Tere, kallid sõbrad!

Tänases artiklis räägin teile, kuidas äriarenduse konsultant töötab.

Ja alustuseks tuletan meelde, kes see konsultant on.

Ettevõtlusarenduse konsultant on ärikonsultant, äritreener, kes tagab ärile tõhusama ja tulusama töö.

Uskuge, et kuigi teie ettevõte töötab praegu teie arvates normaalselt, võib see teile palju rohkem tuua rohkem kasumit, kui ärikonsultant, olles rakendanud, ellu viinud ja Sinu ärisse viinud konkreetse konsultatsiooniprojekti, paneb paika kõik Sinu äriprotsessid ja viib läbi vajalikud mõõtmised põhinäitajad ja aruandlus.

Sõbrad, kallid ärimehed, kutsuge enda juurde ärikonsultant, et ta analüüsiks teie ettevõtet kasumi suurendamise, müügi ja äriprotsesside seadistamise seisukohalt.

Äriarenduse konsultant tuvastab pärast analüüsi läbiviimist teie ettevõtte probleemid ja nõrgad kohad ning annab konkreetse praktilisi soovitusi et kiiresti parandada puudused ja öelda teile, mida peate tegema, et teie ettevõte töötaks nagu kellavärk ja tooks palju rohkem kasumit.

Teades, et olete hõivatud ja teil pole vaba aega, ei pea te ärikonsultandiga isiklikult kohtuma. Seda saab teha ka telefoni, Skype'i või meili teel.

Võite minuga kohe ühendust võtta ja hankida praktiline ning selle tulemuste põhjal ise otsustada, kas vajate tulevikus ärikonsultanti või saate ka edaspidi iga päev vähem oma kasumit ja keerlete äris nagu orav rattas.

Kuidas siis äriarenduskonsultant töötab? Toon lühidalt välja kõik punktid:

Analüüsib teie ettevõtet. Ärikonsultant lihtsalt räägib teiega teatud aja, esitab küsimusi ja tuvastab teie ettevõttes esinevad probleemid.

Koordineerib konsultatsiooniprojekti. Kui saate aru, et nõustamine ja nõustamisteenused on vajalikud, siis lepite koos konsultandiga kokku nõustamisprojekti ja sõlmite lepingu.

Projekti elluviimine. Konsultatsiooniprojekti elluviimisel ja elluviimisel lahendame äriprobleeme ja ärieesmärke, saavutame oma eesmärgid ja mõõdame tulemusi.

Nii see kõik lühidalt juhtubki ja selles pole midagi halba.

Soovin teile ja teie ettevõttele tervist ja õitsengut!

Parimate soovidega, Sergei Zabolotny (ärikonsultant)

Mis on ärinõustamine? Kuidas oma äri coachinguga parandada? Kust saab tellida konsultandi teenuseid, et hinnata oma ettevõtte olukorda?

Populaarne veebiajakiri “HeatherBeaver” tervitab oma lugejaid! Väljaande valveautor ja osalise tööajaga toimetaja Denis Kuderin on ühenduses.

Alustan väitega, mis ei vaja tõestust: edukas äri- see on pidev kasumi kasv, uute turgude hõivamine ja igavene liikumine edasi - progressi ja täiuslikkuse poole. Mitte iga ärimees ei suuda seda saavutada. Põhjuseid on palju – konkurents, majanduslik ebastabiilsus, ebausaldusväärsed partnerid, ebaprofessionaalsed tegijad, inflatsioon, entroopia, lollid ja teed.

Aga on suurepärane viis Kui te kõiki neid tegureid ei kõrvalda, minimeerige nende tekitatud kahju. Peate lihtsalt abi paluma teadlikud inimesed, õigemini tellida ärikonsultatsioon mainekast ja pädevalt ettevõttelt. Räägime sellest, mis on ärinõustamine, millega seda serveeritakse ja süüakse.

Nii et alustame!

