Anweisung

Im allgemeinen Sinne ist ein Kompromiss ein Weg, um eine Konfliktsituation durch die Bereitstellung gegenseitiger Zugeständnisse zu lösen. In dieser Strategie, Konfliktlösung, im Gegensatz zu anderen, bleibt keine der Parteien beim Gewinn, aber niemand bleibt beim Verlust. Es ist oft genau so eine Form des Austritts aus dem Konflikt, um die Beziehungen zu Menschen zu bewahren.

Wenn die Sichtweisen der Parteien absolut anders sind, aber die Beziehung zum Feind im Konflikt ist sehr wichtig, der Kompromiss ist am meisten die beste Option Lösungen. Ein Kompromiss als Weg, um die Konfliktsituation zu lösen, ist auch anwendbar, wenn die Motive und Ziele der Gegner hauptsächlich übereinstimmen und nicht auf bestimmte wichtige Prinzipien und persönliche Werte auswirken. Somit sind kleine Haushalts- und Geschäftskonflikte sinnvoller, um präzise mit gegenseitigen Zugeständnissen zu lösen.

Ein großer Vorteil eines Kompromisss als Weg, um den Konflikt zu lösen, ist, dass die Parteien der vereinbarten Vereinbarung entsprechen, weil sie freiwillig zu seiner Entscheidung kommen. Das heißt, das Problem ist wirklich eliminiert, und beide Parteien bleiben teilweise zufrieden. Obwohl der Witzwitzen manchmal sagen, dass ein Kompromiss eine Situation ist, in der das Problem gelöst ist und das Ziel erreicht wird, aber jeder ist unglücklich, da alle Anforderungen mit einer der Parteien nicht zufrieden sind.

Um zur optimalen Lösung des Konflikts zu kommen, ist es wichtig, teilzunehmen und die Fähigkeit, etwas von jedem der Parteien zu opfern. Erfordert einige Zugeständnisse, die sie nicht für ihr Teil anbieten, es gibt keinen Kompromiss. Es ist notwendig, eine solche Lösung zu finden, die für beide Parteien von Vorteil wäre. Zunächst müssen Sie bewerten, wie Sie für unseren Teil spenden können, und schätzen Sie dann, was ich vom zweiten Konfliktbeteiligungsteil erhalten möchte. Es ist ratsam, sich anstelle der gegenüberliegenden Seite zu stellen, um die Ehrlichkeit einer solchen Entscheidung zu beurteilen.

Auf der Suche nach einem Kompromiss sollten Sie den zweiten Teilnehmer am Konflikt nicht als Gegner oder Rivalen wahrnehmen. Ultimatum, Druck, der Wunsch, nur persönliche Vorteile zu erhalten, führt zu einer Pause der Beziehungen, auch wenn diese Gegner-Beziehungen wichtiger sind als für Sie. Es muss daran erinnert werden, dass der Zweck dieser Strategie den allgemeinen Nutzen erreichen soll.

Zum Beispiel ein beliebter Ehepartner strahlt darum, wie man das Wochenende verbraucht (ein Ehemann möchte mit Freunden in einer Sportbar oder angeln gehen, und eine Frau im Theater oder ein Restaurant für ein romantisches Abendessen), können Sie leicht mit einem Kompromiss lösen Strategie. Angenommen, in den Tagen wichtiger Übereinstimmungen oder im Vorfeld der offenbaren Angelzeit behindert die Frau ihren Ehemann nicht, sein Wochenende mit Freunden zu verbringen, und die Tage des theatralischen Premierministers oder bestimmten Familiendaten verbringt der Ehemann neben seiner zweiten Hälfte . Andererseits widerspricht der Ehemann auch nicht den Treffen seiner Frau mit Freundinnen, aber es wartet, dass sie ihn nach einem harten Tag mit einem heißen Abendessen treffen wird und in einem schwierigen Moment unterstützt wird. Diese Entscheidung kann für fast alle Probleme akzeptiert werden.

Es ist erwähnenswert, dass der Kompromiss nicht nur ein Austausch einiger Zugeständnisse ist. Es ist unmöglich, Zugeständnisse von den Konfliktbeteiligten abzuschätzen, da die Bedeutung von Interessen und Werten für jedes subjektive Subjektive ist. Um Ihre Interessen zu opfern, um zu einer allgemeinen Entscheidung zu kommen, ohne eine solche Beziehung von der gegenüberliegenden Seite zu sehen, ist es auch nicht wert. Bei Kompromiss sollten beide Parteien interessiert sein, ansonsten geht die Bedeutung einer solchen Lösung für den Konflikt verloren.

