Oʻrgimchak ari oʻrgimchaklar oilasiga mansub. Uning tarmog'i juda ajoyib - naqsh zigzag singan chiziqlardan iborat. Odatda bunday tuzoqqa to'rni butalar va otsu o'simliklar orasida yaxshi yoritilgan joylarda topishingiz mumkin. Bu tur markaziy va janubiy Evropada eng keng tarqalgan.

Tavsif

O'rgimchak ari yoki argiope bruennichi juda katta hasharotdir. Ushbu turning vakillari jinsiy dimorfizmni aniqladilar: urg'ochilar erkaklarnikiga qaraganda ancha katta. Voyaga etgan urg'ochilarda o'rtacha tana hajmi 3 sm ni tashkil qiladi, lekin ba'zida kattaroq hasharotlar ham uchraydi. Erkaklar ancha kichikroq - ularning tana uzunligi, qoida tariqasida, 0,5 sm dan oshmaydi.

O'rgimchak ari qorin bo'shlig'ida juda yorqin rangga ega - u qoplangan. Qorin bo'shlig'ining chetlari bo'ylab oltita chuqurchalar joylashgan - bu sohada siz to'q sariqdan to'qroq, deyarli jigarrang rangga qadar ranglarning tarqalishini ko'rishingiz mumkin. Boshi qora. Tsefalotoraksda kul soyasining qisqa sochlari bor. Oyoqlari uzun, qora, och sariq rangli halqalar shaklida naqsh bilan o'ralgan.

Eslatmada! Bu rang faqat ayollarga xosdir. Erkaklar kamroq ifodali - ularning tanasi odatda qora yoki kulrang!

Hayot tarzi

Ushbu turning vakillari har biri 20 kishidan iborat kichik guruhlarda yashashni afzal ko'radilar. Ular dala va o'tloqlarda, o'rmon maydonlarida, shuningdek, zich o'simliklari bo'lgan boshqa joylarda joylashadilar. Shu bilan birga, ular yaxshi shaffof va quyosh nurlari bilan isitiladigan ochiq joylarni tanlaydilar.

Tarmoqni qurish uchun bu hasharotlar katta tarqaladigan o'simlikni tanlaydi yoki uni bir nechta butalar orasiga quradi. O'rgimchakning bitta tutqich to'rini yaratishi uchun taxminan bir soat vaqt ketadi va qurilish jarayoni har doim alacakaranlıkta sodir bo'ladi. To'rning markaziy qismi stabilimentumdan iborat - bir-biriga qarama-qarshi joylashgan, o'rtadan ajralib turadigan bir juft yaxshi belgilangan iplar.

Bu qiziq! Argiope bruennichi tarmog'i ultrabinafsha nurlarini aks ettirish qobiliyatiga ega va u hasharotlarni juda yaxshi o'ziga tortadi!

Tayyor baliq ovlash tarmog'i juda chiroyli - unda zigzag shaklida joylashtirilgan kichik hujayralar mavjud. Va uning markazida har doim ariga o'xshash o'rgimchak bo'ladi. Styuardessa to'rning pastki qismida joylashgan bo'lib, uning uzun oyoqlari bir-biridan keng bo'lib, keyingi qurbonning tuzoqqa tushishini sabr bilan kutadi.

Oziqlanish

O'rgimchak ari ratsionining asosini hasharotlar, ham ortopteralar, ham boshqalar tashkil qiladi. Ko'pincha, intervalgacha tarmoqlarga quyidagilar kiradi:

• chigirtkalar;
• chivinlar;
• chivinlar;
• kapalaklar;
• to'lg'oq;

Internetda ushlangan jabrlanuvchi burishishni boshlaydi, bu esa yaqin atrofda joylashgan ovchini o'ziga tortadi. O'rgimchak darhol yaqinlashadi, jag'larini o'lja tanasiga botiradi va tutilgan hasharotni zahar bilan falaj qiladi. Jabrlanuvchi muzlab qolishi bilanoq, ovchi uni mohirlik bilan to'rga o'radi, cheklovchi iplarni tishlaydi va tanho joyga yashiradi.

Biroz vaqt o'tgach, ovqat hazm qilish fermentlarini o'z ichiga olgan zahar qurbonning tanasini yumshatadi, shundan keyin o'rgimchak ovqatlana boshlaydi.

ko'payish

Urg'ochisi eritilgandan so'ng darhol jinsiy etuk bo'ladi. U eski xitin qoplamasini tashlaydi va erkakka uni urug'lantirishga imkon beradi, shundan keyin u uni eydi.

Eslatmada! Olimlar hali ham uning nima uchun bunday qilgani haqida bir fikrga kela olishmadi. Ba'zilarning fikriga ko'ra, u o'z tanasini tuxumning normal tug'ilishi uchun zarur bo'lgan oqsil bilan to'ldirishga harakat qiladi. Boshqalar, tabiiy refleks paydo bo'lishiga ishonishadi - urg'ochi o'lchamdagi nomuvofiqlik tufayli erkakni eydi, ya'ni u printsip asosida ishlaydi. tabiiy tanlanish katta shaxslar kichiklarni yo'q qilganda!

Arpaga o'xshash rangga ega urg'ochi o'rgimchak juftlashgandan keyin taxminan bir oy o'tgach tuxum qo'yadi. U to‘rdan bir nechta pilla to‘qiydi va har biriga 400 ga yaqin tuxum qo‘yadi. U barcha pillalarni ov to‘riga osib qo‘yadi va tez orada vafot etadi.

Kelajakdagi nasl butun qishni zich issiq pillada o'tkazadi. Issiqlik kelishi bilan yoshlar tuxumdan chiqib, bir oz vaqtni pillaga yaqin joyda o'tkazadilar. Bu davrda ko'plab o'rgimchaklar o'lishadi va buning bitta sababi bor - hududning haddan tashqari ko'payishi, shuning uchun hamma uchun oziq-ovqat etarli emas. Shunday qilib, ba'zi paketlar ochlikdan o'ladi, boshqalari esa o'z birodarlari tomonidan yeyiladi.

Omon qolganlar avgust atrofida uylarini tark etishadi. Shamolli havoda ular o'z tarmog'i yordamida mahalla bo'ylab tarqalib ketishadi. Kuzda yoshlar jinsiy etuklikka erishadilar.

Xavfli

O'rgimchak ari zahari hasharotlar uchun halokatli, ammo odamlar uchun deyarli zararsizdir. Shu bilan birga, argiope bruennichi odamlarga ataylab hujum qilmaydi. Bu hasharot tasodifan, agar uni ko'tarib bezovta qilsa, tishlashi mumkin. Ta'sir qilingan hududda quyidagilar paydo bo'lishi mumkin:

• engil shishish;
• qizarish;
• yonayotgan;
• og'riq.

Ammo bu alomatlar ko'pincha juda tez o'tadi. Agar ari o'rgimchak tishlagandan so'ng, noqulaylik sizni bezovta qila boshlasa, tezda shifo topish uchun zararlangan hududga sovuq narsa qo'llaniladi. Bunday kompressiyadan keyin og'riq susayadi va shish yo'qoladi.

Umuman olganda, odamlar uchun ari o'rgimchak zahari juda zaif. Biroq, ba'zida, ayniqsa, zaif immunitet bilan, tananing salbiy reaktsiyasi juda kuchli bo'lishi mumkin. Bunday hollarda yallig'lanishga qarshi malhamlar odatda yordam beradi. Argiope bruennichi zahari odamlar uchun faqat hasharotlar chaqishi uchun allergik bo'lsa xavfli bo'lishi mumkin. Bunday holatda, albatta, malakali tibbiy yordamga murojaat qilishingiz kerak.

