Više od 1000 ljudi već je pohađalo seminar o proračunu. Recenzije >>>

Financijsko planiranje i budžetiranje u poduzeću postavlja smjer razvoja i utvrđuje potrebe za financijskim sredstvima na duži rok i kratkoročno. Proračun mora biti u startu uravnotežen i uspješno realiziran. Kako to učiniti?

Alpha Business School nudi pohađanje seminara “Planiranje i budžetiranje za financijere” koji na inteligentan način spaja teoriju s praktičnim primjerima.

Tečaj “Planiranje i proračun za financijere” otkriva odnos između strateškog i operativno planiranje, objašnjava tehnologije i postupke za financijsko modeliranje i proračun.

Seminar “Planiranje i proračun za financijere” će sudionicima dati znanja i skup praktičnih alata o sljedećim pitanjima:

Kako izgraditi sustav upravljanja proračunom? Kako povezati strateške i operativne ciljeve? Kako izraditi konsolidirani proračun za proizvodnju ili trgovačko poduzeće? Kako razviti proračunske propise? Kako stvoriti učinkovit sustav proračunske kontrole? Kako izvući zaključke pri analizi odstupanja od proračuna? Kako automatizirati proračunske postupke?

Ciljana publika

Tečaj “Planiranje i proračun za financijere” namijenjen je menadžerima i zaposlenicima financijsko-ekonomskog odjela.

Ciljevi seminara “Planiranje i proračun za financijere”

• Pratiti odnos između strategije i ciljeva poduzeća, sustava motivacije i pokazatelja uspješnosti, alata za planiranje i odluka menadžmenta;
• Omogućiti praktične vještine u izradi financijskih modela i master proračuna;
• Proučiti postupke praćenja i analize izvršenja proračuna;
• Proučite procedure i dokumente potrebne u proračunskom procesu;
• Raspravljati o principima automatizacije proračuna;
• Analizirajte uobičajene pogreške prilikom proračuna.

Program seminara

"Planiranje i proračun za financijere"

• Funkcije i postupci proračunskog sustava.
• Kako planirati aktivnosti poduzeća.
• Upravljačko računovodstvo i proračun.
• Financijska struktura. Centri financijske odgovornosti, funkcionalni centri.
• Sustav motivacije. KPI i Balanced Scorecard (BSC).
• Proračunski model. Tehnologija za izradu konsolidiranog proračuna. Procjene.
• Kako predvidjeti prihod.
• Kako razviti proračunske propise.
• Proračunska kontrola i postupci.
• Kako upravljati financijskim rizicima.
• Analiza izvršenja proračuna. Vrste analiza.
• Kada koristiti budžetiranje procesa (ABB).
• Značajke projektnog proračuna.
• Kako odabrati program i automatizirati postupke proračuna.
• Uobičajene pogreške izgradnja proračunskog sustava.

Radionica:

Izrada financijskog modela (plan prihoda i rashoda, plan prometa Novac neizravna metoda i bilanca prognoze).

Tehnika planiranja prihoda.

Izrada proračuna za trgovačko poduzeće u Središnjem saveznom okrugu (proračun prihoda i rashoda, BDDS izravnom metodom i prognozirana bilanca).

Izrada proračuna proizvodnje, prihoda i rashoda proizvodne tvrtke.

Analiza izvršenja proračuna.

Višerazinska analiza proračunskih odstupanja.

Proučavanje proračunskih propisa tvrtke (procedure, obrasci za ispunjavanje).

Metodika nastave

• Kombinacije za obuku moderna teorija i praktični primjeri vodećih tvrtki;
• Seminar koristi napredno međunarodno iskustvo i znanje vrhunskih nastavnika s velikim praktično iskustvo;
• Sudionici seminara raspravljaju o pitanjima iz vlastite prakse s nastavnikom kako bi bolje razumjeli tehnike proračuna u svom poduzeću;
• Seminar je popraćen posebnim materijalima i predlošcima za daljnju upotrebu polaznika u radu.

Predavač predmeta: Uvarova Alla Alexandrovna. 20 godina iskustva u financijama, uključujući financijskog direktora vođenja ruske tvrtke- 8 godina.

