Klassikalised näited vertikaalsest integratsioonist, mis seob enda sees kõik majandussidemed ühes turusegmendis, on ettevõtted Interros ja LUKoil (vt joonis 30.1). Horisontaalses skeemis ühendab ettevõte homogeenseid tootmisrajatisi (vt joonis 30.2). See pakub turule laia tootevalikut ja dikteerib selles valdkonnas juba oma reeglid. Klassikalised näited sellistest osalustest on bolševik, kontsern Punane Oktoober ja ettevõte YUKOS.

Kõige säravam Vene näide vertikaalne integratsioon on naftakompleks, mille ümberkorraldamise käigus otsustati moodustada vertikaalselt integreeritud naftaettevõtted, mis hõlmavad naftatootmise ja -rafineerimise ning naftatoodete müügi kõiki etappe – alates geoloogilisest uuringust kuni bensiini müügini tanklates. . Praeguseks on moodustatud 16

Vertikaalse integratsiooni näited võiksid olla

Kõik nimetatud ettevõtted on võtnud oma tootmistegevust tõsiselt, tehes suuri kapitaliinvesteeringuid tööjõusse ja tehnoloogiasse ning kaaludes hoolikalt kriitilisi strateegilisi taristuotsuseid, sealhulgas näiteks vertikaalset integratsiooni ja tootmise spetsialiseerumist. Selles peatükis käsitleme tootmisstrateegiate väljatöötamise protsessi ja nende rolli konkurentsivõime parandamisel.

Näide Jaapani naftatöötlemisettevõtetest. Need ettevõtted ei osalenud naftat tootvate ettevõtete tegevuses, mistõttu nende finantsseisund sõltus suuresti toornafta hinnast, valuutakursside muutustest ning naftasaaduste nõudlusest ja pakkumisest. Ainult jaapanlased naftafirmad, mis on välismaiste naftatootmisliidrite harud, on kõrge vertikaalse integratsiooni tõttu näidanud suhtelist stabiilsust.

Tooge näiteid vertikaalsest ja horisontaalsest integratsioonist.

Illustreerime seda näitega. Oletame, et arengustrateegiaks valitakse otsene vertikaalne integratsioon ning selle strateegia raames on plaanis omandada jaekaubandusettevõtteid. Uute kaupluste kaasamiseks ettevõtte juhtimissüsteemi tuleb välja töötada hulk programme

Toome mitu tüüpilist näidet Jaapani vertikaalsest tööstusintegratsioonist.

Nad ütlevad, et Venemaal on töötlemisvõimsust ülemäärane. Aga nii oli ka varem. Täna ülejääki ei ole, sest oleme kohandanud võimsuse nende vajadustega, mis riigil need 10 aastat on olnud, 160-170 miljonit tonni aastas. Kuni majanduskasvu polnud, oli kõik hästi. Kuid majandusbuumi ajal, mil bensiini, elektri, diislikütuse ja meie muude toodete tarbimine järsult kasvab, on meil eeskätt naftasaaduste nappus. Me kõik suurendame praegu töötlemise sügavust, kuid see võtab aega. Mahutavus pole piisavalt. Siin on näiteks NORSI taim. See ei kuulu ühegi vertikaalselt integreeritud naftaettevõtte struktuuri ega kasuta selle potentsiaali. Angarskis taim praktiliselt seisis. Ja on ka mitmeid sarnaseid ettevõtteid, mille eest keegi ei vastuta ja mis seetõttu ka jõude jäävad. Ja kõige tipuks – eksporditollimaksude tõus. Tänaseks oleme suurendanud nii NORSI kui ka Moskva naftatöötlemistehase töökoormust. Vertikaalne integratsioon on vajalik, miks: Et luua tihe seos naftatootmise, selle rafineerimise ja müügi vahel. Komis tekkis probleem – Uhtinski tehas ei töötanud. Tänapäeval on see koormatud võimsusega, mis võimaldab sellel tõhusalt töötada. Sama Permi, Volgogradi, Rjazani tehastega. Üksikute rafineerimistehaste kaasamine vertikaalselt integreeritud naftaettevõtetesse on tõeline viis nafta rafineerimise pakiliste probleemide lahendamiseks.

Mitmekesistamine hõlmab ettevõtte tegevust turgudel erinevad kaubad, mis ei ole lähedased asendajad, erinevalt vertikaalsest integratsioonist, mis hõlmab ühe toote tootmist. Mitmekesise tootmise näide oleks külmikuid tootev ettevõte, mis toodab seda

Ettevõte saab vertikaalsest integratsioonist kasu turu- või pakkumisele suunatud investeeringute kaudu teistesse riikidesse. Siiski sisse Hiljuti pakkumisele suunatud investeeringute näiteid oli rohkem toored materjalid teistest riikidest kui vastupidi. Selle põhjuseks on arengumaade kasvav sõltuvus toorainest ja nende riikide ettevõtete rahapuudus, et teha olulisi investeeringuid välismaale.