1-sahifa

Kompaniya o'z maqsadlariga erishish uchun raqobatbardosh xodimlarga ega bo'lishi kerak. Xodimlarning raqobatbardoshligi unga bog'liq raqobatdosh ustunlik, bu xodimlar uchun tashqi va ichki bo'lishi mumkin. Xodimlarning tashqi raqobatbardosh ustunligi ular ishlayotgan tashkilotning raqobatbardoshligi bilan belgilanadi. Agar tashkilot yuqori darajadagi raqobatbardoshlikka ega bo'lsa, unda yuqori darajadagi raqobatbardoshlikka erishish uchun xodimlar yaxshi tashqi sharoitlarga ega. Xodimlarning ichki raqobatdosh ustunliklari irsiy va sotib olingan bo'lishi mumkin.

Sberbank jismoniy shaxsga kredit berish

2.4.8-rasm - O'rgimchak - MDH

2.4.8-rasmga muvofiq quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

1) Sberbankda kadrlar malakasi va kadrlar malakasini oshirish tizimi yuqori darajada. Sberbank rivojlanishni hisobga oladi kadrlar bo'limi belgilangan strategik vazifalarni bajarishning asosiy sharti sifatida. Bank xodimlari mehnatining faollashuvi, yangi mahsulot va texnologiyalarning ommaviy ravishda o‘zlashtirilishi, mutaxassislar va o‘rta bo‘g‘indagi rahbarlarning vakolat va mas’uliyatining kengayishi xodimlarni boshqarish tizimi oldiga yangi maqsad va ustuvor yo‘nalishlarni belgilashni taqozo etmoqda. Asosiy vazifa Kelgusi yillar uchun Sberbankning kadrlar siyosati Sberbank xodimlarining malakasini oshirish, muammolarni hal qilishga qodir professionallar jamoalarini yaratish bo'ladi. strategik rivojlanish banka. Sifatda ustuvor sohalar Kadrlar siyosati doirasida Bank kadrlarni tanlash, tayyorlash va joylashtirish tizimi samaradorligini oshirish, xodimlarni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish, rivojlantirish korporativ madaniyat. Etakchi oliy va o'rta ta'lim muassasalarining eng istiqbolli bitiruvchilarini tanlashning joriy tizimi ta'lim muassasalari, ularni Rossiya jamg'arma bankining maqsadli stipendiyalari bilan ta'minlash boshqa moliya institutlarida ish tajribasiga ega bo'lgan eng malakali mutaxassislarni jalb qilish amaliyoti bilan birlashtiriladi. Amalga oshirish ochiq musobaqalar bo'sh rahbarlik lavozimlarini va ayrim toifadagi xodimlarni egallash. Rahbar kadrlar, ayniqsa, yuqori boshqaruv kadrlari zaxirasini shakllantirish, istiqbolli yosh mutaxassislarning martaba o‘sishini rejalashtirish, kadrlar malakasini oshirish tizimi tubdan o‘zgarmoqda. Eng malakali mutaxassislarni boshqarishning rotatsiya va gorizontal harakatlanish tizimi ishlab chiqilmoqda. Sberbank har bir xodimga o'z ijodiy qobiliyatlarini ro'yobga chiqarish, o'z kasbiy bilimlarini oshirish, ish natijalarini baholash tizimini va lavozimga ko'tarilish istiqbollarini tushunish imkoniyatini beradigan shart-sharoitlarni yaratadi.

2) Ijtimoiy kafolatlar. Bank xodimlari to'liq ijtimoiy paketga ega (vaqtinchalik nogironlik guvohnomalarini to'lash, Rossiyada istalgan turdagi transportda ikki tomonlama yo'l haqini ta'minlash, 1,5 yoshgacha bo'lgan bolani parvarish qilish uchun nafaqalarni to'lash, turli sanatoriylarda davolanish uchun yo'llanmalar uchun to'lovlar); bola tug'ilganda va yaqinlaringiz vafot etganda moddiy yordam ko'rsatish va boshqalar), Bank amalga oshirishda ishtirok etadi. ijtimoiy dasturlar, xayriya.

Boshqa materiallar:

O'rgimchak - MDH
Kompaniya o'z maqsadlariga erishish uchun raqobatbardosh xodimlarga ega bo'lishi kerak. Xodimlarning raqobatbardoshligi uning raqobatdosh afzalliklariga bog'liq bo'lib, u shaxsga nisbatan tashqi bo'lishi mumkin ...

Rossiya sug'urta bozorining hozirgi holati
So'nggi bir necha yillarning xarakterli xususiyatlari sug'urtachilar tomonidan sug'urta mukofotlarining oshishi, mijoz uchun kurashishning bozor usullariga bosqichma-bosqich o'tish, "haqiqiy" sug'urtaning "kulrang sxemalar" bilan parallel ravishda o'sishi bo'ldi. o'tgan ...

Qonun loyihasi tushunchasi, turlari va tasnifi
Veksel to'lov shakli - bu maxsus veksel hujjati asosida to'lov muddati kechiktirilgan (tijorat krediti) bilan tovar yoki xizmatlar uchun yetkazib beruvchi va to'lovchi o'rtasidagi hisob-kitobdir. Veksel yozma qarzning bir turi...

Ish tavsifi

Kompaniyaning balansidan, daromadlar to'g'risidagi hisobotdan foydalanib, men moliyaviy resurslarning tuzilishi va dinamikasini baholashga, aktivlar va balans likvidligini baholashga, moliyaviy barqarorlikni baholashga, foyda, yo'qotishlarni baholash va zararsizlik nuqtasini, moliyaviy xavfsizlik marjasini hisoblashga harakat qildim. faoliyatning rentabelligini baholash, "Poligrafkarton" OAJ korxonasining tadbirkorlik faoliyatini baholash. Shuningdek, ish tahlil qilinayotgan korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarining omilli tahlilini, ya'ni ularning iqtisodiy diagnostikasini amalga oshiradi. Bu omil tahlili uchun tanlangan ko'rsatkichlarning tahlil qilingan qiymatlarining tegishli ko'rsatkichlarning asosiy qiymatlaridan chetga chiqish sabablarini ochib beradi. Shuningdek, iqtisodiy diagnostika aniqlangan sabablarning og'ishlarga ta'sirini o'lchash imkonini beradi. Oxir oqibat, muvaffaqiyatli omillar tahlili moliyaviy zaxiralarni aniqlashga yordam beradi iqtisodiy faoliyat yoki ijobiy omillar ta'sirini kuchaytirish va iloji bo'lsa, salbiy omillar ta'sirini bartaraf etish orqali korxonani rivojlantirish imkoniyatlari. Shunday qilib, biz “Poligrafkarton” AJ faoliyati samaradorligini oshirish va uning raqobatbardoshligini ta’minlash bo‘yicha foydalanilmayotgan imkoniyatlarni aniqlashimiz mumkin bo‘ladi. Va nihoyat, tahlil asosida ko'rib chiqilayotgan korxonaning moliyaviy holati bashorat qilinadi.

Kirish 2
1. Tayyorgarlik moliyaviy hisobotlar korxonalar 4
2. Baholash moliyaviy holat tashkilotlar 7
2.1. Moliyaviy resurslarning tuzilishi va dinamikasini baholash 7
2.2. Tashkilotning aktivlari va balansining likvidligini baholash 12
2.3. Tashkilotning moliyaviy barqarorligini baholash 15
2.4. Tashkilotning daromadlari, xarajatlari, moliyaviy natijalari va rentabelligini baholash 18
2.5. Tashkilotning ishbilarmonlik faoliyatini baholash…………………………………………………….27
2.6. Ko'p o'lchovli baholash usuli - SPID-MDH……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29
Xulosa……………………………………………………………………………………………32
Adabiyotlar: 34
Ilovalar 35
1-ilova 35
Balans 35
Foyda va zarar haqida hisobot 38
2-ilova 39
3 40-ilova
4-ilova. 41
5-ilova. 42

Ishda 1 ta fayl mavjud

Ushbu jadvaldan biz talab qilinadigan me'yorga mos kelmaydigan ko'rsatkichlarni ham ko'ramiz, lekin ular allaqachon chegaraga yaqin. Tashkilotning ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanishi aylanma mablag'lar rentabelligining yaxshi ko'rsatkichlarini (0,07) va ishlab chiqarish fondlarining rentabelligini (0,12) tushuntirishi mumkin. Boshqa ko'rsatkichlar yuqori emas. Shunday qilib, tashkilotning rentabelligi juda past darajada barqarorlashdi, deb taxmin qilishimiz mumkin. Bu noqulay vaziyatni yana bir bor tasdiqlaydi.

