Se utilizan varios indicadores para analizar el uso del tiempo de trabajo y determinar el número necesario de trabajadores.

Fondo de tiempo de trabajo calendario. El fondo calendario de horas de trabajo se puede calcular para el número total de empleados de la empresa o unidad estructural, o por determinadas categorías de empleados (trabajadores, especialistas, directivos, etc.), así como en promedio por empleado (en días-hombre u horas-hombre). Se puede calcular mediante la fórmula:

¿Dónde está el número promedio de empleados, personas?

T cal: el número de días naturales del período contable o de planificación (mes, trimestre, año).

El fondo calendario real de tiempo de trabajo también se puede calcular como la suma de los días-hombre (u horas-hombre) de asistencia o ausencia al trabajo.

Coeficiente de uso del tiempo calendario. muestra la proporción del tiempo realmente trabajado por los empleados de la empresa en el fondo calendario total de tiempo de trabajo y está determinada por la fórmula:

donde K r.v.cal. - coeficiente de utilización del fondo calendario de tiempo de trabajo;

T hecho.trabajo. - tiempo realmente trabajado por los empleados de la empresa durante el período contable (persona/días o persona/hora).

Fondo de tiempo nominal de horas de trabajo (F r.v.nom.tab.) muestra la diferencia entre el fondo calendario del tiempo de trabajo de los trabajadores (en días-hombre o en horas-hombre) y el número de fines de semana y feriados-días-hombre o en horas-hombre.

donde F r.v.kal es el fondo calendario de tiempo de trabajo (persona/días o persona/hora);

- número medio de empleados, personas.

El máximo fondo de tiempo de trabajo efectivo posible Caracteriza el fondo de tiempo de trabajo potencial (máximo) posible para su uso en un período determinado. Calculado en días-hombre u horas-hombre:

donde F r.v.máx. - el fondo máximo posible de tiempo de trabajo efectivo (persona/día o persona/hora);

T pr - cantidad vacaciones en periodo (u horas);

T out: número de días libres en un período (u horas);

T otp. - número de días (u horas) de vacaciones;

Coeficiente de utilización del fondo de tiempo de trabajo nominal A r.v.nom. Caracteriza el grado en que se utiliza el tiempo. Está determinado por la fórmula:

donde T fact.work. - tiempo real trabajado por los empleados de la empresa durante el período contable (persona/día o persona/hora);

F r.v.no.tab. - fondo de tiempo nominal del tiempo de trabajo (persona/día o persona/hora).

Coeficiente de utilización del fondo de tiempo de trabajo efectivo máximo posible K r.v.max. Caracteriza el grado de aprovechamiento del tiempo que los empleados de la empresa podrían trabajar al máximo. Está determinado por la fórmula:

donde T fact.work. - tiempo real trabajado (persona/día o persona/hora);

F r.v.máx. - el fondo máximo posible de tiempo de trabajo efectivo (persona/día; persona/hora).

Al planificar el presupuesto de tiempo de los empleados de la empresa y el número requerido de empleados, también se determina el indicador. duración prevista del período de trabajo (mes, trimestre, año), como la diferencia entre la duración establecida del período de trabajo y el número de vacaciones regulares, licencias educativas y de maternidad previstas en el plan, ausencias relacionadas con el desempeño de funciones gubernamentales y otras funciones legalmente permitidas, según así como las ausencias por enfermedad imputables en promedio por empleado en un período determinado.

Tasa de ausentismo planificado A la plaza Nevykh . se puede determinar mediante la fórmula:

donde T no se presenta pl. - el número de ausencias previstas del trabajo por motivos válidos (persona/día; persona/hora);

F r.v.cal. - fondo calendario de tiempo de trabajo (persona/día, persona/hora).

