Dasturning dolzarbligi shundaki, Rossiya mintaqalarining tashqi iqtisodiy faoliyati zamonaviy sharoitlar ularning innovatsion rivojlanish yo'liga o'tishiga hissa qo'shadi. Tartibga solish zarurati tashqi iqtisodiy faoliyat biznes amaliyoti bilan tasdiqlangan. Tashqi iqtisodiy faoliyatni tartibga solish butun dunyoda, shu jumladan Rossiyada keng qo'llaniladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida bu milliy iqtisodiyot manfaatlari yo'lida tashqi iqtisodiy faoliyatni takomillashtirishga qaratilgan qonunchilik, ijro etuvchi va tartibga soluvchi chora-tadbirlar tizimidir.
Tartibga solishning maqsadi - mamlakatning tashqi iqtisodiy kompleksini barqarorlashtirish va jahon bozorining o'zgargan sharoitlari va xalqaro hamkorlik shakllariga moslashtirish, milliy strategik va taktik vazifalarni hal etish.
Jahon bozori rivojlanishining hozirgi bosqichi davom etayotgan globallashuv va yuqori raqobat bilan tavsiflanadi. Bunday sharoitda tashqi iqtisodiy aloqalar strategiyaning tobora ko'zga ko'ringan qismiga aylanib bormoqda iqtisodiy faoliyat tashkilotlar, biznes xorijiy sheriklar bilan hamkorlikka qiziqish tobora ortib borayotganligini namoyish etmoqda. Xalqaro ishlab chiqarish va ilmiy-texnikaviy hamkorlik, mahsulot eksporti va importi, korxonaning tashqi bozorga chiqishi bilan bog'liq bo'lgan tashkilotning tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarish muvaffaqiyatli amalga oshirishga imkon beradi. raqobatdosh afzalliklari va mamlakat iqtisodiy o'sishiga hissa qo'shadi.

Dasturning xususiyatlari

Rossiya Tashqi ishlar vazirligining MGIMO hamkor tashkilotlarida amaliyot o'tash

Ishga joylashish uchun keng imkoniyatlar, shu jumladan amaliyot / amaliyot natijalari asosida

Rossiya TIV MGIMOning o'z ta'lim standartiga muvofiq xalqaro fanlar bloki

Iqtisodiy, huquqiy va umumiy boshqaruv fanlari bo'yicha fundamental nazariy mashg'ulotlar

Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish sohasida Rossiya va xalqaro tashkilotlarda muammolarni hal qilishga qodir, qurilish qobiliyatiga ega bo'lgan yuqori malakali mutaxassislarni tayyorlash ishbilarmonlik munosabatlari xorijiy sheriklar bilan

Diplomatik intizom moduli

Tilga tayyorgarlik

Amaliy o'qituvchilar

Bitiruvchilarning kelajakdagi ishi

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limining mutaxassisi, tashkilotning tashqi iqtisodiy faoliyati bilan bog'liq barcha operatsiyalarni nazorat qiladi

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasida yuboring oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, yosh olimlar o'z bilimlari va ishlarida bilim bazasidan foydalangan holda sizdan juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Tashqi iqtisodiy faoliyatni xalqaro boshqarish tajribasini o'rganish turli mamlakatlar... Tashqi iqtisodiy faoliyatni tartibga solishning xalqaro mexanizmlarini tahlil qilish. Jahon Savdo Tashkilotining ta'sirini baholash Rossiya tizimi tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish.

muddatli qog'oz, 2013 yil 17-iyun kuni qo'shilgan


Zamonaviy nazariya va boshqaruv amaliyoti. Tashqi iqtisodiy faoliyat tushunchasi va asosiy qoidalari, uni boshqarish usullari. Tashqi iqtisodiy faoliyat jarayonini tashkil etish bosqichlari. Tashqi bozorlarga chiqish usullari. Mahsulotning hayot aylanishi.

avtoreferat, 05/04/2009 qo'shilgan


Tashqi iqtisodiy aloqalar xalqaro hamkorlik shakllari, navlari va asosiy funktsiyalari majmuasi sifatida. Zamonaviy sharoitda kompaniyalar tashqi iqtisodiy faoliyatining xususiyatlari va yo'nalishlari, uni boshqarish apparati tashkiliy tuzilishi.

muddatli qog'oz, 2009 yil 15-iyulda qo'shilgan


Tashqi iqtisodiy faoliyatning mohiyati. Uning shakllari va turlari. Normativ tartibga solish Tashqi iqtisodiy faoliyat. Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish tizimi. Maqsadlar va maqsadlar buxgalteriya hisobi tashqi iqtisodiy faoliyat. Soliq hisobini tashkil etish.