1. Tashkilotning tadbirkorlik faoliyatini baholash

Baholashning maqsadi korxonaning asosiy va aylanma mablag'laridan foydalanish xususiyatlarini aniqlashdan iborat.

Baholash mezonlari - ishbilarmonlik faolligi koeffitsientlari, masalan: aylanma koeffitsientlari, kapital zichligi, mablag'larning aylanish davri va samaradorlik ko'rsatkichlari.

Taqqoslash bazasi - 2009 yil hisobot yili boshidagi tadbirkorlik faolligi ko'rsatkichlari.

Bazaviy qiymatlar yil boshidagi tadbirkorlik faolligining ko'rsatkichlari, tahlil qilingan qiymatlar esa yil oxiridagi tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Bizning fikrimizcha, asosiy va tahlil qilingan ko'rsatkichlar to'g'ri belgilangan, ularning solishtirilishi ta'minlangan.

Baholash uchun biz bitta mezonli usulni tanlaymiz - taqqoslash.

Ushbu baholash ko'rsatkichlari 2.5.1-jadvalda keltirilgan

2.5.1-jadval

Korxonaning tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlari

Tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlari tashkilotning asosiy va aylanma mablag'laridan foydalanish samaradorligini tavsiflaydi.

Aktivlarning aylanish koeffitsienti aktivlarning har bir rubli 45 tiyin ishlab chiqarishni ko'rsatadi. Bu tashkilotning ishbilarmonlik faolligi darajasining samarasizligini ko'rsatadi.

Aylanma aktivlarning aktivlari rentabelligi shuni ko'rsatadiki, uzoq muddatli aktivlarning har bir rubli 95 tiyin sotilgan mahsulot keltiradi, bu juda yaxshi va uzoq muddatli aktivlarning yaxshi ishlashini ko'rsatadi. Aylanma mablag'larning aylanmasi ulardan foydalanish intensivligini 85% darajasida aks ettiradi.

2009 yilda inventarizatsiya davri 102 kunni tashkil etdi, bu normaga juda yaqin (120 kun) va ishlab chiqarish korxonasi, va kompaniya inventarizatsiyaga qo'yilgan mablag'larni yaxshi boshqarayotganini aytadi.

DZ aylanmasi 147 kunlik to'lov muddati bilan 2,4 darajasida o'rnatildi. Ikkala ko'rsatkich ham standartlarga javob bermaydi, bu debitorlik qarzlarini to'lamaslik xavfining ortishidan dalolat beradi.

Mahsulot ishlab chiqarilgan ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi 250 kunni tashkil etdi.

1. Ko'p o'lchovli baholash usuli - SPAC-CIS

SPUC-CIS miqdoriy-sifatli usul bo'lib, miqdoriy ahamiyatga ega bo'lgan va bo'lmagan mezonlardan foydalanishga imkon beradi.

SPAC-MDH usuli tashkilotning joriy davrdagi ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini o'tgan davr rejasi va ma'lumotlari bilan taqqoslaganda baholash uchun mo'ljallangan. Bu usul bitta mezon bo'yicha ham, umumiylik bo'yicha ham baholash imkonini beradi.

2.6.1-jadvalda tahlil qilinayotgan korxona faoliyatining afzalliklari va muammoli tomonlarini aks ettiruvchi “Poligrafkarton” OAJ moliyaviy holatini baholashning asosiy mezonlari keltirilgan.

"Poligrafkarton" OAJ korxonasining muammoli tomonlari, birinchidan, xarajatlarning boshqa faoliyat turlaridan olingan daromadlardan oshib ketishi, bu esa sof foydaning kamayishiga olib keladi. Ikkinchidan, zaxiralar va xarajatlarni o'z shakllanish manbalari bilan ta'minlash koeffitsienti standart qiymatdan 0,1 dan past bo'lib, bu korxona obro'siga salbiy ta'sir qiladi, chunki “Poligrafkarton” OAJ yetarli emas o'z mablag'lari barqaror moliyaviy-xo'jalik faoliyati ritmining buzilishiga olib kelishi mumkin bo'lgan zaxiralar va xarajatlarni qoplash. Shuningdek, o'z nisbati va qarzga olingan pul ikkinchisiga qattiq egildi. Uchinchidan, savdo tushumi tushib, salbiy foyda keltirdi.

Korxonaning afzalliklari shundaki, “Poligrafkarton” OAJ ishlab chiqarish hajmini, shuningdek, davr oxiridagi mulk qiymatini oshirdi.

Mutlaq likvidlik koeffitsientining o'sishi va uning tavsiya etilgan qiymati 0,2 ga yaqinlashishini ta'kidlash kerak, bu kompaniya aktivlarining likvidligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Shuningdek, ishlab chiqarish tsikli davomiyligining qisqarishi ijobiy omil bo'lib, joriy faoliyatni moliyalashtirish uchun aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojning pasayishiga olib keladi. Kamaytirish tovar ayirboshlash davri, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar, debitorlik qarzlarining qisqarishi bilan sodir bo'ladi.

Guruch. 6. “O’rgimchak-MDH” usuli sxemasi

6-rasmdan kelib chiqadigan bo'lsak, joriy davrda ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining holati tanlangan mezonlar bo'yicha o'tgan davr ko'rsatkichlari bilan amalda solishtirish mumkin, 2009 yilda bu ko'rsatkichlarning biroz o'sishi kuzatilmoqda.

Xulosa

2009 yilda korxona tomonidan 310,6 million rubl miqdorida 29392 tonna karton ishlab chiqarildi, bu 2008 yilga nisbatan 106,3 foizni tashkil etdi. 363,4 million so'mlik bozor mahsuloti sotildi. 2009 yilda sotishdan 310 ming rubl miqdorida zarar ko'rdi. Asosiy bo'lmagan faoliyatdan (sog'liqni saqlash, ijtimoiy-madaniy soha, yordamchi qishloq xo'jaligini saqlash) yo'qotishlar 1,4 million rublni tashkil etdi, qarz mablag'lari miqdori esa 150 000 ming rubldan oshdi. 415184 ming rublgacha.

Bunday ko'rsatkichlar tashkilotning umumiy holatiga salbiy ta'sir ko'rsatdi (asosan, barcha ko'rsatkichlarga o'z va qarz mablag'lari nisbatining 54% dan 159% gacha o'zgarishi ta'sir ko'rsatdi).

Umuman olganda, likvidlik ko'rsatkichlari ancha yuqori darajada o'rnatildi, moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlari normal darajani ko'rsatadi, ya'ni kompaniya qulay, barqaror biznes yuritmoqda, deb aytish mumkin. Daromadlilik haqida gap ketganda, u past darajada barqarorlashdi, deb aytish mumkin, ammo ishlab chiqarish aktivlari va aylanma mablag'lar uchun bu ko'rsatkich ishlab chiqarish korxonasi uchun xos bo'lgan me'yorga yaqin. Tadbirkorlik faoliyati sohasida, debitorlik qarzlari aylanmasidan tashqari, izchil yaxshi ko'rsatkichlar kuzatilmoqda.

