11 de noviembre de 2014, 23:49

Durante los últimos meses, el fabricante de automóviles alemán Mercedes-Benz ha estado realizando diversas encuestas y investigación de mercado, lo que resultó en la introducción de un nuevo sistema de denominación en toda la gama de modelos. Los cambios a los índices tradicionales comenzarán a partir del nuevo año 2015.

Aunque el objetivo de esta transformación es simplificar la lógica detrás de los nombres de los nuevos modelos y facilitar a los compradores la comprensión de estos índices, lleva algún tiempo comprender todas las complejidades de esta idea de Stuttgart. Intentaremos explicar claramente qué ha cambiado y en qué se guía ahora el fabricante a la hora de nombrar sus coches de una forma u otra.

¿Cómo funciona?

La nueva estructura de nombres cifra tanto la serie a la que pertenece el modelo como el tipo de motor.

El nombre del modelo (o índice de "Clase") es siempre una abreviatura que contiene de una a tres letras mayúsculas. En total, Mercedes tiene cinco modelos principales (Clases): A, B, C, E y S.

El tipo de motor se indica al final del nombre con una letra minúscula:

• "c" - gas natural comprimido;
• "d" - diésel (reemplaza los emblemas BlueTEC y CDI);
• "e" - motor eléctrico (en lugar de los emblemas de Plug-in Hybrid y Electric Drive);
• "f" - instalación en pilas de combustible (en lugar de F-Cell);
• "h": un índice para motores híbridos (anteriormente etiquetados como HYBRID o BlueTEC HYBRID).

Por supuesto, estos índices de letras son mucho más cortos que los anteriores "BlueTEC HYBRID" y "Electric Drive", lo que, por supuesto, reducirá un poco los gastos del gigante del automóvil en letras para su instalación en la tapa del maletero.

En cuanto a las unidades de potencia de gasolina, como antes, no existe una designación adicional para ellas. Y todos los modelos con tracción total todavía se denominan 4MATIC. Mercedes también insinúa que planea ampliar su oferta en el campo de los vehículos con tracción total, ya que tienen una "demanda en constante crecimiento".

Donde están las dificultades

SUV. A partir de ahora, todos los SUV fabricados por Mercedes-Benz comenzarán con las letras "GL", un homenaje a la famosa Clase G. Esta abreviatura va seguida de una indicación de pertenencia a una clase particular en forma de una tercera letra mayúscula. Por ejemplo, GLA - GL Clase A.

Una transcripción completa de la línea de modelos modernos de crossovers de Mercedes:

• = GL Clase A;
• = GL Clase C (ex GLK);
• = GL Clase E ( antigua Clase M o ML);
• = GL Clase E Coupé;
• = GL Clase S (ex — GL);
• permanece sin cambios.

Coupé de cuatro puertas. Vemos una historia similar aquí. Las dos primeras letras son siempre "CL", seguidas del índice del modelo principal. Es decir, CLA y CLS: todo es como antes.

Coches de turismo. A partir de 2016, todos los roadsters MB empezarán con "SL". A partir de ese momento SLK pasará a denominarse SLC.

AMG. En cuanto a la división de rendimiento de AMG, es una submarca por derecho propio y establecerá su propia línea para futuros modelos como el GT y el C63.

¿Para qué es todo esto?

Como ya se mencionó, la nueva estructura de nombres tiene como objetivo facilitar la comprensión por parte de los clientes. gama de modelos fabricante. Además, en los últimos años Mercedes ha ido aumentando rápidamente el volumen de nuevos modelos a los que también es necesario ponerles nombre. Así, para 2020, Mercedes planea ampliar su cartera a 30 modelos, 11 de los cuales serán coches completamente nuevos y no evolucionados respecto al actual. modelos existentes. El próximo año 2015, por ejemplo, supondrá una auténtica "renovación" de toda la gama SUV de la marca.