muddatli qog'oz 26.01.2009 yil qo'shilgan


Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish tushunchasi, belgilari va tamoyillari. Rossiyada tashqi iqtisodiy faoliyatning asosiy yo'nalishlari. umumiy xususiyatlar, tashqi iqtisodiy faoliyatni davlat va nodavlat tartibga solish mexanizmi va usullari. Dunyo savdo tashkiloti, uning maqsadlari va vazifalari.

muddatli qog'oz, 2013 yil 30-iyunda qo'shilgan


Tashqi iqtisodiy faoliyatning mohiyati. Eksport-import operatsiyalari texnologiyasi. Xalqaro savdo shartnomalarining tuzilishi va mazmuni. "GAZ Group" MChJning umumiy xususiyatlari, kompaniyaning tashqi iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish.

muddatli qog'oz 01/11/2015 qo'shilgan


Tashqi iqtisodiy faoliyatning mohiyati, uning shakllari va turlari. Tashqi iqtisodiy faoliyatni huquqiy tartibga solish. Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish tizimi. Tashqi iqtisodiy faoliyatni hisobga olishning mazmuni, maqsadlari va vazifalari, hisob siyosati.

sinov, 31.07.2010 yil qo'shilgan

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarish bu foyda olishga, xalqaro mehnat taqsimotida ishtirok etish orqali rentabellikni oshirishga yo'naltirilgan tashqi iqtisodiy operatsiyalarni tayyorlash va amalga oshirishga ta'sir qiladi.

Har bir korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur shart - bu puxta ishlab chiqilgan funktsional tuzilma va ratsional boshqaruv tizimi, boshqaruv samaradorligi esa o'z navbatida tanlovga bog'liq tashkiliy tuzilma.

Tashkiliy tuzilma bu tashkilot elementlari o'rtasida mavjud bo'lgan nisbatan barqaror munosabatlardir, shu asosda kompaniyani boshqarish jarayoni amalga oshiriladi.

Menejment (keng ma'noda) - bu odamlarga, ular orqali esa - ularning faoliyati natijalariga ta'sir.

Korxonada menejmentni tashkil etish jarayoni uning turli ma'muriy xizmatlari o'rtasidagi quvvat va aloqa kanallariga, shuningdek ushbu kanallar ichidagi axborot oqimlariga ta'sirini o'z ichiga oladi.

Kompaniyani boshqarish faoliyati quyidagi yo'nalishlarni qamrab oladi: ishlab chiqarish; sifat; xodimlar; tadqiqot va rivojlantirish; moliya va investitsiya faoliyati; ta'minot va marketing faoliyati; saqlash va transport vositalari.

Boshqaruv jarayoni samaradorligini ta'minlash asosan boshqaruvning turli darajalari o'rtasida qaror qabul qilishda vakolatlarni oqilona taqsimlash bilan belgilanadi, ya'ni. markazlashtirish va markazsizlashtirish nisbati. Markazlashtirish - bu qarorlarni qabul qilishda kontsentratsiya, hokimiyatni eng yuqori darajada to'plash. Markazsizlashtirish - bu hokimiyatning quyi darajalariga huquq va majburiyatlarni topshirish (topshirish). Markazlashtirish va markazsizlashtirishning optimal muvozanati samaradorlik va realizmni ta'minlaydi boshqaruv qarorlari.

Korxona o'zining tashqi iqtisodiy faoliyatini oltita asosiy boshqaruv funktsiyalari yordamida boshqarishi mumkin:

1. Rejalashtirish - tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirishning qisqa, o'rta va uzoq muddatli rejalarini tuzish, shuningdek yangi tashqi iqtisodiy loyihalar uchun biznes-rejalarni ishlab chiqish.

2. Tashkilot - tashqi iqtisodiy operatsiyalarni amalga oshirish uchun korxonaning tashkiliy bo'linmalarini yaratish (shakllantirish), ishchilarni ish joylariga ajratish, ularga tegishli funktsiyalar, vakolatlar va javobgarliklarni berish, tashqi iqtisodiy aloqalarni tayyorlash va amalga oshirish shakllari va usullarini belgilash.

3. Qarorlarda qarama-qarshiliklarga yo'l qo'ymaslik va barcha ishlarning muvofiqligi va optimallashtirilishini ta'minlash maqsadida tashqi iqtisodiy faoliyatning vazifalari va funktsiyalarini korxonaning boshqa bo'limlari va bo'limlari bilan muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish.

4. Mahsulotlarning barcha assortimenti bo'yicha tovarlarning aniq turlari bo'yicha, mintaqalar bo'yicha, operatsiyalar turlari bo'yicha (eksport / import) va boshqalarni tashqi iqtisodiy operatsiyalarning rentabelligini aniqlash orqali natijalarni hisobga olish va tashqi iqtisodiy faoliyat samaradorligini baholash.