Natijada, korxonaning daromadlari va xarajatlarini baholashni hisobga olgan holda, tashkilotning 2009 yildagi maqsadlari:

a) ishlab chiqarilayotgan tijorat mahsulotlari sifatini oshirish;

b) ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini oshirish maqsadida jismoniy eskirishi yuqori bo'lgan qismlarni almashtirish bilan ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish;

c) oqartirilgan qatlamni qo'llash va ikki qavatli boks taxtasini ishlab chiqarish bilan bazani qayta ishlash uchun laminatsiya va laklash mashinasini sotib olish;

d) korxona daromadining umumiy o'sishini ta'minlash;

e) korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirish.

to'liq amalga oshirilmadi, shuningdek, samarasiz bo'lib, natijada salbiy foyda va sezilarli kreditorlik qarzlariga olib keldi.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. Makarova L.G., Makarov A.S., Kompaniya moliyasini boshqarishda iqtisodiy tahlil. Qo'llanma. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha / Ed. L. G. Makarova. - Nijniy Novgorod, UNN nashriyoti, 2002 yil
2. “Poligrafkarton” OAJ tashkilotining yillik hisoboti.
3. Tashkilotlarning moliyaviy holatini tahlil qilish bo'yicha ko'rsatmalar. Tasdiqlangan FSFRning 2001 yil 23 yanvardagi 16-son buyrug'i bilan
4. PBU № 4/99: Tashkilotning buxgalteriya hisobi to'g'risidagi nizom buxgalteriya hisobi. Tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 1999 yil 6 iyuldagi 43n-son buyrug'i bilan
5. PBU 9/99: Tashkilotning daromadlari: Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi nizom. Tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 1999 yil 6 maydagi 32n-son buyrug'i bilan
6. PBU 10/99: Tashkilotning xarajatlari: Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi nizom. Tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 1999 yil 6 maydagi 33n-son buyrug'i bilan
7. Tashkilotlarning buxgalteriya hisobi shakllari bo'yicha. Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 2003 yil 22 iyuldagi 67n-son buyrug'i.

Ilovalar

1-ilova

Tashkilotning buxgalteriya hisobi

2-ilova

Analitik balans aktivlari - sof

o'qlardagi chiziqlar, yopiq chiziq - ko'pburchak. Avval birinchi, keyin ikkinchi jumla uchun. Aynan mana shu yopiq siniq chiziq, biz internet deb ataymiz. Endi, bizning qutb diagrammamizda ikkita odatda tartibsiz ko'pburchaklar (n-burchaklar, bu erda n - mezonlar soni) hosil bo'ldi, ularning har biri o'z taklifini ifodalaydi. "O'rgimchak - MDH" ga asoslangan baholash qoidasi shunday deydi: iaaaaaaaaaaa tasvirlangan "web" eng yaxshi variantga mos keladi.

Sifat jihatidan bu juda tushunarli. Agar individual mezonlarning eng yaxshi qiymatlari har doim ichki doirada bo'lsa, ko'pburchakning maydoni qanchalik kichik bo'lsa, mos keladigan variant shunchalik yaxshi baholanadi. Bu barcha mezonlarni hisobga olgan global bayonotdir. Bundan kelib chiqadiki, miqdoriy natijaga erishish uchun ikkala saytni ham o'lchash kerak.

Bunday niyat tarafdorlari bor edi. Biroq, "O'rgimchak-MDH" ning "to'ri" geometrik jihatdan aniq maydonga ega emasligini aniq tushunish muhimdir. Xuddi shu mezonlar tanlangan va bir xil raqamli qiymatlar berilgan bo'lsa ham, tegishli p-ko'mirning maydoni faqat o'lchovdagi joylarni o'zgartirganimiz sababli o'zgarishi mumkin, ya'ni ularning ketma-ketligi (o'lchangan). aylana yoyi bo'ylab). Agar biron bir mezon ko'rib chiqilmasa yoki aksincha, "veb" ning maydoni va shakli ham o'zgaradi. Agar shkalalar orasidagi burchaklar bir xil bo'lmasa yoki shkala bo'linmalarini o'zgartirsak yoki ichki qiymatlar diapazondan tashqarida bo'lsa, qo'shimcha ravishda kiritiladi.

Shunday qilib, "veb" maydoniga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar mavjud, shuning uchun geometrik jihatdan aniq o'lcham, pichoq bo'lish istagi bilan ~. Bundan tashqari, bunday o'lchovlar shunchaki behuda ishdir. Bu, ular aytganidek, chumchuqlarga o'q uzishni anglatadi. E'tiroz bildirilishi mumkinki, biz maydonning mutlaq qiymati haqida gapirmayapmiz (kvadrat millimetrda). lekin ikkita "to'r" dan qaysi biri kichikroq degan savolga yaxshiroq javob berish uchun faqat ikkita maydon qiymatlarining nisbati haqida. Bunga javob berish kerak: agar ikkita maydonning kattaligidagi farqni "ko'z bilan" to'g'ri baholash mumkin bo'lmasa, u ahamiyatsiz. Agar farq ko'zni qamashtirsa, bu aniq masala va hech qanday o'lchov talab qilinmaydi. Va agar farq juda kichik bo'lsa, "ko'z bilan" ajralib bo'lmaydigan bo'lsa, unda o'lchash kerak emas, chunki yuqorida aytib o'tilgan barcha noaniqliklar va sub'ektiv omillarni hisobga olgan holda, bu farq muhim emas. Shunday qilib, shuni aytish kerakki, "O'rgimchak - TsIS" yordamida ikkita (ozgina bir nechta) variantni tanlash, agar tegishli maydonlar orasidagi farq bo'lsa, mumkin bo'ladi.

"o'rgimchak to'rlari" dan hayratlanarli. Aks holda, ikkala (yoki barcha) imkoniyatlar ekvivalent yoki bir xil tartibda ko'rib chiqilishi kerak. Shu nuqtai nazardan, "O'rgimchak MDH" usulini to'liq ko'rib chiqish mumkin emas miqdoriy usul, ehtimol yarmi.

Ushbu nazariy mulohazalardan so'ng, rasmni ko'rib chiqaylik. 20. Qarang, ikki maydonning qaysi biri kichikroq? Ko'zi yaxshi bo'lgan har bir kishi bo'linma boshlig'ining pozitsiyasi taklifi kichikroqqa mos kelishini payqaydi

ivic in remis

Shiaasimimi

men wiyami

m ipga ega

n rasim "siyatik va

e evsei s" Mesim e

Pishloq" sisa vvverm Nys

Sejschia baxtsizlik Levisa minchs

Guruch. 20 Ikki xil nuqtali payvandlash apparatlarini solishtirish

Band o'quvchi "haraatv- bilan kelishib olishi mumkin.

Ristic qurilmalar ala spot payvandlash. kitobga murojaat qilib:

kvadrat. Ishonmaganlar esa bu “to‘rlardan” uglerod nusxalarini yasashlari, kesib olishlari va analitik tarozida tortishlari yoki planimetr bilan o‘lchashlari mumkin.

Keyingi misol sifatida, istiqbolli rivojlanish variantini tanlash uchun MDHda joriy etilgan usulning birinchi qo'llanilishidan birini ko'rib chiqing. Bu ikki turdagi nuqtali payvandlash pensesining jahon bozorida qanday baholanishini tenglashtirish kerak edi (2-rasm)) p. asal shudring uchun ishlatilgan

Ko'p mezonli sharoitlarda qaror qabul qilish nazariyasi va amaliyoti uning ishida R.L. Keaney va X. Rif.