1. Mis on ärinõustamine ja milleks seda vaja on?

Ükskõik milline tegutsev äri on elusorganism. Ja nagu iga organism, läbib see sünni, kasvamise, kujunemise ja küpsuse etapid. Igas loetletud etapis on võimalikud tõrked ja vead - nimetagem neid haigusteks.

Haigused võivad olla lühi- või pikaajalised, ohtlikud või mitte nii ohtlikud. Teised ettevõtjad ravivad oma ettevõtet ise või kasutavad traditsioonilist meditsiini. Mõnikord kõrvaldab see ajutiselt sümptomid, kuid ei ravi haigust ennast. Need meetodid on ebaefektiivsed.

Teine asi on professionaalne teraapia. – see on kvalifitseeritud arst, kes tervendab äri kõigi reeglite järgi. Esiteks viib ta läbi laboriuuringud ja diagnostilised testid, seejärel määrab haiguse ja alles pärast seda määrab ravikuuri.

Spetsialistide poolt kasutatavad meetodid on rangelt teaduslikud ja praktikas testitud. Lisaks ettevõtte ravile tegelevad konsultandid selle ennetamisega, et vältida ägenemisi.

Konsultatsioonitegevuse teaduslik määratlus on järgmine:

– on ettevõtte juhtide, juhtivtöötajate ja teiste töötajate nõustamine majandus-, haldus-, finants-, õigus- ja tootmistegevuse küsimustes.

Muutused sisse kaasaegne äri toimuma kiiresti ja katkematult. Tehnoloogiad paranevad, uued turud tekivad ja klientide vajadused kasvavad. Kui ettevõte ei muuda õigel ajal vastavalt tingimustele taktikat ja strateegiat, põhjustab see stagnatsiooni ja taandarengut. Teisisõnu, teie konkurendid mööduvad teist, nagu võidusõitja möödub kurvis vastasest.

Nõustamine on intellektuaalne tegevus, millel on praktilist kasu. Professionaalne nõustamine seisneb probleemi tuvastamises, selle analüüsimises, “päästeplaani” väljatöötamises ja selle elluviimises.

Pädev konsultant ei hülga klienti enne, kui probleem on lahendatud. Head konsultandid on kallid, kuid nende kulud tasuvad end peaaegu alati ära. Suurendab kasumit, kiirendab tootmisprotsess, muutub töö lihtsamaks ja lõbusamaks.

Igal konsultatsioonifirmal on oma tööriistad ja töömeetodid. Näiteks selline nõustamisviis nagu coaching on populaarne ja nõutud.

Selle tehnika eripära on see, et treener (treener) ei anna kliendile valmis juhised ja soovitusi. Ta esitab õigeid küsimusi, seab ta sellistesse tingimustesse, et klient ise leiab võimaluse talle määratud probleemi lahendamiseks. Sel moel isiklik ja ärilised omadusedõpilane.

Näited probleemidest, mida ärinõustamine lahendab:

• tõhusa äriplaani väljatöötamine;
• abi investeerimisotsuste tegemisel ();
• äriprotsesside täielik audit;
• Loomine turundusplaan ja uute müügistrateegiate rakendamine;
• ettevõtte juhtkonna tugevdamine;
• koolitus uute tehnoloogiate vallas.

Professionaalne konsultant suudab mõne päevaga minimaalse kuluga kõrvaldada probleemi, millega ettevõtte direktor ja tema lähimad abilised on kuude kaupa maadelnud. Ja seda mitte sellepärast, et konsultant oleks liiga tark, vaid see, et ta vaatab olukorda teise nurga alt ja on sarnase probleemiga juba oma praktikas kokku puutunud.

2. Milliseid teenuseid hõlmab ärinõustamine - 5 põhiteenust

Ärinõustamise põhiülesanne on ettevõtte efektiivsuse tõstmine. Vahendid eesmärgi saavutamiseks sõltuvad olukorrast. Ühel juhul on vaja radikaalselt muuta lähenemist ressurssidele ettevõttes, teisel - luua suhtlus klientidega, kolmandal - muuta juhtimisstruktuuri.

Vaatame põhiteenuseid, mida professionaalne ärinõustamine sisaldab.

