Suština upravljačkog računovodstva

Upravljačko računovodstvo omogućuje svojim korisnicima donošenje racionalnih i informiranih upravljačkih odluka otklanjanjem nedostataka svojstvenih računovodstvenom (financijskom) računovodstvu. Mora se priznati da se veliki dio upravljačkih informacija temelji na informacijama koje su dobivene na temelju računovodstvenih podataka poduzeća. Podaci iz računovodstvenih registara (grupisani na određeni način i transformirani za potrebe upravljanja) omogućuju nam izradu procjena financijski rizici, priprema računovodstvena i upravljačka izvješća poduzeća. Zahtjevi za računovodstvo, financijsko i upravljačko računovodstvo sadržani su u regulatornom sustavu zakonska regulativa.

Razine regulacije upravljačkog računovodstva

Trenutno ne postoji jedinstven stav ne samo o definiciji upravljačkog računovodstva, već ni o njegovoj regulatornoj regulativi. Neki istraživači identificiraju tri razine regulacije standarda upravljačkog računovodstva:

• državna razina (Zakon br. 129-FZ od 21. studenog 1996. "O računovodstvu"),
• razini industrije, koji sadrži odredbe o načelima organiziranja upravljačkog računovodstva;
• interna razina (računovodstvene politike i razni standardi – organizacijski, metodološki, tehnički).

Općenito govoreći, ova struktura razlikuje dvije podskupine propisa:

• propisi koji se odnose na proces organiziranja upravljačkog računovodstva;
• propisi koji se primjenjuju u procesu upravljačkog računovodstva.

Sa stajališta primjenjivosti, regulatorna regulativa sustava upravljačkog računovodstva strukturirana je na sljedeći način:

• norme građanskog zakonodavstva (temelj zakonskog uređenja upravljačkog računovodstva);
• zakonodavstvo o upravnim prekršajima;
• porezno pravo;
• propisi iz drugih područja zakonodavstva koji utječu na formiranje upravljačkog računovodstva.

Većina suvremenih znanstvenika sustav zakonske regulative računovodstva smatra osnovom regulatornog uređenja registara upravljačkog računovodstva.

Sastav pravnih akata koji uređuju upravljačko računovodstvo

Sustav normativnih pravnih akata Ruska Federacija Danas uključuje sedam razina:

1. Ustav Ruske Federacije.
2. Savezno zakonodavstvo.
3. Uredbe Vlade Ruske Federacije.
4. Dekreti predsjednika Rusije.
5. Regulatorni okvir ministarstava i odjela.
6. Propisi lokalnih i vladine agencije vlasti Ruske Federacije.
7. Lokalni akti organizacija.

Lokalnom propisi poduzeća koja reguliraju pravila upravljačkog računovodstva uključuju:

• izjava o računovodstvenim politikama (u dijelu koji se odnosi na upravljačko računovodstvo);
• ključni propisi poslovnih procesa poduzeća;
• propisi o financijskoj strukturi;
• organizacijske i upravne dokumente kojima se odobravaju obrasci internog upravljanja i primarnih dokumenata;
• kontni plan za upravljačko računovodstvo;
• klasifikatori upravljačkog računovodstva.

Tako danas znanstvenici nemaju konsenzus o regulatornoj regulativi sustava upravljačkog računovodstva.

Upravljačko računovodstvo je uredan sustav za prikupljanje, evidentiranje, sažimanje i prezentiranje informacija o ekonomska aktivnost organizaciju i njezine unutarnje strukturne podjele potrebne za usvajanje upravljačke odluke.

Informacijski zahtjevi za upravljačko računovodstvo

Postoji niz posebnih zahtjeva za informacije za interno upravljanje. Ona mora biti:

operativni, formiran prema principu "što brže, to bolje". Minimalni rok financijska izvješća jedan mjesec je neprihvatljiv za većinu zadataka upravljanja. Ako postoji izbor između točnosti i brzine dobivanja podataka za upravljanje, upravitelj će u pravilu preferirati ovo drugo;

meta, tj. usmjerena na rješavanje specifičnih problema upravljanja;

ciljano, usmjereno na konkretnog potrošača – menadžera i zadatke koje on rješava. Ciljanje bi trebalo uzeti u obzir razinu službene hijerarhije službenika u upravljačkom aparatu organizacije;

dostatan. Informacije o upravljačkom računovodstvu ne bi trebale biti suvišne, već sasvim dovoljne za donošenje odgovarajućih odluka. Njegova dostatnost uvelike je osigurana analitičkom prirodom podataka odnosno mogućnošću njihove uporabe u ekonomske analize. To omogućuje, s obzirom na određena ograničenja početnih pokazatelja za upravljanje, široku upotrebu njihovih izvedenica, rezultata analitičkih izračuna, grupiranja, usporedbi itd.;

ekonomičan za nabavu i korištenje;

fleksibilan, prilagođen mogućnostima promjena u poslovanju. Tržišno gospodarstvo odlikuje se dinamizmom razvoja, neizvjesnošću mnogih gospodarskih situacija i njihovom svestranošću. Sukladno tome, sustav upravljačkog računovodstva ne bi trebao biti stabilan ili nepromijenjen dugi niz godina. Naprotiv, trebao bi biti predmet stalnog ažuriranja, poboljšanja i razvoja u obliku, opsegu i sadržaju.

Što pruža upravljačko računovodstvo?

Dobro izgrađeno upravljačko računovodstvo:

doprinosi uspješnom poslovanju poduzeća;

osigurava visoke stope njihovih strateški razvoj;

omogućuje menadžmentu brzo dobivanje potrebnih računovodstvenih i analitičkih informacija;

osigurava organizaciju konkurentska prednost kroz upravljanje troškovima, komercijalne djelatnosti i organizacije opće upravljanje;

strukture različiti tipovi i područja djelatnosti poduzeća;

daje ocjenu doprinosa konačnom rezultatu različitih strukturnih odjela.

Strateško i tekuće upravljačko računovodstvo

Sustavi upravljačkog računovodstva se prema namjeni mogu podijeliti na strateško računovodstvo za najviše rukovodstvo poduzeća, tvrtki, firmi i tekuće računovodstvo za interni menadžment.

Ciljevi upravljačkog računovodstva

Glavni cilj upravljačkog računovodstva je priprema planiranih, stvarnih i prognoziranih informacija o aktivnostima organizacije i njezinim vanjsko okruženje za donošenje potrebnih upravljačkih odluka.

Korisnici informacija upravljačkog računovodstva

Glavni korisnici informacija o upravljačkom računovodstvu su viši menadžeri, voditelji strukturnih jedinica i stručnjaci.

Višim menadžerima općenito je omogućeno:

informacije o upravljanju u obliku izvješća o rezultatima proizvodnje, financijskih i investicijske aktivnosti organizacija i njezini strukturni dijelovi za određeno vremensko razdoblje i za prošlost;

analiza utjecaja identificiranih unutarnjih i vanjski faktori o rezultatima aktivnosti organizacije i njezinih glavnih strukturnih odjela;

planski i prognozirani pokazatelji za buduća razdoblja.

Voditeljima strukturnih odjela osiguravaju se:

izvješća uprave o aktivnostima odjela u određenom trenutku;

planirane i prognozirane informacije o odjelima, kao i potrebne informacije o ugovornim stranama organizacije.

Stručnjaci dobivaju potrebne informacije o aktivnostima organizacije i njezinih strukturnih odjela, kao i prognoze utjecaja identificiranih unutarnjih i vanjskih čimbenika na rezultate gospodarskih aktivnosti poduzeća.