5. Tashqi iqtisodiy operatsiyalar ustidan nazorat (operatsion va strategik rejimda ham - amalga oshirilish jarayonining joriy monitoringi va tashqi iqtisodiy faoliyatning yillik, o'rta muddatli va istiqbolli rejalari bajarilishini nazorat qilish va tashqi iqtisodiy va marketing strategiyalari hayotda.

6. Amalga oshirish orqali korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyatiga xizmat ko'rsatadigan axborot tizimini taqdim etish axborot tizimlari tashqi iqtisodiy ma'lumotlarning ma'lumotlar bazasini yaratish uchun boshqarish, Internetdan foydalanish va boshqalar. Hozirgi vaqtda ushbu maqsadlar uchun bir qator boshqaruv axborot tizimlari muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda, masalan MIS- boshqaruv axborot tizimi, DSS- qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimi, MDSS - marketing qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimi, MSM - bozorni tanlash modeli va boshqalar.

Boshqaruvning asosiy funktsiyalari bilan bir qatorda korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarishning o'ziga xos funktsiyalarini ajratib ko'rsatish mumkin:

1. Xalqaro bozor atrof-muhitini, tashqi tashqi bozorlarning kon'yunkturasini, tashqi bozor segmentlari iste'molchilarining takliflari / so'rovlarini o'rganishni o'z ichiga olgan analitik.

2. Tovar ishlab chiqarish - tovarlarni takomillashtirish va mahalliy bozor sharoitlariga moslashtirish.

3. Tashkilotni jalb qilgan holda sotish savdo tarmog'i eksport uchun tovarlarni reklama qilish uchun chet elda.

4. Biror narsani amalga oshirish narx siyosati, tashqi bozorlarda reklama ishlarini olib borish va boshqalar.

Ishlab chiqarish korxonasida tashqi iqtisodiy faoliyat xizmatini tashkil etish shaklini tanlash quyidagilar bilan belgilanadi.

* korxonaning iqtisodiy faoliyati turi (sanoat, qishloq xo'jaligi, savdo va boshqalar);

* xalqaro mehnat taqsimotida ishtirok etishga undaydigan motivlar va ehtiyojlar (eksport, import, chet el investitsiyalarini jalb qilish, xalqaro hamkorlikda ishtirok etish va hk);

* baynalmilallashtirish darajasi ishlab chiqarish faoliyati (allaqachon xalqaro operatsiyalarda qatnashgan yoki ishtirok etishni niyat qilgan, tashqi bozorlarning soni va tabiati allaqachon rivojlangan);

* kompaniya mahsulotlarini sotish usullari (mustaqil eksport operatsiyalari yoki vositachilar orqali);

* tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish xizmatining miqdoriy parametrlarini belgilaydigan korxonaning ko'lami va uning haqiqiy va potentsial eksport hajmi;

* tashqi iqtisodiy operatsiyalarning mohiyati (ularni amalga oshirish doimiy asos yoki vaqti-vaqti bilan).

Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarishni tashkil etish shakli ushbu omillarga bog'liq. Agar kompaniya yagona tashqi savdo operatsiyalarini bir martalik yoki davriy etkazib berish bilan amalga oshirishni rejalashtirayotgan bo'lsa, unda bitta mutaxassisni ishga jalb qilish kifoya. Tashkilot shakli - tashqi iqtisodiy faoliyat bo'yicha mutaxassis.

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi (OVED) korxonalarni boshqarish tarkibida eksport va boshqa tashqi iqtisodiy operatsiyalarning doimiy xarakteriga ega bo'lib, ularning kengayishiga yo'naltirilgan.

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limini qachon tashkil etish maqsadga muvofiqdir yirik kompaniyalardoimiy, barqaror, odatda uzoq muddatli shartlarda tashqi iqtisodiy operatsiyalarga yo'naltirilgan.

Tashqi savdo firmalari (VTF) keng ko'lamli tashqi iqtisodiy operatsiyalarga ega bo'lgan yirik birlashmalarning bir qismidir (qoida tariqasida, yuridik shaxs huquqlari bilan, Savdo uylari shaklida mavjud).

Bundan tashqari, korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarishni tashkil etish milliy ixtisoslashgan va davlat vositachilari yoki xorijiy vositachilar xizmatlari yordamida amalga oshiriladi.

Umuman olganda tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarishning u yoki bu tashkiliy tuzilmasi foydasiga tanlov va uning samaradorligi uning bozor muhitining o'zgaruvchan sharoitlariga moslashishi va moslashuvi darajasi bilan belgilanadi.