Teenus 1. Ettevõtte hindamine

See on konsultantide peamine tegevusvorm. Spetsialistid analüüsivad ja hindavad ettevõtte tulemuslikkust, uurivad müügiturge, selgitavad välja tulude vähenemise põhjused ja selgitavad välja tugevdamist vajavad valdkonnad.

Selle töö tulemus on üksikasjalik nimekiri soovitused tootlikkuse tõstmiseks, moderniseerimiseks ja ettevõtte arendamiseks. Konsultandid taastavad ettevõttes ideaalse korra: pärast nende visiiti hakkavad ärimehhanismid tööle uuel režiimil - tõhusamalt, säästlikumalt ja mõõdetavamalt.

Eraldi nõustamisvaldkond on .

Teenus 2. Ettevõtluse parandamise plaani koostamine

Analüüsi põhjal töötavad konsultandid välja samm-sammult plaani ettevõtte tulemuslikkuse parandamiseks ja kasumi suurendamiseks. Plaan arvestab ettevõtte majandus- ja finantsvõimekust ning inimressursse.

Ükski endast lugupidav nõustaja ei juhindu ainult kogemusest või intuitsioonist: kõik spetsialistide järeldused on õigustatud ja toetuda tõendusbaasile.

Teenus 3. Turundusplaani koostamine

Kõigil ettevõtetel pole täiskohaga spetsialistid turunduses - sellise töötaja ülalpidamine ei ole alati kasumlik. Samas on iga ärimees teadlik, et edukas toodete turuleviimine on kaubanduse peamine mootor.