Saksamaa oli ainus Euroopa riik, kus 19. sajandi lõpp V. Kaasajastati ettevõtte juhtimissüsteemi. 1900. aasta eelõhtul mitmekesistas märkimisväärne hulk suuri ettevõtteid oma tegevust ja viis läbi vertikaalse integratsiooni. Keskendudes Ameerika mudelile, võtsid paljud neist kasutusele mitme üksuse korraldamise strateegia. Esimese maailmasõja eelõhtul kuulus selline organisatsioon näiteks Siemensi ettevõttele10.

VERTIKAALSE INTEGRATSIOONI NÄITED 5.3.1. Toyota Motor Company

Mainisime, et vertikaalse integratsiooni, eriti kvaasiintegratsiooni kasutamisel saab tehnoloogiliste muutustega kohanemist kiirendada, kuna juhtettevõttel on võime muutusi planeerida ja juhtida. Head näited Seiko ja Toyota pakuvad seda. Teisest küljest, kui teatud tehnoloogiatesse tehtavad investeeringud on suured, võib vertikaalsest integratsioonist saada säästufaktor. Mitte-

Diagonaalne integratsioon - integratsioon vertikaalse tootmistsükli erineval tasemel asuva ja paralleelseid tooteid tootva ettevõttega. Diagonaalse integreerimise näide oleks mootorrataste ja mootorpaatide mootoreid tootva tehase omandamine autotootja poolt.

Pikaajalised lepingud erinevad kvaasifirmade vahel tekkivate majandussuhete astme ja tiheduse poolest. Madalaim tase on pikaajaline leping, milles pooled säilitavad täieliku sõltumatuse. Järgmine etapp on pikaajalised vertikaalpiirangutega lepingud. Näiteks võib tuua frantsiisisüsteemi, mida kasutatakse laialdaselt autode, bensiini ja muude kaupade jaemüügis. Oletame, et autofirma annab õiguse müüa oma kaubamärgiga tooteid teatud piirkonnas spetsiaalsele edasimüüjale. Kuigi edasimüüja ei kaota iseseisva ettevõtte staatust, on ta samal ajal sunnitud täitma mitmeid tarnija kehtestatud piiranguid ja alluma tema kontrollile. Sellise mitte täieliku, vaid osalise vertikaalse integratsiooni tulemusena moodustub kvaasikindel.

Tehnoloogiad, kompetentsid jms toote või teenuse tootmise protsesside ahelas (suund tooraine tarnijatele - tagasi; suund tarbijatele - edasi). Vertikaalselt integreeritud valdusi kontrollib ühine omanik. Tavaliselt toodab iga valduses olev ettevõte ühise vajaduse rahuldamiseks erinevat toodet või teenust.

Näiteks kaasaegses põllumajandus enamasti on selline ahel olemas: toote kogumine, selle töötlemine, sorteerimine, pakendamine, ladustamine, transport ja lõpuks toote müük lõpptarbijale. Ettevõte, mis kontrollib kõiki või mitut sellise ahela lüli, integreeritakse vertikaalselt. Vertikaalne integratsioon on horisontaalse integratsiooni vastand. Vertikaalse integratsiooni kaudu loodud monopoli nimetatakse vertikaalseks monopoliks.

Kolm tüüpi

Vertikaalne integratsioon edasi

Ettevõte rakendab vertikaalset integratsiooni, kui ta püüab saavutada kontrolli ettevõtete üle, kes toodavad toodet või teenust, mis on lähemal toote või teenuse tarbijale levitamise lõpp-punktile (või isegi järgnevale teenusele või remondile).

Tasakaalustatud vertikaalne integratsioon

Ettevõte teostab tasakaalustatud vertikaalset integratsiooni, kui ta püüab saavutada kontrolli kõigi ettevõtete üle, kes pakuvad kogu tootmisahelat alates tooraine kaevandamisest ja/või tootmisest kuni tarbijale otsemüügini. Arenenud turgudel on olemas tõhusad turumehhanismid, mis muudavad seda tüüpi vertikaalse integratsiooni üleliigseks: on olemas turumehhanismid, mis võimaldavad kontrollida liitlasettevõtet. Monopoolsetel või oligopoolsetel turgudel püüavad ettevõtted aga sageli luua terviklikku vertikaalselt integreeritud valdusettevõtet.

Märkmed

Wikimedia sihtasutus. 2010. aasta.

