11. studenog 2014., 23:49

Tijekom proteklih nekoliko mjeseci njemački proizvođač automobila Mercedes-Benz provodio je razne vrste istraživanja i Marketing istraživanje, što je rezultiralo uvođenjem novog sustava naziva u cijeloj paleti modela. Promjene tradicionalnih indeksa počinju u novoj 2015. godini.

Unatoč činjenici da je svrha ove transformacije pojednostaviti logiku po kojoj se daju nazivi novih modela i učiniti te indekse lakšim za razumijevanje kupaca, potrebno je neko vrijeme da se shvati sva zamršenost ove ideje iz Stuttgarta. Pokušat ćemo jasno objasniti što se promijenilo i čime se proizvođač sada rukovodi kada na ovaj ili onaj način imenuje svoje automobile.

Kako radi?

Nova struktura naziva kodira i seriju kojoj model pripada i tip motora.

Naziv modela (ili indeks klase) uvijek je kratica koja sadrži od jednog do tri velika slova. Ukupno, Mercedes još uvijek ima pet glavnih modela (klasa): A, B, C, E i S.

Tip motora naveden je na kraju naziva jednim malim slovom:

• "c" - komprimirani prirodni plin;
• "d" - dizel (zamjenjuje simbole BlueTEC i CDI);
• “e” - električni motor (umjesto amblema Plug-in Hybrid i Electric Drive);
• “f” - ugradnja na gorive ćelije (umjesto F-ćelije);
• “h” je indeks za hibridne motore (prethodno označeni kao HYBRID ili BlueTEC HYBRID).

Naravno, takvi slovni indeksi puno su kraći od prethodnih "BlueTEC HYBRID" i "Electric Drive", što će, naravno, donekle smanjiti troškove auto diva za slova za ugradnju na poklopac prtljažnika.

Što se tiče benzinskih agregata, kao i prije, za njih nema dodatne oznake. A svi modeli s pogonom na sve kotače i dalje imaju oznaku 4MATIC. Mercedes također nagovještava da planira proširiti svoju ponudu u području vozila s pogonom na sva četiri kotača, jer su u "konstantnom porastu potražnje".

Gdje leže poteškoće

terenaca. Od sada će svi Mercedes-Benz SUV-ovi počinjati slovima "GL" - počast poznatoj G-klasi. Nakon ove kratice nalazi se oznaka pripadnosti određenoj klasi u obliku trećeg velikog slova. Na primjer, GLA je GL A-klasa.

Potpuni pregled moderne linije Mercedesovih crossover modela:

• = GL A-klasa;
• = GL C-klasa (ranije GLK);
• = GL E-klasa ( bivša M klasa ili ML);
• = GL E-klasa Coupé;
• = GL S-klasa (ex - GL);
• ostaje nepromjenjen.

Coupe s četvera vrata. Ovdje vidimo sličnu priču. Prva dva slova uvijek su "CL", nakon čega slijedi indeks glavnog modela. Odnosno, CLA i CLS - sve je isto kao i prije.

Roadsteri. Od 2016. svi MB roadsteri počet će sa "SL". Od tada će se SLK zvati SLC.

AMG. Što se tiče odjela za performanse AMG-a, on je neovisna pod-marka i uspostavit će vlastitu ponudu budućih modela, kao što su GT ​​i C63.

Čemu sve ovo?

Kao što je već spomenuto, nova struktura imenovanja osmišljena je kako bi korisnicima bila lakša za razumijevanje asortiman modela proizvođač. Osim toga, posljednjih godina Mercedes ubrzano povećava količinu novih modela, koje također treba imenovati. Tako do 2020. Mercedes planira proširiti svoj portfelj na 30 modela, od kojih će 11 biti potpuno novi automobili, a ne evoluirani iz sadašnjih. postojeći modeli. Nadolazeća 2015. godina, primjerice, obilježit će pravi "remont" cjelokupne SUV linije marke.

Pretplatite se na novosti i probne vožnje!