MSU pole valitud. Lomonosovi API Venemaa Teaduste Akadeemia Finantsülikooli Geoloogia ja Permanentõppe Instituudis (endine GUMF) AGPS EMERCOM Venemaa AGZ EMERCOM Venemaa AMI RANEPA Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses (ANH Vene Föderatsiooni valitsuse all, RAGS Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses) MIGUP (endine APU) ATiSO AU AU Vene Föderatsiooni siseministeerium AFPS RF AFSB RF AHI im . V. S. Popova AEI AEiU ARBI VA nimelised strateegilised raketiväed. Peeter Suur (varem VA Dzeržinski nime saanud) VIU MO RF VUNTS õhujõudude VVA nime saanud. prof. MITTE. Žukovski ja Yu.A. Gagarin (endine VVIA) VU MO RF (varem Lenini nimeline VPA) VURKhBZ ISV (endine VU) VAVT Finantsülikool (endine VGNA) VGIK VKSH MERT VTS S. Melkonyan Kõrgem Riiklik Meditsiiniülikool VShPP VShP VShSO VTU nime saanud. Shchepkina TI nime saanud. Štšukin (varem Štšukini nime saanud VTU) VIU GASIS GASK GKA im. Maimonidese osariik. IRYa neid. Puškini GMPI nime saanud. Ippolitov-Ivanova RGSAI (endine GSII) National Research University Higher School of Economics (SU-HSE) GAUGN (endine GUGN) GUZ GUU GEI GEITI Humanitaarinstituut GITR MSPI (nüüd MGPU) JAH Vene Föderatsiooni MFA MOIUP Yurinfor IBP (kuni 2013) IBPM MOIU (endine IBPIT) IBPU RGIS (VSK) ISU MGIMO Vene Föderatsiooni välisministeerium IGA IGiMU GUU IGUMO IDK INESNEK IZHT IITEM IIR IR IKiP ICSI AFSB RF IMBO IMPE nimeline. Griboyedov IMTP IMS IMPiPP IME IMEI (maailmamajandus ja teave) IPV IPO IPP IRESPiP ISB ISI ISBTiSU ISN ISSO INECBI IEiK IEP INEP IEKP RAMA IEP IEPiUR IYaK im. L. Tolstoi LI järgi nime saanud. Gorki MATI MVSh MIGMT MIM Link MIEP MNEPU MIEPP at MNEPU MSI nime saanud. Derzhavin MUM MUI NOU MIT MAP (rahvusvaheline) MGIIT oma nime saanud. Yu.A. Senkevitš (endine MATGR) MAEP MGAVMiB im. K.I. Skrjabin (endine MBA) MGAVT MGUPI MITHT MGAFK (MossportAkademiya) Moskva Riikliku Kunstiakadeemia Moskva Riikliku Konservatooriumi järgi. Tšaikovski MSUTU nime saanud. K.G. Razumovski (endine MGTA, VZIPP) O. E. Kutafini ülikool (MSAL) Esimene Moskva Riiklik Meditsiiniülikool, mis sai nime. NEED. Sechenov (varem Sechenovi järgi nime saanud MMA) Mirbis RGAU-MSHA nime saanud. Timiryazev MFYuA MAI MARI MBI MVVKU (endine MVI, MVOKU RSFSR Ülemnõukogu järgi) Nimetatud MVIREKV MGIYU MGPU MGPPU MADI MGAU. Goryachkin MGAHI nime saanud. Surikov MGVMI RGGRU (MGRI) nime saanud. Ordzhonikidze MGGU MGIU MGADA (MGIDA, MFA) MGIMO (U) Venemaa välisministeerium MGIM im. Schnittke MSTU MIREA NUST MISiS MIEM NRU HSE MIET MSLU (endine Maurice Thorez Moskva Riiklik Pedagoogiline Instituut) MGMSU nime saanud. nime saanud A. I. Evdokimov Moskva Riiklik Humanitaarülikool (endine MGOPU). nime saanud M. A. Šolohhovi Moskva Riiklik Ülikool. Tšernomõrdini MGSU Riiklik Uurimisülikool (MGSU-MISI) TI MGUDT (endine Kosõgini nimeline MSTU) MSTUGA MSTU, mis sai nime. N.E. Baumani Masinaehituse Ülikool (MAMI) MSTU Stankin MIIGAiK MGUDT MGUIE (endine MIHM) MGUKI MGUL MGUP im. I. Fedorov (endine MPI) MGUPP MGUPB MGUP (keskkonnajuhtimine) MGUPS (MIIT) RGUTiS (endine MGUS) MESI MGHPA im. Stroganov MGEI MHI im. Dashkova NRNU MEPhI MIBD MIBUA MIIA MGACHIS (VZISI) MIMSR MIMB kell VAVT MEDT RF MIP MIPP MIGKU MIU (administratsioon) MU nime saanud. S.Yu. Witte (endine MIEMP) MIEPP