Vaadake, mis on "vertikaalne integratsioon" teistes sõnaraamatutes:

- (vertikaalne integratsioon) Kahe või enama tootmisetapi kombinatsioon ühes ettevõttes, mida tavaliselt juhivad eraldi ettevõtted. Vertikaalne integratsioon võib hõlmata edasist integreerimist, lõpetamist tehnoloogiline protsess(Näiteks,… … Majandussõnastik

Tootmis- ja organisatsiooniline ettevõtete ühendus, mida ühendab ühine osalemine ühe lõpptoote tootmises, müügis ja tarbimises. Vertikaalne integratsioon hõlmab materjalide tarnijaid, komponentide ja osade tootjaid,... ... Finantssõnastik

Vt äriterminite vertikaalse integratsiooni sõnastik. Akademik.ru. 2001... Äriterminite sõnastik

vertikaalne integratsioon- Kokkulepe, milles samale ettevõttele kuuluvad kõik toote või teenuse tootmise, müügi ja tarnimise aspektid. Elektrienergiatööstuses viitab see ajalooliselt levinud korraldusele, kus kommunaalteenuste... ... Tehniline tõlkija juhend

Vertikaalne integratsioon- VERTIKAALNE INTEGRATSIOON Ettevõtte spetsialiseerumine mitmele järjestikusele tootetootmise etapile. Vertikaalne integratsioon võib olla regressiivne (vt Tagasi integreerimine) või progresseeruv (vt Edasiintegratsioon). Kogu tööstuses...... Majanduse sõnaraamat-teatmik

vertikaalne integratsioon- stačioji integracija statusas T valdkond radioelektronika vastavusmenys: engl. vertikaalne integratsioon vok. Vertikalintegratsioon, f rus. vertikaalne integratsioon, f pranc. vertikaalne integreerimine, f… Radioelektronikos terminalų žodynas

Ühendades üheks tehnoloogiliseks protsessiks kõik või peamised tootmise ja ringluse lülid alates põllumajandussaaduste kasvatamisest. X. tooteid enne müüki valmistootedühe tööstus-, pangandus- või kaubandusmonopoli keskuse kontrolli all... ... Suur Nõukogude entsüklopeedia

Tootmine ja organisatsiooniline ühinemine, ühinemine, koostöö, ettevõtete koostoime, mida ühendab ühine osalemine ühe lõpptoote tootmises, müügis, tarbimises: materjalide tarnijad, komponentide ja osade tootjad,... ... Majanduse ja õiguse entsüklopeediline sõnastik

VERTIKAALNE INTEGRATSIOON- sektoritevaheline koostöö ning ettevõtete ja tootmise kombineerimine erinevates valdkondades. tööstusharud x va, pakkudes optimaalset. kaubamassi läbimine ühes tehnoloogilises protsessis. protsessi ühest tootmisfaasist teise. Sihtfunktsiooni järgi eristatakse V. 2 alamsüsteemi... ... Põllumajanduse entsüklopeediline sõnaraamat

Vertikaalne integratsioon- ettevõtete grupi ühendus, mis viivad läbi järjestikuseid valmistoodete tootmisetappe ja on ühe ettevõtte omand... Majandusterminite ja võõrsõnade sõnastik

Raamatud

• Vertikaalne integratsioon ja vertikaalsed piirangud tööstuses, A. Ya. Butyrkin. Monograafias käsitletakse ühe majanduskorralduse vormi – vertikaalse integratsiooni ja vertikaalpiirangute – teoreetilisi ja praktilisi probleeme. Teoreetilised aspektid…

Seega annavad sellised väljakujunenud tööstusharud nagu autotööstus, lennukitööstus, nafta jne suurepärase võimaluse ära kasutada kõiki vertikaalse ja horisontaalse integratsiooni “eeliseid”. Need tööstusharud on viimastel aastatel moodustanud enamiku ühinemistest ja ülevõtmistest.

Peame lõpetama turusuhete ettevõttesiseste suhete põhimõttelise muutumise probleemi käsitlemise, analüüsides tehnoloogiliste ja muude tegurite rolli selles protsessis, mis on töö järgmises osas.

2.2 HORISONTAALSE INTEGRATSIOONI MÕISTE

Horisontaalne integratsioon- ettevõtete ühendamine, luues nende vahel tiheda suhtluse "horisontaalselt", võttes arvesse tootvate ettevõtete ühistegevust. homogeensed tooted ja kasutades sarnaseid tehnoloogiaid.