Objekti upravljačkog računovodstva

Objekti upravljačkog računovodstva uključuju:

1. Troškovi poduzeća i njegovih strukturnih odjela.

2. Rezultati gospodarskih aktivnosti.

3. Interno određivanje cijena.

4. Predviđanje budućih financijskih transakcija.

5. Interno izvješćivanje.

Ciljevi upravljačkog računovodstva

Glavna zadaća upravljačkog računovodstva je izrada internih izvješća, čije su informacije namijenjene vlasnicima poduzeća (organizacije) i rukovodećem osoblju.

Ova izvješća moraju sadržavati informacije o općem financijskom položaju poduzeća, stanju stvari u proizvodne djelatnosti.

Informacije koje su potrebne za donošenje upravljačkih odluka, praćenje i reguliranje upravljačkih aktivnosti uključuju, na primjer:

prodajne cijene;

troškovi proizvodnje;

potražnja, konkurentnost, profitabilnost robe koju proizvodi njihovo poduzeće.

Glavni ciljevi upravljačkog računovodstva su:

analiza stanja materijalnih, radnih i financijskih resursa i prikupljanje podataka o tim resursima;

analizu troškova i prihoda i odstupanja od utvrđenih standarda i procjena;

izračun različitih pokazatelja stvarnih troškova proizvoda (radova, usluga) i odstupanja od standardnih i planiranih pokazatelja;

obračun financijskih rezultata djelatnosti pojedinih strukturnih odjela po centrima odgovornosti, prodanim proizvodima, obavljenim radovima i pruženim uslugama;

kontrola i analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti organizacije, njezinih strukturnih odjela i drugih centara odgovornosti;

planiranje financijskih i gospodarskih aktivnosti organizacije u cjelini, njezinih strukturnih odjela i drugih centara odgovornosti;

prezentiranje informacija o utjecaju očekivanih budućih događaja na temelju analize prošlih događaja;

prezentacija upravljačkog izvješćivanja za donošenje potrebnih upravljačkih odluka u budućnosti.

Upravljački računovodstveni zahtjevi

Informacije koje generira sustav upravljačkog računovodstva moraju ispunjavati sljedeće zahtjeve:

pouzdanost. Pouzdanost se shvaća kao sposobnost kompetentnog korisnika da na temelju računovodstvenih i izvještajnih podataka donese točne zaključke;

potpunost. Cjelovitost upravljačkog računovodstva znači dostatnost informacija za upravljanje poduzećem i njegovim odjelima, sposobnost osiguranja te dostatnosti. Najcjelovitiji su sustavi upravljačkog računovodstva, uključujući korištenje računa i dvostruki unos, koji osiguravaju kontrolu ne samo nad troškovima i rezultatima tekuće aktivnosti, ali i iza proizvodnih rezervi, investicija, učinkovitosti funkcionalno upravljanje poslovanje;

relevantnost. Sa stajališta donošenja upravljačke odluke relevantni su podaci i informacije koji uzimaju u obzir uvjete u kojima se odluka donosi, njezine ciljne kriterije, koji imaju skup mogućih alternativa i karakteriziraju posljedice provedbe svake od njih;

integritet. To znači da upravljačko računovodstvo mora biti sustavno čak iu slučajevima kada se provodi bez korištenja primarna dokumentacija, računi i dvojno knjiženje. Dosljednost u ovom slučaju znači jedinstvo načela za odražavanje računovodstvenih informacija, međuodnos računovodstvenih registara i internog izvještavanja, osiguravajući, ako je potrebno, usporedivost njegovih podataka s računovodstvenim i izvještajnim pokazateljima;

jasnoća. Jasnoća informacija upravljačkog računovodstva osigurava se odražavanjem u računovodstvenim registrima rezultata analize dobivenih pokazatelja, prezentiranjem podataka u obliku analitičkih tablica, grafikona, vremenskih serija itd.;

pravovremenost. Pravovremenost upravljačkog računovodstva znači njegovu sposobnost da menadžerima pruži potrebne informacije do trenutka donošenja odluka;

pravilnost. Također je važno da interno izvještavanje bude redovito, tj. ponavljati tijekom vremena.

Dakle, podaci iz dobro organiziranog upravljačkog računovodstva omogućuju identificiranje područja najvećeg rizika, uskih grla u aktivnostima organizacije, neučinkovitih ili neprofitabilnih vrsta proizvoda i usluga, mjesta i načina njihove provedbe.

Koriste se za određivanje najprofitabilnijeg asortimana proizvoda i radova za date uvjete, cijene i tarife za njihovu prodaju, granice popusta pod različitim uvjetima prodaje i plaćanja, za procjenu učinkovitosti dodatnih troškova i racionalnosti kapitalnih ulaganja.

Samo prema podacima upravljačkog računovodstva možete odabrati najbolju opciju za rješavanje problema kao što su: "proizvedite sami ili kupite", "u kojoj količini je isplativo kupovati i prodavati", "koju opremu naručiti" , “u kojim slučajevima je popravak opreme bolji od kupnje novih strojeva” itd.

Još uvijek imate pitanja o računovodstvu i porezima? Pitajte ih na računovodstvenom forumu.

Upravljačko računovodstvo: detalji za računovođu

• Upravljačko računovodstvo troškova plaćenih usluga

  Praksa i metodološka rješenja za upravljačko računovodstvo institucija. Upravljačko računovodstvo (odraz u računovodstvu ... najvažnije u organizaciji upravljačkog računovodstva, budući da utvrđuje i pravila ... materijalnih rezervi), u sustavu upravljačkog računovodstva potrebno je objediniti odgovorne osobe ... politike. koji otkrivaju značajke upravljačkog računovodstva u smislu pružanja plaćenih... napominjemo da su problem organizacije upravljačkog računovodstva uspješno riješile mnoge obrazovne institucije...

• Kako ubrzati puštanje izvješća u maloprodaji automatiziranjem transformacijskih prilagodbi

  Upravljačko računovodstvo može se, na primjer, temeljiti na MSFI. Sektor maloprodaja bez iznimke... prema MSFI prema ruskom zakonodavstvu); Upravljačko računovodstvo i proračunski sustav temelje se na... takav detalj je potreban, na primjer, za upravljačko računovodstvo. Dostupnost stručnjaka Transformacija grupe poduzeća...

Pod metodologijom se obično podrazumijevaju metode, metode i strategije istraživanja određenog predmeta. Upravljačko računovodstvo je smjer računovodstva u poduzeću koji informacijski podržava sustav upravljanja njegovim poslovnim aktivnostima. Predmet upravljačkog računovodstva je analiza, računovodstvo i planiranje potrebno za povećanje uspješnosti organizacije.

Upravljačko računovodstvo, uz sustav proračuna, proizvodno i komercijalno planiranje, važan je dio strateški menadžment poduzeća, što je moguće pažljivije i kompetentnije.

Objekti upravljačkog računovodstva:

• troškovi FRC-a (centra financijske odgovornosti);
• njihov prihod;
• ostvarene rezultate svojih aktivnosti.

Gore navedeni objekti dijele se na:

• omogućavanje provedbe radna aktivnost osoblje proizvodnih resursa poduzeća, uključujući:
• sredstava za proizvodnju, uključujući industrijski prostori, oprema i sl., njihovo stanje i namjena - dugotrajna imovina;
• objekti dugoročnih ulaganja, uključujući najam prostora i zemljišta, standarde, licence itd. - nematerijalna imovina;
• predmeti rada namijenjeni obradi sredstvima rada u proces proizvodnje- materijalna sredstva;
• obujam živog rada kojim poduzeće raspolaže, njegovo korištenje u poslovanju i rezultati – radna sredstva.
• Ekonomski procesi i njihovi rezultati koji zajedno čine proizvodne aktivnosti.

