3. Korxonaning yordamchi sexlari va xizmatlarini tashkil etish.

Ishlab chiqarish jarayonining normal borishi faqat materiallar, ish qismlari, asboblar, asbob-uskunalar, energiya, yoqilg'i, sozlash, jihozlarni ish holatida saqlash va hokazolar bilan uzluksiz ta'minlangan taqdirdagina davom etishi mumkin. Ushbu ishlarning kompleksi ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish infratuzilmasini saqlash kontseptsiyasini tashkil qiladi. Ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish butun ishlab chiqarish jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish tizimining ajralmas va eng muhim qismidir. Ishlab chiqarishni ta'minlash ishlab chiqarish vositalarining texnik holatini (tayyorligini) va mahsulot ishlab chiqarish jarayonida mehnat ob'ektlarining harakatini ta'minlash funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Asosiy ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish uchun mashinasozlik zavodlarida yordamchi xizmatlar yoki fermer xo'jaliklari deb ataladigan butun majmua mavjud: ta'mirlash, asbob-uskunalar, energiya, transport, ta'minot va saqlash va boshqalar. Korxonaning ushbu fermer xo'jaliklarining tarkibi va ko'lami. asosiy ishlab chiqarish xususiyatlari, korxona turi va hajmi va uning ishlab chiqarish aloqalari bilan belgilanadi.

Zavodning asbob-uskunalar bo'limlari va ustaxonalari yuqori sifatli asboblar va asboblarni ishlab chiqarish va ulardan foydalanish uchun eng kam xarajat bilan ishlab chiqarishni ta'minlashi kerak. Ilg‘or texnologiyani joriy etish, ko‘p mehnat talab qiladigan ishlarni mexanizatsiyalash, mahsulot sifatini oshirish va tannarxini pasaytirish ko‘p jihatdan asbob-uskunalar sexlari va xizmat ko‘rsatish korxonalari ishiga bog‘liq.

Zavodning ta'mirlash ustaxonalari va xizmatlari texnologik jihozlarni ta'mirlash va modernizatsiya qilish orqali ularning ish holatini ta'minlaydi. Uskunalarni sifatli ta'mirlash uning xizmat muddatini oshiradi, ishlamay qolishdan yo'qotishlarni kamaytiradi va korxonaning umumiy samaradorligini sezilarli darajada oshiradi.

Energetika sexlari va xizmatlari korxonani barcha turdagi energiya bilan ta’minlaydi va undan oqilona foydalanishni tashkil etadi. Ushbu sex va xizmatlarning ishi mehnatni energiya bilan ta'minlashning o'sishiga va energiyadan foydalanishga asoslangan progressiv texnologik jarayonlarning rivojlanishiga yordam beradi.

Transport, ta'minot va saqlash ob'ektlari va xizmatlari barcha moddiy resurslarni o'z vaqtida va to'liq ta'minlashni, ularning saqlanishini va ishlab chiqarish jarayonida harakatlanishini ta'minlaydi. Ishlab chiqarish jarayonining ritmi va moddiy resurslardan tejamkorlik bilan foydalanish ularning ishiga bog'liq.

Bu sex va xizmatlarning barchasi kombinatning asosiy mahsulotlarini yaratishda bevosita ishtirok etmaydi, balki o‘z faoliyati orqali asosiy sexlarning normal ishlashiga hissa qo‘shadi.

Hozirgi vaqtda ko'pgina mashinasozlik zavodlarida texnik xizmat ko'rsatishning butun majmuasi korxonalarning o'zlari tomonidan amalga oshiriladi, bu katta isrofgarchilikka olib keladi: mablag'lar, mehnat, asbob-uskunalar va boshqalarning tarqalishi.

Qo'llab-quvvatlash xizmatlarining parchalanishi, ularning ixtisoslashuvining past darajasi tegishli xizmatlarni yaratishga to'sqinlik qiladi texnik baza yordamchi ishlarni tashkil etishning progressiv shakllari. Yordamchi sanoatlar qo'l mehnati katta xarajatlarga ega bo'lgan yagona va kichik ishlab chiqarish turlari bilan ajralib turadi va ishlab chiqarilgan mahsulotlar ixtisoslashgan korxonalarga qaraganda ancha qimmat va sifatsizdir. Masalan, mashinasozlik zavodlarining asbob-uskunalar va ta'mirlash ustaxonalarida ayrim turdagi asboblar va ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish stanoksozlik sanoatiga qaraganda ikki-uch baravar qimmatga tushadi va kapital ta'mirlash qiymati ko'pincha yangi asbob-uskunalar narxidan oshib ketadi. uskunalar.

Yordamchi xo‘jaliklarning rolini yetarlicha baholamaslik asosiy va yordamchi ishlab chiqarishni texnologiya va tashkil etish darajalarida sezilarli bo‘shliqqa olib keldi. Yordamchi tsex va uchastkalarda texnika va texnologiyaning samarasizligi, ishlarni mexanizatsiyalash darajasining pastligi, ularni mexanizatsiyalash va tartibga solishda rejalashtirish, standartlashtirish, ish haqi va boshqalardagi kamchiliklar hukmron. Bularning barchasi mashinasozlik korxonalarida ishchilar umumiy sonining 50% dan ortig'ini tashkil etuvchi yordamchi ishchilar sonining ko'payishiga olib keldi, bir qator sanoati rivojlangan mamlakatlarda esa bu ko'rsatkich ikki baravar ko'p. Masalan, AQSHda taʼmirchilar soni 5%, bizda esa 15%; transport xodimlari, mos ravishda - 8 va 17%. Bu farq, asosan, ishlab chiqarishni ta'mirlash ishlarini ixtisoslashtirish va mexanizatsiyalashning turli darajalari bilan bog'liq.

Amerika Qo'shma Shtatlarida ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish ishlarining asosiy qismi ixtisoslashgan firmalar tomonidan amalga oshiriladi va ko'pgina mashinasozlik korxonalari o'zlarining xizmat ko'rsatish ob'ektlariga ega emaslar. Shuni ta'kidlash kerakki, AQShda mashinasozlik korxonalarining 88 foizi o'z asbob-uskunalari sexlariga ega emas va barcha asbob-uskunalarni tashqaridan sotib oladi.

Korxonalarning texnik jihozlanishining ortishi, asosiy ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish texnologiyani va yordamchi ishlarni tashkil qilishni tubdan takomillashtirishni, ularni asosiy ishlab chiqarish darajasiga yaqinlashtirishni taqozo etadi.

Texnik xizmat ko'rsatish yagona ishlab chiqarish jarayonining bir qismi sifatida ko'rib chiqilishi kerak va texnik xizmat ko'rsatish ishlari butun ishlab chiqarish jarayonining yagona integratsiyalashgan texnologiyasiga asoslangan mahsulotlarni bevosita ishlab chiqarish texnologiyasi bilan bog'lanishi kerak. Ishlab chiqarish jarayonining barcha kompozitsion va yordamchi operatsiyalari texnologik ishlab chiqish va tartibga solishga bo'ysunadi, ishlab chiqarishning yagona texnologik jarayonida ekvivalent bo'ladi. Bu faqat ishlab chiqarishni saqlashning barcha funktsiyalari bo'yicha ishlarni aniq tartibga solish asosida ta'minlanishi mumkin.

Tartibga solish, belgilangan tartibda vaqt va hajm bo'yicha ijrochilar o'rtasida ishni oqilona taqsimlash orqali funktsional vazifalarni bajarishning ma'lum tartibini belgilashni o'z ichiga oladi. Xizmatlarni tartibga solish jarayonida texnologik, me'yoriy, tashkiliy va uslubiy hujjatlar ishlab chiqiladi, ular asosida xizmat funktsiyalari asosiy ishlab chiqarish bo'linmalarining reglamentlari va ish jadvallari bilan bog'lanadi.

Asboblar iqtisodiyoti ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish tizimida etakchi o'rinni egallaydi. Mashinasozlikning zamonaviy texnik va tashkiliy darajasi uning umumiy texnologik jihozlar majmuasiga birlashtirilgan modellar, matritsalar, qoliplar, dastgohlar, kesish, o'lchash va yordamchi asboblar va qurilmalar bilan yuqori darajada jihozlanishi bilan belgilanadi.

Ommaviy ishlab chiqarishda asbob-uskunalar va boshqa jihozlarning narxi 25 ... 30% ga, seriyali ishlab chiqarishda - 10 ... 15% ga, kichik o'lchamdagi va bitta ishlab chiqarishda - uskunalar narxining 5% gacha va ularning ulushiga etadi. mahsulotlar tannarxi 8..15%, mos ravishda 6…8%, 1.5…4%.

Texnik jarayonning tezlashtirilgan sur'ati sharoitida asbob-uskunalar iqtisodiyoti alohida ahamiyatga ega. Maxsus turdagi asboblarni loyihalash va ishlab chiqarish xarajatlari yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishdan oldingi umumiy xarajatlarning 60% ga etadi.

Asboblarni ishlab chiqarish va sotib olishni tashkil etishning katta ahamiyati, shuningdek, o'ziga xosligi va murakkabligini hisobga olgan holda, barcha mashinasozlik zavodlarida asboblarni boshqarish xizmatlari tashkil etiladi, ularga quyidagi vazifalar yuklanadi: zaruratni aniqlash va ularni ta'minlashni rejalashtirish. sotib olingan uskunalarga ega bo'lgan va yuqori unumdor va samarali uskunalarni o'z ishlab chiqarishini tashkil etadigan korxonalar; ish o'rinlarini asbob-uskunalar bilan ta'minlash, uning oqilona ishlashi va tiklanishini tashkil etish; texnik jihozlardan foydalanish samaradorligini hisobga olish va tahlil qilish.

Asboblar iqtisodiyotining tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmasi uning vazifalari, ishlab chiqarish turi bilan belgilanadi va asbobni loyihalash, ishlab chiqarish, sotib olish va ishlatish bilan shug'ullanadigan umumiy zavod va sex bo'limlari yig'indisidir.

Umumiy zavod bo'linmalariga asboblar bo'limi (boshqaruv), asbob-uskunalar sexlari, markaziy va asboblarni saqlash (MDH), o'lchov laboratoriyalari kiradi.

Ustaxona bo'linmalariga quyidagilar kiradi: ustaxonalar byurolari (BIH - asboblarni tejash byurosi), asboblarni taqsimlash omborlari (IRK) va asboblarni charxlash va ta'mirlash ustaxonalari.

Ko'pgina mashinasozlik zavodlari boshqaruvning aniq ikkitomonlamaligi, ya'ni markazlashtirilgan asbob-uskunalar ishlab chiqarish va markazlashtirilmagan foydalanish (operatsiya) bilan tavsiflanadi. Bunday amaliyot asbobni markazlashtirilgan loyihalashtirish, ishlab chiqarishni tayyorlash, rejalashtirish va ishlab chiqarishni ta'minlagan holda, uning oqilona ishlashini ta'minlay olmaydi, chunki bu funktsiya odatda ishlab chiqarish narxlarida amalga oshiriladi.

Alohida mashinasozlik zavodlari miqyosida asbob-uskunalar xo'jaligini markazlashtirish asbobsozlik bo'limi rahbarligida asbobni ishlab chiqarishni ham, ekspluatatsiyasini ham o'z ichiga olishi kerak.

Zavodning markazlashtirilgan asbob-uskunalar boshqaruvi tarkibiga faqat yangi asbob-uskunalar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan asbob-uskunalar sexlari va barcha zavod asbob-uskunalari boshqaruv bloklarini birlashtirgan asbob-uskunalarni ishlatish sexi kiradi. Ishlab chiqarish ustaxonalarining barcha IIR va CFMlari bevosita ekspluatatsiya ustaxonasiga bo'ysunadi, u ishlab chiqarish ustaxonalarini barcha turdagi asbob-uskunalar va jihozlar bilan ta'minlaydi, shu jumladan, sotib olish, saqlash, ish joylariga etkazib berish, asbobni ta'mirlash, charxlash va ishlashini nazorat qilish.

Asbob sexlari tarkibi ixtisoslashuv va ishlab chiqarish hajmiga qarab belgilanadi. Yirik fabrikalarda predmetga ixtisoslashtirilgan ustaxonalar, yirik fabrikalarda bitta sex, jumladan, sub'ekt, texnologik, ta'minot, yordamchi va xizmat ko'rsatish sohalari bo'lishi mumkin.

Tasniflash va indekslash asbobning seriyali nomenklaturasini tizimlashtiradi va ishlab chiqarishda asboblarga texnik xizmat ko'rsatishning butun tizimini ratsionalizatsiya qilish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi. Tasniflash asbobni rejalashtirish, hisobga olish, saqlashni osonlashtiradi va asboblar iqtisodiyotiga avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy qilish imkoniyatini yaratadi. Tasniflash - bu barcha turdagi asboblar va jihozlarning ishlab chiqarish va texnik maqsadi va konstruktiv xususiyatlariga ko'ra tipik xususiyatlariga ko'ra guruhlash va keyinchalik bo'linishini anglatadi.