Trajanje tečaja: 2 dana, odnosno 16 akademskih sati

Vrijeme i mjesto: od 9-00 do 16-30 sati.

Moskva, metro stanica "Elektrozavodskaya", Rubtsovskaya nasip, zgrada 3, zgrada 1, kat 9

Cijena: 28 000 rubalja.

Popusti i promocije : Popusti se zbrajaju. Kod plaćanja 30 dana unaprijed - 20% popusta

Uz sudjelovanje dva slušatelja iz jedne tvrtke - sudjelovanje trećeg je poklon!

Naručite seminar r o proračunu >>>

Preuzmite program tečaja "Planiranje i proračun za financijere" u Wordu >>>

Naručite seminar r o proračunu >>>

Povratak na raspored seminara >>>

Recenzije o seminaru:

„Svidjela mi se organizacija i produktivnost seminara, struktura i sažetost teorijskih informacija. Jako mi se svidjelo praktičnih zadataka. Puno vam hvala na vašoj profesionalnosti i pažnji prema našim problemima,” - Natalya Sergeevna Kolesova, zamjenica šef PEO-a Jakutsko poduzeće za trgovinu dijamantima AK ALROSA (OJSC), Jakutsk.

“Svidjela mi se jasna struktura seminara za koncept planiranja i proračuna, kako općenito tako iu pojedinačnim elementima,” - Olga Vladimirovna Puchkova, ekonomistica, Diana-Trade LLC, Moskva.

“Tema planiranja i proračuna pokrivena je dosta u potpunosti. Bilo je zanimljivo samostalno pripremiti predviđanje izvješća o dobiti i gubitku, a posebno predviđanje bilance stanja,” - Vladimir Breslavsky, zamjenik direktora za ekonomiju i financije, Mnogovershinnoe CJSC, Khabarovsk Territory.

„Svidjelo mi se što smo u 2 dana stekli znanje koje će nam, nadam se, pomoći da započnemo proces izrade proračuna. Razmotreni su konkretni primjeri proračunskih izračuna koji se mogu koristiti u našoj praksi,” Natalya Bronislavovna Pak, financijska direktorica, TKF Korpas LLC, Moskva.

„Svidjela mi se metodika nastave, pristupačna prezentacija gradiva, korisno metodički priručnici, za koje se nadam da će pomoći u budućem radu. Bilo je zanimljivo pokušati sami pripremiti prognoznu bilancu. Seminar mi je omogućio da proučim dokumente i procedure proračunskog procesa, da razumijem ciljeve proračunskog sustava u cjelini u organizaciji u kojoj radim,” - Irina Gennadievna Metelkina, Fin. kontrolor SGM LLC, Moskva.

„Naša tvrtka je mlada, za nas je seminar korisna informacija o organiziranju proračuna i planiranja u fazi osnivanja. Seminar je pokazao da smo na pravom putu. Svakako ćemo iskoristiti stečeno znanje,” Olga Valentinovna Žukova, zamjenica. šef Odjel za financije JSC "Eksperimentalna proizvodnja", Moskva.

Izabrali su nas jer smo praktičari. Stječete stvarna znanja i vještine koje su provjerene iskustvom i potvrđene rezultatima.

Za koga je stvoren? tečaj na daljinu?

√ Jeste li ekonomist, računovođa, financijski menadžer ili izvršni direktor

√ Vama potrebna su suvremena znanja u financijskom menadžmentu

√ Želite li poboljšati svoje vještine i ići nova razina

√ Želite li steći praktične vještine o proračunu

√ Imate nema slobodnog vremena prisustvovati seminaru

√ Ne živite u Moskvi i ne možeš doći V Obrazovni centar

√ Želite li uštedjeti na školarini bez gubitka kvalitete.

Što dobivaš?

Trajanje obuke - 5 tjedana, 2 lekcije tjedno.

√ 10 lekcija - oko 20 akademskih sati videopredavanja

√ Online komunikacija s nastavnikom

√ Provjera domaće zadaće

√ Odgovori na pitanja, analiza vaših situacija

√ Testovi samokontrole za učvršćivanje gradiva

√ 10 gotove šablone proračunski obrasci

√ 10 odredbi o proračunu

√ Potvrda o usavršavanju u trajanju od 40 sati po završetku tečaja

√ Kupon 3000 rubalja za online tečaj Po financijska analiza ili upravljačko računovodstvo

* Vrijedi 3 mjeseca od datuma kupnje

Kako se provodi obuka?