MKVI Peterburi Riikliku Kultuuri- ja Tehnikaülikooli filiaal MNUI MOSA (endine MOSU) MPGU (endine Lenini nimeline Moskva Riiklik Pedagoogiline Instituut) MPU MPSU (endine MPSI) MRIVSEO MTUSI MIT (transport) MosU ministeerium Vene Föderatsiooni siseasjade MU Turo MIPT (SU) SPbGUP ( MF) SPbIVESEP Moskvas MFEI MGTA (endine MELI) MEFI NOU MEI NRU MEI (MEI TU) MAKhU 1905. aasta Leningradi Riikliku Ülikooli mälestuseks oma nime saanud. Puškin Moskvas NIB IPPiP kontinendil<Евро-Азия> PMUI ITT (Moskva filiaal) RAA nime saanud. Plevako RAZHVZ RAMiA RAM im. Gnesiinid RAP (justiits) RAP (ettevõtlus) GITIS RGATiZ RGUFKSMiT (GTSOLIFK) RMAPO RMAT (MF) RPA Vene Föderatsiooni justiitsministeerium RTA REU im. G. V. Plekhanov RGAZU RGGU RGAIS (endine RGIIS) RNIMU (varem RGMU) nime saanud. N.I. Pirogov ROAT MIIT (endine RGOTUPS, VZIIT) RGTEU RGUITP RGUNG im. Gubkin ITLP MSUTU (endine RosZITLP) RosNOU RPI Teoloogi Püha Johannese RUDN Ülikool. Mendelejev RIU USMU (endine RUI) SDI SGA SFGA (NOU SGI) UNIK MAO (UNN - Natalia Nesterova) URAO Finantsülikool (FA) Venemaa Föderatsiooni valitsuse all Moskva Kunstiteatrikool NOU UA MITRO RGSU MGOU (piirkondlik) MIFKiS MABiU MIR Moskva Riiklik Ülikool MFPU Synergy (endine MFPA, MMIEIFP) MEPI MGGEI (endine MGSGI) MIYU MVSHM ENSV Siseministeerium (kuni 1992) IMDT RAHI MHPI ITiG RUK (endine MUPK) MGMEUU Moskva valitsus MGMEVSEIMU MSMOIM IEAU endine MIMEO) ) MIL VSHK MoSPI MPGU PSTGU-s MIT "VTU" (endine VTU UNESCO) NIEV AEB Vene Föderatsiooni siseministeerium (endine ANP FSNP RF) RIPTIB (IMC) Äri- ja disainiinstituut (endine InOBO) Collège Universitaire Français de Moscou BHSHD IMSGS NES NID MGLI SEI MINRO UML Moskva valitsuse alluvuses MGK CPSU NIM BBI OITiR IGTM (endine IAYA) MIRTSHB MosAP VIA nimega. Kuibõševa IPK IIM MNI SIYU ISOSO RAO MI 21 MAMARMEN IMLI im. Gorki MAOK IMEMO RAS VA BTV GPI PIU AUMP MPI FSB RF (endine MVI FPS RF) ASOU MVShB SSE Venemaa USIS IEF Synergy MIAPP (IAPP) MVShSEN IIS ABiP MIUS NMU MIP (psühhoanalüüs) MUII MEI (psühhoanalüüs) IUII MEI (majanduslik) IUII MEI (majandus) PAST IFTI St. Foma IRT IPIU ISOM SFI VASHGD IGUPIT ITEF EEI SGEI ISPE MAGMU IRDPO FPI PI RAO PIYU PIP ISE MAB IFEP OZ MIKB (endine MAKB) MSGI IKT MVSE FI SIP IEUP MEGU IPE IKM EUP VAGS Vene Föderatsiooni relvajõudude relvajõudude eest Föderatsioon (varem VA nime saanud. Frunze) INiSB MARTIT IUP IUEPI VGS nime saanud. Dubnova (endine EUM) NISD VEGI IE RAS IZISP Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses IO RAS MIAN IGiP RAS MIU (islami) SIYA ION (endine ANO) IE RAS SRI SP RF MIOO (endine MIPCRO) MUI Venemaa siseministeerium Föderatsioon ISK RAS GASIZhKK MOYUI at PCPI Vene Föderatsiooni justiitsministeerium (endine IEPP) VKSR IPU RAS MTI (teoloogiline) ITIRSHB ISPT APK ja PPRO GNII RNS Vene Föderatsiooni föderaalne maksuteenistus MIPC MSTU. Bauman IRI RAS IUV NMHC im. Venemaa Teaduste Akadeemia Pirogovi Kõrgem Teadus- ja Tehnoloogiakool CEPL RAS GII RAS IS RAS Venemaa Teaduste Akadeemia Välisuuringute Instituut RISK (RISC) IMET RAS EAOI ISPI RAS ZNUI IEP IDNT IEK IIC VSHDSI at RATI (GITIS) MSDS TAEKH VIESKh INEOS RAS ILA RAS GIUV MO RF IPU Askeri RIK MIEE RAS FIRO IPMech RAS VNIIVSGE IKH RAO ITTI IOF RAS VSTISP IIP IPD MFPA VVI (endine. nime saanud VVF MBA-s. Skrjabin) FIAN