Muayyan maqsadlar, vazifalar va shartlarning xilma-xilligi sababli barcha korxonalar uchun tashqi savdo firmasining (WTF) yagona standart tuzilishi bo'lishi mumkin emas. "Mogilevliftmash" OAJ tarkibida quyidagi tuzilma mavjud:

Marketing bo'yicha o'rinbosar;

Moliyaviy-iqtisodiy blok;

Marketing bloki;

Pishiriqlar;

Bozor konyunkturasi va narxlari bo'limi;

Ma'muriy-iqtisodiy bo'lim;

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim;

Muhandislik-texnik bo'lim;

Texnologik xizmat ko'rsatish bo'limi;

Kadrlar bo'limi;

Xorijiy ish safarlar bo'limi;

Yuridik bo'lim.

Ixtisoslashgan tashqi savdo firmalarini filiallarda ham, yirik korxonalarda ham, ikkinchi holda ham korxonaning bo'linmasi sifatida va mustaqil ravishda yaratish mumkin. yuridik shaxs o'z balansi bilan. Barcha turdagi ixtisoslashtirilgan tashqi savdo korxonalari o'z davlatlarida yuqori malakali mutaxassislarning katta bo'lishi bilan ajralib turadi amaliy tajriba xalqaro iqtisodiy hamkorlik va maxsus tashqi iqtisodiy tayyorgarlik.

Shuni yodda tutish kerakki, bunday tashqi iqtisodiy birlashmalar etarlicha obro'li sheriklar bilan aloqa o'rnatib, katta, yuqori samarali eksport-import operatsiyalarini amalga oshirishni afzal ko'rishadi.

Tashqi iqtisodiy faoliyat bilan faol shug'ullanadigan, ammo u iqtisodiyotning faqat bir qismi bo'lgan korxonalarda ushbu sohani boshqarish tuzilmasi tashqi iqtisodiy bo'lim (bo'lim) tomonidan namoyish etilishi mumkin. tashqi iqtisodiy aloqalar) .

Korxonaning tashqi iqtisodiy aloqalar bo'limining funktsiyalari quyidagilardan iborat:

* tashqi bozorni o'rganish, korxonaning ilmiy, ishlab chiqarish, texnik va marketing faoliyatini raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarishga yo'naltirish maqsadida bozor talabini, mahsulot iste'molchilarining ehtiyojlarini o'rganish va hisobga olish;

* sheriklarni tanlash, shartnomalar tuzish, ularni uzaytirish, iste'molchilar va etkazib beruvchilarning kartotekalarini, sherik kompaniyalar to'g'risidagi hujjatlarni tuzish va yuritish, fond birjalari, brokerlar, firmalar, bojxonalar bilan ishlash bo'yicha ishlarni tashkil etish;

* tashqi iqtisodiy faoliyat bilan bog'liq protokol tadbirlarini tashkil etish (delegatsiyalarni qabul qilish va kutib olish, muzokaralar, tarjimonlar bilan ta'minlash va boshqalar);

* tashqi iqtisodiy faoliyat natijalarini nazorat qilish, tartibga solish va hisobga olish;

* yarmarkalarda, ko'rgazmalarda ishtirok etish, risolalarni tayyorlash va nashr etish, reklama faoliyatida.

Tashqi iqtisodiy faoliyatda ixtisoslashtirilmagan korxonalar tashqi iqtisodiy aloqalar bo'limi avtonom tashkilot emas, balki boshqaruv apparati tarkibiga kiradi. Shu munosabat bilan OVES korxonaning tegishli funktsional bo'limlari: iqtisodiy rejalashtirish, moliyaviy, ishlab chiqarish, texnik, buxgalteriya, yuridik va boshqa bo'limlar bilan yaqin aloqada ishlaydi. Ularning barchasi yagona tashkiliy boshqaruv tuzilishini tashkil etadi.

Barcha ishlarni tashqi iqtisodiy aloqalar bo'limi boshqaradigan va unda etakchi rol marketing xizmatiga tegishli bo'lgan korxonada tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarishni tashkil qilish bilan bir qatorda ko'pincha tashqi iqtisodiy sohani boshqarish marketing bo'limi tomonidan amalga oshiriladigan boshqa tuzilmalar mavjud, boshqacha aytganda, OVEC marketing bo'limiga aylantirilishi mumkin ... Ushbu parametr juda oqilona, \u200b\u200bchunki ichki bozor uchun marketing va tashqi bozor uchun marketing o'rtasida tubdan, tubdan farqlar mavjud emas, ammo bunga nisbatan yuqori talablarni hisobga olish mumkin emas tashqi bozor, bu yanada kuchli raqobat va talabning talabdan sezilarli darajada oshib ketishi bilan izohlanadi.