1. Odmah nakon uplate dobivate pristup video lekcijama prema rasporedu po stopi od 2 lekcije tjedno. Raspored se može promijeniti na Vaš zahtjev. Neograničeno gledanje 60 dana.
2. Dobivate domaća zadaća- proučavanje gotovog primjera ili neovisni izračun pomoću predloška.
3. Možete postavljati pitanja putem usluge pošte. Odgovore ćete dobiti putem odgovora ili u obliku dodatne video lekcije.

Po završetku obuke šalje se potvrda o usavršavanju za ekonomista u iznosu od 40 sati (potrebno je položiti online testovi, ali nije teško), ili potvrdu o završenom tečaju (bez testova).

Tko provodi obuku?

Ravnateljica škole je Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 godina iskustva u financijama, uključujući 8 godina kao financijski direktor vodećih ruskih tvrtki.

Program obuke "Proračunska praksa"

Video predavanja

1. Algoritam za postavljanje ciljeva. Planiranje poduzeća. Sustav motivacije. KPI i Balanced Scorecard (BSC).
2. Međusobni odnos financijskih informacija u poduzeću. DuPont model. Osnovni, temeljni financijski pokazatelji izgraditi financijski model. Izrada DDS izvješća neizravnom metodom.
3. Upravljačko računovodstvo. Potrebna analitika. Struktura proračuna poduzeća. Proračunski model. Tehnologija proračuna.
4. Financijska struktura. Centri financijske odgovornosti. Funkcionalni centri. Funkcije šefa Središnjeg saveznog okruga.
5. Upravljanje odozgo prema dolje i odozdo prema gore. Kako predvidjeti prihod.
6. Primjeri predviđanja prihoda u poduzećima u različitim djelatnostima. Odnos financijskog i nefinancijskog financijski pokazatelji.
7. Proračun nabave. Proračun proizvodnje. Planiranje u fizičkom smislu. Ograničenja resursa.
8. Razina rentabilnosti. Margina financijske snage. Operativna poluga. Budžetiranje projekta. Planiranje resursa. Razdoblje povrata.
9. Kontrola izvršenja proračuna. Upravljanje financijskim rizicima. Analiza izvršenja proračuna. Plan činjenica. Faktorska analiza. Višerazinska analiza.
10. Proračunski propisi. Raspored proračuna. Odabir programa za automatizaciju. Tipične pogreške pri izgradnji proračunskog sustava.

Domaći zadaci:

• Prognoza razvoja poduzeća. Financijski rezultati(Izvješće o dobicima i gubicima), novčano stanje(Stanje).
• Financijski model - BDR, Prognoza bilance, BDDS posrednom metodom.
• Financijski model metodom dvostrukog unosa.
• BDDS za Središnji savezni okrug.
• Naturalni i troškovni pokazatelji pri planiranju prihoda.
• Konsolidirani proračun - BDR, BDDS, Predviđena bilanca.
• Proračun proizvodnje. Proračun prihoda i rashoda (fragment).
• Primjer BDR-a u financijskim i fizičkim pokazateljima.
• Izračun rentabilnosti. Donošenje odluke o pokretanju projekta.
• Izračun proračuna dva projekta i odabir optimalnog.
• Plansko-činjenična analiza izvršenja proračuna.
• Trorazinska analiza varijance.

Standardna cijena učenje na daljinu: 15 000 rub..

Sada postoji promocija - 15 000 RUB. Ukupno12 000 rub..

Drugo i treće jelo u ovoj seriji još su jeftinije - 9 000 rub.

Predstaviti- tečaj "Financije i izvješćivanje u sat vremena" za3000 rub.0 trljati .

Vaša ušteda: 6.000 - 12.000 rubalja. Profitabilan prijedlog!

Prijavite se za promociju >>>

Odabrani smo jer učenje činimo jednostavnim i zabavnim, što pomaže sudionicima da izvuku maksimum iz radionice i uživaju u iskustvu učenja.