U 2009. godini ukupan input maloprodajni prostor premašio 1 milijun m2. (GLA - 594,2 tisuće m²), što je rekordna brojka za moskovsko tržište (1,5 puta više od iste brojke 2008.). Tako je povećanje ukupnog volumena visokokvalitetnog maloprodajnog prostora u 2009. godini iznosilo 19,8%, povećanje GLA - 21,6%. Važno je napomenuti da je broj puštenih u rad objekata ostao isti u odnosu na 2008. godinu. Povećanje naručenog prostora rezultat je konsolidacije maloprodajnih objekata - većina njih pripada trgovačkim centrima superregionalnog formata.

Ogroman volumen maloprodajnog prostora pušten u rad 2009. uglavnom su osigurali veliki trgovački, zabavni i multifunkcionalni centri koji su bili u završnoj fazi izgradnje još 2008.: trgovački centar Golden Babylon, trgovački centar Gorod, trgovački centar Filion, Metropolis trgovački centar" Otvaranje im je odgođeno za 2009. godinu zbog ekonomske krize i slabe potražnje trgovaca. Zbog problema s isporukom prodajnog prostora, kao i nedovoljnog financiranja i kasnog završetka zakupaca, opći trend na tržištu je postao puštanje u pogon objekata s trgovačkom galerijom koja radi na 40-60%, nakon čega slijedi otvaranje trgovina tijekom rada objekta.

Početkom 2010. ponuda prostora u kvalitetnim trgovačkim centrima u Moskvi nije se širila tako dinamično kao u istom razdoblju 2009. Trend odgađanja datuma otvaranja objekata nastavljen je iu prvom kvartalu. 2010: početkom godine najavljeno je otvaranje 3 trgovačka i zabavna centra: trgovački centar Viva u Sjevernom Butovu, trgovački centar Klyuchevoy u Brateevu na raskrižju ulice. Borisovskie ribnjaci, st. Klyuchevaya i sv. Paromnaya, faza 1 trgovačkog centra Rechnoy na ulici. Festivalnaya u blizini metro stanice Rechnoy Vokzal. Ukupna površina planiranog puštanja u pogon je 84,6 tisuća četvornih metara. (GLA - 55,8 tisuća m2). Međutim, prije kraja ožujka otvorena je samo prva faza trgovačkog centra Rechnoy ukupne površine 26 tisuća četvornih metara. (GLA - 18,1 tisuća m²). Puštanje u rad još 2 centra odgođeno je za kraj travnja.

Ukupna ponuda u moskovskim trgovačkim centrima (GBA) na kraju prvog tromjesečja. 2010. dosegla 6.476,9 tisuća m2. (GLA - 3.360,5 tisuća četvornih metara). Dakle, danas pružanje kvalitetnog prostora trgovačkog centra za stanovnike Moskve iznosi 311,2 m2. (GLA) na 1000 ljudi, što je još uvijek manje od prosječne vrijednosti ovog pokazatelja u istočnoeuropskim zemljama - 470 m2. na 1000 ljudi.

U nastavku postojećeg trenda, otvaranje tako značajnih maloprodajnih projekata kao što su Vegas, Mall of Russia, Gagarinsky i Hudson odgođeno je za 2010. godinu. Njihova ukupna površina je oko 60% svih objekata planiranih za puštanje u rad. Ukupno je za 2010. godinu najavljeno oko 25 objekata ukupne površine oko 1,5 milijuna četvornih metara. (GLA - nešto manje od 700 tisuća m²). Danas je prilično teško pouzdano predvidjeti koje će nekretnine ući na moskovsko tržište u 2010. Možemo s visokim stupnjem povjerenja očekivati ​​veći volumen puštanja u pogon nego prethodne godine - oko 600 tisuća m². GLA. U 2. polovici 2010. godine može se predvidjeti inercijski rast, budući da je posljednjih godina prisutna tendencija neravnomjernog puštanja prostora u pogon tijekom godine i njegovog intenziviranja do kraja godine.