KORXONA XORIJIY IQTISODIY FAOLIYATINI BOSHQARIShNING TASHKILOTI

Sheven Ludmila Nikolaevna
Smolensk davlat universiteti
menejment kafedrasi katta o'qituvchisi

KORXONA XORIJIY IQTISODIY FAOLIYATINI BOSHQARISH TASHKILOTI

Sheven Lyudmila Nikolaevna
Smolensk davlat universiteti
Menejment kafedrasi katta o'qituvchisi

Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarishni tashkil etish (FEA) birinchi navbatda ma'lum bir korxonaning tarmoq mansubligi bilan belgilanadi. Eng ko'p uchun samarali boshqaruv Xo'jalik yurituvchi sub'ekt darajasidagi tashqi iqtisodiy faoliyat o'z faoliyati shartlariga mos keladigan, echilishi kerak bo'lgan maqsad va vazifalar bilan belgilanadigan boshqaruv tuzilishini talab qiladi.

Korxonada tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarishda, tashqi iqtisodiy operatsiyalarni tayyorlash va uni amalga oshirishga ta'sir, rentabellikni oshirishga va xalqaro mehnat taqsimotida ishtirok etish orqali foyda olishga qaratilgan.

Tashqi iqtisodiy faoliyat xizmatini tashkil etish shakllarini tanlash quyidagi omillar bilan belgilanadi:

Xalqaro hamkorlikda, xalqaro mehnat taqsimotida va xorijiy investitsiyalarni jalb qilishda ishtirok etishni talab qiladigan sabablar va sabablar;

Ishlab chiqarish faoliyatini baynalmilallashtirish darajasi;

Mahsulotni sotish usullari;

Korxona miqyosi, haqiqiy va potentsial eksport hajmi hajmi;

Iqtisodiy bo'lmagan bitimlarning barqarorligi.

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalar, tashkiliy va iqtisodiy, shuningdek tijorat funktsiyalarining umumiy qismida aks ettirilishi mumkin. 1-rasmda korxona bajaradigan tashqi iqtisodiy funktsiyalar diagrammasi tasvirlangan.

Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish korxona darajasida strategik, ishlab chiqarish, moliyaviy, infratuzilma va logistika, axborot va marketing masalalarini hal qilishni o'z ichiga oladi. Xalqaro darajadagi faoliyatni boshqarish xususiyatlarini hisobga olish zarurati chet davlatning ijtimoiy-madaniy muhitidagi farqlar bilan bog'liq.

Ixtisoslashtirilgan tashqi savdo tashkilotlarida (JST) Tashqi iqtisodiy aloqalar va savdo vazirligi tashqi iqtisodiy faoliyat sohasida menejment bo'yicha eng katta tajribani to'plagan.

JSTning etakchi tarkibiy bo'linmalaridan biri bu savdoga ixtisoslashgan korxona ba'zi tovarlar, shuningdek, bir guruh mamlakatlar bilan ishlash. Korxonani direktor va uning bir nechta o'rinbosarlari boshqaradi, ularning soni ish hajmiga bog'liq.

Korxona ishiga yordam beradigan funktsional xizmatlar va bo'limlarni shartli ravishda uch guruhga bo'lish mumkin.

1) Korxonada rejalashtirishni amalga oshiradigan xizmatlar va bo'limlar guruhi:

Rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim - rejalashtirish bilan shug'ullanadi

tashqi savdo faoliyati va rejaning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek JSTning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish;

Transport bo'limi - rejalashtirish va ta'minlashni amalga oshiradi

eksport va import yuklarini tashish;

Valyuta-moliya bo'limi - uning vazifalariga valyuta rejalashtirish va valyuta, bank, hisob-kitob va kredit operatsiyalarini nazorat qilish kiradi; tashqi savdo operatsiyalarini tuzishda JST manfaatlariga rioya qilish;

Jahon savdo tashkilotining buxgalteriya bo'limi - banklar bilan hisob-kitoblar bo'yicha yozuvlar va hisobotlarni yuritadi,

etkazib beruvchilar va boshqa tashkilotlar; hisoblab chiqadi va beradi ish haqi; rejalashtirish bo'limi bilan birgalikda natijalarni tahlil qiladi moliyaviy faoliyat va korxona ishini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar beradi.

