Činjenica da strane kompanije aktivno koriste ovaj alat svima je poznata po ovoj temi. Što imamo?

Ne tako davno, prije otprilike 5 godina, njemački savjetnik o organizaciji proizvodnje koji je radio za nas iznenađeno je pitao: „Bio sam u mnogim ruskim poduzećima i nigdje nisam vidio radni sustav racionalizacije. Zašto ste ga upropastili, jednom smo vam čak i došli da učimo iz svog iskustva! " Zaista, sve donedavno, većina tvrtki "nije bila dorasla tome".

Sada je drugo rođenje ovog instrumenta. Pored naziva „prijedlog za racionalizaciju“ koji je mnogima poznat, može se nazvati „prijedlog kaizen“, „ukupna optimizacija proizvodnje“, „prijedlozi za poboljšanje“, ili čak „prestati gubiti!“, Kao u ruskim odjelima Alcoe. Naravno, svako od tih imena implicira svoje specifičnosti, svoje osobine, ali zajednički cilj oni imaju jednu stvar - koristiti inicijativu zaposlenika, pronaći interne rezerve i učiniti da im koristi njihova tvrtka.

Donosimo vam kratki pregled najboljeg ruskog iskustva, pripremljenog koristeći materijale koje su same tvrtke objavile na našem portalu za upravljanje proizvodnjom i u drugim medijima.

Ekonomski učinak prijedloga racionalizacije

Koji se gospodarski učinak može dobiti iz prijedloga za racionalizaciju, isplati li se na to trošiti vrijeme i trud? Koji su troškovi potrebni za to?

Čak i kratka analiza pokazuje da su rezultati vrlo dobri:

• "Uralelectromed"Već sam uštedio u tri godine 22 milijuna rubalja zahvaljujući prijedlozima za racionalizaciju. Pretpostavlja se da će do kraja ove godine odgovarati razini iz 2009. više od 9 milijuna rubalja... Od početka ove godine od zaposlenika Uralelectromeda zaprimljeno je više od 1000 prijava, od kojih je oko 200 radova završeno na razini prijedloga za racionalizaciju i provode se u proizvodnji. Inicijatorima tih događaja isplaćeno je više od 1,2 milijuna rubalja.
• Na KAMAZ samo u 2008. godini, pristiglo je 48 tisuća kaizenskih prijedloga za poboljšanje svih područja aktivnosti. U tri godine, prema pristiglim prijedlozima, otvoreno je 2.700 projekata, pušteno 1.300 komada opreme i 90 tisuća četvornih metara. metara proizvodne površine. Ekonomski utjecaj razvoja proizvodni sustav "KAMAZ" je tri godine iznosio 1,6 milijardi rubalja, s troškovima - 16 milijuna rubalja.
• Totalna optimizacija u poduzećima Severstal Group u 1998-2002. donijelo desetke milijuna dolara kroz provedbu učinkovitih i istodobno niskobudžetnih aktivnosti. Na primjer, u glavnom poduhvatu grupe - u tom su razdoblju pokrenuta 2388 događaja, do početka 2002. godine provedeno ih je 1835. Ukupni ekonomski učinak bio je 60,5 milijuna dolara... Od 2000. godine u JSC " Karelijski pelet"u okviru projekta TOP razvijeno je pet ciljnih programa. Stvarni učinak od primjene okvirnih mjera triju programa je oko 5 milijuna dolara.
• Na Uljanovsk automobilski pogon samo u 2001. godini ekonomski učinak od provedbe 369 prijedloga premašio je 3,5 milijuna dolara.
• Od 2008. zahvaljujući projektima koje provode zaposlenici Alcoa SMZu okviru programa "Prestani gubiti!", bio je spašen više od 253 milijuna rubalja., a najbolja ponuda konkurencije za smanjenje gubitaka omogućit će uštedu Alcoa SMZ preko 35 milijuna rubalja.
• Na UAZ kao rezultat provedbe vlastitog programa smanjenja troškova i troškova proizvodnje za 11 mjeseci 2009. godine, do kraja godine je provedeno 383 mjera s ekonomskim učinkom više od 160 milijuna rubalja.
• Ekonomski učinak provedenih prijedloga za racionalizaciju na Gorky željeznica sastavljena više od 79 milijuna rubalja u prvoj polovici 2010.
• Na Neftekamsk automobilski pogon u 2009. godini podneseno je 3.833 kaizenskih prijedloga, od čega 3.042 u proizvodnju. 11.000 kaizenskih prijedloga već je podneseno u 8 mjeseci ove godine, od čega 7.028 u proizvodnju, a kao rezultat uvođenja prijedloga u tvornici, više od 12 tisuća četvornih metara metara proizvodnog prostora, što je stvorilo rezervu za organizaciju nove proizvodnje.
• Ekonomski učinak uvođenja "Kaizen" u poljoprivredno gazdinstvo "Kuban" na kraju 2009. iznosio je 107 milijuna rubalja.
• U društvu " Severstal-metiz"90 prijedloga za racionalizaciju od 130 pristiglih, u proizvodnju je uvedeno u prvoj polovici 2010. 62 prijedloga za racionalizaciju provedeno je na mjestu Čerepovets u Sjeverstal-metizu. Ekonomski učinak prethodno unesenih prijedloga za racionalizaciju u prvoj polovici godine bio je više od 11 milijuna rubalja... Od početka godine, orlovska grana Severstal-metiz uvela je 13 ideja s općim ekonomskim učinkom više od 3 milijuna rubalja... U prvoj polovici godine, poduzeće iz Volgograda provelo je 15 prijedloga za racionalizaciju, čiji se učinak sada izračunava.
• U Metalurško postrojenje Čerepovec u prvoj polovici 2010. godine u proizvodnju je uvedeno 739 prijedloga za racionalizaciju s ukupnim ekonomskim učinkom 8,9 milijuna rubalja.
• U prvoj polovici 2007, tvrtka " Promtractor", Koja je dio zabrinutosti" Traktorske biljke ", zbog uštede tehničke kreativnosti zaposlenika 7,4 milijuna rubalja... U isto vrijeme, poduzeće značajno - za 46,1 posto. - povećala se produktivnost rada.
• Primjena programa TOP ("Ukupna optimizacija proizvodnje") na Postrojenje agregata Cheboksary spasio tvrtku u dvije godine 80 milijuna rubalja.
• U " Orelenergo»Provodi se program za poboljšanje performansi. Do danas je 48 zaposlenika već dalo prijedloge za poboljšanje učinkovitosti svojih aktivnosti. Rezultat je 16 prijedloga s očekivanim ukupnim ekonomskim učinkom u iznosu od 91 milijuna rubalja.
• Oktyabrskaya Željeznička pruga - ekonomski učinak za 2010. godinu. već napravljeno 21,8 milijuna rubalja.
• U Novokuznješkim metalurškim i zapadnosibirskim kombinatima ( EVRAZ Group) u godinu i pol dana predstavili su oko 1000 prijedloga i izuma. Ekonomski učinak je impresivan - 300 milijuna rubalja.

Mnoge su tvrtke jedna od glavni faktori uspjeha Ovi projekti označavaju maksimalno uključivanje zaposlenika poduzeća u procese optimizacije.

„Trudimo se što više uključiti zaposlenike poduzeća u optimizaciju proizvodnog procesa. A sa svoje strane, vodstvo " Uralelectromed"Na svaki mogući način podržava istraživačke i inventivne aktivnosti" - kaže šef tehničkog odjela Uralelectromeda Aleksandra Krestyaninov - Od početka ove godine od zaposlenika Uralelectromeda zaprimljeno je više od 1000 prijava, od kojih je oko 200 radova završeno na razini prijedloga za racionalizaciju i provode se u proizvodnji. Uglavnom se ove inicijative odnose na proizvodni sektor, ali postoje i prijedlozi za optimizaciju procesa upravljanja i smanjenje troškova proizvodnje. Inicijatorima tih događaja isplaćeno je preko 1,2 milijuna rubalja. "

U Neftekamsk automobilski pogon jedan od prioriteta je uključivanje svakog zaposlenika u proces poboljšanja, a to se postiže dostavljanjem kaizen prijedloga. Kako bi motivirao i uključio u ovaj proces što veći broj radnika, tvornica je izradila Uredbu o materijalnim poticajima za svaki podneseni prijedlog (bez obzira na prisustvo, nedostatak učinka), za svaki implementirani prijedlog.

Obuka zaposlenika važan je faktor uspjeha projekta

U cilju popularizacije inovativnih aktivnosti, zaposlenici „ Uralelectromed»Mlađi od 30 godina redovito prolaze obuku u okviru program "Racionalizacija i izum"... Konkretno, na seminarima im se kazuje kako pravilno formulirati i obraniti prijedlog racionalizacije, upoznati ih s osnovama patentne znanosti itd.

Sustav upravljanja Kaizenom postupno se uvodi u sve strukturne odjele poljoprivredno gazdinstvo "Kuban" od 2006. U 2009. godini tvrtka je osposobila 1.366 osoba iz osnova industrijske psihologije Kaizen. Za to vrijeme predstavljeno je 197 prijedloga zaposlenika.

Industrijsko mjesto Volgogradski pogon aluminija nedavno je postalo i testiranje i vježbalište na tjedan dana - na poduzeće je sletjelo specijalce za razvoj proizvodnog sustava poduzeća RUSAL. U pet su dana četiri tima, u koja su se srušile sirene, razvila desetine projekata poboljšanja. Prvi je radio s strojem u ljevaonici. Rezultat su 34 kaizenska poboljšanja, od kojih je 20 već uspješno implementirano. Kao rezultat toga, vrijeme preokreta smanjilo se i produktivnost stroja za lijevanje povećala. Oleg Buts, voditelj projekta za razvoj proizvodnog sustava tvornice aluminija Sayanogorsk, koji je bio član ove skupine, u potpunosti je zadovoljan očekivanim ekonomskim učinkom. Drugi tim uspio je značajno restrukturirati rad operatora jedne od brigada u zgradama za elektrolizu. "Prva dva dana proveli smo u procjeni situacije i popravljanju problema", rekao je Andrey Kartavtsev, šef odjela za elektrolizu u tvornici aluminija u Sayanogorsku. - A onda je započeo stvarni rad na poboljšanjima. Treća se skupina riješila kvarova u odjelu kovanja i ljevaonice poduzeća VgAZ-SUAL-Remont. Sada praktički nema braka, ali postoji nova tablica za pojednostavljenje posla, stajalište za analizu proizvodnje i plan rada za sljedećih šest mjeseci. Kao rezultat, moguće je uštedjeti više od milijun rubalja. Rad na mjestu popravka dizalica također je standardiziran, osim toga, broj zaustavljanja u nuždi sveden je na nulu.

Neke tvrtke održavaju posebne natječaje za prijedloge za racionalizaciju

Na primjer, na Irkutsk zrakoplovni pogon Prve kaizenske prijedloge zaposlenici MSP-a pokrenuli su prije godinu dana, a 2010. godine letci s zahtjevima za poboljšanjem aktivnije su izlijevani u posebne kutije, napominje press služba tvornice. Tijekom primjene ovog BP alata u proizvodnji strojne montaže podneseno je 700 prijedloga kazena. Od toga je implementirano 225 (broj se stalno povećava). Prema riječima čelnika malih i srednjih poduzeća, u prosjeku se zaprimi 8-10 prilično razumnih prijedloga za poboljšanje proizvodnih procesa tjedno. Pri ocjenjivanju kaizen-a uzete su u obzir mnogi čimbenici: jednostavnost i originalnost rješenja, najranija moguća provedba projekta, učinak poboljšanja, ponovljivost (replikacija prethodno podnesenih prijedloga), aktivnost natjecatelja i, naravno, obvezna provedba prijedloga od strane odjela, praktički bez privlačenja dodatnih sredstava. Rezultati su zbrani u odnosu na ukupnu učinkovitost opreme (OEE). Dobiveni rezultati su ohrabrujući. Na primjer, pobjednički stroj MCFV-1680 (trgovina 269) "izdao" je OEE indikator od 81,9%. Za usporedbu: u poduzećima u Japanu 65% se smatra dobrim omjerom, u SAD-u - 75%. To jest, na jednom alatnom stroju zaposlenici IAP-a premašili su globalne pokazatelje ukupne učinkovitosti. U radionicama 201, 217, 221 pokazatelji pobjednika su nešto skromniji, ali još uvijek nisu niži od 73,5%. Uobičajeno, ekonomski učinak dobiven poboljšanjem učinkovitosti visoko učinkovite opreme može se izjednačiti s kupnjom dva dodatna stroja. Organizatori su jednoglasni u svojim procjenama - natjecanje je bilo uspješno, a prema rezultatima natjecanja dodijeljeno je 105 pobjednika. Prema riječima organizatora, takva natjecanja sada će se održavati 2 puta godišnje.

U poljoprivredno gazdinstvo "Kuban" održao natjecanje među zaposlenima "Najbolji Kaizen 2009" i identificirali četiri vodeće inovacije za poboljšanje proizvodnih procesa. Pobjednici su izabrani u nominacijama: " efikasnost", "rentabilnost", "Novost misli", "Izvornost tehničkog rješenja”. Kao rezultat toga, najefikasniji je bio razvoj podjele Semyonovodstvo, čiji je gospodarski učinak premašio 6 milijuna rubalja. Četiri radnika poboljšala su postupak prikupljanja i otpreme zrnastog otpada u radionici za određivanje veličine. Kao rezultat, tim je udvostručio kapacitet za skladištenje sjemena - do 360 tona. Uvođenjem je uklonjen i ručni rad. Prema rezultatima prošle godine, najprofitabilniji bio je projekt stručnjaka odjela "Skladištenje i prerada žitarica", koji je poboljšao tehnološku shemu tovarne stočne hrane. Potrošivši samo oko 1,4 tisuće rubalja, postigao je ekonomski učinak u iznosu od 478 tisuća rubalja, odnosno profitabilnost je premašila 99%. Za originalnost tehničke ideje, tvrtka je potaknula zaposlenika odjela Poljoprivrednog poduzeća, koji je predložio poboljšanje ležajne jedinice kultivara. To je omogućilo udvostručenje radnog vijeka mehanizma, a ekonomski učinak iznosio je 3,47 milijuna rubalja. Njegova je ideja prepoznata kao inovacija u poljoprivrednom sektoru.

„Suha” također organizira natječaje za projekte poboljšanja proizvodnog sustava. Podijeljen je u dvije faze: prva, kvalificirajuća, odvija se u svakom poduzeću, a posljednja u moskovskom uredu holdinga. Pobjednici se određuju u tri nominacije: " Razvoj"- projekt koji je započeo prije početka ove godine i ima pozitivnu dinamiku razvoja." Novi projekt "trebao bi biti pokrenut ove godine i u tijeku je s razvijenim faznim planom provedbe. U nominaciji" Brzi učinak"uključeni su projekti koji su dali konkretan pozitivan učinak i čija realizacija nije trajala više od dva mjeseca. Kriterij za ocjenu je smanjenje vremena proizvodnje proizvoda, izvođenja radova ili pružanja usluga, kao i udio poboljšanog procesa u ukupnoj količini procesa u proizvodnom sustavu Sukhoi. Poticanje Članovi radnih grupa mogu se ponuditi promocijama, povećanjem plaća ili osobnim bonusima.