Rješenje za automatizaciju:

NADZOR PROVEDBE

ITAN projektni tim dovršio je projekt automatizacije generiranja izvješća o upravljanju u maloprodajna mreža Djevojka. Projekt provedbe proveden je prema metodologiji standardni projekt a završio nakon 4 mjeseca. Kao rezultat toga, sustav izvješćivanja o upravljanju temeljen na “ITAN: PROF Management Balance” prošao je probni rad i omogućuje vam brzo primanje izvješća kao što su: OBDR, OBDS, Otac

Tvrtka ITAN započela je s radom na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva podsustava ITAN: Management Balance za konfiguraciju 1C: Trade Management 11.1 u tvrtki AMARE Tvrtka ITAN započela je s radom na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva podsustava ITAN: Upravljačka ravnoteža "za konfiguraciju "1C: Upravljački torus

Tvrtka Mircon prethodno je radila na programu ITAN: Wholesale Trading House 7.7 koji je sveobuhvatno automatizirao operativno i upravljačko računovodstvo trgovačko poduzeće. više detalja Tvrtka Mircon prethodno je radila na programu ITAN: Wholesale Trading House 7.7, koji je integrirao operativne i upravljačke

Tvrtka Design-Moda javila nam se u rujnu 2014. godine. Tvrtka je imala zadatak automatizirati upravljačko računovodstvo grupe društava. Uprava tvrtke odlučila je automatizirati sustav upravljačkog računovodstva temeljen na softveru

Računovodstveni odjel Sberbank NPF obratio se tvrtki ITAN za rješavanje problema izrade složene bilance stanja „Izračun vlastita sredstva" Pročitajte više Računovodstveni odjel Sberbank NPF obratio se ITAN-u za rješavanje problema izrade složene bilance „Izračun vlastitih sredstava“. Bio je izvještaj

U srpnju 2016. Sberbank NPF izvršio je planirani prijelaz na novo izdanje računovodstveni program: 1C: Računovodstvo 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, koji ima ugrađeni podsustav "ITAN: Upravljačka bilanca", ovaj sustav se koristi za proračun,

Tvrtka ITAN počinje s radom na projektu automatizacije konsolidiranog upravljačkog računovodstva i proračuna za grupu tvrtki AGAMA Tvrtka ITAN počinje s radom na projektu automatizacije konsolidiranog upravljačkog računovodstva i grupnog proračuna

Tvrtka ITAN završila je radove na uspostavi upravljačkog računovodstvenog sustava za tvrtku Muzej. Projekt implementacije trajao je dva mjeseca, a kao rezultat toga, model upravljačkog računovodstva prilagođen je potrebama Naručitelja Tvrtka ITAN završila je radove na uspostavi sustava upravljačkog računovodstva za tvrtku Muzej. Projekt implementacije trajao je dva mjeseca, a kao rezultat smo

Tvrtka ITAN i Regent holding pokreću zajednički projekt automatizacije upravljačkog računovodstva, proračuna i upravljanja u gotovini. Implementaciju će uglavnom provoditi IT odjel Regent holdinga uz sudjelovanje ITAN konzultanata za obuku i&n

Stručnjaci tvrtke ITAN završili su radove na postavljanju ITAN: Management Balance sustava u smislu vođenja upravljačkog računovodstva u skladu s računovodstvenom politikom HOMAX GRUPE. Proizvod “ITAN: Management Balance” integriran je u radnu bazu “1C: Management proizvodno poduzeće" U sklopu postavljanja upravljačkog modela

Tvrtka ITAN završila je radove na razvoju podsustava “Upravljanje ugovorima” za poslove “NPF Sberbank” u računovodstvu poslovnih ugovora Tvrtka ITAN završila je radove na razvoju podsustava “Upravljanje ugovorima” za poslove “NPF Sberbank” u računovodstvu poslovnih ugovora

Tim za implementaciju ITAN-a započeo je rad na automatizaciji operativnog upravljanja gotovinom u grupi tvrtki Aktion. Implementacija će se odvijati prema metodologiji standardnog projekta, što jamči uspješnu implementaciju.ITAN implementacijski tim započeo je s radom na automatizaciji operativnog upravljanja gotovinom u grupi tvrtki Aktion. Provedba će se provoditi prema standardnoj projektnoj metodologiji gar

Stručnjaci tvrtke ITAN završili su rad na postavljanju modela upravljanja gotovinom prema specifičnostima HOMAX GRUPE. U sklopu postavljanja modela obavljeni su sljedeći radovi: konfigurirana DDS analitika i prioriteti plaćanja. Postavljen je proračunski model DDS. Istaknute su vrste platnog prometa i aplikacije. Organizacija je postavljena. struktura i rute za odobravanje zahtjeva za plaćanje. Utvrđene su razine pristupa aplikacijama i dijelovima proračuna DDS-a. Na

Tvrtka "ITAN" i "Ginza Project" započinje rad na implementaciji programa "ITAN: Management Balance" za poboljšanje učinkovitosti financijskog upravljanja. Uprava holdinga "Ginza Project" odlučila je uvesti sveobuhvatan sustav proračuna i upravljačko računovodstvo

Tvrtka ITAN završila je implementaciju standardnog IFRS modela podsustava ITAN: Management Balance Sheet u tvrtki QUEENGROUP. Instaliran je IFRS model u radnu bazu podataka „1C:Računovodstvo 8“, provedena je obuka korisnika, te su unesena početna stanja. "QUEENGROUP" je uspješna Ruska tvrtka, rad na terenu veleprodaja automobili, usluge prijevoza, automobilski dijelovi i pribor.

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju sustava upravljačkog računovodstva u holdingu Žuto, crno-bijeli. Opširnije Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju sustava upravljačkog računovodstva u holdingu Žuto, crno-bijelo. Uprava Žuto, crno-bijele grupe na tržištu je tražila rješenje koje bi moglo riješiti problem kratko vrijeme sljedeće zadatke: Učitavanje računovodstvenih podataka iz trenutni sustavi 1C. Provedba složenih met

U listopadu 2015. uprava NTZ Volkhov odlučila je uvesti automatizirani sustav iz firme "ITAN". više U listopadu 2015. uprava NTZ Volkhov odlučila je uvesti automatizirani sustav tvrtke ITAN. Projekt u cjelini planiran je za 6 mjeseci. U ožujku 2016. NTZ Volkhov pokrenuo je drugu fazu projekta: automatizaciju konsolidiranog izvještavanja. Kao dio ove faze ITAN stručnjaci će konfigurirati softver

Početkom 2013. godine grupa tvrtki Megalex odlučila je automatizirati sustav upravljačkog računovodstva temeljen na softverski proizvod"ITHAN: Menadžerska bilanca." Glavni zadaci su automatizacija upravljačkog računovodstva, upravljanja gotovinom i proračuna. sustav upravljanja

Sberbank NPF od 2013. plodno radi sa sustavom ITAN: Management Balance. „ITAN: Upravljačka bilanca" je implementirana i uspješno se koristi za potrebe proračuna, upravljanja ugovorima, riznice i računovodstva za lokaciju ugovora. Sberbank NPF uspješno radi sa sustavom „ITAN: Upravljačka bilanca" od 2013. “ITAN: Upravljačka bilanca” implementiran je i uspješno se koristi u proračunske svrhe

