Piter Ferdinand Druker (1909 yil 19-noyabr, Vena - 2005 yil 11-noyabr) - kelib chiqishi avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, o'qituvchi, 20-asrning nufuzli boshqaruv nazariyotchilaridan biri.

U Vena shahrida o'sgan, 1920-yillarda Germaniyaga ko'chib o'tgan, Gamburgda, keyin Frankfurtda o'qigan.

1937 yilda u fashistlar rejimidan AQShga qochib ketgan. 1943 yilda u AQSh fuqarosi bo'ldi. U 1950 yildan 1971 yilgacha Nyu-York universitetida menejment bo'yicha dars bergan. 1971 yildan buyon Klaremont universitetining ijtimoiy fanlar va menejment professori. 1939 yildan beri u 39 ta kitob yozgan, shuningdek The Wall Street Journal va Garvard Business Review-da yuzlab maqolalar yozgan. Davomi kasbiy faoliyat o'limgacha.

Innovatsion iqtisodiyot va tadbirkorlik jamiyati haqidagi nazariyani shakllantirgan. Draker nazariyasi uning yangi g'oyasiga asoslanadi axborot jamiyatidoimiy o'zgarish bilan tavsiflanadi. Kelajak dunyosida "ijodiy halokat" nafaqat uning iqtisodiy sohasi, balki butun jamiyatning asosiy xususiyati bo'ladi. Kelgusi davrning professional menejerlari vaqti-vaqti bilan o'zgarib turadigan vaziyatga moslashishlari kerak, chunki ikkinchisi endi istisno sifatida qabul qilinmaydi va odatiy holga aylanadi. "Asosiy tuzilmalar o'zgarishi davrida," deb yozadi Draker 2003 yilda Rossiyada chop etilgan "21-asrdagi boshqaruv muammolari" deb nomlangan kitobda, "faqat o'zgaruvchan rahbarlar omon qoladi - o'zgarish tendentsiyalariga sezgir bo'lganlar va ularga darhol moslashganlar ochilish imkoniyatlari manfaati uchun ". Ammo, bundan tashqari, biznesda, xuddi shunday ijtimoiy faoliyat ishning ayrim jihatlari samarasizligi sabablari to'g'risida doimiy ravishda o'ylab, o'zgarishlarni keltirib chiqarmasangiz, bugun muvaffaqiyatga erisha olmaysiz.

1940-yillarning o'rtalaridan boshlab dunyodagi barcha etakchi muammolar "Draykerga ko'ra" yashab kelmoqda. Draker iqtisodiy taraqqiyot va ijtimoiy totuvlik yaratilishi mumkinligiga ishongan. Ammo, ko'plab buyuk ijodkorlar singari, Draker ham uning yaratgan mahsulotidan dahshatga tushgan. "Piramidalarga o'xshab qurilgan korporatsiyalar endi chodirga o'xshaydi", deb tan oldi Piter, qayg'u chekmasdan. so'nggi yillarda hayot.

Kitoblar (4)

Menejment

Menejmentning qayta ko'rib chiqilgan nashri - bu Piter F. Drakerning menejment va jamiyat sohasidagi ishlarining kvintessentsiyasi va sintezi bo'lib, uning 1973 yilda nashr etilgan va nashr etilmagan asarlariga alohida e'tibor qaratilib, menejment: Qiyinchiliklar, javobgarlik, amaliyot (MZOP) ”2005 yil 11 noyabrda vafotigacha. Shu vaqt ichida u 1954-1973 yillarga qaraganda ko'proq nashrlarni nashr etdi, ya'ni. "Menejment amaliyoti" (1954) va "MZOP" kitoblari nashr etilganidan.

XXI asrda menejment muammolari

Kitob zamonaviy menejmentning klassikasi bo'lib, u duch keladigan global muammolarga bag'ishlangan jahon iqtisodiyoti va 21-asrdagi butun insoniyat. Insoniyat katta o'zgarishlarga duch kelmoqda va biz hammamiz ularga tayyor bo'lishimiz kerak. Kitob nafaqat mutaxassislarni, balki kelajakka befarq bo'lmagan har bir kishini ham qiziqtiradi.

Boshqaruv entsiklopediyasi

Piter Drakerning o'zi bu kitobni o'z ishiga ko'rsatma deb ataydi; bu yosh avlod o'quvchilari tomonidan doimiy berib turiladigan savollarga javob sifatida paydo bo'ldi: "Draker ijodi bilan qaysi kitoblarni tanishtirishni boshlash yaxshiroq? Uning qaysi asarlari eng muhim deb hisoblanishi kerak?"

Ushbu nashr Piter Drukerning 60 yillik ilmiy va ijodiy faoliyati davomida nashr etilgan o'nta kitobiga asoslangan.

Samarali rahbar

Menejerning vazifasi samarali bo'lishdir. U biznesda bo'ladimi yoki kasalxonada, hukumat idorasida yoki kasaba uyushma qo'mitasida, universitetda yoki harbiy qismda ishlaydimi, undan vazifalarni to'g'ri bajarishi talab qilinadi, ya'ni samaradorligi kutiladi.

1909 yil Venada o'sdi, 1920 yillarda u Germaniyaga ko'chib o'tdi, Gamburgda, keyin Frankfurtda o'qidi.

XX asrning 40-yillari o'rtalaridan boshlab dunyodagi barcha etakchi muammolar "Drakerga ko'ra" yashab kelmoqda. Draker iqtisodiy taraqqiyot va ijtimoiy totuvlik yaratilishi mumkinligiga ishongan. Ammo, ko'plab buyuk ijodkorlar singari, Draker ham uning yaratgan mahsulotidan dahshatga tushgan. " Piramidalarga o'xshab qurilgan korporatsiyalar endi chodirga o'xshaydi"- Butrus hayotining so'nggi yillarida qayg'usiz tan oldi.

