Činjenica da strane tvrtke aktivno koriste ovaj alat poznata je svima zainteresiranima za ovu temu. Što imamo?

Sve donedavno, prije otprilike 5 godina, njemački konzultant za organizaciju proizvodnje koji je radio za nas iznenađeno je upitao: “Bio sam u mnogim Ruska poduzeća, a nigdje nisam vidio funkcionirajući sustav prijedloga racionalizacije. Zašto ste ga upropastili, uostalom, jednom smo čak došli k vama učiti iz iskustva! Doista, donedavno većina tvrtki "nije imala vremena za ovo".

Sada postoji drugo rođenje ovog instrumenta. Osim poznatog naziva "prijedlog racionalizacije", može se nazvati "kaizen prijedlog", "optimizacija ukupne proizvodnje", "prijedlozi za poboljšanje" ili čak "Stop losing!", kao u ruskim odjelima Alcoe. Naravno, svaki od ovih naziva podrazumijeva svoje specifičnosti, svoje karakteristike, ali zajednički cilj imaju jedan - iskoristiti inicijativu zaposlenika, pronaći unutarnje rezerve i natjerati ih da koriste svojoj tvrtki.

Nudimo vam kratak pregled najboljih Rusko iskustvo pripremljeno korištenjem materijala koje su same tvrtke postavile na našem Portalu „Upravljanje proizvodnjom“ iu drugim medijima.

Ekonomski učinak prijedloga racionalizacije

Kakav se ekonomski učinak može postići prijedlozima racionalizacije, isplati li se na to trošiti vrijeme i trud? Koji su troškovi potrebni za to?

Čak i površna analiza pokazuje da su rezultati vrlo dobri:

• "Uralelectromed“Već sam uštedio u tri godine 22 milijuna rubalja zahvaljujući prijedlozima. Pretpostavlja se da će do kraja ove godine odgovarati razini iz 2009. više od 9 milijuna rubalja. Od početka ove godine već je zaprimljeno više od 1.000 zahtjeva zaposlenika Uralelectromeda, od čega je oko 200 radova završeno na razini prijedloga racionalizacije i implementira se u proizvodnju. Inicijatorima ovih događaja isplaćeno je više od 1,2 milijuna rubalja.
• Na KAMAZ Samo u 2008. godini zaprimljeno je 48 tisuća kaizen prijedloga usmjerenih na poboljšanje svih područja djelovanja. Za tri godine otvoreno je 2700 projekata na pristigle prijedloge, pušteno je 1300 komada opreme i 90 tisuća četvornih metara. metara proizvodnog prostora. Ekonomski učinak razvoja sustav proizvodnje KAMAZ za tri godine iznosio je 1,6 milijardi rubalja, s troškovima - 16 milijuna rubalja.
• Totalna optimizacija u poduzećima Severstal grupe u 1998-2002 donio desetke milijuna dolara kroz provedbu učinkovitih, a istovremeno jeftinih aktivnosti. Na primjer, u glavnom poduzeću grupe - - u ovom je razdoblju pokrenuto 2388 događaja, od kojih je 1835 provedeno do početka 2002. Ukupni ekonomski učinak bio je 60,5 milijuna dolara. Od 2000. godine u dd " Karelijski pelet"U sklopu TOP projekta izrađeno je pet ciljanih programa. Stvarni učinak provedbe okvirnih aktivnosti tri od njih je oko 5 milijuna dolara.
• Na Uljanovska tvornica automobila samo u 2001. godini premašen je ekonomski učinak od provedbe 369 prijedloga 3,5 milijuna dolara.
• Od 2008. godine zahvaljujući projektima koje provode zaposlenici Alcoa SMZ unutar programa "Prestanite gubiti!", spremljeno je više od 253 milijuna rubalja, a najbolja ponuda konkurencije za smanjenje gubitaka omogućit će Alcoi SMZ uštedu više od 35 milijuna rubalja.
• Na UAZ kao rezultat provedbe vlastitog programa smanjenja troškova i troškova proizvodnje za 11 mjeseci 2009. godine do kraja godine realizirane su 383 mjere s ekonomskim učinkom više od 160 milijuna rubalja.
• Ekonomski učinak provedenih prijedloga racionalizacije za željeznica Gorky izmišljena više od 79 milijuna rubalja u prvoj polovici 2010.
• Na Tvornica automobila Neftekamsk u 2009. predano je 3.833 kaizen prijedloga, od kojih je u proizvodnju pušteno 3.042 Za 8 mjeseci tekuće godine predano je već 11.000 kaizen prijedloga, od čega je u proizvodnju pušteno 7.028 metara proizvodnog prostora, čime je stvorena rezerva za organizacija nove proizvodnje.
• Ekonomski učinak uvođenja "Kaizena" u poljoprivredno gospodarstvo "Kuban" na kraju 2009. godine iznosio 107 milijuna rubalja.
• U društvu " Severstal-Metiz"u prvoj polovici 2010. 90 prijedloga racionalizacije od 130 dostavljenih pušteno je u proizvodnju. 62 prijedloga racionalizacije provedena su na lokaciji Severstal-Metiza u Cherepovetsu. Ekonomski učinak prethodno provedenih prijedloga racionalizacije u prvoj polovici godine iznosio je do više od 11 milijuna rubalja. Od početka godine orlovski ogranak Severstal-Metiza implementirao je 13 ideja s općim ekonomskim učinkom više od 3 milijuna rubalja. Volgogradsko poduzeće je u prvoj polovici godine provelo 15 prijedloga racionalizacije, čiji se učinak sada računa.
• U Metalurška tvornica Cherepovets u 1. polugodištu 2010. pušteno je u proizvodnju 739 prijedloga racionalizacije s ukupnim ekonomskim učinkom od preko 8,9 milijuna rubalja.
• U prvoj polovici 2007. tvrtka Promtractor”, koji je u sastavu Koncerna Traktorskih tvornica, zahvaljujući tehničkoj kreativnosti svojih zaposlenika, spašen je 7,4 milijuna rubalja. Istodobno, poduzeće znatno - za 46,1 posto. - Povećana produktivnost rada.
• Implementacija TOP programa (“Totalna optimizacija proizvodnje”) na Tvornica agregata Cheboksary poduzeću dao ušteđevinu u iznosu od 80 milijuna rubalja.
• U " Orelenergo» provodi se program poboljšanja učinka. Do danas je već 48 zaposlenika dalo svoje prijedloge za poboljšanje rada. Rezultat je bio 16 prijedloga s očekivanim ukupnim ekonomskim učinkom od 91 milijun rubalja.
• listopad Željeznička pruga - ekonomski učinak za 2010. godinu. već napravljeno 21,8 milijuna rubalja.
• U metalurškim i zapadnosibirskim kombinatima Novokuznetsk ( Grupa EVRAZ) za godinu i pol uveo oko 1000 prijedloga i izuma. Ekonomski učinak je impresivan - 300 milijuna rubalja.

Mnoge tvrtke su jedna od glavni čimbenici uspjeha Ovi projekti označavaju maksimalnu uključenost zaposlenika poduzeća u procese optimizacije.

“Nastojimo što više uključiti zaposlenike poduzeća u proces optimizacije proizvodnog procesa. I sa svoje strane, vodstvo Uralelectromed"podržava istraživanja i izume na svaki mogući način", kaže voditelj tehnički odjel"Uralelectromed" Alexander Krestyaninov - Od početka ove godine već je zaprimljeno više od 1000 zahtjeva od zaposlenika "Uralelectromeda", od kojih je oko 200 radova završeno na razini prijedloga racionalizacije i implementira se u proizvodnju. Većina tih inicijativa odnosi se na proizvodni sektor, ali postoje i prijedlozi za optimizaciju procesa upravljanja i smanjenje troškova proizvodnje. Inicijatorima ovih događaja isplaćeno je više od 1,2 milijuna rubalja.”

U Tvornica automobila Neftekamsk jedan od prioriteta je uključivanje svakog zaposlenika u proces poboljšanja, a to se postiže podnošenjem kaizen prijedloga. Kako bi motivirali i uključili što veći broj zaposlenika u ovaj proces, tvornica je izradila Pravilnik o materijalni poticaji za svaki dostavljeni prijedlog (bez obzira na prisutnost, izostanak učinka), za svaki provedeni prijedlog.

Edukacija zaposlenika važan je čimbenik uspjeha projekata

U cilju popularizacije inovacijske aktivnosti zaposlenici" Uralelectromed» mlađi od 30 godina redovito treniraju u program "Racionalizacija i invencija". Na seminarima se, naime, uči kako pravilno izraditi i braniti prijedlog racionalizacije, upoznaju se s osnovama patentologije i sl.

Sustav upravljanja "Kaizen" postupno se uvodi u sve strukturne odjele poljoprivredno gospodarstvo "Kuban" od 2006. U 2009. godini tvrtka je obučila 1366 ljudi u osnovama industrijske psihologije Kaizen. Za to vrijeme realizirano je 197 prijedloga zaposlenika.

industrijsko mjesto Volgogradska tvornica aluminija nedavno je, na tjedan dana, postao poligon za testiranje i obuku - desantna snaga stručnjaka za razvoj proizvodnog sustava poduzeća RUSAL sletjela je u poduzeće. U pet dana, četiri tima koje su sirene podijelile razvila su desetke projekata poboljšanja. Prvi je radio sa strojem u odjelu ljevaonice. Rezultat su 34 kaizen poboljšanja, od kojih je 20 već uspješno implementirano. Kao rezultat toga, vrijeme izvođenja operacija se smanjilo, a produktivnost stroja za lijevanje se povećala. Oleg Buts, voditelj projekta "Razvoj proizvodnog sustava Sayanogorske talionice aluminija", koji je bio član ove grupe, potpuno je zadovoljan očekivanim ekonomskim učinkom. Drugi tim uspio je značajno restrukturirati rad operatera jednog od timova u zgradama elektrolize. - Prva dva dana potrošena su na procjenu situacije i rješavanje problema - rekao je Andrey Kartavtsev, voditelj odjela za elektrolizu Sayanogorska. talionica aluminija. - A onda je krenuo pravi rad na poboljšanju. Treća grupa riješila se braka u odjelu kovanja i ljevanja poduzeća VgAZ-SUAL-Remont. Sada ovdje praktički nema braka, ali postoji novi stol za pojednostavljenje rada, stalak za analizu proizvodnje i plan rada za sljedećih šest mjeseci. Kao rezultat toga, bit će moguće uštedjeti više od 1 milijun rubalja. Također smo standardizirali rad na mjestu popravka dizalica, osim toga, smanjili smo broj zaustavljanja u nuždi na ništa.

Neke tvrtke provode posebne natječaje za prijedloge racionalizacije

Na primjer, na Irkutska zrakoplovna tvornica Prve kaizen prijedloge podnijeli su zaposlenici malih i srednjih poduzeća prije godinu dana, a 2010. godine letci s zahtjevima za poboljšanje aktivnije su sipani u posebne kutije, napominje tiskovna služba tvornice. Tijekom implementacije ovog BP alata u Proizvodnju strojarskih sklopova predano je 700 kaizen prijedloga. Od toga je realizirano 225 (brojka se stalno povećava). Prema čelnicima malih i srednjih poduzeća, u prosjeku se tjedno primi 8-10 vrlo razumnih prijedloga za poboljšanje proizvodnih procesa. Pri ocjenjivanju "kaizena" u obzir su uzeti mnogi čimbenici: jednostavnost i originalnost rješenja, brzina provedbe projekta, učinak poboljšanja, ponovljivost (preslikavanje prethodno pristiglih prijedloga), aktivnost natjecatelja i, naravno, obvezna provedba prijedloga od strane odjela, praktički bez privlačenja dodatnih sredstava. Rezultati su sažeti u smislu ukupne učinkovitosti opreme (OEE). Dobiveni rezultati ne mogu nego radovati. Na primjer, pobjednički stroj MCFV-1680 (radnja 269) proizveo je OEE od 81,9%. Za usporedbu: u japanskim poduzećima 65% smatra se dobrim omjerom, u SAD-u - 75%. To jest, na jednom stroju, IAP radnici premašili su globalne pokazatelje ukupne učinkovitosti. U radionicama 201, 217, 221 brojke pobjednika su nešto skromnije, ali ipak nisu niže od 73,5%. Konvencionalno, ekonomski učinak dobiven povećanjem učinkovitosti opreme visokih performansi može se izjednačiti s nabavom dva dodatna stroja. Organizatori su jednoglasni u ocjenama - natjecanje je uspjelo, prema rezultatima natjecanja zabilježeno je 105 pobjednika. Prema planu organizatora, takva će se natjecanja sada održavati 2 puta godišnje.

U poljoprivredno gospodarstvo "Kuban" održano natjecanje među zaposlenicima "Najbolji Kaizen 2009." i identificirao četiri vodeća razvoja za poboljšanje proizvodnih procesa. Pobjednici su izabrani u sljedećim kategorijama: Učinkovitost", "Profitabilnost", "novost misli", "Originalnost tehničkog rješenja". Kao rezultat toga, razvoj odjela za uzgoj sjemena prepoznat je kao najučinkovitiji, čiji je ekonomski učinak premašio 6 milijuna rubalja. Četiri radnika unaprijedila su proces skupljanja i otpremanja žitnog otpada u kalibratornici. Kao rezultat toga, tim je udvostručio kapacitet skladištenja sjemena na 360 tona.Implementacija razvoja također je eliminirala ručni rad. Prema rezultatima prošle godine, najprofitabilniji projekt bio je projekt stručnjaka odjela "Skladištenje i prerada žitarica", koji je poboljšao tehnološku shemu tvornice stočne hrane. Potrošivši samo oko 1,4 tisuće rubalja, postigla je ekonomski učinak u iznosu od 478 tisuća rubalja, odnosno profitabilnost je premašila 99%.Za originalnost tehničke ideje, tvrtka je potaknula zaposlenika odjela za poljoprivredna poduzeća, koji je predložio poboljšanje ležajne jedinice kultivatora. To je omogućilo udvostručenje vijeka trajanja mehanizma, a ekonomski učinak iznosio je 3,47 milijuna rubalja. Njegova ideja prepoznata je kao inovacija u agroindustrijskom kompleksu.