Tablica 2. Objekti predviđeni za otvaranje 2010

Izvor: podaci tvrtke NDV nekretnine

* naznačena je ukupna površina maloprodajne komponente višenamjenskog kompleksa

zahtijevajte

Počevši od kraja 2008. godine i tijekom prve polovice 2009. godine, uslijed gospodarske recesije, uočena je niska aktivnost trgovaca na malo te, posljedično, smanjenje potražnje kako za prostorima u trgovačkim centrima, tako iu segmentu street retaila. Utjecaj kriznu situaciju na razvoj maloprodajnog sektora potvrđeno je ne samo zamrzavanjem projekata i neispunjenjem obveza maloprodajnih operatera, već i povećanjem udjela slobodnog prostora. Tijekom 2009. godine stopa slobodnih radnih mjesta u Moskvi ostala je nestabilna, au trećem tromjesečju godine zabilježena je najviša razina svih vremena od 16%. Ova brojka djelomično je rezultat niske razine popunjenosti novih trgovačkih centara. Zbog nedovoljnog financiranja i kasnog završetka zakupaca, opći trend na tržištu postao je puštanje u pogon objekata s trgovačkom galerijom koja radi na 40-60%, nakon čega slijedi popunjavanje tijekom rada objekta.

Izvor: podaci tvrtke NDV nekretnine

Visok udio slobodnog prostora karakterističan je i za trgovačke centre namijenjene visokom cjenovnom segmentu (do 35%). Odljev stanara uglavnom se promatra u multifunkcionalnim kompleksima i loše smještenim objektima, centrima sa slabim konceptom (15-25%). U isto vrijeme, visokokvalitetni trgovački centri s dobro promišljenim konceptom izbjegli su značajno povećanje razine nepopunjenosti, a najuspješniji objekti (Europski trgovački centar, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) i dalje su 100% zauzeti.

Počevši od trećeg tromjesečja 2009. godine, situacija na tržištu počela se mijenjati i osjetio se određeni oporavak. Stanari su postali aktivniji: povećao se broj transakcija najma, što je dovelo do prestanka pada cijena najma (a rast je zabilježen za niz najuspješnijih nekretnina, kao i za neke maloprodajne koridore) i smanjenje stope slobodnih radnih mjesta (7% na kraju godine).

Od prvog tromjesečja 2010. Moskva još uvijek ostaje prioritetni smjer razvoj velikih trgovaca na malo. Može se promatrati aktivna ekspanzija regionalnih lanaca na prazan prostor u velegradskim trgovačkim centrima. Udio slobodnog prostora smanjen prema rezultatima siječnja - ožujka 2010 na 5 - 7%. Međutim, zbog velikog volumena maloprodajnog prostora planiranog za puštanje u rad u 2010. godini, možemo predvidjeti povećanje raspoloživog prostora do kraja godine na 10 - 12%.

Općenito, maloprodajni operateri daju prednost trgovačkim centrima koji uspješno posluju s izvrsnim lokacijama, učinkovitim konceptima i odgovarajućom politikom najma. Također, potražnja trgovaca uvelike je usmjerena na velike projekte koji su u završnoj fazi izgradnje.

Izvor: podaci tvrtke NDV nekretnine

Na strukturu potražnje značajno je utjecala činjenica da su mnogi trgovci smanjili veličinu svojih prodavaonica uz zadržavanje iste razine profitabilnosti. Dakle, udio prostora od interesa za najmoprimca je 100 - 200 m2. porastao na 58%, i dalje su najpopularniji. Dok su prostori od 200 - 400 m2. zanimaju najmoprimce samo u 11% slučajeva. Udio potražnje za velikim prostorima značajno je smanjen. Najmanje traženi u ovoj situaciji na tržištu su prostori veći od 1000 m2.

Komercijalni uvjeti

Tržište najma maloprodajnih nekretnina u 2009. godini moglo bi se okarakterizirati trendom prelaska s „tržišta prodavatelja“ na „tržište kupaca“. Pad ukupne razine najamnina nastavio se od kraja 2008. i dosegao svoj maksimum sredinom 2009. te je iznosio od 25% do 50% razine iz sredine 2008. Došlo je do diferencijacije nekretnina na uspješne, traženi među najmoprimcima, u kojima su cijene najma ostale na razini razdoblja prije krize, i manje uspješni, koji imaju konceptualne nedostatke ili neuspješnu lokaciju, u kojima je ljestvica smanjenja stopa za najam praznih prostora bila maksimalna.