U vodećim poduzećima " Zabrinutost "Traktorske biljke" postoje i poticajni programi kreativna inicijativa i aktivnosti zaposlenika - kao što su "600 sati", "TOP", "Zlatni okviri".

Godišnje u poduzećima Alcoa Rusija u Samara i Belaya Kalitva provodi se natječaj za najbolji prijedlog racionalizacije u okviru programa smanjenja gubitaka "Prestani gubiti!"... Prijedlozi za tijek rada, proizvoda ili proizvodne aktivnosti općenito, postoje zaposlenici odjela proizvodnje i resursa poduzeća. Gubici se mogu umanjiti poboljšanjem sigurnosti radnih uvjeta, smanjenjem troškova, poboljšanjem kvalitete i smanjenjem vremena ili truda utrošenog na rad. Veljača-ožujak najbolje ponude iz svake direkcije pregledala je komisija na čijem je čelu Generalnog direktora biljka M.G. Spichak. Program za gubitak! posluje u poduzećima Alcoa Rusija od 2008. godine. Njezin je cilj potaknuti inicijativu zaposlenika i njihov doprinos smanjenju gubitaka tvrtke. Prijedlozi za racionalizaciju ili prijedlozi za poboljšanje mogu se odnositi na bilo koje područje: proizvodnju, zaštitu na radu, sigurnost okoliš ili poboljšanju radnih uvjeta zaposlenika. Osim što prepoznaju inicijativu svakog sudionika u programu, tvrtka ohrabruje zaposlenike na sljedeći način: svaka prihvaćena ponuda dodaje virtualnoj svinjetini 50 rubalja - “ Bačva meda”. Kada "bačva" skupi 500 tisuća virtualnih rubalja, tvrtka ih pretvara u stvarni novac koji se troši u dobrotvorne svrhe, ili za poboljšanje uvjeta rada zaposlenika tvrtke. U 2008, korištenjem sredstava Bačve s medom br. 1, kupljena je oprema za korektivni tretman za samski internat br. 113 za djecu s poteškoćama u razvoju. Druga "Bochka" provedena je na poboljšanju životnih uvjeta zaposlenika Alcoa SMZ: hladnjaci, čajnici i mikrovalne pećnice pojavili su se u kabinama. U 2009. godini zaposlenici su odlučili pružiti pomoć samostanskom internatu broj 4 u kojem se školuje i odgaja 140 gluhe i glupe djece. Trenutno se donosi odluka o tome gdje će biti usmjerena sredstva četvrte i pete „Bačve“.

U " Tatneft"Održavaju se znanstvene i praktične konferencije za mlade, koje održava odbor organizacije mladih i Središnje vijeće mladih stručnjaka (CSMC), koje je prije 10 godina stvorio Tatneft, jedan od prvih u industriji. Svrha ovih udruga je aktiviranje i davanje sustavnog karaktera proizvodnoj i kreativnoj aktivnosti mladih tvrtke. Na posljednjoj konferenciji, nakon prethodnog razmatranja središnjeg stručnog povjerenstva, od 766 pristiglih prijava, na konferenciju je primljeno 228 osoba. znanstvena djela u 13 odjeljaka. Preduvjet za sve radove predstavljene na konferenciji je registracija naslova zaštite (patent za izum, korisni model), prijedlozi racionalizacije, proračun ekonomskog učinka od provedbe predloženog razvoja, kao i stručnost u Inženjerskom centru i odjelu za ulaganja OAO TATNEFT. Novost ovogodišnje znanstveno-praktične konferencije za mlade je da se u svim predstavljenim radovima izračunava ekonomski učinak primjene.

Aktivnosti racionalizacije sastavni su dio strategije AD Ruske željeznice»Povećati efikasnost i kvalitetu rada. U njenom okviru korporativna natjecanja, tehničke studije na temu „ Razvoj poslovanja tehničke kreativnosti i racionalizacije».

U LLC "Petro" stvoren je dobro funkcionirajući sustav prijedloga (dio je grupe tvrtki Japan Tobacco International). U 2008. godini dvije tisuće zaposlenika tvrtke Petro LLC poslalo je 3.068, a u deset mjeseci 2009. - 1.415 prijedloga. "Ovaj proces ovdje samo dobija na značaju", kaže Konstantin Ozerov. - Ako u tvornicama tvrtke u Japanu svaki zaposlenik podnese prosječno 20-30 prijedloga godišnje i više, onda u našem poduzeću u prosjeku primimo 1,5 prijedloga od svakog zaposlenika. Ali to je u prosjeku. Postoje aktivisti koji podnose 50-60 prijedloga ili više. "

„Od 2009. godine naša tvornica dosegla je novu razinu u razvoju i podnošenju prijedloga“, kaže Konstantin Ozerov, administrator odjela za poslovnu podršku, predsjednik Odbora za prijedlog sustava tvrtke Petro. - Ako smo proteklih godina vidjeli znatan broj malih prijedloga, na primjer, o organizaciji radnog prostora, administrativnim pitanjima (rad kantine, garderoba, korporativni prijevoz), sada se više pažnje posvećuje vrlo ozbiljnim projektima koji se odnose na upravljanje tehnološkim procesima, modifikaciju opreme, sigurnost rada ".

Sada se u "Petro" provodi oko 35 posto svih prijedloga. Autori, čiji je prijedlog za racionalizaciju proveden, od kompanije primaju materijalnu naknadu, koja se isplaćuje strogo i odmah. Nagrade su male - 300, 600 i 1500 rubalja. Međutim, kako pokazuju dugogodišnja iskustva, moralno zadovoljstvo ima mnogo veći značaj u ovom procesu, a ne materijalni interes.

Zaključno, možemo citirati tvrdnju Alexander Shevelev, izvršni direktor stranice Cherepovets u Severstal-metizu: „Racionalizacija, kao proces koji je u toku, danas je važno sredstvo u programu kontinuiranog poboljšanja. Bilo bi nemoguće povećati učinkovitost i konkurentnost opreme i tehnologija, poboljšati radne uvjete bez nestandardnih rješenja i ideja koje nude naši zaposlenici. "

Koji prijedlozi za racionalizaciju mogu biti?

Kako se izražava učinkovitost?

Kako odabrati formulu za izračun ekonomske učinkovitosti?

Moguće je smanjiti troškove proizvedenih proizvoda optimiziranjem troškova poduzeća. Jedna od metoda povećanja učinkovitosti industrijskog poduzeća je racionalna upotreba resursa i smanjenje otpada i gubitaka tijekom proizvodnog procesa. Da bi motivirali radnike da pronađu načine smanjenja otpada, poduzeća razvijaju i primjenjuju propise o inovacijama.

Ekonomska učinkovitost aktivnosti racionalizacije u poduzeću izražava se u povećanju proizvodnje, poboljšanju kvalitete proizvoda, smanjenju gubitaka od proizvodnih nedostataka i otpada, smanjenju proizvodnog ciklusa, uštedi materijalnih i energetskih resursa, smanjenju troškova proizvodnje, povećanju produktivnosti rada i olakšavanju. Pri izračunavanju stvarnih ušteda od provedbe prijedloga uzimaju se u obzir samo one jedinice troškova proizvodnje koji se stvarno mijenjaju kao rezultat provedbe ovog prijedloga. Svi troškovi povezani s provedbom prijedloga oduzimaju se od uštede.

Da bi se motivirali zaposleni na traženje takvih rješenja, potrebno je razviti i primijeniti propis o inovacijama u poduzeću.

Prijedlog za racionalizaciju Je li prijedlog proizvodne i tehničke naravi koji se izravno poboljšava proizvodni proces učinkovitijom uporabom opreme, materijala ili rada radnika, ali ne mijenjajući značajno procese dizajna ili proizvodnje.

Potrebno je razlikovati prijedloge za racionalizaciju u području organizacije proizvodnje od prijedloga za racionalizaciju u području organizacije poduzeća, gospodarstva, itd.

U prvom slučaju autor usvojenog prijedloga za racionalizaciju prima naknadu, čiji iznos u pravilu ovisi o iznosu godišnje uštede primljene od primjene prijedloga; u drugom - premiju u iznosu koji utvrdi voditelj poduzeća ili institucije.

U drugom je slučaju potrebno samo procijeniti je li prijedlog racionalizacija ili ne. A u prvom, ekonomisti moraju izračunati ekonomski učinak prijedloga o racionalizaciji.

Izbor formule za izračun ekonomskog učinka ovisi o vrsti prijedloga za racionalizaciju.

Poslovni ekonomisti najčešće izračunavaju ekonomski učinak prve vrste tehničkih rješenja koristeći formulu:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

gdje je E godišnji ekonomski učinak, rubalja;

Z 1, 3 2 - smanjeni troškovi po jedinici proizvodnje (rada) proizvedeni prije i nakon provedbe prijedloga racionalizacije;

C 1, C 2 - trošak jedinice proizvodnje (rada) promjenom stavki troškova prije i nakon početka korištenja izuma ili prijedloga racionalizacije;

E - koeficijent smanjenja kapitalnih ulaganja;

K 1, K 2 - specifična kapitalna ulaganja u proizvodnu imovinu prije i nakon početka korištenja prijedloga racionalizacije, u rubaljima;

A 2 je godišnji volumen proizvodnje (rada) koristeći prijedlog racionalizacije, u prirodnim jedinicama.

Razmotrimo postupak izračuna ekonomskog učinka na primjeru prijedloga za racionalizaciju smanjenja industrijskog otpada.

Postoje dvije vrste prijedloga za racionalizaciju u ovom području:

1. smanjiti otpad koji se može reciklirati i njihovu racionalnu uporabu;
2. o korištenju nepovratnog otpada.

Zanima nas prijedlog za racionalizaciju kako bi se smanjili troškovi proizvodnje kao rezultat smanjenja recikliranog otpada i racionalnije uporabe. U ovom slučaju, ekonomski učinak je razlika u troškovima glavnog proizvoda, u čijoj je proizvodnji nastao otpad, za one stavke troškova na koje utječe prijedlog za racionalizaciju. Pri tome se uzimaju u obzir cijene utvrđene za prodaju otpada.

Budući da je otpad koji se može reciklirati minus, trošak glavnog proizvoda može se izračunati pomoću formule:

C o \u003d H m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

gdje je C o - trošak jedinice osnovne proizvodnje, rubalja;

N m - potrošnja glavnog materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

R t - troškovi prevoza i nabave za isporuku jedinice materijala, sirovina u poduzeće, rubalja;

Ts m - veleprodajna cijena po jedinici materijala, sirovina, rubalja;

O m - otpadne sirovine, sirovine po jedinici proizvodnje;

C about - cijena za prodaju jedinice za otpad, rubalja.

Zamijenite formulu 2 u formulu 1:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Ako je Pt1 \u003d Pt2, Cm1 \u003d Cm2, C o1 \u003d C o2, itd., Formula za izračun ekonomskog učinka izgledat će ovako:

E \u003d [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Da bi se izračunao ekonomski učinak prijedloga racionalizacije za upotrebu nepovratnog otpada umjesto visokokvalitetnih materijala za proizvodnju proizvoda, trošak izrade proizvoda od visokokvalitetnih materijala uspoređuje se s troškovima proizvodnje proizvoda od nepovratnog otpada. U tom se slučaju uzimaju u obzir samo promjene troškova.

U tom slučaju možete koristiti formulu 4. Pod uvjetom da je About m1 \u003d About m2, formula će imati oblik:

E \u003d [(Ts m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (pet)

stol 1

Izračun ekonomskog učinka prijedloga za racionalizaciju koji mijenja proizvodni otpad

R. V. Kazantsev,
Glavni financijski direktor tvrtke Teplodar Management LLC

Tako sve lagano počinje. Prijedlog poboljšanja (tzv. PPU) može se podnijeti na obrascu (prijave su dostupne od neposrednih nadzornika, možete ih sami ispisati iz sustava) ili putem internog portala ChMP JSC (IMS PPU). Članovi male grupe (MG) ne moraju je ni izdavati na papiru. Dovoljno je raspravljati o ideji na glavnoj skupštini MG, a vođa MG pomoći će da se PPU registrira. U STO-158, koji regulira podnošenje PPU-a, propisano je da menadžer mora pomoći zaposleniku u formuliranju PPU-a.

Nakon registracije PPU-a u sustavu dodjeljuje mu se kategorija, imenuje se osoba odgovorna za provedbu.

Kategorija 1dodijeljeno prijedlozima koji pomažu u poboljšanju radnih uvjeta (OW). Oni uključuju prijedloge za poboljšanje postojećih radnih procesa, uklj. racionalniji smještaj opreme, poboljšanje stanja na radnim mjestima, pročišćenje uredskih algoritama. Plaćanje za njih je 300 rubalja. Uveden 2015. godine, sustav automatske prijave PPU-a (IMS PPU) ne samo da registrira sve PPU-ove, već i upisuje autore PPU-a u obračun plaće, koji se automatski šalje odmah nakon promjene statusa "Registrirano" u "Prihvaćeno za primjenu". Ovu odluku donosi radna skupina. Ona je ta koja određuje izvodljivost, značaj PPU-a i odgovorne za aktivnosti. Sustav automatski mijenja statuse „Registrirano“ u „Prihvaćeno za testiranje“ ili „Implementacija“.

Aritmetika je jednostavna: 10 PPU mjesečno za 300 rubalja. \u003d 3000 rubalja - dobro povećanje plaće.

Do 2 kategorije uključuju prijedloge za organizacijsko i tehničko poboljšanje (OT). Plaćanje za njih je 700 rubalja. Oni uključuju ideje za organiziranje novog procesa (proizvodnja, ured - na primjer, s promjenom u planiranju, financiranju, informacijskim sustavima itd.) Ili tehnička rješenja (dobivena dizajnom, programiranjem, proračunom ili eksperimentom) koja ne stvaraju uštede ili omogućavaju dobivanje ekonomski učinak do 50 tisuća rubalja.

Kategorija 3 - najznačajniji prijedlozi - racionalizacija (RP). Nova i korisna organizacijska ili tehnička rješenja koja omogućuju postizanje ekonomskog učinka za 1 godinu upotrebe više od 50 tisuća rubalja. Nakon razmatranja takvog na znanstvenom i tehničkom vijeću poduzeća (STC) i odluke o "provedbi" plaća se 1.000 rubalja.

