Poslovni plan za trgovački centar s financijskim dijelom. Izgradnja objekta i izvođenje svih potrebnih popravaka. Izračun prihoda od najma za godinu


Tržnica je ispunjena trgovačkim centrima, u kojima se, uz trgovine, nalaze poduzeća za slobodno vrijeme. Prodavci već dugo izvješćuju da su Rusi puno spremniji kupovati u trgovačkim centrima, pretvarajući kupovinu u zabavu. U početku su poduzetnici koji su htjeli otvoriti trgovački centar tražili napuštenu zgradu ili zgradu u kojoj se poslovalo neučinkovito i jednostavno je kupili. Danas velike prazne površine u dobra mjesta(na prometnim čvorovima) više ga nećete pronaći, što znači da trebate izgraditi trgovački centar od nule. Trebat će vam puno sredstava, pa morate sve pažljivo izračunati. Pogledajmo poslovni plan šoping centar u Barnaulu.

Sažetak

Cilj projekta je izgradnja trgovačkog centra u svrhu naknadnog najma prostora. Provedba plana zahtijevat će 10.000 tisuća rubalja. Za redovno održavanje - 3.200 tisuća rubalja. Planirani rok povrata, prema izračunu danom u poslovnom planu za otvaranje trgovačkog centra, je oko 4 godine.

Informacije o tvrtki

U sklopu realizacije poslovnog plana izgradnje trgovačkog centra planirano je otvaranje trgovine kućanskim potrepštinama, trgovine odjećom, kozmetičkog salona, ​​optike, ljekarne i trgovine mješovitom robom. završni materijali itd. Ova će poduzeća poslovati na temelju najma, t.j. Investitor trgovačkog centra bit će vlasnik samo same zgrade. Također se planira stvoriti kompaktno dječje igralište s toboganima i trampolinom na teritoriju.

Poslovno okruženje

Nakon analize tržišta Barnaula, došli smo do zaključka da u gradu nema dovoljno trgovačkih centara. Stanovnici stambenih naselja su zbog mnogih osnovnih stvari primorani ići u centar grada, pa je većina ispitanika izjavila da bi željela da se u njihovom dijelu grada pojavi novi trgovački centar. Na pitanje treba li još jedan trgovački centar u središnjem dijelu grada, većina ispitanika teško je odgovorila. Naravno, mnogo će ovisiti o tome koja će poduzeća tamo poslovati.

Plan marketinga i prodaje

Prosječni prihod trgovačkog centra koji se nalazi u prestižnom stambeni prostor, iznosi 7.000 tisuća rubalja. u godini. To će omogućiti da se troškovi nadoknade do 4. godine, uzimajući u obzir da će radovi na izgradnji i popravcima trajati jednu kalendarsku godinu. Ovo razdoblje povrata neće zadovoljiti svakog investitora, pogotovo jer iznos ulaganja nije mali, ali nakon što se dosegne razdoblje povrata, godišnji prihod će biti oko 3 milijuna rubalja. Isplativost centra može biti veća pod uvjetom da investitor uspije odabrati zakupce čija će dobra i usluge koristiti Velika potražnja. U tom slučaju cijena najma može biti povećana. No, ako posao bude uspješan, cijena kvadrata će s vremenom neminovno rasti, jer popularni trgovački centar posjećuje više ljudi od novootvorenog.

Istodobno, nakon što smo ispitali sličan poslovni plan za trgovački centar koji je već implementiran u regiji, vidimo da je vrijeme izgradnje trokatnice 2 godine. Planiramo proračun za 1 godinu, jer ne planiramo raditi skupe popravke i završne radove. Oni. Naši planovi ne uključuju izgradnju fontana i drugih sličnih objekata. Osim toga, naša zgrada se sastoji od 2 etaže, od kojih je svaka površina samo 250 m2, tako da je godina uključena u projekt sasvim dovoljna.

Operativni plan

Prvi korak je odabir lokacije budućeg trgovačkog centra. Pogreška će ovdje biti vrlo skupa, jer se nakon izgradnje ništa ne može ispraviti. Ako je prodajno mjesto loše smješteno, tada će biti nemoguće privući kupce na njega bilo popravcima, bilo servisom, bilo prijevozom do poduzeća. Stoga ne biste trebali štedjeti na istraživanju tržišta. Da, naravno, rad stručnjaka bit će skup, ali prije ulaganja 10 milijuna rubalja. morate biti sigurni da će se sredstva isplatiti. Lokalne tvrtke specijalizirane za marketinška istraživanja naplaćuju 40 tisuća rubalja za rad, što je mali postotak ukupnih troškova otvaranja trgovačkog centra.