„Svidjela mi se organizacija i produktivnost seminara, struktura i sažetost teorijskih informacija. Jako su mi se svidjeli praktični zadaci. Puno vam hvala na vašoj profesionalnosti i pažnji prema našim problemima,” Natalya Sergeevna Kolesova, zamjenica direktora PEO Yakutskog poduzeća za trgovinu dijamantima AK ALROSA (OJSC), Yakutsk.

“Svidjela mi se jasna struktura seminara za koncept planiranja i proračuna, kako općenito tako i u pojedinim elementima,” - Puchkova Olga Vladimirovna, ekonomistica, Diana-trade LLC, Moskva.

“Tema planiranja i proračuna pokrivena je dosta u potpunosti. Bilo je zanimljivo samostalno pripremiti predviđanje izvješća o dobiti i gubitku, a posebno predviđanje bilance stanja,” - Vladimir Breslavsky, zamjenik direktora za ekonomiju i financije, Mnogovershinnoe CJSC, Khabarovsk Territory.

Sve recenzije >>>

Poznate tvrtke biraju nas, a to dokazuje da naše metode rade ne samo za nas, već i za naše klijente. Možete nam vjerovati kao profesionalcima!

Tečaj proračuna pomoći će vam da dobijete:

√ Praktično poznavanje sustava

√ Mogućnost korištenja na poslu

√ Povećana profesionalnost

√ Mogućnost rast karijere

√ Prednosti pri zapošljavanju

√ Visoke plaće

Ne odgađajte ove prilike za kasnije. Ako ne sada, kada?

Potvrda o usavršavanju u obliku koji utvrđuje država

Prijavite se za promociju >>>

Požurite, akcija može završiti svakog trenutka.

1. Ja (Klijent) ovime izražavam privolu za obradu mojih osobnih podataka dobivenih od mene prilikom podnošenja zahtjeva za informativno-konzultantske usluge/upis u obrazovne programe.

2. Potvrđujem da je broj mobilnog telefona koji sam naveo moj osobni broj telefona koji mi je dodijelio operater mobilna komunikacija, i spreman je preuzeti odgovornost za Negativne posljedice uzrokovana time što sam navela broj mobilnog telefona koji pripada drugoj osobi.

Grupa društava uključuje:
1. LLC "MBSh", pravna adresa: 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSKVSKA POSLOVNA ŠKOLA", pravna adresa: 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.

3. Za potrebe ovog ugovora, "osobni podaci" znače:
Osobni podaci koje Klijent daje o sebi svjesno i samostalno prilikom popunjavanja Zahtjeva za izobrazbu/primanje informacija i konzultantskih usluga na stranicama web stranice Grupe društava
(i to: prezime, ime, patronim (ako postoji), godina rođenja, stupanj obrazovanja Naručitelja, odabrani program obuke, grad prebivališta, broj mobitela, adresa E-mail).

4. Naručitelj - fizička osoba (osoba koja je zakonski zastupnik pojedinac, mlađi od 18 godina, u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije), koji su ispunili Prijavu za obuku/za primanje informacija i konzultantskih usluga na web stranici Grupe društava, čime su izrazili namjeru korištenja obrazovne/ informacijske i konzultantske usluge Grupe društava.

5. Grupa društava općenito ne provjerava točnost osobnih podataka koje daje Klijent i ne vrši kontrolu njegove poslovne sposobnosti. Međutim, Grupa društava pretpostavlja da Klijent pruža pouzdane i dostatne osobne informacije o pitanjima predloženim u registracijskom obrascu (Prijavnica), te te podatke ažurira.

6. Grupa društava prikuplja i pohranjuje samo one osobne podatke koji su nužni za provođenje prijema na osposobljavanje/primanje informacijskih i konzultantskih usluga od Grupe društava te organiziranje pružanja edukacijskih/informativnih i konzultantskih usluga (izvršenje sporazuma i ugovora s klijent).

