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Bibliografía

Bajo la influencia de los procesos de globalización en la economía mundial, se producen cambios en el objeto de la gestión económica. Así, en una sociedad industrial, este objeto de gestión eran las empresas que incluían varias empresas. En el entorno postindustrial basado en la información, las redes empresariales se convierten en el principal objeto de la gestión económica.

Redes empresariales representan una red sistemáticamente organizada de organizaciones sobre la base de contratos a largo plazo involucrados en el diseño, producción, ventas y servicio del producto. En las asociaciones de tipo tradicional (holdings, consorcios, fideicomisos, etc.), las organizaciones pueden perder total o frecuentemente su independencia jurídica, económica, etc. Estas asociaciones, por regla general, tienen una estructura de gestión engorrosa, que no siempre les permite claramente y responder a los cambios de manera oportuna ambiente externo. Además, tienden a monopolizar. La experiencia mundial y nacional muestra que la forma en red de organizar el ciclo científico y productivo no tiene estas deficiencias.

Uniendo los esfuerzos de los emprendedores. los órganos de gobierno. Asignaturas actividad empresarial en un determinado territorio proporciona importantes ventajas en la competencia y la racionalización de los procesos de producción y mercado. Esta combinación de esfuerzos en algunos países ha demostrado ser bastante efectiva en términos de implementación de programas. desarrollo economico regiones y, a veces, sistemas nacionales.

Las redes empresariales pueden agruparse sin depender de vínculos de propiedad, y combinar elementos del mercado y coordinación jerárquica de acciones. En él pasan a primer plano los vínculos de cooperación e información, y los vínculos de propiedad pueden presentarse en forma de participación accionaria. La formación de redes empresariales está asociada al comportamiento de integración de los sujetos del sistema empresarial.

Redes empresariales en vista general Puede ser formalizado (formar formas organizativas independientes) o informal.

La falta de reglas estandarizadas en el campo de las asociaciones de redes lleva al hecho de que todas las redes empresariales investigadas y emergentes tienen un carácter individual y único.

Una red empresarial puede identificarse como un conjunto de organizaciones que participan en un mercado particular, unidas por el uso eficiente de recursos y ventajas específicas para la implementación conjunta de proyectos empresariales. Utilizando conexiones predominantemente horizontales y mecanismos de especialización y complementariedad, reciben características adicionales para lograr mejores resultados.

Una red empresarial reúne a un conjunto de socios de la red. Socios de la red - Se trata de organizaciones que forman una estrategia empresarial basada en lo dispuesto en el enfoque de red y de acuerdo con los principios de funcionamiento de las redes empresariales de las que son participantes.

Una red empresarial se caracteriza por:

ü objetivo común;

ü estructura interna clara;

ü alto grado de interconexión de elementos estructurales;

ü relación con el entorno externo.

Una característica distintiva de las redes empresariales es la orientación a objetivos empresariales.

Las estructuras empresariales incluidas en redes empresariales conservan su autonomía, pero a través de la entrada se activa el surgimiento de nuevas ideas y soluciones de gestión y se debilita la influencia restrictiva de la subordinación interorganizacional e intraempresarial.

Principios básicos de la formación y funcionamiento de redes empresariales.:

• la necesidad de implementar el principio de interés de todos los participantes en la red empresarial:
• Consideración de las actividades de integración de la organización como innovadoras:
• la necesidad de un nuevo tipo de coordinación de los medios de producción que vaya más allá del marco de una única entidad empresarial:
• consideración de las posibilidades de un comportamiento integrado en el ámbito empresarial.
• Redes para transferir algunas funciones del propietario a gerentes profesionales:
• utilizar la entrada a una red empresarial para regular más eficazmente las relaciones con el entorno externo:
• utilizar las capacidades de la red empresarial para la división del trabajo, la especialización y la cooperación como proceso de producción, así como los procesos de gestión que ocurren en las entidades comerciales.

Actualmente, el llamado organizaciones "capa" que implementan una idea de negocio específica basado en la organización de la red. En su arsenal tienen marca comercial, equipo directivo y capital de trabajo. Todo lo demás (desde el desarrollo de proyectos hasta las ventas y servicio) dicha organización adquiere de empresas especializadas miembros de redes empresariales.

En el curso de sus actividades, una entidad comercial se enfrenta varios problemas, ser parte de una red empresarial brinda algunas oportunidades para resolver estos problemas.

Las relaciones contractuales son una forma más confiable de eliminar la incertidumbre y tener la oportunidad de planificar sus actividades, lo que se ha generalizado en la economía. países desarrollados paz. A principios de los años 90, más de dos tercios de todas las transacciones de productos básicos en el mundo occidental eran de naturaleza contractual. El agricultor mencionado anteriormente, al igual que otros pequeños empresarios, no es capaz de implementar la integración vertical, y mucho menos el control monopolístico sobre el mercado. También es limitada su capacidad para implementar plenamente todo el proceso de marketing: desde costosos estudios de mercado hasta ruidosos campaña de publicidad. Pero un contrato puede ser una forma útil y eficaz de superar la incertidumbre para él, como también para una empresa de cualquier tipo y escala de actividad.