Ako je ekonomski učinak PPU-a veći od 50 tisuća rubalja, tada se naknada izračunava ovisno o ekonomskom učinku njegove upotrebe. Razmatrat će se nakon provedbe PPU-a. Oni. naknada se plaća nakon činjenice. Objašnjenje je jednostavno - planirani troškovi bili su isti, no stvarni troškovi opreme ili obnove prostorija, primjerice, bit će različiti. Za NTS, kako bi se prebacio u kategoriju s ekonomskim učinkom, bit će dovoljna potvrda ekonomista da će PPU pomoći uštedjeti poduzeće, na primjer, više od 4 tisuće rubalja.

Ponekad ne morate čekati godinu dana za plaćanje. Na primjer, 2016. Sergej Gorbushin, inženjer za pružanje željezničkog prijevoza u radionici 11, predložio je korištenje upotrijebljenih kotača s invalidskim kolicima (u smislu radnog vijeka) za popravak postojećih željezničkih spremnika. Zahvaljujući tome ChMP je uštedio 1,49 milijuna rubalja. Učinak je izračunat odmah i potvrđen aktom. Nagrada je bila 72 tisuće rubalja, koautor je dobio 22 tisuće rubalja. (Br. 182-311-2016-RP). Visina naknade dijeli se na sve autore, ovisno o raspodjeli naknade koju su utvrdili prilikom podnošenja prijedloga. Sustav ISU također automatski izračunava autorstvo.

Usput, naknada se ne isplaćuje samo onima koji predaju JPP, već i onima koji aktivno pomažu u njihovoj provedbi.

Na primjer, u 2016. godini, sudionicima u procesu podnošenja i provedbe PPU-a isplaćeno je više od 7 milijuna rubalja. Od tih 6, 25 milijuna rubalja. plaćen kao bonus za PPU prihvaćen za implementaciju, oko 880 tisuća rubalja. - autorima prijedloga racionalizacije za korištenje njihovih ideja. Više od 260 tisuća rubalja. primili su ih zaposlenici koji aktivno pomažu u provedbi prijedloga za racionalizaciju.

Ako su sve mjere provedbe dovršene, status „Prihvaćeno za primjenu“ mijenja se u „Provedeno“ - posljednja faza provedbe JPP-a.

PPU prve skupine, u pravilu, provode se odmah. Poteškoće počinju u fazi uvođenja PPU-a drugih kategorija. Nedavno istraživanje angažmana pokazalo je da je posebno zahtjevna primjena PSA-a, koja uključuje postupke nabave (zbog duljine vremena provedbe), kao i prijedloge promjena ureda sAP sustavi, EOSDO uz podršku Greenatom CJSC.

Svi podaci o PPU-u (kategorija, aktivnosti odgovorne za provedbu, promijenjeni dokumenti, datum početka korištenja prijedloga) unosi u sustav predstavnik IR-a. Ako imate bilo kakvih spornih pitanja o unošenju podataka u sustav, obratite se ovlaštenom predstavniku IR-a.

ŠTO JE PPU?

Ovo je prijedlog usmjeren na poboljšanje performansi. Korisno i novo rješenje.

Korisno je ako se tijekom provedbe može postići ekonomski, tehnički ili drugi učinak, tj. veći rezultat nego prije.

Novo je, prije svega, inicijativni prijedlog, tj. ona koja nije pripisana funkcionalnim odgovornostima i nije određena naredbom voditelja, što nije bila posljedica izvršenja planova i naloga, a koja nije predviđena obveznim propisi poduzeća ili matične organizacije.

Poboljšanja mogu uključivati \u200b\u200bprijedloge:

• za učinkovitiju organizaciju radnog mjesta ili poboljšanje radnog procesa (proizvodno i uredsko okruženje),
• tehnička rješenja: promijeniti dizajn proizvoda, korištene opreme, pročistiti programe, tehnologiju proizvodnje, sastav materijala;
• organizacijska rješenja za uštedu rada i drugih resursa.

PPU se ne može prepoznati kao prijedlozi usmjereni na ispravljanje pogrešaka i nedosljednosti ili samo postavljanje zadatka, što ukazuje na problem ili učinak koji se može dobiti, bez određenog rješenja ili načina postizanja.

Slični prijedlozi također nisu poboljšanja. Na primjer, laboratorijski tehničar nudi poboljšani spremnik za siguran i siguran prijenos testova iz sobe A u sobu B. Ovo je poboljšanje za koje će zaposleniku biti plaćena naknada. Ali ako se predlaže da se isti spremnik koristi za obavljanje drugih analiza ili ako govorimo o različitoj ruti (od sobe B do sobe C), ovaj prijedlog nije poboljšanje, a slijedi bonus, jer njegovu suštinu ponavlja PPU, za koju je premija već plaćena.

Pripremila za objavu Natalia Pleteneva, infografika - Alisa Korobeinikova

Prijepis

2 Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" uspješno se razvija od 2010. godine. Nastao je na temelju istoimenog časopisa "Produkcijski menadžment" (prvi broj objavljen je 2008.) zbog prenošenja u Internet format. Trenutno radimo samo u ovom formatu. U rujnu 2011., veliki strateški investitor ušao je u projekt, što je omogućilo početak provedbe novog koncepta za razvoj portala. Danas naš portal svojoj publici pruža razne odjeljke i usluge. To su razni naslovi u internetskom časopisu, knjižnici, vijestima i na forumu. Ovo je prilika da pronađete najbolje snimke pomoću odjeljka posao i ne propustite važne događaje. Napokon, publika ima odjeljak pod nazivom Događaji. Cijenjeni smo i po tome što stvaramo niz jedinstvenih projekata. Najbolje iskustvo (ili „najbolja praksa“) okosnica je našeg portala. Gotovo svi ekskluzivni intervjui s profesionalcima iz različitih područja upravljanja proizvodnjom govore o njemu. Vrhunski menadžeri vodećih domaćih i stranih tvrtki dijele svoje iskustvo upravljanja, govore o poteškoćama i uspjesima realiziranih projekata. Prema riječima stručnjaka, to je portal učinio najcjenjenijim specijaliziranim projektom na prostranstvima interneta na ruskom jeziku. Ključne teme portala su: razvoj proizvodnih sustava, suvremene tehnologije za organizaciju proizvodnje, modernizacija i tehnička ponovna oprema, strateško upravljanje, upravljanje kvalitetom, produktivnost rada, upravljanje osobljem u proizvodnji, alati za smanjenje troškova, upravljačko računovodstvo i izvještavanje, logistika proizvodnog poduzeća, MRO, informatička tehnologija i automatizacija proizvodnje, inovacije i istraživanje i razvoj. Urednici portala tim stručnjaka sa značajnim praktičnim iskustvom u proizvodnim poduzećima, u izdavaštvu, savjetovanju i poslovnoj edukaciji o industrijskim temama. Imajući vlastiti istraživački i analitički centar omogućava nam provođenje jedinstvenih istraživačkih projekata, ocjenjivanja, izradu analitičkih materijala i praktičnih smjernica. Prisutnost profesionalnih prevoditelja specijaliziranih za produkcijske teme u timu portala omogućuje publici portala relevantne materijale iz stranih produkcijskih izvora (engleskog, njemačkog i francuskog), kao i intervjue s menadžmentom poznatih stranih tvrtki. Publiku portala čine oba vrha menadžera poznatih tvrtki (uključujući osobe s kojima smo objavili ekskluzivne intervjue), šefove proizvodnog bloka i rukovoditelje industrijskih tvrtki, vladine službenike (zemljopis: Rusija i zemlje ZND Bjelorusija, Ukrajina, Kazahstan). U 2011. i 2012. godini poslovni portal za upravljanje proizvodnjom pobijedio je u konkurenciji za novinarstvo u organizaciji Ruske inženjerske unije i Ruske unije novinara.

3 Portal o autorskim pravima "Upravljanje proizvodnjom". Ovaj analitički pregled ili bilo koji njegov dio ne smije se distribuirati bez pismenog odobrenja Business Portala za upravljanje proizvodnjom ili biti kopiran na bilo koji način. Zabranjeno je prenošenje recenzije trećim osobama. Organizacije koje su kupile ili primile ovo izvješće od Poslovnog portala za upravljanje proizvodnjom odgovorne su za njegovu ne distribuciju. Sva prava pridržana. Ovaj sažetak pravila pripremio je Istraživački i analitički centar poslovnog portala za upravljanje proizvodnjom samo u informativne svrhe. Informacije sadržane u njima dobivene su iz izvora za koje Manufacturing Management vjeruje da su pouzdani, ali ih ne treba tumačiti, izravno ili neizravno, kao investicijski savjet. Sva mišljenja i procjene sadržane u ovom materijalu odražavaju mišljenja autora na datum objave i podložne su promjenama bez prethodne najave. Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" nije odgovoran za bilo kakav gubitak ili štetu proizašlu iz upotrebe podataka sadržanih u ovom izvješću od strane treće strane, uključujući objavljena mišljenja ili mišljenja, kao i za posljedice uzrokovane nepotpunošću danih informacija. Podaci predstavljeni u ovom izvješću dobiveni su iz otvorenih izvora ili su ih dostavile tvrtke koje su spomenute u izvješću. Pravna adresa:, Moskva, prospekt Mira, 52, bld. 3, pom. III. za pisma :, Moskva, poštanski pretinac 109. Web stranica -

4 Informacije o poslovnom portalu "Upravljanje proizvodnjom" Govor dobrodošlice 5 1 Metodologija ocjenjivanja 6 2 Rezultati ocjene "100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012" Struktura i procjena sudionika u ocjeni Pobjednici ocjena "100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012" 13 3 Stanje i trendovi inovacija u Rusiji Kakva je priroda prijedloga za racionalizaciju primljenih unutar ocjene? Koji su prijedlozi za racionalizaciju u Rusiji i u svijetu? Koja je isplativost inovacije? Tko je izvor inovacijskih prijedloga? Kakav je sustav motiviranja i nagrađivanja inovativnih aktivnosti u tvrtkama koje sudjeluju u ocjeni? 4. Zaključci

5 Govor dobrodošlice Poštovane dame i gospodo, Industrijsko-istraživački centar poslovnog portala za upravljanje proizvodnjom upozorava na prvu rusku ocjenu „100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012“, čiji je cilj procjena kretanja racionalizacije koja postoji u domaćem proizvodnom okruženju i pružanje kako industrijskim kompanijama tako i široj javnosti relevantnih podataka usporednih podataka. Inovacijski pokret u našoj je povijesti povijesno bio visoko razvijen, a danas opet dobiva na značaju. Sve se više tvrtki sjeća sovjetske tradicije znanstvene organizacije rada, a mnogi se vode modernim iskustvom vodećih svjetskih tvrtki, uključujući Toyota Corporation. O tome svjedoče rezultati istraživanja „Proizvodni sustavi Rusije“, prema kojem je inovacija najčešći alat među poduzećima koja primjenjuju moderne metode optimizacije proizvodnje, to je objavilo oko 180 tvrtki od 500. To je potaknulo Poslovni portal „Upravljanje proizvodnjom“ da pokrene prvo u Rusiji jedinstvena ocjena „100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012“, namijenjena ocjeni i poticanju primjene ovog alata u našoj zemlji. I mi rado objavljujemo da je uspio. Glavni ciljevi ocjene bili su sljedeći: promicanje poticanja kretanja inovacija među ruskim poduzećima i njihovim zaposlenicima; napraviti situaciju kratkog stanja prema prirodi prijedloga za racionalizaciju krajem 2012. godine; odrediti koji su prijedlozi za racionalizaciju najčešći i čemu ciljaju; 5 sistematizirati iskustva tržišnih lidera u podnošenju prijedloga za racionalizaciju; procijeniti učinkovitost ovog alata za poduzeća; razumjeti izglede za inovacije u Rusiji. Može se tvrditi da je naš eksperiment bio uspješan, da je održana prva neovisna ocjena prijedloga racionalizacije u povijesti Rusije. Planiramo to raditi godišnje i radujemo se prijedlozima za njegovo poboljšanje.

6 I Metodologija ocjenjivanja Tijekom pripreme ocjene, planirali smo ocjenjivati \u200b\u200bnjene rezultate na temelju učinkovitosti prijedloga za racionalizaciju i vrijednosti financijskih pokazatelja postignutih njihovom primjenom. Kao glavni kriterij na temelju kojeg je trebalo rangirati prijedloge zamišljen je ekonomski učinak: relativni (postotak smanjenja troškova poduzeća) i apsolutni (u tisućama rubalja). Ta je odluka obrazložena željom da se tvrtkama različitih veličina i specifičnosti pruži mogućnost da pod jednakim uvjetima sudjeluju u ocjeni. Ipak, uzevši u obzir prijedloge za racionalizaciju koje su dostavila poduzeća koja sudjeluju, bili smo prisiljeni ispraviti metodologiju za njihovu procjenu. Na prvi pogled, financijski pokazatelji univerzalno su mjerilo učinkovitosti, ali nakon analize upitnika i otkrivanja koliko su različiti i različiti, došli smo do zaključka da nema smisla izravno ih uspoređivati. Kao što su pokazali dobiveni podaci, koncept inovacije danas uključuje najrazličitije prijedloge ruskih poduzeća: zamjenu stare opreme novom; korištenje novih sirovina i materijala; promjene dizajna proizvoda; standardizacija i regulacija; optimizacija bez financijskog rezultata; 6 optimizacija procesa; korištenje sekundarnih sirovina; mehanizacija ručnog rada; isključenje nepotrebnih operacija itd. Radi objektivnije procjene, odlučili smo ih grupirati na sljedeći način u prvoj ocjeni 100 najboljih prijedloga za racionalizaciju: Prijedlozi za racionalizaciju skupine 1 s izraženim ekonomskim učinkom i usmjereni na optimizaciju procesa i operacija. Upućeni su s ispravnim dizajnom (popunjavanjem svih točaka upitnika, detaljnim opisom suštine racionalizacije i shematskom (foto) slikom). Ova grupa uključuje prijedloge koje su naši stručnjaci identificirali kao optimizaciju usmjerenu na razne vrste optimizacije, uključujući, na primjer, optimizaciju korištenja resursa. Odnosno, prva skupina su prijedlozi, s našeg gledišta, najbliži globalnom konceptu "kaizen" (prijedlog racionalizacije). Naravno, kad je prijedlog za racionalizaciju detaljno i kvalitativno opisan u upitniku, objasnjena suština optimizacije i njezin kvantitativni i kvalitativni rezultat, bilo je lakše procijeniti. Prijedlozi za racionalizaciju skupine 2 s izraženim ekonomskim učinkom i usmjereni na modernizaciju i reinženjering. U drugu skupinu uvrstili smo prijedloge okarakterizirane kao modernizacijske ili tehnološke (inženjerske) koji su usmjereni na promjenu elemenata radnog sustava.