Tarixdan ko'p mezonli qarorlar qabul qilish usuliga misol. Qaror qabul qilishning evristik (qattiq asoslanmagan) usullarining ko'plab variantlari mavjud. Ehtimol, birinchilardan biri mashhur olim va siyosatchi B. Franklinning do'sti D. Pristleyga yozgan maktubida taklif qilingan (maktub 1772 yil 19 sentyabrda yuborilgan).

Undan iqtibos keltirish uchun: “Qiyin holatlarga duch kelganda, ular qiyin bo'ladi, chunki ularni ko'rib chiqayotganda barcha tarafdor va qarshi dalillar bir vaqtning o'zida ongda mavjud emas; ba'zan bir qismi mavjud bo'lsa, boshqa paytlarda boshqasi, birinchisi ko'zdan g'oyib bo'ladi. Binobarin, turli maqsadlar yoki tendentsiyalar o'z navbatida o'z zimmamizga oladi va bizni hayratda qoldiradigan noaniqlik mavjud.

Buni yengish yo'lim - yarim varaqni chiziq bilan ikki ustunga bo'lish; birida "qo'llab-quvvatlovchi", ikkinchisida "qarshi" argumentlarini yozing. Keyin, uch-to‘rt kun o‘ylab, har xil sarlavhalar ostiga turli vaqtlarda xayolimga kelgan va harakatni yoqlab yoki qarshi degan turli motivlar haqida qisqa ishoralar qo‘ydim.

Bularni bir joyga to'plaganimda, men ularning tegishli vaznlarini baholashga harakat qilaman; Agar men ikkitasini topsam, har biri boshqa tomonda, ular teng bo'lib tuyulsa, ularni kesib o'taman. Agar ikkita minusga teng pro topsam, uchtasini ham chizib qo'yaman. Agar ikkita ijobiy tomon uchta salbiy tomonga teng deb o'ylasam, beshtasini ham chizib qo'yaman; shu tarzda davom etar ekanman, muvozanat qayerda ekanligini vaqtida topaman; va agar bir yoki ikki kundan keyin keyingi mulohazalardan so'ng har ikki tomonda ham yangi hech narsa ko'rinmasa, men tegishli ishonchga erishaman.

Psixologik nazariyalarga ekskursiya inson xatti-harakati qarorlar qabul qilishda. Ko'p mezonli vazifalarni hal qilishda odamlarning xulq-atvorini o'rganish natijalari odamlarning tanlov vazifalarida xatti-harakatlarini tavsiflovchi bir qator nazariyalarni ishlab chiqishda foydalanilgan (44-jadval).

44-jadval

Qaror qabul qilishda inson xatti-harakatining psixologik nazariyalari

Grafik tasvir inson uchun katta ahamiyatga ega. Ma'lumki, biz tashqi dunyodan qabul qiladigan barcha ma'lumotlarning 83 foizi bizning ongimizga ko'zlar orqali kiradi. Ko'pincha ma'lumotlarning grafik tasviri sifatida ishlatiladi gistogrammalar. Shaklda. 32 gistogrammalar ko'rinishidagi texnologik variantlarni taqqoslashni ko'rsatadi, bu erda ularning har biri o'z mezoniga ega (nuqson darajasi, ishlab chiqarish vaqti, ishlab chiqarish qiymati). Gistogramma (shuningdek, shunga o'xshash diagrammalar) faqat bitta mezon bo'yicha taqqoslash imkonini beradi. Shakldan ko'rinib turibdiki. 32, faqat ishlab chiqarish vaqtini yoki faqat ishlab chiqarish tannarxini yoki faqat ikkita texnologiya uchun mahsulot sifatini tavsiflovchi parametrni solishtirish mumkin. Barcha uch miqdorni qoplash mumkin emas yoki faqat qisman mumkin. Uch o'lchovli holatni kengaytirish vaziyatni unchalik yaxshilamaydi, chunki u faqat bitta (ikkinchi) mezonni hisobga olishga imkon beradi. Bundan tashqari, mezonlar o'rtasidagi munosabatni tasvirlash kerak. Bir mezonni saqlab qolgan holda, grafik taqqoslashni bir nechta variantlarga kengaytirishda kamroq qiyinchilik tug'iladi. Bunday holda, faqat gistogrammada bir-birining yonida bir qator barlarni qo'yish talab qilinadi. Biroq, qaror qabul qilishda ko'pincha bir nechta mezonlarga murojaat qilish kerak bo'lganligi sababli, qayd etilgan kamchilik muhim ahamiyatga ega.

Guruch. 32. Gistogrammalar yordamida variantlarni solishtirish

Bir vaqtlar Halledagi (GDR) Markaziy payvandlash instituti (MDH) "o'rgimchak-MDH" deb nomlangan usulni ishlab chiqdi, garchi unda ishlatiladigan diagramma o'rgimchakka o'xshamaydi, balki to'rga o'xshaydi. To'rtburchaklar Dekart koordinatalarida qurilgan diagrammalardan farqli o'laroq, "O'rgimchak-MDH" qutb koordinatalarida qurilgan diagrammani ifodalaydi. Mezonlarning qiymatlari chizilgan o'qlar radiuslar bo'ylab aylananing markazidan atrofga yo'naltirilgan. Shaklda. 33 usulni tushuntiruvchi misoldir.

Masalan, mutaxassisligi bo'yicha muhandis ish joyini o'zgartirmoqchi. Yangi joy qidirib, u bir-biridan farq qiladigan ikkita taklifni oladi, lekin ularning har biri o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Shuning uchun, odam qaror qabul qilishda qiynaladi. Bir holatda, biz moliyaviy nuqtai nazardan vasvasaga soladigan va ko'tarilishni anglatuvchi, ammo og'ir ish yuki bilan bog'liq bo'lgan yirik korxonadagi bo'lim boshlig'i lavozimi haqida gapiramiz. Boshqa taklif pul jihatidan kamroq foydali, ammo past yuklar bilan bog'liq. Ikkinchi holda, muhandis bugungidek texnik bo'limning xodimi bo'ladi. Qaror boshqa fikrlar bilan murakkablashadi: ikkala holatda ham yashash joyi o'zgaradi va xotin uchun ish joyini o'zgartirish kerak. Bir kishi o'z muammosini "vebda" taqdim etib, yechim topish uchun Spider-MDH usulidan foydalanishga qaror qiladi (33-rasmga qarang).

Guruch. 33. “O’rgimchak-MDH” usuli yordamida variantlarni solishtirish

Birinchi qadam qaror mezonlarini solishtirishdir. Muhandis sakkizta mezonni tanlaydi: 1) ish haqi; 2) mustaqillik; 3) kasbiy qiziqish; 4) qayta qurish (ishda, hamkasblar bilan munosabatlarda); 5) uy-joy olish imkoniyati; 6) xotin uchun yangi ish topish imkoniyati; 7) qo'shimcha yuklar (mas'uliyat, xizmat safarlari, muammolar va boshqalar); 8) qo'shimcha imtiyozlar (bonuslar, ta'til, yoqimli hamkasblar va boshqalar).

Ushbu mezonlar uchun sakkizta radial o'lchovli doira chiziladi, ularda raqamli va og'zaki belgilar qo'llaniladi, shunda eng yaxshi qiymatlar markazga yaqinroq, eng yomonlari esa undan uzoqroq bo'ladi. Tarozilar qanday tuzilganligi muhim emas - nisbiy birliklarda, afsona yoki shunchaki og'zaki. Mezonlarning bosqichma-bosqich o'zgarishini ko'rish muhim, bu markazdan chetga o'tganda yomonlashish tendentsiyasini aks ettiradi. Shunga ko‘ra, “ish haqi” mezoni bo‘yicha yuqoriroq raqamlar markazga yaqinroq, “mustaqillik” mezoni bo‘yicha maktab baholariga teskari baholar tizimi bo‘yicha baholanadi, yuqoriroq ballar chekkada joylashgan. Qolgan mezonlarning og'zaki belgilari bilan hamma narsa mezonning so'zlashuviga bog'liq - "juda katta", "juda baland" kabi baholar markazga yaqinroq yoki undan uzoqroqda joylashgan bo'lishi kerakmi (masalan, katta yuk kamchilik, nima uchun bu mezon qiymati markazdan uzoqroqda joylashgan bo'lishi kerak ; katta qo'shimcha imtiyozlar - qadr-qimmat, shuning uchun bu qiymatning joyi markazga yaqinroq).