Im Leben und das Geschäft oft benötigt kompromisslösungen.als Methode zur Lösung von Problemen mit dem geringsten Verlust. Wie angemessen sind sie?

Wenn jedoch persönliche Beziehungen einen starken Einfluss von Emotionen unterzogen werden, und daher ist der Grund für Kompromisse hier klar, dann sind die meisten Emotionen außerdem ausländisch, und daher ist die meisten solcher Lösungen nicht vollständig klar.

Im Moment gibt es zwei gegnerische Unternehmerlager, deren Meinung zu diesem Thema drastisch unterschiedlich ist.

Der erste glaubt, dass das Unternehmen Kompromisslösungen erfordert, für die das Modell der Geschäftskörperschaft als Beispiel bereitgestellt wird, wie :.

Dies ist eine bestimmte Strategie wettbewerbsfähiges VerhaltenIn denen Entitäten des Unternehmertums ein paar pro Tag der Rentabilität oder der Unvermeidlichkeit der Zusammenarbeit mit Wettbewerbern einigen.

Wahl der schlechtesten Welt anstelle eines guten Krieges. Kompromisslösungen implizieren jedoch keine Partnerschaften, Solidarität. Das sauberes Wasser Der Zugeständnis von Teil ihrer Interessen.

Hier ist eine Lösung, die mehr oder weniger alle Vertragsparteien aneignet, aber gleichzeitig erhält der maximale Nutzen keinen der Teilnehmer der Vereinbarung.

Der Nutzen ist definitiv da ist vorhanden. Wenn sie gewissenhaft sind, befinden sich im Rahmen ihrer verbindlichen Vereinbarung. Dieselbe Kommunikation beraubt jedoch alle Teilnehmer an der Freiheit der Geschäftsaktion.

Um alle Seiten der Entscheidung zu erreichen, ist es notwendig, einen Teil seiner Interessen zu opfern, der sich mit den Interessen der Wettbewerber kreuzen.

Auf diese Weise, kompromisslösungen. Vorteilhafter für schwache Spieler, die die Kreuzung nicht ertragen werden. Wenn es ziemlich fest an den Beinen ist, einschließlich in einer materiellen Frage, sollte der Kompromiss die Ausnahme für ihn sein als die Regel.

Die Gegner der positiven Kompromisse glauben, dass dieses Phänomen im Allgemeinen für das Geschäft schädlich ist.

Erstens, kompromisslösungen. Erstellen Sie oft nur die Sichtbarkeit des Waffenstillstands, während seine Teilnehmer den Krieg weiterhin den Krieg führen, jedoch nicht offen, jedoch mit Partisan-Methoden.

Zweitens verschoben die Probleme "erlaubte" von Kompromisse einfach unbegrenzt verschoben. Und Geschäftsleute in Bezug auf die mit dem Kompromiss bedeckte Situation, wie Hunde an der Seine: Weder zu mir noch Menschen.

Drittens sind Unternehmer, die daran gewöhnt sind, an Kompromissbedingungen zu arbeiten, an die Halbdimensionen gewöhnt und können ihr Potenzial nicht vollständig realisieren.

Immerhin behindern sie immer die Angst, den Grenz einer Kompromisslösung zu verletzen: Für die Erfüllung der vollständigen Eigenschaften der Wettbewerbsinteressen.

Nach dieser Gruppe von Unternehmer ist ein Kompromiss im Geschäft die Bombe von Zeitlupe, anstatt der richtige Weise aus der aktuellen Situation.

Und andere Geschäftsleute auf ihrer eigenen Art, da der Kompromiss in allen möglichen Situationen nicht als obligatorische Lösung ergriffen werden sollte.

Angesichts der anfangsunterschiede der Interessen der Wettbewerber und sogar manchmal ist es nicht möglich, zu ihnen zu kommen, und den Teil ihrer Positionen nicht verlieren.

Und zu erreichen. der größte Erfolg. Im Geschäft müssen Sie Ihre Konkurrenten übertreffen.

Wenn Sie einem Kompromiss mit Gegnern einverstanden sind, sparen Sie etwas auf einem Wettbewerbskampf, verlieren jedoch den Verlust der Gelegenheit, sich weiterzuentwickeln.