Osim toga, mjesto mora ispunjavati određene zahtjeve. Budući trgovački centar trebao bi se nalaziti u blizini ceste ili barem biti dobro vidljiv s ceste. Potrebno je imati dovoljno parkirališta u blizini; ako potrebna površina nije dostupna, ali je lokacija vrlo dobra, tada ćete morati izgraditi podzemno parkiralište. Pristup zgradi mora biti prikladan, inače će stanari izgubiti klijente, a nakon njih i stanodavca.

Odabrali smo slobodno zemljište u prestižnom rezidencijalnom području, gdje možemo računati na visoku efektivnu potražnju. Zgrada će se nalaziti na jednoj od glavnih ulica ovog područja. Uz nju je planirana izgradnja parkinga.

U planu je izgradnja niskokatnice - 2 etaže, površine 500 m2, od čega će se više od 100 m2 koristiti za tehničke prostorije i hodnike. Može se postaviti za najmanje godinu dana. Trošak izgradnje iznosit će 8 milijuna rubalja. Još 1.800 tisuća rubalja. morat će se potrošiti na popravke i završne radove.

Plan radne snage

Za održavanje prostora trebat će nam tehničko osoblje - 8 ljudi i voditelj, kao i računovođa. Glavno osoblje bit će uključeno u javne službe, tako da upravitelj treba imati iskustva u ovom području. Razina plaća u ovom području je niska, tako da se možemo prijaviti za kvalificirano osoblje bez previše trošenja na ovu stavku. U poslovni plan trgovačkog centra uključujemo 1600 tisuća rubalja. za plaću.

Financijski plan

Ulaganja u poduzeće bit će (tisuća rubalja):

  • građevinarstvo – 8.000;
  • popravci – 1.800;
  • ostali – 200.

Ukupno: 10.000.

Varijabilni troškovi za godinu (tisuća rubalja):

  • održavanje, uključujući troškove osoblja – 3.000;
  • ostali troškovi – 200.

Ukupno: 3.200.

Kako se vidi iz poslovnog plana trgovačko-zabavnog centra, uložena sredstva isplatit će se za nekoliko godina.

Pažnja! Besplatni poslovni plan, ponuđen za preuzimanje u nastavku, primjer je. Poslovni plan koji najbolje odgovara uvjetima vašeg poslovanja mora se izraditi uz pomoć stručnjaka.

Ako želite započeti s izgradnjom vlastitog trgovačko-zabavnog centra, postoji niz razloga zašto s izradom poslovnog plana jednostavno morate krenuti od samog početka.

Glavni razlog koji vas sprječava u donošenju ishitrenih i ishitrenih odluka i nalaže izradu poslovnog plana je taj što izgradnja trgovačkog centra zahtijeva dostupnost veliki kapital. Bilo bi krajnje neodgovorno i nepromišljeno riskirati velik novac.

Osim toga, vješto sastavljen poslovni plan privući će investitore koji su spremni uložiti svoj novac u vaš projekt. Ne samo da ćete uz njegovu pomoć pronaći poslovne partnere, već ćete uzeti u obzir i sve jake i slabe strane vaš budući posao.

Pronađeni partneri mogu doprinijeti pretraživanjem zemljišna parcela, na kojem će se graditi trgovački centar, ili će, eventualno, djelovati kao zakupci.

U poslovnom planu možete izračunati mogućnost rizika koji se ponekad javlja u fazi izgradnje i podrazumijeva dodatne troškove. Ovim dokumentom možete podići kredit po povoljnim uvjetima i ubrzati razvoj trgovačkog centra.

Ako su vaši postupci zapisani na papiru, i potrebne kalkulacije učvrstite njihovu lojalnost i svoje povjerenje, onda je u ovom slučaju mnogo lakše postići jasno definirane ciljeve.

Poslovni plan vam postaje neka vrsta vodiča kako pravilno voditi posao.

Mnogi ljudi nastoje se baviti trgovinom, jer je, po njihovom mišljenju, ovo područje poslovanja privlačnije u usporedbi s drugima.

U pravilu, moderni poduzetnici zainteresirani su za otvaranje vlastitog trgovačkog centra, jer to obećava veliku zaradu.

Naravno, da biste ga dobili morate ga imati potrebno znanje koji može nastupiti kao jamac uspješno upravljanje ovog posla.

To također ne znači da bilo tko s određenim vještinama i glavom na ramenima može otvoriti vlastiti shopping centar.

Za to je, kako su rekli, potreban novac, i to ne mali. Ne brinite, poslovni plan centra za kupovinu i zabavu pomoći će vam da ih izvučete iz vanjskih izvora.

Mogli bi biti:

  • – zajam (gore spomenut);
  • – zajam;
  • – ulaganje.

Mnogo je čimbenika koji izravno utječu na profitabilnost poslovanja. Uspješna lokacija zgrade u kojoj se nalazi trgovački centar jedna je od najvažnijih komponenti uspjeha.