7. Prikupljeni podaci omogućuju slanje informacija u obliku e-maila i SMS poruka putem komunikacijskih kanala (SMS mailing) na e-mail adresu i broj mobitela koje je naveo Klijent u svrhu provođenja prijema za pružanje usluga od strane grupe tvrtki u organizaciju obrazovni proces, slanje važnih obavijesti kao što su promjene odredbi, uvjeta i politika Grupe društava. Također, takve su informacije nužne za promptno informiranje Klijenta o svim promjenama u uvjetima za pružanje informacijskih i konzultantskih usluga i organizaciju procesa obrazovanja i osposobljavanja za prijem u Grupu društava, informiranje Klijenta o nadolazećim promocijama, nadolazećim događanjima i drugim događajima Grupe društava, slanjem e-pošte i informativnih poruka, kao iu svrhu identifikacije ugovorne strane s Grupom društava, komuniciranje s Klijentom, uključujući slanje obavijesti, zahtjeva i informacija u vezi s pružanje usluga, kao i obrada zahtjeva i zahtjeva Klijenta.

8. Pri radu s osobnim podacima Klijenta, Grupa društava se rukovodi Savezni zakon RF br. 152-FZ od 27. srpnja 2006 “O osobnim podacima.”

9. Upoznat sam da u svakom trenutku mogu odbiti primanje informacija putem e-pošte slanjem elektronička pošta na adresu: . Također se možete odjaviti od primanja informacija putem e-pošte u bilo kojem trenutku klikom na poveznicu "Odjava" na dnu pisma.

10. Obavještavam vas da u svakom trenutku mogu odbiti primanje SMS biltena na navedeni broj mobilnog telefona slanjem e-pošte na sljedeću adresu:

11. Grupa društava poduzima potrebne i dostatne organizacijske i tehničke mjere za zaštitu osobnih podataka Klijenta od neovlaštenog ili slučajnog pristupa, uništenja, izmjene, blokiranja, kopiranja, distribucije, kao i od drugih nezakonitih radnji trećih strana.

12. Ovaj ugovor i odnosi između Klijenta i Grupe društava koji nastaju u vezi s primjenom ugovora podliježu zakonu Ruske Federacije.

13. Ovim ugovorom potvrđujem da sam stariji od 18 godina i prihvaćam uvjete navedene u tekstu ovog ugovora, te dajem punu dobrovoljnu suglasnost za obradu mojih osobnih podataka.

14. Ovaj ugovor koji uređuje odnos između Klijenta i Grupe društava vrijedi tijekom cijelog razdoblja pružanja Usluga i Klijentova pristupa personaliziranim uslugama web stranice Grupe društava.

Pravna adresa LLC "MBSH": 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.
Pravna adresa MBSH Consulting LLC: 119331, Moskva, avenija Vernadsky, 29, ured 520.
CHUDPO "MOSKOVSKA POSLOVNA ŠKOLA - SEMINARI", pravna adresa: 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.

Kombinacija tehnologije planiranja (strateške i proračunske) s jasnom organizacijom aktivnosti tvrtke daje zamjetan učinak u obliku uštede resursa, predvidljivosti i upravljivosti općenito.

Tečaj je posvećen dubinskom proučavanju pitanja proračuna i financijsko planiranje. Na njemu vi:

• steći vještine planiranje proračuna, uzimajući u obzir strateške smjernice u proračunima, izrada korporativnog poslovnog plana;
• ovladati analitičkim alatima koji će vam omogućiti predviđanje budućnosti financijsko stanje poduzeće, planirati financijske tokove, uzeti ispravne financijske i upravljačke odluke;
• Vježbat ćete rješavanje praktičnih problema i analizu konkretnih poslovnih situacija (slučajeva) na temelju realnih konzultantskih projekata.

Osnova tečaja su tehnike proračuna i opis godišnjeg proračunskog procesa u obliku niza koraka. Pod vodstvom stručnjaka prilagođavate informacije svojoj organizaciji i, nakon što ste dobili sve potrebne nastavni materijali, lako primijenite znanje u svojoj tvrtki.

Bonus za svakog sudionika!
1,5-satno savjetovanje s Mihailom Serovim i Eduardom Ivančenkom. Možete se registrirati kod svog upravitelja.

Svrha tečaja

Povećajte učinkovitost upravljanja tvrtkom kroz kompetentno planiranje i proračun.

Tečaj je namijenjen:

• voditelji financijskih službi i njihovi zamjenici;
• voditelji poduzeća; voditelji proračunskih odbora i odjela za proračun, odjela za gospodarsko planiranje;
• analitičari i planeri; generalni direktori;
• ravnatelji za razvoj i strateško planiranje.

