Meie veebisaidil on alati suur hulk värskeid ja jooksvaid vabu töökohti. Kasutage filtreid kiireks parameetrite järgi otsimiseks.

Edukaks töötamiseks on soovitav omada eriharidus, samuti omama vajalikke omadusi ja tööoskusi. Kõigepealt peate hoolikalt uurima valitud eriala tööandjate nõudeid, seejärel alustage CV kirjutamist.

Te ei tohiks saata oma CV-d kõigile ettevõtetele korraga. Valige sobivad vabad töökohad oma kvalifikatsiooni ja töökogemuse põhjal. Loetleme tööandjate jaoks kõige olulisemad oskused, mida vajate Moskvas operatiivdirektorina edukaks töötamiseks:

7 peamist oskust, mida vajate tööle saamiseks

Üsna sageli kohtab vabadel töökohtadel ka järgmisi nõudeid: projektijuhtimine, äriprotsesside optimeerimine ja ärisuhtlus.

Intervjuuks valmistudes kasutage seda teavet kontrollnimekirjana. See aitab teil mitte ainult värbajale meeldida, vaid ka leida soovitud töö!

Moskva vabade töökohtade analüüs

• Sinu eelnev töökogemus, haridus
• Töö liik, töögraafik
• Ettevõtte suurus, tööstusharu, kaubamärk jne.

Palgatase olenevalt taotleja töökogemusest

Paljud kaasaegsed ettevõtted näevad ette tegevjuhi ametikoha, mille funktsionaalsus võib olla äärmiselt lai, nagu ka tema töökohustused. Tegelikult on tegevdirektor ettevõttes teine ​​või isegi esimene inimene, kes teostab äritegevus. Uurige kõiki operatiivdirektori töö iseärasusi ja ülesandeid, mida talle võidakse määrata.

Operatiivdirektor – kes ta on?

Tänapäeval pakuvad paljud ettevõtted tegevjuhi või välismaise sõnastuse järgi COO (Chief Operational Officer) ametikohta. See spetsialist täidab väga erinevaid ülesandeid ja tagab tegelikult kogu ettevõtte põhitegevuse. See ametikoht kuulub ettevõtte tippjuhtkonna kategooriasse ja kui ettevõttes on juhatus, on tegevdirektor tingimata üks selle alalistest osalejatest.

Tuleb märkida, et operatiivdirektori ametikoht ei ole kohustuslik. Paljud ettevõtted lihtsalt ei paku seda. Selle asemel saab kõiki ülesandeid lahendada otse ettevõtte peadirektor või omanik. Siiski sisse suured ettevõtted endiselt on eelistatav omada eraldi vastutusvaldkondi isegi tippjuhtkonna tasandil ning kõnealune ametikoht on ettevõtte efektiivseks toimimiseks väga oluline, eriti suuremas mahus.

COO peamised ülesanded on lahutamatult seotud ettevõtte igapäevase tegevusega - igapäevane ja alaline alus tehtud toimingud, nagu ametinimetuse järgi otsustada. Samal ajal määratakse selle kategooria spetsialistide konkreetsed töökohustused, ülesanded ja vastutuse tase peaaegu alati individuaalselt, sõltuvalt konkreetse ettevõtte tegevuse omadustest.

Kaasaegsed personali- ja ettevõttejuhtimise valdkonna eksperdid soovitavad luua tegevjuhi ametikoha aastal personali tabel ja otsige selle jaoks töötajaid isegi seest väikeettevõte selle alguses. Selline lähenemine võib aidata omanikul leida ja koolitada tõhusat spetsialisti ning delegeerida osa olulisi ülesandeid, mis samas ei ole otseselt seotud ettevõtte globaalse arenguga, vaid on eelkõige pühendatud selle stabiilse igapäevase toimimise tagamisele.

Tegevusdirektor ja tegevdirektor – erinevus

Üks neist Korduma kippuvad küsimused, mida küsivad ettevõtte omanikud ja tavatöötajad - selles on vahe tegevdirektoril ja tegevdirektoril. Enamasti on need mõisted täiesti sünonüümid. Erinevus seisneb ennekõike selles, et sõnastus "tegevdirektor" võeti kasutusele postsovetlikus ruumis ja ettevõtetes, mis kasvasid üles olemasoleva tehnoloogia ja personalijuhtimistehnika baasil.

Operatiivjuhi ametikoht on lääne standardmudelis ette nähtud ametikoha otsetõlge ettevõtte äri ja selle haldamine. Samas võib nende spetsialistide vastutusala, töökohustused ja funktsionaalsus olla nii kodu- kui ka välismaiste ettevõtete puhul täiesti samad.

Kuid kaasaegsed tendentsid ja ärisuundumused näitavad kohustuste ja vastutuse jaotuse tekkimist isegi peaaegu identsete ametikohtade vahel. Seega võib mõnes ettevõttes olla juba korraga nii tegevus-, tegev- kui ka peadirektori ametikoht. See lähenemisviis tagab tavaliselt järgmise ülesannete jaotuse:

Sellise lähenemise korral on tegevjuhi ametikoht kõige “maalähedasem” ja puudutab konkreetselt rutiinsete põhiülesannete ja -toimingute elluviimist, kuid siiski kogu ettevõtte piires. Tegevdirektor tegutseb selles olukorras kontaktina maailmaga strateegiline juhtimine ja taktikaline juhtimine.

Tegevusdirektori ametikoht ei ole praegusega kuidagi reguleeritud Venemaa seadusandlus Seetõttu on tööandjal endal õigus määrata ettevõtte tegevdirektori ja teiste juhtkonna töötajate kõik ülesanded, tegevusvaldkonnad ja vastutusalad. Ainsad ametikohad, millel on erilised põhimõtted õiguslik regulatsioon V Venemaa Föderatsioon Võite nimetada ettevõtte peadirektori, tema asetäitja, aga ka pearaamatupidaja ametikoha.

Tegevusdirektori funktsionaalsus ettevõttes – milliseid ülesandeid ta lahendab?

Nagu juba varem määratletud, on ettevõtte tegevdirektori põhifunktsiooniks tagada ettevõtte kui terviku põhitegevuse elluviimine. Samas kuulub tegevdirektor ise administratiivpersonali ehk see, kes tagab ettevõtte toimimise. Samal ajal peamine ülesanne See spetsialist on just mitte seotud protsesside korraldamine, vaid peamised protsessid, mille kaudu ettevõte kasumit teenib. Seega võivad tegevusjuhi kohustused hõlmata järgmisi ülesandeid:

• Plaanide väljatöötamine. Kõige sagedamini seab ettevõtte kui terviku globaalsed eesmärgid tegevjuht või juhatus. Tegevusdirektor on aga see, kes tavaliselt töötab välja praktilised mehhanismid varem väljatöötatud strateegiliste otsuste ja programmide elluviimiseks.
• Alluvate juhtide valik ja juhtimine. Esiteks on tegevdirektor ühenduslüli välismaailma, kellega tegevjuht töötab, ja ettevõtte sisemaailma vahel – otse juhtide poolt. struktuurijaotused, ettevõtte filiaalid ja osakonnad.
• Ettevõtte tulemuslikkuse hindamine. Tegevusdirektori ülesannete hulka ei kuulu mitte ainult otsene juhtimine, vaid ka tema alluvate poolt määratud ülesannete täitmise tulemuslikkuse ja plaanide kohaselt kehtestatud näitajate saavutamise ettevõtte poolt korrapärane hindamine.
• Tellimuste väljastamine. Enamasti on ettevõttes tegevdirektor see, kes tagab avaldamise ja allkirjastamise suurim arv kohalikud eeskirjad ja sisedokumendid.
• Suhtlemine osapooltega. Töö tarnijate ja suurtarbijatega on samuti tegevdirektori kohustus, kuna see tegevus on otseselt seotud ettevõtte põhifunktsiooni täitmisega, milleks on teatud tegevuste läbiviimine kasumi teenimise eesmärgil.