Insholar

• Iqtisodiy odamning oxiri: totalitarizmning kelib chiqishi (1939)
• Sanoat odamining kelajagi (1942)
• Korporatsiya tushunchasi (1945)
• Yangi jamiyat (1950)
• Menejment amaliyoti (1954). Rus tilidagi nashr: Menejment amaliyoti. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• Amerikaning keyingi 20 yilligi (1957)
• Ertangi kunning diqqatga sazovor joylari: Yangi "Post-zamonaviy" dunyo haqida hisobot (1959)
• Amerikada hokimiyat va demokratiya (1961)
• Natijalarni boshqarish: Iqtisodiy vazifalar va tavakkal qilishga oid qarorlar (1964)
• Samarali ijroiya (1966)
• To'xtatish davri (1968). Rus tilidagi nashr: Buzilish davri: o'zgaruvchan jamiyatimiz uchun ko'rsatmalar. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 336. - ISBN 1-56000-618-8
• Texnologiya, menejment va jamiyat (1970)
• Erkaklar, g'oyalar va siyosat (1971)
• Boshqarish: Vazifalar, javobgarlik va amaliyot (1973) rus tilidagi nashr: Menejment: boshlanishi, vazifalari, amaliyoti. - M.: "Uilyams", 2008. - S. 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• Ko'rinmagan inqilob: Pensiya jamg'armasi Amerikaga qanday keldi (1976)
• Boshqaruvning kirish ko'rinishi (1977)
• Kutib turgan odamning sarguzashtlari (1979)
• Cho'tkaning qo'shig'i: Sanso to'plamidan yapon rasmlari (1979)
• Turbulent Times-da boshqarish (1980)
• Keyingi iqtisodiyot va boshqa insholar sari (1981)
• Ijro etuvchi hokimiyatning o'zgaruvchan dunyosi (1982)
• Yaxshilik qilish vasvasasi (1984)
• Innovatsiya va tadbirkorlik: Amaliyot va tamoyillar (1985). Rus tilidagi nashr: Biznes va innovatsiyalar. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Boshqaruv chegaralari (1986)
• Yangi haqiqatlar (1989)
• Notijorat tashkilotni boshqarish: amaliyot va tamoyillar (1990) rus tilidagi nashr: In Management notijorat tashkilot: printsiplar va amaliyot. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Boshqarish uchun Kelajak: 1990-yillar va undan keyin (1992)
• Post-kapitalistik jamiyat (1993)
• Ekologik qarash: Amerika ahvoli haqida mulohazalar (1993)
• Biznes nazariyasi (1994)
• Buyuk o'zgarishlar davrida boshqarish (1995)
• Draker Osiyoda: Piter Draker va Isao Nakauchi o'rtasidagi muloqot (1997)
• Piter Draker menejment kasbi to'g'risida (1998). Rus tilidagi nashr: Professional menejment bo'yicha: menejer kasbi bo'yicha. - M.: "Uilyams", 2005. - S. 320. - ISBN 1-59139-322-1
• XXI asr uchun boshqaruv muammolari (1999). Rus tilidagi nashr: XXI asrdagi boshqaruv vazifalari. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 272. - ISBN 0-7506-4456-7
• Essential Drucker: Piter Drukerning menejment bo'yicha muhim yozuvlarining oltmish yillik eng yaxshisi (2001). Rus tilidagi nashr: Boshqaruv entsiklopediyasi. - M.: "Uilyams", 2006. - S. 432. - ISBN 0-06-621087-9
• O'zgarishlar davrida etakchi: Ertaga nima qilish kerak (2001 yil; Piter Senge bilan)
• Samarali ijrochi qayta ko'rib chiqildi (2002). Rus tilidagi nashr: samarali rahbar. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 224. - ISBN 0-06-051607-0
• Keyingi jamiyatda boshqarish (2002). Rus tilidagi nashr: Kelajak jamiyatidagi boshqaruv. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 320. - ISBN 0-312-28977-4
• Amaldagi jamiyat (2003)
• Daily Drucker: 366 kunlik tushuncha va to'g'ri ishlarni amalga oshirishga turtki (2004). Rus tilidagi nashr: Drucker har kuni uchun. Motivatsiya va vaqtni boshqarish bo'yicha 366 maslahat. - M.: "Uilyams", 2007. - S. 416. - ISBN 0-06-074244-5
• O'zingizni boshqarish (2005)
• Amaldagi samarali ijrochi (2006 yil yanvar oyida nashr etilishi kerak)

Havolalar

• Shaxsiy MBA: Piter Ferdinand Draker. Asosiy xabarlar, insho parchalari
• Ijtimoiy va boshqaruv nazariyasining kashshofi bo'lgan Piter F. Draker 95 yoshida vafot etdi (Nyu-York Tayms, 2005 yil 12-noyabr)
• Menejmentni ixtiro qilgan odam (Piter Draker haqida maxsus ma'ruza (The Economist, 2005 yil 19-noyabr)

Vikimedia fondi. 2010 yil.