"suho" provodi i natječaje za projekte unapređenja proizvodnog sustava. Podijeljen je u dvije faze: prva, kvalifikacijska, odvija se u svakom poduzeću, a završna - u moskovskom uredu holdinga. Pobjednici se određuju u tri kategorije: Razvoj"je projekt koji je započeo prije početka ove godine i ima pozitivan trend razvoja." Novi projekt "trebao bi biti pokrenut ove godine i biti u tijeku s razvijenim faznim planom provedbe. U nominaciji " Brzi učinak"Radi se o projektima koji su imali konkretan pozitivan učinak i čija je realizacija trajala najviše dva mjeseca. Kriterij ocjenjivanja je skraćenje vremena proizvodnje proizvoda, izvođenja radova ili pružanja usluga, kao i udio poboljšanog procesa u ukupnom obujmu procesa proizvodnog sustava Suhoj Pobjednici natječaja dobit će materijalne poticaje Članovima radnih skupina mogu se ponuditi napredovanja, povećanja plaća ili osobni bonusi.

U vodećim poduzećima Koncern "Traktorske tvornice" postoje i poticajni programi kreativna inicijativa i aktivnosti zaposlenika, kao što su "600 sati", "TOP", "Zlatni okviri".

Svake godine u poduzećima Alcoa Rusija u Samari i Beloj Kalitvi provodi se natječaj za najbolji prijedlog racionalizacije u sklopu korporativnog programa smanjenja gubitaka "Prestanite gubiti!". Autori prijedloga za unapređenje procesa rada, proizvoda odn proizvodne djelatnosti općenito, oni su zaposlenici proizvodnih i resursnih odjela poduzeća. Gubici se mogu smanjiti poboljšanjem sigurnosti radnih uvjeta, smanjenjem troškova, poboljšanjem kvalitete, smanjenjem vremena ili truda utrošenog na rad. veljača-ožujak najbolje ponude iz svakog ravnateljstva pregledala je komisija na čelu s direktor tvrtke biljka M.G. Spičak. Program "Stop Losing!" posluje u poduzećima Alcoa Rusija od 2008. Cilj mu je potaknuti inicijativu zaposlenika i njihov doprinos smanjenju gubitaka poduzeća. Prijedlozi racionalizacije, odnosno prijedlozi poboljšanja mogu se odnositi na bilo koje područje: proizvodnju, zaštitu na radu, sigurnost okoliš ili poboljšati uvjete rada zaposlenika. Osim prepoznavanja inicijative svakog sudionika programa, tvrtka potiče zaposlenike na sljedeći način: svaki prihvaćeni prijedlog dodaje 50 rubalja u virtualnu kasicu prasicu - " Bačva s medom". Kada se u "bačvi" nakupi 500 tisuća virtualnih rubalja, tvrtka ih pretvara u stvarni novac koji se troši u dobrotvorne svrhe ili za poboljšanje uvjeta rada zaposlenika tvrtke. U 2008. godini Bačve s medom br. 1 financirale su nabavku opreme za korektivni tretman za samarski internat br. 113 za djecu s poteškoćama u razvoju. Druga "Bačva" potrošena je na nadogradnju životni uvjeti djelatnici Alcoa SMZ: hladnjaci, kuhala za vodu i mikrovalne pećnice. Godine 2009. osoblje je odlučilo pomoći Samarskom internatu br. 4, gdje se obrazuje i odgaja 140 gluhonijeme djece. Trenutno se odlučuje gdje će se sredstva četvrte i pete “Bačve” usmjeriti.

U " Tatneft» održavaju se znanstvene i praktične konferencije za mlade koje održavaju odbori organizacije mladih i Središnje vijeće mladih stručnjaka (CSMC), koje je prije 10 godina osnovao Tatneft, jedan od prvih u industriji. Svrha ovih udruga je aktiviranje i davanje sustavnog karaktera proizvodnom i kreativnom djelovanju mladih poduzeća. Na posljednjem skupu, nakon prethodnog razmatranja središnjeg stručnog povjerenstva, od 766 pristiglih prijava, za sudjelovanje na skupu primljeno je 228 znanstvenih radova u 13 sekcija. Preduvjet za sve radove predstavljene na skupu je upis prava zaštite (patent za izum, korisni model), prijedlozi racionalizacije, izračun ekonomskog učinka od uvođenja predloženog razvoja, kao i ekspertiza u inženjerstvu. Centar i Odjel za investicije OAO TATNEFT. Novost ovogodišnjeg znanstveno-praktičnog skupa mladih je da se u svim prikazanim radovima izračunava ekonomski učinak provedbe.

Djelatnost racionalizacije je sastavni dio strategije AD " Ruske željeznice» poboljšati učinkovitost i kvalitetu rada. U okviru njega, korporativna natjecanja, tehničke studije na temu " Razvoj tehničkog stvaralaštva i racionalizacija poslovanja».

U Petro LLCu stvoren je sustav prijedloga koji dobro funkcionira(dio grupe kompanija Japan Tobacco International). U 2008. godini dvije tisuće zaposlenika doo "Petro" podnijelo je 3068 prijedloga, au deset mjeseci 2009. godine - 1415 prijedloga. “Taj proces u našoj zemlji tek uzima maha”, kaže Konstantin Ozerov. - Ako u tvornicama tvrtke u Japanu svaki zaposlenik u prosjeku podnosi 20-30 prijedloga godišnje i više, onda naša tvrtka dobiva prosječno 1,5 prijedloga od svakog zaposlenika. Ali ovo je u prosjeku. Ima aktivista koji daju 50-60 prijedloga ili više.”

“Od 2009. godine naša je tvornica dosegla novu razinu u razvoju i podnošenju prijedloga”, kaže Konstantin Ozerov, administrator odjela za poslovnu podršku, predsjednik odbora Petro sustava prijedloga. — Ako smo proteklih godina vidjeli značajan broj malih prijedloga, primjerice, o organizaciji radnog prostora, administrativnim pitanjima (kantina, garderoba, korporativni prijevoz), sada se više pozornosti pridaje vrlo ozbiljnim projektima koji se odnose na kontrolu procesa , modifikacija opreme, zaštita na radu".

Sada se oko 35 posto svih prijedloga provodi u Petru. Autori čiji je prijedlog racionalizacije proveden dobivaju materijalnu naknadu od tvrtke koja se isplaćuje rigorozno i ​​odmah. Nagrade su male - 300, 600 i 1500 rubalja. Međutim, kako dugogodišnje iskustvo pokazuje, mnogo je važnije u ovom procesu moralno zadovoljstvo a ne materijalni interes.

Zaključno se može reći Alexander Shevelev, izvršni direktor čerepovecske lokacije tvrtke Severstal-metiz: „Racionalizacija, kao kontinuirani proces, danas je važan alat u programu stalnog poboljšanja. Bilo bi nemoguće povećati učinkovitost i konkurentnost opreme i tehnologija, poboljšati uvjete rada bez nestandardnih rješenja i ideja koje nude naši zaposlenici.”

Što bi mogli biti prijedlozi za racionalizaciju?

Što se izražava učinkovitosti?

Kako odabrati formulu za izračun ekonomske učinkovitosti?

Moguće je smanjiti troškove proizvodnje optimizacijom troškova poduzeća. Jedna od metoda poboljšanja učinkovitosti industrijskog poduzeća je racionalno korištenje resursa i smanjenje otpada i gubitaka tijekom procesa proizvodnje. Kako bi motivirali zaposlenike da traže mogućnosti smanjenja otpada, poduzeća razvijaju i provode odredbe o racionalizaciji.

Ekonomska učinkovitost Racionalizacijske aktivnosti u poduzeću izražavaju se u povećanju proizvodnje, poboljšanju kvalitete proizvoda, smanjenju gubitaka od proizvodnih nedostataka i otpada, smanjenju proizvodnog ciklusa, uštedi materijalnih i energetskih resursa, smanjenju troškova proizvoda, povećanju produktivnosti rada i olakšavanju. Pri izračunu stvarnih ušteda od provedbe prijedloga uzimaju se u obzir samo one stavke troškova za proizvodnju proizvoda koje se stvarno mijenjaju kao rezultat provedbe ovog prijedloga. Svi troškovi povezani s provedbom prijedloga odbijaju se od uštede.

Kako bi se zaposlenici motivirali na traženje takvih rješenja, potrebno je razviti i implementirati odredbu o racionalizaciji u poduzeću.

Prijedlog racionalizacije je prijedlog proizvodno-tehničke prirode koji izravno poboljšava proizvodni proces po više učinkovitu upotrebu opreme, materijala ili rada radnika, ali ne mijenjajući bitno dizajn ili tehnološke procese proizvodnje.

Potrebno je razlikovati prijedloge racionalizacije u području organiziranja proizvodnje od prijedloga racionalizacije u području organiziranja upravljanja poduzećima, gospodarstva i dr.

U prvom slučaju autor usvojenog prijedloga racionalizacije dobiva naknadu čija visina u pravilu ovisi o visini godišnjih ušteda ostvarenih primjenom prijedloga; u drugom - bonus u iznosu koji je utvrdio voditelj poduzeća ili ustanove.

U drugom slučaju potrebno je samo procijeniti je li prijedlog racionalizacija ili ne. A u prvom, ekonomisti moraju izračunati ekonomski učinak prijedloga racionalizacije.

Odabir formule za izračun ekonomskog učinka ovisi o vrsti prijedloga racionalizacije.

Poduzetnički ekonomisti najčešće izračunavaju ekonomski učinak prve vrste tehničkih rješenja pomoću formule:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

gdje je E godišnji ekonomski učinak, rub.;

Z 1 , 3 2 - smanjeni troškovi jedinice proizvodnje (rada) proizvedene prije i nakon provedbe prijedloga racionalizacije;

C 1 , C 2 - trošak jedinice proizvodnje (rada) za promjenu stavki troškova prije i nakon početka korištenja izuma ili prijedloga racionalizacije;

E koeficijent smanjenja kapitalnih ulaganja;

K 1, K 2 - specifična kapitalna ulaganja u proizvodna sredstva prije i nakon početka korištenja prijedloga racionalizacije, u rubljima;

A 2 - godišnji obujam proizvodnje (rada) uz pomoć prijedloga racionalizacije, u naturalnim jedinicama.

Razmotrite postupak izračuna ekonomskog učinka na primjeru prijedloga racionalizacije za smanjenje industrijskog otpada.

U tom smjeru postoje 2 vrste prijedloga racionalizacije:

1. smanjenje otpada koji se može reciklirati i njegovo racionalno korištenje;
2. o korištenju nepovratnog otpada.

Zanima nas prijedlog racionalizacije za smanjenje troškova proizvodnje kao rezultat smanjenja povratnog otpada i njihovog racionalnijeg korištenja. U ovom slučaju, ekonomski učinak je razlika u cijeni glavnog proizvoda pri čijoj proizvodnji je nastao otpad za one troškovne stavke koje su zahvaćene prijedlogom racionalizacije. Ovo uzima u obzir cijene utvrđene za prodaju otpada.

A budući da je povratni otpad minus, trošak glavnog proizvoda može se izračunati pomoću formule:

C o \u003d H m × (C m + R t) - O m × Co, (2)

gdje S o - trošak jedinice glavnih proizvoda, rub.;

N m - potrošnja glavnog materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

R t - troškovi prijevoza i nabave za isporuku jedinice materijala, sirovina poduzeću, rub.;

C m - veleprodajna cijena po jedinici materijala, sirovina, rub.;

O m - otpadni materijal, sirovine po jedinici proizvodnje;

P o - cijena za prodaju jedinice otpada, rub.

Zamijenite formulu 2 u formulu 1:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + R t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + R t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Ako je P t1 \u003d R t2, C m1 \u003d C m2, C o1 \u003d C o2 itd., Formula za izračun ekonomskog učinka izgledat će ovako:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Kako bi se izračunao ekonomski učinak prijedloga racionalizacije korištenja nepovratnog otpada umjesto visokokvalitetnih materijala za proizvodnju proizvoda, trošak proizvodnje proizvoda od visokokvalitetnih materijala uspoređuje se s troškom proizvodnje proizvoda iz nepovratni otpad. U ovom slučaju uzimaju se u obzir samo promjenjive stavke troškova.

U ovom slučaju može se koristiti formula 4. Pod uvjetom da je O m1 \u003d O m2, formula će imati oblik:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

stol 1

Proračun ekonomskog učinka prijedloga racionalizacije koji mijenja proizvodni otpad

R. V. Kazantsev,
financijski direktor LLC UK "Teplodar"

Dakle, sve počinje lako. Prijedlog poboljšanja (tzv. PPU) može se dostaviti na obrascu (neposredni rukovoditelji imaju prijave, možete sami ispisati iz sustava) ili putem interni portal ChMP JSC (ISU PPU). Članovi malih grupa (MG) ne mogu ni sastaviti na papiru. Dovoljno je raspraviti ideju dalje glavna skupština MG, a voditelj MG će pomoći registraciji PPU. STO-158, koji regulira podnošenje PRP-a, navodi da voditelj mora pomoći zaposleniku u formuliranju PRP-a.

Nakon prijave PSP-a u sustav, dodjeljuje mu se kategorija, te se imenuje odgovorna osoba za implementaciju.

1 kategorija dodjeljuje se prijedlozima koji pomažu u poboljšanju radnih uvjeta (WP). To uključuje prijedloge za poboljšanje postojećih radnih procesa, uklj. racionalniji smještaj opreme, poboljšanje stanja radnih mjesta, usavršavanje uredskih algoritama. Plaćanje za njih je 300 rubalja. Provedeno 2015. godine automatski sustav PSP prijava (MIS PSP) ne samo da evidentira sve PSP-e, već i upisuje autore PSP-a u izvod za isplatu naknade koji se automatski šalje odmah nakon promjene statusa iz „Prijavljeno” u „Prihvaćeno za realizaciju”. Odluku o tome donosi radna skupina. Ona je ta koja određuje svrsishodnost, značaj PSP-a i odgovorne za provođenje aktivnosti. Sustav također automatski mijenja statuse "Registrirano" u "Prihvaćeno za testiranje" ili "Implementacija".

Aritmetika je jednostavna: 10 PPU mjesečno za 300 rubalja. = 3000 rubalja - dobro povećanje plaće.

Co. 2 kategorije uključuju prijedloge za organizacijska i tehnička poboljšanja (OT). Plaćanje za njih je 700 rubalja. Tu spadaju ideje za organiziranje novog procesa (proizvodnje, ureda – npr. s promjenom u planiranju, financiranju, informacijskim sustavima itd.) ili tehnička rješenja (dobivena projektiranjem, programiranjem, proračunom ili eksperimentom) koja ne stvaraju uštede ili omogućuju vam da dobijete ekonomski učinak do 50 tisuća rubalja.