Tuleb mõista, et ülaltoodud ülesannete täitmiseks peavad tegevdirektoril olema majandusüksuses äärmiselt laiad volitused. Tegevusjuhile antavate põhivolituste hulka kuulub õigus sõlmida ja lõpetada, avaldada ettevõttes, tegutseda ettevõtte nimel ja esindada selle huve kõigis valdkondades, sealhulgas ilma eraldi volikirja andmata.

Tegevusdirektori tööülesanded – ligikaudne nimekiri

Kuna iga ettevõte ja iga ettevõte on unikaalne, ei saa öelda, et tegevdirektori tööülesannete loetelu peaks olema rangelt määratletud kujul. Vastupidi, seda tuleb alati kohandada vastavalt konkreetse majandusüksuse eripäradele. Samas saab lihtsa malli abil üsna selgelt ja lühidalt ära märkida tegevdirektori peamised kohustused, mida saab vajadusel lihtsalt laiendada või konkreetsel juhul vajalike asjadega täiendada. Sellise mallina saab kasutada järgmist loendit:

1. Üldsätted

1.1. COO on ettevõtte tippjuhtkonna liige ja allub otse tegevjuhile ja juhatusele.

1.2. Tegevusdirektori töölevõtmine ja ametist vabastamine toimub üksnes peadirektori korralduse alusel.

1.3. Tegevusdirektori ametikohal on erialase kõrgharidusega spetsialist erialane haridus ja X-aastane töökogemus.

1.4. Operatiivdirektoril peavad olema järgmised teadmised ja praktilised oskused:

1.5. Operatiivdirektoril peavad olema järgmised omadused isikuomadused, vajalik selleks tõhusat rakendamist tema ametialasest tegevusest:

• Asutus.
• Kõrged sotsiaalsed oskused.
• Enesearengu soov.
• Mõtlemise paindlikkus.
• Oskus võtta vastutust.

1. Operatiivdirektori tööülesanded

2.1. Andke juhiseid ettevõtte tavapärasteks igapäevatoiminguteks kõigis ettevõtte põhimissioonide aspektides.

2.2. Tõhusa suhtluse korraldamine kõigi ettevõtte struktuuriüksuste vahel vastutusvaldkonnas ja nende juhtimise tagamine alluvate juhtide kaudu.

2.3. Peadirektori ja juhatuse korralduste täitmise tagamine, määruste väljatöötamine, rakendamine ja kontroll.

2.4. Uute tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste lahenduste otsimine, analüüs, arendamine ja juurutamine ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

2.5. Tagada, et organisatsioon kavatseb oma põhitegevusi läbi viia pika perioodi jooksul.

2.6. Töölepingute sõlmimine, ettevõttesisese dokumentatsiooni avaldamine.

2.7. Ettevõtte eelarve koostamine erinevateks perioodideks.

2.8. Ettevõtte huvide kaitsmine töötamisel valitsusagentuurid, kohtud, ametiasutused.

2.9. Ettevõtte huvide esindamine läbirääkimistel partnerite, tarnijate, töövõtjate ja tarbijatega.

1. Operatiivdirektori õigused

3.1. Ettepanekute tegemine ettevõtte tegevuse kõigi aspektide optimeerimiseks.

3.2. Iseseisev otsuste tegemine põhitegevuse üle ja nendest teavitamine alluvatele.

3.3. Ettevõtte huvide esindamine partnerite ja ametiasutuste ees riigivõim ilma volikirjata.

3.4. Töölepingute sõlmimine, korralduste andmine ja muud kohalikud regulatsioonid.

3.5. Kõigi seaduses ja töölepingus sätestatud sotsiaalsete garantiide saamine.

1. Operatiivdirektori vastutus.

4.1. Operatsioonidirektor vastutab kõigi oma tegude eest vastavalt Venemaa õigusaktide nõuetele.

4.2. Tegevusdirektor on kohustatud järgima sise-eeskirju tööeeskirjad ning töölepingu ja selle lisakokkulepete nõuded.

4.3. Tööandjale materiaalse kahju tekitamise eest vastutab tegevdirektor vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadusandluse nõuetele. Töölevõtmisel allkirjastab tegevdirektor täieliku rahalise vastutuse lepingu.

4.4. Nõuete, töölepingu ja muude ette nähtud rikkumiste eest võib tegevusdirektori vastutusele võtta tööseadusandlus.

Lae alla “Juhataja ametijuhend operatiivjuhtimine(vene)" koos Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (asutuse nimi, organisatsioon) KINNITUD (volitatud isik) (täielik nimi, allkiri) » » 200_ OPERATSIOONI OSAKONNA JUHATAJA TÖÖKIRJELDUS I. Üldsätted

1. Käesolev juhend kehtestab osakonnajuhataja tööülesannete ulatuse ja sisu, Panga allüksustega suhtlemise korra ning nõuded erialase ja teoreetilise ettevalmistuse tasemele.
2. Temale pandud ülesannete täitmisel juhindub osakonnajuhataja: - Õigusaktidest Ukraina, - harta- Panga nõukogu ja juhatuse otsused, - operatiivjuhtimise eeskirjad, - osakonnajuhataja ametijuhend.
3. Osakonnajuhataja allub vahetult panga juhatuse aseesimehele.

Tegevusjuht: ametijuhend

IN Hiljuti Eraldi inimese – juhi, kes tegeleks operatiivküsimustega – olemasolu ettevõttes muutub aktuaalsemaks kui kunagi varem. Täna on Peterburi operatsioonide direktor üks ihaldatumaid vabu ametikohti: ambitsioonikas, kaasaegsed ettevõtted peavad olema paindlikud ja vastutulelikud, pöörates palju tähelepanu oma töö efektiivsuse parandamisele ning materjali- ja tööjõukulude vähendamisele. Põhitegevus on ettevõtte tegevus, mille eesmärk on kasumi teenimine või muude probleemide lahendamine. tootmisülesanded: tööde tegemine või teenuste osutamine, toodete valmistamine, kaupade müük jne.
d. Rääkimine lihtsate sõnadega, hõlmab põhitegevus ettevõtte mis tahes tegevust, välja arvatud investeerimis- ja finantstegevus.

Tegevusdirektori ametijuhend

Samuti korraldab tööd ja tõhus suhtlemine kõigi struktuuriüksuste, töökodade ja tootmisüksuste tegevust suunavad sotsiaalseid ja turuprioriteete arvestades tootmise arendamisele ja täiustamisele, ettevõtte efektiivsuse tõstmisele, müügimahtude suurendamisele ning kasumi, toodetud toodete kvaliteedi ja konkurentsivõime tõstmisele, nende vastavus rahvusvahelistele standarditele, et võita kodu- ja välisturge ning rahuldada elanikkonna vajadusi vastavat tüüpi kodumaiste toodete järele. Ettevõtte direktor tagab, et ettevõte täidab kõiki kohustusi föderaal-, regionaal- ja kohaliku eelarve, riigieelarveväliste sotsiaalfondide, tarnijate, klientide ja võlausaldajate, sealhulgas pangaasutuste, samuti majandus- ja töölepingute (lepingute) ja äritegevuse ees. plaanid.