7 stabljike i tehnološki proces, na primjer, upotreba novih sirovina, uporaba nove opreme. Sada ne vrijedi ulaziti u polemiku i otkrivati \u200b\u200bšto je pravi kaizenski prijedlog i je li stvarna racionalizacija u suštini preispitivanje, budući da o ovom pitanju postoji mnogo mišljenja. Vjerujemo da u uvjetima amortizacije osnovnih sredstava i neučinkovito organiziranih radnih sustava, s velikim potencijalom za modernizaciju, svaki prijedlog koji omogućuje poduzeća da poboljšaju svoje procese ili povećaju financijske performanse vrijedan je naziva racionalizacijom. Tako je prva skupina obuhvaćala 36 prijedloga za racionalizaciju. U osnovi, rangirani su prema parametru ekonomskog učinka, međutim, prateći kvantitativne pokazatelje, nismo mogli ne obratiti pozornost na pokazatelje kvalitete. Stoga su primijećena i posebno elegantna i zanimljiva rješenja. Druga skupina obuhvaćala je 64 prijedloga za racionalizaciju, a prema njihovoj ocjeni glavni je kriterij bio ekonomski učinak. Pri podjeli na grupe uzimaju se u obzir čimbenici poput brzine provedbe prijedloga, pozicije koje zauzimaju njihovi autori, nefinancijski učinci, originalnost prijedloga itd. 7

8 II Rezultati ocjene "100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012." Unatoč kratkom razdoblju podnošenja upitnika (2 mjeseca) i odluci o provođenju ocjene početkom kolovoza, industrijska poduzeća u Rusiji živo su reagirala na našu ideju. Više od 70 poduzeća raznih industrija iz različitih regija Rusije izrazilo je želju za sudjelovanjem u ocjeni „100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012“. Nažalost, zbog činjenice da se takav natječaj održava prvi put, mnoga poduzeća nisu ispunila sve uvjete za popunjavanje i popunjavanje upitnika, pa smo bili prisiljeni isključiti njihove kandidate. Kao rezultat toga, 17 poduzeća dobilo je mogućnost sudjelovanja u ocjeni Struktura i ocjena sudionika ocjenjivanja. Finalisti natječaja (17 poduzeća) ukupno su podnijeli više od 150 prijedloga za racionalizaciju za sudjelovanje u ocjeni. Bilo nam je izuzetno teško odabrati medu sto najboljih i nadamo se razumijevanju sudionika. Kandidati za finale odabrani su na način da pokažu svu raznolikost ruskih prijedloga za racionalizaciju industrijska poduzeća... U okviru ocjene „Proizvodni sustavi 2013“ planiramo procijeniti i usporediti sustave opskrbe i provedbe prijedloga racionalizacije, te se nadamo da će u njoj sudjelovati finalisti ljestvice „100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012.“. No, unatoč tome, vjerujemo da je ispravno procijeniti koja su poduzeća sudjelovala u ocjeni, kako su i kakve prijedloge za racionalizaciju podnijela i do kojih je rezultata dovela. Sektorska struktura poduzeća koja sudjeluju bila je prilično očekivana, iako je pomalo iznenađujuće da među njima nije bilo predstavnika ruske energetske industrije koji su tradicionalno jaki na području inovacija i primjene rješenja za optimizaciju. Treba napomenuti da su apsolutna većina sudionika u ocjenjivanju (90%) velika industrijska poduzeća s brojem osoblja od 700 do ljudi i s prihodima od 700 milijuna do 110 milijardi rubalja. 8 Sl. 1. Struktura sudionika po djelatnostima

9 Kao što vidimo na sl. 1, vodeći su strojarstvo i metalurgija, što ukazuje kako na jaku tradiciju inovacija koja nije izgubljena u posljednjih 20 godina, tako i na veliki potencijal za optimizaciju u tim industrijama. Razlog za to su uglavnom zastarjele tehnologije i osnovna sredstva. Geografski gledano, 12 regija Ruske Federacije bilo je zastupljeno među sudionicima ocjenjivanja, što u načelu pokazuje dovoljnu rasprostranjenost pokreta racionalizatora. Tablica 1. Broj sudionika po regijama. Regija Broj sudionika Sankt Peterburg, Lenjingradska regija 3 Republika Tatarstan 2 Regija Yaroslavl 2 Regija Vologda 1 Republika Burijatija 1 Republika Baškortostan 1 Nižnji Novgorod Regija Vladimira 1 Krasnodarski teritorij 1 Irkutska oblast 1 9 Sverdlovska oblast 1 Murmanska regija 1 Vodeća regija je Lenjingradska regija zajedno s „Gradom Petra“. Slijede ih Republika Tatarstan, gdje je razvoj proizvodnih sustava tradicionalno jak, i regija Yaroslavl. Nažalost, brojna poduzeća iz raznih regija nisu mogla sudjelovati u ocjeni zbog zaposlenja viših menadžera ili zbog nepostojanja godišnjih odmora. U suprotnom, slika regionalne prevalencije inovacija vjerojatno bi bila potpunija. Zasebno treba napomenuti da se razvoj inovacijskih sustava poduzeća koji sudjeluju odvija u okviru primjene različitih koncepata upravljanja proizvodnjom (iako ne isključujemo da je uobičajena zabuna u terminologiji za domaću praksu). Većina poduzeća koja sudjeluju (više od 50%) aktivno provode QMS (sustav upravljanja kvalitetom), koncept „vitke proizvodnje“ i proizvodnog sustava. Starost sustava za podnošenje i provedbu prijedloga za racionalizaciju također je temeljna. Uostalom, o njemu ovisi koliko su zaposlenici uključeni i obučeni, koliko je podnošenja i provedbe prijedloga razrađeno i koliko su ekonomisti poduzeća sposobni izračunati ekonomski učinak dobiven provedbom prijedloga. Stoga je upitnik uključio pitanje koliko dugo inovacijski sustav funkcionira.

10 Tablica 2. Popis finalista poduzeća u ocjeni "100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012" Poduzeće koje sudjeluje u dobi inovacijskog sustava, godine 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Metalurški pogon 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF paker 6 8 OMZ-Spetsstal Izhora postrojenje 2 9 OMK Almetyevsk postrojenje cijevi OMK Vyksa Metalurško postrojenje PO ElAZ Ruske boje 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Mlin za celulozu i karton UK AgroHolding Kuban 5 17 red UEC Uprava za upravljanje Saturn Gas upitnici poduzeća su zabilježila kontinuitet tradicije inovacija još od vremena SSSR-a. U osnovi, to su bila velika metalurška i strojogradnja. Više od polovice poduzeća (11 sudionika) provodi prijedloge za racionalizaciju ne više od 10 godina. A posebno ugodno iznenađenje bilo je sudjelovanje u ocjenjivanju poduzeća s vrlo malo iskustva (2 godine), ali unatoč tome, spremna pokazati kako imaju čime da se ponose. Bilo je četvero takvih sudionika. A sada bolje upoznajmo naše sudionike. Apatit-Elektromashservice predstavio je našim analitičarima niz prijedloga za racionalizaciju, koji su, osim toga, bili savršeno dizajnirani: financijski učinak izračunao se kako u ekvivalentu po jedinici proizvodnje, tako i u odnosu na ukupne godišnje pokazatelje. Svi se prijedlozi mogu podijeliti u dva područja: poboljšanje i optimizacija operacija i procesa rada na vijčani strug i optimizacija popravnih aktivnosti. Prijedlozi za racionalizaciju zaposlenika su brzi i jeftini za provedbu, njihov učinak je razumljiv, lako je izračunati, može se pratiti i prisutnost „domišljatosti“ zaposlenika, kao i visoka kultura pripreme samih prijedloga, što ukazuje na razvijeni sustav racionalizacije. Armtel je predstavio samo jedan prijedlog usmjeren na procese standardizacije,

11 lamentacije i formalizacije procesa, i unatoč tome već je provedena i donosi društvu pozitivan rezultat. Sustav racionalizacije Armtela nalazi se na samom početku svog razvoja i uvjereni smo da će im sudjelovanje u natjecanju omogućiti da ga razviju na međunarodnoj razini. BaselCement-Pikalevo, pobjednik ocjene "Proizvodni sustavi 2012" u nominaciji "Perspektivni proizvodni sustav" predstavio je nekoliko prijedloga od kojih neki nemaju veliki financijski učinak, ali s druge strane u potpunosti u skladu s svjetskim standardom "kaizenskih prijedloga" u pogledu dizajna, i u suštini. Uz to, predstavili su prijedloge koji su pokazali dobre financijske performanse i značajnu uštedu troškova. Glavna područja racionalizacije: optimizacija postojećih procesa i operacija i optimizacija popravnih aktivnosti. Metalurško postrojenje EVRAZ Nizhniy Tagil, veliko metalurško poduzeće s bogatom tradicijom, predstavilo je veliki broj prijedloga za racionalizaciju s vrlo ozbiljnim financijskim rezultatima. Istodobno, oni uglavnom spadaju u klasični tip sovjetske inovacije, tj. Pripadaju području djelatnosti inženjersko-tehničkih službi radi izmjene i poboljšanja elemenata radnog (tehnološkog) sustava, a to su: zamjena opreme i sirovina, modernizacija, promjena dizajna proizvoda itd. ... Stoga smo od svih prijedloga za racionalizaciju koje je predstavilo poduzeće mogli u prvu grupu uključiti samo dva prijedloga usmjerena na optimizaciju resursa (na primjer, električne energije). Istovremeno, potrebno je primijetiti kolosalni potencijal modernizacije, što poduzeće prilično vješto realizira. Irkutskkabel, jedan od vodećih u ocjeni "Proizvodni sustavi 2012", također je dao veliki broj racionalizacijskih prijedloga za ocjenu. Neki od njih su modernizacija, neki su optimizacija, a neki su usmjereni na uštedu resursa. Irkutskkabel zauzima vodeće mjesto po broju prijedloga koji su se plasirali u finale, posebno u prvoj skupini, a da ne spominjemo činjenicu da mu je slava najboljeg prijedloga za racionalizaciju u Rusiji ove godine pripala. Pouzdan sustav za proračun ekonomskog učinka i troškovi proizvodnje, sustav racionalizacije, koji je pokrivao sve, od direktora do običnih zaposlenika, postao je, prema našim stručnjacima, garancija pobjede tvrtke. NPO Nauka pružio je niz prijedloga za racionalizaciju u ocjeni, ali, nažalost, većina njih nije ispunila osnovni kriterij odabira zbog prisutnosti fiksnog financijskog i ekonomskog učinka. Unatoč tome, brojni prijedlozi imaju sva svojstva optimizacije i podnose ih radnici "iz stroja", što je jedna od najvrjednijih karakteristika sustava racionalizacije. Mnogi prijedlozi usmjereni su na promjenu dizajna, tehnologija, standardizacije i regulacije. Također treba napomenuti da su najbolji prijedlozi usmjereni prvenstveno na poboljšanje i optimizaciju na razini operacija, procesa i proizvoda. NPF Packer podnio je tri prijedloga za racionalizaciju, od kojih dva ispunjavaju zahtjeve za klasične kaizenske prijedloge, ali, na temelju malih količina proizvodnje, rezultirajući financijski učinak bio je mali u usporedbi s prijedlozima ostalih sudionika. Za sigurnu pobjedu u ocjeni "100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012", zaposlenicima poduzeća preporučuje se detaljnije i kvalitetnije izraditi prijedloge za racionalizaciju i razviti inovacije usmjerene na optimizaciju procesa i organiziranje tokova. OMZ-Spetsstal Izhora Plant, metalurško poduzeće, poput EVRAZ-a, odlikovalo se značajnim brojem učinkovitih s ekonomskog stajališta prijedloga za racionalizaciju, koji su, međutim, također inženjerskog i modernizacijskog karaktera. Stoga smo od svih prijedloga za racionalizaciju u prvu skupinu uspjeli uključiti samo jedan prijedlog usmjeren na optimizaciju resursa (racionalna uporaba 11

12 optužbi) i donijeli su poduzeću ozbiljan ekonomski učinak. OMK Almetyevsk Pipe Plant poslao je samo dva prijedloga za racionalizaciju, ali jedan od njih je zasluženo zauzeo drugo mjesto po učinkovitosti i usredotočenosti na optimizaciju procesa (tehnološki prijelazi). Detaljan i kvalitetan opis suštine prijedloga, visoki ekonomski učinak (više od milijun rubalja), brza implementacija (u roku od 1 mjeseca), sve to svjedoči o obećavajućoj prirodi OMK-ovog sustava prijedloga racionalizacije i njegovih pouzdanih tradicija. OMK Vyksa Steel Works, kao i drugi metalurzi, iznio je nekoliko prijedloga za racionalizaciju, koji se također odnose na poboljšanje elemenata radnog (tehnološkog) sustava, iako imaju ekonomski učinak. To je podrazumijevalo činjenicu da samo jedan prijedlog može ući u prvu skupinu, ali OMK-ov prijedlog za racionalizaciju pokazao se financijski najučinkovitijim u drugoj (58 milijuna rubalja ekonomskog učinka). ElAZ softver, koji je pobjednik ocjene "Proizvodni sustavi 2012" u nominaciji "Inteligentni proizvodni sustav", podnio je uglavnom prijedloge za racionalizaciju s promjenom tehnologije i dizajna čisto inženjerskog svojstva i, zbog malih količina proizvodnje (na pozadini metalurških divova), nije mogao zauzeti dostojno visoko mjesto među finalistima ocjene. Ali na temelju uspjeha ElAZ-a u razvoju Proizvodnog sustava, uvjereni smo da će na sljedećem natječaju predstaviti najnaprednije kaizenske prijedloge usmjerene na optimizaciju procesa. Ruska kompanija za lakiranje s dobrim referencama i rezultatima u primjeni sustava prijedloga racionalizacije podnijela je tri prijedloga za racionalizaciju inženjerskog svojstva, a svi oni imaju dobar financijski učinak. Ali, optimizaciji, koja je bliska kaizenu, mogli smo pripisati samo jednu, zbog činjenice da je ona povezana s revizijom cijelog sustava za identifikaciju robe u poduzeću. Prijedlozi grupacije Severstal također su imali više inženjerske naravi, što je dovelo do uključivanja samo jednog prijedloga u prvu skupinu, ali u drugoj skupini bilo ih je nekoliko istodobno. Nažalost, sudionik nije dao nazive tvornica koje su dostavljale i provodile prijedloge, što je uzrokovalo dodatne poteškoće. Nadamo se da će dugoročno uspjeh naših kolega na tržištu gurnuti Severstal ka pažljivijoj pripremi za takve ocjene. Nažalost, Severstal-metiz predstavio je samo dva prijedloga za racionalizaciju, od kojih je jedan ponovnom uporabom resursa (neutralizirane vode) mogao zauzeti svoje dostojno mjesto u prvoj grupi prijedloga. Mlin za proizvodnju celuloze i kartona Selenginsky, koji razvija inovacijski sustav samo dvije godine, pružio je niz prijedloga s nekoliko (naizgled pilot) proizvodnih mjesta s klasičnim elementima modernizacije i ponovnog inženjeringa. Dodatna prednost je bila što se izračunao ekonomski učinak za svaki prijedlog, ali samo je jedan prijedlog mogao ući u prvu skupinu. Ostali su se natjecali s ponudama metalurga i strojograditelja. Učešće MC AgroHolding Kuban u ocjeni "100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012" jednog od najvećih poljoprivrednih gospodarstava u zemlji postalo je vrlo pozitivan znak, osmišljen da pokaže put do racionalizacije za sva poljoprivredna poduzeća i predstavnike agro-prerađivačkog kompleksa. Unatoč specifičnostima prijedloga i poteškoći u uspoređivanju s metalurzima i strojograditeljima, prijedlozi za racionalizaciju "Kubana" uspjeli su zauzeti njihova dostojna mjesta u našoj ocjeni. Smatramo da su put koji su odabrali zaposlenici MC AgroHolding Kuban izuzetno obećavajući, posebno u uvjetima ruske ovisnosti o uvozu hrane, te pozivamo sva poduzeća agro-industrijskog kompleksa i prehrambene industrije da budu jednaka Kubanu. 12