Sie werden die Fracht der Kompromisslösung ständig zurückhalten. Daher kann dieses Ergebnis nur in völlig hoffnungslosen Situationen zusammengefasst werden, wenn klar ersichtlich ist, dass der andere nicht gegeben ist.

Wenn kompromisslösungen. Beziehungen zu Ihren Partnern sind erforderlich, dann ist es notwendig, alle "gegen" und "für" vorläufig zu wiegen. Sie können viel weniger verlieren, wenn Sie die weitere Beziehung mit ihnen aufhalten.

Sanitäre und hygienische Bedingungen

6 wirtschaftliche Faktoren. (Zahlungsverzögerung, unvollständiges Bonuse-System)

Subjektive Gründe sind mit der Persönlichkeit sowohl des Anführers als auch der Arbeitnehmer verbunden.

Die fehlerhafte Wirkung von Managern, die zu Konflikten führen, können in drei Richtungen gruppiert werden:

1 Egal, ob die Serviceethik: Unhöflichkeit, Arroganz, respektlose Haltung zu untergeordneten, seine Meinung auferlegen, Versagen, Versprechen, Intoleranz der Kritik, die Unfähigkeit, korrekt zu kritisieren.

2 Weisheit arbeitsgesetze

3 reflektierende Beurteilung der Arbeitsergebnisse

Die ungerechte Beurteilung der Arbeiter und die Ergebnisse ihrer Arbeit wird oft gefunden, es bedeutet, dass der Manager nicht weiß, wie man motiviert.

Inakzeptabel ist das bewusste Unterbjekten des Verdienstes der Untergebene aufgrund von Angst, dass er an den Ort des Führers gehen wird. Verwenden Sie nicht beim Arbeiten mit dem Team-Empfang der neugierigen Kritiker. Die aktuelle Kritik ist immer nicht richtig, verletzt usw. Darüber hinaus kann der Angeklagte gegen den Kopf abwickeln. Outdoor-Konflikt - Konflikt, wenn seine Motive klar sind und die gegnerischen Parteien ihn nicht verstecken. Versteckter Konflikt - Konflikt, dessen Motiv sorgfältig maskiert ist.

In der Stufe der Konfliktsituation ist die Methode des "Rates" angemessen, d. H. Der Kopf muss die Position jedes Arbeitnehmers in Bezug auf das Problem beurteilen, und der Anführer kann ein Treffen sammeln.

Regeln dieses Treffens:

Die Position des Kopfes muss objektiv und neutral sein

Der Kopf sollte nie zuerst handeln

Meinungsaustausch sollte mit weniger autorisierenden Mitarbeitern beginnen

Es ist notwendig, die Möglichkeit zu geben, in aller Arbeiter gleichermaßen zu sprechen

Das Wichtigste für den Manager ist nicht, sich nicht an dem Konflikt zu engagieren, stehe nicht auf jemanden auf

Wenn der Konflikt in eine ausgedehnte Stufe umgeschaltet wurde, wird der Kopf normalerweise entweder abgefeuert oder in einen neuen Job übersetzt.

Auf der Bühne universeller Konflikt Funktioniert kein Programm oder ein persönliches Beispiel des Kopfes.

Es gibt Strategien für menschliches Verhalten in Konfliktsituationen:

1 Prognose mit geringen Fabriken und Zusammenarbeit. Merkmale einer solchen Position: Die Quelle der Unstimmigkeiten ist unbedeutend, es ist notwendig, die Situation zu verstehen, die Wärme in der Gruppe zu schwächen. Die Mitarbeiter selbst können den Konflikt lösen, der Kopf ist nicht beteiligt.

2 Prognose mit hoher Energie. Der Zweck des Verhaltens mit einer solchen Strategie besteht darin, auf seinem offenen Kampf zu bestehen. Merkmal: Schnelle Aktionen sind erforderlich.

3Remines mit hoher Kooperation und geringen Fabriken. Zweck: Erhaltung günstiger Beziehungen. Merkmal: Das Thema Unstimmigkeiten ist wesentlicher für den Gegner als für Sie.

4 Prognose mit einem Durchschnitt der Zusammenarbeit und Fabriken. Zweck: Der Wunsch, Meinungsverschiedenheiten durch den Austausch gegenseitiger Zugeständnisse zu lösen.

Thema: "Konstruktive Konfliktlösung".