Kategorija 3 - najznačajniji prijedlozi - racionalizacija (RP). Nova i korisna organizacijska ili tehnička rješenja koja vam omogućuju da dobijete ekonomski učinak za 1 godinu korištenja više od 50 tisuća rubalja. Nakon razmatranja takvog na znanstveno-tehničkom vijeću poduzeća (NTS) i odluke o "implementaciji", isplaćuje se 1 tisuća rubalja.

Ako je ekonomski učinak PPU-a veći od 50 tisuća rubalja, tada se naknada izračunava ovisno o ekonomskom učinku njegove uporabe. Razmotrit će se nakon provedbe PPU-a. Oni. naknada se plaća na temelju činjenice. To se jednostavno objašnjava - planirani troškovi bili su jedan, a stvarni troškovi opreme ili popravka prostora, na primjer, bit će drugačiji. Za NTS, za prelazak u kategoriju s ekonomskim učinkom, bit će dovoljna potvrda ekonomista da će PPU pomoći tvrtki uštedjeti, na primjer, više od 4 tisuće rubalja.

Ponekad ne morate čekati godinu dana da platite. Na primjer, 2016. godine Sergej Gorbušin, inženjer za pružanje željezničkog prometa za radionicu 11, predložio je korištenje ispravnih kotača rashodovanih (po životnom vijeku) vagona za popravak željezničkih cisterni u radu. Zahvaljujući tome, ChMP je uštedio 1,49 milijuna rubalja. Učinak je odmah izračunat i aktom potvrđen. Naknada je iznosila 72 tisuće rubalja, koautor je dobio 22 tisuće rubalja. (Broj 182-311-2016-RP). Visina naknade dijeli se na sve autore ovisno o raspodjeli naknade koju su utvrdili prilikom podnošenja prijedloga. ISU sustav automatski izračunava i autorstvo.

Inače, naknada se plaća ne samo onima koji podnose PAP-ove, već i onima koji aktivno pomažu u njihovoj provedbi.

U 2016. godini, primjerice, sudionicima u procesu podnošenja i provedbe PSP-a isplaćeno je više od 7 milijuna rubalja. Od toga 6,25 milijuna rubalja. plaćeno kao premija za PPU prihvaćen za implementaciju, oko 880 tisuća rubalja. - autori prijedloga racionalizacije korištenja svojih ideja. Više od 260 tisuća rubalja. primaju zaposlenici koji aktivno pomažu u provedbi prijedloga racionalizacije.

Ukoliko su sve provedbene aktivnosti završene, status „Prihvaćeno za provedbu“ mijenja se u „Provedeno“ – posljednji korak u provedbi PRP-a.

PPU prve skupine, u pravilu, provode se odmah. Poteškoće počinju u fazi uvođenja PPU drugih kategorija. Nedavno istraživanje angažmana pokazalo je da provedba PRP-ova, koji uključuju postupke nabave (zbog duljine provedbe), kao i prijedlozi promjena u uredu SAP sustavi, UOSDO, uz podršku Greenatom CJSC.

Sve informacije o PSP-u (kategorija, aktivnosti nositelji provedbe, izmijenjeni dokumenti, datum početka korištenja prijedloga) u sustav unosi voditelj istraživanja i razvoja. Ukoliko postoje sporna pitanja oko unosa podataka u sustav, obratite se Povjereniku za IR.

ŠTO JE PPU?

Ovo je prijedlog čiji je cilj poboljšanje učinka. Korisno i novo rješenje.

Korisno je ako se tijekom provedbe može postići ekonomski, tehnički ili drugi učinak, tj. viši rezultat nego prije.

Novo je, prije svega, prijedlog inicijative, tj. ono što nije imputirano funkcionalne odgovornosti i nije utvrđena naredbom voditelja, koja nije bila rezultat izvršenja planova i naloga, što nije predviđeno obveznim normativni dokumenti poduzeća ili više organizacije.

Prijedlozi za poboljšanja uključuju:

• za učinkovitiju organizaciju radnog mjesta ili unapređenje procesa rada (industrijsko i uredsko okruženje),
• tehnička rješenja: promijeniti dizajn proizvoda, korištenu tehnologiju, doraditi programe, tehnologiju proizvodnje, sastav materijala;
• organizacijska rješenja za uštedu rada i drugih resursa.

PSP-ovi se ne mogu prepoznati kao prijedlozi koji imaju za cilj ispravljanje pogrešaka i nedosljednosti ili samo postavljanje cilja, naznačavanje problema ili učinka koji se može postići, bez konkretnog rješenja ili načina za njegovo postizanje.

Slični prijedlozi također nisu poboljšanja. Na primjer, laborant nudi spremnik koji je on poboljšao za siguran i siguran prijenos analiza iz sobe A u sobu B. To je poboljšanje za koje će zaposlenik biti plaćen. Ali ako se predlaže korištenje istog spremnika za nošenje drugih testova, ili ako je to drugačija ruta (od sobe B do sobe C), tada ovaj prijedlog nije poboljšanje praćeno bonusom, jer njegova suština ponavlja PPU, za koji je premija već plaćena.

Pripremila za tisak Natalia Pleteneva, infografika - Alisa Korobeynikova

prijepis

2 Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" uspješno se razvija od 2010. godine. Nastao je na temelju istoimenog časopisa za proizvodni menadžment (prvi broj izašao je 2008.) zbog njegovog prelaska na internetski format. Trenutno radimo samo u ovom formatu. U rujnu 2011. godine u projekt je ušao veliki strateški investitor, što je omogućilo početak implementacije novog koncepta razvoja portala. Danas naš portal svojoj publici nudi niz odjeljaka i usluga. To su razne rubrike u Internet magazinu, Biblioteci, Vijestima i Forumu. Ovo je prilika za pronaći najbolje snimke koristeći odjeljak Posao i ne propustite važni događaji. Uostalom, rubrika Događanja je na usluzi publici. Također smo cijenjeni zbog činjenice da stvaramo asortiman jedinstveni projekti. Najbolje iskustvo(ili "najbolja praksa") je srž našeg portala. O njemu su gotovo svi ekskluzivni intervjui s profesionalcima iz raznih područja proizvodnog menadžmenta. Top menadžeri vodećih domaćih i stranih kompanija dijele svoja iskustva upravljanja, govore o poteškoćama i uspjesima provedenih projekata. Prema riječima stručnjaka, to je ono što je portal učinilo najstatusnijim specijaliziranim projektom na ruskom internetu. Ključne teme portala su: razvoj proizvodnih sustava, moderne tehnologije organizaciju proizvodnje, modernizaciju i tehničku obnovu, strateški menadžment, upravljanje kvalitetom, produktivnost rada, upravljanje osobljem u proizvodnji, alati za smanjenje troškova, upravljačko računovodstvo i izvješćivanje, logistika proizvodnog poduzeća, MRO, informacijska tehnologija i automatizacija proizvodnje, inovacije i istraživanje i razvoj. Urednici portala su tim profesionalaca sa značajnim praktično iskustvo u proizvodnim poduzećima, u izdavaštvu, savjetovanju i poslovnom obrazovanju o industrijskim temama. Posjedovanje vlastitog Centra za istraživanje i analitiku omogućuje nam provođenje jedinstvenih istraživački projekti, ocjene, izrada analitičkih materijala i praktični vodiči. Prisutnost u timu portala profesionalni prevoditelji specijaliziran za produkcijske teme, pruža priliku publici portala pružiti relevantne materijale iz inozemnih produkcijskih izvora (engleski, njemački i francuski), kao i intervjue s menadžmentom kultnih stranih tvrtki. Publiku portala čine vrhunski menadžeri poznatih tvrtki (uključujući osobe s kojima smo objavili ekskluzivne intervjue), voditelji proizvodnih jedinica i menadžeri industrijskih tvrtki, državni dužnosnici (geografija: Rusija i ZND zemlje Bjelorusija, Ukrajina, Kazahstan). U 2011. i 2012. godini poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" postao je pobjednik Natjecanja novinarskih vještina u organizaciji Saveza strojograditelja Rusije i Saveza novinara Rusije.

3 Portal za autorska prava "Upravljanje proizvodnjom". Ovaj analitički pregled ili bilo koji njegov dio ne smije se distribuirati bez pisanog dopuštenja Poslovnog portala "Upravljanje proizvodnjom" niti umnožavati na bilo koji način. Zabranjeno je ustupanje recenzije trećim osobama. Organizacije koje su kupile ili dobile ovo izvješće s Poslovnog portala "Upravljanje proizvodnjom" odgovorne su za njegovo nedistribuiranje. Sva prava pridržana. Ovaj analitički pregled pripremio je Centar za istraživanje i analitiku Poslovnog portala "Upravljanje proizvodnjom" isključivo u informativne svrhe. Ovdje sadržane informacije dobivene su iz izvora za koje Production Management Portal vjeruje da su pouzdani, ali se ne smiju tumačiti, ni izravno ni neizravno, kao investicijski savjet. Sva mišljenja i ocjene sadržane u ovom materijalu odražavaju stavove autora na dan objave i podložne su promjenama bez prethodne najave. Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" nije odgovoran za bilo kakav gubitak ili štetu nastalu korištenjem informacija sadržanih u ovom izvješću od strane bilo koje treće strane, uključujući objavljena mišljenja ili zaključke, kao ni za posljedice uzrokovane nepotpunošću danih informacija. . Podaci predstavljeni u ovom izvješću dobiveni su iz otvoreni izvori ili koje pružaju tvrtke spomenute u izvješću. Pravna adresa: , Moskva, Prospekt Mira d.52, str. 3, soba III. za pisma: , Moskva, poštanski pretinac 109. Web stranica -

4 Informacije o Poslovnom portalu „Upravljanje proizvodnjom“ Pozdravni govor 5 1 Metodologija ocjenjivanja 6 2 Rezultati ocjenjivanja „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“ Struktura i ocjena sudionika ocjenjivanja Pobjednici ocjenjivanja „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012" 13 3 Status i trendovi inovacija u Rusiji Kakva je priroda prijedloga racionalizacije primljenih kao dio ocjene? Kakvi su prijedlozi racionalizacije u Rusiji iu svijetu? Koja je ekonomska učinkovitost inovacije? Tko je izvor inovacijskih prijedloga? Kakav je sustav motivacije i bonusa za aktivnosti racionalizacije u poduzećima koja sudjeluju u ocjeni? 4. Zaključci

5 Pozdravni govor Poštovane dame i gospodo, Centar za industrijska istraživanja Poslovnog portala "Upravljanje proizvodnjom" predstavlja vam prvu sverusku ocjenu "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012", čiji je cilj procijeniti pokret racionalizacije koji postoji u domaće proizvodno okruženje i pružanje ažurnih podataka o usporedbi kako industrijskim tvrtkama tako i široj javnosti. Inovatorski pokret povijesno je bio snažno razvijen u našoj zemlji, a danas ponovno uzima maha. Sve više i više tvrtki prisjeća se sovjetske tradicije znanstvene organizacije rada, mnoge se rukovode suvremenim iskustvom vodećih svjetskih kompanija, uključujući Toyota Corporation. O tome svjedoče i rezultati studije "Proizvodni sustavi Rusije", prema kojima je racionalizacija najčešći alat među poduzećima koja provode modernim metodama Oko 180 tvrtki od 500 objavilo je ovo o optimizaciji proizvodnje. To je potaknulo Poslovni portal za upravljanje proizvodnjom da pokrene prvu u Rusiji jedinstvenu ocjenu „100 najboljih industrijskih racionalnih prijedloga 2012.“, osmišljenu da ocijeni i potakne uvođenje ovog alata u našoj zemlji . I sretni smo što možemo izvijestiti da je bio uspjeh. Glavni ciljevi ocjenjivanja bili su sljedeći: promicati popularizaciju pokreta inovacija među ruskim poduzećima i njihovim zaposlenicima; napraviti snimku stanja po naravi prijedloga racionalizacije na kraju 2012. godine; odrediti koji su prijedlozi racionalizacije najčešći i čemu su usmjereni; 5 usustaviti iskustva tržišnih lidera u podnošenju prijedloga racionalizacije; procijeniti učinkovitost ovog alata za poduzeća; razumjeti izglede za inovacije u Rusiji. Može se reći da je naš eksperiment bio uspješan.Održano je prvo neovisno ocjenjivanje prijedloga racionalizacije u povijesti Rusije. Planiramo ga učiniti godišnjim i veselimo se vašim prijedlozima za njegovo poboljšanje.

6 I Metodologija ocjenjivanja Prilikom izrade ocjenjivanja planirali smo da se njegovi rezultati ocjenjuju na temelju učinkovitosti prijedloga racionalizacije i vrijednosti financijskih pokazatelja ostvarenih njihovom provedbom. Kao glavni kriterij, na temelju kojeg su prijedlozi trebali biti rangirani, zamišljen je ekonomski učinak: relativni (postotak smanjenja troškova poduzeća) i apsolutni (u tisućama rubalja). Ova odluka obrazložena je željom da se poduzećima različitih veličina i specifičnosti pruži mogućnost ravnopravnog sudjelovanja u ocjenjivanju. Ipak, nakon razmatranja prijedloga racionalizacije koje su podnijela poduzeća koja su sudjelovala, bili smo prisiljeni korigirati metodologiju njihove ocjene. Financijski pokazatelji su na prvi pogled univerzalna mjera učinkovitosti, no nakon analize upitnika i uvida u njihovu različitost i nesličnost, došli smo do zaključka da ih nema smisla direktno uspoređivati. Kao što svjedoče dobiveni podaci, koncept racionalizacije danas uključuje široku paletu prijedloga iznesenih u ruskim poduzećima: zamjena stare opreme novom; korištenje novih sirovina i materijala; promjena dizajna proizvoda; normizacija i regulacija; optimizacija bez financijskog rezultata; 6 optimizacija procesa; korištenje sekundarnih sirovina; mehanizacija ručni rad; isključivanje nepotrebnih operacija itd. Za objektivniju ocjenu odlučili smo ih grupirati u okviru prve ocjene stotinu najboljih prijedloga racionalizacije na sljedeći način: 1. skupina prijedlozi racionalizacija koji imaju izražen ekonomski učinak i usmjereni su na optimizaciju procesa i poslovanja. Stigli su s ispravnim dizajnom (ispunjene sve stavke upitnika, detaljan opis suštine racionalizacije i shematski (foto) prikaz). Ova skupina uključivala je prijedloge koje su naši stručnjaci identificirali kao optimizaciju s ciljem optimizacije različitih vrsta, uključujući, na primjer, optimizaciju korištenja resursa. Odnosno, prva skupina su prijedlozi, s naše točke gledišta najbliži svjetskom konceptu "kaizena" (prijedloga racionalizacije). Naravno, kada je u upitniku detaljno i kvalitativno opisan prijedlog racionalizacije, objašnjena bit optimizacije te njezini kvantitativni i kvalitativni rezultati, bilo je lakše evaluirati ga. 2. prijedlozi racionalizacija koji imaju izražen ekonomski učinak i usmjereni su na modernizaciju i reinženjering. U drugu skupinu spadaju prijedlozi koji se karakteriziraju kao modernizacijski ili tehnološki (inženjerski) koji su usmjereni na promjenu elemenata sustava rada.