2) marketing bilan bevosita shug'ullanadigan bo'limlar guruhi, ularga quyidagilar kiradi:

Bozor kon'yunkturasi va narxlari bo'limi - talab va taklif, bozor tarkibi, bozordagi narxlar dinamikasi bo'yicha tadqiqotlar olib boradi; bozor materiallarini tizimlashtirish bilan shug'ullanadi; korxona ishini xorijiy firmalar bilan muvofiqlashtiradi; savdo bozorlaridagi vaziyatni o'rganish bo'yicha ish olib boradi; reklama bilan ta'minlash, korxonaning xalqaro yarmarkalar va ko'rgazmalarda ishtirokini tashkil etish;

Muhandislik bo'limi - imtihonlar texnik talablar jahon bozorida ishlaydigan mahsulotlarga; tovarlarning texnik darajasini, sifatini, ularning raqobatbardoshligini tahlil qiladi; tegishli xulosalar va tavsiyalar tayyorlaydi;

Kafedra texnik xizmat va ehtiyot qismlar - tovarlarga kafolatli va kafolatli xizmat ko'rsatishni tashkil qiladi; xorijiy agentlarni va texnik markazlarni barcha kerakli ehtiyot qismlar, transport, ta'mirlash uskunalari bilan ta'minlaydi;

Qo'shma korxonalar bo'limi - Rossiyada xorijiy kapital ishtirokida tashkil etilgan korxonalar hamda chet elda joylashgan aralash kompaniyalarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtiradi, rejalashtiradi va nazorat qiladi.

3) korxonada boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirishni ta'minlashga mo'ljallangan bo'limlar guruhi:

Korxonalarni rivojlantirish bo'limi - korxonaning tashkiliy tuzilishini takomillashtirish, korxonada barcha faoliyat yo'nalishlarida amalga oshirilgan strategik hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun bo'lim;

ACS yoki (CC) bo'limi - hisob-kitoblarni avtomatlashtirishni, zamonaviy iqtisodiy va matematik usullarni va kompyuterlarni korxona amaliyotiga joriy etishni, boshqa bo'limlar yoki firmalar bilan birgalikda yaratishni ta'minlaydi. umumiy asoslar ma'lumotlar va ularga xizmat ko'rsatish;

Kadrlar bilan ishlash bo'limi - kadrlarni tanlash va oqilona joylashtirish masalalarini hal qiladi, shuningdek xodimlarning hujjatlari va shaxsiy ishlarini;

Umumiy bo'lim yoki idora - tashkiliy-ma'muriy hujjatlar, xizmat safarlari, ko'rsatmalar va ro'yxatdan o'tkazish bo'yicha ko'rsatmalarni bajaradi;

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi - bu korxonani boshqarish apparati tarkibiga kiradi, uning vazifasi korxonada tashqi iqtisodiy faoliyatni tashkil etish va muvofiqlashtirishni rejalashtirish, shuningdek, korxonaning eksport salohiyatini boshqarish va raqobatbardosh mahsulotlar yaratish, xorijiy sheriklar oldidagi majburiyatlarning bajarilishini ta'minlash, ishlab chiqarishning yangi shakllarini o'zlashtirish, ilmiy - texnik va sarmoyaviy hamkorlik va bojxona rasmiylashtiruvi uchun shartnoma mollarini tayyorlash.

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi tarkibi quyidagicha ko'rinishi mumkin: tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi boshlig'i - boshliq o'rinbosari - bojxona rasmiylashtiruvi bo'yicha ekspert - iqtisodchi - protokol byurosi. Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limining asosiy vazifasi korxonaning barqaror va etarli tashqi iqtisodiy faoliyatini ta'minlash, chet ellik sheriklar bilan savdo aloqalarini chuqurlashtirishdir.

Ushbu bo'lim bajaradigan asosiy ish turlari quyidagilar:

eksport-import operatsiyalarini amalga oshirish;

deklaratsiya va bojxona rasmiylashtiruvi yuk;

boshqa mamlakatlar firmalari bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatish;

ilmiy axborot ishlari;

korxonani tashqi bozorga olib chiqish yo'llarini izlash;

ma'lum bir mahsulot uchun jahon bozori rivojlanish yo'nalishlari va tendentsiyalarini o'rganish.

Deklaratsiya va bojxona rasmiylashtiruvi tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi faoliyatining muhim yo'nalishlaridan biri hisoblanadi, chunki nafaqat kompaniya mahsulotlarini iste'molchilari chet elda joylashgan, balki xom ashyo etkazib beruvchilar ham doimiy ravishda xom ashyo va tovarlarning yuk oqimini keltirib chiqaradi. Tovarlarni deklaratsiyalash quyidagi hujjatlarni rasmiylashtirishni o'z ichiga oladi:

yuk bojxona deklaratsiyalari (CCD);

bojxona deklaratsiyasining elektron nusxalari;

bojxona qiymati to'g'risidagi deklaratsiyalar;

bojxona deklaratsiyasiga ilova qilingan hujjatlar zaxiralari.