Horisontaalne integratsioon. Kõige tüüpilisemalt tekib horisontaalne integratsioonistrateegia siis, kui ettevõte omandab või ühineb suure konkurendi või väärtusahela sarnases etapis tegutseva ettevõttega. Kahel organisatsioonil võivad aga olla erinevad turusegmendid. Ühinemisest tulenev turusegmentide kombineerimine annab ettevõttele uusi konkurentsieeliseid ning tõotab pikemas perspektiivis olulist tulude kasvu. Võime tsiteerida mitmeid iseloomulikke põhjuseid, mis aitavad kaasa horisontaalse integratsioonistrateegia valikule, nende hulgas märgime järgmist:
horisontaalne integratsioon võib olla seotud töötleva tööstuse kasvuomadustega (nt kiire kasv);
ühinemisest tulenev suurem mastaabisääst võib suurendada peamisi konkurentsieeliseid;
organisatsioonil võib olla ülemääraseid rahalisi ja tööjõuressursse, mis võimaldab tal juhtida laienenud ettevõtet;
ühendamine võib olla vahend toote, mis on lähedane asendaja, kõrvaldamiseks;
konkurendil, mida nad osta soovivad, võib olla märkimisväärne rahaliste vahendite puudus.

2.3 VERTIKAALSE INTEGRATSIOONI MÕISTE

Vertikaalne integratsioon– tootmis- ja organisatsiooniline assotsiatsioon, ühinemine, koostöö, ettevõtete koostoime, mida ühendab ühine osalemine ühe lõpptoote tootmises, müügis, tarbimises: materjalide tarnijad, komponentide ja osade tootjad, lõpptoote kokkupanijad, müüjad ja tarbijad lõpptoode.

Vertikaalne integratsioon tähendab seda osa lisandväärtusest, mis toodetakse ühisomandis. Müüdava toote hind sisaldab tõenäoliselt materjalide, komponentide ja süsteemide kulusid. Nende investeeringute kõrge ostuhind tähendab madalat integratsioonitaset. Kui suurem osa kogu müügiväärtusest luuakse ühes organisatsioonis, on integratsiooni tase kõrge. Horisontaalse integratsiooni mõistet kasutatakse tänapäeval palju harvemini ja see viitab laia tootevaliku kasutamisele klientide rahulolu maksimeerimiseks.

Vertikaalne integratsioon on protsess, mille käigus turutehingud asendatakse ettevõttesiseste tehingutega, mis viib plaanimajanduseni, kus tarnijatel on monopoolne seisund ja tarbijatel lihtsalt pole muud valikut. Vertikaalne integratsioon, nagu ka mitmekesistamine, oli kunagi äriorganisatsioonide juhtimises väga populaarne, kuid selle populaarsuse haripunkt möödus mitu aastakümmet tagasi. Klassikaline näide on Singer, Ameerika õmblusmasinate ettevõte, mis ühel hetkel integreeris kõik oma tegevused esmastest tooraineallikatest (metsad ja rauakaevandused) valmis õmblusmasinateni.
Vertikaalne integratsioon ettevõttes on tihedalt seotud allhanke ja ostmis-tegemise analüüsiga ning puudutab selliseid filosoofilisi küsimusi nagu "Kas Ronald Coase sai Nobeli preemia aastal 1992? või "kus ettevõte algab ja lõpeb ja miks?"
Kogemused näitavad, et madal konkurents toob kaasa kõrge integratsioonitaseme, st mitmekesistamise. Need maailma riigid, kus konkurents oli madalal tasemel, olid liiga tugevalt mõjutatud plaanimajandusest, et olla konkurentsivõimelised kaasaegses globaliseerumisega maailmas. See tõi kaasa kogu äriahela põhjaliku ülevaatuse ja sellest tulenevalt allhanke võimaluste kaalumise. Selle tulemusena katkesid traditsioonilised väärtusahelad ja loodi uusi ettevõtteid. Samal ajal langes vanemate ettevõtete tootlikkus. Komponentide tootmine ja tugisüsteemide tarnimine telekommunikatsioonitööstuses jäeti spetsialiseerunud ettevõtetele, kelle põhitegevuseks oli elektroonika tootmine.
Enamik tööstusharusid on praegu vähenenud integratsioonifaasis, kus nad toodavad ise vähem lõpptooteid ja hangivad rohkem komponente kolmandatest osapooltest tarnijatelt.
Teoreetiliselt saavad kõiki funktsioone täita eraldi ettevõtted. Võime esile tõsta arvutiosakonda, tehast, müügiettevõtet ja muid juhtimisaparaadi osi. Otsus vertikaalse integratsiooni kohta hõlmab sisuliselt valikut, kas toota kaupu ja/või teenuseid ettevõttesiseselt või osta need kelleltki teiselt.
Järk-järgult ilmnesid arenenud vertikaalse integratsiooni puudused. Vertikaalse integratsiooni kõrge tase sai Mihhail Gorbatšovi jaoks Nõukogude Liidus probleemiks ja võitlusobjektiks, sarnase probleemiga, millega seisavad silmitsi kõik traditsioonilised lennufirmad. Euroopa suurimad ettevõtted on alati olnud konkurentsipingest suhteliselt vabad ja sellest tulenevalt on neid iseloomustanud kõrge vertikaalse integratsiooni tase. Võistlusvõitluses uute tulijatega, nagu Ryanair ja Easy.Jet, on vanemad ettevõtted seisnud silmitsi väljakutsetega mitte ainult oma kulustruktuuride, vaid ka täiustatud vertikaalse integratsiooniga. Need ettevõtted tegelesid ise oma mootorite hooldusega, puhastasid oma lennukeid, korraldasid oma maapealse toe ja lasti käitlemise operatsioone jne, mis viis loomulikult terve rea vahendustehinguteni.
Tsentraliseeritud organisatsioone iseloomustab liigne usk oma võimetesse, mis väljendub soovis teha kõike ise. Ettevõtlikumatel organisatsioonidel on seevastu teistsugune tendents: nad muudavad kogu ahela efektiivsemaks, ostes vajalikke kaupu ja teenuseid teistelt ettevõtetelt. Täiustatud vertikaalse integratsiooni negatiivsed omadused on järgmised:
1. See kõrvaldab turujõud ja koos nendega ka võimaluse mittevajalikke tehinguid parandada.
2. See muudab toetuste andmise atraktiivseks, mis moonutab konkurentsipilti ja moonutab küsimust ettevõtte olemasolu mõttekuse kohta.
3. See tekitab eksitava võimutunde, mis ei vasta vabaturu tegelikkusele.
4. See tekitab vastastikust sõltuvust, mis võib viia mõne kaasatud funktsiooni kokkuvarisemiseni, kui üks neist satub raskesse olukorda.
5. Tema korraldatav suletud turg (garanteeritud müügikanalid) uinutab ettevõtte valvsust ja loob vale turvatunde.
6. Vale turvatunne nüristab organisatsiooni soovi ja võime konkureerida.