Foydalanish xususiyatiga ko'ra, asbob standart (normal) va maxsus bo'linadi. Standart vosita umumiy maqsad, ya'ni. turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarishda ko'plab operatsiyalarni bajarish. Amaldagi standartlarga muvofiq maxsus asbob-uskunalar zavodlarida ishlab chiqariladi. Muayyan operatsiyani bajarish uchun maxsus asbobdan foydalaniladi, u asosan mashinasozlik zavodlarining asbob-uskunalar sexlarida tayyorlanadi va standartlashtirish bilan qamrab olinmaydi.

Asbobning ishlashini tashkil etish asbob iqtisodiyotining asosiy vazifasi bo'lib, quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi: MDH va ARM ishini tashkil etish; ish o'rinlarini asboblar bilan ta'minlash; asboblarni charxlash, ta'mirlash va tiklashni tashkil etish; texnik nazorat.

Asbobni ishlatish bo'yicha barcha ishlar markazlashtirilgan holda maxsus operatsiya ustaxonasi orqali amalga oshirilishi kerak.

Markaziy asboblar ombori asboblar harakatini qabul qiladi, tekshiradi, saqlaydi, chiqaradi va qayd qiladi. Butun asbob MDHga kiradi, u erda standart o'lchamlar bo'yicha qabul qilish nazorati ostida va maxsus - u mo'ljallangan mahsulotlar, qismlar va operatsiyalar bo'yicha. Asbobni qabul qilish, saqlash va berish joylari maxsus ko'taruvchi va transport vositalari, tokchalar, tokchalar va boshqalar bilan jihozlangan.Asbobni ishga tushirish faqat u tomonidan ko'rsatilgan joylarda ustaxonalarning ARM orqali amalga oshiriladi.

MDHda buxgalteriya hisobi "maksimal-minimal" smeta uchun nomi, indeksi, belgilangan me'yorlari va asbob harakati ko'rsatilgan kartalarda amalga oshiriladi.

IRK ishlab chiqarish ustaxonalarida joylashgan bo'lib, ish joylarini zarur asbob-uskunalar va ularni saqlash bilan uzluksiz ta'minlashni amalga oshiradi. CFMda asboblarni saqlash tartibi asosan MDHdagi kabi. ARMni tashkil etishning o'ziga xos xususiyati uning ish joyi bilan bevosita va faol aloqasi hisoblanadi.

Ish joylarini asbob bilan ta'minlashni tashkil etish o'z vaqtida va har tomonlama etkazib berishni, qabul qilish va almashtirishga sarflanadigan minimal vaqtni, ish joyida joylashgan asbobni oddiy va aniq hisobga olishni ta'minlashi kerak.

Ommaviy oqim va avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda asbob ish joyiga texnik ekspluatatsion to'plamlar bilan etkazilishi kerak. Bunday holda, asbobni maxsus ishchilar tomonidan markazlashtirilgan holda etkazib berish eskirgan asbobni chidamliligiga muvofiq majburiy almashtirish bilan ta'minlanadi. Markazlashtirilgan (faol) etkazib berish asboblarga texnik xizmat ko'rsatishni ishlab chiqarishning operatsion rivojlanishi bilan muvofiqlashtiradi, ish joylarida asboblarni iste'mol qilish va inventarizatsiya qilishni kamaytiradi, asbob-uskunalar va ishchilarning ishlamay qolish vaqtini kamaytiradi.

Seriyali ishlab chiqarishda asbob qismlarning har bir partiyasini qayta ishlash boshlangan vaqtga qadar yig'ish va ishlatish kartalariga muvofiq ish joyiga etkazib beriladi. Asboblar to'plamini tanlash smenali kunlik vazifalarga muvofiq, ta'minot va ish joylari esa - CFM orqali ustaning ko'rsatmasi bo'yicha amalga oshiriladi.

Kichik va bir qismli ishlab chiqarish fabrikalarida standart qismlarni ishlab chiqarishda va guruhli ishlov berish texnologiyasidan foydalanishda asboblarni jamoaviy etkazib berish qo'llaniladi, boshqa hollarda ishchilarning o'zlari kerakli asbobni oladilar. Markazlashtirilmagan (passiv) etkazib berish tizimi ish vaqtining katta yo'qotishlari va asbobdan behuda foydalanish bilan bog'liq.

Asbobning chiqarilishini hisobga olish turli yo'llar bilan amalga oshiriladi: doimiy foydalanish uchun asbob ishchining asboblar daftarida qayd etiladi, bir martalik va vaqtincha foydalanish uchun asbob yig'ish va ekspluatatsiya kartochkalarida kvitansiya bo'yicha asbob belgilari bo'yicha beriladi.

Asbobni charxlashni tashkil etish ishlab chiqarish turiga qarab belgilanadi. Ommaviy ishlab chiqarish korxonalarida markazlashtirilgan charxlash mavjud, bu silliqlash bo'limlarida standart texnologiya bo'yicha maxsus jihozlarda ishchilarni charxlash orqali asbobning kesish xususiyatlarini tiklashni tashkil etish tizimidir. O'tkirlash bo'limlari har bir ustaxonada yoki bir guruh ustaxonalar uchun asboblarning assortimenti va soniga, shuningdek, ustaxonalarning joylashishiga qarab tuziladi.

Majburiy asboblarni almashtirish bilan birgalikda markazlashtirilgan charxlash bir xil afzalliklarga ega va yuqori sifatli o'tkirlash va asbobning uzoq umrini ta'minlaydi.

Kichik va bir qismli ishlab chiqarishda, ishchi asbobni o'zi charxlaganida, markazlashtirilmagan charxlash ustunlik qiladi, bu esa asbob sarfini ko'paytirish va ish vaqtini yo'qotish bilan birga keladi.

Asbobni ta'mirlash ishlab chiqarish ustaxonalarining ta'mirlash va asbobsozlik ustaxonalarida yoki asbob-uskunalar ustaxonalarida amalga oshiriladi. Kalıplar va murakkab qurilmalarni ta'mirlash uskunalarni ta'mirlashga o'xshash rejalashtirilgan asboblarni ta'mirlash tizimiga muvofiq amalga oshiriladi.

To'liq eskirgandan so'ng, ommaviy foydalanish vositasi tiklanishi mumkin - yoki asl o'lchamlari bo'yicha mo'ljallangan maqsadlarda yoki uni bir xil nomdagi kichikroq o'lchamlarga qayta ishlash orqali yoki boshqa o'lchamlarni ishlab chiqarish uchun blanka sifatida. Qayta tiklash uchun turli usullar qo'llaniladi: qayta silliqlash, metalllashtirish, xrom bilan qoplash, qattiq qoplama va boshqalar.

Qayta tiklash xarajatlari odatda yangi asbob narxining 40 ... 60% dan oshmaydi va sifati ba'zi hollarda yangi asbobdan ancha yuqori. Bundan tashqari, eskirgan (o'chirilgan) asbobning tiklanishi tufayli yangi asbobga bo'lgan umumiy ehtiyojni 1/3 ga kamaytirish mumkin.

Asbobdan foydalanish samaradorligi ko'p jihatdan uning oqilona ishlashi uchun qoidalar va talablarga rioya qilishga bog'liq. Ushbu funktsiyani asboblar bo'limining texnik nazorat xizmati amalga oshiradi. Nazorat qilish xizmati nazorat funktsiyalariga qo'shimcha ravishda asbobning g'ayritabiiy eskirish sabablarini aniqlashi, ularni bartaraf etish choralarini ishlab chiqishi, asbobni boshqa korxonalarda ishlatish tajribasini o'rganishi va amaldagi me'yoriy va texnologik hujjatlarni tuzatishi kerak.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini optimallashtirish doirasida qo'llab-quvvatlash xizmatlari ularning xaridlar, sotish va xaridorlar bilan o'zaro munosabatlari nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. Ularning ichki funktsiyalari va texnologiyalari korxona tomonidan asosiy funktsiyalarni bajarish sifatiga ta'sir qilgandagina o'rganiladi. Har qanday yordamchi xizmatni optimallashtirish vazifasi maslahatchiga alohida topshirilishi mumkin.

Korxonada quyidagi xizmatlardan eng tipik foydalanish:
- ombor;
- transport;
- idora;
- dasturchilar.

Amalda, ombor xizmati bilan bog'liq eng jiddiy muammolar uning mijozlar bilan o'zaro munosabati jarayonida yuzaga keladi. Ba'zan xaridorlar tovarlarni o'z transporti bilan olib chiqish uchun omborga shaxsan kelishadi. Kompaniya omborga shaxsan kelgan xaridorning ustuvor xizmatini qabul qilganmi yoki yo'qligidan qat'i nazar, mijozlarga ombor ishchilariga bo'lgan munosabat sifati har doim ko'p narsani orzu qiladi. Ombor yuklovchilar xaridorga xizmat ko‘rsatib, ularning kayfiyatiga qarab, “nega bunday axlatni oladi?” yoki “aqldan ozganmi?” deb so‘rashi mumkin. Doimiy monitoring va mukofot-jazo tizimi bu holda maqbul emas, sotuvchining omborga xizmat ko'rsatish vaqtida doimo yonida bo'lgan sotuvchining pozitsiyasini joriy qilish osonroq. Sotuvchi ma'lum vakolatlarga ega bo'lishi va omborga emas, balki savdo xizmatiga bo'ysunishi kerak.

Omborda sotuvchidan foydalanish saralash muammosini qisman hal qiladi - ombor xizmatiga xos bo'lgan ikkinchi eng jiddiy muammo. Ko'pgina mahsulotlar ma'lum qisqa saqlash muddatiga ega; yangi partiyalar etkazib berilganda (qayta sotib olingan yoki ishlab chiqarilgan) eski tovarlar birinchi navbatda sarflanishi kerak. Odatda buning uchun ombor xizmati javobgar bo'ladi. Ba'zan "slip" ga yo'l qo'yadi, unda yangi tovarlar bilan bir qatorda, omborda yaroqlilik muddati o'tgan yoki yaroqlilik muddati o'tgan tovarlarning ma'lum miqdori qoldiriladi. Ko'pincha, do'kondorlar bu vaziyatdan chiqishning "optimal" yo'lini topib, eski tovarlarni yangi tovarlar bilan birga xaridorlarga jo'natish uchun to'ldirishadi. Ba'zan, agar tovarlarning "osilib qolishi" savdodagi xatolar tufayli yuzaga kelgan bo'lsa, savdolar qayta tasniflash buyrug'ini beradi. Regrading ongli va hisoblangan harakat bo'lib, korxona obro'siga va uning mijozlar bilan munosabatlariga do'kondorlarning rahm-shafqatiga qaraganda kamroq zarar keltiradi. (Masalan, brenddan tashqari mahsulot korxona bozor qamrovidan chiqarib tashlamoqchi bo'lgan mintaqaga etkazib berilishi mumkin). Ombordagi sotuvchi ayniqsa muhim mijozlar uchun buyurtmalarni tanlashni nazorat qiladi.

Sotuvchi tovarlarni almashtirish bo'yicha operatsion muammolarni ham sifatli hal qilishi mumkin. Eng keng tarqalgan savdo sxemasi xaridor uchun tovarlarni berilgan schyot-fakturada emas, balki to'lovni olgandan keyin yoki xaridor tomonidan to'lov topshirig'ini taqdim etgandan keyin bron qilishni kafolatlaydi. Hisob-faktura berilgan paytdan boshlab kompaniyaning hisob raqamiga to'lov kelib tushgunga qadar deklaratsiyalangan tovarlarni ishlatish mumkin. Sotuvchi tajribaga ega bo'lib, xaridorga tegishli almashtirishni taklif qilishi mumkin. Do'kon sotuvchilari ham taklif qilishadi - va ko'pincha darhol yakunlanadi - almashtirish, lekin o'z g'oyalariga mos keladi. Plastilin qaychi o'rniga xaridorga - tikuvchilik kompaniyasiga yuborilganida ma'lum bir holat bor, chunki. qaychi zaxirada yo'q edi, plastilin esa aynan bir xil qiymatga ega edi.

Ba'zi xaridorlar uchun sotuvchining malakasi hal qiluvchi omil bo'lishi mumkinligini hisobga olsak, qo'shimcha xarajatlar evaziga ham ushbu vakolatni omborda ta'minlash mantiqan.