El significado de las relaciones contractuales es que un fabricante potencial primero encuentra un comprador para los productos que es capaz de producir y luego, después de una preparación adecuada, produce el producto. Una transacción entre un comprador potencial y un vendedor se formaliza mediante un contrato que fija los precios y los volúmenes de los productos suministrados o comprados durante un período de tiempo suficientemente largo.

Contrato beneficioso para ambas partes de la transacción. Por un lado, se reduce significativamente el riesgo de producir bienes y no venderlos. El contrato le permite elaborar planes preliminares de producción y dotarla de los recursos necesarios, y para una gran empresa, planes de investigación científica y técnica. Por otra parte, el carácter a priori de la transacción permite tener en cuenta de la forma más precisa y sutil las necesidades del consumidor. La producción en masa está siendo reemplazada por productos hechos a medida. La capacidad de tener en cuenta las características individuales del cliente en la producción de alta tecnología permite el uso de equipos (modulares) flexibles y fácilmente personalizables. sistemas informáticos. Las primeras muestras de productos fabricados para pedidos individuales aparecieron en la industria del automóvil. En una sola línea de producción, cada automóvil se ensambla y equipa de manera diferente, de acuerdo con los gustos del futuro propietario: el número de opciones para tipos de acabado y equipamiento llega a muchos cientos.

Al mismo tiempo, al igual que otros métodos para aumentar los límites de planificación, los contratos no son un remedio absoluto y universal, ya que no eliminan el riesgo asociado al incumplimiento de las obligaciones de una de las partes. Las razones del incumplimiento son el impacto de todos los factores ambientales, incluidos los elementos naturales y políticos. Tradicionalmente, las grandes empresas son socios más fiables.

Redes empresariales

Las empresas pueden reducir la incertidumbre del entorno externo utilizando, además de los contratos, una forma de interacción como las redes empresariales. Estos últimos unen a empresas que están económicamente interesadas entre sí, sobre la base de relaciones flexibles y una cooperación basada en la confianza. De integración vertical, por ejemplo, basado en jerarquías rígidas, redes empresariales se distinguen por la independencia y libertad de acción de cada eslabón de la red. Empresas participantes conservar su independencia económica y jurídica. Las relaciones dentro de una red se diferencian de las transacciones ordinarias del mercado en que no están respaldadas por las fuerzas de la ley, sino por normas morales y éticas, relaciones de confianza e intereses.

La base inicial para la formación de una red es una única cadena tecnológica o comercial que une empresas o relaciones de subcontratación. Las redes permiten aprovechar la integración vertical y al mismo tiempo mantener los beneficios de una estructura flexible que se adapta bien a los cambios en el entorno externo.

Las ventajas específicas de las redes incluyen: rápida expansión y creación de otras nuevas necesarias para empresas de información, aplicación de innovaciones, distribución del riesgo entre los participantes de la red.

¿Cuáles son las perspectivas para las redes empresariales en la economía rusa? Durante el próximo período serán problemáticos, al menos a gran escala. De hecho, la existencia de tales redes se basa en la confianza mutua de los empresarios, su disposición a acciones abiertas e intercambio de información confiable. Y en las condiciones del inestable mercado ruso, es bastante típico el deseo de muchos empresarios de utilizar las ventajas temporales que ofrece una situación concreta en detrimento de sus socios.

Palabras clave

anotación artículo científico sobre economía y negocios, autora del trabajo científico - Elena Gennadievna Klimchuk

Características presentadas redes empresariales en la economía moderna. El concepto " red empresarial» dependiendo del campo de actividad y la forma de relaciones económicas de las entidades comerciales red empresarial. Clasificación moderna presentada. redes empresariales, que difieren en el propósito de la creación, afiliación industrial y áreas de interacción socios de la red, según el grado de participación mutua en el capital socios de la red, por nivel gobierno corporativo, por número de participantes, por ubicación territorial, por herramienta de integración. Se consideran los procesos y etapas de su formación, que incluyen un complejo las decisiones de gestión y acciones para su implementación, como resultado de lo cual varias unidades de negocio comienzan a funcionar como socios de la red. Se consideran el estado, las condiciones y los problemas del desarrollo. redes empresariales en la economía rusa moderna. Si, hasta ahora redes empresariales en Rusia se utilizaron para resolver problemas tácticos y crear una posición sólida para las empresas en el mercado. Hoy en día, las relaciones en red permiten unir a sus participantes en un solo complejo tecnológico y obtener valor agregado al compartir innovaciones entre múltiples empresas. Combinar los esfuerzos de un grupo de empresas en el desarrollo de innovaciones reduce los costos de cada participante para financiarlas.

Temas relacionados trabajos científicos sobre economía y negocios, autor de un trabajo científico - Klimchuk Elena Gennadievna

• Formación de redes empresariales en la economía.