"Draker P." nima ekanligini ko'ring. boshqa lug'atlarda:

Yahudiy familiyasi. Draker, Piter Ferdinand (Piter Ferdinand Draker; 1909 2005) amerikalik iqtisodchi, publitsist, avstriyalik kelib chiqishi tarbiyachisi. Viktorov, Boris Mixaylovich (haqiqiy ismi Druker; 1947 2004) rus shoiri ... Vikipediya

- (Draker), Piter Ferdinand (1909 yil 19-noyabrda tug'ilgan) - Amer. burjua. sotsiolog va iqtisodchi, menejerlar (menejment) nazariyasining tarafdori. 1950 yildan beri prof. Nyu-York... un. D. o'z asarlarida sovr to'dasiga ko'ra nazariyani bayon qiladi. kapitalistik. jamiyat, ... ... Falsafiy ensiklopediya

Sofya Yuriyevna (25-bet XII 1906 (7 I 1907), Vitebsk viloyati Kopys qishlog'i) Sov. qo'shiqchi (drama soprano). Xap. san'at. BSSR (1955). 1930 yil 32-yillarda u opera va balet studiyasida va 1933 yilda 36 Belorussiyada o'qigan. konservatoriya. 1933 yildan beri Belorusiya yakkaxoni. t pa opera va ... ... Musiqiy entsiklopediya

Sharon Draker ... Vikipediya

Piter Draker Piter Ferdinand Draker (nemis Peter Ferdinand Drucker; nemis tilida uning ismi Piterga o'xshaydi; 1909 yil 19-noyabr, Vena 2005-yil 11-noyabr) kelib chiqishi avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, o'qituvchi, ulardan biri ... ... Vikipediya

Piter Draker Piter Ferdinand Draker (nemis Peter Ferdinand Drucker; nemis tilida uning ismi Piterga o'xshaydi; 1909 yil 19-noyabr, Vena 2005-yil 11-noyabr) kelib chiqishi avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, o'qituvchi, ulardan biri ... ... Vikipediya

Piter Ferdinand Draker jim. Piter Ferdinand Draker ... Vikipediya

DRUCKER Piter Ferdinand - (1909 2005) avstriyalik amerikalik olim, zamonaviy menejment asoschisi. Ko'p yillar davomida u AQSh, Kanada, Yaponiya hukumatlarining maslahatchisi bo'lgan. Menejment, iqtisodiy nazariya masalalari va ... ... bo'yicha bir qator fundamental ishlarning muallifi ... Siyosatshunoslik lug'ati

Peter Ferdinand Drucker (nemis. Peter Ferdinand Drucker; nemis tilida uning ismi Peterga o'xshaydi; 1909 yil 19-noyabr, Vena 2005-yil 11-noyabr) kelib chiqishi avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, o'qituvchi, eng nufuzli nazariyotchilardan biri ... ... Vikipediya

“... har qanday tashkilot faoliyati natijalari
ushbu tashkilotdan tashqarida yot "

Piter Draker

Menejment nazariyotchisi (Amerika nashrlarida uni ko'pincha "menejment ixtirochisi" deb atashadi).

1937 yilda olim AQShda fashistlardan qochib, u erda umrining oxirigacha ishlagan.

1954 yilda u o'zining "Menejment amaliyoti" kitobida quyidagi printsipni shakllantirdi: “Bittasi bor oqilona qat'iyat tadbirkorlikning maqsadi Mijozni yaratishdir. "

Atlantika oyligi muharriri va NPR sharhlovchisi Jek Bitti o'zining "Butrus Draker orqali dunyo" kitobida menejment amaliyoti haqida shunday yozgan: "1954 yil 6-noyabr yoki shunga o'xshash narsalar Piter Draker ixtiro qilingan boshqaruv. Buning uchun bundan ham yaxshi lahza yo'q edi: 1950-1960 yillarda menejmentning portlashi tezlashib borar edi, ammo shu bilan birga uni e'lon qiladigan bironta ham kitob yo'q edi, menejerlarga menejment nazariyasini tushuntirib beradigan bironta ham kitob yo'q edi. Yigirmanchi asrning yirik ijtimoiy yangiliklari bilan bir qatorda boshqaruvni joylashtiradigan bitta kitob ham yo'q. Draker bu bo'shliqni to'ldirdi ».

1958 yildan beri Piter Draker innovatsiya mavzusida muntazam ravishda seminarlar o'tkazishni boshladi.

Jeffri Kreyms, Draker kabi o'ylang, Minsk, Potpurri, 2009, p. 12-13.

Piter Draker bir necha bor yozishni boshlagan, ammo hech qachon kitob yozmagan: "Jaholatni boshqarish" - haqida odatdagi xatolar menejerlar.

Keyingi yillarda u nufuzli biznes maktablaridagi ishlarni ataylab rad etdi va unchalik taniqli bo'lmagan universitetda dars berdi, menejment bo'yicha o'qish va kitoblar yozish bilan shug'ullandi. Piter Draker kotibi bo'lmagan va barcha xat va murojaatlarga o'zi javob bergan.

Menejment klassikalari. Piter Draker

Nashr uchun ma'lumot iltimos, taqdim etiladi butrus nashriyoti

Draker, Piter (1909 - 2005), Piter Ferdinand Draker

1.Kirish
2. Biografik ma'lumotlar
3. Asosiy hissa
4. Baholash
5. Xulosa

Qisqacha biografik ma'lumotlar

Asosiy ishlar

Iqtisodiy odamning oxiri (1936)
Sanoat odamining kelajagi (1942)
Korporatsiya kontseptsiyasi (1946)
Menejment amaliyoti (1954)
Natijalarni boshqarish (1964)
Samarali ijroiya (1967)
Odamlar va ishlash (1973)
Boshqaruv: Vazifalar, javobgarlik, amaliy mashg'ulotlar (1974)
Ko'rinmas inqilob (1976)
Kutib turgan odamning sarguzashtlari (1979)
Keyingi iqtisodiyot sari (1981)
(1985)
Boshqaruv chegaralari (1987)

Xulosa

Piter Draker - taniqli menejment bo'yicha olimlardan biri va menejment masalalari bo'yicha ko'plab kitoblarning muallifi. Uning ilmiy ishi turli xil iqtisodiy va siyosiy masalalarni hal qiladi, ammo menejment bo'yicha ishlari bilan mashhur bo'ldi. Ushbu iborani P. Draker tanishtirdi (UOC) va u odatda ilmiy boshqaruvdan falsafiy yondashuvga yo'naltirilganligiga ta'sir ko'rsatadigan olim sifatida qaralishi ajablanarli emas, bunda menejment muammosi umumiy muammolarni echish ketma-ketligigacha kamayadi va maqsadlar ko'proq muhimfunktsiyalardan ko'ra.