im. Lebedev RZTI MIPC REU im. G. V. Plekhanov EPI IH nimeline. Vishnevsky RAMS SIUS VKIYA MERT IP RAS MUGU IOC RAS ​​​​MIPC RRiSKhP INP RAS CEMI RAS IEA RAS. nime saanud N. N. Miklouho-Maclay Moskva õigekeelsusuuringute instituut. P. A. Herzen IIO RAO IPM im. M. V. Keldysh RAS IAP RAS AGPRF IBMP RAS IREI UCU IG RAS IPNG RAS ISJ IVI RAS IIST ITI im. P. M. Ershova IV RAS GETI (endine ASER, Akadeemia "Mandriosa") MUITs SRI RAKh ICP RAS MIGIP IAM PGI "Koostegevus" INTUIT MGI IPI IBCh RAS MVU (Viin) VTs RAS VNIIFK AIBEc ISIN VNSHT NIIOSP im. M. N. Gersevanova ISl RAS IP RAS EBS IPI RAS GOSNITI NOU ART INFO - Ruthenia GIA (GIA) IFES RAS IBG RAS IPEB MABT "Forex Club" INEUM im. I. S. Bruk AIS IPE RAS NISK ISV RAO (endine ENSV Pedagoogikateaduste Akadeemia OPV Uurimisinstituut) MAN San Marino IMASH RAS nimeline. A. A. Blagonravova MPPI IPiKP ICSR SRI SPiPRL ICT AII VGKPI RBU ITPI IMM RAS MAFSI NIFHI IYMS IATU APRIKT IKI RAS Kora Moskva IPKIR IPPC "Professionaal" TsNIITMASH INHS RAS PPDS NIKFI INCVPAS ​​RIESPO R. MPDASIASM FR RAS IA RAS IPKON RAS RISI INION RAS ASMS RSC KI UMC ZhDT Kogukiriklik aspirantkool, mis kannab nime. Cyril ja Methodius Moskva Juhtimiskool Skolkovo MTS MIEEP IOGEN RAS INBI RAS VIAPI im. A. A. Nikonova Riiklik Ülikool IMEI RTI nime saanud. A. L. Mints SOPS RAS MITP RAS VNIIGeosüsteem MASI IPTiK VINITI RAS RAPS (endine IPK Venemaa Raudteeministeerium) IVF RAO IRE nimeline. V.A. Kotelnikov RAS Roszdravi Füüsika ja Keemia Teaduslik Uurimisinstituut PKhM RAMS TsNIIS IPKgovesluzhby IFBT VIGIS PAPO ISOUKIT VNIIDAD IPK DSZN ISP RAO GKNPTs im. M. V. Khrunicheva IT Academy IUPFAN Centro Gregorio Fernández ARMO IISU MGAAII S. Andriyaki IFHE RAS MISB MAA VNIINTPI ISO RAO IMAD Strelka IPG IIPPR IPPD RAO University of Working Correspondents named. Ulyanova VNIIZhT ABiSP MKTA IEUSP BON IPK FMBA of Russia Samb ISA RAS VNIIMS SHAD TsNIIPSK im. Melnikov INO IRE RAS Viroloogia uurimisinstituut RAMS IBCP RAS OTI EYUI SRI TSS GosNIigenetika IMB RAS IEGO IREA IGiSP IDM IESB MISAO NTsSSKh neid. A. N. Bakulev RAM Migtik VNIIPVTI (MSCONIVETET) of the RACO APK Yui (MSCONIVETET) MSGIMT MGIMT PU 1. oktoober TOURO KOLLEDŽ - LANDER Institute Moscow IUB Amir NIIRPO IT (MSCHONIVETET) of IE (MSCOUNIVERTE) IP (MSCOUNIVERTE) IP (MSCOUNIVERTE) IP (MSCOUNIVERTE) need. I.P. Bardin IPSU GEOKHI RAS 25 Riiklik Kemotoloogia Uurimisinstituut RF Kaitseministeerium VIEV MONIKI järgi. M.F. Vladimirsky ITIP RAO ENT-d Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalarengu ministeerium NAMI Akadeemia GRU uurimisinstituut SP jaoks. Sklifosovsky IABiA MÄRTS INASAN GINFO IMEI (juhtimine, majandus ja innovatsioon) MIKTIR MINEKBIK SGLA IPPI RAS MBS TsNIIP linnaplaneerimine RAASN ESMOD MOSCOU IMG RAS VFEU AVR (varem. CI KGB) JIVT RAS MSECh Vene Föderatsiooni Tervishoiuministeeriumi Uroloogia Uurimisinstituut MNIIP CBS RPU VNIIGiM nimega. A. N. Kostjakova INSTEP ICP CITO im. N. N. Priorova VNIIneft im. A.P. Krylova Kõrgem Sotsiaalteaduste Kool Konstantin Raikin MMI "Reaviz" GNITSPM IGE RAS GNTsSSP im. V. P. Serbski NIIOR im. V. A. Negovsky RAMS IAP RAS VKIYA MFA RF kool-stuudio SHAR VNIIA Venemaa Põllumajandusakadeemia IVND RAS MIGp UCPiDPO RSL RNTSKH im. akad. B.V. Petrovski RAMS ISEP RAS MBA Kool MEGI RNTsRR