Također biste trebali obratiti pozornost na pogodnost prometnih čvorova i je li infrastruktura na tom području dobro razvijena. Prilikom izrade poslovnog plana, čiji primjer možete preuzeti kod nas, također ćete razmotriti koncepte razvoja vašeg trgovačkog centra i analizirati tržište.

Naravno, bit će potrebno provesti više od jednog Marketing istraživanje. Posao je vrlo mukotrpan, ali vaš će projekt biti dobar poslovna kartica- Poslovni plan.

Dobro je znati!

Poštujemo Vaš izbor, ali Vas želimo podsjetiti da najmanje rizičan, relativno lak i ugodan početak poslovanja možete organizirati pod okriljem uspješna tvrtka po uvjetima franšizinga. Pozivamo vas da se upoznate s.

Zašto je pokretanje posla s franšizom jednostavnije i praktičnije saznajte iz izbora članaka objavljenih u rubrici:

Također, poslovni plan trgovačkog centra pomoći će vam da odmah procijenite šanse za uspostavljanje odnosa s velikim zakupcima. Što može biti:

  • - Saloni ljepote;
  • – kafići, restorani;
  • – kina;
  • – prodavaonice specijalizirane za trgovinu na malo;
  • uredske prostorije itd.

Isplativost projekta ponajviše će ovisiti o stanarima. Obično ovaj proces traje nekoliko godina.

Svi čitatelji zamišljaju što je poslovni centar. No, mnogi vjeruju da je ovaj posao nedostupan “običnim smrtnicima” zbog iznimno visokih troškova njegove provedbe. Je li tako? Pročitajte ovaj poslovni plan za poslovni centar, možda će se nakon ovoga vaše mišljenje promijeniti?

Sažetak

Ovaj projekt je poslovni plan poslovnog centra - izgradnja i prodaja prodajnog i drugog prostora u njemu s rokom povrata od dvije godine.

Ciljevi projekta:

  1. Stvaranje visokoprofitabilnog poduzeća
  2. Organizacija dobivanja stabilne dobiti
  3. Zadovoljavanje tržišne potražnje za iznajmljivanjem uredskih i maloprodajnih prostora.

Izvor financiranja projekta: vlastita sredstva, bankovni kredit, privlačenje privatnog investitora

Oblik reference poduzetničke aktivnosti: OOO

Ukupna cijena projekta: 250 milijuna rubalja

Razdoblje povrata: 2 godine

Kamatna stopa uključena u izračun: 25%

Ukupna plaćanja kamata bit će: 125 milijuna rubalja

Prihod investitora bit će:125 milijuna rubalja

Isplata sredstava kredita i kamata na kredit počet će od prvog mjeseca provedbe projekta.

Glavne faze provedbe projekta

Početak provedbe projekta je odmah nakon prihvaćanja poslovnog plana od strane Naručitelja, odnosno nakon primitka kreditnih sredstava.

Glavne faze provedbe ovog projekta, uvjeti i rokovi za njihovu provedbu prikazani su u tablici br. 1:

Faze projektaRokovi
Sklapanje ugovora o ulaganju1 mjesec
Dobivanje posuđenih sredstava1 mjesec
Upis u državni registar, registracija
u upravnim i poreznim tijelima
1 mjesec
Odabir mjesta i dizajna
dokumentacija
1-6 mjeseci
Kupnja i montaža opreme1 mjesec
Zapošljavanje1 mjesec
Provođenje marketinške kampanje1-24 mjeseca

Opći opis projekta

Izgradnjom poslovnog centra prvenstveno se želi osigurati maloprodajni prostor razne tvrtke, tvrtke i organizacije. Fokus na prodaju različite vrste roba na jednom mjestu stvara sinergijski učinak, što vam omogućuje povećanje prodaje za 15-20%.

Potrebu za izgradnjom poslovnog centra na određenoj, unaprijed odabranoj lokaciji teško je podcijeniti. Bez sumnje, svaka tvrtka, bez obzira kojom djelatnošću se bavila, treba udoban ured smješten na pogodnoj lokaciji ili maloprodajni prostor koji bi bio u vektoru gustog prometa posjetitelja.

Danas je gotovo nemoguće pronaći prazne zgrade, katove, pa čak i sobe u središtu velikog grada, ili samo uz iznimno visoke najamnine. Zapravo, trenutno je izgradnja poslovnih centara moguća samo na periferiji gradova, ali to ih uopće ne sprječava da postanu neka vrsta "centra privlačnosti" za poslovni život i bilo koju vrstu rekreacije.