1.Kirish

Ehtimol, P. Draker menejment muammosiga insonparvarlik yondashuvi muhimligini har tomonlama ta'kidlaydigan olim sifatida tasavvur qilish mumkin. Uning fikriga ko'ra, zamonaviy jamiyatda biznes korxonalari hal qiluvchi rol o'ynaydi va rivojlanish dinamikasini ta'minlashda va boshqaruv funktsiyalarini bajarishda markaziy rolni kompaniya menejerlariga yuklaydi. Erishish uchun rahbar tashkilotni boshqaradi iqtisodiy samaradorlik va shuning uchun jamoat mollarini ko'paytirishga intiladi. Vizyoner mutafakkirP. Draker shuningdek, ajoyib adabiyotshunoslik va tomoshabinlarning tasavvuriga ta'sir eta olish qobiliyati tufayli jamoatchilik bilan erishgan yutuqlarining ko'pligi tufayli ajoyib yozuvchi va notiq. U tez-tez boshqaruv muammolari va xususan, "qobiliyatli menejer" tushunchasini haddan tashqari umumlashtirilgan nuqtai nazarini tarqatgani uchun tanqid qilingan, ammo uning umumiy yondashuv menejment muammosiga hamma tan olingan.

2. Biografik ma'lumotlar

Piter Ferdinand Draker 1909 yilda Vena shahrida tug'ilgan. Uning otasi Adolf Draker Vena etakchi huquqshunosi va taniqli avstriyalik liberal, Zalsburg musiqa festivalining asoschilaridan biri bo'lgan. 1938 yilda Avstriya fashistlar Germaniyasiga (Anschluss deb atalgan) majburan qo'shib olingandan so'ng Drakerlar oilasi AQShga ko'chib ketgan. 1979 yilda ushbu nom bilan nashr etilgan o'zining tarjimai holidaSarguzashtlariQarovchi ("Guvohning sarguzashtlari") P. Draker o'zining Birinchi Jahon urushi davrida Vena bolaligi, shuningdek, uning tafakkurining shakllanishiga ta'sir ko'rsatgan oilaviy va madaniy an'analar haqida jonli ravishda hikoya qiladi. 1930-yillarda. 1937 yilda Qo'shma Shtatlarda yashashdan oldin P.Draker Evropada jurnalist va iqtisodchi sifatida ishlagan. 1942 yilda u Vermontdagi Bennington kollejiga ishga kirdi, u erdan o'n yildan so'ng Nyu-York universitetiga ko'chib o'tdi va u erda menejment kafedrasi professori bo'ldi. O'shandan beri uning asosiy mashg'ulotlari o'qituvchilik, kitob yozish va ba'zi etakchi Amerika kompaniyalariga maslahat berishdan iborat.

P. Draker juda serhosil muallif va aynan uning asarlari tufayli uning g'oyalari vaqt o'tishi bilan qanday rivojlanib, o'zgarganligini kuzatish mumkin. 1936 yilda, u hali 30 yoshga to'lmaganida,P. Drakerbirinchi kitobini nashr ettirdiIqtisodiy odamning oxiri ("Iqtisodiy odamning oxiri" ), fashizmning iqtisodiy kelib chiqishini o'rganishga bag'ishlangan. Tushunarli va oson tilda yozilgan bu asar fashizmning muvaffaqiyati va uning Evropada tarqalish sabablarini tushuntirishga qaratilgan eng muvaffaqiyatli urinishlardan biri bo'lgan misol bo'lib qolmoqda. Ikkinchi kitobida,Sanoatning kelajagi Kishi ("Sanoat odamining kelajagi" ) (1942), Ikkinchi Jahon urushi avjiga chiqqan paytda, urushdan keyingi kelajakka qarashga va yangi dunyo tabiatini tasvirlashga urinish qilingan. Shuni ta'kidlash kerakki, o'sha vaqtga qadar P. Draker allaqachon siyosat va jamiyatni o'rganishdan uzoqlashgan va tashkilotlarni aniqroq tadqiq qilishni boshlagan. Uning uchinchi kitobidaTheKorporatsiya tushunchasi ("Korporatsiya kontseptsiyasi" ) (1946) u kelajakdagi jamiyat, siyosat va iqtisodiyotda ustun bo'lishiga ishonadigan tashkilotlar turlarini aniqladi.
Shu munosabat bilan olim korporatsiyalar qanday ishlashini va ularning faoliyati muvaffaqiyati yoki fiaskosini nima belgilab berishini tushunishga ehtiyoj sezdi. P.Drakerning fikriga ko'ra, korporatsiyaning asosiy harakatlantiruvchi kuchi uning boshidir, shuning uchun u tabiatni o'rganishga e'tibor beradi boshqaruv faoliyati... Keyingi yigirma yil ichida u beshta kitob yozdi - boshlabAmaliyotMenejment ("Boshqaruv amaliyoti" ) (1954) va tugatishBoshqaruv: Vazifalar, javobgarlik, amaliyot ("Menejment: vazifalar, vazifalar, amalga oshirish usullari" ) (1974), ularning har biri bugungi kungacha ushbu mavzu bo'yicha eng muhim asarlar qatoriga kiradi. Aynan shu beshta kitobning oxirgi qismida P. Drakerning korporatsiya va uning etakchisi haqidagi falsafiy qarashlari eng to'liq umumlashtirilib, boshqaruv ishlarining xususiyatlari va uning maqsadlari aniqlangan va korporatsiyaning jamiyatga ta'siri masalalari ko'rib chiqilgan.
Biroq, bu davrda P. Drakerning ilmiy qiziqishlarining kengayishi yana ta'kidlandi. 1980-yillarda yozilgan uchta eng muhim asarida. -Keyingi iqtisodiyot sari ("Kelajak iqtisodiyoti sari" ) (1981), Innovatsiya va tadbirkorlik ("Innovatsiya va tadbirkorlik" ) (1985) Chegaralarmenejment ("Menejment chegaralari" ) (1987) - aniqlash muammosini davom ettirishrahbarning maqsadlari va rollari , ammo hozirda bu kengroq, ijtimoiy, siyosiy, makroiqtisodiy va ayniqsa texnologik o'zgarishlarni hisobga olgan holda amalga oshirilmoqda. Eng so'nggi kitoblarida P. Draker rahbarlar nafaqat o'zlarining rollarini, balki boshqaruv samaradorligini oshirish uchun uni qanday o'zgartirish kerakligini tushunishni o'rganishlari kerakligini ta'kidlamoqda.