Paljud vertikaalse integratsiooni näited põhinevad väärarusaamadel ja enesepettusel. Kõige levinum väärarusaam on usk võimalusesse kõrvaldada konkurents tootmisahela ühes lülis selle kontrolli kaudu. Mõned vertikaalse integratsiooni maailmas levinud illusioonid on loetletud allpool:
- Illusioon 1: tugev turupositsioon ühes tootmisetapis võib muutuda tugevaks positsiooniks teises tootmisetapis.
See oletus tõi sageli kaasa halbu investeerimisotsuseid Rootsi Tarbijate Kooperatiivi* ja teiste konglomeraatide tegevuses, mis hiljem puutusid kokku ülalnimetatud puudustega.
- Illusioon 2: äritehingud, mis ei välju ühe ettevõtte piiridest, välistavad müügiagentide osalemise, lihtsustavad juhtimisprotsessi ja muudavad seeläbi tehingud odavamaks.
See pole midagi muud kui kõigi plaanimajanduse pooldajate klassikaline kreedo, kes peavad tsentraliseeritud kontrolli ainsaks tõeliseks teeks ja vabaturu anteemiks.
- Illusioon 3: me saame ellu äratada strateegiliselt nõrga üksuse, ostes välja tootmisahelas selle kõrval oleva või sellele eelneva üksuse.
See on harvadel juhtudel võimalik. Iga tööstusharu loogikat tuleb hinnata oma mõõdikute järgi. See reegel kehtib ka siin, välja arvatud riskide hajutamise eesmärgil hajutamise olukorrad.
- Illusioon 4: saavutamiseks saab kasutada tööstusalaseid teadmisi konkurentsieelis nii eelmiste kui ka järgnevate operatsioonide etapis.
Tasub lähemalt uurida võimalikke eeliseid ja veenduda, et see loogika ei ole eksitav.
Vertikaalselt integreeritud struktuuride purustamisega saavutatud kasumlikkuse hämmastava paranemise näiteid on palju. Võib-olla on see sellel põhjusel äriorganisatsioonidüldiselt liikudes vähema integratsiooni poole. Oma tarneahelaga autotootjad ei tarni oma sõidukeid eksporditurgudele madalama hinnaga kui sõltumatuid tarneettevõtteid kasutavad autotootjad. Samuti teevad nad oma ülekandeid mitte vähem kulukaks kui ülekandefirmad.
Üks põhjus, miks vertikaalne integratsioon tehnokraatlikul ajastul nii populaarne oli, oli ilmselge mastaabisääst, mis oli käegakatsutav ja mõõdetav, vastandina väikese mastaabi eelistele, nagu ettevõtlikkus ja konkurentsienergia, mida ei saa numbrites väljendada.