Yakuniy bosqichda o'qlarda belgilangan nuqtalar yopiq chiziq - ko'pburchak bilan bog'lanadi. Avval birinchi, keyin ikkinchi jumla uchun. Aynan shu yopiq siniq chiziq tarmoq deb ataladi. Endi qutb diagrammasida ikkita odatda tartibsiz ko'pburchaklar hosil bo'ldi, ularning har biri o'z taklifini ifodalaydi. "O'rgimchak-MDH" ga asoslangan baholash qoidasi: "to'r" konturi eng kichik maydon eng yaxshi variantga mos keladi.

Ko'p mezonli muhitda qaror qabul qilish masalasini muhokama qilganda, Yaponiyada ishlab chiqilgan va butun dunyoda tan olingan sifat menejmenti tizimini e'tiborsiz qoldirish qiyin.

Sifatni nazorat qilish, tahlil qilish va boshqarish uchun ettita oddiy yapon statistik usullari. 1979 yilga kelib K.Ishikava boshchiligidagi yapon mutaxassislari guruhi “sifatni kuzatish, tahlil qilish va boshqarishning ettita oddiy yapon statistik usulini” aniqladi. Usullar sonli (statistik) ma'lumotlar bilan ishlashga mo'ljallangan bo'lsa-da, nisbatan soddaligi va maxsus matematik tayyorgarligi bo'lmagan ishchilar tomonidan samarali qo'llanilishi mumkinligi sababli bunday nom berilgan. Bu ishlab chiqarishning barcha darajalari - oddiy ishchidan tortib kompaniyaning top-menejyerigacha bo'lgan usullar tizimi falsafasining oxirigacha rivojlanishini ta'minlaydi.

Oddiy sifat vositalarining asosiy maqsadi joriy jarayonni kuzatish va jarayonni tuzatish yoki yaxshilash uchun faktlarni taqdim etishdir.

Birinchisi nazorat ro'yxatlari. Ularning umumiy shakl quyida rasmda ko'rsatilgan. 34.

Guruch. 34. Nazorat varaqasi turi

Ikkinchi oddiy, ammo samarali vosita tekis grafikalar. Bu erda biz ikki xil omil o'rtasidagi korrelyatsiyani aniqlash imkonini beruvchi taniqli an'anaviy grafiklarni nazarda tutamiz (35-37-rasm).

Guruch. 35 . Tarqalishi (munosabatlar

sifat ko'rsatkichlari deyarli yo'q)

Guruch. 36. Tarqalish sxemasi (to'g'ri chiziq bor

Guruch. 37. Tarqalish sxemasi (teskarisi mavjud

sifat ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik)

Uchinchi uslubiy vosita - bu gistogrammalar(boshqa yunon tilidan. ustun + yozuv) - jadval ma'lumotlarini grafik ko'rsatish usuli. Gistogrammalar - bu qiymatlardan ma'lum bir qiymat oralig'iga tushadigan mahsulot yoki jarayon sifati parametrlarining chastotasiga bog'liqligini aks ettiruvchi chiziqli diagramma variantlaridan biri.

Gistogramma quyidagicha tuziladi: 1) sifat indeksining eng yuqori qiymatini aniqlash; 2) sifat indeksining eng past qiymatini aniqlash; 3) gistogramma diapazonini eng katta va eng kichik qiymat orasidagi farq sifatida aniqlash; 4) gistogramma intervallari sonini aniqlash; 5) gistogramma intervalining uzunligini aniqlash (diapazon / intervallar soni); 6) gistogramma diapazonini intervallarga bo'lish; 7) har bir oraliqda natijalarning urish sonini sanash; 8) intervalda urish chastotasini aniqlash; 9) chiziqli diagramma tuzing.

To'rtinchi vosita tabaqalanish (tabaqalanish). Bu ma’lumotlarni ba’zi bir mezonlar yoki o‘zgaruvchilar bo‘yicha saralash jarayoni bo‘lib, natijalar ko‘pincha diagramma va grafiklarda ko‘rsatiladi (38-rasm).

Guruch. 38. Ma'lumotlarni stratifikatsiya qilish

Ma'lumotlar qatorini turli guruhlarga ajratishingiz mumkin umumiy xususiyatlar, tabaqalanish o'zgaruvchisi deb ataladi. Qaysi o'zgaruvchilar saralash uchun ishlatilishini belgilash muhimdir. Stratifikatsiya Pareto tahlili yoki scatterplots kabi boshqa vositalar uchun asosdir. Asboblarning kombinatsiyasi ularni yanada kuchliroq qiladi. Shaklda. 38 nuqsonlar manbasini tahlil qilish misolini ko'rsatadi. Barcha nuqsonlar (100%) to'rt toifaga bo'lingan - etkazib beruvchilar, operatorlar, smenalar va jihozlar bo'yicha. Taqdim etilgan ma'lumotlarni tahlil qilishdan aniq ko'rinib turibdiki, nuqsonlarning mavjudligiga eng katta hissa bu holatda "1-yetkazib beruvchi" tomonidan qo'shiladi.

Beshinchi keng tarqalgan vosita (39-rasm) hisoblanadi Ishikawa diagrammasi(sabab va natija diagrammasi). Tokio universiteti professori Ishikava Kaoru tomonidan 1953 yilda taklif qilingan.

Guruch. 39. Ishikava diagrammasining ko'rinishi

Oltinchi samarali vosita V. Pareto diagrammasi. Pareto tahlili italiyalik iqtisodchi Vilfredo Pareto sharafiga nomlangan bo'lib, u kapitalning katta qismi (80%) oz sonli odamlar (20%) qo'lida ekanligini ko'rsatdi. Pareto bu bir xil bo'lmagan taqsimotni tavsiflovchi logarifmik matematik modellarni ishlab chiqdi va matematik M.O. Lorenz grafik tasvirlarni taqdim etdi.

Pareto qoidasi - 20:80 - ko'p holatlarda qo'llaniladigan universal printsip va shubhasiz - sifat muammolarini hal qilishda. Jozef Juran Pareto printsipining ma'lum bir ta'sirni keltirib chiqaradigan har qanday sabablar guruhiga universal tatbiq etilishini ta'kidladi, aksariyat ta'sirlar kam sonli sabablar tufayli yuzaga keladi. Pareto tahlili alohida sohalarni ahamiyati yoki ahamiyati bo'yicha tartiblaydi va birinchi navbatda sabab bo'lgan sabablarni aniqlash va yo'q qilishni talab qiladi. eng katta raqam muammolar (mos kelishmovchiliklar).

Pareto tahlili Pareto diagrammasi bilan tasvirlangan (40-rasm), unda sifat muammolarining sabablari abscissa bo'ylab ular keltirib chiqaradigan muammolarning kamayish tartibida va ordinata bo'ylab - miqdoriy jihatdan, muammolarning o'zi, ham son, ham to'plangan (kumulyativ) ) foizlarda.