Tvrtka ITAN konfigurirala je i finalizirala sustav upravljanja gotovinom za holding Terra Auri. Sljedeće postavke su napravljene na projektima: Sustav "ITAN: Management Balance" u "1C: Accounting 3.0" Kupca. Postavljen je proračunski model novčanog toka. Dovršen je dokument „Mjesečni plan plaćanja Središnjeg federalnog okruga“ za poslovne procese Kupca. Konfigurirane su vrste aplikacija i rute za njihovo odobravanje. Izvješća o plaćanju su poboljšana

Automatizacija budžetiranja i riznice u konzultantskoj kući "Redl i partneri" na bazi "ITAN: PROF Management Balance" Uveden je proračunski podsustav za planiranje i kontrolu prihoda i rashoda. Podsustav za upravljanje gotovinom je u probnom radu. Redl and Partners je multidisciplinarna konzultantska tvrtka specijalizirana za pružanje profesionalnih

U samo 2 mjeseca, doslovno od nule, naši ITAN stručnjaci napisali su podsustav za konfiguraciju 1C: Plaće i upravljanje osobljem. Sada sustav omogućuje ispravnu raspodjelu računovodstvenih stavki, uz pogodno scenarijsko planiranje proračuna za godinu. Dodatno, uključili smo metodu dvostruke provjere za pouzdanost točnih izračuna, a time i za učinkovitost financijskog upravljanja. Zaposlenici STS Eventim ru već uspješno rade

Početak zajedničkog projekta automatizacije upravljačkog računovodstva u poduzeću Muzej na temelju “ITAN: Upravljačka bilanca”. Integracija sustava upravljanja planira se provesti s 1C: Trgovina i skladište 7.7. Glavne djelatnosti tvrtke Museum su čaj i kava za poduzeća u HoReCa segmentu.

Tvrtka ITAN završila je projekt u fazi financijsko računovodstvo i izvješćivanje po MSFI u podružnici tvrtke "Alpen Pharma" - "Alpen Pharma Ukraine" opširnije Tvrtka ITAN završila je projekt uspostave financijskog računovodstva i izvještavanja po MSFI u podružnici

IT odjel Društva za upravljanje Raiffeisen Capital započeo je proces prijenosa postojećeg sustava 1C:Računovodstvo 2.0 u 1C:Računovodstvo 3.0. više detalja IT odjel Društva za upravljanje Raiffeisen Capital započeo je proces prijenosa postojećeg "1C: Računovodstvo 2.0" u "1C: Računovodstvo 3.0". S tim u vezi, kako bi se održao trenutni računovodstveni sustav prema MSFI temeljen na “ITAN: Bilanca stanja upravljanja”, također ga je bilo potrebno ažurirati. Ali u isto vrijeme zadržati

Stručnjaci tvrtke ITAN implementiraju standardni model upravljačkog računovodstva podsustava ITAN: Management Balance za konfiguraciju 1C: Trade Management 10.3 u tvrtki TelecomInvest. Stručnjaci tvrtke ITAN započeli su zajednički rad s Kupcem na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva ITAN-a: Upravljački BA podsustav

Tvrtka JSC "V.I.P. Service" povećao učinkovitost financijskog upravljanja u poduzeću uvođenjem moderne tehnologije automatizacija upravljačkog računovodstva temeljena na softveru ITAN: Management Balance. Implementaciju je provela vlastita IT služba Naručitelja, uz savjetodavnu podršku stručnjaka ITAN tvrtke.Klijent: JSC “V.I.P. Usluga" / "V.I.P.

Tvrtka Ethan započela je s radom na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva podsustava “ITAN: Management Balance” za konfiguraciju “1C: Trade Management” u trgovačka kuća"Crveni trokut". Trgovačka kuća "Crveni trokut" nudi širok asortiman gumeno-tkaninskih transportnih traka (transportnih traka), kao i ostalih proizvoda od gume (rukavi,

Tvrtka Millhouse već je implementirala standardni IFRS model za generiranje IFRS izvještavanja u USD Tvrtka Millhouse je već implementirala standardni IFRS model za generiranje IFRS izvještavanja u USD. Zbog različite funkcionalne valute od reguliranih MSFI-ja, u računovodstvu su nastale razlike u iznosima nastale primjenom odredbi MSFI-ja. Za rješavanje ovog problema

U sklopu projekta automatizacije financijskog upravljanja od strane ITAN-a, završena je prva faza - automatizacija međusobnih obračuna u upravljačkom računovodstvu. U nastavku se planira dorada operativnog računovodstva, cjelovita implementacija upravljačkog računovodstva, proračuna i riznice. "Ali

Tvrtka ITAN i tvrtka BI Partner sklopile su ugovor o suradnji i partnerstvu, au sklopu suradnje tvrtka BI Partner promovirat će programski proizvod ITAN: Management Balance. Trenutno su u tijeku pregovori o zajedničkom sudjelovanju u projektima automatizacije upravljačkog računovodstva u više tvrtki, temeljenog na softveru.

IMPLEMENTACIJA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA I “ITAN: UPRAVLJAČKA BILANCA” U “SUMOTORI GC” Uspješno je završena samostalna implementacija sustava “ITAN: UPRAVLJAČKA BILANCA” u “SUMOTORI GC”. Zadaci automatizacije financijskog računovodstva Sumotori grupe: Automatizacija procesa izrade pojedinačnih i konsolidiranih financijskih izvještaja na temelju

Tvrtka ACCOR javila nam se početkom 2016. godine. Glavni zadatak je bio automatizacija računovodstvenog i izvještajnog sustava prema MSFI. više detalja Tvrtka ACCOR kontaktirala nas je početkom 2016. godine. Glavni zadatak je bio automatizacija računovodstvenog i izvještajnog sustava prema MSFI. Uprava tvrtke odlučila je automatizirati računovodstvo prema IFRS-u na temelju konfiguracije “ITAN: Management Balance Sheet”. Sustav ITAN: Management Balance poboljšava točnost i pravovremenost financijskih planova, proračun

TatSotsBank održala je natječaj za automatizaciju riznice banke. Potrebna banka moderni instrument na rješavanje problema. Više detalja "TatSotsBank" je održala natječaj za automatizaciju riznice banke. Banka je trebala moderan alat za rješavanje problema: Proračunska kontrola BDDS-a prema limitima. Formiranje i odobravanje zahtjeva za isplatu i provjera limita. Izrada kalendara plaćanja. Kontrolirati

Tvrtka Avtobau obratila se stručnjacima tvrtke ITAN s preporukom za rješavanje problema izrade točnog i brzog upravljanja izvješćima Tvrtka Avtobau obratila se stručnjacima tvrtke ITAN s preporukom za rješavanje problema izrade točnog i brzog upravljanja

Stručnjaci tvrtke ITAN završili su implementaciju i konfiguraciju standardnog modela "Data Consolidation" ITAN: Management Balance sustava i standardnog modela "Data Consolidation" za 11 informacijske baze tvrtke uključene u bankarsku grupu CB "Energotransbank" (JSC). Stručnjaci tvrtke ITAN završili su rad na implementaciji i konfiguraciji standardnog modela "Konsolidacija podataka" sustava "ITAN: Upravljačka bilanca" i standardnog modela "Podaci Konsolidacija" za 11 informacijskih baza podataka poduzeća, unos

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju financijskog modula u Vipservice holdingu Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju financijskog modula u Vipservice holdingu. U okviru projekta „Financijski modul“ uvest će se sljedeći funkcionalni blokovi: Upravljačko računovodstvo Budžetiranje i