Novi moskovski trgovački centri stoje poluprazni, dok broj trgovina raste

Fotografija: Andrey Rudakov/Bloomberg putem Getty Imagesa

Prosječna stopa praznog prostora u moskovskim trgovačkim centrima na kraju prvog kvartala bila je 11% - to je 560 tisuća četvornih metara. m GLA (zakupljiva površina), izračunali su stručnjaci brokersko-konzultantske tvrtke Magazin Magazin. Do kraja godine, oni predviđaju povećanje razine praznog mjesta u glavnom gradu trgovačkih centara na 12-14%.

Dinamika stope popunjavanja područja najvećih trgovačkih centara u Moskvi, otvorenih od 2014 (Foto: Shop Store)

Istodobno, mnogi od onih koji su uvedeni za Prošle godine trgovački centri poluprazni. “U prosjeku oko polovica prostora u trgovačkim centrima otvorenim od početka 2014. nije u funkciji u trenutku puštanja u rad”, stoji u analitičkom pregledu Magazina Shopping. "Pokazatelj koji je bilo teško uočiti sredinom 2014. sada je postao gotovo norma zbog turbulencija na maloprodajnom tržištu." Ako je ranije, prema predviđanjima programera, u vrijeme otvaranja trgovačkih centara, stanari trebali zauzimati najmanje 80-90%, sada je letvica spuštena na 60-70%.

Razina praznih prostorija u vrijeme puštanja u rad u nekim kompleksima doseže 94%, kao u trgovačkom centru Columbus. Iako ima centara u kojima pri otvaranju nije ostalo puno mjesta nepopunjeno. Konkretno, trgovački centar Vesna, gdje je samo 8% trgovina bilo prazno.

No, u krizi je, smatraju konzultanti, relevantniji pokazatelj relativne uspješnosti trgovačkog centra dinamika njegove popunjenosti. "Gotovo svi centri otvaraju se s velikim udjelom trgovina koje ne rade", objašnjava Andrey Vasyutkin, voditelj odjela za istraživanje i savjetovanje u Magazinu Magazin. — Po našem mišljenju, važno je procijeniti koliko se brzo otvaraju točke u tim objektima nakon otvaranja. U nekim trgovačkim centrima, primjerice Columbusu, zakupci brzo počnu otvarati svoje poslovnice, dok u drugima, poput Mozaike, nisu osobito aktivni.”

Trgovački centar Columbus postao je apsolutni lider u stopi apsorpcije prostora - u roku od mjesec i pol nakon otvaranja, novi stanari zauzeli su 38,6 tisuća četvornih metara. m. U ožujku je udio praznog prostora u trgovačkim centrima već bio 67%. Prema Store Storeu, dobru dinamiku pokazali su trgovački centar Aviapark i Vegas Crocus City.

Trgovački centri otvoreni u Moskvi od 2014

Trgovine mješovitom robom

Na popularnost trgovačkih centara neizravno utječe sve veća popularnost trgovina koje u Moskvi aktivno otvaraju trgovački lanci. To dovodi do djelomičnog odljeva kupaca iz velikih hipermarketa, koji su sidri zakupci u trgovačkim centrima.

Prema međunarodnoj konzultantskoj tvrtki Knight Frank, u posljednjih deset godina broj lanaca mješovitom robom na moskovskom tržištu porastao je s 21 na 48. Ukupan broj lanaca trgovina mješovitom robom tijekom promatranog razdoblja povećao se 3,2 puta, a od 1. travnja , 2015. iznosio je više od 2,1 tisuća Ukupna maloprodajna površina premašuje 2,3 milijuna četvornih metara. m. U prosjeku u Moskvi po 1 sq. m maloprodajnog prostora ima oko 5 stanovnika, za usporedbu: u 2005., po 1 m2. bilo je 9 ljudi.