Fondo de tiempo de trabajo efectivo previsto F pl.eff.f. se utiliza al planificar el presupuesto de tiempo de trabajo de la organización y determinar el número requerido de empleados. Determinado por la fórmula:

donde F r.v.cal. - fondo calendario de tiempo de trabajo del período planificado (persona/días, persona/hora);

T in y T out: respectivamente, el número de días festivos y fines de semana en el período planificado (días, horas);

T ausencias: ausencias planificadas del trabajo reguladas por la ley (persona/día; persona/hora).

Como puede verse en las fórmulas, el fondo de tiempo de trabajo efectivo planificado es menor que el fondo de tiempo de trabajo efectivo (útil) máximo posible por la cantidad de ausencias planificadas de los empleados del trabajo por razones válidas reguladas por la ley.

Para identificar reservas para aumentar la producción y aumentar la productividad laboral, se comparan y analizan los presupuestos de tiempo de trabajo planificados y reales.

Es la suma de las cifras de nómina de todos los días del período del informe (incluidas las cifras de nómina de fines de semana y feriados) o la suma de las asistencias y todas las ausencias. Por ejemplo, el fondo anual de tiempo calendario por empleado es igual a 365 días-hombre, y por equipo de 100 personas ya es de 36.500 días-hombre. El fondo de tiempo calendario le permite calcular el número medio de empleados y es un punto de partida fiable para calcular el tiempo y los fondos de tiempo máximos posibles.

fondo de tiempo

Representa la suma de los números de nómina por días hábiles en el período del informe. Es igual al fondo de tiempo del calendario menos los días-hombre de días festivos y fines de semana.

Si el fondo de tiempo en días-hombre se divide por el número promedio de empleados, obtenemos el número de días de operación de la empresa en el período del informe.

Jornada laboral máxima posible

El máximo tiempo de trabajo posible es el máximo. tiempo de trabajo, que podría haberse elaborado en la empresa en el período del informe de acuerdo con legislación laboral para un número determinado de empleados:

Fondo de tiempo máximo posible= Fondo de tiempo calendario - fines de semana y feriados - vacaciones anuales.

El tema del análisis es el uso real del máximo fondo de tiempo de trabajo posible.

Tiempo real invertido

Este es el número de días-hombre realmente trabajados.

Usando un ejemplo digital, consideremos la metodología para calcular y analizar indicadores del uso del tiempo de trabajo de los trabajadores en uno de los talleres de la planta para 2001:

Tasas de utilización del fondo de tiempo de trabajo

Según el plan de abril, son 22 días de trabajo por trabajador, con una jornada laboral de 7,85 horas. De hecho, para el mes el número promedio de trabajadores en nómina fue de 720 personas, el número total de días-hombre trabajados por los trabajadores en abril fue de 16.560 y el número total de horas-hombre trabajadas por los trabajadores durante el mes fue de 130.824.

• coeficientes de utilización del tiempo de trabajo por el número de días de trabajo por trabajador de nómina, por la duración media de una jornada laboral y por el número de puestos de trabajo por trabajador de nómina;

• Días laborables por mes por trabajador (reales) = 16560/720 = 23 días
• Al uso del tiempo de trabajo por el número de días de trabajo = 23/22 = 1.045
• El plan fue superado en un 4,5%.

• Horas de trabajo por día por trabajador (reales) = 130824/(720*23)=7,9 horas
• Uso por horas hombre (horas de trabajo) = 7,9 / 7,85 = 1,0064
• El plan fue superado en un 0,64%

• Horas de trabajo al mes por trabajador = 130824/720 = 181,7 horas
• Uso del tiempo de trabajo por horas-hombre = 181,7 / (22*7,85) = 1,052
• Aumentó un 5,2%

Analicemos los datos proporcionados.

calculemos numero promedio trabajadores por año:

Los indicadores absolutos son necesarios, pero no suficientes, para analizar el uso del tiempo de trabajo. Los indicadores relativos son más claros y comparables en dinámica con otras empresas.

El indicador más común es coeficiente de utilización del máximo fondo de tiempo de trabajo posible:

En consecuencia, en el año del informe, los trabajadores del taller trabajaron el 92,58% del tiempo de trabajo y el 7,42% no fue utilizado por diversas razones (es decir, 31.800 - 34.350 = -2.550 días-persona).