Transport xizmati uchun uning manfaatlari va sotish manfaatlari o'rtasida surunkali nomuvofiqlik mavjud. Yordamchi bo'linma sifatida transport xizmatini odatiy tashkil etish uchun uning samaradorligini rag'batlantirish xarakterlidir: ya'ni mijozlarga tovarlarni etkazib berish, iloji bo'lsa, optimal yo'nalish bo'yicha, chekka hududlarga - imkoniyat bilan amalga oshiriladi. Misol uchun, Moskvadan Tulaga bitta quti ofis materiallari jo'natilmaydi, biroq marshrut bo'ylab qo'shimcha buyurtma kutilmoqda, bu esa bir necha kun ichida kelishi mumkin. Savdolar tovarni xaridorga darhol yetkazib berishdan manfaatdor. Darhol yetkazib berish ba'zan bo'lishi mumkin shart bitimlar, ba'zi hollarda esa - kompaniya strategiyasining bir qismi va uning asosiy raqobatdosh ustunligi.

Shu bilan birga, oxirgi holat bundan mustasno, doimiy zudlik bilan etkazib berishni tashkil qilish noto'g'ri, chunki uning shartlarining qisqarishi tannarxning chiziqli bo'lmagan o'sishi bilan bog'liq (korxonalardan birida etkazib berish muddatini 2 kundan 1 kunga qisqartirish xarajatlarning 4 barobar oshishiga olib keldi). Har bir aniq korxona uchun tizimga kiritilgan murosani izlash kerak. Hamma joyda qo'llaniladigan davriy shartnomalar asosida sotish va etkazib berishning o'zaro ta'siri mantiqiy emas, chunki bir xil muammolarni qayta hal qilishga majbur qiladi, nizolarni keltirib chiqaradi. Harakatlarning qat'iy bir ma'noli algoritmidan foydalanish savdo va transport xizmatlari o'rtasidagi o'zaro aloqa sifatini yaxshilaydi va nizolar uchun asoslarni yo'q qiladi, chunki "o'yin qoidalari" yozilganda, "o'yinchilar" dan qaysi biri aybdor ekanligi har doim aniq bo'ladi.

Korxonaning bozordagi o'zaro munosabatlarining ustuvorligini hisobga olgan holda mahsulotni etkazib berish tizimini (algoritmini) ishlab chiqish transport bo'limi ishtirokida marketing yoki savdo xizmati tomonidan amalga oshiriladi. Agar savdo xizmatini moliyaviy rag'batlantirish ushbu bobning "Xarid qilish" qismida tavsiflangan shartli foyda formulasini qo'llashga o'xshash printsipga muvofiq amalga oshirilsa, u holda sotishdan emas, balki etkazib berishning maqbul tizimidan manfaatdor bo'ladi. "tez", chunki. Qo'shimcha xarajatlar oxir-oqibat uning ish haqidan ushlab qolinadi.

Shunga ko'ra, transport xizmatini moddiy rag'batlantirish tizimi etkazib berishning iqtisodiy samaradorligiga to'liq asoslanishi mumkin emas, chunki ikkinchisi qabul qilingan algoritm bilan tartibga solinadi va uni oshirish maqsadga muvofiq emas.

Yetkazib berish tizimini qurish mijozlarning segmentatsiyasiga asoslangan bo'lishi mumkin: "ustunlik" ni ta'kidlash; har bir toifa uchun etkazib berish muddatlarini belgilash bilan ularni toifalarga bo'lish. Omborlardan masofalarga yoki ma'lum hududlarga sayohatlarning joriy chastotasiga qarab ajratish mumkin. Asos sifatida sotib olingan lotning o'lchamidan yoki to'lov usulidan foydalanish mumkin.

Maslahatchi bunday shartnomalar tizimining mavjudligini, undan foydalanish samaradorligini va xaridorlarning idrokini tekshiradi.

Transport xizmatlarini tovar sifatida sotadigan va tashishda pul ishlab chiqaradigan korxonalar uchun transport xizmati ishlab chiqarish xizmati sifatida qaralishi kerak: ya'ni. optimallashtirish maqsadlarida ishlash, ratsion, rejalashtirish va boshqarish, sifat va boshqa xizmatlar bilan o'zaro aloqalarni, birinchi navbatda, sotishni o'rganing.

Ofis xizmatining vazifalari korxonaning ish joylarini asbob-uskunalar va yordamchi materiallar bilan ta'minlash, aloqalarni tarqatish (pochta, kuryerlik, telefon ma'lumotlari va boshqalar), asosiy xizmatlarni odatiy ishlardan tushirish sohasida yotadi. Bunday xizmatlarning umumiy xususiyati ularning o'z-o'zidan shakllanishi va o'z-o'zidan tashkil etilgan boshqaruvidir. Korxona faoliyatining oldingi bosqichlarida ma'muriy-xo'jalik bo'limi, kotiblar va telefon operatorlari bevosita korxona rahbariga hisobot berib, faqat ijrochilar edi. Korxona o'sishi bilan ularning mustaqil ofis xizmatiga aylanishi evolyutsion tarzda sodir bo'lmaydi va menejerning aralashuvini talab qiladi.

Korxona tomonidan ofis xizmatlarini kapital ta'mirlashning keng tarqalgan usuli bu ofis ma'muri va ijrochi direktor lavozimlarini belgilashdir. Birinchisi ofis xizmatiga bo'ysunishi mumkin, ikkinchisi - qo'shimcha ravishda omborlar va transport. Ko'pincha bu usul qoniqarli natija beradi.

Maslahatchi o'z vakolatlari doirasida ofis xizmatining funktsional yukini va qarorlar qabul qilish tizimini o'rganadi. Korxonani boshqarish nuqtai nazaridan, ierarxik, vertikaldan ko'ra gorizontal o'zaro ta'sirlarni amalga oshiradigan tizimga ega bo'lish foydaliroqdir.

Dasturchilarning bo'linishi funktsional yuk va qaror qabul qilish tizimi nuqtai nazaridan ham ko'rib chiqiladi. Funktsional yuklamada vazifalarning to'g'ri ustuvorligi muhim ahamiyatga ega, chunki dasturchilar xizmatlarini bir xizmat (ko'pincha - buxgalteriya hisobi) tomonidan boshqa xizmatlar va umuman korxona zarariga "uzurpatsiya qilish" holatlari tez-tez uchrab turadi. Qoida tariqasida, takomillashtirilishi kerak bo'lmagan dasturiy ta'minot tizimlari mavjud emas; korxonada dasturchilar doimo to'liq bandlik kafolatlanadi. Mavjudlarning cheksiz "yalanishi" dan oldin korxona uchun haqiqatan ham zarur bo'lgan tizimlarni ishlab chiqishga ustunlik berish kerak.

O'z navbatida, dasturchilar ko'pincha boshqa xizmatlardan buyurtmalarning murakkabligi va maqsadga muvofiqligini baholashda o'zlarining eksklyuziv ustuvorliklaridan foydalanadilar. Dasturchining bitta loyihani emas, ikkinchisini bajarish istagi ba'zan "boshqasini" rad etishga olib keladi. Ikki marta tekshirish imkoniyati yo'qligi sababli bunday holatlarning oldini olish juda qiyin.

Dasturiy ta'minot to'plami bo'yicha qaror qabul qilish nuqtai nazaridan ularni barcha korporativ xizmatlar tomonidan chuqur o'rganish ayniqsa dolzarbdir. qabul qilingan tushuncha dasturiy ta'minot to'plami amalga oshirishning keyingi bosqichlarida osongina sozlanishi mumkin emas. Qaror qabul qilishdagi xatolar tuzatib bo'lmaydigan vaqtni yo'qotishga olib keladi.

Avvalo, Yaroslavl shina zavodi OAJda optimallashtirish jarayoni boshlandi. Ushbu loyiha 2009 yil 1 oktyabrdan 2009 yil 15 dekabrgacha davom etdi. Shu bilan bir qatorda, 2009 yil sentyabrdan noyabrgacha "Voltyre-Prom" OAJ va "SIBUR-Voljskiy" OAJ yordamchi xizmatlari xodimlarining soni ham optimallashtirildi.

Qo'llab-quvvatlash xizmatlarining holatini tahlil qilish jarayonida ko'pchilik qiziqarli faktlar. Misol uchun, bir qator bo'linmalarning rasmiy tuzilmasi haqiqiyga umuman mos kelmaydi. Xodimlarga lavozim tavsiflari bo'yicha yuklangan vazifalar haqiqatda bajarilgan vazifalarga mutlaqo mos kelmadi. Ko'pincha, hatto kasblarning nomlari ham odamlarning haqiqiy malakasiga to'g'ri kelmasdi. Xuddi shu saytda xodimlar uchun oltitagacha turli xil ish jadvallari bo'lishi mumkin. Ta'mirlash ishlarini rejalashtirishning o'zi, ularni amalga oshirish uchun vaqt jurnallari yo'qligi va ish jarayoni muayyan yangiliklarni joriy etishni taqozo etgani haqida gapirmasa ham bo'ladi. Sertifikat va jurnallarni qo'lda to'ldirish o'rniga, eng oddiy, ammo elektron shakllar bo'lsa-da, bitta kirish ish jarayonini besh baravar (!) qisqartirishi mumkin.

Yakunda muammoning yechimi taklif qilindi. Birinchi qadam yordamchi xizmatlar xodimlarini optimallashtirish rejasini shakllantirish edi. Buning uchun, xususan, bo'limlar tuzilmasi qayta ko'rib chiqildi: boshqaruvning keraksiz darajalari olib tashlandi, xodimlarning bir-birini takrorlaydigan funktsiyalari chiqarib tashlandi, hujjat aylanishi qisqartirildi. Keyin ancha jiddiy taklif kiritildi - korxonalarga xodimlarni qisqartirish hisobidan tejalgan ish haqi fondining bir qismini ko'paytirish uchun foydalanishga ruxsat berish. ish haqi.

Bu optimallashtirish jiddiy olib keladi iqtisodiy ta'sir: uchta zavod uchun loyihadan olingan umumiy yillik daromad - bular YaShZ, SIBUR-Voljskiy va Voltyre-Prom - bu yil 31,25 million rublni tashkil qilishi kerak. Agar har bir korxona haqida alohida gapiradigan bo'lsak, unda, masalan, bitta YaShZ uchun iqtisodiy samara deyarli 22,3 million rublni tashkil qiladi. U erda yordamchi bo'linmalar xodimlarining umumiy soni 614 kishini yoki butun jamoaning 22 foizini tashkil etdi. Ushbu 614 nafar xodimning bir qismi qisqartirildi, bir qismi autsorsingga topshirildi. Natijada, qo'llab-quvvatlash xizmatlari 25% ga qisqardi. SIBUR-Voljskiy OAJda shunga o'xshash bo'linmalar xodimlarning umumiy sonining 19 foizini tashkil qiladi - 259 kishi. Ishchilar sonini 47 kishiga qisqartirish va shu bilan 5,5 million rubldan ko'proq mablag' ajratish taklif qilindi. Voltyre-Prom-da pasayish atigi 10% ni tashkil etdi, ammo iqtisodiy samara deyarli 3,6 million rublni tashkil etdi. yilda.

Xuddi shunday tadbirlar NWRTda ham o'tkazildi. Joriy yilning 1 fevralidan 15 apreliga qadar qo‘shma ishchi guruh Saransk zavodida qo‘llab-quvvatlash xizmatlarini optimallashtirishni amalga oshirdi. Ko'p jihatdan topilgan muammolar boshqa korxonalarga o'xshaydi, ular faqat umumiy tendentsiyani aks ettiradi. Xodimlarga yuklangan vazifalar odamlarning amalda qilgan ishlariga mos kelmadi. Shu munosabat bilan yordamchi xodimlarni 40% ga qisqartirish va shu bilan 17 million rublni bo'shatish maqsad qilingan. har yili.

Loyihalarni amalga oshirish jarayonida ma'lum qiyinchiliklar paydo bo'ldi, buni tushunish oson - har qanday optimallashtirish odatda xodimlarning qarshiligini keltirib chiqaradi. Masalan, menejerlarni ishlab chiqarish jarayoni ustidan nazoratni sifat nazorati bo'limidan ishlab chiqarish bo'limlariga o'tkazishga ishontirish oson emas. Ko'pgina zavodlarda ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun ishchi emas, balki sifat nazorati bo'limi mas'ul ekanligi tarixan rivojlangan va inspektorlar qanchalik ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi.

Ammo shuni ta'kidlash joizki, optimallashtirish amalga oshirilgan barcha zavodlar rahbarlari loyihani amalga oshirishga jiddiy yordam ko'rsatdilar va natijadan chinakam manfaatdor edilar.