Teatud konkreetsetes olukordades on vertikaalsel integratsioonil ka positiivne külg, eriti kui võtmeressursside kontroll võimaldab saavutada konkurentsieelisi.
Mõned on loetletud allpool:
– toimingute koordineerimise kõrgem tase paremate juhtimisvõimalustega
- tänu vertikaalsele integratsioonile tihedam kontakt lõppkasutajatega
- stabiilsete suhete loomine
- juurdepääs tööstuse jaoks olulisele tehnilisele oskusteabele
- usaldus vajalike kaupade ja teenuste pakkumise vastu.
Reisifirma VingrevSor integreerimine hotelliärisse turismikuurortidesse puhkekülade loomise kaudu on näide kasvust puhkusepakettide müügist puhkusemajutuseni, mida peeti tõenäoliseks strateegiliseks eeliseks.
SAS on investeerinud ka hotellidesse ning IKEA oma tagurpidi integratsiooniga mööblimüügist mööblidisaini ja tootmise planeerimiseni on tasakaalustatud edasise integratsiooniga, jättes tootmise viimase etapi (mööbli kokkupanek) tarbijate endi hooleks.
Vertikaalse integratsiooni aluseks on sageli nartsissism või liigne uhkus, mistõttu tasub enda sisemisi motiive hoolikalt läbi mõelda.
Kas olete köögi välimusest väsinud? Kas soovite midagi muuta? Telli köögid tellimisel individuaalsete tellimuste jaoks.

See strateegia tähendab, et ettevõte laieneb tegevusvaldkondades, mis on seotud toote turule viimise, lõpptarbijale müügiga (otsene vertikaalne integratsioon) ning tooraine või teenuste tarnimisega (tagurpidi).
Otsene vertikaalne integratsioon kaitseb kliente või jaotusvõrku ja tagab toodete ostmise. Vastupidise vertikaalse integratsiooni eesmärk on kindlustada tarnijaid, kes tarnivad tooteid kõrgema hinnaga. madalad hinnad kui konkurendid. Vertikaalsel integratsioonil on ka mitmeid eeliseid ja puudusi, millest mõned on toodud allpool.
Eelised:
Tekivad uued säästmisvõimalused, mida saab realiseerida. Nende hulka kuuluvad parem koordineerimine ja haldamine, väiksemad käsitsemis- ja transpordikulud, ruumi parem kasutamine, võimsus, lihtsam turuanalüüsi kogumine, tarnijatega läbirääkimiste vähenemine, madalamad tehingukulud ja stabiilsetest suhetest saadav kasu.
Vertikaalne integratsioon peaks tagama, et organisatsioon tarnib lühemate tähtaegadega ja vastupidi, müüb oma tooteid madala nõudlusega perioodidel.
See võib anda ettevõttele rohkem võimalusi diferentseerimisstrateegiaga tegelemiseks. Seda seetõttu, et see kontrollib suuremat osa väärtusahelast, mis võib pakkuda rohkem võimalusi eristamiseks.
See tee võimaldab teil võidelda tarnijate ja ostjate märkimisväärse turujõuga.
Vertikaalne integratsioon võib võimaldada ettevõttel suurendada oma üldist investeeringutasuvust, kui pakutud variant pakub suuremat tulu kui ettevõtte alternatiivne kapitalikulu.
Vertikaalsel integratsioonil võib olla tehnoloogilisi eeliseid, kuna omandav organisatsioon saab tehnoloogiast parema arusaamise, mis võib olla tegevuse edukuse ja konkurentsieelise võtmeks.
Puudused:
Vertikaalne integratsioon kipub suurendama püsikulude osakaalu. See on tingitud asjaolust, et ettevõte peab katma tagasi- või ettepoole integreerimisega seotud püsikulud. Suurenenud tegevussõltuvuse tagajärjeks on ettevõtte riski suurenemine.
Vertikaalne integratsioon võib väliskeskkonna muutuste tõttu kaasa tuua otsuste tegemise paindlikkuse vähenemise. See tuleneb sellest, et ettevõtte konkurentsieelis on seotud integratsiooniprotsessi kaasatud tarnijate või ostjate konkurentsivõimega.
Samuti võib see tekitada olulisi tõkkeid väljumisel, kuna see suurendab ettevõtte varade seotust. Majanduslanguse ajal on neid palju raskem müüa.
Peamise alg- ja lõppfaasi vahel on vaja säilitada tasakaal

Horisontaalne integratsioon - See on sarnaseid kaupu ja teenuseid tootvate ettevõtete ühendus. Peamine eesmärk on siinkohal tugevdada ettevõtte positsiooni, ühendades või omandades konkurente või kehtestades nende üle kontrolli ühe ettevõtte domineeriva rolliga valdusettevõtte näol. Tootmise laiendamisega saavutavad nad mastaabisäästu. Kaupade ja teenuste valikut on lihtsam laiendada ressursse koondades.