Tegevjuht

Seetõttu tegelevad ettevõtte asutajad eelkõige Seemneetapil nii ettevõtte arenguplaani ja strateegia koostamise, konkreetsete ülesannete koostamise kui ka nende omavaheliste jagamisega. Staply kogemus Meie idufirmas Staply, nagu te juba teate, on kaks asutajat – Gregory ja mina. Leppisime kokku, et mina olen peadirektor, Grigory operatiivdirektor.

Tähelepanu

Firma aktsiate jaotus on minul 30%, Gregoryl 70%. Juhin tähelepanu, et suure hulga aktsiate omamine ettevõttes ei tähenda, et inimene peaks asuma kõrgemale positsioonile võrreldes nendega, kes omavad väiksemat osakaalu. Staplys otsustasime, et tegevusdirektor peab aru andma peadirektorile, kuna töötan välja ettevõtte arengustrateegiat + mul on IT-ettevõtte juhtimiskogemus.

Jaeketi tegevdirektori ametijuhend

Info

Talle on pandud kohustus teostada töötajate järelevalvet, et nad ei rikuks ohutusreegleid ning et toodetud tooted oleksid kvaliteetsed ja vastaksid kõikidele standarditele. Kõik on tema vastutusel tootmiskulud ja töötähtaegadest kinnipidamine. Tegevdirektori ametijuhend sisaldab vajadust võtta meetmeid, mis võivad suurendada tootmise efektiivsust, teostada toiminguid toote defektide vähendamiseks ja optimeerimismeetmeid. tehnoloogilised protsessid, samuti tööviljakuse tõstmine.

Savepearlharbor

Tegutseda organisatsiooni (ettevõtte) nimel ilma volikirjata. 3.5. Avage arveldus- ja muud kontod pangaasutustes. 3.6. Hallata organisatsiooni (ettevõtte) raha ja vara vastavalt asjakohaste määruste ja organisatsiooni (ettevõtte) põhikirja nõuetele.

3.7. Järelda töölepingud(lepingud). 3.8. Tsiviiltehinguteks, esindusteks jms volikirjade väljastamine. 3.9. Nõuda ettevõtte juhtkonnalt abi oma ametiülesannete täitmisel ja õiguste teostamisel. 3.10. Täiendavaks puhkuseks põhipuhkusele. 3.11. Kõigi seaduses sätestatud sotsiaalsete garantiide eest.

3.12. [Muud tööseadusandlusega sätestatud õigused]. 4. Töötaja vastutus Tegevusdirektor vastutab: 4.1.

Ettevõtte direktori ametijuhend

Tema kontrolli all on ka haldustöötajate juhtkond, kui nende töötajate arv ületab 100 inimest. Tegevusdirektor peab jälgima ettevõtte klientide ees võetud kohustuste täitmise tähtaegade õigeaegset täitmist. Ta peab tegelema ka kõigi muude operatiivküsimustega, sealhulgas tootmisteenuste osutamisega, kontrolliga infotehnoloogiad, töö tehniline abi ja sarnased tööhetked. Töökategooriad Praktikas in kaasaegsed ettevõtted Nõuab töötajaid juhtivatel kohtadel, mis jagunevad nelja COO-kohustuste kategooriasse. Õiget tüüpi töötaja saab valida vaid selgelt määratledes, millised eesmärgid ettevõte endale seab ja milliseid tulemusi selliselt töötajalt nõutakse. Uuendaja Kõige sagedamini vajavad ettevõtted uuendajat.

Tegevusdirektor

Kõige parim variant valitakse töötaja, kes suudab olemasolevat juhtkonda oma teadmiste ja oskustega täiendada. On kaks näidet, mis võivad näidata kahe juhtivatel kohtadel töötava inimese tööpõhimõtete ideaalset kombinatsiooni. Esimesel juhul võib peadirektor olla pehme ja liberalistlik, samas kui tegevdirektor võib vastupidi olla karm ja kontrollib väga hoolikalt kõiki ettevõtte töövaldkondi.

Teisel juhul on ideaalne kooslus peadirektor, kes tegeleb ettevõtte arendamisega, turul uute niššide otsimisega ja muude välisteemadega ning teine ​​juht peaks tegelema sisemiste protsessidega ja jälgima ettevõtte rahaasju. . Mida peaks oskama sellele ametikohale asuda sooviv inimene?Eelkõige vaadatakse sellele ametikohale tööle võtmisel saadavust kõrgharidus.

Operatiivdirektori ametijuhend

selle tööstuse arenguväljavaated;

• spetsialiseerumine, profiil, ettevõtte struktuuri tunnused;
• organisatsiooni toodete tootmistehnoloogia ja tootmisrajatiste võimalused;
• turumajanduse tingimustes ettevõtte juhtimise ja juhtimise meetodid;
• organisatsiooni majandus- ja finants-majandusliku tegevuse äriplaanide koostamise ja kooskõlastamise tunnused;
• uutele turgudele sisenemise programmide väljatöötamise omadused;
• tootmise ja tööjõu korraldamise, töölepingute väljatöötamise ja sõlmimise ning sotsiaalsete ja töösuhete reguleerimise kord;
• majanduse, töökorralduse, tootmise ja juhtimise alused;
• Vene Föderatsiooni töö- ja töökaitsealased õigusaktid;
• töökaitse, ohutuse, tööstusliku kanalisatsiooni ja tulekaitse eeskirjad ja eeskirjad.

Personalistid! Palun aidake mul see välja mõelda.

Nõuded ettevõtte juhi kvalifikatsioonile 3) Nõuded ettevõtte juhi kvalifikatsioonile. Ettevõtte direktori tüüpiline ametijuhend peaks sisaldama jaotist pealkirjaga "Kvalifikatsiooninõuded". Ettevõtte juhil - erialane kõrgharidus (tehniline või insener-majanduslik) ja töökogemus ettevõtte vastavas tööstusharus juhtivatel kohtadel vähemalt 5 aastat.

1. Üldsätted 1. Organisatsiooni direktor kuulub juhtide kategooriasse. 2. Organisatsiooni direktori ametikohale nimetatakse isik, kellel on erialane kõrgharidus ja töökogemus juhtivatel kohtadel vähemalt 5 aastat. 3. Organisatsiooni direktori nimetab ametikohale ja vabastab ametist (organisatsiooni asutaja, asutajate üldkoosolek või muu organ) 4.

Operatiivdirektori tööülesanded

Näiteks kui te ei kasuta seda fraasi ja kirjutate näiteks ametijuhendisse "Müügijuhtimine", siis on hiljem raske tõestada, et inimene ei täitnud seda töökohustust. Näiteks võib selline inimene alati öelda, et ta teostas müügijuhtimist, otsides allhankefirmasid, kes saaksid müügiga aidata, samal ajal kui muid ülesandeid ei tehtud. See fraas aitab seda olukorda vältida. Ettevõtte edasiseks kaitsmiseks on parem enne lepingu allkirjastamist läbi arutada, milliseid konkreetseid ülesandeid selles valdkonnas on plaanis täita.
Pärast seda ärge unustage neid loetleda pärast fraasi "sealhulgas, kuid mitte ainult". Mis järgmiseks? Järgmises artiklis hakkan rida-realt lahti lugema meie asutajate vahelist kokkulepet. Soovi korral saate oma ettevõttes kasutada meie malli.