Poslovni centri pružaju sve uvjete i mogućnosti za stvaranje i razvoj gotovo svih vrsta poslovnih aktivnosti. Uspješan rad pojedinog poslovnog centra prvenstveno ovisi o nekoliko glavnih čimbenika:

  • Blizina glavne gradske prometnice
  • Dostupnost inženjeringa i komunikacijski sustavi visoka razina
  • Kvaliteta završne obrade
  • Prostrano parkiralište
  • Dostupnost kvalificirane zaštitarske službe i ugradnja sigurnosnih sustava

Od navedenih uvjeta jedan od najvažnijih je inženjersko-komunikacijski sustav koji treba sadržavati:

  • Suvremene sigurnosne tehnologije i prisutnost kontrole pristupa zgradi i kontrole kretanja ljudi na svim mjestima dostupnim promatranju
  • Moderni snažni sustavi ventilacije i klimatizacije
  • Kvalificirana zaštitarska služba koja radi 24 sata dnevno i recepcija koja također radi 24 sata dnevno
  • Sustav pokretnih stepenica, dizala i stepenica
  • sustav brzi internet(uključujući Wi-Fi) i metode digitalne komunikacije

Arhitektura i unutarnji raspored, u pravilu, ovise o projektu koji odobrava vlasnik poslovnog centra. Stvaranje nekoliko opcija izgleda treba povjeriti arhitektonskom birou za projektiranje s bogatim portfeljem i pouzdanim preporukama. Glavni zadatak takvog rada je stvoriti potrebnu atmosferu na svakoj etaži u skladu s njihovim budućim rasporedom: poslovnu, opuštajuću, shopping atmosferu itd.

“Standardni” odjeli u poslovnom centru:

  • Uredski prostor
  • Kupovina u buticima
  • Hipermarketi
  • Restorani, kafići i ostali ugostiteljski objekti
  • Konferencijske sobe
  • kina

Dizajn svakog kata mora biti dizajniran tako da zadovolji zahtjeve za prostorije najrazličitijih konfiguracija. Visina stropa mora biti najmanje 3,5 metara, u nekim sobama ovaj parametar može biti mnogo veći kako bi se stvorili potrebni zvučni i vizualni efekti. Prozori (eventualno panoramski) trebaju biti izrađeni od nelomljivog zatamnjenog stakla, te imati izvrsnu zvučnu izolaciju i atraktivan izgled.

Svi inženjerski i sigurnosni sustavi moraju se više puta provjeriti prije nego se zgrada pusti u rad. Upravljanje inženjerskim komunikacijama treba osigurati oboje centar na jednom mjestu kontrola i mogućnost kontrole u izvanmrežnom načinu rada. Poslovni plan poslovnog centra mora sadržavati nacrte svih komunikacija u izgradnji.

Zgrade poslovnih centara moraju biti izgrađene korištenjem najnovijih naprednih tehnologija, korištenjem ekološki prihvatljivih, pouzdanih i visokokvalitetnih građevinskih i završnih materijala. Zajedno s otvoreno parkiralište u blizini zgrade poslovnog centra treba predvidjeti podzemno ili natkriveno parkiralište, te posebno parkiralište za automobile zaposlenika poslovnog centra.

Opća shema izgradnje poslovnog centra je sljedeća:

  • Izrada projekta zgrade
  • Dokumentiranje projekta, izrada prezentacije
  • Dobivanje odobrenja kupca
  • Koordinacija izgradnje kod svih potrebnih tijela i ishođenje potrebnih dozvola
  • Puni ciklus izgradnje poslovnog centra - od postavljanja temelja do izvođenja unutarnjih i vanjskih završnih radova
  • Davanje prostora za najam
  • Montaža potrebna oprema u dogovoru sa najmoprimcem
  • Završetak pružanja prostora za najam

Za svaku fazu cjelokupnog projekta odgovoran je određeni izvođač, svaka faza izgradnje objekta dogovara se s naručiteljem. U idealan– izgradnja poslovnog centra s uredskim prostorom treba se odvijati fokusirajući se na određene tvrtke (ili uzimajući u obzir želje takvih tvrtki ako postoji ugovor o najmu zgrade u izgradnji).

Poseban pristup u izgradnji poslovnog centra individualnim željama, ili ciljanim tvrtkama koje se bave određenim vrstama djelatnosti (prodaja namještaja, trgovina nakit, hipermarket – maloprodaja proizvodi i druga roba). Ovo uzima u obzir mnoge zahtjeve:

  • O korištenju i primjeni ekološki prihvatljivih građevinskih i završnih materijala
  • Ergonomija zgrade i njenih pojedinih elemenata
  • Trajnost i pouzdanost konstrukcije
  • Povećani standardi za sigurnost od požara i prodiranje vlage
  • Estetska komponenta
  • Utjecaj djelatnosti poslovnog centra na okoliš

Trenutno postoje mnoge male tvrtke specijalizirane za provedbu pojedinih faza izgradnje poslovnih centara. Zbog toga na ovom području još nema posebne konkurencije, a tržište izgradnje poslovnih centara prilično je slobodno. Ovaj projekt je poslovna ideja s dugoročnim povratom, tako za uspješan rad Potreban vam je samo poslovni plan poslovnog centra sa svim izračunima, određivanjem rokova izgradnje i izračunima mogućih rizika.

