Čini se da su "posao" i "knjižnica" potpuno nespojivi pojmovi. Knjižnice uglavnom imaju status državnih i općinskih ustanova. Stoga se otvaranje komercijalne knjižnice ili komercijalizacija postojećih knjižnica čini na prvi pogled apsurdnom idejom. U međuvremenu, vrlo je moguće da će se u skoroj budućnosti implementirati na državnoj razini.

Međutim, za sada će promjene utjecati samo na moskovske knjižnice, ali neki poduzetnici u regijama već razmatraju mogućnosti razvoja svog poslovanja u ovom području. Knjižnični sustav ima ogroman potencijal, kažu stručnjaci. I dalje ostaje društveno orijentiran, osmišljen kako bi popularizirao čitanje među stanovništvom zemlje. Glavni problem je što moderne knjižnice nisu u najboljem stanju, pogotovo kada je riječ o regijama. Za njihovu modernizaciju potrebno je mnogo novca, iako je, prema riječima stručnjaka, povrat investicije za takav projekt prilično visok.

Glavna ideja komercijalizacije knjižnica jest pretvoriti ih u javna mjesta, koji će postati jedno od središta gradskog kulturnog života. Općinske su knjižnice u biti zatvorene od društva. Tamo se dosta teško prijaviti ako, primjerice, nemate boravišnu dozvolu na području gdje se pojedina knjižnica nalazi. Knjižnične zbirke rijetko se ažuriraju. Iako knjižnice štede na najamnini, plaćajući samo režije, na plaće svojih zaposlenika troše i do 70% novca. Uz rijetke iznimke, fondovi se uopće ne ažuriraju ili se ažuriraju nedovoljno brzo, po cijenama koje su puno više od tržišnih i nisu dobro promišljene.

U međuvremenu, knjižnične usluge su u velikoj potražnji među velikim brojem stanovništva. I to ne samo među ljudima s niskim primanjima, kako se obično misli. Primjerice, redoviti posjetitelji knjižnice su ljubitelji moderne književnosti te roditelji djece predškolske i mlađe dobi školske dobi. Prate novosti na tržištu knjiga i mogu si priuštiti kupnju publikacija koje ih zanimaju. No, nemaju gdje spremiti toliki broj knjiga koje se mogu pročitati najviše jednom. Ankete pokazuju da bi rado posuđivali knjige za čitanje kod kuće uz malu naknadu kad bi ih mogli pronaći u knjižnicama.

Zapadni poduzetnici odavno su primijetili potencijal knjižnica i aktivno koriste ovaj model za razvoj svog poslovanja. Na primjer, na otoku Koh Samui u Tajlandu nalazi se skupi hotel pod nazivom Library, koji svojim gostima nudi novu intelektualnu vrstu ljetovališta. Umjesto uobičajenog bara ili restorana, ovaj hotel pored bazena ima veliku knjižnicu s bogatim izborom literature. Čudno, neobičan hotel je u velikoj potražnji među turistima.

Tu su i pokretne knjižnice u autobusima (poslovna ideja br. 634). Jedan od autora takvog projekta, nazvanog Library Bus Project, čak je dobio i nagradu Švedskog knjižničarskog društva, a njegova je ideja dobila titulu “Projekt godine”. Svrha ovakve knjižnice na kotačima je pružanje usluga stanovništvu, popularizacija knjige i ideje čitanja. Osim posudbe knjiga, knjižnica posjetiteljima pruža mogućnost komunikacije putem interneta i održavanja sastanaka po interesima. Postoji kino, dio za računalne igrice i glazbu te pristupna točka za internet.

Naravno, otvaranje čak i male komercijalne knjižnice nije tako lako kao što se čini.

To će zahtijevati posebnu prostoriju u centru grada ( najbolja opcija za grad s populacijom manjom od 500 tisuća ljudi) ili u velikom stambenom području. Za razliku od običnih knjižnica, interijer privatne knjižnice mora biti osmišljen do najsitnijih detalja. Uostalom, ovo nije samo mjesto gdje ljudi mogu “iznajmiti” knjigu. Prije svega, to je klub interesa, mjesto za rad, komunikaciju i susrete stanovnika područja u kojem se nalazi vaša knjižnica.

Poželjno je da soba bude dovoljno prostrana (s površinom od najmanje 60-70 četvornih metara), ili da se sastoji od dva odvojena dijela - male čitaonice i prostora za police za knjige. Namještaj se može kupiti povoljno. Glavna stvar je da je udobno. Na primjer, mnogi klubovi knjiga i slično javne institucije kupiti stolove, stolice, sofe i fotelje iz IKEA.

Naravno, takav je namještaj prilično sličan i prepoznatljiv, ali po želji mu se može dati jedinstvenost bez velikih troškova. Neki se obraćaju tvrtkama koje izrađuju namještaj po mjeri. U određenim slučajevima ispadne čak i jeftinije od kupljenog.

U “asortimanu” privatne knjižnice (osim ako nema uska specijalizacija), treba predstaviti velik izbor klasične literature. S tim neće biti problema: knjige možete uzeti iz vlastite kućne biblioteke, kupiti u rabljenim knjižarama ili u knjižarama ili kupiti u bescijenje preko internetskih oglasa. Ali pripremite se na činjenicu da će većina posjetitelja doći u knjižnicu u potrazi za novim knjigama koje se još ne mogu pronaći i čitati besplatno u elektroničkom obliku na internetu. Stoga je potrebno stalno pratiti pojavu zanimljive literature na tržištu knjiga i kupiti 2-3 primjerka novih publikacija koje bi mogle biti zanimljive vašoj publici.

Fond prosječne knjižnice broji oko 20-30 tisuća knjiga. Privatna knjižnica može imati deset puta manje knjiga, ali to bi uglavnom trebale biti publikacije koje traže čitatelji. Uz prosječnu cijenu od 300-500 rubalja za novu knjigu, samo kupnja 100 novih izdanja knjiga zahtijevat će prosječno 40 tisuća rubalja. Štoviše, zbirke knjiga moraju se redovito nadopunjavati kako bi redoviti čitatelji imali poticaj za stalno korištenje usluga knjižnice koja se plaća.

Kako biste lakše koristili usluge svoje knjižnice, morate izraditi prikladan katalog. Ako otvarate vlastiti klub knjiga u velikom gradu, ima smisla razmisliti o izradi web stranice s elektroničkim katalogom i mogućnošću online rezerviranja knjiga. Na primjer, vaši redoviti čitatelji mogu pogledati na stranici je li knjiga koja ih zanima dostupna i zamoliti da je neko vrijeme odlože za njih.