1. Formen und Kriterien für den Abschluss des Konflikts.
2. Bedingungen und Faktoren der konstruktiven Auflösung des Konflikts.
3. Strategien und Möglichkeiten, den Konflikt zu lösen.

1) Allgemeines KonzeptDas Konfliktfinale beschreibt, ist das Konzept vollständiger Konflikt. Kündigung seiner Existenz in irgendeiner Form.

Andere Konzepte, die die Essenz des Konfliktabendprozesses charakterisieren, werden verwendet:

1Aufweite- vorübergehende Einstellung der Opposition

Ursachen der Dämpfung:

Erschöpfung beider Parteien

Verlust des Motivs zum Kampf

Neuorientierungsmotiva.

2Realing.

3rücks

4 Austausch

5Selbstwesentliche - Aktivität beider Seiten

6Siedlung - Teilteil von Drittanbieter

7Beseitigung- Auswirkungen auf den Konflikt, der dazu führt, was seine Hauptkomponenten beseitigt werden.

Eliminationsmethoden:

Beschlagnahme aus einem Konflikt eines Gegners

Ausnahme der Wechselwirkung von Gegnern für lange Zeit

Beseitigung der Anlage

Erde zu einem anderen Konflikt

8

Grundformen des Konflikts abgeschlossen:

Das Ergebnis des Konflikts kann sein: Aussetzen des Konflikts, der Sieg eines der Teilnehmer, der Teilen der Konflikteinrichtung, der Einwilligung der Regeln für das Teilen des Objekts, der Entschädigung einer der Parteien für den Besitz des Objekts einverstanden ist.

Das Hauptkriterium des Auflösungskonflikts ist die Zufriedenheit der beiden Seiten.

2)Bedingungen:

Kündigung der Konfliktinteraktion

Suche nach Angehörigen oder sogar gängigen Kontaktstellen

Reduzierung der Intensität negativer Emotionen

Beseitigung des Bildes des Feindes

Objektive Ansicht des Problems

Buchhaltung für den Status voneinander

Wählen Sie die optimale Resolutionstrategie aus. Faktoren:

2P. Dritte Parteien

3 Verbraucher

4 Eranthower.

6 Jahre

3) Konfliktlösung - Multi-Step-Prozess:

1Analytische Stufe- Sammlung und Bewertung von Informationen zu folgenden Themen:

Konfliktobjekt.

Gegner

Eigene Position

Ursachen und Gründe

Soziales Umfeld

2Prognose-Lösung Option:

Das günstigste.

Am wenigsten günstig

Was passiert, wenn Sie Aktionen aufhören

3 Maßnahmen zur Umsetzung des geplanten Planes

4Kontaktender Plan.

5 Control of Action Effizienz

6 Übersetzung der Ergebnisse des Konflikts

Die Strategie enthält das Beste allgemeine Anlagen und Richtlinien für das Ergebnis des Konflikts. Kommt auf 4 Optionen:

1.de-seitige Gewinn

2. ein anderer Verlust

3Ventropfer Verlust

4Valid Win.

Anlagen und Richtlinien werden in Gegenständen der Wechselwirkung basierend auf der Analyse des Verhältnisses von Interessen, Kräften und Mitteln gebildet. Es ist wichtig, die Faktoren berücksichtigen, die die Analyse betreffen:

1-Punkt-Qualität widersprüchlich (Denken, Charakter, Temperament)

2information, die sich aus sich selbst und einem Gegner hat.

3 Menschenhandel der sozialen Interaktion (Unterstützungsgruppe)

Höchstwahrscheinlich die Verwendung eines Kompromisss als Schritt in Richtung Treffen, der mindestens eine Seite macht, um den Konflikt aufzulösen. Die Basis des Kompromisses ist die Technologie von Zugeständnissen, Annähern oder Verhandlungen.

Nachteile des Kompromisss:

1 geschnitzte Vereinbarungen.

2Pocht für Tricks.

3HImifikation von Beziehungen.

Maximal effizient bis zum vollständigen Konfliktlösung zusammenarbeit. Es gilt folgendermaßen:

1 Bevölkerung von Menschen aus dem Problem

2Bost zu Interessen, nicht Positionen

3Repepepepepespecial positive Optionen

4 Verwenden Sie die objektiven Kriterien

Fünf Stilsorten Konfliktverhalten:

1 Konkretion

2Reateing.

3Konophonation.

4Soterkultur.

5kompomis.

Konfliktwarnung:

1 pschenoanalyse.

19gnojitivistische Theorien

3Herape Rogers.