Yordam xizmatlarini optimallashtirish loyihasining asosiy yutuqlaridan biri yosh va tashabbuskor mutaxassislar jamoasini yaratish va o'qitish bo'lib, hozirda deyarli har qanday biznes-jarayonlarni optimallashtirish vazifasini bajarish imkonini beradi. Kelajakdagi rejalar nafaqat yordamchi xizmatlarni, balki asosiylarini ham optimallashtirishni o'z ichiga oladi. Hozirgi vaqtda Voronej shina zavodida loyiha amalga oshirilmoqda, u erda optimallashtirish guruhi Kirov shinasi va Voronej mutaxassislari bilan birgalikda ishlamoqda. shinalar zavodlari. Vazifa - asosiy va yordamchi birliklar sonini optimallashtirish. Voronejdan keyin Kirovda ham xuddi shunday loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan. Bundan tashqari, barcha korxonalarda erishilgan natijalarni umumlashtirish, ya’ni ishlab chiqilgan optimallashtirish takliflari ijrosini nazorat qilish, 2010 yilda belgilangan vazifalarni bajarib, yordamchi ishlab chiqarishning ikkinchi bosqichidan o‘tish va bu boradagi ishlarni davom ettirish zarur. . Birinchi to'lqin faqat mavjud muammolarni ochib berganligi sababli, keyingi ishlar muhim emas. Bu ish loyihaning boshlanishi miqyosida xodimlar sonini optimallashtirishga olib kelishi haqiqat emas, lekin bu barcha xizmatlar faoliyatini yanada samarali va mobil qilishga yordam beradi.

Masalan, YaShZ va IFOda ta'mirlash ishlarini rejalashtirishni tashkil etish, bu erda turli xizmatlarning ishining bir xil emasligi sababli ta'mirlash samaradorligi nihoyatda past bo'lgan. Xoldingning boshqa korxonalarida ta'mirlashni rejalashtirishni tashkil etish tizimi joriy etilishi kerak. Bu ish ko'p vaqt va kuch talab etadi.

Bundan tashqari, ichki optimallashtirish yo'nalishini ishlab chiqish kerak. Buning uchun barcha darajadagi xodimlarni o'qitish va jarayonga jalb qilish kerak. Shuningdek, barcha korxonalarda o‘z takliflari bilan ish joyida mehnat samaradorligini oshirishga qodir insonlar borligini unutmasligimiz kerak. Shunday qilib, optimallashtirish vositalarini amalga oshirishdan tashqari, doimiy takomillashtirish tizimini ham e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak.

Elizabet Zubakina

Kirish

Xulosa

Kirish

Korxonadagi ishlab chiqarish jarayoni har qanday iqtisodiy tizimning asosidir. Mamlakatda qancha ko'p mahsulot ishlab chiqarilsa, ular yakuniy iste'molchilarni topsa, undagi iqtisodiy rivojlanish darajasi shunchalik yuqori bo'ladi. Ishlab chiqarishni kompleks tashkil etish korxona ichida ham, umuman sanoatda ham yordamchi bo'g'inlarning mavjudligini taqozo etadi. Yordamchi iqtisodiyot deb ataladigan narsa "infratuzilma" tushunchasi bilan birlashtirilgan va umuman korxonalarning iqtisodiy holati yordamchi elementlarning faoliyati qanchalik samarali qurilganiga bog'liq.

Yordamchi va xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish jarayonlari korxona iqtisodiyotiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Asosiy ishlab chiqarish uchun materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, har xil turdagi energiya, asboblar va transportni etkazib berish kerak. Ushbu xilma-xil funktsiyalarning barchasini bajarish korxonaning yordamchi bo'linmalarining vazifasidir: ta'mirlash, asbob-uskunalar, energiya, transport, omborxona va boshqalar. Ko'pgina ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish ishlari (ehtiyot qismlar, asboblar ishlab chiqarish, kichik mexanizatsiyalash va Transport vositasi h.k.) asbob-uskunalar ishlab chiqaradigan ixtisoslashgan korxonalar yoki zavodlarda amalga oshirilishi mumkin, zamonaviy korxonalarda bunday ishlarning ulushi ancha katta.

Yordamchi ishlab chiqarishasosiy ishlab chiqarish xususiyatlari, korxona hajmi va ishlab chiqarish munosabatlari bilan belgilanadi. Yordamchi ishlab chiqarishasosan yordamchi sexlarda olib boriladi. Yirik kombinat va birlashmalarning (masalan, metallurgiya, kimyo va boshqalar) tarkibida asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatish uchun ixtisoslashtirilgan sexlar va korxonalar tashkil etiladi.

Yaxshilash uchun istiqbolli yo'nalish - yordamchi ishlarning eng mas'uliyatli va ko'p mehnat talab qiladigan qismini ushbu hududning sanoatiga xizmat ko'rsatadigan ixtisoslashtirilgan korxonalarga o'tkazish. Bu foydalanishga imkon beradi yordamchi ishlab chiqarishixtisoslashtirilgan ta’mirlash, asbob-uskunalar va boshqa bazalarda xizmat ko‘rsatuvchi korxonalarda yuqori unumli texnologiya va ilg‘or ishlab chiqarish usullarini joriy etish, tegishli ishlarni bajarish tannarxini pasaytirish va mehnat unumdorligining o‘sishini ta’minlash. Asosiy ishlab chiqarishni texnik takomillashtirish sifatida parallel rivojlanish zarur yordamchi ishlab chiqarishva uning texnik va tashkiliy darajasini oshirish. Yirik korxonalar va birlashmalarda yordamchi ishlab chiqarishishni markazlashtirish va ixtisoslashtirish, uning eng yuqori samaradorligini ta'minlash asosida rivojlanishi kerak.

yordamchi xizmat ishlab chiqarish ombori

1. Ishlab chiqarish tuzilishi korxonalar va ularning infratuzilmasi

Korxonaning ishlab chiqarish infratuzilmasi mohiyatini tushunish uchun "infratuzilma" atamasining o'ziga xos tushunchasini aniqlash kerak. "Infratuzilma" atamasi yilda paydo bo'lgan iqtisodiy adabiyotlar 20-asrning 40-yillari oxirida. sanoat va qishloq xoʻjaligi ishlab chiqarishiga xizmat koʻrsatuvchi iqtisodiyot tarmoqlari majmuasini belgilash (avtomobil yoʻllari, kanallar, portlar, koʻpriklar, aerodromlar, omborlar, energetika, temir yoʻl transporti, aloqa, suv taʼminoti va kanalizatsiya, umumiy va kasbiy ta'lim, fan, sog'liqni saqlash va h.k.ga sarflangan mablag'lar). Iqtisodiyot fanida infratuzilma ikkita asosiy guruhga bo'linadi: ishlab chiqarish va noishlab chiqarish (ijtimoiy). Ba'zi ekspertlar uchinchi guruh - infratuzilmaning birinchi va ikkinchi guruhlariga xizmat ko'rsatadigan kapital qurilishni ajratib ko'rsatishadi. Birinchi guruhga bevosita moddiy ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi infratuzilma tarmoqlari: temir va avtomobil yo‘llari, suv ta’minoti, kanalizatsiya va boshqalar kiradi. Ikkinchi guruhga ishlab chiqarish jarayoni bilan bilvosita bog'liq bo'lgan tarmoqlar: kadrlar tayyorlash, maktab va oliy ta'lim, sog'liqni saqlash va boshqalar kiradi. Shunday qilib, korxona infratuzilmasi- bu korxonaning bo'ysunuvchi yordamchi xususiyatga ega bo'lgan va umuman korxona faoliyati uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlovchi sexlar, uchastkalar, fermer xo'jaliklari va xizmatlar majmui. Korxonaning ishlab chiqarish infratuzilmasi- Bu mahsulot ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan bo'limlar to'plami. Ularning asosiy maqsadi asosiy ishlab chiqarish jarayonlarini saqlab qolishdir. Bularga mehnat ob'ektlari harakati, ishlab chiqarishni xom ashyo, yoqilg'i, barcha turdagi energiya bilan ta'minlash, asbob-uskunalar va boshqa mehnat vositalariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, moddiy boyliklarni saqlash, marketing bilan shug'ullanadigan yordamchi va xizmat ko'rsatish ustaxonalari va ob'ektlari kiradi. tayyor mahsulotlar, uni tashish va ishlab chiqarish uchun normal sharoit yaratish uchun mo'ljallangan boshqa jarayonlar. Yordamchi jarayonlar asosiy jarayonlarning borishi uchun shart-sharoitlarni ta'minlash hisoblanadi. Korxonaning yordamchi faoliyati natijasida korxonaning yakuniy mahsulotining elementlari yaratilmaydi, garchi bu natija qandaydir mulkiy ob'ektni ifodalashi mumkin. Agar asosiy jarayonning natijasi bozorga chiqarilishi ko'zda tutilgan bo'lsa, u holda yordamchi jarayonning natijasi asosiy jarayonlarda iste'mol qilinadigan korxona ichida foydalanish uchun aniqlanadi. Yordamchi jarayonlar, masalan, energiya tashuvchilarni ishlab chiqarish, suv ta'minoti va kanalizatsiya, uskunalar va qurilish inshootlarini ta'mirlash bilan ifodalanadi. Taxmin qilish mumkinki, yordamchi jarayonning tugatilishi asosiy jarayonni amalga oshirishni davom ettirish imkoniyatini istisno qiladi. Shunday qilib, asosiy va yordamchi jarayonlar o'rtasidagi farqlar mahsulotni amalga oshirishning maqsadlari va usullarida yotadi. Korxona infratuzilmasida alohida o'rinni xizmat ko'rsatish jarayonlari egallaydi. Xizmat birliklarining maqsadi ham asosiy, ham yordamchi jarayonlarni ta'minlashdir. Bularga transport jarayonlari, ishlab chiqarish elementlari va tayyor mahsulotlarni saqlash, amalga oshirish kiradi nazorat ishlari rejalashtirilgan mahsulotlarga va ularning tarkibiy qismlariga, shu jumladan jihozlarning holatini kuzatishga nisbatan. Shunday qilib, yordamchi ishlab chiqarish uzluksiz va uzluksiz ta'minlash uchun mo'ljallangan samarali ish asosiy ishlab chiqarish. U ta'mirlash, asbob-uskunalar, energiya, transport, saqlash va boshqa ob'ektlarni o'z ichiga oladi. Ta'mirlash inshootlari- bu uskunaning holatini kuzatish, unga g'amxo'rlik qilish va ta'mirlash bo'yicha chora-tadbirlar majmuini amalga oshiradigan ishlab chiqarish birliklari majmui. Asboblar iqtisodiyoti- bu texnologik uskunalarni sotib olish, loyihalash, ishlab chiqarish, tiklash va ta'mirlash, ularni hisobga olish, saqlash va ish joylariga berish bilan shug'ullanadigan bo'limlar to'plami. Texnologik asbob-uskunalar (asbob) - barcha turdagi kesish o'lchash va yig'ish asboblari, shuningdek, qoliplar, qoliplar va turli xil qurilmalar. Energiya iqtisodiyotikorxonani energiyaning barcha turlari bilan uzluksiz ta'minlash uchun texnik vositalar majmuidir. Transport iqtisodiyotixomashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, tayyor mahsulotlar, chiqindilar va boshqa tovarlarni korxona hududida va undan tashqarida tashish uchun mo'ljallangan korxona ob'ektlari majmuidir. Saqlash joylariturlari bo'yicha ixtisoslashgan omborlar majmuasini o'z ichiga oladi moddiy resurslar va ularni saqlash va qayta ishlashga qo'yiladigan talablarni hisobga olgan holda tashkil etilgan. Ombor deyiladi ishlab chiqarish xonasi yoki moddiy boyliklarni vaqtincha joylashtirish, xom ashyo va materiallarning standart zaxiralarini saqlash va ushbu toifalarni ishlab chiqarishga tayyorlash uchun ishlab chiqarish va xo'jalik operatsiyalarini bajarish uchun mo'ljallangan ishlab chiqarish maydoni.

Korxona infratuzilmasining muhim elementi kapital qurilish hisoblanadi. ostida kapital qurilishishlab chiqarish va noishlab chiqarish maqsadlarida yangi fondlarni yaratish va mavjud aktivlarni rekonstruksiya qilish, shuningdek, asbob-uskunalar va mashinalarni o‘rnatish va ishga tushirish jarayoni. Rekonstruksiya qilish jarayonida mavjud korxonalarni texnik qayta jihozlash amalga oshirilmoqda, yangi qurilganlari esa eng yangi texnologiyalar bilan jihozlangan, shuning uchun korxonaning texnik darajasini ko'p jihatdan kapital qurilish belgilaydi.

Kapital qurilish quyidagi ish bosqichlarini o'z ichiga oladi:

-qurilishning texnik-iqtisodiy asoslanishi (texnik-iqtisodiy asoslanishi);

-muhandislik-texnik tadqiqotlar;

-loyihani ishlab chiqish;

-qurilish bazasini tashkil etish;

-Tayyorgarlik qurilish maydonchasi, vaqtinchalik inshootlarni qurish;

-asosiy qurilish ishlab chiqarish va montaj ishlari;

-ob'ektni ishga tushirish va ishga tushirish. Kapital qurilishga sarflangan mablag'lar kapital qo'yilmalar deb ataladi.