7 sustav i proces, na primjer, korištenje novih sirovina, korištenje nove opreme. Ne isplati se sada ulaziti u polemiku i otkrivati ​​što je pravi kaizen prijedlog i je li prava racionalizacija inherentno reinženjering, jer o tome postoji jako puno mišljenja. Vjerujemo da u uvjetima amortizacije dugotrajne imovine i neučinkovito organiziranih sustava rada, s velikim potencijalom za modernizaciju, svaki prijedlog koji poduzećima omogućuje poboljšanje procesa ili povećanje financijske uspješnosti zaslužuje biti nazvan racionalizacijom. Tako je u prvu skupinu uvršteno 36 prijedloga racionalizacije. Uglavnom, oni su rangirani prema parametru ekonomskog učinka, međutim, praćenje kvantitativni pokazatelji, nismo mogli ne obratiti pažnju na pokazatelje kvalitete. Stoga su zapažena i posebno elegantna i zanimljiva rješenja. U drugoj skupini bila su 64 prijedloga racionalizacije, au njihovoj je ocjeni glavni kriterij bio ekonomski učinak. Prilikom podjele na skupine u obzir su uzeti faktori kao što su brzina provedbe prijedloga, pozicije autora, nefinancijski učinci, originalnost prijedloga i dr. 7

8 II Rezultati ocjenjivanja „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“ Unatoč kratkom roku za podnošenje upitnika (2 mjeseca) i odluci da se ocjenjivanje provede početkom kolovoza, ruska su se industrijska poduzeća odazvala našoj ideji. Više od 70 poduzeća različitih industrija iz različitih regija Rusije izrazilo je želju da sudjeluje u ocjeni "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012". Nažalost, zbog činjenice da se ovakav natječaj održava prvi put, mnoga poduzeća nisu ispunila sve uvjete za izradu i popunjavanje upitnika te smo bili prisiljeni isključiti njihove kandidature. Kao rezultat toga, 17 poduzeća je dopušteno sudjelovati u ocjenjivanju Struktura i ocjena sudionika ocjenjivanja Finalisti natjecanja (17 poduzeća) ukupno su podnijeli više od 150 prijedloga racionalizacije za sudjelovanje u ocjenjivanju. Bilo nam je izuzetno teško među njima odabrati 100 najboljih, te se nadamo razumijevanju sudionika. Kandidati za finale odabrani su na takav način da pokažu svu raznolikost ruskih prijedloga racionalizacije industrijska poduzeća. U sklopu ocjene „Proizvodni sustavi 2013.“ planiramo ocjenjivati ​​i usporediti sustave za podnošenje i provedbu prijedloga racionalizacije, a nadamo se da će u tome sudjelovati i finalisti ocjene „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“. No, unatoč tome, smatramo da je ispravno procijeniti kakva su poduzeća sudjelovala u ocjenjivanju, kako su i kakve prijedloge racionalizacije podnijela i do kakvih je rezultata to dovelo. Sektorska struktura poduzeća koja su sudjelovala bila je sasvim očekivana, iako je donekle iznenadio izostanak među njima predstavnika ruske energetike, koji su tradicionalno jaki u području racionalizacije i implementacije optimizacijskih rješenja. Treba napomenuti da je apsolutna većina sudionika ocjene (90%) velika proizvodna poduzeća s brojem zaposlenih od 700 do ljudi i s prihodima od 700 milijuna do 110 milijardi rubalja. 8 sl. 1. Struktura sudionika po djelatnostima

9 Kao što možemo vidjeti na sl. 1, prednjače strojarstvo i metalurgija, što ukazuje kako na jaku tradiciju inovacija koja nije izgubljena u proteklih 20 godina, tako i na prisutnost velikog potencijala za optimizaciju u tim industrijama. Razlog potonjem velikim dijelom leži u zastarjelim tehnologijama i dugotrajnoj imovini. Geografski, među sudionicima ocjenjivanja bilo je zastupljeno 12 regija Ruska Federacija, što u načelu pokazuje dovoljnu raširenost pokreta inovatora. Tablica 1. Broj sudionika po regijama. Regija Broj sudionika St. Petersburg, Lenjingradska oblast 3 Republika Tatarstan 2 Jaroslavska oblast 2 Vologda regija 1 Republika Burjatija 1 Republika Baškortostan 1 Nižnji Novgorod regija 1 Vladimirska regija 1 Krasnodarska oblast 1 Irkutska oblast 1 9 Sverdlovska regija 1 Regija Murmansk 1 Vodeća regija je Lenjingradska regija zajedno s “Gradom Petrom”. Slijede Republika Tatarstan, gdje je tradicionalno jak razvoj Proizvodnih sustava, te Jaroslavska regija. Nažalost, brojna poduzeća iz raznih regija nisu mogla sudjelovati u ocjenjivanju zbog zaposlenosti viših rukovoditelja ili njihove odsutnosti zbog praznika. U protivnom bi slika regionalne prevalencije racionalizacije vjerojatno bila potpunija. Posebno treba napomenuti da se razvoj sustava racionalizacije poduzeća koja sudjeluju odvija u okviru uvođenja razne pojmove upravljanje proizvodnjom(iako ne isključujemo da postoji česta zabuna s terminologijom za domaću praksu). Većina poduzeća koja sudjeluju (više od 50%) aktivno implementira QMS (sustav upravljanja kvalitetom), koncept "Lean Production" i proizvodni sustav. Temeljna je i starost sustava za podnošenje i provođenje prijedloga racionalizacije. Uostalom, o njemu ovisi koliko su zaposlenici uključeni i obučeni, koliko je dobro razrađeno podnošenje i provedba prijedloga i koliko su ekonomisti poduzeća u stanju izračunati ekonomski učinak koji se dobiva provedbom prijedloga. Stoga je upitnik sadržavao i pitanje koliko dugo sustav racionalizacije funkcionira.

10 Tablica 2. Popis poduzeća finalista ocjene "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012" Poduzeće - sudionik Starost sustava racionalizacije, godine 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Radovi 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steels Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PO ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenginski tvornica celuloze i kartona AgroHolding Kuban 5 17 U EC Saturn plinske turbine 41 Tijekom ankete, brojna poduzeća primijetila su kontinuitet tradicije racionalizacije još od vremena SSSR-a. Uglavnom, to su bile velike metalurške i strojograđevna poduzeća. Više od polovice poduzeća (11 sudionika) prijedloge racionalizacije provodi ne više od 10 godina. A posebno ugodno iznenađenje bilo je sudjelovanje u ocjeni poduzeća s vrlo malo iskustva (2 godine), ali unatoč tome, spremni su pokazati da imaju čime biti ponosni. Bilo je četiri takva sudionika. Sada bolje upoznajmo naše članove. Apatit-Electromashservice je našim analitičarima predstavio cijeli niz prijedloga racionalizacije, koji su, osim toga, savršeno izvedeni: financijski učinak izračunat je kako u ekvivalentu po jedinici proizvodnje, tako iu odnosu na ukupne godišnje pokazatelje. Sve prijedloge možemo podijeliti u dva područja - poboljšanje i optimizacija poslovanja i procesa rada u tokarski stroj za rezanje vijaka i optimizacija aktivnosti popravka. Racionalizacijski prijedlozi zaposlenika se brzo i jeftino provode, učinak je jasan, lako ga je izračunati, uočava se kako prisutnost “pametnosti” zaposlenika tako i visoka kultura osmišljavanja samih prijedloga, što ukazuje na razvijen sustav. racionalizacije. Armtel je iznio samo jedan prijedlog usmjeren na procese standardizacije,

11 žaljenja i formalizacije procesa, a, unatoč tome, već je implementiran i donosi pozitivan rezultat poduzeću. Sustav racionalizacije Armtela je na samom početku razvoja i sigurni smo da će sudjelovanje u natjecanju omogućiti da ga razviju do međunarodne razine. BaselCement-Pikalevo, pobjednik ocjene Proizvodni sustavi 2012. u nominaciji Prospektivni proizvodni sustav, predstavio je nekoliko prijedloga od kojih neki nemaju veliki financijski učinak, ali su u potpunosti usklađeni sa svjetskim standardom “kaizen prijedloga”, kako u dizajnu, kao iu suštini. Osim toga, dostavili su prijedloge koji su pokazali dobru razinu financijske uspješnosti i značajno smanjenje troškova. Glavni pravci racionalizacije: optimizacija postojećih procesa i operacija te optimizacija popravnih aktivnosti. Željezara i čeličana EVRAZ Nizhny Tagil, veliko metalurško poduzeće s bogatom tradicijom, predstavilo je velik broj vrlo ozbiljnih prijedloga racionalizacije financijski rezultati. Istovremeno, najvećim dijelom spadaju u klasičnu vrstu sovjetske racionalizacije, odnosno pripadaju području djelovanja inženjerskih i tehničkih službi za promjenu i poboljšanje elemenata radnog (tehnološkog) sustava, tj. : zamjena opreme i sirovina, modernizacija, promjene dizajna proizvoda itd. . Dakle, od svih prijedloga racionalizacije koje je podnijelo poduzeće, u prvu skupinu možemo uvrstiti samo dva prijedloga usmjerena na optimizaciju resursa (primjerice električne energije). Istodobno, potrebno je napomenuti kolosalan potencijal modernizacije, koji poduzeće vrlo vješto provodi. Irkutskcable, jedan od vodećih u ocjeni "Proizvodni sustavi 2012", također je dao veliki broj prijedloga racionalizacije za ocjenu. Neki od njih su modernizacija, neki su optimizacija, a neki su usmjereni na uštedu resursa. Irkutskcable zauzima vodeću poziciju po broju prijedloga koji su ušli u finale, posebno u prvoj skupini, a da ne govorimo o tome da je upravo on ove godine stekao slavu najboljeg prijedloga racionalizacije Rusije. Pouzdan sustav za izračun ekonomskog učinka i troškovi proizvodnje, sustav racionalizacije koji pokriva sve, od direktora do običnih zaposlenika, postao je, prema mišljenju naših stručnjaka, ključ pobjeda tvrtke. NPO Nauka je na ocjenu poslala dosta prijedloga racionalizacije, ali većina njih, nažalost, nije zadovoljila osnovni kriterij odabira evidentiranog financijskog i ekonomskog učinka. Unatoč tome, niz prijedloga ima sva svojstva optimizacije i podnose ih radnici „sa stroja“, što je jedna od najvrjednijih karakteristika sustava racionalizacije. Mnogi prijedlozi usmjereni su na promjenu dizajna, tehnologije, standardizacije i propisa. Također treba napomenuti da su najbolji prijedlozi usmjereni prvenstveno na poboljšanje i optimizaciju na razini operacija, procesa i proizvoda. NPF Packer dao je tri prijedloga racionalizacije, od kojih dva zadovoljavaju uvjete za klasične kaizen prijedloge, ali je, na temelju malih količina proizvodnje, dobiveni financijski učinak bio mali u odnosu na prijedloge ostalih sudionika. Za sigurnu pobjedu u ocjeni "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012", zaposlenici poduzeća preporučuju se detaljnije i kvalitetnije izraditi prijedloge racionalizacije i razviti racionalizaciju usmjerenu na optimizaciju procesa i organizaciju tokova. OMZ-Special Steels Izhora Plant, metalurško poduzeće, poput EVRAZ-a, istaknulo se znatnim brojem ekonomski učinkovitih prijedloga racionalizacije, koji su, međutim, također inženjerske, modernizacijske prirode. Dakle, od svih prijedloga racionalizacije u prvu skupinu možemo uvrstiti samo jedan prijedlog usmjeren na optimizaciju resursa (racionalno korištenje 11