4halt-Therapie.

5Existertherapie Frankla.

6Pessionelle Therapie (Recyclingverhalten)

Thema: "Zusammenarbeit beim Überwinden von Konflikten."

1. Die Rolle des Kollektivs bei überwindenden Konflikten.
2. Kommunikation im Team.

1) Die Haltung einer Person in den Fall, sein Interesse an den Ergebnissen seiner Arbeit, von ihm von der Reaktion auf öffentliche Initiativen, sind psychologische und soziale Aspekte der Aktivitäten von Arbeitskollektiven, die für die erfolgreiche Funktionierung von entscheidender Bedeutung sind die Organisation insgesamt.

Unter arbeitsteam Es versteht sich von der Gemeinschaft der Menschen, die zu einem gehören strukturelle Unterteilung.mit gemeinsamen Aktivitäten verbunden und entscheidend produktionsaufgabe. Kollektiv- Höhere Form der Sozialgruppe, in der 2 Komponenten:

1 Material (Menschen)

2 Schlag (Erfahrungen von Menschen, Gefühlen, Orientierung)

Das Recht, als Kollektiv genannt zu werden soziale Gruppe Sorge, vorausgesetzt, es hat eine Reihe von Zeichen, einschließlich eines sozio-nützlichen Ziels, des Zusammenhalts, der Anwesenheit von Managementkörpern. Ein entwickeltes Team ist ein selbstverwaltendes und selbstregulierendes System.

Spirituelle Seite des Lebens des Arbeitskollektivs Die Ideologie wird (eine Reihe von Ideen und Ansichten) und Psychologie (bestimmte sozio-psychologische Phänomene) erstellt.

Unter den letzteren werden zugewiesen:

1Sozial- und psychologische Faktoren (gegenseitige Bewertungen, Anforderungen, Behörde)

2 Community-Meinungen (Sammelansichten, Anlagen, Urteile)

3Soziale Gefühle und kollektive Stimmungen (kollektive Gewohnheiten, Zoll)

Das Team unterscheidet drei Bereiche der Beziehungen:

1Porfessional (Arbeit) - Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Inklusive: Untergeordnete Beziehungen (Senior-Junior, Kopf - untergeordnet), Koordination und in einigen Fällen einer Person - Geräte.

2 Sozialpolitisches Politik.

3 Kreuzung

Da das Team Menschen mit verschiedenen persönlichen Funktionen vereint, ist es notwendig, mit den sogenannten Konfliktpersonen umzugehen. Kenntnis der Besonderheiten des Verhaltens solcher Personen, der rechtzeitige Identifizierung von ihnen im Team, dient als Teil von Maßnahmen, um Konfliktsituationen zu vermeiden.

Kommunikation B. arbeitsteam – schwieriger Prozessfließen von der Errichtung von Kontakten zur Interaktionsentwicklung. Es basiert auf Gelenk arbeitstätigkeit. Menschen, die Notwendigkeit, die Handlungen von Arbeitern, Beziehungen und Interdependenz zu koordinieren und abzuschließen, die sich im Team ergeben.

Dementsprechend wird die Hauptfunktion, die im Team kommuniziert, in der Organisation der gemeinsamen Aktivitäten von Menschen mit einem einzigen Ziel, der Orientierung von ihnen, um ein allgemeines Endergebnis zu erzielen, abgeschlossen.

Im Prozess der gemeinsamen Aktivität gibt es verschiedene Arten von Kontakten und Wechselwirkungen, die zwischen den Menschen entstehen, eine ständige Bildung von Ideen über einander, die Bilder voneinander hinzufügen.

Je entwickelter das Team, desto mehr definiertere Rolle spielte darin geschäftsbeziehung. Die Geschäftsbeziehung umfasst Glaubwürdigkeit, Status, Ränge.

Konfliktstil - ein bestimmtes Verhaltensmodell, das uns in einer bestimmten Situation am effektivsten scheint.

Konflikttaktik. - spezifische Schritte, die wir verpflichten, unsere Aufgaben zu erreichen.

Scheme von Thomas Killman (Kenneth Thomas und Ralph Killman)

Vermeiden

Vorteile der Vermeidung.

Es ist für Oberflächenbeziehungen geeignet;

Hilft, Konfliktexplosion zu verhindern;

Gibt Zeit zum Nachdenken;

Hilft, wenn einer der Parteien nicht genug Macht hat;

Es ist gut, wenn es konkret ist konfliktsituation Signalisiert ein größeres Problem

Nachteile der Vermeidung.