Privatna knjižnica može ponuditi i druge nestandardne usluge, na primjer, dostavu knjige u ured ili dom čitatelja za dodatna naknada. Osim toga, web stranica knjižnice može korisnicima pružiti mogućnost da izraze svoje želje o novim knjigama koje bi željeli pročitati. To će vam omogućiti kupnju popularnih novih artikala koji sigurno neće sjediti na policama.

Komercijalna knjižnica sa statusom knjižnog kluba ima dva glavna izvora prihoda. Prvo, vlasnik takvog kluba zarađuje od iznajmljivanja knjiga. Recimo da nova knjiga košta 350 rubalja. Čitatelju se izdaje uz jamstvo u visini cijene knjige. Nakon čitanja, vraća se u knjižnicu, a iznos pologa se vraća klijentu umanjen za mali postotak (na primjer, 50 rubalja) plus novčana kazna ako je knjiga vraćena nakon dogovorenog datuma. Ili se čitatelj prijavljuje za plaćenu pretplatu, koja mu omogućuje preuzimanje određena količina knjige na mjesec, šest mjeseci ili godinu dana bez nadoplate.

Inače, knjižnice zapadnih gradova također rade na polukomercijalnoj osnovi. Na primjer, stanovnici grada mogu besplatno koristiti usluge knjižnice, dok drugi plaćaju pretplatu od oko 1000 rubalja po kvartalu. Štoviše, osim knjiga, u takvim knjižnicama možete posuđivati ​​časopise, novine pa čak i DVD-ove, koristiti elektroničku pohranu glazbe i filmova te unajmiti prijenosno računalo za rad ili pristup internetu.

Za ruske privatne knjižnične klubove posebno je zanimljiv drugi izvor prihoda - iznajmljivanje prostora za sastanke, sastanke, treninge, seminare, majstorske tečajeve, prijateljske razgovore ili rad. Zapravo, knjižnica djeluje u anti-cafe formatu sa satnica za vaš boravak. Istina, u potonjem, iako ne nude hranu, ipak dopuštaju da je donesete sa sobom ili naručite iz obližnjeg kafića. Nije uobičajeno donositi hranu u knjižnice, iako ako je iznajmljena čitaonica izolirana od sobe s knjigama, onda je sasvim moguće posjetiteljima ponuditi čaj ili kavu sa slatkišima. Osnivanje takve privatne knjižnice zahtijevat će velike troškove.

Ako sredstva dopuštaju, možete kupiti 1-2 prijenosna računala za rad (u ovom slučaju knjižnica može djelovati kao alternativa kućnom uredu), instalirati WiFi pristupnu točku, kupiti čitači e-knjiga, nekoliko društvenih igara.

Komercijalne knjižnice imaju veliku prednost pred narodnim knjižnicama: imaju mogućnost zapošljavanja studenata, što im omogućuje značajnu uštedu na troškovima rada. Mladi ljudi, na primjer, mogu raditi u knjižnici u smjenama, primajući plaću za odrađene sate, a ne fiksnu plaću. Uobičajeno radno vrijeme knjižnice je radnim danom od 9 do 18-19 sati. Komercijalne knjižnice otvorene su za posjetitelje od 8-9 do 19-20 sati, uključujući jedan ili čak dva slobodna dana.

Specijalizirana knjižnica najbolja je opcija za komercijalnu ustanovu. Na primjer, takva knjižnica može nuditi isključivo poslovnu literaturu (u pravilu radi u formatu kafića) ili biti namijenjena samo djeci. U potonjem slučaju, to je nešto između knjižnice i centra za razonodu djece. Inače, velike općinske knjižnice provode i plaćenu nastavu za djecu (književni klubovi, umjetnost, stvaranje). Iznos po lekciji obično je simboličan.

Plaćeni knjižni klubovi također mogu održavati nastavu ne samo s djecom predškolske i osnovnoškolske dobi, već i s tinejdžerima. Zadnja opcija djeluje prilično obećavajuće. Postoji više nego dovoljno centara za djecu, koji uglavnom pružaju usluge pripreme djeteta za školu, provode razvojnu nastavu, nude satove s logopedima i psihološke konzultacije, čak iu malim mjestima. No mnogo je manje mogućnosti za aktivnosti za tinejdžere, iako su te usluge jednako tražene.

Ako svoj klub pozicionirate kao centar za slobodno vrijeme, tada nema potrebe za dobivanjem licence za pružanje obrazovnih usluga. Međutim, ako program obuke vašeg centra uključuje riječi kao što su "razvojni", "obrazovni" ili naziv određene tehnike, morat ćete dobiti licencu i NOU status. To je povezano s određenim poteškoćama: većim zahtjevima za odabrane prostore, za metodologiju i za nastavnike koji rade za vas. Ako imate Učiteljsko obrazovanje i planirate raditi samostalno, tada možete registrirati samostalnog poduzetnika i obavljati svoju djelatnost sami, bez uključivanja dodatne radnike. U ovom slučaju govorimo o podučavanju. Možete jednostavno iznajmiti zasebnu sobu i voditi nastavu s djecom. Knjižnica s dječjom i tinejdžerskom literaturom može biti dodatni način privlačenja kupaca.

Isplativost ovisi o formatu vaše knjižnice. U prosjeku, takav centar može nadoknaditi sve troškove u roku od 4-6 mjeseci od početka rada, a do kraja prve godine počet će generirati stabilnu dobit (prema predviđanjima, može iznositi oko 100- 150 tisuća rubalja mjesečno u velikim gradovima). Stručnjaci savjetuju otvaranje privatne knjižnice u ranu jesen jer je ljeti značajan pad. Odrasli idu na godišnji odmor, djeca izvan grada, kod bake ili na more. Još jedno mirno razdoblje događa se tijekom zimskih praznika - od sredine prosinca do sredine siječnja.

Ovaj članak će raspravljati o značajkama ustanova Ugostiteljstvo Na primjer poslovni plan za književni kafić u knjižnici. U eri razvoja interneta i elektroničkih izvora informacija tradicionalnim se knjigama i onima koji ih rado čitaju pridaje nezasluženo malo pažnje. U međuvremenu, protok posjetitelja u knjižnicama i književnim klubovima je velik, a stvaranje institucije koja ujedinjuje ove ljude omogućit će zauzimanje obećavajuće tržišne niše.

Specifičnosti industrije ne podrazumijevaju veliku konkurenciju, budući da je segment daleko od raširenog. Da biste ušli na ovo tržište, morate pažljivo razmotriti koncept i atmosferu ustanove, osmišljenu da okupi klub ljudi s istim interesima i pruži im priliku da jedu i raspravljaju o najnovijoj literaturi u opuštenoj atmosferi.