Kinnitan [ametikoht, allkiri, juhi või muu ametijuhendi kinnitamiseks volitatud ametniku täisnimi] [kuupäev, kuu, aasta] M.P. 1. Üldsätted 1.1. Tegevusdirektor kuulub juhtide kategooriasse ja allub vahetult organisatsiooni (ettevõtte) peadirektorile. 1.2. Tegevusdirektori ametikohale võetakse vastu isik, kellel on erialane kõrgharidus ja töökogemus vastavas valdkonnas juhtivatel kohtadel vähemalt [väärtus] aastat. 1.3. Tegevusdirektor võetakse tööle ja vabastatakse ametist peadirektori korraldusega. 1.4.

Tegevusjuht: ametijuhend

Tegevusdirektori tööülesanded Tavaliselt on tegevusdirektor ettevõttes teine ​​isik, kes vastutab operatiivtegevuse juhtimise ja kontrolli eest ettevõttes ja hiljem ka kontsernis. Mõnes ettevõttes allub tegevusdirektor peadirektorile.
Teistes osades annab tegevusdirektor aru ettevõtte asutajatele/aktsionäridele. Olen tuttav ka ettevõtetega, kus tegevusdirektor on peadirektori asetäitja.

Teie ettevõttes saate ise otsustada, millised töökohustused ja kellele tegevusdirektor allub - nagu näete, siin standardeid pole. Lisaks ühendavad ettevõtte asutajad startup-keskkonnas ressursside nappuse tõttu mitme ametikoha tööd korraga - peadirektor, tegevusdirektor, turundusdirektor, müügidirektor, arendaja.

Tegevusdirektori ametijuhend

Professionaalselt olulised omadused: [omaduste loetelu]. 2. Töötaja tööülesanded Tegevusdirektorile omistatakse järgmised tööülesanded: 2.1.

Organisatsiooni (ettevõtte) igapäevase finantsmajandusliku tegevuse juhtimise läbiviimine vastavalt asutamisdokumendid. 2.2. Organisatsiooni (ettevõtte) kõigi struktuuriüksuste töökorraldus ja tõhus koostoimimine, organisatsiooni (ettevõtte) efektiivsuse tõstmise meetmete võtmine.
2.3. Organisatsiooni (ettevõtte) kõigi funktsionaalsete osakondade juhtimine temale alluvate allüksuste juhtide kaudu. 2.4.

Tegevjuht

Tähelepanu

Suhtleb pankadega vabade rahaliste vahendite paigutamisel pangahoiustele (sertifikaatidele) ja kõrge likviidsusega valitsuse väärtpaberite omandamisele, jälgib raamatupidamistehingute tegemist hoiuse- ja laenulepingutega, väärtpaberid. 3. Ettevõtte juhi õigused Organisatsiooni direktoril on õigus: 1.

Jaeketi tegevdirektori ametijuhend

Tööotsimise näpunäited, trükised tööotsijatele Tegevusdirektor Tegevusdirektor juhib kõiki ettevõtte struktuuris toimuvaid protsesse ja tagab võrgu katkematu töö. Suur vastutus lasub juhi õlul, kes jälgib müügikohti ja koordineerib neid.

Tänapäeval pole riigi tööturul selliseid spetsialiste piisavalt. Tulevikus on plaanis avada uusi kauplusi, nii et selle eriala populaarsus tõuseb, nagu ka nende palgad.
Tegevusdirektori põhiülesanded.Selle spetsialisti kohustuste hulka kuulub järelevalve teostatud töö kvaliteedi ja ohutusnõuete täitmise üle, samuti personali, sh kõnekeskuse operaatorite motiveerimise süsteemi loomine.

Savepearlharbor

Haridus on kõrgem, enamasti meistrid või kõrgema teadusliku tiitliga inimesed. Operatsioonidirektori spetsialiseerumine sõltub tavaliselt ettevõtte tööstusest.

Enamasti kuuluvad sellel ametikohal olevad inimesed ettevõtte juhatusse või tegevjuhtkonda. Enamik tegevdirektoreid peab nende töös eriti ahvatlevaks laia vastutusala ja lahendamist vajavate ülesannete rohkust.
Samas peavad operatiivjuhid reeglina kriitilisi või ebastabiilseid tingimusi soodsaks töökeskkonnaks, milles on vaja näha uusi trende ja leida uusi väljavaateid äritegevuse arendamiseks.

Ettevõtte direktori ametijuhend

See spetsialist saab võtta uue hoolduse eest vastutavad kohustused strateegiline suund, juhtida ettevõtte efektiivsust tõstvate meetmete kogumi rakendamist. Sel juhul tuleks valida kandidaadid, kellel on karisma, nad peavad endale tähelepanu tõmbama, et töötajaid oma ideede vastu huvitada, ning juhtima töötajaid organisatsiooni eesmärkide saavutamise poole.

Tähtis

Mentor Kui ettevõttes on noor ja kogenematu tegevjuht, siis tasub kaaluda tüüpi – mentor. Selle valdkonna spetsialistist saab kindel tugi, ta aitab siluda äriprotsesse, sealhulgas turunduse, rahanduse, müügi jne valdkondi.

Tegevusdirektor

Tehke iseseisvalt otsuseid silmapaistvate töötajate premeerimise ning tootmis- ja töödistsipliini rikkujate finants- ja distsiplinaarvastutusele võtmise kohta. 5. Nõua töötajatelt täitmist tööalased kohustused ja hoolikas suhtumine tööandja ja teiste töötajate varasse, organisatsiooni sisemiste tööeeskirjade järgimine. 4. Ettevõtte direktori vastutus Organisatsiooni direktor vastutab järgmistel juhtudel: 1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametikohustuste mittenõuetekohase täitmise või täitmata jätmise eest ettevõtte tööseadusandlusega kehtestatud piires. Venemaa Föderatsioon. 2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega kehtestatud piirides. 3.

Operatiivdirektori ametijuhend

Tema tegevuse põhisuunad: - töötab välja hinnapoliitika, juhib sortimendi ja selle klassifitseerimise arendamist; - valib tarnijatega koostööstrateegia, normaliseerib ja optimeerib tootevarusid; - kavandab tarbijavoogude juhtimise meetodeid; - analüüsib tegureid mõjutada tarbija valikut, analüüsib käitumist tõenäolised tarbijad, paigutusskeemid kaubanduspõrandad, tõhusate hinnasiltide reeglid; - konstruktsioonid tõhus süsteem juhtimise kohta jaemüügivõrk, jaotab vastutuse töötajate vahel;- tagab kaupluse automatiseerimise ja turvasüsteemi, ennetavad meetmed kadude vähendamiseks;- töötab töötajatega, suurendab juba toimiva süsteemi efektiivsust;- töötab välja strateegia võrgu täiustamiseks (valik sihtgrupp, müügiturul määramine, lojaalsusprogrammide arendamine jne).

Personalistid! Palun aidake mul see välja mõelda.