Deklarant faoliyatining yakuniy natijasi "ruxsat etilgan ozod qilish" bojxona belgisini olishdir. Ushbu umumiy vazifalar va bo'lim faoliyatining yo'nalishlariga muvofiq, uning xodimlari o'zlarining o'ziga xos vazifalariga ega. Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi boshlig'i bo'lim xodimlari faoliyatining umumiy muvofiqlashtirilishini amalga oshiradi va bo'lim faoliyatini korxonaning boshqa bo'limlari va xizmatlari bilan muvofiqlashtiradi, valyuta mablag'lari harakati bilan shug'ullanadi va dolzarb operatsion masalalarni hal qiladi.

Ba'zi bo'limlarda mutaxassislar lavozimlari mavjud valyuta operatsiyalari (rejalashtirish, valyuta hisob-kitob operatsiyalari ustidan nazorat va boshqalar). Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi boshlig'ining o'rinbosari boshqa bo'limlar va xizmatlar va korxonalar tomonidan bo'lim ko'rsatmalarining o'z vaqtida bajarilishini nazorat qiladi, ilmiy, konsalting, iqtisodiy va boshqa masalalar bo'yicha boshqa mamlakatlarning korxona va firmalari bilan yozishmalar olib boradi, shartnoma shartlarini ishlab chiqishda qatnashadi.

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi iqtisodchisi eksport mahsulotlarining narxlarini hisoblash, etkazib berish asoslari va boshqa shartlarni hisobga olgan holda, kompaniya mahsulotlarini sotish bo'yicha tijorat takliflarini tuzish, shartnomaviy maqolalarni ishlab chiqish, savdo shartnomalari bo'yicha bitim pasportini tuzish, shartnoma shartlarini bajarish bo'yicha harakatlar rejasini tayyorlash va uning monitoringi uchun javobgardir.

Ba'zi bo'limlarda iqtisodchi o'rniga bozor sharoitlari va narxlar bo'yicha etakchi mutaxassis lavozimi mavjud.

Bojxona reglamenti bo'yicha mutaxassis barcha bojxona hujjatlarini yuritadi, korxona eksport qiladigan va olib kiradigan mahsulotlarni bojxona rasmiylashtiruvidan o'tkazadi va yuklarni tayyorlaydi bojxona deklaratsiyalari, olib boradi statistik hisobot Bo'lim.

Protokol byurosining vakolatiga delegatsiyalarning qolish dasturlarini tuzish, korxonaga kelib tushgan barcha hujjatlarni tarjima qilish kiradi xorijiy tillar, muzokaralarni tashkil etishga ko'maklashish, tayyorgarlik zarur hujjatlar kompaniya mutaxassislarining ish safari uchun.

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi korxonaning boshqa bo'limlari bilan, xususan: marketing bo'limi, iqtisodiy rejalashtirish bo'limi, bo'lim bilan yaqin aloqada bo'ladi. yangi texnologiya, moliya bo'limi, buxgalteriya bo'limi va boshqalar.

Xususan, tashqi iqtisodiy bo'limning marketing bo'limi bilan o'zaro aloqasi ushbu marketing bo'limi mahsulot miqdori, etkazib berish chastotasi va sifatiga talablar qo'yganligi bilan bog'liq.

Rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi korxona ishini rejalashtiradi, kerakli hisob-kitoblarni amalga oshiradi va tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limiga mahsulot va xom ashyoning narxlari to'g'risidagi asosiy ma'lumotlarni uzatadi.

Yangi texnologiyalar bo'limi olib boradi texnik rivojlanish va eksport mahsulotlarini ishlab chiqarishni nazorat qilish.

Moliya bo'limi odatda eksport-import operatsiyalarini moliyaviy qo'llab-quvvatlash uchun javobgardir. Shuning uchun tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi unga barcha xarajatlarni (bojlar, bojxona to'lovlari, sertifikatlashtirish organlariga to'lovlar) to'lash uchun hisob-fakturalarni taqdim etadi.

Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limining buxgalteriya bo'limi chet el tashkilotlari bilan iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy hamkorlik bo'yicha ishlarning bajarilishi, tashqi iqtisodiy faoliyat xarajatlari hisob-kitoblari, ajratilgan moliyaviy resurslar to'g'risidagi ma'lumotlar va valyuta hisobvarag'ini yuritish uchun hujjatlar qabul qiladi.

Transport bo'limi tovarlarni hujjat bilan ro'yxatdan o'tkazishni, yuklarni tashishni amalga oshiradi, ularni jo'natish jadvalini tuzadi, shu sababli tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi bilan bog'lanadi.

Shunday qilib, tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi o'z faoliyatida korxonaning ko'plab xizmatlari va bo'limlari bilan o'zaro aloqada bo'ladi. Katta ta'minot etkazib beradigan yirik korxonalarda tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarishning ancha murakkab tuzilishi bo'lishi mumkin.