Vertikaalne integratsioon- see on uute äristruktuuride kaasamine ettevõttesse, mis on osa põhitoote tootmisahelast. Samal ajal saab ettevõte laiendada oma tegevust tarnijate ("tagasi") või toote lõpptarbija suunas ("edasi"). Näiteks ettevõtte hoone uus taim alumiiniumi sulatamiseks ostab neid ettevõtteid, kes varustavad seda toorainega. Ettevõtte stabiilsus kasvab. See määrab kindlaks tooraine tarnemahu ja nende hinnad.

Põllumajandusettevõtted valivad avamise teel edasise integratsiooni Jaekaubanduspoed oma tooteid müüa.

Vertikaalne integratsioon võimaldab laiendada ettevõtte tegevust tehnoloogilise väärtusahela kõigis osades või võtta positsioon selle võtmeosades.

Paljud ettevõtted püüdlevad vertikaalse integratsiooni poole, kuid samas on oluline, et ettevõte ei kaotaks oma spetsialiseerumist. Juhtkond ei pruugi selleks valmis olla tõhus juhtimine uued tehnoloogiliselt isoleeritud ettevõtted ja nende moderniseerimine, keskendudes hinnakujundusele ja müügi laiendamisele.

Vertikaalse integratsiooni, nii “edasi” kui ka “tagasi” miinusteks on keskendumine ainult oma tarneallikatele, kui võib tekkida teisi, odavamaid ja kvaliteetsemaid, näiteks metalli asemel kvaliteetne plastik ja keraamika, gaas elektrijaamadele kivisöe asemel .

Edasi- ja tagasilõimumine nõuab erinevaid oskusi ja kogemusi. Varuosade ja komponentide tootmine, montaažioperatsioonid, hulgi- ja jaekaubandus, otsemüük Interneti kaudu – need on erinevad ärivaldkonnad erinevate eduteguritega. Kui tootjad plaanivad integreerida hulgi- ja jaekaubandus, peate vajaliku kogemuse saamiseks kaaluma kulude tasuvust ja võtma arvesse ajategurit.

Igasugune integreerimine vähendab ettevõtte paindlikkust ja suurendab uute mudelite väljatöötamiseks ja turule toomiseks kuluvat aega. Nõutud juhtimisotsused on sageli hiljaks jäänud.

Otsustusprotsess ise venib aja jooksul. Tihti juhtub, et vertikaalse integratsiooni teostamise asemel on odavam ja kiirem osta osi ja komponente teistelt ettevõtetelt.

Paljud autotööstuse ettevõtted on jõudnud järeldusele, et enamiku komponentide ja komponentide ostmine spetsialiseerunud tootjatelt annab sageli rohkem kõrge kvaliteet ja madalamad kulud kui omatoodang.

Integratsioonistrateegia on õigustatud, kui ettevõte saab oma kasumlikkust tõsta, kontrollides strateegiliselt olulisi lülisid logistika, tootmise ja toodete müügi hinnas.

Näide. Integreeritud kasvustrateegia

Integreerimine toimub sageli praktikas. Näiteks Pyaterochka, seitsmenda kontinendi ja Eldorado kaupluseketid kasutavad tarnijatega mõlemale poolele kasulikku töövormi. Võrgustikud võtavad enda kanda osa logistika ja toodete kohaletoimetamise kuludest, samuti toote turuleviimisest, vabastades tootja turundus- ja reklaamiprotsessiga seotud raskustest. Tootja alandab hindu. Selle tulemusena suureneb nõudlus odavamate toodete järele ja suureneb müügimaht.

Ettevõtte kontrolli tase sisendite ja toodangu jaotuse üle. Vertikaalse integratsiooni seletus

Mis on vertikaalne integratsioon? Kirjeldus

Vertikaalne integratsioon on lähenemisviis ettevõtte sisendite ja väljundi jaotuse üle kontrolli suurendamiseks või vähendamiseks.

Vertikaalne integratsioon näitab, mil määral organisatsioon kontrollib oma sisendeid ning toodete ja teenuste levitamist. 2 vertikaalse integratsiooni tüüpi: vastupidine vertikaalne integreerimine ja vertikaalne edasiminek. Ettevõtte kontrolli sisendite või tarnete üle nimetatakse: tagasisuunaline vertikaalne integratsioon. Ettevõtte kontrolli levitamise üle tuntakse järgmiselt: Vertikaalne integratsioon edasi.

Vertikaalset integratsiooni on kõige lihtsam mõista Porteri väärtusahela mudeli rakendamisel. Vertikaalne integratsioon viitab ettevõtte väärtusahela ning selle tarnijate ja turustajate väärtusahelate vahelisele integratsiooniastmele.