Por causas inexcusables (jornada de inactividad, ausencias con permiso de la administración y ausentismo), la pérdida de tiempo de trabajo asciende a 495 días-persona. (1,44%), y por motivos justificados (enfermedad, baja por estudios, ausencias permitidas por la ley) no se utilizaron 2.055 días-persona de tiempo de trabajo. (5,98%). Entre las ausencias por motivos válidos, la mayor parte (1.896 días-persona, o 5,52%) se debe a enfermedad, lo que requiere identificar las razones de la alta incidencia de trabajadores en el taller (comparación con indicadores de otros talleres, la sostenibilidad de este nivel de morbilidad en el taller a lo largo del tiempo, diferencias estacionales, etc.).

Se pueden calcular indicadores similares en relación con el calendario o el fondo de tiempo (tomándolos como 100%, respectivamente). Pero dado que estos fondos contienen tiempo que, por ley, no es laborable (fines de semana y feriados, vacaciones anuales), estos indicadores relativos pueden utilizarse sujeto a su comparabilidad.

Indicadores periodo medio de trabajo(mes, trimestre, semestre, año) caracterizan el número medio de días por empleado. Existen cuatro indicadores de este tipo según el número de fondos de tiempo. En nuestro ejemplo, para el año calculamos indicadores del año laboral: calendario, hoja de horas, máximo posible y promedio real. Los indicadores de la duración del período de trabajo se calculan dividiendo el fondo de tiempo correspondiente por el número medio de empleados.

Los resultados del cálculo se presentan en la tabla:

Los indicadores calculados indican que, en promedio, un trabajador del taller trabajó realmente 212 días durante el año del informe, y el máximo que pudo trabajar fue 229 días. Durante el año del informe, en promedio, un trabajador no trabajó 17 días por todas las razones, incluidos 3,3 días por razones inexcusables (495 días-persona/150 personas) y 13,7 días por razones válidas (2055 días-persona). gente). El ausentismo por enfermedad en promedio por trabajador es de 12,6 días, el ausentismo es de 0,3 días.

La diferencia entre la duración máxima posible y la estándar es 23 días (252 - 229): esta es la cantidad de días vacaciones anuales por trabajador al año.

La diferencia entre el tiempo y la duración del calendario es de 113 días (365 - 252): este es el número de fines de semana y feriados por trabajador.

El análisis de los indicadores del uso del tiempo de trabajo en días-hombre nos permite identificar las razones de la no utilización del tiempo de trabajo, medir su valor, realizar un análisis comparativo en dinámica y en comparación con otras áreas de producción y delinear acciones específicas. mejorar uso racional Horas Laborales.

En las áreas de producción donde se regula el tiempo de trabajo de los trabajadores, los indicadores del uso del tiempo de trabajo en días-hombre deben complementarse con indicadores del uso del tiempo de trabajo en horas-hombre, ya que existen pérdidas que no se tienen en cuenta en el tiempo de trabajo de los trabajadores. -días (tiempo de inactividad dentro del turno, retrasos en el trabajo, salida prematura del trabajo).

Para determinar el tiempo de funcionamiento efectivo de los equipos, utilizamos el calendario de producción de una semana de cinco días para 2016.

Según el cual en 2016 hay 255 días hábiles.

Determinemos el fondo de tiempo anual efectivo en base al saldo del tiempo de trabajo del equipo compilado para el año en curso.

Para encontrar el fondo de tiempo de trabajo nominal, restamos el número de días no laborables del fondo de tiempo calendario; para expresarlo en horas, lo multiplicamos por el número de turnos y por la duración del turno.

días o h.