Diagrammada eng ko'p xatolarga olib keladigan sabablar ko'rsatilgan ustuvor harakat sohasi aniq ko'rsatilgan. Avvalo, profilaktika choralari ushbu muammolarning muammolarini hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Guruch. 40. Pareto diagrammasi

ettinchi vosita - nazorat jadvallari. Bu diagrammaning maxsus turi bo'lib, birinchi marta 1925 yilda V. Shewhart tomonidan taklif qilingan. Ular rasmda ko'rsatilgan shaklga ega. 41 va vaqt o'tishi bilan sifat indeksidagi o'zgarish xarakterini ko'rsating.

Guruch. 41. Nazorat sxemasining umumiy ko'rinishi

Kaoru Ishikavaning fikricha, ushbu usullardan foydalanish ishlab chiqarishda yuzaga keladigan har qanday muammoning 95 foizini hal qilishi mumkin. Vazifadan kelib chiqib, sifat usullarini qo'llash tizimi ishlab chiqilmoqda. Unda barcha yetti usulni o'z ichiga olishi shart emas. Tizimda sifat nazorati vositalarini qo'llash tartibi belgilangan maqsadga qarab har xil bo'lishi mumkin.

O'z-o'zini tekshirish uchun savollar

1. Ko‘p mezonli qarorlar qabul qilishda qo‘llaniladigan B.Franklin usulining mohiyati haqida gapirib bering.

2. Qaror qabul qilishda inson xulq-atvorining psixologik nazariyalarini ayting.

3. Gistogrammalar yordamida variantlarni solishtirishning mohiyati nimada?

4. O'rgimchak-MDH diagrammasini qurish va u bo'yicha qaror qabul qilishning mohiyati haqida gapirib bering.

5. Menga yettita oddiy haqida gapirib bering statistik usullar- monitoring, tahlil va sifatni boshqarish vositalari - asos zamonaviy tizimlar Yaponiyada va butun dunyoda sifat menejmenti.

Uchrashuvlarni rejalashtirish va o'tkazish

Qaror qabul qilishda uchrashuvlarning ahamiyati. Uchrashuvlar har qanday tashkilotning qon tomiridir. Taxmin qilinadiki 50-90% ish vaqti zamonaviy rahbar uchrashuvlar, uchrashuvlar, uchrashuvlar, suhbatlar, muzokaralar va hokazolarga sarflaydi. Turli ma'lumotlarning aniqligi sharoitida yakka tartibda yoki birgalikda hal qilinadigan vazifalar tasnifi rasmda keltirilgan. 42.

Guruch. 42. Qaror qabul qilish muammolarining tasnifi

Uchrashuv kichik guruhlarda jamoaviy qarorlar qabul qilish shakli. Biz komissiyalar, hakamlar hay'ati, kollejlar - kichik guruhlarda qabul qilinadigan qarorlar haqida gapiramiz. Bunday holda, qaror qabul qiluvchi guruh (GPR) qaror qabul qiluvchi sifatida ishlaydi. Ushbu muammolarni hal qilishning an'anaviy usuli - bu uchrashuvlar (sessiyalar) tashkil etish kollegial qarorlar qabul qilish organining a'zolari ekspert sifatida ishlaydi, baholash turli xil variantlar qarorlar qabul qilish va boshqa a'zolarni o'z fikriga qo'shilishga ko'ndirish. Ko'pgina hollarda, bu munozaralar konsensusga olib keladi, bu ba'zan qarorlar qabul qiluvchi kollegial organ a'zolari o'rtasidagi murosani aks ettiradi.

Bugungi kunda uchrashuvlarning quyidagi tipologiyasi mavjud (45-jadval).

45-jadval

Uchrashuv turlari

Barcha darajadagi rahbarlar uchrashuvlarni qanday qilib samarali o'tkazishni bilishlari muhim. Tarixdan bu tartiblarning juda ko'p chiroyli (va unchalik emas!) misollari bor. 1922 yilda V.V tomonidan yozilgan. Mayakovskiyning "O'tirganlar" she'ri, bu so'zlar bilan tugaydi: "Siz hayajon bilan uxlamaysiz. Erta tong. Bir tush bilan men erta tongni uchrataman: "Oh, hech bo'lmaganda barcha uchrashuvlarni yo'q qilish bilan bog'liq yana bir uchrashuv!".

Uchrashuv vaqtini qisqartirish uchun ko'p ishlar qilindi. Shunday qilib, buyuk tadbirkor va ishlab chiqarish menejeri Genri Ford, Sr., samaradorlik uchun turib, ishtirokchilarning fiziologik resurslari bilan intellektual sa'y-harakatlarni rag'batlantirish uchun bir qator uchrashuvlar o'tkazdi.

Uchrashuvlarni tayyorlash va o'tkazish texnologiyasi. Uchrashuvlarni tayyorlashning beshta tasdiqlangan qoidalari mavjud (46-jadval).

Uchrashuv boshlanishi. Uchrashuvni o'z vaqtida boshlashingiz kerak. Kirish so'zida muhokama qilinayotgan muammoni aniq ko'rsatib o'tish va barcha ishtirokchilar e'tiborini yig'ilishning pirovard maqsadiga yana bir bor qaratish zarur. Munozarani rag'batlantirish uchun muhokama qilinayotgan masalalarning amaliy oqibatlarini ta'kidlang. Eng yaxshisi, tinglovchilarga darhol bir qator aniq savollar bering. Yig'ilish mavzusi va unda qatnashayotganlarning manfaatlari o'rtasidagi bog'liqlikni aniq ko'rishga harakat qiling, ular uchun bu foydasiz bo'lib tuyulishi mumkin. Uchrashuv ishtirokchilari bilan birgalikda ishlash qoidalarini kelishib oling. Ishtirokchilardan biriga protokol yozishni tayinlang. Ochilish nutqi 10 daqiqa ichida bo'lishi kerak. Yozish tavsiya etiladi asosiy mavzu va doskadagi mavzular ketma-ketligi, ular doimo tinglovchilar va ma'ruzachilarning ko'z o'ngida bo'ladigan tarzda.

46-jadval

Uchrashuvlarni tayyorlash qoidalari

Munozarani tashkil etish. Munozara turli yo'llar bilan tashkil etilishi mumkin. Ochiq va samarali munozara faqat qulay muhitda bo'lishi mumkin. Har doim xotirjam va do'stona ohangni saqlash kerak, ortiqcha rasmiyatchilik muhokamani bo'g'ib qo'yishi mumkin.

Taqdimotlar shunday tartibga solinishi kerakki, munozara asta-sekin rivojlanadi. Agar siz haqiqatan ham uchrashuvdan foyda olishni istasangiz, muhokama qilingan masalalar bo'yicha barcha nuqtai nazarlar bilan tanishishingiz kerak, shu jumladan. va siznikiga qarama-qarshi bo'lganlar bilan. Va bu sizning so'zlaringizni tanlashda juda ehtiyot bo'lishingiz kerakligini anglatadi. "Bu mutlaqo noto'g'ri" yoki "Siz tubdan adashyapsiz" kabi keskin mulohazalar fikrni o'ldiradi va so'zlovchining o'zini o'zi qadrlashiga putur etkazadi va shuning uchun haqiqiy muhokama yo'lini to'sib qo'yadi.

Ba'zan har bir taklifga darhol baho berish foydali bo'ladi. Biroq, agar tanqidiy baholar ishtirokchilarning ijodiy ishtiyoqini sovitadi degan qo'rquv mavjud bo'lsa, unda aql bovar qilmaydigan takliflarni kiritishga ruxsat berilgan va ularni tanqid qilish oxirigacha taqiqlangan "aqliy hujum" usulini qo'llash yaxshiroqdir. "hujum".