3. Asosiy hissa

Ikkinchi Jahon Urushidan oldin Amerika boshqaruv nazariyasi va menejmentni aniq fan deb hisoblagan G. Ford. Liberal gumanizm an'analari bo'yicha tarbiyalangan P. Draker menejmentni o'ziga xos yangi falsafa deb bilgan. Yuzaga kelgan har bir muammoni batafsil tahlil qilish o'rniga, u nimaning tagida turganini o'rganib chiqdi umumiy tamoyillar boshqaruv. Fokusning ishlashdan yakuniy natijaga o'tishiga imkon berdiP. Draker kontseptsiyani ishlab chiqish , bunga muvofiq rahbarning vazifasi maqsadlarni belgilash va ularni amalga oshirishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirishdir.

Vazifalar

Asosiy rasm tijorat korxonasi turli xil resurslarni birlashtirish va mahsulot yaratishda katta rol o'ynaydigan uning etakchisidir. Garchi P. Draykerning o'zi ba'zan rahbarni «asosiy» deb bilsa ham inson resursi korxonalar ”(Draker, 1973: 3), uning fikriga ko'ra, menejment katalizator kabi juda ko'p manba emas: «Rahbar biznesning dinamik, hayot beruvchi elementidir. Uning rahbarligisiz "ishlab chiqarish resurslari" resurs bo'lib qoladi va hech qachon tovarga aylanmaydi "(Draker, 1954: 3). P. Draker hatto ishchilar keraksiz bo'lib qoladigan va ularning o'rnini avtomatik mashinalar egallaydigan vaqtni oldindan biladi. Biroq, bu holatda ham menejerlar baribir qolaveradi, natijada butun shtat menejerlardan iborat bo'ladi; Shunday qilib, rivojlanish jarayonida insoniyat mehnat jamiyatidan boshqaruv jamiyatiga aylanadi (Draker, 1973).
Resurslarni taqsimlash va mahsulotni chiqarish muammolarini hal qilishdan tashqarimenejer umumiy rahbarlik va nazorat funktsiyalarini bajarishi kerak. Nuqtai nazaridanP. Draker bu funktsiyalar deyarli butunlay faoldir: «Iqtisodiy kuchlar menejerning qila oladigan chegaralarini belgilaydi. Ular uning harakatlari uchun qulay imkoniyatlar yaratadilar. Ammo ular o'zlari tomonidan biznes-korxona nima ekanligini va nima bilan shug'ullanishini aniqlay olmaydilar »(Draker, 1973: 88). Keyin P. Draker menejerlarga nafaqat korxonani boshqarishda, balki bozorlarni yaratishda ham etakchi rolni berib, oldinga boradi.
Tijorat maqsadining yagona to'g'ri ta'rifi mavjud:iste'molchilarni yaratish ... Bozorlarni Xudo, tabiat yoki iqtisodiy kuchlar emas, balki biznes yuritadigan odamlar yaratadilar. Potentsial iste'molchilar biznesni o'z ehtiyojlarini qondirishini xohlashlari mumkin ... ammo bu istak ishbilarmon odamlar uni o'zgartirmaguncha amalga oshmay qoladi samarali harakat... Shundan keyingina iste'molchilar va bozor paydo bo'ladi (Draker, 1973: 89).

Binobarin, menejerlarga mehnatni birlashtirish va moddiy resurslar tovarlarni ishlab chiqarish va ularni sotish uchun bozor yaratish maqsadida. Boshqarish sohasi korxonani mustahkamlashga yordam beradigan hamma narsani o'z ichiga oladi; menejerlar mahsulotning qiymati uni ishlab chiqarish uchun sarflangan resurslar qiymatidan yuqori bo'lishini ta'minlashga intilib, qo'shimcha qiymat yaratishi kerak. Bu erda P. Drayker resurslarni eng ko'p ishlatish zarurligini ta'kidlaydigan an'anaviy ilmiy boshqaruv usullaridan chetga chiqadimaqsadga muvofiqyo'l. U menejerlardan resurslardan ko'proq foydalanishning ijodiy usulini birinchi o'ringa qo'yadi.samarali kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun.
Kataliz va proaktiv boshqaruvning bu kombinatsiyasi P. Dyukerni korxonani menejerlari bilan identifikatsiyalash g'oyasiga olib keladi. U buni ochiqdan-ochiq e'lon qilishgacha bormaydi, lekin menejerlarning asosiy roli haqidagi fikrni qat'iyat bilan takrorlaydi: «Korxona biron narsani hal qilishi va ishlab chiqarishi faqatgina menejerlari ushbu jarayonlarda ishtirok etadigan darajada bo'lishi mumkin - o'zi. korxona o'zi uchun samarali ishlay olmaydi »(Draker, 1954: 7).