El tiempo de paradas tecnológicas se tiene en cuenta en la cantidad del 0,5% del tiempo nominal de funcionamiento del equipo:

días

Para determinar la cantidad de tiempo de inactividad durante las reparaciones, elegiremos una fresadora horizontal, porque tiene el costo más alto. La estructura del ciclo de reparación de una fresadora horizontal es la siguiente:

K – 1T – 2T – 1S – 3T – 4T –2S – 5T – 6T – K

Calcularemos el ciclo de reparación de las máquinas cortadoras de metales, según el tipo de material que se esté procesando, la herramienta utilizada, la clase de precisión del equipo, la antigüedad y durabilidad, la categoría de peso, así como el ciclo de reparación estándar utilizado en los cálculos. igual a 24.000 horas.

, h.(2.1)

¿Dónde está el ciclo de reparación?

– coeficiente teniendo en cuenta el tipo de material que se procesa;

– coeficiente teniendo en cuenta el instrumento utilizado;

– coeficiente que tiene en cuenta la clase de precisión del equipo;

– coeficiente que tiene en cuenta la antigüedad y durabilidad del equipo;

– coeficiente teniendo en cuenta la categoría de masa.

En este trabajo utilizaremos los siguientes valores de coeficientes: , , , , .

Determinemos la duración del período de revisión. Para ello utilizamos la fórmula:

, mes, (2.2)

¿Dónde está la duración del período de revisión, meses?

– número de reparaciones actuales y medias en el ciclo de reparación;

– tiempo nominal de funcionamiento del equipo, h.

Basado en la estructura del ciclo de reparación de fresadoras horizontales, obtenemos.

meses

Para determinar la duración del tiempo de inactividad del equipo para reparaciones, elaboraremos un plan de reparación para el año en curso. El tipo de la última reparación es 2T y se realizó en agosto. El plan de reparación se presenta en la Tabla 2.

Tabla 2 – Plan de reparación para el año en curso

Calculemos la duración del tiempo de inactividad del equipo para reparaciones usando la fórmula:

, día, (2.3)

¿Dónde está la duración del tiempo de inactividad del equipo para reparaciones?

– duración estándar del tiempo de inactividad del equipo para reparaciones por unidad de reparación, días;

– número de reparaciones en el año en curso.

Dado que el número de turnos de trabajo por día es 2, la duración estándar del tiempo de inactividad del equipo para una reparación promedio será de 0,33 días y para reparaciones de rutina de 0,14 días.

Número de reparaciones este año.

Calculemos el tiempo de funcionamiento efectivo del equipo. Para ello utilizamos las fórmulas:

, días. (2.4)

, h.(2.5)

Dónde C– número de turnos por día;

d– duración del turno.

Los resultados del cálculo se presentan en la tabla.

Tabla 3 – Balance del tiempo de trabajo de los equipos

Así, con base en los cálculos que utilizan las fórmulas 2.4 y 2.5, está claro que el tiempo de funcionamiento efectivo del equipo fue de 244,5 días o 3912 horas.

3. DETERMINAR LA CANTIDAD DE EQUIPO REQUERIDO

Número de plazas necesarias para completar programa de producción, definimos para cada j-ese tipo de equipo utilizando la fórmula:

(3.1)

donde m pj es la cantidad estimada de equipo del tipo j;

t pieza ij – tiempo de pieza estándar para procesamiento i-ésimo detalles sobre j-ésima forma equipo, mín.;

g – número de artículos a procesar en el j-ésimo tipo de equipo;

h – el número de operaciones de procesamiento de la i-ésima parte en este tipo de equipo;

K vn – coeficiente de cumplimiento de las normas en el sitio (en los cálculos asumimos K vn = 1,0);

F ef – fondo efectivo de tiempo de funcionamiento del equipo, h.

No tenemos en cuenta el tiempo preparatorio y final a la hora de calcular la cantidad de equipamiento, debido a su insignificancia. En la tabla también determinamos el factor de carga del equipo, que calculamos mediante la fórmula:

K 3 rev = m pj /m npj (3.2)

¿Dónde está el número aceptado de trabajos por i-esa operación. Este indicador lo obtenemos a partir del número estimado de puestos de trabajo redondeándolo hacia arriba.

Supongamos que la sobrecarga de las máquinas puede estar dentro del 5%.