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En 2009 entrada total espacio comercial superó el millón de metros cuadrados. (GLA - 594,2 mil metros cuadrados), que es una cifra récord para el mercado de Moscú (1,5 veces más que en 2008). Así, en 2009 el aumento del volumen total de superficies comerciales de alta calidad ascendió al 19,8% y el aumento de la SBA al 21,6%. Cabe señalar que el número de objetos encargados en comparación con 2008 se mantuvo igual. El aumento de las superficies encargadas se debió a la ampliación de los establecimientos comerciales, que en su mayoría pertenecen a centros comerciales de formato superregional.

Un gran volumen de espacio comercial encargado en 2009 provino principalmente de grandes centros comerciales, de entretenimiento y multifuncionales que se encontraban en la etapa final de construcción en 2008: el centro comercial Zolotoy Vavilon, el centro comercial Gorod, el centro comercial Filion, el centro comercial Metropolis ". Debido a la crisis económica y la débil demanda de los minoristas, su apertura se pospuso hasta 2009. Debido a los problemas con el alquiler de locales comerciales, así como a la financiación insuficiente y a los inquilinos tardíos que llegan a las casas de acabado, la tendencia general en el mercado ha sido la puesta en funcionamiento de locales con una galería comercial que funciona al 40-60%, seguido de la apertura de tiendas durante la operación de la instalación.

A principios de 2010, la oferta de espacio en centros comerciales de alta calidad en Moscú no creció tan dinámicamente como en el mismo período de 2009. 2010: a principios de año se anunció la apertura de 3 centros comerciales y de entretenimiento: el centro comercial y de entretenimiento Viva en el norte de Butovo, el centro comercial y de entretenimiento Klyuchevoi en Brateevo en la intersección de st. Borisovskie Prudy, calle. Clave y st. Ferry, paso por el centro comercial "River" en la calle. Festivalnaya en la estación de metro "River Station". La superficie total de la puesta en servicio prevista es de 84,6 mil metros cuadrados. (SBA - 55,8 mil metros cuadrados). Sin embargo, hasta finales de marzo sólo se inauguró la primera etapa del centro comercial y de entretenimiento de Rechnoy con una superficie total de 26.000 metros cuadrados. (SBA - 18,1 mil metros cuadrados). La puesta en servicio de otros 2 centros se pospuso hasta finales de abril.

Oferta acumulada en los centros comerciales de Moscú (GBA) al final del primer trimestre En 2010 alcanzó 6.476,9 mil m2. (SBA - 3.360,5 mil m2). Así, hasta la fecha, la oferta de centros comerciales de alta calidad para los residentes de Moscú es de 311,2 metros cuadrados. (GLA) por cada 1.000 habitantes, cifra que sigue siendo inferior al valor medio de este indicador en los países de Europa del Este: 470 m2. por 1000 personas.

Siguiendo la tendencia actual, la apertura de proyectos comerciales tan importantes como Vegas, Mall of Russia, Gagarinsky y Hudson se pospuso hasta 2010. Su superficie total representa aproximadamente el 60% de todas las instalaciones previstas para su puesta en servicio. En total, para 2010 se han anunciado alrededor de 25 instalaciones, su superficie total es de aproximadamente 1,5 millones de metros cuadrados. (GLA - un poco menos de 700 mil metros cuadrados). Hoy en día es bastante difícil predecir con seguridad qué objetos entrarán en el mercado de Moscú en 2010. Se puede esperar con un alto grado de certeza un volumen de puesta en servicio mayor que el del año anterior: unos 600.000 m2. G.L.A. El crecimiento inercial se puede predecir en el segundo semestre de 2010, ya que en los últimos años existe una tendencia a la puesta en servicio desigual de las áreas a lo largo del año y su activación a finales de año.

Tabla 2. Instalaciones programadas para abrir en 2010

Fuente: Datos de la empresa NDV Real Estate.