Mas'uliyat

Nuqtai nazaridan P. Draker barcha institutlar ma'lum maqsadlarga erishish uchun mavjud; biznes korxonalari uchun bu maqsad iqtisodiy samaradorlik (Draker, 1974). Korxona rahbari: (1) iqtisodiy samaradorlikni ta'minlash; (2) samaradorlik eng sodda usulda erishilishi uchun faoliyat samaradorligi; (3) korxona tashkilot sifatida tashqi muhitga ta'sir qiladigan ijtimoiy ta'sirlarni boshqarish.
Garchi unda etakchi rolining muhimligini ko'rsatuvchi bir belgi bo'lsa-da, P. Draker etakchilikni amalga oshirishda menejmentning vazifasi haqida faqat qisqacha to'xtaladi. Buning o'rniga u "javobgarlik" tushunchasidan foydalanishni afzal ko'radi; menejerlar o'zlari va xodimlarining korxona ishiga qo'shgan hissasi uchun "javobgardir". Darhaqiqat, menejment kuchni emas, balki funktsiyani nazarda tutadi va P. Draker menejerlarni ular tepada, ishchilar esa ular ostida degan fikrdan voz kechishga ishontiradi. Aksincha, u menejerlarni boshqa barcha elementlar - mehnat, resurslar, bozorlar, tashqi muhit aylanadigan tashkilotning asosiy qismi deb biladi.
Barcha ishlarda muhim omilP. Draker menejerlarning o'zlari va tashkilotlari tashqi muhitga ta'sir etadigan ijtimoiy ta'sirini hisobga olishlari zarurligidir.Menejerlar shunchaki texnokrat bo'lish shart emas; ular o'z faoliyatlarining ijtimoiy ahamiyatini tushunishlari kerak (Draker, 1974). Korxona qanchalik katta va qudratli bo'lsa, ijtimoiy ta'sir shunchalik kuchliroq bo'ladi va buxgalteriya hisobiga ehtiyoj kuchayadi. ijtimoiy omil: “Talab ijtimoiy javobgarlik katta darajada muvaffaqiyat uchun to'lanadigan narxdir »(Draker, 1973: 289). J. Tarrant ta'kidlaganidek:
P. Draker hech qachon jamoat foydasi haqida umuman yo'qotmaydi, bu umumiy holda tashkilot ichida va xususiy holda korporatsiya tarkibida. Korporatsiyalarni nafaqat pragmatik qoidalar asosida, balki sanoatning jamiyatdagi rolini belgilaydigan falsafiy tushunchalar doirasida boshqarish kerak (Tarrant, 1976: 84).

P.Draker falsafasiga ko'ra, korxonaning pirovard maqsadi jamoat mahsulotlarini yaratishdir. Tashkilot odamlarning sa'y-harakatlarini aniq mahsulotlarga aylantirishga xizmat qiladi va "shaxsiy harakatlar ijtimoiy imtiyozlarni yaratadi" (Draker, 1974: 810). Ushbu e'tiqod uning boshqaruv falsafasining asosidir.

Amaliy harakatlar

Uning boshqaruv falsafasiga asoslanibP. Draker (1973) menejerlar qanday amaliy harakatlar orqali o'z ishlarini samaraliroq qilishlari mumkinligini belgilaydi. U menejmentning quyidagi asosiy xususiyatlarini sanab o'tadi:
· Maqsadga erishish vositasi sifatida;
· Mustaqil ilmiy intizom sifatida;
· Yakka tartibda va birgalikda ishlaydigan odamlar to'plami sifatida;
· Hayotiy muammolarni hal qiluvchi davlat organi sifatida;
· Murakkab va o'zgaruvchan dunyoda ajralmas, sintezlangan funktsiya sifatida.
P. Draker menejerlar o'z ishlarida to'liq ishtirok etishi kerakligini ta'kidlaydi va ko'pincha boshqaruv jarayoni bilan birga bo'lishi kerak bo'lgan "hissiy hayajon" haqida gapiradi. Biroq, faqatgina ishtirok etish intizom va qat'iylikni yo'qligini anglatmaydi. KitobdaSamarali ijroiya ("Effektiv Lider") (1967) P. Dyuker samaradorlik o'rganilishi mumkin bo'lgan amaliy harakatlar to'plami bilan belgilanadi, deb ta'kidlaydi. Uning samaradorlik ta'rifi beshta asosiy printsipga asoslanadi:
1. samarali rahbarlar ularning ish vaqti nimalarga sarflanganligini bilish;
2. ular mehnat jarayoniga emas, balki uning natijalariga qaratilgan;
3. ular o'z ishlarini zaif tomonlarga emas, balki kuchli tomonlarga asoslanib quradilar;
4. ular mukammallik ajoyib natijalarni beradigan sohalarga e'tibor berishadi;
5. ular qaror qabul qilish orqali qaror qabul qilishadi to'g'ri qadamlar to'g'ri ketma-ketlikda.
Rahbarning asosiy vazifasi bozorni yaratishdir, degan bayonotga asoslanib,P. Draker ikkitasini ta'kidlaydiboshqaruvning asosiy funktsiyalari innovatsiya va amalga oshirishdir marketing faoliyati... U marketingga nisbatan unchalik ahamiyat bermaydi, ammo uni tushunish va yangilikka ehtiyoj uning deyarli barcha so'nggi kitoblarida hal qilingan. Olim "innovatsiya ilhomdan kelib chiqadi va tadbirkorlikdagi muvaffaqiyat omadga bog'liq" deb hisoblaydigan kompaniyalarni qat'iyan tanqid qiladi (Draker1985 ix) va innovatsiyalarni o'rganish mumkin bo'lgan fan ekanligini ta'kidlaydi. U innovatsiya birinchi navbatda boshqaruv funktsiyasi ekanligiga amin va rahbarlar boshqa narsaga emas, balki texnologiyalarga tayanishlari kerakligini ta'kidlamoqda: uning eng taniqli iboralaridan biri - "kompyuter ahmoq" - texnologiyalarni quyidagi kabi ishlatish zarurligini anglatadi yangiliklarni almashtirish vositasi sifatida emas, balki ularni joriy etish vositasi.