Täielik vertikaalne integratsioon toimub siis, kui ettevõte ühendab tarnija ja/või suunab väärtusahela oma väärtusahelasse. See juhtub tavaliselt siis, kui ettevõte omandab tarnija või turustaja või kui ettevõte laiendab oma tegevust. Laiendus operatiivtegevus tähendab tegevuste sooritamist, mida traditsiooniliselt tegid tarnijad või turustajad. Madalamat vertikaalse integratsiooni taset tuntakse tavaliselt kui: Tarneahela optimeerimine või kui: Tarnete planeerimine. See juhtub siis, kui ettevõtte ning selle tarnijate ja klientide vahel vahetatakse logistilist teavet. Vt: Tarnija hallatud inventar.

Vertikaalse integratsiooni näite võib tuua lennundussektorist. Oma traditsioonilises reisibüroo rollis on lennufirmad saavutanud otsese vertikaalse integratsiooni. Samamoodi, täites tarnija rolle, nagu õhusõidukite hooldus ja pardateenused, on lennufirmad saavutanud tagasiulatuva integratsiooni. Teine näide on nafta rafineerimise tööstuse ettevõtted, millel on traditsiooniliselt olnud turustuskanalid, näiteks bensiinijaamad. Mõnikord laienevad nad nafta uurimisele ja tootmisele.

Vertikaalse integratsiooni päritolu. Lugu

Vertikaalse integratsioonistrateegia valiku strateegiline põhjendus on aja jooksul muutunud. 19. sajandil kasutasid ettevõtted mastaabisäästu saavutamiseks vertikaalset integratsiooni. 20. sajandi keskel kasutati vertikaalset integratsiooni oluliste sisendite jätkusuutliku tarnimise tagamiseks. Mõnel juhul on kogukulude vähendamise viisina rakendatud tehingukulude ökonoomika teooriat. See tähendab, et ettevõttel oli odavam täita tarnija ja turustaja rolli, kui kulutada aega ja raha nende osapooltega suhtlemisele.

Seejärel, 20. sajandi lõpus, muutus konkurents enamikus tööstusharudes tihedamaks. Ettevõtete ümberstruktureerimine on viinud vertikaalse lagunemiseni, kusjuures vertikaalse integratsiooni tase suurtes ettevõtetes on vähenenud.

Vertikaalset lagunemist soodustab info- ja tsagenev kasutamine, mis toetavad turuosaliste tehingukulude madalamat kasutamist. Tänu sellele, et kasutamisel on võimalik saavutada madalamaid tehingukulusid infotehnoloogiad Võrreldes vertikaalse integratsiooniga, hakkavad ettevõtted vertikaalselt lagunema. Seda efekti tuntakse üldiselt Ronald Coase'i firmade languse seadusena. See seadus ütleb, et tehingukulude vähenedes väheneb ka ettevõtte suurus.

Vertikaalse integratsiooni rakendamine. Taotlusvormid

Vertikaalse integratsiooni otsused tehakse tavaliselt järgmistes kontekstides:

Strateegia väljatöötamise protsessis võib vertikaalset integratsiooni vaadelda kui strateegiline valik. Näiteks kui tarnijad on väga tugevad, võib selle ohu lahenduseks olla nende mitme ostmine. Kui analüüsite tööstuse dünaamikat Porteri 5 jõu mudeli abil, vähendaks vertikaalne integratsioon tarnijate ja klientide läbirääkimisjõudu. Võrdle: Kraljici mudel. Vertikaalne integratsioon võib olla viis tehingukulude vähendamiseks.

Vertikaalse integratsiooni etapid. Protsess

Kui otsustate, kas ja mil määral rakendada vertikaalset integratsiooni, peaksite kaaluma järgmisi küsimusi.

Kas on olemas kombineerimissäästu, mille tulemuseks on ettevõtte jaoks odavamad ressursid ja toodang? Kas on olemas a Välised tegurid turud, mis viivad ettevõtte jaoks tõhusamate ressursside ja toodanguni? Kas vajate monopoolset võimu?

Vertikaalse integratsiooni eelised. Eelised

Mastaabisääst. Kokkuhoid kombineerimisel. Kulude vähendamine. Konkurentsivõime. Vähendage võimsate tarnijate ja/või klientide ohtu. Kõrgem kontroll kogu väärtusahela üle.

Vertikaalse integratsiooni piirangud. Puudused

Pole olemas täielikult integreeritud või täielikult integreerimata ettevõtet. Seega ei ole ülesanne valida nende kahe polaarse alternatiivi vahel. Pigem on see vertikaalse integratsiooni optimaalse taseme valik. Vertikaalse integratsiooni astet on raske kvantifitseerida. Kuigi vertikaalne integratsioon võib lahendada ühe probleemi, võib ettevõte juba osta mitmeid teisi ettevõtteid. Võrrelge põhipädevust. Tasakaalu leidmine vanade ja uute toimingute vahel võib olla üsna keeruline.

Vertikaalse integratsiooni eeldused. Tingimused

Ettevõttel peab olema pädevus ettevõtmiseks suur roll tarneahelas.