12 naplata) i donio ozbiljan ekonomski učinak poduzeću. OMK Almetyevsk Pipe Plant dostavio je samo dva prijedloga racionalizacije, ali je jedan od njih zasluženo zauzeo drugo mjesto u smislu učinkovitosti i fokusa na optimizaciju procesa (tehnološke tranzicije). Detaljan i kvalitetan opis suštine prijedloga, visok ekonomski učinak (više od 1 milijuna rubalja), brza implementacija (u 1 mjesecu) sve to svjedoči o obećavajućoj prirodi OMK-ovog sustava racionalizacijskih prijedloga i njegovih pouzdanih tradicija. Metalurški pogon OMK Vyksa, kao i drugi metalurzi, iznio je nekoliko prijedloga racionalizacije, koji se također odnose na poboljšanje elemenata radnog (tehnološkog) sustava, iako imaju ekonomski učinak. To je dovelo do toga da je samo jedan prijedlog mogao ući u prvu skupinu, ali se OMK-ov prijedlog racionalizacije pokazao najučinkovitijim u drugoj skupini. financijski(58 milijuna rubalja ekonomskog učinka). Softver ElAZ, koji je postao pobjednik ocjene "Proizvodni sustavi 2012" u nominaciji "Inteligentni proizvodni sustav", podnio je uglavnom prijedloge racionalizacije s promjenom tehnologija i dizajna čisto inženjerske prirode i, zbog malih količina proizvodnje (protiv pozadina metalurški divovi), nije mogao zauzeti dostojno visoko mjesto među finalistima ocjene. Ali na temelju uspjeha ElAZ-a u razvoju proizvodnog sustava, sigurni smo da će za sljedeće natjecanje predstaviti najnaprednije kaizen prijedloge usmjerene na optimizaciju procesa. Ruske boje, poduzeće s dobrim referencama i rezultatima u provedbi sustava prijedloga racionalizacije, podnijele su tri prijedloga racionalizacije inženjerskog karaktera i svi imaju dobar financijski učinak. No optimizaciji smo mogli pripisati samo jednu, blisku kaizenu, zbog činjenice da je bila povezana s revizijom cjelokupnog sustava identifikacije proizvoda u poduzeću. Prijedlozi grupe tvrtki Severstal također su imali inženjerski karakter, što je dovelo do uključivanja samo jednog prijedloga u prvu skupinu, ali ih je u drugoj skupini bilo nekoliko odjednom. Nažalost, sudionik nije naveo nazive pogona koji su podnijeli i realizirali prijedloge, što je izazvalo dodatne poteškoće. Nadamo se da će u budućnosti uspjeh naših kolega na tržištu potaknuti Severstal da se pažljivije pripremi za takve ocjene. Nažalost, Severstal-Metiz je predstavio samo dva prijedloga racionalizacije, od kojih bi jedan o recikliranju resursa (neutralizirane vode) mogao zauzeti svoje pravo mjesto u prvoj skupini prijedloga. Tvornica celuloze i kartona Selenginsky, koja je samo dvije godine razvijala inovacijski sustav, dostavila je niz prijedloga iz nekoliko (očigledno pilot) proizvodnih pogona s klasičnim elementima modernizacije i reinženjeringa. Dodatna prednost bila je u tome što se za svaki prijedlog računao ekonomski učinak, ali je samo jedan prijedlog mogao spadati u prvu skupinu. Ostali su se natjecali s prijedlozima metalurga i strojograditelja. Sudjelovanje MC AgroHolding Kuban u ocjeni "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012" jednog od najvećih poljoprivrednih gospodarstava u zemlji postalo je vrlo pozitivan znak, osmišljen kako bi pokazao put do racionalizacije za sva poljoprivredna poduzeća i predstavnike agro - kompleks za obradu. Unatoč specifičnostima prijedloga i poteškoćama u usporedbi s metalurzima i proizvođačima strojeva, prijedlozi racionalizacije "Kubana" uspjeli su zauzeti dostojna mjesta u našoj ocjeni. Smatramo to iznimno obećavajući način, izabran od strane zaposlenika društva za upravljanje AgroHolding Kuban, posebno u uvjetima ruske ovisnosti o uvozu hrane, te pozivamo sva poduzeća agroindustrijskog kompleksa i Industrija hrane jednaka Kubanu. 12

13 UK UEC Saturn Gas turbines ovo jedinstveno poduzeće strojograđevne industrije dalo je niz prijedloga usmjerenih na promjenu dizajna i tehnologije, a samo je jedan od njih uvršten u prvu skupinu, gdje je zbog ekonomskog učinka trebalo svoje pravo mjesto. Ostali su se natjecali s metalurškim poduzećima u smislu ekonomske učinkovitosti. Pobjednici ocjene "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012" također su podijeljeni u dva dijela kako slijedi: Tablica 3. Grupa 1 najboljih prijedloga racionalizacije Rusije prema kriterijima " usklađenost s međunarodnim standardima racionalizacije", "kvalitativni opis i dizajn", "brzina i jednostavnost implementacije" i "ekonomski učinak implementacije". Prijedlog Poduzeće 1 Promjena u procesu označavanja kabelskih bubnjeva Irkutskkabel 2 3 Podešavanje postolja za zavarivanje mlina tijekom tehnoloških prijelaza Kaizen projekt "Organizacija rada na restauraciji strojnih dijelova u ERC OMK Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Elektromashservis 13 4 Proizvodnja pokretne dizalice za popravak regulatora tlaka BaselCement- Pikalevo 5 Učvršćenje za kontinuirano bušenje na strugu za rezanje vijaka Apatit-Elektromashservis 6 Učvršćenje za prešanje dvorednih radijalnih sfernih valjkastih ležajeva 3614 prema GOST-u u dio Apatit-Elektromashservis 7 Uzdužno graničnici za točnost obrade na strugu za rezanje vijaka Apatit-Elektromashservis 8 Učvršćenje za brzo centriranje rupa na strugu za rezanje vijaka Apatit-Elektromashservis 9 Strukturna promjena zaštitnog prstena usisne cijevi crpke marke 1GRT 1250/71 u red. za poboljšanje rada i povećanje vremena obrta Pikalevo

14 Prijedlog Poduzeće Promjena algoritma rada GP-7 u hitnim situacijama (s jednim neispravnim stolom za podizanje) Korištenje netekućih materijala kao podsloja za energetske kabele Modifikacija dizajna GTA-6/8RM KVOU kako bi se smanjile transportne dimenzije i troškovi transporta Ponovna upotreba neutralizirane vode za hlađenje vadionica OMK Vyksa Metalurška tvornica Irkutskkabel UK UEC Saturn Plinske turbine Severstal-metiz 16 Recikliranje olova Irkutskkabel 17 Čišćenje metalurške opreme (elektromotori, električni ormarići, kontaktori, itd.) kriogenim pjeskarenjem (čišćenje sa granulama suhog leda) Severstal 18 Racionalno korištenje punjenja. OMZ-Special Steels Izhora Plant 19 Organizacija prijevoza kompleta koluta u kontejnerima Irkutskcable 20 Korištenje alternativnog pakiranja za prijevoz kabela u PVC izolaciji s poprečnim presjekom vodljivih žila od 1,5-10 kvadratnih metara. mm Irkutskcable Korištenje nedovoljno iskorištene energije pare za sušenje kordela Irkutskcable Zamijenite dizelsko gorivo vodenom otopinom deterdženta Polyprom G-D sustavi(rotirajući pretvarači) Irkutskcable EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Recikliranje polietilena Irkutskcable 25 Optimizacija naljepnica na kutijama Ruske boje Promjena sheme odvodnje otpadnih voda iz stanica za pranje. Korištenje kartona za oblaganje proizvoda na kolutima 7 Promjena operacije proizvodnje dijela "Ploča" APRS Selenginsky Pulp and Cardboard Plant Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Uređaj za ispitivanje električne opreme Agroholding Kuban 30 Hidrotest KCM. PAKER 31 Upotreba plamenika plin-zrak za paljenje plina na vrhu prilikom gašenja visokih peći na PPR. Tvornica željeza i čelika EVRAZ Nizhny Tagil

15 Prijedlog Poduzeće Poboljšanje dizajna razdjelnika zraka u adsorberima Sustav mjerenja razine vode u rezervoaru "topli spremnik" Dizajn poklopca hladnjaka i način njegove izvedbe tijekom popravka. Promjena načina označavanja natpisa na dijelu "Hull" prema klauzuli 10 TT crteža Uvođenje tehnoloških poboljšanja u dijelu "Clamp" NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE tehnologije”, “reinženjering” i “ekonomski učinak implementacije”. Ponuda poduzeća 37 Lijevanje čelika za kotače u poluprazne kalupe, u kombinaciji s glavom, čiji je unutarnji promjer 507 mm, visina kalupa 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrica za proizvodnju TPG-a s presjekom od 240 četvornih metara. mm pod kutom od 120 stupnjeva Irkutski kabel Upotreba ferokroma s visokim udjelom ugljika umjesto srednjeg ugljika u topljenju vrsta čelika koji sadrže krom u tvornici željeza i čelika EVRAZ Nizhny Tagil 40 Dobivanje dodatne količine aditiva za visoke peći 41 Povećanje proizvodnje koncentrata kripton-ksenona 42 Smanjenje troškova postrojenja za loživo ulje EVRAZ EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works EV ONCE Nizhny Tagil Iron and Steel Works EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 43 Skraćivanje vremena proizvodnje za kabelske proizvode Irkutskkabel 44 Promjena dizajn potiskivača obratka OMK Vyksa Steel Works 45 Korištenje vapnene prašine iz sustava za čišćenje plina i aspiracije tvornice vapna-dolomita u šarži AGC-3 Severstal 46 Prerada otpada iz odjela za destilaciju naftalina EVRAZ Metalurška tvornica Nizhne Tagil 47 Promjena u dizajnu opskrbe gorivom za D049 motor iz GTES-2.5 UK UEC Saturn plinske turbine

16 Ponuda Enterprise Uklanjanje spojnih razmaka između širokih i uskih stijenki kalupa CCM-4 bez mehaničkog utjecaja. Povećanje stvarne trajnosti uskih ploča MNLZ-4 kalupa Promjena dizajna peći za žarenje jedinice za galvansko pocinčavanje Promjena programa rada hidromehaničkog ekspandera u proizvodnji dvošavnih cijevi Smanjenje koeficijenta potrošnje po traci za proizvodnju potisnih nosača Primjena novih dizajna samonosive izolirane žice za smanjenje proizvodnih troškova Promjena tehnološka shema ispumpavanje otpada iz radionice za proizvodnju kartona u radionicu za kuhanje i pranje. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works Severstal-Metiz OMK Vyksa Steel Works EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works Irkutskkabel Selenga Fabrika celuloze i kartona 54 Smanjenje troškova za cijenu XLPE kabela Irkutskkabel 55 Puštanje u pogon punjenja za sinteriranje otpadnog drvnog iverja Severstal 56 Obnavljanje radni kapacitet stroja za izvlačenje Sictra AL Irkutskkabel 57 Korištenje izvlačenja kružnih noževa s kritičnim trošenjem pri rezanju namotanog čelika na APR-2 (proizvedeno u Koreji) OMK Almetyevsk Pipe Plant Tehnologija za punjenje materijala željezne rude u visoke peći. Severstal 59 Smanjenje razine otpada u proizvodnji potisnih nosača s 0,5% na 0,3% Metalurška tvornica EVRAZ Nižnji Tagil 60 Smanjenje potrošnje pare za opskrbu toplom vodom i sustave grijanja u administrativnom i industrijskom kompleksu sekcije za skidanje čekićnih kola dućan. Severstal 61 Zamjena materijala za punjenje u dizajnu kabela Irkutskkabel Primjena dodatnog izmjenjivača topline u shemi linije kondenzata separatora za kontinuirano ispuhivanje srednjetlačnih kotlova Zamjena materijala razdjelnog sloja u kabelima razreda KVVGE, AKVVGE Upotreba MKRL trake umjesto vatrostalnog užeta kod lijevanja ingota težine do 120 tona. Ugradnja VFD na napojne (mrežne) pumpe parnih kotlova Primjena digitalne obrade signala koji dolaze iz turbogeneratora TK6-2RUKHLZ u ACS GTA-6RM BazelCement-Pikalyovo Irkutskcable OMZ-Special Steels Izhora Plant Russian Paints UK UEC Saturn Gas turbine

17 Prijedlog poduzeća 67 Zamjena materijala za razdjelni sloj Irkutskcable 68 Promjena dizajna "sekcija" BC i BC, koji su dio "Cyclone Blocks" za zemaljske proizvode UK UEC Saturn plinske turbine 69 Instalacija mjerač tekućine za obračun razrjeđenja verstata Agroholding Kuban Division Sugar Smanjenje vremenskih promjena i količine otpada pri prelasku iz sekcije u sekciju pri uvijanju bakrenog okruglog TPG-a na Cortinovisu 371 Povećanje prinosa utrživih proizvoda otapala, BS-1 i inden-kumaronska smola Promjena dizajna distribucije toplog zraka na KVOU jedinica GTA-6/8RM Optimizacija otpreme žitarica iz elevatora LV 3*175 proizvodnog mjesta 1 Modernizacija elektropogona dovoda sulfata sode regeneracijski kotao 3. EVRAZ Irkutsk kabel Metalurška tvornica Nizhny Tagil UK UEC Saturn Plinske turbine Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginski pogon celuloze i kartona 75 Povećanje proizvodnje tržišnih proizvoda destilata smole 76 Zamjena dizelskih lokomotiva TGM-6 s TG M- 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works Jednokratno smanjenje troškova opremanja trgovine 20 zbog uključenosti naknade u trgovini 47. Ugradnja uređaja za uklanjanje vrhunskog mlijeka iz mljekovovoda Glodalica FSS400 Upotreba metalnih paketa od pocinčanog željeza tvrtke Metallopttorg LLC za taljenje poluproizvoda u EAF-120. Optimizacija filtracije pentaftalnih lakova u odjelu za doziranje laka trgovine 1 na jednoj liniji Smanjenje koeficijenta potrošnje za taljenje čelika razreda 10GN2MFA metodom ESR iz lijevanih elektroda u kalupu promjera 1700 mm. Upotreba polipropilenske trake za pričvršćivanje fleksibilnog omotača bubnjeva Promjena sheme pumpanja bijele jake tekućine u radionicu za proizvodnju drvno-kemijskih proizvoda

18 Prijedlog Poduzeće Zamjena dijela metalnog mangana Mp-95 bez jeftinijeg feromangana FMP 78. Promjena proizvodnog procesa dijela "Okvir pumpe 9T TsN" Promjena dizajna i tehnologije proizvodnje dijela "Dno" TsKB R B04, koji dio je „Posebnih kanalizacijskih sifona” TsKB R i TsKB R Promjena tehničkog procesa kovanja s naknadnim rezanjem na pili USAY 1010. Mehanizirani način utovara glinice u kompleksu postrojenja za obradu. Promjene u dizajnu vitla AR, APRS i APRS 60/ OMZ-Special Steels Izhora Plant Production Association ElAZ UK UEC Saturn Gas turbine OMZ-Special Steels Izhora Plant Selenginsky Pulp and Cardboard Production Association ElAZ 91 Promjena dizajna poklopca centralni ventil Proizvodno udruženje ElAZ 92 Sifonski lijev čeličnih ingota 42CrMo4 A sa smanjenom maržom dobiti. OMZ-Special Steels Izhora Plant Pričvršćivanje brončanih čahura u radnim cilindrima preše 1250 tf. Promjena dizajna cjevovoda sustava za sumporenje ulja B jedinice GPA-6 RM blok-kontejner V OMZ-Special Steels Izhora Plant UK UEC Saturn Gas turbines Korištenje poslovnog otpada zaustavnog tijela UPR 80 / ElAZ 96 Proizvodno udruženje Promjena dizajna dijela zračnog kanala i ugradnja ojačanih kliznih zasuna zračne struje Agroholding Kuban Korenovskiy elevator 97 Optimizacija procesa utovara žitarica u podna skladišta na proizvodnom mjestu 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Promjena dizajna pogona hodnog mehanizma i pumpe za ulje na KSHP Agroholding Kuban Korenovskiy elevatoru 99 Proizvodnja uređaj za kotrljanje i kotrljanje za traktor MTZ-80.82 ,82.1 Agroholding Kuban 100 Zamjena filtarskog elementa u uljnom sustavu turbo ekspander jedinice DT 5/220. OMZ-Special Steels Izhora Plant Nije lako izabrati jednog pobjednika među toliko mnogo prijedloga. I nakon pažljivog analiziranja svakog, naši su stručnjaci dodijelili prvo mjesto Dobretsky S.I., OAO Irkutskkabel, koji je predstavio potpuno novi pogled na proces označavanja bubnjeva kabelskim proizvodima. Provedba ovog prijedloga omogućila je smanjenje troškova označavanja bubnjeva, poboljšanje izgled i eliminirati neprivlačne