Organisatsiooni direktor juhindub oma tegevuses:

• Vene Föderatsiooni õigusaktid;
• organisatsiooni põhikiri;
• see ametijuhend;
• organisatsiooni sisemised tööeeskirjad;
• otsused (organisatsiooni asutaja, Üldkoosolek asutajad või muu organ)

2. Ettevõtte direktori tööülesanded Organisatsiooni direktor: 1. Juhib vastavalt kehtivad õigusaktid kõik organisatsiooni tegevused. 2. Korraldab tootmisüksuste, töökodade ja teiste struktuuriüksuste tööd ja tulemuslikku koostoimet. 3. Tagab, et organisatsioon täidab ülesandeid vastavalt kehtestatud kvantitatiivsetele ja kvalitatiivsetele näitajatele, kõikidele kohustustele tarnijate, klientide ja pankade ees. 4.

Operatiivdirektori tööülesanded

Ettevõtte asutajate, sh peadirektori, töötajate (kui nad on palgatud), kolmandate isikute, sh vabakutseliste, füüsiliste ja juriidiliste isikute ülesannete juhtimine.

• Kõikide projekteerimistegevuste juhtimine, sealhulgas, kuid mitte ainult: UI (kasutajaliides)/UX (kasutajakogemus) arendus ja analüüs, väliste disainerite töö koordineerimine. (Kõigi disainiülesannete juhtimine, sealhulgas, kuid mitte ainult: arendus ja analüüsi tava
• liidesed ja skriptid, koordineerides väliste disainerite tööd).
• Toodete testimise administreerimine. (Tootetestide haldamine)
• Kõikide turundustegevuste juhtimine, sealhulgas, kuid mitte ainult, turundusstrateegia väljatöötamine, loome- ja suhtekorraldusagentuuride otsimine, näituste ettevalmistamine.

Tegevjuhi kutseala esindaja on juht, kes annab aru ainult peadirektorile (või asutajate koosolekule, kui see on). Tegevdirektori ülesannete hulka kuulub rahavoogude hoolikas jälgimine, ettevõtte personali juhtimine ning kõigi kaupade või teenuste tootmise ja müügi organisatsiooniliste probleemide lahendamine.

Kõrge vastutus, suur kohustuste hulk ja ülikõrge palk muudavad selle elukutse väga prestiižseks.

Tegevdirektor on vajalik igas keskmises ja suures ettevõttes. Reeglina on nii, et mida suurem ettevõte, seda rohkem sellist juhti vaja on.

Elukutse ajalugu

Igasugune töökollektiivi vajab alati juhti, kes oskab inimesi ühise eesmärgi saavutamiseks suunata. Kui primitiivse kommunaalsüsteemi ajal täitsid juhid liidri rolli, siis nüüdisajal on peadirektorid.

Tegevjuht

Nad jagavad kohustusi, organiseerivad inimesi ja juhivad meeskonna tööd.

Koos majanduse arengu ja tekkega suurkorporatsioonid, hakkasid tegevjuhid palkama assistente: tegev-, finants- ja äridirektoreid.

Tegevdirektori kohustused

Tegevdirektori peamiste tööülesannete hulka kuuluvad:

• ettevõtte juhtimine;
• osakondade töö koordineerimine;
• töötajate valik ja koolitamine;
• turvalisus Kõrge kvaliteet teenused/tooted;
• müügiplaani ja kinnitatud eelarvete täitmine;
• läbirääkimiste pidamine klientide, töövõtjate, partneritega;
• äriprotsesside loomine ja täiustamine;
• ettevõtte tegevusstandardite rakendamine ja kontroll.

Nõuded tegevjuhile

Peamised nõuded tegevdirektorile on:

• kõrgharidus;
• 3-aastane töökogemus tööd andva ettevõtte tegevusalal;
• Planeerimise ja eelarve koostamise kogemus;
• läbirääkimiste pidamise kogemus;
• juhtimis- ja organiseerimisoskused;
• teadmised Vene Föderatsiooni seadusandlikest ja normatiivaktidest, mis mõjutavad tööd andva ettevõtte tegevust;
• isikuomadused:
  • juhtimisoskused;
  • keskenduda tulemustele;
  • stressikindlus;
  • distsipliini.

Isiklik auto on soovitatav.

Tegevdirektori elulookirjelduse näidis

Jätka proovi.

Kuidas saada tegevjuhiks

Tegevjuhiks saamiseks on ennekõike vaja kõrgharidust (soovitavalt vastaks see tööandja tegevusalale). Peal ehitusfirma eeldab ehitusharidust, in meditsiinikeskus- meditsiiniline, pangas - majanduslik. Tegevdirektori ametikohad nõuavad sageli tugevaid õigusalaseid teadmisi.

Lisaks kõrgharidusele suurepärane praktiline kogemus(minimaalne nõue - 3-aastane töökogemus juhi ametikohal) ja isikuomaduste kogum: ajaplaneerimine, läbirääkimised, juhtimine.

Tegevdirektori palk

Tegevdirektori palk varieerub olenevalt linnast ja ettevõtte suurusest 20–150 tuhat rubla kuus. Lisaks palgale on direktoril alati ka preemiakomponent, olenevalt saavutatud tulemustest.

Tegevdirektori keskmine palk on 70 tuhat rubla kuus.

Tegevjuht

Tegevjuht juhib kõiki ettevõtte struktuuris toimuvaid protsesse, tagab võrgu katkematu töö.

Tegevusdirektori ametijuhend

Suur vastutus lasub juhi õlul, kes jälgib müügikohti ja koordineerib neid.

Tänapäeval pole riigi tööturul selliseid spetsialiste piisavalt. Tulevikus on plaanis avada uusi kauplusi, nii et selle eriala populaarsus tõuseb, nagu ka nende palgad.

COO põhifunktsioonid

Selle spetsialisti kohustuste hulka kuulub järelevalve teostatud töö kvaliteedi ja ohutusnõuete täitmise üle ning personali, sh kõnekeskuse operaatorite motivatsioonisüsteemi loomine. Selle tegevuse põhisuunad:
— töötab välja hinnapoliitika, juhib sortimendi ja selle klassifitseerimise väljatöötamist;
— valib tarnijatega koostööstrateegia, normaliseerib ja optimeerib tootevarusid;
— kavandab kliendivoogude juhtimise meetodid;
— analüüsib tarbija valikuid mõjutavaid tegureid, analüüsib potentsiaalsete tarbijate käitumist, müügikorruste paigutust, efektiivsete hinnasiltide reegleid;
— loob tõhusa süsteemi jaemüügivõrgu haldamiseks, jaotab vastutuse töötajate vahel;
— tagab kaupluse automaatika ja turvasüsteemi, ennetavad meetmed kadude vähendamiseks;
— töötab töötajatega, parandab juba toimiva süsteemi efektiivsust;
— töötab välja võrgustiku täiustamise strateegia (sihtrühma valik, müügiturul tuvastamine, lojaalsusprogrammide arendamine jne).

Tegevusdirektori omadused

Juhi selline mitmekülgsus annab talle suure loomingulise potentsiaali ja võime reaalselt mõjutada kogu äri arengut. Kuid operaatori ja strateegi kohustuste ühendamine on üsna keeruline, selleks peavad operaatoril olema selged juhiomadused. Spetsialist peab saadud andmeid kõrvutades suutma tuvastada uusi suundumusi ja välja töötada uusi lähenemisviise ettevõtte ülesehitamiseks tulevikus. Peamisteks omadusteks sellel erialal on analüüsi- ja ennustamisvõime.