Na tečaju ćete naučiti:

• kakav bi trebao biti ispravan sustav upravljanja proračunom poduzeća;
• kako korištenje proračuna pomaže u postizanju strateških ciljeva organizacije;
• kako odrediti strateške financijske parametre aktivnosti i standarde za praćenje njihove provedbe;
• kako izgleda budžetiranje u formatu poslovnih procesa;
• koji su glavni ciljevi i ciljevi proračuna;
• koje su metodologije i tehnologije za izradu proračuna;
• koje su tehnologije za organiziranje proračunskog procesa;
• kako izraditi i konsolidirati proračune na svim razinama;
• kako koristiti povijesne podatke za izradu proračuna;
• kako su financijski proračuni povezani s odlukama o kupnji, proizvodnji i distribuciji;
• kako pravilno rasporediti odgovornost za formiranje, koordinaciju i izvršenje budžeta unutar financijske strukture poduzeća;
• kako izraditi i primjenjivati ​​proračunske propise i proračunske propise.

• osnovni materijal – 50%;
• obuka, rješavanje problema – 35%;
• praktične konzultacije, odgovori na pitanja – 15%.

Program tečaja

TEMA 1. STRATEGIJA – PLANIRANJE – BUDŽETIRANJE: KAKO OVA VEZA TREBA RADITI U ORGANIZACIJI (Serov M.A.)

• Redoslijed koraka: strategija – plan – proračun – povezivanje strategije i planova – izračun buduće vrijednosti – prilagodbe i optimizacija.
• Osnova uspjeha: metodologija (katalog informacija o proračunu) + opis godišnjeg proračunskog procesa u obliku niza koraka.
• Slučaj: razvoj strukture proračunske metodologije u vašoj organizaciji.
• Kako točnost proračuna ovisi o točnosti predviđanja i planova prodaje?
• Odbor za proračun: funkcije i odgovornosti.
• Financijska struktura organizacije. Formiranje centara financijske odgovornosti.
• Strateški ciljevi u proračunima: učinkovitost poslovanja, povećanje konkurentnosti, trošak organizacije (poslovanja), vođenje računa o interesima dioničara i vlasnika.
• Raspodjela sredstava prilikom izrade proračuna. Model razmjene resursa.
• Kako treba organizirati proces izrade prognoze i plana prodaje?
• Budžetiranje kao glavna metoda kontrole troškova.
• Menadžerska borba u raspodjeli resursa tijekom proračuna.
• Glavne poteškoće i teškoće u izvršenju proračuna.

TEMA 2. ISPRAVNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA I FUNKCIJE FINANCIJSKE SLUŽBE PRILIKOM PROVEDBE PRORAČUNA (Serov M.A.)

• Organizacijska struktura financijske službe i proračunski proces.
• Glavni likovi u tvrtki, njihovi interesi, kvalifikacije, znanja i vještine. Direktori i dioničari (vlasnici), financijski direktor, PEO.
• Interakcija Generalni direktor, financijski direktor, šef računovodstva i blagajnik u učinkovitom proračunu.
• Interakcija između strukturne podjele, postupak rješavanja sukoba.

TEMA 3. OSNOVNE TEHNOLOGIJE UPRAVLJANJA PRORAČUNOM (Ivanchenko E.I.)

Prevođenje financijske strategije u proračune

• Financijska strategija kao model upravljanja financijama poduzeća. Povezanost s općom strategijom i strateškim pokazateljima.
• Financijsko predviđanje i modeliranje kao temelj strateških odluka.
• Investicijska strategija poduzeća kao dio financijska strategija.
• Kako je budžetiranje povezano s strateški ciljevi u poslu?
• Transformacija pokazatelja financijske strategije u proračunske ciljeve i parametre.

Prognoze i scenariji planiranja

• Pet glavnih ciljeva proračuna.
• Proračuni i financijsko predviđanje: kako "naći rutu" u poslu.
• Priprema predračuna – analiza scenarija budućnosti.
• Predviđanje poslovanja u formatu modela "kakav jest" i "kakav će biti".