13 UK UEC Saturn plinske turbine Ovo jedinstveno poduzeće u industriji strojarstva pružilo je niz prijedloga za promjenu dizajna i tehnologije, a samo je jedan od njih uvršten u prvu skupinu, gdje je zbog ekonomskog učinka zauzeo svoje dostojno mjesto. Ostali su se natjecali s metalurškim poduzećima u pogledu ekonomske učinkovitosti Pobjednici ocjene "100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2012" Budući da je prema našoj metodologiji prva skupina odabrana za prijedloge koji su najprikladniji za koncept "kaizen", a druga je koncentrirala modernizaciju i inženjerske transformacije, rezultate. također su podijeljeni u dva dijela kako slijedi: Tablica 3. Grupa 1 najbolji prijedlozi za racionalizaciju Rusije prema kriterijima "usklađenost s međunarodnim standardima racionalizacije", "kvalitetan opis i dizajn", "brzina i jednostavnost provedbe" i "ekonomski učinak primjene". Prijedlog Enterprise 1 Promjena u procesu obilježavanja bubnjeva kablovskim proizvodima Irkutskkabel 2 3 Podešavanje zavarivačkog postolja mlina na tehnološkim prijelazima Kaizen-projekt „Organizacija radova na obnovi strojnih dijelova u postrojenju cijevi ERC OMK Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Izrada pokretne dizalice za popravak regulatora tlaka BaselCement- Pikalevo 5 Uređaj za kontinuirano bušenje na stružnici s vijčanim strojevima Apatit-Electromashservice 6 Uređaj za prešanje valjkastih radijalnih sfernih dvostrukih ležajeva 3614 u skladu s GOST-om u dio Apatit-Electromashservice 7 Uzdužni zaustavljači za točnost obrade na stružnici s vijčanim reznim strojevima Apatis-8 Electromashservice alati za brze centre na stružnici s vijčanim reznim strojem Apatit-Electromashservice 9 Strukturna promjena zaštitnog prstena usisne cijevne cijevi 1GrT 1250/71 radi poboljšanja rada i povećanja vijeka remonta Apatit-Electro Mashservice 10 Instalacija indikatora ulja u prijenosnike punjača diskova BaselCement-Pikalevo 11 Ugradnja gumba za zaustavljanje u nuždi za dizala BaselCement-Pikalevo

14 Prijedlog Enterprise Promijenite algoritam rada GP-7 u izvanrednim situacijama (s jednim neispravnim stolom za podizanje) Upotreba nelikvidnih materijala kao podsloja za energetske kablove Promjena dizajna KVOU GTA-6 / 8RM kako bi se smanjile transportne dimenzije i troškovi transporta Ponovna upotreba neutralizirane vode za hlađenje mlinovi za crtanje OMK Vyksa metalurško postrojenje Irkutskkabel UK UEC Saturn Gasne turbine Severstal-metiz 16 Recikliranje olova Irkutskkabel 17 Čišćenje metalurške opreme (električni motori, električni ormarići, kontaktori itd.) kriogenim miniranjem (čišćenje zrncima suhog leda) Severstal upotreba naboja. OMZ-Spetsstal Izhora Plant 19 Organizacija prijevoza setova bubnjeva u kontejnerima Irkutskkabel 20 Uporaba alternativne ambalaže za prijevoz kablova izoliranih PVC-om s presjekom vodiča 1,5-10 kvadratnih metara. mm Irkutskkabel Iskorištavanje nedovoljno iskorištene pare za sušenje kordel Irkutskkabel Zamijenite dizelsko gorivo vodenom otopinom deterdženta Polyprom Smanjenje potrošnje energije pri uključivanju napajanja automatizacijskih sustava odsječka PGR i hladnjaka s napona napajanja (380V 50Hz) umjesto napona sustavi D-D (rotirajući pretvarači) Irkutskkabel EVRAZ Nizhniy Tagil Metalurško postrojenje 24 Recikliranje polietilena Irkutskkabel 25 Optimizacija naljepnica na kutijama Ruske boje Promjena sheme odvodnje otpadnih voda iz stanica za pranje. Upotreba kartona za oblaganje proizvoda na kalemama 7 Promjena načina proizvodnje dijela "Ploča" APRS Selenginski mlin za celulozu i karton Irkutskkabel Proizvodno udruženje ElAZ 29 Uređaj za provjeru električne opreme Agroholding Kuban 30 Hydrotesting KCM. PACKER 31 Korištenjem plamenika zrak-zrak za paljenje plina na vrhu kada se na PPR zaustave visoke peći. Metalurško postrojenje EVRAZ Nizhny Tagil

15 Ponudite poduzeće Poboljšanje dizajna razdjelnika zraka u adsorberima Mjerni sustav razine vode u spremniku "topli spremnik" Dizajn poklopca hladnjaka i način njegove primjene tijekom popravka. Promjena načina označavanja natpisa na dijelu „Slučaj“ prema odredbi 10. TT crteža Uvođenje tehnoloških poboljšanja u dijelu „Stezaljka“ NPO Nauka NPO Nauka NPO Nauka NPO Nauka NPO Nauka tehnologija “,„ reinženjering “i„ ekonomski učinak od primjene “. Ponuda Enterprise 37 Lijevanje čelika na kotačima u kalupe za sedam dijelova, u kombinaciji s dobiti, čiji je unutarnji promjer 507 mm, a visina kalupa je 2870 mm. OMK Vyksa Metalurško postrojenje 38 Matrica za proizvodnju TPG s presjekom od 240 četvornih metara. mm s kutom od 120 stupnjeva Irkutskkabel Upotreba ferohroma sa visokim udjelom ugljika umjesto srednjeg ugljika pri topljenju čelika koji sadrže hrom u pretvaraču pretvarača metalurškog postrojenja EVRAZ Nizhniy Tagil 40 Dobivanje dodatne količine dodataka iz visoke peći 41 Povećanje proizvodnje krypton-ksenonskog koncentrata 42 Smanjivanje troškova postrojenja za gorivo EZ pogonskog pogona Emantiranje pogonskih postrojenja Mehanizam pogona EZ-a PST Metalurško postrojenje Nizhniy Tagil EVRAZ Metalurško postrojenje Nizhniy Tagil 43 Skraćivanje vremena proizvodnje kablovskih proizvoda Irkutskkabel 44 Promjena dizajna prašnog gurača OMK Vyksa Metalurško postrojenje 45 Korištenje vapnene prašine iz sustava za čišćenje plina i aspiracijskih sustava vapneno-dolomitne trgovine u pogonu AGTs-3 Metallurg Metall. Kombajn 47 Izmjena dizajna goriva za D049 motor iz GTES-2.5 UK UEC Saturn Gas turbine

16 Ponudite poduzeće Uklanjanje praznina na spoju između širokih i uskih zidova kalupa CCM-4 bez mehaničkih utjecaja. Povećanje stvarne trajnosti uskih ploča kalupa CCM-4 Promjena dizajna peći za žarenje galvanskog galvanizirajućeg uređaja Promijenite program rada hidromehaničkog ekspanzora u proizvodnji dvodijelnih cijevi Smanjivanje faktora potrošnje po traci za proizvodnju potisnog držača Primjena novih dizajna samonosive izolirane žice za smanjenje troškova proizvodnje Promjena tehnološka shema izbacivanje otpadaka iz radionice za proizvodnju kontejnera u radionicu za kuhanje i pranje. EVRAZ Nizhniy Tagil Metalurško postrojenje Severstal-metiz OMK Vyksa Metalurško postrojenje EVRAZ Nizhniy Tagil Metalurško postrojenje Irkutskkabel Selenginsky Mlin za celulozu i karton 54 Smanjenje troškova kabela PPE Irkutskkabel 55 Puštanje u pogon sterilne serije otpadnih drvnih čipsa ALRkut s kritičnim trošenjem pri rezanju zavojnog čelika u APR-2 (proizvedeno u Koreji) OMK Almetyevsk Pipe Plant Technology umetanja materijala željezne rude u visoke peći. Severstal 59 Smanjenje odbacivanja u proizvodnji nosača spajanih s 0,5% na 0,3% Metalurško postrojenje EVRAZ Nizhniy Tagil 60 Smanjenje potrošnje pare za sustave opskrbe toplom vodom i grijanjem upravne zgrade odjeljka za čišćenje otpadnih automobila u prodavaonici hrpe. Severstal 61 Zamjena materijala za punjenje u konstrukciji kabela Irkutskkabel Primjena dodatnog izmjenjivača topline u liniji kondenzata kontinuiranih razvodnih odvajača srednjetlačnih kotlova Zamjena materijala odvajajućeg sloja u kablovima marke KVVGE, AKVVGE Korištenje MKRL trake umjesto vatrostalnog kabela prilikom lijevanja ingota težine do 120 tona. Instalacija VFD-a na dovodnim (mrežnim) crpkama parnih kotlova Primjena digitalne obrade signala koji dolaze iz turbinskog generatora TK6-2RUKHLZ u ACS GTA-6RM BaselCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Spetsstal Izhora postrojenje Ruske boje UK ODK Saturn plinske turbine

17 Prijedlog poduzeća 67 Zamjena materijala za razdjelni sloj Irkutskkabel 68 Redizajn "Sekcije" BC-a i BC-a, koji su dio "Ciklonskih jedinica" za zemaljske proizvode UEC Saturn Tvrtka za upravljanje plinskim turbinama 69 Ugradnja tekućeg brojila za računanje razrjeđenja verstata Agroholding Kuban Dizajn šećera Skraćeno vrijeme prilagođavanja i količina otpada tijekom prijelaza s presjeka na presjek pri uvijanju okruglog bakra TPG-a na Cortinovisu 371 Povećanje prinosa komercijalnih proizvoda otapala, BS-1 i inden-kumaronske smole Promjena dizajna distribucije vrućeg zraka u KVOU jedinica GTA-6 / 8RM Optimiziranje otpreme zrna iz dizala LV 3 * 175 proizvodna površina 1 Modernizacija električnog pogona sulfatnog dovodnika kotla za oporavak 3. Irkutskkabel EVRAZ Nizhniy Tagil Metalurški pogon UK UEC Saturn Gas turbine Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginsky Pulp and Board Mill 75 Povećati prinos proizvoda koji se prodaju zamjena dizelskih lokomotiva TGM-6 za TGM-4 EVRAZ Metalurški pogon Nižnji Tagil EVRAZ Metalurški pogon Nižnji Tagil Jednokratno smanjenje troškova opremanja dućana 20 zbog sudjelovanja dućana 47 u proizvodnji naboja Instalacija uređaja za uklanjanje vrhunskog mlijeka iz mliječnog cjevovoda Prijenos žlijeba s preradom dijelova žlijeba iz obrade žlijeba iz prerade utora obradni centri C630 uključen glodalica FSS400 Upotreba za topljenje poluproizvoda u iverici-120 metalnih vrećica od pocinčanog željeza tvrtke Metallopttorg LLC. Optimizacija filtracije pentaftalnih lakova u odjelu za proizvodnju lakova u trgovini 1. na jednoj liniji Smanjenje koeficijenta potrošnje za topljenje 10GN2MFA čelika ESR metodom iz lijevanih elektroda u kalupu promjera 1700 mm. Upotreba polipropilenske trake za pričvršćivanje fleksibilnog prekrivanja bačvi Promjena sheme ispumpavanja bijelog jakog alkoholnog pića u radionicu za proizvodnju drvnih kemijskih proizvoda OMZ-Spetsstal Izhorsk postrojenje Agroholding Kuban Proizvodno udruženje ElAZ OMZ-Spetsstal Izhora biljka Ruske boje OMZ-Spetsstal Izhorsky biljka celuloza Irkutsk biljka Irkutsk biljka Irkutsk biljka Irkutsk Irkutsk biljka Irkutsk

18 Prijedlog Enterprise Zamjena dijela metalnog mangana Mp-95 bez jeftinijeg feromangana FMp 78. Promjena u procesu proizvodnje dijela "Pumpa okvira 9T TsN" Promjena dizajna i tehnologije proizvodnje "Donjeg" dijela Centralnog ureda za projektiranje R B04, koji je dio "Specijalnih kanalizacijskih zamki" Središnjeg ureda za dizajn CDB R Izmjena tehničkog postupka kovanja praćena rezanjem na pilu USAY 1010. Mehanizirani način utovara glinice u kompleks postrojenja za pročišćavanje. Izmjena dizajna vitla AR, APRS i APRS 60 / OMZ-Spetsstal Izhora Udruženje za proizvodnju bilja ElAZ UK UEC Saturn plinske turbine OMZ-Specstal Izhora postrojenje Selenginsky Udruženje za proizvodnju celuloze i kartona ElAZ 91 Izmjena dizajna pokrova TsN 42 Proizvodno udruženje Elk4 metodom Elk4 smanjeni profitabilni dio. OMZ-Spetsstal Izhora postrojenje Pričvršćivanje brončanih čahura u radne cilindre preše od 1250 tf. Promjene u dizajnu cjevovoda za sumporavanje ulja do blok-spremnika GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora postrojenje UEC UEC Saturn Plinske turbine Korištenje poslovnog otpada iz zaustavnog kućišta UPR 80 / Proizvodno udruženje ElAZ 96 Promjene u dizajnu dijela kanala za zrak i ugradnju armiranih ventila strujanje zraka Agroholding Kuban Korenovsky dizalo 97 Optimiziranje procesa utovara zrna u skladišta podnih skladišta na mjestu proizvodnje 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Promjena dizajna pogonskih zupčanika i pumpe za ulje na KShP Agroholding Kuban Korenovsky dizalo 99 Izrada uređaja za kotrljanje i kotrljanje za traktor MTZ-80.82 , 82.1 Agroholding Kuban 100 Zamjena filtarskog elementa u uljnom sustavu DT 5/220 turbo-ekspandera. OMZ-Spetsstal Izhora Plant Nije lako odabrati jednog pobjednika među toliko mnogo prijedloga. Nakon detaljne analize svakog od naših stručnjaka, prvo je mjesto dodijelilo Dobretskiy S.I., OJSC Irkutskkabel, koji je predstavio potpuno novi pogled na postupak obilježavanja bubnjeva kabelskim proizvodima. Uvođenje ovog prijedloga omogućilo je smanjenje troškova obilježavanja bubnjeva, poboljšati ga izgled i eliminirati neprivlačne aktivnosti