Glavne značajke poslovni plan za knjižnicu književnog kafića

Preduvjeti za primjenu poslovnog plana u komercijalnim projektima

Glavni komercijalni dio projekata pretpostavlja sličnu prirodu procesa i komponenti projekata - razlikuju se samo opseg i specifičnosti industrije. Zato korištenje omogućuje pristup kreativni proces projektiranje s određenim učinkovitim alatom.

Pristup će vam omogućiti da prikupite i kombinirate sve dostupne podatke i rezultate njihove analize, strukturirate informacije i prezentirate ih u pravilnom obliku i logičnom slijedu. Osim toga, objedinjeni gospodarski dokumenti podrazumijevaju olakšavanje procesa ugovaranja obujma financiranja projekata i dobivanja sredstava iz neovisnih investicijskih izvora.

Opis

Datoteke

Značajke i faze poduzetništva i njihovo razmatranje u poslovnom planu književnog kafića u knjižnici

Naš lokal će biti kafić neklasične vrste, koji će spajati ono što se na prvi pogled čini nespojivo - mogućnost ukusnog i jeftinog ručka ili večere, kao i čitanje i diskusiju o vašim omiljenim djelima i autorima.

Ciljni segment poslovni plan književnog kafića u knjižnici - osobe srednje i starije dobi iz inteligentnih društvenih slojeva društva.

Ključne faze poslovnih procesa u ovom području:

• odabir knjižnice s prostorom koji vam omogućuje otvaranje kafića;
• kupnja i ugradnja potrebna oprema, namještaj i dekor;

otvaranje i privlačenje prvih posjetitelja.

1 – Sažetak

1.1. Suština projekta

1.2. Iznos ulaganja za pokretanje književnog kafića

1.3. Rezultati rada

2 – Koncept

2.1. Koncept projekta

2.2. Opis/Svojstva/Karakteristike

2.3. Ciljevi za 5 godina

3 – Tržište

3.1. Veličina tržišta

3.2. Dinamika tržišta

4 – Osoblje

4.1. Stol za osoblje

4.2. Procesi

4.3. Plaća

5 – Financijski plan

5.1. Plan ulaganja

5.2. Plan financiranja

5.3. Plan prodaje za razvoj književnog kafića

5.4. Plan potrošnje

5.5. Plan plaćanja poreza

5.6. Izvještaji

5.7. Prihodi investitora

6 – Analiza

6.1. Analiza ulaganja

6.2. Financijska analiza

6.3. Rizici književnog kafića

7 – Zaključci

Poslovni plan književnog kafića isporučuje se u MS Word formatu - već sadrži sve tablice, grafikone, dijagrame i opise. Možete ih koristiti "kakve jesu" jer je već spreman za korištenje. Ili možete prilagoditi bilo koji odjeljak kako vama odgovara.

Na primjer: ako trebate promijeniti naziv projekta ili regiju u kojoj se tvrtka nalazi, to možete jednostavno učiniti u odjeljku "Koncept projekta".

Financijski izračuni su dostupni u MS Excel formatu - parametri su istaknuti u financijskom modelu - to znači da možete promijeniti bilo koji parametar, a model će automatski sve izračunati: izgradit će sve tablice, grafikone i dijagrame.

Na primjer: ako trebate povećati svoj plan prodaje, tada samo promijenite količinu prodaje za određeni proizvod (uslugu) - model će sve automatski preračunati i odmah će sve tablice i dijagrami biti spremni: mjesečni plan prodaje, struktura prodaje , dinamika prodaje - sve će to biti spremno.

Posebnost financijskog modela je da su sve formule, parametri i varijable dostupni za promjenu, što znači da svaki stručnjak koji poznaje rad u MS Excelu može model prilagoditi sebi.

Cijene

Recenzije naših klijenata

Povratne informacije o poslovnom planuotvaranje bara

Kao rezultat plodne suradnje s Plan-Pro dogovoren je kredit od 10,3 milijuna rubalja. U realizaciji projekta otvaranja sport bara pomogao nam je poslovni plan koji je sadržavao detaljne izračune i njihovo obrazloženje te detaljnu analizu.

Kravcov Igor Ivanovič, Rostovska regija

Povratne informacije o poslovnom planu sportskog bara

Ono što je posebno veselilo kod poslovnog plana koji smo kupili na web stranici je to što nije bilo “vode”. Sve je kratko, jasno i poenta. Izračuni su detaljni, ali u isto vrijeme prostrani i jednostavni. Možete napraviti promjene: malo smo prilagodili investicijski plan i troškove prehrane. Poslovni plan nam je pomogao analizirati novi smjer i poboljšati strategiju razvoja za budućnost.

Tamara i Dmitry Mikhailets, Moskovska regija.

Povratne informacije o poslovnom planu za otvaranje nargila bara

Primljena privatna ulaganja u iznosu od 57 milijuna rubalja .. Poslovni plan je napravljen u samo 8 dana, uvažene su sve naše želje i zahtjevi.

Sumjatin O.V., individualni poduzetnik, Novosibirska regija

Suština projekta

Otvor književna kavana na temelju jednog od knjižnicama za XXX posjetitelja koji ciljaju osobe srednje i starije dobi.

Prva faza poslovnog plana za književni kafić u knjižnici

U početku je ukratko opisana suština projekta, njegova strateški ciljevi i zadacima, daju se podaci o tvrtki izvođaču. Sljedeći tekst opisuje faze i suštinu svih glavnih blokova.

Organizacijska priprema

Ovaj koncept uključuje sve radnje koje se mogu provesti prije početka provedbe glavnih faza. poslovni plan za književni kafić u knjižnici:

1. Odabir oblika pravna osoba te njegova registracija u skladu s važećim zakonodavstvom.
2. Prijava poduzeća u poreznoj upravi i otvaranje bankovnog računa za obračune.
3. Odabir knjižnice u kojoj će se ustanova otvoriti, vođenje preliminarnih pregovora.
4. Ishođenje dozvola i licenci.
5. Formiranje jelovnika i liste mogućih dobavljača proizvoda.
6. Određivanje raspona potencijalnih izvora financiranja i ulaganja.

Strukturni sastav poslovnog plana književnog kafića u knjižnici

Svaki komercijalni proces ima strukturu. Sudbina strukture uvelike ovisi o kvaliteti opisa strukture i prirodi interakcije njezinih elemenata. poslovni plan za književni kafić u knjižnici.