Završena je implementacija sustava upravljačkog računovodstva temeljenog na 1C trade management 11 i upravljačke bilance u KPI. Implementaciju su dovršili Ethanovi stručnjaci za 4 mjeseca. Kao rezultat toga, dobio sam KPI modernim sredstvima o vođenju upravljačkog računovodstva i generiranju upravljačkog izvješća. "Coil Products International

Tvrtka je imala zadatak automatizirati upravljačko računovodstvo i proračun. Za provedbu ovih zadataka uprava tvrtke odlučila je nabaviti programski proizvod ITAN: Management Balance. Suradnja s tvrtkom MIR GAZA započela je u studenom 2014. godine. Tvrtka je imala zadatak automatizirati upravljačko računovodstvo i proračun. Za postizanje ovih zadataka, menadžment

Stručnjaci tvrtke ITAN završili su radove na postavljanju sustava upravljačkog računovodstva prema specifičnostima tvrtke Terra Auri. U sklopu projekta napravljene su sljedeće postavke: Sustav “ITAN: Upravljačka bilanca” u Naručiteljevom “1C: Računovodstvo 3.0”. Izrađen je kontni plan za upravljačko računovodstvo. Postavljena je analitika upravljačkog računovodstva (6 značajki: CFS, CZ, Projekt, Članak, Protustrana, Ugovor), te pravila za popunjavanje. Prepiska između RBSU i bivših računa je dovršena. računovodstvo. Nastro

Implementacija automatiziranog računovodstveno-izvještajnog sustava u skladu s MSFI-jem provedena je standardnom projektnom metodologijom. Projekt je trajao 4 mjeseca, zbog čega su zaposlenici u novom programu izradili izvješća za 2013. Implementacija automatiziranog računovodstveno-izvještajnog sustava prema MSFI provedena je standardnom projektnom metodologijom. Projekt je trajao 4 mjeseca, a rezultiralo je izvješćem za 2013. godinu

Europska pravna služba unapređuje učinkovitost upravljanja financijskim resursima uvođenjem sustava ITAN: PROF Management Balance. Europska pravna služba značajan je igrač u rusko tržište pravne usluge a danas je prepoznat kao jedan od naj

Stručnjaci tvrtke ITAN dovršili su projekt automatizacije planske analize prihoda u tvrtki STS Eventim RU na temelju konfiguracije "1C: Enterprise Accounting 2.0" više detalja Stručnjaci tvrtke ITAN dovršili su projekt automatizacije planske analize prihoda prihoda u poduzeću STS Eventim RU“ temeljem kon

Stručnjaci tvrtke ITAN uspješno su završili projekt instalacije i automatizacije sustava upravljanja financijama u AKTION-DEVELOPMENT i pustili sustave u komercijalni rad Stručnjaci tvrtke ITAN uspješno su završili projekt instalacije i automatizacije sustava upravljanja financijama u tvrtki AKTION-DEVELOPMENT i pokrenuli sustave u proizvodnji

U listopadu 2015. uprava NTZ Volkhov odlučila je uvesti automatizirani sustav tvrtke ITAN. Više detalja Financijski odjel NTZ Volkhov već je dugo razmatrao ITAN: Sustav upravljanja ravnotežom kao dobra opcija rješavanje auto problema

Povezano poduzeće Liebherr Russland pokrenuo je opsežan projekt automatizacije financijskog upravljanja. Projekt će započeti formalizacijom računovodstvenih politika u skladu s MSFI. Grupa tvrtki trenutno uključuje deset industrijskih odjela. Holding grupacije Liebherr je Liebherr-International AG u Bühlu (Švicarska), koja je u potpunom vlasništvu članova obitelji Liebherr.

Stručnjaci tvrtke ITAN završili su prijevod i adaptaciju modela upravljačkog računovodstva i proračuna izvedenog na ITAN: Bilanca upravljanja i 1C: Računovodstvo 2.0 na izdanje 3.0 konfiguracije 1C: Računovodstvo u tvrtki Taber Trade (lanac trgovina "Djevojka" "). Lanac trgovina Podruzhka aktivan je i uspješan Ruska mreža dućan

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju tvrtke VIKIMART za “Automatizaciju riznice i prijenos računovodstva u jedinstvenu bazu podataka”. Računovodstveni sustav temelji se na konfiguraciji "1C: Integrirana automatizacija", u koju je uveden podsustav "ITAN: Management"

2011. godine započinjemo suradnju s tvrtkom Edil-Import. Preduzeće je imalo zadatak automatizirati upravljačko računovodstvo, u vezi čega je nabavljen programski proizvod „ITAN: Upravljačka bilanca“ Opširnije 2011. godine započeli smo suradnju s poduzećem Edil-Import. Tvrtka je imala zadatak automatizirati upravljačko računovodstvo, te je stoga nabavila softver

Tvrtka ITAN i tvrtka Baltis sklopile su ugovor o implementaciji upravljačkog računovodstva temeljenog na 1C: Upravljanje trgovinom i ITAN: Upravljačka bilanca. Glavni radovi na implementaciji su završeni, sustav je u probnom radu. "Baltis" je dobavljač konzervirane robe iz Latvije i veleprodaje prehrambenih proizvoda.

Tvrtka Ethan završila je fazu probnog rada automatiziranog sustava za upravljanje gotovinom u JSC Ostek Enterprise. Sustav je pušten u komercijalni rad i stabilno funkcionira. Sva kretanja gotovine odražavaju se u sustavu, a zahtjevi za plaćanje se rutinski unose i odobravaju. Provodi se predviđanje plaćanja i izrada kalendara plaćanja

Tvrtka Lendor je 2012. godine nabavila softverski proizvod „ITAN: Bilanca upravljanja“ u svrhu automatizacije računovodstvenog i izvještajnog sustava prema MSFI. Tvrtka Lendor je 2012. godine kupila softverski proizvod ITAN: Management Balance kako bi automatizirala sustav

Odjel za projektiranje tvrtke ITAN završio je prvu fazu instaliranja sustava upravljačkog računovodstva u tvornici transformatora Nevsky Volkhov višeOdjel za projektiranje tvrtke ITAN završio je prvu fazu instaliranja sustava upravljačkog računovodstva u tvornici Nevsky TR

Sberbank NPF-ovi koriste ITAN: Bilancu stanja upravljanja za izradu proračuna, upravljanje ugovorima i potrebe riznice. Računovodstveni servis trebao je alat za evidentiranje mjesta ugovora. više detalja Sberbank APF-ovi koriste "ITAN: Bilanca stanja upravljanja" za proračun, upravljanje ugovorima i riznicu. Računovodstveni odjel trebao je alat

Automatizacija upravljanja proračunom provodi se pomoću podsustava „Budžetiranje“ koji je važna komponenta softversko-metodološkog sustava „ITAN: Bilanca upravljanja“ Implementirano: 1. Automatski izračun proračuna novčanog tijeka na temelju dobiti i gubitka proračun, uzimajući u obzir koeficijente, obračun PDV-a, planove obračuna plaćanja i planiranje gotovinskog jaza.