Kapital qo'yilmalarga quyidagilar kiradi:

-qurilayotgan ob'ektlar va sanoat korxonalari uchun sotib olingan texnologik, energetika, transport, yuk tashish uskunalari, mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish uskunalari qiymati ishlab chiqarish jarayonlari, asosiy vositalarga tegishli inventar va asboblar;

-binolar va inshootlarni qurish bo'yicha qurilish ishlarining qiymati;

-asbob-uskunalarni yangilash xarajatlari, loyiha-qidiruv ishlarining narxi;

-uskunani o'rnatish bo'yicha ishlarning narxi;

-qurilayotgan korxonalar direksiyasini saqlash, shuningdek, kadrlar tayyorlash xarajatlari va boshqalar.

Kapital qurilishni amalga oshirishning ikki yo'li mavjud:

a) pudratchilik - shartnoma shartnomalari bo'yicha turli buyurtmachilar uchun ishlarni bajaruvchi ixtisoslashtirilgan pudratchi qurilish-montaj tashkilotlari tomonidan ishlarni bajarish usuli;

b) qurilishning iqtisodiy usuli - ishlarni bajarish usuli o'zingizga va anglatadi sanoat korxonasi.

2. Sanoat korxonasi tarkibida yordamchi ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari

Korxona darajasida amalga oshirilayotgan uskunalarni qayta tashkil etish, qayta qurish, rekonstruksiya qilish va modernizatsiya qilish jarayonlarini boshqarish tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Rossiya korxonalarini qayta qurish amaliyotida alohida bo'linmalarni mustaqil ishlab chiqarish birliklari sifatida ajratish va ularga mustaqil boshqaruv funktsiyalarini o'tkazish, boshqa korxonalar bilan birlashish, tugatish va funktsiyalarni tashqi pudratchiga o'tkazish kabi vositalar endi yangi emas.

Korxonaning barqaror ishlashida yaxshi rivojlangan yordamchi ishlab chiqarish sohasi muhim rol o'ynaydi. Yordamchi ishlab chiqarish butun ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish tizimining ajralmas va eng muhim qismidir.

Ishlab chiqarishni ta'minlash ishlab chiqarish vositalarining texnik holatini (tayyorligini), ishlab chiqarish jarayonida (mahsulot ishlab chiqarish) mehnat ob'ektlarining harakatini va samarali mehnatga (ijtimoiy xizmatlar) erishishni ta'minlash funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Asosiy ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish uchun korxonalar bir qator yordamchi tuzilmalarga ega bo'lishi mumkin: ta'mirlash, energiya, transport, ta'minot va saqlash. Yuqori mehnat unumdorligini ta'minlash uchun korxonada ishlab chiqarish va ijtimoiy qo'llab-quvvatlash xizmatlari mavjud: bolalar bog'chalari, uy-joy kommunal xo'jaligi, poliklinikalar, dam olish markazlari va boshqalar.

Bu xo’jaliklarning tarkibi va miqyosi asosiy ishlab chiqarish xususiyatlari, korxona turi va hajmi hamda ishlab chiqarish munosabatlari bilan belgilanadi. Asosiy bo'lmagan tarmoqlarning barcha bo'linmalarini ikki guruhga bo'lish mumkin: ishlab chiqarish va noishlab chiqarish qiymati. Oxirgi guruh, o'z navbatida, ishlab chiqarish va ijtimoiy sohani ta'minlash uchun mo'ljallangan bo'linmalardan iborat.

Ishlab chiqarish maqsadlarida xizmat ko'rsatish va yordamchi ishlab chiqarish bo'linmalari uzluksizlikni ta'minlash uchun zarurdir texnologik jarayon asosiy ishlab chiqarish. Mahsulot sifati va hajmi, ishlab chiqarish xavfsizligi ushbu bo'limlarning samaradorligiga bog'liq.

Noishlab chiqarish ahamiyatga ega bo'lgan xizmatlar va yordamchi ishlab chiqarish bo'linmalari ishlab chiqarishni texnik va ijtimoiy-iqtisodiy tomondan ta'minlash uchun zarurdir. Korxonaning ushbu xizmatlari va bo'linmalari birinchi navbatda mehnatga va mehnat sub'ekti - xodimga qaratilgan. Ular korxona xodimlarining samaradorligini (tibbiy yordam, sport), malaka oshirish (yo'riqnoma va ish joyida o'qitish), favqulodda vaziyatlar va baxtsiz hodisalarning oldini olish va oqibatlarini bartaraf etish (xavfsizlik va mehnatni muhofaza qilish) funktsiyalarini bajaradilar. ), korporativ madaniyatni yaxshilash (axborot va hujjatlar bilan ta'minlash, iqtisodiy xavfsizlik, xavfsizlik xizmati) va ijtimoiy o'sish (madaniy va ijtimoiy xizmatlar).

Sanoat korxonasining yordamchi ishlab chiqarishining o'ziga xos xususiyatlari sifatida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin.

Yordamchi ishlab chiqarish ob'ektlarining texnik jihozlari asosiy ishlab chiqarishning texnik jihozlaridan farq qiladi ( texnik jihozlar). Asosiy va yordamchi ishlab chiqarishning asosiy fondlari hajmi birinchisi foydasiga farq qiladi va shuning uchun yordamchi ishlab chiqarishning asosiy fondlarining aylanish muddati asosiyga qaraganda kamroq. Asosiy ishlab chiqarishning texnologik jarayonini avtomatlashtirish darajasi va samaradorligi yordamchi ishlab chiqarishga qaraganda ancha yuqori.

Yordamchi ishlab chiqarish texnologiyasi bevosita asosiy ishlab chiqarishning texnologik jarayoniga bog'liq ( ishlab chiqarish qobiliyati). Shuning uchun yordamchi ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish asosiy ishlab chiqarishni rivojlantirish bilan cheklanadi. Shuningdek, yordamchi ishlab chiqarishning ishlab chiqarish qobiliyatini o'ziga xos xususiyat sifatida uning uchligi bilan bog'lash mumkin, ya'ni yordamchi ishlab chiqarish texnologiyasi uch turdagi faoliyatning o'zaro ta'sirini ta'minlaydi:

a) asosiy ishlab chiqarish texnologiyasini ta'minlash uchun zarur bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish;

b) korxonaning asosiy fondlarini ta'mirlash;

v) asosiy ishlab chiqarish jarayonining jihozlariga texnik xizmat ko'rsatish.

Yordamchi ishlab chiqarish sotish uchun mahsulot ishlab chiqarmaydi va faqat asosiy ishlab chiqarishning texnologik jarayonining uzluksizligini ta'minlashga xizmat qiladi ( ozchilik).

Yordamchi ishlab chiqarish keng faoliyat doirasiga ega ( diversifikatsiya). Asosiy ishlab chiqarishni ta'minlash va ularga xizmat ko'rsatish, ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish sharoitlarini yaxshilash va kompaniya xodimlarining ijtimoiy ta'minoti uchun yordamchi ishlab chiqarish turli xil ishlarni amalga oshiradi: uy-joy qurilishi, jihozlarni ta'mirlash, ovqatlanish, tibbiy yordam, moliyaviy operatsiyalar va bir qator. boshqalarning.

Asosiy ishlab chiqarishning texnologik jarayonining uzluksizligi yordamchi ishlab chiqarish ishining uzluksizligini nazarda tutadi ( davomiylik). Turli sohalardagi korxonalarning ishlab chiqarish texnologiyasi, qoida tariqasida, uzluksiz bo'lganligi sababli, ko'plab xizmatlar va yordamchi ishlab chiqarish bo'linmalari doimiy ravishda ishlaydi.

Umuman olganda, yordamchi ishlab chiqarish sanoat korxonasining ritmini, uzluksizligini, muammosiz va barqaror ishlashini ta'minlaydi, shuningdek, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga - texnik xizmat ko'rsatish uchun minimal xarajatlar bilan ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini maksimal darajada qisqartirishga qaratilgan.

3. Yordamchi va xizmat ko'rsatish ishlab chiqarishining xususiyatlari

3.1 Energetika iqtisodiyotini tashkil etish va rejalashtirish

Korxonada 10 tagacha energiya turlari: elektr energiyasi, bug ', issiq suv, gaz, siqilgan havo, kislorod, yoqilg'i va boshqalar ishlatiladi. Korxonalarda iste'mol qilinadigan energiyaning yillik xarajatlari juda katta bo'lib, ularning mahsulot tannarxidagi ulushi 25-30% ga etadi. Energiya iqtisodiyotining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

a) korxonalar, sexlar, ish joylarini barcha turdagi energiya bilan uzluksiz ravishda u uchun belgilangan parametrlarga - kuchlanish, bosim, harorat va boshqalarga muvofiq ta'minlash;

b) oqilona foydalanish quvvat uskunalari, uni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish;

v) ishlab chiqarish jarayonida energiyaning barcha turlaridan samarali foydalanish va tejamkor foydalanish.

Ushbu muammolarni hal qilish uchun korxonada tuzilmasi ishlab chiqarish turiga, mahsulot hajmiga, boshqa korxonalar bilan kooperativ aloqalarga bog'liq bo'lgan energiya iqtisodiyoti yaratilmoqda.

U fermalarni o'z ichiga oladi:

elektr energiyasi - pasaytiruvchi va kuchaytiruvchi podstansiyalar, generator va transformator qurilmalari, elektr tarmoqlari, akkumulyator qurilmalari;

issiqlik energiyasi - qozonxonalar, bug 'va havo tarmoqlari, kompressorlar, suv ta'minoti va kanalizatsiya;

gaz - gaz tarmoqlari, gaz ishlab chiqarish stantsiyalari, sovutish kompressorlari va ventilyatsiya qurilmalari;

o'choq - isitish va termal pechlar;

past oqim - avtomatik telefon stansiyasi, radiotarmoq, dispetcherlik aloqasi;

energetika uskunalarini ta'mirlash, modernizatsiya qilish ustaxonalari.

Energetika sohasi xodimlarining vazifalari ishlab chiqarishni barcha turdagi energiya bilan uzluksiz ta'minlash, energiya uskunalaridan oqilona foydalanish va uning samaradorligini oshirish, energetika tarmog'ining texnologiyasi va tashkil etilishini takomillashtirish, energiyaning barcha turlarini maksimal darajada tejashni o'z ichiga oladi. uning tannarxini kamaytirish bilan birga energiya. Energiyaga bo'lgan ehtiyoj mahsulot ishlab chiqarish va xom ashyoni qayta ishlash rejasi, energiyaning solishtirma normalari va xom ashyo ishlab chiqarish birligiga standart yoqilg'i sarfi, energiya va yordamchi xizmatlar uchun standart yoqilg'i sarfi, yo'qotish darajasi asosida aniqlanadi. tarmoqlar va quvurlarda, shuningdek, energiyani konvertatsiya qilish jarayonida.

Yirik korxonalarda energetika bo'limi bosh energetika bo'limi (UGE), o'rta korxonalarda - bosh energetika bo'limi (OGE), kichik korxonalarda - energetika bo'limi boshlig'i hisoblanadi.

O'rta korxonaning energetika iqtisodiyoti tarkibiga quyidagilar kiradi: bosh energetika bo'limi, elektroenergetika sexi, issiqlik yoki bug 'energetikasi sexi, elektr ta'mirlash va past oqim sexlari. OGEni bosh energetik boshqaradi, u bosh muhandisga bo'ysunadi.

Texnologik nuqtai nazardan energiya sektori 3 qismga bo'linadi:

ishlab chiqaruvchi qism;

tarqatuvchi (uzatuvchi) qismi;

iste'mol qiluvchi qism

Ishlab chiqaruvchi qismga quyidagilar kiradi: elektr stantsiyalari, qozonxonalar, gaz ishlab chiqarish stantsiyalari, kompressor va nasos agregatlari.

Tarqatish qismiga quyidagilar kiradi: tarmoqlar, tarqatish qurilmalari, transformator podstansiyalari.

Iste'mol qiluvchi qismga quyidagilar kiradi: asosiy va yordamchi ishlab chiqarishning elektr qabul qiluvchilari, shuningdek, ishlab chiqarish bo'lmagan hududlar.

Amalda, energiya bilan ta'minlashning 3 ta varianti mavjud:

Korxona o'z qurilmalaridan energiya bilan ta'minlanganda ichki energiya ta'minoti.

-Korxonalar elektr energiyasini tuman elektr tizimidan, issiqlikni esa o'z qozonxonalari yoki issiqlik elektr stansiyalaridan oladigan bo'lsa, korxona uchun asosiy bo'lgan kombinatsiyalangan energiya ta'minoti. Energiya etishmasligi o'z qurilmalari bilan to'ldiriladi.

Barcha turdagi energiya tashqi tomondan ta'minlanganda kichik korxonalar tomonidan ishlatiladigan tashqi energiya ta'minoti.

Bosh energetika bo'limi 2 funktsiyani bajaradi:

) energiya hajmini, turlarini aniqlash, undan foydalanish ustidan nazoratni ta'minlaydigan hisob va rejalashtirish;

) elektr stantsiyalarining holatini, ta'mirlashning o'z vaqtida bajarilishini, energiyani tejash va ikkilamchi energiyadan foydalanish choralarini nazorat qilishni ta'minlaydigan texnik.