Marketinški plan

Prije nego počnete pregledavati natjecateljsko okruženje, potrebno je analizirati trenutno stanje tržišta u ovoj industriji (2016.). Do danas ekonomska kriza u zemlji, koji je započeo krajem 2014. godine, napravio je vlastite prilagodbe kako u životima građana tako iu radu gotovo svih poduzeća.

Međutim, postupno, počevši od siječnja 2016., tržište je počelo pokazivati ​​glatki povratak na razinu "prije krize". „Slaba“ poduzeća koja nisu bila spremna izdržati zdravu konkurenciju prestala su postojati, čime su svoju nišu oslobodile tvrtke otporne na negativne pojave.

Banke su postale izbirljivije u izdavanju kredita - jednog od najpopularnijih instrumenata financiranja za stvaranje i razvoj poslovanja. Štoviše, kreditiranje za organiziranje poslovnih projekata smanjilo se za više od 50%; kreditne institucije radije rade s već operativni posao, koji može ponuditi neku vrstu kolaterala za kreditna sredstva.

Međutim, mnoge tvrtke uspješno privlače unovčiti i iz drugih izvora:

  • Izdavati obveznice
  • Objavljeno na trgovačke burze zaliha
  • Privući privatne investitore za financiranje
  • Koristite vlastitu ušteđevinu

Izgradnja raznih maloprodajnih objekata u Rusiji u razdoblju 2013.-2014. obilježena je prilično snažnim padom. Od 2015., koliko god apsurdno zvučalo, unatoč gospodarskoj krizi u zemlji, građevinski sektor je počeo povećavati količine. To se djelomično može objasniti savjetima stručnjaka iz industrije (uključujući europske agencije) da su komercijalne nekretnine u Rusiji bile i ostale jedne od isplative investicije sada i sljedećih nekoliko godina.

Povećanje prodajnog prostora u našoj zemlji je veće nego u bilo kojoj drugoj zemlji u Europi, pa čak i moguće smanjenje količine komercijalne izgradnje za 5-10% neće značajno utjecati na situaciju.

U isto vrijeme, može se primijetiti da unatoč uvođenju gospodarskih sankcija i zabranama stranim ulagačima da obavljaju poslovne aktivnosti u Rusiji, mnoge tvrtke i dalje pokazuju najveći interes i sudjelovanje na "zaobilaznim putevima" građevinsko tržište zemljama. Upravo je ta činjenica na neki način omogućila industriji da opstane, a ne da propadne, kako su očekivali mnogi analitičari koji su propustili predvidjeti jednostavan ljudski faktor - pribavljanje vlastite koristi nauštrb interesa svoje države (mi smo govoreći o zapadnim zemljama).

Osim toga, vrlo optimistične prognoze potvrđuju aktivne aktivnosti mnogih trgovaca u regijama zemlje. Dakle, kao primjer možemo navesti trgovačka mreža"Magnit", u vlasništvu JSC "Tander". Jedno od pravila ove tvrtke je odbijanje izgradnje vlastitih maloprodajnih objekata (nije važno radi li se o trgovini ili velikom hipermarketu), već samo iznajmljivanje odgovarajućeg prodajnog prostora.

Ako uzmemo u obzir brzi rast ove tvrtke (otprilike 4-5 novih trgovina svaki dan, 1 hipermarket svaki tjedan, koji se nalaze samo u trgovačkim i poslovnim centrima), onda postaje relevantno razmotriti mogućnost suradnje s ovim društvo.

Također se može primijetiti da mnoge tvrtke u U zadnje vrijeme radije premještaju svoje urede ili na periferiju gradova, ili se čak sele u regije, tj. upravo tamo gdje je izgradnja poslovnih centara danas najaktualnija. Razlog tome je djelomično bio ozbiljan prometni problem u velikim gradovima (prometne gužve, loše ceste), niže stanarine i drugi čimbenici.

Analizirajući situaciju koja se danas razvila na tržištu izgradnje poslovnih centara, možemo zaključiti da ovaj tip djelatnost je postala isplativija za svoje sudionike u ovom području. Opseg potrošača maloprodajnih, uredskih i drugih prostora ostao je na istoj razini, a broj „igrača“ na tržištu značajno se smanjio, što je otvorilo nove mogućnosti za one koji su ostali.