Uprava tvrtke Kholodilnik.ru odlučila je uvesti podsustave za proračun i upravljanje gotovinom temeljene na sustavu ITAN: Management Balance. Implementaciju će provesti stručnjaci Kholodilnik.ru na temelju standardnih modela tvrtke ITAN. Kholodilnik.RU je ruska internetska trgovina specijalizirana za prodaju svih vrsta Kućanski aparati domaće i strane proizvodnje. Projekt otvoren

Implementaciju automatiziranog računovodstveno-izvještajnog sustava u skladu s MSFI provodit će stručnjaci tvrtke ITAN po standardnoj projektnoj metodologiji temeljenoj na programskom proizvodu ITAN: Bilanca upravljanja. Pročitajte višeTvrtka "PARTER.RU" kontaktirala nas je na preporuku naših klijenata. Preduzeće ima zadatak automatizirati računovodstvo i izvještavanje prema MSFI. Implementacija automatiziranog računovodstvenog i izvještajnog sustava za&nb

Stručnjaci ITAN-a završili su radove na automatizaciji upravljanja gotovinom i prijenosu računovodstva u jedinstvenu bazu podataka za tvrtku VIKIMART. Tijekom izvedbenog projekta obavljen je sljedeći rad: Pisani tehnički zadatak prema pravilima za pretvaranje 4 baze podataka "1C: Računovodstvo

Tvrtka ITAN završila je prvu fazu rada na postavljanju sustava upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom za Voentorg OJSC. Tvrtka ITAN završila je prvu fazu radova na uspostavi sustava upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom

Upravljanje je proces koordiniranja i reguliranja aktivnosti za postizanje postavljenog cilja. O tome uvelike ovisi učinkovitost upravljanja gospodarskim aktivnostima i formiranje financijskih rezultata organizacije informacijska podrška: svaki službenik i zaposlenik uprave treba informacije za obavljanje svojih funkcija. Potrebno je stvoriti sustav fleksibilnih, pouzdanih i pravovremenih ekonomskih informacija sposoban cjelovito zadovoljiti zahtjeve organa upravljanja gospodarskog subjekta. U tim uvjetima raste uloga i značaj računovodstva kao pružatelja najopsežnijih i najpouzdanijih informacija o gospodarskom poslovanju organizacije.

Pritom računovodstvo kao izvor informacija uključuje dva važna informacijska sustava: eksterni - u obliku financijskog računovodstva i interni - u obliku upravljačkog računovodstva. Osnova za njihovo razlikovanje je razlika u zadacima koje rješavaju. Financijsko računovodstvo generira informacije potrebne za izradu financijskih izvještaja: podatke o prihodima i rashodima organizacije po elementima, o veličini potraživanja i obveza, visini financijskih ulaganja, stanju izvora financiranje itd. Vođenje financijskih evidencija je strogo regulirano i obvezno za svaki poslovni subjekt koji obavlja djelatnost, dok je pitanje izrade i rada sustava upravljačkog računovodstva u nadležnosti uprave pojedine organizacije. Upravljačko računovodstvo provodi se prema pravilima koja je uspostavila sama organizacija, uzimajući u obzir specifičnosti svojih aktivnosti i osobitosti rješavanja određenih problema upravljanja. Pokriva sva značajna područja aktivnosti organizacije, kombinirajući jedinstveni sustav planiranje, obračun i analiza troškova po vrstama, mjestima nastanka i objektima obračuna, regulatorno računovodstvo na temelju punog i umanjenog troška, ​​metode njegova obračuna, planiranje, obračun i analiza ulaganja. Svaki od komponente sustav mora osigurati metodologiju za analitičku procjenu primljenih informacija sa stajališta mogućnosti korištenja u svrhe upravljanja.

Može se reći da u uvjetima Ekonomija tržišta metode upravljanja integriraju se u jedinstveni sustav upravljačkog računovodstva.

Upravljačko računovodstvo je po svom sadržaju i namjeni okrenuto budućnosti. Istodobno, također uzima u obzir okolnosti koje se mogu promijeniti tijekom planskog razdoblja. Cilj upravljanja ostvaruje se u očekivanim poslovnim rezultatima. Koristeći računovodstvene podatke potrebno je predvidjeti te rezultate i osigurati njihovo postizanje. Podaci upravljačkog računovodstva omogućuju nam da identificiramo područja najvećeg rizika, uska grla u aktivnostima organizacije, neučinkovite ili neprofitabilne vrste proizvoda i metode za njihovu implementaciju. Koriste se za određivanje najprofitabilnijeg asortimana proizvoda za date uvjete, njihove prodajne cijene, ograničenja popusta pod različitim uvjetima prodaje i plaćanja, za procjenu učinkovitosti dodatnih troškova i racionalnosti kapitalnih ulaganja.

Razlike između financijskih i upravljačko računovodstvo, grupirani prema nizu karakteristika, pomažu boljem razumijevanju suštine potonjeg.

1. Svrha vođenja evidencije.

Svrha financijskog računovodstva je pripremanje i prezentiranje financijskih izvještaja vanjskim korisnicima. Izradom financijskih izvješća uprava organizacije dokazuje dioničarima, potencijalnim ulagačima i vjerovnicima opravdanost i uputnost ulaganja kapitala u određeni poslovni subjekt.

Svrha upravljačkog računovodstva je pružiti menadžerima organizacije informacije potrebne za donošenje učinkovitih upravljačkih odluka. U isto vrijeme, upravljačko računovodstvo podliježe zahtjevima koji se razlikuju od zahtjeva za financijsko računovodstvo.

2. Obvezno vođenje evidencije.

Vođenje financijskih evidencija obvezno je za sve organizacije. Definirana je obveza vođenja knjigovodstvenih evidencija Savezni zakon"O računovodstvu". Pravila i načela koja vode financijsko računovodstvo, metode i prakse izvješćivanja temelje se na propisi i propisima, kao što su “Propisi o računovodstvu i izvješćivanju u Ruskoj Federaciji” i Upute za kontni plan, a utvrđeni su računovodstvenim standardima koji se temelje na općeprihvaćenim računovodstvenim načelima na međunarodnoj razini.

Upravljačko računovodstvo nije obvezno za primjenu. Metodologija i organizacija upravljačkog računovodstva nije zakonski uređena. Odluku o uvođenju u praksu organizacije donosi menadžment. Istodobno, prikupljanje i obrada informacija smatra se primjerenom ako je njihova vrijednost za menadžment veća od troškova dobivanja relevantnih podataka.

3. Korisnici informacija.

Financijsko računovodstvo je dizajnirano da zadovolji potrebe vanjskih korisnika, tj. dionici izvan organizacije. Tu spadaju: dioničari, vjerovnici, investitori, predstavnici vlasti državna vlast i drugi.

Upravljačko računovodstvo usmjereno je na zadovoljavanje informacijskih potreba internih korisnika – menadžmenta organizacije, a za svaku razinu menadžmenta opseg i sadržaj informacija može biti drugačiji.

4. Javnost informacija.

Financijsko izvješćivanje je otvoreno i dostupno korisnicima (javno). Financijsko računovodstveni rezultati mogu se objaviti u medijima.

Podaci upravljačkog računovodstva nisu predmet objave i predstavljaju poslovna tajna organizacije. Štoviše, očuvanje povjerljivosti informacija tiče se ne samo vanjskih korisnika, već i zaposlenika samog poduzeća koji nisu izravno povezani s rješavanjem ovog problema.

5. Mjerači računovodstvenih informacija.

Financijsko računovodstvo uglavnom koristi troškovne (novčane) mjere; one su univerzalne.

U upravljačkom računovodstvu, uz novčane pokazatelje, koriste se i naturalni pokazatelji: broj sati, sirovine, visina prihoda i dr. Osim toga, ako je potrebno, moguće je koristiti relativne pokazatelje.

6. Opseg informacija.

Financijsko računovodstvo provodi se za cijelu organizaciju, smatrajući je jedinstvenim gospodarskim kompleksom. Troškovi i rezultati aktivnosti, kalkulacije, rezerve i ciljani prihodi uzimaju se u obzir u iznosima generaliziranim za organizaciju, bez podjele prema vrsti djelatnosti, strukturne podjele i tako dalje.