Najveći rast broja trgovina zabilježili su lanci Pyaterochka, Dixie i Magnit. Osim toga, tijekom proteklog desetljeća pojavili su se novi formati trgovina mješovitom robom. Konkretno, maloprodajni operateri počeli su posvećivati ​​više pozornosti razvoju trgovina malog formata, kao i “diskonta”.

Tako X5 Retail Group aktivno razvija trgovine Perekrestok Express i diskonte Pyaterochka, a francuski trgovački lanac Auchan razvija diskontni lanac Atak. Tržište je nadopunjeno novim mrežama, među kojima su i međunarodni i regionalni ruski operateri. Regionalne mreže predstavljaju supermarketi kao što su "Bakhetle" (Tatarstan), "Magnit" ( Krasnodarska oblast), “O’KEY” (St. Petersburg), “Lenta” (St. Petersburg), itd. Međunarodni operateri uključuju Globus i Selgros Cash&Carry.

Prema Olgi Yasko, direktorici analitičkog odjela Knight Frank Russia & CIS, različiti formati maloprodaje hrane još uvijek imaju veliki potencijal za razvoj. „Mnoga područja glavnoga grada, osobito periferna, gdje se odvija masovna stambena gradnja, još uvijek su slabo opskrbljena trgovine", ona kaže.

Vladimir Mironov

Godine 2010. BOMA je objavila novi standard za zgrade namijenjene maloprodaja. Iako je Standard za uredske zgrade iz 1996. već uključivao odredbe za prodajne prostore, ANSI/BOMA Z65.5-2010 je prvi standard posebno dizajniran za današnje maloprodajne nekretnine.

Standard je savršeno prilagođen uličnoj maloprodaji, modernim trgovačkim centrima i trgovačkim kompleksima. Ovaj standard se preporučuje za korištenje ako maloprodajni prostor u zgradi zauzima više od 50% ukupne površine objekta. Ako zgradom dominira uredske prostorije, u ovom slučaju za mjerenje površine treba koristiti standard za poslovne zgrade - ANSI/BOMA Z65.1-2010.

Standard za maloprodajne nekretnine ne izračunava faktor opterećenja, koji igra važnu ulogu u mjerenju površine uredskih i skladišnih prostora. Umjesto toga, izračun određuje bruto iznajmljivu površinu zgrade. Standard uključuje definicije i formule za sve glavne elemente modernih trgovačkih centara: trgovine, polukate, kioske, restorane i parkirališta.

Bruto zakupljiva površina

Mjerenje maloprodajnog prostora značajno se razlikuje od mjerenja uredskog prostora ili prostora u trgovini. Posljedično, postoje velike razlike u terminologiji. Umjesto pojma "Rentable Area" koji se koristi za zakup uredskih prostora, u maloprodajnim nekretninama koristi se izraz "Gross Leasable Area" (skraćeno GLA). Osim toga, standard također mjeri zajedničke prostore: javne kupaonice, strojarnice, električne sobe, sobe za čišćenje, sigurnosne sobe i urede. društvo za upravljanje. Ove su površine kritične u određivanju opterećenja održavanja zajedničkih prostorija, ali ovaj standard ne dodaje održavanje zajedničkih prostorija prostorijama stanara kroz faktor opterećenja, kao što je slučaj kada se mjeri površina poslovne zgrade.

Iznajmljivanje u trgovačkim centrima često uključuje pomoćne prostore kao što su vanjske terase, skladišta i drugi prostori koji su izvan perimetra graničnih zidova zgrade. Norma također regulira upotrebu elemenata koji se najčešće nalaze u trgovačkim centrima: kiosci, otoci, food courtovi i sl. U poslovnim zgradama termin Dominantni dio koristi se za određivanje perimetra prostora. Kod maloprodajnih nekretnina ova se definicija ne koristi, već se koristi novi koncept - Lease Line.

ANSI/BOMA Z65.5-2010 nije revidirana verzija standarda za poslovne zgrade - to je potpuno novi standard koji se fokusira isključivo na maloprodajne nekretnine. Standard ima zajednička baza i u skladu je s drugim standardima, posebno s Bruto površinama zgrade: Metode mjerenja (ANSI/BOMA Z65.3-2009). Time se stvara skup alata za mjerenje zgrada u svim fazama od projektiranja, izgradnje i financiranja do kupnje, prodaje, upravljanja i leasinga.