  2013 / Slesarenko Olesya Alexandrovna

• Las redes empresariales como forma de asociación empresarial

  2015 / Potapova Olga Nikolaevna

• Base integradora de formaciones de clusters innovadores como mecanismo para desarrollar el potencial de recursos de las estructuras empresariales.

  2014 / Okolnishnikova Irina Yuryevna, Shevrov Vlad Yuryevich

• Evaluación de la viabilidad de la participación de una empresa industrial en una red empresarial

  2015 / Khadzhinova Elena Viktorovna
• 2011 / Svetunkov Maxim Gennadyevich

• Sobre la relación entre los conceptos de “red empresarial” y “clusters”

  2013 / Krivogin P.V.

• Características de la transformación de las asociaciones de redes en la economía.

  2014 / Bolychev Oleg Nikolaevich, Mikhailov Andrey Sergeevich

• Cuestiones metodológicas de la formación de redes empresariales en el mercado de servicios turísticos de la región.

  2010 / Gagarina Verónica Leonidovna

• Formas de asociación en red y cluster de organizaciones empresariales: similitudes y diferencias.

  2015 / Kasyanenko Tatyana Gennadievna, Tarasova Zhanna Nikolaevna

• Tipos, configuración y métodos de construcción de redes interorganizacionales.

  2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

Se presentan las características de las redes empresariales en la economía moderna. Se da el concepto de “red empresarial”, según el alcance y la forma de las relaciones económicas entre las empresas y las redes empresariales. Se presenta la clasificación moderna de las redes empresariales, los diferentes objetivos de creación, por sector industrial, en las áreas de interacción de los socios de la red mediante la obtención de capital en los socios de la red, el nivel de gobierno corporativo, el número de participantes en la ubicación territorial para la integración de herramientas. Se consideran los procesos y etapas de su formación, que incluyen un conjunto de decisiones de gestión y acciones para implementarlas, que dieron como resultado que varias unidades de negocio comiencen a funcionar como socios de la red. Se examina el estado de las condiciones y los problemas del desarrollo de las redes empresariales en la economía rusa moderna. Hasta ahora las redes empresariales en Rusia solían resolver problemas tácticos y crear empresas con una posición fuerte en el mercado. Hoy en día, la relación de red puede unir a sus participantes en un único complejo tecnológico y recibir valor agregado al compartir innovaciones en varias empresas. Combinar esfuerzos con el grupo de empresas que desarrollan la innovación reduce los costes de cada participante en su financiación.

Texto del trabajo científico. sobre el tema “Redes empresariales en la economía rusa moderna. Tipos, procesos de formación y funcionamiento de redes empresariales"

UDC 330.334.7

REDES EMPRESARIALES EN LA ECONOMÍA RUSA MODERNA. TIPOS, PROCESOS DE FORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE REDES EMPRESARIALES

© Elena Gennadievna KLIMCHUK

Tambovsky Universidad Estatal a ellos. GRAMO. Derzhavina, Tambov, Federación de Rusia, estudiante de posgrado, Departamento de Economía Política y Economía Global Mundial, correo electrónico: [correo electrónico protegido]

Se presentan las características de las redes empresariales en la economía moderna. El concepto de “red empresarial” se da según el campo de actividad y la forma de los vínculos económicos de las entidades comerciales de la red empresarial. Se presenta una clasificación moderna de las redes empresariales, que se diferencian por el propósito de su creación, por industria, por las áreas de interacción de los socios de la red, por el grado de participación mutua en el capital de los socios de la red, por el nivel de gobierno corporativo, por el número de participantes, por ubicación territorial, por herramienta de integración. Se consideran los procesos y etapas de su formación, que incluyen un conjunto de decisiones de gestión y acciones para su implementación, como resultado de lo cual varias unidades de negocio comienzan a funcionar como socios de la red. Se consideran el estado, las condiciones y los problemas del desarrollo de las redes empresariales en la economía rusa moderna. Así, hasta ahora, las redes empresariales en Rusia se han utilizado para resolver problemas tácticos y crear una posición sólida para las empresas en el mercado. Hoy en día, las relaciones en red permiten unir a sus participantes en un único complejo tecnológico y obtener valor agregado al compartir innovaciones en varias empresas. Combinar los esfuerzos de un grupo de empresas en el desarrollo de innovaciones reduce los costos de cada participante para financiarlas.

Palabras clave: redes empresariales; socios de la red; grupo; unidad de negocio; característica de clasificación de las redes empresariales.

El concepto de "red" en la ciencia económica nacional se utiliza principalmente para describir las actividades de una empresa en el sector de la distribución. Esto se debe principalmente a la expansión activa de los desarrollos de la teoría del marketing hacia ciencias afines, incluida la teoría económica. Por lo tanto, la red empresarial a menudo se entiende como cadenas minoristas. Este enfoque para definir este concepto no refleja su esencia, ya que las redes empresariales son, ante todo, una forma de conexión económica entre entidades comerciales independientes, basada en mecanismos sociales. Redes de distribución- Esta es también una forma de conexión económica, pero se basa en un mecanismo de administración, en la mayoría de los casos basado en el entrelazamiento de los derechos de propiedad.