Pakun nõustamist ja järeltuge erinevaid suundi: isiklikest eesmärkidest ja karjäärist ettevõtte strateegiate ja äritegevuse jätkamiseni → Annan olukordadele eksperthinnangut, nõu ja soovitusi. Pakutakse toetatud ärikonsultatsioone ainult pärast seoses teie küsimusega.

Minuga töötamise kohta otsuse tegemiseks lugege minu veebisaidil olevaid arvustusi ja teavet minu kohta.

• I MA EI TEE lobitööd kellegi huvid
• ma ei tööta müügijuht
• Ja MA EI SOOVITA oma ettevõtet, teenuseid või tooteid oma klientidele ja kuulajatele tasuta või agentuuritasu eest.

Minu äri— konsultatsioonid, tugi ja seminaride läbiviimine — minuga ühendust võttes arvesta koostöö tingimustega — lühidalt: enne konsultatsiooni täpsustan detailid ja alles siis kinnitan tasumise võimaluse, kõik konsultatsioonid on tasulised.

Minu konsultatsioon- see on võimalus kuulda minu arvamust ja saada minult asjatundlikku nõu teid huvitavas küsimuses.

Ärikonsultatsioonide valdkonnad

1. Ärinõustamine

Strateegia ja taktika: Ettevõtte juhtkond sisse kaasaegsed tingimused: tegelikult on see juhtimine kriisis ja kriisijuhtimine. Annan nendes küsimustes konsultatsioone ja viin läbi ettevõtete koolitusi.

Teostus ja rakendamine:Üsna sageli jääb see, mida silmas pead, õpitu ja uuritud, ellu ei viida ega rakendata. Miks? - põhjuseid võib olla palju, alates personali ettevalmistamatusest kuni otsese juhtide tahtliku sabotaažini.

Personali motivatsioon ja riskide hindamine: Töötajad saavad absorbeerida suur summa emotsionaalne energia. Raiskate oma aega ja vaeva, kuid tulemus on palju soovida. Toimuva põhjuseks on personali ebaõige ettekujutus ja hetkeriskide hindamine, millega iga ettevõte silmitsi seisab.

2. Konsultatsioonid äriteemadel Hiinaga ja äritegevuses Vietnamiga

Kust alustada esimesi tarneid? Kuidas hinnata tarnetega seotud peamisi riske? Kuidas korraldada korralikku suhtlust vahendajate, maaklerite, partnerite ja palju muuga.

Aasiaga töötades on üsna palju nüansse ja varjatud riske, mille ignoreerimine ja teadmatus toob kaasa rahakaotuse. Konsulteerin äriasjades Hiinaga ja äritegevuses Vietnamiga, juhendin äritegemist Hiinaga ja teen seda oma kogemuste põhjal.

Lühidalt: jõudsin Hiinast sõltumatult tarnimisest paljude konsultatsiooniprojektide juhendamiseni – 2010. aastal lõin kursuse: “Kuidas alustada Hiinaga äri” – mida külastas üle 4000 inimese ja 2015. aastal: “Kuidas alustada äri Vietnamiga”.