Okvirna struktura i sadržaj opisa projekta:

• Pregledna analiza tržišta takvih objekata, dinamika njegovih pokazatelja i prognoza budućih stanja;
• izračun iznosa vanjskog financiranja ;
• tehnološke komponente poslovnih procesa i potrebna oprema;
• troškovi unutar tekuće aktivnosti;
• prihod;
• pitanja rada;
• marketinška podrška;
• izračun samodostatnosti.

Pregledna analiza tržišta

Kao rezultat pregledne analize tržišta, poduzetnik u svojoj glavi stvara cjelovitu sliku interakcije s konkurentima i klijentima, temeljenu na analizi dinamike općih pokazatelja industrije i pojedinačnih analitičkih studija.

Za uspješnu implementaciju poslovni plan za književni kafić u knjižnici, istaknimo glavno konkurentska prednost projekt:

• dizajn interijera i ugodna atmosfera;
• mogućnost kombiniranja omiljenih aktivnosti s opuštanjem i odmorom;
• jelovnik vezan uz povijest književnosti;
• područja za rekreaciju i raspravu;
• prava glazba uživo;
• niske cijene za redovite posjetitelje knjižnice.

Još zanimljiva opcija za startup koji ćete pronaći u . Sve značajke projekta i potrebni izračuni sadržani su u navedenom dokumentu.

Investicijski dio poslovnog plana za književni kafić u knjižnici

Realizacija specifičnih projekata vezanih uz kulturne objekte i ograničenu publiku uvijek sa sobom nosi rizike nepovrata uloženog. A na to će svakako obratiti pažnju budući investitori. Kako biste ih uvjerili u suprotno i istaknuli sve prednosti projekta, preuzmite uzorak s naše web stranice poslovni plan za književni kafić u knjižnici, sa svim glavnim financijskim i ekonomskim pokazateljima. Time ćete ukloniti većinu prezentacijskih rizika vaše poduzetničke ideje.

Sastav investicijskih troškova:

• popravak i ponovno opremanje prostora - XXX rub.
• namještaj i ukrasni elementi - XXX rub.
• kuhinjska oprema moderni alati i uređaji za pripremu i posluživanje jela - XXX rub.
• odabir i stažiranje zaposlenika - XXX rub.;
• fond za više sile – XXX rub.

Ukupno dobivamo iznos ulaganja od 50 milijuna rubalja. do 120 milijuna rubalja

Tehnološki aspekti i oprema

Redoslijed faza u implementaciji tehnologije: izrada jelovnika, naručivanje potrebnih proizvoda, priprema jela, primanje narudžbi i njihovo posluživanje kupcima u sali.

Kako bi naša bila osigurana s tehničke strane, opisat ćemo potrebnu opremu:

• set za kuhanje, uključujući sve potrebne komponente, posuđe i alate;
• ventilacija;
• hladnjaci i zamrzivači;
• klima uređaji;
• šank i oprema za čuvanje i točenje pića;
• protupožarni i sigurnosni alarm;
• registar blagajne i druge uredske opreme.

Izračuni ekonomske i financijske komponente poslovnog plana književnog kafića u knjižnici

Troškovi poslovanja

Troškovi poslovanja formiraju se prema bilančnim pozicijama prema sustavu koji je usvojilo društvo računovodstvo. U procesu rada na poslovni plan za književni kafić u knjižnici Važno je razumjeti ukupan iznos troškova i odrediti izvore njihove otplate.

Struktura operativnih troškova:

• najam - XXX rub.;
• komunalije - XXX rub.;
• održavanje i popravak zgrada i opreme - ​​XXX rub.;
• troškovi promocije - XXX rub.;
• platiti plaće i svi obvezni doprinosi državnim agencijama - XXX rubalja;
• ostali operativni troškovi - XXX rub.

Ukupni iznos troškova u okviru tekućih aktivnosti bit će XX rubalja.

Opseg i struktura prodaje proizvoda i usluga u poslovnom planu književnog kafića u knjižnici

Prihod se formira pod utjecajem mnogih vanjskih i unutarnji faktori koje je važno uzeti u obzir prilikom izrade poslovni plan za književni kafić u knjižnici:

• klasičan dizajn interijera i intimna atmosfera;
• udobne sofe, fotelje i stolovi u prostoru za opuštanje i razgovor;
• povijesni jelovnik;
• nenametljiva glazbena pratnja;
• popusti stalne mušterije knjižnicama.

Struktura dobiti:

1. Glavni izbornik – XXX rub.
2. Bar kartica – XXX rub.
3. Posebni događaji – XXX rub.

Prihod će biti XXX rub. na mjesec

Zahtjevi za osoblje i iznos fonda plaća

Ustanova ne zahtijeva nikakve posebne karakteristike zaposlenika, osim klasične odjeće konobara i odsutnosti svijetlih i dosadnih detalja izgleda, poput tetovaža, piercinga i jarke boje kose.

Za provedbu poslovnog plana za književni kafić u knjižnici trebat će vam sljedeće osoblje s odgovarajućom razinom plaće:

• redatelj - XXX rub.;
• administrator - XXX rub.;
• kuhar - XXX rub.;
• računovođa i voditelj ljudskih resursa - XXX rub.;
• kuhari - XXX rub.;
• barmen i konobari - XXX rub.;
• administrativno i ekonomsko osoblje - XXX rub.;
• marketinški stručnjak - XXX rub.;
• stručnjak za opskrbu – XXX rub.

Razdoblje povrata poslovnog plana za književni kafić

Razdoblje povrata će biti od 3 do 5 godina, ovisno o ostvarenju planiranih pokazatelja.

Poslovni plan ima jasnu strukturu, sadrži detaljne financijske izračune, a financijski model omogućuje fleksibilnu promjenu bilo kojeg poslovnog parametra. Ovo je optimalno rješenje za one koji planiraju privući ulaganja, žele dobiti kredit ili imaju gotov predložak da razvijete svoj poslovni plan.

Financijski model je zasebna datoteka u MS Excel formatu - to u biti i jest
zaseban proizvod dizajniran za poslovno planiranje i izračun svih njegovih
indikatori. Svaki od parametara financijskog modela može se ručno mijenjati.
U financijskom modelu nema makronaredbi. Sve formule su transparentne i dostupne
promjene.

Izvješće o novčanom toku - najvažniji dokument bilo kakav poslovni plan. Sadrži sveobuhvatne informacije o poslovanju tvrtke, investicijama i financijskim priljevima i odljevima, a također vam omogućuje procjenu cjelokupne slike uspješnosti tvrtke.

Prednosti profesionalno izrađenog poslovnog plana

Ljudi povezani s kulturom i umjetnošću nisu uvijek sposobni za matematičke i ekonomske proračune i financijska analiza. Stoga, kako priprema obrazloženja učinkovitosti projekta ne bi postala nepremostiva prepreka, bolje je podnijeti zahtjev za pomoć profesionalne usluge pisanje novih projekata razvoja poslovanja.