Međutim, provođenje niza mjera za stvaranje javno mišljenje i privlačnost ciljanu publiku, potrebno. Takvi alati mogu biti:

  • Masovno oglašavanje u lokalnim medijima masovni mediji(novine, časopisi, televizija)
  • Smještaj reklame u specijaliziranim tiskanim i online publikacijama
  • Postavljanje reklamnog panoa s reklamnim informacijama u blizini gradilišta
  • Izrada vlastitog internetskog izvora
  • Organizacija vlastite infrastrukture i prihvatljivi uvjeti rada

Štoviše, sve aktivnosti trebale bi započeti i prije početka izgradnje poslovnog centra. Kao što pokazuje praksa, maloprodajni prostor obično se iznajmljuje mnogo prije nego što se objekt pusti u rad.

Tablica br. 2 prikazuje prosječne cijene zakupa prodajnog prostora u poslovnim centrima u različitim gradovima zemlje:

GradKlasa AKlasa BKlasa C
Moskva3000-40000 rub./sq. m/mj1400-18000 rub./sq. m/mj1200-10000 rub./sq. m/mj
Sankt Peterburg2.500–30.000 RUB/m2 m/mj1000-15000 rub./m2 m/mj600-10 000 rub./m2 m/mj
Ostali gradovi u Rusiji2000-25000 rub./sq. m/mj1000-10000 rub./sq. m/mj500-6000 rub./sq. m/mj

Plan proizvodnje

Oprema, inventar i strojevi potrebni za izgradnju poslovnog centra u pravilu su vlasništvo izvođača koji izvodi građenje. Jedina stvar. Ono što se traži od kupca je temeljita provjera usklađenosti svih tehničkih aspekata s potrebnim sigurnosnim standardima, povećanjem produktivnosti, procjenama izgradnje, ugledom tvrtke i nekim drugim kriterijima.

Financijski plan

Početak poslovne godine društva je siječanj.

Prihvaćena valuta za izračune je ruska rublja.

Glavni porezni odbici prikazani su u tablici br. 3:

Vrsta porezaPorezna osnovicaRazdobljeKamatna stopa
Porez na dohodakDolazna dobitMjesec20%
Porez na imovinuProcijenjena vrijednost nekretninePrema planu plaćanja2,2%
PDVDodanu vrijednostMjesec18%
Porez na dohodakFond plaćaMjesec13%
Socijalna plaćanjaFond plaćaMjesec34%

Približni plan obujma pruženih usluga za uvjetni životni ciklus poslovnog centra s površinom od 23.000 četvornih metara. metara prikazan je u tablici br. 4:

RazdobljeVrsta uslugeObim prodaje po mjesecu (m²)CijenaDobit od prodaje
1-12 mjeseciprodaja prostora3 000 Od 15.000-30.000 rub./m2. mOd 45.000.000 do 90.000.000 rubalja
1-12 mjeseciiznajmljivanje prostora9 000 Od 750-3000 rub./m²/mjOd 6300000 do 22500000 rubalja
13-24 mjesecaprodaja prostora1 000 Od 17.000-35.000 rub./m2. mOd 17.000.000 do 35.000.000 rubalja
13-24 mjesecaiznajmljivanje prostora10 000 Od 800-3500 rub./m²/mjOd 8000000 do 35000000 rubalja

Ako se trenutni trend razvoja tržišta izgradnje poslovnih centara nastavi, izražen u povećanju obujma izgradnje za 10-17% godišnje, povrat projekta bit će 23-25 ​​​​mjeseci.

Vrijeme ulaska na tržište može se ubrzati korištenjem samo visokokvalitetne opreme i visokokvalitetnih materijala u izgradnji, što će činiti glavne troškove projekta.

Privlačenje kvalificiranih radnika i administrativnih menadžera mora se provoditi putem konkurentskog sustava zapošljavanja. Za selekciju kandidata potrebno je izdvojiti najmanje 1 mjesec.

Analiza mogućih rizika

Postojeći rizici uglavnom se sastoje od čimbenika koji se ne mogu minimizirati - nestabilnost političke i ekonomske situacije u zemlji. Jedino na što kupac može utjecati je odabir povoljne lokacije za poslovni centar, od čega ovisi razina prodaje (najma) maloprodajnih i drugih prostora, te nesavjesnost izvođača građevinskih radova, koja se može otkloniti pažljivom kontrolom nad implementacija građevinski radovi. na sadržaj

Kako otvoriti točku u trgovačkom centru - analizirat ćemo najvažnije dijelove poslovnog plana + 6 bonus savjeta iskusnih poduzetnika.

Kapitalna ulaganja po bodu: od 8.000.000 rubalja godišnje.
Povrat poslovanja u trgovačkom centru: od 1 godine.

Otvaranje mjesta u trgovačkom centru plaši pridošlice količinom kapitalnih ulaganja.

Međutim, zaboravljaju uzeti u obzir koliko bonusa takav plasman daje.

Što je viša najamnina, to je lokacija popularnija.

A to je sinonim za veliki protok ljudi koji mogu postati klijenti.

Bit će ih lakše privući nego da je trgovina smještena u zasebnoj prostoriji.