19 radnih mjesta sa štetnim uvjetima rad: marker 15 jedinica, slikar 3 jedinice. Kao rezultat toga, provedba prijedloga donijela je 1,7 milijuna rubalja ekonomskog učinka. Drugo mjesto zasluženo je zauzela ekipa u sastavu Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. i Kulagin A.V. ("OMK Almetyevsk Pipe Plant") za prijedlog podešavanja postolja za zavarivanje mlina tijekom tehnoloških prijelaza. Ovaj prijedlog je implementiran u 3 dana i donio je financijski učinak od 1,1 milijun rubalja. Činjenica uštede norme vremena za prijelaz s jedne standardne veličine na drugu smanjena je za 16 minuta; bio je 61 prijelaz u baznom razdoblju; ušteda je iznosila 16,3 sata; prosječna produktivnost mlina povećana je za 31,37 tona/sat. Time je dodatno proizvedeno 511,33 tona proizvoda. Treće mjesto (kao i mjesta od 5 do 9) zauzeo je Apatit-Electromashservice. Prijedlog organizacije rada na restauraciji strojnih dijelova u ERC Finka A.O. je klasičan prijedlog usmjeren na optimizaciju procesa, a ne same tehnologije. Njegova provedba ne samo da je donijela ekonomsku korist, već je i značajno poboljšala uvjete rada osoblja. Treba napomenuti da su prijedlozi Apatit-Electromashservice bili najbolji u pogledu kvalitete izrade i studije i bili su najbliži kaizen standardu. Iako nisu donijeli višemilijunski učinak, kao prijedlozi zamjene sirovina od drugih sudionika, doista se mogu nazvati racionalizacijom u najbolji smisao ovaj svijet. Posebno bih želio istaknuti tokara 6. kategorije poduzeća Apatit-Elektromashservis Kuznetsova Andreja Nikolajeviča, koji je iznio tri prijedloga za racionalizaciju rada na tokarilici za rezanje vijaka. Jednostavnost njihove implementacije, elegancija same ideje, kao i jasan i opipljiv učinak kako na procesnoj tako i na operativnoj razini, izazivaju iskreni ponos na genijalnost ruskog proizvodnog radnika. Četvrto mjesto (kao i 10. i 11. mjesto) zauzele su propozicije BaselCement-Pikalevo. Kao i Apatit-Electromashservice, ovo poduzeće ima visoku kulturu pripreme prijedloga racionalizacije. Kaizen prijedlog Grigoriev S.V. izrada pokretne dizalice za popravak regulatora tlaka revolucionirala je samu operaciju, oslobađajući dva radnika, smanjujući intenzitet rada i poboljšavajući sigurnost na radu, sve u samo 9 dana. Zasebno bih želio istaknuti prijedlog racionalizacije poduzeća Irkutskkabel, koji je zauzeo 22. mjesto. Sastojao se u zamjeni dizelskog goriva s deterdžent. Netko će se nasmijati i upitati: “Gdje je tu racionalizacija?” No, očito se dizelsko gorivo koristi za brisanje podova više od godinu dana i nitko se nije zabrinuo da je neisplativo, štetno i opasno za požar. Problem jednostavno nije bio uočen sve dok Gorbačov V.I. i Shcherbo I.I. nije na to obratio pažnju i nije podnio prijedlog za njegovo otklanjanje. Njihov je primjer poučan za svakog radnika u proizvodnji: osvrnite se oko sebe, jer temelj racionalizacije je stalna želja da se radi bolje nego što je bilo i nedostatak inercije u razmišljanju. Ništa manje progresivan je smjer povećanja učinkovitosti potrošnje električne energije u proizvodnji, živopisan primjer toga je prijedlog Bezdenezhnykh I.B. i Gulyashchev P.V. ("EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works") za smanjenje potrošnje energije pri prebacivanju napajanja automatiziranih sustava PGR odjela i hladnjaka iz napona (380V 50Hz) umjesto G-D sustava (rotirajući pretvarači). Ovaj prijedlog zauzeo je 23. mjesto, što ne čudi, jer vodeća svjetska gospodarstva (Japan i Njemačka) već dugo poboljšavaju učinkovitost korištenja svih vrsta energetskih resursa u poduzećima, smanjuju njihovu potrošnju i poboljšavaju strukturu troškova proizvodnje. Treba napomenuti Fattakhov R.A. i skupina njegovih kolega, autora niza zanimljivih prijedloga Proizvodnog udruženja ElAZ. U prijedlozima njegove skupine vidi se nebanalna 19

20. tehnološko-inženjerska ideja i ozbiljno iskustvo stečeno tijekom godina, što im je omogućilo da zauzmu 28. mjesto s prijedlogom „promjene pogona proizvodnje ploča „APRS“. Jednostavna rješenja, brze implementacije, usmjerenost na tehnološke operacije čimbenici su koji će uz pravilan razvoj, kvalitetne prijedloge i malo više usmjerenosti na optimizaciju procesa umjesto na tehnologije, omogućiti ovom timu i samom poduzeću da se adekvatno natječu u borbi za pobjeda sljedeće godine. Najbolji prijedlog racionalizacije (inženjering) za financijski pokazatelji, koji je zauzeo 37. mjesto, bio je prijedlog metalurške tvornice OMK Vyksa za lijevanje čelika za kotače u kalupe od sedam komada u kombinaciji s profitom, koji je podnijela skupina inženjera i tehnologa tvornice (prvo mjesto među tehnološkim i inženjerskim prijedlozima). Učinak provedbe ovog prijedloga iznosio je 58,1 milijuna rubalja. U ovom slučaju ne treba zaboraviti na ekonomiju razmjera, no to nikoga ne sprječava da koristi “Paretovu analizu” i otkrije na koje procese, operacije i tehnologije tvrtka troši najviše resursa te usmjeri svoje napore optimizacije u ovim područjima. Sumirajući gore navedeno, želio bih napomenuti da je ukupni učinak provedbe više od 150 prijedloga koje nam je na razmatranje dostavilo 17 poduzeća iz različitih industrija iznosio oko 300 milijuna rubalja. 20

21 III Status i trendovi inovacija u Rusiji Kakva je priroda prijedloga inovacija primljenih kao dio ocjene? Jedan od ciljeva ocjenjivanja "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012" bio je pružiti poduzećima priliku da vide cjelokupnu sliku koja se razvila s prijedlozima racionalizacije u Rusiji, tako da svaki menadžer može usporediti svoj sustav prijedloga racionalizacije i svoje proizvoda s rezultatima našeg ocjenjivanja i donijeti odgovarajuće zaključke. Prilikom planiranja ovog ocjenjivanja za osnovu smo uzeli slične one koje su provedene u Engleskoj, Francuskoj, Austriji, Kini, Indiji, Maleziji, Tajvanu i pretpostavili da će nam glavni zadatak biti rasporediti prijedloge racionalizacije (kaizen) po vrsti, kako se to radi u cijelom svijetu: usmjeren na radno mjesto(5S) usmjeren na popravak i održavanje (TPM), usmjeren na logistiku i kretanje (logistika), usmjeren na optimizaciju procesa i operacija itd. Zatim smo, ovisno o broju pojedinih prijedloga, morali formirati nominacije ili zasebne ocjene za njih, kao npr. u Indiji, Tajvanu i Maleziji, gdje je ocjenjivanje prijedloga i TPM sustava najpopularnije. Ali nakon što smo dobili rezultate ankete, otkrili smo da shema poznata u inozemstvu ne funkcionira u Rusiji, te smo podijelili svih 150 prijedloga racionalizacije u sljedeće vrste (vidi sliku 2). 21 sl. 2. Vrste prijedloga racionalizacije poduzeća sudionika. Predstavljene vrste prijedloga racionalizacije, zapravo, proizvod su sustava za podnošenje i provedbu prijedloga racionalizacije, odnosno ukazuju na to koji

Sustav je “prošao” 22 prijedloga za implementaciju u posljednje 2 godine. Stvaranje takve klasifikacije nije predstavljalo nikakve poteškoće, jer čak ne zahtijeva dodatna objašnjenja i studije. Već letimičnim pogledom na popis prijedloga racionalizacije svaki će čitatelj vidjeti da na njemu dominiraju prijedlozi s nazivom „Izmjena dizajna“ i „Zamjena/modernizacija“, odnosno klasični prijedlozi racionalizacija s gledišta NOT-a, što je ukupno ispalo više od 50%. Nakon analize informacija koje su u javnoj domeni, iako poduzeća više vole govoriti o ukupnom učinku nego o konkretnim prijedlozima racionalizacije, uvjerili smo se da ovu klasifikaciju a postotak odgovara općoj situaciji na tržištu (s odstupanjem ne većim od 5,5%). Da bismo shvatili koliko se aktivno ova situacija mijenja, pomoći će nam ocjena sljedeće godine "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2013", a nadamo se da će je sadašnji sudionici čekati i pripremati se za nju s ništa manje nestrpljenja nego mi. Nismo počeli dijeliti prijedloge optimizacije po vrstama, kao što je uobičajeno u inozemstvu, jer nisu veliki broj samo 8% od ukupnog broja. S druge strane, prilično velik postotak prijedloga racionalizacije za recikliranje sirovina i materijala iznosi 12% od ukupnog broja. To sugerira da se u glavama menadžera i zaposlenika stav "Rusija je zemlja s nebrojenim i bogatim resursima" počeo mijenjati u "ušteda čak i 100 rubalja pomoći će tvrtki da bude konkurentna". Visok postotak prijedloga usmjerenih na optimizaciju resursa (sirovine, materijali, energija) od 13,3% od ukupnog broja, s jedne strane je vrlo dobar trend, as druge strane ukazuje na to da pri projektiranju, planiranju i organizaciji proizvodni (tehnološki, radni) sustavi u ruskim poduzećima nisu u stanju smanjiti potrošnju resursa. Za nas je bila iznenađujuća prisutnost takve vrste prijedloga racionalizacije kao što je zamjena sirovina i materijala 16,7% od ukupnog broja. Ove prijedloge u pravilu podnose inženjeri, tehnolozi, stručnjaci za nabavu, voditelji odjela, a ovako veliki postotak u ukupnom broju ukazuje kako na postojanje visokog potencijala za modernizaciju i optimizaciju proizvodnje, tako i na potrebu pomnog praćenja svih svjetskim trendovima razvoja tehnologije i pojavom novih vrsta sirovina i materijala s novim svojstvima i kvalitetama. Također, u klasifikaciju nije uvršteno šest prijedloga koje smo klasificirali kao „regulacija, standardizacija, formalizacija“, budući da, iako daju učinak, u svojoj biti nisu racionalizacija, već spadaju u zadaće QMS-a i upravljanja procesima. u proizvodnji. Temeljno pitanje uvijek je vrijeme provedbe prijedloga racionalizacije. S jedne strane, to je mjera učinkovitosti sustava za uvođenje prijedloga racionalizacije, as druge strane, ocjena složenosti (vrijednosti temeljnih promjena u proizvodnji) implementacije prijedloga. Uzimajući u obzir činjenicu da je do 70% prijedloga racionalizacije usmjereno na modernizaciju i promjenu struktura i tehnologija, ne iznenađuje prisutnost tako velikog broja prijedloga racionalizacije s rokom provedbe od 3 mjeseca ili više. Istodobno, 34% prijedloga racionalizacije realizirano je u manje od mjesec dana, što ukazuje na visok stupanj spremnosti poduzeća za promjene i dobro ustrojen sustav provedbe prijedloga. Želio bih napomenuti da se u okviru moderne Kaizen Blitz metodologije vjeruje da "Prijedlog koji se ne može provesti tijekom vikenda nije vrijedan razmatranja." Bilo nam je 22 godine

23 sa zadovoljstvom primjećuju da više od 10% prijedloga racionalizacije finalista ocjenjivanja ispunjava ovaj uvjet! Riža. 3 Struktura prijedloga racionalizacije prema vremenu provedbe. Dakle, možemo zaključiti da prijedlozi racionalizacije u Rusiji imaju jasan fokus, oni: ispravljaju pogreške u tehnološkim procesima; promijeniti dizajn proizvoda (dizajniran s pogreškama); 23 pokrenuti zamjenu/popravak zastarjele opreme ili njezinih komponenti; promijeniti materijale i sirovine za proizvodnju na učinkovitije i suvremenije; optimizirati korištenje različitih vrsta resursa (gubici energije, sirovina, materijala); po drugi puta predložiti učinkovito korištenje sirovina i materijala u procesu proizvodnje; optimizirati procese, operacije, tehnologije. Uzorak od 70 poduzeća i više od 500 prijedloga racionalizacije (od čega je u finale ušlo 17 poduzeća i 150 prijedloga) s naglaskom na inovacije u strojarstvu i metalurgiji čini nam se dovoljnim za formuliranje takvih zaključaka. Da ne bi bilo dvojbi, na ljestvici nemamo dovoljno tvrtki iz automobilske i energetske industrije. Ali nadamo se da će, nakon što su se zainteresirali za rezultate našeg ocjenjivanja i polazeći od natjecateljskog olimpijskog principa, sudjelovati u ocjenjivanju „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji u 2013. godini“. Kakvi su prijedlozi racionalizacije u Rusiji iu svijetu? Rezultati ocjene "100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012" bili su za nas iznenađujući u mnogočemu. Nakon analize potencijala

Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" uspješno se razvija od 2010. godine. Nastao je na temelju istoimenog časopisa za upravljanje proizvodnjom (prvi broj izašao 2008.) zbog prelaska u

Racionalni prijedlozi u industriji nafte i plina preuzmite besplatno >>> Racionalni prijedlozi u industriji nafte i plina preuzmite besplatno Racionalni prijedlozi u industriji nafte i plina preuzmite besplatno