Xususan, savdo bo'limi tayyor mahsulotlartarkibiga dunyoning turli mintaqalariga eksport qiladigan mahsulotlarni eksport qilish byurosi kirishi mumkin. Bu holda tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limining vazifalari va funktsiyalari:

ushlab turish marketing tadqiqotlari chet elda sotish bozori sharoitlari;

chet elga tayyor mahsulotlarni eksportga etkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzishga tayyorgarlik;

tuzilgan shartnomalarga muvofiq tovarlarni jo'natish va tashish, kemalar va boshqa transport vositalari to'g'risida shartnomalar tuzish;

etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha hisob-kitoblar;

xorijiy kompaniyalar bilan aloqani ta'minlash;

import va eksport yuklarining deklaratsiyasi;

tovarlarni vaqtincha saqlash omborida ro'yxatdan o'tkazish, saqlash va saqlash muddatlariga rioya etilishini nazorat qilish;

bojxona organlari bilan aloqani ta'minlash;

tovarlarni jo'natish uchun barcha kerakli qo'shimcha hujjatlarni rasmiylashtirish (xulosalar tijorat Palatasi, kelib chiqish sertifikatlari va boshqalar);

ekspeditorlik shartnomalari (agar kerak bo'lsa) tuzish;

jo'natilgan mahsulotlar uchun to'lovlarni hisobga olish va nazorat qilish;

kompaniya mutaxassislari uchun chet elga ish safari uchun hujjatlarni rasmiylashtirish, chet el pasportlarini olish, rasmiylashtirish va yuritish, ish safari shartlarini va chet ellik sheriklar bilan chet elda bo'lish dasturini kelishib olish;

korxonaga kelgan xorijiy delegatsiyalarni qabul qilish;

xorijiy korxonalar va firmalar bilan ishlab chiqarish va ilmiy-texnikaviy hamkorlikni tashkil etish, xalqaro ko'rgazmalarda qatnashish bo'yicha ishlarni bajarish;

kataloglar, risolalar va boshqa hujjatlar tarjimasi.

Tayyor mahsulotni sotish bo'limiga mahsulot eksporti byurosi kiradi, u turli mintaqalardagi sheriklar bilan eksport-import operatsiyalarini amalga oshiradi va quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

ulgurji mahsulotlarni chet ellarning turli mintaqalariga eksport qilish rejalarini ishlab chiqadi va shartnoma tuzishga tayyorlaydi va import materiallari uskunalar va ehtiyot qismlar;

shartnomalar tuzadi, mahsulot etkazib berish bo'yicha so'rovlarni ko'rib chiqadi;

turli mamlakatlar importchilari bilan muzokaralarni tashkil qiladi va shartnomalarning bajarilishini nazorat qiladi;

savdo bashoratlari asosida iste'molchilarni qidirish;

iste'molchilar uchun kartoteka yuritadi;

eksport mahsulotlarini rejalashtirish va nazorat qilishni amalga oshiradi.

Umuman olganda, tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi tayyor mahsulotlarni sotish bo'limi bilan birgalikda tayyor mahsulotlarni zamonaviy jo'natish bo'yicha savdo xizmatlari ishlarini shartnomalar, buyurtmalar va boshqa me'yoriy hujjatlarda belgilangan talablarga muvofiq ravishda muvofiqlashtiradi, ishlab chiqarish xizmatiga berilgan kontrakt buyurtmalari va texnik shartlarining aniqlanishini nazorat qiladi. Shuningdek, u yuklarni tashish rejalarini temir yo'l boshqarmasi bilan muvofiqlashtiradi va buning uchun kerakli hujjatlarni rasmiylashtiradi.

Bilan birga yuridik bo'lim Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi mijozlarning qadoqlash, tashish, etkazib berish muddati va hajmi jihatidan aloqa qilish shartlarining buzilishi to'g'risida kelib tushgan da'volari va shikoyatlarini ko'rib chiqish bo'yicha ish olib boradi.

Bilan birga moliya bo'limi Tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi jo'natilgan mahsulotlar uchun to'lovlarni, shuningdek bank, valyuta, kredit va hisob-kitob operatsiyalari bo'yicha buxgalteriya hisobi va nazoratini amalga oshiradi. Rejalashtirish bo'limidan tashqi iqtisodiy faoliyat bo'limi mahsulotlarning tannarxi va sotish narxi to'g'risida ma'lumot oladi va uning eksport narxini belgilaydi.

Shunday qilib, FEA bo'limi korxonaning deyarli barcha bo'linmalari bilan bog'liq, chunki u ushbu bo'linmalar tomonidan tuzilgan shartnomalar bo'yicha barcha eksport yoki import tovarlarini mustaqil ravishda deklaratsiya qiladi va o'z vazifalarini amalga oshirish uchun har qanday hujjatlarni taqdim etishni talab qilishga haqlidir.