Ako ste donijeli takvu odluku, preuzmite potpuno gotovu verziju poslovni plan za književni kafić u knjižnici sa svim važnim financijskim i ekonomski pokazatelji. Drugo rješenje može biti naručivanje individualnog poslovnog plana "ključ u ruke", uzimajući u obzir specifične specifičnosti vaše tvrtke. To će vam omogućiti realizaciju kreativnih ideja i pružiti investitorima kvalitetnu opravdanost projekta.

Književni kafić nezasluženo je zaboravljen oblik organizacije slobodnog vremena kreativnih ljudi. Njegovo oživljavanje i razvoj može imati blagotvoran učinak na kulturne aspekte života našeg društva u cjelini. A ako organizator ostvari dobit, onda je pothvat dvostruko opravdan. A kako biste ispunili očekivanja od projekta, koristite visokokvalitetne i profesionalne poslovne planove.

Pitanje 24. Planiranje proračuna radnog vremena knjižnice. Poslovni plan Fond radnog vremena - ovo je broj radnih dana knjižnice, ustrojstvene jedinice, pojedinog zaposlenika, računato od ukupan broj dana u godini umanjen za vikende i praznike, gubitak radnog vremena zbog privremene spriječenosti i sl., i pretvoreno u količinu radnih sati godišnje.

2. Planiranje proračuna radnog vremena knjižnice uključuje sljedeće aktivnosti: :

definiranje djelokruga rada knjižnice po obračunskom radnom vremenu - uključuje:

sastavljanje popisa radova, koje će knjižnica provoditi tijekom cijele godine po svakom zaposleniku, ustrojstvenoj jedinici i knjižnici u cjelini;

računanje količine radnog vremena, potrebno za obavljanje svake vrste i cjelokupnog opsega poslova temeljenih na standardima knjižničnog rada;

usporedba dobiveni rezultat s fondom radnog vremena:

ravnomjerna raspodjela rada između strukturnih jedinica i pojedinih zaposlenika. U ovom slučaju možete otkriti da je broj sati potrebnih za dovršetak planirane količine posla veći ili manji godišnji fond radno vrijeme, u vezi s čim je potrebno prilagoditi usklađenost planiranog obima posla s fondom radnog vremena po :

Povećanje ili smanjenje obima posla planiranog za završetak;

Uvođenje novih procesa i operacija “ili napuštanje inicijalno uključenih operacija;

Primjena naprednijih proizvodnih standarda;

Dodatno privlačenje čitateljstva i sl.;

usporedba fonda radnog vremena i njegovog planiranog potrošnja po strukturnim podjelama;

Prihvaćanje relevantnih upravljačke odluke kako bi se rad ravnomjerno rasporedio između odjela i ispostava.

Planiranje prema standardima u skladu s fondom radnog vremena učinit će plan knjižnice realno izvedivim i pridonijeti bolja organizacija rada, smanjujući izgubljeno radno vrijeme.

Problem racionalnog planiranja ne treba ograničiti na usklađivanje opsega posla s radnim vremenom knjižničnog osoblja. Bit korištenja načela poslovnog planiranja :

Naučite uspjeti izbjegavajući neuspjeh;

Predvidjeti moguće pozitivne i negativne aspekte djelatnosti knjižnice;

Racionalno organizirati proces rada;

Podijelite odgovornosti među zaposlenicima.

3. Poslovni plan predstavlja ekonomska opravdanost razvoj i implementacija novih i/ili poboljšanje kvalitete i modernizacija postojećih usluga s gledišta tehničkih i ekonomskih pozicija (uključujući određivanje razine potencijalne potražnje); dokument koji analizira proizvodne, gospodarske i prodajne djelatnosti knjižnica i načini njezine optimizacije.

Njegov cilj je dizajn i razvoj strategije poduzetničkog djelovanja knjižnica za određeno vremensko razdoblje koje uključuje :

uvođenje plaćenih usluge. Kako neprofitna knjižnica organizacije ne postavlja sebi zadatak maksimiziranja materijalne dobiti od pružanja plaćene usluge korisnika, ali su mu potrebni dodatni izvori financiranja;

poduzetničke aktivnosti na temelju marketinških istraživanja:

Vanjsko okruženje;

Potrebe korisnika;

Ponašanje konkurenata itd.;.

privlačenje novca u knjižnicu fondovi dobrotvorne organizacije, pojedinci itd. - u tu svrhu koriste se :

grant - dar, pomoć knjižnica od sponzora, poslovnih dionika;

prikupljanje sredstava - traži izvanproračunski izvori financiranja za knjižnicu u dobrotvorne svrhe;

pokroviteljstvo - pokroviteljstvo knjižnice nije samo financijsko, nego i organizacijski, pruža na stabilnoj i dugoročnoj osnovi.

Poslovni plan dopušta knjižnici.

Rang radnji po važnosti I neprekidno, slijedite korak po korak prema postizanju cilja. Poslovni plan je alat s kojim je moguće konstantno kontrola i upravljanje:

V proizvodnja knjižničnih usluga;

Marketinške aktivnosti knjižnice;

Prepoznajte snage i slabe strane svoje aktivnosti;

Korelirati troškovi za realizaciju projekta s raspoloživim resursi, dostupno u proračunu, na temelju podataka o količini :

Predviđeni korisnici plaćenih usluga (tvrtke, ustanove, organizacije i pojedinci);

Naručeni knjižnični proizvodi; . materijali za prodaju;

(procijenjena) sredstva koja će na račun knjižnice pristići od prodaje plaćenih usluga;

Procjena razina kvalitete ponuđene i planirane usluge - u tu svrhu definirano je sljedeće:

Potreban obim usluga;

Uvjeti pružanja usluga;

Krug potencijalnih korisnika;

Mogući sustavi popusta, pogodnosti i sl.;

Predvidite kapacitet tržište i izgledi za njegov razvoj;

pružiti konačni rezultati svoje aktivnosti;

Odredite moguće izlaze nepredviđene situacije, traženje dodatnih izvanproračunskih izvora financiranja;

Instalirati kriteriji za vrednovanje implementiranog marketinškog koncepta;

Opravdajte procese segmentacija(podjela) tržišta na zasebne skupine korisnika sa sličnim strukturiranim potrebama;

Definirati krug specijalista(zaposlenici) - sposobni za postizanje postavljenog cilja. To odražava veze knjižnice sa znanstvenim i industrijskim timovima

4. Osnovno pravilo pri izradi poslovnog plana knjižnice je da treba odražavati sve elemente koji mogu zanimati korisnika ovih informacija.