* se indica el área total del componente comercial del complejo multifuncional

Demanda

A partir de finales de 2008 y durante el primer semestre de 2009, debido a la recesión económica, se produjo una baja actividad de los minoristas y, como resultado, una disminución en la demanda tanto de locales en centros comerciales como en el segmento de comercio callejero. Influencia Situación de crisis El impacto en el desarrollo del sector minorista se vio confirmado no sólo por la congelación de proyectos y los impagos de los operadores minoristas, sino también por el crecimiento de la proporción de espacio libre. Durante 2009, el nivel de locales desocupados en Moscú se mantuvo inestable y en el tercer trimestre del año alcanzó un nivel sin precedentes: el 16%. Esta cifra se debió en parte a las bajas tasas de ocupación en los nuevos centros comerciales. Debido a la financiación insuficiente y la liberación tardía de los inquilinos para su terminación, la tendencia general en el mercado ha sido la puesta en servicio de instalaciones con una galería comercial que funciona al 40-60%, seguido del llenado durante el funcionamiento de la instalación.

Fuente: Datos de la empresa NDV Real Estate.

Una alta proporción de espacio libre también es característica de los centros comerciales orientados al segmento de precios altos (hasta un 35%). La salida de inquilinos se observa principalmente en complejos multifuncionales e instalaciones mal ubicadas, centros con un concepto débil (15-25%). Al mismo tiempo, los centros comerciales de alta calidad con un concepto bien pensado evitaron un aumento significativo en el nivel de locales vacíos, y las instalaciones más exitosas (SEC Evropeisky, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) todavía están 100% llenas. .

A partir del tercer trimestre de 2009, la situación del mercado empezó a cambiar y se sintió una cierta reactivación. Los inquilinos se han vuelto más activos: ha aumentado el número de transacciones de arrendamiento, lo que ha llevado a poner fin a la caída de las tarifas de alquiler (y se observó un crecimiento en algunas de las propiedades más exitosas, así como en algunos corredores comerciales) y una disminución en la tasa de desocupación (7% al final del año).

En el primer trimestre de 2010, Moscú sigue estando prioridad desarrollo de los principales minoristas. Se puede observar la expansión activa de las cadenas regionales a las zonas desocupadas de los centros comerciales de la capital. La proporción de espacio vacante disminuyó en enero-marzo de 2010 al 5-7%. Sin embargo, en vista de la gran cantidad de superficie comercial prevista para su puesta en servicio en 2010, podemos predecir un aumento del espacio libre a finales de año hasta un 10 - 12%.

En general, los operadores minoristas prefieren centros comerciales que funcionen con éxito y que tengan una ubicación excelente, un concepto eficiente y una política de alquiler adecuada. Además, la demanda de los minoristas se centra en gran medida en proyectos de gran escala que se encuentran en la etapa final de construcción.

Fuente: Datos de la empresa NDV Real Estate.

Un papel importante en la estructura de la demanda lo desempeñó el hecho de que muchos minoristas redujeron el tamaño de sus tiendas manteniendo el mismo nivel de rentabilidad. Por tanto, la proporción de locales que interesan al inquilino es de 100 a 200 metros cuadrados. aumentado al 58%, siguen siendo los más demandados. Mientras que los locales tienen entre 200 y 400 metros cuadrados. los inquilinos están interesados ​​sólo en el 11% de los casos. La proporción de la demanda de locales grandes ha disminuido significativamente. Los menos demandados en esta situación en el mercado son los locales de más de 1000 m2.

Términos comerciales

El mercado de alquiler de propiedades comerciales en 2009 podría caracterizarse por una tendencia de transición de un “mercado de vendedores” a un “mercado de compradores”. La disminución del nivel general de las tarifas de alquiler continuó desde finales de 2008 y alcanzó su máximo a mediados de 2009, alcanzando entre el 25% y el 50% del nivel de mediados de 2008. El nivel del período anterior a la crisis, y menos exitoso, con fallas conceptuales o ubicación fallida, en el que la escala de reducción de tarifas en el alquiler de locales vacíos fue máxima.