19 radnih mjesta s opasnim radnim uvjetima: 15 markera, 3 slikara. Kao rezultat toga, uvođenje prijedloga donijelo je 1,7 milijuna rubalja ekonomskog učinka. Drugo mjesto zasluženo je zauzela ekipa Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. i Kulagin A.V. ("OMK Almetyevsk cijevi postrojenja") za prijedlog o podešavanju zavarivanja postolja tijekom tehnoloških prijelaza. Ovaj je prijedlog proveden u 3 dana i donio je financijski učinak od 1,1 milijuna rubalja. Činjenica uštede norme vremena za prelazak s jedne standardne veličine na drugu smanjena je za 16 minuta; bilo je 61 prijelaza u baznom razdoblju; ušteda je iznosila 16,3 sata; prosječna produktivnost mlina povećana je za 31,37 t / h. Kao rezultat, dodatna proizvodnja je 511,33 tone. Treće mjesto (kao i mjesta od 5 do 9 uključivo) zauzela je Apatit-Electromashservice. Prijedlog organizacije rada na restauraciji strojnih dijelova u ERC Finca A.O. je klasični prijedlog usmjeren na optimizaciju procesa, a ne na samu tehnologiju. Njegovo uvođenje ne samo da je donijelo ekonomske koristi, već je također značajno poboljšalo radne uvjete osoblja. Treba napomenuti da su prijedlozi „Apatit-Electromashservice“ bili najbolji u pogledu kvalitete pripreme i razrade i u najvećoj mjeri bliski standardu kaizen. Iako nisu donijeli višemilijunski učinak, poput prijedloga za zamjenu sirovina od ostalih sudionika, to se zaista može nazvati racionalizacijom u najbolji smisao ovaj svijet. Posebno bih htio napomenuti tokare 6. kategorije poduzeća Apatit-Electromashservice Andrey Nikolaevich Kuznetsov, koji su iznijeli tri prijedloga za racionalizaciju rada na vijčaju za rezanje vijka. Jednostavnost njihove provedbe, elegancija same ideje, kao i razumljiv i opipljiv učinak kako na proces tako i na operativnoj razini, izazivaju iskren ponos na domišljatost ruskog proizvođača. Četvrto mjesto (kao i 10. i 11. mjesto) zauzeli su prijedlozi BaselCement-Pikalevo. Kao i Apatit-Electromashservice, ova tvrtka ima visoku kulturu pripreme prijedloga za racionalizaciju. Kaizen prijedlog S. V. Grigorieva za proizvodnju pokretnog dizala za popravak regulatora tlaka radikalno je promijenio sam rad, zbog čega su dva radnika oslobođena, intenzitet rada smanjen i sigurnost na radu povećana, a provedba je trajala samo 9 dana. Posebno želim istaknuti prijedlog racionalizacije poduzeća Irkutskkabel koje je zauzelo 22. mjesto. Sastojalo se od zamjene dizelskog goriva deterdžentom. Netko će se nasmijati i pitati: "Gdje je ovdje racionalizacija?" No, naizgled, dizelsko gorivo koristi se za čišćenje poda više od jedne godine, a nitko se nije bunio da je neprofitabilno, štetno ili opasno od požara. Problem jednostavno nije primijećen sve dok V. I. Gorbačov. i Shcherbo I.I. na to nije obraćao pažnju i nije podnio prijedlog da ga eliminira. Njihov je primjer poučan za svakog proizvodnog radnika: pogledajte, jer je osnova racionalizacije stalna želja da se radi bolje nego što je bilo i nedostatak inercije mišljenja. Ništa manje progresivan je smjer povećanja učinkovitosti potrošnje električne energije u proizvodnji, čiji je upečatljiv primjer prijedlog Bezdenezhnykh I.B. i PV Gulyashcheva ("Metalurško postrojenje EVRAZ Nizhniy Tagil") za smanjenje potrošnje električne energije prilikom prebacivanja napajanja automatizacijskih sustava odsječka PGR i hladnjaka s napona napajanja (380V 50Hz) umjesto GD sustava (okretni pretvarači). Ovaj je prijedlog zauzeo 23. mjesto, što ne čudi, jer vodeće svjetske ekonomije (Japan i Njemačka) već dugo povećavaju učinkovitost korištenja svih vrsta energetskih resursa u poduzećima, smanjujući njihovu potrošnju i poboljšavajući strukturu troškova proizvodnje. Treba napomenuti R. A. Fattakhova. i skupina njegovih kolega, autora niza zanimljivih prijedloga „Proizvodne asocijacije ElAZ“. U prijedlozima njegove skupine vidljivo je ne-banalno.

Tijekom 20. godina sticala se 20. tehnološka i inženjerska misao i ozbiljno iskustvo, što im je omogućilo da zauzmu 28. mjesto s prijedlogom „promijeniti način proizvodnje izrade dijela ploča APRS“. Jednostavna rješenja, brze implementacije, fokusiranje na tehnološke operacije su ti faktori koji će kompetentnim razvojem, kvalitetnim dizajnom prijedloga i malo više usredotočenosti na optimizaciju procesa, a ne tehnologija, omogućiti ovom timu i samom poduzeću da se dostojno natječu u borbi za pobjedu sljedeće godine. Najbolji prijedlog racionalizacije (inženjering) za financijska uspješnost, koji je zauzeo 37. mjesto, bio je prijedlog metalurškog postrojenja OMK Vyksa za lijevanje čeličnog kotača u sedam gredica, u kombinaciji s profitom od kalupa, koji je podnijela grupa inženjera i tehnologa tvornice (prvo mjesto među prijedlozima tehnološkog inženjerstva). Učinak provedbe ovog prijedloga iznosio je 58,1 milijuna rubalja. U ovom slučaju, ne treba zaboraviti na ekonomiju razmjera, ali nikoga ne smeta da koristi „Pareto analizu” i otkrije na koje procese, operacije i tehnologije tvrtka troši većinu svojih resursa i usredotoči svoje napore na optimizaciji u tim područjima. Rezimirajući gore, želio bih napomenuti da je ukupni učinak provedbe više od 150 prijedloga koje je na naše razmatranje podnijelo 17 poduzeća različitih industrija iznosio oko 300 milijuna rubalja. 20

21 III Stanje i trendovi racionalizacije u Rusiji Kakva je priroda prijedloga za racionalizaciju primljenih unutar ocjene? Jedan od ciljeva ocjene „Top 100 prijedloga inovacija u industriji 2012“ bio je pružiti tvrtkama priliku da u cjelini vide cijelu sliku prijedloga za racionalizaciju u Rusiji, kako bi bilo koji menadžer mogao usporediti svoj sustav prijedloga za racionalizaciju i njegov proizvod s rezultatima naše ocjene i učiniti odgovarajućim zaključci. Pri planiranju ove ocjene uzeli smo za osnovu slične one koje se drže u Engleskoj, Francuskoj, Austriji, Kini, Indiji, Maleziji, Tajvanu, i pretpostavili smo da će naš glavni zadatak distribuirati prijedloge za racionalizaciju (kaizen) po vrstama, kao što se to radi u cijelom svijetu: usmjeren na radnom mjestu (5S), usmjeren na popravak i održavanje (TPM), usmjeren na logistiku i kretanje (logistika), usmjeren na optimizaciju procesa i operacija itd. Zatim smo, ovisno o broju određenih prijedloga, morali formirati nominacije ili zasebne ocjene za njih, kao, na primjer, u Indiji, Tajvanu i Maleziji, gdje je najpopularnija ocjena prijedloga i TPM sustava. No, dobivši rezultate anketnog upitnika, otkrili smo da uobičajena shema u inozemstvu ne funkcionira u Rusiji, te smo podijelili svih 150 prijedloga za racionalizaciju u sljedeće vrste (vidi Sliku 2). Sl. 21 2. Vrste prijedloga za racionalizaciju poduzeća koja sudjeluju. Predstavljene vrste prijedloga za racionalizaciju u stvari su proizvod sustava za podnošenje i provedbu prijedloga racionalizacije, odnosno naznačuju koji

Sustav je "prošao" 22 prijedloga za provedbu u posljednje 2 godine. Stvaranje takve klasifikacije nije predstavljalo poteškoća, jer čak i ne treba dodatna objašnjenja i studije. Kurskim pogledom na popis prijedloga za racionalizaciju, svaki čitatelj će vidjeti da u njemu dominiraju prijedlozi s nazivom "Promjena dizajna" i "Zamjena / modernizacija", odnosno, klasični s gledišta prijedloga za racionalizaciju NOTS-a, kojih je ukupno bilo više od 50%. Nakon analize informacija koje su u javnom vlasništvu, iako poduzeća vjerovatnije govore o cjelokupnom učinku nego o konkretnim prijedlozima za racionalizaciju, uvjereni smo da ova klasifikacija a postotak odgovara općoj situaciji na tržištu (s odstupanjem ne većim od 5,5%). Da bismo shvatili koliko se aktivno takva situacija mijenja, pomoći će nam ocjena sljedeće godine „100 najboljih prijedloga za racionalizaciju u industriji 2013“, a nadamo se da će je aktualni sudionici čekati i pripremiti za nju s ne manje nestrpljenja nego mi. Prijedloge za optimizaciju nismo podijelili na vrste, kao što je to uobičajeno u inozemstvu, jer nisu veliki broj samo 8% od ukupnog broja. S druge strane, poprilično velik postotak prijedloga za racionalizaciju recikliranja sirovina i materijala, 12% od ukupnog broja, ohrabruje. Ovo ukazuje da se u glavama menadžera i zaposlenika stav "Rusija je zemlja s nebrojenim i bogatim resursima" počeo mijenjati u "ušteda čak 100 rubalja pomoći će poduzeću da bude konkurentno". Visok postotak prijedloga usmjerenih na optimizaciju resursa (sirovina, materijala, energije) 13,3% od ukupnog broja, s jedne strane, vrlo dobar trend, a s druge strane, ukazuje da se u dizajnu, planiranju i organizaciji proizvodnje (tehnološka, rade) sustavi u ruskim poduzećima ne znaju kako smanjiti potrošnju resursa. Bilo nas je iznenađujuće da su postojali takvi prijedlozi racionalizacije poput zamjene sirovina i materijala 16,7% od ukupnog broja. U pravilu ove prijedloge podnose inženjeri, tehnolozi, stručnjaci za nabavu, šefovi odjela, a tako veliki postotak u ukupnom broju ukazuje i na postojanje visokog potencijala za modernizaciju i optimizaciju proizvodnje, te na potrebu pomnog praćenja svih globalnih trendova u razvoju tehnologije i njenom nastanku. nove vrste sirovina i materijala s novim svojstvima i osobinama. Također, u prijedlog nije uključeno šest prijedloga, koje smo pripisali vrsti „regulacija, standardizacija, formalizacija“, iako, iako daju učinak, nisu racionalizirajuće prirode, već spadaju u zadatke upravljanja kvalitetom i upravljanja procesima u proizvodnji. Temeljno je pitanje uvijek vremenski okvir za provedbu prijedloga racionalizacije. S jedne strane, ovo je mjera učinkovitosti sustava za unošenje prijedloga za racionalizaciju, a s druge, procjena složenosti (veličine temeljnih promjena u proizvodnji) uvođenja prijedloga. Uzimajući u obzir činjenicu da je do 70% prijedloga za racionalizaciju usmjereno na modernizaciju i promjenu dizajna i tehnologija, prisutnost tako velikog broja prijedloga za racionalizaciju s razdobljem provedbe od 3 mjeseca ili više nije iznenađujuće. Istovremeno, za manje od mjesec dana provedeno je 34% prijedloga za racionalizaciju, što ukazuje na visok stupanj spremnosti poduzeća za promjene i dobro nauljen sustav za provedbu prijedloga. Želio bih napomenuti da se u okviru suvremene metodologije "Kaizen Blitz" smatra da "Prijedlog koji se ne može provesti tijekom vikenda ne bi trebao biti razmatran." Imali smo 22 godine

23 drago nam je primijetiti da više od 10% prijedloga za racionalizaciju finalista ocjenjivanja ispunjava ovaj uvjet! Sl. 3 Struktura prijedloga za racionalizaciju u vremenu provedbe. Dakle, možemo zaključiti da prijedlozi za racionalizaciju u Rusiji imaju jasan fokus: oni: ispravljaju pogreške u tehnološkim procesima; promijenite dizajn proizvoda (dizajniran s pogreškama); 23 pokrenuti zamjenu / popravak zastarjele opreme ili njenih sastavnih dijelova; mijenjaju materijale i sirovine za proizvodnju za učinkovitije i modernije; optimizirati upotrebu različitih vrsta resursa (otpad energije, sirovina, materijala); ponuditi ponovno učinkovito korištenje sirovina i materijala u procesu proizvodnje; optimizirati procese, operacije, tehnologije. Uzorak od 70 poduzeća i više od 500 prijedloga za racionalizaciju (od kojih je 17 poduzeća i 150 prijedloga primljeno u konačnu), s naglaskom na inovacije u strojarstvu i metalurgiji, čini nam se dovoljnim za formuliranje takvih zaključaka. Kako bismo izbjegli i najmanju sumnju, u rangu nemamo dovoljno tvrtki iz automobilske i energetske industrije. Nadamo se da će, zainteresirani za rezultate našeg rangiranja i temeljeni na natjecateljskom olimpijskom principu, sudjelovati u rangiranju "100 najboljih inovativnih prijedloga u industriji 2013". Koji su prijedlozi za racionalizaciju u Rusiji i u svijetu? Rezultati ocjene „Top 100 inovativnih prijedloga u industriji 2012“ bili su za nas na mnogo načina iznenađujući. Nakon analize poruka koje su nam poslane od strane potencijala

Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" uspješno se razvija od 2010. godine. Nastao je na temelju istoimenog časopisa "Management Production" (prvi broj objavljen 2008.) zbog prenošenja u

Besplatni download racionalnih prijedloga u naftnoj i plinskoj industriji \u003e\u003e\u003e Racionalni prijedlozi u naftnoj i plinskoj industriji besplatni download Racionalni prijedlozi u naftnoj i plinskoj industriji besplatni download U prvom