Las redes empresariales pueden considerarse agrupaciones económicas. Un grupo es una combinación de elementos individuales (partículas componentes) en un todo único para realizar una determinada función o lograr un determinado objetivo. Los clusters pueden cubrir diversas estructuras empresariales, representantes de las autoridades. el poder del Estado, instituciones científicas y

educación, centros de normalización, asociaciones comerciales, etc. A.N. Asaul da la siguiente definición de este concepto: "Un clúster es un grupo de empresas y organizaciones cercanas, interconectadas geográficamente, que colaboran con ellas, participando conjuntamente en actividades comerciales, caracterizadas por áreas comunes de esta actividad y que se complementan entre sí". Estas entidades están unidas sobre la base de contratos a largo plazo con el fin de utilizar eficazmente recursos y ventajas específicas para la implementación conjunta de proyectos empresariales. Al complementarse, tienen la oportunidad de lograr mejores resultados. A pesar de la cercanía del concepto de “clúster” al concepto de “redes empresariales”, reflejan formaciones de coalición de empresarios fundamentalmente diferentes. En los clusters, los sujetos se unen sobre la base de contratos formales que previenen la posible manifestación de comportamientos oportunistas de los participantes. En las redes empresariales, la base de la integración económica es un mecanismo no económico: la confianza. Acuerdos formales

entre los participantes de las redes empresariales no son más que el cumplimiento de las convenciones que exigen los representantes gubernamentales.

Una red empresarial es un complejo de unidades de negocio (socios de red) que operan de forma independiente en interacción con sus socios de red. Realizan sus actividades productivas y económicas con cierto grado de coherencia, desarrollando decisiones de gestión tácticas y estratégicas comunes a todos los participantes del tejido empresarial. Por tanto, ella (la red) actúa como un objeto de control.

Para una comprensión más completa de los procesos de formación y funcionamiento de las redes empresariales, es necesario tener en cuenta sus características tipológicas.

Más a menudo cuando se clasifica estructuras corporativas(más cercano a la red empresarial) utilizan como características básicas de clasificación el grado de control de la propiedad dentro del grupo, la forma organizativa y jurídica de los participantes y la rigidez de las relaciones.

Este enfoque no refleja las características de las redes empresariales, que, por regla general, conservan las formas organizativas y jurídicas de los socios de la red y no agotan todas sus variedades.

Las tareas que se plantean las unidades de negocio cuando entran en una red empresarial pueden ser las siguientes: supervivencia, aumento de beneficios y mayor desarrollo.

La tarea de supervivencia la establece una unidad de negocio en caso de cambios desfavorables en factores ambientales externos o internos. En este caso, la entrada de una unidad de negocio en la red empresarial debería permitir evitar o minimizar pérdidas futuras.

La tarea de aumentar las ganancias está asociada con la reducción de los costos de producción y de compra y distribución o con el aumento de la producción y las ventas de los productos de una unidad de negocios.

Tarea mayor desarrollo asociado con la elección estrategias efectivas negocio, diseñando un nuevo producto o desarrollando nuevas áreas de actividad y creando una base para su implementación.

La formación de una red empresarial es relevante para unidades de negocio de cualquier tipo.

industrias que realicen cualquier tipo de actividad. Al mismo tiempo, la especialización industrial determina la singularidad de las necesidades y oportunidades en la interacción de empresas y organizaciones relevantes. Las unidades de negocio en el proceso de interacción realizan diferentes tipos y métodos de cooperación para lograr objetivos.

La diversidad de redes empresariales en la economía rusa moderna varía:

1) según los fines de la creación:

Dirigido a aumentar la eficiencia productiva de los socios de la red;

Dirigido a aumentar la eficiencia de las ventas;

Dirigido a aumentar la eficiencia del suministro de recursos;

Dirigido a mejorar la eficiencia de la gestión;

Dirigido a aumentar la eficiencia del trabajo de investigación y desarrollo;

Dirigido a la obtención de recursos financieros adicionales (acceso a inversiones);

Dirigido a reducir riesgos, peligros, amenazas;

Dirigido a fortalecer posiciones competitivas;

Dirigido a mejorar la seguridad del empresario y del negocio;

Dirigido a lograr varios de los objetivos anteriores;

2) por industria:

Redes empresariales en la industria;

Construcción de otras industrias;

3) en áreas de interacción entre socios de la red:

Cooperativa de producción;

Cooperativa de recursos;

Cooperativas de ventas;

Cooperativa de gestión;

Cooperó en el campo de la I+D;

Cooperativa financiera;

Cooperativa compleja;

4) según el grado de participación mutua en el capital de los socios de la red:

Con capital autónomo, sin su consolidación;

Con puesta en común privada de activos de participantes individuales;

siendo la matriz propietaria de un control, bloqueo o bloque total de acciones de otros participantes;

5) por nivel de gobierno corporativo:

Redes en las que los socios de la red acuerdan elementos y secciones de sus planes que tienen interés mutuo;

Redes en las que los socios de la red integran funciones (elementos) de gestión individuales de forma contractual;

Redes en las que los socios de la red implementan conjuntamente un programa corporativo con la ayuda de ciertos órganos de gestión centralizados;

6) por el número de participantes:

Promedio;

Grande;

7) por ubicación territorial:

En una ciudad (región);

En una región;

interregional;

Nacional;

Internacional;

8) por herramienta de integración:

Las unidades de negocio interactúan en base a contratos celebrados entre ellas;

Basado en acuerdos estratégicos; basado en programas específicos.