Iznajmljuje se prostor u nared trgovački centar, stanar želi biti siguran da njegove nade za profitom neće biti uzaludne. Naravno, promet i odabir zakupaca igraju važnu ulogu, ali glavni uvjet uspješnog trgovačkog centra je kvalitetan koncept. Andrey Shuvalov, viši direktor za maloprodajne nekretnine u Cushman&Wakefieldu, govorio je o tome što je to i od čega se sastoji tijekom otvorenog predavanja “Koncepti trgovačkih centara”.

Recept za uspjeh

Koncept trgovačkog centra nije samo plansko rješenje, to je jasna komercijalna ideja za budući trgovački kompleks. Koncept nam omogućuje da odredimo kakav se kompleks može ugraditi ovo mjesto donijeti vlasniku maksimalan prihod V dugoročno, uzimajući u obzir varijablu natjecateljsko okruženje. Uključuje oboje tehnički indikatori kao što je optimalna površina za određeni maloprodajni prostor, širina izloga i omjer između usidrenih zakupaca i male trgovine, te kvalitativne - preporuke o sastavu stanara, matrica asortimana, arhitektonski izgled i stil objekta. Ali to nije jedino što je važno: trgovački centar mora stvoriti pomno promišljeno okruženje sa svojim karakterom. To dolazi do izražaja u detaljima, pa je važno ime, unutarnja rasvjeta, dizajn i organizacija prostora.

Profitabilnost trgovačkog centra uvelike ovisi o tome imaju li njegovi menadžeri specifična znanja iz područja maloprodajnih nekretnina i koliko je učinkovit trenutni marketing objekta. Ne smijemo zaboraviti da zakupci trgovačkog centra imaju pravo jednostrano raskinuti ugovor o najmu ako smatraju da je objekt slabo posjećen ili se njime loše upravlja. Stoga se nijedan razuman poduzetnik neće oslanjati samo na osobno iskustvo i izgraditi trgovački centar prema vlastitom razumijevanju. Osim toga, suradnja sa konzultantima omogućuje vam da budete u toku s najnovijim trendovima i raspoloženjima stanara, jer je njihova neposredna zadaća držati prst na pulsu tržišta. Na primjer, konzultanti znaju da ako je prethodno Mediamarkt iznajmio prostor od najmanje 5 tisuća četvornih metara. m, a danas je donju granicu spustio na 3800 m2. m, Auchan je smanjio zahtjeve s 19 na 10-12 tisuća, operateri segmenta odjeće - s 1800 na 1200 četvornih metara. m.

Sastavni dijelovi kvalitetnog trgovačkog centra

Značajan dio prostora oko trgovačkog centra trebao bi biti zauzet parkingom, čija se učinkovitost procjenjuje posebnim koeficijentom uzimajući u obzir lokaciju trgovačkog centra. Dobar koeficijent za opskrbljenost trgovačkog centra parkirnim mjestima smatra se 2 ako se maloprodajni objekt nalazi u središtu grada, a 4 ako je trgovački centar izgrađen izvan grada i ima usidreni hipermarket mješovitom robom. Ova razlika se objašnjava činjenicom da glavni dio protoka posjetitelja u gradskom trgovačkom centru može koristiti javni prijevoz. Na primjer, trgovački centar Galereya u Sankt Peterburgu ima koeficijent 1,35, ali to ne znači da je objekt loše opremljen parkirnim mjestima, jer glavni tok kupaca dolazi iz metroa.