Upravljačko računovodstvo, osim sumarnih pokazatelja uspješnosti, uključuje grupiranje informacija po tržišnim sektorima, mjestima nastajanja troškova, centrima odgovornosti, uzrocima i krivcima odstupanja, po narudžbama i proizvodima itd.

7. Vremenska referenca.

Sve informacije prikazane u financijskom računovodstvu odnose se na već ostvarene činjenice, tj. retrospektivan je i ne uključuje pokazatelje koji se odnose na budućnost.

Upravljačko računovodstvo prvenstveno je okrenuto budućnosti. Najvažnija komponenta upravljačkog računovodstva je planiranje, koje, iako koristi informacije “povijesne” prirode, ali nužno uključuje izračun prognoziranih vrijednosti. Ako financijsko računovodstvo pokazuje "kako je bilo", onda upravljačko računovodstvo pokazuje "kako bi trebalo biti".

8. Stupanj točnosti informacija.

Informacije prikazane u financijskom računovodstvu podliježu zahtjevu maksimalne točnosti.

U upravljačkom računovodstvu moguće su okvirne procjene i indikativni pokazatelji u svrhu promptne prezentacije informacija. Možemo reći da je upravljačko računovodstvo netočnije u odnosu na financijsko računovodstvo.

9. Vrijeme i učestalost podnošenja informacija.

U financijskom računovodstvu izvještavanje se prezentira na temelju rezultata za mjesec, tromjesečje i godinu. Rokovi za podnošenje utvrđeni su zakonom.

U upravljačkom računovodstvu ne postoji strog vremenski okvir za dostavu informacija. Međutim, ako je potrebno, informacije se mogu prezentirati u bilo kojoj željenoj frekvenciji. Rokove za prezentaciju informacija u upravljačkom računovodstvu utvrđuje izravno upravljački aparat organizacije.

10. Računovodstvena načela.

Financijsko računovodstvo temelji se na načelima kao što su načelo dvostrukog unosa, načelo izolacije organizacije, integritet, kontinuitet aktivnosti i drugi.

Upravljačko računovodstvo temelji se na načelima svrsishodnosti, usporedivosti podataka i pravovremenog pružanja informacija. Što se tiče načela dvojnog knjiženja, ono se može, ali i ne mora koristiti u ovom računovodstvu.

11. Odgovornost za ispravnost knjigovodstva.

Zakonom je predviđena odgovornost za kršenje metodologije financijskog računovodstva. Ako se otkriju činjenice o iskrivljavanju informacija navedenih u financijskim izvještajima, organizacija može snositi određene sankcije od predstavnika državnih tijela, dioničara, vjerovnika i drugih.

Budući da upravljačko računovodstvo nije regulirano zakonom, odgovornost za ispravnost njegova vođenja također nije predviđena. Drugim riječima, razlog za dovođenje na odgovornost mogu biti samo same upravljačke odluke, a nikako knjigovodstveni podaci.

U okviru sustava upravljačkog računovodstva poslovi planiranja pi raspodjele resursa, kao i komuniciranja zaposlenika na različitim razinama strateški planovi organizacije. To jest, upravljačko računovodstvo treba biti strukturirano na takav način da su opći zadaci s kojima se suočava sustav upravljanja organizacije raspoređeni između na različitim razinama menadžment, gdje svaki menadžer snosi svoj dio odgovornosti za rješavanje određenog dijela tih zadataka. Istodobno, računovodstveni sustav mora osigurati konjugaciju i međusobno povezivanje različitih tokova informacija kao osnovu za interakciju svih funkcija upravljanja. Prisutnost jasno razvijenih planova i rasporeda za rješavanje problema tijekom vremena omogućuje vam da promijenite tijek stvari i odredite kada se pojave odstupanja od planiranog napretka rada.

Mogu se identificirati sljedeći osnovni zahtjevi za upravljačko računovodstvo:

usmjerenost na postizanje postavljenog cilja poduzetništva;

pružanje alternativnih opcija za rješavanje problema;

sudjelovanje u selekciji optimalna opcija te u izračunu regulatornih parametara njegove provedbe;

usredotočiti se na prepoznavanje odstupanja od navedenih parametara izvedbe;

interpretacija identificiranih odstupanja, njihova analiza i izrada korektivnih mjera.

Objekti upravljačkog računovodstva su: s jedne strane, materijalni, radni i financijski resursi organizacije, s druge strane, izravno ukupnost ekonomskih procesa i njihovih rezultata, koji čine financijske i ekonomske aktivnosti organizacije.

Objekti upravljačkog računovodstva odražavaju se u informacijski sistem organizaciju kroz određene tehnike i metode, koje zajedno čine metodu upravljačkog računovodstva.

Specifične metode upravljačkog računovodstva uključuju: planiranje, racioniranje, budžetiranje, analizu varijanci, sustav kontrolnih računa i neke druge.

Planiranje je proces donošenja odluka unutar kojeg se analiziraju informacije o prošlim financijskim i proizvodnim aktivnostima gospodarskog subjekta, procjenjuju potencijalni resursi i razvijaju ciljevi organizacije za budućnost, kao i prioritet rješavanja problema za njihovo postizanje.

Racioniranje je proces znanstveno utemeljenog izračuna optimalnih normi i standarda s ciljem osiguranja učinkovitu upotrebu sve vrste resursa.

Proračun je proces razvoja i izrade proračuna u skladu s ciljevima gospodarskog i financijske aktivnosti organizacije.

Analiza odstupanja ostvarenih troškova i dobivenih financijskih rezultata od planiranih pokazatelja provodi se na temelju utvrđivanja razloga koji su uzrokovali ta odstupanja.

Kontrolni računi su završni računi koji djeluju kao poveznica između financijskog i upravljačkog računovodstva. Knjiženje na ovim računima vrši se na temelju ukupnih iznosa prometa za izvještajno razdoblje, sistematiziranih prema određenom kriteriju u zbirnom listu.

1. Upravljačko računovodstvo za organizacije:

a) potrebno;

b) neobavezan;

c) nije potrebno, ali je poželjno.

2. Upravljačko računovodstvo:

a) pokriva sve aktivnosti organizacije;

b) koristi se za mjerenje troškova i učinka;

C) uključuje sve što se smatra korisnim za organizaciju, uključujući računovodstvo.

3. Upravljačko računovodstvo je podsustav:

a) financijsko računovodstvo;

b) operativno računovodstvo;

c) računovodstvo.

4. Glavna svrha upravljačkog računovodstva je pružiti informacije:

a) državne agencije;

b) interni korisnici;

c) vanjski korisnici.

5. Upravljačko računovodstvo:

a) je operativne prirode;

b) retrospektivna;

c) primarno je usmjereno u budućnost.

Upravljačko računovodstvo je operativno upravljanje financijskim i ekonomskim aktivnostima unutar poduzeća, usmjereno na zadovoljenje informacijskih potreba menadžera poduzeća, ne nužno na najvišoj, već na srednjoj razini, koji rješavaju probleme u velikom poduzeću. To se postiže usporedbom stvarnih rezultata s izračunatim. Upravljačko računovodstvo također generira prilično opsežne informacije za potporu planiranih upravljačkih odluka, ne samo trenutnih, već i strateški perspektivnih, stoga se ne može svesti samo na računovodstveni sustav.

Prikazani su centri odgovornosti koji su mogući u poduzeću. Mjesta troška, ​​kao početna faza razvoja upravljačkog računovodstva, predstavljaju samo jednu vrstu. Postoje i drugi centri (na primjer, dohodovni centri). To znači da ova strukturna jedinica ima troškove, ali su oni toliko beznačajni da ih nema smisla kontrolirati, a prihodi koje centar ostvaruje daleko su veći od troškova koje ovaj objekt ima. Profitni centri su simbioza mjesta troška i centra prihoda gdje se to može organizirati.