Sellel ametikohal töötavatel spetsialistidel peavad erinevalt raamatupidajatest-audiitoritest olema järgmised isikuomadused:
— enesekindlus, tõhusus, vastutustundlik suhtumine töösse, distsipliin, pühendumus ja energia;
— siirus ja ausus;
- suhtlemisoskus, delikaatsus, läbirääkimisoskus ja diplomaatia;
- improviseerimisvõime, loovus;
- vastupidavus stressirohketele olukordadele.

Teie kommentaar ↓

Iseõppiv organisatsioon (LLO) on mudel, mille üle on suhteliselt hiljuti tõsiselt arutletud. Ta kombineerib ideaalne seltskond süsteemi kujundava juhtimise ja innovatsioonitootmise seisukohalt.

Tegevjuht

Ainus OOO “miinus” on see, et puudub seos moodustamisega ärikultuuri, jääb skeem ainult skeemiks ja plaanil puuduvad eluväljavaated.

1990. aastal avaldas ameeriklane Peter Senge oma kuulsa teose “Viies distsipliin: õppiva organisatsiooni kunst ja praktika”, kus ta määratles LTO-d kui struktuuri, milles inimesed pidevalt laiendavad oma võimet luua tulemusi, mille poole nad tegelikult püüdlevad. Senge sõnul on viis “distsipliini”, mida iga organisatsiooni töötaja peaks praktiseerima.

• Esimene "distsipliin" on "Teadlikkus vaimsetest kaartidest ja teabe neeldumise omadustest"— kehtestab töötajatevaheliseks suhtluseks positiivsed reeglid, loob vastastikuse mõistmise õhkkonna, väldib teabe moonutamist ja vähendab konflikti taset.
• Teine distsipliin - "Kollektiivõppe julgustamine"— on suunatud koolituste ja muude meeskonnatöö meetodite kaudu mõttekaaslaste meeskonna loomisele, millesse on kaasatud kõik. See loob kaudse õppimise olukorra.
• Kolmas distsipliin - "Isikliku tipptaseme omandamine ja julgustamine" pühendatud materiaalsetele ja mittemateriaalsetele stiimulitele professionaalne areng.
• Neljas distsipliin - "Perspektiivide nägemise ja parema tuleviku loomise võime arendamine"— aitab igal töötajal õppida hindama oma professionaalse arengu taset: millises staadiumis ta praegu on, kuhu peaks püüdma ja milliseid ressursse selleks vaja on. See võimaldab töötada eesmärkide saavutamise nimel, arendada eesmärgitaju ja käitumist adekvaatselt hinnata.
• Viies distsipliin - "Süsteemilise mõtlemise arendamine"- keskendub oma rolli selgele määratlemisele üldine struktuur suhtlemist, vastutuse võtmist ja võimet näha ette oma projektide elluviimise üksikasjad.

Teise, “Euroopa” COO mudeli töötasid välja T. Boydel, N. Dixon ja P. Senge. Need tuvastavad SOO 11 omadust:

• "Õppiv" lähenemine strateegia väljatöötamisele (strateegiat ja poliitikat peetakse dünaamilisteks, mistõttu äriplaane täiustatakse pidevalt).
• “Osalev” juhtimispoliitika (töötajad osalevad ettevõtte strateegia ja poliitika väljatöötamises).
• Info avatus (infot võetakse arvesse ja seda ei kasutata premeerimiseks ega karistamiseks).
• Raamatupidamine ja organisatsiooni tegevuse kontroll (arvestus-, eelarve- ja analüüsisüsteemid on üles ehitatud nii, et iga töötaja tunneb vastutust ressursside eest, mida ta töö käigus haldab).
• Teenuste sisevahetus (divisjonidel on võimalus teenuseid vahetada oma äranägemise järgi).
• Paindlikud tasustamismehhanismid (kõik töötajad on kaasatud optimaalsete tasuvormide määramise protsessi töötaja panuse eest organisatsiooni tegevuse üldtulemustesse).
• Struktuur, mis annab töötajatele võimalusi (positsioonid ja rollid jaotatakse nii, et tekiks tingimused katsetamiseks ja kasvamiseks; kõik regulatsioonid on läbiräägitavad).
• Pidev "skaneerimine" keskkond(igal koosolekul vaadatakse üle ettevõtte ärikeskkonnas toimuvad sündmused, töötajad analüüsivad hoolikalt turumuutusi).
• Organisatsiooni ja sellega seotud gruppide ühisprojektid (ettevõte algatab ühisprojektide elluviimise tarbijate ja tarnijatega, jätmata kasutamata võimalust ühiseks õppimiseks).
• Õppimist soodustav kliima (iga töötaja on pühendunud õppimisele ja oma tegemiste täiustamisele, igaühel on õigus teha vigu ning aega praktikat arutada ja analüüsida).
• Iga töötaja pidev enesearendamine (iga töötaja jaoks eraldatakse eelarve tema enesearendamiseks tema valitud teemadel).

Peamine erinevus COO ja traditsioonilise personalikoolituse korralduse vahel meie mõistes seisneb selles, et ettevõttesisene suhtlus ei keskendu mitte niivõrd turumuutustega kohanemisele, vaid nende muutuste aktiivsele kujundamisele.

Seega pakub COO välja võimaluse eemalduda stereotüüpsetest vastustest ennetavale käitumisele ja loomingulisele juhtimisele kõigil tasanditel. (Hiljuti kirjutasime loomejuhtimisest ja selle rakendamisest RBI osaluse näitel artiklis “Loovjuhtimise juurutamise praktika”). Paljud COO definitsioonid on antud ainult õppimise mõiste kaudu, meie arvates ei ole see õige, kuna õppimine on muutuste vahend, mida rakendatakse konkreetse eesmärgi, mitte eesmärgi saavutamiseks. Näiteks teeb M. Pedler kokkuvõtte, et COO on organisatsioon, mis edendab kõigi oma liikmete õppimist ja on enesemuutmise protsessis.
K. Argyris ja D. Schon tuvastasid kaks peamist õppetsüklit.

1. Üks tsükkel, kui rõhk on probleemide lahendamisel, kõrvalekallete tuvastamisel ja parandamisel. Samal ajal ei muutu ettevõtte kui terviku tegevuse normid ja mudelid.
2. Topelttsükkel, mille käigus ettevõte analüüsib kriitiliselt oma tegevust ning muudab oma norme ja käitumismustreid. See terviklik lähenemisviis probleemide lahendamisele mängib COO-s olulist rolli.

Argyrise ja Schoni lähenemisviisi arendades pakuvad I. Nonaka ja H. Takeuchi välja nelja tüüpi tsüklilised õppeprotsessid (SEKI mudel).

1. Sotsialiseerumine (vaikivatest teadmistest vaikivatele teadmistele): eeskuju järgimine, katse-eksituse meetodil õppimine, kasutades mentorluse, ajurünnaku ja rühmaarutelude vorme.

   Selles etapis on teadmisi raske vormistada.

2. Eksternaliseerimine (vaikivast teadmisest eksplitsiitseni): teadmiste dokumenteerimine metafooride, analoogiate, teooriate, infograafikute jms abil, sealhulgas vaikivate teadmiste tõlkimine eksplitsiitseteks teadmisteks (see on SOO ehitamisel üks keerulisemaid ülesandeid).
3. Kombineerimine (eksplitsiitsetest teadmistest eksplitsiitseteni): olemasolevate teadmiste kategoriseerimine, klassifitseerimine ja süstematiseerimine teadmistepanka.
4. Internaliseerimine (eksplitsiitsetest teadmistest vaikimiseni): selgesõnalistest teadmistest saab ettevõtte vara, töötajatele pakutakse ja soovitatakse erialakirjandust, uusi raamatuid ja perioodika, “tegemise teel õppimine” võimaldab luua seoseid ja luua uusi mudeleid, see on kolme ülalkirjeldatud protsessi integreerimine koos selgesõnaliste teadmiste süstemaatilise levitamisega töötajate seas kogu ettevõttes.