Još važan parametar u konceptu visokokvalitetnog trgovačkog centra - učinkovitost područja. Definira se kao omjer bruto zakupljive površine (GLA) i bruto zakupljive površine (GBA). Ne može biti stopostotna učinkovitost: za veliki trgovački centar, koji se smatra objektom s GLA od 50 tisuća četvornih metara. m, koeficijent korisnog korištenja područja može biti do 80%, za srednji - 70%, za mali - 67%. Ovako čudno smanjenje objašnjava se učinkom razmjera: u malim trgovačkim centrima mnogo prostora zauzimaju javne i tehničke površine, što uvelike utječe na ukupni volumen korisne površine. Vlasnici malih trgovačkih centara mogu povećati omjer učinkovitosti postavljanjem trgovačkih kioska u hodnike i promjenom formata trgovačkih galerija. Na taj način povećavaju površinu za iznajmljivanje, a time i prihod od iznajmljivanja. Međutim, beskonačno je nemoguće povećati faktor učinkovitosti uz korist za sebe: prostore koji su ispražnjeni u glavnim trgovačkim galerijama zauzet će sidreni zakupci, čije su cijene najma pet puta niže, a trgovački centar će početi gubiti novac.

Omjer sidrenih zakupaca, koji uključuju operatere s površinom većom od 1000 m2, i ostalih trgovina još je jedna tajna uspjeha kvalitetnog koncepta. Ovdje je pravilo jednostavno: što je trgovački centar veći, treba imati više “sidrišta”. Osim toga, ako se trgovački centar nalazi u području velikog protoka pješaka, "sidra" bi trebala činiti 30-40% površine koja se može zakupiti. Ako je objekt izgrađen izvan velikih pješačkih tokova, tada da bi se stvorio centar atrakcije za kupce, najmanje 60% mora biti dano sidrima. Dobar primjer: hipermarket Auchan može stvoriti protok od 35 tisuća ljudi dnevno. Cijena najma za njega neće biti visoka, ali će manji zakupci moći dobiti više posjetitelja, a cjelokupna sinergija dovest će do povećanja prihoda od najma. Ako se trgovački centar nalazi u središnjem dijelu grada ili u blizini metroa, tada prisutnost stanara kao što je Auchan više nije bitno: tamo postoji prirodni protok posjetitelja. Vlasniku trgovačkog centra preostaje samo mjesto određena količina visokokvalitetna “sidra” iz modnog segmenta.

Kako bi trgovački centar zadovoljio zahtjeve zakupaca, potrebna je određena visina kompleksa. Vjeruje se da višekatni trgovački centri nisu vrlo učinkoviti, jer je posjećenost gornjih katova mnogo manja od prve: ako uzmemo prvi kat kao 100%, tada će posjećenost drugog biti 90%, a treći - već 70%. Što se tiče visine svakog kata, za operatere koji rade na masovnom tržištu i srednjem cjenovnom segmentu, minimalna visina prostorije od stropa do poda trebala bi biti 3,5 metara, u srednje visokom cjenovnom segmentu - 4 metra "čisto". S hipermarketima i kinima situacija je, naravno, nešto drugačija: u prvom slučaju, zbog sustava za pohranu regala, visina prostorije trebala bi biti od 6 do 7,5 metara, au drugom - od 8 do 11 metara za dvorane sa 100, odnosno 300 mjesta.

Posebno područje koje zahtijeva pažnju je food court trgovačkog centra. Danas je aktualan trend povećanja udjela cateringa u projektima trgovačkih centara, a to je tipično za cijelu Rusiju. U visokokvalitetnim trgovačkim centrima odabrani su popularni restorani koji su poznati na saveznoj razini, au svakom od njih ima dovoljno mjesta za sjedenje. Stručnjaci preporučuju da regionalni trgovački centri ne zanemaruju federalne brendove, budući da će svaki novi trgovački centar s barem jednim od njih predstavljati značajnu konkurenciju lokalnim brendovima.

Konačno, jedan od najvažnijih elemenata u shopping centru je središnji atrij. Dok su tamo, posjetitelji moraju imati dobra recenzija i vidjeti trgovine na drugim katovima, jer je ovo ključ za promet na gornjim katovima. Minimalna širina atrija trebala bi biti 5-6 metara, širina balkona trebala bi biti 3-4 metra. Osim toga, iznad glava posjetitelja na prvom katu trebao bi biti prostor: visoka kupola stvara osjećaj čuda, nečeg izvan svakodnevnog, a to utječe na raspoloženje posjetitelja.