Poslovni plan pridonijet će podizanju ugleda knjižnice u poslovnom svijetu i biti svojevrsni jamac njezine važnosti i korisnosti.

Razvojem i provedbom ovakvog oblika planiranja knjižnica će se profilirati kao pouzdan partner i punopravni tržišni subjekt.

Stručnjaci sudjeluju u procesu izrade poslovnog plana listovi različitih razina.

Metodičari;

Računovođe;

Poslovni plan može biti Trenutno(1 godina) ili obećavajući(za 3-5 godina) plan.

U postupku izrade poslovnog plana knjižnice i sastavljači

mršav-

Na analiza knjižnične stvarnosti, olakšavanje ili ometanje provedbe ovog projekta;

Dostupnost potrebnog resursi(materijalno-tehnički, kadrovski i dr.);

specifičnosti usluga, ponuđeno čitateljima;

Razvoj tržišna niša;

Mogućnosti natjecatelji, sponzori, Poslovni partneri;

potencijal zaposlenika knjižnice;

Izgledi za poboljšanje tehnologija;

Socijalna i psihološka klima u timu itd.

5. U poslovnom planu :

Otkriva glavna ideja planirani projekt;

Odgovara rekviziti knjižnice (naziv i adresa, imena i adrese osnivača, broj žiro računa);

Opis je upisan proaktivno gospodarsko djelovanje, uključujući karakteristike oblika vlasništva.

Ovisno o prirodi predloženog projekta, poslovni plan može sadržavati dijelove koji odražavaju njegove specifične značajke. Odjeljci dokumenata :

Naslovnica;

Sažetak, što se tumači kao samostalni oglasni dokument, koji sadrži glavne odredbe cjelokupnog poslovnog plana;

opće informacije o knjižnici i postavljenim ciljevima poslovanja plan. Informacije predstavljene u ovom odjeljku trebale bi pobuditi povjerenje u knjižnicu među onima kojima je poslovni plan namijenjen;

Proizvodi i usluge. Potrebno je dati korisniku duboko razumijevanje značajki i prednosti proizvoda i/ili usluga knjižnice (ako se to ne dogodi, tada je nemoguće objektivno ocijeniti poslovni plan);

tržište. Ovaj odjeljak sadrži informacije koje potrošaču informacija pomažu razumjeti tržište na kojem knjižnica djeluje ili na koje želi ući, te mu omogućuju procjenu konkurencije knjižnice;

marketinška strategija. Ovaj odjeljak trebao bi pokazati zašto potrošači imaju koristi od korištenja proizvoda i/ili usluga knjižnice i kako knjižnična politika cijena i promocije promovira njihov izbor;

organizacija proizvodnje usluga s opisom tehnologije provedbe projekt. Punjenje ovaj odjeljak ovisi o cilju za čije se postizanje izrađuje poslovni plan. Informacije pružene otkriva sljedeće glavni aspekti:

Koji su resursi i na kojoj razini potrebni za postizanje cilja (financije, prostor, oprema, osoblje, informacijski resursi);

koja je tehnologija za izvođenje projekta (kako i kada će se steći početni uvjeti za provedbu ove ili one aktivnosti i kako će se strukturirati daljnji rad; koji je tehnološki lanac za proizvodnju proizvoda i/ili pružanje usluge) ;

Koje se metode očekuju za provođenje kontrole kvalitete;

Koje je radno vrijeme knjižnice?

kadrovska i organizacijska struktura. Daju se informacije o onima koji će izvršiti Ovaj projekt;

rizik. Istaknuti su problemi koji se mogu pojaviti tijekom provedbe projekta i navedene su radnje koje će se poduzeti kako bi se mogući rizik sveo na najmanju moguću mjeru;

financijsko upravljanje. Izvještava se o novčanim potrebama potrebnim za provedbu projekta i pokazuje se ravnoteža između ciljeva i financijskih mogućnosti (maksimalni i minimalni novčani zahtjevi, informacije o tome koliko brzo se dugovi mogu platiti, itd.). Prilikom sastavljanja ovog odjeljka morate navesti:

Kako bi se projekt trebao financirati - iz sredstava izvana ili samo iz internih sredstava;

Koliki je udio pojedinog izvora financiranja ako se koriste sredstva iz različitih izvora?

Poslovni plan knjižnice trebao bi odgovoriti na sljedeća pitanja::

Vizualno;

Tiskano;

Kompleks;

Kako će se organizirati osobna prodaja knjižničnih usluga određenim korisnicima (organizacija procesa usluživanja potrošača);

Koji učinkovite metode treba uložiti napore u promicanje prodaje knjižničnih usluga;

Koje aktivnosti odnosa s javnošću su planirane (sastanci s lokalnom upravom, predstavnicima gospodarskih struktura, političkih stranaka i javnih udruga);

što treba učiniti za stvaranje korporativni identitet knjižnica (izrada znaka knjižnice, naziva, logotipa, slogana/mota, suvenira, tiskani proizvodi, posjetnice, razglednice itd.).

Gotovo nikome ne pada na pamet da je moguće spojiti pojmove knjižnice i poslovanja. Najčešće su knjižnice ili državne ili općinske ustanove. Zbog toga mnogi ljudi misle da je ideja o otvaranju komercijalne knjižnice prilično smiješna. Pa ipak, za provedbu ovoga ideje najvjerojatnije će se uskoro pobuniti i na državnoj razini, koliko god to čudno bilo.

Međutim, te se reforme zasad odnose samo na knjižnice u Moskvi. Međutim, regionalni poduzetnici već počinju razmišljati o otvaranju vlastite knjižnice. Stručnjaci smatraju da ovaj sustav ima veliki potencijal. Knjižnica je i dalje društveno orijentirana i osmišljena je za povećanje popularnosti čitanja među stanovnicima zemlje. Stručnjaci također navode da je glavni problem u knjižničarskom sektoru to što sadašnje institucije nisu baš u dobrom stanju, posebice regionalne knjižnice. Za njihovu obnovu potrebna su velika sredstva. Međutim, stručnjaci vjeruju da će se takvi projekti prilično isplatiti.

Glavna ideja komercijalizacije knjižnica je pretvoriti ih u javna mjesta na koja će ljudi dolaziti, a time i u značajna središta kulturnog života. Očito je da su općinske knjižnice prilično izolirane od društva. Ponekad je čak i teško ući u njih. Na primjer, ako u vašem području postoji knjižnica, ali nemate boravišnu dozvolu, nećete se moći tamo prijaviti. Zbirke takvih knjižnica ažuriraju se izuzetno rijetko. Osim toga, gotovo tri četvrtine sredstava odlazi na plaće onih koji tamo rade. Vrlo se rijetko događa da se knjižnične zbirke ažuriraju. Uglavnom, to se radi presporo, nedovoljno promišljeno i po cijenama koje su puno više od tržišnih.