Los parámetros de la red empresarial deben cumplir los siguientes requisitos de eficiencia:

1) la orientación objetivo de la red empresarial debe corresponder o combinarse con los objetivos de las unidades de negocio y los socios de la red;

2) la afiliación industrial de una red empresarial está determinada por la especialización de sus unidades de negocio y debe corresponder a las metas y objetivos de sus socios de la red;

3) la dirección de la interacción entre los socios de la red debe garantizar el tipo y la profundidad de la cooperación necesarios para lograr los objetivos de las unidades de negocios que ingresan a la red;

4) el grado de participación mutua en el capital de los participantes está relacionado con la estrategia personal del propietario. Un alto grado de participación mutua reduce la libertad de acción de los socios de la red; la participación mutua parcial contribuye a su cohesión.

En el contexto de la ejecución conjunta de numerosos proyectos complejos, en los que se concentran en gran medida todas las actividades,

actividad de los socios de la red, la participación mutua en su capital parece apropiada si:

1) el número de socios de la red es suficiente para resolver sus problemas sobre la base de la máxima cooperación de sus capacidades, limitado en las posibilidades de coordinación efectiva de sus actividades y gestión sin la creación de estructuras especiales;

2) el estado y la magnitud del potencial de una red empresarial están determinados por el potencial local de los socios de la red y las condiciones de su cooperación. Deben velar por el logro de sus objetivos;

3) la ubicación territorial de la red empresarial asegura controlabilidad o coordinación, flujos de transporte aceptables en términos de costos y confiabilidad y un entorno externo favorable.

El proceso de formación de redes empresariales incluye un conjunto de decisiones de gestión y acciones para su implementación, como resultado de lo cual varias unidades de negocio comienzan a funcionar como socios de la red.

El proceso de formación de una red empresarial incluye las siguientes etapas principales:

1) identificar problemas de una unidad de negocio y crear oportunidades para resolverlos en el marco de una asociación en red;

2) formulación de los objetivos de incorporación a la red empresarial;

3) selección de socios de la red (o red empresarial): cuyos objetivos sean compatibles o adecuados, cuyos parámetros aseguren la cooperación e interacción efectiva de las unidades de negocio.

4) justificación de la estructura de la red empresarial formada y los métodos de interacción, desarrollo e implementación de decisiones generales de gestión (gestión y cooperación).

Lo anterior caracteriza los tipos y principios de la formación de redes empresariales, que es la base de su funcionamiento y desarrollo en la economía rusa moderna.

Mayor competencia en mercado ruso está aumentando gradualmente el número de campañas centradas en objetivos a largo plazo utilizando tecnologías modernas, estándares de gestión occidentales y centrarse en crear un alto valor para el cliente para preservar la

clientes existentes y atraer nuevos.

Las redes empresariales entre empresas tienen una buena base de recursos, están enfocadas a aumentar las ganancias, lograr una posición favorable de la empresa en el mercado y también al desarrollo de innovaciones. La cooperación a largo plazo y la experiencia adquirida a través de la interacción regular entre unidades de negocios de redes empresariales les permite conocer las necesidades de cada uno y resolver conjuntamente los problemas del mercado. Al mismo tiempo, las redes siguen siendo dinámicas debido a la necesidad de encontrar soluciones que se adapten a cada uno de sus participantes.

Hasta ahora, las redes empresariales en Rusia se han utilizado principalmente para resolver problemas tácticos y crear una posición sólida para las empresas en el mercado.

Las relaciones en red permiten unir a sus participantes en un único complejo tecnológico y obtener valor agregado al compartir innovaciones en varias empresas. Combinar los esfuerzos de un grupo de empresas en el desarrollo de innovaciones reduce los costos de cada participante para financiarlas. Las relaciones entre empresas también permiten concentrar los recursos de sus participantes en el desarrollo e implementación de innovaciones y distribuir los beneficios recibidos conjuntamente entre todas las unidades de negocio. Al mismo tiempo, una empresa que produce productos de alta tecnología, por regla general, ocupa un lugar central en las relaciones entre empresas.

Una forma especial de desarrollo de las relaciones entre empresas es la organización de negocios por parte de grandes corporaciones en forma de una red de filiales interconectadas o empresas completamente independientes. Al actuar como empresa central en la red, las corporaciones forman así nuevos centros de crecimiento. La forma de organización empresarial en red les permite utilizar las ventajas de una pequeña empresa para desarrollar una grande. Sin embargo, en Rusia el desarrollo de esta forma de organización empresarial se ve obstaculizado por la desgana grandes compañias delegue sus poderes a los socios de la red. Por lo tanto, como alternativa, se forman holdings autoritarios, en los que hay centro integral y muchos independientes unos de otros

hectáreas de unidades de negocio capaces de operar en modalidad de proyecto.