Põhilised konsultatsiooniküsimused

• Kas olete huvitatud oma ettevõtte toodete tarnimisest Vietnami või Hiinasse?
• Kas olete huvitatud toodete ostmisest Hiinast või Vietnamist?
• Kas olete huvitatud läbirääkimisprotsessi mõistmisest ja riskide minimeerimisest?
• Kas sa oled huvitatud tõhus ettevalmistus töötajad osaleda näitustel ja ärimissioonidel Hiinas ja Vietnamis?
• Kõik muud küsimused Aasia haldamise ja koostöö kohta...

3. Konsultatsioonid erialaste pädevuste arendamiseks

Viin läbi ettevõtte koolitusi müügi, läbirääkimiste, esitluste ja innovaatiliste lahenduste leidmise teemadel. Oman end tõestanud tehnikad, mis võimaldavad nullist areneda või täiendada läbirääkimiste, müügi, esitluste ja uuenduslike lahenduste otsimise oskusi.

4. Karjäärinõustamine

Ehituseks edukas karjäär vajalik:

• Mõistke oma konkurentsieelist
• Suuda hinnata olukorda erinevatest vaatenurkadest,
• Otsige uusi ideid ja kohandage neid ettevõtte eesmärkidega.

Konsulteerin nendes küsimustes lähtuvalt minust isiklik kogemus ja nendelt saadud teavet ettevõtte koolitused ja äriseminarid.

5. Konsultatsioonid mis tahes küsimuses

Teie ideed ja küsimused → minu ettepanekud, prognoosid, analüüsid ja lahendused Annan konsultatsioone igas küsimuses, milles saan teid aidata, võib-olla pole need küsimused otseselt seotud ettevõtluse, karjääri või mõne oskuse kujunemisega, vaid üsna sageli kolmandiku. osapoolelt nõutakse välisvaadet või sõltumatut arvamust.

Ärikonsultatsioonide reeglid

1. Annan täielikku konsultatsiooni ja tuge tagasisidega, sh praktilisi ülesandeid , mis võimaldab teil hakata kujundama ja harjutama vajalikke juhtimisoskusi.
2. Konsultatsioonide ajal ütlen mida teha Ja kuidas teha, kuid peate mõistma, et peate toimingud praktikas ise rakendama, isegi minu abiga.
3. POLE RAHA: Kui teil pole raha või te pole mingil põhjusel valmis minu teenuste eest maksma, võite kasutada Google'i ja Yandexi, Internetis on palju tasuta teavet.
4. Konsultatsioonide käigus aitan lahendada erinevaid küsimusi – konsultatsiooni eest tasumine tähendab seda, et mõistad vastuse saamise olulisust otse Sinu eest.
5. Nõustan tõsistes küsimustes ja kui arvate, et teie probleemi lahendamine maksab teistsuguse summa, andke mulle teada.

Ärikonsultatsioonide maksumus

• Konsultatsiooni maksumus määratakse individuaalselt, olenevalt konsultatsiooni teemast.
• Lepingut on võimalik sõlmida abonenditeenus, mis sisaldab: konsultatsioone ja koolitusi teile ja teie töötajatele, peamiste tulemusnäitajate väljatöötamist ja kinnitamist, loomulikult rahalisi ja kvantitatiivseid, tagasisidet ja tulemuse kontrollimine.

Konsultatsioonid toimuvad eemalt (telefon, Skype), koos näost näkku konsultatsiooni kulu kasvab.

Ettevõtluskonsultatsiooni kord

1. Palun täpsustage minuga konsulteerimise teemat.
2. Koosta probleemi kirjeldus, mida soovid lahendada, sõnasta (võimalusel) tulemus, mille poole püüelda ja saada koostatud info mulle.
3. Võta see minu käest kinnitamine selles küsimuses konsulteerimise võimaluse ja konsultatsiooni kokkulepitud maksumuse kohta.
4. Tasuge konsultatsiooni eest.
5. Konsultatsiooni aeg ja koht leppige minuga kokku.