Los nuevos centros comerciales de Moscú están medio vacíos a medida que crecen las tiendas de conveniencia

Foto: Andrey Rudakov/Bloomberg vía Getty Images

La tasa media de espacio libre en los centros comerciales de Moscú en el primer trimestre ascendió al 11%, es decir, 560 mil metros cuadrados. m GLA (espacio alquilable), calcularon los especialistas de la empresa de corretaje y consultoría Magazin Magazin. Para finales de año, predicen un aumento del nivel de locales vacíos en el centro comercial de la capital hasta el 12-14%.

Dinámica de la tasa de ocupación de las áreas de los centros comerciales más grandes de Moscú, abiertos desde 2014 (Foto: Tienda Tienda)

Al mismo tiempo, muchos de los introducidos El año pasado Los centros comerciales están medio vacíos. "En promedio, aproximadamente la mitad de las áreas de los centros comerciales que se abrieron desde principios de 2014 no estaban operativas en el momento de la puesta en servicio", dice la reseña analítica de Magazin Magazin. "El indicador, que apenas se percibía a mediados de 2014, ahora se ha convertido casi en la norma debido a las turbulencias en el mercado minorista". Si antes, en las previsiones de los promotores en el momento de la apertura de los centros comerciales, los inquilinos debían ocupar al menos el 80-90%, ahora el listón se ha bajado al 60-70%.

El nivel de locales vacíos en el momento de la puesta en servicio en algunos complejos alcanza el 94%, como en el centro comercial Columbus. Aunque hay centros en los que no quedaron tantas zonas sin cubrir en la inauguración. En particular, el centro comercial Vesna, donde sólo el 8% de las tiendas estaban vacías.

Sin embargo, en tiempos de crisis, según los consultores, un indicador más relevante del éxito relativo de un centro comercial es la dinámica de su ocupación. "Casi todos los centros abren con una gran proporción de tiendas que no funcionan", explica Andrey Vasyutkin, jefe de investigación y consultoría de Magazin Magazin. — En nuestra opinión, también es importante evaluar la rapidez con la que se abren los puntos de venta en estas instalaciones una vez abiertas. En algunos centros comerciales, por ejemplo en Columbus, los inquilinos empiezan a abrir sus puntos de venta con bastante rapidez, mientras que en otros, como Mozaika, no son muy activos”.

El centro comercial Columbus se ha convertido en líder absoluto en términos de tasa de absorción de espacio: un mes y medio después de su apertura, los nuevos inquilinos ocuparon 38,6 mil metros cuadrados. m En marzo, la proporción de espacio vacío en el centro comercial ya era del 67%. La buena dinámica, según Magazin Shops, la demostraron el centro comercial y de entretenimiento Aviapark y Vegas Crocus City.

Centros comerciales abiertos en Moscú desde 2014

Tiendas de conveniencia

La popularidad de los centros comerciales se ve afectada indirectamente por la creciente popularidad de las tiendas de conveniencia, que las cadenas minoristas abren activamente en Moscú. Esto provoca una salida parcial de compradores de los grandes hipermercados, que son inquilinos ancla en los centros comerciales.

Según la consultora internacional Knight Frank, en los últimos diez años el número de cadenas de supermercados en el mercado de Moscú ha aumentado de 21 a 48. El número total de cadenas de supermercados durante el período analizado se multiplicó por 3,2 y hasta abril El 1 de enero de 2015 ascendieron a más de 2,1 mil. La superficie comercial total supera los 2,3 millones de metros cuadrados. m En promedio, en Moscú por 1 cuadrado. m de espacio comercial representa alrededor de 5 residentes, a modo de comparación: en 2005, por 1 m2. m representó 9 personas.

El mayor crecimiento en el número de tiendas lo mostraron las cadenas Pyaterochka, Dixy y Magnit. Además, durante la última década han surgido nuevos formatos de tiendas de comestibles. En particular, los operadores minoristas comenzaron a prestar más atención al desarrollo de tiendas de pequeño formato, así como a las "tiendas de descuento".