Korxonaning energiya ta'minoti ishlab chiqarish va iste'molning bir vaqtning o'zida amalga oshirilishidan iborat bo'lgan o'ziga xos xususiyatlarga ega.

Energiyaga bo'lgan talabni aniqlash energiya va yoqilg'i balanslari asosida amalga oshiriladi. Energiya balanslari quyidagicha tasniflanadi:

a) Uchrashuv bo'yicha:

) istiqbolli, ya'ni. korxonani loyihalash yoki rekonstruksiya qilishda uzoq muddatga;

) choraklik taqsimot bilan yil uchun tuziladigan joriy;

) energiyadan foydalanishni nazorat qilish uchun tuzilgan hisobot.

b) energiya tashuvchining turi bo'yicha:

) xususiy, ya'ni. alohida turlar bo'yicha (ko'mir, gaz, suv, neft, bug');

) umumiy bo'lib, yoqilg'ining butun miqdori uchun tuzilgan.

c) maqsadli foydalanish xususiyatiga ko'ra:

) energiya, texnik, sanoat va iqtisodiy maqsadlar uchun.

Energiya balansi quyidagi ketma-ketlikda ishlab chiqiladi:

a) xarajat qismi tuzilgan, ya'ni. korxona tomonidan energiya iste'moli rejasi, asosiy, yordamchi ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish iqtisodiyotiga bo'lgan ehtiyoj hisoblab chiqiladi;

b) tashqi va energiya olish hisobiga talabni qoplash manbalari ko'rsatilgan daromad qismi tuziladi. o'z ishlab chiqarish energiya.

Korxonaning elektr energiyasiga bo'lgan rejalashtirilgan ehtiyoji quyidagicha aniqlanadi:

B=HN+B+B+B,

bu erda: B - korxonaning elektr energiyasiga bo'lgan rejalashtirilgan ehtiyoji;

H - ishlab chiqarish birligiga elektr energiyasini iste'mol qilishning rejalashtirilgan darajasi, kVt / soat;

N - fizik (qiymat) ko'rinishdagi mahsulot hajmi, dona. (rub.);

B - yordamchi ehtiyojlar uchun energiya iste'moli (yorug'lik, isitish, shamollatish),

B - energiyani yon tomonga rejalashtirilgan etkazib berish;

B - rejalashtirilgan energiya yo'qotishlari.

Energetika tarmog'ining ishini tavsiflovchi asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi:

energiya resursi birligiga to'g'ri keladigan xarajatlar;

ishlab chiqarish tannarxidagi energiya xarajatlarining ulushi;

ishlab chiqarish birligiga energiya sarfi;

energiya resursidan ikkilamchi foydalanish hajmi;

mehnatning energiya va vazn nisbati, ya'ni yiliga bir ishchiga to'g'ri keladigan energiya miqdori;

elektr jihozlarining foydalanish darajasi va sifatini tavsiflovchi talab omili, quvvat omili.

3.2 Asboblar iqtisodiyotini tashkil etish va rejalashtirish

Qoida tariqasida, korxonaning asbob-uskunalar iqtisodiyoti quyidagilarni o'z ichiga oladi:

asbob-uskunalar va jihozlarni markazlashtirilgan holda etkazib berish, shuningdek ularni loyihalash bilan shug'ullanadigan asbob-uskunalar bo'limi;

maxsus asbob-uskunalar va asboblarni ishlab chiqarish, ta'mirlash va tiklash bo'yicha asbob-uskunalar sexi;

asboblar va asbob-uskunalarni saqlaydigan, hisobga oladigan va ishlab chiqarishga chiqaradigan markaziy asboblar ombori;

dastgoh asboblari omborlari bevosita ishchilarga asbob-uskunalar va texnologik jihozlar bilan xizmat qiladi.

Xususan, asbob-uskunalar iqtisodiga quyidagilar kiradi: asboblar bo'limi, markaziy asboblar ombori (MDH), ta'mirlash ustaxonalari, asboblarni taqsimlovchi omborxonalar (CMC), asboblarni charxlash. Asbobdan foydalanish narxi mahsulot tannarxida muhim qism (15% gacha).

Asbobning iste'mol darajasi bir qismga, mahsulotga, operatsiyaga yoki umuman, masalan, uskunaning 100 mashina soatiga o'rnatiladi. Korxonada asbob-uskunalar iqtisodiyotining vazifalari quyidagilardan iborat: asosiy va yordamchi ishlab chiqarish uchun barcha turdagi asboblarni uzluksiz ta'minlash, shuningdek, ustaxona va korxona darajasida zarur zaxiralarni to'g'ri hisobga olish, saqlash va ularga xizmat ko'rsatish, asboblarni loyihalash va ishlab chiqarish. asboblar minimal narxda.

Asbobda korxonani rejalashtirish ikki yo'nalishda amalga oshiriladi:

a) xarajatlar fondini rejalashtirish;

b) aylanma fondni rejalashtirish.

ostida sarflash fondimuayyan ishlab chiqarish dasturiga sarflanadigan asbobning miqdori tushuniladi.

aylanma fond– Bular asosiy bo‘linmalarning uzluksiz ishlashini ta’minlaydigan zarur zaxiralardir. Korxonada fond tuzilmasi 100% ni tashkil etadi: 70% MDHda, 20% ARMda, 5% taʼmirlashda, 5% charxlashda.

IN umumiy ko'rinish asbobga bo'lgan ehtiyojni aniqlash mumkin:

n - tanlangan birlik uchun asboblarni iste'mol qilish darajasi (10,100, 1000 element);

N - qismlar, mahsulotlar soni;

t - bu asbob uchun mashinani qayta ishlash vaqti;

T - ma'lumotnomalardan olinishi yoki hisoblanishi mumkin bo'lgan asbobning xizmat qilish muddati;

K - tasodifiy yo'qotish koeffitsienti (0,05-0,1).

O'lchov vositasiga bo'lgan ehtiyoj quyidagilarga bog'liq:

a) o'lchangan mahsulotlar soni bo'yicha;

b) namunadan;

c) kiyinish vaqtidan boshlab.

bu erda: Z - moddiy asbobga maksimal ehtiyoj;

Z - moddiy asbobga minimal ehtiyoj;

T - asbobning yetkazib berish vaqti normal sharoitlar.

bu erda: Z - moddiy asbobga minimal ehtiyoj;

H - bir kunlik asbob iste'moli;

T - asbobni shoshilinch etkazib berish vaqti.

Asboblar iqtisodiyoti ishini tavsiflovchi texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar:

uyda va tashqarida ishlab chiqarilgan asboblar hajmi;

asboblarni ishlab chiqarish uchun xodimlar soni;

asbobsozlik sexidagi ishchilar soni;

xodimlarning ish haqi;

asboblarni tayyorlash narxi;

asboblarni ishlab chiqarish va ustaxonalarga etkazib berish shartlariga rioya qilish;

xarajatlarni kamaytirish chora-tadbirlari, asbob sifatini yaxshilash choralari;

asboblarni loyihalash, ishlab chiqarish muddatlariga rioya qilish;

dizayn xarajatlarini kamaytirish.

Korxonani asbob-uskunalar bilan ta'minlash rejasi quyidagi yo'nalishlarda tuziladi:

a) doimiy ishlab chiqarishga bo'lgan ehtiyoj;

b) yangi ishlab chiqarish vositasi bilan ta'minlash;

c) o'zgartirish aylanma fondlar;

d) MDH aktsiyalarining o'zgarishi;

e) asbobni sotish uchun tomondan ishlab chiqarish.

3.3 Transport iqtisodiyotini tashkil etish va rejalashtirish

Belgilangan joyga ko'ra transport tashqi, do'konlararo, do'kon ichidagi va ichki omborga bo'linadi. Transport turlariga ko'ra temir yo'l, suv va avtomobil transportiga, zavod ichidagi - temir yo'l va temir yo'lga bo'linadi; harakat tartibiga ko'ra - uzluksiz (avtomobillar, elektromobillar, traktorlar, elektrovozlar va boshqalar) va uzluksiz (konveyerlar, quvur liniyasi va boshqalar). Transport sohasini tashkil etishda quyidagi masalalarni hal qilish kerak: yuk aylanmasi va yuk oqimlari aniqlanadi va yuk tashishni tashkil etish amalga oshiriladi, transport turini tanlash va transport vositalariga bo'lgan ehtiyojni hisoblash, yuklarni yuklashni tashkil etish. va tushirish operatsiyalari. Yuk aylanmasikorxonaga kiradigan, shuningdek, ma'lum vaqt davomida korxonaning o'zidan tashqarida va ichida tashiladigan tovarlar miqdori deyiladi. Tashqi va ichki yuk aylanmasini farqlang. yuk tashishhar qanday vaqt oralig'ida (kun, oy, chorak, yil) bir yo'nalishda, bir nuqtadan ikkinchisiga ko'chirilgan yuk miqdori deyiladi. Yuk oqimlari jadvali shaxmat varag'i asosida tuziladi. Zavod ichidagi transportning ishi yuk aylanmasi, tonna operatsiyalar soni va rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun me'yoriy soatlar soni bilan belgilanadigan yuklash va tushirish operatsiyalari hajmini tavsiflovchi miqdoriy ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi. Tonnalik operatsiyalar soni tashilgan tonna yuklarni yuklash-tushirish va tashish operatsiyalari soniga ko'paytirish yo'li bilan topiladi. Sifat ko'rsatkichlariga transport vositalarining texnik va ekspluatatsion tezligi kiradi; tashilgan yuk massasining mashinaning pasport yuk ko'tarish qobiliyatiga nisbati bilan aniqlangan yuk ko'tarish koeffitsienti, mukammal chavandozlar soniga ko'paytiriladi; kilometrdan foydalanish koeffitsienti, bu yuk bilan avtomobil bosib o'tgan yo'l uzunligining yo'lning umumiy uzunligiga nisbati; dastgohning ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti, mashinaning bir smenada harakat qilish vaqtining smena davomiyligiga nisbati bilan aniqlanadi.

Transport iqtisodiyotining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: mehnat ob'ektlarini oqilona rag'batlantirish orqali ritmik ishlab chiqarishni ta'minlash, transport operatsiyalari narxini pasaytirish va ishlab chiqarishni joriy etish. yangi texnologiya transport sanoatida.

Avtotransport vositalarini tanlashni belgilovchi omillar:

yukning hajmi va xarakteri;

tashilgan yukning o'lchamlari, og'irligi;

sayohat masofasi;

parvoz chastotasi;

harakat yo'nalishi.

Avtomobil texnik xususiyatlari:

tezlik;

yuk ko'tarish qobiliyati.

Transport iqtisodiyoti tarkibiga quyidagilar kiradi: transport bo'limi, garajlar, ta'mirlash ustaxonalari, maxsus ustaxonalar (ustaxonalar avtomobil transporti, temir yo'l, havo va boshqalar).

Transport sektori faoliyatini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlar quyidagilardir:

yuk aylanmasi, bu korxonada ma'lum vaqt davomida tashilgan tovarlar miqdori;

yuk tashish - ma'lum vaqt ichida bir nuqtadan ikkinchisiga o'tadigan yuk miqdori.

Yuk aylanmasini hisoblashda barcha tashilgan tovarlar 3 guruhga bo'linadi:

a) bo'sh;

b) ommaviy;

c) bo'lak.

Tashish qilingan yukning umumiy miqdori transport vositalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun asos bo'ladi. Umuman olganda, transport vositasiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash mumkin:

bu erda: n - bir xil transport vositalarining soni;

Q - sutkada tashiladigan yuk massasi (tonnalarda);

t - bitta parvozning davomiyligi (soatlarda);

q - transport vositalarining yuk ko'tarish qobiliyati (tonnalarda);

T - ish vaqti kunduzi transport vositalari (soatlarda);

K - yuk ko'tarish qobiliyatidan foydali foydalanish koeffitsienti;

K - transport vositalaridan vaqtida foydalanish koeffitsienti.

Avtotransport vositalarini tanlashda bir qator talablarni hisobga olish kerak:

a) transport vositalari tashilayotgan tovarlarning xususiyatiga mos kelishi kerak;

b) transport vositalari ishlab chiqarish jarayoni talablariga javob berishi kerak;

c) transport vositalari unumdorlikni oshirishi, transport xarajatlarini kamaytirishga yordam berishi va kerak bo'lganda almashtirilishi kerak.

Korxonada transport vositalarining ekspluatatsiyasi ertasi kuni yo'l varaqasidan ko'chirma bilan tuzilgan arizalar bo'yicha tashkil etiladi.

Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning qisqacha mazmuni quyidagilarni o'z ichiga oladi:

o'rtacha kunlik kilometr;

parkga tayyorlik omili;

transport vositalaridan vaqt va yuk ko'tarish qobiliyati bo'yicha foydalanish koeffitsienti;

kilometrdan foydalanish darajasi, ya'ni. yuk bilan transport vositasining yurgan masofasining umumiy yurishga nisbati, km;

ichki va tashqi yo'nalishlarda tashish narxi;

transport sohasida xodimlar soni, ish haqi,

moddiy rag'batlantirish tizimi.

3.4 Saqlash joylarini tashkil etish va rejalashtirish

Ixtisoslashgan va universal omborlar, ta'minot, ishlab chiqarish va sotish, yopiq, yarim yopiq va ochiq, umumiy zavod va sexlar mavjud. Ombor xo'jaligini tashkil qilishda omborlarning soni va hajmini, ularning ishlab chiqarish ob'ektlariga nisbatan joylashishini belgilash, har bir alohida holatda ombor uskunalari va inventarlarining eng oqilona turlarini tanlash kerak. Omborlarga xom ashyo va materiallarni qabul qilish, saqlash va chiqarish moddiy boyliklarning to'liq saqlanishini, ularning berilgan nomenklatura bo'yicha tezkor joylashishini va ishlab chiqarish maydonlarining talabiga binoan chiqarilishini, yong'in xavfsizligini ta'minlaydigan tarzda amalga oshiriladi.

Korxonada omborxonaning vazifalari quyidagilardan iborat: korxonaning barcha bo'limlarini o'z vaqtida ta'minlash zarur materiallar, butlovchi qismlar va ehtiyot qismlar, korxonaga kiruvchi resurslarni to'g'ri hisobga olish va saqlash.

Saqlangan materiallarning turlariga qarab, barcha omborlar turlari bo'yicha farqlanadi:

a) material;

b) yarim tayyor mahsulotlar;

v) asboblar omborlari;

d) ehtiyot qismlar jihozlari;

e) tayyor mahsulotlar ombori;

f) iqtisodiy omborlar;

g) chiqindilarni saqlash.

O'lchov bo'yicha barcha omborlar quyidagilarga bo'linadi:

umumiy zavod, ya'ni. asboblarni yetkazib berish, sotish, omborxonalar;

asbob ehtiyot qismlari materiali uchun umumiy ustaxona oraliq omborlari.

Omborni tashkil etishda katta ahamiyatga ega bo'lgan ombor maydonini hisoblash (S). Ombor maydoni quyidagilardan iborat:

S - yukning foydalanishga yaroqli maydoni;

S - materiallarni saralash, qabul qilish, tarqatish uchun mo'ljallangan operatsion maydon;

S - bo'limlar, vestibyullar, zinapoyalar bilan band bo'lgan konstruktiv maydon;

S - maishiy binolar uchun xizmat ko'rsatish zonasi.

bu erda: K - ombor maydonidan foydalanish koeffitsienti.

Ombor maydonidan foydalanish koeffitsienti raflarda saqlanganda 0,3-0,4; va to'plangan saqlash bilan 0,6-0,7.

Bu holda S=,

Bu erda: M - saqlanadigan materiallarning maksimal massasi (tonnalarda);

M - m ombor uchun yukning ruxsat etilgan og'irligi.

Ombor ishini tavsiflovchi texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar:

ombordagi xodimlar soni;

mexanizatsiya koeffitsienti;

ish haqi;

materiallarning optimal zaxiralari.

3.5 Ta'mirlash ob'ektlarini tashkil etish va rejalashtirish

Yirik korxonalarda ta'mirlash ob'ektlari mexanik ta'mirlash, elektr ta'mirlash va ta'mirlash-qurilish ustaxonalari va sanitariya-texnik vositalarni ta'mirlash uchastkasini o'z ichiga oladi. Xususan, ta'mirlash ob'ektlariga quyidagilar kiradi: bosh mexanik bo'limi (OGM), ta'mirlash-mexanik ustaxonasi (RMC), moylash inshooti, ​​ehtiyot qismlar uchun omborlar va jihozlar, profilaktika byurosi. Ta'mirlash iqtisodiyotini tashkil etish, uning tuzilishi ko'p jihatdan ishlab chiqarish ko'lami va korxona turiga bog'liq, chunki ta'mirlash iqtisodiyotining pirovard maqsadi korxonadagi barcha jihozlarning ishonchli ishlashidir.

Korxonalarda texnologik uskunalarni ta'mirlash quyidagilar asosida amalga oshiriladi:

) texnik diagnostika natijalari bo'yicha ta'mirlash tizimlari (barcha turdagi ta'mirlash uskunalarning texnik holatini ob'ektiv nazorat qilgandan so'ng, unga bo'lgan haqiqiy ehtiyojga qarab amalga oshiriladi);

Rejali profilaktika (PPR) tizimlari - uskunaning muddatidan oldin eskirishini, baxtsiz hodisalarni oldini olishga, shuningdek uni yaxshi holatda saqlashga qaratilgan parvarishlash, nazorat qilish va ta'mirlash bo'yicha rejalashtirilgan texnik va tashkiliy chora-tadbirlar majmui. texnik holat. Bu, shuningdek, ta'mirlash jarayonida uskunani mumkin bo'lgan modernizatsiya qilishni o'z ichiga oladi. PPR tizimi quyidagilarni ta'minlaydi:

tekshirishlar, uning davomida alohida qismlarning eskirish darajasi aniqlanadi, kichik nuqsonlar (nosozliklar) bartaraf etiladi;

joriy ta'mirlash - mashinani qisman qismlarga ajratish, eskirgan ishqalanish yuzalarini almashtirish, bo'sh va yuk ostida agregatlarni sozlash, yig'ish, sinovdan o'tkazish;

o'rta ta'mirlash - agregatlarni demontaj qilish, ikkita joriy ta'mirlash oralig'ida eskirgan qismlarni almashtirish va ta'mirlash, jihozlarni bo'yash, asbob-uskunalarni sinovdan o'tkazish va boshqalar;

kapital ta'mirlash uskunani to'liq qismlarga ajratish, uning barcha tarkibiy qismlari va qismlarini tekshirishni o'z ichiga oladi. Bunday holda, o'rta ta'mirlashning butun hajmi amalga oshiriladi va qo'shimcha ravishda barcha komponentlar va mexanizmlarni, poydevor va tayanchlarni ta'mirlash, astar, astar va sirt izolyatsiyasini almashtirish. Ko'pgina turdagi uskunalar uchun kapital ta'mirlash modernizatsiya bilan birga keladi.

PPR tizimida ta'mirlash ishlarini tartibga solish bir nechta standartlar yordamida amalga oshiriladi:

a) ta'mirlash sikli - ikkita kapital ta'mirlash orasidagi vaqt davri;

b) ta'mirlash siklining tuzilishi - har xil turdagi ta'mirlashning ketma-ketligi;

v) kapital ta'mirlash davri - turidan qat'i nazar, ikkita qo'shni ta'mirlash o'rtasidagi vaqt davri;

d) ta'mirlash murakkabligi toifasi - bitta ta'mirlash siklidagi barcha turdagi ta'mirlash ishlarining mehnat zichligi mos yozuvlar mashinasini shunga o'xshash ta'mirlashning mehnat zichligidan necha marta yuqori ekanligini ko'rsatadigan nisbiy ko'rsatkich. Ta'mirlash ishlarining qiymati taxminiy moliyaviy hisob-kitob asosida aniqlanadi. U chegirmalar bilan ta'mirlash ishchilarining ish haqi, ehtiyot qismlar, moylash materiallari, tozalash materiallari va boshqa xarajatlarni o'z ichiga oladi.

Ta'mirlash iqtisodiyotining vazifalari quyidagilardan iborat: uskunalarni o'z vaqtida ta'mirlash, texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash ishlarini rejalashtirish va ularni minimal xarajatlar bilan amalga oshirish.

Ta'mirlashni boshqarishning 3 turi mavjud:

a) barcha ta'mirlash bo'linmalari ma'muriy jihatdan korxona bosh mexanikiga bo'ysunadigan markazlashtirilgan shakl, bu yirik korxonalar uchun xosdir;

b) markazlashtirilmagan shakl, bunda do'kon ta'mirlash xizmatlari ma'muriy jihatdan tegishli asosiy sexlar boshliqlariga va funksional jihatdan bosh mexanikga bo'ysunadi, bu kichik korxonalar uchun xosdir;

v) aralash shakl, agar do'kon ta'mirlash xizmatlari bilan bir qatorda ma'muriy jihatdan asosiy sexlar boshliqlariga bo'ysunadigan, ma'muriy jihatdan bosh mexanikga bo'ysunadigan ta'mirlash bo'linmalari mavjud bo'lsa.

Ta'mirlash ob'ektining optimal tuzilishini tanlashda quyidagi tamoyillar yotadi:

a) ta'mirlash ob'ektining barcha xodimlari ma'muriy jihatdan bosh mexanikga bo'ysunishi kerak, ta'mirlash xizmati esa yagona o'zini o'zi ta'minlaydigan birlik sifatida ko'rib chiqilishi kerak;

b) eng progressiv sifatida texnik foydalanishning markazlashtirilgan tizimidan foydalanish zarur;

v) asosiy ishlab chiqarish sexlarida joriy avariyaviy ta'mirlash va profilaktika ishlari bo'yicha ixtisoslashtirilgan brigadalarni yaratish mumkin;

d) ta'mirlash xizmatining moddiy-texnik bazasini yaxshilash uchun ehtiyot qismlar uchun markaziy omborni tashkil etgan holda ehtiyot qismlar ishlab chiqarishni mexanik ta'mirlash ustaxonasiga o'tkazish zarur;

e) moylash materiallarini markazlashtirilgan holda yetkazib berish tizimini yaratish.

Ta'mirlash ob'ekti tomonidan bajariladigan barcha funktsiyalar ikki sohaga bo'lingan:

ishlab chiqarish funktsiyasi - ta'mirlash, ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish;

noishlab chiqarish funktsiyasi - rejalashtirish byurosi tomonidan amalga oshiriladi, ta'mirlash ishlarini rejalashtirish, ta'mirlash jarayonini operativ tartibga solish, ta'mirlash iqtisodiyoti ko'rsatkichlarini tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Bajarilgan ishlarning murakkabligiga, ish sharoitlariga qarab, ta'mirlashni tashkil etish nuqtai nazaridan barcha jihozlar 3 ta katta toifaga bo'linadi:

a) normal sharoitda va bir xil yuk bilan ishlaydigan uskunalar. Ushbu guruh uskunalari uchun ta'mirlash ishlarining hajmi, uning muddatlari oldindan rejalashtirilganda va tizim texnologik jihozlar va do'kon ichidagi avtotransport vositalari uchun qo'llanilganda, rejali profilaktik xizmat ko'rsatishning davriy tizimi (PPR) qo'llaniladi;

b) smena (yil) davomida yukning o'zgarishi bilan og'ir sharoitlarda ochiq havoda ishlaydigan uskunalar. Ushbu guruh uskunalari uchun ta'mirlash vaqtini, tekshirish hajmini aniqlash va nuqsonli dalolatnoma tuzish (presslar, quritgichlar, yo'l qurilish mashinalari uchun odatiy) bilan tavsiflangan tekshiruvdan keyingi PPR tizimi qo'llaniladi.

v) ishlashi og'ir sharoitlar va muhim ishlarni bajarish bilan bog'liq bo'lgan uskunalar. Standart PPR tizimi qo'llaniladi, unda ta'mirlash ishlarining hajmi va muddatlari jadvalga muvofiq va uskunaning holatidan qat'i nazar, qat'iy belgilanadi.

O'z faoliyatida ta'mirlash iqtisodiyoti 1923 yilda ishlab chiqilgan yagona PPR tizimiga asoslanadi. PPR tizimining mohiyati uskunaning ma'lum bir soatlik ish soatlaridan keyin profilaktik tekshiruvlar va turli xil rejali ta'mirlashlarni amalga oshirishdir.

PPR tizimi quyidagi ish turlarini ta'minlaydi:

a) kapital ta'mirlash (kuzatish, kichik kamchiliklarni bartaraf etish);

b) jadval bo'yicha moyni almashtirish va to'ldirish;

c) uskunaning ishlashi vaqtida aniqlik va profilaktik xizmat ko'rsatishni aniqlash;

d) rejalashtirilgan o'rta va kapital ta'mirlashdan so'ng barcha turdagi tizimlarni tekshirish;

e) uskunaning holatini tekshirish uchun tekshiruvlar;

f) rejali ta'mirlash ishlarini bajarish, ya'ni. joriy, o'rta va kapital.