Razmotrimo potrebne uvjete stvoriti i rasporediti centre odgovornosti. Među njima su:

• - formiranje skupa centara odgovornosti na koje se delegira određeni dio ukupne odgovornosti za troškove, prihode ili dobit, kako bi se stvorio sustav centara odgovornosti tako da je svaka niža razina (centar) odgovorna odgovarajućoj višoj;
• - utvrđivanje kruga odgovornosti. Ne bi trebao ponavljati funkcionalnu upravljačku strukturu poduzeća, koja postoji za druge svrhe; može se koristiti samo djelomično i tamo gdje je to prikladno.

Dobro uspostavljene informacije ključne su za upravljanje unutar tvrtke u UAZ OJSC Povratne informacije. Iskustvo implementacije upravljačkog računovodstva u organizaciji ukazuje na potrebu sustavnog pristupa pribavljanju ovih informacija. Sustavski pristup za organizaciju povratnih informacija potrebna su najmanje tri bloka sustava: računi upravljačkog računovodstva, interno izvješćivanje, plan tijeka dokumenata.

Računi upravljačkog računovodstva u UAZ OJSC metodički su i organizacijski odvojeni od ostalih računovodstvenih računa, budući da stvaraju informacije za upravljanje unutar tvornice, a također, za razliku od drugih računa, odražavaju ne samo stvarne, već i planirane i proračunske informacije u detaljnoj raščlambi po središtima odgovornost, obračunski objekti, ostali odjeljci. Odraz planiranih i stvarnih podataka na računima omogućuje dobivanje odstupanja od planiranih i proračunskih pokazatelja u obliku stanja računa.

Odvojene informacije za upravljačko računovodstvo mogu se i trebaju dobiti u računima dio III Računski plan, odobren naredbom Ministarstva financija Rusije od 31. listopada 2000. br. 94n (s izmjenama i dopunama 8. studenog 2010.). Njihov sadržaj treba proširiti kako bi se dobilo sve potrebne informacije za interno upravljanje u zatvorenom sustavu računa. Prošireni popis računa upravljačkog računovodstva u UAZ OJSC uključuje, čuvajući nazive onih računa koji su već na snazi ​​u odobrenom kontnom planu, i zauzimajući slobodne brojeve računa, druge potrebne račune upravljačkog računovodstva, sljedeće račune:

• 20 "Glavna proizvodnja";
• 21 "Poluproizvodi vlastite proizvodnje";
• 22 "Otpuštanje proizvoda";
• 23 "Pomoćna proizvodnja";
• 24 "Gotovi proizvodi";
• 25 "Opći troškovi proizvodnje";
• 26 "Opći administrativni i komercijalni troškovi";
• 27 "Odraz troškova i prihoda";
• 28 "Ulaganja u dugotrajnu imovinu";
• 29 "Uslužne djelatnosti i farme";
• 30 "Prodaja".

Druga mogućnost dosljednijeg rasporeda ovih računa je moguća, budući da je to upravljačko računovodstvo unutarnja materija bilo koja tvrtka.

Pogledajmo neke računovodstvene stavke u računima upravljačkog računovodstva.

Knjigovodstvo za objekte kalkulacije, nomenklaturu prodaje, centre odgovornosti, poslovne procese, segmente djelatnosti i druge osnove grupiranja organizirano je na zasebnim podkontima za svaki konto. Klasifikacija podračuna trebala bi biti jedinstvena i sveobuhvatna za sve račune upravljačkog računovodstva.

Budući da su računi upravljačkog računovodstva izdvojeni u poseban sustav koji ima interno stanje, obično s nultim stanjem, potrebno je u sustavu računovodstvenog (financijskog) računovodstva izdvojiti nezavisne račune troškovnog računovodstva. U tim računima preporučljivo je organizirati računovodstvo po elementima troškova kako bi se u jedinstvenim registrima objedinilo primanje informacija o troškovima u interesu i računovodstva i porezno knjigovodstvo. U tu svrhu UAZ OJSC koristi sljedeće račune iz odjeljka III Kontnog plana:

• 31 "Materijalni troškovi";
• 32 "Troškovi rada";
• 33 "Amortizacija";
• 34 "Ostali troškovi";
• 37 "Odraz troškova."

Preporučljivo je zaključiti stanje na računima 31, 32, 33, 34 samo na temelju rezultata rada za godinu. Time će se omogućiti prikaz stvarnih troškova po načelu nastanka događaja tijekom cijele godine, od početka godine prema saldima računa uz detaljnu analizu stvarnih troškova po elementima, čime se značajno povećava preglednost zaprimljenih informacija. Ukupni iznosi rashoda iskazani na računima 27 i 37 moraju biti jednaki. Računalni program za obradu podataka treba ih automatski prenijeti i prikazati na računu 27 u sustavu poslovodnog računovodstva.

Trošak proizvedenog Gotovi proizvodi odražava se bez općih troškova poslovanja.

Računovodstveni računi koji se koriste u zasebnom sustavu za upravljačko analitičko računovodstvo, što dokazuje iskustvo implementacije upravljačkog računovodstva:

• - stvoriti cjelovitu informacijsku strukturu koja vam omogućuje dobivanje internih upravljačkih informacija s pouzdanošću i točnošću svojstvenom računovodstvo, ali u zatvorenom načinu rada, zamjenjujući odjel računovodstva u upravljanju unutar pogona;
• - omogućuju prikupljanje informacija o analitičkim računima upravljačkog računovodstva u realnom vremenu, odražavajući odstupanja od planiranih i proračunskih pokazatelja, čime se povećava učinkovitost kontrole i upravljanja, te odražavaju, uz stvarne planirane podatke, kroz računovodstvene evidencije, čime se povećava interna disciplina planiranja te eliminira nerazumne promjene u proračunima i procjenama centara odgovornosti;
• - omogućuju brzo sumiranje pokazatelja koji su značajni za viši menadžment i uredno prezentiranje informacija svim razinama menadžmenta.

Struktura računa upravljačkog računovodstva djeluje kao temeljna jezgra koja objedinjuje cjelokupni sustav upravljačkog računovodstva bez narušavanja njegove potrebne fleksibilnosti i učinkovitosti.

Učinkovito trenutni sustav računovodstvo u pogonu treba uključivati:

• - opravdanu strukturu unutarnjeg upravljanja po financijskim izvještajnim centrima, poslovnim procesima i segmentima djelatnosti;
• - procjene i proračune za cjelokupnu upravljačku strukturu s uputama izvođačima o njihovoj pripremi i provedbi;
• - kontni plan za upravljačko računovodstvo, prilagođen strukturi unutarpogonskog menadžmenta;
• - metodološke upute za vođenje računa upravljačkog računovodstva u skladu s dogovorenim kontnim planom;
• - obrasce unutarpostrojnog izvješćivanja i smjernice za njihovu izradu, prezentaciju i analizu;
• - metode normiranja troškova, obračuna i analize odstupanja od normativa s potrebnim uputama izvođačima;
• - način obračuna izravnih i punih troškova s ​​rasporedom troškova po funkcijama, upute izvođačima;
• - metode transfernih cijena, upute izvođačima;
• - plan tijeka dokumenata.

Moderni pristupi upravljačko računovodstvo uključuje njegovu složenu organizaciju. Pojedinačni elementi upravljačkog računovodstva ne mogu riješiti problem poboljšanja upravljanja unutar pogona.