Budžetiranje kao funkcija integriranog upravljanja poduzećem

• Opći (“master”) proračun poduzeća: sastav i redoslijed razvoja.
• Načela izrade strukture proračuna i njegovih pojedinih sastavnica (operativni, investicijski, financijski, konsolidirani proračuni).
• Značajke planiranja prodaje, proizvodnje, troškova, zaliha, nabave.
• Fleksibilni, plutajući, dinamični, fiksni proračuni.
• Metode procjene i predviđanja obujma prodaje i prihoda. Aktivno i pasivno upravljanje profitabilnosti poslovanja.
• Veze između različitih proračuna.
• Planiranje konsolidiranih proračuna (proračun prihoda i rashoda, proračun novčanog toka, prognozirana bilanca). Kakav je postupak za uravnoteženje proračuna?

Vrste proračuna i njihova izrada

• Klasifikacija i vrste proračuna. Poslovni i financijski proračuni.
• Proračun novčanog toka: kako izraditi i koristiti.
• Proračun prihoda i rashoda: struktura troškova i vrste dobiti.
• Proračunski klasifikator: glavni klasifikator artikala upravljačko računovodstvo i planiranje.
• Ravnoteža upravljanja predviđanjem.

Proračun novčanog toka: predviđanje i upravljanje solventnošću

• Izgradnja učinkovit sustav upravljanje novčanim tokom.
• Predviđanje novčanih priljeva. Predviđanje novčanih izdataka. Optimizacija novčanih tokova u kratkom i dugom roku.
• Algoritam za riznicu (financijski odjel s funkcijama riznice).
• Formiranje i kontrola sastavljenih registara plaćanja.
• Kalendar plaćanja i operativni gotovinski plan kao alati za operativno upravljanje gotovinom.
• Anticipacija cash gapova, rangiranje platnih transakcija.
• Upravljanje stanjem na računu. Izračun optimalnog stanja gotovine.
• Rezervni fond društva kao glavni alat za upravljanje rizicima. Stvaranje i upravljanje rezervama.
• Tipične greške prilikom sastavljanja BDDS.

Proračun prihoda i rashoda: predviđanje i upravljanje profitabilnosti

• Metodologija izrade BDD. Redoslijed koraka za sastavljanje BDR-a. Racioniranje troškova u okviru upravljanja proračunom.
• Operativni proračuni: prodaja, zalihe, proizvodnja, troškovi materijala i rada, opći režijski troškovi proizvodnje, administrativni i prodajni troškovi.
• Sastavljanje BDR-a iz operativnih proračuna.
• Strukturna analiza proračuna prihoda i rashoda.
• Strateški menadžment troškove kroz proračune.

Ravnoteža upravljanja predviđanjem

• Predviđanje i upravljanje prometom imovine i likvidnošću.
• Izgled predviđene bilance upravljanja na temelju podataka o operativnom proračunu.
• Analiza i usklađenje sastavljene bilance.

Financijska analiza kvalitete proračuna

• Kontrola ključnih financijskih pokazatelja prema proračunima. S čime usporediti pokazatelje?
• Standardizacija proračunskih pokazatelja.
• Analiza trendova kombiniranjem činjenica za 5 godina i proračuna za 3 godine unaprijed.

Arhitektura proračunskog sustava: propisi, objekti, izvješća

• Proračunski propisi, raspodjela funkcija, redoslijed interakcije.
• Financijska struktura poduzeća: financijskih centara i njihove vođe.
• Vrste financijske odgovornosti i računovodstveni centri (FRC i CFU).
• Upravljanje poduzećem kroz centre odgovornosti – problemi i prednosti.
• Razvoj sustava planiranja i kontrolnih pokazatelja za Središnji federalni okrug.
• Koji su glavni problemi i pogreške kod uvođenja i implementacije upravljanja budžetom u tvrtku?

TEMA 4. SUSTAV FINANCIJSKE KONTROLE U PODUZEĆU TEMELJEN NA UPRAVLJANJU PRORAČUNOM (Ivanchenko E.I.)

Financijski nadzor i izvršenje proračuna

• Praćenje izvršenja proračuna: blagajnička i plansko-stvarna kontrola.
• Kontrolne točke za analizu i provjeru glavnih proračuna i izvješća.
• Revizija postojeći sustav budžetiranje.
• Kako poboljšati sustav proračuna u organizaciji?
• Provedba učinkovitog proračuna i kontrole u organizaciji.