Así, X5 Retail Group está desarrollando activamente las tiendas de conveniencia Perekrestok Express y las tiendas de descuento Pyaterochka, el minorista francés Auchan es la red de tiendas de descuento Atak. El mercado se reabasteció con nuevas redes, entre ellas se encuentran operadores rusos tanto internacionales como regionales. Las redes regionales están representadas por supermercados como "Bakhetle" (Tartaristán), "Magnit" ( región de krasnodar), O'KEY (San Petersburgo), Lenta (San Petersburgo), etc. Entre los operadores internacionales se encuentran Globus y Selgros Cash&Carry.

Según Olga Yasko, directora del departamento de análisis de Knight Frank Rusia y CEI, los diferentes formatos de venta minorista de alimentos todavía tienen un gran potencial de desarrollo. “Muchos distritos de la capital, especialmente los periféricos, donde se está desarrollando un desarrollo residencial masivo, todavía están mal abastecidos. tiendas de comestibles", ella piensa.

Vladímir Mirónov

En 2010, BOMA publicó una nueva norma para edificios destinados a minorista. Aunque el Estándar de construcción de oficinas de 1996 ya menciona disposiciones para áreas de tiendas, ANSI/BOMA Z65.5-2010 es el primer estándar diseñado específicamente para bienes raíces minoristas modernos.

El estándar está perfectamente adaptado para el comercio callejero, los centros comerciales modernos y los centros comerciales. Se recomienda utilizar esta norma si el espacio comercial del edificio ocupa más del 50% del área total del objeto. Si el edificio está dominado salas de oficina, en este caso, se debe utilizar el estándar para edificios de oficinas, ANSI/BOMA Z65.1-2010, para medir el área.

El estándar para bienes raíces comerciales no calcula el factor de carga, que juega un papel importante en la medición del área de oficinas y locales de almacén. En cambio, el cálculo determina el área bruta alquilable del edificio. La norma incluye definiciones y fórmulas para todos los elementos principales de los centros comerciales modernos: tiendas, entrepisos, quioscos, patios de comidas y estacionamientos.

Superficie bruta alquilable

Medir el espacio comercial es bastante diferente a medir el espacio de oficinas o tiendas. Por tanto, existen grandes diferencias en la terminología. En lugar del término "área alquilable" (Área Rentable), utilizado para alquilar espacio de oficinas, los bienes raíces minoristas utilizan la definición de "Área Rentable Bruta" (Área Rentable Bruta o GLA para abreviar). Además, la norma también mide el Área Común: baños públicos, cuartos de máquinas, cuartos eléctricos, cuartos de limpieza, cuartos de seguridad y una oficina. empresa de gestión. Estas áreas son críticas para determinar la carga del Mantenimiento del Área Común, sin embargo, bajo esta norma, el área de servicio común no se suma a las instalaciones del inquilino a través de un factor de carga, como es el caso cuando se mide el área de los edificios de oficinas.

Los arrendamientos de centros comerciales a menudo incluyen áreas auxiliares como patios al aire libre, almacenes y otros espacios que están fuera del perímetro de los muros delimitadores del edificio. La norma también regula el uso de los elementos más comunes en los centros comerciales: kioscos, islas, patios de comidas, etc. En los edificios de oficinas se utiliza el término Porción Dominante para determinar el perímetro de los locales. En el sector inmobiliario comercial, esta definición no se utiliza; en su lugar, se utiliza un nuevo concepto: Líneas de arrendamiento (Línea de arrendamiento).

ANSI/BOMA Z65.5-2010 no es una versión revisada del estándar para edificios de oficinas; es un estándar completamente nuevo que se centra exclusivamente en bienes raíces comerciales. La norma tiene Base común y es consistente con otros estándares, especialmente Áreas brutas de un edificio: métodos de medición (ANSI/BOMA Z65.3-2009). Así, se ha creado un conjunto de herramientas para medir los edificios en todas sus etapas, desde el diseño, la construcción y la financiación hasta la compra, venta, gestión y arrendamiento.