Xizmat ko'rsatish tizimi (TO) 5 komponentni o'z ichiga oladi:

TO - haftada bir marta amalga oshiriladi, asosiy qurilmalar va xavfsizlik choralari tekshiriladi;

MOT - har 6 oyda bir marta amalga oshiriladi, MOT va uskunani boshqarishda nosozliklarni bartaraf etish ishlarini o'z ichiga oladi. Ta'mirlash vaqtida uskunani qisqa muddatli to'xtatish amalga oshiriladi;

MOT - har 3 oyda bir marta amalga oshiriladi, MOT, MOT va yig'ish birliklarini qisman ishlab chiqish bilan ko'proq mehnat talab qiladigan ishlarni o'z ichiga oladi;

MOT, MOT - mos ravishda har 6 va 12 oyda bir marta amalga oshiriladi va barcha oldingi ishlarni va kompleksni o'z ichiga oladi. ta'mirlash keyingi rejalashtirilgan ta'mirga qadar uskunalarning resursini tiklash.

PPR tizimi quyidagi standartlarga asoslanadi:

a) kapital ta'mirlash siklining davomiyligi;

b) kapital ta'mirlash siklining tuzilishi;

v) kapital ta'mirlash va tekshirishlararo davrning davomiyligi;

e) materiallar sarfi me'yorlari;

f) ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar, agregatlar, agregatlar zaxiralari normasi.

Ta'mirlash siklining davomiyligi - uskuna ishga tushirilgan paytdan boshlab birinchi kapital ta'mirlashgacha bo'lgan vaqt davri.

Ta'mirlash davrining tuzilishi kapital ta'mirlash davri uchun barcha texnik ishlarni bajarish ro'yxati va ketma-ketligini o'z ichiga oladi.

Ta'mirlash davri - har qanday ikkita ta'mirlash oralig'idagi uskunaning ish vaqti va kapital ta'mirlash davri - ikkita tekshirish o'rtasidagi vaqt.

Ta'mirlashning murakkabligi toifasi ta'mirlashning murakkablik darajasini va uning xususiyatlarini aks ettiradi. Uskunalar qanchalik murakkab bo'lsa, ta'mirlash hajmi qanchalik katta bo'lsa va shuning uchun murakkablik toifasi shunchalik yuqori bo'ladi. Ta'mirlashning murakkabligi toifasi ko'pincha R harfi va uning oldidagi harf qiymati bilan ko'rsatiladi. Muayyan guruh uchun standart sifatida o'ziga xos turdagi uskunalar olinadi. Masalan, mashinasozlikda metall kesish dastgohlari uchun standart sifatida 1K62 vintni kesish stanogi qabul qilingan, ularning murakkablik toifasi 11, ya'ni texnik qismni ta'mirlashning murakkabligi 11 ta ta'mirlash birligi. Shu bilan birga, ushbu mashinaning elektr qismini ta'mirlashning murakkabligi 8,5 ta ta'mirlash birligi.

Barcha turdagi ta'mirlash uchun materiallarni iste'mol qilish me'yorlari ma'lum bir guruh uskunalari uchun ta'mirlash birliklari sonini hisobga olgan holda, ta'mirlashning murakkabligi birligiga materiallarning iste'mol stavkalari asosida aniqlanadi.

Ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar, agregatlar, agregatlarning zaxira darajasi ta'mirlashning murakkabligi va ta'mirlash birliklari soniga qarab materiallarga bo'lgan ehtiyoj bilan bir xil tarzda belgilanadi.

Yuqoridagi standartlar korxonada yillik PPR jadvalini tayyorlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Ta'mirlash ob'ektining faoliyatini tavsiflovchi texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar:

uskunaning ishlamay qolishi;

bitta ta'mirlash ishchisiga to'g'ri keladigan montaj uskunalarini ta'mirlash birliklari soni;

bitta uskunani ta'mirlash xarajatlari;

ehtiyot qismlar parki aylanmasi, ya'ni. ishlatilgan qismlar narxining ularning omborxonalardagi o'rtacha qoldig'iga nisbati;

har bir uskuna uchun baxtsiz hodisalar, buzilishlar, rejadan tashqari ta'mirlashlar soni minimal bo'lishi kerak;

xodimlar soni, ish haqi fondi.

Asosiy ta'mirlash usullari:

-individual ta'mirlash, ya'ni. asosiy ishlab chiqarish tsexida, muayyan asbob-uskunalarga ega qismlar va agregatlar shaxsiylashtirilmaganda, lekin ta'mirdan keyin bir xil ta'mirlangan uskunaga o'rnatilganda amalga oshiriladi;

-stendni ta'mirlash stendda yoki maxsus joylarda amalga oshiriladi;

nodal ta'mirlash, ma'lum ta'mirlash guruhlari eskirgan qismlar va yig'ilishlarni tiklash bilan shug'ullanganda. Shu bilan birga, ular omborga o'tkazishlari va jihozlarni ta'mirlash uchun ombordan olishlari mumkin.

Xulosa

Iqtisodiyot fanida infratuzilma ikkita asosiy guruhga bo'linadi: ishlab chiqarish va noishlab chiqarish (ijtimoiy). Ba'zi ekspertlar uchinchi guruh - infratuzilmaning birinchi va ikkinchi guruhlariga xizmat ko'rsatadigan kapital qurilishni ajratib ko'rsatishadi. Birinchi guruhga bevosita moddiy ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi infratuzilma tarmoqlari: temir va avtomobil yo‘llari, suv ta’minoti, kanalizatsiya va boshqalar kiradi. Ikkinchi guruhga ishlab chiqarish jarayoni bilan bilvosita bog'liq bo'lgan tarmoqlar: kadrlar tayyorlash, maktab va oliy ta'lim, sog'liqni saqlash va boshqalar kiradi. Shunday qilib, korxona infratuzilmasi - bu korxonaning bo'ysunuvchi yordamchi xususiyatga ega bo'lgan va umuman korxona faoliyati uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlovchi ustaxonalar, uchastkalar, fermer xo'jaliklari va xizmatlar majmuidir. Korxonaning yordamchi faoliyati natijasida yakuniy mahsulot elementlari yaratilmaydi. Agar asosiy jarayonning natijasi bozorga chiqarilishi ko'zda tutilgan bo'lsa, u holda yordamchi jarayonning natijasi asosiy jarayonlarda iste'mol qilinadigan korxona ichida foydalanish uchun aniqlanadi. Yordamchi ishlab chiqarish asosiy ishlab chiqarishning uzluksiz va samarali ishlashini ta'minlash uchun mo'ljallangan. U ta'mirlash, asbob-uskunalar, energiya, transport, saqlash va boshqa ob'ektlarni o'z ichiga oladi. Umuman olganda, korxona ancha murakkab ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektdir. U yagona blok ishlab chiqarish jarayonlari va ishchilarning hayotiga organik ravishda birlashadi. Shuning uchun korxona tuzilmasi nafaqat ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirish, ularga xizmat ko'rsatish, balki xodimlarning bir qator ehtiyojlarini qondirishni ham ta'minlashi kerak. Ushbu muammoni hal qilish uning asosiy elementi bo'lgan korxonaning ijtimoiy infratuzilmasini tashkil etish bilan bog'liq. ijtimoiy muhit. Ijtimoiy infratuzilma - bu tashkilot xodimlari va ularning oila a'zolarining hayotini ta'minlash, ijtimoiy, madaniy va intellektual ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan ob'ektlar majmuasi. Ijtimoiy infratuzilma umumiy ovqatlanish bo'limlari (oshxonalar, kafelar, bufetlar), sog'liqni saqlash (kasalxonalar, poliklinikalar, tibbiy yordam punktlari), maktabgacha ta'lim muassasalari (bolalar bog'chalari, bolalar bog'chalari), ta'lim muassasalari (maktablar, kasb-hunar maktablari, malaka oshirish kurslari), uy-joy fondidan iborat. va kommunal xo'jalik (o'z turar-joy binolari), maishiy xizmat ko'rsatish muassasalari, dam olish va madaniyat tashkilotlari (kutubxonalar, klublar, pansionatlar, maktab o'quvchilari uchun yozgi oromgohlar, sport majmualari) va boshqalar. Iqtisodiy mazmuniga ko‘ra ijtimoiy infratuzilma jamiyat ishlab chiqaruvchi kuchlarining bir qismi bo‘lib, insonning ishlab chiqarishda samarali faoliyat yuritishi uchun sharoit yaratadi.

Hozirgi vaqtda ko'pgina mashinasozlik zavodlarida texnik xizmat ko'rsatishning butun majmuasi korxonalarning o'zlari tomonidan amalga oshiriladi, bu katta isrofgarchilikka olib keladi: mablag'lar, mehnat, asbob-uskunalar va boshqalarning tarqalishi.

Qo'llab-quvvatlash xizmatlarining tarqoqligi va ularning ixtisoslashuvining past darajasi tegishli texnik bazani va yordamchi ishlarni tashkil etishning progressiv shakllarini yaratishga to'sqinlik qilmoqda. Yordamchi sanoatlar qo'l mehnati katta xarajatlarga ega bo'lgan yagona va kichik ishlab chiqarish turlari bilan ajralib turadi va ishlab chiqarilgan mahsulotlar ixtisoslashgan korxonalarga qaraganda ancha qimmat va sifatsizdir. Masalan, mashinasozlik zavodlarining asbob-uskunalar va ta'mirlash ustaxonalarida ayrim turdagi asboblar va ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish stanoksozlik sanoatiga qaraganda ikki-uch baravar qimmatga tushadi va kapital ta'mirlash qiymati ko'pincha yangi asbob-uskunalar narxidan oshib ketadi. uskunalar.

Yordamchi xo‘jaliklarning rolini yetarlicha baholamaslik asosiy va yordamchi ishlab chiqarishni texnologiya va tashkil etish darajasida sezilarli bo‘shliqqa olib keldi, ishlab chiqarishga texnik xizmat ko‘rsatish ishlarining o‘ziga xosligi ko‘p hollarda ularni mexanizatsiyalash va tartibga solishni qiyinlashtiradi. Bu umumiy ishchilar sonining 50% dan ortig'ini tashkil etuvchi yordamchi ishchilar sonining ko'payishiga olib keldi. muhandislik korxonalari, bir qator sanoati rivojlangan mamlakatlarda esa bu ko'rsatkich ikki baravar ko'p. Masalan, AQSHda korxonalarda umumiy ishchilar sonida taʼmirchilar soni 5%, bizda esa 15%; transport xodimlari, mos ravishda - 8 va 17%, bu asosan ishlab chiqarishni saqlash bo'yicha ishlarni ixtisoslashtirish va mexanizatsiyalashning turli darajalari bilan bog'liq. AQSHda ishlab chiqarishga texnik xizmat koʻrsatish ishlarining asosiy qismini ixtisoslashgan firmalar amalga oshiradi, mashinasozlik korxonalarining 88% oʻz asbob-uskunalari sexlariga ega emas va barcha asbob-uskunalarni chetdan sotib oladi.

Korxonada yordamchi ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatishda barcha ishchilarning 50% gacha ishlashi mumkin. Yordamchi va ta'mirlash ishlarining umumiy hajmining taxminan 33% transport va saqlash, 30% asosiy vositalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish, 27% instrumental texnik xizmat ko'rsatish, energiya ta'minoti - 8% va boshqa ishlar - 12%. Natijada ta’mirlash, energiya, asbob-uskunalar, transport va saqlash xizmatlari ushbu ishlarning umumiy hajmining qariyb 88 foizini tashkil etadi. Ulardan to'g'ri tashkil etish yanada takomillashtirish esa ko'p darajada umuman ishlab chiqarishni ta'minlash samaradorligini oshirishga bog'liq.

Korxonalarning texnik jihozlanishining ortishi, asosiy ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish texnologiyani va yordamchi ishlarni tashkil qilishni tubdan takomillashtirishni, ularni asosiy ishlab chiqarish darajasiga yaqinlashtirishni taqozo etadi.

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1.Egorova T.A. Korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etish. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2004 yil.

2.Elizarov Yu.F. Tashkilotning iqtisodiyoti. - M.: Imtihon, 2005 yil.

.Zaitsev N.L. Tashkilotlar iqtisodiyoti: Oliy maktablar uchun darslik. - M.: Imtihon, 2003 yil.

.Milliy iqtisodiyotni rivojlantirish muammolari / Tahririyati Shamxalov F.I. - M., 2004 yil.

.Rodionov M.G. Sanoat korxonasi tarkibidagi yordamchi ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari: Dissertatsiya konspekti. diss. … samimiy. iqtisodiyot fanlari, dotsent. - Omsk, 2005 yil

.Turovets O.G., Rodionova V.N. Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish: Prok. Foyda. - M.: INFRA-M, 2005 yil.

.Shepelenko G.I. Korxonada iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish. - Rostov-na-Donu: 2000 yil mart.

.Tashkilotlar iqtisodiyoti / Ed. Sergeeva I.V. - M.: Prospekt, TC Velby, 2005 yil.

.Tashkilot (korxona) iqtisodiyoti: Universitetlar uchun darslik / Ed. Safronova N.A. - M.: Iqtisodchi, 2004 yil.

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
Ariza yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.