Das Problem ist nicht gelöst;

Keine nützlichen Lösungen;

Die Leute haben Angst;

Die Teilnehmer glauben, dass sich der Partner nicht ändern kann;

Ansprüche ansammeln sich;

Negative Metaphern werden unterstützt;

Ignoriert die Interdependenz;

Endet normalerweise mit einem Explosionskonflikt

Vermeiden Sie Taktiken

Direkte Ablehnung;

Indirekte Ablehnung;

Repliken vermeiden;

Wechsel das Thema;

Übersetzung von Pfeilen;

Abstrakte Kommentare;

Aussagen durch Verfahren;

Wettbewerb

Vorteile Wettbewerb

Nützlich für eine schnelle Lösung;

Nützlich für die notwendigen, aber nicht beliebten Lösungen;

Nützlich für Lösungen, die sich auf das Wohlergehen und das Leben von Menschen zusammenhängen;

Es ist nützlich, wenn ein Kompromiss nur schaden wird;

Kann zum Auftreten von kreativen Lösungen beitragen;

Findet den Engagement für den Teilnehmer heraus;

Nützlich, wenn die Entscheidung für die Beziehung wichtiger ist

Nachteile des Wettbewerbs.

Zu viel Aufmerksamkeit ist die Aufgabe.

Beziehungen werden ignoriert;

Die Seite hat möglicherweise nicht genügend Ressourcen und Erfahrungen.

Die Parteien können unter der Erde gehen und die leer handeln;

Die Qualität des Feedbacks ist schlechter;

Die Parteien lernen nicht neu;

Mit diesem Stil ist überwältigend, Informationen ausblenden, Klatsch;

Die Seiten sind ständig angespannt und wütend

Wettbewerbtaktik.

Persönliche Kritik;

Negation;

Feindselige Bestellungen;

Feindliche Witze;

Feindliche Fragen;

Fragen mit der Vermutung;

Verweigerung der Verantwortung

Kompromiss

Vorteile des Kompromisss.

Hilft, Zeit zu sparen;

Ist eine "Brücke zwischen zwei polaren Ereignissen;

Ermöglicht es, ein Leistungsbalance zu schaffen;

Ist eine Ersatzoption für komplexe Situationen;

Der Kompromiss wird "wegen von jemandem" gemacht ";

Gibt moralische Kraft

Nachteile des Kompromisss.

Wird schnell "Pflichtstil";

Kontrolle über die Strategie geht verloren;

Kann eine schmerzhafte Unzufriedenheit verlassen;

Kann zu einem Mangel an Vertrauen und Kritik führen;

Kann eine Person dazu bringen, Zugeständnisse in Situationen zustimmen, in denen es nicht getan werden sollte;

Kommt oft auf ein einfaches Los herunter

Kompromisse Taktiken

Rufen Sie nach Gerechtigkeit an;

Vorschlagsvereinbarung;

Maximierung von Akquisitionen / Minimierung von Verlusten;

Schnelle kurzfristige Lösung

Gerät

Vorteile von Fixtures.

Nützlich zum Demonstrieren der Rationalität und des guten Willens;

Trägt zur Welt bei;

Erleichtert Ausweg aus der Situation;

Es eignet sich für Situationen, die nicht besonders wichtig sind;

Kann als Signal zur Bereitschaft dienen, das Problem zu lösen;

Es ist für ungleiche Konflikte geeignet;

Es ist für einen Konflikt geeignet, in dem einer der Parteien absichtlich verliert;

Es ist für diese Konflikte geeignet, bei denen die Erfahrung und Kommunikation des Gegners in der Zukunft uns einen Vorteil geben können

Nachteile von Vorrichtungen

Das Problem wird nicht berücksichtigt;

Ablehnung von Änderungen und Unterstützung für den Status des CVO;

Verursacht versteckte Wut;

Reduziert die Teamaktionsfunktionen;

Kann "tanzen" Zugeständnisse werden;

Kann übermäßige Macht fühlen;

Beraubt die Gelegenheit, eine kreative Entscheidung zu finden;

Ermöglicht es nicht, die Stärke der Beziehung zu überprüfen

Taktik-Geräte

Passierungspositionen;

Verpflichtung der Verpflichtung;

Anforderungen der Bedürfnisse;

Der Ausdruck des Wunsches der Harmonie