Alquilar un área en el próximo centro comercial, el inquilino quiere estar seguro de que sus esperanzas de obtener beneficios no serán en vano. Por supuesto, el tráfico y el número de inquilinos juegan un papel importante, pero la condición principal para que un centro comercial tenga éxito es un concepto de calidad. Andrey Shuvalov, director senior de bienes raíces minoristas de Cushman & Wakefield, habló sobre qué es y en qué consiste durante la conferencia abierta "Conceptos de centros comerciales".

Receta para el éxito

El concepto de centro comercial no es sólo una decisión de planificación, es una idea comercial clara del futuro centro comercial. El concepto le permite determinar en qué complejo se puede construir. este lugar para llevar al dueño ingreso máximo V a largo plazo, teniendo en cuenta el cambio ambiente competitivo. incluye como indicadores técnicos tales como el área óptima para un área comercial particular, el ancho de los escaparates y la relación entre los inquilinos ancla y pequeñas tiendas y cualitativo: recomendaciones sobre la composición de los inquilinos, matriz de surtido, apariencia arquitectónica y estilo del objeto. Pero esto no es lo único que importa: un centro comercial debe crear un ambiente pensado hasta el más mínimo detalle y con carácter propio. Esto se expresa en los detalles, por lo que importan el nombre, la iluminación interior, el diseño y la organización del espacio.

La rentabilidad de un centro comercial depende en gran medida de que sus directivos tengan conocimientos específicos en el campo del sector inmobiliario comercial y de la eficacia de la comercialización actual del objeto. No debemos olvidar que los inquilinos del centro comercial tienen derecho a rescindir unilateralmente el contrato de arrendamiento si consideran que la instalación está mal visitada o mal gestionada. Por lo tanto, ningún empresario en su sano juicio dependerá únicamente de experiencia personal y construir un centro comercial por su cuenta. Además, la cooperación con consultores le permite mantenerse al tanto de las últimas tendencias y estados de ánimo de los inquilinos, porque su tarea inmediata es mantenerse al tanto del mercado. Los consultores saben, por ejemplo, que si antes Mediamarkt alquilaba un espacio de al menos 5.000 m2. m, hoy bajó el listón inferior a 3.800 m2. m, Auchan redujo las necesidades de 19 a 10-12 mil, los operadores del segmento de ropa, de 1.800 a 1.200 metros cuadrados. metro.

Componentes de un centro comercial de calidad

Una parte importante del espacio alrededor del centro comercial debe estar ocupada por estacionamiento, cuya efectividad se evalúa mediante un coeficiente especial, teniendo en cuenta la ubicación del centro comercial. Un buen coeficiente para proporcionar espacios de estacionamiento a los centros comerciales es 2 si el centro comercial está ubicado en el centro de la ciudad y 4 si el centro comercial está construido fuera de la ciudad y tiene un hipermercado ancla. Esta diferencia se explica por el hecho de que la mayor parte del flujo de visitantes al centro comercial de la ciudad puede utilizar transporte público. Por ejemplo, el centro comercial "Galería" en San Petersburgo tiene un coeficiente de 1,35, pero esto no significa que el objeto no esté bien provisto de plazas de aparcamiento, ya que el principal flujo de compradores proviene del metro.