Međutim, treba napomenuti da veliki broj stanovništva treba knjižnične usluge. I to se ne odnosi samo na one ljude koji imaju niske prihode. Na primjer, knjižnice često posjećuju oni koji vole modernu književnost ili roditelji male djece koja ih pohađaju Dječji vrtić i škole. Ponekad su svjesni kakvi novi proizvodi izlaze u knjižarama i dopuste si kupiti ono što ih zanima. Ali nemaju dovoljno prostora za pohranjivanje knjiga koje se vjerojatno neće ponovno čitati. Istraživanja javnog mnijenja govore da će takvi roditelji takvu knjigu rado ponijeti kući uz nisku naknadu ako je nađu u knjižnici.

Valja napomenuti da su strani gospodarstvenici odavno utvrdili da knjižnice donose dobru zaradu i sada ih koriste za razvoj vlastiti posao. Na primjer, u Tajlandu, na otoku Koh Samui, postoji prilično skup hotel koji se zove Library i nudi posjetiteljima modernizirani odmor u odmaralištu. Ovdje nećete naći običan bar, restoran ili disko. A u blizini bazena ovog hotela nalazi se prilično velika knjižnica u kojoj možete pronaći mnogo zanimljive literature. Koliko god čudno izgledalo, ovaj hotel je vrlo popularan među onima koji se dolaze opustiti.

Osim toga, knjižnice koje putuju autobusom izumljene su relativno nedavno. Jednog autora slične ideje, koju je nazvao Library Bus Project, nagradilo je Švedsko knjižničarsko društvo, a njegov je projekt osvojio titulu "Projekt godine". Svrha pokretne knjižnice na kotačima je pružanje knjižničnih usluga stanovništvu, popularizacija knjige i čitanja te poticanje ljubavi prema intelektualnom radu kod građana. Ova knjižnica ne samo da nudi zanimljive knjige, već također pruža priliku za komunikaciju na internetu, kao i organiziranje klubova na temelju interesa i upoznavanje novih prijatelja. Ovdje možete pronaći i kino i računalne igrice, kao i pristupite mreži.

Jasno je da je vrlo teško otvoriti vlastitu komercijalnu knjižnicu, čak i malu.

Za provedbu takvog projekta trebat će vam prostorije u središtu grada (ovo će biti najprikladnija opcija za grad s manje od pola milijuna stanovnika) ili jednostavno u stambenom području. Osim toga, interijer privatne knjižnice mora biti jedinstven i pomno promišljen do svakog detalja. Uostalom, ovdje ljudi neće samo uzeti knjige i otići, već će se i sastajati, raditi i komunicirati. Stoga morate shvatiti da će to biti kao kulturno društvo.

Osim toga, soba bi trebala biti prilično prostrana, oko 100 četvornih metara. Ili se može sastojati od dva dijela - ovo će biti mala čitaonica i prostor u kojem će se nalaziti police za knjige. Preporučljivo je kupiti jeftin namještaj za knjižnicu. Bitna točka je da bi trebao biti udoban. Neki knjižarski klubovi i javne knjižnice često kupuju sofe, stolove i stolice u specijaliziranim trgovinama kao što je IKEA. Jasno je da je takav namještaj sasvim iste vrste i vrlo ga je lako prepoznati, ali ako želite, sasvim je moguće učiniti ga jedinstvenim bez trošenja puno novca. Mnogi poslovni ljudi obraćaju se tvrtkama koje mogu izraditi namještaj po mjeri. Ponekad se to pokaže još isplativijim od kupnje gotovog namještaja u trgovini.

Ako knjižnica nije visoko specijalizirana ustanova, njezin asortiman mora nužno uključivati ​​prilično širok izbor klasične literature. Malo je vjerojatno da će s tim nastati problemi. Takve se knjige mogu naći u kućna knjižnica, kupiti u rabljenoj knjižari ili u knjižarama, koje su sada dosta popularne, kao i kupovati putem oglasa na forumima. No, treba znati da će mnogi posjetitelji doći u knjižnicu kako bi ovdje pročitali nove knjige koje se još ne mogu pronaći i besplatno čitati na internetu. Zato morate pratiti pojavu zanimljivih novih proizvoda na tržištu knjiga i redovito kupovati primjerke koji bi mogli biti zanimljivi vašim čitateljima.

Prosječna knjižnica čitateljima nudi oko trideset tisuća knjiga. Privatna knjižnica može sadržavati mnogo manje jedinica, ali sve one moraju biti tražene u široj javnosti. Ako u prosjeku nova knjiga sada košta oko 400 rubalja, ispada da će vam za kupnju 100 novih knjiga trebati najmanje 40 tisuća rubalja. Uz to treba voditi računa da se knjižni fond mora redovito nadopunjavati. Time se stvara poticaj čitateljima da koriste usluge ove knjižnice.

Kako biste olakšali korištenje usluga knjižnice koju kreirate, preporučljivo je izraditi katalog. Ako planirate otvoriti vlastiti klub knjiga u velikom gradu, morate razmisliti o tome kako izraditi web stranicu s elektroničkim katalogom, kao i omogućiti mogućnost rezerviranja knjige putem interneta. Tako će redoviti čitatelji sigurno moći izravno na stranici saznati je li knjiga koja im je potrebna trenutno dostupna i pokušati zamoliti da se to odgodi na neko vrijeme.

Osim toga, privatna knjižnica ponekad nudi i druge usluge koje nisu dostupne u običnim knjižnicama. Na primjer, mogu dostaviti knjige na vaš dom ili ured uz naknadu. Osim toga, web stranice nekih knjižnica nude teme u kojima čitatelji mogu izraziti što bi htjeli čitati. A to će vam omogućiti da shvatite koji su novi proizvodi sada traženi i koje je knjige najbolje kupiti kako ne bi skupljale prašinu na policama.

Sada vrijedi reći nekoliko riječi o komercijalnoj knjižnici. Takva knjižnica, koja ima status knjižnog kluba, zarađuje na dva načina. Prvi izvor prihoda je iznajmljivanje knjiga. Pretpostavimo da je cijena nove knjige oko 400 rubalja. Vlasnik knjižarskog kluba izdaje je čitatelju kao polog, koji je jednak izvornoj cijeni knjige. Nakon što čitatelj vrati knjigu, vraća mu se iznos pologa od kojeg se odbija mali postotak (recimo 10% cijene, odnosno 40 rubalja). Osim toga, knjižnica ima pravo naplatiti novčanu kaznu ako je knjiga vraćena kasnije od dogovorenog datuma. Drugi način je da čitatelj ima mogućnost sklopiti plaćenu pretplatu, u kojoj može posuditi određeni broj knjiga na određeno vrijeme - mjesec, šest mjeseci ili godinu dana, bez dodatnog plaćanja knjiga.

