu (a ne na strukturne jedinice).

Ispred uvale. Finansijsko računovodstvo ima sljedeće zadatke:

Boo. dugotrajna imovina;

Boo. Trenutna imovina;

Boo. vlastiti kapital;

Boo. krediti i zajmovi;

Boo. razne nagodbe (s dobavljačima i izvođačima, porezi i naknade itd.);

Boo. troškovi proizvodnje i troškovi roba, proizvoda, radova, usluga;

Boo. prihodi, rashodi i financijski rezultati.

Svrha upravljačkog računovodstva je formiranje i prezentiranje planiranih, stvarnih i prognoziranih informacija o kućanstvima. aktivnosti organizacije do rukovodećeg osoblja organizacije i njezinih strukturnih odjela, potrebnih za planiranje, praćenje i upravljanje aktivnostima organizacije i njezinih strukturnih odjela (za pomoć menadžeru u donošenju odluka o upravljanju).

Glavni zadaci upravljačkog računovodstva:

Formiranje pouzdanih i potpunih informacija o procesima na farmi i rezultatima aktivnosti;

Kontrola, planiranje i predviđanje ekonomske učinkovitosti poduzeća i njegovih centara odgovornosti;

Obračun stvarnih poljoprivrednih proizvoda i njihova odstupanja od utvrđenih normi, standarda, procjena;

Analiza razloga odstupanja;

Identifikacija rezervi za povećanje učinkovitosti poduzeća.

Utvrđena su opća načela oporezivanja u Ruskoj Federaciji Porezni zakon Ruske Federacije.

Prema poreznom zakonu: „1. Pod porezom se podrazumijeva obvezno, pojedinačno besplatno plaćanje koje se naplaćuje organizacijama i pojedinaca u obliku otuđenja sredstava koja im pripadaju po pravu vlasništva, gospodarskog upravljanja ili operativnog upravljanja u svrhu financijska sigurnost aktivnosti države i (ili) općina.

2. Naknada je obvezni doprinos koji se prikuplja od organizacija i pojedinaca, a čije je plaćanje jedan od uvjeta za proviziju naknade u odnosu na obveznike. vladine agencije, tijela lokalne samouprave, druga ovlaštena tijela i službene osobe pravno značajne radnje, uključujući davanje određenih prava ili izdavanje dopuštenja (licenci)."

1) utvrđuje vrste poreza i naknada koje se naplaćuju u Ruskoj Federaciji;

2) utvrđuje razloge za nastanak (promjenu, prestanak) i postupak ispunjavanja obveza plaćanja poreza i (ili) naknada;

3) utvrđuje temeljna načela za utvrđivanje poreza i naknada konstitutivnih subjekata Ruske Federacije i lokalnih poreza i naknada;

4) utvrđuje prava i obveze poreznih obveznika, poreznih tijela i drugih sudionika u odnosima uređenim propisima o porezima i naknadama;

5) utvrđuje oblike i metode poreznog nadzora;

6) utvrđuje odgovornost za činjenje poreznih prekršaja;

7) utvrđuje postupak žalbe na radnje (nerad) poreznih tijela i njihovih službenika.

Porezno računovodstvo– sustav za sažimanje podataka za utvrđivanje porezne osnovice za porez na temelju podataka iz primarnih dokumenata. Porezno računovodstvo uključuje izvođenje neovisnih izračuna ili procijenjenih usklađenja korištenih podataka. za pravilno utvrđivanje porezne osnovice. Prilagodbe izračuna se rade izvan sustava, tj. bez odraza u korišten korekcije dobivene proračunom. Sustav porezno knjigovodstvo organizira porezni obveznik samostalno. Postupak vođenja poreznog računovodstva utvrđuje porezni obveznik u računovodstvenoj politici za porezne svrhe, odobrenoj odgovarajućim nalogom (uputom) voditelja.

Organizacija može razviti neovisne porezne računovodstvene registre ili dopuniti postojeće računovodstvene registre dodatnim detaljima.

Porezna tijela nemaju pravo utvrđivati ​​obvezne obrasce poreznih knjigovodstvenih isprava za porezne obveznike.

Podaci poreznog knjigovodstva moraju odražavati postupak utvrđivanja oporezive dobiti. Podatke poreznog knjigovodstva potvrđuje:

1) primarne knjigovodstvene isprave;

2) analitičke porezno knjigovodstvene registre;

3) obračun porezne osnovice.

Analitički porezni računovodstveni registri su konsolidirani oblici sistematizacije poreznih računovodstvenih podataka za izvještajno (porezno) razdoblje, grupirani u skladu sa zahtjevima Poreznog zakona Ruske Federacije, bez odraza u računovodstvenim računima.

Podaci poreznog knjigovodstva su podaci koji se uzimaju u obzir u razvojnim tablicama, potvrdama računovođa i drugim dokumentima poreznog obveznika koji grupiraju podatke o oporezivim objektima.

Analitičko računovodstvo treba otkriti postupak formiranja porezne osnovice.

Ispravnost odraza kućanstava. promet u poreznim registrima osiguravaju osobe koje su ih sastavile i potpisale.