Analitička istraživanja "Proizvodni sustavi Rusije" CENTAR ZA PROIZVODNJA I ANALITIČKU PROIZVODNJU SUSTAVI ANALITIČKIH ISTRAŽIVANJA RUSKE Moskva, 2012. Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom"

Pregled tržišta bakrenih cijevi u trećem izdanju CIS-a, Moskva Kolovoz, 2017 Demo verzija Uvjeti kupnje pune verzije izvještaja mogu se naći na web stranici na: http://www.infomine.ru/research/4/526

GAU "Centar za uštedu energije u Republici Tatarstanu pri Kabinetu ministara Republike Tatarstan" Instrumenti za povećanje konkurentnosti poduzeća Povećanje produktivnosti rada. Martynov Evgeny Vasilievich 1 Provedba politike povećanja

DRŽAVNI STANDARD UNIJE SSR UJEDINJENI SUSTAV TEHNOLOŠKE PRIPREME PROIZVODNJA REGULACIJA POTROŠNJE MATERIJALA OSNOVNE ODREDBE GOST 14.322-83 DRŽAVNI ODBOR SSSR-a O STANDARDIMA Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N N J S T A N D A R T O REDJENJE POTROŠNJE MATERIJALA OSNOVNE ODREDBE Službena publikacija Moskva Standartinform koja izdaje potvrde UDK 658.513: 002: 006.354

OPREMA ZA KONVERTER ZA METALURGIJSKU INDUSTRIJU Južni uralski postrojenje za gradnju strojeva (MK ORMETO-YUMZ dd), koje je u 2015. postalo dio grupe RailTransHolding, jedno je

Automatizacija proizvodnje u industriji strojarstva (na primjeru JSC "Plant Dagdizel") Magomedova K.M. Državno sveučilište u Dagestanu, Mahačkala, Rusija Automatizacija proizvodnje u

MEHANIZAM I ISKUSTVO REGIONALNIH INŽENJERSKIH CENTRA (RC) ZA RAZVOJ INDUSTRIJSKIH PODUZEĆA MSP PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO STRUČNJA INDUSTRIJSKOG ODJELA "INŽENJERING" POSLOVNA RUSIJA, PO

Praksa stvaranja učinkovitog proizvodnog sustava u novosadskoj kompaniji NOVOMET Grupacija poduzeća koja se dinamički razvija inovativno poduzeće, proizvodnju moderne opreme za proizvodnju nafte, izvođenje

STROJEVI I PRIJEVOZ UDC 658.5.5: 658.588 A.N. Saveliev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasov Sibirsko državno industrijsko sveučilište OCJENA NAČINA OBNOVE TEHNOLOŠKE OPREME

ISKUSTVO PROVEDBE PROIZVODNOG SUSTAVA TOYOTA U RUSKIM DRUŠTVIMA E.V. Yushmanova Među osnovnim pojmovima na temelju kojih kontinuirano

Energetska učinkovitost provedbe projekta stanice za prikupljanje, hlađenje i korištenje parnog kondenzata u OJSC Kazanorgsintez Kratka napomena projekta 1. Naziv projekta: Stanica za prikupljanje, hlađenje

Pregled statusa i razvojnih projekata crne metalurgije u Rusiji i Kazahstanu 13. izdanje Moskva studeni 2018. Demo verzija Uvjeti kupnje pune verzije izvještaja mogu se naći na stranici

INOVATIVNA VRSTA RAZVOJA EKONOMSKIH SUSTAVA I INOVATIVNOG UPRAVLJANJA V.A. Šeremetjev U ekonomskoj teoriji postoje dvije glavne vrste razvoja ekonomskih sustava, opsežni i intenzivni.

Procjena troškova životnog ciklusa Dugoročna efikasnost troškova MU ETechnologie Informacije Brošura Procjena troškova životnog ciklusa. Kako odrediti

UDK 338.45: 621 A.V.Aleksandrov POVEĆAO UČINKOVITOST POTROŠNJE MATERIJALA KAO STRATEGIJSKI NAČIN RAZVOJA STROJNIH KOMPLEKSA Mogilev Državno tehničko sveučilište Mogilev, Bjelorusija

"Izgradnja kompleksa visoke peći 7" JSC "EVRAZ Nizhniy Tagil Metalurški pogon" 01. travnja EVRAZ NTMK jedan je od čelnika ruske metalurgije JSC "EVRAZ NTMK" najveće svjetsko poduzeće

[analiza i rizici] Razmotrili su malu paradu glavnih pogrešaka koje analitičari prave prilikom izrade investicijskih projekata za kapitalne investicije. Glavne pogreške koje nastaju prilikom izrade ulaganja

Opcija 1. Odredite prosječni godišnji trošak i pokazatelje kretanja osnovnih sredstava za sljedeće podatke: Sredstva na početku godine 15500 tisuća rubalja. Planirano je naručiti OPF u iznosu od 5900 tisuća rubalja,

A.S.Dobretskiy (diplomirani) Sibirsko-američki fakultet menadžmenta u Baikal International Business School Irkutsk State University POBOLJŠANJE I RAZVOJ QMS-a KORIŠTENJEM INSTRUMENATA

2 Program je sastavljen u skladu s radnim kurikulumom srednjoškolskog stručnog obrazovanja specijalista srednje razine specijalnosti 15.02.01 "Instalacija i tehnički rad industrijske opreme"

Ležajevi za željezničku opremu O tvrtki Vodeći proizvođač u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND Vanjski promjer: 20-2200 mm Proizvodni raspon: više od 9 800 izmjena EPK ležajeva

Siemens Service Nove mogućnosti za vašu tvrtku siemens.com/industry-services Odgovori za industriju. Usluga orijentirana na tehnologiju za poboljšanje konkurentnosti. Minimalni prekid rada

Cilj nacionalnog projekta je osigurati do 2024. godine: Federalni centar za kompetenciju rada (FCC) ANO osnovan je 18. prosinca 2017. odlukom Predsjedništva Vijeća pod predsjednikom Ruske Federacije za stratešku strategiju

SKF Off-road rješenja Koristite SKF proizvode Koristite SKF rješenja za svoje strojeve Sveobuhvatni sistemski pristup Svaki inženjer razumije da su sve komponente u stroju međusobno povezane.

UDK 62.3 Automatizirani sustavi za nadzor i mjerenje električne energije na trafostanicama elektroenergetskog sustava Demidov E.V. Znanstveni savjetnik - dr. Sc. KALENTIONOK, izv. Prof.

Podučavanje osnova vitke proizvodnje Metrowagonmash 2012 Tržište određuje cijenu. (zašto se svugdje prebacuju na mršavu proizvodnju) Prije toga, cijena umanjena za cijenu troškova bila je jednaka dobiti:

KEMIJSKA INDUSTRIJA U RUSIJI 1.182 Kemijska poduzeća 2/5 kemijske industrije trebaju modernizaciju 2/3 opreme i tehnologija za kemijsku industriju isporučuju se iz inozemstva 638 tisuća ljudi radi

Metode čišćenja reznih tekućina na na bazi vode Čiste tekućine za rezanje su bolje nego što ste mislili Strojevi rezanja tekućine su glavni trošak za obradu metala

17. srpnja 2017. Operativni rezultati Magnitogorsk MMK Grupe za 2. tromjesečje i šest mjeseci 2017. Grupa MMK: Ključni pokazatelji Čelik MMK Grupe 3.182 3.066 3,8 6.248 6.208 0,6 Tržišni proizvodi Grupe

Učinkovitost upravljanja proizvodnim uslugama u poduzeću kao čimbenik ekonomske održivosti poduzeća Karapukhin S.I., student VF GOU MGIU LV Barmashova, direktor VF GOU MGIU, dr. Sc. djelotvoran

2013. Samara Avtodetal LLC jedna je od poslovnih jedinica SOEZ Industrial Group-a, priznatog lidera među ljevaonicama metalurške industrije Volga Federal-a.

Cjelovito rješenje poslovnih problema u trgovini s dragim kolegama! Unatoč nepovoljnoj makroekonomskoj situaciji, B2B trgovinska industrija nastavlja se razvijati. Prema Federalnoj državnoj službi

UDK 325658 OSNOVNI PRIJEDLOZI ZA POBOLJŠANJE OCJENE RADA NA PODUZEĆU GRAĐEVINSKOG PODRUČJA D.I.Dolgov (dr. Sc., Izvanredni profesor na Odjelu za upravljanje i ekonomiju obrazovanja Mordovske državne pedagoške

BUINSKY ELEVATOR Poboljšanja energetske učinkovitosti Ušteda energije 0 8 kWh Smanjenje emisija stakleničkih plinova 86t CO Ušteda u novčanom obliku Dodatne pogodnosti Ukupna investicija Prosječno

Profesiogram Rukovatelj stroja s numeričkim upravljanjem Struktura Opće karakteristike ... 2 Vrste ekonomske aktivnosti ... 2 Uobičajena imena ... 2 Srodna zanimanja ... 2 Sredstva rada ... 2

Plan: Tema 2. Suština, struktura i dinamika troškova 1. Uloga troškova u povećanju konkurentnosti proizvoda, povećanja prodaje i dobiti 2. Sistematizacija pokazatelja troškova

Velike crpke s vertikalnim stupcem Najefikasnije crpke na svjetskom tržištu Veća učinkovitost - veće uštede Poznato je da velike pumpe troše značajne količine električne energije. stoga

Modernizacija Drugi život za crpna oprema Vrijeme za modernizaciju U posljednjih nekoliko godina program modernizacije uspješno se razvijao. Novi standardi zaštite okoliša, povećana konkurencija na terenu

NI Voronin (Odjel za upravljanje i odgovornost Republike Melaraus) INOVACIJE PROIZVODA I PROCESA U OBRADI INDUSTRIJE moderna ekonomija

Lideri 2020: Vođe nove generacije Važnost liderstva za mala i srednja poduzeća koja su ključna obilježja idealno društvo doba digitalne ekonomije? Fleksibilan je. Zaposlenici su motivirani i

Smanjenje rizika prilikom modernizacije mreža podatkovnih centara Migracijske usluge tvrtke Cisco pomažu tvrtkama i prijevoznicima u poboljšanju poslovne okretnosti i korisničkog iskustva smanjujući

Projekt odobren naredbom Ministarstva rada i socijalna zaštita Ruska Federacija PROFESIONALNI STANDARDNI SPECIJALIST U SREDNJOJ SKUPŠTINOJ TEHNOLOGIJI 2 PROFESIONALNI STANDARDNI SPECIJALIST

JSC ZELENODOLSKIY ZAVOD NAMED NAKON A.M. GORKOGO Od revizije proizvodnje do stvarnih projekata za poboljšanje produktivnosti Tablica kriterija za reviziju proizvodnje Parametri koje treba provjeriti Kriteriji za ocjenjivanje

Racionaliziranje, ili kaizen, prijedlozi zaposlenika pomažu tvrtkama uštedjeti i stvarati dodatnu zaradu. Holding Kuban bio je prvi koji je uveo kaizen sustav u agroindustrijskom kompleksu, koji je za sedam godina dobio učinak od 800 milijuna rubalja. U krizi se značajno povećava relevantnost prijedloga za racionalizaciju.

Lyudmila Kremneva

Država povećava potporu poljoprivredi kako bi se uvoz zamijenio domaćim proizvodima, što je nesumnjivo korisno za poljoprivrednike. Međutim, troškovi njihove proizvodnje znatno su porasli nakon slabljenja rublje. Da bi ostvarile profit, tvrtke moraju poboljšati učinkovitost i smanjiti troškove potičući zaposlenike na to. Program racionalizacije, ili kaizen, prijedlozi mogu vam pomoći u tome.

Ispravno implementirani sustav prijedloga za racionalizaciju može donijeti opipljive koristi, kaže Michael Germershausen, generalni direktor regrutne tvrtke Antal Russia. "Znam za slučaj kada je dama koja je čistila pobijedila na natjecanju za najbolji prijedlog za racionalizaciju", kaže on. Zaposlenik je skrenuo pozornost na činjenicu da je jedna od trgovinskih marki tvrtke uvijek prazna prva dva sata nakon otvaranja, ali navečer prije zatvaranja u njoj se neprestano okupljaju redovi. Predložila je promjenu radnog vremena trgovine, pomicanje radnog vremena na kasno. Ova je inovacija odmah pozitivno utjecala na količinu prodaje - porasla je za oko 15%. Čistačica je nagrađena vrijednim poklonom.

Ideja djeluje

Još 2011. godine uprava mobilnog operatera MTS pokrenula je projekt prikupljanja prijedloga za racionalizaciju - „Tvornica ideja“. Za tri godine primjene, tvrtka je dobila dodatni profit od 37 milijuna dolara. Jedna od najsvjetlijih ideja je prijedlog zaposlenika operativnog odjela informacijske tehnologije... Razvio je sustav naplate koji je objedinjen za nekoliko platformi, što omogućava izračunavanje troškova komunikacijskih usluga za svakog konkretnog klijenta na temelju tarife koju je odabrao. Učinak od njegove primjene bio je milijun dolara.

Pivnica Baltika također vjeruje da je zahvaljujući idejama svojih zaposlenika moguće značajno uštedjeti novac i povećati profit. U 2007. godini pokrenuta su dva projekta: za zaposlenike odjela prodaje - program "Postoji ideja!", Za proizvodno osoblje - "Vaša ideja djeluje." Kao rezultat toga, u prvoj godini prikupljeno je oko 900 prijedloga za racionalizaciju. Na primjer, dva inženjera došla su na ideju da koriste kondenzat za zagrijavanje vode u kotlovima kotlovnice, koji se formira tijekom procesa proizvodnje i ne koristi se ni na koji način. Zahvaljujući tome smanjena je potrošnja plina.

Još jedna ideja koju je voditelj prodaje predložio uoči novogodišnjih praznika pridonijela je povećanju prodaje piva za 300%. Savjetovao je instaliranje u svakom supermarketu koji prodaje instalacije Yarpivo (zaštitni znak Baltike) u obliku božićnih drvca izrađenih od podmetača - kartonskih podmetača za krigle piva kako bi privukli pažnju kupaca na proizvod. Iskustvo je pokazalo da je ideja uspjela.

VEČERO OD 500 IDEJA PODIJELJENO U KUBANU 2014

Lilia Yasakova, HR direktorica tvrtke Nokian Tyres Russia (proizvodnja guma), smatra da je prikladno isplatiti bonuse šefovima odjeljenja, ovisno o inicijativi njihovih zaposlenika, samo ako je ispunjen standard za racionalizaciju. Zahvaljujući ovom poticajnom programu, koji je pokrenut 2013. godine, tvrtka je dobila 1350 ideja u odnosu na 929 u 2012. godini, a iznos uštede povećao se s 12 milijuna rubalja. do 28 milijuna rubalja.