Analitička istraživanja "Proizvodni sustavi Rusije" CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I ANALITIKU PROIZVODNI SUSTAVI RUSIJE ANALITIČKA STUDIJA Moskva, 2012. Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom"

Pregled tržišta bakrenih cijevi u CIS-u 3. izdanje Moskva kolovoz 2017. Demo verzija S uvjetima kupnje Puna verzija Izvješće se može pronaći na web stranici na: http://www.infomine.ru/research/4/526

Državna autonomna institucija “Centar za tehnologije uštede energije Republike Tatarstan pri Kabinetu ministara Republike Tatarstan” Alati za povećanje konkurentnosti poduzeća. Povećanje produktivnosti rada. Martynov Evgeny Vasilyevich 1 Provedba politike povećanja

DRŽAVNI STANDARD SAVEZA SSR-a JEDINSTVENI SUSTAV TEHNOLOŠKE PRIPREME PROIZVODNJE REGULACIJA POTROŠNJE MATERIJALA GLAVNE ODREDBE GOST 14.322-83 DRŽAVNI ODBOR SSSR-A ZA STANDARDE Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N Y S T A N D A R T N A REGULACIJA POTROŠNJE MATERIJALA GLAVNE ODREDBE Službena objava Moskva Standardinform izdavanje certifikata UDC 658.513:002:006.354

KONVERTERSKA OPREMA ZA METALURŠKU INDUSTRIJU

Automatizacija proizvodnje u industriji strojogradnje (na primjeru JSC "Plant Dagdiesel") Magomedova K.M. Dagestansko državno sveučilište Mahačkala, Rusija Automatizacija proizvodnje u

MEHANIZAM I ISKUSTVO REGIONALNIH INŽENJERSKIH CENTARA (RCC) ZA RAZVOJ PROIZVODNIH PODUZEĆA MSP PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO STRUČNJAK ODJELA ZA INŽENJERING POSLOVNA RUSIJA, DIREKTOR PROIZVODNJE

Praksa stvaranja učinkovitog proizvodnog sustava u tvrtki "Novomet-Perm" GK NOVOMET Dinamički se razvija inovativno poduzeće, izdavanje moderna oprema za proizvodnju ulja, izv

STROJARSTVO I PROMET UDK 658.5.5:658.588 A.N. Saveliev, S.S. Severyanov, M.I. Sibirsko državno industrijsko sveučilište Tarasov

ISKUSTVO U IMPLEMENTACIJI PROIZVODNOG SUSTAVA TOYOTA U RUSKIM TVRTKAMA Yushmanova Među glavnim pojmovima na temelju kojih se kontinuirano

Energetska učinkovitost provedbe projekta stanice za prikupljanje, hlađenje i korištenje kondenzata pare u OJSC Kazanorgsintez Kratki sažetak projekta 1. Naziv projekta: Stanica za prikupljanje, hlađenje

Pregled stanja i razvojnih projekata crne metalurgije Rusije i Kazahstana 13. izdanje Moskva studeni 2018. Demo verzija Uvjete za kupnju pune verzije izvješća možete pronaći na stranici

INOVATIVNI TIP RAZVOJA GOSPODARSKIH SUSTAVA I INOVATIVNI MENADŽMENT V.A. Sheremetiev U ekonomskoj teoriji razlikuju se dva glavna tipa razvoja gospodarskih sustava: ekstenzivni i intenzivni.

Procjena troškova životnog ciklusa opreme Dugoročna troškovna učinkovitost MU ETechnologie Informacijska brošura Procjena troškova životnog ciklusa opreme. Kako odrediti

UDK 338.45:621 A.V.Aleksandrov POVEĆANJE UČINKOVITOSTI POTROŠNJE MATERIJALA KAO STRATEŠKI NAČIN RAZVOJA KOMPLEKSA STROJEGRADNJE Mogilev Državno tehničko sveučilište Mogilev, Bjelorusija

"Izgradnja kompleksa visoke peći 7" EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant JSC Travanj 017 EVRAZ NTMK jedan od lidera u ruskoj metalurgiji EVRAZ NTMK JSC Najveće poduzeće na svijetu

[analiza i rizici] Smatra se malom hit paradom glavnih pogrešaka koje analitičari čine pri izradi investicijski projekti kapitalna ulaganja. Glavne pogreške koje se javljaju tijekom razvoja investicije

Opcija 1. Odredite prosječni godišnji trošak i pokazatelje kretanja glavnog proizvodna sredstva za sljedeće podatke: Sredstva na početku godine 15.500 tisuća rubalja. Planira se uvesti OPF u iznosu od 5900 tisuća rubalja,

A. S. Dobretsky (diplomirao) Sibirsko-američki fakultet menadžmenta Bajkala međunarodna poslovna škola Irkutsk državno sveučilište POBOLJŠANJE I RAZVOJ QMS-a UZ UPOTREBU ALATA

2. Program se izrađuje prema radnom planu i programu srednje škole strukovno obrazovanje specijalist srednje razine u specijalnosti 15.02.01 "Instalacija i tehnička operacija industrijska oprema"

Ležajevi za željezničku opremu

Siemens Service nove mogućnosti za vašu tvrtku siemens.com/industry-services Odgovori za industriju. Usluga vođena tehnologijom za povećanje konkurentnosti. Minimalno vrijeme prekida rada

Cilj nacionalnog projekta je osigurati do 2024.: ANO "Savezni centar kompetencija u sferi rada" (FCC) osnovan je 18. prosinca 2017. odlukom Predsjedništva Vijeća pri predsjedniku Ruske Federacije za strateška pitanja.

SKF rješenja za terensku vožnju Prednosti SKF proizvoda Koristite SKF rješenja za svoju opremu Sveobuhvatno sistemski pristup Svaki inženjer razumije da su sve komponente u stroju međusobno povezane.

UDK 62.3 Automatizirani sustavi kontrola i mjerenje električne energije na podstanicama energetskog sustava Demidov E.V. Voditelj - dr. sc. KALENTIONOK E.V., izv. prof

Učenje o osnovama vitke proizvodnje Merowagonmash 2012. Tržište određuje cijenu. (zašto svi prelaze na vitka proizvodnja) Ranije je cijena minus trošak bila jednaka dobiti:

KEMIJSKA INDUSTRIJA RUSIJE 1.182 kemijska poduzeća 2/5 kemijskoj proizvodnji potrebna je modernizacija 2/3 opreme i tehnologija za kemijsku industriju nabavljaju se iz inozemstva 638 tisuća ljudi radi

Metode čišćenja reznih tekućina za na bazi vodeČiste tekućine za rezanje isplativije su nego što mislite Troškovi rashladnog sredstva veliki su trošak za obradu metala

17. srpnja 2017. Magnitogorsk Poslovni rezultati Grupe MMK za 2. kvartal i 6 mjeseci 2017. Grupa MMK: Ključni pokazatelji Čelik Grupe MMK 3.182 3.066 3,8 6.248 6.208 0,6 Tržišni proizvodi grupe

Učinkovitost upravljanja održavanjem proizvodnje u poduzeću kao čimbenik ekonomske održivosti poduzeća Karapukhin S.I., student VF GOU MGIU Barmashova LV, direktor VF GOU MGIU, dr. sc. Učinkovito

2013 LLC "Samara Avtodetal" jedna je od poslovnih jedinica Industrijske grupe SOEZ, priznatog lidera među ljevaonicama metalurška industrija Povolški federalni

KOMPLEKSNO RJEŠAVANJE POSLOVNIH PROBLEMA U TRGOVINI POŠTOVANE KOLEGE! Unatoč nepovoljnoj makroekonomskoj situaciji, industrija B2B trgovanja nastavlja se razvijati. Prema Federalnoj državnoj službi

UDK 325658 GLAVNI PRIJEDLOZI ZA POBOLJŠANJE RADNE REGULACIJE U STROJOGRAĐEVNIM PODUZEĆIMA D. I. Dolgov (dr. sc.

BUINSKY ELEVATOR Poboljšanja energetske učinkovitosti Ušteda energije 0 8 kWh Smanjenje emisije stakleničkih plinova 86t CO Novčane uštede Dodatne pogodnosti Ukupna investicija Srednje

Profesiogram Strojar s numeričkim upravljanje programom Struktura Opće karakteristike ... 2 Vrste gospodarske djelatnosti ... 2 Nazivi koji se javljaju ... 2 Srodne profesije ... 2 Sredstva rada ... 2

Plan: Tema 2. Bit, struktura i dinamika troška 1. Uloga troška u povećanju konkurentnosti proizvoda, povećanju prodaje i dobiti 2. Sistematizacija troškovnih pokazatelja

Velike crpke s vertikalnim stupom Energetski najučinkovitije crpke na svjetskom tržištu Veća učinkovitost – više ušteda Poznato je da velike crpke troše značajnu količinu električne energije. Zato

Modernizacija Drugi život za crpna oprema Vrijeme za modernizaciju Program modernizacije uspješno je razvijen tijekom zadnjih godina. Novi ekološki propisi, povećana konkurencija u industriji

C.M. Voronin (Akademija za menadžment pri predsjedniku Republike Bjelorusije) INOVACIJE PROIZVODA I PROCESA U PROCESNOJ INDUSTRIJI RUSIJE Jedan od prioritetna područja razvoj moderna ekonomija

Lideri 2020: Lideri sljedeće generacije Važnost vodstva za mala i srednja poduzeća Koje su ključne značajke idealno društvo doba digitalne ekonomije? Ona je fleksibilna. Njegovi zaposlenici su motivirani i

Ublažavanje rizika modernizacije mreže podatkovnih centara Ciscove usluge migracije podatkovnih centara pomažu poduzećima i prijevoznicima poboljšati poslovnu agilnost i iskustvo krajnjeg korisnika smanjenjem

Projekt Odobren nalogom Ministarstva rada i socijalna zaštita Ruska Federacija SPECIJALIST STRUČNOG STANDARDA U TENOLOGIJAMA SREDNJE MONTAŽNE PROIZVODNJE 2 SPECIJALIST STRUČNOG STANDARDA

OJSC ZELENODOLSKY PLANT IM. prije podne GORKY Od revizija proizvodnje do stvarnih projekata za poboljšanje produktivnosti Tablica kriterija za reviziju proizvodnje Parametri koje treba provjeriti Kriteriji ocjenjivanja

Inovativni ili kaizen prijedlozi zaposlenika pomažu tvrtkama uštedjeti novac i ostvariti dodatni profit. Holding Kuban prvi je uveo kaizen sustav u agroindustrijski kompleks, što je za sedam godina dobilo učinak od 800 milijuna rubalja. U krizi se višestruko povećava relevantnost prijedloga racionalizacije.

Ljudmila Kremneva

Država povećava potporu Poljoprivreda zamijeniti uvoz domaćim proizvodima, što je svakako dobro za poljoprivrednike. Međutim, njihovi troškovi proizvodnje značajno su porasli nakon slabljenja rublje. Kako bi ostvarile profit, tvrtke moraju poboljšati učinkovitost i smanjiti troškove poticanjem zaposlenika na to. Program inovacija ili kaizen prijedlozi mogu pomoći u tome.

Pravilno implementiran sustav prijedloga racionalizacije može donijeti opipljive koristi, kaže Michael Germershausen, direktor tvrtke za zapošljavanje Antal Rusija. “Znam za slučaj da je čistačica pobijedila na natječaju za najbolji prijedlog racionalizacije”, kaže. Zaposlenik je primijetio da je jedna od robnih marki tvrtke uvijek prazna prva dva sata nakon otvaranja, no navečer prije zatvaranja u njoj se stalno skupljaju redovi. Predložila je promjenu radnog vremena trgovine tako da se radno vrijeme pomakne dva sata kasnije. Ova je inovacija odmah pozitivno utjecala na prodaju - porasla je za oko 15%. Čistačica je nagrađena vrijednim poklonom.

Ideja radi

Priručnik za rukovanje mobilna komunikacija Još 2011. MTS je pokrenuo projekt prikupljanja prijedloga racionalizacije - “Tvornica ideja”. Tijekom tri godine implementacije, tvrtka je dobila 37 milijuna dolara dodatne dobiti. Jedna od najsjajnijih ideja može se nazvati prijedlogom zaposlenika operativnog odjela informacijske tehnologije. Razvio je jedinstveni sustav naplate za nekoliko platformi, koji omogućuje izračun troškova komunikacijskih usluga za svakog pojedinog klijenta na temelju tarife koju je on odabrao. Učinak njegove provedbe iznosio je milijun dolara.

U pivarskoj tvrtki Baltika također vjeruju da je zahvaljujući idejama zaposlenika moguće značajno uštedjeti novac i povećati profit. U 2007. godini ovdje su pokrenuta dva projekta: za djelatnike odjela prodaje - program "Imam ideju!", za proizvodno osoblje- "Tvoja ideja funkcionira." Tako je u prvoj godini prikupljeno oko 900 prijedloga racionalizacije. Na primjer, dva inženjera došla su na ideju da za zagrijavanje vode u kotlovima kotlovnice koriste kondenzat koji nastaje tijekom proizvodnog procesa i ne koristi se ni na koji način. Kao rezultat, potrošnja plina je smanjena.

Još jedna ideja koju je predložio voditelj prodaje uoči novogodišnjih praznika pridonijela je povećanju prodaje piva za 300%. Savjetovao je da se instalira u svakom supermarketu gdje se prodaje Yarpivo ( zaštitni znak"Baltiki"), instalacije u obliku božićnih drvaca, izrađene od podmetača - kartonskih podmetača za pivske krigle, kako bi se skrenula pozornost kupaca na proizvod. Kao što je iskustvo pokazalo, ideja je uspjela.