Otro parámetro importante en un concepto de centro comercial de calidad - eficiencia del área. Se define como la relación entre el área alquilable (GLA) y el área bruta (GBA). El cien por cien de eficiencia no puede serlo: para un gran centro comercial, que se considera un objeto con una superficie bruta de 50 mil metros cuadrados. m, la eficiencia del área puede ser de hasta el 80%, para las promedio - 70%, para las pequeñas - 67%. Una disminución tan extraña se explica por el efecto de escala: en los pequeños centros comerciales, mucho espacio está ocupado por áreas públicas y técnicas, lo que afecta en gran medida la cantidad total de espacio utilizable. Los propietarios de pequeños centros comerciales pueden aumentar el índice de eficiencia colocando quioscos en los pasillos y cambiando el formato de las galerías comerciales. Así, aumentan la superficie de alquiler y, en consecuencia, los ingresos por su entrega. Sin embargo, es infinitamente imposible aumentar el coeficiente de uso útil a su favor: los locales desocupados en las principales galerías comerciales serán ocupados por inquilinos ancla, cuyo alquiler es cinco veces menor, y el centro comercial empezará a perder dinero.

La proporción de inquilinos ancla, entre los que se encuentran operadores con una superficie de más de 1.000 m2, y otras tiendas es otro secreto del éxito de un concepto de calidad. La regla aquí es simple: cuanto más grande sea el centro comercial, más anclajes debe tener. Además, si el centro comercial está ubicado en una zona de gran flujo peatonal, los "anclajes" deben representar entre el 30 y el 40% del área alquilable. Si el objeto se construye fuera de grandes flujos de peatones, para crear un centro de atracción para los compradores, se debe dedicar al menos el 60% a los anclajes. ejemplo ilustrativo: El hipermercado Auchan es capaz de generar un flujo de 35 mil personas por día. La tarifa de alquiler no será alta, pero los inquilinos más pequeños podrán atraer más visitantes y la sinergia general conducirá a un aumento en los ingresos por alquiler. Si el centro comercial está ubicado en la parte central de la ciudad o cerca del metro, entonces la presencia de un inquilino como "Auchan" ya no es de fundamental importancia: hay un flujo de visitantes creado de forma natural. Lo único que le queda al propietario del centro comercial es colocar Una cierta cantidad de"anclas" de calidad del segmento de la moda.

Para que el centro comercial cumpla con los requisitos de los inquilinos, se requiere una cierta altura del complejo. Se cree que los centros comerciales de varios pisos no son muy eficientes, porque la asistencia de los pisos superiores es mucho menor que la del primero: si tomamos el primer piso como 100%, entonces la asistencia del segundo será del 90%, y el tercero, ya el 70%. En cuanto a la altura de cada piso, para los operadores que operan en el mercado masivo y el segmento de precio medio, la altura mínima de la habitación desde el techo hasta el piso debe ser de 3,5 metros, en el segmento de precio medio-alto - 4 metros "limpios". Con los hipermercados y cines, la situación es, por supuesto, un poco diferente: en el primer caso, debido al sistema de almacenamiento en estanterías, la altura de la sala debe ser de 6 a 7,5 metros, y en el segundo, de 8 a 11. metros para salas de 100 y 300 plazas respectivamente.

Un área específica que requiere atención es el patio de comidas del centro comercial. Ahora existe una tendencia hacia un aumento en la participación de la restauración pública en los proyectos de centros comerciales, y esto es típico de toda Rusia. En los centros comerciales de alta calidad, los establecimientos de restauración populares son muy conocidos a nivel federal y hay suficiente espacio para sentarse para los clientes de cada uno de ellos. Los expertos recomiendan que los centros comerciales regionales no descuiden las marcas federales, ya que cualquier nuevo centro comercial que tenga al menos una de ellas será un importante competidor de las marcas locales.

Finalmente, uno de los elementos más importantes del centro comercial es el atrio central. Mientras esté en él, los visitantes deberán tener Buena reseña y ver tiendas en otros pisos, porque esto es garantía de asistencia en los pisos superiores. El ancho mínimo del atrio debe ser de 5 a 6 metros, el ancho del balcón, de 3 a 4 metros. Además, en el primer piso debería haber espacio sobre las cabezas de los visitantes: la alta cúpula crea una sensación de asombro, algo que va más allá de la vida cotidiana, y esto influye en el estado de ánimo de los visitantes.