See mudel illustreerib hästi G. P. Shchedrovitsky sõnu, et inimene, kes saab teadmisi, omandab nende teadmiste kaudu tegevusmeetodi, mis muutub tema võimeks. Maailmapraktikas peetakse seda SOO loomisel üheks paljutõotavamaks. Kahjuks on Venemaal ettekujutus sellest veel üsna pealiskaudne.

Huvitav on ka Nonaka ja Takeuchi vaade “ekspertide meeskonna” ehk nn “teadmiste organiseerijate” moodustamisele. See meeskond koosneb „teadmiste ametnikest“ (tippjuhid), „teadmiste inseneridest“ (keskjuhid) ja „teadmiste praktikutest“ (täiskohaga töötajad).
Teadmusametnikud võimeline:

• sõnastada selgelt ettevõtte visioon;
• edastada see visioon projektimeeskonna liikmetele ettevõttekultuuri alusena;
• valida vääriline projektijuht;
• käitumine ajurünnak, tekitades projektimeeskonnas kontrollitud kaose;
• kaitsta organisatsiooniliste kriteeriumide ja standardite alusel loodud teadmiste kvaliteeti;
• edukalt koordineerida meeskonda;
• juhtida teadmiste loomise protsessi.

Teadmiste insenerid võimeline:

• projekti juhtida;
• püstitada hüpoteese ja luua uusi kontseptsioone;
• kombineerida erinevaid metoodikaid teadmiste loomiseks;
• Julgustada dialoogi meeskonnaliikmete vahel ja aidata sõnastada ettepanekuid;
• luua meeskonnaliikmete vahel usalduslik õhkkond;
• nägema ette tuleviku tegevuskava, mis põhineb kogemuste mõistmisel ja selle süstematiseerimisel.

Teadmiste praktikad peab:

• omama kõrgeid intellektuaalseid võimeid;
• tunnetada vastutust ja vajadust luua uusi teadmisi;
• omama laia silmaringi;
• olla edukas suhtlemisel nii klientide kui kolleegidega;
• olla aruteludes ja debattides avatud ja siiras.

JOO moodustamise eesmärgid on traditsiooniliselt:

• ettevõtte enda muutmine - selle muutumine iseõppivaks organisatsiooniks;
• ühtse juhtimiskultuuri loomine;
• ühtsete kvaliteedistandardite väljatöötamine tööks klientidega;
• personalireservi loomine;
• väärtuslike töötajate hoidmine läbi arengumotivatsiooni;
• teadmiste kadumise riski vähendamine, tehnoloogilise ahela katkemine ühe töötaja lahkumisel.

Peamine ülesanne, mis üldistab kõiki teisi, on aga ettevõtte elujõulisuse saavutamine karmi konkurentsi tingimustes. Selle lahendamiseks peab ettevõttel olema oma baaskoolitus- ja otsustusvahendite bassein. Nüüd on SOO – vaatamata selle tööriista erinevatele tõlgendustele ja nägemustele – üks süstematiseeritumaid personali arendamise tööriistu, mille taustal on paljud koolitusprogrammid vaid väikesed “enesearengu motivatsioonisüstid”.

"NÕUSTUD" "KINNITUD"

CD&K “Participation” arvutidirektori esimees

Kamõševa V.V. Bulanova O.E.

"___"___________2012 "___"___________2012

MÄÄRUSED KOMISJONI KOHTA

TÖÖOHUTUSE KOHTA

1. ÜLDSÄTTED

1.1. Käesolev määrus on välja töötatud vastavalt Vene Föderatsiooni Tervise- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumi 29. mai 2006. aasta korraldusele nr 413 „Kinnitamise kohta standardsäte töökaitsekomisjonis (komisjonis).

1.2.Komisjon moodustatakse pariteedi alusel administratsiooni ja ametiühingute esindajatest ning teostab oma tegevust õppeasutuse töökaitsealase koostöö korraldamiseks ja suhete reguleerimiseks tööandja ja töötajate vahel.

1.3. Komisjoni liikmete arv ja volituste tähtaeg määratakse kollektiivlepinguga.

1.4. Komisjoni liikmed täidavad oma ülesandeid vabatahtlikkuse alusel, põhitööst vabastamata. Komisjon teostab oma tegevust vastavalt tööplaanile, mis võetakse vastu komisjoni koosolekul ja mille kinnitab selle esimees. Komisjoni koosolekud toimuvad vastavalt vajadusele, kuid vähemalt kord kvartalis.

1.5. Komisjon suhtleb oma töös valitsusagentuurid töökaitse juhtimine, töökaitse järelevalve ja kontroll, ametiühingud, töökaitseteenistus haridusasutus.

1.6. Etteantud ülesannete täitmiseks peavad komisjoni (komisjoni) liikmed saama vastava töökaitsealase koolituse eriprogrammi alusel organisatsiooni kulul toimuvatel kursustel.

1.7. Komisjon juhindub oma tegevuses seadusandlikest ja muudest normatiivaktidest õigusaktid Vene Föderatsiooni töö- ja töökaitse, kollektiivleping, õppeasutuse kohalikud eeskirjad.

2. KOMISJONI EESMÄRGID

Komisjonile võidakse määrata järgmised põhiülesanded:

2.1. Osapoolte ettepanekute alusel töötatakse välja administratsiooni ja ametiühingu ühistegevuse programm töötingimuste ja -ohutuse parandamiseks, töövigastuste ja kutsehaiguste ennetamiseks.

2.2. Organisatoorsete, tehniliste ja sanitaarmeetmete väljatöötamise ettepanekute läbivaatamine kollektiivlepingu vastava paragrahvi eelnõu koostamiseks.

2.3. Õppeasutuse tingimuste ja töökaitse hetkeseisu analüüs ning oma pädevuse piires vastavate ettepanekute koostamine töökaitseprobleemide lahendamiseks.

2.4. Töötajate teavitamine töötingimuste ja -ohutuse olukorrast töökohal, olemasolevast tervisekahjustuse ohust ja töötajatele õigustatud isikukaitsevahenditest, hüvitistest ja hüvitistest.

3. KOMISJONI ÜLESANDED

Määratud ülesannete täitmiseks tuleb komisjonile (komisjonile) määrata järgmised ülesanded:

3.1. administratsiooni ettepanekute läbivaatamine, ametiühing, samuti üksikute töötajate luua terve ja ohutud tingimused töö asutuses ja soovituste väljatöötamine, mis vastavad töötajate elu ja tervise säilitamise nõuetele tööprotsessis.

3.2. Tingimuste ja töökaitse seisukorra uuringu tulemuste arvestamine töökohtadel, osakondades ja õppeasutuses tervikuna, töötajate päringutel uuringutes osalemine ja vajadusel soovituste väljatöötamine tuvastatud rikkumiste kõrvaldamiseks.

3.3. Töövigastuste ja kutsehaiguste põhjuste uurimine, töötingimuste ja tööohutuse alaste meetmete tõhususe analüüsimine, teabe- ja analüütiliste materjalide koostamine õppeasutuse töökaitse tegeliku olukorra kohta.