Los nuevos conocimientos y la innovación determinan la competitividad de las empresas, pero en Rusia la actividad innovadora se desarrolla a un ritmo lento. Los principales factores limitantes. actividad innovadora empresas rusas, son problemas financieros, organizativos y legales. Entre ellos está la falta de propia. recursos financieros, inversión limitada, condiciones crediticias a largo plazo desfavorables, legislación imperfecta en materia de garantías a los inversores, regulacion legal relaciones en materia de propiedad intelectual, así como relaciones inestables entre empresas y organizaciones científicas y estructuras de capital riesgo.

Las encuestas realizadas por el Centro para la Coyuntura Económica del Gobierno de la Federación de Rusia a 800 jefes de empresas de once industrias confirmaron el bajo nivel de actividad innovadora en la industria en la mayoría de las regiones de Rusia. Más del 30% de los ejecutivos de empresas no ve la necesidad de innovar debido al bajo nivel de competencia en el mercado. El 60% de los directivos explica la pasividad innovadora de sus empresas por la presencia de dificultades externas. Las empresas financian más del 90% de los proyectos innovadores con sus propios ingresos. Al mismo tiempo, la principal fuente de financiación de la innovación para el 80% de las empresas rusas es su propio beneficio. Esto se explica principalmente por la falta de recursos crediticios y de inversiones presupuestarias.

La participación del Estado en la financiación de las innovaciones y la implementación de sus resultados se limita al 6-9% y tiende a disminuir. No existen beneficios fiscales ni de otro tipo para las empresas que implementan proyectos innovadores. Los préstamos bancarios todavía no están disponibles para la mayoría de las campañas. Menos del 10% de las empresas desarrollan innovaciones junto con socios extranjeros, introduciendo nuevas tecnologías, máquinas y equipos. Sólo el 3% de las empresas obtuvieron acceso a nuevas tecnologías de socios extranjeros y menos del 5% dominaron nuevos mercados.

Participación de los costos de investigación y desarrollo en El PIB de Rusia mucho más bajo que en desarrollo

y países. En cuanto a la cantidad de financiación para la ciencia, Rusia está incluida en el grupo de países con un potencial científico medio e incluso bajo. Actualmente, la ciencia representa el 2% del gasto total del presupuesto federal ruso. El Estado prácticamente no estimula el desarrollo de proyectos innovadores. Los principales recursos innovadores y los costos de la innovación, según los expertos, se concentran en empresas privadas medianas y pequeñas, muchas de las cuales tienen una forma de propiedad mixta (con extranjera). Al mismo tiempo, las relaciones interempresas son uno de los mecanismos de transferencia de conocimiento. Las conexiones de red entre empresas que producen, distribuyen y utilizan conocimientos, por regla general, permiten implementar proyectos conjuntos con menos riesgo y costo, no solo de forma bilateral, sino también multilateral.

Así, en la economía rusa moderna, las redes empresariales sirven como una forma conveniente de implementar innovaciones y proyectos innovadores, ya que permiten combinar los recursos financieros e intelectuales de los socios.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Aspectos metodológicos de la formación y desarrollo de redes empresariales: monografía / ed. UN. Asaula. San Petersburgo, 2004.

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1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologicheskie aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

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Recibido por el editor 07/05/2014

REDES DE NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA RUSA MODERNA. TIPOS, PROCESOS DE FORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE REDES EMPRESARIALES

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Universidad Estatal de Tambov que lleva el nombre de G.R. Derzhavin, Tambov, Federación de Rusia, Estudiante de posgrado, Departamento de Economía Política y Economía Global Mundial, correo electrónico: [correo electrónico protegido]

Se presentan las características de las redes empresariales en la economía moderna. Se da el concepto de "red empresarial", según el alcance y la forma de las relaciones económicas entre las empresas y la red empresarial. Se presenta la clasificación moderna de las redes empresariales, los diferentes objetivos de creación, por sector industrial, en las áreas de interacción de los socios de la red mediante la obtención de capital en los socios de la red, el nivel de gobierno corporativo, el número de participantes en la ubicación territorial para la integración de herramientas. Se consideran los procesos y etapas de su formación, que incluyen un conjunto de decisiones de gestión y acciones para implementarlas, que dieron como resultado que varias unidades de negocio comiencen a funcionar como socios de la red. Se examina el estado de las condiciones y los problemas del desarrollo de las redes empresariales en la economía rusa moderna. Hasta ahora las redes empresariales en Rusia solían resolver problemas tácticos y crear empresas con una posición fuerte en el mercado. Hoy en día, la relación de red puede unir a sus participantes en un único complejo tecnológico y recibir valor agregado al compartir innovaciones en varias empresas. Combinar esfuerzos con el grupo de empresas que desarrollan la innovación reduce los costes de cada participante en su financiación.