VIŠE OD 500 IDEJA JE DOSTAVLJENO KUBANU 2014

Direktorica ljudskih potencijala u Nokian Tyres Rusija (proizvodnja guma) Lilia Yasakova smatra da je preporučljivo isplaćivati ​​bonuse voditeljima odjela ovisno o inicijativi njihovih zaposlenika, samo ako je zadovoljen standard za prijedloge racionalizacije. Zahvaljujući ovom programu motivacije, koji je pokrenut 2013., tvrtka je primila 1350 ideja u usporedbi s 929 u 2012., a iznos uštede porastao je s 12 milijuna rubalja. do 28 milijuna rubalja

Slične metode primjenjive su u agroindustrijskom kompleksu. Na primjer, Kuban Agricultural Holding (dio Basic Element) postao je prva poljoprivredna tvrtka u Rusiji koja je 2007. godine počela implementirati proizvodni sustav temeljen na načelima kaizena. “Prema tome, svi, od običnih radnika do zaposlenika srednje razine, rade na modernizaciji tehnologije, smanjenju vremena i troškova rada”, rekao je Fedor Družinin, tadašnji generalni direktor Kubana, u intervjuu za Agroinvestor 2008. godine. - Prvi put u Rusiji ovaj sustav uveden je u GAZ-u. Kao rezultat toga, produktivnost rada tamo se učetverostručila.” Druzhinin i stručnjaci tvrtke obučeni su u tvornici automobila, iako je u početku upravitelj sumnjao u njegovu svrhovitost. “Tvornica automobila su alatni strojevi, zidovi, toplina, monoton tehnološki proces svaki dan. A danas imamo sušu, sutra će polja biti poplavljena, onda će biti tučena tučom ... Proučavajući, shvatio sam da sam bio u krivu “, prisjetio se.

U prvoj godini rada kaizen sustava poljoprivredno gospodarstvo zaprimilo je 336 prijedloga racionalizacije, od kojih je 286 realizirano. To je tvrtki donijelo 21,3 milijuna rubalja. dodatni profit. “Dopustite mi da vam dam primjer. Posuda za mlijeko teleta obično se objesi na kuku. Tele ga gurne, kanta padne i mlijeko se prolije. Uvijek je tako bilo na državnim farmama - rekao je Družinin. "Ali čim su radnici razmišljali o rezervama za poboljšanje proizvodnje, netko je predložio korištenje prstena umjesto kuke: to sigurnije učvršćuje kantu." Druga ideja je optimizacija transporta teladi. Prethodno je nekoliko mljekarica doslovce diglo dvije-tri životinje u mala kolica koja je vukao konj, a zatim su same ušle u njih i držale telad tijekom kretanja da ne pobjegnu. Zaposlenici tvrtke došli su na ideju da naprave kolica s višim stijenkama i stražnjim vratima koja se pretvaraju u ljestve. Kao rezultat toga, jedna osoba umjesto tri počela se nositi s prijevozom teladi.

“Kaizen sustav može se uspješno primijeniti u svim industrijama. Jedan od takvih ilustrativnih primjera implementacije kaizena u Kubanu, koji je relevantan za sve tvrtke, je smanjenje troškova energije, - kaže Elena Artyushchenko, zamjenica glavnog direktora holdinga (citat iz priopćenja tvrtke). "U 2009. analizirali smo potrošnju električne energije u poduzećima, smanjili je gdje je to bilo moguće i za pet godina dobili ekonomski učinak od oko 36 milijuna rubalja."

Od 2007. zaposlenici Kubana razvili su i implementirali oko 4,6 tisuća standarda i preko 3,4 tisuće poboljšanja, uključujući više od 500 kaizena prošle godine. Produktivnost rada u to vrijeme se utrostručila - sa 106 tisuća rubalja. do 333 tisuća rubalja. bruto dobit po zaposlenom godišnje, koja se udvostručila plaće. Izumitelji dobivaju nagradu za ideje uvedene u proizvodnju. U 2014. zaposlenicima je isplaćeno ukupno 2,8 milijuna rubalja. za prijedloge racionalizacije; ukupni iznos nagrada za ideje od 2007. premašio je 13 milijuna rubalja. Prošle godine holding je dobio ekonomsku korist od uvođenja proizvodnog sustava u iznosu od 86 milijuna rubalja, općenito, tijekom sedam godina taj je iznos premašio 800 milijuna rubalja.

Slanje ponude je jednostavno

Unatoč činjenici da su takvi rizici mogući, Rusagro upravlja transparentnom shemom - programom "Vaša ideja funkcionira". “Zaposlenik priprema svoj prijedlog u pisanom obliku i podnosi zahtjev voditelju programa u poduzeću”, kaže direktor ljudskih resursa i organizacijski razvoj poslovna linija šećera grupe Olga Fedorova. “Upravitelj to registrira i šalje stručnjacima koji procjenjuju ideju i ili je lansiraju ili odbijaju.” Fedorova vjeruje da ova metoda podnošenja prijedloga racionalizacije funkcionira: tijekom godine je podneseno oko 130 kaizena, 60 ih ima status "u tijeku", 25 je već provedeno.

izvršni direktor agencije za zapošljavanje SQ-tim Aleksej Gorbunov smatra da je ponekad dovoljno zaposlenicima postaviti pitanje: “Da ste vlasnik tvrtke, što biste prije svega promijenili?”. Jedan trgovačko poduzeće učinili su upravo to, objavili su ga na korporativnoj web stranici i zamolili upravitelje trgovina da problem prenesu zaposlenicima. Uprava je imala dva cilja: smanjiti troškove i prestati pričati o neučinkovitosti uprave i plaća. U dva tjedna pristiglo je oko 400 pisanih prijedloga, od kojih se 50 ideja pokazalo učinkovitim i zanimljivim. Neki od njih su bili usmjereni na to kako uštedjeti novac, neki su bili radikalniji: otpustiti neke menadžere, a novcem kupiti opremu. Kao rezultat toga, provedeno je 17 prijedloga racionalizacije, promijenile su se i teme razgovora - sada zaposlenici raspravljaju o tome kako ući u radnu skupinu koja odlučuje koji će programi biti pokrenuti u smjeru, dijeli Gorbunov. “Ljudi žele biti dio projekta jer vjeruju da će im te ideje pomoći da budu uspješniji na poslu”, dodaje.

Tko promovira ideje

Zaposlenici rado preuzimaju ulogu moderatora projekta. Na primjer, u tvornici šećera Nikiforovsky (dio Rusagro-a), te dužnosti obavlja inženjerka procesa Tamara Khludentsova. Jednu od njezinih ideja pomogli su realizirati kolege. Trebalo je pronaći način da se nekvalitetni šećer brže i lakše preradi. Na početku sezone prerade šećerne repe, kada su sve centrifuge pokrenute, prva serija šećera nije u skladu s GOST-om. Prethodno se taj šećer sušio, pakirao i slao u skladište za naknadno recikliranje. Sada, umjesto ispuštanja nekvalitetnog proizvoda, masa mase se otapa u aparatima za vrenje do određene vrijednosti i baca u mješalicu gnojnice uz daljnji povratak u procesni tok. "Kako bismo to postigli i time eliminirali nepotrebne radne korake, moji kolege i ja koristili smo konvencionalni cjevovod koji je prije bio na drugom mjestu", objašnjava Khludentsova. “Poboljšali smo opremu i pustili je u rad.”

Nakon provedbe ovog projekta, zajednički rad tima na poboljšanju učinkovitosti proizvodnje nije prestao. Zaposlenici radionice, primijetivši sudjelovanje Khludentsove u programu "Vaša ideja funkcionira", prilaze joj za savjet: pitaju kako opisati njezinu ideju, ima li smisla. Stručnjak im pomaže jer vidi da uprava cijeni sugestije. Prema Gorbunovu, sama činjenica da tvrtka ima zaposlenike kojima je stalo do proizvodnog procesa, te su spremni podržati kolege i menadžment u potrebnim promjenama ili ih predložiti, govori da tvrtka može računati na uspjeh.

U TechBioKorme (prodaja hrane za domaće životinje), voditelj stranice osobno je pomogao stručnjaku za hranidbu krava Galini Ivanovoj da poboljša svoj prijedlog racionalizacije. Sastojao se u tome da se promjenom dnevne prehrane krava poveća sigurnost životinja i poveća prosječna količina mlijeka. Da bi se postigao željeni rezultat, bilo je potrebno stalno pratiti stoku, kontrolirati proces hranidbe i probave hrane, a ako nešto nije išlo po planu, promijeniti prehranu.

U tijeku rada, Ivanova je došla do zaključka da je optimalno dodati 0,3-2 kg životinjama po grlu / dan usitnjene slame, povećati udio strukturnih vlakana i smanjiti sadržaj škroba, lako probavljivih ugljikohidrata smanjenjem udio mljevenog zrna za 0,5-1,5 kg po životinji/dan. Zbog takve korekcije u prehrani, krave će manje oboljevati od proljeva i subkliničke acidoze, istaknuo je stručnjak. Osim toga, obnovit će proces sekundarne aktivnosti žvakanja, što će dovesti do većeg oslobađanja sline, što pomaže u sprječavanju zakiseljavanja buraga i smrti mikroflore. U isto vrijeme, sadržaj masti u mlijeku neće pasti. Životna produktivnost krava povećana je sa 40 tisuća kg mlijeka na 70 tisuća kg, a povećana je i sigurnost životinja.

U grupi Cherkizovo ne samo obični zaposlenici, već i menadžeri aktivno su uključeni u proces podnošenja prijedloga racionalizacije. Tvrtka je razvila plan koji odražava koliko bi prijedloga svaki odjel trebao podnijeti i koliko ih je stvarno primljeno. Mnoge podružnice čak premašuju plan za kaizen ponude. Sergey Peskov, direktor ljudskih resursa u segmentu prerade mesa, uvjeren je da zahvaljujući ovoj praksi menadžeri bolje znaju koliko im je korisno promovirati ideje svojih podređenih.

Nagrada u dvije faze

Shema poticaja, kada se zaposlenik prvo nagrađuje za podnošenje prijedloga racionalizacije, a zatim za činjenicu da je zahvaljujući njemu tvrtka uspjela uštedjeti novac, koristi se u gotovo svakom poduzeću. Na primjer, u Rusagrou, autor ideje dobiva majicu sa simbolom "Vaša ideja radi" i mali bonus. “Ako je ideja odobrena i provedena, tada se zaposleniku isplaćuje dodatni bonus ovisno o veličini godišnjeg ekonomskog učinka, ali ne više od 5%”, komentira Fedorova. Najaktivniji sudionici programa pozvani su na korporativna događanja, npr. Proslava Nove godine u Moskvi. Tvrtka plaća let i hotelski smještaj. Sudionici projekta žive i rade u Tambovskoj i Belgorodskoj oblasti, a njihov dolazak u glavni grad na proslavu, gdje će se još jednom slaviti njihove zasluge, snažan je motiv, napominje Fedorova.

BONUS ZA KAIZEN NE PRELAZI 100 TISUĆA. TRLJATI.

Međutim, prema Khlebnikovu, ponekad je bolje povjerljivo nagraditi autora ideje, pogotovo ako on sam to želi. Prema istraživanju koje je proveo HeadHunter, samo 27% ispitanika traži javno priznanje za svoj doprinos. Mnogi se jednostavno boje ogovaranja i zavisti kolega.

U Čerkizovu svaki zaposlenik dobiva bonus ako je njegova ideja prepoznata kao racionalna i uvrštena na popis kaizen prijedloga koji će biti implementirani. Iznos naknade je 500 rubalja. Drugu nagradu - 5% planiranog ekonomskog učinka - inovator će dobiti nakon implementacije. Također se plaća 5% od iznosa primljenog učinka za godinu. Istina, neće uspjeti zaraditi milijune: pravila programa imaju ograničenje iznosa bonusa - njihov ukupni iznos ne može premašiti 100 tisuća rubalja.

Ako je ideju predložila grupa zaposlenika, onda prva nagrada od 500 rubalja. svaka osoba prima. Nakon implementacije ideje daju 8% ekonomskog učinka za sve. "Iznos se raspoređuje ovisno o stupnju sudjelovanja zaposlenika u procesu implementacije, složenosti projekta, vremenu njegove provedbe", navodi Peskov. - Ukupni iznos premije, opet, ne može biti veći od 100 tisuća rubalja. timu."

Osim nagrada za prijedlog i implementaciju inovacija, zaposlenik tvrtke može dobiti nagradu za sudjelovanje u natjecanju za najbolji kaizen prijedlog. Ako ideja zauzme prvo mjesto u jednoj od nominacija, tada će dobiti 50 tisuća rubalja, ako je druga - 30 tisuća rubalja, za treću će platiti 10 tisuća rubalja.

Naravno, novčani bonusi nisu jedini način poticanja poduzeća. Fotografija istaknutog zaposlenika pojavljuje se na štandu tvornice, a članak o njegovim postignućima pojavljuje se u novinama tvornice. Junak nekoliko publikacija bio je glavni inženjer strojarstva Uljanovska podružnica tvornice za preradu mesa Cherkizovsky Sergey Vishnyakov. Jedna od njegovih ideja je da se instalaciji kroz koju se kreće mljevena kobasica doda zračni klip kako bi se unutar nje stvorio potreban pritisak. S obzirom na to da je ovaj stroj, koji podsjeća na cjevovod, vrlo dugačak i nema dovoljno pritiska (a ne mogu se dovesti dva klipa), odlučeno je da se cjevovod skrati tamo gdje je to moguće. Kao rezultat toga, sada se sve mljeveno meso koje se nalazi u postrojenju koristi za proizvodnju kobasica, dok je ranije dio bio ispran kao otpad nakon završetka proizvodnog ciklusa. Ideja je pisana u korporativnim novinama tvrtke kako bi se potaknuli stručnjaci i kako bi se ostalim zaposlenicima pokazalo da se prihvaćaju i jednostavni tehnički prijedlozi. Vishnyakov je siguran da je podnošenjem ideje o cjevovodu i klipu ne samo pridonio poboljšanju poduzeća, već je i pojednostavio svoj rad.

Mushegh Mamikonyan, predsjednik Vijeća za meso Zajedničkog ekonomskog prostora (CES), uvjeren je da iako je Vishnyakovljeva inovacija bitna, njegov doprinos je toliko značajan da se ni ekonomski učinak ni optimizacija resursa ne mogu usporediti s njim. “Važno je da u industriji postoje visokokvalificirani mehaničari, inovativnog razmišljanja i gorućih očiju, poput Kulibina u svoje vrijeme”, uvjeren je stručnjak.

Michael Germershausen iz Antal Russia također smatra da vrijednost prijedloga racionalizacije nije samo u njihovoj komercijalnoj koristi. Ako poduzeće implementira ideje zaposlenika, tada postoji učinak motiviranja osoblja da daje više ideja, povećava se lojalnost i uključenost, što u konačnici poboljšava brend tvrtke. Organizacija koja sluša prijedloge zaposlenika i potiče njihovu inicijativu izgleda privlačnija na tržištu rada u odnosu na konkurenciju, uvjeren je Germershausen.