Calculemos la cantidad de trabajos necesarios para completar el programa de producción:

unidades

unidades

unidades

unidades

Determinemos el factor de carga del equipo:

Los resultados del cálculo se presentan en la Tabla 4.

Tabla 4 - Determinación de la cantidad requerida de equipo

Representemos la carga del equipo mediante una gráfica.

Figura 1 – Carga del equipo

Así, como se puede observar en la Fig. 1, las más cargadas son las fresadoras horizontales (HM) con un valor de factor de carga de 0,92, así como las perforadoras (SC) con un valor de factor de carga de 0,96; Los menos cargados son los bancos de trabajo (ST), que tienen un factor de carga de 0,64.

El fondo útil planificado de tiempo de trabajo es la cantidad de trabajo activo y pasivo calculado mediante la fórmula durante la realización de diversas operaciones en la empresa. Es decir, se trata del plazo previsto para un proceso de trabajo durante un periodo calendario concreto, es decir, un mes, trimestre o año. Se calcula no solo para establecer el número requerido de trabajadores, sino también para identificar los principales indicadores del uso de los recursos laborales en una empresa en particular. Para las unidades de medida, se practican h/h (horas-hombre) y h/d (días-hombre).

Para determinar un valor como el fondo anual de tiempo de trabajo, es necesario tomar como base la reserva de calendario. La cantidad de tiempo calendario se reduce por el número de días libres por año, si esto presupone el modo de funcionamiento de la empresa, y el resultado es un valor del tiempo de trabajo en la hoja de horas (estándar o nominal).

Pero el valor resultante no se puede utilizar en su totalidad para realizar todas las operaciones laborales. Pero el concepto de fondo efectivo de tiempo de trabajo se obtendrá cuando se resten de la cantidad de tiempo invertido todas las bajas por enfermedad, vacaciones, etc. Para determinar el valor nominal del tiempo de trabajo de un empleado específico, es necesario restar todos los días festivos y fines de semana del tiempo total del calendario. El resultado será un plazo para realizar las operaciones laborales asignadas en la modalidad establecida.

El fondo de tiempo de trabajo, abreviado Trv, que se denomina planificado, se determina sobre la base de un saldo específico de tiempo destinado al trabajo, según la siguiente fórmula:

Trv=Psm x (Tk-Tprz-Tu -To-Tpr-Tu-Tv -Tb - Tg) - (Tp+Ts+Tkm)(persona/hora)

La televisión es el fin de semana del año;

TB significa días de ausencia (enfermedad, baja por maternidad, etc.);

Tu son vacaciones de estudio;

Tg es el tiempo dedicado al desempeño de funciones públicas y estatales (el valor se determina estadísticamente para una empresa específica);

Tpr son ausencias permitidas por la ley;

Psm es la duración del turno de trabajo;

La medicina tradicional china reduce la jornada laboral para las madres lactantes;

Tp - esto es para adolescentes;

Los Ts se acortan los días laborables antes de los días festivos.

Cantidad Tu, Tb, Tpr, Tg, Tpk, Tp - días no laborables por buenas razones: se determinan estrictamente sobre la base de datos estadísticos promedio del año pasado.

Informacion de referencia:

Como muestra la práctica contable a largo plazo, aproximadamente el doce por ciento del fondo indicativo de tiempo de trabajo se compone de pérdidas temporales. Por lo tanto, para realizar cálculos aproximados de la transición a él, es necesario aplicar un coeficiente de 0,88. Cabe recordar que el coeficiente de 0,88 se establece estadísticamente en el sector de producción de ingeniería. Por tanto, para otra empresa esta cifra puede diferir significativamente.

El fondo de tiempo de trabajo (en adelante WF) es un sistema de coeficientes que determina los recursos de horas consumidas en su lugar dentro de la empresa. Esto depende directamente de la productividad del turno. El FRB real y anual se expresa a través del tiempo real trabajado por los propios empleados o junto con el equipo, teniendo en cuenta las pérdidas.