Slične tehnike primjenjive su u agroindustrijskom kompleksu. Na primjer, poljoprivredno gospodarstvo Kuban (dio Basic Elementa) postalo je prvo poljoprivredno poduzeće u Rusiji koje je 2007. godine započelo s uvođenjem proizvodnog sustava temeljenog na kaizen principima. "Prema njemu, svi, od običnih radnika do zaposlenika srednje razine, rade na modernizaciji tehnologija, smanjujući troškove vremena i rada", izjavio je tadašnji generalni direktor "Kuban" Fyodor Druzhinin u intervjuu za Agroinvestor 2008. godine. - Prvi put u Rusiji je ovaj sustav uveden na GAZ. Kao rezultat toga, produktivnost rada tamo se učetvorostručila. Druzhinin i stručnjaci tvrtke bili su obučeni u tvornici automobila, iako je isprva menadžer sumnjao u njezinu opravdanost. "Automobilska tvornica svakodnevno govori o strojevima, zidovima, toplini, monotonom tehnološkom procesu. I danas imamo sušu, sutra će polja poplaviti, onda će biti tuče ... Nakon što sam diplomirao, shvatio sam da nisam u pravu ", prisjetio se.

Tijekom prve godine rada kaizenskog sustava, poljoprivredno gospodarstvo zaprimilo je 336 prijedloga za racionalizaciju, od kojih je 286 provedeno. To je tvrtki donijelo 21,3 milijuna RUB. dodatni profit. "Navest ću vam primjer. Kašika mlijeka od teleta obično visi na udici. Telo ga gura, kanta pada, a mlijeko prolijeva. Oduvijek je bilo tako na državnim farmama - rekao je Druzhinin. "Ali čim su radnici pomislili na rezerve za poboljšanje proizvodnje, netko je predložio korištenje prstena umjesto kuke: on sigurno učvršćuje kantu." Druga je ideja optimizacija prijevoza teladi. Prethodno je nekoliko mliječnih djevojaka doslovno podiglo dvije ili tri životinje u malom kolica koje je povukao konj, a onda su same sjele u njega i držale telad tijekom poteza kako ne bi pobjegle. Djelatnici tvrtke došli su na ideju da naprave kolica s višim zidovima i stražnjim vratima koja se pretvaraju u ljestve. Kao rezultat toga, jedna je osoba umjesto tri mogla nositi prijevoz teladi.

„Kaizen sustav može se uspješno primijeniti u svim industrijama. Jedan od takvih ilustrativnih primjera uvođenja kaizen-a u "Kuban", koji je relevantan za sve tvrtke, je smanjenje troškova za energiju ", kaže Elena Artyushchenko, zamjenica generalnog direktora holdinga (citirano iz priopćenja tvrtke). "U 2009. godini analizirali smo potrošnju električne energije u poduzećima, smanjili je tamo gdje je to bilo moguće i u pet godina dobili smo ekonomski učinak od oko 36 milijuna rubalja."

Od 2007. godine zaposlenici tvrtke Kuban razvili su i implementirali oko 4,6 tisuće standarda i preko 3,4 tisuće poboljšanja, uključujući više od 500 kaizena prošle godine. Produktivnost rada za to se vrijeme utrostručila - s 106 tisuća rubalja. do 333 tisuće rubalja. bruto dobit po zaposlenom godišnje, što je omogućilo udvostručenje plaće... Za ideje uvedene u proizvodnju, izumitelji dobivaju nagradu. U 2014. godini zaposlenima je isplaćeno 2,8 milijuna rubalja. za prijedloge za racionalizaciju; ukupni iznos premije za ideje od 2007. premašio je 13 milijuna rubalja. Prošle je godine gospodarstvo dobilo ekonomski učinak od primjene proizvodnog sustava u iznosu od 86 milijuna rubalja, što je ukupno za sedam godina taj iznos premašio 800 milijuna rubalja.

Lako je podnijeti prijedlog za racionalizaciju

Unatoč činjenici da su takvi rizici mogući, u Rusagro postoji transparentna shema - program Your Idea Works. "Zaposlenik priprema svoj prijedlog u pisanom obliku i podnosi prijavu voditelju programa u poduzeću", kaže Olga Fedorova, direktorica ljudskih resursa i organizacijskog razvoja za posao sa šećerom u grupi. "Upravitelj ga registrira i šalje ga stručnjacima koji zamišljaju ideju ili je lansiraju ili odbacuju." Fedorova vjeruje da ova metoda podnošenja prijedloga za racionalizaciju djeluje: tijekom godine podneseno je oko 130 kazena, njih 60 ima status „u tijeku“, 25 ih je već uvedeno.

CEO regrutne agencije SQ-tim Alekseja Gorbunova smatra da je ponekad dovoljno zaposlenicima postaviti pitanje: "Da je tvrtka pripadala vama, što biste prvo promijenili?" Jedan je prodavač to učinio upravo to, objavivši ga na korporativnom web mjestu i zamolio menadžere prodavaonica da problem dostave svojim zaposlenicima. Uprava je slijedila dva cilja: smanjiti troškove i prestati govoriti o neučinkovitosti u upravljanju i plaćama. U dva tjedna pristiglo je oko 400 pisanih prijedloga, od kojih je 50 ideja izgledalo razumno i zanimljivo. Neki od njih imali su za cilj uštedjeti novac, neki su radikalnije naravi: otpustiti neke menadžere i novac upotrijebiti za kupnju opreme. Kao rezultat toga, provedeno je 17 prijedloga za racionalizaciju, promijenjena je i tema razgovora - sada zaposlenici razgovaraju o tome kako ući u radnu skupinu koja odlučuje koji će se programi pokrenuti unutar smjera, dijeli Gorbunov. "Ljudi žele sudjelovati u projektu jer vjeruju da će im ove ideje pomoći u rješavanju radnih problema", dodaje.

Tko promovira ideje

Zaposlenici voljno preuzimaju ulogu moderatora projekata. Primjerice, u tvornici šećera Nikiforov (dio Rusagro) te dužnosti obavlja inženjerka procesa Tamara Khludentsova. Njene kolege pomogle su u realizaciji jedne od njenih ideja. Bilo je potrebno pronaći način da brži i lakši proces prerade podstandardnog šećera. Na početku sezone prerade šećerne repe, kada se pokreću sve centrifuge, ispada da prva serija šećera nije u skladu s GOST-om. Prije toga, ovaj se šećer sušio, pakirao i poslao u skladište na daljnje recikliranje. Sada, umjesto da se oslobodi nekvalitetni proizvod, masivna masa otopi se do određene vrijednosti u aparatu za vrenje i baca se u miješalicu za čišćenje s daljnjim povratkom u procesni tok. "Da bismo to postigli i tako uklonili nepotrebne faze rada, moje kolege i ja koristile smo konvencionalni cjevovod koji je nekada bio u drugom odjeljku", objašnjava Khludentsova. "Poboljšali smo opremu i stavili je u rad."

Nakon provedbe ovog projekta, zajednički rad tima na poboljšanju učinkovitosti proizvodnje nije završio. Radnici trgovine, primjećujući što sudjeluje Khludentsova u programu "Vaša ideja djeluje", prilaze joj za savjet: pitaju kako opisati njihovu ideju, ima li smisla. Specijalist im pomaže jer vidi da uprava cijeni prijedloge. Prema Gorbunovu, sama činjenica da tvrtka ima zaposlenike koji nisu ravnodušni u procesu proizvodnje, a oni su spremni podržati kolege i upravu u potrebnim promjenama ili ih predložiti, upućuje na to da tvrtka može računati na uspjeh.

U tvrtki TehBioKorm (prodaja stočne hrane za domaće životinje) voditeljica mjesta osobno je pomogla stručnjaku za hranjenje krava Galini Ivanovi u poboljšanju prijedloga za njezinu racionalizaciju. Sastojalo se u povećanju sigurnosti životinja i povećanju prosječnog prinosa mlijeka promjenom dnevne prehrane krava. Da bi se postigao željeni rezultat, bilo je potrebno stalno nadzirati stoku, kontrolirati postupak hranjenja i probave hrane i, ako nešto nije išlo prema planu, mijenjati prehranu.

Tijekom svog rada Ivanova je zaključila da je optimalno životinjama dodati 0,3-2 kg sjeckane slame po glavi / danu, povećati udio strukturnih vlakana i smanjiti sadržaj škroba, lako probavljivih ugljikohidrata smanjujući udjel mljevenog zrna za 0,5-1, 5 kg po ptici / danu. Zahvaljujući ovoj korekciji prehrane, krave će biti manje bolesne od proljeva i subkliničke acidoze, primijetio je specijalista. Uz to, oni će obnoviti proces sekundarne žvakaće aktivnosti, što će dovesti do većeg oslobađanja sline, što pomaže u sprječavanju zakiseljavanja rumena i smrti mikroflore. Istodobno, udio masti u mlijeku neće pasti. Doživotna produktivnost krava povećana je sa 40 tisuća kg mlijeka na 70 tisuća kg, povećala se i sigurnost životinja.

U grupi Cherkizovo ne samo obični zaposlenici, već i rukovoditelji aktivno su uključeni u proces podnošenja prijedloga za racionalizaciju. Tvrtka je razvila plan koji odražava koliko prijedloga mora dati svaki odjel i koliko ih je zapravo primljeno. Mnoge podružnice čak i previše ispunjavaju svoj plan prijedloga za kaizen. Sergej Peskov, direktor ljudskih resursa u segmentu za preradu mesa, uvjeren je da zahvaljujući ovoj praksi menadžeri bolje znaju koliko im je korisno promovirati ideje svojih podređenih.

Nagrada u dvije faze

Poticajna shema, kada se zaposlenik prvo nagrađuje za podnošenje prijedloga za racionalizaciju, a zatim i za činjenicu da je zahvaljujući njemu tvrtka uspjela uštedjeti novac, koristi se u gotovo svim poduzećima. Na primjer, u Rusagro, autor ideje dobiva majicu s logotipom "Vaša ideja djeluje" i malu nagradu. "Ako se ideja odobri i provede, tada se zaposlenom isplaćuje dodatni bonus ovisno o veličini godišnjeg ekonomskog učinka, ali ne više od 5%", komentira Fedorova. Najaktivniji sudionici programa pozivaju se na korporativne događaje, na primjer, novogodišnji odmor u Moskvi. Tvrtka plaća za let i smještaj u hotelu. Sudionici u projektu žive i rade u Tambov i Belgorod regiji, a to im je snažan motivator da dođu u glavni grad na proslavu, gdje će još jednom slaviti svoje zasluge, napominje Fedorova.

BONUS ZA KAIZEN NE PREDSTAVLJA 100 TISUĆA TRLJATI.

Međutim, prema Khlebnikovu, ponekad je bolje nagraditi autora ideje na povjerljiv način, pogotovo ako je on sam želi. Prema istraživanju koje je proveo HeadHunter, samo 27% ispitanika traži javno priznanje za svoj doprinos. Mnogi se jednostavno boje tračeva i zavisti od kolega.

U Cherkizovu svaki zaposlenik dobiva nagradu ako je njegova ideja prepoznata kao racionalna i uključena je u popis kaizenskih prijedloga koje treba implementirati. Iznos naknade je 500 rubalja. Drugu nagradu - 5% planiranog ekonomskog učinka - dobit će racionalizator nakon provedbe. Također je plaćeno 5% iznosa učinka primljenog za godinu. Istina, nećete moći zaraditi milijune: programska pravila imaju ograničenje na iznos bonusa - njihov ukupni iznos ne može biti veći od 100 tisuća rubalja.

Ako je ideju predložila grupa zaposlenika, tada je prva nagrada od 500 rubalja. dobiva svaka osoba. Nakon provedbe, ideje daju 8% ekonomskog učinka na sve. "Iznos se raspodjeljuje ovisno o stupnju sudjelovanja zaposlenika u procesu provedbe, složenosti projekta, vremenu provedbe", navodi Peskov. - Opet, ukupni iznos premije ne može biti veći od 100 tisuća rubalja. timu ".

Uz nagrade za predlaganje i provedbu inovacija, zaposlenik tvrtke može dobiti i nagradu za sudjelovanje na natječaju za najbolji kaizen prijedlog. Ako ideja osvoji prvo mjesto u jednoj od nominacija, tada će dobiti 50 tisuća rubalja, ako je drugo - 30 tisuća rubalja, za treće će platiti 10 tisuća rubalja.

Naravno, novčani bonusi nisu jedini način na koji tvrtka nagrađuje. Fotografija uglednog zaposlenika pojavljuje se na štandu tvornice, a članak o njegovom postignuću pojavljuje se u novinama tvornice. Junak nekoliko publikacija bio je glavni mehaničar podružnice Ulyanovsk u tvornici za preradu mesa Cherkizovsk Sergej Višnjakov. Jedna od njegovih ideja je nadopuniti instalaciju kroz koju se mljevena kobasica kreće klipom za dovod zraka kako bi se unutar nje pružio potrebni pritisak. Zbog činjenice da je ovaj stroj, koji podsjeća na cjevovod, vrlo dug i da tlak nije dovoljan (a dva klipa se ne mogu isporučiti), odlučeno je da se cjevovod skrati kad je to moguće. Kao rezultat toga, sada se cijelo mljeveno meso koje se nalazi u postrojenju koristi za proizvodnju kobasica, dok je prije toga neki dio isprao kao otpad nakon završetka proizvodnog ciklusa. O ideji su pisali u korporativnim novinama tvrtke kako bi potaknuli stručnjaka, a ostalim zaposlenicima pokazali da su prihvaćeni i jednostavni tehnički prijedlozi. Vishnyakov je uvjeren da je, podnošenjem ideje o cjevovodu i klipu, ne samo doprinio poboljšanju poduzeća, već je pojednostavio i svoj rad.

Mushegh Mamikonyan, predsjednik Vijeća za meso Zajedničkog gospodarskog prostora (CES), siguran je da iako je Vishnyakova inovacija jasna, njegov doprinos je toliko značajan da se ni ekonomski učinak ni optimizacija resursa ne mogu usporediti s njim. „Važno je da industrija ima visoko kvalificiranu mehaniku, s inovativnim razmišljanjem i blistavim očima, poput Kulibina u svoje vrijeme“, siguran je stručnjak.

Michael Germershausen iz Antal Rusije također smatra da vrijednost prijedloga za racionalizaciju nije samo u njihovim komercijalnim koristima. Ako tvrtka provodi ideje zaposlenika, tada postoji učinak motiviranja osoblja da daju više ideja, povećava lojalnost i uključenost, što u konačnici poboljšava marku tvrtke. Organizacija koja sluša prijedloge zaposlenika i potiče njihovu inicijativu na tržištu rada izgleda privlačnije od konkurencije, uvjeren je Germershausen.