4. Baholash

Bor P. Draker tanqidchilar kam emas va u yaratgan paradigma bir necha bor ularning o'qlari nishoniga aylangan. Masalan, J. Tarrant iqtisodiy samaradorlik va "pastki chiziq" ga rioya qilish muhimligiga haddan tashqari urg'u berganligini ta'kidlaydi, bu P. Drakerning doimiy ravishda ijtimoiy mas'uliyat chaqiruvlarini inobatga olgan holda adolatsiz deb hisoblanishi mumkin (Tarrant, 1976). Shu bilan birga, uning so'nggi g'oyasi, ehtimol, hech qachon olim ishining qolgan mavzulariga qo'shilmagan. Ijtimoiy javobgarlik zarurligi to'g'risidagi boblar, ular paydo bo'lgan qolgan kitoblar u yoqda tursin, ko'pincha qorong'i bo'ladi. P.Draker bilan bir xil g'oyalar asosida o'sgan o'quvchilar uchun ijtimoiy mas'uliyat zarurligi g'oyasi juda tushunarli ko'rinadi; Shu bilan birga, urushdan keyingi AQSh menejerlari avlodi uchun bu qadar aniq bo'lgan narsadan yiroq.
Nazariyaning yon ta'siridan biriP. Draker"harakatlanuvchi menejer" tushunchasini yaratish edi. Menejmentni asosiy funktsiyalar to'plami sifatida belgilab, u beixtiyor har qanday o'qitilgan rahbar har qanday biznesni, uning mohiyati yoki maqsadidan qat'i nazar, yuritishi mumkinligiga ishonchni kuchaytirgan bo'lishi mumkin. P. Draykerning o'zi hech qachon bunday deb o'ylamagan va aksincha, menejer har doim o'zi shug'ullanadigan biznesni to'liq bilishi kerakligini ta'kidlagan (Tarrant, 1976), ammo boshqaruv ko'nikmalari universal va turli sohalarda bir xil muvaffaqiyat bilan qo'llanishi mumkin degan tushuncha mustahkam ildiz otgan.
Biroq, ushbu e'tirozlar bilan bir qatorda, urushdan keyingi davrda P. Druker, ehtimol, boshqaruv mohiyatini aniqlashga eng katta hissa qo'shganligi shubhasiz haqiqat bo'lib qolmoqda. Odatda, Ikkinchi Jahon Urushidan oldin menejerlar menejer ekanligimni bilishmagan deb ishonishadi; P. Draker ularga kimligini ko'rsatdi. Uning menejment falsafasi boshqaruv tafakkurining barcha darajalariga - biznes akademiyalarining eng yuqori akademik doiralaridan tortib kichik kompaniyalar rahbarlariga qadar kirib kelgan. Maqsadlar bo'yicha boshqarish tushunchasi hanuzgacha keng tarqalgan, garchi u ba'zan har xil nomlar ostida ishlatilsa.

5. Xulosa

Konsentrlangan asosiy g'oyalarP. Draker J. Tarrant kitobining ilovasida keltirilgan:
Tayyorgarlik jarayonining asosiy qismi savdo xodimlari mutlaqo foydasiz. Yaxshiyamki, bu qobiliyatsiz sotuvchini to'liq ahmoqlik holatidan chiqarishga yordam beradi.

Agar sizda juda ko'p muammolar bo'lsa, biznesdan chiqib ketishingizga to'g'ri keladi. Kompaniya abadiy bo'lishi kerak degan qonun yo'q.

Maqsadlar bo'yicha boshqarish tushunchasi maqsadlarni bilsangiz ishlaydi. Biroq, ushbu maqsadlarning 90% sizga noma'lum.

Biz iqtisodni siyosatga bo'ysundiramiz; ammo biz axloqiy va siyosiy masalalarni iqtisodiy jihatdan tahlil qilamiz

Biz mukofot sifatida foyda haqida gaplashishni to'xtatishimiz kerak. Bu shunchaki xarajatlarning bir turi. Haqiqatan ham mukofotlar yo'q; kechagi va ertangi kun xarajatlari bor (Tarrant, 1976: 255-60)

Ism: Menejment

Turi: kitob

Nashriyotchi: "ID Uilyams" MChJ

Nashr qilingan yil: 2010

Sahifalar: 704

Formatlash: PDF

fayl hajmi: 38,9 MB

Arxiv hajmi: 39,1 MB

Tavsif: Ushbu menejment bo'yicha klassik kitob o'ttiz yildan ortiq vaqt davomida yozilgan va sinovdan o'tgan. Bu menejment fani muallifi tomonidan universitetlarda va menejerlar uchun ixtisoslashtirilgan dasturlar va seminarlar doirasida o'qitishning natijasi, shuningdek, amaldagi menejerlar bilan yaqin va samarali hamkorligining natijasidir: faoliyati davomida u bir qator biznes kompaniyalari, davlat tashkilotlari, kasalxonalar va maktablarning maslahatchisi bo'lib kelgan. ... Druker o'z kitobida samaradorligini isbotlagan samarali boshqaruv vositalari va usullarini tasvirlaydi va uni tushunarli va tushunarli tilga aylantiradi.