Palabras clave: redes empresariales; socios de la red; grupo; unidad de negocio; Característica de clasificación de las redes empresariales.

Popova Yulia Fedorovna, Ph.D., Profesor Asociado, Jefe. Departamento de Marketing y Estadística, Universidad Estatal de Syktyvkar, Rusia

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Fuentes:

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Redes emprendedoras, alianzas

Una forma importante de integración empresarial son las redes empresariales y los sindicatos (también se les llama alianzas, asociaciones, clusters, comunidades, corporaciones virtuales; en las empresas rusas se las considera más a menudo redes comerciales), que unen organizaciones, cada una de las cuales desempeña su propio papel específico. papel en la red. Las empresas incluidas en el grupo son consideradas sujetos de relaciones económicas y socios de un sistema de organizaciones que interactúan. Se trata de una estructura bastante estable y flexible que influye en los resultados de desempeño y el sistema de gestión de sus organizaciones miembros, permitiéndoles coordinar sus acciones, atraer nuevos socios e incluso competir entre sí. Su unión se basa en una combinación de control formal de las relaciones contractuales e intercambio informal de servicios.

A continuación se muestran algunos ejemplos que muestran los diferentes motivos y formas de alianzas.

Sobre la base de acuerdos de cooperación (acuerdos de actividad conjunta) entre OAO LUKoil y JSC ZIL, se concluyó una alianza con el objetivo de desarrollar nuevos tipos de combustibles y lubricantes para su uso en la producción y operación del automóvil ZIL.

Dos plantas de automóviles (KamAZ y VAZ) decidieron voluntariamente concentrar la producción del automóvil pequeño Oka en la planta de KamAZ.

La unión empresarial se creó sobre la base de empresas, entre ellas una planta de ensamblaje, una oficina de diseño y fábricas para la producción de componentes utilizados en la producción del avión Il-86 de fuselaje ancho.

La creación de una nueva alianza de aviación fue anunciada por Transaero Airlines, que firmó un acuerdo con Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group y American Continental Air Lines. El sindicato prevé el uso mutuo de redes de rutas y la venta de billetes a tarifas especiales. Esto permite a los pasajeros pasar un tiempo mínimo conectando vuelos en 25 ciudades de Estados Unidos y otros países.

Existe una necesidad urgente de crear alianzas estratégicas, asociaciones y empresas conjuntas en el negocio del petróleo y el gas de la Federación de Rusia, especialmente en relación con la intensificación del desarrollo de nuevos yacimientos. Un ejemplo sería la organización del desarrollo de los yacimientos petrolíferos en el Caspio Norte en los últimos años. Se sabe que hasta principios de los años 90 esta zona estaba poco explorada y sólo una gran compañía petrolera, LUKoil, declaró el Mar Caspio zona de sus intereses estratégicos. Desde 1995, ha gastado decenas de millones de dólares anualmente en trabajos sísmicos en el sector ruso y ha creado capacidad de perforación de exploración. En 1997 se anunció la primera licitación federal para el desarrollo del subsuelo del bloque Severny, que ganó LUKoil, y a mediados de 1998 las empresas Gazprom, LUKoil y YUKOS discutieron la idea de crear una empresa conjunta. con partes iguales para la investigación del sector ruso. A mediados de 2000, casi el 50% de todas las empresas rusas de petróleo y gas declararon su disposición a explotar los recursos del Caspio y comenzaron a unir fuerzas activamente con otros socios. Así, en abril de 2000, la compañía petrolera Tatneft firmó un acuerdo de asociación estratégica con Kalmykia por un período de 25 años. Las empresas tienen la intención de crear una empresa conjunta, Kalmtatneft, para desarrollar los campos de Kalmneft basados ​​en tecnologías Tatneft y los campos marinos adyacentes a la república (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66).

Los sindicatos empresariales desempeñan un papel importante en las actividades de las pequeñas empresas, que se afirman cada vez más como un componente esencial de una economía de mercado civilizada y un elemento integral del mecanismo competitivo. La necesidad de crear sindicatos empresariales entre pequeñas empresas viene dictada por sus características como objetos de gestión en comparación con organizaciones de mayor escala. El desarrollo de procesos de integración mejora la interacción de las estructuras de las pequeñas empresas entre sí y con las organizaciones del sector empresarial de la economía.

Beneficios especialmente grandes provienen de los sindicatos empresariales de empresas unidas en grupos(o, lo que es lo mismo, grupos, arbustos) en determinados territorios que les proporcionen determinadas ventajas competitivas (por ejemplo, las infraestructuras, comunicaciones y telecomunicaciones necesarias, zonas de producción equipadas, etc.). Como tales territorios pueden utilizarse grandes zonas industriales ubicadas en ciudades u otras unidades administrativo-territoriales y que tengan capacidad libre debido a la reestructuración de la economía nacional. Aquí es beneficioso crear clusters de empresas en las que, desde el principio, se pueda concentrar una masa crítica de profesionalismo, arte, soporte de infraestructura y relaciones de información entre empresas de un determinado campo (área) de actividad.