Fondo de tiempo de trabajo efectivo - reglas de cálculo 2018

Cuando se trata de empleados empresas estatales pérdidas como:

• Baja por enfermedad;
• Vacaciones planificadas;
• Licencia de maternidad;
• Los menores tienen una jornada laboral más corta.

Uso insuficiente del recurso equipo:

• Simple;
• En reparación o inspección técnica.

Veamos la fórmula mediante la cual se puede calcular esto. Del FRF nominal anual, debe restar el número de días de vacaciones por año y multiplicarlo por el coeficiente calculado para el uso del equipo.

Conozcamos las nuevas reglas para 2018. La PDF efectiva se determina restando el número planificado de ausentismos del empleado promedio de la PDF nominal. Al igual que el nominal, se mide en horas.

Las empresas tienen en cuenta lo siguiente:

• Por turno;
• Mensualmente;
• Anualmente.

Para determinar el número aproximado de no presentaciones, utilizamos la fórmula:

estas son horas de vacaciones + horas de baja por enfermedad + horas de estancia en licencia de maternidad+ horas en cursos de formación avanzada + tiempo para realizar funciones gubernamentales.

Fórmula para calcular el fondo anual de jornada laboral.

A continuación, debe determinar la norma que el empleado trabajará en el mes actual, para esto: multiplique la cantidad de días que trabajó por la duración. día de trabajo. Te recordamos que de acuerdo a Código de Trabajo Federación Rusa el día anterior a las vacaciones se reduce en una hora.

Por lo tanto necesitamos calcular el número. días previos a las vacaciones y multiplicarlos por la duración. Sumamos todas las horas recibidas y obtenemos la tarifa anual por empleado.

Si es de fundamental importancia calcular el PDF mensual promedio, entonces debe dividir el promedio anual por el número de meses.

Fondo de tiempo nominal del trabajador - fórmula

Esta reserva, hablando del funcionamiento del equipo, está directamente relacionada con el número de días naturales y festivos del año. También es necesario tener en cuenta los turnos por día.

Así, el nominal, es decir el tiempo de funcionamiento, es igual al número de días según el calendario menos el número de fines de semana y menos el número de festivos, multiplicando todo ello por el tiempo medio de funcionamiento del equipo por día.

Fondo de tiempo de trabajo del calendario - coeficiente de cálculo

El calendario PDF es la suma de todos los días, incluidos festivos y fines de semana. ¿O es la suma de días-apariciones y días-no-apariciones? Si calculamos por persona, sale 365 personas/día.

Este stock permite calcular el número medio de empleados y también es la base para la hoja de horas. Existe un coeficiente que puede considerarse universal e insustituible. Se utiliza para análisis empresariales, así como en análisis intersectoriales.

La fórmula es importante para nosotros:

coeficiente del fondo calendario = tiempo real trabajado dividido por el tiempo calendario multiplicado por 100%

¿Cuál es el tiempo máximo de trabajo posible?

El FW en estudio es el número máximo de horas que un empleado puede trabajar según el Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Se calcula como el valor del fondo de calendario, sin incluir los días de vacaciones regulares obligatorias, feriados y fines de semana.

El coeficiente de reserva máximo posible puede caracterizar el grado de consumo de tiempo que los trabajadores de la empresa podrían utilizar al máximo.

Importante recordar, ¿Cómo se distribuye este fondo en porcentaje?

• Tiempo trabajado directamente por el empleado – 94%;
• Recursos no utilizados por una buena razón – 5%%
• Tiempo perdido en el trabajo – 0,31%.

En este caso, no es difícil concluir que la duración máxima posible de un año laboral es igual a dividir el máximo por el número medio de trabajadores.

¿Cómo se calcula el tiempo real de trabajo?

El fondo real se calcula mediante una fórmula muy simple: el número total de días del calendario menos el número de días festivos y fines de semana. De lo contrario, se trata de un recurso de tiempo disponible menos el tiempo de inactividad de la empresa.