Acentos conceptuales

La tarea de los desarrolladores del concepto de centro comercial no es sólo tener en cuenta todos características técnicas, configuración del sitio, realizar zonificación y calcular flujos de clientes. Es necesario tener una visión amplia, incluso en términos de arquitectura. Por ejemplo, no es necesario seguir el camino clásico de la nueva construcción; a veces se puede utilizar lo que ya está disponible. Por ejemplo, puede "encajar" un edificio nuevo en uno existente: cubra el espacio entre los edificios con una cúpula de vidrio para crear un volumen interno con una entrada independiente. Además, ante la creciente competencia, es muy importante tener una idea, una característica, algo que distinga el proyecto de los muchos disponibles en el mercado. A veces lo más destacado puede ser el diseño del centro comercial. Un ejemplo es el exclusivo centro comercial OZ cerca de Krasnodar, que es uno de los más grandes de Europa (SBA 164.000 m2). Tiene un diseño futurista único: el edificio con formas suaves y estilizadas se asemeja a un gigante. astronave. Sin embargo, espectacular apariencia Esto no significa todavía que el objeto no tendrá cuellos de botella. Algunos expertos señalan que la desventaja del centro comercial OZ es la falta de un esquema circular, por lo que el flujo de visitantes se divide en partes y cada ala funciona "por sí misma". La situación también se ve agravada por el hecho de que el hipermercado ancla de este centro comercial, O'Key, está ubicado en un ala separada y sus flujos de clientes no se mezclan con el tráfico general del centro comercial.

Además de un diseño excepcional, existen otras formas de competir en el mercado inmobiliario minorista, como ofrecer un grupo diferente de inquilinos. No hace falta buscar un ejemplo muy lejos: en Moscú se está construyendo un nuevo centro comercial cerca del centro comercial europeo. Parecería que la competencia cara a cara no significa nada bueno, pero el área arrendada de Evropeisky es de solo 6 mil metros cuadrados. m., por lo que si lo deseas, puedes llenar las nuevas instalaciones con inquilinos que no están. El resultado es un interesante efecto sinérgico.

EN Últimamente Entre los centros comerciales de nueva generación hay muchos proyectos no estándar. Estos incluyen el proyecto Mitino-Park, donde se hace gran hincapié en la creación de condiciones para una recreación y un pasatiempo de calidad. Al principio querían invitar al hipermercado Spar como inquilino ancla del proyecto, pero luego se decidió que el establecimiento necesitaba un concepto gastronómico más original. Como resultado, en el parque Mitino se creó un llamado "mercado de productos frescos", con una distribución inusual, donde tiendas con productos agrícolas, comida fresca y otros placeres de la cocina casera. Es curioso que gracias a esta decisión las marcas internacionales empezaron a plantearse un proyecto bastante inesperado para un centro comercial en las afueras de Moscú.

Una de las últimas tendencias en la búsqueda de la diversidad en el centro comercial es el interés por el entretenimiento infantil y cultural. En las instalaciones previstas se están diseñando activamente salas de pánico, enormes acuarios, teatros, museos e incluso bibliotecas. Sin embargo, los expertos recomiendan no exagerar la importancia de estos componentes: el problema es que los consumidores visitan este tipo de entretenimiento principalmente una sola vez, mientras que la gente vuelve al cine tradicional una y otra vez. Por tanto, podemos decir que hace tiempo que se ha encontrado la receta para un centro comercial ideal: buena ubicación, accesibilidad para peatones y transporte, ausencia de competidores con un concepto similar en las inmediaciones, una selección de alta calidad de tiendas, restaurantes y cómodas salas de cine. Todo esto ya garantiza un alto interés de los visitantes y una rentabilidad óptima del objeto.

Al alquilar un espacio en el próximo centro comercial, el inquilino quiere estar seguro de que sus esperanzas de obtener beneficios no serán en vano. Por supuesto, el tráfico y el conjunto de inquilinos juegan un papel importante, pero el principal…