TEMA 5. UPRAVLJANJE RIZIKOM KROZ PRORAČUNE (Ivanchenko E.I.)

• Procjena financijskih rizika pomoću proračunskog sustava.
• Formiranje financijskih rezervi (fondova). Kako se to radi u razvijene zemlje?
• Praćenje i analiza stanja proračuna sa stajališta upravljanja rizicima.

TEMA 6. KAKO ISPRAVNO PREDVIĐATI I PLANIRATI PRODAJU KAKO BI SE SMANJILA ODSTUPANJA U FINANCIJSKIM PRORAČUNIMA? (Shchegolev A.V.)

• Prognoza i plan prodaje.
• Priprema i analiza podataka za izradu prognoze.
• Koji su tipični pokazatelji za predviđanje?
• Primjer skupa pokazatelja u regionalnom kontekstu.
• Analitički presjek po kanalima prodaje.
• Odjeljak prema robnom atributu.
• Analiza: dinamika dobiti u odnosu na isto razdoblje prošle godine.
• Informacijski panel "Plan/stvarno".
• Čišćenje i priprema statističkih podataka.
• Izrada predviđanja za slučajeve kada posao nije vezan uz stavke proizvoda, već, na primjer, uz usluge.
• Primjer izračuna plana prodaje pomoću višefaktorskog modela.

TEMA 7. KAKO ISPRAVNO AUTOMATIZIRATI BUDŽETIRANJE U ORGANIZACIJI (Serov M.A.)

• Određivanje razine složenosti i razmjera poslovnih procesa.
• Analiza tipičnih problema i grešaka Ruska poduzeća prilikom provedbe proračuna.
• Ciljevi automatizacije. Što se doista može postići automatizacijom?
• Iskustvo u automatizaciji proračuna: organizacijski i psihološki aspekti.
• Pregled sustava automatizacije poslovanja. Integracija sa sustavima automatizacije za financijsko upravljanje računovodstvom i proračunom.
• Procjena troškova izvedbenog projekta automatizirani sustav menadžersko financijsko računovodstvo.
• Glavne faze implementacije automatiziranog sustava upravljanja proračunom.

Individualni pristup slušateljima

• menadžeri pomažu studentu u odabiru smjera studija uzimajući u obzir njegove želje, radno iskustvo i prilike profesionalni razvoj.
• ovisno o početna obuka Polazniku se nude osnovni i napredni tečajevi koji mu omogućuju postupno svladavanje disciplina.
• za one koji žele dobiti dublje stručno obrazovanje Menadžeri nude individualne formate obuke uzimajući u obzir vremenska ograničenja učenika.

Tehnička opremljenost

• obuka se provodi na specijaliziranom obrazovnom portalu Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoke ekonomske škole, koji studentu omogućuje učenje u bilo koje vrijeme i bilo gdje koristeći bilo koji suvremeni gadget.

Autorska prava obrazovni materijali

• sadrže potpune informacije potrebne za proučavanje ove discipline: bilješke s predavanja, primjere i slučajeve koji ilustriraju značajke korištenja tehnologija koje se proučavaju u praksi
• Svaki tečaj uključuje video lekcije o najsloženijim temama

Potpora procesu učenja

• Svaki predmet predaje iskusan učitelj praktičar koji studente promptno savjetuje o pitanjima koja ih zanimaju.
• administrator tečaja pomaže studentima riješiti bilo koji tehnički problemi o organizaciji odgojno-obrazovnog procesa, osigurava ažurni kontakt s nastavnikom, izrađuje dokumentaciju o odgojno-obrazovnom procesu.

Kontrola znanja korak po korak

svaki studij je podijeljen na teme čije se izučavanje izvodi prema odobrenom rasporedu,

Na temelju rezultata proučavanja svake teme, za nastavak učenja potrebno je izvršiti kontrolne zadatke,

• Nastavnik daje detaljne komentare i preporuke studentima na temelju dobivenih odgovora.

Dokument o obrazovanju

Potvrda o usavršavanju u obliku koji utvrđuje Nacionalno istraživačko sveučilište Visoka ekonomska škola.