Ove i mnoge druge prednosti smještaja u trgovačkim centrima razumiju mnogi okorjeli gospodarstvenici koji tamo otvaraju prodajna mjesta.

Poslovni plan za točku u trgovačkom centru- prvi dokument koji će biti potreban u organizaciji poslovanja.

U njemu će se podaci o trgovini analizirati, sistematizirati i izračunati.

Zašto trebate otvoriti lokal u trgovačkom centru?

Ako vas tuđa iskustva ne uvjeravaju, sami procijenite prednosti i nedostatke smještaja u trgovački centar.

PrednostiMane
Dok renovirate i uređujete prostor, možete uzeti “godišnji odmor”. Odnosno, 1-2 mjeseca plaćate samo komunalne troškove. Značajne uštede!U pravilu ćete morati uskladiti gotovo svaki korak: od stila natpisa do redoslijeda izlaganja robe.
Zajedno s maloprodajni prostor dobit ćete uslugu videonadzora u shopping centru, parkirna mjesta za klijente te mogućnost korištenja lokalne usluge čišćenja.Besplatni sir dolazi samo u mišolovci. Obično je održavanje trgovačkog centra također uključeno u vaš mjesečni račun zajedno s režijama.
Oglašavanje koje provodi centar također radi za vas.Najam mjesta u trgovačkom centru, posebno popularnom, uvijek je skup.
Lokacija u blizini velikih prodajnih mjesta osigurat će stabilan protok kupaca.Često, kada se uselite, morate platiti sigurnosni polog za 3(!) mjeseca stanarine.
Imat ćete prostor za prijem robe opremljen u skladu sa svim pravilima. Odvojeni smještaj rijetko dopušta takav luksuz.Ako iz nekog razloga popularnost trgovačkog centra padne, to će odmah utjecati na vas.

Doista ima mnogo prednosti, ali ima i puno nedostataka.

Važno ih je promišljeno analizirati kako na kraju ne bi ispalo da je znatan iznos najamnine bačen uzalud.

Koji su dokumenti potrebni za otvaranje poslovnice u trgovačkom centru?


Nemoguće je otvoriti poslovnicu u trgovačkom centru bez odgovarajuće dokumentacije.

Pripremite se za ono što će vam trebati:

  • ili doo (ovisno o proizvodima, broju osnivača i drugim detaljima).
  • Navedite OKVED šifru koja odgovara djelatnosti.
  • Odaberite porezni sustav.
  • Dobiti dozvolu za trgovinu na točki.
  • SES i Rospozharnadzor moraju izdati dopuštenje za rad (to je odgovornost uprave trgovačkog centra).
  • Upravi trgovačkog centra bit će potrebni projekti, procjene i dijagrami.
    Popis papira u ovom slučaju je individualan i mora se razjasniti prilikom potpisivanja ugovora.
  • Između ostalog, potrebno je pribaviti certifikate kvalitete robe od dobavljača ili proizvođača.

Planiranje otvaranja maloprodajnog objekta u poslovnom planu

Otvaranje poslovnice u trgovačkom centru teško je ne zbog sofisticiranog organizacijskog algoritma.

I zbog mogućih ozbiljnih rizika koji bi mogli dovesti do financijskih gubitaka, pa čak i zatvaranja trgovine.

One se mogu izbjeći detaljnim planiranjem aktivnosti.

Planiranje se odnosi na sustav aktivnosti usmjerenih na dobivanje cjelovite slike o tome kako se poduzeće može razvijati.

To uključuje analizu ciljane publike, posjetitelja trgovačkog centra, izračun veličine budućeg prosječnog računa, uspostavu procesa nabave i odabir marketinške strategije.

  • realističan – temeljen na suhim činjenicama i promišljanjima;
  • optimističan – idealan scenarij razvoja;
  • pesimističan – kako će posao izgledati ako se pojave problemi.

Oni će pomoći poduzetniku da se pripremi za bilo kakav ishod slučaja.

Analiza trgovačkog centra prije otvaranja outleta


Isplativost iznajmljivanja prostora u trgovačkom centru nije uvijek vidljiva.

Odaberete li pogrešnog stanodavca, od suradnje možete dobiti samo negativne rezultate.

Odabir trgovačkog centra je jednostavan.

Dovoljno je dva dana posvetiti osobnim promatranjima i analizama.

Izvedite zaključke na temelju sljedećih pokazatelja:

    Kupovna moć.

    Nećete moći pogledati u tuđe novčanike ili torbe.

    Ali čak i sat vremena promatranja posjetitelja omogućit će vam da primijetite koliko često kupuju.

    Možda većina dolazi zbog zabave i opuštanja.

    Ovo će biti dobro za organiziranje brze hrane, ali ne i za prodaju proizvoda od krzna.

    Natjecatelji.

    Bitno je da u blizini nema izravnih konkurenata.