Agar siz har doim ma'ruzachilar muammo doirasida qolishlariga va ular bir chetga surib qo'ymasliklariga ishonch hosil qilsangiz, muhokamani to'g'ri yo'nalishda rivojlantirishga erisha olasiz. Ammo bu holatda juda diplomatik harakat qilish kerak. Raqibni xafa qilmaslik yoki kamsitmaslik uchun bir qator quyidagi qoidalar ishlab chiqilgan:

1. Achchiqlanishga qaramay, sekin va jimgina gapiring.

2. To'g'ridan-to'g'ri raqibingizga emas, balki butun auditoriyaga murojaat qiling. Bu ishbilarmonlik va qulay muhit yaratadi.

3. Mulohazangizning boshida ba'zi masalalarda siz va raqibingizning qarashlari bir-biriga mos kelishini ta'kidlang. Siz hatto uni yangi dalillar bilan qo'llab-quvvatlashingiz mumkin. Shundan keyingina qarama-qarshi fikrlarga o'tish, ularni aniq savollar shaklida shakllantirish kerak.

Mohir so'roq - bu munozarani boshqarishning to'g'ri usuli. Shu bilan birga, yig'ilganlarning e'tiborini bir mavzudan ikkinchisiga o'tkazish, muammoning soyada qolgan jihatlariga e'tibor qaratish mumkin. Bu yangi ma'lumotlarni topish yoki yig'ilish ishtirokchilarini muayyan masala bo'yicha aniqroq pozitsiyani egallashga majbur qilish imkonini beradi.

Yig'ilish rahbariga qo'yiladigan muhim talablardan biri: boshidanoq o'z pozitsiyangizni boshqa ishtirokchilarga yuklamang. Yodda tutingki, rahbarning pozitsiyasi sizning so'zlaringizga alohida ahamiyat beradi va ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha qarama-qarshi fikrlarga ega bo'lganlar hokimiyatga zid kelmaslik uchun ularni ifoda etishga jur'at eta olmaydilar.

Bundan tashqari, neytral pozitsiya o'z fikrini ifoda etish imkoniyatini umuman istisno qilmaydi. Siz buni faqat uchinchi shaxsda aytishingiz kerak: "Yaqinda men buni o'qidim ..." yoki uni savol sifatida shakllantiring: "Balki siz savol haqida o'ylashingiz kerak ...".

Uchrashuv yakuni. Yig‘ilish yakunida muhokamani qisqacha sarhisob qiling va qarorga muvofiq amalga oshirilishi rejalashtirilgan kelgusi tadbirlarni belgilang.

Uchrashuvni ijobiy natija bilan yakunlang. Bu yig'ilishda muhokama qilinganlarning barchasini aniq tushunishlariga, muhokamalar davomida ma'lum yutuqlarga erishilganiga ishonch hosil qilishlariga ishonch hosil qilish imkonini beradi.

Yig'ilish natijalari bayonnomaga kiritilishi va ular to'g'risida xabardor qilinishi kerak bo'lgan barcha shaxslarga tarqatilishi kerak.

Uchrashuvning samaradorligi butunlay etakchilik uslubiga bog'liq. "Men bu uyda xo'jayinman" tamoyili muqarrar ravishda uchrashuv muhitiga ta'sir qiladi. Bunday holda, norasmiy muhokama ishlamaydi. Bu faqat chinakam kollegial rahbarlik uslubi bilan mumkin.

Uchrashuv ishtirokchilarining turlari. Uchrashuvni o'tkazishda, ko'pincha muhokamada qatnashuvchilarning xarakterli turlari bilan shug'ullanish kerakligidan kelib chiqish kerak (47-jadval). Shuning uchun siz ular bilan qanday kurashishni yoki ularni qanday zararsizlantirishni bilishingiz kerak.

47-jadval

Uchrashuv ishtirokchilarining turi

Umumiy maslahatlar yig'ilishni tashkil etish va o'tkazish quyidagi beshta tavsiyaga asoslanadi.

1. O'zingiz uchun hech bo'lmaganda bo'lajak uchrashuvning sxematik rejasini tuzish uchun 10-15 daqiqa vaqt ajratishingiz kerak. Kimga qanday tartibda so'z berish, nimaga murojaat qilish kerakligini belgilang Maxsus e'tibor hozir va ulardan nima kutish kerak.

2. Har bir nutqda asosiy fikrni ajratib ko‘rsatishni o‘rganing. O'z fikrini yoki taklifini qisqacha ifoda etish shunchaki hurmatga sazovor emasligiga chin dildan ishonadigan va shuning uchun qoidalarga muvofiq ularga ajratilgan vaqtni to'liq egallashga harakat qiladigan ko'plab mutaxassislarga xos bo'lgan "og'zaki shovqin" dan xulosa.

3. Uchrashuv davomida har qanday hissiy portlashlarni bostirish. Axir, his-tuyg'ular fikr almashish samaradorligini keskin kamaytiradi, lekin ular uchrashuvlar davomiyligini sezilarli darajada oshiradi.

4. Ayrim mutaxassislarning tinglovchilarning qolgan qismini chalkashtirishga urinishlarini to'xtating, buning uchun faqat o'zlariga tushunarli bo'lgan o'ta aniq atamalardan foydalaning.

5. Oxirgi martagacha yig'ilish ishtirokchilaridan yashirishga harakat qiling, agar ular sizning qo'l ostidagilaringiz bo'lsa, siz ushbu uchrashuvga kelgan shaxsiy fikringizni.

Shunday qilib, har qanday yig'ilish, jamoaviy qarorlar qabul qilishning umumiy usuli sifatida, afzalliklari va kamchiliklariga ega (48-jadval).

48-jadval

Uchrashuvlarning afzalliklari va kamchiliklari

Kollektiv qarorlar qabul qilishning an'anaviy usullarining kamchiliklarini bartaraf etish uchun, uchta tadqiqot yo'nalishi kichik guruhlarda qaror qabul qilish bo'yicha: 1) antagonistik bo'lmagan o'yinlar; 2) guruh qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimlari; 3) vositachi (tahlilchi, maslahatchi) yordamida qaror qabul qilish guruhi ishini tashkil etish.

1. Antagonistik bo'lmagan o'yinlar. Murosani ishlab chiqish jarayonini tavsiflovchi matematik modellarni ishlab chiqishga qaratilgan o'yin nazariyasining yo'nalishlaridan biri bu muvozanat nuqtalarini qidirishdir. Ushbu yo'nalishdagi ishlar, qoida tariqasida, faqat nazariydir.

2. Guruh qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimlari. Ishlab chiqilmoqda mahalliy tarmoqlar HPR a'zolari uchun berilgan ob'ektlar to'plamidagi afzalliklarni taqqoslash uchun rasmiy algoritmlar. Qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimlari PRTning har bir a'zosi boshqalarning nuqtai nazaridan xabardor bo'lish uchun mo'ljallangan. GPR a'zolarining fikrlarini muvofiqlashtirish vazifasi qo'yilmaydi yoki o'rtacha fikrlarga tushiriladi. Amaliy nuqtai nazardan, yondashuv mas'uliyatli qarorlar qabul qilish vazifalariga mos kelmaydi.

3. GPR ishini vositachi (tahlilchi, maslahatchi) yordamida tashkil etish. Amaliy nuqtai nazardan, eng ko'p istiqbolli yo'nalish. Bunga yorqin misol - qaror qabul qilish konferentsiyalari. Qaror qabul qilish konferentsiyalarini tashkil etish va o'tkazish S.Kamerer (AQSh) va L.Filips (Angliya) nomlari bilan bog'liq. Ular birinchi bo'lib qarorlar qabul qilish konferentsiyalarini tashkil etishning uslubiy asoslarini ishlab chiqdilar va yaxshi amaliy natijaga erishdilar.

Kollektiv qaror qabul qilish jarayonlaridan foydalanish turli usullar, uning mohiyati quyida Jadvalda ochib berilgan. 49

49-jadval

Yechimlarni topish usullarining xususiyatlari

Jadvalning davomi. 49