Las áreas que unen a las empresas en sindicatos pueden incluir: producción de artículos para el hogar; diversas industrias relacionadas con la salud, producción de productos para el hogar, etc. Como muestra la experiencia nacional y extranjera, cuando se forma un clúster, todas las industrias que lo integran comienzan a brindarse apoyo mutuo, aumenta el libre intercambio de información y se acelera la difusión de nuevas ideas y productos a través de los canales de proveedores y consumidores que tienen contactos con numerosos competidores (ver Porter M. Competencia internacional. M., 1993, p. 173).

Las investigaciones muestran que en las alianzas de red hay un cambio de énfasis de considerar a la empresa como una unidad económica independiente que forma su estrategia de desarrollo basada en la coordinación de los recursos internos con el estado de los externos. ambiente, al análisis del sistema de empresas que interactúan como una entidad de mercado único. Y esto conduce a una nueva interpretación de la empresa, de las relaciones de mercado a nivel de relaciones económicas específicas y de los métodos de gestión. Se desarrolla un sistema de relaciones entre los socios de una red que vincula sus recursos y, en aras del desarrollo de la red, pueden movilizar y compartir recursos pertenecientes a organizaciones individuales. Así, las actividades de cada participante se integran en la red y ésta las define como una entidad holística. Si se violan estas condiciones, el sindicato puede disolverse, y este no es un caso tan raro en la práctica de las relaciones entre organizaciones (O. Tretyak. Nueva etapa en la evolución del concepto de gestión de marketing // Russian Economic Journal, 1997, Núm. 10, págs. 78-79).

Así, en mayo de 2000, la dirección de las aerolíneas Alitalia y KLM anunció el colapso de la alianza más integrada en el sector de la aviación, que rozaba la unificación. El iniciador de la ruptura de relaciones fue KLM, que alegó como principales motivos las dificultades en el aeropuerto de Milán Malpensa (centro de la nueva alianza) y el retraso en la privatización de la aerolínea italiana. Se decidió dejar de trabajar juntos por completo el 31 de agosto de 2000 y cerrar todos los vuelos anteriormente operados bajo códigos comunes a partir del 1 de septiembre. Los antiguos socios están discutiendo formas de devolver los 100 millones de euros que KLM invirtió en el desarrollo de Malpensa y están negociando con terceros para unirse a alianzas existentes (Air Transport Review, mayo-junio de 2000, p. 2).

Se debaten ideas para la creación de sindicatos empresariales en empresas estatales diversificadas Federación Rusa y en una serie de nuevas empresas privadas que ven de esta manera una oportunidad de concentrar sus actividades en áreas prioritarias y transferir otros tipos de actividades a actores externos que las afrontan con más éxito que las divisiones internas. La necesidad de crear redes empresariales es comprendida por muchos directivos preocupados por cómo conectar y llevar a un resultado final común toda la cadena de empresas interconectadas.

Como ejemplo de formación de una red empresarial se puede citar la empresa INEC (“Economía de la Información”), que a lo largo de 10 años de funcionamiento ha tomado una posición sólida en el mercado de las tecnologías de la información y los servicios de consultoría, principalmente gracias a la formación de una amplia red empresarial. La empresa base INEC se especializó inicialmente en servicios de consultoría, pero pronto su actividad principal pasó a ser el desarrollo de programas informáticos. Esto llevó a la necesidad de formar un círculo confiable de socios, que con el tiempo incluyó: El Instituto tecnologia computacional, VNIIESM, empresa de auditoría, empresa INEC-Stroy. Este grupo representa la plataforma de servicios central. Al mismo tiempo, la empresa está desarrollando su red de socios, que incluye más de 100 empresas, entre ellas se encuentran poderosos competidores del INEC, cuya cooperación resulta igualmente beneficiosa para ambas partes. Un factor importante La competitividad del grupo se basa en la composición de sus socios y clientes de organizaciones acreditadas (bancos y empresas de renombre). empresas industriales) e instituciones gubernamentales de la Federación de Rusia (ministerios y Banco Central).

Según la dirección del INEC, el principal ventaja competitiva grupo es el universalismo combinado con una profunda especialización. Gracias a la organización en red de sus actividades, el INEC es una especie de “supermercado”, cuyos clientes pueden encontrar todo lo que necesitan y servicios adicionales en cualquier lugar del país.

La eficacia de una organización en red se logra mediante el enriquecimiento mutuo del potencial intelectual del grupo al desarrollar proyectos conjuntos, cuando se aumenta la masa de conocimientos en diversas áreas: algoritmos, métodos, soluciones estándar.

Todo esto afecta al sistema de gestión de cada organización, sobre todo porque sus límites cambian sus contornos habituales y el concepto de entorno externo se difumina. Al formular una estrategia de gestión, cada organización se enfrenta al hecho de que algunos recursos y actividades, generalmente considerados internos, prácticamente no pueden ser controlados por ella; al mismo tiempo, los recursos y actividades antes considerados externos en realidad forman parte integral de la propia organización y están sujetos a su influencia y control.