Istaknuti koncepti

Zadatak developera koncepta trgovačkog centra nije samo uzeti u obzir sve tehničke karakteristike, konfiguracija stranice, napraviti zoniranje i izračunati tokove kupaca. Morate imati široku viziju, pa tako iu arhitektonskom smislu. Na primjer, nije potrebno ići klasičnim putem novogradnje – ponekad možete koristiti ono što već imate. Recimo da možete "uklopiti" novu zgradu u postojeću: prekrijte prostor između zgrada staklenom kapom kako biste stvorili unutarnji volumen s posebnim ulazom. Također, u uvjetima sve veće konkurencije, vrlo je važno osmisliti ideju, značajku, nešto što bi izdvojilo projekt od mnogih dostupnih na tržištu. Ponekad vrhunac može biti dizajn trgovačkog centra. Primjer je jedinstveni trgovački centar u blizini trgovačkog centra Krasnodar OZ, koji je jedan od najvećih u Europi (GLA 164 tisuće četvornih metara). Ima jedinstven futuristički dizajn: zgrada glatkih, aerodinamičnih oblika podsjeća na diva svemirski brod. Kako god spektakularno izgled ne znači da objekt neće imati uska grla. Neki stručnjaci napominju da je nedostatak trgovačkog centra OZ nedostatak uzorka prstena, zbog čega je protok posjetitelja podijeljen na dijelove, a svako krilo radi "za sebe". Situaciju pogoršava i činjenica da se sidro hipermarket ovog trgovačkog centra - "O'Key" - nalazi u zasebnom krilu, a njegovi tokovi kupaca ne miješaju se s općim prometom trgovačkog centra.

Osim izvanrednog dizajna, postoje i drugi načini da se natječete na tržištu maloprodajnih nekretnina, kao što je ponuda posebnog skupa stanara. Ne morate daleko tražiti primjer: u Moskvi se gradi novi trgovački centar pored trgovačkog centra Evropeisky. Čini se da izravna konkurencija ne znači ništa dobro, ali iznajmljiva površina Evropeiskyja je samo 6 tisuća četvornih metara. m., tako da ako želite, možete popuniti novi objekt sa stanarima koji nisu tamo. Rezultat će biti zanimljiv sinergijski učinak.

U U zadnje vrijeme Među trgovačkim centrima nove generacije postoji mnogo nestandardnih projekata. To uključuje projekt Mitino-Park, gdje je velika pristranost napravljena prema stvaranju uvjeta za kvalitetnu rekreaciju i zabavu. Najprije su u projekt htjeli pozvati hipermarket Spar kao sidrog zakupca, no onda je odlučeno da objektu treba originalniji prehrambeni koncept. Kao rezultat toga, u parku Mitino stvorili su takozvanu "svježu tržnicu" s neobičnim rasporedom, gdje su trgovine s poljoprivredni proizvodi, svježa hrana i ostale radosti domaće kuhinje. Zanimljivo je da su zahvaljujući ovoj odluci međunarodni brendovi počeli razmatrati projekt, što je prilično neočekivano za trgovački centar na periferiji Moskve.

Jedan od najnovijih trendova u potrazi za raznolikošću u trgovačkim centrima je interes za dječju i kulturnu zabavu. Planirani objekti aktivno projektiraju sobe straha, ogromne akvarije, kazališta, muzeje, pa čak i knjižnice. Međutim, stručnjaci preporučuju da se ne preuveličava važnost ovih komponenti: problem je u tome što potrošači takvu zabavu uglavnom posjećuju samo jednom, dok se tradicionalnom kinu vraćaju iznova i iznova. Dakle, možemo reći da je recept za idealan trgovački centar odavno pronađen: dobra lokacija, pješačka i prometna dostupnost, nepostojanje konkurenata sličnog koncepta u neposrednoj blizini, kvalitetan “selekcija” maloprodajnih operatera, restorani i udobne kino dvorane. Sve to već osigurava visok interes posjetitelja i optimalnu isplativost nekretnine.

Prilikom iznajmljivanja prostora u drugom trgovačkom centru, zakupac želi biti siguran da njegove nade u zaradu neće biti uzaludne. Naravno, promet i skup stanara igraju važnu ulogu, ali glavni...