Ushbu kitobda muallif hozirgi paytda menejment haqida bilib olishga muvaffaq bo'lgan barcha narsalarni tasvirlashga urindi, ammo uning maqsadi ancha kengroq. Shuningdek, biz bilishga ulgurmagan, ammo biz uchun hayotiy bo'lgan sohalarni taqdim etadi. Shuningdek, kitobning maqsadi muammolarni hal qilishning yondashuvlarini ishlab chiqishdir, biz hali javoblarini topmaganmiz; u menejerlarga muayyan boshqaruv muammolarini hal qilishda yordam beradigan siyosat, tamoyillar va amaliyotni o'rganadi. Ushbu kitob qurollanishga urinishdir zamonaviy menejer bugun va ertaga tashkilotda ishlash uchun zarur bo'lgan tushuncha, fikrlash uslubi, bilim va ko'nikmalar.

Ushbu kitob menejerga shaxs sifatida e'tibor qaratadi; odamlar qanday harakat qilishlari va ular nimaga erishishlari haqida. Ammo u doimo vazifalarni ularni bajaradigan odamlar bilan bog'lashga harakat qiladi.

Topshiriqlar tabiatan ob'ektiv va shaxssizdir. Vazifalar menejerlar tomonidan amalga oshiriladi, ya'ni. maqsadlar qo'yadigan va ularga erishish uchun harakat qiladiganlardir. Menejment ish sifatida o'ziga xos ko'nikmalar, vositalar va usullarning mavjudligi va ulardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Ularning ko'plari ushbu kitobda muhokama qilinadi, ba'zilari esa uzoqroq.

Menejmentning qayta ko'rib chiqilgan nashri - bu Piter F. Drakerning menejment va jamiyat sohasidagi ishlarining kvintessentsiyasi va sintezi bo'lib, uning 1973 yilda nashr etilgan va nashr etilmagan asarlariga alohida e'tibor qaratilib, menejment: Qiyinchiliklar, javobgarlik, amaliyot (MZOP) ”, vafotigacha 2005 yil 11-noyabrga qadar shu vaqt ichida u 1954-1973 yillarga qaraganda ko'proq nashrlarni nashr etdi, ya'ni. "Menejment amaliyoti" (1954) va "MZOP" kitoblari nashr etilganidan.

===================================================== =======

Piter Drakerning merosi

Menejment kitobining qayta ishlangan nashriga kirish

1-bob. Kirish: menejment va menejerlar tushunchasi

2-bob. Boshqarish ijtimoiy funktsiya va liberal san'at

3-bob. Boshqaruv mezonlari

I qism. Menejmentning yangi voqeliklari

4-bob. Bilim hamma narsadir

5-bob. Demografik o'zgarish

6-bob. Korporatsiya kelajagi

7-bob. Menejmentning yangi paradigmasi

II qism. Biznes samaradorligi

8-bob. Biznes nazariyasi

9-bob. Biznesning maqsadi va vazifalari

10-bob. Kelajak bugun boshlanadi

11-bob. Strategik rejalashtirish: tadbirkorlik mahorati

III qism. Xizmat ko'rsatish muassasasi samaradorligi

12-bob. Tashkilotlar jamiyatida xizmat ko'rsatish institutlarini boshqarish

13-bob. Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotlardan biznes nimani o'rganishi mumkin

14-bob. Maktab mas'uliyati

15-bob. Hukumat qayta tuzilishini yangi anglash

16-bob. Davlat xizmatlari ko'rsatish muassasalarida tadbirkorlik

IV qism. Samarali mehnat va yutuqlarga yo'naltirilgan ishchi

17-bob. Mehnatni samarali qilish va xodimni yutuqqa yo'naltirish

18-bob. Ishni boshqarish va qo'lda ishlaydigan xodim

19-bob. Ishni boshqarish va ishchi xodim

V. qism Ijtimoiy ishlash va ijtimoiy javobgarlik

20-bob. Ijtimoiy ta'sir va ijtimoiy muammolar

21-bob. Yangi plyuralizm: muassasa maxsus maqsadini umumiy manfaat bilan qanday muvozanatlash mumkin

VI qism. Menejerning mehnat va ish topshiriqlari

22-bob. Nima uchun menejerlar?

23-bob. Boshqarish bo'yicha ish topshiriqlarining tarkibi va mazmuni

24-bob. Menejment va menejerlarning rivojlanishi

25-bob. Maqsadli boshqarish va o'zini o'zi boshqarish

26-bob. O'rta menejmentdan axborotga asoslangan tashkilotlarga

27-bob. Muvaffaqiyatlar ruhi

VII qism. Boshqarish qobiliyatlari

28-bob. Samarali qaror qabul qilish elementlari

29-bob. Kadrlar to'g'risida qanday qaror qabul qilish kerak

30-bob. Boshqaruv kommunikatsiyalari

31-bob. Boshqarish mexanizmlari, boshqarish va boshqarish

32-bob: menejer va byudjet

33-bob. Axborot vositalari va tushunchalari

VIII qism. Innovatsiya va tadbirkorlik

34-bob. Tadbirkorlik faoliyati

35-bob. Yangi korxona

36-bob. Tadbirkorlik strategiyalari

37-bob. Imkoniyatlar oynalari bilan tizimli innovatsiyalar

IX qism. Boshqarishni tashkil etish

38-bob. Strategiyalar va tuzilmalar

39-bob. Ish va vazifaga asoslangan sxema

40-bob. Uch turdagi buyruqlar

41-bob. Natija va munosabatlar doirasi

42-bob. Ittifoqlar

43-bob. Yangi ming yillikning ijrochi direktori

44-bob. Ta'sir pensiya fondlari korporativ boshqaruv uchun

X. qism Insonga qo'yiladigan yangi talablar

45-bob. O'z-o'zini boshqarish

46-bob. Boshliqlarni boshqarish

47-bob. O'zingizni tiklash: shaxsiy tajribangizdan ettita holat

48-bob. Bilimli odam

Piter Drakerning asosiy asarlari

Piter Drakerning rus tilidagi asosiy asarlari

Xulosa. Ertangi kunning menejeri

Bibliografiya

Mavzu ko'rsatkichi

Arxiv hajmi 39,1 MB