3.4. Töötingimuste töökoha sertifitseerimise edenemise ja tulemuste analüüs.

3.5. Administratsiooni abistamine rakendamisel haridusprotsess arenenumad tehnoloogiad, uus tehnoloogia tervislike ja ohutute töötingimuste loomiseks.

3.6. Sanitaarruumide ja sanitaar-hügieenivahendite seisukorra ja kasutamise uurimine, töötajate varustamine eririietuse, spetsiaalsete jalatsite ja muude isikukaitsevahenditega ning nende kasutamise õigsuse.

3.7. Administratsiooni abistamine ettevõttes ohutute töömeetodite ja -võtete koolituse korraldamisel, töötajate õigeaegse ja kvaliteetse tööohutuse alase juhendamise läbiviimine.

3.8. Osalemine õppeasutuste töökaitset edendavas töös, suurendades töötajate vastutust töökaitsenõuete täitmise eest.

4. KOMISJONI ÕIGUSED

Määratud ülesannete täitmiseks võib komisjonile (komisjonile) anda järgmised õigused:

4.1. Saada õppeasutuse administratsioonilt ja töökaitseteenistuselt teavet töötingimuste olukorra kohta töökohal, tööõnnetuste ja kutsehaiguste, ohtlike ja kahjulike tootmistegurite olemasolu kohta.

4.2. Kuulake nende koosolekutel administratsiooni aruandeid nende kohustuste täitmise kohta tagada töökohal tervislikud ja ohutud töötingimused ning töötajate töökaitseõiguse tagatiste järgimine.

4.3. Osaleda komisjoni pädevusse kuuluvates küsimustes kollektiivlepingu meetmete kujundamise töös.

4.4. Teha ettepanekuid töötajate distsiplinaarvastutusele võtmiseks töökaitse normide, reeglite ja juhendite nõuete rikkumise eest.

4.5. Pöörduda asjaomaste ametiasutuste poole nõudega võtta ametnikud vastutusele töökaitsealaste ja muude normatiivaktide rikkumise, tööõnnetuste ja kutsehaiguste varjamise korral.

4.6. Teha ettepanekuid töötajate moraalsete ja materiaalsete stiimulite kohta töökollektiivi aktiivse osalemise eest õppeasutuses tervislike ja ohutute töötingimuste loomise töös.

Turvadirektori asetäitja

Mihhailov V.B.

1. Vallakooli nr 10 PC direktori esimees

   Dokument

   Nõus, kiidan heaks esimeesPCDirektor Munitsipaalõppeasutuse keskkool nr 10 ________ / Barskaya T.G. / … koosolekut pidamas esimees metoodiline ühtlustamine peab teatama asetäitjale lavastajad metoodiliselt...

2. OGO SPO "SPK" arvutidirektori esimees

   Dokument

   ... nr 10. kollektiivlepingule KOKKU LEPPINUD: KINNITAN: esimeesPCDirektor OGOU SPO "SPK" __________________N.I. Raspopova...

3. Laohoidja ametijuhend g nr kooskõlastatud kinnitatud kooli TK direktori esimehe poolt

   Juhised

   … ____.20___ nr._____ KINNITUD esimeesPCDirektor koolid ___________ (____________________) __________ O.A. Putilova ... tööeeskirjad, korraldused ja juhised lavastajad, päris töö kirjeldus), tööleping...

4. Ametiühingukomisjoni esimees Koolidirektor (3)

   Dokument

   ... tähtaeg: kalendripäevad – esimehelePC; 5 kalendripäeva – liikmed PC esitamisel esimees: 5 kalendripäeva…. 8.3. Lülitage sisse esimeesPC osa sertifitseerimiskomisjon, tagama tema osalemise koosolekutel, kui direktor. 9. TÄHTAEG…

5. PC Mbousosh nr 8 esimees Mbousosh nr 8 direktor

   Dokument

   … keskkool nr 8 Kokkulepitud Heakskiit esimeesPC MBOUSOSH nr 8 Direktor MBOUSOSH nr 8 ________________Karaseva N.V.

   ... kool nr 8 Nõus Kiidan heaks esimeesPC MBOU 8. keskkool Direktor MBOU 8. Keskkool _______________Karaseva...

Muud sarnased dokumendid...

Leksikaalne tähendus: määratlus

Üldine sõnavara (kreeka keelest Lexikos) on ühe keele kõigi semantiliste põhiüksuste kompleks. Sõna leksikaalne tähendus paljastab üldtunnustatud idee objektist, omadusest, tegevusest, tundest, abstraktsest nähtusest, mõjust, sündmusest jms. Teisisõnu, see määrab, mida antud mõiste massiteadvuses tähendab. Niipea kui tundmatu nähtus saab selgust, ilmnevad konkreetsed märgid või objektist teadlikkus, omistavad inimesed sellele nime (heli-täht kest) või pigem leksikaalse tähenduse. Pärast seda siseneb see definitsioonide sõnastikku koos sisu tõlgendusega.

Sõnastikud võrgus tasuta – avastage uusi asju

Igas keeles on nii palju moesõnu ja väga spetsiifilisi termineid, et on lihtsalt ebareaalne teada kõiki nende tõlgendusi.

Kaasaegses maailmas on palju temaatilisi teatmeteoseid, entsüklopeediaid, tesauruseid ja sõnastikke. Vaatame nende sorte:

• Arukas
• Entsüklopeediline
• Tööstus
• Etümoloogilised ja laensõnad
• Vananenud sõnavara sõnastikud
• Tõlge, välismaa
• Fraseoloogiline kogumik
• Neologismide definitsioon
• Muu 177+

Sõnade tõlgendamine võrgus: lühim tee teadmisteni

Lihtsam on end väljendada, mõtteid konkreetselt ja lakoonilisemalt väljendada, kõnet elavdada - see kõik on laiendatud sõnavara. Ressursi Kuidas kõigile abil saate veebis määrata sõnade tähenduse, valida seotud sünonüümid ja laiendada oma sõnavara.

Viimase punkti saab lugedes hõlpsasti täita ilukirjandus. Sinust saab erudeeritum, huvitavam vestluskaaslane ja toetad vestlusi erinevatel teemadel. Sisemise ideegeneraatori soojendamiseks on literaatidel ja kirjanikel kasulik teada saada, mida sõnad tähendavad, näiteks keskajast või filosoofilisest sõnastikust.

Globaliseerumine võtab oma osa. See mõjutab kirjutamist. Moes on kirillitsas ja ladina keeles segakirjapilt, ilma transliteratsioonita: SPA-salong, moetööstus, GPS-navigaator, Hi-Fi või High End akustika, Hi-Tech elektroonika. Hübriidsõnade sisu õigeks tõlgendamiseks vahetage keeleklaviatuuripaigutusi. Laske oma kõnel stereotüüpe murda. Laulusõnad erutavad meeli, valavad eliksiiri hinge ja neil pole aegumiskuupäeva. Edu loomingulistes katsetes!

Projekti Kuidas kõigile arendatakse ja värskendatakse kaasaegsete reaalajas sõnavaraga sõnaraamatutega. Püsige lainel. See sait aitab teil vene keelt õigesti rääkida ja kirjutada. Rääkige meist kõigile, kes õpivad ülikoolis, koolis, valmistuvad ühtseks riigieksamiks, kirjutavad tekste ja õpivad vene keelt.