    Ali velika sidrišta o sličnim temama bit će korisna.

    Na primjer, mnogi supermarketi imaju proizvode za kućne ljubimce.

    Ali tamo nude oskudan asortiman.

    Kako bi mogao izgledati stol osoblja za malu trgovinu:

    Ovaj broj ljudi će osigurati svakodnevni rad punktovi od 10:00 do 22:00 (standardno radno vrijeme za većinu trgovačkih centara).

    Bolje je da sami zaposlite ljude.

    Morate osobno procijeniti osobu kojoj vjerujete da će biti lice trgovine.

    Zapošljavanje prodavača s iskustvom je puno bolje.

    No, imajte na umu da mladi i energični dečki lakše prihvaćaju nova pravila i trendove, a često u posao unose i “svježi dah”.

    Kako biste motivirali zaposlenike na bolji rad, uvedite plaćanje fiksnog postotka od prodaje ili bonuse za postizanje zadanih rezultata.

    Marketinški dio poslovnog plana za punkt u trgovačkom centru



    Gradite bez odgovarajuće promocije uspješno poslovanje teško, čak i kod postavljanja točke u trgovačkom centru.

    Razmotrite ove opcije:

    • Priprema.

      Dok pripremate poslovnicu za otvaranje, ona može postati sredstvo vanjskog oglašavanja.

      Sanacijske radove zatvorite transparentom na kojem ćete najaviti početak radova, naznačiti naziv i datum otvaranja.

      Obostrana korist.

      Kada se ugovor s trgovačkim centrom sklopi na temelju postotka prometa, a ne fiksne naknade, prvi put možete zatražiti mogućnost besplatne promocije.

      Menadžment vam može izaći u susret jer će o vašem uspjehu ovisiti njihov prihod.

      Unutra, usluga košta mnogo više, a njen učinak je manji.

      Privucite "svoje ljude".

      Kreirajte posebne popuste za zaposlenike centra.

      To će im skrenuti pozornost na bit.

      A ako im se svidiš, tvoja slava će se brzo proširiti među tvojim prijateljima.

      Pretvori u "trajne".

      Također motivirajte svoje klijente.

      Uključite se u program vjernosti ili sustav kumulativnih popusta.

    Financijski dio u poslovnom planu točke u trgovačkom centru


    Bez financijski dio u poslovnom planu, poduzetnik neće moći izračunati koliko će novca biti potrebno za otvaranje točke.

    Treba napomenuti da će do razdoblja povrata dućan morati biti "sponzoriran" iz vašeg osobnog financijskog jastuka.

    Koliko novca je potrebno za otvaranje trgovine u trgovačkom centru?

    Stavka troškovaIznos (rub.)
    Ukupno:7 625 000 RUB
    Papirologija15 000
    Plaćanje zakupa točke (godišnje)500 000
    Kupnja i montaža komercijalne opreme250 000
    Dizajn točke i izrada natpisa75 000
    Plaće zaposlenika (godišnje)250 000
    Oglas za otvaranje trgovine5 000
    Reklamna kampanja u budućnosti20 000
    Stvaranje i nadopunjavanje zaliha6 000 000
    Uredski troškovi10 000

    Nakon što pogledate sljedeći video, možete odabrati pravo mjesto u shopping centru za otvaranje vašeg punkta:

    “Ako tražite da netko posveti svoje vrijeme i energiju poslu, pobrinite se da ne doživi financijske poteškoće.”
    Henry Ford

    1. U tom trenutku, police bi trebale izgledati opskrbljene proizvodima, ali ipak omogućiti kupcima mirno i sigurno kretanje.
    2. Brinuti se za inventar trebam odmah.

      Dok ne shvatite koji su točno artikli najpopularniji, važno je imati barem nekoliko proizvodnih jedinica.

      Pokušajte se smjestiti blizu takozvanih sidrišnih točaka.

      To su trgovine koje privlače većinu posjetitelja trgovačkih centara.

      Upečatljiv primjer su supermarketi Auchan, Obi i Perekrestok.

      Kao što se odrasla osoba ne može u potpunosti “prepraviti”, tako se ne može promijeniti publika trgovačkog centra.

      Portret prosječnog kupca koji sastavite prilikom analize trgovačkog centra ostat će isti i nakon otvaranja vašeg punkta.

      Ne biste se trebali tješiti lažnim nadama oko toga.

    3. Ako trebate uštedjeti na najmu prostora, obratite pozornost na smještaj na otoku.
    4. Ne zaboravite gledati na stvar ne samo kao menadžer, već i kao kupac.

      To će vam omogućiti da uočite nedostatke usluge.

    Kako otvoriti točku u trgovačkom centru sad znaš.

    Uz dužnu upornost, svatko može stvoriti profitabilan posao.

    Koristan članak? Ne propustite nove!
    Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke putem e-pošte