Inače, gradske knjižnice na Zapadu ne rade u potpunosti na komercijalnoj osnovi. Na primjer, stanovnici ovog grada koriste knjižnične usluge besplatno, dok drugi plaćaju pretplatu, na primjer, 1000 rubalja po kvartalu. Vrijedno je napomenuti da knjižnice često nude posuđivanje ne samo knjiga, već i raznih periodika, časopise, novine, CD-e, kao i najam laptopa za obavljanje posla ili pristup Internetu.

Drugi izvor prihoda posebno je zanimljiv nekim privatnim knjižnicama u Rusiji. Iznajmljuju prostore za održavanje raznih tematskih skupova, sastanaka, seminara, razgovora, interesnih klubova, seminara. Može se reći i da takve knjižnice rade po principu anti-kafića, a potrebno je platiti vrijeme koje osoba tamo planira provesti. Iako, ako anti-kafić ne nudi hranu, obično ju je dopušteno donijeti ili je možete naručiti iz kafića koji se nalazi u blizini. Jasno je da ne treba donositi hranu u knjižnicu. Međutim, ako se takva čitaonica nalazi odvojeno od skladišta knjiga, posjetiteljima se može ponuditi čaj ili kava. Da bi se organizirala takva knjižnica, potrebno je mnogo novca.

Ako imate sredstava, možete kupiti i još nekoliko prijenosnih računala za rad. Tada se knjižnica može lako natjecati s običnim kućnim uredom. Tamo možete instalirati WiFi i kupiti nekoliko e-knjiga, koje su sada vrlo popularne među čitateljima.

Komercijalne knjižnice imaju jednu prednost pred narodnim knjižnicama. Leži u činjenici da možete angažirati studente da rade, a to vam omogućuje uštedu prilično puno novca. Recimo, student može raditi u smjenama, dakle, dobit će plaću za odrađene sate, a ne neku konkretnu isplatu. Knjižnica je često otvorena radnim danom od devet ujutro do šest navečer. Komercijalna knjižnica može biti otvorena od osam ujutro do osam navečer. Može uzeti jedan slobodan dan, ili možda dva.

Vrlo dobre opcije za otvaranje komercijalne knjižnice bit će specijalizirana. Može ponuditi samo literaturu određenog stila, najčešće radi kao kafić. Ili možete otvoriti knjižnicu koju mogu posjećivati ​​samo djeca. U ovom slučaju, to će biti nešto između dječjeg zabavnog centra i obične knjižnice. Usput, velike općinske knjižnice često nude tečajeve za djecu uz naknadu. Ovo uključuje raznim klubovima, kreativne aktivnosti. U pravilu, plaćanje ovdje nije jako visoko.

Vrlo često knjižni klubovi na plaćenoj osnovi bave se ne samo mlađi predškolci I mlađi školarci, ali i s tinejdžerima. Stručnjaci kažu da je ova opcija vrlo obećavajuća. Danas postoji mnogo takvih centara za djecu koji pripremaju dijete za školu, provode različite tečajeve koji potiču razvoj djeteta i pružaju usluge logopeda ili psihologa. Ima dosta tinejdžera koji bi htjeli koristiti iste usluge. Ali, u pravilu, u gradovima ima mnogo manje takvih ustanova posebno za njih.

Ako svoj klub planirate pretvoriti u rekreacijski centar, tada ne morate kupiti licencu koja će vam omogućiti pružanje usluga u obrazovnom području. Ali ako ćete kreirati programe obuke kao što su razvojni, obrazovni ili koristiti bilo koje specifične metode, tada ćete morati kupiti licencu i, osim toga, status nedržavne obrazovne ustanove. To je zbog činjenice da ćete morati uložiti mnogo više truda u organizaciju takvog događaja. Uostalom, morat ćete postaviti prilično visoke zahtjeve prema prostorijama koje ste odabrali, metodologiji te učiteljima i psiholozima koji će raditi za vas. Međutim, ako ste završili pedagoški institut ili bilo koji pedagoški tečaj, imate priliku raditi sami, a da ne angažirate nikoga drugog. Zatim se trebate registrirati kao samostalni poduzetnik, što će značajno smanjiti troškove. Ako želite postati učitelj, jednostavno možete iznajmiti sobu i podučavati djecu tamo. A posjedovanje knjižnice s literaturom namijenjenom tinejdžerima i djeci omogućit će vam otvaranje izvora dodatnog prihoda i privlačenje kupaca.

Odlučite li se otvoriti komercijalnu knjižnicu, tada morate znati da količina uloženog novca izravno ovisi o temi i formatu vaše ustanove. Glavna stvar na koju ćete morati potrošiti novac je najam prostora (ovo ovisi o tome gdje ćete u gradu iznajmiti zgradu, trebat će otprilike 30 tisuća rubalja, to također uključuje račune za komunalne usluge), radovi na obnovi, oprema - namještaj i police za knjige plus razne fotelje, stolovi i stolice, računala, knjige koje ćete nuditi posjetiteljima. Razmislite koliko ćete platiti svoje zaposlenike, u prosjeku će to koštati oko 15 tisuća kuna po osobi. Osim toga, možete Osim toga, trebali biste znati da će vam oglašavanje pomoći privući potencijalni klijenti. Da biste to učinili, morat ćete potrošiti dodatna sredstva na letke, objavljivanje oglasa, tematsku web stranicu, forume i oglašavanje na društvenim mrežama.

Prihod vaše knjižnice izravno će ovisiti o formatu. Ako projekt bude uspješan, moći će pokriti sve troškove u roku od gotovo šest mjeseci od početka rada. A na kraju prve godine, moći ćete dobiti prilično velike i stabilne profite. Stručnjaci kažu da u velikim gradovima može doseći i do 150 tisuća mjesečno. Savjetuju i otvaranje takve knjižnice na jesen. Ljeti malo ljudi ide u knjižnice, jer odrasli često provode vrijeme na odmoru, a djeca odlaze u kampove, na dače i u posjet starijim rođacima. Osim toga, ne biste trebali započeti knjižničarstvo od sredine prosinca do sredine siječnja. Ovo vrijeme pada na zimske praznike, au knjižnicu gotovo nitko ne ide.